Asignatura

Metodologas,
Desarrollo y Calidad
en la Ingeniera de
SW

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Fecha

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Actividades
Trabajo 2: Las tcnicas giles y la madurez de la industria del software para su
adopcin
Competencias
CB6. Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser
originales en el desarrollo y/o aplicacin de ideas, a menudo en un contexto de
investigacin.
CB8. Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la
complejidad de formular juicios a partir de una informacin que, siendo incompleta o
limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y ticas vinculadas a
la aplicacin de sus conocimientos y juicios.
CB9. Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y
razones ltimas que las sustentan a pblicos especializados y no especializados de un
modo claro y sin ambigedades.
CB10. Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan
continuar estudiando de un modo que habr de ser en gran medida autodirigido o
autnomo.
CG1. Capacidad para proyectar, calcular y disear productos, procesos e instalaciones
en el mbito de la Ingeniera de Software.
CG5. Capacidad para la puesta en marcha, direccin y gestin de procesos de diseo y
desarrollo de sistemas informticos, con garanta de la seguridad para las personas y
bienes, la calidad final de los productos y su homologacin.
CE1. Capacidad para modelar, disear, definir la arquitectura, implantar, gestionar,
operar, administrar y mantener aplicaciones, sistemas, servicios y contenidos
informticos.
CE2. Capacidad para utilizar y desarrollar metodologas, mtodos, tcnicas, programas
de uso especfico, normas y estndares de Ingeniera de Software.
CE5. Capacidad para evaluar y utilizar entornos de Ingeniera de Software avanzados,
mtodos de diseo, plataformas de desarrollo y lenguajes de programacin.
CT1. Analizar de forma reflexiva y crtica las cuestiones ms relevantes de la sociedad
actual para una toma de decisiones coherente.

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CT2. Identificar las nuevas tecnologas como herramientas didcticas para el

intercambio comunicacional en el desarrollo de procesos de indagacin y de
aprendizaje grupal.
CT3. Aplicar los conocimientos y capacidades aportados por los estudios a casos reales
y en un entorno de grupos de trabajo en empresas u organizaciones.
CT4. Adquirir la capacidad de trabajo independiente, impulsando la organizacin y
favoreciendo el aprendizaje autnomo.
Descripcin
En este trabajo se ha de hacer un estudio sobre el desarrollo gil de forma global y
analizar su idoneidad para las empresas que desarrollan software en funcin de su
tamao, tipo de software... Indicar tambin qu requisitos mnimos ha de cumplir una
empresa que desarrolla software para que pueda ser considerada gil, as como las
ventajas e inconvenientes de su adopcin.
El trabajo solicitado se entregar en un documento en formato Word que contenga la
informacin descrita anteriormente.
Extensin mxima: 10 pginas (Georgia 11 e interlineado 1,5).

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Bibliografia:
http://www.javiergarzas.com/2012/09/metodologias-crystal.html
http://materias.fi.uba.ar/7500/schenone-tesisdegradoingenieriainformatica.pdf
http://www.i2btech.com/blog-i2b/tech-deployment/5-beneficios-de-aplicarmetodologias-agiles-en-el-desarrollo-de-software/
Introduccin:
Despus de revisar la estrategia para abordar esta actividad investigue en internet y me
he encontrado que adems de scrum otras metodologas agiles derivadas para el
desarrollo gil que referencio en esta actividad para su consideracin.
Una vez explicadas las metodologas se proceder a explicar que deber requisitos
debera de cumplir una empresa e implementar mecanismos agil en sus
procedimientos.
Los requisitos que deben de cumplir las empresas que debe ingresar en entornos agiles
se representan en cmo se usan y los roles de cada una de las metodologas que a
continuacin expongo:
Metodologa: Crytal Clear
Crystal Clear no es una metodologa en si misma sino una familia de metodologas con
un cdigo gentico comn.
El nombre Crystal deriva de la caracterizacin de los proyectos segn 2 dimensiones,
tamao y complejidad (como en los minerales, color y dureza).
Anlisis Personal: La explicacin segn mis palabras es una metodologa que ms
gil que XP y determina una organizacin de acuerdo al tamao de la pila de
actividades a desarrollar.
Se realiza menos nfasis en la documentacin exhaustiva y ms en versiones que corran
y puedan ser probadas. Lo primero son promesas, lo segundo hechos. Cada proyecto
necesita sus propios mtodos. Esta metodologa se enfoca en lugar de partir solamente
de su experiencia personal para construir una teora de cmo deben hacerse las cosas

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complementa su experiencia directa a partir del juicio de expertos con la bsqueda

activa de proyectos para ver cmo trabajan.
Como se usa:
Crystal se implementa definiendo grupos de trabajo de:

Clear es para equipos de hasta 8 personas o menos.

Amarillo para equipos entre 10 a 20 personas.

Naranja para equipos entre 20 a 50 persona.

Roja para equipos entre 50 a 100 personas.

Azul para equipos entre 100 a 200 personas.

CC puede ser usado en proyectos pequeos y como casi todos los otros mtodos, CC
consiste en valores, tcnicas y procesos.
En primera instancia se especican los antecedentes de la metodologa, continuando
con deniciones que ayudan a estructurar la fundamentacin terica y se termina con
las caractersticas esenciales de los diferentes tipos de Crystal.
Roles de la Metodologa:
Patrocinador:
Produce la Declaracin de Misin con Prioridades de Compromiso.
Usuario Experto:
Junto con el Experto en Negocios produce la Lista de Actores y Objetivos y el Archivo
de Casos de Uso y Requerimientos.
Diseador Principal:

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Nombre:

Produce la Descripcin Arquitectnica. Se supone que debe ser al menos un

Profesional de Nivel 3, Produce la Descripcin Arquitectnica. Se supone que debe ser
al menos un profesional de Nivel 3
DiseadorProgramador:
Produce, junto con el Diseador Principal, los Borradores de Pantallas.
Experto en Negocios:
Junto con el Usuario Experto produce la Lista de Actores Objetivos.
Coordinador:
Con la ayuda del equipo, produce el Mapa de Proyecto, el Plan de Entrega, el Estado
del Proyecto.
Verificador: Produce los reportes.
Escritor: Produce el Manual de Usuario.

Conclusiones: Esta metodologa de aplica a diferentes tipos de desarrollo, pero se debe

considerar y controlar en qu momento se cambia de color con un oportuno
seguimiento y control, tambin considerar que es un poco menos rigurosa con la
calidad por tanto se deba de fortalecer con mecanismos paralelos porque los errores
son ms difciles de identificarlos entre ms grande sea el proyecto.
Metodologa: Mtodo de desarrollo de sistemas dinmicos
El mtodo de desarrollo de sistemas dinmicos (en ingls Dynamic Systems
Development Method o DSDM) es un mtodo que provee un framework para el
desarrollo gil de software, apoyado por su continua implicacin del usuario en un
desarrollo iterativo y creciente que sea sensible a los requerimientos cambiantes, para
desarrollar un sistema que rena las necesidades de la empresa en tiempo y
presupuesto. Es uno de un nmero de mtodos de desarrollo gil de software y forma
parte de la alianza gil.
Anlisis Personal:
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DSDM enfoca en proyectos de Sistemas de Informacin que se caracterizan por los

horarios firmes y presupuestos.
Como se usa:
Se define tres fases: la fase del pre-proyecto, fase de vida-ciclo de proyecto, y fase del
postproyecto.
Una fase de vida-ciclo de proyecto subdividi en 5 fases: el estudio de viabilidad,
estudio comercial, iteracin ejemplar funcional, el plan e iteracin de la figura, y
aplicacin.
Roles de la Metodologa:
Roles del proyecto:
Sponsor de negocio: Es la funcin de ms alto rango a nivel de proyecto, es responsable
de la solucin de la propuesta y especficamente responsable del presupuesto del
proyecto.
Debe mantener una posicin lo suficiente mente alta en la organizacin para ser capaz
de resolver problemas de negocio y tomar decisiones financieras. Este papel es crucial
para garantizar y posibilitar un avance rpido durante todo el proyecto.
Responsabilidades:

Poseer el caso de negocio para el proyecto.

Asegurar la viabilidad del proyecto en curso de acuerdo con el caso de negocio.

Sostener el presupuesto para el proyecto.

Asegurar que los fondos y otros recursos estn disponibles segn la necesidad.

Asegurar el proceso de toma de decisiones para los problemas del proyecto es

un escala rpida y eficaz.

Responder rpidamente a los problemas escalados y ser el punto final para la

resolucin de conflictos dentro del proyecto.

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Nombre:

Impulsar a los roles del negocio dentro del proyecto, a los niveles apropiados

dentro de las responsabilidades.

Mantenerse informado de los avances y problemas.

Administrador de proyecto: Adems de proporcionar el estilo gil de alto nivel para

liderar el equipo de desarrollo, el rol se centra en la gestin del entorno de trabajo en
que la solucin est en evolucin.

El director de proyecto asume la responsabilidad en toda la duracin del proyecto, esto

incluye tanto los aspectos comerciales como los aspectos tcnicos de la entrega del
proyecto y de la implementacin como tal.

Responsabilidades:

Asegurar la comunicacin y suministro de informacin para las autoridades del

proyecto (promotor del negocio, junta del proyecto, comit de direccin, etc.) eficaz y
oportuna, participando activamente en el proyecto con la frecuencia acordada y la
formalidad apropiada.

Realizar la programacin y planificacin de alto nivel de los proyectos y

planificar las tareas.

Colaborar con el equipo de desarrollo y otras partes interesadas pertinentes

para crear y adoptar el plan de entrega.

Seguimiento de los progresos del plan de entrega.

La gestin de riesgos y cualquier problema que pueda surgir, colaborando con

las funciones tcnicas necesarias para resolverlos.

Motivar la potencializacin de los equipos para cumplir con los objetivos.

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Nombre:

Realizar el seguimiento y asegurar la participacin y la comunicacin apropiada

entre los miembros del equipo multidisciplinar de desarrollo.

Proporcionar ayuda y orientacin al equipo de desarrollo cuando surjan

situaciones difciles.

Asistir a las reuniones de stand-up, para estar informado de los progresos y de

los problemas del equipo.

Visionario de negocio: Es una funcin de negocios a nivel de proyecto de alto nivel que
debe ser mantenido por una sola persona, ya que un proyecto necesita una nica visin
clara para evitar confusin y desorientacin.
Es el responsable de interpretar las necesidades del promotor del negocio, la
comunicacin de estos con el equipo y, en su caso, asegurando que estn debidamente
representados en el caso de negocios. Participa ms activamente que el promotor de
negocios.
Responsabilidades:

La definicin de la visin de negocio para el proyecto.

Comunicacin y promocin de la visin de negocio a todas las partes interesadas

y/o afectadas.

Seguimiento de los avances del proyecto en lnea con la visin de negocio.

La posesin de las implicaciones ms amplias de cualquier cambio en el negocio

desde una perspectiva organizacional.

Contribuir a los requisitos, diseo y sesiones de revisin, en particular cuando

los aspectos de la solucin que se consideran abordar sean los principales de la visin
del negocio.

Definir y aprobar cambios.

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Apellidos:
Nombre:

Asegurar la colaboracin entre las reas de negocio de partes interesadas dentro

del alcance del proyecto.

Coordinador Tcnico: Como autoridad tcnica del proyecto, el coordinador tcnico
asegura que los roles solucin/tcnicos trabajen de una manera consistente, que el
proyecto es tcnicamente coherente y cumple con las normas tcnicas deseadas.
Esta funcin proporciona el engranaje que mantiene los aspectos tcnicos del proyecto
juntos.
Responsabilidades:

Acordar y controlar la arquitectura tcnica.

Determinar los entornos tcnicos

Asesorar y coordinar las actividades tcnicas de cada equipo.

Identificar los riesgos tcnicos.

Asesorar en la viabilidad de requisitos no funcionales.

Trabajar con el analista de negocios para evaluar las opciones tcnicas y decidir

la mejor manera de convertir los requerimientos de negocio de alto nivel en una

solucin tcnica.

Promover apropiadamente los estndares de buenas prcticas tcnicas.

Controlar la configuracin tcnica de la solucin.

Jefe de Equipo: El lder del equipo acta como lder servidor para el equipo de
desarrollo y asegura que funcione como un todo y cumpla con los objetivos, debe
trabajar con el equipo para planificar y coordinar todos los aspectos de la entrega del
producto.

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Nombre:

Se trata de un papel de liderazgo en lugar de una funcin de administracin, es elegido

por sus pares como la mejor persona para guiarlos a travs de una etapa particular del
proyecto, por lo tanto, es probable que tambin cumpla otro papel en el equipo de
desarrollo., adems de sus responsabilidades de liderazgo de equipo.

Responsabilidades:
Facilitar el enfoque del equipo en la entrega a tiempo de los productos
acordados.
Fomentar la plena participacin de los miembros del equipo dentro de sus roles
definidos.
Asegurar que el proceso de desarrollo iterativo es adecuadamente centrado y
controlado.
Asegurar que todas las actividades de ensayo y el examen estn debidamente
programadas y estas se ejecuten.
Realizar el seguimiento de los progresos en la base del da a da para todas las
actividades del equipo.
Facilitar la comunicacin entre el equipo y el administrador de proyectos.

Roles del desarrollo de la Solucin

Embajador de Negocio: Es el representante clave de las necesidades de negocio dentro
del equipo de desarrollo y como tal, tiene que tener el deseo, la autoridad, la
responsabilidad y el conocimiento para cumplir con el papel.
Durante la fase evolutiva de desarrollo del proyecto, el embajador de negocios es el
principal tomador de decisiones en nombre de la empresa. Por esta razn, el embajador
de negocios tiene que ser alguien que es respetado por sus compaeros, que tiene la
antigedad suficiente y la credibilidad para tomar decisiones en nombre de la empresa,
en trminos de asegurar la solucin es apta para el propsito de negocios.
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Apellidos:
Nombre:

Responsabilidades:
Aportar su conocimiento en los requisitos, las sesiones de diseo y en la
revisin.
Proporcionar el punto de vista comercial para tosas las decisiones de desarrollo
de soluciones en el da a da.
Proporcionar en detalle los escenarios de negocio para ayudar a definir y poner
a prueba la solucin.
Asegurar que da a da la solucin esta evolucionando correctamente.
Organizar y controlar las pruebas de aceptacin de la solucin de negocio.
Asumir la responsabilidad de la creacin del usuario de negocios y la
documentacin de apoyo para la solucin definitiva.
Garantizar que los participantes ejecutivos en la solucin desplegada estn
debidamente capacitados y apoyados.

Desarrollador de la solucin
El desarrollador de soluciones colabora con las otras funciones del equipo de Desarrollo
de solucin para interpretar los requisitos de negocio y traducirlos en que la solucin se
adapte a las necesidades funcionales y no funcionales.
La persona que asume el rol de desarrollador de solucin necesita ser autorizada
debidamente por el Coordinador Tcnico para tomar decisiones del da a da en su rea
de especializacin. Lo ideal sera que se asignara de tiempo completo al proyecto que se
est trabajando, pero en los casos que no son tiempo completo, el proyecto debe ser su
primera prioridad.
Responsabilidades:

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Fecha

Apellidos:
Nombre:

Trabajar con todas las dems funciones del equipo de desarrollo de soluciones
de forma iterativa para lograr: Evolucin en la solucin, modelos y documentos
segn se necesite con el fin de apoyar la solucin implementada.
Adoptar y adherirse a las restricciones tcnicas.
Adoptar las normas de aplicacin tcnica de la organizacin y adoptar las
mejores prcticas.
Participar en cualquier grupo de trabajo de aseguramiento de la calidad
necesaria para garantizar que los productos entregados son realmente
adecuados a los objetivos.
Guardar (y ms tarde interpretar) en detalle: Los cambios en los requisitos;
cambios en la interpretacin de los requisitos que dan lugar a volver a trabajar
en la solucin; Guardar la informacin que pueda afectar la evolucin continua
de la solucin.
Probador de la solucin
El probador de solucin es un miembro del equipo de desarrollo de solucin,
totalmente integrado con el equipo y desarrollando pruebas a lo largo del proyecto de
acuerdo a la estrategia acordada.

Responsabilidades:

Trabajar con los roles de negocio para definir escenarios de prueba y casos de
prueba para la evolucin de la solucin.
Realizar todo tipo de pruebas tcnicas de la solucin en su conjunto.
Servir de enlace con el analista de negocios y el embajador de negocios para
ayudar a clarificar los criterios de aceptacin para los requisitos.

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Nombre:

La creacin de productos de prueba segn el caso, por ejemplo, prueba de casos,

prueba de planes y pruebas de registros.
Presentar informe de los resultados de las actividades de prueba al Coordinador
Tcnico para fines de control de calidad.
Mantener al lder del equipo informado de los resultados de las actividades de
prueba.
Ayudar al embajador de negocios y al asesor de negocios para que puedan
planear y ejecutar sus pruebas lo suficientemente bien como para asegurar que
las reas importantes estn cubiertas.

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Apellidos:
Nombre:

Analista del Negocio:

El analista de negocios asegura que las necesidades comerciales estn adecuadamente
modeladas, analizados y que estas se reflejen correctamente en la orientacin que el
equipo necesita para generar la solucin.
La participacin activa de los usuarios de la empresa en el proceso de la evolucin de la
solucin es vital para el xito de un proyecto de DSDM. Por lo tanto, es importante
asegurarse que el analista de negocios no se convierta en un intermediario entre ellos y
el equipo de desarrollo, en cambio, apoye y facilite la comunicacin entre ellos.

Responsabilidades:

Ayudar al visionario de negocios en la formulacin y promocin de la visin de

negocio, segn el caso.
Moldea el estado actual y futuro de la organizacin en el mbito de la solucin
para identificar las oportunidades, riesgos e impactos.
Trabaja con el visionario de negocios y el equipo de desarrollo para formular y
comunicar las opciones de solucin.
Apoya y facilita la comunicacin sin ambigedades entre los participantes
comerciales y tcnicas en el proyecto.
Verifica que los requisitos definidos sean de buena calidad y que sean
analizados y gestionados adecuadamente.
Asegurar que la organizacin empresarial y las implicaciones de la evolucin del
da a da de la solucin estn adecuadamente modeladas y pensadas.

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Nombre:

Asegura que los componentes tcnicos y de negocio de la solucin en conjunto

proporcionen un todo coherente para el negocio.
Otros roles:
Entrenador Alterno
Cuando un equipo est limitado en la experiencia de usar DSDM, el rol del entrenador
DSDM es clave para ayudar a que los miembros del equipo puedan obtener el mximo
rendimiento en su trabajo.

Responsabilidades.

Proporcionar su conocimiento y experiencia detallada de DSDM.

Adaptar el proceso DSDM, para adaptarse a las necesidades individuales del
proyecto, y el medio ambiente en el que el proyecto es operativo.
Ayudar al equipo en el uso de las prcticas de DSDM y apoyar a las personas
que estn fuera del equipo para que aprecien la filosofa y valores DSDM.
Ayudar al equipo de trabajo de la manera colaborativa y cooperativa tpica de
DSDM y todos los enfoques agiles.

DSDM identifica papeles en dos dimensiones, categoras e intereses.

Las funciones se agrupan en tres categoras

Los roles del proyecto

El rol del equipo de desarrollo de solucin.

Roles secundarios o de soporte.

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Nombre:

En un proyecto DSDM, los diferentes intereses estn representados mediante colores:

El color naranja representa los intereses comerciales.

Esto cubre el promotor de negocio, el visionario de negocio, el embajador de
negocios y el rol de asesor de negocios.

El color verde representa los intereses tcnicos de solucin.

Esto cubre al coordinador tcnico, desarrollador de solucin, al probador de la
solucin y el rol de asesor tcnico.

El color azul representa los intereses de gestin.

Esto cubre los roles de gestor de proyectos y lder de equipo.

El color gris representa los intereses de proceso.

Esto cubre los roles de entrenador DSDM y facilitador de taller.

En un proyecto de DSDM, un rol puede ser cumplido por varias personas o una persona
puede cumplir varias funciones.
Facilitador de taller
Es el responsable de la gestin del proceso del taller y es el catalizador para la
preparacin y comunicacin. Es el responsable de organizar y facilitar una sesin que
permita a los participantes lograr el objetivo del taller.
Responsabilidades:
Antes de cada taller:
Acordar el alcance del taller con el propietario del taller (persona que quiere que
el taller se realice)
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Planificar el taller.

La colaboracin con los participantes antes del taller para: - Confirmar su

idoneidad como participante (en trminos de conocimiento, estado de habilitacin y su

necesidad de estar en el taller); - Asegurar su plena compresin de los objetivos del
taller; - Comprender las principales reas de inters y preocupacin en la materia; Fomentar la realizacin de cualquier trabajo de preparacin requerido.

Durante cada taller:

Facilitar el taller para cumplir con los objetivos.

Al trmino de cada taller

Analizar los resultados del taller, respecto a los objetivos despus de cada taller.

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Nombre:

Beneficios de Implementar Agiles que parece importante resaltar:

1.

RSI superior
Cuando se lidia con proyectos mltiples y no se aplican metodologas gil, lo normal es
esperar a que se complete un proceso antes de arrancar con el segundo. Para poder
lidiar con este tipo de operacin de proyectos se estila buscar el cmo finalizar entregas
lo ms pronto posibles lo cual significa un inmenso riesgo de recorte de funcionalidades
o

calidad.

El desarrollo con metodologa gil refuerza las entregas mltiples lo cual contra el
cliente es un indicador operante y de cierto modo representara un capital en trabajo.
Como tal se refuerza ms bien la lista de funcionalidades del acuerdo de entrega y en el
promedio implica un enfoque en desarrollar la funcionalidad que se considere ms vital
para el proyecto desde el simple inicio.
2.

El

desarrollo

gil

aumenta

la

productividad

La produccin de software que trabaja alrededor de las necesidades de negocio implica

ingresar conocimiento multidisciplinario en etapas simultneas. La metodologa gil
sirve para enfocar la atencin de los partidos por disciplina en el espacio que se les
necesita e inmediatamente liberar el talento para que puedan moverse entre zonas de
trabajo.
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Datos del alumno

Fecha

Apellidos:
Nombre:

Aplicar un sistema de tarea discretas contra las personas que las ejecutan simplifican la
distribucin de entrega de informacin y consecuentemente del mismo sentido de
capacidad de control del mismo empleado lo cual resulta en un deseo inherente de
procesar las tareas lo ms simple y rpidamente posible.
3.

Simplifica

el

manejo

de

la

sobrecarga

de

procesos

Los equipos que trabajan sobre normas y regulaciones han de validar su trabajo
constantemente lo cual representa un doble sentido de trabajo. Las metodologas por
iteracin simplifican el proceso de entrega versus validacin lo cual adems permite
adoptar cambios sobre la marcha del alcance del proyecto.
4.

Mejor

perfil

de

productividad

Los equipos giles son ms productivos que aquellos que utilizan mtodos tradicionales
a lo largo de todo el ciclo de desarrollo. Si no se aplica un sistema gil se presenta un
patrn de desarrollo tipo palo de hockey donde la mayora del trabajo sucede en las
primeras etapas y ya que anden los equipos se van haciendo ajustes sobre el trabajo
anterior. La realidad es que casi nunca suele suceder que las piezas en equipo terminan
trabajando

juntos

de

manera

coherente.

Los equipos giles que mantienen un nivel de revisin por unidades discretas de
entrega de trabajo con cada iteracin permiten realizar pruebas de rendimiento y
sistemas desde el principio. De este modo, defectos crticos como problemas de
integracin se descubren antes, la calidad general del producto es mayor y el equipo
funciona de manera ms productiva durante todo el ciclo de desarrollo.
5.

Una

mejor

gestin

del

riesgo

No siempre se logra cumplir con las metas de lanzamiento cuando se trabaja con
software, mientras ms lejanas sean las entregas contra cliente o equipo ms se
maximiza el riesgo de potencial desviacin de la entrega contra la definicin del
proyecto inicial. Las metodologas gil permiten repasar en ciclos continuos
progreso in media res de entregables y productos semi-cerrados. Cuando fallan las
entregas la metodologa gil permite ajustar el ciclo de trabajo para enfocar el talento
en zonas de mayor o menor riesgo a justificacin de defender un proyecto en su
totalidad.

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