UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

UNIDAD DE POSTGRADO

CURSO:

TEMA:

GESTIN DE OPERACIONES
PRODUCTIVAS Y SERVICIOS
Influencia de China e India
en la Competitividad de las Empresas
a Nivel Global.

DOCENTE:
Ing. Edward Flores Farje.
PRESENTADO POR:
Ayamani Fernandez, Miguel Angel
AREQUIPA PER
2011

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NDICE GENERAL

NDICE GENERAL............................................................................................................. 2
1.

INTRODUCCIN..................................................................................................... 3

2.

ASIA EL CONTINENTE QUE DESPIERTA..................................................................3

3.

4.

2.1.

LAS PRESIONES DEL XITO............................................................................6

2.2.

EL CAMBIO DE PRIORIDADES.........................................................................7

2.3.

NECESIDAD DE CAMBIOS.............................................................................10

ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD............................................................11

3.1.

GLOBALIZACIN 3.0.....................................................................................12

3.2.

REALIDADES PARA LA COMPETITIVIDAD.......................................................13

3.3.

COMPETITIVIDAD DE CHINA COMPARADA CON PASES DE AMRICA LATINA 15

3.4.

INDIA EN AMRICA LATINA Y FRICA............................................................20

3.5.

NDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL...........................................................21

3.6.

EL MAPA MUNDIAL CAMBIA DE LA MANO DE ASIA........................................22

CONCLUSIONES.................................................................................................. 23

BIBLIOGRAFA................................................................................................................ 24
ANEXOS......................................................................................................................... 25
Anexo 1: Ranking de competitividad tecnolgica..........................................................25

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1. INTRODUCCIN
Competitividad es una de las palabras que ms se usa y de las que ms se abusa en la economa
moderna. En esta era de la globalizacin donde a competencia internacional es cada vez ms
fuerte, las economas de desarrollo tienen la gran necesidad de desarrollar empresas altamente
competitivas para sobrevivir y elevar la calidad de vida de sus ciudadanos.
Durante los ltimos cuatro aos, en el perodo 2003-04 a 2006-07, el crecimiento econmico de la
India alcanz un promedio de 8,5%, lo que gener un intenso debate entorno a las perspectivas
econmicas de ese pas.
El crecimiento econmico rpido y sostenido es sin duda una condicin necesaria, aunque no
suficiente, para la erradicacin .de la pobreza y la mejora de los estndares de vida. Por lo tanto,
es crucial analizar e intentar determinar si la India puede cumplir la meta de crecimiento del 9%
fijada por el Gobierno para el onceavo Plan Quinquenal. Es evidente .que si se alcanza la meta de
crecimiento propuesta, como lo vaticinan varios estudios recientes (por ejemplo, Goldman Sachs,
2004 y 2006, y Mc kenzie International, 2007), la India surgir como la cuarta economa del mundo.
Su impacto en el total de la demanda de productos bsicos a nivel mundial y en el flujo de recursos
financieros, tecnolgicos y humanos ser decisivo, mientras que sus mercados ofrecern
excelentes oportunidades a la inversin extranjera directa.
India es una sociedad sustentada en una democracia. China tiene un gobierno central, autoritario,
comunista y que no deja lugar a elecciones de ningn tipo. Por supuesto, hay muchas ms
diferencias: tan slo se mencionaron algunas de las ms relevantes.
2. ASIA EL CONTINENTE QUE DESPIERTA
La transferencia de poder de Occidente a Oriente se est realizando a un ritmo acelerado y el
contexto en que tienen lugar los retos internacionales pronto cambiar notablemente, as como los
retos mismos. Muchos en Occidente ya son conscientes de la creciente fortaleza de Asia. Sin
embargo, el hecho de que sean conscientes no quiere decir que estn preparados. Y ah est el
peligro: que los pases occidentales repitan sus errores del pasado.
Los cambios ms importantes de poder entre estados, por no mencionar las regiones, ocurren con
poca frecuencia y muy rara vez de manera pacfica. A principios del siglo XX, el orden imperial y los
estados en ciernes de Alemania y Japn no lograron ajustarse entre s. El conflicto as generado
devast grandes partes del planeta.
Hoy la transformacin del sistema internacional ser an mayor y requerir que se asimilen
tradiciones polticas y culturales marcadamente diferentes. Esta vez son los superpoblados estados

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asiticos los que buscan desempear un papel ms destacado. Como Japn y Alemania en aquel
entonces, estas potencias emergentes son nacionalistas, buscan reparaciones de los agravios del
pasado y quieren exigir una buena posicin en el panorama mundial. El creciente poder econmico
de Asia se est convirtiendo en mayor poder poltico y militar, lo que incrementa el peligro potencial
de conflictos. En la regin, los puntos de mayor riesgo de hostilidades Taiwn, la pennsula de
Corea y la Cachemira dividida han desafiado cualquier solucin pacfica. Cualquiera de ellos
podra detonar una guerra de gran escala que hara parecer a las actuales confrontaciones de
medio Oriente meras operaciones policacas. En breve, lo que est en juego en Asia es de
enormes proporciones y exigir de Occidente toda su capacidad de adaptacin.

Hoy, China es la potencia en ascenso ms obvia. Pero no est sola: India y otros estados asiticos
ostentan tasas de crecimiento que podran aventajar a lasa de los pases occidentales mas
importantes en las dcadas por venir. La economa de China crece a ms de 9%o al ao, la de
India, a 8%, y los tigres del Sudeste Asitico se han recuperado de la crisis financiera de 1997 y
han reanudado su marcha hacia adelante. Se espera que la economa china duplique la de
Alemania para 2010 y d alcance a la de Japn, hoy da la segunda ms grande del mundo, para

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2020. Si India sostiene un crecimiento de 60 o durante 50 aos, como lo creen posible algunos
analistas financieros, igualar o superar a la de China en ese lapso.
No obstante, es probable que el extraordinario ascenso econmico de China contine durante
varias dcadas; es decir, si puede salir airosa de los tremendos trastornos causados por el rpido
crecimiento, como son la migracin interna de las reas rurales a las urbanas, los elevados niveles
de desempleo, la enorme deuda bancaria y la corrupcin imperante. En estos momentos, China
est enfrentando una prueba crucial en su transicin hacia la economa de mercado. Experimenta
alzas inflacionarias, burbujas en la propiedad inmobiliaria e insuficientes recursos bsicos como
petrleo, agua, electricidad y acero. Beijing est restringiendo la oferta de dinero y los prstamos
bancarios grandes, a la vez que contina esforzndose por limpiar a fondo el frgil sector
bancario. Tambin acaba de elevar el valor de su moneda, fijada al dlar, para abatir el costo de las
importaciones. Si esos intentos de enfriar la economa de China que es mucho mayor y ms
descentralizada de lo que era hace 10 aos, cuando se mantuvo sobrecalentada no funcionan, la
economa podra derrumbarse.
Aunque fuera temporal, una quiebra tan enorme tendra consecuencias terribles. Hoy China es un
actor tan importante en la economa global que su salud est inextricable-mente ligada a la del
sistema en general. China se ha convertido en el motor que impulsa la recuperacin de otras
economas asiticas de los reveses de la dcada de 1990. Por ejemplo, Japn se ha vuelto el
mayor beneficiario del crecimiento econmico chino, y sus principales indicadores econmicos
entre ellos el gasto del consumidor, han mejorado en consecuencia. Las ltimas cifras oficiales
indican que el PIB real de Japn se elev a una tasa anual de 6,40% en el ltimo trimestre de
2003, el crecimiento ms alto de cualquier trimestre desde 1990. Gracias a China, Japn puede
estar saliendo por fin de una dcada de malestar econmico. Pero esa tendencia podra no
persistir si China cae en la bancarrota.
India tambin adquiere mucha importancia en la pantalla del radar. A pesar del vacilante progreso
de sus reformas econmicas, India se ha lanzado en una firme trayectoria ascendente, impulsada
por sus grandes xitos en software y las industrias de servicios a empresas, que apoyan a
corporaciones en Estados Unidos y otras economas avanzadas. La regulacin sigue siendo
ineficaz, pero un cuarto de siglo de reformas parciales ha permitido que surja un dinmico sector
privado. El xito econmico tambin est empezando a cambiar las actitudes de fondo: despus de
50 aos, muchos indios estn abandonando por fin su papel de vctimas de la era colonial.
Otros estados del Sudeste Asitico estn integrando firmemente sus economas en una red ms
amplia mediante tratados comerciales y de inversin. Sin embargo, a diferencia del pasado, China
(y no Japn ni Estados Unidos) es el eje del fenmeno.

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Los miembros de la Asociacin de las Naciones del Sudeste Asitico (ASEAN), por fin, estn
considerando seriamente una unin monetaria. El resultado podra ser un enorme bloque
comercial, que representara buena parte del crecimiento econmico de Asia... y del mundo.
2.1.

LAS PRESIONES DEL XITO.

Apenas empieza el ascenso de Asia, y si las grandes potencias regionales se mantienen

estables y mejoran sus polticas, el rpido crecimiento podra continuar durante dcadas. Un
slido xito, no obstante, viene inevitablemente acompaado de varios problemas.
El primero y principal de ellos ser las relaciones entre los pases ms importantes de la
regin. Por ejemplo, Japn y China nunca han sido poderosos al mismo tiempo: por siglos,
China fue fuerte mientras Japn estaba empobrecido; durante la mayor parte de los ltimos
200 aos Japn fue poderoso y China dbil. Que los dos sean poderosos en la misma era
ser un desafo sin precedentes. Por su parte, India y China no han resuelto su disputa
fronteriza que lleva ya 42 aos y mantiene la desconfianza entre ellas. Es posible que hoy
coexistan estas tres potencias, o chocarn entre s por el control de la regin, el acceso a las
fuentes energticas, la seguridad de las rutas martimas y la soberana en las islas del sur del
Mar de China?
Cada uno de los aspirantes asiticos est implicado en explosivos conflictos territoriales, y
cada cual tiene variables presiones internas: trastornos demogrficos, rgidos sistemas
polticos, luchas tnicas, frgiles instituciones financieras y corrupcin generalizada. Como en
el pasado, las crisis internas podran provocar confrontaciones internacionales.
Taiwn es el ejemplo ms peligroso de este riesgo. Han pasado ya ms de 30 aos desde que
Estados Unidos combin el reconocimiento de una China con la peticin de una solucin

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pacfica de la cuestin de Taiwn. Aunque los lazos econmicos NT sociales entre la isla y el
continente han crecido desde entonces, las relaciones polticas se han deteriorado. Taiwn,
con su actual presidente, parece pretender poco a poco la independencia absoluta, mientras
la China continental sigue buscando su aislamiento y amenazndola con desplegar 500
misiles a lo largo del Estrecho de Taiwn. Estados Unidos, actuando de acuerdo con su
compromiso con la seguridad de Taiwn, ha proporcionado a la isla equipo militar cada vez
ms sofisticado. A pesar de las advertencias estadounidenses a cada lado, si Taiwn traspasa
la lnea entre la autonoma provisional y la independencia o si China se torna ms impaciente,
la regin podra estallar.
La regin de Cachemira sigue dividida entre una India y un Pakistn dotados de armas
nucleares. Desde 1989, el conflicto ha costado unas 40.000 vidas, muchas de ellas en
choques en la Lnea de Control que separa a los dos beligerantes. Recientemente, India y
Pakistn han suavizado su retrica belicista entre una y otra, pero ningn lado parece
dispuesto a un arreglo aceptable para ambos. Las inestabilidades econmicas o polticas en
Pakistn podran fcilmente volver a detonar el conflicto.
Corea del Norte es otro de los puntos de mayor riesgo. Varias rondas de conversaciones
recientes de seis partes, auspiciadas por China, no han logrado persuadir a Kim Jong Ii de
que desmantele su programa de armas nucleares a cambio de garantas de seguridad y
ayuda a la decrpita economa de Corea del Norte. Ms bien, las plticas han trado
recriminaciones: hacia Estados Unidos, por ofrecer demasiado poco; hacia Corea del Norte,
por seguir siendo intransigente, y hacia China, por aplicar una presin insuficiente a su vecino
dependiente.
Pruebas sacadas a la luz recientemente indican que los esfuerzos nucleares de Corea del
Norte estn ms avanzados de lo que antes se crea. Como advirti el vicepresidente Dick
Cheney a los dirigentes de China en su visita de abril, el tiempo puede estar acabndose para
llegar a una solucin negociada de la crisis.
2.2.

EL CAMBIO DE PRIORIDADES.

Por ms de un siglo, Estados Unidos ofreci estabilidad en el Pacfico mediante su presencia

militar, sus alianzas con Japn y Corea del Sur y su compromiso con la promocin del
progreso econmico. En efecto, en sus primeros das, el gobierno de Bush subray su
intencin de fortalecer esos lazos tradicionales y de tratar a China ms como un competidor
estratgico que como un socio para el futuro. Sin embargo, los acontecimientos recientes
(entre ellos los ataques del 11 de septiembre de 2001) han modificado el nfasis de la poltica
exterior estadounidense. Hoy se espera mucho menos de Corea del Sur que en el pasado,

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gracias en parte a los nuevos dirigentes de Sel, que representan una generacin ms joven
de coreanos afines a China y mal predispuestos a Estados Unidos y que no temen al Norte.
Entre tanto, Japn, de cara a una China en ascenso, una Corea del Norte con armas
nucleares y una creciente tensin con Taiwn se siente inseguro. Por ello se ha comprometido
a desarrollar un sistema de defensa de misiles con ayuda estadounidense y estudia flexibilizar
sus limitaciones constitucionales sobre el desarrollo y despliegue de sus fuerzas armadas.
Esas medidas han inquietado a los vecinos de Japn, que podran sentirse an ms
incmodos si Japn pierde la fe en su garanta de seguridad brindada por Estados Unidos y
optara por construir en su lugar su propia disuasin nuclear. Peor sera, desde la perspectiva
estadounidense, que China y Japn buscaran una alianza estratgica entre ellos en lugar de
tener relaciones paralelas con Estados Unidos. Para adelantarse a ello, Washington debe
evitar, en todos sus manejos con China y las dos Coreas, sembrar algn gnero de dudas en
Japn acerca de sus obligaciones en la regin.

Sin embargo Japn, dados sus actuales problemas econmicos y demogrficos, no puede ser
el centro de ningn arreglo de poder en Asia. Ms bien, ese papel ser desempeado por
China y, a la larga tal vez, por India. Por ello, las relaciones con estos dos gigantes en
crecimiento son esenciales para el futuro, y el compromiso debe ser la orden del ella, aun

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cuando algunos funcionarios de Bush sigan convencidos de que Estados Unidos y China
acabarn siendo rivales. Para ellos, la realidad estratgica es incompatible con los intereses
vitales.
En trminos militares, Estados Unidos est protegiendo su posicin con la ms amplia
realineacin de su poder en medio siglo. Parte de esta realineacin es la apertura de un
segundo frente en Asia. Estados Unidos ya no est emplazado en varias grandes bases de
apoyo en el Pacfico frente al continente asitico; en la actualidad ha realizado movimientos
importantes hacia el corazn mismo de Asia, al construir una red de bases ms pequeas,
ubicadas en los ms remotos rincones de Asia Central. La justificacin manifiesta de estas
bases es la guerra contra el terrorismo. Pero hay analistas chinos que sospechan que la
intencin verdadera de estas nuevas posiciones estadounidenses, sobre todo a partir de la
reciente intensificacin de cooperacin militar de Washington con India, es la suave
contencin de China.
Por su parte China est modernizando sus fuerzas armadas, tanto para mejorar su capacidad
de ganar un conflicto sobre Taiwn como para disuadir la agresin estadounidense.
Ahora la doctrina militar china se enfoca en contrarrestar las capacidades de alta tecnologa
de Estados Unidos: redes de informacin, aeronaves invisibles, misiles crucero y bombas
dirigidas de precisin.
Los estadounidenses suspicaces han interpretado el aumento de los presupuestos militares
chinos como signos de la intencin de Beijing de reducir la presencia estadounidense en Asa
del Este. Por eso Washington est ansioso por usar a India, que est dispuesta a acrecentar
su poder econmico y militar, como contrapeso de China y como fuerte defensor de la
democracia por propio derecho. India, para encarnar estos papeles, necesita acelerar el ritmo
de sus reformas econmicas y evitar el nacionalismo hind asociado al Partido Bharatiya
Janata (PBJ), que sufri una sorprendente derrota en las recientes elecciones parlamentarias.
Funcionarios del triunfante Partido del Congreso se comprometieron a continuar con sus
reformas econmicas y, al mismo tiempo, a resolver las necesidades de los pobres del campo
que a travs del voto los llevaron de nuevo al poder. Envalentonados por la victoria, los
voceros del Partido del Congreso dijeron que defenderan el incremento de la tasa de
crecimiento anual de India a 1%, a partir de su actual ocho por ciento.
A menos que el Congreso siga con su secular tradicin de gobernar, reducir cualquier utilidad
que India pudiera obtener de la campaa estadounidense de contrarrestar la influencia de los
fundamentalistas islmicos radicales. A la fecha, la ideologa religiosa que se opone a todo

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gobierno secular ha generado slo un moderado arrastre entre las grandes poblaciones
musulmanas de India y los estados circundantes de Asia Central y del Sudeste. Por ejemplo, a
los partidos polticos fundamentalistas islmicos les fue mal en las elecciones parlamentarias
de invierno y primavera en Malasia e Indonesia. Sin embargo, por otras vas los radicales
islmicos se vuelven una seria amenaza para la regin. All, los gobiernos dbiles y la
corrupcin generalizada ofrecen un campo frtil para las operaciones clandestinas:
entrenamiento reclutamiento y equipamiento de terroristas. Segn los indicios, hay all redes
no bien definidas de distintos grupos terroristas del Sudeste Asitico que se ayudan entre s
con financiamiento y operaciones.
Encuestas recientes de opinin pblica indican que la oposicin a Estados Unidos entre los
fundamentalistas islmicos radicales est creciendo, en gran parte debido a sus actividades
en Irak y al respaldo estadounidense al gobierno de Sharon en Israel. An queda por
determinar el impacto completo de los ultrajes a los que fueron sometidos los prisioneros
iraques. Pero ya es patente la profunda ira de las comunidades musulmanas de todo el
mundo por la percepcin de desdn a los intereses palestinos del gobierno de Bush.
Una solucin del conflicto palestino-israeli no acabara con el terrorismo, y los mismos
musulmanes deben encabezar la batalla ideolgica dentro del islam. Pero Estados Unidos
podra fortalecer la participacin de los moderados del mundo islmico con una combinacin
de cambios de politicas y diplomacia pblica eficaces. Estados Unidos debe hacer ms que
establecer estaciones de radio y televisin para difundir perspectivas alternativas de las
intenciones estadounidenses en Medio Oriente. Debe volver a reaprovisionar sus disminuidos
recursos de diplomacia pblica a fin de reclutar ms expertos en idiomas, reabrir bibliotecas
extranjeras y centros culturales, y patrocinar programas de intercambio. Dado el gran nmero
de musulmanes tradicionalmente tolerantes de Asia, Estados Unidos debe ayudar con vigor a
la creacin de alternativas que sean atractivas frente al islamismo radical.
2.3.

NECESIDAD DE CAMBIOS.

Para adaptarse al gran cambio de poder que hoy se da con tanta rapidez en Asia, Estados
Unidos requiere una vigorosa preparacin de parte de su Poder Ejecutivo y del Congreso. El
compromiso establecido por el gobierno de Bush con China representa una mejora respecto
de su postura inicial, y el cambio se ha reflejado en los esfuerzos de Washington por colaborar
con Beijing en el combate contra el terrorismo y en las negociaciones con Corea del Norte. El
cambio tambin se ha reflejado en la renuencia a resolver diferencias comerciales y
monetarias con la imposicin de obligaciones. Sin embargo, de otras maneras, Washington
todava tiene que cambiar su enfoque.

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Para avanzar, Estados Unidos debe ofrecer el liderazgo para forjar los arreglos de seguridad
regional, siguiendo las lneas del acuerdo pendiente entre Estados Unidos y Singapur para
expandir la cooperacin en la lucha contra el terrorismo y la proliferacin debe ser el adalid de
las economas abiertas, o correr el riesgo de quedar fuera de los pactos comerciales futuros.
Estados Unidos tambin debe evitar crear la profeca propia de la rivalidad estratgica con
China. De hedos Unidos debe estar preparado para tal cambio en el curso de los
acontecimientos. Pero ello no es inevitable; la cooperacin todava puede producir avances
histricos.
En el plano internacional, las potencias asiticas en ascenso deben tener ms representacin
en instituciones de mayor peso, empezando por el Consejo de Seguridad de las Naciones
Unidas. Este importante organismo deber reflejar la configuracin emergente del poder
global, y no slo los vencedores de la Segunda Guerra Mundial.
Puede decirse lo mismo de otros organismos internacionales de gran calado. Un reciente
estudio de la Brookings Institution seal: Existe una asimetra fundamental entre la realidad
global de hoy y los mecanismos existentes de la gobernabilidad global, siendo el G-7/8 el
exclusivo club de pases industrializados que representan primordialmente a la civilizacin
occidental la principal expresin de este anacronismo La credibilidad y eficacia de los
organismos internacionales depende de tales cambios; slo entonces podrn contribuir en
grado significativo a la paz entre las naciones.
Aunque lejos de ser del todo segura, la reestructuracin de las instituciones para reflejar la
distribucin de poder ofrece ms esperanza que permitir que se diluyan en la inaplicabilidad y
vuelvan a la irrestricta e impredecible poltica del equilibrio de poder ya la competencia
econmica sin orden ni concierto.
3. ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD
Para ser competitivos en el futuro que nos aguarda, lo primero que debemos tener muy en cuenta
es que se est produciendo, a nivel internacional, un cambio de poder en casi todos los mbitos y
podramos decir que Estados Unidos deja paso a los dems, a otros pases que comienzan a
escribir los renglones de la nueva competitividad. Excepto en el poltico-militar, en el resto de los
rdenes, como el industrial, el econmico, el educativo, el cultural y el social, son ya otros pases
los que estn ocupando la posicin prominente que durante un siglo, y despus que lo hiciera
Inglaterra tambin durante muchos aos, ha ocupado Estados Unidos.
De acuerdo con Fareed Zakaria, es posible que el sistema internacional emergente sea bastante
distinto al que conocemos. Primero fue Grecia con sabidura, luego Roma, muy posteriormente

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tambin Espaa hizo lo propio, y ms recientemente Gran Bretaa y hoy todava Estados Unidos.
Todos ellos han sido los pases que a lo largo de cierto tiempo han establecido las reglas del juego
econmicas y casi polticas de todo el planeta.
Deca el afamado Paul Valery que el problema de nuestro tiempo es que el futuro ya no es lo que
era, algo especialmente cierto en lo que al mundo de los negocios se refiere. En el cambio de
concepcin han influido muchos elementos que han transformado la faz de la Tierra, hacindola
mucho ms interconectada y lquida; y a ello han contribuido de manera determinante fenmenos
como la cada del muro de Berln, la aparicin de Internet, la configuracin de herramientas de
workflow, el acceso libre a los cdigos fuentes con ejemplos exitosos como el de Linux, Wikipedia,
etc., la aparicin innovadora de frmulas como el insourcing, el outsourcing, y el offshoring, el
nacimiento de buscadores como Google, Yahoo! o MSN y la velocidad en el trasiego y traslado de
datos e informacin con suficiente estructura como para tomar decisiones; y estos acontecimientos,
queridos amigos, han cambiado el mundo y la forma como en l se trabaja.
3.1.

GLOBALIZACIN 3.0

Son estos acontecimientos los que nos han llevado a la globalizacin 3.0; y son stos los que
han provocado la entrada en escena de los pases emergentes como jugadores principales en
la competitividad de la economa mundial.
Pero la globalizacin no es algo que apareci de repente, de un da para otro hace diez o
veinte aos, sino que se ha ido produciendo lenta y gradualmente a lo largo de muchas
dcadas y siglos; como dira el tres veces reconocido premio Pulitzer, Thomas Friedman,
podramos hablar de las tres etapas de la globalizacin.
Globalizacin 1.0: Abarcara el perodo que va de 1492 a 1800. Cuando Coln descubri
Amrica y se abri el comercio entre el Viejo y el Nuevo Mundo. En esa poca el driver del
progreso era la fuerza y el msculo y la competitividad era entre pases. Durante este perodo
de tiempo, el mundo encogi de talla y cambi de grande a mediana. La fuerza dinmica o
driver que impuls la globalizacin y prosperidad fue la cantidad de fuerza (msculo, caballos,
fuerza elica, despus el vapor) que tena una nacin. Los pases y los gobiernos motivados
por la religin o/y el imperialismo. La pregunta era: cmo puede mi pas competir con otros y
ocupar una posicin prominente?
Globalizacin 2.0: Comprendera desde 1800 al ao 2000. Con interrupciones debidas a la
Primera y Segunda Guerra Mundial. La talla del mundo sigui con su dieta de adelgazamiento
y pas de mediana a pequea. El principal agente de transformacin, o el driver de la
globalizacin, fue la empresa multinacional. Durante la primera mitad de esta era, la

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integracin global se vio favorecida por el ahorro de costes de transporte, motivados por la
irrupcin de la mquina de vapor y la aparicin del ferrocarril, que acab con la distancia y
acerc a los pueblos y a sus hombres. Durante la segunda mitad, dicha integracin global se
vio propiciada por la cada de los costes de las telecomunicaciones, gracias al telgrafo,
telfonos, ordenadores personales, de los satlites, del cable de fibra ptica y la primera
versin de World Wide Web. Si el ferrocarril acab con la distancia, las telecomunicaciones
erradicaron el tiempo; algo sumamente importante si pensamos que ambos tiempo y
espacio- fueron referente imprescindibles de la produccin en la era industrial. La pregunta
era: cmo puede mi empresa ser ms competitiva en la liga internacional de las compaas y
ocupar una posicin privilegiada?
Globalizacin 3.0: Es la que abarca lo que va de siglo. La talla pasa de pequea a diminuta,
se aplana el terreno de la competitividad y la Tierra del mundo se hace lquida. De pronto, la
distancia y el tiempo que estaban encima de la mesa de nuestros despachos comienzan a
medirse con un clic de ratn. El driver de la globalizacin es ahora el individuo; porque, ahora
s, repentinamente y de la noche a la maana, el poder pasa de las empresas a los personas
que poseen el capital del conocimiento, y son stas las que tienen la potestad para colaborar y
competir. Mucha ms gente entra en el juego competitivo, apareciendo un arco iris humano
muy diverso para participar en l. El mundo pierde su textura y su solidez y se transforma en
un lquido capaz de conducir las relaciones y las transacciones de los mercados a la velocidad
de la luz. La pregunta es: cmo yo, como individuo, puedo ser ms competitivo?
3.2.

REALIDADES PARA LA COMPETITIVIDAD

En esta situacin hay cinco temas que estn encima de la mesa de los despachos de los ms
altos directivos y que ocupan la agenda de preocupacin de los lderes o CEOs de las
grandes compaas a nivel mundial. Estos temas configuran los caminos que hay que andar
con pasos de gestin precisos y calculados para poder aspirar a la competitividad, y que son:
3.2.1. Emergencia de nuevos consumidores
Estamos presenciando un rpido surgimiento de nuevos mercados de consumidores, la
mayora de los cuales pertenecern a las economas emergentes, que impulsarn el
crecimiento del consumo mundial durante los prximos veinte aos. Se piensa que unos
6.300 millones de personas viven en esos pases y comienzan a ser nuevos consumidores.

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3.2.2. Flujos de capital
El mundo se ha hecho mucho ms lquido y el capital fluye cada vez ms desde la las
economas emergentes hacia los mercados desarrollados para adquirir acciones y valores
de renta fija, pero tambin las inversiones en mercados de capital de economas
emergentes crecen rpidamente. Fjese por ejemplo en empresas como Mittal, Tata,
Levono, Samsung, etc., que son autnticos emporios competitivos de talla mundial.
3.2.3. Batalla por los recursos
Adems asistimos a un vertiginoso crecimiento de la demanda de energa, y otras materias
primas, impulsada por las economas emergentes (recuerde los 6.300 millones de nuevos
consumidores). En este escenario, China e India son las principales responsables de
asegurar recursos en frica; pero la seguridad del suministro de energa tambin
constituye un mayor desafo para Europa y Estados Unidos, lo que est provocando un
fortalecimiento de la influencia geopoltica en las economas ricas en recursos, tales como
Rusia y Venezuela. Como ejemplo de esta dependencia, slo hay que recordar el incidente
del gas ruso de finales del invierno y principios de primavera de 2009 que puso en jaque el
suministro de media Europa. Como dato curioso, slo mencionar que cada semana se abre
en China una nueva central elctrica. Piense en los millones de personas que an no
conocen ni la luz, ni el agua y no saben siquiera que existe la calefaccin.
3.2.4. Nuevo contexto para la innovacin
Tambin se est globalizando la innovacin, que cada vez ms deja de ser mbito
exclusivo de las economas desarrolladas. Grupos de I+D surgen en todo el mundo como
por ejemplo, Corea del Sur, China, Polonia, etc. y comienza a dibujarse una especializacin
regional y por pases, facilitada, en parte, por las decisiones de polticas pblicas y los
diferentes principios normativos. Asimismo, las TIC y otros saltos de etapas tecnolgicas
aceleran el nacimiento de la cadena de valor en las economas emergentes. A la hora de
buscar ideas y tecnologas innovadoras, las empresas son cada vez ms conscientes de la
importancia de mantener el contacto con los clientes, socios, proveedores, inventores
aficionados, investigadores acadmicos, cientficos, intermediarios de la innovacin y otros
agentes externos. Estos grupos constituyen el cerebro global o el amplio potencial
creativo que se encuentra fuera de los lmites de las empresas. Le recomiendo la lectura
de The Global Brain, un excelente libro de Satish Nambisan y Mohanbir Sawney, que le
ofrecer un testimonio argumentado sobre el nuevo contexto de la innovacin. Expresiones
y trminos como comunidades de creacin, redes de innovacin, innovacin de
mercado abierto o ingenio de aficionados (crowdsourcing) se utilizan para hablar de la
innovacin en un mundo de globalizacin 3.0. Ejemplos de compaas como P&G, BM,

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Boeing, Apple, 3M, Dupont, Kodack, y un largo etc. demuestran que la innovacin desde el
exterior adquiere mltiples formas y se impone como solucionadora de problemas.
3.2.5. Lucha por el talento
Se est produciendo tambin un crecimiento y globalizacin del talento de mercados
emergentes, que incluso comienza a estar mejor formado, es mucho ms barato (se dice
que formar un ingeniero en India o China cuesta un 10% de lo que cuesta en los pases
desarrollados) y con una actitud ante el trabajo radicalmente distinta (60 horas a la semana
es una jornada a tiempo parcial en China o la India). Pero si quiere ms datos, slo
aadirle que el precio medio de la hora en pases desarrollados oscila de 25 a 30 dlares,
mientras que en China o India no supera el 0.5 dlares. Mientras que los pases
occidentales o desarrollados se llenan de canas, los pases emergentes como India, Irn,
Pakistn, Brasil, Vietnam, Sudfrica, etc. exhiben casi ostentosamente una cara alegre y
llena de espinillas que delata una enorme, por cantidad, pero abnegada juventud,
acostumbrada al trabajo duro e instruida por un sistema educativo basado en el sacrificio y
en un entendimiento prematuro de las ciencias, en vez de las letras, del mundo occidental
que, con gran desparpajo, vocifera estar dispuesta a quedarse con la mayor parte del
trabajo que se haga en el mundo.
3.3.
LATINA

COMPETITIVIDAD DE CHINA COMPARADA CON PASES DE AMRICA

La poltica de reformas de China se inici en 1978 en el sector agrcola y se fue extendiendo a

los sectores fiscal y financiero, del comercio exterior, a las empresas estatales y al sistema
de seguros sociales, lo que permiti que la estructura de economa planificada de China se
transformase en una economa de mercado en su etapa inicial y sentara unas slidas bases
para el desarrollo sostenible del pas.
El impacto de China en las regiones ms remotas del mundo est cobrando una relevancia sin
precedentes. Si bien es fcilmente entendible esta influencia en Asia, sin embargo, puede
parecer algo ms sorprendente en frica y Amrica Latina. El papel de China en Amrica
Latina dio lugar a un diluvio de anlisis y comentarios. El Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), la Corporacin Andina de Fomento (CAF), la Comisin Econmica para Amrica Latina
y el Caribe (Cepal) e incluso la OCDE estn registrando esta situacin.
En el mbito comercial, el impacto es palpable en todos los pases de la regin. Para Amrica
Latina este despertar del dragn es, sin duda, una estupenda noticia. Las dos regiones son
complementarias. Amrica Latina dispone de los recursos naturales y productos agrcolas que
China necesita para alimentar su crecimiento. La voracidad de la economa china, de hecho,

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ha contribuido a la bonanza experimentada por la regin en los ltimos aos. Es ms, por
primera vez en su historia reciente, Amrica Latina dispone de tres puntos de apoyo en el
mundo: hasta los aos ochenta su principal punto de apoyo (comercial) fue EE UU; en los
noventa surgi un segundo punto de apoyo (financiero) con las inversiones directas masivas
de los europeos y, en particular, de los espaoles; ahora se estructura un tercero, el asitico,
con China como principal protagonista.
En un estudio publicado por el Centro de Desarrollo de la OCDE, hemos documentado
tambin cmo China compite con Amrica Latina en EE UU.
En realidad, no se observa una competencia directa a excepcin de Mxico y los pases
centroamericanos. Si bien la competencia entre los productos chinos y los de los dems
pases asiticos en el mercado estadounidense se fue incrementando en los ltimos aos,
ste no es el caso para la mayora de los pases latinoamericanos. Mxico es en este sentido
la excepcin ms que la regla. Pero este pas dispone de una baza en su juego competitivo
excepcional para afrontar el reto chino: ser vecino de EE UU, pas que absorbe el 85% de sus
exportaciones.
Mxico fue, no obstante, perdiendo cuota de mercado en EE UU entre 2002 y 2005. sta pas
del 11,6% al 10,2%, mientras China lo adelantaba al convertirse en el segundo proveedor de
EE UU. Mxico no podr competir con China en trminos de costes laborales.
Sin embargo, tiene una ventaja competitiva clara: la proximidad con los clientes finales
estadounidenses, una ventaja clave en muchos sectores industriales donde los costes de
almacenamiento y las necesidades de entrega en plazos breves son estratgicos. Para
Mxico el reto futuro ser cmo jugar esa baza. Esto pasar por una mejora generalizada de
sus infraestructuras, redes de carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos. El cuento chino
en Amrica Latina se viste, sin embargo, de algunas fantasas como, por ejemplo, la crnica
anunciada desde Buenos Aires de una avalancha de inversiones directas chinas u, otro
ejemplo, la ficcin relatada por el presidente de Venezuela, Hugo Chvez, de las similitudes
entre un (relativamente conservador) Simn Bolvar con el hroe anticolonial Mao. La
realidad es, sin duda, algo menos mgica y palpable en todas las estadsticas de la regin.
As, por ejemplo, las exportaciones de la zona hacia China se dispararon a un ritmo
vertiginoso. Las exportaciones venezolanas de crudo superaron los 3.000 millones de d lares
en 2005, duplicndose con respecto al ao anterior. Esto no cambia el hecho de que EE UU
siga siendo el principal importador de crudo venezolano. No obstante, la creciente solidaridad
sino-latina no deja de estremecer a la administracin estadounidense, en particular la
fomentada entre Caracas y Pekn.

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El activismo comercial chino se prolonga tambin en una creciente intrusin financiera. Las
empresas chinas y latinoamericanas empiezan a tejer sus redes por encima de los hombros
de las estadounidenses. As, al mismo tiempo que el gobierno de centro-izquierda ecuatoriano
expulsaba a una petrolera estadounidense, tambin intensificaba su dilogo con China,
coqueteando con sus multinacionales petroleras para seguir impulsando un sector que
representa para el pas el 40% de sus exportaciones. A da de hoy, ms de la mitad de la
produccin de petrleo ecuatoriano sale rumbo a los puertos de EE UU, el resto hacia Asia y
Europa.
Desde La Paz hasta Caracas, la intensificacin del dilogo con China coincide tambin con un
ruido (o un silencio) cada vez ms estridente entre EE UU y algunos de sus vecinos
suramericanos.
No obstante, hay que poner en perspectiva estos vnculos crecientes entre Asia y Amrica
Latina. El incremento de las relaciones se inscribe en una estrategia de expansin exterior
generalizada por parte de las multinacionales emergentes chinas. De hecho, de las 100
mayores multinacionales emergentes, en bsqueda de expansin internacional, casi la mitad
(44) proceden de China, segn un estudio del Boston Consulting Group.
As, en 2005, la Inversin Extranjera Directa (IED) china en el exterior alcanz cerca de 7.000
millones de dlares, un 26% ms que en 2004. El 60% se dirigi hacia Asia, pero Amrica
Latina sigui acaparando la atencin con un 16% del total, convirtindose de este modo en la
segunda regin receptora de las inversiones exteriores del gigante asitico, por delante de
Europa, Norteamrica o frica. En 2003, Baosteel, el principal productor de acero chino,
realiz una de las mayores inversiones chinas registradas hasta la fecha en el extranjero
(1.500 millones de dlares), precisamente en Amrica Latina, en Brasil, con el socio local
Companhia Vale do Rio Doce (CVRD). Un par de aos despus, la chilena Codelco y la china
Minmetals llegaban a un acuerdo comercial de dimensiones inditas para el productor chileno
de cobre. Es posible que ms all de los flujos comerciales, pronto se desarrollen tambin
mayores flujos de capitales entre ambas regiones. A corto y medio plazo, sta sera una nueva
buena noticia procedente de Oriente para Amrica Latina. Ese inters inversor puede que no
solo se concentre en las materias primas sino tambin en las infraestructuras.
El objetivo de China es, ante todo, asegurarse el abastecimiento continuo de esos productos y
para ello necesitar que las infraestructuras de transporte, en la actualidad deficientes en el
continente, mejoren. De ah el inters por los proyectos regionales entre Brasil y Per,
Argentina y Chile o incluso Venezuela y Colombia.

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El creciente inters chino por las materias primas y las infraestructuras latinoamericanas poco
tiene que ver con un impulso de filantropa. Al igual que los europeos en el siglo XIX o los
estadounidenses en el siglo XX, el inters chino por el cobre y las carreteras o puertos
latinoamericanos corresponde a una necesidad estratgica para asegurarse de que los
insumos bsicos lleguen de forma segura y alimentar su despegue. Sin embargo, de
materializarse, es poco probable que estas inversiones chinas se plasmen de manera
exclusiva en inversiones directas a la antigua usanza de los europeos y norteamericanos .
Puede que algunas

tomen la forma de crditos condicionales, con intereses bajos, para

proyectos especficos cuya ejecucin sea asignada a empresas estatales chinas. Estaramos
as relativamente alejados de un tipo de inversin generadora de eficiencia y empleo local a
imagen de las realizadas por las empresas espaolas, por ejemplo, a lo largo de la ltima
dcada. As, el gigante de las telecomunicaciones en el que se ha convertido
Telefnica genera ms de 130.000 empleos en toda la regin (el doble que en Europa). Su
contribucin fiscal y, por tanto, al desarrollo de la regin es igualmente abrumador: nicamente
en Brasil, esta empresa inyecta en las finanzas pblicas del pas cerca de 3.000 millones de
euros, una cantidad comparable a su contribucin fiscal en Espaa.
Las inversiones chinas abrirn indudablemente una ventana de oportunidad para Amrica
Latina, pero para transformar ese cuento chino en un nuevo cuento de hadas, la regin
necesitar algo de imaginacin. La avalancha de inversiones prometida puede que no se
concrete con las magnitudes esperadas. Sin embargo, Amrica Latina deber reflexionar
sobre cmo capitalizar esa bonanza, tanto comercial como financiera.
Ms all de las materias primas, una mejora de las infraestructuras de la mano invisible china
ser bienvenida en la regin.
As lo afirm a Xinhua el secretario general adjunto de la Sociedad China de la Reforma
Econmica, Liao Ming, con motivo de la celebracin del trigsimo aniversario del lanzamiento
de la poltica de reformas de China.
El experto considera que la poltica de reformas y apertura ha impulsado el proceso de
orientacin hacia una economa de mercado, hacia la urbanizacin y la globalizacin de
China, lo cual representa la tendencia general del desarrollo del mundo actual, lejos de ser el
principal culpable de los problemas sociales.
Indic que el hecho de que algunos pases de Amrica Latina se
retrocedan ante la apertura hacia una economa

hallen indecisos o

de mercado ha reducido su eficacia

competitiva nacional.

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En los ltimos 30 aos, la tasa media de crecimiento anual del Producto Interno Bruto (PIB)
de China es de 9,7 por ciento, pasando de los 147.300 millones de dlares a los 2,68 billones
de dlares USA, cifra que representa el cuarto mayor PIB del mundo.
El volumen total anual de las importaciones y exportaciones creci en 30 aos desde los
20.060 millones hasta los 2,17 billones de dlares, la tercera mayor cifra del mundo. Las
reservas de divisas internacionales aumentaron desde los 167 millones a los 1,8 billones de
dlares, la cifra mayor del mundo.
China es el primer productor de carbn, acero, cemento, abonos

qumicos, textiles de

algodn y televisores del mundo. El modelo de desarrollo econmico, la forma de vida y la

mentalidad de los chinos han experimentado cambios fundamentales, y la competitividad
nacional se ha fomentado constantemente.
El experto chino tambin record el Indice de Competitividad

Comercial (BCI, siglas en

ingls), elaborado por el profesor de la Universidad de Harvard, Michael Porter. Se considera

el BCI como una evaluacin auxiliar para la valoracin de la competitividad ntegra de un
pas realizada por el Foro Econmico Mundial.
China se ubica en el puesto 57 en la clasificacin del BCI (2007-2008) de 127 pases y
regiones, despus de Chile (29), pero por delante de Brasil (59) y Mxico (64).
El experto chino considera que el principal factor que promueve el constante fomento de la
competitividad de China es el desarrollo de las empresas privadas, que representan el 70 por
ciento del volumen de la actividad econmica del pas.
Sin embargo, los puntos dbiles de China se encuentran en las reas de los mercados
financieros, la educacin superior y la

capacitacin, la institucin gubernamental y la

renovacin tecnolgica.
Liao Ming considera que la promocin de las reformas de China en el futuro requerir una
an mayor apertura de la mentalidad, la bsqueda de un nuevo consenso social, la promocin
del desarrollo

sostenible y estable de la economa y la constante superacin de

la

competitividad internacional.
3.4.

INDIA EN AMRICA LATINA Y FRICA

En el futuro es posible que, adems de China, otro emergente asitico se perfile igualmente
como un interlocutor de peso, tanto para Amrica Latina como para frica. India tiene
efectivamente todas las caractersticas para ello. Como China, su despegue econmico es

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voraz en materias primas. Al igual que China, su poblacin es muy elevada y, con ello, sus
necesidades agrcolas. Sus empresas tambin estn emprendiendo el camino de la
globalizacin, buscando mercados y oportunidades de inversin en todos los rincones del
planeta.
La vinculacin entre India y Amrica Latina es, por ahora, limitada tanto desde el punto de
vista comercial como financiero. Sin embargo, ya estamos presenciando una intensificacin de
las relaciones (al igual que estn aumentando las relaciones entre India y frica). Como ya se
ha mencionado, a mediados de 2006, Mittal Steel se hizo con el control de Arcelor,
convirtindose en el lder mundial del acero. Esta operacin no solo plasma la toma de control
de una multinacional europea por una multinacional emergente, adems tiene ramificaciones
latinoamericanas importantes, Arcelor tiene una presencia significativa en Amrica Latina y, en
particular, en Brasil. Indirectamente el nexo entre India y Amrica Latina no poda ser ms
espectacular.
De manera mucho ms directa, tambin a mediados de 2006, se dio una de las inversiones
ms importantes en el exterior por parte de una empresa india. Se concret precisamente en
Amrica Latina, en Bolivia.
La inversin por un importe cercano a 2.000 millones de euros por parte de Jindal Steel and
Power es emblemtica del creciente apetito inversor en el exterior por parte de los grupos
indios. Como en el caso de las empresas chinas, el inters indio por Amrica Latina se centra
en el sector de materias primas, concretamente en el minero.
Igualmente, estamos presenciando un aumento de la presencia india en frica, un continente
donde las disporas indias fueron a parar en cantidades relativamente amplias en algunos
pases como Surfrica o Kenia. Vedanta Resources, un grupo indio del sector minero, entr en
Zambia para comprar la mayor productora de cobre del pas. El mayor conglomerado indio, el
grupo Tata invirti gran parte de sus 2.000 millones de inversiones internacionales en el
continente africano, principalmente en Surfrica, Mozambique, Kenia, Zambia y Sierra Leona,
en sectores que van desde la produccin de calzado hasta las telecomunicaciones, pasando
por la industria farmacutica y el sector minero. India se est convirtiendo poco a poco en una
fuente decisiva de tecnologa de bajo coste para frica.
3.5.

NDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL

El ndice de Competitividad Global (Ingls: Global Competitiveness Index, siglas GCI), es

desarrollado y publicado anualmente desde 1979 por el Foro Econmico Mundial. Suiza lidera
la clasificacin como la economa ms competitiva del mundo, desplazando a Estados Unidos,

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que por varios aos ocup el primer lugar y que ahora cay al segundo lugar debido a la
debilidad de sus instituciones financieras y su inestabilidad macroeconmica.
El ndice de competitividad mide la habilidad de los pases de proveer altos niveles de
prosperidad a sus ciudadanos. A su vez, esta habilidad depende de cun productivamente un
pas utiliza sus recursos disponibles. En consecuencia, el ndice mide un conjunto de
instituciones, polticas y factores que definen los niveles de prosperidad econmica sostenible
hoy y a medio plazo. Este ndice es ampliamente utilizado y citado en artculos acadmicos.
El ndice es calculado utilizando informacin pblica disponible y la Encuesta de Opinin
Ejecutiva, una encuesta realizada por el Foro Econmico Mundial en conjunto con una red de
institutos asociados (que incluye instituciones lderes en investigacin y organizaciones de
negocios) en los pases incluidos en el informe.
A continuacin se detalla la clasificacin segn el ndice de Competitividad 2010-2011. Los 30
pases mejor clasificados en el mundo y la clasificacin de los pases de Amrica Latina y
Puerto Rico

3.6.

EL MAPA MUNDIAL CAMBIA DE LA MANO DE ASIA

La mayor presencia de los emergentes asiticos en el mundo abre una ventana de

oportunidad sin precedentes: el monlogo unilateral europeo y estadounidense se acab en
los patios traseros del mundo.

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Esta creciente vinculacin entre Asia y Amrica Latina, y entre Asia y frica, es tambin
simblica del gran vuelco que est dando el mundo. El centro y la periferia se estn
rediseando a gran velocidad. Europa, Japn y EE UU se desvanecen como centros
omnipotentes, para dejar plaza a una configuracin ms atomizada donde surgen islas que se
estn convirtiendo en continentes. Esta tectnica est siendo, en gran parte, activada por las
multinacionales emergentes, empezando por las chinas e indias. Pero la oleada es mucho
ms amplia: desde la mexicana Cemex a la india Infosys, pasando por la china Huawei o la
rusa Gazprom, estn provocando un cambio sin precedentes en el mundo empresarial.
En este rediseo del mapa mundial, Amrica Latina y Asia juegan un papel central. Sus
empresas ya se estn articulando entre ellas. En el futuro veremos ms vinculaciones,
directas o indirectas, entre las multinacionales del Sur. Conforme las empresas chinas se
vayan globalizando tambin tomarn pie directa o indirectamente en Amrica Latina, a la
imagen de China Mobile que busc en 2006 hacerse con Millicom International por un monto
superior a 5.000 millones de dlares, una empresa domiciliada en Luxemburgo pero con
negocios en 16 pases en desarrollo, muchos de el los en frica, pero tambin con
presencia en Amrica Latina, en particular en El Salvador.
Esta situacin se dar entre todas las regiones del mundo incluso entre Asia y frica, como
hemos visto, pero tambin entre frica y Amrica Latina, como lo mostr el ao pasado la
adquisicin de la colombiana Bavaria por parte de la multinacional surafricana SABMiller en el
sector de la cervecera. Asimismo, las multinacionales brasileas empiezan a interesarse por
el continente africano. Aunque, sin duda, el mayor potencial seguir centrado en Asia y
Amrica Latina y las operaciones se seguirn haciendo de la mano cada vez ms visible de
las empresas chinas y, quiz, indias.
Para Amrica Latina y frica, ambas vinculaciones asiticas, se presentan tambin como un
doble reto. Para los pases productores de materias primas la demanda china y el inters indio
son buenas noticias a corto plazo. Contribuyen al

boom exportador latinoamericano y

africano. Sin embargo, este mismo auge podra anestesiar toda voluntad de diversificacin
ms all de las materias primas. Emprender la subida en la escala del valor aadido de sus
exportaciones, como lo hicieron en su da Mxico, Brasil, Chile y Surfrica, sigue siendo
importante para mantenerse en la carrera internacional y no dejarse encerrar como gran parte
de frica en el callejn de difcil salida de las exportaciones de bajo valor aadido. Pero, por si
fuera poco, las minas y los pozos de petrleo no son grandes generadores de empleo.
Es aqu donde aparece el segundo reto: esta diversificacin, para los pases que no la
emprendieron, interviene en un momento crtico, precisamente cuando China e India estn

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irrumpiendo en los mercados internacionales con sus productos manufactureros e industriales,
algunos de alto valor aadido y tecnolgico.
Pero igualmente, para los pases que ya la emprendieron el desafo no ser menor. Para los
pases latinoamericanos que consiguieron dotarse de alguna diversificacin, como Mxico,
Argentina, Brasil o Chile, el desafo asitico opera igualmente como una alerta para
despertarse de un sueo que podra convertirse en pesadilla. Lo mismo ocurre en el
continente africano con Surfrica, uno de los emergentes ms dinmicos del continente, que
ha conseguido dotarse de multinacionales punteras, incluso en sectores industriales. Mxico
es, sin duda, un caso aparte en este panorama. Dispone de una baza imparable, la
proximidad con EE UU le otorga una ventaja comparativa enorme. Mxico necesitar, sin
embargo, mejorar sustancialmente sus infraestructuras de transporte. Los dems pases, en
cambio, sea Argentina, Chile y Brasil en Amrica Latina o Surfrica en el continente africano,
debern conseguir innovar y reducir costes de transacciones, para seguir movindose en la
cadena de valor aadido.
4. CONCLUSIONES

India y China son las economas que hoy crecen con mayor rapidez en el mundo y, de acuerdo
con ciertos indicadores, esto se debe a que han sabido explotar sus ventajas competitivas,
asimismo estas podran aventajar a las de los pases occidentales mas importantes en las
dcadas por venir

Amrica Latina dispone de los recursos naturales y productos agrcolas que China necesita
para alimentar su crecimiento, por ello es necesario que los pases de Amrica Latina tengan
que formar industrias que le den un valor agregado a sus productos ,para poder competir en el
mercado internacional y as aumentar su crecimiento econmico.

Se observa que en el Ranking de Competitividad Tecnolgica China e India se ubican en los

lugares 36 y 48 respectivamente, mientras Per se ubica en el lugar 89 en el presente ao. Se
concluye que las ventajas competitivas de las empresas peruanas no son las ptimas, es
necesario crear nuevos Centros de Innovacin Tecnolgica (CITEs) diferentes a los que ya
existen, con el fin de aumentar nuestras posibilidades de triunfar en el mercado internacional,
manteniendo el crecimiento econmico registrado en los ltimos aos.

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BIBLIOGRAFA

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ANEXOS
Anexo 1: Ranking de competitividad tecnolgica

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