Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Alejandro de Humboldt
Carrera: Administracin de Empresas
Ctedra: Auditora Administrativa I
Seccin: DCM801AE

Auditor
a
Integrante: Martnez, Carlos C.I: 25.147.92

Introduccin
El administrador debe estar preparado, en sus conocimientos bsicos, para
asumir los retos que se presenten en su rea de trabajo y aceptar que debe estar
capacitado para desarrollarse en cualquier espacio dentro del campo de la
administracin. As, el perfil requerido para la formacin acadmica que se

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pretende a travs de este programa, tiene como objeto desarrollar competencias

para desempearse como analista de los diferentes procesos administrativos que
se suceden en una organizacin.
Para esto, se requiere tener conocimientos relacionados con la auditoria la
cual es considerada como un examen sistemtico de los estados financieros,
contables, administrativos, operativos y de cualquier otra naturaleza, para
determinar el cumplimiento de principios econmico-financieros, la adherencia a
los principios de contabilidad generalmente aceptados, el proceso administrativo y
las polticas de direccin, normas y otros requerimientos establecidos por la
organizacin.
La Auditora Administrativa es fundamental en cualquier campo econmico,
ya que es una herramienta idnea para examinar el desempeo de una
organizacin, empresa pblica o privada, detectar oportunidades de mejora,
corregir deficiencias, superar obstculos, analizar causas - efectos de los hechos
con relacin a ideas para impulsar el crecimiento de la misma.
Forma parte de una estrategia y de un proceso de cambio que requiere una
decisin del ms alto nivel que permita que una organizacin tenga la capacidad
de transformarse y crecer de manera efectiva. Para ello es necesario desarrollar
una infraestructura administrativa que haga posible el flujo de informacin
suficiente, relevante, oportuna y veraz, disponible en todo momento para tomar las
decisiones ms idneas y oportunas en beneficio de la organizacin.
La informacin permitir relacionar los conceptos administrativos con los
hechos, los objetivos con las metas, la misin con las tareas, la visin con las
posibilidades de posicionamiento en el mundo empresarial, y los escenarios con
las reas de influencia.
La Auditora Administrativa ha sido, es y ser la herramienta eficaz para la
administracin, es el marco desde el cual debe partir las inferencias, las
apreciaciones y las acciones, nos obliga a investigar, a penetrar en lo ms
recndito de su esencia para asimilar las experiencias y convertirlas en
conocimiento para entender dnde est la organizacin, como lleg hasta all, de
donde parti y a dnde quiere llegar.

ndice
Auditoria Administrativa..4
Antecedentes..4

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Evolucin Histrica..5
Enfoques8
Principios fundamentales...9
Base Constitucional y Legal en Venezuela.10
Instrumentos legales..11
Objetivos de la auditoria administrativa.14
Normas de auditoria generalmente aceptadas15
Tipos de auditoria17
Marco metodolgico..19

Perfil del auditor administrativo.21

Auditora administrativa: el equipo auditor...22
tica25

Responsabilidades del auditor en la auditora de estados financieros con

respecto al fraude..........26

Auditoria administrativa
Inicialmente, la auditoria se limit a las verificaciones de los registros
contables, dedicndose a observar si los mismos eran exactos.
Por lo tanto esta era la forma primaria: Confrontar lo escrito con las pruebas
de lo acontecido y las respectivas referencias de los registros.

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Con el tiempo, el campo de accin de la auditoria ha continuado

extendindose; no obstante son muchos los que todava la juzgan como portadora
exclusiva de aquel objeto remoto, o sea, observar la veracidad y exactitud de los
registros.
La auditora es la actividad por la cual se verifica la correccin contable de
las cifras de los estados financieros; Es la revisin misma de los registros y
fuentes de contabilidad para determinar la racionabilidad de las cifras que
muestran los estados financieros emanados de ellos.
Una Auditora Administrativa es la revisin analtica total o parcial de una
organizacin con el propsito de conocer su nivel de desempeo y perfilar
oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva
sustentable. Abarca una revisin de los objetivos, planes y programas de la
empresa; su estructura orgnica y funciones; sus sistemas, procedimientos y
controles; el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se
desarrolla, en funcin de la eficiencia de operacin y el ahorro en los costos.
Puede ser llevada a cabo por un profesional en administracin de empresas
y otros profesionales capacitados, incluyendo al contador pblico autorizado,
adiestrado en disciplinas administrativas o respaldado por otros especialistas
dependiendo del tipo de empresa. El resultado de la Auditora Administrativa es
una opinin sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.
Antecedentes
El expansionismo territorial Ingls, que estableci colonias en diferentes
lugares del mundo; en las cuales constituyeron empresas poderosas, con sus
principales dueos residiendo en Inglaterra, hizo necesario la creacin de medios
idneos para controlar a distancia estas inversiones. A tal efecto, ya para el siglo
XV, era rutinario el envi de emisarios; quienes en representacin de los dueos
de tales empresas, las visitaban peridicamente y efectuaban una revisin
minuciosa de los registros de contabilidad; as como una verificacin de los
comprobantes respectivos, para, finalmente preparar un informe completo, que
mostrara a dichos seores dueos, cul era la verdadera situacin financiera de
dichas empresas, as como el grado de Fidelidad, de Confiabilidad de la gestin
de sus administradores. Al correr del tiempo, las actividades de auditoria fueron
reglamentadas por la ley de uso obligatorio en las empresas pblicas de
Inglaterra.
De Inglaterra, las funciones de auditoria pasaron a los Estados Unidos de
Amrica; ya que le siglo XIX, pero sin los rigores legales del viejo mundo; al

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extremo de que los auditores contratados por las gerencias de las empresas, con
la finalidad expresa de evitar los fraudes, errores u omisiones, tanto en los
registros de Contabilidad, como en la gestin administrativas de las empresas. De
all el origen tambin de la Auditoria Administrativa. Con el advenimiento de la
Revolucin Industrial y la consecuente proliferacin de todo tipo de empresas, la
contabilidad y la auditoria tomaron un gran impulso y se hicieron Indispensables.
Pero, al mismo tiempo se cre una especie de vasos en ese campo de
actividades; debido a que cada quien interpretaba las cosas a su manera; hasta
que el fin, por el ao 1917, luego de finalizada la primera guerra mundial, un
tribunal norteamericano dicto normas para regularizar y uniformar los principios y
procedimiento de Contabilidad.
Evolucin histrica
Con el propsito de ubicar como se ha ido enriqueciendo a travs del
tiempo, es conveniente revisar las contribuciones de los autores que han incidido
de manera ms significativa a lo largo de la historia de la administracin.
En el ao de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American
Economic Association sent las bases para lo que l llam auditora
administrativa, la cual, en sus palabras, consista en una evaluacin de una
empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro
probable.
Ms adelante, en 1953, George R. Terry, en Principios de Administracin,
seala que La confrontacin peridica de la planeacin, organizacin, ejecucin y
control administrativos de una compaa, con lo que podra llamar el prototipo de
una operacin de xito, es el significado esencial de la auditora administrativa.
Dos aos despus, en 1955, Harold Koontz y Ciryl ODonnell, tambin en
sus Principios de Administracin, proponen a la auto-auditora, como una tcnica
de control del desempeo total, la cual estara destinada a evaluar la posicin de
la empresa para determinar dnde se encuentra, hacia dnde va con los
programas presentes, cules deberan ser sus objetivos y si se necesitan planes
revisados para alcanzar estos objetivos.
El inters por esta tcnica llevan en 1958 a Alfred Klein y Nathan Grabinsky
a preparar El Anlisis Factorial, obra en cual abordan el estudio de las causas de
una baja productividad para establecer las bases para mejorarla a travs de un
mtodo que identifica y cuantifica los factores y funciones que intervienen en la
operacin de una organizacin.

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Transcurrido un ao, en 1959, ocurren dos hechos relevantes que

contribuyen a la evolucin de la auditora administrativa:
1) Vctor Lazzaro publica su libro de Sistemas y Procedimientos, en el cual
presenta la contribucin de William P. Leonard con el nombre de auditora
administrativa.
2) The American Institute of Management, en el Manual of Excellence
Managements integra un mtodo para auditar empresas con y sin fines de lucro,
tomando en cuenta su funcin, estructura, crecimiento, polticas financieras,
eficiencia operativa y evaluacin administrativa.
El atractivo por el tema se extiende al mbito acadmico y, en 1960, Alfonso
Meja Fernndez, de la Escuela Nacional de Comercio y Administracin de la
Universidad Nacional Autnoma de Mxico, en su tesis profesional La Auditora de
las Funciones de la Gerencia de las Empresas, realiza un recuento de los
aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe
contemplar para aplicar una auditora administrativa.
Para 1962, Roberto Macas Pineda, de la Escuela Superior de Comercio y
Administracin del Instituto Politcnico Nacional, dentro del programa de
doctorado en ciencias administrativas, en la asignatura Teora de la
Administracin, destina un espacio para presentar un trabajo de auditora
administrativa.
Por otra parte, en 1964, Manuel DAzaola S., de la Escuela Nacional de
Comercio y Administracin de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, en su
tesis profesional La Revisin del Proceso Administrativo, considera la necesidad
de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisin de las
funciones de direccin, financiamiento, personal, produccin, ventas y distribucin,
as como registro contable y estadstico.
A finales de 1965, Edward F. Norbeck da a conocer su libro Auditoria
Administrativa, en donde define el concepto, Contenido e instrumentos para
aplicar la auditora. Asimismo, precisa las diferencias entre la auditora
administrativa y la auditora financiera, y desarrolla los criterios para la integracin
del equipo de auditores en sus diferentes modalidades.
En 1966, Jos Antonio Fernndez Arena, presenta la primera versin de su
texto La Auditoria Administrativa, en la cual desarrolla un marco comparativo entre
diferentes enfoques de la auditora administrativa, presentando una propuesta a
partir de su propia visin de la tcnica.

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Ms adelante, en 1971, se generan dos nuevas contribuciones: Agustn

Reyes Ponce, en Administracin de Personal, dedica un apartado para tratar el
tema, ofreciendo una visin general de la auditora administrativa, en tanto que
William P. Leonard publica Auditora Administrativa: Evaluacin de los Mtodos y
Eficiencia Administrativos, en donde incorpora los conceptos fundamentales y
programas para la ejecucin de la auditora administrativa.
Para 1977, se suman las aportaciones de dos autores en la materia.
Patricia Diez de Bonilla en su Manual de Casos Prcticos sobre Auditora
Administrativa, propone aplicaciones viables de llevar a la prctica y, Jorge lvarez
Anguiano, en Apuntes de Auditora Administrativa incluye un marco metodolgico
que permite entender la auditora administrativa de manera por dems accesible.
En 1978, la Asociacin Nacional de Licenciados en Administracin, difunde
el documento Auditora Administrativa, el cual rene las normas para su
implementacin en organizaciones pblicas y privadas.
Poco despus, en 1984, Robert J. Thierauf presenta Auditora
Administrativa con Cuestionarios de Trabajo, trabajo que introduce a la auditora
administrativa y a la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar
las reas funcionales, ambiente de trabajo y sistemas de informacin.
En 1988, la oficina de la Contralora General de los Estados Unidos de
Norteamrica prepara las Normas de Auditora Gubernamental, que son revisadas
por la Contralora Mayor de Hacienda (entidad de la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico), las cuales contienen los lineamientos generales para la ejecucin
de auditoras en las oficinas pblicas.
Al iniciarse la dcada de los noventa, la Secretara de la Contralora
General de la Federacin se dio a la tarea de preparar y difundir normas,
lineamientos, programas y marcos de actuacin para las instituciones, trabajo que,
en su situacin actual, como Secretara de Contralora y Desarrollo Administrativo,
contina ampliando y enriqueciendo.
Enfoques
Una auditoria administrativa es la revisin analtica total o parcial de una
organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y perfilar
oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva
sustentable.
Enrique Benjamn Franklin (2007?

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Define el termino de Auditoria Administrativa como el examen

comprensivo y constructivo de la estructura organizacional de una empresa,
institucin o rama gubernamental, o de cualquier componente de las mismas,
tales como una divisin o departamento as como de sus planes y objetivos, sus
mtodos de operacin y la utilizacin de los recursos fsicos y humanos.
Leonard William ( 1957)
Es un examen detallado, metdico y completo practicado por un
profesional de la administracin sobre la gestin de un organismo social. Consiste
en la aplicacin de diversos procedimientos, con el fin de evaluar la eficiencia de
sus resultados en relacin con las medidas fijadas; los recursos humanos,
financieros y materiales empleados; la organizacin, utilizacin y coordinacin de
dichos recursos; los mtodos y controles establecidos y su forma de operar.
Rodrguez Valencia (2003)
Su objetivo principal es evaluar el proceso administrativo y su escenario
es la asignacin, evaluacin y control de la empresa. Evala lo pertinente a la
estructura funcional (dependencias) o estructura por procesos sea como operan
los departamentos, reas y procesos para verificar que se cumplan los objetivos y
polticas de la empresa.
Rodrigo Restrepo Vlez (2000)

Principios fundamentales
Los principios bsicos de la Auditora Administrativa, vienen a ser parte de
la estructura terica de sta, por es necesario recalcar tres principios
fundamentales que son los siguientes:
5 http://www.mitecnologico.com/iem/Main/AuditoriaAdministrativa
Sentido de evaluacin La Auditora Administrativa no intenta evaluar la
capacidad tcnica de ingenieros, contadores, abogados u otros especialistas, en la
ejecucin de sus respectivos trabajos. Ms bien se ocupa de llevar a cabo un
examen y evaluacin de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes,
es decir, personas responsables de la administracin de funciones operacionales y
ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantacin de controles

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administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de

acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los
recursos se apliquen en forma econmica.
Importancia del proceso de verificacin Una responsabilidad de la Auditora
Administrativa es determinar qu es lo que se est haciendo realmente en los
niveles directivos, administrativos y operativos; la prctica nos indica que ello no
siempre est de acuerdo con lo que l responsable del rea o el supervisor,
piensan que est ocurriendo. Los procedimientos de Auditora Administrativa
respaldan tcnicamente la comprobacin en la observacin directa, la verificacin
de informacin de terrenos, y el anlisis y confirmacin de datos, los cuales son
necesarios e imprescindibles.
Habilidad para pensar en trminos administrativos El auditor
administrativo, deber ubicarse en la posicin de un administrador a quien se le
responsabilice de una funcin operacional y pensar como este lo hace (o debera
hacerlo). En s, se trata de pensar en sentido administrativo, el cual es un atributo
muy importante para el auditor administrativo. Instrumentos legales
Base Constitucional y Legal en Venezuela
Las funciones de Control Fiscal recaen fundamentalmente sobre los actos
de administracin, custodia o manejo de los fondos y bienes pblicos; y est a
cargo esencialmente de la Contralora General de la Repblica. En efecto, es el
rgano superior de control externo en Venezuela, y tiene rango Constitucional. Es
decir, que su existencia y funciones fundamentales estn previstas en los artculos
287 al 290 de la Constitucin de la repblica bolivariana de Venezuela,
concretamente, el artculo 287 establece lo siguiente:
Captulo IV Del Poder Ciudadano
Seccin Cuarta: De la Contralora General de la Repblica
Artculo 287. La Contralora General de la Repblica es el rgano de
control, vigilancia y fiscalizacin de los ingresos, gastos, bienes pblicos y bienes
nacionales, as como de las operaciones relativas a los mismos. Goza de
autonoma funcional, administrativa y organizativa, y orienta su actuacin a las
funciones de inspeccin de los organismos y entidades sujetas a su control.
Como puede observarse, la disposicin Constitucional, establece las
atribuciones y funciones de la Contralora General de la Repblica, de manera
pues, que como Entidad Fiscalizadora Superior, es una institucin de facultades

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muy amplias, y todo lo que constituya Patrimonio Pblico est sujeto al control y
vigilancia de ese
Organismo.
La Ley orgnica de la contralora general de la repblica, publicada en gaceta
oficial N 5016 Extraordinaria de fecha 13 de diciembre de 1995, la cual est
vigente desde el 01-02-1996, est estructurada en diversos
Ttulos que regulan:
Control de la Administracin Central, El Control de la Administracin
Nacional Descentralizada,( Institutos autnomos, Empresas del Estado,
fundaciones y Asociaciones Estadales) y El Control de la Administracin
Descentralizada Poltico-Territorial. (Estados y Municipios)
Del Control de la Administracin Central; (artculos 21 al 49 de la Ley
Orgnica de la CGR) La Contralora General de la Repblica ejercer funciones de
control externo, examinando y evaluando el control interno de cada entidad y
organismos ejecutores del Presupuesto Nacional, as como el Control de Gestin
previsto en el captulo I del ttulo VI de la Ley Orgnica de la Contralora General
de la Repblica, ejerciendo el control posterior, mediante auditorias o
convencionales de examen de cuentas y cualesquiera otros mtodos que
considere necesarios para velar por el uso correcto y eficiente del manejo de la
Hacienda Pblica Nacional, ya que las funciones de control previo de los
organismos de la Administracin Central, corresponde a los rganos
administradores, y la certificacin de cumplimiento a las respectivas Contraloras
Internas. La Contralora General de la Repblica CGR, sus funciones son de
control posterior, esencialmente auditoras y de control de gestin; salvo lo previsto
en el artculo 147 de la Ley Orgnica de la CGR.
Del Control de la Administracin Nacional Descentralizada; (artculos 50 al
59 de la Ley Orgnica de la CGR) La Contralora General de la Repblica
solicitar informacin pertinente a la gestin de los institutos autnomos,
establecimientos pblicos y dems personas jurdicas, referidas a los numerales
3,4,5 y 6 del artculo 5, a objeto de evaluar su gestin financiera y administrativa,
incluyendo auditorias e inspecciones que fueren necesarias, tambin, para
asegurar una gestin de eficacia, la Contralora podr dictar normas particulares
que regulen el control interno de dichos entes. Del Control de la Administracin
Descentralizada Poltico-Territorial; (Artculos 50 al 65 de la Ley Orgnica de la
CGR) Describe que los rganos de los Estados y Municipios y los entes adscritos
a estos, el control fiscal les corresponde a las Contraloras Estadales y

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Municipales, pero la Contralora General de la Repblica puede actuar sin perjuicio

de la Ley. Lo que quiere decir, que dichas contraloras pueden practicar auditorias
e inspecciones a dichos rganos y entes descentralizados.
Cabe destacar que en la Ley Orgnica de la Contralora General de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, existe otra modalidad de control, el cul es:
CONTROLDE GESTIN, (artculo 66) en donde establece que la Contralora
podr realizar auditoras, estudios, anlisis e investigaciones en referencia a las
actividades de los organismos o entidades para la evaluacin de los planes y
programas en donde intervengan los organismos o entidades sujetas a su control,
llamada
Auditora de Gestin, tambin en el artculo 78, de la misma Ley, establece
las Inspecciones y Fiscalizaciones de cualquier naturaleza a los entes pblicos,
dependencias y organismos sometidos a su control, con el objeto de verificar la
sinceridad y legalidad de sus operaciones, en fin para evaluar su gestin. La
Contralora General de la Repblica, siendo el rgano rector de los sistemas de
control externo e interno de la administracin Pblica Nacional, Centralizada y
Descentralizada, dictar las normas e instrucciones que considere necesarios para
el funcionamiento de dichos sistemas.
Instrumentos legales
.- NORMAS GENERALES DE AUDITORIA DE ESTADO. Gaceta Oficial N 36.229
de fecha 17-06-97
Conjunto de orientaciones generales, dirigidas a uniformar y optimizar la
labor de la auditoria del sector pblico, las cuales determinan los requisitos
exigidos para que los auditores y las entidades fiscalizadoras realicen sus
funciones de fiscalizacin e informen de manera oportuna y eficaz.
.-NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO. Gaceta Oficial N 36.229 de
fecha 17-06-97
Criterios bsicos de carcter general a ser observados por los entes u
organismos que conforman el sector pblico en las distintas reas financieras y
operativas, por lo que constituyen estndares mnimos aceptables que facilitan a
las instituciones el establecimiento de los sistemas de control interno y a los
auditores la evaluacin de los mismos.
NORMAS PARA EL FUNCIONAMIENTO COORDINADO DE LOS SISTEMAS DE
CONTROL EXTERNO E INTERNO. Gaceta Oficial N 36.229 de fecha 17-6-97

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Conjunto de disposiciones que permiten llevar a cabo, de manera

estructural y coordinada, las funciones de control en los distintos niveles y
sectores donde se materialice la actividad del estado.
NORMAS GENERALES DE CONTABILIDAD DEL SECTOR PBLICO. Gaceta
Oficial N 36.100 de fecha 4-12-96
Supuestos fundamentales, conceptos bsicos o postulados que tienen por
propsito que la contabilidad del sector pblico logre el objetivo de producir
sistemtica y estructuralmente informacin veraz para la toma de decisiones de la
entidad pblica. 111
REGLAMENTO SOBRE LA ORGANIZACIN DEL CONTROL INTERNO EN LA
ADMINISTRACIN PBLICA NACIONAL. Gaceta N 36.318 de fecha 22-10- 1997
En ella se crea la Superintendencia de Control Interno y Contabilidad
Pblica, rgano adscrito al Ministerio de Hacienda, hoy da Ministerio de Finanzas.

SISTEMA DE CONTABILIDAD PARA LOS ORGANISMOS DEL PODER

NACIONAL QUE CONFORMAN EL ENTE CONTABLE DE LA REPUBLICA.
SIGECOF. Gaceta N 36.879 de fecha 27-01-2000 Se implement en el ao
(2000), para crear un sistema nico de gestin y control que permiti simplificar y
automatizar los procesos de administracin pblica.
INSTRUCCIONES PARA LA IMPLANTACIN Y PRUEBA DEL SISTEMA
DE
CONTABILIDAD
PARA
LOS
ORGANISMOS
DEL
PODER
NACIONAL.SIGECOF. Gaceta N 36.950 de fecha 15-05-2000 LEY ORGANICA
DE REGIMEN PRESUPUESTARIO.
.- LEY ORGANICA DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
.- LEY ORGANICA DE ADMINISTRACIN CENTRAL
.- LEY ORGANICA DE SALVAGUARDA DEL PATRIMONIO PBLICO
.- LEY DE LICITACIONES
.- LEY DE CARRERA ADMINISTRATIVA
.- REGLAMENTO DE LA L.O.C.G.R.
.- REGLAMENTOS DE LA LEY ORGANICA DE REGIMEN PRESUPUESTARIO

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.- PUBLICACIONES DE LA CONTRALORA GENERAL DE LA REPUBLICA:

Publicacin 19: Bienes Nacionales
Publicacin 13: Balance Hacienda Pblica Nacional
Publicacin 16: Contabilidad Tesorera Nacional
Publicacin19: Crdito Pblico
Publicacin 22: Gasto Pblico
Publicacin 23 y 24: Fondos de Avance a Unidades Bsicas y Operativas
Publicacin 25: Prestaciones Sociales
Como informacin complementaria, es importante resaltar que la
CONTRALORA GENERAL DE LA REPBLICA es miembro activo de; INCOSAI:
Organizacin Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores y la
OLACEFS: Organizacin Latinoamericana y del Caribe de Entidades
Fiscalizadoras Superiores. Las cuales promueven el intercambio de ideas y
experiencias entre las entidades de fiscalizacin del rea pblica.
1 Constitucin Nacional 1999 Artculo 163. Cada Estado tendr una
Contralora que gozar de autonoma orgnica y funcional. La Contralora del
Estado ejercer, conforme a esta Constitucin y la ley, el control, la vigilancia y la
fiscalizacin de los ingresos, gastos y bienes estadales, sin menoscabo del
alcance de las funciones de la Contralora General de la Repblica. Dicho rgano
actuar bajo la direccin y responsabilidad de un Contralor.........
2 Constitucin Nacional 1999 Artculo 176. Corresponde a la Contralora
Municipal el control, vigilancia y fiscalizacin de los ingresos, gastos y bienes
municipales, as como las operaciones relativas a los mismos, sin menoscabo del
alcance de las atribuciones de la Contralora General de la Repblica, y ser
dirigida por el Contralor.......
En conclusin podemos decir que auditoria pblica es el mecanismo de
control que las instituciones oficiales en sus diferentes figuras jurdicas, utilizando
las leyes para evaluar su funcionamiento. Podemos decir que entre los objetivos
fundamentales que tiene la auditoria pblica est el Resguardo y custodia de la
Hacienda Pblica. Y en lo referente a los Bienes Nacionales la administracin y
gestin del patrimonio fiscal
Objetivos de la auditoria administrativa

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Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos

los siguientes:
De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicacin y poder
evaluar el comportamiento organizacional en relacin con estndares
preestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el
aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinmica administrativa
instituida por la organizacin.
De organizacin.- Determinan que su curso apoye la definicin de la
estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo
de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo.
De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la
organizacin est inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y
cualitativamente con las expectativas y satisfaccin de sus clientes.
De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuacin de la
organizacin en todos sus contenidos y mbitos, para que produzca bienes
y servicios altamente competitivos.
De cambio.- La transforman en un instrumento que hace ms permeable y
receptiva a la organizacin.
De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de
aprendizaje institucional para que la organizacin pueda asimilar sus
experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
De toma de decisiones.- Traducen su puesta en prctica y resultados en un
slido instrumento de soporte al proceso de gestin de la organizacin.
Normas de auditoria generalmente aceptadas
Las normas de auditoria rigen el procedimiento para la realizacin de
auditoras financiera las cuales son establecidas por AICPA y sirven de referencia
para la auditoria administrativa. Las normas son establecidas para medir la calidad
de desempeo de los individuos y las organizaciones. Las relativas a la de
auditoria se centran en las cualidades profesionales del contador pblico
certificado. Las normas de auditoras son requisitos mnimos de calidad relativos a
la personalidad del auditor. La existencia de estas normas prueba que la profesin
quiere mantener una calidad uniformemente alta en el trabajo de los contadores
pblicos independientes. Si todos tienen una buena preparacin tcnica y si
realizan las auditorias con habilidad, meticulosidad y juicio profesional aumentara
el prestigio de los contadores y el pblico dar mayor importancia a la opinin que
los auditores incorporan a los estados financieros.

27

El American Institute Of Certified Public Accountants (AICPA) (Instituto

Americano de Contadores Pblicos Certificados) Creo el marco bsico con las 10
siguientes normas de Auditoria Generalmente Aceptadas.
Normas Generales
1. La Auditoria la realizar una persona que tenga una formacin tcnica
adecuada y competencia como auditor. El entrenamiento es el medio
indispensable para desarrollar la habilidad prctica necesaria para el ejercicio de
una profesin y junto con el estudio y la investigacin constante se integran como
fundamento de la capacidad profesional
2. En todos los asuntos concernientes en la auditoria, el auditor o auditores
mantendrn su independencia de actitud mental. Es uno de los requisitos morales
del contador pblico la independencia mental es consecuencia de la calidad de
juez o rbitro que en cierto modo tiene la actividad del auditor.
3. Debe ejercerse el debido cuidado profesional al planear y efectuar la
auditoria y al preparar el informe. La actividad profesional como todas las
actividades humanas estn sujetas a la apreciacin personal, y por ende al error.
El hombre es falible y consciente de ello, el profesional debe esforzarse por
reducir a un mnimo ese grado de error mediante un trabajo meticuloso, es decir,
con cuidado, y diligencia profesional.
Normas De ejecucin Del Trabajo
1. El trabajo se planeara adecuadamente y los asistentes, si los hay deben
ser supervisados rigurosamente. En la prctica el auditor se auxilia de ayudantes
para ejecutar el trabajo, esto implica delegacin de funciones, misma que no lo
releva de su responsabilidad total; esta circunstancia hace necesaria la
supervisin del trabajo para, de esta forma, estar seguro de que el trabajo
ejecutado por los ayudantes cumple su objetivo y proporciona informacin
completa y adecuada.
2. Se obtendr un conocimiento suficiente del control interno, fin de planear
la auditoria y determinar la naturaleza, el alcance y la extensin de otros
procedimientos de la auditoria.
3. Se obtendr evidencia suficiente y competente mediante la inspeccin, la
observacin, y la confirmacin, con el fin de tener una base razonable para emitir
un juicio. Los resultados que obtenga el auditor deben ser suficientes y
competentes, es decir que den la certeza moral de que los hechos que se esta
tratando de probar, o los criterios cuya correccin se esta juzgando han quedado

27

satisfactoriamente comprobados y se refieren a aquellos hechos, circunstancias o

criterios que realmente tienen importancia en relacin a lo examinado.
Normas De Informacin
1. EL informe indica si los estados financieros estn presentados conforme
a los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA).
2. El informe especificara las circunstancias en que los principios no se
observaron consistentemente en el periodo actual respecto al periodo anterior.
3. Las revelaciones informativas de los estados financieros se consideraran
razonablemente adecuados salvo que se especifique lo contrario en el informe.
4. El informe contendr una expresin de opinin referente a los estados
financieros tomados en su conjunto o una aclaracin de que no puede expresarse
una opinin. En este ltimo caso, se indicaran los motivos. En los casos en que el
nombre del auditor se relacione con los estados financieros, el informe incluir una
indicacin clara del tipo de su trabajo y del grado de responsabilidad que va
asumir.

Tipos de auditoria
Auditora interna
La auditora Interna es el examen crtico, sistemtico y detallado de un
sistema de informacin de una unidad econmica, realizado por un profesional con
vnculos laborales con la misma, utilizando tcnicas determinadas y con el objeto
de emitir informes y formular sugerencias para el mejoramiento de la misma. Estos
informes son de circulacin interna y no tienen trascendencia a los terceros pues
no se producen bajo la figura de la Fe Pblica.
Las auditoras internas son hechas por personal de la empresa. Un auditor
interno tiene a su cargo la evaluacin permanente del control de las transacciones
y operaciones y se preocupa en sugerir el mejoramiento de los mtodos y
procedimientos de control interno que redunden en una operacin ms eficiente y
eficaz. Cuando la auditora est dirigida por Contadores Pblicos profesionales
independientes, la opinin de un experto desinteresado e imparcial constituye una
ventaja definida para la empresa y una garanta de proteccin para los intereses
de los accionistas, los acreedores y el Pblico. La imparcialidad e independencia

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absolutas no son posibles en el caso del auditor interno, puesto que no puede
separarse completamente de la influencia de la alta administracin, y aunque
mantenga una actitud independiente como debe ser, esta puede ser cuestionada
ante los ojos de los terceros. Por esto se puede afirmar que el Auditor no
solamente debe ser independiente, sino parecerlo para as obtener la confianza
del Pblico.
La auditora interna es un servicio que reporta al ms alto nivel de la
direccin de la organizacin y tiene caractersticas de funcin asesora de control,
por tanto no puede ni debe tener autoridad de lnea sobre ningn funcionario de la
empresa, a excepcin de los que forman parte de la planta de la oficina de
auditora interna, ni debe en modo alguno involucrarse o comprometerse con las
operaciones de los sistemas de la empresa, pues su funcin es evaluar y opinar
sobre los mismos, para que la alta direccin toma las medidas necesarias para su
mejor funcionamiento. La auditora interna solo interviene en las operaciones y
decisiones propias de su oficina, pero nunca en las operaciones y decisiones de la
organizacin a la cual presta sus servicios, pues como se dijo es una funcin
asesora.

Auditora Externa
Aplicando el concepto general, se puede decir que la auditora Externa es
el examen crtico, sistemtico y detallado de un sistema de informacin de una
unidad econmica, realizado por un Contador Pblico sin vnculos laborales con la
misma, utilizando tcnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinin
independiente sobre la forma como opera el sistema, el control interno del mismo
y formular sugerencias para su mejoramiento. El dictamen u opinin independiente
tiene trascendencia a los terceros, pues da plena validez a la informacin
generada por el sistema ya que se produce bajo la figura de la Fe Pblica, que
obliga a los mismos a tener plena credibilidad en la informacin examinada.
Examina y evala cualquiera de los sistemas de informacin
de una
organizacin y emite una opinin independiente sobre los mismos, pero las
empresas generalmente requieren de la evaluacin de su sistema de informacin
financiero en forma independiente para otorgarle validez ante los usuarios del
producto de este, por lo cual tradicionalmente se ha asociado el trmino Auditora
Externa a Auditora de Estados Financieros, lo cual como se observa no es
totalmente equivalente, pues puede existir Auditora Externa del Sistema de

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Informacin Tributario, Auditora Externa del Sistema de Informacin

Administrativo, Auditora Externa del Sistema de Informacin Automtico etc.
Tiene por objeto averiguar la razonabilidad, integridad y autenticidad de los
estados, expedientes y documentos y toda aquella informacin producida por los
sistemas de la organizacin.
Una Auditora Externa se lleva a cabo cuando se tiene la intencin de publicar
el producto del sistema de informacin examinado con el fin de acompaar al
mismo una opinin independiente que le d autenticidad y permita a los usuarios
de dicha informacin tomar decisiones confiando en las declaraciones del Auditor.
Una auditora debe hacerla una persona o firma independiente de capacidad
profesional reconocida. Esta persona o firma debe ser capaz de ofrecer una
opinin imparcial y profesionalmente experta a cerca de los resultados de
auditora, basndose en el hecho de que su opinin ha de acompaar el informe
presentado al trmino del examen y concediendo que pueda expresarse una
opinin basada en la veracidad de los documentos y de los estados financieros y
en que no se imponga restricciones al auditor en su trabajo de investigacin.
Marco metodolgico
La metodologa de la auditora administrativa pretende servir como marco de
actuacin para que las acciones en sus diferentes fases de ejecucin se conduzcan en
forma programada y sistemtica.
Las fases que integran la metodologa de la auditora administrativa son:
1) planeacin,
2) instrumentacin
3) examen y diagnstico
4) informe
5) implementacin de las propuestas de mejoramiento
6) seguimiento.

Fases de la Metodologa de la Auditora Administrativa

Modelo Organizacional
con un problema objeto de
estudio

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Planeacin

Instrumentacin

Examen

Informe

Implementacin de las
propuestas de mejoramiento
Seguimiento

Nuevo Modelo Organizativo

La Auditora Administrativa es una tcnica que utiliza varios procedimientos

especializados y se apoya en el mtodo cientfico para la investigacin. El proceso
de investigacin supone una actuacin sistemticamente, organizada y
estandarizada, para obtener un diagnstico al menor costo y con la mayor
confiabilidad. . Para ello, debe emplear tcnicas para minimizar el error, reducir el
costo y establecer mtodos de trabajo aplicados al caso de estudio con un mximo
de eficiencia y administracin de recursos.
El punto de partida del proceso sistemtico y secuencial de la auditora es
la planeacin a travs de la cual se delimita el objeto de estudio, se definen
previamente las actividades, se determinan los recursos y se proyecta la
metodologa a emplear, precisando las tcnicas y herramientas a emplear.
La auditora administrativa contempla el uso de tcnicas e instrumentos,
interrogativas tanto escritas como orales, a fin de conseguir informacin a partir de
los individuos o grupos que son objeto de investigacin o apreciacin. Tambin, se
hace uso de la observacin directa para la verificacin de la informacin y del
anlisis de contenido en lo que se refiere a los diversos documentos usados para
el control administrativo. Para su posterior implementacin, en la fase de

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planeacin se disean los instrumentos que recogen estas tcnicas: listados de

chequeo, encuestas, cuestionarios, guas de entrevista, etc.
En la fase de instrumentacin se aplica la programacin definida en la
planeacin con la recopilacin de la informacin, la puesta en marcha del
cronograma y presupuesto definido. Requiere la aplicacin de cdulas de trabajo
para efectuar el seguimiento al cumplimiento del proyecto de auditora, a fin de
establecer avances, atrasos y tomar los correctivos del caso.
En la fase de examen y diagnstico se valora la informacin recopilada
mediante su clasificacin, organizacin, tabulacin y evaluacin a fin de
determinar los hallazgos que permitan emitir un diagnstico.
En la fase de informe, la Auditora Administrativa como tcnica de
diagnstico administrativo, presenta un reporte que recoge la metodologa que
permiti determinar previamente los puntos vulnerables y plantea medidas que
permitan implementar medidas de mejoramiento que aseguren la correccin de la
desviacin en el modelo de la organizacin.
La fase de seguimiento se dedica a hacer una evaluacin de las medidas
propuestas por el equipo auditor y que la organizacin decidi implementar a fin
de diagnosticar si estn contribuyendo al objetivo planteados, si hay errores en su
puesta en prctica por parte de la organizacin, o bien, si requieren ser ajustadas.
Ello hace parte del proceso cclico de la auditora que busca mejorar el modelo
organizativo, y si este contina presentando deficiencias reiniciar el proceso a
partir de la planeacin como fase inicial de un nuevo proyecto de auditora.

Perfil del auditor administrativo

El Lic. En Administracin es el profesional adecuado para auditor
administrativo. Es por ello que El Auditor Administrativo debe tener caractersticas,
conocimientos, habilidades, destrezas, tica y cultura profesional, as como
competencia humana, debe mantener el secreto profesional, respetar las normas
de la auditora administrativa, est obligado al cdigo de tica, la contratacin
debe ser por escrito a travs de un convenio firmado.
La calidad y el nivel de realizacin de la auditoria dependen en gran manera
del profesionalismo y carcter del auditor, as como de su comprensin de las
actividades que va a revisar; elementos que involucran el vnculo de
conocimientos, habilidades, destrezas y experiencia necesarios para que realice
su trabajo con cuidado y competencia.

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En relacin al conocimiento que debe tener el auditor, es conveniente que

esta persona tenga una preparacin adecuada con los requerimientos que sta
exige, pues eso le permitir relacionarse de manera natural con los componentes
de estudio que de una u otra manera se emplearn durante su desarrollo. Es
recomendable apreciar algunos de los siguientes niveles de formacin:
Formacin acadmica: Estudios a nivel tcnico, licenciatura o posgrado en
administracin, informtica, ingeniera en sistemas, contabilidad, derecho,
relaciones internacionales, etc...
Formacin complementaria: Instruccin en la materia obtenida a lo largo de
su vida profesional a travs de conferencias, talleres, seminarios, foros o cursos.
Formacin emprica: Conocimiento resultante de la implementacin de
auditoras en diferentes instituciones, con o sin contar con un grado acadmico.
Entre los conocimientos idneos del auditor para ayudar a la preparacin y
realizacin de la auditora destacan: Finanzas, Liderazgo, Costos, Sistemas y
Procedimientos, Comercio Internacional, entre otras.

Auditora administrativa: el equipo auditor

La organizacin de un equipo auditor requiere de un orden jerrquico que
garantice el flujo de la informacin de conformidad con la autoridad y
responsabilidad asignados a todos y cada uno de sus integrantes.

Esta divisin del trabajo posibilita que los miembros del equipo en sus
diferentes posiciones, puedan emplear correctamente su potencial y propicia la
apropiada conjuncin de conocimientos y criterios para aplicar la auditora de
manera objetiva y sistemtica, conforme a las circunstancias que prevalecen en
cada etapa, reduciendo el margen de error y el riesgo de ocasionar retrasos
innecesarios.
Estructura
La formacin del equipo tiene que llevarse a cabo de acuerdo con la
naturaleza, alcance, objetivos y estrategia de la auditora.

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A partir de esto, es necesario que las personas, tcnicos y profesionales

que se incorporen, tengan una clara definicin del papel que se les ha
encomendado, por ello es imprescindible determinar la funcin que desempearn
en el estudio.
La divisin del trabajo en relacin con las funciones que tienen que cumplir,
se lleva a cabo considerando los siguientes puestos:
Coordinador General.
Lder de proyecto
Asistente o analista de proyecto.
Caractersticas del Coordinador General
Como responsable de la auditoria es necesario que sea poseedor de una
gran experiencia en la materia, la cual puede derivarse de su formacin
acadmica y/o profesional, as como de su trayectoria y orientacin personal.
El potencial de su participacin puede ser ms significativo si su experiencia
laboral proviene del conocimiento de sta clase de esfuerzos en instituciones
pblicas y privadas, aunque no es un requisito indispensable.
El asumir la direccin de una auditoria administrativa conlleva no slo la
responsabilidad de tener la capacidad de respuesta en cuanto a los resultados que
se esperan, sino al de mantener un nivel de comportamiento acorde con las
necesidades de todos y cada uno de los participantes.
Su presencia debe constituir una base de confianza y tranquilidad cifrada en
su capacidad para comunicar su visin, el dominio de la tcnica, respaldo moral y
liderazgo, traducida en el logro de avances, coordinacin de esfuerzos, espritu de
lucha, creatividad y actitud constructiva.
Caractersticas del Lder de Proyecto
En su carcter de enlace entre el coordinador general, el personal
destacado en la auditoria, la organizacin y entorno, el lder representa el eslabn
clave para que los objetivos, programa y estrategias propuestas sean susceptibles
de alcanzarse.
Su personalidad tiene que conjuntar una personalidad tranquila, mesurada,
negociadora, analtica y motivadora, capaz de hacer que las cosas sucedan y
sucedan bien.

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Por su funcin su trabajo es un tanto cuanto ms operativo, ya que, aunque

tiene la percepcin de conjunto del proyecto, tiene la obligacin de cumplir con:
-

Las lneas de accin de la coordinacin general

Acatar las directrices de los niveles de decisin de la organizacin.
Conciliar enfoques, puntos de vista y observaciones.
Imprimir consistencia a las acciones acordadas en el programa de auditoria.
Vigilar que las fases y tiempos programados se cumplan.

Aclarar dudas.
- Recabar y resolver observaciones.
- Mantener el nivel de desempeo convenido.
- Adicionalmente, est obligado a motivar a los auditores, para que se reafirme en
todo momento el espritu de equipo y se puedan obtener los resultados esperados
en condiciones ptimas.
Caractersticas del Asistente o Analista de Proyecto
Como personal de primera lnea, es el responsable de atender directamente
a todo el personal que, de una u otra manera, interviene en la auditoria, adems
de ser quien va a manejar directamente los papeles de trabajo que contienen los
hallazgos, evidencias y observaciones necesarios para derivar los criterios y
propuestas que consoliden la aplicacin de la auditoria.
Por sta razn, debe de ser capaz de:
Acatar instrucciones con precisin.
Actuar en forma prudente y tranquila.
Ser cordial pero firme en sus decisiones.
Disciplinado para cumplir con sus obligaciones a tiempo.
Solidario con sus compaeros de equipo.
Ordenado con sus papeles de trabajo.
Objetivo en la deteccin de hallazgos para soportar las evidencias.
Ser preciso en sus observaciones.
Debido a su posicin, de l depende en gran medida el evitar crear falsas
expectativas o informacin que propicie corrientes de opinin controvertidas, que
puedan constituirse en factores de dilacin u obstculos para el logro de
resultados.
Funciones generales.

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Para ordenar e imprimir cohesin a su labor, el equipo cuenta con un una

serie de funciones tendientes a estudiar, analizar y diagnosticar la estructura y
funcionamiento general de una organizacin.
Las funciones tipo del equipo auditor son:
Estudiar la normatividad, misin, objetivos, polticas, estrategias, planes y
programas de trabajo.
Desarrollar el programa de trabajo de una auditoria.
Definir los objetivos, alcance y metodologa para instrumentar una auditoria.
Captar la informacin necesaria para evaluar la funcionalidad y efectividad
de los procesos, funciones y sistemas utilizados.
Recabar y revisar estadsticas sobre volmenes y cargas de trabajo.
Diagnosticar sobre los mtodos de operacin y los sistemas de informacin.
Detectar los hallazgos y evidencias e incorporarlos a los papeles de trabajo.
Respetar las normas de actuacin dictadas por los grupos de filiacin,
corporativos, sectoriales e instancias normativas y, en su caso,
globalizadoras.
Proponer los sistemas administrativos y/o las modificaciones que permitan
elevar la efectividad de la organizacin
Analizar la estructura y funcionamiento de la organizacin en todos sus
mbitos y niveles
Revisar el flujo de datos y formas.
Considerar las variables ambientales y econmicas que inciden en el
funcionamiento de la organizacin.
Analizar la distribucin del espacio y el empleo de equipos de oficina.
Evaluar los registros contables e informacin financiera.
Mantener el nivel de actuacin a travs de una interaccin y revisin
continua de avances.
Proponer los elementos de tecnologa de punta requeridos para impulsar el
cambio organizacional.
Disear y preparar los reportes de avance e informes de una auditoria.
tica
La tica, comprendida como el conjunto de normas que ordenan e imprimen
sentido a los valores y principios de conducta de una persona, tales como
compromiso, honestidad, lealtad, franqueza, integridad, respeto por los dems y
sentido de responsabilidad, constituye uno de los pilares de las normas de
actuacin de cualquier organizacin, sea cual sea su actividad y entorno.

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La tica desde un punto un punto de vista organizacional, puede ser

definida como los principios morales y normas que orientan el comportamiento en
el mundo de los negocios.
Estos principios y normas forman parte de los cdigos de tica que los
colegios de profesionales e instituciones preparan, a los cuales se tiene acceso
durante el perodo de formacin acadmica y, posteriormente, en el transcurso de
la vida productiva.
La tica es pues, un elemento primordial para la auditoria administrativa, ya
que todas, absolutamente todas las acciones de una auditora deben de
sustentarse en ella. Si bien el impacto y credibilidad de su trabajo depende de la
precisin y calidad de sus resultados, invariablemente tendr que avalarlo con una
conducta tica.
Es importante anotar, que el licenciado en administracin es el profesional
idneo para encabezar una auditoria administrativa.
En la medida que la auditoria administrativa ha demostrado sus bondades,
ha generado la necesidad en las instituciones de todo tipo, sector o tamao, de ser
considerada como un instrumento vital para evaluar su comportamiento y derivar
las acciones procedentes para mejorar su desempeo.

Responsabilidades del auditor en la auditora de estados financieros

con respecto al fraude
El NIA es la normativa sobre la responsabilidad del auditor, en la auditora de
estados financieros, respecto al fraude.
En la Normativa Internacional de Auditora, los objetivos del auditor son:
(a) identificar y valorar los riesgos de incorreccin material en los estados
financieros
debida
a
fraude;
(b) obtener evidencia de auditora suficiente y adecuada con respecto a los riesgos
valorados de incorreccin material debida a fraude, mediante el diseo y la
implementacin
de
respuestas
apropiadas;
y
(c) responder adecuadamente al fraude o a los indicios de fraude identificados
durante la realizacin de la auditora.
Requerimientos:
1. Escepticismo profesional

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2. Discusin entre los miembros del equipo del encargo

3. Procedimientos de valoracin del riesgo y actividades relacionadas
4. Identificacin y valoracin de los riesgos de incorreccin material debida a
fraude
5. Respuestas a los riesgos valorados de incorreccin material debida a
fraude
6. Evaluacin de la evidencia de auditora
7. Imposibilidad del auditor para continuar con el encargo
8. Manifestaciones escritas
9. Comunicaciones a la direccin y a los responsables del gobierno de la
entidad
10. Comunicaciones a las autoridades reguladoras y de supervisin
11. Documentacin

Conclusin
La auditora administrativa es una herramienta, producto de la necesidad de la
administracin de examinar o evaluar el desempeo de la organizacin y
vislumbrar oportunidades de mejora para convertirlas en una ventaja competitiva.
Por tanto, el objetivo de la misma ser siempre mejorar, fortalecer o corregir los
procesos actuales. Asimismo, dependiendo de su alcance, puede aplicarse en
toda la organizacin o en un rea en particular y revisar con la profundidad
deseada todos sus procesos. Tambin revisaste como la auditora administrativa
es aplicable a todo tipo de empresas, entre las que podemos destacar las
privadas, pblicas y sociales. Finalmente, observaste la importancia de la auditoria
administrativa al entenderla como una herramienta que nos brinda la opinin

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imparcial de un experto respecto al funcionamiento de la empresa y atender el

valor de los resultados que proporciona en tiempo, espacio, alcance y nivel de
profundidad acorde con las necesidades de las organizaciones.
El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio, los
servicios pblicos, entre otros. Al crecer las empresas, la administracin se hace
ms complicada, adoptando mayor importancia la comprobacin y el control
interno, debido a una mayor delegacin de autoridades y responsabilidad de los
funcionarios. Debido a todos los problemas administrativos s han presentado con
el avance del tiempo nuevas dimensiones en el pensamiento administrativo. Una
de estas dimensiones es la auditoria administrativa la cual es un examen detallado
de la administracin de un organismo social, realizado por un profesional (auditor),
es decir, es una nueva herramienta de control y evaluacin considerada como un
servicio profesional para examinar integralmente un organismo social con el
propsito de descubrir oportunidades para mejorar su administracin.
Tomando en consideracin todas las investigaciones realizadas, podemos concluir
que la auditoria es dinmica, la cual debe aplicarse formalmente toda empresa,
independientemente de su magnitud y objetivos; aun en empresas pequeas, en
donde se llega a considerar inoperante, su aplicacin debe ser secuencial
constatada para lograr eficiencia.
Para m la auditoria es aquella que nos va ayudar a determinar el
funcionamiento de una empresa, conocer si est marchando adecuadamente con
lo que est planeado en un tiempo determinado y sacar resultados para observar
si a mejorado o empeorado , y a su vez buscar nuevas estrategias o mtodos que
permitan cerciorar cada una de las actividades vigilar que se estn cumpliendo y
ejecutando correctamente y as alcanzar y obtener respuestas exitosas.

Bibliografa

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultoriocontable/Documents/notas-clase/nota1-auditoria.pdf
http://www.buenastareas.com/ensayos/Importancia-De-La-Auditoria
Administrativa/3544906.html

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http://auditoriaadministrativa.blogspot.com/2008/07/tipos-de-auditoria.html
http://www.librosxp.com/2011/06/auditoria-administrativa-gestion.html
http://www.uaeh.edu.mx/nuestro_alumnado/icea/licenciatura/documentos/9%20La
%20auditoria%20administrativa.pdf
http://drupal.puj.edu.co/files/OI039_Ivan%20Puerres_0.pdf
http://www.gerencie.com/auditoria-administrativa.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/auditadminis.htm
http://www.mitecnologico.com/iem/Main/AuditoriaAdministrativa

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