TEMA 6

La seleccin de personal es un proceso que se encarga de elegir, de entre

los candidatos reclutados, aquellos que tengan mayores posibilidades de
ajustarse al puesto de trabajo y de adaptacin a su entorno laboral.
El proceso de seleccin de personal de la empresa se estructura en tres
fases:
Entrevistas. Entrevista de grupos que se organiza en grandes
empresas que quieren contratar a varios profesionales para puestos
similares. Mercadona hace su primera seleccin en una entrevista en
la cual participan 10-12 candidatos. Tras explicarles el funcionamiento
de la empresa, se les pregunta a cada uno de ellos por qu desean
trabajar en ella, adems de otros aspectos relacionados con su
experiencia, disponibilidad de horarios, puesto que desean. Los
encargados del proceso comprueban como se disuelve cada uno en
el grupo. Para ellos, se plantea un problema a debatir y solucionar
entre todos. Entrevista individual en el cual los candidatos que
superan la fase anterior sern llamados para una entrevista
individual. En esta se profundiza en la formacin y experiencia del
candidato, motivos por los cuales desea trabajar en la empresa,
disponibilidad, habilidades
Anlisis y decisin. En esta fase implica el anlisis de los datos y
caractersticas de cada candidato y su comparacin con el perfil
idneo diseado y entre los diversos de candidatos, buscar siempre la
adecuacin al puesto de trabajo y a la empresa.
Incorporacin. El resultado final del proceso de seleccin se traduce
en la entrada del nuevo individuo a la organizacin.
El responsable del proceso de seleccin de Mercadona es el departamento
de Recursos Humanos.
Las tcnicas de seleccin de Mercadona son tres:

Test psicotcnico. El tipo de test no trata de medir nuestra

inteligencia, sino ms bien descartar posibles problemas
severos (tendencias paranoides, obsesiones extremas, etc.,..) y
comprueba nuestro grado de honestidad. Es muy importante
responder con naturalidad lo que haramos y no lo que nos
parezca que es polticamente ms correcto.
Test de aptitud. Este test trata de obtener una inferencia
acerca del rendimiento del candidato en determinadas tareas
del puesto para el que seran contratados.
Test de personalidad. Este test se encarga de medir diversos
componentes de la personalidad como dominio, orden,
autonoma, afiliacin, tenacidad, agresividad, capacidad de la
imaginacin, Es importante cual va a ser sus exacta utilidad

dentro del proceso de valoracin, que rasgos de la personalidad

se quieren identificar en los candidatos del profesional a la
organizacin.
Justo despus de la firma del contrato se produce la incorporacin
del personal, y es entonces donde comienza la socializacin.
Mercadona posee un Plan de Acogida desde el primer da que se
incorporan a la empresa y se mantiene durante toda su trayectoria
profesional. En este manual, incluye un presentacin breve de la
orientacin formal, que trata de explicar al nuevo trabajador la
historia de la empresa, una descripcin de su gama de productos o
servicios y su estructura, modo de organizacin y funciones de
cada
departamento.
Tambin
incluye
una
orientacin
personalizada en el cual, los coordinadores ofrecen informacin
detallada al nuevo empleado de las funciones que desempeara
en su futuro trabajo, las pautas para realizarlo adecuadamente y
las reglas cotidianas de la empresa, por ejemplo los horarios de
trabajo. Tambin es esencial que el nuevo empleado conozca a las
personas con las que va a trabajar, completando entra
presentacin cara a cara con los nombres, ttulos y funciones de
cada uno.
Este programa permite tener unos trabajadores motivados y
cualificados que conocen bien lo que la empresa espera de ellos y
gracias a su trabajo y liderazgo se convertirn en personas
altamente resolutivas.
Bibliografa
http://www.psicotecnicostest.com/encontrartrabajo/pruebasseleccion-supermercados.asp?TIP_2=Pruebas%20de%20selecci
%F3n%20en%20supermercados&TIP_1=Ayuda%20para
%20encontrar%20trabajo
http://trabajoypersonal.com/procesos-de-seleccion-en-mercadona/

Tema 8
1. Se lleva a cabo en tu empresa la evaluacin del
personal?
Si se lleva a cabo la realizacin del personal de la empresa
Mercadona a travs de una evaluacin por competencias, que
permite corregir las desviaciones que pudieran tener los
trabajadores en competencias especficas, tambin para que estn
alineados con la visin, misin y valores de la empresa. Otro

sistema que utiliza es la evaluacin por objetivos, que

complementa con la anterior para fijar una retribucin variable en
funcin de varios parmetros observables.

2. Cules son los objetivos con esta evaluacin del

personal?
Mantener y aumentar la productividad, servir de base par a las
decisiones de recursos humanos, analizar y mejorar la adecuacin
de la persona al puesto, dar a los empleados informacin
regularmente de su desempeo, mejorar las relaciones de
comunicacin supervisor-subordinado y validar otras prcticas de
recursos humanos (proceso de seleccin, formacin, retribucin y
desarrollo profesional.

3 Periodicidad?
La evaluacin
mensualmente.

del

personal

de

Mercadona

se

realiza