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INTRODUCCIN
En el ltimo siglo las formas organizativas de las empresas han ido evolucionando,
proponindose en la literatura nuevas estructuras, como la organizacin virtual, a
partir de las formas organizativas simple, funcional, divisional o matricial.
La empresa virtual es una nueva forma de organizacin funcional, que se describe
entorno a la evolucin dinmica de la tecnologa y de la globalizacin. Su
estructura organizativa se apoya en el uso de Internet para ampliar sus
transacciones y operaciones en el mercado del ciberespacio. En el mundo
contemporneo est proliferando y se ha transformado en una nueva organizacin
bsica de trabajo asociado de individuos y empresas que se instalan utilizando la
tecnologa Internet.
Este modelo de organizacin contemporneo crea una transformacin en la
empresa tradicional y, en particular, en las transnacionales, que en la bsqueda de
una ventaja competitiva, impulsan esta forma de organizacin para bajar sus
costos a travs de las subcontrataciones (outsourcing) y el mejoramiento de la
coordinacin interna, de igual forma, aumentan la velocidad de procesamiento,
la satisfaccin del cliente y la seguridad efectiva de las transacciones virtuales;
aseguran su presencia y operacin en diferentes niveles del mercado mundial.
La empresa virtual fortalece la mundializacin de la economa, puesto que
beneficia al desarrollo del proceso de globalizacin al crear condiciones para que
las empresas transnacionales tengan un desempeo superior al que presentan otras
en pases en desarrollo. Tambin favorece la regionalizacin de tipo trilateral,
considerando a los pases de la triada como conductores de estos procesos (Estados
Unidos, Europa y Japn).
En definitiva estamos hablando de un concepto novedoso de estructura
empresarial que responde de forma ptima a las permanentes necesidades de
adaptacin rpida para cumplir con los requisitos de los clientes. Estructura
empresarial que se basa en la especializacin, la colaboracin la confianza, las
tecnologas de la informacin etc. abriendo un horizonte sin lmites aquellos
emprendedores que piensen en la globalizacin como una oportunidad,
independientemente de su tamao.
Es por esto que hoy nos preguntamos Cul es el impacto de este nuevo modelo
de estructura organizacional en nuestra sociedad?
ANTECEDENTES
Trabajadores
Centrales
Trabajadores
Por Contrato
Trabajadores
Flexibles
2. Fuerza laboral
flexible.
Globalizacin
Logstica
Comercializacin
en Internet
Empresa Virtual
Actividades
Fundamentales,
Bsicas o Nucleares
Computadoras
Tecnologas
Comunicacin
Valores Humanos
de proyectos
interdisciplinarios
conjuntos e
Desventajas:
Baja seguridad informtica.
El recurso humano no genera derechos en la empresa.
Los patrones lo pueden utilizar como excusa para ofrecer salarios bajos.
LA EMPRESA VIRTUAL EN LA GLOBALIZACIN
Las megatendencias: globalizacin, transnacionalizacin y regionalizacin exigen
el desarrollo de grandes empresas, las cuales estn presentes como grandes
monopolios y oligopolios que dan forma al proceso de mundializacin actual.
Internet es el medio que fortalece las megatendencias y da forma a la
mundializacin de la economa.
Este gran proceso de mundializacin se est ampliando con la incorporacin
econmica regional y subregional, que se ha podido observar con la expansin de
la Unin Europea, misma que se ha transformado en la integracin regional ms
poderosa del mundo, con 455 millones de habitantes, que concentran el 28% de
la riqueza mundial y tiene posibilidades de una ampliacin futura que podra
incorporar a Rusia y todos los recursos naturales que tiene Siberia. Lo cual significa
transformar a Europa en la regin ms poderosa del mundo a corto plazo.
Esto significa cambios de paradigmas en la geopoltica y geo-economa, las
transformaciones globales y regionales, implican preocupacin para los gobiernos
de las otras regiones, particularmente, la regin de Amrica Latina, quienes deben
entender que el modelo empresarial, sustentado en la virtualidad, puede operar
como un instrumento de permite dinamizar la economa nacional y los procesos
de integracin econmica regional y subregional.
La estrategia para llevar adelante la empresa virtual se apoyar en las pequeas y
medianas empresas de los pases de la regin, a fin de promover la integracin
regional. Lo anterior proporciona mayores expectativas y oportunidades de
inversin, autoempleo y esquemas de teletrabajo, as como producir bienes y
servicios de calidad mundial para darle mayor fuerza a la integracin regional y
subregional, as como para competir en los mercados globales.
Por ltimo, la empresa virtual representa la formacin de los agentes del cambio
de paradigma empresarial que den respuesta a las demandas de una sociedad
moderna en los comienzos de este tercer milenio.
EJEMPLOS REALES
Google
Google, est catalogada como una de las empresas 2.0 ms exitosas del mundo,
ya que por su tecnologa de bsqueda, los usuarios pueden obtener resultados con
inmediatez y veracidad.
Actualmente, las ganancias de google crecen significativamente ya que como
empresa 2.0 ha determinado un modelo de negocio eficiente y un alto
posicionamiento.
En el momento, Google ha creado infinidad de aplicaciones que incluyen la
asesora y herramientas para fortalecer las empresas 2.0 en el mundo. En la
actualidad, le apuesta a la creacin del Google + plus como una red social que
pretende cubrir las falencias de otras redes sociales como el facebook, con una
nueva estrategia de marketing y comunicacin, Google demuestra ser un primer
caso de exto en el tema de empresa 2.0
Mercado Libre
Est es una de las empresas 2.0 latinoamericanas ms exitosas, puesto que ha
creado un modelo de negocio sistmico en el que el precio de los bienes o
servicios es acordado por el consentimiento entre los vendedores y los
consumidores, bajo las leyes de la oferta y la demanda, esto ha permitido que
miles de usuarios adquieran, promocionen, negocien todo tipo de productos. Es
exitosa por sus muchos reconocimientos que en estos 12 aos ha ido obteniendo
consolidndose y dando ejemplo frente a otras maneras de hacer negocios. 1500
personas alrededor del mundo forman parte de esta empresa 2.0, en argentina, su
pas de fundacin, la catalogan entre las 100 empresas con mejor imagen e
innovacin.
CORRELATORIA
Manejar una empresa solamente virtual se est convirtiendo en un modelo de
negocio ms comn para los empresarios. Sin embargo, antes de lanzarte a la
creacin de una nueva empresa, vale la pena considerar los relativos pros y contras
de este modelo de negocio. El tiempo ha hecho que la empresa virtual sea ms
aceptada por la comunidad empresarial tradicional, pero todava existen
inconvenientes dignos de consideracin.
Una de las ventajas de una empresa virtual es que puede operarse desde cualquier
lugar. Cuando tienes un negocio que es completamente virtual en su naturaleza,
nada te ata a un lugar determinado. Una empresa de este tipo funciona igual de
bien cuando se maneja desde tu oficina, tu hogar o un porttil mientras ests
sentado en una playa del Caribe. La libertad de no estar atado a un escritorio es
parte del atractivo de este modelo para muchos de los que lo probamos.
Por otra parte el costo de manejar un negocio en Internet suele ser mucho menor
que el costo de operacin de un negocio tradicional. En primer lugar, las
necesidades de infraestructura son mnimas. Una computadora personal para
acceder a internet, espacio en el servidor Web y posiblemente, un diseador web
son los nicos costos realmente esenciales. Esto elimina el costo de los equipos de
produccin, transporte y espacio de oficinas que la mayora de las empresas deben
enfrentar. Incluso la contratacin de personal puede ser ms barata en lnea, ya
que se consigue personal de apoyo a distancia a travs de sitios independientes, a
una fraccin del costo de los empleados de oficina tradicionales.
Sin embargo existen algunos puntos que no son muy favorables en este tipo de
organizaciones como por ejemplo el entorno laboral ya que esta es una desventaja
para ciertos tipos de personas. Algunos empleados requieren de la estructura y
supervisin que acompaan a un ambiente de oficina. Sin supervisin algunas
personas no tienen la disciplina y concentracin para ser productivos durante todo
el da. Para otros, las distracciones de trabajar en el hogar o en la carretera son
demasiadas. Este tipo de persona debera dedicarse a un negocio tradicional,
porque sin esa estructura el negocio virtual bajar rpidamente su productividad.
De igual manera trae consigo una implicacin social ya que el hecho de no contar
con una oficina tradicional hace que se que elimine el aspecto social asociado
comnmente con el trabajo. La mayora de la gente hace amigos en el trabajo y
dedican los descansos o almuerzos a socializar. Si trabajas desde casa solo, esto no
es parte de tu experiencia laboral. Adems, en una posicin en la que de vez en
cuando tienes que ver a los clientes cara a cara, no tendrs un lugar para hacer
esto como lo haras en una oficina. En cambio, tienes que confiar en restaurantes,
campos de golf o cafs como lugares para conocer clientes.
Un ejemplo claro de esto es Stratigos una empresa estadounidense que ofrece
pedidos de banquetes, en la cual dos trabajadores renunciaron a sus empleos
afirmando que no se adaptaban a la vida de trabajador virtual.
DISCURSANTE
Retomando la pregunta inicial: Cul es el impacto de este nuevo modelo de
estructura organizacional en nuestra sociedad?
Y teniendo en cuenta las relatorias y correlatoria anterior, por favor un hombre y
una mujer que crean poder responder esta pregunta. (espacio para que respondan
y entrega de obsequios; una vez terminado continuar)
Para la sociedad en s, lo primero que trae la organizacin virtual consigo, es una
tendencia en las empresas a despidos masivos, se tiende a despedir personal de
departamentos que ya se consideran innecesarios, as como a los individuos que
no se adaptan al sistema. Desafortunadamente, en las polticas de implantacin de
este sistema no se puntualiza una opcin para no dejar a tanta gente vacante.
Entonces, este desempleo masivo, puede crear conflictos sociales, como
delincuencia, pobreza, etc.
El principal inconveniente de esta tcnica, desde el punto de vista del trabajador,
es la sensacin de soledad que termina por invadirlo. Ademas el sentimiento de
inseguridad econmica, social y profesional se agrava por cuanto la modalidad de
trabajo en el domicilio hace disminuir las prestaciones y protecciones sociales del
trabajador.
Consideracin favorable a la organizacin virtual, es la cantidad de energa
elctrica que gasta el trabajador virtual en comparacin con el modo tradicional.
Globalmente, el ahorro de energa es considerable, pues el trabajador virtual, mide
ms el gasto de recursos como el elctrico, esto obviamente fortalece las
sociedades, sobre todo en estos tiempos donde el recurso hidrulico es tan
preciado.
La nueva distribucin de la poblacin, es otra consecuencia de la organizacin
virtual en la sociedad. Esto se debe a la tendencia de los trabajadores virtuales a
buscar lugares ms grandes y ms tranquilos, para poder combinar as el trabajo,
la familia y el esparcimiento. Este nuevo orden, trae consigo otro fenmeno, que
es el reacondicionamiento de las ciudades, donde se intenta colocar en todos los
sectores de ella, una especie de miniciudades, donde se encuentre desde la
diversin, hasta la posibilidad de encontrar un telecentro para trabajar, todo esto
dentro del rea del hogar del trabajador virtual.
Es importante decir que para que la organizacin virtual pueda desarrollarse
necesitamos herramientas que son indispensables para su funcionamiento. En este
sentido de la eleccin de los sistemas y herramientas, la verdad es que da a da la
tecnologa ofrece productos tiles y novedosos, pero siempre hay que evaluar
primero la funcionalidad para el caso especfico de la empresa donde se va a
implantar el sistema, ya que uno de los objetivos de esta tcnica es ahorrar costos,
no se justifican gastos innecesarios en tecnologa que se va a subutilizar.