Proceso de seleccin de personal

Una vez la empresa ha decidido que necesita cubrir algn puesto de trabajo vacante, se
pone en marcha el proceso de seleccin de personal. Es un proceso extenso en el que
tienen lugar varias fases que detallamos a continuacin:

1. Perfil de exigencias
Cada puesto de trabajo cuenta con un perfil determinado, es decir, un conjunto de
competencias que el postulante necesita para desempear de forma adecuada las funciones
del puesto al que opta. Todo el proceso de seleccin utilizar como gua este perfil.
Como competencias de un candidato, pueden requerirse, por ejemplo, capacidad
comunicativa, razonamiento abstracto o trabajo en equipo.
Tus posibilidades para acceder al puesto de trabajo aumentan cuanto ms se acerca tu perfil
profesional a las competencias requeridas, por tanto, conocer de antemano estas
competencias, as como conocer las tuyas te puede ayudar a construir tus respuestas a las
diferentes pruebas que se llevan a cabo en la seleccin de personal.

2. Reclutamiento y preseleccin
En este punto, la empresa ya ha localizado candidatos potencialmente aptos para cubrir el

puesto de trabajo. Existen dos formas para buscar a estos candidatos:

Reclutamiento interno: suele hacerse pblica la oferta de empleo a travs de los canales
habituales de comunicacin dentro de la empresa como el correo electrnico o la intranet.
Reclutamiento externo: la empresa decide buscar nuevos candidatos, fuera de la misma.
Para ello puede recurrir a centros de formacin, entidades pblicas de empleo, empresas de
trabajo temporal, consultoras o portales de empleo en Internet.
Independientemente del mtodo de reclutamiento, si eres candidato siempre es

aconsejable tener preparados los siguientes documentos:

Carta de presentacin
Currculum Vitae
Solicitud de empleo en portal on-line, si fuese esa la fuente de la oferta.

3. Pruebas y entrevistas
Una vez la empresa ha encontrado un grupo de candidatos que potencialmente cumple sus
exigencias, comienza el proceso de seleccin. Para ello, existen las tcnicas de seleccin de
personal, que intentan predecir cul ser el rendimiento y la adaptacin del potencial
candidato al puesto de trabajo ofertado.


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Los diferentes procedimientos de seleccin de personal son:

Test psicolgicos
Test de Personalidad
Test de Aptitudes
Tcnicas proyectivas
Tcnicas situacionales
Dinmicas de grupo
Exmenes profesionales
Asesment Center
Conoce todo lo que necesitas sobre el proceso de seleccin de personal, y ms an de su
proceso ms importante, la entrevista de trabajo y sus preguntas, no te pierdas el siguiente
especial.

4. Verificacin de documentacin
Las empresas pueden comprobar la veracidad de los documentos que el candidato aporta
para justificar sus habilidades y conocimientos. Es imprescindible tener siempre localizados
los documentos originales.

5. Comprobacin de referencias
Es muy comn que las empresas pidan referencias a los candidatos antes de tomar la
decisin ltima. Por tanto, se les debe proporcionar los nombres de personas relacionadas
con los empleos ms recientes que puedan hablar positivamente. Da muy mala impresin si
el candidato se niega a dar estas referencias, y puede verse muy comprometida su
incorporacin a la empresa.

6. Informe final
Cuando la empresa cuenta con un departamento de recursos humanos o ha delegado en una
consultora para que se encargue del proceso de seleccin de personal, se elabora un informe
final de evaluacin de los candidatos para que los responsables de la empresa tomen la
decisin ltima.