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CONTENIDO
INTRODUCCIN.......................................................................................................4
OBJETIVOS............................................................................................................... 5
MARCO TERICO....................................................................................................6
DESARROLLO....9
CONCLUSIN......................................................................................................... 18
tica De La Empresa.
I.
INTRODUCCIN
tica De La Empresa.
II.
OBJETIVOS
General
Especficos
tica De La Empresa.
III.
MARCO TERICO
ETICA DE LA EMPRESA
Esta tica trata de fijar principios ticos en la toma de decisiones y en acciones
concretas, y aportar herramientas que eleven el nivel tico de las empresas. La tica de la
empresa se puede definir segn Adela Cortina1, como el descubrimiento y la aplicacin
de los valores y normas compartidos por una sociedad pluralista al mbito peculiar de la
empresa, lo cual requiere entenderla segn un modelo comunitario.
VENTAJAS DE LA ETICA DE LA EMPRESA
La aplicacin de criterios y valores ticos en una empresa le proporciona una serie
de
ventaja.
Incrementa la motivacin para el trabajo y, por lo tanto, la satisfaccin del
trabajador. Esta no se debe exclusivamente a motivos como la remuneracin o el
prestigio social sino tambin el respeto por los valores ticos quemotivan a las personas
y afectan a su rendimiento y actitud, a la vez que atraen a trabajadores
de
mayor
empresa
fuerte.
frente a
la
cualificacin.
Genera cohesin cultural, proporcionando
una
Una
signo distintivo
cultura empresarial
competencia. Esta
las
se
fuerte es
un
construye
a partir de
criterios
de
en
unos
valores
los
negocios
compartidos.
cultura de
los
principales
acta mal,
ya
sea
incumpliendo sus
ofrecida
por
un
producto, o
en
no
una
es
empresa
dando la calidad
servicio,
se
tica De La Empresa.
producen
quejas,
se
crea
mala
reputacin
una
atencin
conflictos
las
ventas
que
presta
caen.
los
posibles
polticaclara
de
intereses.
aplicacin
dos
pilares importantes:
de
la
tica
de
la
empresa
basa
en
se
cultura de la
empresa.
La creacin de herramientas que sirvan de referencia o pauta de conducta, o
prcticas ticas.
Las prcticas ticas son una manera eficiente de sensibilizar a la organizacin sobre la
importancia de la tica. Se trata de documentos y/o
programas
que formalmente
se establecen en las empresas para definir, transmitir y potenciar los valores y criterios
ticos que se espera que sigan quienes trabajan en la empresa.
Estas prcticas son diversas y dependen de las caractersticas,
peculiaridades y
tica De La Empresa.
son
explcitamente declarados
En otras
por
las
son
un
elemento
y del
comportamiento
humano, definen el
la
organizacin, y
crean un
motivador
de
las
acciones
sentido
de
de
la organizacin.
tica De La Empresa.
IV.
DESARROLLO
Todas las organizaciones se gobiernan por valores, estos valores son explcitamente
declarados por las empresas en algunas ocasiones. En otras no se declaran pero se
manifiesta en el ambiente laboral.
Estos valores son importantes en las acciones y comportamiento humano, definen el
carcter fundamentaly definitivo de la organizacin, y crean un sentido de identidad del
personal con la organizacin.
A continuacin se describirnlos principios y valores de AUTOMOTORES S.A:
Respeto y subordinacin a los superiores
Respeto a sus compaeros de trabajo
Procurar completa armona con sus superiores y compaeros de trabajo en las
relaciones personales y en la ejecucin de labores
Guardar buena conducta en todo sentido y obrar con espritu de leal colaboracin
en el orden moral y disciplina general de la empresa
Ejecutar los trabajos que le confan con honradez, buena voluntad y de la mejor
manera posible
Hacer las observaciones, reclamos y solicitudes a que haya lugar por conducto del
respectivo superior y de manera fundada, comedia y respetuosa
Guardar absoluto respeto a la dignidad personal del trabajador, sus creencias y
sentimientos
Por otro lado cdigo de conductas de la empresa AUTOMOTORES S.A encontramos las
siguientes directrices con respectos a los empleados y proveedores.
Directrices del empleador.
Las directrices del empleador estn consignadas en el captulo X, artculo 14:
tica De La Empresa.
tica De La Empresa.
tica De La Empresa.
tica De La Empresa.
tica De La Empresa.
1) Promover discordias entre los compaeros de trabajo, tales como juego, burlas u
otras acciones.
2) Discutir sobre poltica, religin u otras materias ajenas al trabajo o perseguir a los
compaeros por estas mismas circunstancias.
Productos y servicios, en el artculo 17 del capitulo X que se refiere a las prohibiciones
de los trabajadores:
1) Sobre facturar o deja de cobrar productos en la cuenta de los clientes.
En la parte de responsabilidad social empresarial (RSE) las pequeas y medianas
empresas no suelen enfrentarse a una demanda social explicita. En cambio deben
tener relaciones estrechas con el entorno y grupos de inters.
La RSE de las medianas empresas estn fuertemente vinculadas con los valores
personales y las actitudes empresariales de sus propietarios.
En el caso de AUTOMOTORES A S.A la manera de RSE es patrocinando a jvenes
de Bolvar a tener estudios profesionales.
Ahora bien, podemos relacionar
cdigo tico?
Sabiendo que el cdigo de tica de una empresa o en nuestro caso reglamento interno
son los principios ticos que se deben seguir para resolver los diversos problemas que a
diario se presentan en el contexto empresarial.
Y Despus de conocer el reglamento interno de AUTOMOTORES S.A. y de entender la
competitividad de una empresa como la capacidad que tiene sta para desarrollar,
mantener ventajas y sostener una posicin destacada en el entorno que actan.
Lo primordial de una empresa es conocer el recurso humano con el que cuentan, para
poder as ser un buen sistema (habilidades, conocimientos, servicios. Etc ).
Por ende factores como la discriminacin, los beneficios, las relaciones interpersonales y
dems afectan de manera directa o indirecta a la empresa.
Se debe entonces trabajar con respeto, armona, paciencia, y responsabilidad entre todas
las partes (subalternos, gerentes, jefes, secretari@s), y manejar cualquier tipo de
situacin embarazosa, con el <<comit de convivencia laboral>>, los jefes inmediatos y el
tica De La Empresa.
tica De La Empresa.