PARADIGMA DEL CAPITALISMO FINANCIERO

Presentado a:

Prof. William Campos

Presentado por:

Alexander Leal
Brigith Sandoval
Fabian Alberto Suarez
Sandyslein Corres
Cristhian Valencia
Harold Gonzalez Garay
Andrs Hurtado

Asignatura:

Epistemologa de la Administracin

ESCUELA DE MERCADOTECNIA DEL QUINDIO

Facultad de ciencias Administrativas
Armenia 23 de septiembre de 2.015

PARADIGMA DEL CAPITALISMO FINANCIERO.

Este paradigma involucra temas de reingieneria, el outsourcing, el benchmarking y las nuevas

tendencias sobre el teletrabajo, hace nfasis en temas como la globalizacin, la reduccin de
costos, la competitividad y estimula la generacin de valor agregado de carcter individual,
promueve la incorporacin de nuevas tecnologas de la informacin y se orienta mas hacia los
procesos que hacia las tareas.
En primer lugar debemos de mencionar la aplicacin del modelo de globalizacin, que es la
estrategia poltica y econmica de los estados unidos para responder al desafio japones.
Como ha sido el caso de Colombia donde el modelo se adopto en forma general e
indiscriminada desde 1990 con la famosa apertura econmica y donde incluso se reformo la
constitucin Poltica Nacional para adoptar el modelo, caso nico en el mundo.

PARADIGMA FINANCIERO.

LA REINGIENERIA
EL AUTSOURCING

EL BENCHMARKING
LA ORGANIZACIN VIRTUAL DEL
SIGLO XXI

LA EMPRESA VIRTUAL

La realidad econmica contempornea, impone la adaptacin continua de las empresas a

factores tales como:
La globalizacin de los mercados, los enormes desarrollos de la tecnologas de la informacin
(ti), internet y sus derivados, las alianzas estratgicas, las adquisiciones y fusiones de
empresas, la caracterstica cambiante de la mano de obra.
Al aparecer la TI (tecnologas de la informacin) significa profundos cambios al interior de la
organizacin y en las relaciones que ellas mantienen entre s.
Surge entonces el concepto de organizacin virtual que designa al menos tres formas
particulares y complementarias de arreglos virtuales (Dub y Par, 1999):

La oficina virtual. Trabaja en cualquier lugar en todo tiempo, representa el nuevo

paradigma.
1

La cadena de valor virtual. Los procesos de negocios son automatizados y los

documentos producidos son transmitidos por va electrnica.
La empresa red (net). Varios socios comerciales unen transitoriamente recursos
humanos, financieros y tecnolgicos para la realizacin de un proyecto.

Qu es lo diferente en la organizacin y la administracin en la era de lo virtual?

Nos atrevemos a presentar, a manera de hiptesis, lo siguiente:

Lo virtual se caracteriza por los enormes desarrollos de las tecnologas de la

informacin y su utilizacin intensiva en las organizaciones.
Las relaciones de trabajo entre las personas se mediatizan. Se pasa de la cara a cara a
lo virtual.
La virtualizacin se extiende tambin a las relaciones que la organizacin mantiene
con los agentes externos, los proveedores, los clientes, el gobierno.

Finalmente, pareciera que al tiempo que surge y se consolida la corporacin virtual tambin
aparece la organizacin fantasma, que es aquella que se caracteriza por:

Cero faltas.
Cero stocks.
Cero desperdicio.
Cero personas.
ALGUNAS DEFINICIONES DE BENCHMARKING

De acuerdo con murillo (2004) es una tcnica utilizada para establecer metas y objetivos
efectivos para ser ms competitivo, basndose en la comparacin de llegar a hacer una
empresa innovadora generalmente en procesos, metodologas). asi mismo de mas empresas o
instituciones pertenezcan o no pertenezcan a este ciclo de actividad de competencias.

Definiciones del websters:

Definicin del benchmarking como tcnica utilizada por un agrimensor (persona encargada de
hacer estudio sobre planos y tierras); el benchmarking sirve para reforzar la idea estndar de
comparacin de objetos de puntos de referencia

Segn Robert Camp:

El benchmarking es la prctica del desempeo de las industrias que conducen a un mejor

desempeo sobre los terrenos medidos.
Las definiciones dadas son utilizadas para la calidad en los negocios y funciones de las
operaciones, la atencin de estas prcticas se centran en la comprensin de la mtrica de
benchmarking.
Segn la mtrica de benchmarking las mejores prcticas son el mejor resultado, no como
dichos practicantes que primero, como lo siguiente expresar numricamente una magnitud. y
comprender despus el terreno y segn el dantotsu( luchar por ser el mejor de los mejores),
esta definicin es usada proactivamente para el esfuerzo positivo y calcular la cooperacin de
los socios en el benchmarking .

Segn Spendollini :
El proceso sistemtico continuo segn spendollini utiliza para comparar la pro eficiencia del
practicante en trminos de calidad para asegurar prcticas exitosas en compaas y/o
organizaciones.

El benchmarking es un proceso continuo que representa el termino de comparacin, la

importancia de la medicin dentro del benchmarking hace parte de las operaciones del negocio
en calidad y en productividad en contra de los costos de la realizacin que representa la
calidad y la relacin entre puntos producidos y recursos utilizados, todos estos procesos
sistemticos son practicados con el propsito de realizar mejores organizaciones.
Segn las definiciones dadas se pueden diferir a que algunos aspectos presentan elementos
comunes, segn benchmarking este proceso continuo no es solo una nueva solucin a nuestros
problemas de empresa, si no que se puede aplicar ms de una vez ya que se busca una mejor y
mayor cambio esto asegurando nuevas prcticas de hoy que tambin lo sern maana.

LA REINGENIERA

(Hammer And Champy 1993)

La reingeniera se refiere a un cambio total de prcticas productivas y administrativas de la
empresa, lo que significa es abandonar procedimientos, establecidos hace ya mucho tiempo y
examinar otra vez previamente el trabajo que se requiere para crear el producto o servicio de
una compaa.

La relacin que existe entre reingeniera y cambio total se cambia o desaparece cuando se
detectan futuros problemas o aun cuando se est funcionando perfectamente, se considera que
la estructura piramidal como un obstculo para el xito de una empresa moderna.

BENCHMARKING

Proceso que contribuye a lograr las ventajas competitivas; es una herramienta que ayuda a que
el producto o el servicios se vuelva ms innovador.
Aprende lo aprendido por otros
Para qu se Realiza un Benchmarking?
Saber hace la competencia de una forma estructurada
Mejoramiento de las reas o procesos pocas productivas
Incrementa la Productividad mediante el conocimiento de los procesos para obtener mejores
resultados
Mantiene las prcticas ms modernas de la empresa
Diagnosticar, medir, comparar evaluar los procesos de trabajo, funciones entre otros.
Cmo se debe aplicar?
Se debe analizar toda la organizacin y se hace una comparacin con la propia, la cual adopta
nuevos puntos de vista desde afuera de la organizacin
Amplia los horizontes de la organizacin abriendo una gama de posibilidades para mejorar el
servicio, producto o aspectos en el estudio.
Factores que conducen a las compaas al benchmarking?
Compromiso hacia la calidad total
Orientacin al cliente
Tiempo del producto al mercado
Tiempo del ciclo de manufactura
Desempeo financiero