[ESCRIBA EL NOMBRE DE LA COMPAA]

DERECHO
EMPRESARIAL
BASES PARA INICIAR UN NEGOCIO
PROPIO
ENSAYO FINAL
DIANA MAYRA

Ensayo en donde se redactara las diferentes situaciones que enfrenta una

persona al querer formar su propia organizacin, los requerimientos que debe
tomar en cuenta para que su idea sea exitosa.

El derecho empresarial es la rama del derecho que regula la actividad empresarial

Es la rama del derecho que regula y estudia la actividad comercial de las
empresas.
Motivo por el cual debemos dejar constancia que al momento de definir estas dos
ramas del derecho se asemejan bastante, lo cual es necesario precisar que en la
definicin no se puede encontrar la diferencia sino al momento de estudiar las
ramas que comprende el derecho empresarial y en todo caso primero aparece el
derecho comercial y luego recin aparece el derecho empresarial. A raz de esto
se desprende esta redaccin que ser de mucha ayuda para personas que recin
buscan emprender un negocio, el derecho empresarial, mercantil es fundamental
en este caso.
Al momento de estudiarse toda disciplina jurdica o rama del derecho debe
estudiarse tambin la enseanza de la misma, a fin de tener un enfoque global o
completo del tema y no ser inducido a error por enfoques parciales que son
propiamente enfoques poco serios.
Es importante tener en cuenta la enseanza del derecho empresarial, por lo cual a
continuacin nos referiremos a la misma.
El derecho empresarial generalmente es enseado en nuestro medio a nivel de
maestras, por lo cual en pregrado casi no se tocan estos temas, sin embargo, es
claro que en estos temas la Universidad de Lima se distingue en dictar derecho
empresarial a nivel de pre grado.
Esta rama del derecho debe estudiarse al servicio de los agentes econmicos, y
debe reducir los costos de transaccin (que comprende los costos de informacin,
costos de negociacin, costos de celebracin de un contrato, costos de
constitucin de una garanta, costos de otorgamiento de un acto jurdico que no es
un contrato como los testamentos y los poderes y costos de cumplimiento de un
contrato), por lo cual en caso de no hacerlo debe ser modificado o sustituido.
Hace poco se organiz en Lima un doctorado en derecho empresarial por una
universidad espaola, el cual es de vital importancia para especializarse en el
derecho empresarial. Es decir, la pedagoga del derecho empresarial no slo se
hace a travs de maestras, sino tambin a travs de doctorados en derecho
empresarial, lo cual constituye una facilidad para especializarse en esta rama del
derecho que no es lo mismo que el derecho corporativo. Ya que este ltimo forma
parte del derecho empresarial.
El Derecho mercantil o Derecho comercial es aquella rama del Derecho privado
que regula el conjunto de normas relativas a los comerciantes en el ejercicio de su
profesin, a los actos de comercio legalmente calificados como tales y a las
relaciones jurdicas derivadas de la realizacin de estos. En trminos amplios, es
la rama del Derecho que regula el ejercicio del comercio por los distintos
operadores econmicos en el mercado. Cuando hablamos de comercio y
comerciante, no necesariamente estamos haciendo el Derecho Mercantil, por

cuanto existen otras disciplinas Jurdicas y no Jurdicas. La materia Mercantil es

una actividad comn para todo tipo de ciudadano, cualquier persona puede
ejercer el comercio. El Derecho Mercantil est integrado por un conjunto de
relaciones, contratos y dems instituciones, en la medida en que estas estn
evolucionando a la par de la economa de cada pas.
Caractersticas del Derecho Mercantil.
Es un derecho individualista; al ser una parte del derecho privado que regula las
relaciones entre particulares y por lo tanto deja de lado aquellas relaciones
jurdicas en las cuales intervienen los poderes pblicos.
Es un Derecho profesional, creado y desarrollado para resolver los conflictos y la
actividad propia de los empresarios.
Es un Derecho consuetudinario ya que, a pesar de estar codificado, se basa en la
tradicin, en la costumbre de los comerciantes en el ejercicio de su profesin.
Es un Derecho progresivo.
Al mismo tiempo que evolucionan las condiciones sociales y econmicas el
Derecho mercantil ha de ir actualizndose.
Una persona que quiere crear, desarrollar un negocio, desde luego se le sugieren
algunos principios que deben ser considerados, adems de lo importante que es
conocer de las caractersticas del entorno, de su competitividad, de la realidad
econmica, de la estabilidad poltica, social, cultural a fin de planificar todas esas
acciones, estrategias que se requieren para minimizar los riegos y no dejarse
dominar por la incertidumbre. En este ensayo se exponen algunos principios que
se consideran importantes de tomarse en cuenta.
Principales Normas Aplicables a la Pequea y Micro Empresa:
Se define a la micro y pequea empresa, o MYPE, como aquella unidad
econmica constituida por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de
organizacin o gestin empresarial, poseen un nmero no muy grande de
trabajadores, las micro empresas poseen un mnimo de 1 y un mximo de 10
trabajadores y las pequeas empresas constituyen un mnimo de trabajadores de
1 y un mximo de 100; por lo general son empresas familiares y tienen una
facturacin moderada.
En cuanto a la formalizacin de una micro o pequea empresa por persona
natural, se tiene que tener en cuenta los siguientes pasos a seguir: primero se
tiene que tramitar registro nico del contribuyente (RUC); segundo se tiene que
inscribir a essalud; tercero comprobantes de pago; cuarto se tiene que tener un
permiso, autorizacin o registro especial ante el ministerio respectivo; quinto
autorizacin del libro de planillas ante el Ministerio de trabajo y promocin del
empleo; sexto licencia Municipal de funcionamiento ante el Municipio en que est
ubicada la empresa; stimo legalizacin de libros ante una notara. De igual

manera se tiene que seguir y cumplir una serie de paso en cuanto la formacin de
persona jurdica: primero la elaboracin de la minuta de la empresa; segundo
elaboracin de la escritura pblica ante un notario; tercero tramitar registro nico
del contribuyente (RUC); cuarto inscripcin en essalud; quinto comprobantes de
pago; sexto contar con el permiso, autorizacin o registro especial ante el
ministerio respectivo; stimo tener autorizacin del libro de plantillas ante el
ministerio de trabajo y promocin del empleo; octavo contar con la licencia
municipal de funcionamiento ante el municipio en que est ubicada la empresa;
noveno la legalizacin de los libros de actas y contables ante una notara.
Las micro y pequeas empresas (MYPES) tienen por objetivo el desarrollo de
actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes
o prestacin de servicios.
ESTRUCTURA
Muchas personas hablan sobre el modelo de seguir-tu-pasin si quieren iniciar un
negocio. Personalmente se me hace una excelente idea, sin embargo, la realidad
es que no siempre es posible. No todo es rentable ni todas las personas estn
dispuestas a pagar tu pasin. Existe una alternativa viable de seguir tu pasin (o
muy parecido), pero para ello quiero que antes entiendas las siguientes lecciones.
La leccin de convergencia.
Representa la interseccin entre algo que te gusta hacer o eres bueno haciendo
(preferentemente los dos) y lo que las personas estn interesadas en conocer. La
mejor forma de comprender la convergencia es como si del punto ideal se tratase
entre lo que te interesa y lo que la gente est dispuesta a gastar con su dinero.
Es decir, no todo en lo que ests apasionado va ser interesante para el mundo, y
no todo es til en el mercado. Por ejemplo, puedes ser apasionado en comer
tacos, pero difcilmente alguien estara dispuesto a pagar esto (si alguien lo hace,
que me escriba por correo para saber ms). En el mismo caso, no toda persona
puede encontrar una solucin a los problemas o no todas las cosas pueden
resultar interesantes para la sociedad. Pero ese punto ideal entre lo que haces y lo
que se vende, dnde la pasin o habilidad tiene utilidad, un micro-negocio basado
en libertad y valor puede surgir.
Sigue la siguiente frmula para entender mejor el concepto:
(Pasin + inters de las personas) = negocio de valor

La leccin de transformacin de habilidades.

Si encuentras que tu verdadera pasin es rentable en la sociedad, es una noticia
excelente. En caso contrario, tienes que ser inteligente y crear variables a lo que
puedes convertir en negocio. Es ah dnde podemos respaldarnos en nuestras
habilidades ocultas. Tienes habilidades generales pero no sabes que tambin
tienes habilidades escondidas que pueden ser de utilidad. Eres hbil en algo que
se puede convertir en negocio.
Es decir, si eres bueno en algo, tambin eres bueno en otras cosas relacionadas
que pueden generar ingresos. Si eres un profesor, como ejemplo, tu habilidad es
educar a las personas. Adicionalmente, tienes las habilidades de dar conferencias,
manejar un grupo, maestra en comunicacin, planeacin de eventos y muchas
otras cosas ms. Estas ltimas habilidades, si pensadas en base a negocio,
puedes desarrollarlas para ofrecer un servicio que las personas estn dispuestas a
pagar.
Bases fundamentales de desarrollo de un negocio.
Bien sea porque vamos a crear un negocio o porque ya lo tenemos en marcha,
siempre tenemos que desarrollar los siguientes aspectos:
1)
Pensamiento estratgico: todo empresario cuando comienza debe tener en
mente su misin (por qu creo mi empresa), su visin (dnde quiero que est mi
empresa en un futuro), sus valores (en lo que cree la empresa) y su filosofa (las
normas bsicas). Bajo este pensamiento es como la empresa acta y mira a su
mercado. Es la perspectiva que nos hace diferentes.
2)
Clientes: una vez definido el pensamiento estratgico, es importante conocer
bien los clientes que vamos a servir, sus necesidades, el valor que buscan.
3)
Mercado: es el lugar donde se producir el intercambio de bienes. Aqu es
determinante conocer quines son nuestros competidores y los grupos de inters
bsicos que influyen en nuestro negocio.
4)
Nuestra oferta y llegada al mercado: se compone del producto/servicio a
vender, del precio, del modelo de distribucin, de las promociones a realizar, de la
propuesta de valor, del modelo de negocio, de la forma de venta, de los
descuentos y de nuestro trabajo comercial (coberturas, frecuencia de visita, etc)
5) Logstica: en este punto, decidimos lo que vamos a fabricar, dnde y en qu
cantidad, as como la administracin de almacenes y stock y la distribucin del
producto.

6) Atencin al cliente: debemos definir claramente qu modelo de atencin al

cliente daremos y a travs de qu medios y soportes.
7) Tareas, actividades y procesos clave: aqu hemos de localizar los procesos que
son clave para nuestra empresa a la hora de dar un adecuado servicio.
8) Organizacin y estructura: para cumplir todos los puntos anteriores, es
necesario que definamos qu tipo de organizacin y de estructura nos ayudar a
mejorar el rendimiento.
9) Sistemas y tecnologa: tambin hemos de definir qu tipo de tecnologa y de
sistemas queremos para cumplir con los objetivos.
10) RRHH: para que todo esto funcione, es bsico contar con los recursos
humanos necesarios, con una seleccin adecuada, con una correcta formacin y
motivacin y con una evaluacin por competencias y desempeo clara y definida.
11) Econmico-financiero: por ltimo, todas estas actividades deben ser medidas y
gestionadas para obtener beneficios, ser rentables y poder financiarnos e invertir
adecuadamente.
Cualquier empresa que quiera ser exitosa, debe tener controladas y alineadas
estas bases para desarrollar el negocio de forma adecuada.
Las necesidades bsicas para el negocio.
Necesitas conocer tu misin. Esto envuelve tu pasin, tu dones nicos para el
mundo y a quin deseas servir con tus servicios o productos. Necesitas tener un
objetivo claro y entender bien que es lo que te gusta hacer. Esto te ayudar a
saber si ests en el camino correcto.
Necesitas conocer tu mensaje. Sin un claro y conciso mensaje difcilmente te
hars notar enfrente de la sociedad. Tu mensaje es el motor detrs de lo que
haces. Te emociona, es magntico y atraer el tipo de personas correcto para ti.
Necesitas ofrecer algo diferente. Tu producto tiene que sobresalir o que se haga
notar la diferencia entre productos similares. No estoy hablando de ser mejor ni
peor que otro, estoy hablando de la forma en que se diferencia tu idea. Tus
clientes prospectos deben entender de forma natural en qu consiste lo que t
ofreces.
Dar valor significa ayudar a los dems. Si creas un negocio basado en dar valor a
la sociedad, tu proyecto puede ser exitoso. Si ves a tus clientes como personas y
no como meros fines, crears una relacin ms directa y hars de tu negocio un
espacio humano, dnde importa mucho lo que piensen y que tomars en
consideracin para mejorar.

Necesitas probar para saber. Las ideas no estn escritas, no hay reglas. El
mercado est ah, afuera, listo para ser probado y entendido. Solamente probando
y errando sabrs si tu idea vale la pena. Si pones a funcionar tus productos o
servicios sabrs realmente si funcionan.
Cuando estas estrategias trabajan juntas, una hermosa sinfona de pasin y
enfoque estarn a la vista para la comunidad. Si no consigues obtener estos
puntos bien, ser fcil correr en crculos, atorado en caminos que no llevan a
ningn lado, sin realmente hacer progreso en tu negocio.
El nuevo mercado.
Es muy importante saber de dnde vienen los clientes que vas a tener. En la
actualidad, los nichos de mercado han cambiado sustancialmente, y ms con la
llegada del Internet. Cuando se crea que solamente se poda segmentar con
caractersticas superficiales de las personas, ahora existen dos formas en las que
podemos ver el mercado:
Demografa tradicional: Edad, Localidad, Sexo, Raza, Ingresos
Demografa nueva: Intereses, Pasiones, Habilidades, Creencias
El Internet ha logrado que la comunicacin entre las personas sea ms fcil sin la
necesidad de que se encuentren en la misma zona geogrfica. Ahora la sociedad
se conecta en las redes con otras personas que comparten los mismos intereses,
todo con la facilidad de unos cuantos clics. Es muy importante que entiendas este
punto si quieres crecer tu negocio de forma diferente: no te enfoques en un
espacio y a quin le puede llegar, enfcate en tu mensaje y quin lo va recibir.
Las redes tambin te dan una oportunidad que antes no era posible: cambiar o
definir el quin. Cuando tienes un producto con un gran mensaje pero con el
tiempo te vas dando cuenta que tus clientes no son el tipo con el cul ests
conforme, tienes la posibilidad de cambiar a quin le vendes tu producto.
Haciendo cambios estratgicos en tu mensaje, hars una segregacin justa para ti
sobre la demografa que ests buscando y as lograr cambiar el paradigma de tu
negocio.
Las empresas se clasifican a base de: a. La naturaleza de sus actividades
empresariales. b. Su tamao. c. El nivel de tecnologa que utilizan. d. Su
ubicacin.
Explicacin de las cuatro clasificaciones: a. La naturaleza de sus actividades
empresariales: Aqu las empresas son ampliamente clasificadas en tres
categoras. Estas son las siguientes: 1. Industrial. 2. Especializacin y negocio. 3.
Servicios. 1. Industrial: La empresa industrial trata con manufactura y
procesamiento. 2. Especializacin y negocio: Esta empresa trata con distribucin,

compras y venta de bienes y servicios. 3. Servicios: Provee diferentes tipos de

servicios que abarcan desde giras, informacin, salud, seguros, hotel,
consultoras,etc. b. Su Tamao: El prximo significativo modo de categorizacin se
basa en el tamao de la empresa. Estas se agrupan en: 1. Micro-empresas 2.
Pequeas empresas (conocidas tambin como empresas a menor escala). 3.
Empresas medianas. 4. Industrias grandes. Esta clasificacin varia en trminos de
inversion, empleo y escala de productividad y operacin. Las micro y pequeas
empresas tienden, luego de un periodo, crecer verticalmente a medianas y
grandes empresas.
SER UN GENERADOR DE NEGOCIOS Segn Sherran S. Spurlock (Location
437), para uno ser un generador de negocios para la empresa cada cual debe
usar su propio mtodo de acuerdo a su personalidad, adems de que se
encuentre a gusto con lo que est llevando a cabo. Las destrezas requeridas para
convertirse en un gran generador de negocios se pueden adquirir, ya que son
destrezas adquiridas por medio de la experiencia. La gente no nace con las
destrezas necesarias, pero la buena noticia es que cualquiera puede adquirirlas;
no obstante, es imprescindible un compromiso y entrega a largo plazo y un
aprendizaje continuo. El xito depender de cmo uno desarrolle nuevos avances
o protagonismos. Es importante entender que hay unos factores que pueden
aprenderse para que uno sea un buen generador de negocios para la empresa y
estos estn determinados por cun bien uno pueda:
Conocer nuevas personas.
Desarrollar relaciones.
Estar presente para ser escuchado
Escribir sus intenciones.
Organizar actividades.
Conectarse con otra persona.
Las personas que constantemente exhiban los principios de un generador de
negocios para la empresa lograrn los mejores xitos. Sherran S. Spurlock
(Location 455) dice que si un empresario de una pequea empresa o firma desea
ser un generador de negocios, lo siguiente han de ser los hbitos que deber
cultivar . Los personas que son generadores de negocios respetan y siempre
tratan de satisfacer los mejores intereses y expectacin de sus clientes.
Los personas que son generadores de negocios son extremadamente dedicados
para convertirse en funcionarios del mejor desempeo, exhibiendo la inquietud,
passion e intensidad que se demanda para lograrlo. Ellos son fanticos del
establecimiento de objetivos y lo que estos conllevan. Los objetivos son parte de
su rutina diaria. 3. Los personas que son generadores de negocios slo lo hacen
porque se dan cuenta de que los objetivos sin accin no les llevan a ellos muy
lejos. Ellos saben que las buenas intenciones no son suficientes. 4. Las personas
que son generadores de negocios son maestros del conocimiento del mercado, de

las necesidades de los clientes, de los servicios que la firma ofrece, del valor de
los clientes, de la competencia, y de todo lo dems que ellos saben que necesitan
para alcanzar el xito. 5. Las personas que son generadores de negocios puede
que no sean expertos en la tcnica de cada rea, pero ellos saben lo que
necesitan saber para promover los servicios que la firma vende.
LA CREACIN DE LA PEQUEA EMPRESA
Origen de los fondos: De acuerdo con Ricardo C. Aguirre Parra (4), lo primero
para crear o iniciar cualquier negocio debe ser el considerar o definir de dnde
saldr el dinero que se necesita para poner en marcha la pequea empresa y
hacer frente a los gastos que habrn al momento de empezar. Ahora bien, el
financiamiento para iniciar un pequeo negocio los podemos adquirir con:
1. Fondos propios: Aquellos que posee la persona que va a iniciar el negocio.
Ejemplo: dinero que se tenga ahorrado.
2. Fondos ajenos: Aquellos que se solicitan a los bancos, al gobierno, a las casas
de prstamos, a las personas que prestan dinero.
Capital de trabajo: Incluyen, por ejemplo: materia prima, mano de obra, agua,
Luz (electricidad), telfono, costos de ventas, combustible, mantenimiento.
Transporte, tiles de limpieza, sanidad, otros gastos.
Costos de produccin: Materia prima e insumos, combustible, mantenimiento de
equipo, gastos generales, tiles de oficina, tiles de aseo.
Gastos de venta. (Publicidad, transporte), Gastos de personal (mano de obra en
produccin, ayudantes, contratacin de personal especializado, etc.).
Estado de ganancias y prdidas: El propietario de una pequea empresa debe
estar siempre al corriente de las ganancias y prdidas de la empresa, y hacer los
ajustes que se requieran cuando sea necesario, ya que nada le debe tomar por
sorpresa. Por ejemplo: Ingresos, costos de produccin, gastos administrativos,
gastos de venta, gastos de personal, impuesto a la renta, impuestos adicionales.
Requisitos para la constitucin de una empresa: Se define qu tipo de negocio
se establecer y si habr socios que podran ser naturales o jurdicos. Si hay
socios, las principales caractersticas son: clases de socios.(partipacionistas).
Nmero de socios (se establece el mnimo y el mximo), aporte de socios (cmo
aportarn el capital y cunto), representacin de socios (si estarn representados).
Responsabilidad de los socios (se deben disponer por escrito y con la
intervencin de un abogado). Ganancia de los socios (se deben disponer por
escrito y con la intervencin de un abogado).
Elaboracin de la minuta de constitucin de la pequea empresa: Es un
documento elaborado y firmado por un abogado que contiene el acto de
constitucin que se debe presentar ante un notario para su elevacin a escritura
pblica. Se debe reunir los siguientes requisitos:
1. Reserva de Nombre en Registros Pblicos.
2. Documentos Personales.

3. Descripcin de la Actividad Econmica.

4. Capital Social.
5. Estatutos.
Con todos estos requisitos se elabora la Minuta de Constitucin. La Minuta
contiene el tipo de sociedad (si la hubiere) en la que ha sido constituida, los
estatutos que la rigen y datos que van a realizar. La Minuta debe ser firmada por
los socios y un abogado.
Escritura pblica: Es un documento legal y elaborado por un notario pblico para
la inscripcin de la empresa en Registros Pblicos. El notario da fe del contenido y
la enva a Registros Pblicos para su inscripcin. Se debe presentar en la notara
lo siguiente:
1. Una copia de la Minuta redactada, adjuntando la boleta de la bsqueda
mercantil y copia simple.
2. Pagar los derechos notariales.
Inscripcin de la pequea empresa en Registros Pblicos: Otorgada la Escritura
Pblica de Constitucin, el titular de la empresa o el notario, lo enva a los
Registros Pblicos para su debida inscripcin, existen dos tipos de registros. A
saber:
1. Registros de Sociedades.
2. Registros de la Empresa Industrial de Responsabilidad Limitada.
Se debe tener presente que en ambos casos se necesita:
1. Formato de Solicitud de Inscripcin.
2. Copia del documento de identidad del representante legal.
3. Escritura Pblica con el Pacto Social y el Estatuto.
4. Comprobante de Pago por los derechos registrales.
DESARROLLO EMPRESARIAL: QU SIGNIFICA? Ya que estamos al tanto de lo
que es una pequea empresa, procedo a definir lo que es el Desarrollo
Empresarial. Segn nangi12 (2014), en su artculo de internet: Desarrollo
Empresarial, ste es una estrategia o proceso por medio del cual los empresarios
trabajan el fortalecimiento de habilidades, destrezas y capacitaciones. Es un
concepto amplio que abarca desde la incubacin de la idea, el desarrollo de la
misma y su final nacimiento convirtiendo a la idea en una empresa de xito. Pero
es un concepto en continua evolucin y desarrollo. Podemos describirlo como el
proceso mediante el cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen
habilidades y destrezas, que favorecen el mejor manejo de los recursos de su
empresa, la innovacin de productos y procesos, de tal manera, que ayude al
crecimiento de la misma. De suma importancia es el destacar que el desarrollo
empresarial es, a su vez, un proceso integral de instruccin donde se pretenden
abarcar los conceptos necesarios que se comprenden en el proceso de
convertirse en empresario y de lograrlo de forma profesional y exitosa.

ETAPAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL En su artculo de internet, Juan P.

Arenas (2014), nos seala que el desarrollo empresarial consta de tres etapas.
Estas son:
1. Primera etapa: Desarrollo orientado al producto. En los primeros momentos de
una empresa familiar (pequea empresa), la estructura de organizacin era
simple. Esta etapa, habitualmente, se caracteriza por una atractiva mezcla de
confusin y alborozo. Los sistemas y la planificacin no existen; no hay
especializacin. Todas las decisiones claves corren por cuenta de un nico
individuo. Durante esta fase, tambin se sienten culpable de poner en riesgo la
seguridad de su familia. La mayora de los empleados disfrutan con la excitacin y
el desafo de esta primera fase.
2. Segunda etapa: Desarrollo orientado al proceso. Cuando se inicia la segunda
etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya ha logrado estabilidad
comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los proveedores estn
firmemente consolidadas, el crecimiento de las ventas y ganancias se habr
estabilizado. El propsito sigue firmemente aferrado a la iniciativa en la toma de
decisiones, sin ceder ningn control efectivo. Tambin puede haberse introducido
algunos controles y mtodos de organizacin a fin de mejorar la eficiencia de la
compaa para llevar a cabo procesos bsicos. A medida que la empresa contina
creciendo se vuelve ms compleja. Este es el momento crucial en el cual la
empresa familiar a menudo tiende a meterse en problemas. Es necesario decir
que la empresa se organizar con vistas al desarrollo y formular las bases para
entrar en la tercera fase de la planificacin.
3. Tercera etapa: Desarrollo orientado a la planificacin. Este es un periodo de
integracin: el personal, los sistemas y los procesos operan juntos y ya no
enfrentados entre s; los gerentes se apoyan mutuamente; se crea un equipo de
gerencia; y se comienza a tomar forma una cultura empresarial sobre bases
slidas y duraderas. Una vez que el propietario descubra que el manejo de la
empresa llega naturalmente, ya no ser manejado por los acontecimientos. *Otras
caractersticas son:
a. El propietario est ms libre para concentrarse en el liderazgo y la visin
empresarial.
b. El control del propietario estriba en su confianza en los otros para manejar sus
responsabilidades.
c. Comienza a desarrollar una cultura definida sobre la base de la toma de
decisiones.
d. El crecimiento se controla a travs de la planificacin estratgica.
e. Los gerentes se comprometen en el proceso de la toma de decisiones.
f. La comunicacin es abierta y clara.
g. Los asesores externos juegan un papel ms activo.

Un buen producto o servicio: Cuando el cliente compra nuestro producto o

servicio, hay cuatro factores que influyen en la satisfaccin que obtiene:
a. El producto genrico.
b. El producto esperado.
c. El producto aumentado.
d. El producto potencial. Por otro lado, para desarrollar un producto o servicio
verdaderamente genuino se debe: Experimentar mucho (buscar la perfeccin),
inyectarle personalidad a nuestros productos y servicios, pedir todo el tiempo la
opinin del cliente.
En este ensayo se pudo apreciar ampliamente los puntos bsicos que una
persona debe de considerar a la hora de emprender un negocio propio, se debe
de tomar en cuenta el derecho mercantil en su amplitud pues es bsico para que
el proyecto funcione, el tomar la decisin de emprender un negocio por cuenta
propia puede resultar un tanto difcil primeramente porque alomejor no se cuenta
con el recurso monetario adecuado, pero para esto se puede recurrir a diferentes
asociaciones que se dedican a apoyar a nuevos empresarios en sus inicios, o bien
se puede contemplar la idea de tener socios en donde todos aporten con alguna
cantidad y as se torne un poco ms fcil la situacin.
En lo personal considero que el emprender un negocio propio resulta de lo ms
favorable si se tomaron en cuenta todos los puntos fundamentales, pues hoy en
da el campo laboral est un tanto difcil por la competencia, pero si uno empieza
por emprender algo nuevo y novedoso para el pblico, se tendr el xito
asegurado, no hay que verlo como algo imposible, bien se dice que el que no
arriesga no gana, as que dejemos de ponernos barreras, dejemos los pretextos
atrs y empecemos a planear empecemos a crear a sacar todas esas ideas que
alomejor puedan parecer absurdas pero para esto se analizara y se tomara la
mejor decisin aqu lo primordial es decidirse a actuar no dejemos que el tiempo
nos alcance no dejemos que las opiniones de terceras personas nos afecten y nos
desanimen, hay que defender nuestros ideales, saber que con dedicacin y
esfuerzo todo es posible pues una persona que realmente tiene ganas de trabajar
no se le cerrara el mundo tan fcilmente, luchara para conseguir esos objetivos
esas metas propuestas en un principio, siempre hay que recordar porque estamos
donde estamos y que todo eso sirva de impulso para saber que si se puede, que si
se puede lograr ser una persona exitosa que con un pequeo comienzo ser de
algo grande, pues todas las empresas exitosas han empezado desde abajo, y con
mucho trabajo dedicacin y esfuerzo estn donde merecen estar, as que
empecemos por llenarnos de ilusiones y saber que si es posible, empieza a crear,
a imaginar aquello que tanto deseas hacer realidad, y as en un futuro seas todo
un empresario.