Boletín de Cursos PDF

Boletn de
Actualizacin
24 AOS
CAPACITANDO
PROFESIONISTAS EXITOSOS
Cursos y Diplomados
ENERO A MAYO
DEL 2015
5525-6303
informes@findes.org
Paseo de la Reforma 403, 2 piso,
Col. Cuauhtmoc
(en la Glorieta de la Diana).
Para su comodidad, inscrbase

a travs de nuestra pgina:
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Directorio
VISIN FINDES 2020

Findes se ha convertido en la ms importante referencia
entre los profesionistas para actualizar sus conocimientos
con un sentido prctico, aplicable a los escenarios en los que
desarrollan sus actividades productivas.
Los programas de Findes son apreciados por nuestros
usuarios debido a que incorporan, de manera oportuna, los
temas que contribuyen a su crecimiento y desarrollo
profesional y laboral, incluyen herramientas y metodologas
aplicables a la vida real, se realizan en tiempos cortos y
suficientes, y ofrecen un marcado nfasis en el desarrollo de
habilidades.
Los profesores de la Fundacin se caracterizan por estar
actualizados en sus respectivas especialidades y ejercen
activamente los conocimientos de los cursos que imparten.
No obstante su especializacin, son capaces de dar un
enfoque integral y humanstico a sus programas, impulsando
un activo deseo en el estudiante por continuar aprendiendo.
Los clientes corporativos han estrechado su relacin con
Findes, llegando a considerarlo un socio estratgico para el
desarrollo de su capital intelectual. Especialmente valoran la
capacidad y flexibilidad de la Fundacin para estructurar
programas que alineen no slo los conocimientos y
habilidades de su personal, sino incluso la cultura
organizacional. Findes ha alcanzado el ms alto ndice de
lealtad en el mercado de los cursos cerrados, tanto en el
sector pblico como en el privado.
El personal de Findes es reconocido por la excelente
atencin que brindan a los profesionistas interesados en
capacitarse, ofrecindoles asesora sobre los programas
disponibles, facilitndoles su participacin en los programas
y garantizndoles una clida estancia durante el ciclo del
servicio.
MISIN:
Ofrecer una formacin efectiva que permita a las personas y
a las organizaciones mejorar y fortalecer su desempeo y
competitividad, mediante la actualizacin, la ampliacin de
sus conocimientos, el desarrollo de habilidades y la
potenciacin de sus capacidades.
Nuestros cursos estn registrados ante las siguientes
instituciones:
Asociacin Mexicana de Intermediarios Burstiles, A.C.
Registro AMIB: 271004002

Colegio de Contadores Pblicos de Mxico A.C.
Registro CCPM-CE099-1001
C.P. Manuel Villar Blanco

Director Sector Privado
Lic. Emigdio Villalobos Aguayo
Director Sector Pblico
Atencin personalizada:
Mirna Ayala
Gabriela Atilano
Eva M. Snchez
Dalila Rubio
Martina Nava
Miguel Andrade
Marlenne Prez
Ysica Jimnez
Ana C. Prez
Miriam Pulido
Susana E. Mulia
Miriam Ojeda
Yazmn Jimnez
Hugo Prez
Viridiana Jimnez
Cecilia Lpez M.
Edna L. Ayala
Daniela Garca
Beatriz Mulia
Blanca Durn
Sandra Lpez
Csar Tapia
Marco Paredes
Mara Paredes
Estructura Acadmica:
C.P.C. Jaime Carballo Maradiaga
Departamento de Estudios del Sector Pblico
Lic. Alejandro Franco Garca

Departamento de Estudios en el Sector Financiero
Lic. Juan Carlos Maussn Granados, CFA

Departamento de Estudios Financieros
Lic. Fernando Palmos Olmos

Departamento de Estudios en Finanzas Populares
Lic. Enrique Monroy Pineda, CIA

Departamento de Estudios en Gobernabilidad
C.P.C. Hugo Urbn Caudillo

Departamento de Estudios Fiscales
Lic. Alejandro Fuente Ortiz

Departamento de Estudios en Desarrollo Humano y DO
Lic. Yuri Von Berner Serbolov Palos

Departamento de Estudios Econmicos y Polticos
C.P.C. Luis A. Corts M.
C.P.C. Victor Oliver M.
C.P.C. Alfonso Lpez P.
C.P.C. Hctor Valencia M.
C.P.C. J. Agustn Martnez C.
C.P.C. Erasmo Snchez S.
Lic. Nicols Gonzlez B.
Lic. Emilio Esquinca V.
Arq. Hugo Olivares L.
Lic. Fernando Guerra M.
Lic. Rosa Mara Lira
C.P. Mnica Allard U.
Ing. Jess Silva A.
Lic. Angel Larios O.
C.P.C. Bernardo Soto
Lic. Berenice Estrada A.
Lic. Camilo Reynaud A.
Lic. Elena Hinojosa H.
C.P.C. Luis Poblano R.
Lic. Yanette Trujillo R.
C.P.C. Fernando Alcntara H

Ing. Federico Moreno G.
C.P.C. Jos de Jess Milla
Lic. Manuel Javier Amaro B.
Dr. Jess Cedeo A.
C.P.C. Deyanira Arizbe G.
Ing. Joaqun Mendoza A.
Dr. Javier Novoa
Ing. Gonzalo Reyes
C.P.C. Juan C. Sabines S.
C.P.C. Manuel Baltasar M.
C.P.C. Miguel Angel Tavares
C.P.C. Vicente Romero Said
Lic. Ramss Inzunza
Lic. Margarita Macas
Lic. Jess Gonzlez Daz
Lic. Jhair Flores Favila
C.P.C Leticia Martnez. G.
Ing. Jorge Moreno M.
Lic. Ulises Incln L.
CONTABILIDAD
- Taller de Migracin de NIF a IFRS
- Beneficios a los Empleados (NIF D-3)
- US - GAAP (ASC)
- Estado de Flujo de Efectivo (NIF B-2)
- Normas Internacionales de Informacin
Financiera (NIIF-IFRS)
- Contabilidad Instrumentos Financieros Derivados
- Adquisiciones de Negocios y Consolidacin de
Estados Financieros (NIF B-7, NIF B-8 y NIF B-15)
-Taller de Impuestos Diferidos (NIF D-4)
- Actualizacin Normas Informacin Financiera
- Administracin de Almacenes e Inventarios
- Deterioro Activos de Larga Duracin (C-15)
- Curso de Almacenes e Inventarios Avanzado
- Contabilidad para no Contadores
- Herramientas de Apoyo para el Asistente
Contable y Administrativo
- Mtodos y Sistemas de Costos
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FINANZAS
- Anlisis Financiero
- Administracin del Flujo de Efectivo
- Taller de Elaboracin de Presupuestos
- Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin
- Otorgamiento del Crdito Comercial
- Sistema de Compras Efectivas
- Matemticas Financieras
- Anlisis Financiero Avanzado
- Finanzas Corporativas e Ingeniera Financiera
- Finanzas para no Financieros
- La Tesorera Moderna
- Taller de Cobranza Efectiva
- Valuacin Instrumentos Mercado de Dinero
- Valuacin y Estrategias con Derivados
- Programa de Distribucin y Logstica
- Administracin de Riesgos de Mercados y Financieros
- Administracin de Riesgos
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FISCAL
- Nueva Contabilidad Electrnica Fiscal
- Pagos a Residentes en el Extranjero
- Anlisis Fiscal Integral
- Actualizacin Fiscal 2015
- Taller de IMSS e INFONAVIT
- Taller de I.S.R. sobre Nminas
- Pagos Provisionales del ISR
- Comprobantes Fiscales Digitales/Factura Electrnica
- Ley Federal del Trabajo Aplicable a Recursos Humanos
- Rgimen de Incorporacin Fiscal
- Gua para el Cumplimiento de la Normatividad Laboral
- Precios de Transferencia
- Nueva Ley Antilavado de Dinero
- Fideicomisos
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GOBERNABILIDAD
- Administracin del Riesgo Operacional
- Evaluacin de la Efectividad de los Controles Internos
- Ley Sarbanes Oxley
- Auditoria para Deteccin de Fraudes
- Auditora Forense
- Gobierno Corporativo
- El Control Interno en la Administracin de una Empresa
- Auditora Basada en Riesgos
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DESARROLLO HUMANO Y
ORGANIZACIONAL
- Metodologa de las 5S
- Redaccin y Ortografa Especializada
- Delegacin Efectiva
- Redaccin y Ortografa Eficaz
- Manejo de Conflictos
- Taller de Inteligencia Emocional
- Programacin Neurolingstica
- Liderazgo
- Calidad en el Servicio
- Desarrollo de Habilidades de Supervisin
- Taller de Habilidades de Negociacin
- Administracin de Proyectos
- Administracin del Tiempo
- Administracin de Procesos
- Planeacin Estratgica
- Tcnicas para Hablar ante Grupos Oratoria
- Marketing Digital y Ventas por Internet
- Customer Relationship Management (CRM)
- Coaching
- Anlisis Causa-Raz
- Entrevista por Competencias
- Administracin de Recursos Humanos
- Habilidades y Estilos de Direccin
- Integracin de Equipos de Trabajo
- Gestin del Cambio y Desarrollo Organizacional
- Formacin en Ventas
- Administracin para no Administradores
- Eficiencia Organizacional
- Balanced ScoreCard
- Manejo de Estrs
- Anlisis de Problemas y Toma de Decisiones
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COMPUTACIN
- Microsoft Word
- Programacin en Visual Basic.Net
- Administracin de Base de Datos con Access
- Microsoft Powerpoint
- Tablas Dinmicas en Excel
- Excel Nivel Bsico.
- Microsoft Project para el Administrador de Proyectos
- Elaboracin de Macros en Excel
- Microsoft Excel Avanzado
- Excel Aplicado a Finanzas
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DIPLOMADOS
- Diplomado en Finanzas
- Diplomado en Direccin de Empresas
- Diplomado en Impuestos
- Diplomado en Habilidades Gerenciales
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CURSOS NUEVOS
- El Controller (El nuevo contralor)
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- SOFOMES: Nuevas Regulaciones
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- Administracin del Capital de Trabajo
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- Taller de Finiquitos y Liquidaciones
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- Declaracin Anual Personas Morales 2014
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- Declaracin Anual Personas Fsicas 2014
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- El ABC Certificacin en Prevencin de Lavado de Dinero 18
- Actualizacin COSO III
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- Primeros Auxilios y Proteccin Civil
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- Elaboracin de Manuales de Polticas y Procedimientos 20
- Equidad y Violencia de Gnero
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- Taller de Neuroventas (Neuromarketing)
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- Curso Bsico de Computacin
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- Diplomado en Administracin de Empresas
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TALLER PRCTICO DE MIGRACIN

DE NIF A IFRS
US-GAAP: (ASC) REGLAS DE VALUACIN,

PRESENTACIN Y REVELACIN
IFRS 1 - First-time Adoption of International Financial Reporting

Standards (Incluye ltimas normas emitidas por el CINIF y IASB)
OBJETIVO: A la conclusin del curso, el participante ser capaz de identificar y

analizar las diferencias normativas contables entre Mxico y Estados Unidos de
Norteamrica que le permitan elaborar estados financieros de una subsidiaria
perteneciente a una compaa tenedora de Estados Unidos de Norteamrica, mediante la
aplicacin certera de criterios contables aplicables en los Estados Unidos de
Norteamrica enmarcados en su nueva codificacin, ASC por sus siglas en ingls.
El alumno desarrollar casos prcticos para un mejor aprendizaje.
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMETE ACEPTADOS EN
ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA.
Organizamos emisores de las normas. Evolucin. Marco Conceptual. Jerarquizacin.
La nueva codificacin ASC.
DIFERENCIAS ENTRE LA NORMA CONTABLE DE MXICO, LA DE
E.U.A. Y LA INTERNACIONAL.
Diferencias importantes entre los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados
en USA (ASC), Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) y Normas de
Informacin Financiera Mexicanas (NIF).
CRITERIOS DE VALUACION DE LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD
GENERALMETE ACEPTADOS EN USA.
Reconocimiento de ingresos (ASC 605). Efectivo y sus equivalentes (ASC 305)
Inventarios (ASC 330). Activo fijo (ASC 360). Capitalizacin de costos financieros
(ASC 835.20). Intangibles (ASC 350.30).
IMPUESTOS DIFERIDOS (ASC-740).
Conceptos bsicos Diferencias temporales- Reserva de valuacin estrategias.
Reglas de presentacin y revelacin. Casos prcticos.
DETERIORO DE ACTIVOS DE LARGA DURACIN Y DEL CREDITO
MERCANTIL (ASC 350 y ASC 360).
Activos para mantenerse y usarse: Indicadores, detonadores y clculo del deterioro.
Valor de recuperacin con base a flujos de efectivo esperados. Identificacin de la
unidad mnima generadora de efectivo. Deterioro en activos corporativos.
Activos dispuestos para la venta: Clculo del deterioro. Valor de recuperacin con
base a valor neto de realizacin estimado. Deterioro del crdito mercantil, valores
justos, de mercado y flujos proyectados activos corporativos. Casos prcticos.
CONVERSIN DE MONEDA EXTRANJERA (ASC 830).
Conceptos bsicos. Remedicin de cifras. Tcnica de conversin: mtodos de
corrientes e histrico. Casos prcticos.
CASO PRCTICO.
Determinacin de la moneda funcional. Identificacin de diferencias entre NIF y ASC
Eliminaciones de NIF. Incorporacin de ajustes segn los ASC. Determinacin de la
conversin a Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en USA usando la
ASC 830. Casos de economas hper-inflacionaria.
Preparacin de estados financieros siguiendo los ASC.
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender las diferencias entre IFRS
y NIF, incluyendo los ltimos pronunciamientos emitidos por el International
Accounting Standards Board, para que a partir del IFRS 1, First-time Adoption of
International Financial Reporting Standards, se analicen las repercusiones en la
adopcin y conversin de la normatividad. El alumno desarrollara casos prcticos
para un mejor aprendizaje.
INTRODUCCION
Convergencia y el compromiso de cumplir en 2011.
Disposiciones de la CNBV para aplicar IFRS en 2012.
ANALOGA COMPARATIVA ENTRE NIF E IFRS
APLICACIN POR PRIMERA VEZ DE LOS IFRS (IFRS-1)
Excepciones a la aplicacin retrospectiva de otros IFRS.
Exenciones en la combinacin de negocios.
EXCEPCIONES A LA APLICACIN RETROSPECTIVA DE OTROS IFRS
Desreconocimiento de activos y pasivos financieros.
Contabilidad de coberturas. Participacin no controladora.
EXENCIONES EN COMBINACIN DE NEGOCIOS (B-7 Y C-8; IFRS-3 Y
IAS-38)
Mtodo de compra. Determinacin de crdito mercantil o la ganancia en compra barata.
Activos intangibles adquiridos y desarrollados internamente; Valuacin inicial y
tratamiento posterior.
EXCEPCIONES A LA APLICACIN RETROSPECTIVA DE OTROS IFRS
INSTRUMENTOS FINANCIEROS COMBINADOS O COMPUESTOS.
Reconocimiento bifurcado y mtodo a utilizar.
ACTIVO FINANCIERO O INTANGIBLE RECONOCIDO DE ACUERDO
CON LA IFRIC-12 Y LA INIF-14, ACUERDOS DE CONCESIN DE
SERVICIOS.
ACTIVOS Y PASIVOS DE SUBSIDIARIAS, ASOCIADAS Y NEGOCIOS
CONJUNTOS. -PASIVOS DESCOMISIONADOS INCLUIDOS EN EL COSTO
DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO.
COSTO ASUMIDO-VALOR RAZONABLE O REVALUACIN.
Modelo de la revaluacin y modelo del costo-deterioro en su valor.
COSTOS DE FINANCIAMIENTO Y SU CAPITALIZACIN (IAS-23 Y NIF
D-6). Activos calificables y periodo de capitalizacin.
DIFERENCIAS ACUMULADAS POR CONVERSIN.
TRANSACCIONES DE PAGOS BASADOS EN ACCIONES
CONTRATOS DE SEGUROS. Costos de adquisicin.
ARRENDAMIENTOS. Clasificacin de arrendamientos.
BENEFICIOS A EMPLEADOS. -INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS,
ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS. Manejo de los ajustes por compra
DESIGNACIN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS PREVIAMENTE
RECONOCIDOS. DETERMINACION A VALOR RAZONABLE DE ACTIVOS
Y PASIVOS FINANCIEROS EN EL RECONOCIMIENTO INICIAL
OTROS TEMAS RELEVANTES.
CASO PRACTICO.
GRUPO UNO: Del 21 de Feb. al 28 de Mar. Sbados de 8 a 14 Hrs.

GRUPO DOS: Del 10 de Mar. al 23 de Abr. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 05 de May. al 11 de Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 16 de May. al 20 Jun. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 36 horas
Inversin: $ 9,350.00 ms I.V.A.

GRUPO DOS: Del 05 de May. al 11 de Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 16 de May. al 20 de Jun. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 36 horas
Inversin: $9,350.00 ms I.V.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (NIF B-2)

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante comprender la
normatividad contable aplicable a partir de 2008, para la determinacin del
estado de flujos de efectivo, el cual sustituye al estado de cambios en la
situacin financiera. El alumno desarrollar casos prcticos para un mejor
aprendizaje.
ESTRUCTURA DEL ESTADO.
Actividades de operacin - Actividades de inversin.
Actividades de financiamiento.
PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL ESTADO.
Mtodo directo - Mtodo indirecto. Partidas sin impacto de efectivo.
PRESENTACIN DEL ESTADO.
Mtodo directo - Mtodo indirecto.
REVELACIONES.
PRINCIPALES CAMBIOS CON EL ESTADO DE CAMBIOS EN LA
SITUACIN FINANCIERA.
GRUPO UNO: 24 y 25 de Marzo. Mar y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO DOS 18 de Abril. Sbados de 8 a 13 Hrs.
GRUPO TRES: 02 y 03 de Junio. Mar y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: 11 de Julio. Sbados de 8 a 13 Hrs.
GRUPO CINCO: 14 y 15 de Julio. Mar y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 5 horas
BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

(NIF D-3) OBLIGACIONES LABORALES
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante determinar y a reconocer dentro de
los estados financieros de una entidad, los pasivos y, en su caso, los activos por los
beneficios que la entidad otorga a sus empleados. El alumno desarrollar casos
prcticos para un mejor aprendizaje.
NORMAS DE VALUACIN, PRESENTACIN Y REVELACIN DE:
Remuneraciones directas: sueldos , prestaciones y PTU
Remuneraciones al trmino de la relacin laboral:
Indemnizaciones y primas de antigedad,
Remuneraciones al retiro: pensiones y primas de antigedad,
Plan de contribucin definida. Plan de beneficios definidos.
REDUCCIN Y LIQUIDACIN ANTICIPADA DE OBLIGACIONES.
CASOS PRCTICOS.
GRUPO UNO: 04 de Marzo. Mircoles de 19 a 22 Hrs.
GRUPO DOS: 07 de Marzo. Sbados de 8 a 11 Hrs.

GRUPO TRES: 13 de Mayo. Mircoles de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: 06 de Junio. Sbados de 8 a 11 Hrs.
GRUPO CINCO: 24 de Junio. Mircoles de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 3 horas
ADQUISICIONES DE NEGOCIOS, CONSOLIDACIN DE

ESTADOS FINANCIEROS Y MTODO DE PARTICIPACIN
(NIF B-7, NIF B-8, NIF C-7, NIF C-21 Y NIF B-15)
INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING

STANDARDS, IFRS
(NORMAS INTERNACIONALES DE
INFORMACIN FINANCIERA)
OBJETIVO: Al finalizar el curso, el participante entender cmo se valan y se

reconocen contablemente los negocios adquiridos; comprender los criterios a seguir
para identificar si existe control, control conjunto o influencia significativa sobre los
negocios adquiridos.; comprender cmo se lleva a cabo la consolidacin de estados
financieros de un grupo: controladora y s subsidiarias; podr valuar las inversiones
permanentes en asociadas y negocios conjuntos con el mtodo de participacin y
aprender cmo se lleva a cabo la conversin de estados financieros de entidades en
moneda extranjera.
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante conocer los temas ms

importantes establecidos en las IFRS, identificar las principales diferencias
de las Normas de Informacin Financiera mexicanas (NIF) con las IFRS y
reconocer las NIIF supletorias a la normatividad mexicana.
TEMARIO:
INTRODUCCIN.
Marco conceptual de IFRS.
Diferencias importantes entre IFRS y las NIF.
OBLIGACIONES LABORALES (NIC-19 Y NIF D-3).
Conceptos bsicos. Valuacin del pasivo por obligaciones laborales.
Analoga comparativa entre IFRS y la norma mexicana.
IMPUESTOS DIFERIDOS (NIC-12 Y NIF D-4).
Conceptos bsicos. Valuacin de la provisin por impuestos.
Analoga comparativa entre IFRS y la norma mexicana.
CONVERSIN DE MONEDA EXTRANJERA (NIC-21 Y NIF B-15).
Conceptos bsicos. Tcnicas de conversin.
Analoga comparativa entre IFRSy la norma mexicana.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO (NIC-7 Y NIF B-2).
Conceptos bsicos.
Mtodos para su determinacin: directo e indirecto.
Estructura del estado: actividades de operacin, financiamiento e inversin.
Reglas de presentacin y revelacin.
Casos prcticos.
Analoga comparativa entre IFRSy la norma mexicana.
IFRS SUPLETORIAS A LA NORMATIVIDAD MEXICANA.
INTRODUCCIN.
ADQUISICIONES DE NEGOCIOS (NIF B-7) (2009).
Identificacin de la entidad adquirente. Determinacin de la contraprestacin pagada.
Determinacin del valor razonable de los activos netos adquiridos.
Ajustes al valor razonable de activos netos, derivados de la adquisicin.
Determinacin del crdito mercantil o ganancia en la adquisicin. Caso prctico.
CONSOLIDACIN DE ESTADOS FINANCIEROS (NIF B-8) (nueva para
2013).
Principio bsico de consolidacin: el control y su identificacin.
Estados financieros consolidados, combinados y no consolidados .Caso prctico.
ACUERDOS CONTROL CONJUNTO (NIF C-21) (nueva para 2013).
Qu es el control conjunto y cmo identificarlo.
Operaciones conjuntos y negocios conjuntos. Caso prctico.
INVERSIONES ASOCIADAS, NEGOCIOS CONJUNTOS Y OTRAS
INVERSIONES (NIF C-7)(nueva para 2013).
Qu es la influencia significativa y cmo identificarla. Mtodo de participacin.
Requisitos para el mtodo de participacin. Caso prctico.
CONVERSIN DE MONEDAS EXTRANJERAS (NIF B-15) (2008).
Transacciones y Operaciones en moneda extranjera.
Conversin de estados financieros: de moneda de registro a funcional.
Conversin de estados financieros: de moneda de funcional a informe.
Caso prctico.
CONCLUSIONES.
GRUPO UNO: Del 18 al 23 de Marzo. Lun a Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO DOS: Del 21 al 28 de Marzo. Sbados de 8 a 13 Hrs.
GRUPO TRES: Del 26 de May. al 1 de Jun. Lun a Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 27 de Jun. al 04 de Jul. Sbados de 8 a 13 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 07 al 13 de Jul. Lun a Mier de 19 a 22 Hrs.

GRUPO DOS: Del 09 de Mar. al 27 de Abr. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 04 de May. al 10 de Jun. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 16 de May. al 20 de Jun. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 36 horas
Duracin: 10 horas
Inversin: $ 9,350.00 ms I.V.A
CONTABILIDAD DE INSTRUMENTOS
FINANCIEROS DERIVADOS Y OPERACIONES DE
COBERTURA (Boletn C-10 IMCP)
TALLER DE IMPUESTOS DIFERIDOS

(NIF D-4) IMPUESTOS A LA UTILIDAD
OBJETIVO: Terminado el curso, el participante entender la normatividad
relativa al tratamiento contable de los impuestos a la utilidad causados y
diferidos, as como los relativo a la participacin de los trabajadores en la
utilidad causada y diferida (PTU). El alumno desarrollar casos prcticos
para un mejor aprendizaje.
TEMARIO:
INTRODUCCION.
Antecedentes. Objetivo y alcance.
CONCEPTOS BSICOS.
ISR CAUSADO Y DIFERIDO.
Mtodo de activos y pasivos. Valor fiscal de activos y pasivos.
Anlisis de las principales diferencias temporales que provocan ISR
diferido: Reglas de presentacin y de revelacin.
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante comprender las

caractersticas y reglas de valuacin, presentacin y revelacin que debe tener
un instrumento financiero derivado, as como las definiciones y clasificacin
de las operaciones de cobertura y los esquemas de identificacin de los
derivados implcitos, con el fin de reconocer adecuadamente, en la
informacin financiera, el impacto que de estos derivan. El alumno
desarrollar casos prcticos.
MARCO CONCEPTUAL.
Derivados. - Tipos de Instrumentos.
Objetivos de uso -Riesgos Financieros que cubren. - Tipos de cobertura.
CONDICIONES ESPECFICAS PARA:
Conceptos particulares. - Posicin primaria.
Ciertas posiciones primarias. Excepciones.
DERIVADOS COMPUESTOS E IMPLICITOS.
REGLAS APLICABLES A INSTITUCIONES FINANCIERAS.
Para el emisor. - Para el comprador.
CRITERIOS NORMATIVOS A NIVEL INTERNACIONAL
(NIIF'S Y USGAAP).
REGLAS DE RECONOCIMIENTO Y VALUACIN, DE
PRESENTACIN Y REGLAS DE REVELACIN
CASOS PRCTICOS INTEGRALES.
GRUPO UNO: Del 07 al 14 de Febrero. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO DOS: Del 18 al 25 de Abril. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: Del 19 al 28 de Mayo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 12 horas
PTU CAUSADA Y DIFERIDA.

Mtodo de activos y pasivos. Valor fiscal de activos y pasivos. Anlisis de
las principales diferencias temporales que provocan ISR diferido.
CASO PRCTICO GENERAL DE DETERMINACIN DE ISR Y
PTU DIFERIDOS.
GRUPO UNO: Del 24 de Ene. al 07 de Feb. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO DOS: Del 16 de Feb. al 02 de Mar. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 14 al 28 de Marzo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 13 al 27 de Abril. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 11 al 25 de Mayo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 16 al 30 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas
ACTUALIZACIN INTEGRAL EN NORMAS DE

INFORMACIN FINANCIERA (NIF)
(Incluye las NIF vigentes en 2015)
ANLISIS FINANCIERO
OBJETIVO: Finalizado el curso, el participante adquirir la habilidad de
analizar e interpretar tanto la informacin financiera como los indicadores del
comportamiento de las empresas en el mercado, a efecto de proporcionarle los
conocimientos que le permitan una mejor y adecuada toma de decisiones.
ESTRUCTURA DE LOIS ESTADOS FINANCIEROS
Balance General. - Estado de Variaciones en el Capital Contable
Estado de Resultados. Estado de Cambios en la Situacin Financiera.
INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.
CICLO OPERATIVO Y NEGOCIO EN MARCHA.
El ciclo operativo. - Horizonte de corto y largo plazo.
La gestin empresarial y la informacin financiera
TENDENCIAS Y PORCENTAJES INTEGRALES
Anlisis del Estado de Resultados. Anlisis del Balance General
Variacin en ventas y contribucin marginal
Resultado de operacin. Costo Integral de Financiamiento
RAZONES FINANCIERAS
Tradicionales. Liquidez. Actividad. Apalancamiento. Solvencia.
De mercado. Rentabilidad Utilidad por accin ROE, ROA,
FLUJO DE EFECTIVO. ANLISIS DEL ESTADO DE CAMBIOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
Determinacin. Representacin grfica
CASO PRCTICO ANLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
OBJETIVO: Al finalizar el curso, el participante actualizar sus conocimientos sobre

las NIF mexicanas, e identificar las principales diferencias entre las NIF y las IFRS.
Asimismo, comprender los nuevos mtodos de valuacin para reconocer los diferentes
componentes de los estados financieros: valor razonable, valor presente, valor neto de
realizacin, etc. y podr emitir y analizar estados financieros con base en el contexto
econmico actual. El alumno desarrollar casos prcticos para un mejor
aprendizaje.
EL CINIF: ORGANISMO EMISOR DE NORMAS DE INFORMACIN
FINANCIERA EN MXICO.
MARCO CONCEPTUAL.
NIF de la Serie A (2006).
CONCEPTOS ESPECFICOS DEL ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA.
NIF C-1, Efectivo y equivalentes de efectivo.
Instrumentos financieros.
Boletn C-2, Instrumentos financieros(2001).
NIF C-14, Transferencia y baja de activos financieros (NIF 2014).
NIF C-11, Capital contable (NIF 2014).
NIF C-12 Instrumentos financieros con caractersticas de pasivo. ( NIF 2014).
Boletn C-10, Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura (2005).
Boletn C-3, Cuentas por cobrar(Modificado en 2010).
NIF C-4, Inventarios (2011).
NIF C-5, Pagos anticipados (2011).
Boletn C-9, Pasivo, provisiones, activos y pasivos contingentes y compromisos (2006).
Activos de larga duracin.
NIF C-6, Propiedades, planta y equipo( 2011).
NIF C-18, Obligaciones asociadas con el retiro de propiedades, planta y equipo (2011).
NIF C-8, Activos intangibles (2009).
NIF D-6, Capitalizacin del resultado integral de financiamiento (2007).
Boletn C-15, Deterioro en el valor de los activos de larga duracin y su disposicin
(2004).
CONCEPTOS ESPECFICOS DE RESULTADOS.
Beneficios a los empleados.
NIF D-3, Beneficios a los empleados (2008).
NIF D-8, Pagos basados en acciones (2009).
Boletn D-5, Arrendamientos (1991).
Boletn D-7, Contratos de construccin y de fabricacin de ciertos bienes de capital
(1997).
ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS DE DISTINTOS SECTORES.
Boletn E-1, Agricultura (2003).
Entidades con propsitos no lucrativos.
NIF E-2, Donativos recibidos y otorgados por entidades con propsitos no lucrativos
(2010).
NIF B-16, Estados financieros de entidades con propsitos no lucrativos (2010).
IMPUESTOS A LA UTILIDAD.
NIF D-4, Impuestos a la utilidad (2008).
ASPECTOS GENERALES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.
NIF B-1, Cambios contables y correcciones de errores (2006).
NIF B-5, Informacin financiera por segmentos (2011).
NIF B-9, Informacin financiera a fechas intermedias (2011).
NIF B-10, Efectos de la inflacin(2008).
NIF B-13, Hechos posteriores a la fecha de los estados financieros (2006).
MDULO VII: ESTADOS FINANCIEROS BSICOS.
NIF B-3, Estado de resultado integral (2013).
NIF B-4, Estado de cambios en el capital contable (2013).
NIF B-6, Estado situacin financiera (2013).
NIF B-12, Compensacin de activos financieros y pasivos financieros (NIF 2014).
MDULO VIII. ADQUISICIONES DE NEGOCIOS E INVERSIONES
PERMANENTES.
NIF B-7, Adquisiciones de negocios (2009).
NIF B-8, Estados financieros consolidados o combinados (2013).
NIF C-21, Acuerdos con control conjunto (2013).
NIF C-7, Inversiones en asociadas, negocios conjuntos y otras inversiones permanentes
(2013). NIF C-13, Partes relacionadas (2006).
NIF B-15, Conversin de monedas extranjeras (2008).
MDULO IX. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO.
NIF B-2, Estado de flujos de efectivo (2008).

GRUPO DOS: Del 03 al 19 de Marzo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 21 de Mar. al 11 de Abr. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 20 de Abr. al 06 de May. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 09 al 23 de Mayo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 18 horas
ADMINISTRACIN DEL FLUJO DE EFECTIVO

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante contar con las herramientas que le
permitan planear adecuadamente el efectivo de la empresa y detectar oportunamente de
las necesidades de financiamiento y/o inversin de los excedentes.
LA INTERRELACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

Porque el flujo de efectivo es importante. Donde buscar los datos del efectivo. Como el
flujo de efectivo afecta en los reportes financieros.
Estados financieros dinmicos
CICLOS DE FLUJO DE EFECTIVO

Entendiendo los ciclos y tiempos del manejo de efectivo. Ciclos de fondo de
produccin. Las ventas consolidan los ciclos. Interpretando los datos de flujo de fondos.
Las fuentes y usos de dinero en efectivo.
La concentracin y liquidez del dinero en efectivo
LA PREVISIN DEL FLUJO DE EFECTIVO

Seleccionando el horizonte del tiempo de previsin. Identificando los componentes del
flujo de efectivo. Evaluando el grado de incertidumbre.
Identificando y recolectando los datos del dinero en efectivo. Seleccionando la
metodologa de plantacin. Evaluando la planeacin del dinero en efectivo
PLANEANDO Y REPORTANDO EL DINERO EN EFECTIVO

Como preparar el informe de las entradas en caja y de las salidas. Que le dice la
planeacin del dinero en efectivo y distribucin del reporte -Uso de los reportes
financieros para determinar el ajuste del ingreso neto -Modelos adelantados de
planificacin de dinero en efectivo que usted puede usar.
ADMINISTRANDO LAS FLUCTUACIONES DEL EFECTIVO

Las estrategias para reducir el hueco del flujo de efectivo. Extendiendo pagos
Expidiendo reportes. Incrementando la produccin. Como poner a trabajar el sobrante
del efectivo. Evitando trampas de la inversin
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL FLUJO DE EFECTIVO

Estrategias de rdito y coleccin. Estrategias de inventario y control de costos. Como
trabajar con vendedores para su beneficio. Como trabajar con bancos para su beneficio.
Como obtener y usar la inteligencia del competidor
EVALUANDO LAS ESTRATEGIAS DEL FLUJO DE EFECTIVO

Equilibrando los requisitos para el largo y corto plazo. Anlisis de la liquidez y
solvencia. Determinando el precio neto del flujo de efectivo. Midiendo la fuerza
financiera al largo plazo.
GRUPO UNO: Del 14 de Feb. al 18 de Abr. Sbados de 8 a 13 Hrs.

GRUPO DOS: Del 23 de Feb. al 25 de Mar. Lun a Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 04 de May. al 03 de Jun. Lun a Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 16 de May. al 11 de Jul. Sbados de 8 a 13 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 15 de Jun. al 15 de Jul. Lun a Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 45 horas
GRUPO UNO: Del 28 de Mar. al 25 de Abr. Sbados de 9 a 14 Hrs.

GRUPO DOS: Del 13 de Abr. al 04 de May. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 09 al 30 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 1 al 22 de Junio. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 21 horas
ADMINISTRACIN DE ALMACENES E
INVENTARIOS
CURSO DE ALMACENES E INVENTARIOS

NIVEL AVANZADO
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante en tender y aplicar
herramientas tericas y prcticas para una eficiente administracin y la
gestin de almacenes.
OBJETIVO: Finalizado el curso, el participante contar con los conceptos,

herramientas y tcnicas que le permitan a los participantes administrar los
almacenes e inventarios de manera adecuada.
NORMAS DE ORDEN DE LOS ALMACENES.
LOGSTICA INTEGRAL Y GESTIN DE INVENTARIOS.

Logstica. Definiciones. Logstica Integral como visin abarcadora de las actividades de
la empresa. Principios. Formas de Abastecimiento. Logstica Integral. Esquema.
Funciones. Logstica de Entrada, Intermedia y de Salida, complejidad de su
administracin. Inventarios de materiales: Definicin. Ventajas y desventajas de
mantener inventarios. El efecto regulador de los Almacenes en el flujo de los materiales.
GESTIN DE INVENTARIOS.
Localizacin de Inventarios vs. Impacto Financiero. Polticas de Inventarios. Qu es
gestin de Inventarios? Funciones de la gestin de Inventarios. Modos de gestionar
Inventarios. Actividades peridicas. Ejemplos. 4 pasos del proceso de Abastecimiento.
EL CICLO DE ABASTECIMIENTO.
Ciclo de Abastecimiento. Definicin y pasos. Tiempo de demora o Lead Time. Punto de
Reposicin y Lote de Compra. Toma de decisiones respecto del Inventarios. El
Inventario cero. Excedente del inventario. Enfoque holstico versus enfoque
funcional. Produccin, la fuerza del volumen. Valuacin inicial del Inventario. Una
nueva revaluacin del Inventario, incentivos para aumentar o reducir el inventario.
POLTICAS DE REPOSICIN DE INVENTARIOS.
Costo de Comprar. Cmo est compuesto. Costo de Mantenimiento de Inventarios. Sus
componentes. Lote Econmico de Pedido. Frmula de Wilson. Tiempo de demora
Lead Time. Su influencia en el clculo. Punto de Reposicin o Re orden.
INCORPORACIN DE FACTORES REALES A REPOSICIN DE
INVENTARIOS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIN.
Demanda distinta de la prevista. Demora de reaprovisionamiento. Determinacin del
Inventario de Seguridad. Herramientas para la gestin. Indicadores de gestin.
Diagrama ABC Clasificacin de Llorenz Pareto (80 / 20) Ejemplos. El uso de Cdigo
de Barras.
LOGSTICA DEL DISEO DE ALMACENES.
Etimologa de la palabra. Objetivos y funciones. Necesidades funcionales y operativas
del almacn. Tipificacin de los almacenes. Impacto en los costos empresarios. Diseo
del almacn, consideraciones iniciales. Localizacin de un almacn. En la planta, en la
red. Tipos de almacenes, y anlisis de los costos de transporte involucrados.
DISTRIBUCIN INTERNA DEL ALMACN (LAYOUT).
Dimensiones fsicas del almacn. Del predio, de los edificios. Muelles y rampas.
Superficie / volumen de almacenamiento en funcin del tipo de material. Layout interno
del almacn. Criterio orientado al picking. Criterio orientado al guardado.
SELECCIN DE ESTANTERAS Y LOCACIONES. SELECCIN DE LOS
EQUIPOS PARA EL MOVIMIENTO DE MATERIALES.
SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA.
Doble conteo. Registro de firmas, personas con autorizacin de acceso.

Seguridad y proteccin. Intervencin de control de calidad. Una sola autoridad.
Mercanca ajena. Requisitos formales. Materiales fuera del almacn. Informacin
veraz y oportuna. Polticas de recibo.
LOS ALMACENES Y SU PROYECCIN EN LAS EMPRESAS.

Problemas comunes en los almacenes. Normalizacin. Ventajas de un buen control
de las existencias. Razones para elevar los inventarios. Causas por las cuales los
inventarios se elevan debido a fallas administrativas.
LOCALIZACIN DEL ALMACN Y UBICACIN DE LA

MERCANCA.
Localizacin del almacn. Secciones del almacn. Distribucin de la mercanca en
los almacenes. reas en un almacn. La estantera.
ELEMENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

El costo de comprar. El costo de almacenamiento. La rotacin de los inventarios.
Los mximos y mnimos.
LA NORMALIZACIN Y CODIFICACIN DE LOS MATERIALES.

Normalizacin. Codificacin o nmero de parte. El cdigo de barras.
LOS RECUENTOS FSICOS.

Planeacin y organizacin. Desarrollo. Aclaracin de las diferencias, valuacin y
ajustes. Inventarios continuos.
LA VALUACIN DE LOS INVENTARIOS.

Costos identificados o histricos, PEPS, Costos promedio, UEPS, Detallistas.
Cambio de mtodo de valuacin.
EL MTODO ABC DEL CONTROL DE LOS INVENTARIOS.

Clasificaciones A, B y C, Clasificacin por costo unitario, por valor de inventario,
por utilizacin y valor. Un control objetivo de los inventarios.
MANUAL DE ORGANIZACIN DEL ALMACN.

El organigrama del almacn. La organizacin y las polticas del almacn. Formas
usuales en los almacenes. Grfica del flujo de las operaciones.
GRUPO UNO: Del 27 de Ene. al 10 de Feb. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.

GRUPO DOS: Del 28 de Feb. al 14 de Mar. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: Del 09 al 25 de Marzo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 21 de Mar. al 11 de Abr. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 20 de Abr. al 04 de May. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 19 de May. al 02 de Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO OCHO: Del 30 de May. al 13 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas

GRUPO TRES: Del 18 de Abr. al 02 de May. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 25 de May. al 10 de Jun. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 18 horas
VALUACIN Y DETERIORO EN EL VALOR DE

LOS ACTIVOS DE LARGA DURACIN
TALLER DE ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

OBJETIVO: El participante ser capaz determinar, manejar y analizar un
presupuesto empresarial, mediante la habilidad de plantear objetivos precisos,
basados en la deteccin de riesgos, la previsin de alternativas y el anlisis
certero de las necesidades propias del presupuesto.
(NIF C-6, C-8,C-18, D-6 Y C-15)

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender las normas de
valuacin, as como los criterios que permiten identificar las situaciones que
presentan evidencias respecto al posible deterioro en el valor de los activos
tangibles e intangibles de larga duracin. Asimismo, se desarrollarn casos
prcticos para determinar la prdida por deterioro.
NORMAS DE VALUACIN, PRESENTACIN Y REVELACIN.
ELEMENTOS PARA LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO.

Apoyo de la direccin, Comit de presupuestos, Entrenamiento e induccin al
personal, Sistema de contabilidad, Instructivo, Comunicacin.
RESPONSABLES DEL PRESUPUESTO.

HERRAMIENTAS PARA LA ELABORACIN DEL
PRESUPUESTO. RIESGOS.
Inmuebles, maquinaria y equipo (NIF C-6 Y NIF C-18). Activos intangibles (NIF
C-8). Capitalizacin del Resultado Integral de F. (NIF D-6).
TERMINOLOGA BSICA.
Estimacin de Ventas Mtodos: Estimacin, Tendencias, Regresin Mnimos

cuadrados, Ruta crtica. -Otras herramientas: Administracin por reas de
responsabilidad, Administracin por objetivos, -Presupuesto base cero.
Activos de larga duracin. Unidad generadora de efectivo.

Valor de recuperacin: valor de uso y valor razonable.
Activos corporativos y operativos. Deterioro. Indicios de deterioro.
SECUENCIA EN LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO.
NORMAS DE DETERIORO (Boletn C-15).
Presupuesto operativo -Presupuesto de inversin.
ADMINISTRACIN DE EFECTIVO.
Activos en uso: flujos de efectivo futuros, tasa apropiada de descuento.

Activos dispuestos para la venta. Registro y reversin de la prdida por deterioro.
Deterioro del crdito mercantil. Discontinuacin de operaciones.
Principio bsico y objetivos Aplicaciones Procedimiento de elaboracin.
PLANEACIN ESTRATGICA Y CASO PRCTICO.

GRUPO UNO: Del 16 de Feb. al 04 de Mar. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 18 de Arb. al 02 de May. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 11 al 27 de Mayo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 30 de May. al 13 de Jun. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 18 horas
Inversin: $4,750.00 ms I.V.A
PRESENTACIN Y REVELACIN - CASO PRCTICO.

GRUPO UNO: 28 de Febrero. Sbados de 8 a 13 Hrs.
GRUPO DOS: 02 y 03 de Marzo. Lun y Mar al 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: 11 y 12 de Mayo. Lun y Mar al 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: 30 de Mayo. Sbados de 8 a 13 Hrs.
GRUPO CINCO: 22 y 23 de Junio. Lun y Mar de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 5 horas.
CONTABILIDAD PARA NO CONTADORES
EVALUACIN FINANCIERA DE PROYECTOS DE

INVERSIN
OBJETIVO: Concluido el curso, el participante habr adquirido la habilidad de manejar

las herramientas y tcnicas necesarias para identificar y asimilar los procesos y
procedimientos involucrados en la emisin e interpretacin de los estados financieros
bsicos. El alumno desarrollar casos prcticos para un mejor aprendizaje.
OBJETIVO: Al finalizar el curso el participante estar en capacidad de

identificar los elementos financieros bsicos de un proyecto de inversin,
adems de poder evaluar los mritos econmicos financieros mediante el
clculo de medidores cuantitativos que le permitan una adecuada toma de
decisiones de inversin con una slida base tcnica.
CONCEPTOS FINANCIEROS CLAVE.
Inversin. Rentabilidad. Recuperacin de la Inversin.
TEORA DE VARIACIN DE VALOR DEL DINERO EN EL
TIEMPO (VDT).
Pesos constantes y pesos corrientes. Tasas de descuento.
BASES DE PRESUPUESTACIN DE LARGO PLAZO.
Premisas y Factibilidad.
PRESUPUESTO DE CAPITAL Y PROYECTO DE INVERSIN.
Determinacin de EBITDA y Flujos Netos de Efectivo (FNE).
MTODOS DE EVALUACIN.
Sin tomar en cuenta el valor de dinero en el tiempo.
PRI: Periodo de Recuperacin de la Inversin (Payback period).
TPR: Tasa Promedio de Rendimiento (Average rate of return ARR).
Tomando en cuenta el valor de dinero en el tiempo.
VPN: Valor Presente Neto (Net present value NVP).
TIR. Tasa Interna de Retorno (Internal rate of return IRR).
Interpretacin de resultados.
TREMA. Tasa de retorno mnima aceptable (Hurdle rate).
Costo de capital de las fuentes (WACC).
Criterio de financiabilidad: TIR vs. WACC.
MARKETING ROI.
Fundamentos e Interpretacin. Anlisis de valores incrementales.
Principios de Customer Pathing.
CASOS PRCTICOS.
GRUPO DOS: Del 24 de Feb. al 12 de Mar. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 18 horas
CONTABILIDAD FINANCIERA.
Marco Conceptual. - Principios de contabilidad -Teora de la partida doble.
BALANCE GENERAL.
Activos. Pasivos. Capital. - Reglas de presentacin.
Caso prctico para su elaboracin.
ESTADO DE RESULTADOS.
Resultados de operacin. - Resultados de no operacin.
Operaciones no continuas. - Reglas de presentacin.
Caso prctico para su elaboracin.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL CAPITAL CONTABLE.
Variaciones al capital contribuido. - Variaciones al capital ganado.
Reglas de presentacin. - Caso prctico para su elaboracin.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO.
Actividades de operacin. Actividades de inversin.
Actividades de financiamiento. Caso prctico para su elaboracin.
PRINCIPALES NORMAS DE VALUACIN, PRESENTACIN Y
REVELACIN DE:
Efectivo. Instrumentos financieros. Cuentas por cobrar. Inventarios. Pagos
anticipados. Activo fijo. Activo intangible. Pasivos. Capital contable.
CASO PRCTICO GENERAL.
Registro contable de transacciones y eventos econmicos.
Emisin de los cuatro estados financieros bsicos.
GRUPO UNO: Del 14 de Feb. al 07 de Mar. Sbados de 9 al 14 Hrs.

GRUPO DOS:: Del 23 de Feb. al 18 de Mar. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
RUPO TRES: Del 10 de Mar. al 07 de Abr. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 21 de Mar al 18 de Abr. Sbados de 9 al 14 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 20 al 23 de Abril. Lun a Juev de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 25 de Abr. al 16 de May. Sbados de 9 al 14 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 11 de May. al 1 de Jun. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO OCHO: Del 23 de May. al 13 de Jun. Sbados de 9 al 14 Hrs.
Duracin: 21 horas
COMO MEJORAR EL OTORGAMIENTO DEL

CRDITO COMERCIAL
HERRAMIENTAS DE APOYO PARA EL

ASISTENTE CONTABLE Y ADMINISTRATIVO
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante disear la poltica de crdito de su

empresa y su proceso, definiendo los criterios para la aceptacin del otorgamiento de
crdito y su instrumentacin, a efecto de minimizar los riesgos por posible
incobrabilidad.
LA POLTICA DE CRDITO COMERCIAL.
Concepto. Elementos que integran un crdito (lnea de crdito, monto, plazo, garantas,
etc.). Riesgos a los que estn expuestos los crditos comerciales.
Tipos de crdito que otorgan las empresas. Elementos que conforman la poltica de
crdito de una empresa y su interaccin con las dems polticas del negocio.
Elaboracin de las polticas de crdito de la empresa.
EL PROCESO DE OTORGAMIENTO DE UN CRDITO.
1.- DOCUMENTACIN E INFORMACIN DEL CLIENTE.
La solicitud de crdito, caractersticas.
Documentacin requerida para autorizar un crdito; caractersticas y finalidad.
2.- ANLISIS DE LA SOLICITUD DE CRDITO.
Investigacin del solicitante de crdito (agencias de investigacin, visita ocular y
Registro Pblico de la Propiedad y Comercio, Bur de Crdito).
3.- ANALISIS FINANCIERO DEL POTENCIAL ACREDITADO.
Anlisis del Ciclo Operativo y Anlisis de la generacin de efectivo.
4.- EVALUACIN Y DECISIN DE OTORGAMIENTO DE CRDITO.
Evaluacin del crdito y las fuentes del pago. Determinacin de cantidad a otorgar y
esquema de revolvencia. Tcnicas de anlisis de crdito: anlisis financiero, anlisis
cualitativo. Criterios de otorgamiento de crdito con base en los riesgos de
cumplimiento.
5.- FORMALIZACIN DEL CRDITO.
Los contratos y sus principales clusulas. Los pagars.
Cmo se constituyen las garantas reales y personales.
Criterios para dejar de surtir a un cliente con lnea de crdito autorizada.
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante contar con la metodologa,

las herramientas de apoyo y los procedimientos contables que le permitan una
mejor administracin de la empresa y mayor eficiencia en sus labores.
MECANICA CONTABLE
Definicin de trminos contables - Teora de la Partida Doble.
Estructura de los Estados Financieros.
CAJA Y BANCOS.
Manejo de fondo fijo de caja - Elaboracin de plizas cheque.
Control de tesorera - Conciliacin bancaria.
CUENTAS POR COBRAR.
Control de la facturacin - Seguimiento de la cobranza. -Anlisis de
Antigedad de Saldos. -Descuento de documentos.
Creacin de reservas por incobrabilidad.
CUENTAS POR PAGAR.
Control de gastos - Programacin ptima de pagos.
INVENTARIOS.
Control fsico - Control contable -Mtodos de valuacin:, PEPS, Costo de
Adquisicin y costo promedio. Mercancas en consignacin. Inventarios en
moneda Extranjera. Creacin de estimaciones por obsolescencia.
ACTIVOS FIJOS.
Control fsico -Control contable Deprecacin contable Depreciacin fiscal.
GRUPO TRES: Del 07 al 28 d Marzo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 09 al 30 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 26 de May. al 16 de Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 21 horas

GRUPO DOS:: Del 09 al 25 de Marzo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 19 de May. al 02 de Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
SISTEMA DE COMPRAS EFECTIVAS
ANLISIS FINANCIERO AVANZADO

OBJETIVO: Al finalizar el programa el participante contar con los conocimientos y
el herramental tcnico que le permita entender la naturaleza y comportamiento
financiero de una empresa y realizar su anlisis, lo que le permitir detectar, cuantificar
y plantear soluciones que permitan la continuidad financiera de la organizacin.
OBJETIVO:
Al trmino del curso, el participante comprender la

trascendencia estratgica de la funcin de compras, sus elementos, su proceso
e implementacin, as como los factores clave de xito en la negociacin y su
gestin.
TEMARIO:
LA LGICA FINANCIERA DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.

El ciclo operativo. Horizonte de corto y largo plazo.
La gestin empresarial y la informacin financiera
INTERPRETACIN DE LAS CARACTERSTICAS FINANCIERAS
ESTRUCTURALES DE LA EMPRESA.
Rentabilidad. Liquidez. Solvencia.
MEDICIN CRTICA DEL DESEMPEO DE LA EMPRESA Y DE LOS
ADMINISTRADORES.
Eficiencia del corto y largo plazo. ROA. ROE.
ANLISIS DE CONGRUENCIA ENTRE EL GIRO ESPECFICO DE LA
EMPRESA Y:
Los Activos de Operacin y los de Infraestructura.
El tamao del Pasivo y la Inversin de los Accionistas.
DETECCIN DE ERRORES ENTRE EL ORIGEN Y LA APLICACIN DE
RECURSOS EN LAS ACTIVIDADES DE:
Operacin. Financiamiento. Inversin.
IDENTIFICACIN DE LOS PROBLEMAS FINANCIEROS MS
COMUNES, CAUSAS, CONSECUENCIAS Y PLANTEAMIENTO DE
POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.
Liquidez insuficiente. Capital de trabajo inadecuado. Costos ocultos en los proveedores.
Exceso de inventarios. Clientes morosos. Solvencia frgil e insolvencia.
Sobreendeudamiento y alto costo financiero. Baja calidad crediticia. Riesgo de prdidas
por valuacin de activos. Improductividad y exceso de activos. Obsolescencia. Ventas
insuficientes. Alto nivel de costos y gastos. Vulnerabilidad del Control Interno y
fraudes. Utilidades falaces. Pasivos y contingencias no reconocidas en balance.
Rentabilidad inferior al mnimo aceptable. La No creacin de valor. Incompetitividad.
CASOS PRCTICOS.
EL SISTEMA DE COMPRAS.
Definicin de la funcin de compras. Retos de la funcin de compras en el

mundo actual. El ciclo de compras actualizado.
DEFINICIN ESTRATGICA DE COMPRAS.
Elementos que conforman la estrategia de compras. Definicin de la

estrategia de compras. Acuerdos de sociedad con proveedores.
Tipos de acuerdo. Recomendaciones de implementacin.
NEGOCIACIN.
Tipos de personalidad. Estilos de negociacin. El lenguaje corporal y

subjetivo. El proceso de negociacin. Definicin de la estrategia de
negociacin. Tcticas, mximas y principios de negociacin.
LA NEGOCIACIN EN EL SISTEMA DE COMPRAS.
Las caractersticas de un buen comprador. Cdigo de tica y valores.

Elementos clave en la negociacin. Estrategia de negociacin de compra. La
negociacin tradicional. Licitaciones abiertas y cerradas.
Tipos de subasta. Subastas electrnicas.
DESARROLLO DE PROVEEDORES ESTRATGICOS.
Bsqueda y desarrollo de proveedores. Proceso de certificacin de

proveedores. Proceso de calidad total con proveedores.
Planeacin estratgica y de capacidad.
INDICADORES CLAVE DE DESEMPEO EN COMPRAS.
Importancia de la retroalimentacin. Indicadores de la funcin de compras.

Indicadores financieros. Indicadores de calidad. Indicadores de tiempo y
cantidad. Medicin del desempeo del comprador. Definicin de indicadores
clave de compras.
GRUPO CINCO: Del 06 al 20 de Junio. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 18 horas

GRUPO DOS: Del 18 de Abr. al 02 de May. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: Del 11 al 27 de Mayo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 18 horas
EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR)

OBJETIVO: Al finalizar el curso, el participante identificar las nuevas y
evolucionadas funciones del Controller como factor clave para el xito de una empresa;
en adicin de las tradicionales responsabilidades y conocimientos de contabilidad,
control Interno y finanzas.
EL CONTROLLER Y LA GESTIN CORPORATIVA ACTUAL:
La esencia del negocio. La gestin y su proceso: Planeacin, Organizacin. Ejecucin.
La gestin del recurso humano. Control. El Balanced ScoreCard (BSC - CMI) desde
el punto de vista del Controller. Las cuatro perspectivas y el Controller. Visin,
Misin, Objetivos, Valores, Indicadores (KPIs). La gestin de riesgos y el Controller.
Ejercicios y caso prctico.
OBJETIVOS Y REQUISITOS DEL CONTROLLER:
Definicin. Mejores prcticas internacionales: COSO ERM. Funciones.
Responsabilidades. Organigrama. Cualidades. El recurso humano y el Controller. El
Control Interno. Definicin. Caractersticas. Elementos. Requisitos. Importancia.
Bases, procesos y ciclos. El monitoreo. Indicadores. La mejora continua. Las
auditoras internas. Compliance.
Diferencias: Director General, Director de Finanzas y Tesorera.
EL PROCESO DE IMPLEMENTACIN:
Introduccin. Requisitos y perfil corporativo. Hacia el xito.
Diseo de un sistema de control de gestin. Implantacin y puesta en marcha.
Problemas ms frecuentes. Ejercicios y caso prctico.
GESTIN FINANCIERA DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL
CONTROLLER.
La gestin por objetivos. La Contabilidad y el Sistema Contable. La Contabilidad
Financiera y los reportes. Los estados financieros. Anlisis financiero. Los costos.
Decisiones de inversin. Los riesgos asociados. Mtricas de control. Ejercicios y caso
prctico.
GESTIN ESTRATGICA.
Introduccin. Plan estratgico. Planificacin financiera a largo plazo. Seguimiento del
plan estratgico. Los presupuestos, el control presupuestario y anlisis de
desviaciones. Los prespuestos. Mtodos de elaboracin. Funcin del Controller en el
control presupuestario. Los riesgos del proceso presupuestario. Tipos de desviaciones
en el control presupuestario. Informes de anlisis de desviaciones. Caso prctico de
ejemplo. Ejercicios y caso prctico.
MATEMTICAS FINANCIERAS Y SU APLICACIN EN

LA VALUACIN DE PROYECTOS Y EN LOS
MERCADOS FINANCIEROS
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante contar con los
conocimientos y herramientas que le permitan aplicar las matemticas
pertinentemente en la valuacin de instrumentos del Mercado de Valores.
TEMARIO:
INTERS SIMPLE Y DESCUENTO SIMPLE.
Monto (Valor Futuro) - Capital (Valor Presente) -Tasa Nominal Tasa
Efectiva - Tasa Equivalentes.
INTERS COMPUESTO.
Capitalizaciones peridicas - Monto (Valor Futuro) -Capital (Valor Presente)
Tasa Nominal -Tasa Efectiva por periodo - Tasa Equivalentes.
INTERS CONTINUO Y ECUACIN DE VALOR
ANUALIDADES.
De Valor Presente - Anticipadas / Vencidas - Tabla de Amortizacin
Esquemas de Financiamiento -De Monto -Anticipadas / Vencidas - Fondo de
Amortizacin - Esquemas de Ahorro - Casos Especiales de Anualidades
Diferidas - Crecientes / Decrecientes Perpetuidades.
APLICACIONES DE MATEMTICAS FINANCIERAS EN LOS
MERCADOS.
Tasa de rendimiento vs descuento -Valuacin de Cetes Compras/Ventas en
directo - Reportos Colateralizados.
VALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN.
TASAS INTERNA DE RENDIMIENTO.
GRUPO UNO: Del 02 de Mar. al 13 de Abr. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.

GRUPO DOS: Del 21 de Abr. al 21 de May. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.

Duracin: 18 horas
Duracin: 30 horas
FINANZAS CORPORATIVAS E INGENIERA

FINANCIERA
FINANZAS PARA NO FINANCIEROS

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender el procedimiento
OBJETIVO: Concluido el curso, el participante adquirir las tcnicas y herramientas

que le permitan realizar valuaciones de proyectos y de empresas, as como el
reconocimiento de las circunstancias en las que se crea o destruye valor en cualquier tipo
de inversin
ANLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA.
PRINCIPIOS DE LAS FINANZAS CORPORATIVAS MODERNOS.
LGICA FINANCIERA DE LA MEDICIN DE LA RENTABILIDAD.
Modelo ERS para la empresa. -Eficiencia: Ventas vs. Activos -Rentabilidad: Utilidades
vs. Inversiones .Suficiencia: Retorno vs Tasa de mercado y tasa de riesgo. Modelo
SERAS para los accionistas. Apalancamiento. ROA y ROE.
RIESGO FINANCIERO.
ANLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIN ES CONVENIENTE LLEVAR
A CABO UN INVERSIN?
Revisin de matemticas financieras: Clculo del Valor Presente Neto, Razn CostoBeneficio, Tiempo de Pago, Tasa Interna de Rendimiento (TIR). Ejercicios con casos
prcticos: inversin en pagars bancarios, proyectos de inversin en una empresa. Curva
de Oportunidades de Inversin: rentabilidad de los proyectos a lo largo del tiempo.
Anlisis de Sensibilidad Cmo reflejar la incertidumbre futura en el anlisis de una
inversin? Creacin de escenarios. Simulacin Montecarlo.
ESTIMACIN DEL COSTO DEL CAPITAL DE UNA EMPRESA. CUL ES
LA TASA DE RENDIMIENTO MNIMO QUE DEBE GENERAR UNA
EMPRESA PARA SUS DUEOS?
Fundamentos tericos: Capital Asset Pricing Model (CAPM). Riesgo sistemtico y no
sistemtico. La Lnea de Mercado de un Activo Financiero. Estimacin del costo del
capital de los accionistas de una empresa. El Premio al Riesgo en Mxico. Estimacin de
betas de empresas y de industrias en base al riesgo sistemtico. Factores que influyen
sobre el valor de beta.. Factores que determinan el valor de beta: tipo de industria, ciclo
de vida de la empresa, riesgo operativo, riesgo financiero. Estimacin de betas para
empresas que no cotizan en bolsa y para divisiones de empresas. El Costo Promedio
Ponderado del Capital (Weighted Average Cost of Capital). Determinacin de la
estructura financiera ptima.
METODOLOGAS DE VALUACIN DE EMPRESAS CUNTO VALE MI
EMPRESA? CMO PUEDO HACER QUE VALGA MS?
Ciclo de Vida de una Industria y la Matrz de Portafolio de BCG. Flujos de efectivo de
la empresa (Free Cash Flows to the Firm). Flujos de efectivo al capital (Free Cash Flows
to Equity). Modelos de Valuacin de 1, 2 y 3 etapas.
LA CREACION DE VALOR EN UNA EMPRESA. ES LA EMPRESA UN
BUEN O MAL NEGOCIO PARA SUS DUEOS?
Diferencias entre utilidad contable y utilidad econmica. Medicin del valor generado o
destruido por una empresa a travs del Economic Value Added (EVA). Reinversin y
crecimiento de un negocio. Es conveniente reinvertir utilidades o pagar dividendos?
Los factores generadores de valor en una empresa: Flujo de efectivo, Rendimiento sobre
el Capital Contable (ROE) y Rendimiento sobre el Capital Invertido (ROIC), tasas de
crecimiento
GRUPO TRES: Del 21 de Abr. al 21 de May. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 30 horas
para la elaboracin de los estados financieros y contar con los conocimientos,

las tcnicas y herramientas que le permitan analizarlos e interpretarlos para
una adecuada toma de decisiones la planeacin financiera y la evaluacin de
fuentes de financiamiento y de conveniencia en la inversin en proyectos.
ELABORACIN, ANLISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS
FINANCIEROS.
Introduccin a la informacin contable y financiera. Explicacin de los
Estados financieros bsicos. Ejercicios - Objeto del anlisis financiero.
Mtodo de porcentajes integrales. Mtodo de aumentos y disminuciones.
Mtodo de razones financieras. El ciclo econmico de las empresas.
Interpretacin del estado de cambios en la posicin financiera.
DECISIONES DE PLANEACIN FINANCIERA A CORTO PLAZO.
Presupuestos. -Estados financieros proyectados. Planeacin de utilidades.
HERRAMIENTAS Y MTODOS DE EVALUACIN DE
PROYECTOS DE INVERSIN.
Matemticas Financieras. - Valor del dinero en el tiempo. Tasa de inters
simple y compuesta. Tasa equivalente y tasa implcita. Tasa de descuento y
rendimiento, nominales y reales. Anualidades. Tablas de amortizacin de
crditos. Ejercicios. Concepto de evaluacin de proyectos de inversin.
Herramientas financieras de evaluacin: Mtodo de valor presente neto, tasa
interna de retorno, tiempo de recuperacin, punto de equilibrio.
QU FUENTES DE FINANCIAMIENTO TIENE UNA EMPRESA Y
SU EVALUACIN.
Importancia del financiamiento externo en las empresas. Las diferentes
alternativas de financiamiento: pasivos o capital. Costo de capital como
herramienta para evaluar la fuente de financiamiento. - Los dividendos.
GRUPO UNO: Del 24 de Feb. al 26 de Mar. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO DOS: Del 14 de Mar. al 25 de Abr. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO TRES Del 09 de May. al 06 de Jun. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 30 horas
MTODOS Y SISTEMAS DE COSTOS

OBJETIVO: A la conclusin del curso, el participante aplicar los mtodos y
sistemas para determinar costos unitarios, mediante la utilizacin de las
tcnicas y herramientas adecuadas.
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
Costos Fijos Variables y Semifijos.
ESTRUCTURA DEL ESTADO DE RESULTADOS Y DEL ESTADO
DE COSTO DE PRODUCCIN Y VENTAS.
Conceptos que los integran. Elementos del costo: Materia Prima, mano de
Obra y Gts. Indirectos. Impacto financiero de los mtodos y/o sistemas de
Costeo. Fundamentos fiscales.
SOFOMES:
ALCANCES Y PROCESOS POR IMPLEMENTAR
PARA ATENDER LAS NUEVAS REGULACIONES.
MTODOS DE VALUACIN DE INVENTARIOS Y DE

DETERMINACIN DEL COSTO DE VENTAS.
PEPS UEPS Promedio Detallista e Identificado.
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante identificar los cambios y las

implicaciones de las disposiciones de carcter general que afectan la operacin de las
Sofomes, a efecto de implementar los procesos necesarios y cumplir con las
obligaciones que estos cambios establecen.
BREVE INTRODUCCIN. ANTECEDENTES DEL SECTOR Y
PANORAMA ACTUAL EN EL MERCADO.
SOFOMES ER Y NER, OBLIGACIONES ANTE LA CONDUSEF Y SHCP.
a) Alta de registro o trmite para renovar registro. b) Renovacin de registro
- SIPRES. SITI PLD/FT. RECA. REUNE. RECO. REUS.
OBLIGACIONES EN MATERIA DE GESTIN DE COBRANZA (REDECO).
ANLISIS DE IMPLICACIONES, MARCO NORMATIVO Y PROCESOS
PARA SU CUMPLIMIENTO.
REPORTES REGULATORIOS.
FORMULACIN Y ATENCIN DE INCUMPLIMIENTOS ANTE
SISTEMAS DE COSTEO.
Absorbente Directo Variable.
BASE DE CLCULO DE LOS SISTEMAS.
Histricos Estndar (Predeterminado).
PUNTO DE EQUILIBRIO.
Implicaciones de Valor Implicaciones de volumen.
Implicaciones de mezcla de productos.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC).
Qu es el Costeo Basado en Actividades.
El Costeo Basado en Actividades y el entorno actual. El Costeo Basado en
Actividades en comparacin con los sistemas de costos tradicionales.
AUTORIDADES.
GRUPO UNO: Del 17 al 26 de Febrero. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 17 al 26 de Marzo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 14 al 23 de Abril. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 09 al 16 de Mayo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 06 al 13 de Junio. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 12 horas
Inversin: 7,150.00 ms I.V.A.

Duracin: 24 horas
10
VALUACIN DE INSTRUMENTOS DE MERCADO

DE DINERO
LA TESORERA MODERNA
OBJETIVO: Al finalizar el curso, identificar las variables externas que
afectan la estructura financiera de la empresa, reconocer el papel del tesorero
en la administracin empresarial, mediante el anlisis de las estrategias de
corto y largo plazos existentes para obtener el mximo aprovechamiento de los
recursos de la empresa.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA EN EL
CICLO DE LA EMPRESA.
Responsabilidad del administrador financiero.
Impacto de sus decisiones en la estructura financiera de la empresa.
ELEMENTOS ESENCIALES EN LA TOMA DE DECISIONES
FINANCIERAS.
Conocimiento de los factores macroeconmicos.
Inflacin - Tipo de Cambio - Tasas de inters- Definicin de escenarios.
CMO ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE EL CAPITAL DE
TRABAJO.
La tesorera operativa - El presupuesto de Caja.
Cuentas por cobrar y su recuperacin - El manejo de Inventarios.
ESTRATEGIAS FINANCIERAS DE CORTO PLAZO.
La administracin del capital de trabajo - La administracin del efectivo.
La administracin de cuentas por cobrar - La administracin de inventarios.
La administracin de los pasivos del corto plazo.
ESTRATEGIAS FINANCIERAS DE LARGO PLAZO.
Valuacin de las inversiones - Fuentes de financiamiento.
Acciones Deuda - Fusiones y adquisiciones -Capital de riesgo.
NUEVAS TECNOLOGIAS APLICADAS EN LA GESTION DE LA
TESORERIA.
Cash Management
- Tesorera Cero-Negativa -Centralizacin versus
Descentralizacin -Relaciones con Instituciones Financieras.
EL RIESGO Y LA TESORERA.
GRUPO DOS: Del 23 de Mar. al 29 de Abr. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 30 horas
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante analizar, calcular y

valuar los diferentes tipos de instrumentos existentes en el mercado de
dinero, que le permitan determinar las mejores oportunidades de inversin con
base en el riesgo de mercado del propio instrumento y de su rendimiento.
EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO.
Inters Simple - Descuento Simple - Inters Compuesto Anualidades.
VALUACIN DE INSTRUMENTOS A DESCUENTO.
- Valuacin con tasa de rendimiento.
Cetes, Papel Comercial, Pagar Burstil y Aceptaciones Bancarias.
- Valuacin con tasa de descuento.
Cetes, Papel Comercial, Pagar Burstil y Aceptaciones Bancarias.
Medidas de Sensibilidad. Duracin Duracin Modificada. Valor de 1 Punto
Base.
- Valuacin Reportos. Al inicio (Normales y Colateralizados). Con das
Transcurridos (Normales y Colateralizados).
LAS TASAS DE INTERS EN LOS MERCADOS.
Forwards de Tasas (Compra-venta ) Swaps Tasas ( Ejemplo bsico).
Anlisis de la curva de rendimientos, ceros y forwards. Curva forwards.
Concepto de Yield Curve. Obtencin de ceros (Bootstrapping de Bonos).
VALUACIN DE INSTRUMENTOS CUPONADOS (BONOS):
- TASA FIJA (PICs, CBICS, Ms, UMS, etc.) -Valuacin al inicio del
cupn - Valuacin con das transcurridos del cupn. -Clculo del Rendimiento
a Vencimiento (YTM). -Medidas de Sensibilidad (Dur y DM).
- TASA VARIABLE. Valuacin al inicio del cupn. - Valuacin con das
transcurridos del cupn. Calculo del Rendimiento a Vencimiento (YTM).
- BONDES. Valuacin al inicio del cupn. Valuacin con das
transcurridos del cupn. Calculo del Rendimiento a Vencimiento (YTM)
- BREMS. Valuacin al inicio del cupn. Valuacin con das transcurridos
del cupn. Calculo del Rendimiento a Vencimiento (YTM).
Duracin: 30 horas
TALLER DE COBRANZA EFECTIVA
VALUACIN Y ESTRATEGIAS DE COBERTURA

CON PRODUCTOS FINANCIEROS DERIVADOS
OBJETIVO: Finalizado el curso, el participante contar con los mtodos,

tcnicas y procedimientos de la funcin de cobranza, mediante el anlisis y
resolucin de casos tendientes a optimizar los niveles de recuperacin de
crditos otorgados.
ESTANDARIZACIN DE LOS CONOCIMIENTOS Y PROCESOS
DE COBRANZA.
La cobranza dentro del proceso crediticio y su importancia.
La cobranza, fase final del proceso crediticio.
Clasificacin de la cartera - Problemas que generan cartera vencida.
ETAPAS DEL PROCESO DE COBRANZA.
Aspectos generales del proceso de cobranza.
Etapas del proceso de cobranza de un crdito de consumo.
Etapas del proceso de revisin y cobranza de un crdito empresarial.
LA NEGOCIACION COMO PARTE DEL PROCESO DE
COBRANZA.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS PARA LA GESTIN DE COBRO.
Herramientas de cobro. Sistema de control de la cartera como fuente de
informacin. Personas que efectan la cobranza - Formas de cobro de la
cartera.
Tcnicas de cobranza. Habilidades de comunicacin - Caractersticas de los
clientes morosos. Tcnicas de cobranza - Manejo de presin para el cobro.
Uso efectivo del telfono como herramienta de cobro.
ESTRATEGIAS Y POLTICAS PARA LA RECUPERACIN DE LA
CARTERA.
Importancia de la poltica de cobranza. -La poltica de cobranza como
elemento para eficientarla. -Elementos de una poltica de cobranza.
Modalidades de recuperacin.
GRUPO TRES: Del 20 de Abr. al 13 de May. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 02 al 25 de Junio. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 24 horas
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante analizar los elementos necesarios

para operar en los mercados de futuros, dirigidos a la optimizacin de rendimientos, que
le permitan el planteamiento de eficaces estrategias de mercado, y evaluar las ventajas
de aplicar coberturas en portafolios de inversin para prevenir riesgos.
MERCADO DE DERIVADOS.
Concepto. Historia y Evolucin. Mercado Pblico vs Mercado Privado.
Mex-Der, Mercado Mexicano de Derivados.
Mercado Over the Counter (OTC).
PRODUCTOS FINANCIEROS DERIVADOS.
Concepto. Riesgos de Mercado. Volatilidad de los Mercados.
Riesgo de los Productos Derivados. Productos Derivados Simtricos.
Productos Derivados Asimtricos.
DERIVADOS SIMETRICOS.
FORWARD. Forward de Divisas Forward Rate Agreement (FRA).
Forward de Acciones e ndices.
FUTUROS. Manejo de los mrgenes iniciales y mantenimiento de Mrgenes.
Futuro del Dlar (DEUA). Futuro Accionario.
Futuro de Tasa (TIIE, CETE Y BONO M3). Futuro del IPC.
PERMUTAS FINANCIERA. Interest Rate Swap Currency Swap.
Cross Currency Swap, Basis Swap, Cupon Swap.
OBTENCIN DE CEROS EN EL MERCADO.
Concepto de Yield Curve. Tasa Equivalente.
Bootstrapping de Bonos. Interpolacin de Tasas.
DERIVADOS ASIMETRICOS.
Opciones. Volatilidad. Derechos y Obligaciones. Las Griegas.
Perfiles del Call. Perfiles del Put. Estrategias con Opciones.
Black and Acholes. Cox-Ross-Rubinstein. Delta Hedge.
GRUPO UNO: Del 18 de Abr. al 16 de May. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO DOS: Del 26 de May. al 25 de Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs
Duracin: 30 horas
11
ADMINISTRACIN DE RIESGOS DE MERCADO Y

FINANCIEROS
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
(ERM-ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)
OBJETIVO: Al finalizar el curso el participante reconocer la importancia

de la administracin de riesgos de mercado y financieros bajo los distintos
marcos. Asimismo, comprender, aplicar y analizar las principales mtricas
de valuacin de una manera prctica.
LA ADMINISTRACIN DE RIESGOS (ENTERPRISE RISK
MANAGEMENT - ERM):
Definiciones. Hacia el xito: beneficios. El proceso (cuatro modelos).
Los principios (modelo PACED, CADE3, nudo de corbata, entre varios).
La naturaleza de los riesgos: de peligro, de oportunidad y de control.
El proceso (cuatro modelos).
El marco (ISO 31000, COSO ERM, CoCo ERM, King III, COBIT, entre
otros). Los desastres financieros. Los casos: Barings Baml, Metallgesellschaft
y Enron. La cultura del riesgo.
La clasificacin de los riesgos. Niveles de riesgo y de impacto.
Posibilidad, magnitud, impacto, incertidumbre y beneficio.
LA VALUACIN DE RIESGOS DE MERCADO Y FINANCIEROS.
Los instrumentos financieros. Los instrumentos derivados.
Visin intuitiva de los riesgos de mercado y financieros.
La estadstica. La probabilidad. Mtricas. VaR. Duracin (Duration).
Gestin de Activos y Pasivos (GAP- ALM por sus siglas en ingls).
Bancarias como NII, Basilea, CNBV y requerimientos de capitalizacin.
REPORTE Y MONITOREO DEL RIESGO (CONTROL INTERNO Y
CUMPLIMIENTO-COMPLIANCE).
EL FUTURO DEL ERM ENFOCADO A LOS RIESGOS DE
MERCADO Y FINANCIEROS.
CASOS PRCTICOS.
GRUPO UNO: Del 18 de Abr. al 09 de May. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO DOS: Del 15 de Jun. al 06 de Jul. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 21 horas
OBJETIVO: Al concluir el curso, el participante comprender la importancia de la

administracin de riesgos en la empresas de manera integral; adicionalmente,
identificar y analizar los principales riesgos a los que se enfrenta para implementar
una cultura orientada al ERM, la planeacin, organizacin, valoracin y la mitigacin
adecuada para la empresa.
LA ADMINISTRACIN:
Definicin. El proceso. Sus funciones. La planeacin directiva: estratgica y tctica.
Tablero de mando (Balanced Score Card) y la misin, visin, objetivos y valores. El
gobierno corporativo.
LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGO: DEFINICIONES Y

DIFERENCIAS.
LA ADMINISTRACIN DE RIESGOS (ENTERPRISE RISK

MANAGEMENT - ERM):
Los principios (modelo PACED, CADE3, nudo de corbata, entre varios). La naturaleza
de los riesgos: de peligro, de oportunidad y de control. El proceso (cuatro modelos) El
marco (ISO 31000, COSO ERM, CoCo ERM, King III, COBIT, entre otros). Hacia el
xito:
beneficios.
Los
desastres
financieros.
Los
casos:
Barings
Baml, Metallgesellschaft, Orange County, caso Daiwa, Enron, Bernie Madoff. entre
otros. La clasificacin de los riesgos. Las agencias calificadoras. Niveles de riesgo y de
impacto. Perfiles de riesgo. Posibilidad, magnitud, impacto, incertidumbre y beneficio
La cultura del riesgo. El Marco. Documentacin. Responsabilidades. Entrenamiento y
comunicacin. Consideraciones. Control de riesgos. Control de prdidas.
Planeacin de la continuidad del negocio.
LA VALORACIN (ASSESSMENT): DATA WAREHOUSE Y DATA RISK

HOUSE.
REPORTE Y MONITOREO DEL RIESGO (CONTROL INTERNO Y

CUMPLIMIENTO-COMPLIANCE).
CONCEPTOS BSICOS Y MTRICAS CONOCIDAS DEL RIESGO.

Introduccin a la estadstica y probabilidad. Introduccin a los modelos VaR.
EL FUTURO DEL ERM CASOS PRCTICOS.

GRUPO DOS: Del 11 de May. al 10 de Jun. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 30 horas.
PROGRAMA DE DISTRIBUCIN Y LOGSTICA
ADMINISTRACIN DEL CAPITAL DE TRABAJO
OBJETIVO: Al concluir la asignatura, el estudiante ser capaz de: Utilizar

los elementos fundamentales del proceso de distribucin y logstica en la toma
de decisiones vinculada con la cadena de suministro, para la identificacin de
asuntos relacionados con el abastecimiento de productos y el nivel de servicio
en las organizaciones y su impacto en las ventajas competitivas de la empresa.
LA LOGSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO.
Configuracin de la empresa. Conceptos logsticos. Cadena de suministro.
Tendencias en las operaciones, almacenamiento y distribucin.
MODELO DE PLANEACIN MAESTRA DE RECURSOS.
Planeacin estratgica. Administracin de la Demanda y pronsticos.
Servicio al cliente CRM. Nuevos productos. Proceso de Plan de Ventas y
Operaciones. Proceso de Programacin Maestra.
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS.
Objetivos y tipos de inventario. Funciones del inventario.
Costos de los inventarios. Tcnicas de lotificacin.
Sistemas de reposicin. Control de inventarios.
SISTEMAS DE DISTRIBUCIN.
Sistema de empujar (push). Sistema de jalar (pull). Sistema DRP.
Sistemas colaborativos.
ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTOS.
Principios de relacionamiento con los proveedores. Abastecimiento tctico vs.
abastecimiento estratgico. Evaluacin de proveedores. Desarrollo de
proveedores. Decisiones comprar-hacer. Sistemas colaborativos. SRM.
ESTRATEGIA DE ALMACENES.
Tipos de almacenes y sus relaciones internas y externas. Ubicacin de
almacenes. Actividades de recepcin, colocacin, recoleccin. Empaque y
embarque. Estrategia de almacenamiento. Diseo del almacn.
ESTRATEGIA DE TRANSPORTE.
Fundamentos del transporte. Seleccin de servicios de transporte.
Diseo de rutas. Servicios intermodales.
Duracin: 24 horas
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante contar con los conocimientos y

metodologas que le permitan identificar los requerimientos de recursos en el Capital de
Trabajo de la empresa, as como con los fundamentos para establecer polticas para su
administracin.
DIAGNSTICO FINANCIERO DEL CAPITAL DE TRABAJO.
Eficiencia u ociosidad en el capital de trabajo. Estructura del capital de trabajo y su
impacto en la solvencia de la empresa. Dependencia operativa. Anlisis del ciclo
operativo y sus requerimientos de recursos. Estacionalidad del ciclo operativo en las
empresas. Rentabilidad, liquidez y solvencia.
Recursos transitorios vs. permanentes.
LA ADMINISTRACIN FINANCIERA DEL CAPITAL DE TRABAJO.
Administracin financiera de los inventarios. Anlisis del inventario. Poltica de manejo
de inventarios. Costos de administracin del inventario. Modelo de lote econmico y
punto de reorden. Ciclicidad y estacionalidad en los inventarios. Administracin
financiera de la cartera de clientes. Elementos caractersticos. Anlisis de crdito.
Polticas de crdito y cobranza. Administracin de las cuentas por pagar. Elementos
caractersticos. Poltica de pago a proveedores. Poltica de pago a acreedores.
Administracin financiera del efectivo operacional. El saldo de efectivo.
DECISIONES FINANCIERAS ESTRATGICAS EN LA ADMINISTRACIN
DEL CAPITAL DE TRABAJO.
Tendencias en ventas. Anlisis del Estado de Cambios. Determinacin del
Requerimiento de Capital de Trabajo Neto. Elaboracin de Estado de Resultados Pro
forma. Sensibilizacin de la estructura de costos y su comportamiento ante la
produccin y ventas. Sensibilizacin de tendencias y rentabilidad del Capital de
Trabajo. Determinacin de montos a financiar al capital de trabajo. Tipos bsicos de
financiamiento de capital de trabajo. Crdito comercial. Crditos bancarios. Crditos no
bancarios. Mezclas de financiamiento en el capital de trabajo. Anlisis de la estructura
del financiamiento de la empresa. Clculo del costo financiero del financiamiento al
Capital de Trabajo y su evaluacin. Descuento de proveedores. Crditos de un solo pago
anticipado. Lnea de crdito con perodos regulares. Lnea de crdito con perodos
irregulares. Determinacin del plazo de pago.
Impacto en la rentabilidad.
PLANEACIN FINANCIERA DE CORTO PLAZO DE LA EMPRESA:
PRESUPUESTO DE OPERACIN.
Fundamentos de manejo de la tesorera. Decisiones en caso de faltantes de tesorera.
Decisiones en caso de excedentes de tesorera.

GRUPO DOS: Del 21 Abr. al 12 de May. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 06 al 27 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 21 horas
12
NUEVA CONTABILIDAD ELECTRONICA FISCAL

OBLIGATORIA PARA EMPRESAS
ANLISIS FISCAL INTEGRAL

OBJETIVO: Al trmino del curso el participante actualizar sus conocimientos en
materia fiscal y disipar sus dudas en torno a la interpretacin de la legislacin actual de
los principales impuestos federales. Asimismo, desarrollar ejemplos que le permitan
contar con la metodologa de clculo y aplicacin para sus circunstancias especficas.
OBJETIVO: Analizar e integrar los requisitos de los asientos contables que se deben
observar aplicando las disposiciones del nuevo Reglamento del Cdigo Fiscal de la
Federacin publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 2 de abril de 2014.
REFORMAS EN TRMINOS DE CODIGO FISCAL DE LA FEDERACION
EN MATERIA CONTABLE 2014.
INTEGRACION DE LA INFORMACIN CONTABLE EN TRMINOS DE
REGLAMENTO DE CODIGO FISCAL DE LA FEDERACION.
REQUISITOS EN MATERIA CONTABLE PARA EFECTOS FISCALES.
ASPECTOS RELEVANTES EN MATERIA CONTABLE Y FISCAL EN
RELACIN A RUBROS ESPECFICOS.
Bancos y ajuste anual por inflacin. Clientes y momentos de acumulacin para personas
morales. Sociedades civiles y Sociedades mercantiles. Partes relacionadas, ingresos y
deducciones. Manejo contable de los saldos a favor de contribuciones. Aspectos fiscales
y contables de las cuentas de deudores. Aspectos fiscales y contables de la estimacin
de cuentas incobrables. Aspectos fiscales y contables del costo de ventas. Registro
contable y requisitos de acreditamiento del IVA. (Control para compensaciones,
acreditamientos y solicitud de devolucin). Anticipos a proveedores y requisitos de
deducibilidad. Depreciacion contable y deduccin de inversiones. PTU, y disminucin
del concepto en la base del ISR. Acreedores y proveedores diversos en moneda nacional
y extranjera, y ajuste anual por inflacin. Contribuciones por pagar. Efectos contables y
fiscales del capital social, Cuca y Cufin. Requisitos de deducibilidad de rubros
relevantes. Momentos de acumulacin de los intereses. Registro contable de los
impuestos a la utilidad. Estados financieros obligatorios.
GRUPO 01: 07 de Febrero. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 02: 09 de Febrero. Lunes de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 03: 19 de Febrero. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO 05 23 de Febrero Lunes de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 08: 05 de Marzo. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO 09: 07 de Marzo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 10: 09 de Marzo. Lunes de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 11: 19 de Marzo. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO 12: 21 de Marzo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 13: 23 de Marzo. Lunes de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 14: 18 de Abril. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 15: 20 de Abril. Lunes de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 16: 25 de Abril. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 17: 06 de Mayo. Mircoles de 16 a 22 Hrs.
GRUPO 18: 09 de Mayo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 19: 18 de Mayo. Lunes de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 20: 23 de Mayo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 21: 27 de Mayo. Mircoles de 16 a 22 Hrs.
Duracin: 6 horas
ASPECTOS PRINCIPALES DEL ENTORNO FISCAL ACTUAL.

Los tipos de impuestos y/o clasificacin. Los impuestos federales ms importantes en
Mxico. Tendencias fiscales actuales y su afectacin a la empresa. Reformas fiscales
recientes y aspectos relevantes (LISR y LIVA).
NUEVA LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA (2014).

Anlisis y revisin de renglones importantes de ingresos y deducciones. Anticipos en
qu momento se deben de acumular. Un repaso sobre los lineamientos y requisitos
actuales. Rgimen del Costo de Ventas, aspectos importantes, efectos fiscales, rgimen
de transicin y reglas particulares. Control y acumulacin de ingresos y gastos durante
el ao. Ajuste anual por inflacionario, antecedentes, reglas y criterios de aplicacin.
Cmo evitar los gastos no deducibles, sus efectos y distincin? El tratamiento Fiscal de
la adquisicin de bienes. Costo, Inversin o gasto? Bienes que se deducen va Costo de
Ventas. Bienes que se deducen va Inversin. Depreciacin y deduccin fiscal.
Bienes que se deducen va Gasto. Los efectos econmicos de las Prdidas Fiscales.
Cmo utilizar las prdidas fiscales y su afectacin en los aos siguientes? Plazo de
prescripcin de las prdidas. Los pagos provisionales y anlisis econmico.
MECANISMOS PARA INCREMENTAR LA LIQUIDZ HACIA LOS

ACCIONISTAS.
Formas de retiro de las utilidades y de la inversin de los accionistas, Regla para el
retiro de utilidades. Cmo optimizar la carga tributaria?. Retiro de las utilidades
(dividendos). Qu evaluar antes y cul es el procedimiento?. CUFINER, CUFIN para
qu sirven?. Cmo se miden las cuentas de control fiscal y cundo se deben conocer?
Reembolso de aportacin (reduccin de capital). Cuenta de capital de aportacin
(CUCA) para qu sirve? Formalidades para el manejo del reembolso. Cmo sirve la
antigedad de su negocio? Cul es el costo fiscal de las acciones y elementos que la
integran?
IMPUESTO AL VALOR AGREGADO.

Breve historia de las ltimas reformas fiscales en materia del IVA. Sujeto, objeto, base
y tasa. Momento en que se causa el impuesto. Actos o actividades que estn gravados
por la Ley. Definicin de los actos o actividades en la Ley. Actos o actividades exentos
del pago del IVA. Cundo se considera que el acto o actividad se realiza en Mxico?
Base del impuesto en cada acto o actividad. Clculo del IVA acreditable. Factor de
Acreditamiento. Anlisis numrico para el acreditamiento del IVA por Inversiones en
activo fijo. Clculo del IVA mensual definitivo. Aspectos importantes en la
recuperacin de saldos a favor del IVA. causan IVA. Aspectos importantes en la
recuperacin de saldos a favor del IVA.
GRUPO UNO: Del 26 de Ene. al 18 de Feb. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.

GRUPO CUATRO: Del 21 de Mar. al 18 de Abr. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 25 de Abr. al 16 de May. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 11 de May. al 1 de Jun. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO NUEVE: Del 08 al 29 de Junio. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
RGIMEN FISCAL DE PAGOS A RESIDENTES

EXTRANJEROS
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante entender los efectos fiscales de los
pagos de intereses, regalas, servicios, dividendos, management fees, entre otros, de
acuerdo con la Ley del Impuesto sobre la Renta (LIS) y los Tratados Internacionales
para Evitar la Doble Tributacin ms importantes.
INTRODUCCIN.
LISR. Cdigo Fiscal de la Federacin. El porqu de los Tratados para Evitar la Doble
Tributacin. Modelo de Convenio de la OCDE, Comentarios del Modelo. Reservas y
Observaciones.
PAGOS POR CONCEPTO DE INTERESES.
Ttulo V, Registro de Entidades Financieras. Aplicacin de Tratados para evitar la
Doble Tributacin.
PAGOS POR REGALAS.
Ttulo V vs. Tratados para Evitar la Doble Tributacin: transferencia de tecnologa,
asistencia tcnica, renta de equipo, etc. Contratos. Deducibilidad o amortizacin.
Gastos a prorrata.
PAGOS POR LA PRESTACIN DE SERVICIOS PERSONALES.
Salarios y Honorarios. Establecimiento Permanente Presunto.
OTROS INGRESOS
Ingresos por rentas inmobiliarias, servicios navieros y areos, dividendos, actividades
artsticas y deportivas, etc. Operaciones electrnicas y su tipificacin fiscal: regalas,
servicios, beneficios empresariales.
PRECEDENTES LEGALES Y CRITERIOS NORMATIVOS
Constancias de Residencia Fiscal. Asistencia tcnica. Regalas. Operaciones
Financieras Derivadas
Duracin: 21 horas
ACTUALIZACIN FISCAL 2015

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante conocer los principales cambios
fiscales que se han realizado, incluyendo las reformas a las Leyes Fiscales recientes,
cambios importantes en la Resolucin Miscelnea Fiscal, Decretos, Facilidades
Administrativas y Estmulos Fiscales publicados a la fecha del curso.
REFORMAS FISCALES RECIENTES Y DISPOSICIONES TRANSITORIAS
VIGENTES.
MISCELNEA FISCAL 2015 Y MODIFICACIONES RECIENTES.
Disposiciones Generales. Ley de Ingresos de la Federacin para el ejercicio fiscal 2015.
Impuesto sobre la Renta (ISR). Impuesto al Valor Agregado (IVA).
Decretos, Circulares, Convenios y otras Disposiciones.
DECRETOS, FACILIDADES , CRITERIOS JURISPRUDENCIALES Y
NOTICIAS RECIENTES EN MATERIA FISCAL.
Criterios Normativos en materia de Impuestos Internos ms importantes.
Criterios no vinculativos de las disposiciones fiscales ms importantes.
GRUPO UNO: Del 02 al 09 de Marzo. Lun y Mier de 18.30 a 22 Hrs.

GRUPO TRES: Del 13 al 20 de Abril. Lun y Mier de 18.30 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 18 al 25 de Abril. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 12 al 19 de Mayo. Mar y Juev de 18.30 a 22 Hrs.
GRUPO UNO: Del 07 al 21 de Marzo. Sbados de 9 a 14 Hrs.

GRUPO DOS: Del 14 al 28 de Abril. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 02 de Jun. al 16 de May. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
Duracin: 10 horas
13
TALLER DE IMSS E INFONAVIT
TALLER DE I.S.R. SOBRE NMINAS
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante comprender y aplicar de

manera prctica las principales disposiciones y clculos relativos a la
seguridad social del rgimen obligatorio.
ASPECTOS BSICOS DE LOS RAMOS DEL SEGURO SOCIAL.
SUJETOS DEL RGIMEN OBLIGATORIO.
Trabajadores, cooperativas y otros.
PRINCIPALES OBLIGACIONES PATRONALES.
PRESENTACIN DE AVISOS, DERECHOS Y CONSECUENCIAS
DE HACERLO O NO EN TIEMPO.
Inscripcin Patronal, avisos de alta, baja y modificacin de salarios. Multas,
Capitales Constitutivos.
SALARIO BASE PARA EL PAGO DE LAS CUOTAS (Caso Prctico).
Elementos Integrantes. Excepciones de Integracin. Tesis de Tribunales,
Acuerdos del consejo tcnico IMSS. Elementos Fijos y Variables.
PAGO DE CUOTAS OBRERO PATRONALES.
Los ramos que comprende. Clculo del pago de COP. Incapacidades y
Ausentismo. Lmite del salario base de cotizacin. Cmo influye el
ausentismo e incapacidades en el pago de cuotas. Caso Prctico.
SEGURO DE RIESGO DE TRABAJO.
Clasificacin para la cobertura del Seguro de Riesgo de Trabajo. Empresas
con varias actividades. Prestadoras de Servicios. Determinacin de la Prima
en el Seguro de Riesgo de Trabajo. Estadstica de Siniestralidad.
Reclasificacin o Rectificacin por parte del IMSS. Caso Prctico.
PRINCIPALES OBLIGACIONES ANTE EL INFONAVIT.
Salario Base de Cotizacin (Aportacin, cuotas y Amortizacin de crditos).
Pago de Aportaciones y Amortizaciones. Incapacidades y Ausentismo.
Reduccin de Porcentajes de Descuento.
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante entender y aplicar las

principales disposiciones de la Ley Federal del Trabajo y de la Ley del
Impuesto Sobre la Renta, realizando los clculos relativos al Impuesto
mencionado en lo referente a salarios y sus asimilables.
LEY FEDERAL DEL TRABAJO.
Fundamento Constitucional de la relacin obrero patronal. Conceptos bsicos
de la relacin laboral, patrn, trabajador, trabajo, salario y limitacin a
trabajadores extranjeros. Subordinacin y precedentes judiciales al respecto.
Outsourcing y su trascendencia en material laboral. Representantes del patrn,
intermediarios y responsabilidad solidaria. Casos en que la relacin laboral se
puede suspender, rescindir con y sin obligaciones para el patrn, despido
injustificado y terminacin de la relacin laboral. Casos en que proceden las
indemnizaciones y el pago de la prima de antigedad, su clculo, opciones y
jurisprudencias. Qu implica la relacin de trabajo, las graves consecuencias
de no tener contratos de trabajo y tipos de contrataciones. Condiciones de
trabajo, jornada, das descanso, vacaciones y otras prestaciones laborales.
Salario, Salario Mnimo y Normas protectoras del Salario. Puntos finos sobre
el manejo de las horas extras.
LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA.
Sueldos y salarios y su concepcin para los fines del impuesto sobre la renta.
Asimilables a salarios: Sociedades cooperativas, Sociedades y Asociaciones
Civiles, miembros del consejo, gerentes generales, honorarios, comisionistas,
actividades empresariales y accionistas.
Simulacin de actos jurdicos y sus consecuencias en la relacin laboral.
Ingresos gravados e ingresos exentos. Precedentes judiciales en materia
laboral. Prestaciones de previsin social y su tratamiento fiscal.
Clculo del ISR peridico: A) Tablas aplicables. B) Conversin de tablas a
periodos inferiores y superiores al mensual.
Decreto sobre clculo y reglas del Subsidio para el empleo.
Clculo del impuesto del ejercicio: a) Tablas aplicables, b) Reglas adicionales,
c) Opciones y facilidades en Resolucin Miscelnea. Detalles sobre las
informativas que deben presentarse. Obligaciones del patrn y del trabajador.
Clculo de Indemnizaciones, finiquitos, y su impuesto correspondiente.
Nuevas obligaciones para los patrones en materia de comprobantes fiscales
por nminas. Casos prcticos. Sugerencias y recomendaciones.
GRUPO UNO: Del 23 al 26 de Febrero. Lun a Juev de 18 a 22 Hrs.

GRUPO CUATRO: Del 04 al 07 de Mayo. Lun a Juev de 18 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas

GRUPO DOS: Del 02 al 12 de Marzo. Lun a Juev de 18.45 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 13 de Jun. al 11 de Jul. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 25 horas
TALLER PRCTICO PARA LA CORRECTA

ELABORACIN DE FINIQUITOS Y LIQUIDACIONES
OBJETIVO: Los participantes al finalizar el curso, comprendern la
distincin entre el finiquito y liquidacin en cuanto al significado de cada uno
de estos conceptos, para con ello aplicarlo al instante en el que procede su
pago llegado el momento de extinguir una relacin laboral. En consecuencia el
asistente aprender a calcular los montos que integran estos conceptos desde el
punto de vista laboral para que con estas herramientas, el patrn este en
posibilidades de concluir satisfactoriamente con la relacin laboral,
previniendo contingencias inesperadas que puedan poner en riesgo el
patrimonio del Patrn.
ASPECTOS LABORALES.
Tipo de relacin laboral. Prestaciones de ley. Salario.
Salario base de indemnizacin. Extincin de las relaciones laborales.
FINIQUITOS Y LIQUIDACIONES.
Concepto de finiquito. Casos en los que procede el pago del finiquito.
Integracin y clculo del finiquito. Concepto de liquidacin.
Casos en los que procede el pago de la liquidacin. Tratamiento fiscal.
Integracin y clculo de la liquidacin. Clculo de la prima de antigedad.
Clculo de los salarios cados antes y despus de la reforma laboral.
Consideraciones importantes para negociar una baja de personal.
PROTECCION PATRONAL AL CONCLUIR LA RELACION

LABORAL.
Elaboracin de carta de renuncia. Elaboracin de recibo finiquito. Elaboracin
y presentacin del convenio fuera de juicio ante las autoridades laborales
competentes.
PAGOS PROVISIONALES DE ISR.

OBJETIVO: Al trmino del curso el participante entender la mecnica para calcular
los pagos provisionales mensuales del Impuesto Sobre la Renta para las personas
morales del rgimen general de ley.
OBLIGACIN DE EFECTUAR PAGOS PROVISIONALES DEL ISR.
PERIODICIDAD Y FECHA DE PAGO.
CLCULO DEL PAGO PROVISIONAL DEL ISR PERSONAS MORALES
REGIMEN GENERAL DE LEY.
Coeficiente de Utilidad elemento indispensable para el clculo del pago provisional y
sus reglas para determinarlo. Ingresos nominales, ingresos acumulables e ingresos que
no se consideran para el pago provisional, as como los momentos de acumulacin.
Utilidad Fiscal como base para el clculo del ISR. Disminucin de la utilidad fiscal en
las sociedades civiles, asociaciones civiles y sociedades cooperativas de produccin del
Ttulo II de la LISR. Disminucin de la PTU pagada en el ejercicio. Disminucin de
prdidas fiscales actualizadas. Clculo del pago provisional mensual.
Disminucin de pagos provisionales del ISR (Coeficiente de utilidad) una opcin de
financiamiento.
RELACIN QUE DEBEN GUARDAR LOS PAGOS PROVISIONALES
RESPECTO AL CLCULO ANUAL.
Ingresos de oportunidad, espordicos. -Deducciones autorizadas y sus requisitos.
No deducibles.
REGLAS DE RESOLUCIN MISCELANEA APLICABLES.
RECOMENDACIONES FINALES.
GRUPO UNO: 28 de Enero. Mircoles de 17 a 22 Hrs.

GRUPO DOS: 07 de Febrero. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: 19 de Marzo. Jueves de 17 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: 11 de Abril. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: 02 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: 21 de Mayo. Jueves de 17 a 22 Hrs.
GRUPO UNO: Del 23 de Feb. al 02 de Mar. Lun y Mier de 18.30 a 22 Hrs.

GRUPO TRES: Del 14 al 21 de Abril. Mar y Juev de 18.30 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO:Del 09 al 16 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 27 de May. al 03 de Jun. Lun y Mier de 18.30 a 22 Hrs.
Duracin: 10 horas
Duracin: 5 horas.
14
LEY FEDERAL DEL TRABAJO APLICABLE A

RECURSOS HUMANOS
TALLER PARA LA DECLARACIN ANUAL

PERSONAS MORALES 2014
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante entender los instrumentos legales

necesarios para desarrollar estrategias, tcticas y habilidades en el desempeo de las
relaciones laborales, fortaleciendo la actuacin preventiva de las situaciones que ms
comnmente se presentan en el nexo patrntrabajador.
MARCO NORMATIVO DEL DERECHO DEL TRABAJO.
Anlisis de las relaciones laborales, qu se entiende por trabajador, patrn,
intermediario laboral, salario, jornadas de trabajo, das de descanso, descuentos, normas
protectoras al salario, elaboracin y tipos de contrato, as como las consecuencias de no
tenerlo, reglamento interior de trabajo, prescripcin de derechos del trabajador,
antigedad, trabajo de las mujeres, trabajo de los menores, sanciones.
SUSPENSIN, TERMINACIN Y RESCISIN DE LAS RELACIONES
LABORALES.
Causas de suspensin de las relaciones laborales. Causas de rescisin de contrato sin
responsabilidad para el patrn y el trabajador. Terminacin de la relacin laboral.
Estrategias para las negociaciones en las bajas de personal. Obligaciones y derechos de
los patrones y trabajadores. Determinar en qu casos procede el finiquito y/o
liquidacin, desarrollando la integracin de cada uno de estos conceptos.
ADECUADO SEGUIMIENTO Y ATENCIN A DEMANDAS LABORALES.
Estudio de la demanda recibida, determinacin del trmino para su notificacin y
contestacin, anlisis de los hechos. Seguimiento a la demanda, trminos procesales,
personalidad jurdica para la comparecencia. Etapas y tiempos del juicio laboral,
Supervisin y coordinacin con los abogados laborales para la contestacin y
ofrecimiento de pruebas. Terminacin del procedimiento laboral.
PRCTICA DE LOS PROCEDIMIENTOS Y FORMALIDADES PARA UNA
ADECUADA APLICACIN DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO.
Elaboracin del contrato individual del trabajo, cumpliendo con todos y cada uno de los
requisitos sealados en la normatividad aplicable y los estilos actuales en campo.
Requisitos para modificar las condiciones de trabajo. Elaboracin de Actas
Administrativas de Investigacin. Formato de Aviso de la rescisin al trabajador.
Formato de Avisto de la rescisin a la JCA, ante la negativa del trabajador a recibirla.
Elaboracin de formato de convenio fuera de juicio y su procedimiento para la
ratificacin ante la autoridad competente.
Caso prctico para la determinacin del de finiquito y liquidacin.
OBJETIVO: Durante el curso se analizar del formato electrnico de la
declaracin anual de Personas Morales del Rgimen General de Ley, as como

de las cdulas que servirn de base para su correcto y fcil llenado por parte
del participante.
CONSIDERACIONES PREVIAS AL CIERRE DEL EJERCICIO.
ANLISIS DE INGRESOS Y DEDUCCIONES PARA EFECTOS DEL ISR.
INFORMACIN NECESARIA PARA ELABOR LA DECLARACIN
ANUAL:
IMPUESTO SOBRE LA RENTA.
Conciliacin contable-fiscal y determinacin del resultado fiscal. Cdula

determinacin del ajuste anual por inflacin. Cdula determinacin del costo
de ventas contable- fiscal. Cdula analtica de gastos. Cdula determinacin
de la deduccin de inversiones. Cdula determinacin de pagos provisionales
ISR. Cdula determinacin de la PTU. Cdula control de prdidas fiscales de
ejercicios anteriores. Conciliacin de los ingresos contables y los declarados
para efectos del ISR. Cdula determinacin de la Cuenta Capital de
Aportacin (CUCA). Cdula determinacin de la Cuenta de Utilidad Fiscal
Neta (CUFIN).
LLENADO DE LA DECLARACIN ANUAL MEDIANTE FORMATO
ELECTRNICO (DEM) Y SU PRESENTACIN VIA INTERNET.
REGLAS DE RESOLUCIN MISCELNEA APLICABLES Y
1.
GRUPO UNO: Del 09 al 11 de Febrero. Lun a Mier de 18.30 a 22 Hrs.

GRUPO DOS: Del 14 al 21 de Febrero. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: Del 16 al 18 de Febrero. Lun a Mier de 18.30 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 23 al 25 de Febrero. Lun a Mier de 18.30 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 28 de Feb. al 07 de Mar. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 02 al 04 de Marzo. Lun a Mier de 18.30 a 22 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 09 al 11 de Marzo. Lun a Mier de 18.30 a 22 Hrs.
GRUPO OCHO: Del 14 al 21 de Marzo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO NUEVE: Del 17 al 19 de Marzo. Mar a Juev de 18.30 a 22 Hrs.
Duracin: 10 horas

GRUPO TRES: Del 10 al 24 de Marzo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO:Del 18 de Abr. al 02 de May. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 30 de May. al 13 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas
COMPROBANTES FISCALES DIGITALES POR

INTERNET FACTURACIN ELECTRNICA.
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender las disposiciones
obligatorias para todos aquellos contribuyentes que estn obligados a expedir
comprobantes fiscales y para quienes pretendan efectuar su deduccin o
acreditamiento.
RGIMEN DE INCORPORACIN FISCAL.

OBJETIVO: Que el participante comprenda las normas establecidas en el nuevo
rgimen de incorporacin fiscal de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, el cual est
dirigido a las personas fsicas que realizan actividades empresariales o prestan servicios
por lo que no se requiere ttulo profesional.
DISPOSICIONES GENERALES.
Definicin de Actividades empresariales y profesionales. Regmenes de tributacin para
las actividades empresariales y profesionales.
REGIMEN DE INCORPORACIN FISCAL.
Aspectos generales, rgimen transitorio. Requisitos para tributar en el rgimen (Sujetos
y monto de ingresos). Sujetos que inicien actividades. Sujetos que no podrn optar por
tributar en el rgimen. Determinacin de la base gravable de ISR. Deducciones
superiores a los ingresos. Calculo de los pagos definitivos y su periodicidad. Reduccin
de los pagos definitivos segn tabla. Base para clculo de la PTU. Obligaciones
Obligaciones cundo ya no renan requisitos para tributar en ste rgimen.
Pagos provisionales de contribuyentes que a partir del 1 de enero de 2014, no renan
requisitos y deban tributar rgimen general (REPECOS 2013)
ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y PROFESIONALES. BREVE
ANLISIS.
Ingresos acumulables, sus caractersticas e ingresos exentos. Deducciones autorizadas y
sus requisitos. No deducibles. Deduccin de Inversiones. Pagos provisionales. Prdidas
fiscales. Base para clculo de PTU. Obligaciones.
CASOS PRCTICOS.
MODIFICACIONES FISCALES EFECTUADAS EN 2012 QUE TIENEN

REPERCUSIN EN EL PRESENTE EJERCICIO.
COMPROBANTES FISCALES DIGITALES VIA INTERNET (CFDI).
Generalidades. Obligaciones de los contribuyentes para expedirlos. Causas para dejar
sin efectos el certificado de sello digital. Requisitos fiscales de los comprobantes.
Requisitos fiscales de los comprobantes cuando se expiden en forma impresa.
Modalidades para su expedicin. Proveedor autorizado de certificacin (PAC). Pgina
de Internet del SAT. Validacin por parte de quien deduce o acredita.
COMPROBANTES FISCALES DIGITALES VIA INTERNET (CFDI) POR
RETENCIONES DE CONTRIBUCIONES EFECTUADAS.
Generalidades. Obligaciones de los contribuyentes para expedirlos.
Requisitos fiscales de los comprobantes mediante reglas generales del SAT.
Declaraciones informativas y constancias de retenciones.
COMPROBANTES FISCALES EN EL TRANSPORTE DE MERCANCAS.
Requisitos fiscales de los comprobantes mediante reglas generales del SAT
USO INDEBIDO DE LOS COMPROBANTES FISCALES.
Operaciones inexistentes. Procedimiento de notificacin y plazo de respuesta para el
emisor del comprobante. Procedimiento para quien haya indebidamente dado efectos
fiscales al comprobante
INFRACCIONES Y SANCIONES.
REGLAS DE RESOLUCIN MISCELNEA FISCAL VIGENTE.,

GRUPO UNO: 29 de Enero. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO DOS 14 de Febrero. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: 26 de Febrero. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: 14 de Marzo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: 18 de Abril. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: 30 de Abril. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO SIETE: 09 de Mayo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO OCHO: 28 de Mayo. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO NUEVE: 13 de Junio. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 6 horas.
GRUPO UNO: 24 de Enero. Sbados de 8 a 14 Hrs.

GRUPO DOS: 05 de Febrero. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: 21 de Febrero. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: 26 de Marzo. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO SEIS: 25 de Abril. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO SIETE: 14 de Mayo. Jueves de 16 a 22 Hrs.
GRUPO OCHO: 23 de Mayo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 6 horas
15
ADMINISTRACIN DEL RIESGO OPERACIONAL

LAS MEJORES PRCTICAS
GUIA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA

NORMATIVIDAD EN MATERIA DEL TRABAJO
OBJETIVO: Al trmino del programa el participante contar con los conocimientos

tericos y el herramental tcnico, basados en las ms efectivas prcticas, para la
implementacin y desarrollo de las funciones relativas a la gestin de riesgos
operacionales. Lo anterior enfatizando la creacin de valor que dichos enfoques
generan a las organizaciones sin importar su tipo o tamao.
TIPOS Y CONCEPTOS DE LOS RIESGOS.
Tipos de Riesgos. Factores de riesgo operacional. Anlisis de causa raz.
Estableciendo el apetito al riesgo. Ciclo de la administracin de riesgo operacional.
ROLES Y RESPONSABILIDADES. PAPEL DEL COMIT DE RIESGOS.
Qu valor agrega el administrador de riesgos a la organizacin?
MEJORES PRCTICAS Y MARCOS REGULATORIOS.
Basilea II. ERM-COSO. Ley S-Ox. Mejores Prcticas Corporativas. CNBV.
AUTOEVALUACIN DE RIESGOS Y CONTROLES (RCSA).
Metodologas para la elaboracin de la matriz. Valoracin de riesgos y controles
clave. Elaboracin de mapas de riesgo. Desarrollo, seguimiento y evaluacin de
planes de mitigacin. Presentacin de informes.
INDICADORES CLAVE DE RIESGOS (KRI).
Identificando y definiendo los indicadores clave de riesgo (KRI).
Unidades de cuantificacin y su normalizacin. Establecimiento de lmites de
tolerancia, umbrales y objetivos. Anlisis de escenarios.
BASE DE DATOS DE EVENTOS O INCIDENCIAS.
Taxonoma de riesgos operacionales y de eventos de prdida. Registro de incidencias.
Uso de informacin interna y extern. Conciliacin de la base de datos vs la
informacin contable. Informes, seguimiento y tratamiento de los resultados. Control
de daos y prdidas.
MODELO DE CUANTIFICACIN DEL RIESGO OPERACIONAL
La causalidad como base del modelo. Valoracin del riesgo y de las prdidas
potenciales. Validacin del modelo. Capital econmico y capital regulatorio.
RIESGO DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN.
Definicin e identificacin del riesgo tecnolgico. Clasificacin y jerarquizacin de
las aplicaciones por su nivel de riesgo .Evaluacin de los controles generales y de las
aplicaciones. Implicaciones de la funcin de seguridad de la informacin.
RIESGO DE FRAUDE Y CRMENES FINANCIEROS.
RIESGO REPUTACIONAL - RIESGO ESTRATGICO.
MANEJO DEL CAMBIO.
Nuevos productos .Modificaciones relevantes a los procesos y a los aplicativos.
Cambios regulatorios. Fusiones y adquisiciones.
AUDITORA BASADA EN RIESGOS.
Normas internacionales para el ejercicio profesional del auditor interno y externo.
Desarrollo del plan de auditora y programas de trabajo.
SINERGIAS CON LA FUNCIN DE CONTROL INTERNO O
CONTRALORA.
CASO PRCTICOS RELATIVOS A LAS HERRAMIENTAS PARA
ADMINISTRAR EL RIESGO OPERACIONAL Y SU AUTOMATIZACIN.
OBJETIVO: Al finalizar el curso, el participante obtendr los conocimientos de las

acciones a realizar, durante las inspecciones que se realizan por parte de la Secretara
del Trabajo y Previsin Social para la vigilancia de la normatividad en materia de
Condiciones Generales de Trabajo, Capacitacin y Adiestramiento y Seguridad e
Higiene en los centros de trabajo.
INSPECCIN DEL TRABAJO.
Que es la Inspeccin del Trabajo. Como funcional la Inspeccin del Trabajo. Cul es el
objetivo de los servicios de la Inspeccin del Trabajo. Como garantizan los servicios de
la inspeccin del trabajo condiciones de trabajo decentes. Como velan los servicios de la
Inspeccin del Trabajo por el cumplimiento de la Legislacin laboral. Que aspectos
supervisan los servicios de la Inspeccin del Trabajo. Que principios guan la
inspeccin del trabajo. Quienes son los inspectores del trabajo y que hacen.
Obligaciones de los Inspectores del Trabajo. Atribuciones de los Inspectores del Trabajo
Como se lleva a cabo la vista de inspeccin.
CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO.
Que es la inspeccin en materia de Condiciones Generales de Trabajo.
Contratacin. Reglamento Interior de Trabajo. Salario. Salario Mnimo.
Jornada de Trabajo. Vacaciones. Aguinaldo. Participacin de los trabajadores en las
utilidades de las empresas. Antigedad y escalafn. Otorgamiento de becas,
alfabetizacin y fomento de actividades culturales y deportivas. Enteros al IMSS.
Enteros al INFONAVIT. Enteros al INFONACOT.
CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO.
Que es la inspeccin en materia de Capacitacin y Adiestramiento. Tipos de
contratacin. Clusulas de capacitacin y adiestramiento. Comisin mixta de
capacitacin, adiestramiento y productividad. Planes y programas de capacitacin y
adiestramiento. Constancias de competencias o habilidades laborales. Lista de
constancias de habilidades laborales.
SEGURIDAD E HIGIENE.
Que es la inspeccin en materia de Seguridad e Higiene. Herramientas.
NOM-001-STPS-2008. NOM-002-STPS-2010. NOM-004-STPS-1999 NOM-017STPS-2008. NOM-019-STPS-2011. NOM-025-STPS-2008 .
GRUPO UNO: Del 17 de Feb al 03 de Mar. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
PRECIOS DE TRANSFERENCIA
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender la utilidad de
emplear el anlisis de precios de transferencia como una poderosa
herramienta de direccin eficiente en la empresa y como parte del conjunto de
precios que determinan la utilidad.
OBLIGACIONES Y RIESGOS DE LOS CONTRIBUYENTES EN

MATERIA DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA PARA LISR.
ELABORACIN DE UN ANLISIS FUNCIONAL

TRANSACCIONAL.
Anlisis funcional (funciones realizadas, riesgos asumidos y activos
utilizados). Anlisis documental. Anlisis econmico.
ELABORACIN DE ANLISIS ECONOMICOS CON LAS

METODOLOGAS ESTABLECIDAS EN LA LISR.
Intereses. Regalas. Servicios. Manufactura. Distribucin. Enajenacin de
acciones. Enajenacin de activos intangibles.
MTODOS TRADICIONALES.
Precio comparable no controlado. Precio de reventa. Costo adicionado.
MTODOS BASADOS EN UTILIDADES.

Particin de utilidades. Residual de particin de utilidades.
Mrgenes transaccionales de utilidad de operacin.
APLICACIN CORRECTA DE LAS RAZONES FINANCIERAS

DE ACUERDO A LAS METODOLOGAS DE PRECIOS DE
TRANSFERENCIA.
EXPERIENCIAS RECIENTES EN AUDITORIAS DE PRECIOS

DE TRANSFERENCIA EN MXICO CON EL SAT.
NOVEDADES Y PUNTOS DE INTERS EN MATERIA DE

PRECIOS DE TRANSFERENCIA.
DICTAMEN FISCAL. DECLARACIN INFORMATIVA DE

PARTES RELACIONADAS EN EL EXTRANJERO. CRITERIOS
NORMATIVOS.
GRUPO TRES: Del 12 al 26 de Mayo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas.

Duracin: 24 horas
PERSONAS FSICAS Y SU DECLARACIN

ANUAL 2014.
OBJETIVO: Que el participante conozca los lineamientos que establece la Ley del
Impuesto Sobre la Renta respecto a la declaracin anual de las personas fsicas, as
como las reglas establecidas para los diferentes ingresos que debern declararse y en su
caso las deducciones personales que podran disminuirse.
CONSIDERACIONES GENERALES DE LAS PERSONAS FISICAS.
ANLISIS DE LOS INGRESOS CORRESPONDIENTES A LOS CAPTULOS
I AL IX DEL TTULO IV DE LA LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA.
ANLISIS DE LAS DEDUCCIONES QUE EN SU CASO CORRESPONDAN
A CADA UN DE LOS CAPTULOS DEL TTULO IV.
ANLISIS DE LAS DEDUCCIONES PERSONALES.
ESTMULOS FISCALES APLICABLES.
DETERMINACIN DEL ISR ANUAL.
LLENADO DE LA DECLARACIN ANUAL MEDIANTE FORMATO
ELECTRNICO (DECLARASAT) Y SU PRESENTACIN VIA INTERNET.
REGLAS DE RESOLUCIN MISCELNEA APLICABLES Y
GRUPO UNO: Del 21 al 28 de Marzo. Sbados de 8.30 a 14 Hrs.

GRUPO DOS: Del 11 al 18 de Abril. Sbados de 8.30 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: Del 13 al 15 de Abril. Lun a Mier 18.30 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 20 al 22 de Abril. Lun a Mier 18.30 a 22 Hrs.
Duracin: 11 horas
16
EVALUACIN DE LA EFECTIVIDAD DE LOS

CONTROLES INTERNOS
Cmo cumplir con la Seccin 404 de la Ley Sox
AUDITORA Y CONTROL INTERNO PARA

DETECCIN DE FRAUDES
OBJETIVO: A la finalizacin del curso, el participante identificar y aplicar las
normas y procedimientos de la Auditora para la oportuna deteccin y prevencin de
fraudes, y reconocer la documentacin necesaria, los procedimientos y procesos
tendientes a implementar las Mejores Prcticas Corporativas en Materia de Auditora
Interna en sus instituciones.
CONTROL INTERNO.
Concepto. Elementos - Ambiente de control - Segregacin de funciones. Evaluacin de
riegos - Sistemas de informacin y comunicacin. Procedimientos de control. Vigilancia
- Evaluacin preliminar. El procedimiento electrnico de datos al evaluar la estructura
del control interno - Pruebas de cumplimiento y evaluacin final.
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA.
Requerimientos de tica relativos a la auditora. Escepticismo profesional. Juicio
Profesional. Evidencia de auditora suficiente y adecuada y riesgo de auditora.
Realizacin de la auditora de conformidad con las NIA.
TIPOS DE AUDITORA - PROCESO DE AUDITORA INTERNA.
TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORA.
Tcnicas de Auditora. Concepto. Estudio general. Anlisis: de saldos, De movimientos.
Inspeccin. Confirmacin Positiva, Negativa - Indirecta, ciega o en blanco.
Investigacin. Declaracin. Certificacin.
REVISIN ANALTICA.
Procedimientos de revisin analtica. Comparacin de informacin financiera
Comparacin de los resultados obtenidos con los resultados proyectados. Comparacin
con la informacin de industrias similares. Oportunidad en la aplicacin de los
procedimientos de revisin analtica. Planeacin de los procedimientos de revisin
analtica - Grado de contabilidad de los procedimientos de revisin analtica.
Investigacin de variaciones y partidas poco usuales.
RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EN EL DESCUBRIMIENTO DE
ERRORES E IRREGULARIDADES.
Concepto de error. Concepto de irregularidad. Estudia y evaluacin del Control Interno
y alcance de las pruebas de auditora en relacin con la existencia o la posibilidad de
errores e irregularidades. Limitaciones inherentes a la Auditora de estados financieros Responsabilidades del auditor, -Situaciones que pueden indicar la posibilidad de la
existencia de errores e irregularidades. - Procedimientos cuando existen indicios de
errores e irregularidades.
FRAUDE Indicadores de fraude, Manejo de fraude, Peligros legales.
LAS MEJORES PRCTICAS CORPORATIVAS PARA LA
IMPLANTACIN DEL REA DE AUDITORA INTERNA.
LAS MEJORES PRCTICAS CORPORATIVAS PARA LA PREVENCIN Y
DETECCIN DEL FRAUDE. - EVALUACIN FINAL: CASO PRCTICO.
OBJETIVO: Este curso guiar al participante, en cada uno de los pasos del proceso de
auditora asociado con el cumplimiento de la Seccin 404 de la Ley Sarbanes-Oxley.
SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION (SEC), REGLAS
ESTABLECIDAS.
Evaluacin de los controles internos de la entidad por parte de la Direccin.
Reporte anual. Reporte trimestral Certificaciones emitidas por la Direccin.
Las responsabilidades del auditor externo. Evaluacin del control interno basada en
anlisis de riesgo a nivel entidad y nivel actividad.
CRITERIOS DE CONTROL INTERNO.
Marco integrado de control interno, COSO.
Marco de control sobre sistemas de tecnologa de informacin, COBIT.
PLANEACIN DEL PROYECTO.
Acopio de la informacin para la toma de decisiones. Organizacin del proyecto con
base en los procesos Objetivos significativos de control. reas de enfoque. Definiendo
deficiencias de control interno. Enfoque del proyecto y esfuerzos para evaluar la
efectividad del control interno. Actividades de control interno. -Fuentes de informacin
(Formato 10K (SEC)).
IDENTIFICANDO OBJETIVOS SIGNIFICATIVOS DE CONTROL.
Objetivos de control significativos a nivel entidad. Cultura corporativa. Polticas de
personal. Controles generales de Tecnologas de Informacin. Alineacin entre los
objetivos de la entidad y las estructuras de control. Identificacin de riesgos. Programas
y controles anti-fraude. Procesos de reporte financiero de alto nivel. - Sistemas de
monitoreo. Objetivos de control significativos a nivel actividad.
DOCUMENTACIN DE CONTROLES SIGNIFICATIVOS.
Documentacin: qu es y qu no es. -Evaluando lo adecuado de la documentacin
existente. -Documentacin de polticas de control y procedimientos a nivel entidad. Documentacin de controles a nivel actividad. -Determinacin de los controles a ser
documentados. Cmo disear documentacin de control interno. Diagramas.
Narrativas. Matrices. -Herramientas automatizadas para el cumplimiento con SOX.
EVALUANDO Y PROBANDO CONTROLES A NIVEL ENTIDAD.
EVALUANDO Y PROBANDO CONTROLES A NIVEL ACTIVIDAD.
EVALUANDO DEFICIENCIAS Y REPORTANDO ACERCA DE LA
EFECTIVIDAD DEL CONTROL INTERNO. CASOS PRCTICOS.

Duracin: 24 horas
LEY SARBANES-OXLEY

GRUPO TRES:: Del 18 de Abr. al 09 de May. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO::Del 19 de May. al 11 Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 24 horas
(Anlisis, implicaciones y herramientas para su cumplimiento)

OBJETIVO: Al trmino del curso el participante comprender los fundamentos de la
Gobernabilidad, Riesgo y Control. Reconocer los principales riesgos operativos que
afectan a los procesos, incluyendo al fraude. Definir roles y responsabilidades de los
principales rganos respecto al gobierno corporativo, as como las principales
obligaciones que SOX impone a las empresas. Desarrollar la mecnica de
implantacin y monitoreo efectivo en cunto a control de procesos.
AUDITORA FORENSE
OBJETIVO: A la finalizacin del curso, el participante conocer los casos
en que aplica una Auditora Forense, diferenciando los esquemas y
modalidades de fraude y las normas y reglamentos de aplicacin para cada
caso en concreto.
AUDITORA FORENSE.
Definicin. Alcance. Perfil del auditor forense. Metodologa aplicable.
NATURALEZA DEL FRAUDE.
Definicin. Por qu los empleados cometen fraudes. Cmo suelen detectarse
los fraudes? Indicios de fraude. Banderas Rojas.
ESQUEMAS RELACIONADOS CON FRAUDES.
Corrupcin. Conflicto de intereses. Soborno. Malversacin de Activos.
Sustraccin de efectivo. Inventario y otros activos.
Estados Financieros. Ingresos Ficticios. Obligaciones y gastos ocultos.
Diferencias Temporales. Valuacin incorrecta de Activos.
Informacin complementaria incorrecta. Aplicacin de la Ley Benford.
CONSIDERACIONES LEGALES EN LAS INVESTIGACIONES DE
FRAUDE.
Entender el suceso. Evidencia documental. Leyes, normas y reglamentos
aplicables en organizaciones pblicas y en privadas.
GOBERNABILIDAD. CONTROL. ROLES Y RESPONSABILIDADES

RESPECTO AL CONTROL.RIESGO. - DEFINICIN DE SOX.
APLICABILIDAD, OBJETIVOS Y REQUERIMIENTOS DE SOX.
Mecanismos de control para validar la exactitud de los estados financieros.
Documentacin de los procesos de control financiero. Seguimiento y comprobacin de
los estados financieros, verificacin de las transacciones que los afectan. Deteccin de
fraudes - Monitoreo anual de controles financieros efectivos.
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN PARA CUMPLIR CON SOX.
El sistema de informacin financiera es principalmente manejado por sistemas de
tecnologas de la informacin. La calidad de los datos en el procesamiento de la
informacin es de gran importancia para la exactitud de los estados financieros.
Controles generales del departamento de tecnologas de la informacin.
EL CUMPLIMIENTO DE LOS NUEVOS ESTNDARES.
CONSECUENCIAS DE INCUMPLIMIENTO.
Castigos financieros aplicados por el gobierno federal. Prdida de valor en los
mercados financieros. Imagen negativa. Terminacin de la relacin con el empleado.
EVALUACIN DE LOS CONTROLES EN LOS PROCESOS.
Elaboracin de la gua de automedicin. - Comentarios autoidentificados.

INFORME, COMUNICACIN Y SEGUIMIENTO. FRAUDE.
EL PAPEL DE LOS CDIGOS DE TICA / CONDUCTA.
NUEVA LEY DEL MERCADO DE VALORES Y SU RELACIN CON EL
CONTROL INTERNO.
GRUPO 1: Del 24 al 31 de Enero. Sbados de 9 a 13.30 Hrs.

GRUPO 2: Del 21 al 28 de Mar. Sbados de 9 a 13.30 Hrs.
GRUPO 3: Del 09 al 16 de Mayo. Sbados de 9 a 13.30 Hrs.
GRUPO 4: Del 02 al 09 de Junio. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 9 horas
GRUPO UNO: Del 21 de Feb. al 14 Mar. Sbados de 8 a 14 Hrs.

Duracin: 24 horas
17
GOBIERNO CORPORATIVO
EL CONTROL INTERNO EN LA
ADMINISTRACIN DE UNA EMPRESA
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante contar con la informacin

y metodologa que le facilite el establecimiento en su organizacin de
mejores prcticas de gobierno corporativo para proteger sus intereses,
orientadas a incrementar los niveles de eficiencia, transparencia, confianza y
valor a los terceros relacionados.
PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO
Concepto de Gobierno Corporativo - Los Organismos Internacionales El
Gobierno Corporativo en Mxico (Ley del Mercado de Valores, Cdigo de
Mejores Prcticas Corporativas) - El Consejo de Administracin
y
sus
rganos intermedios. Responsabilidades legales del Consejero. Regulacin
para las empresas que participan en el mercado de valores.
EL CDIGO DE MEJORES PRCTICAS.
Asamblea de Accionistas Consejo de Administracin. Funciones de
evaluacin y compensacin. Funcin de auditora. Funcin de finanzas y
planeacin.
COMPONENTES DEL GOBIERNO CORPORATIVO.
Estructura Legal y regulador tica y prcticas de negocio
Transparencia Administracin de riesgos Supervisin. Comunicacin.
CDIGO DE CONDUCTA / CDIGO DE TICA.
Establecimiento de directrices que deben regir la conducta de los integrantes
de la organizacin - Lineamientos especficos - Medidas para prevenir
fraudes y comportamiento desleal - Principios y valores.
MODELOS DE REGULACIN Y CONTROL
Objetivos y alcance Implantacin de sistemas de autorregulacin y
automedicin - Referencias del modelo COSO, COCO - Procesos de control Componentes de un ambiente de control.
EVALUACIN Y DESARROLLO DEL MODELO DE RIESGO
Riesgos y Control Interno - Entendimiento del negocio - Anlisis del riesgo
operativo - Identificacin del universo de auditora Identificacin de reas
de exposicin y diseo del modelo de riesgo.
CASO PRCTICO
Duracin: 21 horas
OBJETIVO: Finalizado el curso, los participantes entendern los elementos

del control interno y su aplicacin en una organizacin considerando las
cuentas clasificadas en el estado de situacin financiera y el estado de
resultados.
DIRIGIDO A: Personal del rea contable, rea de auditora y reas
administrativas y en general a cualquier persona que est interesada en
mejorar el control de su empresa.
IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO
Antecedentes. Evolucin y reglamentacin. Estructura
Visin del Control Interno
COMPRENSIN DE LOS ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
DEL CONTROL INTERNO BAJO METODOLOGA COSO
Sus objetivos. Sus componentes
EL CONTROL INTERNO EN LAS CUENTAS DE ACTIVO
Efectivo e inversiones.
Ingresos y cuentas por cobrar
Inventarios. Inmuebles, maquinaria y equipo.
EL CONTROL INTERNO EN LAS CUENTAS DE PASIVO
Proveedores.
Cuentas por Pagar.
EL CONTROL INTERNO EN LAS CUENTAS DE CAPITAL
Capital Social. Reservas.
EL CONTROL INTERNO EN LAS CUENTAS DE RESULTADOS
Ingresos. Costos. Gastos
GRUPO UNO: Del 24 de Ene. al 07 Feb. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas
EL ABC DE LA CERTIFICACIN EN PREVENCIN DE

LAVADO DE DINERO PARA AUDITORES Y OFICIALES DE
CUMPLIMIENTO
AUDITORA BASADA EN RIESGOS

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender y contar con la
metodologa que le permita definir puntos crticos, objetivos especficos de
auditora y determinar los procedimientos o pruebas de auditora por aplicar,
con base en riesgos.
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender los lineamientos de orden

y de observancia general en la aplicacin de las Disposiciones de la Comisin Nacional
Bancaria y de Valores para la certificacin de auditores externos independientes,
oficiales de cumplimiento y dems profesionales en materia de Prevencin de Lavado
de Dinero.
ANTECEDENTES
Leyes del sector financiero
Nueva ley de PLD y su relacin con las Disposiciones para la certificacin.
QUE ES LA LEY Y EL REGLAMENTO DE LA COMISIN NACIONAL
BANCARIA Y DE VALORES
SUPUESTOS DEL ARTCULO 139 QUTER O 400 BIS DEL CDIGO
PENAL FEDERAL
LAS DISPOSICIONES PRELIMINARES
EL TRMITE Y OBTENCIN DEL CERTIFICADO
EL PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN
EXPEDICIN DEL CERTIFICADO
LA RENOVACIN DE LA CERTIFICACIN
LA CERTIFICACIN DE PERSONAS MORALES
REVOCACIN DE LA CERTIFICACIN
DISPOSICIONES Y TRANSITORIAS
ANLISIS DEL PROCESO, SUBPROCESO O ETAPA A

ESTUDIAR.
RECONOCIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESPECFICOS
IDENTIFICACIN DE LOS RIESGOS RELEVANTES
IDENTIFICACIN DEL NIVEL DE SEVERIDAD DEL RIESGO
IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LA EFICACIA LOS
CONTROLES CLAVE
DETERMINACIN PRELIMINAR DEL NIVEL DE EXPOSICIN
AL RIESGO
DETERMINACIN DE LOS PUNTOS CRTICOS A EVALUAR
DEFINICIN DE OBJETIVOS ESPECFICOS DE AUDITORA EN
EL PROGRAMA
FORMULACIN DE PROCEDIMIENTOS PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS ESPECFICOS DE AUDITORA
CONSTRUCCIN DE MATRIZ DE RIESGOS DEL PROCESO A
LA FECHA DE AUDITORA.
CONSTRUCCIN DEL MAPA DE RIESGOS
INFORME DE AUDITORA
SEGUIMIENTO Y CIERRE DE OBSERVACIONES
GRUPO UNO: 14 de Febrero. Sbados de 9 a 14 Hrs.

GRUPO DOS: 25 de Febrero. Mircoles de 17 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: 11 de Marzo. Mircoles de 17 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: 18 de Abril. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS:: 29 de Abril. Mircoles de 17 a 22 Hrs.
GRUPO SIETE: 09 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO OCHO:: 20 de Mayo. Mircoles de 17 a 22 Hrs.
GRUPO NUEVE:: 30 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 5 horas

Duracin: 24 horas
18
FIDEICOMISOS
ACTUALIZACION COSO III

(COSO 2013 marco actualizado)
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender las ventajas de los

fideicomisos, para el logro de objetivos de negocio o personales.
QU ES EL FIDEICOMISO?
Objetivos. Sus partes.
MARCO LEGAL
Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito. Ley de Instituciones de Crdito.
Ley General de Instituciones y Sociedades Mutualistas de seguros.
Ley de Concursos Mercantiles. Otra regulacin aplicable
FIDEICOMISOS PBLICOS Y PRIVADOS
CARACTERSTICAS
Declaraciones. Clusulas. Obligaciones y derechos. Patrimonio. Duracin.
Modificaciones. Facultades y obligaciones. Apoderados. Aspectos fiscales. Extincin.
ADMINISTRACIN DEL FIDEICOMISO
MODALIDADES
De Administracin. De Inversin. De Garanta. Fuente de pago. Emisores. FIBRAs.
CKDes. Mandato. Depsito/ Custodia. Patrimonial sucesorio - Testamentario. Zona
restringida
VENTAJAS DE LOS FIDEICOMISOS
PROHIBICIONES
ADMINISTRACIN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO FIDUCIARIO
PASOS PARA SU CREACIN Y RECOMENDACIONES
CASOS PRCTICOS
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante comprender la nueva

estructura del Marco Integrado de Control Interno COSO, conocida como COSO
III.
ANTECEDENTES DE COSO. ORGENES.
QUE CAMBIA CON EL NUEVO MARCO
LOS 17 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE COSO 2013
Entorno de control. Evaluacin de riesgos
Actividades de control. Sistema de informacin y comunicacin
Supervisin del sistema de control Monitoreo
LA TRANSICIN PARA EL NUEVO MARCO COSO 2013
CASO PRCTICO
GRUPO 1: Del 09 al 16 de Febrero. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.

GRUPO 2: Del 28 de Feb. al 07 de Mar. Sbados de 9 a 13.30 Hrs.
GRUPO 3: Del 17 al 24 de Marzo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO 4: Del 18 al 25 de Abril. Sbados de 9 a 13.30 Hrs.
GRUPO 5: Del 11 al 18 de Mayo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 9 horas
GRUPO 1: Del 27 de Ene. al 03 de Feb. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.

GRUPO 2: Del 21 al 28 de Febrero. Sbados de 9 a 13.30 Hrs.
GRUPO 3: Del 13 al 20 de Abril. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 9 horas
NUEVA LEY ANTILAVADO DE DINERO

(LEY FEDERAL PARA LA PREVENCIN E IDENTIFICACIN DE
OPERACIONES CON RECURSOS DE PROCEDENCIA ILCITA)
OBJETIVO: El participante entender los lineamientos de orden y de observancia
general en la Ley Federal para Prevencin e Identificacin de Operaciones con
Recursos de Procedencia Ilcita.
DEFINICIN - ANTECEDENTES
ETAPAS DEL LAVADO DE DINERO
EL GRUPO DE ACCIN FINANCIERA INTERNACIONAL Y SUS
RECOMENDACIONES
PANORAMA GENERAL DE LA LEY
QUIN TIENE QUE CUMPLIR CON LA LEY, OBLIGACIONES,
COMPONENTES DE LA LEY, CONCEPTOS GENERALES
DE LAS SANCIONES APLICABLES Y REPERCUSIONES
NIVEL DE CUMPLIMIENTO CON LA NUEVA LEY DE LAVADO DE
DINERO
PROGRAMA DE PREVENCIN UN ENFOQUE PRCTICO
TRANSITORIOS. - LOS SIGUIENTES PASOS
CURSO BSICO DE PRIMEROS AUXILIOS Y

PROTECCIN CIVIL
OBJETIVO: Al trmino del curso bsico de primeros auxilios y proteccin
civil, el participante adquirir conocimientos bsicos sobre primeros auxilios
y habilidades bsicas para la atencin primaria de las emergencias mdicas
ms comunes, con la finalidad de atenderlas hasta que llegue la ayuda
profesional. Asimismo, identificar cmo proceder ante casos de desastre.
Curso terico y prctico. Curso instruido por profesionales brigadistas con
registro ante la STPS y DGPC. Al trmino del curso se entregar a los
participantes que cumplan con los lineamientos de acreditacin, la constancia
respectiva registrada ante la STPS y la DGPC.
QU SON LOS PRIMEROS AUXILIOS.
EVALUACIN DE LA ESCENA.
EVALUACIN DEL PACIENTE.
ABC en la atencin del paciente.
SOPORTE BSICO DE VIDA.
Manejo de la Obstruccin de la Va Area por Cuerpo Extrao (OVACE).
Reanimacin Cardiopulmonar (RCP).
ESTADO DE SHOCK.
ATENCIN INICIAL A HERIDAS Y HEMORRAGIAS.
ATENCIN INICIAL A ESGUINCES, LUXACIONES Y
FRACTURAS.
VENDAJES.
TRASLADO DE LESIONADOS.
ATENCIN INICIAL A QUEMADURAS.
REPLIEGUE Y EVACUACIN ANTE SISMOS E INCENDIOS.
OPERACIONES CONTRA-INCENDIO Y MANEJO DE EQUIPO
PORTTIL.
GRUPO CUATRO: Del 14 al 16 de Abril. Mar y Juev de 18 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 25 de Abr. al 02 de May. Sbados de 9 a 13 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 18 al 20 de Mayo. Lun y Mier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 06 al 13 de Junio. Sbados de 9 a 13 Hrs.
GRUPO OCHO: Del 22 al 24 de Junio. Lun y Mier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO UNO: 24 de Enero. Sbados de 9 a 14 Hrs.

GRUPO DOS: 04 de Febrero. Mircoles de 17 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: 14 de Marzo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: 11 de Abril. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: 02 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS:: 27 de Mayo. Mircoles de 17 a 22 Hrs.
Duracin: 5 horas
METODOLOGIA DE LAS 5S
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante comprender la metodologa de las
5S y los pasos de implantacin para modificar su modo y ambiente de trabajo.
ANTECEDENTES, JUSTIFICACIN Y SIGNIFICADO.
PREPARACIN DEL ENTORNO PARA MEJORAR OFICINAS Y REAS
PRODUCTIVAS DE LA EMPRESA.
ESTUDIO Y DESCRIPCIN DE LAS 5S.
1S Seiri Seleccionar Lo que sirve de lo que no sirve.
2S Seiton Organizar funcionalmente Frecuencia de uso.
3S Seiso Limpieza continua. - Filosofa de mejoramiento Un lugar limpio es el que
menos se ensucia. - Conceptos fundamentales de la fase de limpieza. - Por qu y para
qu se limpia?
4S Seiketsu Estandarizar Ayudas visuales. Cmo convertir en hbito las tres
primeras s? Empleo de la gestin visual y Mejora continua.
5S Shitsuke Formacin de hbitos, disciplina Repetir y repetir.
Cmo lograr que las 5 s se conviertan en un hbito.
LAS 5S EN LAS OFICINAS
METODOLOGA DE IMPLANTACIN. PLAN DE TRABAJO
PRINCIPALES PROBLEMAS Y CMO RESOLVERLOS
VENTAJAS Y BENEFICIOS POSTERIORES A LA INSTRUMENTACIN.
GRUPO UNO: Del 09 al 25 de Marzo. Lun y Mier 19 a 22 a Hrs.
GRUPO DOS: Del 12 al 26 de Mayo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
Duracin: 8 horas.
19
ELABORACIN DE MANUALES DE POLTICAS Y

PROCEDIMIENTOS
REDACCIN Y ORTOGRAFA ESPECIALIZADA

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante ser capaz de elaborar
documentos de alto nivel tcnico para profesionistas, mediante la aplicacin
tcnica a los documentos de trabajo cotidiano.
ORTOGRAFA.
Los tres conceptos fundamentales y su aplicacin. Acentuacin.
Puntuacin. Relaciones lxicas (letras de difcil ortografa).
REDACCIN DE DOCUMENTOS TCNICOS.
Qu es un documento tcnico y cules son sus caractersticas.
Identificando lo accesorio de un documento tcnico.
Tipos de documentos tcnicos y sus caractersticas.
Documentos de especificaciones. Manuales de usuarios.
Cdigos de ordenador. Estudios de viabilidad.
Artculos de divulgacin o investigacin. La entrevista. Propuestas.
Texto publicitario (ventas, ofertas, etc.).
Los puntos clave de los documentos tcnicos.
Por qu escribir documentos tcnicos.
Para quin se escribe. La longitud. La estructura.
El cuerpo (contenido; qu se escribe).
Conclusiones, apndice y referencias (notas y citas).
Figuras, tablas y ecuaciones.
Recomendaciones generales y control de calidad.
FORMATOS DOCUMENTALES (ESTRUCTURA Y
CONSTRUCCIN GRAMATICAL).
Oficios. Correos electrnicos. Manuales. Resumen. Sntesis.
Anlisis. El proceso de la argumentacin. Notas.
Presentaciones ejecutivas en PowerPoint. Otros.
SINTXIS PROFESIONAL.
Matriz vertical. Introduccin. Tema (asunto). Desarrollo. Argumentos.
Conclusin. Matriz horizontal. Estructura de enunciados.
Vinculacin de enunciados. Construccin de prrafos.
Referencias.
OBJETIVO: Al trmino del curso, los participantes contarn con una

metodologa prctica y efectiva para elaborar los Manuales de Polticas y los
Manuales de Procedimientos para mantener la calidad en los procesos,
productos y servicios, eliminando desperdicio organizacional e
incrementando el nivel de competitividad.
INTRODUCCIN: LA EMPRESA Y SU ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ORIENTADA A CONSEGUIR SUS
OBJETIVOS.
MANUALES DE ORGANIZACIN. QU SON, QU CONTIENEN
Y CUL ES SU OBJETIVO?
POLTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA QU SIRVEN? SE
PUEDEN DEFINIR POR SEPARADO?
En la empresa: Determinar la necesidad de Polticas y Procedimientos para
elaborar un plan General de accin a implementar. Recopilacin de datos y
Anlisis de informacin actual. Descripcin de la situacin actual, objetivos
(si los hay) y diagramas flujos operativo (de actividades).
Determinar las polticas y/o procedimientos a revisar y documentar.
Definir a quin van dirigidas las polticas y procedimientos, y cules
requieren ayuda visual o de Eexcel.
Elaborar plan de trabajo definiendo responsables y participantes que van a
trabajar en la elaboracin de las polticas y procedimientos.
METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE POLTICAS Y
PROCEDIMIENTOS:
Definicin clara de las Polticas (lineamientos) que orienten las actividades
que habrn de realizar las personas (empleados, trabajadores, contratistas,
etc.) involucrados.
Descripcin de las actividades en orden cronolgico, especificando quin es
responsable, cmo, cundo, dnde y para qu debe ejecutarse.
Diagrama de Flujo: Representacin grfica de las actividades del
procedimiento. Presentacin de los borradores a revisin, estos se debern
revisar bajo la ptica de las polticas a implementar.
Elaboracin de correcciones y de propuesta final.
Reproduccin de documentos y anexos para difusin y establecimiento de los
nuevos procesos. Vigilancia de aplicacin y actualizaciones.
CONCLUSIONES.
GRUPO TRES:: Del 19 de May. al 02 de Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas

GRUPO TRES:: Del 19 de May. al 11 de Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 24 horas
DELEGACIN EFECTIVA
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante contar con la metodologa que
le permita delegar efectivamente funciones, tareas y actividades, como habilidad
para la direccin de personas, reconociendo sus ventajas, las resistencias, la
problemtica y soluciones en su proceso de implementacin.
VENTAJAS COMPETITIVAS DE DIRECTIVOS QUE DELEGAN DE
MANERA EFECTIVA
Qu es la delegacin efectiva. Factores de xito y fracaso de la delegacin
Estructuras planas vs estructuras verticales
Resistencia de los colaboradores ante la delegacin
Resistencia de directivos y gerentes ante la delegacin
MODELOS DE DELEGACIN
Principios bsicos de la delegacin. Delegacin centrada en tareas
Delegacin centrada en roles y resultados. Fases del proceso de delegacin
Anlisis de responsabilidades delegables y no delegables
PROCESO DE DELEGACIN CENTRADO EN RESULTADOS
Institucionalizar la delegacin: alinear funciones, responsabilidades, perfiles.
Asegurar el dominio de habilidades: el mtodo de los cuatro pasos. Comunicar los
resultados. Generar un entorno de autonoma. Definir estndares y
especificaciones del resultado.
Determinar mecanismos de evaluacin del desempeo. Asegurar el acceso a
recursos y herramientas. Facilitar el acceso a relaciones clave para cumplir el
resultado. Retroalimentar sobre resultados alcanzados. Plan de mejora
MOTIVACIN INTRNSECA Y DELEGACIN
Motivacin extrnseca vs motivacin intrnseca
Cmo impulsar la automotivacin basada en autonoma
Cmo impulsar la automotivacin basada en propsito
Cmo impulsar la automotivacin basada en maestra
TALLER DE PRCTICAS Y PLAN DE ACCIN
Casos especficos. Plan de accin
EQUIDAD Y VIOLENCIA DE GNERO:

PREVENCIN Y ATENCIN
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender en qu consiste y
cmo contribuir en el desarrollo de estrategias para la prevencin, atencin y
erradicacin al interior de la dependencia de la violencia de gnero.
EQUIDAD DE GNERO.
LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES: CAUSAS Y
CONSECUENCIAS.
Tipos, modalidades y manifestaciones de violencia. Causas y consecuencias.
MARCO NORMATIVO NACIONAL E INTERNACIONAL DE
PROTECCIN DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LAS MUJERES.
Normatividad Internacional: La Convencin Sobre la Eliminacin de Todas las
Formas de Discriminacin contra la Mujer (CEDAW) en el marco de la violencia.
La Convencin Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia
contra las Mujeres. Normatividad Nacional: Reforma constitucional en materia de
Derechos Humanos. Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres. Ley
General de acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. El Cdigo Penal
Federal.
ACOSO Y HOSTIGAMIENTO SEXUAL: ESTRATEGIAS DE
PREVENCIN Y ATENCIN.
Conceptualizacin del acoso y hostigamiento sexual. Formas de operar, causas y
consecuencias. Estrategias de prevencin y atencin del acoso y el hostigamiento
sexual.
GRUPO UNO: Del 16 al 23 de Febrero. Lun y Mier de 18.30 a 22 Hrs.

GRUPO DOS: Del 13 al 20 de Abril. Lun y Mier de 18.30 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 25 de May. al 1 de Jun. Lun y Mier de 18.30 a 22 Hrs.
Duracin: 10 horas
GRUPO UNO: Del 10 al 24 de Marzo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.

Duracin: 15 horas
20
REDACCIN Y ORTOGRAFA EFICAZ
TALLER DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

OBJETIVO: Al trmino del curso el participante identificar sus fortalezas
y reas de oportunidad para el desarrollo de la inteligencia emocional y su
aplicacin en la vida personal, social y en la empresa.
LA PERSONALIDAD
El Eneagrama. - El biorritmo
QU SON LAS EMOCIONES?
EMOCIONES BSICAS
Miedo. Amor. Tristeza. Enojo. - Alegra
PARA QU USO MIS EMOCIONES?
EL ORIGEN DE LAS EMOCIONES
EL CARCTER
CMO DESARROLLARNOS?
Pensar. Actuar. Sentir. - Imagen idealizada.
Consciencia sobre impuesta
CMO EVOLUCIONAR A UNA VIDA MS SANA CON EL
MANEJO DE NUESTRAS EMOCIONES? APLICACIONES DE PNL
EN LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Reflejos automticos. Consciencia. Entendimiento.
Conocimiento (Saber).
LA BITCORA DE LAS EMOCIONES
OBJETIVO: Al finalizar el curso, el participante ser capaz de identificar la estrecha

relacin entre la realidad personal y la forma de expresarla; analizar y valorar el papel
de la lengua como vehculo esencial en el circuito de la comunicacin escrita y aplicar
los diversos instrumentos y normas que conducen a la elaboracin de textos claros y
precisos mediante el desarrollo de tcnicas redactivas
LA REALIDAD, EL PENSAMIENTO Y LA PALABRA.
Conceptuaciones. De la realidad al pensamiento. Del pensamiento a la palabra.
LA EXPRESIN, PRODUCTO DEL CIRCUITO DE COMUNICACIN.
Elementos. Barreras. Retroalimentacin. -La expresin. Oral. Escrita.
LA COMUNICACIN ESCRITA: REDACCIN.
Conceptuaciones. -Cualidades de la redaccin de hoy. Estructura fundamental de
escritos. Tipos usuales de textos. Los procesadores electrnicos de textos.
LA MATERIA PRIMA: LXICO Y ORTOGRAFA.
Conceptuaciones. - Relaciones lxicas y semnticas. El correcto uso de la sinonimia.
Otras relaciones lxicas. La correccin y la propiedad. -Dificultades ortogrficas.
Mtodos ortogrficos. Resolucin de conflictos.
LAS CAUSAS DE LAS DIFICULTADES ORTOGRFICAS.
La ortografa mediante la visualizacin y la analoga. El carcter de las palabras.
LA ACENTUACIN GENERAL.
La acentuacin a partir del sonido. La correcta silabacin. -Casos de acentuacin
especial. Diptongos y hiatos. Monoslabos y diacrticos. Enfticos.
LAS LETRAS Y FORMAS CONFLICTIVAS.
Las letras que causan mayores conflictos. -Uso de maysculas.
Las abreviaturas ms comunes. Formas verbales que presentan dificultad.
EL USO DE SIGNOS DE PUNTUACIN Y OTROS SIGNOS
ORTOGRFICOS.
La intencin de lo que se escribe. -La claridad y fuerza de lo escrito. -La utilidad de los
signos. (Coma, punto y coma. Puntos seguido y a parte. Dos puntos, puntos
suspensivos. Parntesis, guiones, corto y largo. Otros.)
LXICO.
Homonimia y Homofona. -Sinonimia y Polisemia. Antonimia y Paronimia.
TCNICAS Y APOYOS REDACTIVOS.
Escribir escribiendo. Oracin. Prrafo. Producto final. Uso de diccionarios.
ELABORACIN Y PRESENTACIN DE TEXTOS.

GRUPO SEIS: Del 1 y 02 de Junio. Lun y Mar de 9 a 18 Hrs.
Duracin: 15 horas

GRUPO TRES:: Del 14 de Mar. al 11 de Abr. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO:: Del 20 de Abr. al 13 de May. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO:: Del 16 de May. al 06 de Jun. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS:: Del 1 al 24 de Junio. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 24 horas
PROGRAMACIN NEUROLINGSTICA
OBJETIVO: Los participantes identificarn los programas que han integrado
consciente e inconscientemente a sus modelos mentales y desarrollarn
estrategias y habilidades para modificar positivamente las instrucciones que
guan sus comportamientos.
CONCEPTO DE PROGRAMACIN NEUROLINGSTICA
Orgenes y autores - Premisas bsicas
Investigaciones recientes de PNL
Campos de aplicacin de la PNL
REALIDAD Y REPRESENTACIN MENTAL
Mapas y territorios. - Los filtros sensoriales
Canales predominantes: auditivo, visual y cinestsico
La interpretacin de la realidad y la construccin de mapas
Fracaso o resultado?
EL CAMBIO A PARTIR DE FUERZAS INTERNAS
Rastreando en los mapas nuevas interpretaciones.
Navegacin por canales. La funcin de la visin personal.
Las anclas auditivas, visuales y cinestsicas.
Destruccin de comandos inhibidores del desarrollo personal
Ingreso de nuevos comandos promotores del desarrollo personal
Construyendo hbitos: el camino del consciente al subconsciente
Auto retroalimentacin
TALLER DE PRCTICAS
Identificador de programas y comportamientos. Visin. Anclas
Identificar los puntos esenciales que configuran la excelencia en la definicin
de nuestras metas y describir las creencias que tienen las personas triunfadoras
y hacerlas propias
GRUPO UNO: Del 17 al 31 de Enero. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO DOS: Del 17 de Feb. al 03 de Mar. Mar yJuev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 21 de Feb. al 07 de Mar. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 09 al 25 de Marzo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 25 de Abr. al 09 de May. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 12 al 26 de Mayo. Mar yJuev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 23 de May. al 06 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas.
MANEJO DE CONFLICTOS
OBJETIVO: Al trmino del curso, los participantes identificarn la
importancia de la negociacin como factor de xito en el intercambio de
beneficios entre personas y desarrollarn las habilidades personales para
conducir exitosamente un proceso de negociacin y manejo de conflicto.
DEFINICIN DE CONFLICTO.
EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES.
Bases del conflicto. La situacin del conflicto.
Las consecuencias del conflicto.
CONFLICTO EN EL GRUPO DE TRABAJO.
Conflicto intragrupal. Conflicto intergrupal. Condiciones que predisponen al
conflicto. Condiciones que desencadenan el conflicto.
CUNDO FUNCIONA Y CUNDO NO EL MANEJO DE
CONFLICTOS.
ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN CONFLICTO.
RESULTADOS DE UN CONFLICTO.
Resultados constructivos. Resultados destructivos.
ADMINISTRACIN DEL CONFLICTO.
Reivindicacin de los conflictos laborales. Negociacin colectiva.
CINCO MTODOS DE SOLUCIN DE CONFLICTOS
INTERPERSONALES.
CARCTER Y COMUNICACIN. ESCUCHA EMPTICA.
LA NEGOCIACIN COMO HERRAMIENTA DE SOLUCIN DE
CONFLICTOS.
Diferencia entre persuadir y convencer. Cmo persuadir a la gente.
Pensar en ganar- ganar.
GRUPO DOS: Del 20 de Abr. al 04 de May. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
21
DESARROLLO DE HABILIDADES DE
SUPERVISIN
LIDERAZGO
OBJETIVO: A la finalizacin del curso, el participante habr obtenido las
competencias necesarias para la identificacin de reas de oportunidad
gerencial para el logro de mejores resultados con equipos de trabajo,
mediante el desarrollo de prcticas de identificacin de las caractersticas del
liderazgo.
TEMARIO:
EL ESTUDIO DEL LIDERAZGO
El lder nace o se hace? -El liderazgo, proceso de influencia mutua.
Resultados de las investigaciones sobre liderazgo.
COMPETENCIAS DEL LDER PARA EL CAMBIO
PRINCIPALES TEORAS SOBRE LIDERAZGO
Estilos de Liderazgo y sus efectos en los colaboradores.
Liderazgo Ejemplar y Liderazgo Transformador.
VALORES DEL LDER
FACULTAMIENTO (EMPOWERMENT)
Liderazgo y trabajo en equipo.
Fuentes de poder del lder y el equipo.
Elaboracin del contrato interno.
LA INFLUENCIA DEL LDER EN LA MOTIVACIN DEL
PERSONAL
Teoras modernas de motivacin. Liderazgo y la inteligencia emocional
Identificacin de factores que motivan al personal.
ESTRATEGIAS PARA FORTALECER EL LIDERAZGO
El liderazgo visto como un grupo de competencias laborales a adquirir.
Plan de accin
OBJETIVO: A la finalizacin del curso, el participante desarrollar

habilidades especficas de supervisin: disciplina, reconocimiento, enseanza,
retroalimentacin, delegacin de trabajos y funciones, seleccin e induccin
de nuevos empleados y motivacin, lo que fortalecer sus relaciones jefesubordinado y la productividad y motivacin del personal.
FUNCIONES DEL SUPERVISOR

Definicin de Supervisor. Funciones del Supervisor. Funciones en la
Planeacin. Funciones en la Organizacin. Funciones en la Direccin.
Funciones en el Liderazgo. Funciones en el Coaching
HABILIDADES DEL SUPERVISOR

Caractersticas Competitivas.
Importancia de la comunicacin efectiva. Comunicacin verbal efectiva.

Comportamiento no verbal. Mtodo para formular y escuchar propuesta u
opinin. Asertividad. La persona asertiva. Tcnicas asertivas
DELEGACIN DE TAREAS
Qu es delegar?. Recomendaciones al delegar. Mtodo para delegar.
RECONOCIMIENTO Y MOTIVACIN
Importancia de reconocer el trabajo. Cuando hacer el reconocimiento.
Reconocimiento informal. Reconocimiento formal.
Beneficios del reconocimiento oportuno
ACCIONES DISCIPLINARIAS
Conductas de indisciplina. Retroalimentar al colaborador. Tcnica de
retroalimentacin por actitud o desempeo. Medidas Disciplinarias y tipos de
medidas disciplinarias.

GRUPO DOS: Del 09 al 23 de Febrero. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 23 y 24 de Febrero. Lun y Mar de 9 a 18 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 14 al 28 de Marzo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 11 y 12 de Mayo. Lun y Mar de 9 a 18 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 23de May. al 06 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas
Habilidades del Supervisor
EL SUPERVISOR COMO LDER

COMUNICACIN EFECTIVA
MANEJO DE CONFLICTOS
Consideraciones. Ventajas y Desventajas. Posibles causas.
Errores en el manejo de conflictos. Solucin creativa.
GRUPO SEIS: Del 25 y 26 de Mayo. Lun y Mar de 9 a 18 Hrs.
Duracin: 15 horas
CALIDAD EN EL SERVICIO
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender, analizar y
evaluar los componentes que constituyen la calidad en el servicio en su
quehacer profesional, con el propsito de mejorar y ofrecer el mejor de los
servicios a todos los clientes internos y externos de su empresa.
TALLER DE HABILIDADES DE NEGOCIACIN
LA FILOSOFA DE SERVICIO
OBJETIVO: Los participantes identificarn la importancia de la negociacin
como factor de xito en el intercambio de beneficios entre personas, empresas
e instituciones, y desarrollarn las habilidades personales para conducir
exitosamente un proceso de negociacin.
La revolucin del servicio. - Conceptos de calidad y servicio. Caractersticas

del servicio
CONOCIENDO A NUESTROS CLIENTES

El sistema cliente proveedor. - La cadena de servicio.
La naturaleza del servicio interno. El declogo del cliente.
El perfil de nuestros clientes.
Identificando las necesidades de los clientes.
TEMARIO
ESTABLECIENDO MEDICIONES
Los momentos de verdad. -El ciclo del Servicio.
El valor agregado y la competitividad.
Medicin a travs de indicadores.
MANTENIENDO UNA ACTITUD POSITIVA

Tipos de actitud de servicio. Pasos para lograr una actitud de servicio.
Qu son las actitudes. - Ventajas de una actitud positiva.
Trato con personas difciles. -El manejo telefnico.
COMPROMISOS FINALES
Siete aspectos fundamentales para mejorar el servicio.
Compromisos y plan de accin
Situaciones en las que negociamos

Negociacin perder-perder; ganar-perder y ganar-ganar
Las actitudes y la negociacin.
Identificando los asuntos a negociar
Ceder o no ceder.
Principios de la negociacin exitosa
Planeacin de la negociacin
Fase I: Humanizando la relacin
Fase II: Posicin
Fase III: Negociacin
Fase IV: Acuerdo
Fase V: Plan de accin y retroalimentacin
Taller de prcticas de negociacin individual (uno a uno)
Taller de prcticas de negociacin en equipo. Conclusiones

GRUPO TRES: Del 23 de Mar. al 13 de Abr. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 27 y 28 de Abril. Lun y Mar de 9 a 18 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 02 al 16 de Junio. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO UNO: Del 31 de Ene. al 14 de Febrero. Sbados de 9 a 14 Hrs.

GRUPO CINCO: Del 12 al 26 de Mayo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
Duracin: 15 horas
22
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
ADMINISTRACIN DE PROCESOS
OBJETIVO: Al trmino del curso, los participantes conocern el concepto

de administracin de proyectos, identificarn las principales variables para su
control efectivo y pondrn en prctica las herramientas para su administracin
profesional.
PERFIL DE UN PROYECTO
Procesos repetitivos, Principales causas de xito o fracaso de los proyectos.
LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Qu es la administracin profesional de proyectos?. Principales retos que
nos presenta un proyecto. Fases de la administracin de proyectos:
Integracin del proyecto. Alcance del proyecto. Administracin del tiempo.
Control financiero del proyecto. Gestin de la calidad del proyecto.
Administracin del Factor Humano del proyecto. Comunicacin del proyecto.
Administracin de los riesgos del proyecto. Suministros.
EL LDER Y EL EQUIPO DE PROYECTO
Perfil de los integrantes del equipo de proyecto: Actitudes, Conocimientos,
Habilidades. Seleccin de los integrantes para el desarrollo de un proyecto.
Caso seleccin de los integrantes de un equipo de proyecto
PLANEACIN DEL PROYECTO
Identificacin de las actividades ejecutables del proyecto: Herramienta: EDT
(Estructura de Desglose de Trabajo) WBS (Work Breakdown Structures),
Herramienta: Mapas conceptuales. Asignacin de responsables a las
actividades de proyecto: Herramienta: matriz de responsabilidades.
Programacin de las actividades: Herramienta: tabla de programacin del
proyecto. Identificacin de las actividades crticas para el cumplimiento del
proyecto en el plazo establecido: Herramienta: red lgica, Herramienta:
Diagrama de Gantt, Herramienta: Ruta Crtica.
CONTROL Y TOMA DE DECISIONES DURANTE LA
EJECUCIN DEL PROYECTO:
Evaluacin peridica del avance del proyecto. Toma de decisiones
preventivas. Toma de decisiones correctivas. Manejo de las actividades de
ruta crtica.
OBJETIVO: En este curso se renen los principios y elementos que les

permitirn a los participantes comprender la gran importancia de la
administracin de procesos, como esquema de organizacin y estructura que
determina una clara orientacin al cliente.
TEMARIO:
QU ES LA ADMINISTRACIN DE PROCESOS?
Organigramas tradicionales. Organigramas futuros
CARACTERSTICAS Y ELEMENTOS DE LOS PROCESOS
Proceso: Modelo Cliente-Proveedor.
Elementos de los procesos. Caractersticas de los procesos
TIPOS DE PROCESOS
Procesos de negocio Fundamentales. Procesos de apoyo - Subprocesos
UTILIDAD DE LA ADMINISTRACIN DE PROCESOS
Ventajas de la administracin de procesos
REDISEO DE PROCESOS
Mapeo de procesos. Diagramas de flujo de procesos
Razones para mejorar los procesos. Principios fundamentales de rediseo
Ciclo de la metodologa para el rediseo de procesos
APLICACIN Y HERRAMIENTAS
Tcnicas para redisear -Mejora de procesos.
Duracin: 15 horas
PLANEACIN ESTRATGICA

GRUPO DOS: Del 10 al 24 de Febrero. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 21 de Abr. al 05 de May. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 13 al 27 de Junio. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante comprender y aplicar la

metodologa de la planeacin estratgica aplicada a la gestin directiva.
Caractersticas, alcances y proceso.
ANLISIS FODA
Anlisis del entorno.
Identificacin de Fuerzas y Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
OBJETIVOS Y FACTORES ESTRATGICOS CLAVE
Pasos para el diseo de una direccin estratgica.
Acciones clave para estructurar un plan estratgico y la forma de
administrarlo.
DISEO Y ANLISIS DE MISIN Y VISIN. SU RELACIN CON
LAS ESTRATEGIAS, LOS VALORES, LAS CREENCIAS Y
LAS DECISIONES EN UNA ORGANIZACIN.
DISEO DE ESCENARIOS DE LARGO PLAZO
Determinar el impacto en la organizacin y confirmacin de las decisiones
estratgicas.
TALLER. CMO DISEAR OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CON
EL MTODO SMART, EL DISEO DE VENTAJAS
COMPETITIVAS.
MAPA DE PLANEACIN ESTRATGICA.
Misin, visin, anlisis ford, estrategias y objetivos estratgicos y planes de
accin en cascada.
CREACIN DE VALOR Y RECONOCIMIENTO DE LOS
CLIENTES. LA CADENA DE VALOR.
TALLER DE HERRAMIENTAS PARA DIAGNOSTICAR LA
POSICIN DE LOS NEGOCIOS: MODELOS BCG, MAC
KENSEY, CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS,
LA GRFICA ADL Y OTRAS.
GRUPO DOS: Del 02 al 16 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante identificar y valorar la
necesidad del uso racional y productivo del tiempo, mediante el anlisis de
sus implicaciones de costo-beneficio y de la aplicacin de mtodos que
conduzcan a la optimizacin de ese recurso en actividades tanto personales
como organizacionales.
Qu es la Administracin del tiempo? El control de los eventos.
La ecuacin de Productividad, Autoestima y Control
El establecimiento de prioridades: el orden de los eventos
Cmo desarrollar la pirmide de productividad
Cmo definir mis valores, identificarlos y darles prioridad
Qu son las metas a largo plazo? - Planificacin: la clave para el control
Cmo establecer mis metas de largo plazo?. El Desafo del Cambio.
Cmo identificar mis pasos intermedios? Cmo tener reuniones eficaces?
Cmo aprovechar el da de hoy? El calendario mensual
Cmo elaborar una lista de tareas diarias?. Aplicacin de Diagnsticos.
Cmo identificar los ladrones de tiempo? Diagnstico situacional.
Cmo controlar la postergacin de las tareas pendientes?
Cmo entender y controlar las interrupciones?
GRUPO DOS: Del 16 y 17 de Febrero. Lun y Mar de 9 a 18 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 23 de Mar. al 13 de Abr. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO Del 02 al 16 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 1 al 15 de Junio. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
Duracin: 15 horas
23
TCNICAS PARA HABLAR ANTE GRUPOS

ORATORIA
COACHING
OBJETIVO: Al trmino del curso, Los participantes comprendern la importancia
del desarrollo del factor humano como base para detonar un alto desarrollo de los
equipos y las organizaciones y desarrollarn los conocimientos y habilidades
personales para constituirse en lderes basados en el modelo de Coaching.
CONCEPTO DEL COACHING

Quin es el Coach. - Diversas Metodologas de Coaching. Aplicacin.
TIPO DE COACHING
Coaching personal o de vida. - Coaching Ejecutivo y Empresarial.
PRINCIPIOS DEL COACHING
MODELO DE INTERVENCIN A TRAVS DEL COACHING

Indagacin. Evaluacin. -Anlisis de la informacin y Diseo del Plan de
Desarrollo. - Explicacin del plan al coachee.
Sesiones uno a uno. - Manejo de Quiebres. - Cierre del proceso.
DIVERSAS TCNICAS DE APOYO

Comunicacin asertiva. -Modelo Mentales.
Preguntas poderosas. - Proceso de retroalimentacin
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante demostrar la seguridad

necesaria para enfrentar a uno o varios interlocutores, mediante la realizacin
de diversas prcticas dirigidas a la organizacin de las ideas y su expresin
firme y clara, para lograr sus objetivos en situaciones de negociacin, venta,
capacitacin y/o comunicacin inter e intra empresarial.
Curso terico prctico, con clases de impacto y ejercicios.
Una primera impresin positiva. Las primeras palabras: base del xito.
Estructura de la presentacin: Breve, concisa y adecuada
Credibilidad por el buen uso de la voz. Retroalimentacin visual
El cierre como frmula para fijar el mensaje
Comunicacin no verbal con movimientos y ademanes
Cundo y cmo usar el mensaje ledo.
La improvisacin: Frmulas para enfrentar el reto.
Convenciendo al pblico negativo. Cmo aprovechar el micrfono
Radiografa de una presentacin exitosa
GRUPO DOS: Del 10 al 24 de Febrero. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 21 al 28 de Febrero. Sbados de 8 a 15 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 03 al 17 de Marzo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 21 al 28 de Marzo. Sbados de 8 a 15 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 25 de Abr. al 02 de May. Sbados de 8 a 15 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 12 al 26 de Mayo. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 14 horas

Duracin: 15 horas
Inversin: $ 3,950.00 ms I.V.A
ANLISIS CAUSA-RAZ
OBJETIVO: El participante contar con los elementos tericos como prcticos
necesarios para facilitar la localizacin de la Causa-Raz de los problemas y con ello la
posibilidad de eliminarlos de forma definitiva.
PROBLEMAS REALES Y POTENCIALES
EFECTOS (SNTOMAS) Y CAUSAS DE UN PROBLEMA
ACCIONES DE CONTENCIN DEL PROBLEMA
HERRAMIENTAS PARA EL ENTENDIMIENTO DEL PROBLEMA
Herramientas cualitativas. Herramientas cuantitativas
LA RECOLECCIN DE DATOS. TCNICAS PARA IDENTIFICAR
POSIBLES CAUSAS DE LOS PROBLEMAS
Lluvia de ideas. Tcnica de Grupo Nominal
HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA
Diagrama de Espina de Pescado (Ishikawa).
Diagrama de relaciones. Diagrama de rbol (diagrama de contingencia)
HERRAMIENTAS PARA LA VALIDACIN DE CAUSAS DEL PROBLEMA
Diagrama de dispersin. Correlacin simple
HERRAMIENTAS PARA LA ELIMINACIN DE LAS CAUSAS DEL
PROBLEMA
Matriz de priorizacin. Diagrama de rbol. Diagrama de contingencia.
MARKETING DIGITAL Y VENTAS POR

INTERNET
LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING DE RESULTADOS DENTRO DEL
MARKETING DIGITAL.
OBJETIVOS BSICOS DEL MARKETING Y DEL POSICIONAMIENTO EN
BUSCADORES.
SEM Search Engine Marketing. Aparecer en buscadores pagando: el PCC Pago por
Click.. Posicionamiento web en buscadores SEO - Search Engine optimizacin.
Optimizacin en medios sociales o SMO Social Media optimizacin. Optimizacin de
sitios (profundizando en el SEO y el SEM para posicionamiento de marca).
MARKETING VIRAL.
Implantacin de Puentes de Inters. - Productos de Explosin comercial. Esquemas de
referidos y recomendados. - Comprensin de B2C. Superutilizacin de redes sociales y
auto. - Sistema boca. Marketing encubierto (contrselo a un amigo). Uso de blogs. Utilizacin de Celulares y PDAS. Administracin de contenidos divertidos y juegos
interactivos. Esquemas de fcil utilizacin en las campaas.
VENTAS DE ESCALADA.
REDES SOCIALES.
Monitoreo en redes sociales. P.R. Online. Redes sociales (perfiles, creacin de
comunidades, aplicativos, blogs, podcast, video). - Mobile Marketing ( SMS y
bluetooth)
VOZ SOBRE PROTOCOLOS DE INTERNET (VOIP)

GRUPO DOS: Del 21 de Mar. al 11 de Abr. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: Del 04 al 18 de Mayo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

OBJETIVO: El participante entender las bases de un sistema de seleccin por
competencias, desarrolle nuevas destrezas y habilidades de seleccin e identifique las
competencias requeridas por puesto y nivel de acuerdo a las necesidades de su empresa.
ENTREVISTA TRADICIONAL VS MODELO POR COMPETENCIAS.
FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE SELECCIN Y EVALUACIN POR
COMPETENCIAS
LA ENTREVISTA Y DESTREZAS DE SELECCIN
QUE SON LAS COMPETENCIAS LABORALES: CONCEPTOS,
ELEMENTOS Y CARACTERSTICAS FUNDAMENTALES DEL
MODELO DE COMPETENCIAS.
PROCESO DE IMPLEMENTACIN DE UN MODELO DE
COMPETENCIAS
CONDUCTAS Y COMPORTAMIENTOS QUE IDENTIFICAN LAS
COMPETENCIAS
PERFIL DE PUESTO POR COMPETENCIAS
LA ENTREVISTA Y EL ENTREVISTADOR POR COMPETENCIAS:
TIPOS DE PREGUNTAS, FORMATOS, MATRIZ DE EVALUACIN,
REPORTE DE ENTREVISTA
APLICACIN DE LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
EJERCICIOS DE APLICACIN
GRUPO UNO: Del 09 al 25 de Marzo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.

GRUPO DOS: Del 11 al 25 de Mayo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

TALLER DE HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR LAS
RELACIONES CON LOS CLIENTES - (CRM)
EL MARKETING: EVOLUCIN, SITUACIN ACTUAL Y TENDENCIAS
ESTRATEGIAS DE MARKETING COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA
GLOBAL DE LA ORGANIZACIN
VARIABLES QUE DETERMINAN EL NDICE DE LEALTAD DE LOS
CLIENTES.
CRM: GESTIN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES
CRM COMO ESTRATEGIA. ERRORES MS COMUNES EN LA
DETERMINACIN DE CRM EN LAS EMPRESAS
PRINCIPIOS DE CRM. PILARES FUNDAMENTALES DE CRM:
CONSTRUCCIN DE UNA ESTRATEGIA CRM
CASO PRCTICO: DESARROLLO DE UN PROYECTO CRM.

GRUPO DOS: Del 09 al 25 de Marzo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO UNO: Del 11 al 25 de Abril. Sbados de 9 a 14 Hrs.

GRUPO DOS: Del 25 de May. al 08 de Jun. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
Duracin: 15 horas
24
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender los objetivos,

funciones y metodologa aplicable a la administracin de los recursos
humanos en sus diferentes roles/fases.
EVOLUCIN DEL REA DE RECURSOS HUMANOS
El Factor Humano. La persona como trabajador, como miembro de un grupo y
de una Organizacin. La funcin de RRHH y su impacto en la estrategia
corporativa. El Proceso Estratgico de RRHH y Tendencias de RRHH.
Administracin por competencias, por conocimiento y tecnologas de la
informacin.
PLANEACIN DEL CAPITAL HUMANO
Proceso de planeacin del Capital Humano. Tcnicas de pronsticos del
Capital Humano. Anlisis del entorno laboral. Identificacin de las
necesidades del Capital Humano. Anlisis y diseo de puestos.
Impacto estratgico AP. Tipos de informacin, mtodos del anlisis de
puestos y descripcin de puestos.
ESTRATEGIAS DE ATRACCIN DEL CAPITAL HUMANO
Reclutamiento. Desafos y elementos estratgicos del reclutamiento.
Proceso, tipos y fuentes de reclutamiento. Proceso de seleccin, contratacin e
induccin. Elementos estratgicos. Medios de validacin de la seleccin.
Tipos de pruebas y de entrevistas. Diseo, ejecucin evaluacin y principales
errores del proceso de entrevistas. Proceso de contratacin y de induccin.
ESTRATEGIAS DE PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL HUMANO
Retos estratgicos de la capacitacin. Determinacin de las necesidades de
capacitacin, sus objetivos, mtodos y evaluacin.
ESTRATEGIAS DE COMPENSACIONES
Dimensiones, tipos y factores determinantes de la compensacin
Polticas de la organizacin. Manejo de prestaciones
ESTRATEGIAS DE PERMANENCIA DEL CAPITAL HUMANO
Estrategias de desarrollo y promocin. Importancia estratgica del desarrollo
del personal y sus herramientas. Planes de vida y carrera, impactos de la
promocin y estrategias de coaching.
ESTRATEGIAS DE MEDICIN Y CONTROL DEL CAPITAL
HUMANO
Evaluaciones del desempeo. Usos, proceso mtodos y principales problemas
de la evaluacin de desempeo. Clima Organizacional
Componentes, escalas y encuestas de CO.
GRUPO DOS: Del 17 de Mar. al 23 de Abril. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 25 de May. al 24 de Jun. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs
Duracin: 30 horas
OBJETIVO: Finalizado el curso, el participante descubrir los procesos

grupales, la variedad de opiniones y las diversas posiciones como fuerzas que
impulsan la solucin de los problemas, mediante la resolucin de casos
prcticos.
LA NUEVA ORGANIZACIN
CMO SE INTEGRA EL EQUIPO
Concepto y fines de los equipos de trabajo -Por qu trabajar en equipo?
Ventajas y desventajas de los equipos -Tipos de equipos de trabajo
Proceso y tarea. -Identificacin del estilo de trabajo del equipo de mejora
Etapas en la formacin de los equipos
Caractersticas de los equipos efectivos de mejora.
EL PROCESO DE COMUNICACIN EN LOS EQUIPOS DE
MEJORA
Habilidades de participacin -Habilidades interpersonales. Comunicacin
Manejo de conflictos: Qu es el conflicto?
Mtodos para el manejo del conflicto Retroalimentacin.
LA TAREA DEL EQUIPO DE TRABAJO
Proceso de toma de decisiones en equipo. -Definicin de problemas
Anlisis de las causas -Planteamiento de hiptesis y pruebas de contraste
Recopilacin e interpretacin de datos. Acciones correctivas
Prueba piloto y acciones contingentes. Acciones preventivas.
GRUPO DOS: Del 02 al 16 de Mayo. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas
GESTIN DEL CAMBIO Y DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante entender cmo instrumentar
cambios exitosos hacia el desarrollo organizacional y se preparar para tomar

decisiones tanto en el campo interpersonal como en el desarrollo de la
organizacin, evitando el desgaste de las estructuras y las relaciones
interpersonales.
TEMARIO:
QU SIGNIFICA DESARROLLAR A LA ORGANIZACIN?
Tendencias de cambio del siglo XXI.
Naturaleza de los cambios hacia el desarrollo organizacional.
El proceso de evolucin creativa de las organizaciones.
Continuidad y discontinuidad.
Cambios dentro del sistema, cambios al sistema y cambios de sistema.
Por qu se dificultan los cambios en las personas y las organizaciones.
HABILIDADES Y ESTILOS DE DIRECCIN

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante comprender el estilo
LA GESTIN DEL CAMBIO EN EL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
Eligiendo el tipo de cambio organizacional deseado.
Presente, futuro y delta (transicin).
Roles en el cambio y sus retos.
Asumiendo el liderazgo del cambio.
Los modelos de desarrollo organizacional ms utilizados y su efecto en la
gente. Implementacin a travs de la comunicacin, el aprendizaje y la
retroalimentacin. Desarrollo Organizacional e Innovacin
adecuado de direccin, de acuerdo con las situaciones que enfrente y de la

adecuacin al clima de organizacin que debe prevalecer para aplicar el estilo
de direccin ms efectivo.
TEMARIO:
ADMINISTRACIN, EFECTIVIDAD Y ORIENTACIN A

RESULTADOS.
Las actividades y funciones de los gerentes y los directores lderes.
ESTILOS DE LIDERAZGO.
Cuando aplicarlos al desempeo y a la actitud.
Cmo proporcionar asesora al trabajo y a la actitud.
DIAGNSTICO DE ESTILO, SITUACIN INDIVIDUAL Y DE

GRUPOS DE TRABAJO
CUADRO DE INDICADORES DE SITUACIN Y TIPO DE

LIDERAZGO A EMPLEAR.
CLIMA ORGANIZACIONAL, SU DIAGNSTICO Y LOS

ESTILOS DE LIDERAZGO.
Taller sobre estilos de liderazgo aplicables a cada situacin y al clima de la
organizacin.
GRUPO DOS: Del 13 al 27 de Junio. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas
RESISTENCIA AL CAMBIO
Resistencias derivadas de la manera como aprendemos
Resistencias actitudinales.
El cambio como carencia vs. oportunidad.
Resistencias organizacionales.
Manejo adecuado del cambio.
ESTRATEGIAS FINALES Y PLAN DE ACCIN
Definiendo una estrategia integral (ejercicios para el diseo de estrategias de
cambio).
Identificacin de oportunidades. Acciones y compromisos.
Duracin: 15 horas
25
CURSO BSICO DE COMPUTACIN
FORMACIN EN VENTAS
OBJETIVO: Al trmino del curso, los participantes se familiarizarn con el empleo de

un computador y utilizarn Word, Excel, PowerPoint e Internet, para realizar trabajos
sencillos que les permitan abundar sus conocimientos y habilidades mediante cursos
posteriores.
INTRODUCCIN A LA COMPUTACIN
Historia de la computacin. Aspectos generales de la informtica
Tipos de computadoras. Hardware. Software. Concepto de redes
HARDWARE
Conocimiento de dispositivos. Dispositivos de entrada. Dispositivos de salida.
Dispositivos mixtos. Dispositivos de almacenamiento
MANEJO DE DISPOSITIVOS
Localizacin de los botones de encendido. Conectores principales. Partes y uso del
teclado. Partes y uso del mouse. Entrada y uso de unidades USB
SOFTWARE
Sistemas operativos. Dos. Android. IOS. Mac. Windows
WINDOWS
Partes de Windows. Pantalla principal de Windows (escritorio). Funciones
caractersticas. Barra de tareas. Botn de inicio y programas. Abrir, cerrar y cambiar
entre aplicaciones. Mtodos abreviados y Tips de Uso
ORGANIZACIN DE ARCHIVOS
Estructura de disco. Estructura de carpetas. Tipos de archivos. Administracin de
archivos y carpetas. Organizacin de archivos y carpetas
APLICACIONESINTEGRADAS EN WINDOWS
Wordpad. Paint. Bloc de notas. Calculadora. Lupa. Teclado en pantalla
INTERNET
Explorador. Tipos de archivos. Tips de bsqueda y de navegacinCorreo electrnico.
INTRODUCCION A LAS APLICACIONES
Creacin de una hoja de clculo en Excel. Creacin de un documento en Word.
Creacin de elementos grficos en PowerPoint
OBJETIVO: Desarrollar Asesores y Ejecutivos de Ventas a travs del reconocimiento

y potencializacin de sus capacidades y eliminando en forma gradual las barreras y
obstculos a que se enfrentan en el proceso de ventas.
INTRODUCCIN A LAS VENTAS.
Qu es vender y que significa un vendedor? Todos somos vendedores?
Qu vendemos y que ms se puede vender? - Concepto y fundamentos de la
comunicacin. - Impacto de un buen comunicador. -Qu se comunica y a quin? Qu se necesita? La finalidad, la meta, el propsito, la razn.
SEIS LNEAS A SEGUIR EN EL CAMINO AL XITO.
Fijarse metas a alcanzar. - Superar obstculos. -Relacionarse y bien!
Dominar el miedo y aprender a hablar correctamente.
LA PSICOLOGA DEL CLIENTE
El ciclo de compra; Comportamiento del consumidor, Qu compra la gente y por qu
compra?, la venta a travs de sueos/ Dreamarketing. El ciclo de venta; Qu es una
tubera de clientes y sus fases, impacto de la sintona, el control de las fases, impacto
de la comunicacin.
PASOS DE LA VENTA
1.-Prospectacin fuentes de prospectacin 2.-Planeacin Acercamiento (Romper el
hielo, Dejar una buena impresin, Rapport)
3.-Evaluacin de necesidades
(Preguntas fundamentales, No escatimar en la evaluacin La habilidad de hacer
preguntas, preguntas abiertas y cerradas. La habilidad de escuchar) 4.- Presentacin y
demostracin de productos y servicios Relacin de beneficios necesidades,
Mensajes que deben quedar claros). Presentacin de caractersticas y beneficios
5.-Manejo de objeciones e indicios de compra Reconozca y responda a los indicios
de compra, Razones por las que el cliente objeta, Las objeciones ms frecuentes,
Razones por las que el cliente se resiste, Clasificacin de objeciones. 6.-Cierre
efectivo Caractersticas del cierre efectivo,
Mtodos para cierre efectivo 7.Seguimiento El objetivo de la post-venta
TCNICAS NEGOCIACIN Y CIERRE
Impacto de la negociacin desde los puntos de vista cliente-vendedor-cliente. Tcnica
de cierre presuntiva. Tcnica de cierre de la accin fsica. Tcnica de cierre de la
eventualidad. Tcnica de cierre de la cesin. Tcnica cierre del detalle secundario,
Tcnica de cierre de retorno. Tcnica de cierre del resumen. Tcnica de cierre de las
afirmaciones reiteradas. Tcnica de cierre del pro y contra. Y l ltima objecin.
GRUPO UNO: Del 23 al 27 de Febrero. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.

GRUPO DOS: Del 21 de Mar. al 11 de Abr. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO TRES: Del 20 al 24 de Abril. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 11 al 15 de Mayo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 30 de May. al 13 de Junio. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
Duracin: 20 horas

GRUPO TRES: Del 21 de Mar. al 18 de Abr. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 25 de Abr. al 16 de May. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS:Del 23 de May. al 13 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 21 horas
MICROSOFT WORD INTERMEDIO

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante manipular las facilidades que el
paquete brinda, para crear documentos de gran calidad con una mnima inversin de
tiempo y esfuerzo, utilizando la experiencia previa del participante.
FORMATO CON ESTILOS - NUMERACIN Y VIETAS

ESQUEMAS Y ORGANIZACIN DE DATOS
ENCABEZADOS Y PIES DE PAGINA. MANEJO DE COLUMNAS
MANEJO DE GRFICOS E IMGENES
INTERCAMBIO DE INFORMACIN CON OTRAS APLICACIONES
USO DE WORDART, EDITOR DE ECUACIONES Y MICROSOFT DRAW
REFERENCIAS CRUZADAS, TTULOS Y MARCADORES
ANOTAR, REVISAR Y DISTRIBUIR DOCUMENTOS
FORMULARIOS - MANEJO DE CAMPOS
TALLER DE NEUROVENTAS (NEUROMARKETING)

OBJETIVO: Al concluir el taller, el participante identificar las estrategias, bondades
y habilidades para aplicar el modelo de Neuroventas.
METODOLOGIA: Informacin tcnica bsica por parte del instructor (30%) y
dinmicas de aplicacin con base en el Mtodo de Casos, recurriendo a hechos reales
en la experiencia laboral de los participantes (70%).
LOS CONCEPTOS DE NEUROVENTAS Y NEUROMARKETING.
PRINCIPIOS DE PNL (PROGRAMACIN NEUROLINGSTICA).
LA PNL Y SUS DIVERSOS CAMPOS DE APLICACIN.
LA PNL Y EL MUNDO DE LAS VENTAS.
TCNICAS DE VENTAS, HABILIDADES DE NEGOCIACIN Y PNL.
MERCADOTECNIA Y PNL.
LAS NEUROVENTAS: JRGENKLARIC, EL GUR DEL
NEUROMARKETING.
EL CERBRO HUMANO: LA CAJA MGICA QUE IDENTIFICA
SENSORIALMENTE, INTUYE, IDENTIFICA, ANALIZA, ARGUMENTA Y
CONCLUYE; SU ESTRUCTURA Y FISIOLOGA.
EL PRIMING: CMO INFLUIR EN LA RESPUESTA DEL CLIENTE.
EL BRANDING: EL VALOR DE LA MARCA EN EL
COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE.
EL PRINCIPIO DE LA SEDUCCIN SENSORIAL DEL CLIENTE.
LOS CANALES DE INDUCCIN HUMANOS: PERFIL AUDITIVO,
KINESTSICO, VISUAL, ETC.
LA EMPATA SIMPTICA CON EL CLIENTE: SI S QUIN Y CMO
ERES, TENGO VENTAJA; IDENTIFICO Y DEFINO A MI CLIENTE, Y LE
REGALO SU DEFINICIN.
EL ARTE DE DISEAR A MI CLIENTE.
EL CIRCUITO DE LA COMUNICACIN EN LAS VENTAS: SLO S QUE
COMUNIQU CUANDO CERTIFICO QUE ME ENTENDIERON.

GRUPO DOS: Del 04 al 08 de Mayo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 08 al 12 de Junio. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
Duracin: 20 horas
PROGRAMACIN EN VISUAL BASIC.NET

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante ser capaz de realizar programas
bsicos de control de datos y entornos de trabajo, para optimizar las actividades
profesionales que realiza actualmente.
INTRODUCCIN A LA PLATAFORMA MICROSOFT .NET
EL ENTORNO DE DESARROLLO VISUAL STUDIO .NET
VARIABLES Y ESTRUCTURAS DE DATOS.
FUNCIONES. SUBRUTINAS Y PROCEDIMIENTOS.
SENTENCIAS O ESTRUCTURAS DE CONTROL.
WINDOWS FORMS. - USO DE CONTROLES.
MANEJO Y TRATAMIENTO DE ERRORES Y EXCEPCIONES.
ACCESO A DATOS EN VISUAL BASIC .NET CON ADO.NET

GRUPO DOS: Del 02 al 06 de Marzo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 20 al 24 de Abril. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 25 al 29 de Mayo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.

Duracin: 15 horas
Duracin: 20 horas
26
TABLAS DINMICAS EN EXCEL Y HERRAMIENTAS DE

DATOS PARA EL MANEJO EFICIENTE DE LA
INFORMACIN
ADMINISTRACIN DE BASE DE DATOS

CON ACCESS
OBJETIVO: Al finalizar el curso, el participante ser capaz de administrar bases de
datos en Access y crear relaciones para su normalizacin, mediante su uso como apoyo
en reportes y formas, que le permitan su ptima explotacin.
OBJETIVO: El participante utilizar adecuadamente las diversas herramientas de datos

que proporciona Excel, para un manejo eficiente y con calidad.
IMPORTACIN Y EXPORTACIN DE DATOS EN EXCEL
Introduccin a la importacin. La seccin Conexiones. Importar datos. Desde Archivos
de Texto. Desde Word. Desde Access. Desde una pgina Web. Desde otras fuentes.
Desde archivos XML
HERRAMIENTAS DE BASES DE DATOS
Formularios. Ordenar la Informacin. Ordenamiento con Cuadro de Dilogo.
Ordenamiento Directo en Datos. Subtotales. Crear subtotales "anidados" o de mltiples
niveles. Quitar subtotales de una lista. Filtros. Filtrar una Lista. Filtros Personalizados.
Filtros avanzados. Manejo de Tablas. Convertir rango de Datos en Tabla. Aplicar
Estilos a Tablas. Aplicar Subtotales a Tablas. Convertir Tabla en Rango de Datos
FUNCIONES
Funciones de Base de Datos. BDSUMA, BDPRODUCTO. BDCONTAR,
BDCONTARA. BDPROMEDIO. BDMAX, BDMIN. BDESVEST, DBDESVESTP,
DBVAR, DBVARP. Funciones de bsqueda. BUSCARV. BUSCARH
CONSOLIDACIN DE INFORMACIN
Consolidacin de Datos. Consolidacin por posicin, por rtulos y con vnculos
TABLAS DINMICAS
Generacin de Tablas Dinmicas .Desde Informacin en Excel. Desde Otra Tabla
Dinmica. Desde una Fuente de Datos Externa. Desde otro Libro de Excel. Desde una
Base de Datos Externa. Opciones de tablas dinmicas. Filtrar datos en una tabla
dinmica. Configuracin de campos de Valor: Funciones de resumen. Mostrar valores.
Formatos de Valores. Actualizar tablas dinmicas. Mostrar pginas de filtro de
informes. Obtener Detalles de Subtotales de la Tabla.Campos Calculados con Frmulas
de datos de la Tabla Dinmica.
TABLAS DINMICAS CON FUENTES DE DATOS EXTERNAS
Creacin de una tabla paso a paso. Filtrado de tabla. Detalles de la fuente de datos
externa. Tabla dinmica de una base de datos de Access. Microsoft Query
GRFICAS DINMICAS
Insertar una grfica dinmica. Filtrar datos en una grfica dinmica. Valores.
INTRODUCCIN A MICROSOFT ACCESS

Qu es una Base de Datos. Diseo de una Base de Datos
Creacin de una Base de Datos. Componentes de una base de datos de MS Access
Guardar, Cerrar y Abrir la base de datos.
CREACIN DE TABLAS
Creacin y Diseo de Tablas - Asistente para Tablas. Propiedades de la tabla
Clave principal e ndices. Relaciones - Modificacin de tablas
Importar y adjuntar tablas externas
MANEJO DE INFORMACIN
Captura de informacin. Vistas de una Tabla. Ordenar los datos
Filtro u orden avanzado. Comparacin de los mtodos de filtrado
Formato - Liberar todas las columnas - Cuadrcula
EDICIN
Seleccionar Registros - Deshacer acciones. Reemplazar - Copiar, Cortar y Pegar Men
contextual - Pegado especial. Pegar datos anexados - Autocorreccin
CONSULTAS
Consulta de referencias cruzadas. Buscar duplicados - Diseo de la consulta
Agregar tablas Totales -Nombres de las tablas
Tipo de consulta - Parmetros de la consulta. Ejecutar o Abrir Consultas
FORMULARIOS
Formularios. Objetos en Formularios. Asistente para grficos
Asistente para Tablas Dinmicas
Autoformulario (en columnas, tabular, y hoja de datos)
Diseo de un formulario. Efectos sobre los controles. Autoformato
INFORMES E IMPRESIN
Asistente para grficos Diseo de informe. Funcin del Encabezado y Pie
Elementos de un informe. Propiedades del informe. Ordenar y agrupar
Vista preliminar y Vista previa del diseo. Configurar impresin e Impresin
GRUPO 01: Del 24 al 31 de Enero. Sbados de 8 a 14 Hrs.

GRUPO 02: Del 03 al 06 de Febrero. Mar a Vier de 19 a 22 Hrs.
GRUPO 03: Del 07 al 14 de Febrero. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 04: Del 21 al 28 de Febrero. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 05: Del 23 al 26 de Febrero. Lun a Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO 06: Del 07 al 14 de Marzo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 07: Del 09 al 13 de Marzo. Lun a Vier de 8 a 10.30 Hrs.
GRUPO 08: Del 21 al 28 de Marzo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 09: Del 23 al 26 de Marzo. Lun a Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO 10: Del 11 al 18 de Abril. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 11: Del 20 al 24 de Abril. Lun a Vier de 8 a 10.30 Hrs.
GRUPO 12: Del 25 de Abr. al 02 de Mayo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 13: Del 27 al 30 de Abril. Lun a Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO 14: Del 09 al 16 de Mayo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 15: Del 23 al 30 de Mayo. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 16: Del 25 al 28 de Mayo. Lun a Juev de 19 a 22 Hrs.
GRUPO 17: Del 1 al 05 de Junio. Lun a Vier de 8 a 10.30 Hrs.
GRUPO 18: Del 06 al 13 de Junio. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO 19: Del 08 y 09 de Junio. Lun y Mar de 8 a 14 Hrs.
GRUPO UNO: Del 19 al 23 de Enero. Lun aVier de 18 a 22 Hrs

GRUPO DOS: Del 09 al 20 de Febrero. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs
GRUPO TRES: Del 16 al 20 de Febrero. Lun aVier de 18 a 22 Hrs
GRUPO CUATRO: Del 09 al 13 de Marzo. Lun aVier de 18 a 22 Hrs
GRUPO CINCO: Del 21 de Mar. al 11 de Abr. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 13 al 17 de Abril. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs
GRUPO SIETE: Del 27 de Abr. al 08 de May. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs
GRUPO OCHO: Del 09 al 23 de Mayo. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO NUEVE: Del 18 al 22 de Mayo. Lun aVier de 18 a 22 Hrs
GRUPO DIEZ: Del 25 de May. al 05 de Jun. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs
Duracin: 20 horas.
MICROSOFT POWERPOINT
OBJETIVO: El participante entender y manipular las herramientas para la creacin
de presentaciones con PowerPoint.
VISTA RPIDA A POWERPOINT
La pantalla inicial. Las Barras. Mens inteligentes.Cambiar el comportamiento
FORMATOS PERSONALIZADOS
Modificar una combinacin de colores personalizada. Configurar un patrn de
diapositivas. Dar formato a vietas personalizadas
Agregar encabezados y pies de pgina a las diapositivas
AGREGAR EFECTOS ESPECIALES
Insertar Sonidos en una presentacin: De la galera multimedia, desde un archivo.
Insertar pista de un CD de audio. Insertar pelculas desde un archivo.
INSERTAR OBJETOS
Insertar un Diagrama. Insertar un Organigrama. Agregar relaciones en un organigrama.
Insertar un grfico. Modificar el tipo de grfico. Opciones de diseo. Insertar objetos de
autoformas. Insertar imgenes y texto
ANIMACIONES
Modificar combinaciones de animacin. Animar textos y objetos.
Transicin de diapositiva. Ensayar intervalos.
MANEJO DE PRESENTACIONES
Presentaciones porttiles. Copiar en un CD en una carpeta. Ocultar Diapositivas.
HIPERVNCULOS
Hipervnculos a diapositivas. Hipervnculos a pginas WEB.
Hipervnculos a Correo Electrnico.
PRESENTACIONES WEB
Guardar una Presentacin como Pgina Web.
GRUPO DOS: Del 23 al 27 de Febrero. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO TRES: Del 04 al 08 de Mayo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
Duracin: 20 horas
Duracin: 12 horas
ADMINISTRACIN PARA NO ADMINISTRADORES

OBJETIVO: Al trmino del curso el participante contar con una metodologa que le
permita mejorar la administracin de su rea o puesto, estableciendo principios de
orden, estabilidad y control en el trabajo, permitiendo desarrollar un pensamiento
estructurado ante problemas cotidianos del trabajo y lograr una mayor orientacin a la
eficiencia.
QU ES LA ADMINISTRACIN: NATURALEZA Y PERSPECTIVAS
LOS TRES NIVELES DE LA ORGANIZACIN: ESTRATGICO,
COORDINADOR Y OPERATIVO
LA ORGANIZACIN Y SU ENTORNO.
PLANEACIN: CONSTRUIR EL FUTURO QUE QUEREMOS
ORGANIZACIN: DISEAR ESTRUCTURAS Y PROCESOS EFICIENTES
DIRECCIN: LOGRAR QUE LAS COSAS SE HAGAN
CONTROL: SUPERVISAR Y RETROALIMENTAR UN PROCESO DE
MEJORA CONTINUA. EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y LDER:
PROMOVER CAMBIOS Y CONDUCIR ESFUERZOS
Duracin: 15 horas
27
EXCEL NIVEL BSICO
MICROSOFT PROJECT PARA EL

ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
OBJETIVO: Al trmino del curso el participante entender como funciona

Excel y lo emplear generando hojas de clculo con un nivel bsico de
aplicacin, que le permitirn escalar su dominio, mediante cursos ms
complejos y de mayor alcance.
INTRODUCCIN
Concepto de hoja de clculo. Estructura bsica de una hoja de clculo
Libros y hojas. Celdas, filas, columnas y rangos.
OPERACIONES BSICAS CON TEXTO.
Mover el puntero. Seleccionar varias celdas. Introducir texto y nmeros en
una celda. Formato de celda. Insertar hipervnculos. Eliminar contenido de celda
OPERACIONES BSICAS CON CELDAS Y HOJAS.
Ajustar ancho de las columnas y alto de las filas. Insertar y eliminar filas y
columnas. Insertar y eliminar celdas. Seleccionar rangos no adyacentes.
Mover y copiar los contenidos de las celdas. Combinar celdas.
AUTOFORMATOS Y ESTILOS
Autoformatos y estilos. Crear estilo Modificar y eliminar estilos.
TRABAJAR CON MLTIPLES HOJAS DE CLCULO
Seleccionar hojas de clculo. Manejar hojas de clculo agrupadas. Desagrupar
hojas de clculo. Copiar y mover hojas de clculo. Insertar y eliminar hojas..
REFERENCIAS A CELDAS.
OBJETIVO: Los participantes conocern y manejarn la herramienta MS Project para

apoyar los procesos de planificacin y control de los proyectos que administren, lo que
facilitar la toma de decisiones para que el proyecto se ejecute con xito.
PREPARACIN Y ANLISIS DEL CASO PRCTICO
Conceptos y datos del Proyecto. Organizacin de la informacin del proyecto
INTRODUCCIN AL MS PROJECT
Mens, pantallas y vistas. Columnas, campos, entrada y edicin de datos
Formularios de tareas. - Tablas y diagrama de Gantt. Ventajas de utilizar MS Project.
Intercambio de informacin con aplicaciones de MS Office
CREACIN DE UN PLAN DE PROYECTO
Informacin del Proyecto. Definicin de las fechas y configuracin del calendario.
Configuracin de opciones de Microsoft Project
ENTRADA Y ORGANIZACIN DE LA LISTA DE TAREAS
Esquema de tareas E.D.T. Definicin de los tipos de tareas que integran al proyecto.
Insercin y edicin de las tareas. Duracin, dependencias, delimitaciones, fechas y
alertas. Ficha de informacin, notas de tarea. Revisin de la programacin. Ruta crtica,
holguras y fechas mximas y mnimas
ASIGNACIN DE RECURSOS
El diccionario de recursos. Configuracin de los tipos de recursos
Asignacin de recursos y costos a las tareas.
Recursos compartidos, sobre asignacin y redistribucin
SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
Realizacin del seguimiento del proyecto. Creacin de lnea de base o plan previsto.
Fecha de estado. - Gantt de seguimiento. Actualizacin de datos reales. Reprogramacin
del trabajo retrasado. Revisin y control de avances
COMUNICACIN E INFORMES
Informes para impresin. - Tipos de informes. Creacin de un nuevo informe.
Configuracin de encabezados y pie de pgina
PERSONALIZACIN DEL MS PROJECT
Personalizacin del proyecto. - Formato, tablas, campos y vistas
Diagrama de Gantt. - Ruta Crtica. Frmulas numricas y smbolos grficos
Exportacin de diagramas y datos
USO DE HERRAMIENTAS ADICIONALES
Propiedades del proyecto. -Proteccin de proyectos. Almacenamiento del proyecto como
pgina Web. Introduccin a otras opciones y herramientas
Referencias en Frmulas. Referencias Relativas, Absolutas y Mixtas.
USAR FRMULAS.
Crear frmulas. Barra de frmulas. Mostrar frmulas en una hoja de trabajo
Operadores de referencia. Mover y copiar frmulas y referencias.
UTILIDADES.
Revisin ortogrfica. Proteger hojas de clculo. Vista preliminar e impresin.
Configuracin de la pgina. Inmovilizar y movilizar paneles.
GRUPO 02: Del 16 al 20 de Febrero. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO 03: Del 23 de Feb. al 06 de Mar. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO 05: Del 21 de Mar. al 11 de Abr. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO 06: Del 23 al 27 de Marzo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO 07: Del 13 al 24 de Abril. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO 08: Del 18 de Abr. al 02 de May. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO 10: Del 04 al 08 de Mayo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO 13: Del 18 al 20 de Mayo. Lun a Mier de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO 15: Del 30 de May. al 13 de Jun. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO 16: Del 1 al 05 al Junio. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO 17: Del 08 al 19 de Junio. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
Duracin: 20 horas

GRUPO DOS: Del 28 de Feb. al 14 de Mar. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO TRES: Del 09 al 13 de Marzo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 13 al 17 de Abril. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 09 al 23 de Abril. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 25 al 29 de Mayo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
Duracin: 20 horas.
BALANCED SCORECARD: TALLER DE

IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATGICO
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante desarrollarn
conocimientos y habilidades para conducir exitosamente un sistema de gestin
de la estrategia organizacional basada en objetivos, indicadores e iniciativas
bajo la metodologa Balanced Scorecard.
EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante entender la metodologa y contar
con herramientas que le permitan centrar proceso organizacional en el logro oportuno
de metas y objetivos.
CONCEPTOS BSICOS VINCULADOS A LA EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
Productividad y competitividad. Objetivos, metas, indicadores y resultados
Tipos de indicadores. Cmo definir metas de desempeo
Eficacia, eficiencia y efectividad
METODOLOGA DE LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS
Establecer plan estratgico de la organizacin. Alineacin de los objetivos de la
organizacin a la estrategia. Establecimiento de objetivos tcticos o de mediano plazo:
gerente y colaborador. Desarrollo de planes para alcanzar los objetivos. Supervisin del
progreso. Evaluacin del desempeo
MTODO ABC PARA PRIORIZAR
Modelo de control de eventos. Vital, importante y opcional
Taller de prcticas de priorizacin de actividades
MODELO DE ADMINISTRACIN DE TIEMPO: PIRMIDE DE
PRODUCTIVIDAD
Valores. Metas: las tres interrogantes bsicas. Pasos intermedios: la cuarta
interrogante. Tareas diarias. Herramientas: criterios para uso de agenda mensual
INTRODUCCIN AL BALANCED SCORECARD

Concepto de Balanced Scorecard.
Los tres componentes: mapa estratgico, cuadro de mando y matriz de
iniciativas
CONSTRUCCIN DE UN MAPA ESTRATGICO
Alienacin a la estrategia. Perspectivas. Vectores. Rutas estratgicas
CONSTRUCCIN DE UNA MATRIZ DE INICIATIVAS
Qu son las iniciativas y cmo se administran. Lista de iniciativas.
Relacin iniciativas - Objetivos estratgicos
Las iniciativas y la administracin de proyectos
CONSTRUCCIN DE UN CUADRO DE MANDO
El cuadro de mando y sus componentes. Uso directivo del cuadro de mando
Diferencia entre un scorecard y un dashboard. Componentes de un cuadro de
mando. Asignacin de responsables y metas.
Seguimiento y decisiones directivas a partir del cuadro de mando.
Software disponible para balanced scorecard.

GRUPO DOS: Del 11 al 25 de Abril. Sbados de Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas

GRUPO DOS: Del 23 de May. al 06 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 15 horas
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MICROSOFT EXCEL AVANZADO
ELABORACIN DE MACROS
EN MICROSOFT EXCEL
OBJETIVO: Al terminar el curso de Excel Avanzado, los participantes sern capaces

de comprender las funciones ms avanzadas de Microsoft Excel, as como su uso
prctico orientado al anlisis de bases datos, operaciones matemticas y funciones
complejas, as como el manejo de grficas basado en tablas de informacin. Podrn
crear y analizar escenarios y resolver problemas a travs de la utilizacin del Solver.
FRMULAS
Manejo de Frmulas Bsicas priorizadas, Generacin de matrices de resultados con
Frmulas Matriciales, Optimizacin de resultados con Frmulas Tridimensionales.
FUNCIONES
Localizacin de valores en bases de datos con funcin BuscarV. Aplicacin de
condiciones y resultados mltiples con funcin Si. Localizacin de valores en bases de
datos con funcin ndice. Generacin y uso de la funcin Subtotales.
FORMATO CONDICIONAL
Aplicacin de formatos con deteccin de Reglas de datos - Formato condicionado por
los valores en rangos con Barras de Datos, Escalas de Color y Conjunto de Iconos.
Formato condicionado al cumplimiento de Frmulas Creacin y Administracin de
Reglas para la aplicacin de formatos.
MINI-GRFICOS
Mostrar tendencias en una serie de valores con Mini Grfica de Lnea - Mostrar
Grficamente Valores mltiples con Mini Grfica de Columna - Verificacin Visual de
Incrementos o decrementos con Mini Grfica de Ganancia o Prdida
HERRAMIENTAS DE DATOS
Validacin de los datos permitidos en un rango, mediante reglas, segn el valor
capturado y desde listas. - Separacin automatizada de texto en varias columnas. Eliminacin de valores duplicados en bases de datos, mediante la aplicacin de diversos
criterios. Generacin de tablas de resultados a partir de valores diversos. - Clculo de
celdas con un objetivo especfico, modificando automticamente otras
celdas.Configuracin y manejo de diversos Escenarios de valores y posibles resultados.
SOLVER
Establecer valores de objetivo en resultados Objetivo. - Establecer Restricciones de
valores origen para el uso de la herramienta solver.
SEGURIDAD
Asignacin de seguridad para seleccionar, modificar Celdas, Mostrar, Ocultar, Insertar
y/o Eliminar Filas y Columnas en una Hoja. Proteger la estructura y/o las ventanas de
Libros. Asignacin de atributos por usuario y/o por Rangos para modificacin de inf.
USO COMPARTIDO - CONTROLES DE FORMULARIO
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante ser capaz de automatizar sus

actividades mediante la creacin de macros, mediante el anlisis de los diferentes tipos
de macros y la prctica de los mtodos de programacin que le permitan realizarlos en
formas flexibles y acordes con sus necesidades de trabajo.
Requisitos: Es necesario que el participante conozca la funcionalidad y capacidades de
Microsoft Excel.
AUTOMTIZACIN DE TAREAS
Introduccin Macros - Cuando crear una macro. Grabacin de una macro
Ejecucin de una macro. Uso de una macro
FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS
Funciones definidas por el usuario Procedimientos. Objetos en Visual Basic. Cdigo
Visual Basic en procedimientos. Uso de constantes para representar valores. Creacin
de enunciados simples con argumentos con nombre. Tipos de datos Ms informacin
acerca de los procedimientos. Uso de procedimientos propiedad
COMANDOS PARA PEDIR Y MOSTRAR INFORMACIN
Objetivos. Comandos para pedir informacin: Cuadros de dilogo Mtodo CuadroEntr
- Funcin CuadroMsj
COMANDOS PARA TOMA DE DECISIONES
Objetivos. Comandos para toma de decisiones.
IfThenElseSelect case
COMANDOS PARA HACER CICLOS
Comandos para hacer ciclos o bucles. DoLoop. Fornext For eachnext
EDICIN DE FICHAS
Introduccin. Creacin de elementos de la cinta de opciones.
Creacin de una ficha nueva. Creacin de un grupo nuevo
Creacin de un elemento de grupo. Creacin de un subgrupo nuevo
Eliminacin, restauracin y cambio del nombre
FORMULARIOS PERSONALIZADOS
Donde estn? Cmo se crean? y Cmo se ejecutan? Controles en un formulario
Propiedades de los controles acros automticas en formularios
FUNCIONES CREADAS POR EL USUARIO
Funciones con clculos propios. Argumentos en funciones. Llamar a una funcin
personalizada Funciones de Excel vs Funciones de Visual Basic
GRUPO UNO: Del 26 al 30 de Enero. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO DOS: Del 07 al 21 de Febrero. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO TRES: Del 09 al 13 de Febrero. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 02 al 13 de Marzo. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 09 al 20 de Marzo. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 13 al 17 de Marzo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 18 de Abr. al 02 de May. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO OCHO: Del 27 de Abr. al 08 de May. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO NUEVE: Del 11 al 15 de Mayo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO DIEZ: Del 25 al 29 de Mayo. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO ONCE: Del 30 de May. al 13 de Jun. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO DOCE: Del 08 al 12 de Junio. Lun a Vier de 18 a 22 Hrs.
GRUPO TRECE: Del 08 al 19 de Junio. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
Duracin: 20 horas.
GRUPO 01: Del 17 al 31 de Enero. Sbados de 8 a 14.30 Hrs

GRUPO 02: Del 19 al 30 de Enero. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO 04: Del 07 al 21 de Febrero. Sbados de 8 a 14.30 Hrs
GRUPO 06: Del 28 de Feb. al 14 de Mar. Sbados de 8 a 14.30 Hrs
GRUPO 09: Del 21 de Mar. al 11 de Abr. Sbados de 8 a 14.30 Hrs
GRUPO 11: Del 18 de Abr. al 02 de May. Sbados de 8 a 14.30 Hrs
GRUPO 12: Del 27 de Abr. al 08 de May. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO 13: Del 09 al 23 de Mayo. Sbados de 8 a 14.30 Hrs
GRUPO 15: Del 25 de May. al 05 de Jun. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO 16: Del 30 de May. al 13 de Jun. Sbados de 8 a 14.30 Hrs
MANEJO DE ESTRS
OBJETIVO: Identificar cmo aumentar la capacidad individual para manejar y
controlar el estrs, el sentimiento de frustracin o situaciones de presin y adaptacin al
cambio, sin perder la efectividad.
Duracin: 20 horas
INTELIGENCIA EMOCIONAL
La capacidad para percibir las emociones de forma precisa (es decir, capacidad de
percepcin). La capacidad de aplicar las emociones para facilitar el pensamiento y el
razonamiento. La capacidad para comprender las propias emociones y las de los dems
(empata). La capacidad para controlar las propias emociones
MANEJO DEL ESTRS

Conociendo el problema. Definicin y estructura del estrs. Evaluacin personal: Qu
es el estrs?, conociendo al enemigo. Familia, medio ambiente y trabajo. Relajacin
muscular y mental. Factores crticos, compromiso, control y retos. Herramientas de
control y manejo del estrs.
TRABAJO INTELIGENTE VS TRABAJO DURO

Creacin de redes de colaboracin. Trabajo en equipo. Establecimiento de prioridades.
Administracin del tiempo. Delegar. Negociacin. Cuando decir NO. Cuando pedir
ayuda.
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante fortalecer el pensamiento analtico y

enfocar la atencin en aspectos vitales en la toma de decisiones que ayuden a
solucionar problemas.
PENSAMIENTO PROACTIVO. DIAGNSTICO SITUACIONAL. EL
ANLISIS DE PROBLEMAS
Aspectos bsicos. Anlisis y estructuracin. Componentes. Metodologa para la
resolucin de problemas: Los 6 pasos. Herramientas de uso para la solucin de
problemas. Habilidades para la solucin de problemas.
FACTORES RELEVANTES
HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS DE PROBLEMAS
Herramientas de anlisis. Tormenta de ideas. La herramienta PCDA. Diagrama Causa
Efecto. Diagramas de flujo. Solucin de problemas y TD.
ANLISIS DE DECISIONES
La Toma de Decisiones. TD gerenciales. El proceso de TD. Mtodo comn de TD.
Mtodo de cinco pasos. Direccin y TD.
Obstculos en la gestin de prioridades. Planificacin y TD.

GRUPO CUATRO: Del 04 al 18 de Mayo. Lun y Mier de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
ANLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

GRUPO DOS: Del 26 de May. al 09 de Jun. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.
Duracin: 15 horas
29
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
MICROSOFT EXCEL
APLICADO A FINANZAS
OBJETIVO: Al trmino del diplomado, el participante entender y

desarrollar las habilidades necesarias para la aplicacin de
modernos enfoques, tcnicas y herramientas internacionalmente
utilizadas para administrar eficazmente una organizacin.
OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante aplicar las

utilidades y herramientas provistas por Excel en un nivel medio,
mediante la realizacin de mltiples ejercicios que le permitan
manejarlo eficientemente e integrar su empleo en sus circunstancias
laborales.
FRMULAS
Frmulas - Creacin de frmulas. Prioridades de los operadores
Direccionamiento de celdas
FUNCIONES
Importancia de las funciones - Cmo utilizar funciones?
Nombres. - Funciones matemticas y trigonomtricas
Funciones estadsticas. Funciones de texto
Funciones financieras - Funciones de Bases de datos
Funcin Lookup y referencia. Funciones de fechas y horas
GRFICAS.
Creacin de grficas Formato de grficas. Autoformato
Inserciones - 3-D -Dibujos - Formatos generales
BASES DE DATOS.
Ordenamiento de datos Filtros Filtros avanzados Subtotales
TABLAS DINMICAS.
Tabla dinmica - Creacin de una tabla dinmica paso a paso.
Modificar tablas dinmicas. Opciones de Tablas dinmicas.
Filtrar datos en una tabla dinmica.
Configuracin de campo de valor: cambiar funciones de resumen,
mostrar valores, aplicar formato de nmero.
Actualizar tablas dinmicas. Mostrar pginas de filtro de informes.
Obtener detalle de un dato en tabla dinmica.
Frmulas en tablas dinmicas. Importar datos dinmicos.
Ejecucin de tabla dinmica con fuentes de datos ubicadas en
distintas hojas de otro libro.
VNCULOS
Creacin de vnculos - Rango de celdas con vnculos
Guardado de hojas con vnculos
Creacin de frmulas con vnculos - Vnculos abiertos
MACROS
Introduccin a Macros Manejo general de Macros.
TEMARIO:
Planeacin Estratgica. Aplicaciones del modelo estratgico. Pasos
para el diseo de un plan estratgico. Objetivos y estrategias clave
y la forma de administrarlo. El diseo y anlisis de misin y visin.
Las estrategias, los valores, las creencias y las decisiones en una
organizacin. Diseo de escenarios. Cmo disear objetivos y
estrategias con el mtodo SMART, el diseo de ventajas
competitivas. Creacin de un valor. Herramientas para diagnosticar
la posicin de la empresa.
DIRECCIN Y CONTROL ESTRATGICO

MEDIANTE EL BALANCED SCORCARD
Introduccin al Balanced Scorecard. Construccin de un mapa
estratgico: Alienacin, Perspectivas, Vectores, Rutas estratgicas.
Matriz de iniciativas. Cuadro de mando: Scorecard vs. Dashboard,
Componentes de un cuadro de mando, Responsables y metas,
Seguimiento y decisiones directivas, Software disponible.
HABILIDADES Y ESTILOS DE LIDERAZGO

Efectividad Gerencial. Las actividades y funciones de los lderes.
Cmo proporcionar asesora al trabajo y a la actitud. Estilos de
direccin aplicados a diversas situaciones. Diagnstico de estilo
situacin individual y de grupos de trabajo. Cuadro de indicadores
de situacin y tipo de liderazgo a emplear. Clima organizacional y
estrategias de liderazgo.
MARCO LEGAL DE LA ADMINISTRACIN DE LOS

RECURSOS HUMANOS
Derecho Laboral. Anlisis de las relaciones laborales. Elaboracin
y tipos de contrato de trabajo. Reglamento interior de trabajo.
Derechos del trabajador. Suspensin, terminacin y rescisin de las
relaciones laborales. Causas de suspensin, de rescisin.
Terminacin de la relacin laboral. Adecuado seguimiento y
atencin a demandas laborales. Requisitos para modificar las
condiciones de trabajo. Finiquitos y liquidaciones.

GRUPO 02: Del 03 al 05 de Febrero. Mar a Juev de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO 07: Del 23 de Feb. al 06 de Mar. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO 11: Del 21 de Mar. al 11 de Abr. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO 12: Del 23 al 25 de Marzo. Lun a Mier de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO 15: Del 18 de Abr. al 02 de May. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO 17: Del 27 de Abr. al 08 de May. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO 21: Del 18 al 20 de Mayo. Lun a Mier de 8 a 14.30 Hrs.
GRUPO 23: Del 25 de May. al 05 de Jun. Lun a Vier de 8 a 10 Hrs.
GRUPO 24: Del 30 de May. al 13 de Jun. Sbados de 8 a 14.30 Hrs.
Duracin: 20 horas.
ADMINISTRACIN FINANCIERA
La informacin contable y financiera. Estados financieros bsicos.
Anlisis financiero. Mtodo de porcentajes integrales. Mtodo de
aumentos y disminuciones. Mtodo de razones financieras. El
ciclo econmico de las empresas. Decisiones de planeacin
financiera a corto plazo. Presupuestos. Planeacin de utilidades.
Herramientas y mtodos de evaluacin de proyectos de inversin.
Tasas de inters. Evaluacin de proyectos de inversin.
Herramientas financieras de evaluacin. Fuentes de financiamiento
y su evaluacin.
GRUPO UNO: Del 31 de Ene. al 06 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO DOS: Del 21 de Feb. al 27 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: Del 14 de Mar. al 08 de Ago. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 02 de May. al 29 de Ago. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 23 de May. al 19 de Sep. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 13 de Jun. al 10 de Oct. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 04 de Jul. al 31 de Oct. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 90 horas
Incluye: Material didctico y Diploma de reconocimiento.
Inversin: $20,950.00 ms I.V.A. en 5 pagos.

30
DIPLOMADO EN FINANZAS
DIPLOMADO EN DIRECCION DE
EMPRESAS
Objetivo: Al finalizar el diplomado, el participante ser capaz de

analizar la estructura econmica y financiera de una empresa y aplicar
las tcnicas y mtodos apropiados para llevar a cabo la planeacin y
administracin financiera de su operacin e infraestructura y tomar
decisiones de financiamiento e inversin acordes con las necesidades
de la organizacin.
ANLISIS FINANCIERO.
Ciclo operativo y negocio en marcha. Estados financieros bsicos.
Anlisis e interpretacin de los estados financieros. Tendencias y
porcentajes integrales. Razones financieras. Liquidez. Actividad.
Eficiencia. Apalancamiento. Solvencia. Rentabilidad. Utilidad por
accin. Roe Roa. Flujo de efectivo. Punto de equilibrio.
ELABORACIN DE PRESUPUESTOS.
Estimacin de Ventas. Mtodos de estimacin. Presupuesto operativo
(ventas, produccin, inventarios, gastos de venta y gastos de
administracin). Presupuesto de inversin (de capital y de efectivo).
Presupuesto maestro. Secuencia en la elaboracin del presupuesto.
Presupuesto Base Cero. Estados financieros presupuestados. Riesgos,
clculo, anlisis y escenarios. Riesgos. Metodologas para clculo y
anlisis de riesgos. Anlisis de escenarios. rboles de decisin.
ADMINISTRACIN DE EFECTIVO.
Procedimiento de elaboracin. Entendiendo los ciclos y tiempos del
manejo de efectivo. Ciclos de fondo de produccin. Anlisis de las
ventas. Evaluando el grado de incertidumbre. Modelos adelantados de
planificacin de dinero en efectivo. Estrategias de crdito y cobranza.
Estrategias de inventario y control de costos. Como trabajar con
vendedores, proveedores y bancos para su beneficio. Anlisis de la
liquidez y solvencia. Determinando el precio neto del flujo de
efectivo. Midiendo la fuerza financiera al largo plazo.
EVALUACIN FINANCIERA DE PROYECTOS DE
INVERSIN
Presupuesto de largo plazo. Premisas y Factibilidad. Presupuesto de
Capital y Proyecto de Inversin. Determinacin de EBITDA y Flujos
Netos de Efectivo (FNE). Periodo de Recuperacin de la Inversin
(Payback period). TPR: Tasa Promedio de Rendimiento (Average rate
of return ARR).VPN: Valor Presente Neto (Net present value NVP).
TIR. Tasa Interna de Retorno (Internal rate of return IRR). TREMA.
Tasa de retorno mnima aceptable (Hurdle rate). Costo de capital de
las fuentes (WACC). Marketing ROI.
FINANZAS CORPORATIVAS E INGENIERA
FINANCIERA.
Principales variables macroeconmicas y su efecto en las finanzas.
Modelo ERS para la empresa. - Modelo SERAS para los accionistas Apalancamiento de Socios. ROA y ROE. Tipos de riesgos en los
negocios. Anlisis de Sensibilidad. Creacin de escenarios. Capital
Asset Pricing Model (CAPM). Riesgo sistemtico y no sistemtico..
Costo del capital de los accionistas de una empresa. Estimacin de
betas de empresas y de industrias en base al riesgo sistemtico.
Herramientas de anlisis del entorno econmico. Ciclo de Vida de una
Industria y la Matrz de Portafolio de BCG. Flujos de efectivo de la
empresa (Free Cash Flows to the Firm). Flujos de efectivo al capital
(Free Cash Flows to Equity). Modelos de Valuacin de 1, 2 y 3 etapas.
Medicin del valor generado o destruido por una empresa a travs del
Economic Value Added (EVA). Los factores generadores de valor en
una empresa.
OBJETIVO: Al trmino del diplomado, el participante comprender

los conceptos y desarrollara las habilidades que le permitan dirigir
estratgicamente una organizacin para generar resultados, mediante
la aplicacin de estilos de liderazgo efectivos y el uso de metodologas
y herramientas que fortalezcan su pensamiento analtico, el manejo
del estrs y la creacin de redes de colaboracin.
TEMARIO:
DIRECCIN ESTRATGICA
Planeacin Estratgica. Aplicaciones del modelo estratgico. Pasos
para el diseo de una direccin estratgica. Acciones clave para
estructurar un plan estratgico y la forma de administrarlo. El diseo y
anlisis de misin y visin. la estrategias, los valores, las creencias y
las decisiones en una organizacin. Diseo de escenarios. Cmo
disear objetivos y estrategias con el mtodo SMART, el diseo de
ventajas competitivas. Creacin de un valor. Herramientas para
diagnosticar la posicin de la empresa.
BALANCED SCORECARD.
Introduccin al Balanced Scorecard. Construccin de un mapa
estratgico: Alienacin, Perspectivas, Vectores, Rutas estratgicas.
Matriz de iniciativas. Cuadro de mando: Scorecard vs. Dashboard,
Componentes de un cuadro de mando, Responsables y metas,
Seguimiento y decisiones directivas, Software disponible.
HABILIDADES Y ESTILOS DE DIRECCIN

Efectividad Gerencial. Las actividades o funciones de los directores
lderes. Cmo proporcionar asesora al trabajo y a la actitud. Estilos
de direccin aplicados a diversas situaciones. Diagnstico de estilo
situacin individual y de grupos de trabajo. Cuadro de indicadores de
situacin y tipo de liderazgo a emplear. Climas organizacionales.
ANLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

Pensamiento proactivo. Diagnstico situacional. Anlisis de
Problemas. Metodologa para la reso2lucin de problemas: Los 6
pasos. Herramientas de uso para la solucin de problemas. Factores
relevantes. Anlisis y toma de decisiones.
MANEJO DE ESTRS
Inteligencia emocional. La capacidad de aplicar las emociones para
facilitar el pensamiento y el razonamiento. Empata. Control
emocional. Manejo del Estrs. Evaluacin personal. Familia, medio
ambiente y trabajo. Factores crticos, Herramientas de control y
manejo del estrs. Creacin de redes de colaboracin y su
administracin.
EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
Productividad y competitividad. Objetivos, metas, indicadores y
resultados. Eficacia, eficiencia y efectividad. Metodologa de la
Administracin por Objetivos: Alineacin de los objetivos a la
estrategia, Establecimiento de objetivos tcticos, Desarrollo de planes,
Supervisin, Evaluacin del desempeo. Mtodo ABC para priorizar:
Modelo de control de eventos. Modelo de Administracin de tiempo:
pirmide de productividad: Valores, Metas, Tareas diarias
GRUPO DOS: Del 21 de Feb. al 27 de Jun. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: Del 14 de Mar. al 18 de Jul. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 11 de Abr. al 08 de Ago. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 02 de May. al 09 de Ago. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 23 de May. al 19 de Sep. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 13 de Jun. al 10 de Oct. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO UNO: Del 14 de Feb. al 20 de Jun. Sbados de 8 a 14 Hrs.

GRUPO DOS: Del 07 de Mar. al 11 de Jul. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 02 de May. al 29 de Ago. Sbados de 8 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 27 de Jun. al 24 de Oct. Sbados de 8 a 14 Hrs.
Duracin: 102 horas

Duracin: 90 horas
31
DIPLOMADO EN IMPUESTOS
OBJETIVO: Al trmino
actualizacin y ser capaz
elementos de cada una de
determinacin y pago y
contribuyentes.
DIPLOMADO EN DESARROLLO DE
HABILIDADES GERENCIALES
del diplomado, el participante valorar su

de identificar la relacin jurdico tributaria, los
las contribuciones analizadas, las bases para su
las principales obligaciones impuestas a los
OBJETIVO: A la finalizacin del curso, el participante reunir

las tcnicas, procedimientos y herramientas reconocidas
actualmente como habilidades gerenciales fundamentales, que le
permitan fortalecer su desempeo profesional.
TEMARIO:
TEMARIO:
CDIGO FISCAL DE LA FEDERACIN Y DERECHO FISCAL

Fundamentos constitucionales de las contribuciones. La relacin jurdicotributaria. Elementos del tributo. Clasificacin de los contribuciones. Plazo
para la presentacin de declaraciones y el pago de contribuciones. Reglas
sobre contabilidad y expedicin de comprobantes. Actualizacin de
contribuciones, clculo de recargos y sanciones. Infracciones y delitos.
Devoluciones y compensaciones. Notificaciones. Procedimiento administrativo
de ejecucin. Visitas domiciliarias. Defensa Fiscal.
MDULO: LIDERAZGO
Diversos enfoques de liderazgo. Facultamiento (Empowerment).

Valores del Lder. Liderazgo transformador. Identificacin de
oportunidades de mejora del liderazgo personal.
MDULO: INTELIGENCIA EMOCIONAL Y
ASERTIVIDAD
Autoestima. Manejo asertivo de las relaciones interpersonales.
Inteligencia Emocional. Desarrollo y planeacin estratgica
personal
IMPUESTO SOBRE LA RENTA PERSONAS MORALES

Sujeto y Objeto. Base y tasa. Disposiciones generales. Ingresos acumulables y
no acumulables. Clasificacin de los ingresos y momentos de acumulacin.
Deducciones autorizadas, Requisitos y reglas para su deduccin. Costo de lo
vendido. Ajuste anual por inflacin. Prdidas fiscales. Determinacin de
utilidad fiscal y del Resultado Fiscal. Pagos provisionales. Principales
obligaciones. Cuenta de capital de aportacin y Cuenta de Utilidad Fiscal Neta
y su separacin por capa inicial y nueva. Distribucin de dividendos.
Reducciones de capital. Casos prcticos.
MDULO: ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

El control de los eventos. La ecuacin de Productividad,
Autoestima y Control. Planificacin. Establecimiento de
prioridades. La pirmide de productividad. Establecimiento de
metas. Programacin de tareas. Ladrones de tiempo. Diagnstico
situacional. Interrupciones Reuniones Compromisos.
MDULO: COACHING
Campo de aplicacin, Principios, Modelos para construir un plan
de desarrollo personal para cada individuo del equipo, Conectando
el desarrollo personal con el desarrollo de los equipos y las
organizaciones, Evaluacin del plan de desarrollo personal. Taller
de aplicacin.
IMPUESTO AL VALOR AGREGADO

Sujeto, objeto, base, tasa y fuente. Actos y actividades afectos. Causacin y
acreditamiento, Exenciones. Cuentas control. Pagos provisionales.
Compensacin y devolucin del impuesto. Obligaciones de los contribuyentes.
Facultad de la autoridad. Casos prcticos.
MDULO: INTEGRACIN DE EQUIPOS DE

TRABAJO
IMSS E INFONAVIT
Ley del Seguro Social. Obligados al pago (Sujetos del rgimen obligatorio).
Bases para el pago de cuotas (integracin de salarios). Elementos de
integracin fijos, variables y mixtos. Altas, bajas, modificaciones salarios.
Modificaciones en contratos colectivos. El ausentismo e incapacidades.
Empresas con dos o ms actividades, o cambio de actividad preponderante.
Suspensin de actividades y cambio de registros por uno nico. Prima de
riesgo en sus distintas variables. Medios de defensa. Aportaciones y
descuentos por crditos de vivienda.
Diferencias entre grupo y equipo. Etapas y dinmica en la

evolucin de los equipos. Caractersticas de los equipos efectivos.
Cultura organizacional y el desarrollo de los equipos. Tcnicas
creativas para la toma de decisiones grupales. Equipos
autorregulados.
MDULO: NEGOCIACIN
Manejo de conflictos. Planeacin de la negociacin y procesos de
influencia. Estrategias y tcticas para manejo de situaciones:
confianza, relacin y poder. Proceso de negociacin.
IMPUESTO SOBRE LA RENTA SUELDOS Y SALARIOS

Sueldos y salarios y su concepcin para los fines del impuesto sobre la renta.
Asimilables a salarios: Sociedades cooperativas, Sociedades y Asociaciones
Civiles, miembros del consejo, gerentes generales, honorarios, comisionistas,
actividades empresariales y accionistas.
Simulacin de actos jurdicos y sus consecuencias en la relacin laboral.
Ingresos gravados e ingresos exentos. Precedentes judiciales en materia
laboral. Prestaciones de previsin social y su tratamiento fiscal.
Clculo del ISR peridico: A) Tablas aplicables. B) Conversin de tablas a
periodos inferiores y superiores al mensual.
Decreto sobre clculo y reglas del Subsidio para el empleo.
Clculo del impuesto del ejercicio: a) Tablas aplicables, b) Reglas adicionales,
c) Opciones y facilidades en Resolucin Miscelnea. Detalles sobre las
informativas que deben presentarse. Obligaciones del patrn y del trabajador.
Clculo de Indemnizaciones, finiquitos, y su impuesto correspondiente.
Nuevas obligaciones para los patrones en materia de comprobantes fiscales por
nminas. Casos prcticos. Sugerencias y recomendaciones.
MDULO: ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Perfil de un proyecto; La administracin de proyectos y sus fases;
El lder y el equipo de proyecto; Planeacin del proyecto,
herramientas, asignacin de responsables, actividades; Control y
toma de decisiones durante la ejecucin del proyecto, evaluacin y
toma de decisiones.
MDULO: CALIDAD EN EL SERVICIO

La definicin de calidad desde la estrategia, los procesos y los
productos/servicios. Herramientas para la mejora de los procesos.
Barreras y oportunidades en la instrumentacin de procesos de
calidad. Nuevas tendencias.
GRUPO UNO: Del 31 de Ene. al 18 de Jul. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO DOS: Del 21 de Feb. al 08 de Ago. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 11 de Abr. al 19 de Sep. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO: Del 02 de May. al 10 de Oct. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 23 de May. al 31 de Oct. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SIETE: Del 13 de Jun. al 21 de Nov. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO OCHO: Del 04 de Jul. 12 de Dic. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 120 horas

GRUPO DOS: Del 21 de Mar. al 15 de Ago. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO TRES: Del 18 de Abr. al 05 de Sep. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CUATRO: Del 09 de May. al 26 de Sep. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO CINCO Del 13 de Jun. al 31 de Oct. Sbados de 9 a 14 Hrs.
GRUPO SEIS: Del 04 de Jul. al 21 de Nov. Sbados de 9 a 14 Hrs.
Duracin: 105 horas
32

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VISIN FINDES 2020

Registro AMIB: 271004002

C.P. Manuel Villar Blanco

Lic. Alejandro Franco Garca

Lic. Juan Carlos Maussn Granados, CFA

Lic. Fernando Palmos Olmos

Lic. Enrique Monroy Pineda, CIA

C.P.C. Hugo Urbn Caudillo

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Lic. Yuri Von Berner Serbolov Palos

C.P.C. Fernando Alcntara H

TALLER PRCTICO DE MIGRACIN

US-GAAP: (ASC) REGLAS DE VALUACIN,

IFRS 1 - First-time Adoption of International Financial Reporting

OBJETIVO: A la conclusin del curso, el participante ser capaz de identificar y

GRUPO UNO: Del 21 de Feb. al 28 de Mar. Sbados de 8 a 14 Hrs.

GRUPO UNO: Del 21 de Feb. al 28 de Mar. Sbados de 8 a 14 Hrs.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (NIF B-2)

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GRUPO DOS: 07 de Marzo. Sbados de 8 a 11 Hrs.

Inversin: $ 1,650.00 ms I.V.A.

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OBJETIVO: Al finalizar el curso, el participante entender cmo se valan y se

OBJETIVO: Al trmino del curso, el participante conocer los temas ms

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OBJETIVO: Al finalizar el curso, el participante actualizar sus conocimientos sobre

GRUPO UNO: Del 14 al 28 de Febrero. Sbados de 8 a 14 Hrs.

ADMINISTRACIN DEL FLUJO DE EFECTIVO

LA INTERRELACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

CICLOS DE FLUJO DE EFECTIVO

LA PREVISIN DEL FLUJO DE EFECTIVO

PLANEANDO Y REPORTANDO EL DINERO EN EFECTIVO

ADMINISTRANDO LAS FLUCTUACIONES DEL EFECTIVO

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL FLUJO DE EFECTIVO

EVALUANDO LAS ESTRATEGIAS DEL FLUJO DE EFECTIVO

GRUPO UNO: Del 14 de Feb. al 18 de Abr. Sbados de 8 a 13 Hrs.

GRUPO UNO: Del 28 de Mar. al 25 de Abr. Sbados de 9 a 14 Hrs.

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CURSO DE ALMACENES E INVENTARIOS

OBJETIVO: Finalizado el curso, el participante contar con los conceptos,

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Doble conteo. Registro de firmas, personas con autorizacin de acceso.

LOS ALMACENES Y SU PROYECCIN EN LAS EMPRESAS.

LOCALIZACIN DEL ALMACN Y UBICACIN DE LA

ELEMENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

LA NORMALIZACIN Y CODIFICACIN DE LOS MATERIALES.

LOS RECUENTOS FSICOS.

LA VALUACIN DE LOS INVENTARIOS.

EL MTODO ABC DEL CONTROL DE LOS INVENTARIOS.

MANUAL DE ORGANIZACIN DEL ALMACN.

GRUPO UNO: Del 27 de Ene. al 10 de Feb. Mar y Juev de 19 a 22 Hrs.

GRUPO UNO: Del 07 al 21 de Febrero. Sbados de 8 a 14 Hrs.

VALUACIN Y DETERIORO EN EL VALOR DE

TALLER DE ELABORACIN DE PRESUPUESTOS