EMPRENDEDURISMO EN LOS NEGOCIO

Autora: Mirian Leonor Vargas Hurtado

1. INTRODUCCIN:
Emprendedurismo

emprendimiento,

es

la

actividad

iniciada

por

el

emprendedor, con objetivos y medios para llevarlos adelante.

En trminos generales, toda persona de una u otra manera es una
emprendedora, sin embargo hay algunas personas ms propensas a realizar
actividades emprendedoras, de estas personas se dice que poseen cultura
emprendedora.
Cuando existen muchas personas en una sociedad que tienen dicha cultura,
estaramos en presencia de una sociedad emprendedora.
Cuando se habla de un emprendedor no se refiere necesariamente a un
creador de empresas, a un hombre o mujer exitosos, o a un gran empresario.
Se refiere a alguien capaz de transformar cada desafo en oportunidades y, por
lo tanto, el emprendimiento se puede aplicar en cualquier disciplina o actividad
desarrollada por el hombre.
El concepto de Emprendedurismo no debe reducirse al empresario joven, sino
que es una actitud de plantearse un objetivo y luchar para lograrlo, mediante
la innovacin y la creatividad.
El emprendimiento se vive cada da y forma parte inherente de nuestra
existencia, se puede aplicar a cada una de las actividades que a diario
realizamos; an ms, es un estilo de vida.
De larga data se ha discutido si el emprendedor nace o se hace. Por un lado,
se presenta como una caracterstica innata del ser humano, es decir, el hombre
nace siendo emprendedor y, por otro, como una caracterstica que hay que
desarrollar a travs de la educacin y la experiencia.

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Corresponde a una caracterstica innata del ser humano que explica el

desarrollo que hemos logrado como sociedad, que se potencia con la
adversidad, con el tesn, con una vida con metas, y que se pierde con el
conformismo, la resignacin, la prdida de objetivos en la vida.
El concepto de emprendedor no tiene una definicin establecida, pero puede
darse una definicin bsica estableciendo que un emprendedor es aquella
persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una
empresa con fines de lucro o una organizacin social, que est generando
algn tipo de innovacin y empleos.
2. FORMULACIN DEL PROBLEMA
Para disear el plan de negocios descrito, se requiere investigar y
proponer una o varias

actividades

a desarrollar

a las empresas

emprendedoras a fin de generar los ingresos suficientes para convertirse

en una entidad autosuficiente. Con base en lo anterior, el problema de
investigacin

responde

a la pregunta:

Cmo

desarrollar

un plan

de negocios para convertir las empresas emprendedoras en una entidad

autosuficiente?
2.1.

Preguntas

de

investigacin
A

fin

de

dar

solucin

al

problema

planteado,

se

formulan

las

siguientes preguntas:
Preguntas primarias:

Qu

los ingresos necesarios para llevar a cabo sus operaciones?

Existe alguna idea emprendedora por parte de la fundacin que

sistema

utiliza

la

fundacin

no se haya podido concretar?

Preguntas secundarias:

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actualmente

para

percibir

Con qu frecuencia se desarrollan estas actividades y qu ganancia

producen?
Qu otra actividad o proyecto puede desarrollarse para proveer un

ingreso propio y estable a la fundacin?

Cules habilidades y fortalezas de los miembros de la fundacin

podran ser de utilidad para este proyecto?

Cules son las reas de mejora de la fundacin?
Cul es el promedio de gastos e ingresos mensuales de la fundacin

de los ltimos 12 meses?

Cul es el promedio de animales recibidos y dados en adopcin

mensualmente?
3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo General
Disear un plan de negocios innovador que le permita a las empresas
emprendedora el desarrollo de sus operaciones sin fines de lucro a partir
de ingresos propios, para el ao 2015.
3.2 Objetivos Especfcos
Identificar

el promedio

de

los gastos

mensuales

de la fundacin

durante los ltimos seis meses, con el fin de calcular el ingreso

mnimo mensual que debern generar las actividades a realizar para que
el plan de negocios sea rentable.
Realizar

un

poblacin

estudio

adulta

de

mercado

costarricense,

que

evidencie

residente

el

inters

de

la

en el rea metropolitana,

respecto a la adquisicin de productos y servicios para mascotas a fin de

determinar

el

mercado

meta

en

el

que

se

basar

el

plan

de

negocios.
Identificar actividades de carcter social que permitan dar a conocer a la
fundacin como medio de adquisicin de productos y servicios para
mascotas con

miras

atraer

posibles

generen ingresos para la organizacin.

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clientes

potenciales

que

4. MARCO TERICO
4.1.
Emprendeduri
smo
La base para disear un plan de negocios exitoso es sin lugar a dudas, el
espritu emprendedor de quien lo realice; sin embargo, el concepto en s
del emprendedurismo no es tan conocido.
Klapper et al (2007) define al emprendedurismo como las actividades
desarrolladas por un grupo o individuo, orientadas a iniciar actividades
econmicas en el sector formal, bajo una figura legal de negocio.
4.2. EMPRENDEDOR - EMPRESARIO:
El emprendedor se aprovecha de las situaciones de crisis y prospera en
ambientes de depresin anmica; no se queja, ni critica las acciones de otros ni
lanza opiniones sobre cualquier tema sin un aporte valioso para lograr sus
metas. Ve una solucin en cada problema y no un problema en cada solucin.
Un emprendedor es aqul capaz de convertir una idea en negocio, que
mantiene un ritmo constante de crecimiento y creacin, que hasta se podra
decir sin lmite.
La anterior definicin no debe confundirse con la de empresario, quien es el
que gerencia un negocio.
Existe una confusin generalizada en cuanto a entender como sinnimo de
capacidad emprendedora la capacidad empresarial. Sin duda, la capacidad
empresarial supone la presencia de rasgos emprendedores, pero no se agota
en ellos: se asocia a atributos o cualidades adicionales que son algo ms
difciles de encontrar en la poblacin. A raz de esta confusin, suele
identificarse todo acto emprendedor con una accin que persigue fines de
lucro.
Todo empresario es emprendedor, pero no todo emprendedor es empresario

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La actitud emprendedora no se limita a los individuos que buscan un beneficio

econmico por actividades comerciales. La encontramos en los centros de
investigacin, universidades y en aquellas entidades que obtienen de sus
investigaciones resultados, sean productos especficos, nuevos conocimientos
o procesos, que son susceptibles de ser transformados en negocios. Esta
actitud tambin se encuentra en los gestores de tecnologa quienes, sin ser los
creadores de las innovaciones ni, posiblemente, usuarios directos de tales
productos, logran la milagrosa transformacin de esas ideas en negocios.
La formacin de nuevos emprendedores debe ser una tarea permanente, no se
debe seguir formando profesionales para el empleo sino para el trabajo; debe
cambiarse el esquema de impartir conocimientos por el ensear a gerenciar el
conocimiento y, como complemento indispensable, manejar la informacin,
donde la actitud emprendedora es la meta formativa a lograr.
Es necesario afirmar que el emprendedor es una persona que percibe la
oportunidad que ofrece el mercado y ha tenido la motivacin, el impulso y la
habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de dicha oportunidad.
4.3.- CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR:
Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas
caractersticas esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar
sus objetivos: Valores, virtudes y actitudes.
VIRTUDES Y VALORES DEL EMPRENDEDOR
Honestidad
Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia

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ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR

Tener los objetivos claros en la vida.
Creer en el propio proyecto.
Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que sucedan.
Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestros
objetivos.
Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafos.
Disponer de gran energa
Saber que actuar con honestidad es beneficioso
Valorar la perseverancia y el esfuerzo
Valor de la educacin permanente
Comprometerse a trabajar con tica.
Comprometerse con los factores ambientales y sociales.
Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales.
Ser un buen comunicador.
Darle la pasin del amor a lo que se hace.
Ver al fracaso como el camino hacia el xito.
Adquirir conocimientos tcnicos.
Ser consciente de que el primer capital y el ms importante en un
emprendimiento es uno mismo.
4.4.- TIPOS DE EMPRENDEDOR

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 Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de

la organizacin.
Entrepreneur: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio
emprendimiento. No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca
est el emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un: emprendedor
econmico, social, tecnolgico, altruista, poltico.

4.5.- PROCESO EMPRENDEDOR:

El proceso del emprendedor puede comenzar de diferentes formas o maneras:
algunas veces al emprendedor se le ocurre una idea de negocios, luego busca
uno o ms socios y luego financiamiento. En otros casos, el emprendedor
descubre su vocacin y comienza a trabajar en la bsqueda de una idea.
Tambin puede ocurrir que el emprendedor tenga una buena idea, un equipo,
pero no consiga financiamiento.
Los 3 elementos importantes que se tienen que considerar al momento del
emprendimiento son:
1) la idea
2) el equipo emprendedor
3) el business plan (Plan de Negocios)
Sin estos tres elementos, nuestro camino podra ser infructuoso y complicado
hacia el emprendimiento, ya que se trata de tres pilares indispensables a la
hora de emprender.
Idea
Es importante recordar que para analizar que una idea sea buena antes de
llevar adelante el negocio, es indispensable realizar el Plan de Negocios. El Plan

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de Negocios nos ayudar a detectar con mayor o menor certeza si la idea es

viable, y si tiene oportunidad de ser rentable.
Trabajando en equipo conseguiremos mucho mejores resultados, a la vez que
una experiencia gratificante y con perspectivas de crecimiento.
Realizar este anlisis a conciencia de nuestra idea o negocio nos permitir
conocer mejor dnde estamos parados, y qu reas debemos reforzar, o dejar
de lado por su inviabilidad.
LO QUE NO ES IMPORTANTE:
Es esencial disponer de grandes infraestructuras: NO
Es inevitable disponer de grandes recursos: NO
Es importante tener una formacin tecnolgica de alto nivel: NO
Es necesario el apoyo de grandes expertos con medios muy costosos: NO
Es necesario llevar mucho tiempo buscando la innovacin: NO
LO QUE S ES IMPORTANTE:
Creer en la cultura del cambio y potenciarla
Saber asumir los riesgos
Estar alerta, buscar oportunidades
Trabajar en equipo dentro de la empresa, o fuera de ella, para propiciar el
cambio
Sentirse capaz de innovar
4.6.- PLAN DE NEGOCIOS:
Si bien la idea de un negocio suele surgir de manera espontnea, es
importante que antes de lanzarse ciegamente al desarrollo de un nuevo
emprendimiento, se haga un anlisis ordenado y lgico del negocio, de sus
riesgos, su viabilidad, posibles resultados, etc.
Beneficios de elaborar un plan de negocios:

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1.

permite determinar cules son las oportunidades del mercado ms

atractivas

2.

obliga a anticipar los escenarios futuros

3.

permite un uso ms racional de los recursos y del tiempo

4.

permite asignar responsabilidades y coordinar el trabajo de los

participantes

5.

permite evaluar estrategias alternativas para lograr los objetivos fijados

6.

funciona como un gran motivador

7.

es un parmetro para luego evaluar la gestin

8.

ayuda a organizar y depurar las ideas del emprendedor.

El Plan de Negocios es un instrumento elaborado con el fin de establecer las
metas de un negocio, las acciones que se llevarn a cabo para su
cumplimiento, y los recursos necesarios para desarrollar esas acciones.
No existe una nica estructura para los planes de negocios. Sin embargo,
normalmente debera cubrir lo siguiente:
1. Resumen Ejecutivo
Es un panorama global de todos los hechos ms relevantes que contiene el
proyecto.
Aunque el resumen ejecutivo se coloca antes del plan de negocio, se escribe
despus de tener todos los elementos que lo integran. No debe ocupar ms de
dos pginas.
2. Descripcin de la empresa
Nombre o razn social
Fecha de iniciacin de actividades
Ubicacin
Nombre de los propietarios o integrantes de la sociedad

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Personal ocupado
Breve historia del negocio, eventos de mayor importancia, logros del negocio y
antecedentes ms destacados, principalmente en ventas.
3. Descripcin del producto o servicio
Especificaciones del producto o servicio. Utilidades y usos.
Caractersticas tcnicas.
Diferenciacin con otros productos de la competencia. Ventajas y desventajas.
Derechos de propiedad, patentes y licencias si han sido registrados.
Describir el proceso de elaboracin: mquinas, herramientas, insumos,
embalaje, etc.
Proveedores.
4. Defnicin del negocio
La misin
Factores claves y ventaja competitiva.
Objetivos y estrategias
5. Anlisis de mercado
Segmento de mercado. Tamao. Tendencias.
Competencia.
6. Plan de Marketing
El producto.
El precio.

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Ubicacin y distribucin.
La comunicacin
7. La Organizacin
8. Informacin Econmica y Financiera
La inversin necesaria.
Proyeccin de ventas.
Anlisis de costos. Punto de Equilibrio.
Proyeccin de Resultados
Flujo de Fondos

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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R., Fernndez, C. y Batista, P. (2010). Metodologa de la

investigacin. (5a Ed.). Mxico, D. F.: McGraw-Hill Interamericana.

Ferr, J.M. y Ferr J. (1997). Los Estudios de Mercado. Madrid, Espaa:
Ediciones Daz de Santos, S.A.
Finch, B. (1997). 30 Minutos Para redactar el plan de negocios.
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Rodrguez, M (1996)

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