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ACTIVIDAD 3
ID:258156
1.
COMO
EXPLIQUE
LA
RELACIN
ORGANIZACIONAL
Y
EL
ORGANIZACIONES.
ENTRE
ESTRUCTURA
ENTORNO
DE
LAS
5. ENUNCIEN
LOS
FACTORES
QUE
AFECTAN
ESTRUCTURA Y LAS ORGANIZACIONES.
LA
Administracin general
Produccin y operacin
Marketing
Contabilidad y finanzas
Desarrollo humano Por otra parte, tambin se busca que las personas
se dediquen a actividades
en cada una de estas reas. Por lo que
se hace necesario lo que se conoce como especializacin de trabajo
es decir que la especializacin define el grado en que las actividades de
una organizacin se dividen en tareas.
Naturaleza de la tarea
Ubicacin de los trabajadores
Capacidad de delegacin
Grado de calificacin, motivacin y compromiso de los trabajadores
Grado de robotizacin o automatizacin de las actividades de la
organizacin.
DESCENTRALIZACION
LA
DIFERENCIA
ENTRE
LOS
DISEOS
DE
DEPARTAMENTALIZACIN TRADICIONALES Y LOS DISEOS DE
DEPARTAMENTALIZACIN MODERNOS.
8. EXPLIQUE
LOS
DIFERENTES
TIPOS
DE
DISEOS
DEPARTAMENTALIZACIN
TRADICIONALES
Y
MUESTRE
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNO DE ELLOS.
DE
LAS
Departamentalizacin funcional.
Es la estructura ms comn para la organizacin de las actividades de
las empresas y consiste en agrupar los cargos o puestos de trabajo en
departamentos por el criterio de funciones, competencias y recursos
similares.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
DE
DISEOS
DE
SUS
RESPECTIVAS
ESTRUCTURAS PLANAS
VENTAJAS
Facilitan la interaccin entre los directivos y los dems y
trabajadores en las organizaciones.
Son mucho ms flexibles y se adaptan ms rpidamente a los
cambios en el entorno externo e interno que las estructuras
piramidales.
Facilitan la delegacin de autoridad y la participacin en el proceso
de toma de decisiones.
El logro de los objetivos se puede compartir entre los directivos y los
dems trabajadores, al facilitarse la interaccin entre ellos.
permite la especializacin del trabajo, pero con mayor
enriquecimiento del cargo para los trabajadores.
DESVENTAJAS
Similar a las estructuras jerrquicas, por la especializacin del
trabajo en la que prima el inters de los objetivos de cada
departamento sobre los objetivos de la organizacin como sistema.
Aunque facilitan la coordinacin del trabajo por reas, similar a las
estructuras piramidales, dificultan la coordinacin entre ellas.
ESTRUCTURAS HORIZONTALES
Entiendo en este caso el proceso no como cada fase o etapa por las
actividades internacionales requeridas para desarrollar un proyecto desde
la generacin de la idea hasta la obtencin de resultados con la
participacin de equipos interdisciplinarios y transnacionales.
VENTAJAS
Requieren
cambios
significativos
en
la
cultura
organizacional, el diseo del trabajo, la filosofa de los
directivos y los sistemas de informacin.
Requieren una definicin muy clara de los proyectos y de
sus objetivos para una adecuada coordinacin de
actividades y la consecucin de dichos objetivos.
ESTRUCTURA POR REDES O MODULARES
El diseo de una estructura organizacional por redes es uno de los diseos ms
recientes en la formas de organizar el trabajo en las empresas i incluye el
concepto de coordinacin horizontal y actividad ms all de las fronteras de una
organizacin.
VENTAJAS
Permite a los organizadores centrarse en las actividades fundamentales en
las cuales tienen ventajas competitivas y contratar las actividades
complementarias para el desarrollo de su misin.
Estimula la creacin de redes entre compaas para que cada una realice
parte de un proceso del conjunto de una industria o sector.
Optimizan el uso de recursos y capacidades por parte de una compaa al
realizar lo que mejor sabe hacer y contratar las dems actividades
necesarias para el desarrollo y su misin.
DESVENTAJAS
Pueden generar desmotivacin entre las personas al considerar que en
cualquier momento la compaa puede contratar a otras compaas para
que realicen las actividades que las personas realizan.
Puede hacer que se pierda el control sobre parte de las actividades
necesarias para el desarrollo de la misin de la compaa.
Requiere una buena coordinacin para que las actividades contratadas
armonicen con las realizadas por la compaa y para que respondan a las
necesidades y expectativas de los clientes.
VENTAJAS
Las organizaciones no requieren de espacio fsico permanentes.
Optimiza las ventajas que ofrecen el uso de las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones para la actividad administrativa y de
negocios.
Permiten realizar un gran volumen de actividades comerciales sin
necesidades de encuentros fsicos entre las personas de las compaas y
los clientes.
As como no requiere espacio fsico para realizar las actividades de la
organizacin, esta se puede llevar a cabo en cualquier momento.
DESVENTAJAS
Requieren una excelente formacin en el uso de las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones para realizar negocios y actividades
administrativas.
Requieren altos grado de empoderamientos para las personas que trabajan
la compaa.
Requieren un cambio de cultura organizacional, tanto en las personas de la
organizacin como en la cultura del uso de las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones.
10. EXPLIQUE
LA DIFERENCIA
MECNICAS Y ORGNICAS}
ENTRE
ORGANIZACIONES