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Los 14 principios de Henry Fayol aplicados a la administracin:

1. Divisin del trabajo. Agrupar las actividades de la organizacin para lograr mayor productividad en la empresa. 2. 3. 4. Autoridad y responsabilidad. Derecho de dar rdenes. Disciplina. Es obediencia y respeto de los acuerdos establecidos en la empresa. Unidad de mando. Los empleados deben recibir rdenes solo de un superior

5. Unidad de direccin. Cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener un jefe y un plan. 6. Subordinacin del inters, individual al bien comn. Cuando hay diferencias entre ambos, la administracin debe conciliarlos. 7. Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de pago deben ser justos y permitir la satisfaccin mxima posibles al empleado y al patrn 8. Centralizacin. El grado en que se toma las decisiones en los niveles bajos de la organizacin. 9. Jerarqua o cadena de mando. Lnea de autoridad de la alta gerencia a los niveles ms bajos. 10. Orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. 11. Equidad. Es el resultado de la combinacin de la benevolencia y justicia. 12. Estabilidad de personal. 13. Iniciativa. La iniciativa aumentar el compromiso de los empleados en la empresa. 14. Espritu de grupo.

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