ESTRATEGIA DE INVENTARIO

Captulo 8: Pronstico de los requerimientos de la cadena de

suministros. - Debido a la planeacin y control en la logstica, se requieren
estimados precisos en cuanto a lo que se va a necesitar y manejar en un futuro
(mayormente mediano y/o largo plazo), para lo cual es necesario identificar el
tipo de recurso que manejamos y el modo de operacin de la empresa, as
podremos aplicar un mtodo cualitativo, de proyeccin histrica o causal para
realizar un pronstico. Mayormente la variable a utilizar es el factor tiempo, por
lo cual el responsable de logstica puede usar tcnicas tales como la nivelacin
o ajuste exponencial y la descomposicin clsica en series de tiempo; pero si
deseamos un anlisis ms exacto podemos incluir variables que tengan
relacin con la demanda, esto lo podemos ver en el anlisis de regresin
mltiple; cabe recalcar que para cada resultado obtenido debemos de
calcularle su error respectivo. Ahora, no todo puede ser pronosticado, por lo
cual cuando se presentan este tipo de casos con demasiado margen de error
en su clculo; es recomendable flexibilizar los procesos de la cadena de
suministros, lo cual nos permitir una rpida respuesta.
Captulo 9: Decisiones sobre polticas de inventarios. En la empresa u
organizacin es necesario tener una buena poltica de inventario, pues esta nos
producir mayor ganancia o prdida, dependiendo del manejo y/o uso de la
misma. As tambin, debemos de saber que en el manejo de inventarios
tambin se presenta la filosofa just-in-time la cual nos permite prescindir de la
misma. En primer lugar, debemos de identificar la naturaleza de nuestro
inventario a manejar y si la disponibilidad de un producto o no es compensable
con los costos que nos generara el stock o la ausencia del mismo. Una vez
identificado debemos de definir el tipo de control a realizar para dicho
inventario si ser por incremento (push), es decir por exceso; o por demanda
(pull), cuando solo se hacen requerimientos dependiendo de la demanda
existente.
Captulo 10: Decisiones de programacin de compras y de suministros.
La coordinacin entre los diferentes eslabones en la cadena de suministro es
importante, pues no se trata de optimizar uno perjudicando a los otros, sino de
llegar a una coordinacin en la que funcionen ptimamente. En cuanto a la
programacin, debe de estar diseada para poder satisfacer los requerimientos
del inventario ya sea para la filosofa por la cual se haya optado, en la cual
debe estar sealada el momento en que debe estar disponible, as como su
cantidad.
La compra de suministros consiste en la adquisicin de materias primas,
suministros y componentes para la organizacin, esto es importante pues
representa de un 40% a 60% del valor de la venta final; las cantidades
adquiridas as como el momento en que se realizan, afectan a los precios que
se pagan.