Administracin Estratgica

Wheelen y Junger (2007):1 definen la Administracin Estratgica como el Conjunto de

decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una
organizacin. Incluye el anlisis factores ambientales (tanto internos como externos), la
formulacin, implementacin, evaluacin y control de la estrategia. Por lo tanto el estudio
de la administracin estratgica involucra temas como planificacin estratgica, anlisis
ambiental y anlisis de la industria.
Fred R. David (2003)2, define Administracin estratgica como El arte y la ciencia de
formular, implantar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la
organizacin alcanzar sus objetivos.
Johnson y Sholes, citados por Luna Gonzales 2014 3; definen Administracin estratgica
como Aquella que incluye el anlisis estratgico, en el que el estratega intenta
comprender la situacin estratgica de la organizacin; la eleccin de la estrategia tiene
que ver con el planteamiento de las posibles acciones a emprender, su valoracin y
eleccin entre ellas, y la implantacin que ocupa tanto de planificacin de cmo poner en
prctica la estrategia elegida, as como de dirigir los cambios necesarios.
Thompson y Strickland, citados por Luna Gonzales 20144; definen Administracin
estratgica como Desarrollar un concepto de negocio y plantear una misin y una visin
de hacia donde se necesitar dirigir la empresa, transformar la misin en objetivos en
objetivos especficos, elaborar una estrategia, implantar y poner en practica la estrategia,
adems revisar la situacin e iniciar ajustes correctivos.
Torres Hernandez (2014)5, define Administracin Estratgica como Un proceso que
explora y crea oportunidades nuevas y diferentes para el futuro de las organizaciones,
basado en la planeacin, en la implantacin y ejecucin de lo planeado y, en la evaluacin

1 Wheelen y Junger; (2007). Administracin estratgica y poltica de negocios, dcima edicin.

Estudio de la Administracin estratgica; p.3. Edo. De Mxico, Mxico. Pearson Educacin de
Mxico S.A. de C.V. Extrado el 10/02/2016 desde: https://books.google.com.mx/books?
id=UyYks_L0Wr8C&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false
2 Fred R. David. (2003). Conceptos de Administracin estratgica, novena edicin. Edo. De
Mxico, Mxico. Pearson Educacin Mexico S.A. de C.V. Extrado el 10/02/2016 desde:
https://books.google.com.mx/books?id=kpjH4TukDQC&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=true
3 Luna Gonzales, A. (2014). Administracin estratgica. Significado de la Administracin
Estratgica. P. 74. Mxico D.F., Mxico. Grupo editorial Patria. Extrado el 10/02/2016 desde:
https://books.google.com.mx/books?
id=HPHhBAAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=ADMINISTRACION+ESTRATEGICA&hl=es419&sa=X&ved=0ahUKEwjU9sy-sO7KAhXEdT4KHc22CIoQ6AEINzAF#v=onepage&q&f=true
4 Luna Gonzales; A. (2014). Op Cit.

de resultados con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a crecimiento,

desarrollo, consolidacin y cesacin o desaparicin.

Tipos de Administracin
Administracin de Negocios: se refiere a los principios y tcnicas administrativas
aplicables en las actividades de carcter mercantil y en general a esa numerosa variedad
de transacciones en asuntos comerciales.
Administracin de Empresas: se refiere al conjunto de principios y tcnicas
administrativas aplicables tanto a la organizacin como a los procesos operativos en las
empresas de toda clase: industriales, ganaderas, agrcolas de servicios, etc.
Administracin Pblica: se refiere tanto al aparato del Estado, es decir, al ente Estado
como a los dems entes departamentales, municipales y del sector descentralizado.
Tambin denota el conjunto de procesos y operaciones administrativos del sector pblico
y frecuentemente, con esta denominacin nos referimos al conjunto de funcionarios que
trabajan en las instituciones oficiales.
La Administracin Internacional: Se centra en la operacin de empresas
internacionales en pases extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con
el flujo de personas, mercancas y dinero con el propsito final de administrar mejor en
situaciones.
La Administracin Comparativa: Se define como el estudio y el anlisis de la
administracin en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas
obtienen resultados diferentes en diversos pases. La administracin es un elemento
importante para el crecimiento econmico y el mejoramiento de la productividad.
La Administracin Por Objetivos: Se practica en todo el mundo. Las definiciones y
aplicaciones de la administracin por objetivos varan ampliamente y, por consiguiente
es importante destacar los conceptos desarrollados por lo tanto se puede definir como un
sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas
fundamentales de manera sistemtica , dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y
eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
Administracin Municipal: la que compete a los municipios.
Administracin Militar: conjunto de rganos y procesos destinados a la organizacin y
funcionamiento del ejrcito.

5 Torres Hernandez, Z. (2014). Administracin Estratgica. Mxico D.F., Mxico. Grupo Editorial
Patria. Extraido el 10/02/2016 desde: https://books.google.com.mx/books?
id=NNThBAAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=ADMINISTRACION+ESTRATEGICA&hl=es419&sa=X&ved=0ahUKEwjU9sy-sO7KAhXEdT4KHc22CIoQ6AEIRjAI#v=onepage&q&f=false

Administracin de Justicia: conjunto de rganos y procesos mediante los cuales se

ejerce la accin de los tribunales y jueces.
Podra seguirse en una enumeracin interminable de denominaciones de este tipo
como Administracin
hospitalaria,
Administracin
escolar, Administracin
universitaria, etc.
Fuente:
Blog
Acadmica

Fundacin
http://www.academica.mx/blogs/tipos-administraci%C3%B3n

Carlos

Slim:

Comercio Exterior
Ballesteros Romn (2001)6, define bsicamente el Comercio Exterior como Aquella
actividad econmica basada en los intercambios de bienes, capitales y servicios que lleva
a cabo un determinado pas con el resto de los pases del mundo, regulado por normas
internacionales o acuerdos bilaterales.
Gonzales, Martnez y Otero (2014)7, definen al Comercio Exterior como Aquel que se
desarrolla entre un pas determinado y el resto de los pases del mundo. Por lo tanto, es
una parte del comercio mundial.
El concepto de territorio aduanero es el que define y determina si una operacin forma
parte del comercio interior o exterior de un pas o rea de integracin econmica. Se
define:
- Comercio nacional o interior: Tiene lugar dentro de un territorio aduanero.
- Comercio exterior: Compraventa entre dos territorios aduaneros.
- Comercio internacional: Compraventas entre todos los pases del mundo.
El comercio exterior es el intercambio de bienes o servicios existente entre dos o ms
naciones con el propsito de que cada uno pueda satisfacer sus necesidades de mercado
tanto internas como externas. Est regulado por normas, tratados, acuerdos, y convenios
internacionales entre los pases para simplificar sus procesos y busca cubrir la demanda
interna que no pueda ser atendida por la produccin nacional. Fuente: Revista
electrnica "De Gerencia"8

6 Ballesteros Romn, A. (2001). Comercio Exterior, teora y prctica. Los intercambios

internacionales, p. 11. Murcia, Espaa. Servicio de Publicaciones de la Universidad de Murcia.
7 Gonzales Lpez, I; Martinez Senra, A; Otero Neira, C; Gonzales Vasquz, E. (2014). Gestin del
Comercio exterior de la empresa, tercera edicin. Aspectos bsicos del comercio internacional,
p.22. Madrid, Espaa. ESIC EDITORIAL.
8 Web de Comercio y Aduanas:
http://www.comercioyaduanas.com.mx/comercioexterior/comercioexterioryaduanas/116-que-escomercio-exterior

Emprendedor y Empresario
Segn la RAE, el empresario es Titular propietario o directivo de una industria, negocio o
empresa.
Iborra, Das, Dolz y Ferrer (2014)9, definen al Emprendedor de la siguiente manera: Ni
todos los empresarios son emprendedores, ni todos los emprendedores son empresarios.
Las caractersticas que definen al emprendedor son su iniciativa, creatividad y visin para
hacer las cosas. As, cuando dichas caractersticas se le aplican a la creacin de una
empresa, el emprendedor acta como empresario y podemos denominarlo empresario
emprendedor
Sala Parres (2015)10, define al empresario como El titular de una empresa, es decir,
aquella persona propietaria de una empresa, bien por que la ha creado o la ha
heredado Todas aquellas personas que tienen una empresa son empresarios.
Para ser buen empresario la persona tiene que tener unas cualidades innatas, como:
Capacidad de trabajo y esfuerzo, Capacidad de asumir riesgos, Capacidad de reaccin
frente a las adversidades, Capacidad para tomar decisiones, Capacidad para solucionar
problemas.
Adems el empresario tiene aptitudes adquiridas o aprendidas: Formacin en todas las
reas de la empresa, Formacin para saber dirigir un equipo de personas.
Sala Parres (2015), define a los emprendedores como Personas creativas, imaginativas,
con predeterminacin, con la mente llena de ideas, de proyectos, pero proyectos
originales, con ganas de llevar a cabo esos proyectos y con decisin de ejecutarlos
aunque sean complicados. Se debe considerar que el emprendedor no siempre tiene
ideas enfocadas a la empresa.
Para ser un buen emprendedor la persona debe tener cualidades innatas: Capacidad de
detectar oportunidades, Son creativos e imaginativos, Son optimistas, Son constantes y
tenaces.

9 Iborra, M; Das, A; Dolz, C; Ferrer, C. (2014). Fundamentos de direccin de empresas, conceptos

y habilidades directivas, Segunda Edicin. La evolucin de la empresa, p. 122. Madrid, Espaa.
Ediciones Paraninfo S.A. Extrado el 10/02/2016 desde: https://books.google.com.mx/books?
id=X9v7CAAAQBAJ&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false
10 Guillermo Salas Parres. (2015). Gestin de un pequeo comercio. Empresa, Empresario y
Emprendedor, pp. 13- 15. Adrid, Espaa. Editex Editorial. Extrado el 10/02/2016 desde:
https://books.google.com.mx/books?id=b7JCQAAQBAJ&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false