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HUANCAVELICA - LIRCAY

ONTROLABLES Y NO CONTROL
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
HUANCAVELICA

COSTOS DE PRODUCCION
MINERA
DOCENTE: JUAN CESINARDO BENITES
INTEGRANTES:
LIMA ANCCASI, Luis
QUISPE ALVAREZ, Dennis
QUISPE CURO, Ral
QUISPE AHUINCOPA, Ruht
POMA YAURI, Jos
RAMOS TICONA, profe

COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES


COSTO
Se define costo como la medicin en trminos monetarios de la
utilizacin de recursos para un propsito determinado.
La Contabilidad define un Costo como una reduccin en el valor de un
Activo, con el propsito de asegurar beneficio o ganancia.

CONTROLABLES

Son aquellos que pueden ser cambiados, manipulados y controlados


por el administrador del punto de venta en el corto plazo.
Generalmente los costos variables son controlables, pero tambin
algunos costos fijos.

COSTOS NO CONTROLABLES
Son aquellos que NO pueden ser cambiados, manipulados ni
controlados por el administrador del punto de venta en el corto plazo.
Generalmente los cargos fijos son NO controlables.
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES
Todos los costos son controlables en algn nivel de la empresa. Slo
en niveles bajos de la direccin algunos cosos pueden considerarse
no controlables. La alta gerencia tiene el poder para controlar
cualquier costo cuando sea necesario. Un costo se considera
controlable en un nivel particular de la gerencia si ese nivel tiene el
poder para autorizarlo. Por ejemplo, un gasto de promocin ser
controlable por el gerente de ventas si ste tiene el poder para
autorizar la cantidad y el tipo de promocin que se les dar a los
clientes.

TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE


TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO
Costos controlables: Estos tipos de costos, son aquellos sobre los
cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para
realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas
en las diferentes zonas son controlables por el director general de
ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc. Es
importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son
controlables en uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente

que a medida que se asciende a niveles altos de la organizacin, los


costos son ms controlables. Es decir, la mayora de los costos no son
controlables en niveles inferiores. Los costos controlables no son
necesariamente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo
del director de produccin es directo con respecto a su rea pero no
controlable por l. Estos costos son el fundamento para disear
contabilidad por reas de responsabilidad o cualquier otro sistema de
control administrativo.
Son aquellos sobre los cuales pueden ejercer influencias directas en
los gerentes durante un determinado periodo de tiempo.
b. Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene
autoridad sobre los costos en que se incurre; tal caso de la
depreciacin del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue
una decisin tomada por la alta gerencia.

Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los


gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los
apoderados tienen la autoridad de adquisicin y uso, el costo puede
considerarse controlable por ellos.
Son aquellos costos que no estn directamente administrados por un
determinado nivel de la autoridad gerencial.
Costos Controlables y no controlables
Fabricacin de un producto
Los costos controlables en la fabricacin de un producto, segn la
norma que tenga, no podra aumentarse en su indicador unitario, slo
en el total de unidades a producir, mantenindose el consumo
unitario por producto el cual puede ser perfectamente de control por
el responsable del rea, para que esto no superen lo normado.
Los costos controlables deben incluir cualquier costo que se ve
influenciado por las decisiones y las acciones de un administrador. Por
ejemplo, los costos del sistema de informacin de rdenes por correo,
si bien son incontrolables para el supervisor de rdenes por correo,
son controlables por el administrador a cargo de los sistemas de
informacin.
En cierto sentido, el trmino "controlable" est mal empleado porque
ningn costo est por completo bajo el control de un administrador.
Sin embargo, el trmino es ampliamente usado para referirse a
cualquier costo que se ve afectado por las decisiones del
administrador, aun si no lo "controla" en su totalidad. En
consecuencia, el costo de operar el sistema de informacin de
rdenes por correo se puede ver afectado por fallas en el equipo o en

el software que no estn del todo pero s en parte bajo el control del
administrador de sistemas de informacin, quien se considera como
el responsable de todos los costos del sistema de informacin, aun los
costos del tiempo en que permanece sin operar.
La distincin entre los costos controlables y los incontrolables cumple
con un propsito informativo. Los costos que son por completo
incontrolables no nos dicen nada respecto a las decisiones y acciones
del administrador porque, por definicin, nada que haga el
administrador afectar tales costos. Tales costos deben ser ignorados
al evaluar el desempeo del administrador del rea o centro de
responsabilidad. Por el contrario, el reporte de los costos controlables
proporciona evidencia del desempeo del administrador.
Ejemplos
El valor del arrendamiento a pagar es un costo no controlable, pues
dependen del dueo del inmueble.
El Costo de depreciacin de la maquinaria para el supervisor de
produccin.
La depreciacin de los equipos de produccin (costo) no es
controlable por parte del jefe del departamento de produccin, pues
el nivel o monto de esta est determinada por las polticas de la alta
direccin o administracin de la compaa.