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LOS ORGANIGRAMAS
LOS ORGANIGRAMAS
INTRODUCCIN
Para las empresas es indispensable
OBJETIVOS
Objetivo General:
NIVELES ORGANIZACIONALES
En toda organizacin se establece una divisin del trabajo que permite alcanzar
los objetivos.
Como ninguna persona es fsica ni psicolgicamente capaz de desempear todas
las operaciones que componen a la mayora de las complejas actividades, la
divisin de trabajo crea actividades simplificadas que pueden aprenderse y
completarse con relativa rapidez. Adems genera una gama de trabajos,
permitiendo a la gente escoger o ser asignada a posiciones que concuerden con
sus talentos e inters.
Existen dos divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y
la vertical, que genera una estructura jerrquica segn las responsabilidades de
decisin.
A sta se la denomina pirmide organizacional, y cuyos niveles son:
Nivel superior o estratgico:
El nivel estratgico, corresponde a lo ms elevado de la empresa y est
compuesto de los directivos, propietarios, accionistas y los altos ejecutivos.
Elabora las polticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo
en que la organizacin ha de interactuar con otras entidades. Se toman decisiones
que afectan a toda la organizacin. En este nivel se encuentran el presidente,
el directorio, el gerente general, etctera.
El nivel estratgico, corresponde a lo ms elevado de la empresa y est
compuesto de los directivos, propietarios, accionistas y los altos ejecutivos.
Nivel medio o tctico:
Es tambin denominado mediador o gerencial y se encarga de elegir y captar los
recursos necesarios, as como de distribuir y colocar los productos de la empresa
en los diversos segmentos de mercado.
QU ES UN ORGANIGRAMA?
Organigrama (rgano = rgano u organismo + grama = grfico) es la grfica que
representa la organizacin de una empresa, o sea, su estructura organizacional.
Es la grfica estadstica, esto es, corresponde a la radiografa de la empresa
y muestra su esqueleto y su constitucin interna, pero no su funcionamiento ni su
dinmica. Tambin son herramientas necesarias para llevar a cabo una
organizacin racional.
Incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que
las
dirigen,
hacen
un
esquema
sobre
las
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SIMBOLOGA
Entegramas: representacin grfica de cada unidad orgnica de la estructura
formal. Se refiere a cada uno de los rectngulos que componen la grfica y su
inscripcin. Se recomienda que todos los entegramas tengan la misma medida.
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TIPOS DE ORGANIGRAMAS
14
para
la
implementacin,
seguimiento
actualizacin
de
todos
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Horizontales
Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo
izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que
las relaciones entre las unidades se estructuran por lneas dispuestas
horizontalmente.
Mixtos
Utilizan combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de
graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
nmero de unidades en la base.
De bloque
Son una variante de los verticales, pero tienen la particularidad de integrar un
mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, en poco
espacio permiten que aparezcan unidades ubicadas en varios niveles jerrquicos.
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las
empresas,
juicio
del
experto
[2].
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por
las
decisiones
tomadas.
Adems,
de
contar
con
un
administrador
para
cada
caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.
Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a
subalternos
la
capacidad
de
supervisin
de
cada
actividad.
buscar
el
beneficio
sobre
la
mayora.
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superior
directo
se
debe
respetar
la
autoridad
de
cada
nivel.
la
empresa
deben
ser
compartidos
por
todos
los
trabajadores.
11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones
justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus
subalternos.
12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para
un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable
permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad
en
su
puesto.
13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes,
dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos
procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se
cometern
errores.
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CONCLUSIN
Para concluir podemos
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BIBLIOGRAFA
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[3] http://www.monografias.com/trabajos22/el-organigrama-empresarial/el-organigramaempresarial.shtml