Planeacin Estratgica en las PyMes.

En este video que lleva por nombre el ttulo de este texto se hablo acerca de la
planeacin estratgica en pymes, se inici el video definiendo que es la
planeacin estratgica que se defini como una herramienta que utiliza el
proceso de administracin que permite una capacidad de direccin.

La planeacin estratgica:

Es un refuerzo sistemtico formal para establecer objetivos, metas y

estrategias que logren el cumplimiento de la visin y la misin de la
organizacin.
Considera las fuerzas y debilidades de las empresas asi como las
oportunidades y amenazas que existan en el entorno del negocio.
Permite a una empresa establecerse dentro de un mercado y mejorar su
competitividad.

Puntos fundamentales del plan estratgico

Misin:
- Propsito de la organizacin
- Distinta a los dems
- Es la razn de ser
Visin:
- Seala el rumbo y direccin
- Da orientacin y sentidos estratgicos a las decisiones, planes,
programacin, proyectos y acciones.
Valores:
- Cualidades y virtudes que son compartidas entre los miembros de la
organizacin y se desean mantener
- Ejemplos: satisfaccin del cliente, fiabilidad del producto,
optimizacin en tiempo de entrega.
Objetivos:
- Fines en lo que se dirige los recursos y los esfuerzos para cumplir con
la misin de la organizacin orientada hacia la visin.
- Deben de ser medibles y tener un plazo de concrecin
Anlisis de situacin actual (FODA):
- Herramienta para determinar los factores que pueden favorecer y
obstaculizar el logro de los objetivos organizacionales.
- FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.
Estrategias:
- Define el plan de accin para asignar recursos, con el fin de ganar
una ventaja competitiva y lograr un objetivo.
- Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado
Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de
una organizacin y competitiva; debe ser factible y apropiada.
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja
competitiva; debera ser nica y sostenible en el tiempo.

Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones

cambiantes.
Estructura organizacional:
- Definicin de reas y responsabilidades de la organizacin requerida
para llevar a cabo las estrategias
- Gerente general subgerente- unidad tcnica A-C
- En una estructura horizontal sin jerarquas: es incluyente, toda la
organizacin marcha al mismo paso con un mismo objetivo.
- Hay dos tipos de jerarquas: puestos y roles.
Presupuesto:
- Plan integrador y coordinado que determina los lmites a que deben
de ajustarse los gastos, que fondos son necesarios y cuales medios
se pueden usar para obtenerlos.
Comunicacin al cliente:
- La organizacin debe determinar una comunicacin eficaz con los
clientes relativas a:
La informacin sobre el producto
Las consultas, los contactos o atencin de pedidos
La retroalimentacin del cliente
Medios vlidos para realizarla
Por qu fracasan las planificaciones estratgicas?
- Recoleccin inapropiada de informacin
- No se ha entendido la naturaleza del problema
- Sobrestimacin de recursos y habilidades
- No seguir los planes.