Estados Financieros

Los estados financieros o estados contables los podemos definir como un

registro formal de las actividades financieras de una empresa, persona o
entidad.
En el caso de una empresa, los estados financieros bsicos son toda la
informacin financiera pertinente, presentada de una manera estructurada
y en una forma fcil de entender. Por lo general incluyen cuatro estados
financieros bsicos, acompaados de una explicacin y anlisis.

Diferencia entre Costo y Gasto

El costo hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para
producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de
obra.
El gasto, en cambio, es el conjunto de erogaciones destinadas a la
distribucin o venta del producto, y a la administracin.
Se detalla aqu una gran diferencia: El costo es la erogacin en que se
incurre para fabricar un producto. El gasto es la erogacin en que se incurre
para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la gestin,
comercializacin y venta de los productos, para operar la empresa o
negocio.

Stakeholder
El trmino agrupa a trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y
proveedores, entre muchos otros actores clave que se ven afectados por las
decisiones de una empresa. Generar confianza con estos es fundamental
para el desarrollo de una organizacin.

Toma de decisiones gerenciales

La toma de decisiones es el proceso de eleccin entre dos alternativas ms
con el fin de alcanzar los objetivos de las empresas. Para ello, en el entorno
de produccin, los gerentes necesitan informacin oportuna, precisa y
relevante sobre los procesos de produccin fsica y los costos asociados.
Sistemas de gestin de costos proporcionan esta informacin, permitiendo a
los administradores para pronosticar el cabo financiera llegado para cada
posible curso de accin.

Planificacin de gestin, control y evaluacin interna de

rendimiento
La planificacin es el proceso de seleccin de objetivos para la organizacin
y la identificacin de los medios para lograr estos objetivos .El plan se
presenta en forma de un presupuesto, que muestra tanto la produccin
fsica y el rendimiento financiero (ingresos y gastos). Este plan proporciona
la base para la evaluacin del desempeo en curso de la organizacin. Los
presupuestos pueden ser preparados de corto alcance o de los marcos de
tiempo de largo alcance.
El control es el proceso de aplicacin de una decisin de gestin y el uso de
retroalimentacin para lograr el objetivo deseado. La respuesta se basa en
el estandar establecido por el presupuesto: diferencias entre el rendimiento
previsto y real se identifican para dirigir a dirigir la atencin gerencial (y
cualquier accin correctiva) apropiadamente. El rendimiento de los gestores
individuales se puede evaluar de esta manera.
Contabilidad ayuda a los administradores en otro aspecto: la informacin
contable tiene el potencial de reducir la incertidumbre. Mediante el
establecimiento de lmites en el sobre el futuro desempeo financiero de la
organizacin, los gerentes son capaces de identificar y tratar al menos
algunos de los riesgos que enfrenta la organizacin.