EMPRENDIMIENTO

UNIVERSIDAD SAN GREGORIO DE

PORTOVIEJO
EMPRENDIMIENTO
TRABAJO INDIVIDUAL

CORAIMA VIVIANA ROMERO PIN

8TO B
PRIMER PARCIAL

TIPOS DE EMPRENDEDORES
A la hora de desarrollar esta tipologa de la personalidad del emprendedor
hemos tenido en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias
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para emprender con xito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la
aventura, y, por ltimo, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le
da solucin.
Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de
xito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la
mayora cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes:

gran capacidad para asumir riesgos,

tolerancia a la frustracin,
pasin por todo lo que hacen,
intuicin y
flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno

Hay muchas definiciones de lo que es un emprendedor, nosotros vamos a

tomar como referencia la siguiente: Un emprendedor es aquella persona capaz
de identificar una oportunidad de negocio y llevarla a cabo de una manera
productiva. Invirtiendo su propio dinero, tiempo y conocimientos.
Una vez tenemos clara la definicin de emprendedores cabe preguntarse lo
siguiente: Cuntos tipos de emprendedores existen? Aunque hay divisin de
opiniones respecto a esta cuestin clsicamente se diferencian ocho tipos de
emprendedores.
EMPRENDEDORES POR EXPERIENCIA
Los emprendedores por experiencia tienen diferentes actitudes, algunos son
dinmicos, innovadores y saben tomar riesgos; en otros casos algunos toman
demasiados riesgos, no son cautelosos y no se educan; tambin hay otros
emprendedores que son demasiado cautelosos, no son innovadores y toman
pocos riesgos. Por lo general los emprendedores por experiencia que saben
tomar riesgos, son innovadores, dinmicos y buscan aprender de su error
sern los que tendrn mayores oportunidades de xito.
LOS EMPRENDEDORES INFORMALES
Son emprendedores que estn comenzando a emprender, no tiene experiencia
en negocios y tal vez ni siquiera se consideran as mismos como
emprendedores.
Como no tienen ninguna experiencia en negocios, son emprendedores sin un
plan de negocios definido, solo posee una idea o concepto de negocio.
Comienzan su emprendimiento con sus propios recursos financieros, por ende
su capital es muy reducido. Es posible que utilicen las 3 F para conseguir
fondos:

familia
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amigos
tontos

La mayora de los emprendedores informales son desempleados, amas de

casa o empleados con necesidad de ganar ms dinero, que estn buscando
una fuente de ingreso adicional y terminar con negocios informales.
Por su falta de planeacin y de experiencia estos emprendedores fracasan en
sus negocios o el emprendimiento tiene pocos poca duracin por que
encuentran un mejor empleo. En algunos casos, saltan de idea de negocio en
idea de negocio sin concretar nunca nada. Pocas veces aterriza una idea de
negocio y cambian de negocio porque el anterior no funciono.
EMPRENDEDORES FORMALES
Son emprendedores con experiencia siendo emprendedores, saben como
desarrollar planes de negocios y llevarlos a cabo. Como cuentan con
experiencia, tienen varios xitos, contactos y saben donde encontrar
financiamiento.
Ellos han descubierto su propia frmula y saben las fortalezas y debilidades de
sus ideas de negocio. Tienen la capacidad de aterrizar esa idea y darle forma
para crear negocios exitosos.
EMPRENDEDORES POR ENTORNO
Este tipo de emprendedor es influenciado por su entorno empresarial, el tipo de
educacin que recibi, experiencia laboral y conocimiento sobre un mercado.
EMPRENDEDORES INVERSORES
Son emprendedores con capital, pero sin idea de negocio, buscan otros
emprendedores que tengan algn plan de negocio para invertir en ese plan de
negocio. Ellos conocen como juzgar una idea, un plan de negocio y
principalmente a las personas. La principal razn, por la cual un
emprendimiento falla es por culpa del emprendedor, porque no sabe
implementar su idea o aterrizar el plan de negocio.
EMPRENDEDOR EMPRESARIAL
Es un emprendedor formal, generalmente desarrollan negocios en el mercado
tradicional de bienes, servicios o productos. Se sienten cmodos con los tipos
de negocios que conocen y son tradicionales. Son cautelosos y prefieren no
tomar riesgos, por esos utilizan modelos tradicionales de negocio.
Por lo general, este tipo de emprendedor requiere financiamiento o una gran
cantidad de capital para iniciar. Conocen su mercado y saben cuando
encontraron una mina de oro. Son expertos en administrar inventario, redes de
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contacto y proveedores; tambin saben sobre canales de distribucin o
atencin al cliente. Buscan siempre empresas donde hay poca competencia,
tienen ventaja sobre la competencia o tienen control sobre el mercado.
EMPRENDEDORES INNOVADORES
Este tipo de emprendedor normalmente nace de ambientes universitario o
centros de investigacin, y son influenciado o reciben soporte de los
denominados Parques Tecnolgicos como Silicon Valley.
Por lo general la innovacin tiene un poco de riesgo (o mucho), porque el
modelo de negocio depende mucho de un producto innovador, que permite
crear un mercado nuevo o sustituir un mercado existente. Este tipo de
emprendedor usualmente es tecnolgico pero no es exclusivo de este rubro.
Pueden ser emprendedores de reas como medicina, equipos mdicos,
terapias, automviles, industria, etc.
Una caracterstica usual en este tipo de emprendimientos, es la necesidad de
hacer sociedades conjuntas con emprendedores empresariales que tienen
control o dominio sobre el mercado para as asegurar su penetracin y
distribucin.
INTRA EMPRENDEDORES
Este tipo de emprendedor se desarrolla dentro de las organizaciones o
empresas, son estas las que motivan ese tipo de cultura de emprendimiento
dentro de su ambiente laboral, motivando el desarrollo de nuevos proyectos
para la empresa, para buscar principalmente innovacin en los productos,
servicios o mejorar los procesos existentes dentro de la organizacin.
Este tipo de cultura dentro de una organizacin requiere motivacin, ambiente
laboral no tradicional e incentivos tanto psicolgicos como monetarios
INTER EMPRENDEDOR
Se le dice a las personas que estn dentro de un empresa por varios aos,
consiguen toda la experiencia, los contactos y conocimientos para luego
renunciar y deciden desarrollar su propia empresa del mismo tipo con la
experiencia y conocimiento adquirido. La mayora de los emprendedores
provienen de este tipo. Por ejemplo, he conocido muchos publicistas,
diseadores grficos, corredores de bienes races o de seguros que hacen
esto.
EMPRENDEDORES POR NECESIDAD
Hay emprendedores que se ven obligados a emprender, son las circunstancias
de no tener empleo o haber sido despedido que los hacen crear un negocio sin

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intencin. En algunos casos no estn satisfechos por sus ingresos econmicos
y se ven obligados a crear un negocio.
Son personas creativas e intuitivas por naturaleza, y la necesidad les da una
nueva perspectiva sobre su vida profesional y les da la capacidad de
percatarse de oportunidades de negocio que antes no vean. Lastimosamente,
por lo general sus negocios no aterrizan y cuando encuentran una oportunidad
de volver a ser empleados la toman sin vacilar.
EMPRENDEDORES POR AZAR
Suelen toparse con el negocio por azar no es algo planificado, pero esto no
quiere decir que no tengan una idea o concepto de negocio. Normalmente
surgen en mercados nuevos pero con altas probabilidades de crecimiento.
Pueden adaptarse rpidamente y aprovechan el momento, a menudo tambin
son emprendedores por necesidad.
EMPRENDEDORES POR ACTIVIDAD
Aqu clasificamos a los emprendedores por la actividad que van a desarrollar,
muy similares a los emprendedores por entorno pero ms especfico.
EMPRENDEDORES COMERCIALES
Son aquellos emprendedores que su experiencia se encuentra en vender
productos de terceros. Tales como supermercados, tiendas de ropa, farmacias,
libreras, etc. Suelen ser emprendedores con modelos tradicionales de negocio,
por ello toman poco riesgos.
EMPRENDEDORES DE SERVICIOS
A diferencia de los emprendedores comerciales, estos ofrecen servicios tales
como salones de belleza, gimnasios, centro de masajes, alquiler de pelculas
etc. En la mayora de los casos se requiere un lugar para realizar el negocio.
EMPRENDEDORES PROFESIONALES
Es parecido al emprendedor de servicios, pero ofrece servicios especializados
como fotografa, diseo, plomera, abogaca, etc. En algunos casos no tiene
oficina o lugar comercial, y usualmente son emprendedores que ofrecen su
servicio a empresas.
EMPRENDEDORES SOCIALES
Son aquellos que desarrollan actividades sociales buscando mejorar la calidad
de vida de las persona con escasos recursos o con alguna necesidad,
problema especfico, causa social, etc. Generando organizaciones sin fines de
lucro u organizaciones no gubernamentales. Por lo general este tipo de

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emprendedor tiene el apoyo de empresario o de la alta sociedad, por que son
familiares o personas cercanas.
EMPRENDEDORES TECNOLGICOS
La mejor clasificacin para empresas o emprendimientos que tienen que ver
exclusivamente con tecnologa son aquellas ideas basadas en nuevas
tecnologas, tales como: redes sociales, dispositivos electrnicos, servicios
tecnolgicos, etc. Tambin podemos incluir a los emprendedores que
desarrollan portales de noticias o blog informativos con el fin de ganar dinero
vendiendo su contenido o publicidad.
Este tipo de emprendedor se caracteriza por tomar riesgos, ser poco cauteloso
y ser expertos en programacin o computadoras como: Steve Jobs, Michaels
Dell, Bill Gates, etc.
EMPRENDEDORES PRODUCTORES
Este tipo de emprendedores tiene dos tipos:

Personas innovadores, usualmente inventores por su capacidad

inventiva o de recursos para generar nuevos productos para
desarrollar patentes de propiedad intelectual para luego venderlos.
Personas que producen productos no tan innovadores pero de
consumo masivo como pan, muebles, artesanas, etc. Muchos de
estos emprendedores pueden categorizarse dentro de la industria en
gran escala o en pequea escala.

EMPRENDEDORES ESPECIALISTAS
Tiene un perfil profesional tcnico, son innovadores y creativos. Buscan mejorar
procesos, productos, ideas, etc. Tienden a ser muy individuales por ello pueden
que no sepan trabajar muy bien en grupo (aunque no es una regla). Son
especialistas en su campo y suelen ser los mejores.
Por lo general, este tipo de emprendedores fracasan porque los negocios
requieren tener conocimiento de muchos campos, y por ello ser individualistas
no les ayuda, necesitan trabajar en grupo con personas que llenen la falta de
experiencia y de conocimiento que el especialista no tienen.
EMPRENDEDORES POR PERSONALIDAD
Aqu clasificaremos a los emprendedores segn sus talentos o personalidad
para hacer emprendimientos.
EMPRENDEDORES INTUITIVOS
Si guan principalmente por su instinto, esto les permite ver cosas que otros no
pueden ver. No son cauteloso y tienden a tomar muchos riesgos, su
personalidad los lleva a soportar pacientemente cualquier circunstancia por que
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su pasin los motiva a continuar. Pero ese mismo exceso de pasin los puede
llevar a equivocarse y a tomar malas decisiones. En algunos casos aman ms
la emocin del riesgo que generar dinero o establecer una idea de negocio
exitosa.
EMPRENDEDORES VISIONARIOS
No le tienen miedo al riesgo, y dependiendo de su personalidad pueden ser
cautelosos o poco cautelosos. Buscan ideas o mercado poco explorados.
Pueden emprender tanto en negocios tradicionales como innovadores. El nico
problema, es que suelen saltar de idea de negocio en idea de negocio. Nunca
aterrizan sus proyectos y comienzan a comenzar otro sin haber terminado el
primero.
EMPRENDEDORES PERSUASIVOS
Tienen una gran de persuasin y de influir a otras personas como
colaboradores, socios, inversores, financieras, etc. Son grandes lderes y
motivadores con una gran autoestima hacia ellos mismos y hacia la idea, plan o
proyecto. En algunas ocasiones son vistos como testarudos y/o abusan del
poder y la manipulacin. Son pocos los que son los suficientemente sensatos
para no embriagarse con el poder.
EMPRENDEDORES EXPLORADORES O RASTREADORES
Son profesionales o personas con una gran capacidad de entender su entorno
y analizarlo, tienen una mente analtica y racional que les permite detectar
errores u oportunidades.
Tienen una visin general y especfica permitindoles descubrir cosas que
otros no han visto sin importar el mercado. En algunas ocasiones se exceden
demasiado en el anlisis y la cautela, y terminan haciendo nada.
Las 7 caractersticas de los emprendedores
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
Hoy traemos las 7 caractersticas que todo emprendedor de exito debe tener,
comenzando por Pasin por lo que hace y terminando con una buena
capacidad organizativa.
PASIN

El deseo personal es el principal motor de sus acciones.

Ama profundamente los productos o servicios, objetos de su actividad.
Trabaja incansablemnente muchas horas, sin demostrar cansancio.
Interpreta el trabajo como un juego ms que como una obligacin.

AMBICIN

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Tiene confianza en s mismo y cree en sus potencialidades y habilidades
para llevar adelante su propio negocio.
Sus objetivos personales actan como el principal motivador de su
conducta
Es conciente de la necesidad de su desarrollo, y por ello, se capacita
permanentemente.
Asume riesgos de una manera natural.
INICIATIVA

Tiene motor propio y no depende de los estmulos externos para

ponerse en movimiento
Est orientado, principalmente hacia la accin y resolucin de
problemas.
No se conforma con el status quo.
Est permanentemente pensando y comenzando proyectos y acciones
nuevas.

SUPERACIN

Determina el valor relativo de los problemas asignndoles, a cada uno,

su correcta dimensin.
Es flexible para buscar caminos alternativos cuando los originales se
cierran.
Es tenaz, perseverante, insistente en el logro de sus objetivos sin caer
en la testarudez.
Es capaz de tolerar la frustracin y el fracaso aceptando la realidad,
reponindose y comenzando nuevamente.

CREATIVIDAD

Sus ricas y variadas experiencias personales actan como fuente de

inspiracin.
Tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas
establecidos.
Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas
nuevos.
Tiene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativas
innovadoras.

LIDERAZGO

Tiene visin y capaciadad de convocar a otros en torno a esa visin.

Debido a su capacidad de influencia es un referente en los mbitos
donde acta.
Comunica claramente sus emociones e ideas.

EMPRENDIMIENTO

Utiliza con naturalidad los distinitos estilos de liderazgo, segn las

personas y las circunstancias.

ORGANIZACIN

Tiene capacidad de autocontrol.

Define bien sus prioridades, pone el foco de su trabajo en ellas y
administra su tiempo con efectividad.
Busca, permanentemente, los medios apropiados para alcanzar sus
objetivos.
Utiliza con eficacia las nuevas
HABILIDADES QUE TODO EMPRENDEDOR
1- Capacidad de vender

Si ests intentando vender un producto a tus potenciales clientes o incluso a ti

mismo durante una entrevista laboral, ser imprescindible que tengas la
capacidad para conectar con el resto, as como tambin para comunicar el
valor de lo que ests ofreciendo.
2- Desarrollar importantes relaciones
Probablemente si hablas con cualquier emprendedor exitoso te dir que el xito
no lo alcanz solo, sino que junto a l estuvieron trabajando a la par colegas o
amigos. Para alcanzar el xito debers ser capaz de desarrollar relaciones que
te acompaen durante todo el proceso.
3- Comunicacin fluida
Una de las cualidades ms importantes para todo emprendedor es saber
comunicarse con el resto de forma fluida; incluso a la hora de transmitir nuevas
ideas a tu equipo de trabajo debes sonar convincente y fcil de entender.
4- Confiar
La confianza es fundamental en el mundo empresarial, debido a que los
emprendedores son los responsables de aprobar e impulsar nuevas ideas, por
lo que ellos debern ser los primeros en confiar en las mismas.
5- Gestionar el tiempo
Como emprendedor no tendrs un jefe que controle tus tiempos o si cumples
con la tarea, por lo que ser fundamental que establezcas una buena
administracin de tu tiempo si pretendes tener xito.