IMPORTANCIA DE LOS TIPOS DE PRONSTICOS EN GESTIN DE

LA PRODUCCION
Los beneficios de la Planificacin y Control de la Produccin en una
empresa tienen las siguientes connotaciones:

Considera todo el sistema en el proceso. La PCP abarca: su

organizacin y fabricacin.

Procedimientos eficientes. Las actividades de PCP permitirn

que cada materia prima, material, producto en curso o terminado,
llegue a su destino y optimice los procesos, contribuyendo al
aprovechamiento de los recursos y calidad del producto.

Involucra la seleccin de la estrategia competitiva

de negocios. Es la que hace posible la manufactura de bienes con un
elemento diferenciador, que los hace ser elegidos por los clientes.

Cumplimiento de los compromisos asumidos con los

clientes. Mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas que coordinen
y conducen todas las operaciones de un proceso productivo y segn
el orden de prioridades aplicables a las rdenes de trabajo (Mtodos
eficientes).

Optimizacin de la gestin de inventarios y la capacidad

productiva. La gestin de inventarios se cie al mantenimiento de los
stocks en niveles ptimos (incluyendo el stock de seguridad) que
faciliten el equilibrio entre las necesidades y costos de los procesos.

Mquinas en buen estado. La PCP promueve la vigilancia

permanente de las actividades que se van ejecutando, adems del
funcionamiento y mantenimiento de los equipos.

IMPORTANCIA

DE

LA PLANIFICACIN Y CONTROL DE

LA

PRODUCCIN
La planificacin de la produccin es una herramienta que permite a
las empresas reaccionar con la flexibilidad requerida por el mercado,
se sistematiza por anticipado los factores mano de obra, materias

primas, maquinaria y equipo para realizar la produccin con relacin a

utilidades que deseen lograr, la demanda del mercado, capacidad y
facilidades de la planta y los puestos laborales que se crean.
La PCP permite administrar eficientemente el abastecimiento de
materiales y la coordinacin con los proveedores, la programacin y
lanzamiento de la fabricacin, el manejo del personal y la utilizacin
de la capacidad instalada, el manejo y control de los inventarios de
materias

primas

y productos terminados

suministra

la informacin necesaria para poder coordinar las necesidades de

los clientes de la empresa.
En resumen, los resultados obtenidos con el control de la planificacin
y la produccin son muchos: la alta productividad y la calidad, reducir
las tasas de fracaso y error y por lo tanto la produccin de bajo costo,
la

facilidad

de

alcanzar

metas

y objetivos sealados,

mejores

decisiones, una mejor gestin de los recursos disponibles, un mejor

flujo de informacin y la compatibilidad de los diversos sectores de
negocio, mayor satisfaccin del cliente. La Planificacin y Control de
la

produccin

llevan

la

empresa

producir costos ms

perfectamente la velocidad y la ms baja, obteniendo as una

mayor rentabilidad.
LIMITACIONES EN LA PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN
Las limitaciones que se enfocan ms al rea Planificacin y Control de
la produccin, son las siguientes:

Los acontecimientos no siempre pueden ser controlados. La

previsin no es ninguna ciencia exacta y los planes basados en
predicciones incorrectas pueden acabar en fracasos.

Resistencia interna. En las empresas hay reas potenciales

de resistencia, ya que los individuos tienden a resistirse al cambio y
frustran la planificacin.

La

planificacin

es

onerosa. Supone

un

gran

requiere tiempo y dinero desde los estudios preliminares.

esfuerzo,

Las crisis siempre estn presentes. Los planes corporativos

globales y a largo plazo no siempre sirven para salir de una crisis
repentina, y esto tambin afecta a la Planificacin y Control de la
produccin.

La planificacin no es fcil. ya que requiere un elevado nivel de

imaginacin, capacidad analtica, creatividad y vigor para elegir algo
y comprometerse a ello.

BIBLIOGRAFIA

RIGGS, James, 2001, Sistemas de Produccin, 3a ed., Limusa,

Noriega Editores, Mxico, 709 p.
LOVELOCK, REYNOSO, D"ANDREA & HUETE, Administracin de
Servicios, Estrategia de Marketing, Operaciones y Recursos
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