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FACULTAD DE INGENIERIA
SANTIAGO DE CHILE
JUNIO - 2012
INDICE
Pg.
I.
PROPOSITOS
II.
III.
INTRODUCCION
IV.
EL PROYECTO
V.
5
5
VI.
I.
PROPOSITOS
3.0 cm
2.5 cm
2.5 cm
2.5 cm
El texto deber ser escrito con tipografa Times New Roman o Arial, tamao 12 cpi.
Todas las maysculas no deben llevar acento (tilde).
Se requiere un espaciado de entre una y 1.5 lneas en el texto (se recomienda 1.2 lneas de
interlineado); las tablas y cuadros deben disearse de forma que se lean y entiendan con
claridad (sean autocontenidas).
Todas las pginas deben ser numeradas en el extremo inferior derecho, excepto: portadas,
dedicatoria, agradecimientos, ndice y resumen.
Se debern entregar dos (2) ejemplares impresos y anillados del documento Proyecto Aplicado
de Titulacin, segn calendarizacin del semestre entregado al inicio del mismo.
III. INTRODUCCION
Es importante presentar los resultados de su Proyecto Aplicado de Titulacin en forma clara y
precisa, para lo que se requiere desarrollar un trabajo de edicin organizado, de modo que no se
observen falencias que reflejen ante los evaluadores que el trabajo slo persigue satisfacer una
responsabilidad ocasional lo que puede producir un completo rechazo al Documento de Proyecto.
Con el propsito que la formulacin del Proyecto responda a los intereses y capacidad real del
egresado y a los planes de la Facultad de Ingeniera, como tambin, a eventuales necesidades
externas (patrocinador o auspiciador), se hace necesario definir los elementos requeridos en
forma clara para entregar un Documento de Proyecto que demuestre la capacidad personal y la
filosofa institucional: hacerlo bien a la primera.
El trabajo de estilo profesional y el esfuerzo puesto en la tarea de elaboracin del Proyecto,
resultar en el mejoramiento de la propia capacidad del egresado para enfrentar su futuro
profesional, donde le ser requerido permanentemente, elaborar informes tcnicos.
IV. EL PROYECTO
El Proyecto es en s el resultado final de un proceso complejo de integracin de esfuerzos
materiales e intelectuales encaminados a satisfacer objetivos, metas y estrategias propias o
institucionales.
El Proyecto en su contexto general, est formado por un conjunto de actividades, las que se
llevan a cabo bajo una direccin o coordinacin, tras propsitos preestablecidos empleando una
variedad de recursos por plazos determinados.
El Proyecto puede nacer como una respuesta a un potencial beneficio: acceso a nuevos mercados,
reduccin de costos, sustitucin de importaciones, desarrollo de nuevos productos o servicios,
satisfaccin de necesidades, creacin de conocimiento, mejoramiento de la calidad de vida o bien
para cumplir un requisito para la obtencin de un ttulo profesional, entre otros.
Un Proyecto puede ser concebido desde diversas pticas: l) desde el punto de vista econmico,
como la fuente de costos y beneficios que se producen en distintos perodos de tiempo, los que
deben ser identificados y valorados con el propsito de visualizar la conveniencia de su
ejecucin; 2) desde el punto de vista financiero, como el flujo de fondos provenientes de ingresos
y egresos que posibilita una capacidad de pago adecuada; 3) desde el punto de vista social,
cientfico-tecnolgico o cultural, como la unidad de trabajo encaminada a producir beneficios no
necesariamente econmicos o cumplimiento de un requisito.
La gestacin del Proyecto se inicia con la generacin de la idea derivada del conocimiento de una
oportunidad tcnica, una necesidad de mercado o del aparato productivo o bien por vocacin,
gusto o moda y tambin, por requerimientos de cualquier carcter (salud, educacin, vivienda,
alimentacin, empleo, etc.).
V. EL PROCESO DE GESTION DEL PROYECTO
El Proceso de Gestin del Proyecto se entiende como el conjunto de acciones conducentes al
logro de los objetivos, mediante la formulacin o reduccin a trminos claros de la idea, en un
Documento de Proyecto (Proyecto de Ttulo, Tsis, etc.).
La Gestin del Proyecto se inicia con el conocimiento de las fuentes de informacin;
conocimiento que normalmente est en bibliotecas, personas, publicaciones diversas, manuales
de operacin, etc. Este conocimiento significa poder identificar las condiciones de seleccin o
elegibilidad para el trabajo a desarrollar y la posterior discusin y anlisis para su uso en la
formulacin del Proyecto.
5.1 Gestacin del Proyecto
La Gestacin del proyecto se inicia con la identificacin de oportunidades, sigue con la
generacin de ideas, su valoracin preliminar y posterior seleccin de la idea ms apropiada para
satisfacer las necesidades y requisitos establecidos. La materializacin de la idea que pasa a la
fase de formulacin del Proyecto, requiere de un determinado proceso de evaluacin, el que
depender de la naturaleza del Proyecto, donde ser necesario analizar diversas reas del
conocimiento.
5.2 Formulacin del Proyecto
En la Formulacin del Proyecto debe reconocerse, en primer trmino, la orientacin que ellos
presentan, sea sta hacia un producto o servicio o hacia investigacin y desarrollo. Al formular
un Proyecto se debe actuar con especial cuidado para definir con claridad y exactitud los
aspectos relativos a: justificacin econmica y social, anlisis de los antecedentes existentes,
objetivos inmediatos y de desarrollo, resultados que se espera obtener con el Proyecto, criterios
de xito para juzgar o medir el logro de los objetivos y verificadores para comprobar el logro de
los criterios de xito, plan de actividades, para saber cmo van a alcanzarse y a veces, los
sistemas de evaluacin y control, recursos humanos, materiales y financieros, arreglos
institucionales, definicin de variables exgenas o factores externos al Proyecto, compromisos y
responsabilidades, composicin de los organismos de direccin y coordinacin del Proyecto, sus
atribuciones y funciones, documentos legales y contractuales y las condiciones y mecanismos de
patrocinio obtenidos.
En general, los mtodos, principios y enfoques relativos a los proyectos se aplican
independientemente de su magnitud y naturaleza.
La fase de formulacin del Proyecto termina con el Documento de Proyecto Aplicado de Ttulo,
el que debe incluir una serie de consideraciones y formatos establecidos, por lo que
necesariamente, se deber dedicar esfuerzos importantes a escribir en forma clara y precisa lo
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con letra mayscula y destacado (negrita). Los contenidos X.Y y x.y.z. de cada captulo, se
indican con nmeros arbigos; con letra mayscula los contenidos X.Y y con letra minscula los
x.y.z.
Las pginas siguientes dentro del Indice de Materias, deben contener los Indices de Tablas,
Figuras, Grficos y Cuadros, si los hay. En estos Indices de tres (3) columnas, se indican: el N de
la Tabla, Figura, Grfico o Cuadro, su ttulo o leyenda y el N de pgina donde se encuentra.
Se hace notar que el Indice debe ser liviano a la vista, evitando el exceso de destacados
(negritas), maysculas, puntos o guiones para indicar el nmero de la pgina, etc.; es decir, el
Indice debe reflejar todos los contenidos pero no como la imagen en cuanto al formato de cada
captulo (esto puede apreciarlo claramente en el Modelo de Documento).
Resumen
Despus del Indice, viene el resumen del trabajo realizado, en una extensin de una (1) pgina
que se numera con ies, siguiendo la numeracin del Indice. Este Resumen debe contener el
ttulo RESUMEN (en tamao 14 cpi), centrado en el extremo superior de esta pgina.
El Resumen debe redactarse de manera tal que refleje: ttulo del Proyecto, objetivos, motivacin,
desarrollo sintetizado del trabajo, conclusiones, resultados obtenidos y las proyecciones del
trabajo.
El Resumen es una parte fundamental del Documento; por ello, debe ser lo ltimo en escribirse y
ser lo suficientemente claro, conciso y especfico para su cabal comprensin.
Introduccin
Aqu se inicia el trabajo in extenso.
Es muy importante mantener la uniformidad a lo largo de todo el texto; cada diseo de tablas,
grficos, cuadros y otros elementos de soporte al anlisis deben ser nicos de principio a fin.
caractersticas, puede poner un margen nico (salto ) de entre 0.5 a 1 (tal como se hizo en la
pgina 3 de este documento, con un salto de 0.75).
Todos las tablas, grficos, figuras, imgenes, cuadros, etc. deben numerarse correlativamente y
tener un ttulo o leyenda, ambos en la parte superior (tamao 12 cpi) y adems, tener indicada en
la parte inferior, cualquier leyenda explicativa, la fuente y ao (todas en tamao 8 cpi), cuando
corresponda y adems, estar referenciadas en el texto.
El tamao de las tablas, dibujos, diagramas, grficos, imgenes, etc. deben ser tales que permitan
leer y entender con facilidad la informacin que tienen incorporada. Por lo tanto, le permite en
estos casos, utilizar tamaos de letra menor a 12 cpi
Los antecedentes presentados en este captulo introductorio, deben estructurarse en los siguientes
dos elementos bsicos.
1.1. ANTECEDENTES GENERALES Y DE CONTEXTO (tamao 12 cpi)
Esta parte permite analizar la temtica del Proyecto. Para ello, debe incluirse en unas pocas
pginas, 2 a 3, los orgenes del Proyecto, el trabajo adelantado, su relevancia y potencialidad y
eventuales beneficios que su accin producir, a quines beneficiar, una breve resea de
antecedentes y logros alcanzados.
Se debe analizar la problemtica que se pretende abordar con el Proyecto (identificarla,
destacarla, ayudar a solucionarla) y su conexin con los objetivos institucionales y su capacidad
para abordar proyectos de esta naturaleza.
Al presentar el problema, es preciso enfatizar y justificar los beneficios esperados al poner en
prctica los resultados del Proyecto, como por ejemplo: reduccin de costos, mejoramiento
econmico, social y cultural, supervivencia de productos, mejorar calidades, contribuir a mejorar
la capacidad cientfica-tecnolgica nacional, etc. Tambin, debern analizarse eventuales
impactos ambientales, si es del caso.
Es muy importante identificar y documentar (sin excesos de tablas y grficos) el problema que se
espera abordar.
Junto a lo anterior es conveniente presentar una estimacin de los riesgos e incertidumbres que
puedan afectar el xito del Proyecto y qu se propone para reducir o evitar esos riesgos.
1.2. OBJETIVOS (tamao 12 cpi)
Pueden distinguirse dos tipos de objetivos:
ndole diversa para lograr la solucin en plazos relativamente largos, comparados con el
de ejecucin del Proyecto.
Puede observarse que los objetivos comprometen una solucin para resolver o reducir uno o ms
problemas y, por consiguiente, no deben confundirse con actividades.
Como una forma de clarificar los objetivos es recomendable extrapolar el Proyecto hacia el
futuro y compararlo con la situacin presente sin Proyecto. La diferencia que se espera observar
constituye la base para la identificacin de los objetivos.
Resto de los Captulos (desde el II al de Conclusiones)
Todos los ttulos de los captulos siguientes siguen la misma estructura sealada para el Captulo
I.
Bibliografa
Las referencias bibliogrficas sealadas en el texto (sean referencias a un captulo, prrafo o
varias partes de un libro), se deben reconocer en el texto e identificarse en la Bibliografa. Ellas
no constituyen un captulo y por lo tanto, llevan solamente el ttulo de BIBLIOGRAFIA
(tamao 14 cpi) que debe ir centrado y destacado en maysculas. La Bibliografa se encuentra
ubicada inmediatamente despus del Captulo de Conclusiones. El listado de autores se ordena
por apellidos en orden alfabtico A Z.
Si ocurre que usted ocupa en algn captulo gran parte de un libro, artculo o informe, para evitar
citar muchas veces el mismo autor en el texto de ese captulo, es recomendable referenciar el
autor en el ttulo del captulo con un llamado al pie de pgina de la forma siguiente:
CAPITULO VIII
LAS ESTRATEGIAS DEL SECTOR 1
Cuando en un mismo ao, un autor tiene dos o ms publicaciones se deber sealar en el texto,
para la primera referencia del ao (Martnez, 1998a) y para la siguiente (Martnez, 1998b). En la
Bibliografa se referenciar segn se seala ms adelante.
Toda referencia bibliogrfica que se haga en el texto debe tener el siguiente formato:
(Apellido del autor, ao)
Ejemplo: (Martnez, 1998)
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