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ANEXOS
CAPITAL SEMILLA EMPRENDIMIENTO 2014
PARA EMPRENDEDORE/AS CON IDEAS DE NEGOCIOS
SERCOTEC
REGIN DE ATACAMA
2014
ANEXO 1:
Requisito
Medio de verificacin
a.
b.
Requisito
Medio de verificacin
Requisito
f.
1.
Medio de verificacin
Requisito
Medio de verificacin
Medio de verificacin
ANEXO 2
DECLARACIN JURADA SIMPLE PROBIDAD
.. de ... de 2014.
Nombre:
Cdula
Identidad:
de
Firma:
ANEXO 3
En___________,
a
_______de__________________
de
2014,
DON/DOA
_____________________, Cdula Nacional de Identidad N ______________,
participante del proyecto__________, declara NO recuperar el IVA o no hacer
uso del crdito fiscal lo que acreditarn mediante libro de compraventa,
formulario 29 y factura. En el caso del libro de compraventa y del formulario
29 deber tratarse de la documentacin del mes respectivo y de los dos
meses posteriores.
Da fe de con su firma;
Nombre:
Cedula de Identidad:
Firma:
.. de ... de 2014
Don/a
.,
Cdula
Nacional
de
Identidad
, domiciliado/a en .,
en este acto declara bajo juramento, para efectos del concurso CAPITAL
SEMILLA EMPRENDIMIENTO, LINEA IDEAS DE NEGOCIOS 2014, Regin
XXX, que no ha sido posible obtener la constitucin de boletas de garanta,
vale vista bancario, plizas de seguro ni certificado de fianza, para garantizar
los fondos objeto del programa, en atencin a las siguientes circunstancias:
ECONOMICAS
Y/O
FINANCIERAS
QUE
HAN
IMPOSIBILITADO SU CONSTITUCIN.
.
Nombre:
Cdula
Identidad:
de
Firma:
Nombre:
Cdula
Identidad:
de
Firma:
10
CRITERIOS DE EVALUACIN
CAPITAL SEMILLA EMPRENDIMIENTO 2014
Ideas de Negocios
i) Evaluacin de Gabinete
1. Condiciones para el emprendimiento (idea de negocio) (15%)
Pregunta
1.1
Antecedentes
educacionales:
Educacin
pertinente
1.2 Formacin
complementaria
atingente al
proyecto
1.3
Antecedentes
del entorno
familiar o
cercano
Not
a
Ponderaci
n en el
mbito
Ponderac
in del
mbito
7
5
35%
3
1
7
5
3
1
35%
15%
5
30%
11
2.2 Lugar de
produccin
2.3 Relacin
jurdica con el
lugar donde se
lleva a cabo la
venta del producto
o servicio
2.4 Recursos
monetarios y no
monetarios
adicionales
asociados
Not
a
Ponderaci
n en el
mbito
Ponderaci
n del
mbito
40%
10%
10%
7
5
3
10%
1
7
15%
12
2.5.1 N
horas de
trabajo al
da
dedicadas
al negocio
2.5
Dedicaci
n al
emprend
i-miento
2.5.2 N
meses al
ao
dedicados
al negocio
2.5.3 %
Aporte de
las
ganancias
al ingreso
familiar
2.6.1 Antecedentes
Financieros:
Saldo Mensual
Acumulado
2.6.2 Antecedentes
7
5
3
10%
1
Entre 10 y 12 meses
Entre 7 y 9 meses
Entre 3 y 6 meses
Menos de 3 meses
7
5
3
Ms del 80%
Entre 51% y 80%
Entre 26% y 50%
Entre 1% y 25%
7
5
3
5%
10%
1
El Saldo Mensual Acumulado
alcanza valor positivo al mes 5 o
antes, sin volverse negativo en el
resto del periodo.
El Saldo Mensual Acumulado
alcanza valor positivo entre el mes
6 y 7, sin volverse negativo en el
resto del periodo.
El Saldo Mensual Acumulado
alcanza valor positivo despus del
mes 7.
El Saldo Mensual Acumulado no
logra alcanzar un valor positivo
durante todo el periodo.
1 Se definen costos fijos y costos
5
10%
3
1
7
10%
13
2.7 Factibilidad
tcnica de
instalacin e
implementacin de
la propuesta
10%
7
4
1
15
3.1
Descripcin y
alcance e la
oportunidad
de mercado
3.2 Producto
o servicio
La
oportunidad
de
mercado
est
claramente descrita en trminos de
objetivos,
potenciales
clientes,
productos/servicios, competencia, entorno
y otros, y su alcance y argumento es
realista.
La oportunidad de mercado est bien
descrita en trminos de contenido y
alcance, no obstante, falt profundizar en
ciertos argumentos.
La
oportunidad
de
mercado
est
insuficientemente descrita en trminos de
contenido y alcance.
La oportunidad de mercado est descrita
de manera deficiente, poco clara e
incoherente, en trminos de contenido y
alcance.
El/los principal producto/s o servicio/s del
proyecto es descrito en forma clara y
precisa,
destacando
sus
principales
atributos,
fortalezas
y
debilidades
respecto de sus competidores y en
coherencia con la oportunidad de mercado
a capturar.
El/los principal producto/s o servicio/s del
proyecto es descrito de manera suficiente
respecto de sus principales atributos,
fortalezas y debilidades respecto de sus
competidores, pero de manera regular en
relacin
a
la
coherencia
con
la
oportunidad de mercado a capturar.
El/los principal producto/s o servicio/s del
proyecto es descrito de manera parcial y
Not
a
Ponderac
in en el
mbito
20%
1
20%
16
Ponderac
in del
mbito
40%
3.3.1
Clientes:
Diversificaci
n de clientes
3.3.2
Clientes:
Encadenamie
ntos
Productivos/C
omerciales
5
5%
3
1
5%
17
3.3.3
Clientes:
Segmentacin
de Mercado
3.4
Descripcin
general del
proyecto
5
10%
20%
18
3.5
Proyecciones
del negocio
(largo plazo)
3.6
Resultados
esperados
(corto plazo):
Contratacione
s
obstculos y riesgos.
La descripcin del proyecto, en general,
es regular. No lo describe en forma
suficiente y da cuenta de un conocimiento
muy parcial de las perspectivas del
negocio y de las variables y elementos
relevantes a considerar para su xito, as
como tambin, respecto de los posibles
obstculos y riesgos.
La descripcin del proyecto, en general,
es
deficiente.
Su
descripcin
es
insuficiente y no da cuenta de un
conocimiento respecto de las perspectivas
del negocio, de las variables y elementos
relevantes a considerar para su xito, ni
de los posibles obstculos y riesgos
asociados.
Las proyecciones del negocio estn clara y
suficientemente descritas y fundadas, son
consistentes y realizables en el tiempo.
Las proyecciones del negocio estn
parcialmente descritas y/o fundadas, son
parcialmente consistentes y realizables en
el tiempo.
Las proyecciones del negocio estn
regularmente descritas y/o dbilmente
fundadas, son parcialmente inconsistentes
y/o con un alto riesgo de realizacin en el
tiempo.
Las proyecciones del negocio estn
deficientemente descritas y/o dbilmente
fundadas, son inconsistentes y/o con un
alto riesgo de realizacin en el tiempo.
Al menos 5 contrataciones y/o ms de
50% de incremento en el ingreso familiar
esperado, durante el ao 1, desde inicio
de implementacin del proyecto.
3 o 4 contrataciones y/o entre 31% y 50%
de incremento en el ingreso familiar
esperado, durante el ao 1, desde inicio
de implementacin del proyecto.
2 contrataciones y/o entre 10% y 30% de
10%
3
1
10%
7
5
3
19
No ha recibido recursos de
otros servicios y/o programas
de SERCOTEC durante el ao
2013
SI ha recibido recursos de
otros servicios y/o programas
de SERCOTEC durante el ao
2013
Nota
Ponderac
in en el
mbito
Ponderaci
n del
mbito
100%
5%
Descripcin
Porcentaje
Cumplimiento
ntegro
de
los
requisitos establecidos en las
letras: f) y g) del punto 1.3 de las
presentes bases.
No tiene
ponderacin, es
requisito del
concurso.
Ser Persistente.
20
Correr Riesgos.
Fijar Metas.
1
0
Tener Autoconfianza
1
1
Escala
Bajo
Regular
Bueno
Muy Bueno
21
22
Escala
Bajo
Regular
Bueno
Muy Bueno
Nota
Escala
Bajo
Regular
Bueno
Muy Bueno
Nota
Ponderac
in en el
mbito
Ponderac
in del
mbito
100%
5%
15%
Nota
1
24
iii)Evaluacin de Jurado
Para efectuar la evaluacin final, el Jurado decide a partir de un ranking con las
mejores notas, la lista de postulantes ganadores del concurso. Esto debe
hacerse considerando como insumos, los siguientes antecedentes y criterios:
1- Fortalezas y debilidades de la idea de negocios y del postulante, para lo cual se
cuenta como insumos con la informacin entregada al Jurado en papel.
2- Apreciacin por parte del Jurado del manejo de los postulantes en la entrevista
personal: claridad de la exposicin, nivel de empoderamiento del postulante
respecto de su proyecto, conocimiento acabado del mismo, etc.
3- Recursos disponibles en la Direccin Regional para subsidios, en base a los
cuales se deber establecer una lista de beneficiarios/as del Programa y una
lista de espera. De esta forma, si uno de los beneficiarios/as seleccionados/as,
no pudiese cumplir con los requisitos establecidos para ser formalizado/a,
deber operar el procedimiento de correr la lista, es decir, el subsidio ser
otorgado al postulante que lo sigue en puntaje.
25
Proyeccin
Plan
Emprende
Nota
Alta proyeccin:
El anlisis de las fortalezas y debilidades del
plan y la exposicin del postulante permiten
prever que el plan es sustentable en el largo
plazo (ms de 4 aos).
No se aprecian impedimentos para el xito
del proyecto dada su naturaleza y
localizacin geogrfica planificada.
Ponderac
in del
mbito
65%
Buena proyeccin:
El anlisis de las fortalezas y debilidades del
plan y la exposicin del postulante permiten
prever que el plan es sustentable en el
mediano plazo (2 a 4 aos).
geogrfica planificada).
Nula proyeccin:
Del anlisis de las fortalezas y debilidades
del plan y la exposicin del postulante, no es
posible prever sustentabilidad alguna en el
tiempo.
Adems,
se
aprecian
impedimentos
significativos para el xito del proyecto dada
su naturaleza y localizacin geogrfica
planificada.
Pregunta
Nota
Exposicin
del
emprended
or/a
Ponderac
in del
mbito
35%
27
28