1.

Liderazgo autocrtico
Antes de definir el concepto de liderazgo autocrtico, sepamos qu significa autocracia. Autocracia
proviene del griego autos (por uno mismo) y kratos (fuerza, poder, gobierno), lo que equivale a la
designacin del poder, la fuerza o el gobierno a una sola persona o a la designacin por uno mismo del
poder, la fuerza o el gobierno.
Liderazgo autocrtico
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un lder que manda y gobierna al grupo, que son
subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una nica figura, la del lder.
Caractersticas del liderazgo autocrtico
el lder toma todas las decisiones
no permite la participacin o discusin del grupo
el lder es el dueo de la informacin
no delega responsabilidades
fija los objetivos a cumplir
administra premios y castigos
tiene control sobre todo y sobre todos
Ventajas:
es eficiente
se consiguen resultados a corto plazo
es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rpida
decisin.
se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se
adormezcan o flojeen en sus tareas.
hay un control total sobre todo el proceso
el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que est al corriente
de todo
Desventajas:
puede ser frustrante y estresante para los trabajadores
hay pocos elogios
el lder slo se comunica con el grupo cuando se cometen errores
no hay participacin de los empleados
puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivacin, lo que
dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo

2. Liderazgo burocrtico
Es la manera ms formal de liderar. El lder burocrtico dirige a sus empleados a la consecucin de
objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la poltica de la empresa. El
lder burocrtico busca la eficiencia a la hora de desempear su trabajo en base a estas normas y poltica,
donde asienta los pilares de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rgido entre dirigentes y
subordinados donde stos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los
primeros.
Caractersticas del liderazgo burocrtico
La principal caracterstica del liderazgo burocrtico es la desunin entre dirigentes y subordinados. Los
lderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas, ideas y objetivos de la poltica de la
empresa. Los lderes burocrticos son elegidos a travs de elecciones internas o bien porque alguna
figura de poder en la empresa considera que su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los
dems. El lder burocrtico es habitual en la poltica y en el mundo de la empresa privada.

Ventajas
es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con sustancias txicas,
maquinaria pesada) o cuando hay grandes cantidades de dinero
resultados de trabajo de alta calidad
eficiencia en los resultados
Desventajas
no hay comunicacin entre lderes y subordinados
rigidez y resistencia al cambio
un alto nivel de control
ambiente de trabajo tenso, poco social
despersonalizacin de los trabajadores
exagerado apego a las normas y reglamentos
Liderazgo burocrtico segn Max Weber
La burocratizacin significa la prevalencia creciente de una forma racional y formal de liderar. Weber trajo
consigo esta idea: la organizacin de los cargos en la empresa sigue el principio jerrquico.
Cada cargo est bajo el control y supervisin de un superior, y cada trabajador es responsable ante su
superior de sus decisiones y acciones y de las de sus subordinados. Todo est regido por un sistema
coherente de reglas tcnicas y normas y consiste en la aplicacin de esas reglas.
Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de acuerdo con un sistema de promociones
establecido en funcin de la antigedad del trabajador o la capacidad y conocimientos tcnicos que
posea.
Segn Weber, la experiencia demostrara que la organizacin administrativa de tipo burocrtico es capaz
de proporcionar el ms alto grado de eficacia. La precisin, rapidez, univocidad, la continuidad, la
discrecin, la uniformidad, la rigurosa subordinacin, son mayores en un modo de liderar burocrtico. Sin
embargo, la teora de Weber no es un modelo emprico del funcionamiento burocrtico, se trata de una
teora basada en la abstraccin de los aspectos burocrticos ms caractersticos de todas las
organizaciones conocidas.

3. liderazgo democrtico
Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su
grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. De ah que se denomine liderazgo
democrtico o participativo.
Adems, el concepto de liderazgo democrtico ha interesado mucho a la Psicologa, ya que es necesario
el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicolgicas para que se lleve a cabo.
Caractersticas del liderazgo democrtico

el lder fomenta la participacin activa del grupo

el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie
el objetivo es el bien grupal
el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
el lder delega tareas en otros y confa en la capacidad de su grupo
el lder ofrece ayuda y orientacin

Ventajas:
provoca iniciativa y mayor disposicin

estimula al sentimiento de pertenencia de grupo

el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
se generan vnculos importantes entre el grupo y con el lder
se preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el resultado

Desventajas:
es un proceso lento
es arriesgado si el lder no sabe estimular las habilidades de empata y apoyo
el lder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboracin
se deposita mucha confianza en el grupo
es difcil tener a todo el grupo contento

4. El liderazgo carismtico
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido
por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seduccin y
admiracin. Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa, as como cambios y resultados en
la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. El
grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores.
Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en
torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar relacin con personas con la
motivacin para el logro elevada.
Characteristicas del liderazgo carismtico

Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores

Tiene gran capacidad de conviccin

Es buen motivador.

Es capaz de asumir riesgos

Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales

Crea admiracin

Tiene visin de futuro

Tiene buena capacidad de persuasin

Genera confianza

Es inconformista

Se sacrifica por la empresa

Es positivo

Un lder carismtico puede ser altamente beneficioso para una empresa si es capaz de conseguir que los
trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su encanto, sin que estos se sientan
manipulados. Para ello ha de saber jugar bien sus herramientas y debe dar buen ejemplo. Si sus
trabajadores estn dispuestos a hacer algo por el negocio l debe estar en disposicin de hacer an ms.

5. El liderazgo laissez faire

Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los ms reconocidos es el liderazgo laissez faire, un tipo de
liderazgo ms liberal en que el lder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor
poder de decisin. ste es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que
los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.
Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de
los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No
juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del
lder slo si estos se lo piden.
Caractersticas del liderazgo laissez faire
Los lderes prefieren las normas claras
Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisin
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder
Ventajas del liderazgo laissez faire
Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando
Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisin
Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones
Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente
Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin empresarial en caso de haber
vacantes.
Desventajas del liderazgo laissez faire
Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar
Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
Es ms complicado solucionar conflictos si los hay
Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se implica
Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la empresa cuentan con
cierta antigedad en la empresa, un perfecto conocimiento del funcionamiento del negocio y sus
funciones y las competencias que se requieren.
Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones. Es necesario
tener un buen equipo que est de acuerdo con este tipo de liderazgo para que todo funcione a la
perfeccin. Adems, no basta con dejar todo el poder en manos de los empleados, sino que es necesario
conocer la evolucin de proceso e intentar reorientar si es necesario.

6. Lderes orientados a las personas

Esta es la gente que se preocupa por las dems personas y consideran que sin ellas tambin harn un
buen trabajo. Los lderes orientados hacia la gente tienen un enfoque humanstico para reconocer y
acomodar las necesidades de su gente como parte del proceso de trabajo. De hecho, la mera idea de
tener que desarrollar un equipo de trabajo o actividades para crear espritu de grupo significa que deben
encontrar un espacio en el corazn de la gente para insertar ideas como colaboracin, decisiones de
grupo, confianza y cohesin. Todas estas son caractersticas de un lder orientado hacia la gente.

Patricia, una lder orientada hacia las personas, inicia su da sosteniendo una reunin con las personas a
su cargo para compartir informacin entre todos. A Patricia le gusta incluir a sus colaboradores en la toma
de decisiones, tanto como sea posible y cree que una lluvia de ideas es el primer paso de cualquier
proyecto.
Como una lder orientada hacia las personas, cree que est ah para mejorar las ideas de sus
colaboradores y tiene mucho inters en saber lo que ellos tienen que decir. El equipo pasa algn tiempo
compartir ideas con ella y al finalizar la reunin todos estn de acuerdo en las actividades, los productos y
las fechas de entrega. Incluso fueron capaces de asignarse cada quien el trabajo que desea. Papi
considera que al permitirle a cada persona decidir lo que quiere hacer tambin estn adquiriendo una
responsabilidad y lo que hace es ayudarlos a desarrollar sus fortalezas individuales para el beneficio de la
empresa. Por supuesto que este es un caso excepcional donde aparentemente no hay conflictos y todas
las personas con madurez participan en el grupo. No siempre es as.

7. Liderazgo Natural

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de
comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos. Es aquel que es est
basado en los principios naturales que hacen a una persona seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel
que nos muestra que todos ocupamos un lugar en la sociedad (manada), familiar, laboral, etc., y siempre
estamos jugando un rol de lder o liderado, el liderazgo natural, no es un liderazgo impuesto, es un
liderazgo de conviccin.

En tiempos de grandes revoluciones en un mundo tan convulsionado parece que ser lder es la opcin
que muchos ven para resolver sus problemas individuales, politiqueros de oficios hacen de las masas un
botn muy codiciado siendo que estas le otorgan poder y riquezas que el seudo-lder no est dispuesto a
compartir con ningn colectivo. En tal sentido se hace necesario un liderazgo natural con principios ticos
y filantrpicos con criterios humanistas y socialistas. Para construir tal liderazgo debemos introducirnos en
el mundo interior del individuo, el liderazgo natural no pasa de moda, no queda olvidado, porque es un
liderazgo permanente.

Un lder:
Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio de servicio.
Inspira confianza.
Ensea cmo hacer las cosas.
Le dice a uno: Vayamos!.
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.

8. Liderazgo orientado hacia la tarea

Toms, el jefe del departamento de mantenimiento ha sido encargado de limpiar una bodega bastante
grande. Inmediatamente junta al personal a su cargo y a cada uno le asigna cierta tarea, explica el tiempo
que deben tardar en hacerla y la cantidad de recursos que pueden utilizar. Despus que todos se van a
trabajar Toms se encarga de revisar que cada uno est haciendo lo que les mand hacer. Toms es un
lder orientado a tareas.

stos son aquellos lderes que se preocupan mucho por completar las tareas. Cuando se les da un deber,
inmediatamente se ponen a trabajar en ello. La mayora de estos lderes cree que si quieres algo bien
hecho y rpido lo tienes que hacer tu mismo. Les gusta estar en control de todo el proceso y por lo tanto
buscarn los mejores mtodos y los mejores recursos para completar la tarea, sus decisiones son
principalmente organizar y asignar el trabajo a los individuos y luego monitorear continuamente.

9. Liderazgo transaccional

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como
base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y, por
otro lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para
hacer que lo consigan. El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y stos responden con
su trabajo. Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante de un trabajador
es hacer lo que el lder dice que haga. Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras
claras para que los trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos que ha
marcado el lder y la empresa. En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes
salen ganando.

Caractersticas del liderazgo transaccional

poltica de premios econmicos segn el rendimiento

tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud
respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas:
hay un beneficio mutuo
el trabajo es valorado y considerado
es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.
Desventajas:
tiene poco alcance
dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la
empresa
gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo esperado
la relacin entre lder y trabajador es impersonal

10.

Liderazgo transaccional y transformacional

El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de liderazgo que se
han estudiado ampliamente en Psicologa del trabajo y de los recursos humanos. Algunas diferencias
entre liderazgo transaccional y transformacional son:
el lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores
el lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa
opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados
el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duradero
Qu es el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que
describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se
comenzaba a valorar ms en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo
transformacional.
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de la moral y la motivacin. Es
una transformacin que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la
conforman.
Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador y prximo al trabajador y de un ejercicio ms
importante en la transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su
nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.
Caractersticas del liderazgo transformacional

aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una
herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y las mejoras de
proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo

se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo

hay voluntad de arriesgarse

Ventajas:
desarrollo de habilidades sociales
el lder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores
beneficios.
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores.
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas.
aprendizaje corporativo.
Desventajas:
asume que hay motivacin por parte del trabajador
los resultados son visibles a largo plazo
no todos los lderes pueden ser transformadores
carece de detalles de aplicacin
hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador son:

hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
hace que los trabajadores sientan como suyo el proyecto en que participan
cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal