GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

UNIDAD 5 evaluacin de desempeo

YAZMIN KATHERINE VILLAMIZAR

JENNY LISBETH ARCHILA
MARTHA PAOLA QUINTERO

FUNDACIN DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE

ADMINISTRACIN FINANCIERA
NORTE DE SANTANDER - CCUTA
2016

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

UNIDAD 4 evaluacin de desempeo

YAZMIN KATHERINE VILLAMIZAR

JENNY LISBETH ARCHILA
MARTHA PAOLA QUINTERO

Docente
Ricardo Lpez Rodrguez

FUNDACIN DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE

ADMINISTRACION FINANCIERA
NORTE DE SANTANDER - CCUTA
2016

EXAMEN OBJETIVO
SELECCIN MLTIPLE

1. QUE ES SISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO?

a) Es un esfuerzo sistemtico aplicado a una organizacin para evaluar su gestin
orientada al cumplimiento de su misin, a partir de la optimizacin de sus
procesos.
b) Es el instrumento que permite someter los elementos y las asignaciones
presupuestarias de las categoras programticas, a un proceso integral de
medicin, monitoreo y evaluacin.
c) Validar y re definir las actividades de la empresa (tal como la seleccin y
capacitacin).
d) Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una
determinada seleccin.
2. QUE ES MEDICIN DE DESEMPEO?
a) Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos.
b) Determinacin de las caractersticas internas de la organizacin relevantes.
c) Es un esfuerzo sistemtico aplicado a una organizacin para evaluar su gestin
orientada al cumplimiento de su misin, a partir de la optimizacin de sus
procesos.
d) El reclutamiento y seleccin de personas
3. LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DEBE ESTAR FUNDAMENTADA EN
UNA SERIE DE PRINCIPIOS BSICOS QUE ORIENTEN SU
DESARROLLO. ESTOS SON:
a) La evaluacin del desempeo, El papel de juez del supervisor-evaluador, Los
estndares de la evaluacin, definirse claramente los objetivos y El sistema de
evaluacin del desempeo.
b) Los estndares de la evaluacin y El papel de juez del supervisor-evaluador.
c) definirse claramente los objetivos y Mantener niveles de eficiencia y productividad
d) El sistema de evaluacin del desempeo, Anlisis de la fuerza de trabajo.

4. SELECCIONE UNA VENTAJA DE LA EVALUACIN DE DESEMPEO.

a)

renovacin de los recursos humanos

b) Presenta mayor ndice de validez y seguridad

c) Beneficia a la empresa con ideas nuevas y experiencia
d) Mejora el desempeo, mediante la retroalimentacin.
VERDADERO Y FALSO
5. (V) La medicin del desempeo es cmo las organizaciones, pblicas y
privadas, miden la calidad de sus actividades y servicios
6. (V) l es sistema de evaluacin del desempeo es el instrumento que
permite someter los elementos y las asignaciones presupuestarias de las
categoras programticas, a un proceso integral de medicin, monitoreo y
evaluacin

7. 19. (F) la evaluacin del desempeo no permite detectar problemas en la

supervisin del empleado y en la integracin del empleado al puesto que
ocupa

8. (V) Los estndares de la evaluacin del desempeo deben estar

fundamentados en informacin relevante del puesto de trabajo.
9. (F) El mtodo de evaluacin por resultados no se fundamenta en la fijacin
de metas como tcnica unida a la evaluacin del desempeo. ste
mecanismo no informa a los empleados sobre el progreso alcanzado frente
a las metas fijada.
10. (V) Los criterios de desempeo estn relacionados con las funciones
principales del puesto y constituyen no slo una lista de tareas sino que
describen lo que el empleado debe lograr en el desempeo de su puesto.

COMPLETAR

11. Mediciones
del......DESEMPEO................. Son
los
sistemas
de
calificacin de cada labor. Deben ser de uso fcil, ser confiables y calificar
los elementos esenciales que determinan el desempeo.

12. El......EVALUADROR....................debe comparar a cada empleado contra

todos los que estn evaluados en el mismo grupo.
13. La........EVALUACION............. Requiere de estndares del desempeo, que
constituyen los parmetros que permiten mediciones ms objetivas. Se
desprenden en forma directa del anlisis de puestos, que pone de
relieve las normas especficas de desempeo mediante el anlisis de las
labores.
14. Los.........LOS ESTANDARES............. de la evaluacin del desempeo
deben estar fundamentados en informacin relevante del puesto de trabajo.
15. Mantener niveles de.........EFICIENCIA............... y productividad en las
diferentes reas funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa.
16. La..........RESPONSABILIDAD............... por el desarrollo del programa, el
procesamiento de la informacin, la mediacin y el seguimiento del
desempeo humano es atribuida a diferentes rganos dentro de la
empresa, de acuerdo con las polticas de personal desarrolladas.

APARIAMIENTO
17. Sus principales contribuciones
son:

19

Es el ms utilizado y divulgado de
los mtodos. Aparentemente es el
mtodo ms simple, pero su
aplicacin exige mltiples cuidados
con el fin de evitar la subjetividad y
el prejuzgamiento del evaluador,
que podran causar interferencias
considerables

18. Estndares de desempeo

22

Se puede decir que la medicin de

desempeo,
en
trminos
generales,
es
un
esfuerzo

sistemtico
aplicado
a
una
organizacin para evaluar su
gestin orientada al cumplimiento
de su misin, a partir de la
optimizacin de sus procesos.
19. 1El mtodo de escala grafica

26

20. Mtodo de seleccin forzada

24.

Es un mtodo de desempeo
desarrollado con base
en entrevistas de un especialista
en evaluacin con el supervisor
inmediato, mediante el cual se
verifica y evala el desempeo de
sus subordinados, determinndose
las causas, los orgenes y los
motivos de tal desempeo, por
medio del anlisis de hechos y
situaciones
.
Facilitar la operacin de
cambios.
Obtener del trabajador
informacin acerca de sus
aspiraciones a largo plazo.
Integrar al trabajador al
puesto a travs de un proceso de
seguimiento.

21. La Evaluacin del Desempeo

resulta til para

17

22. medicin de desempeo

Captacin
de
recursos
humanos
Compensacin y motivacin
Desarrollo y promocin
Comunicacin y adaptacin
al puesto de trabajo

25
Permite el dialogo constante
entre los responsables y los
subordinados,
tanto
en
la
comunicacin de resultados como
en la planificacin y proyeccin de

acciones a seguir en el futuro y de

objetivos
a
conseguir.
23. Mediciones del desempeo:

21 1.

Validar y redefinir las

actividades de la empresa (tal
como la seleccin y capacitacin).

2.

Brindar informacin a los

empleados que deseen mejorar su
futuro rendimiento.

24. Adaptacin al Puesto de

Trabajo

18

La
evaluacin
requiere
de
estndares del desempeo, que
constituyen los parmetros que
permiten
mediciones
ms
objetivas. Se desprenden en forma
directa del anlisis de puestos, que
pone
de relieve las
normas
especficas
de
desempeo
mediante el anlisis de las labores.

25. la comunicacin

20

26. Mtodo de investigacin de

campo:

23

Obliga al evaluador a seleccionar

la frase ms descriptiva del
desempeo del empleado en cada
par
de
afirmaciones
que
encuentra.
Son los sistemas de calificacin de
cada labor. Deben ser de uso fcil,
ser confiables y calificar los
elementos
esenciales
que
determinan el desempeo. Las
observaciones del desempeo
pueden llevarse a cabo en forma
directa o indirecta