Agricultura y Tierra Memoria y Cuenta 2015

REPBLICA BOLIVA RIA NA DE V ENEZ UELA
M INIS TERIO DEL PODER POPULA R PA RA LA

A G RICULTURA Y TIERRA S
M EM ORIA
2015
CA RA CA S 2015
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MEMORIA
2015
Memoria 2015 que el Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y
CARACAS 2015

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS
OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE GESTIN
Av. Urdaneta entre esquina de Platanal a Candilito, a media cuadra de la
Plaza la Candelaria.
OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO:
Telf.: 509.03.19 / Fax: 578.32.70
Direccin de Planificacin y Control de Gestin:
Telf.: 509.03.33 509.03.28 509.03.36 509.03.37 509.05.27
509.05.48 / Fax: 509.03.22
Correo electrnico: mppatopcg@gmail.com.
Coordinacin General Memoria y Cuenta ao 2015:
Director General (E) de la Oficina de Planificacin y Presupuesto: lvaro A.
Carrasquero C.
Directora (E) de Planificacin y Control de Gestin: Carla B Aguilera R.
Documento consolidado y elaborado por el personal de la Direccin de
Planificacin y Control de Gestin: Nurvia Rodrguez, Carlos Rondn, Luz M.
Cabrera R, Yarimar Blanco G, Gabriela J Sepulveda G, Eudys J Ramos L,
Jenny Len.
ISSN:
/ Depsito Legal: pp-76-1445.
Este documento fue elaborado segn las orientaciones para la elaboracin de la memoria y
cuenta de los ministerios / Instituto Autnomo Biblioteca Nacional y de Servicios de Biblioteca
/ Direccin de Bibliotecas Pblicas / Unidad de Normalizacin Tcnica. Caracas: La Unidad,
2004. Por Oficio GD/DGDIP/2011-000442 de la Vicepresidencia de la Repblica de fecha
04/03/2011 se adapto la forma a las sugerencias indicadas.
Base legal: Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (Art. 141 y 244); Decreto
con rango, valor y fuerza de Ley Orgnica de la Administracin Pblica (Art. 10, 14, 77 ordinal
10, 78, 79, 80, 81 y 82); Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma de la Ley
Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico: TITULO VI, DEL SISTEMA DE
CONTROL INTERNO, artculos 131 al 145 y TITULO IX, DE LAS RESPONSABILIDADES,
artculos 159 al 166; Providencia administrativa Nro. 06-004, publicada en Gaceta Oficial
38.600 de fecha 09/01/2007; Resolucin nmero 003, publicada en Gaceta Oficial 38.605 de
fecha 16/01/2007; Oficio VP-DGDIP-000598 de fecha 07/11/2011.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

LA AGRICULTURA Y TIERRAS
DIRECTORIO 2015
Yvn Eduardo Gil Pinto
Ministro
Leswi Carico
Director (E) General del Despacho
Yuseika Villarroel
Directora (E) General de la
Oficina Estratgica de
Seguimiento y Evaluacin de
Polticas Pblicas
Rigger Trivio
Director General (E) de la Oficina
Gestin Comunicacional
Orbelio H. Pereira G.
Director General de la Oficina de
Gestin Humana
Marinel Pea
Directora General de la Oficina de
Gestin Administrativa
lvaro A Carrasquero C
de Planificacin y Presupuesto
Carlos A. Barrero H.
Director General de Consultora
Jurdica
Jorge Contreras
Auditora Interna
Haischel Escorche G.
Integracin y Asuntos
Internacionales
Jess Brito
Director (E) de la Oficina de
Atencin Ciudadana
Luis Bracho
Director de la Oficina de Tecnologa de la Informacin y la
Comunicacin
DESPACHOS DE VICEMINISTRO (A) DEL

MPPAT
Jos Gregorio Aguilera
Viceministro (E) de Agricultura
Arelis Porras
Viceministro de Produccin
Agrcola Vegetal
Alfredo E. Baldizan S.
Agrcola Pecuario
Tibisay Len
Viceministra de Pesca y
Acuicultura
Eric R. Martnez G.
Viceministro de Desarrollo Estratgico Agroindustrial
UNIDADES TERRITORIALES DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS (UTMPPAT)
Antonio G. Graterol R.
Director de la UTMPPAT Amazonas
Yorako A. Garca P.
Director de la UTMPPAT
Anzotegui
Jos G. Rebolledo J.
Director de la UTMPPAT Apure
Roberto Gruber.
Director de la UTMPPAT Aragua
Armando J. Arriz.
Director de la UTMPPAT Barinas
Oscar J. Utrera P.
Director de la UTMPPAT Bolvar
Nelson A. Sira S.
Director de la UTMPPAT Carabobo
Rigoner A. Tarazona R.
Director de la UTMPPAT Cojedes
Cesar E. Magilbray Z.
Director de la UTMPPAT Delta
Amacuro
Silvia N. Mjica S.
Directora (E) de la UTMPPAT
Falcn
Juan C. Aponte T.
Director de la UTMPPAT Gurico
Briggitt E. Marin A.
Director de la UTMPPAT Lara
Katherina del Valle Borcn A.

Directora de la UTMPPAT Mrida
Jose G. Perozo G.
Director de la UTMPPAT Miranda
Zioly Granado
Directora de la UTMPPAT Monagas
Juan J. Millan M.
Director de la UTMPPAT Nueva
Esparta
Nelly M. Gil N.
Directora de la UTMPPAT
Portuguesa
Armando J. Comenares
Director de la UTMPPAT Sucre
Wuilliam E. Ramirez R
Director de la UTMPPAT Tchira
Antonio J. Lozada R.
Director de la UTMPPAT Trujillo
Joffre Alvarado
Director de la UTMPPAT Yaracuy
Carlos Portillo
Director de la UTMPPAT Zulia
Malvin Valdespino
Director de la UTMPPAT Vargas
ENTES ADSCRITOS AL MPPAT
Yvn E. Gil P.
Presidente
Empresa de Propiedad Social
Agropatria
Yvn E. Gil P.
Presidente
Banco Agrcola de Venezuela
(BAV)
Wilfredo Silva
Presidente de la CVA Azcar
Faiez Kassen Castillo

Presidente
Corporacin Socialista del
Cacao Venezolano
Fidel Ferrer
Presidente
Corporacin Venezolana del Caf
Noel Zakur
Presidente
Algodones del Orinoco
Daniel Guerrero
Presidente
Empresa Nacional de Proyectos
Agrarios (ENPA)
Juan P. Barrio Bracho

Presidente
Fundacin de Capacitacin e
Innovacin para Apoyar la
Revolucin Agraria (CIARA)
Yvn E. Gil P.
Presidente
Fondo de Desarrollo Agropecuario,
Pesquero, Forestal y Afines
(FONDAS)
Yelitza S. Valera Ch.

Presidenta
Fundacin Tierra Frtil
Maria V. Hidalgo
Gerente de la Oficina de Gestin
Administrativa Fundacin Frente
Bolivariano de Luchadores Sociales
Oscar I. Abarca
Presidente
Instituto Nacional de Desarrollo
Rural (INDER)
Margaret Gutirrez M.
Presidenta
Instituto Nacional de
Investigaciones (INIA)
Frank Ramn Zamora

Presidente
Instituto Nacional de Salud
Agrcola Integral (INSAI)
Tibizay Y. Len C.
Presidente
Instituto Nacional de la Pesca y
Acuicultura (INSOPESCA)
Danixce Aponte Camacho

Presidente
Instituto Nacional de Tierras
(INTi)
Angel Rafael Valera Valera

Presidente
Oficina Coordinadora de los
Servicios Agropecuarios (OCSA)
Rosa Elena Bravo Guedez

Presidente
Empresa Mixta RusoVenezolano Orqudea
May. Rubn vila A.

Presidente
CA. Empresa Regional Sistema
Hidrulico Planicie de Maracaibo
(PLANIMARA)
Yvn E. Gil P.
Director General
Servicio Desconcentrado Fondo
Especial Ezequiel Zamora

Presidente
Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

AGRICULTURA Y TIERRAS
MEMORIA 2015
TABLA DE CONTENIDO (TOMO I)
CONTENIDO
Lista de Siglas..........................................................................
Glosario de trminos.................................................................
Captulo I
Exposicin General...................................................................
Pgina
Nmero
13
25
55
Competencias del MPPAT........................................................
66
Organizacin del MPPAT.........................................................

Polticas del MPPAT.................................................................
Estrategias del MPPAT.............................................................
Objetivos del MPPAT............................................................
Metas del MPPAT.....................................................................
Resultados del MPPAT.............................................................
Impactos del MPPAT................................................................
Planes Generales del MPPAT..................................................
Proyectos Ejecutados en el 2015 por el MPPAT (Fichas)....
Obstculos de la Gestin..........................................................
Lneas de Accin y Planes ao 2016 del MPPAT..
Captulo II
Oficinas y Direcciones Generales
Oficina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas
Pblicas
Oficina de Gestin Humana.......................................................
Oficina de Gestin Administrativa...............................................
Oficina
de
Tecnologa
de
la
Informacin
y
la
Comunicacin.........................................................................
Oficina de Planificacin y Presupuesto..................................
Consultora Jurdica................................................................
Oficina de Auditora Interna....................................................
Oficina de Atencin Ciudadana
Oficina
de
Integracin
y
Asuntos
Internacionales...............................................................................
66
70
70
73
74
80
91
95
96
261
272
284
288
296
303
308
316
322
325
329
Captulo III
Despachos de Viceministros (as) del MPPAT
Despacho del Viceministro de Agricultura
Direccin General de articulacin y Coordinacin de Polticas
Agrcolas.
Direccin General de Participacin y Desarrollo Estratgico Agroproductivo.
Direccin General de Estadsticas y Observatorio Nacional
Agrcola
Direccin General de Sistemas Agrosocioproductivos
y Agroalimentarios (DGSAA)
Despacho del Viceministro de Produccin Agrcola Pecuaria.
Direccin General de Produccin para la Ganadera de Especies
Mayores
Menores
Direccin General de Insumos Pecuarios..
Despacho del Viceministro de Produccin Agrcola Vegetal
Direccin General de Produccin Vegetal.
Direccin General de Insumos Agrcolas..
Direccin General de Maquinarias e Implementos Agrcolas.
Despacho del Viceministro de Desarrollo Estratgico Agroindustrial
Direccin General de Polticas Agroindustrial
Direccin General de Supervisin y Control de la Produccin
Agroindustrial..
Unidades Territoriales del MPPAT.........................................
Unidad Territorial Amazonas...................................................
Unidad Territorial Anzotegui..................................................
Unidad Territorial Apure..........................................................
Unidad Territorial Aragua.......................................................
Unidad Territorial Barinas.......................................................
Unidad Territorial Bolvar........................................................
Unidad Territorial Carabobo....................................................
Unidad Territorial Cojedes......................................................
Unidad Territorial Delta Amacuro............................................
Unidad Territorial Falcn.........................................................
Unidad Territorial Gurico.......................................................
Unidad Territorial Lara............................................................
Unidad Territorial Mrida.........................................................
10
338
343
348
353
360
363
369
376
382
385
391
397
401
408
412
416
420
422
426
429
435
439
445
450
453
458
462
468
473
477
Unidad Territorial Miranda.......................................................

Unidad Territorial Monagas....................................................
Unidad Territorial Nueva Esparta............................................
Unidad Territorial Portuguesa.................................................
Unidad Territorial Sucre..........................................................
Unidad Territorial Tchira........................................................
Unidad Territorial Trujillo.........................................................
Unidad Territorial Vargas........................................................
Unidad Territorial Yaracuy......................................................
Unidad Territorial Zulia............................................................
482
486
490
496
500
506
512
517
522
526
Captulo IV
Entes Adscritos al MPPAT
Banco Agrcola de Venezuela (BAV)......................................
Centro
Tcnico
Productivo
Socialista
Florentino
(CTPSF)........................................................................
Centro
Tcnico
Productivo
Socialista
Jos
Laurencio
Silva.
Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro
Camejo............................................................
Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora, S.A.
(CAAEZ, S.A.)
Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA......................
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela.........
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo ..............
CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo
(PLANIMARA)
Corporacin Socialista del Cacao Venezolano
Empresa Bolivariana de Produccin Socialista Cacao
Oder
CVA Azcar...
Caf de Venezuela Tiendas y Servicios....
Caf Venezuela.
Empresa Nacional del Caf....
Empresa de Propiedad Social Agropatria (AGROPATRIA)....
Empresa de Propiedad Social Algodones del Orinoco..
Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas...
Empresa Mixta Ruso-Venezolano Orqudea...
Empresa Nacional de Productos Agrarios (ENPA)............
Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS)........
Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la
Revolucin Agraria (CIARA)...................................................
11
534
544
552
560
569
574
582
589
602
611
619
629
640
653
662
671
679
689
696
704
712
721
733
Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales Francisco

de Miranda...
Fundacin Tierra Frtil........................................................
Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER).................
Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de
Quibor.........................................................................
Empresa Socialista de Riego Las Majaguas.................
Empresa Socialista de Riego Ro Gurico......
Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA)...........
Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI) .
Instituto Nacional de Tierras (INTi).........................................
Instituto
Socialista
de
la
Pesca
y
Acuicultura
(INSOPESCA)........................................................................
Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA..........
Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora.
Captulo V
Anexo Legal
AL- 1-A: Anexo Legal 2015.............................................................
AL- 2: Acuerdos- Convenios Contratos- Memorndum de
Entendimiento- Cartas de Intencin y Otros 2014.........................
AL- 3: Aclaratorias Anlisis Consideraciones Dictamen
Observaciones Opinin Pronunciamientos por Consultora
Jurdica del MPPAT, 2015.. ........................................
Anexo Bibliogrfico
AB-1: Publicaciones Peridicas....................................................
Anexo Estadstico
AE-1: Valor y produccin agrcola segn productos, ao 2015
AE-2: Superficie cosechada segn productos, ao 2015........
AE-3-A: Banco Agrcola de Venezuela CA, Banca Universal (BAV)
Financiamiento Banca Social al 25/12/2015, segn entidad.
AE-3-B: Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS)
Financiamiento, segn entidad......................................
Anexo Tcnico
AT-1: Sumario de programas y proyectos entes adscritos ao 2015
12
748
760
767
783
793
803
810
822
835
852
865
870
881
892
896
898
900
903
905
906
907

MEMORIA Y CUENTA 2015
LISTA DE SIGLAS
Sigla
AARN
ABA
ABC
ABRAE
ACE
AFAQUIMA
ALBA
AM
ANDIVEN
ANIP
AOT
APHIS
APICD
APIOR
ARDI
ASOCEBU
ASOPLANT
ASOPROZ
AT
BANCOEX
BANDES
BANFOANDES
BANPRO
BATIS
BAV
BCV
CA
CAAEZ
CADAFE
Descripcin
Autorizacin para la Afectacin de los Recursos
Naturales
Alimentos Balanceado para Animales
Agencia Brasilea de Cooperacin
rea Bajo Rgimen de Administracin Especial
Asociacin Civil de Extensin
Asociacin de Fabricantes de Qumicos para la
Agricultura
Alternativa Bolivariana para las Amricas y el Caribe
Modulacin de Amplitud
Andinos Venezolanos CA
Asociacin Nacional de Industriales del Pino
Autorizacin para la Ocupacin del Territorio
Servicio Sanitario Vegetal y Animal del Departamento
de Agricultura de Estados Unidos de Amrica
Acuerdo Programa Internacional para la
Conservacin de Delfines
Asociacin de Apicultores de Oriente
rea Rural de Desarrollo Integrado
Asociacin de Criadores de Ganado Ceb
Asociacin Venezolana de Plantadores Forestales
Asociacin de productores del municipio Ezequiel
Zamora
Sistema de Aterramiento
Banco de Comercio Exterior de Venezuela
Banco Nacional de Desarrollo Econmico y Social.
Banco de Fomento Regional los Andes
Banco Provivienda, Banco Universal y Social de
Venezuela
Brigadas de Acompaamiento Tcnico Integral
Banco Central de Venezuela
Compaa Annima
Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel
Zamora
Compaa Annima de Administracin y Fomento
Elctrico
13
Sigla
CADIVI
CAF
CAFMA
CAIMNHTO
CALEY
CALIFE
CAMAC
CAN
CANEZ
CANTV
CANZ
CAPEC
CAR
CATA
CATIE
CAVENPESCA
CEAT
CEBAF
CENIAP
CESETA
CFNA
CIARA
CIARA-REDES
CIAT
CICPC
CIEPE
CMA
CNA
CNC
CNF
CNO
CNTQ
Descripcin
Comisin de Administracin de Divisas
Corporacin Andina de Fomento
Cmara Argentina de Fabricantes de Maquinaria
Agrcola
Centro de Atencin Misin Negra Hiplita Terminal
de Oriente
CA Luz Elctrica del Yaracuy
CA Luz y Fuerza Elctrica de Puerto Cabello
Corporacin para la Importacin y Exportacin de
Maquinaria Agrcola y de Construccin
Comunidad Andina de Naciones
Coordinadora Agrcola Nacional Ezequiel Zamora
Compaa Annima Nacional de Telfonos de
Venezuela
Comisin Agrcola Nacional Zamora
Cmara de Productores y Exportadores de Cacao
Consejos Agropecuarios Regionales
Centro de Capacitacin Tcnica
Centro Agronmico Tropical de Investigacin y
Enseanza
Cmara Venezolana de la Industria Pesquera
Comisin Estadal de Acuicultura de Tchira
Control Binacional de Atencin Fronteriza
Centro Nacional de Investigaciones Agropecuarias
Centro de Servicio Tcnico Agrcola
Cmara Nacional de los Productos Alimenticios
Nativos y Pecuarios de China
Fundacin Capacitacin e Innovacin para Apoyar la
Revolucin Agraria
Proyecto de Educacin popular para la construccin
socialista de redes comunales socio - productivas.
Comisin Interamericana del Atn Tropical
Cuerpo de Investigaciones, Cientficas, Penales y
Criminalsticas.
Centro de Investigaciones del Estado para la
Produccin
Cumbre Mundial de la Alimentacin
Concejo Nacional de la Alimentacin
Comit Nacional del Codees
Cooperativa de Nutricin Forestal
Comisin Nacional de Oceanografa
Centro Nacional de Tecnologa Qumica
14
Sigla
CO2
CODESU
COGUAR
CONARE
CONASA
CONEFA
CONFAGAN
COPACO
COPESCAL
COPIAF
CORDAMI
CORPOANDES
CORPOCENTRO
CORPOTUR
CORPOZULIA
COSALFA
COTASA
COVENIN
CPPDI
CPPS
CRAS
CRAUS
CREE
CTPS
CTPS
FLORENTINO
CTPSF
CUFAN
CVA
CVAL
CVG
CVG -CASA
MATRIZ
CVP
Descripcin
Dixido de carbono
Corporacin para el Desarrollo Sustentable
Comando de Guarnicin (Estado Yaracuy)
Compaa Nacional de Reforestacin
Comisin Nacional de Sanidad Agropecuaria
Comisin Nacional para la Erradicacin de la Fiebre
Aftosa
Confederacin Nacional de Agricultores y Ganaderos
de Venezuela
Comisin de Pesca para el Atlntico Centro
Occidental
Comisin de Pesca Continental para Amrica Latina
Comisin Presidencial de Integracin y Asuntos
Fronterizos
Corporacin de Desarrollo Agrcola del Estado
Miranda
Corporacin de Desarrollo de los Andes
Corporacin de Desarrollo de la Regin Central
Corporacin de Turismo
Corporacin de Desarrollo de la Regin Zuliana
Comisin Sudamericana de Lucha Contra la Fiebre
Aftosa
Comit Tcnico Andino de Sanidad Agropecuaria
Comisin Venezolana de Normas Industriales
Comando para la Planificacin de la Produccin,
Distribucin e Intercambio
Comisin Permanente del Pacifico Sur
Comando Regional Agrario Socialista
Comando Regional Agrario Unificado Socialista
Centro de Reproduccin Entomfagos y
Entomopatgenos
Centro Tcnico de Produccin Socialista
Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino
Comando Unificado de la Fuerza Armada Nacional
Corporacin Venezolana Agraria
Corporacin Venezolana de Alimentos
Corporacin Venezolana de Guayana
Corporacin Venezolana de Guayana-Casa Matriz.
Corporacin Venezolana de Petrleo
15
Sigla
DAINCO
DEFORSA
DGCAF
DGCAP
DGCAPA
DGCAV
DGCJ
DINCA
DTI
ECISA
EEB
EEF
ELEBOL
EMSPA
ENAP
ENELBAR
ENELCO
ENELVEN
EPS
ERU
ESAT
ESGSL
ESIA
ESPC
ETE
FANB
FAO
FCCV
FCV
FEGAVEN
FERRESIDOR
FETARNJAS
FETRACAA
FFM
FHIA
FIDA
FIDES
FM
Descripcin
Direccin de Desarrollo Industrial y Comercial
Desarrollo Forestal San Carlos SA
Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestal
Direccin General de Circuitos Agrcolas Pecuario
Direccin General de Circuitos Agrcolas Pesqueros y
Acucola
Direccin General de Circuitos Agrcolas Vegetal
Direccin General de Consultora Jurdica
Libro de Contabilidad
Direccin de Tecnologa de la Informacin
Empresa Comercializadora de Insumos y Suministros
Agrcolas CA
Encefalitis Espongiforme Bovina
Ejercicio Econmico Financiero
CA La Electricidad de Ciudad Bolvar
Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA
Encuesta Nacional Agrcola Productiva
CA Energa Elctrica de Barquisimeto
CA Energa Elctrica de la Costa Oriental
CA Energa Elctrica de Venezuela
Empresa de Produccin Social
Ensayos Regionales Uniformes
Escuela Socialista de Agricultora Tropical
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo
Estudio Impacto Ambiental
Empresas Socialistas Pedro Camejo.
Estacin de Tratamiento de Efluentes
Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Organizacin de las Naciones Unidas para la
Fondo
Conjunto
Chino Venezolano
Agricultura
Alimentacin
Facultad de Ciencias Veterinarias
Federacin de Ganaderos y Agricultores de
Venezuela
Ferretera Socialista de Sidor
Federacin Nacional de Trabajadores Agropecuarios,
Recursos Naturales, Jardineros y Similares
Federacin de Trabajadores de la Caa
Frente Bolivariano de Luchadores Sociales
Hbrido del pltano resistente a la Sigatoca Negra
Fondo Internacional de Desarrollo Agrcola
Fondo Intergubernamental para la Descentralizacin
Modulacin de Frecuencia
16
Sigla
FMAM
FOGADE
FONAIAP
FONAPROLE
FONCADEL
FONCREDEMO
FONCREI
FONDAEL
FONDAFA
FONDAGEA
FONDAS
FONDEAGRI
FONDEMI
FONDEN
FONDONORMA
FONENDOGENO
FONTAGRO
FONZEDES
FRIBARSA
FUDECO
FUNDACITE
FUNDACITE
MRIDA
FUNDACOMUN
FUNDAPROAL
FUNDATUN
FUNDESTA
GEF
GMAV
GN
ha
HCM
Descripcin
Fortalecimiento de la Gestin de Cdigos Alimentario
del Codex en los Pases Andinos
Fondo de Garanta de Depsito Bancario
Fondo Nacional de Investigaciones Agropecuarias
Fondo Nacional de Produccin Lechera
Fondo para la Capacitacin Laboral
Fondo de Crdito de Monagas
Fondo Nacional de Crdito e Inversiones para la
Pequea y Mediana Industria
Fondo de Desarrollo Agrcola del Estado
Fondo Nacional de Desarrollo Agropecuario,
Fondo para el Desarrollo Agropecuario del Estado
Anzotegui
Fondo de Desarrollo Agrcola Socialista
Fondo de Desarrollo Agrcola (Estado Cojedes)
Fondo de Desarrollo de la Microempresa
Fondo de Desarrollo Nacional
Fondo para la Normalizacin y Certificacin de la
Calidad
Fondo para el Desarrollo Endgeno
Fondo Regional de Tecnologa Agrcola
Fondo Nacional para el Financiamiento de las Zonas
Especiales de Desarrollo Sustentable
Frigorfico Barinas Sociedad Annima
Fundacin para el Desarrollo de la Regin Centro
Occidental de Venezuela.
Fundacin para el Desarrollo de la Ciencia y la
Tecnologa
Fundacin para el Desarrollo de la Ciencia y la
Tecnologa en el Estado Mrida
Fundacin para el Desarrollo de la Comunidad y
Fomento Municipal
Fundacin de Programas de Alimentos Estratgicos
Fundacin Venezolana del Atn
Instituto Autnomo para el Desarrollo de la Economa
Social
Fondo para el Medio Ambiente Mundial
Gran Misin AgroVenezuela
Guardia Nacional
Hectrea (as)
Hospitalizacin, Ciruga y Maternidad.
17
Sigla
h-h
HIDROANDES
HIDROCAPITAL
HIDROCARIBE
HIDROCENTRO
HIDROFALCON
HIDROLAGO
HIDROLARA
HIDROLLANOS
HIDROPAEZ
HIDROSUROEST
E
HINAVA
IAAEC
IAFE
IAFUS
IAN
ICAP
ICCAT
ICCO
ICO
IDEA
IDENA
IGVSB
IICA
IMAUBAR
IMDERURAL
INAPESCA
INASS
INAVI
INBAR
INCES
INDEPABIS
INDER
INE
INEA
Descripcin
Horas hombre
CA Hidrolgica de la Cordillera Andina
CA Hidrolgica de la Regin Capital
CA Hidrolgica del Caribe
CA Hidrolgica del Centro
CA Hidrolgica de los Medanos Falconianos
CA Hidrolgica del Lago de Maracaibo
CA Hidrolgica Lara
CA Hidrolgica de los Llanos Venezolanos
CA Hidrolgica Pez
CA Hidrolgica de la Regin Sur Oeste
Hipdromo Nacional de Valencia
Instituto Autnomo del Aeropuerto del Estado
Carabobo
Instituto Autnomo de Ferrocarril del Estado
Instituto Autnomo Fondo nico Social
Instituto Agrario Nacional
Instituto de Crdito Agrcola y Pecuario
Comisin Internacional para la Conservacin del Atn
Atlntico
Organizacin Internacional del Cacao
Organizacin Internacional del Caf
Instituto de Desarrollo de Estudios Avanzados
Instituto Autnomo Nacional de Derechos de Nios,
Nias y Adolescentes.
Instituto Geogrfico de Venezuela Simn Bolvar
Instituto Interamericano de Cooperacin para la
Agricultura
IMAU Barquisimeto
Instituto Merideo de Desarrollo Rural
Instituto Nacional de la Pesca y Acuicultura
Instituta Nacional de Servicios Sociales
Instituto Nacional de la Vivienda
Red Internacional del Bamb y el Ratn
Instituto Nacional de Cooperacin Educativa
Socialista
Instituto para la Defensa de las Personas en el
Acceso a los Bienes y Servicios.
Instituto Nacional de Desarrollo Rural
Instituto Nacional de Estadsticas
Instituto Nacional de Espacios Acuticos e Insulares
18
Sigla
INFAIMEZ
INFOPESCA
INGEOMIN
INH
INIA
INMERCA
INN
INPARQUES
INSAI
INSOPESCA
INTA (Argentina)
INTi
INVEPAL
INVIAL
INVIHAMI
IPAPC
IPC
IPOSTEL
IRMANE
IVA
IVEC
IVIC
IVSS
JAPAN
JICA
kg
kg/ha
km
kva
LA CASA SA.
LAEE
LAN
LEE
LMR
LOPCYMAT
Descripcin
Instituto Municipal para el Financiamiento del Sector
Agroindustrial del municipio Ezequiel Zamora
Servicios de Informacin y Asesoramiento para la
Comercializacin de los Productos Pesqueros en
Amrica Latina y el Caribe
Instituto Nacional de Geologa y Minas
Instituto Nacional de Hipdromo
Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas
Integral de Mercados y Almacenes CA
Instituto Nacional de Nutricin
Instituto Nacional de Parques
Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral
Instituto Socialista de Pesca y Acuicultura
Instituto Nacional de Tecnologa Agropecuaria
Argentina.
Industria Venezolana de Pulpa y Papel
Instituto Nacional de Vialidad
Instituto de Vivienda y Hbitat del estado Miranda
Instituto de Puerto Autnomo de Puerto Cabello
ndice de Precios al Consumidor
Instituto Postal Telegrfico
Instituto Regional de Mejoramiento del Ambiente del
estado Nueva Esparta
Impuesto al Valor Agregado
Instituto de la Vivienda del Estado Carabobo
Instituto Venezolano de Investigaciones Cientficas
Instituto Venezolano de los Seguros Sociales
Junta Administradora de la Procuradura Agraria
Nacional
Agencia Internacional de Cooperacin Japonesa
Kilogramos
Kilogramos por hectrea
Kilmetros
Kilovatios
Corporacin de Abastecimiento y Servicios Agrcolas
SA
Ley de Asignaciones Econmicas Especiales
Local rea Network (Red de rea Local)
Ley Especial de Endeudamiento
Lmites Mximos de Residuos
Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio
19
Sigla
LOT
LTDA
m
m2
m2
machihembrado
m3
m3 aserrado
m3 astillas
m3ssc
MAMUCA
MARN
MATSARA
MATSCIO
MERCABAR
MERCAL
MERCOSUR
MIBAM
MINAG
MINAL de Cuba
MINAMB
MINEC
mm
MML
MOFTEC
MPPARN
MPPAT
MPPCT
MPPF
MPPIBAM
MPPILCO
MPPINAL
Descripcin
Ambiente de Trabajo
Ley Orgnica del Trabajo
Ley de Tierras y Desarrollo Agrario
Metros
Metro Cuadrado
Metro cuadrado de madera machihembrada
Metro Cbicos
Metro cbico de madera aserrada
Metro cbico de madera en astillas
Metro cbico slido sin corteza
Matadero Municipal Caron
Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales
Sistema para el seguimiento y control de las
solicitudes para la obtencin de beneficios y ventajas
agrcolas
Sistema de Captura de Informacin en el Organismo
del MPPAT
Mercado Mayorista de Barquisimeto
Mercado de Alimentos
Mercado Comn del Sur
Ministerio de Industrias Bsicas y Minera
Ministerio de Agricultura de Cuba
Ministerio de la Industria Alimenticia de Cuba
Ministerio del Poder Popular para el Ambiente
Ministerio del Poder Popular para la Economa
Comunal
Milmetros
Muestreo de Marco de Listas
Ministerio de Comercio Exterior de Cooperacin
Econmica de China
Ministerio del Poder Popular para el Ambiente
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras
Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y
Tecnologa
Ministerio del Poder Popular para las Finanzas
Ministerio del Poder Popular para las Industrias
Bsicas y Minera
Ministerio del Poder Popular para las Industrias
Ligeras y Comercio
Ministerio del Poder Popular para la Alimentacin
20
Sigla
OMC
OMG
OMS
Descripcin
Ministerio del Poder Popular para la Economa
Comunal
Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura
Ministerio del Poder Popular de Planificacin
Ministerio del Poder Popular para Relaciones
Exteriores
Ministerio del Poder Popular para la Salud
Movimiento Sin Tierras de la Repblica Federativa de
Brasil
Misin Vuelvan Caras
Megavatios Hora
Ncleos de Desarrollo Endgeno
Organizacin Internacional de Epizootias
Organizacin Latinoamericana de Desarrollo
Pesquero
Organizacin Mundial del Comercio
Organismo Gentico Modificado
Organizacin Mundial de la Salud
ONAPRE
Oficina Nacional de Presupuesto
ONCOP
ONT
OPO
OPS
ORI
ORPIA
ORT
ORTU
OSB
OST
OTCA
PACCA
PAN
PANAFTOSA
PAR
PAS
PDVAL
PDVSA
PEAD
PEC
Oficina Nacional de Contabilidad Pblica

Oficina Nacional del Tesoro
Ocano Pacfico Oriental
Organizacin Panamericana de la Salud
Oficina de Relaciones Internacionales
Organizacin de Pueblos Indgenas del Amazonas
Oficina Regional de Tierras
Oficina Regional de Tierras Urbanas
Oriented Strand Borrad (Tablero orientado de fibra)
Oficina Seccional de Tierras
Organizacin del Tratado de Cooperacin Amaznica
Productores Asociados de Caf CA
Procuradura Agraria Nacional
Asociacin Panamericana de la Fiebre Aftosa
Procuradura Agraria Regional
Polos Agrarios Socialistas
Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos
Petrleos de Venezuela SA
Polietileno de alta densidad
Programa de Estadsticas Continuas
Plan Estratgico Nacional de Desarrollo y
Consolidacin del Sur
Petroqumica de Venezuela SA
MPPINEC
MPPINFRA
MPPP
MPPRE
MPPSDS
MST
MVC
MWH
NUDE
OIE
OLDEPESCA
PENDCS
PEQUIVEN
21
Sigla
PESA
PIB
PIDA
PIDEL
PLANIMARA
PMA
PMSA
PNI
PNOV
PNUD
PNUMA
POAI
POAN
POP
POTENE
PPPAL
PREA
PREMAC
PROAL
PRODEFOR III
PROFORCA
PROGENE UCV
PROINPA
PROMEGA
PROPULSO
PROSALAFA II
PSUV
PTA
PULPACA
PYMES
PYMI AVICOLA
Descripcin
Programa Especial de Seguridad Alimentaria
Producto Interno Bruto
Plan Integral de Desarrollo Agrcola
Programa Integral de Desarrollo Lechero
CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de
Maracaibo
Programa Mundial de Alimento
Programa de Multiplicacin de Semilla para la
Seguridad Alimentaria
Plan Nacional de Implementacin
Programa Nacional de Observadores de Venezuela
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
Programa de las Naciones Unidas para el Medio
Ambiente
Plan Operativo Anual Institucional
Plan Operativo Anual Nacional
Point of Purchafement (Materiales en punto de venta:
trpticos, afiches, pancartas, etc.)
Plan de Ordenamiento del Territorio del Estado
Nueva Esparta
Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya
Proyecto de Extensin Agrcola
Programa para la Prevencin, Mitigacin y Atencin
de Catstrofes Naturales en el Sector Agropecuario
Programa de Alimentos Estratgicos
Programa de Desarrollo Forestal del Oriente en su
tercera etapa
Productos Forestales del Oriente Compaa Annima
Proyecto Gobernacin Estado Nueva Esparta
Universidad Central de Venezuela
Productores Integrados del Pramo
Proyecto de desarrollo y mejoramiento del ganado
Productores de Pulpa Soledad
Proyecto de Desarrollo Sostenible para las Zonas
Semiridas de los Estados de Falcn y Lara Segunda
Fase.
Partido Socialista Unido de Venezuela
Programa de Tecnologa Agropecuaria
Empresa de Produccin Socialista de Pulpa y Papel
CA
Pequeas y Medianas Empresas
Pequeas y Medianas Industrias Avcolas
22
Sigla
qq
RAAN
RAC
REPLA
RNA
RNV
RUNOPPA
SA
SACOSAL
SADA
SAFONACC
SAINFOR
SAPEP
SAPI
SAS
SASA
SAVIR
SC
SEA
SEAP/PR
SENASEM
SENCAMER
SNECA
SENIAT
SICA
SICDGCAPA
SIEAV
SIFPRE
SIGA
SIGDGCAPA
SIGESP
SINPROINDES
Descripcin
Quintales
Registro Autnomo del Atlntico.
Registro de Asignacin de Cargos
Red de Productores Libres y Asociados
Registro Nacional Agrcola
Radio Nacional de Venezuela
Registro nico Nacional obligatorio de Productores y
Productoras Agrcolas
Sociedad Annima
Servicio Autnomo del Complejo Salinas de Araya
Superintendencia Nacional de Silos, Almacenes y
Depsitos Agrcolas
Servicio Autnomo Fondo Nacional de los Consejos
Comunales.
Sistema Automatizado de Inventario Forestal
Sistema de Administracin de Produccin y
Establecimiento de Plantas
Servicio Autnomo de Propiedad Intelectual
Sistemas Agro-Productivos Socialistas.
Servicio Autnomo de Sanidad Agropecuaria
Servicio Autnomo de Viviendas Rural
Socio Cultural
Sistema de Estadsticas Agrcolas
Secretaria Especial de Acuicultura y Pesca de la
Presidencia de la Repblica Federativa de Brasil
Servicio Nacional de Semillas
Servicio Autnomo Nacional de Normalizacin,
Calidad, Metrologa y Reglamentos Tcnicos
Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta CA
Servicio Nacional Integrado de Administracin
Aduanera y Tributario
Sistema Integrado de Control Alimentario
Sistema Integral de Computacin de la Direccin de
Circuitos Agrcolas Pesqueros y Acucola
Sistema e Informacin Estadstica Agrcola de
Venezuela
Sistema de Formulacin Presupuestaria
Sistema Interinstitucional Geogrfico Agrcola
Sistema Integral de Computacin de la Direccin de
Circuitos Agrcolas Pesqueros y Acucola
Sistema Integrado de Gestin del Sector Pblico
Sistema de Produccin, Inventario y Despacho
23
Sigla
SIRA
SISFAC
SMURFIT
SNC
SNICA
SOPEC
SUDEBAN
SUNAI
t
TESFOP
TVES
UAPSS
UAS
UBV
UCLA
UCV
UE
UTMPPAT
ULA
UNESR
UNEXPO
UNIPAZ
UPPS
UPS
UPSA
UREPRO
VTV
Descripcin
Sistema de Informacin Regional Agrcola
Sistema de Facturacin y Cobranzas
SMURFIT Cartones de Venezuela CA
Sistema Nacional de Contratista
Sistema Nacional Integrado de Control de Alimentos.
Secretaria de Obras Publicas del Estado Carabobo
Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones
Financieras
Superintendencia Nacional de Auditoria Interna
Toneladas
Tableros Estructurales de Fibra Orientada de Pino
Televisora Venezolana Social
Unidad de Atencin y Prestacin de Servicio
Socialista
Unidad de Abastecimiento Socialista
Universidad Bolivariana de Venezuela
Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado
Universidad Central de Venezuela
Unin Europea
Unidad Territorial del Ministerio del Poder Popular
para la Agricultura y Tierras
Universidad de los Andes
Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Universidad Nacional Experimental Politcnica
Unin de Productores Agroforestales del Zulia
Unidad de Propiedad Primaria Socialista
Unidades de Produccin Socialista
Fondo Nacional para la Produccin Lechera
Unidad de Referencia para la Educacin de los
Productores
Venezolana de Televisin
24

MEMORIA Y CUENTA 2015
GLOSARIO DE TRMINOS
Abuelo (a): Es aquel cerdo hembra
o macho con caractersticas
especficas
de
una
raza
determinada, cuyo objetivo es
generar hembras F1 o machos
terminales.
Acciones
centralizadas:
Son
aquellas donde no es clara su
definicin en trminos de proyectos,
pero necesarias para garantizar el
funcionamiento de las instituciones
pblicas, as como el cumplimiento
de otros compromisos del estado.
Sus recursos no son directamente
asociables a un proyecto.
Acciones
Especficas:
Son
aquellas operaciones concretas,
suficientes,
medibles
y
cuantificables, necesarias para
lograr el resultado esperado.
Aclareo: Corta anticipada de parte
de rboles o arbustos de un terreno
a fin de mejorar la calidad de los
dems.
Actividades agrcolas: son las que
integran el llamado sector agrcola;
todas las actividades econmicas
que abarca dicho sector, tienen su
fundamento en la explotacin del
suelo o de los recursos que ste
origina en forma natural o por la
accin del hombre.
Acto Administrativo: Es toda
declaracin de carcter general o
particular emitida de acuerdo con
las formalidades y requisitos en la
ley, por los rganos de la
Administracin Pblica.
Actos Conciliatorios: Acto que se

realiza con el objeto de resolver un
conflicto o problema entre las partes
involucradas en el caso que nos
ocupa entre sujetos beneficiarios de
la Ley de tierras y desarrollo agrario,
el procurador agrario interviene con el
fin de tratar de resolver la
problemtica existente.
Actuaciones
Fiscales:
Son
actividades a realizar de tipo
inspeccin, fiscalizacin, examen,
estudios, anlisis, auditorias e
investigaciones y de cualquier
naturaleza en el ente sujeto a control
de la Oficina de Auditoria Interna,
para verificar la legalidad, exactitud,
sinceridad y correccin de sus
operaciones, as como la evaluacin
del cumplimiento y los resultados de
los
planes
y
las
acciones
administrativas, la eficacia, eficiencia,
economa, calidad e impacto de su
gestin.
Acuerdo
Comercial:
Convenio,
tratado o cualquier otro acto que
regula las relaciones comerciales
entre dos o mas estados u
organizaciones internacionales.
Acuicultor: Toda persona que ejerce
actividades de acuicultura.
Acuicultura: Estudio o tcnica de
cultivo, ms o menos intensiva, de
especies vegetales y animales en
agua dulce o marina: La acuicultura
estudia formas de cra de peces,
crustceos o moluscos.
Addendum: Acuerdo escrito entre
dos o ms partes mediante el cual
25
establecen
una
adicin
o
complemento a las disposiciones
contempladas inicialmente en un
contrato principal. Como anexo
pasa a formar parte del contrato
principal para que surta efecto sus
modificaciones.
Adecuacin: Sirve para sealar el
proceso de adaptacin de una
situacin o fenmeno puede
realizar ante el cambio de ciertas
condiciones preexistentes.
Afectacin: Es el conjunto de
medidas aplicadas en los diferentes
estados dentro de la competencia
del INTi, para imponer a la
propiedad privada las modalidades
que estn orientadas al inters
pblico para el desarrollo rural
agrario.
Aflatoxina: Es una prueba que se
le realiza al maz para determinar si
est apto para el consumo o la
siembra.
Agmico: Forma de propagacin
por multiplicacin mediante varios
mtodos, excepto por proceso
sexual (Semilla).
Agricultura
Periurbana:
Tratamiento
de
residuos,
chatarreras
(Desguaces
o
deshuesaderos), espacios masivos
ocupados por las infraestructuras
de transporte (Aeropuertos alejados
de
la
ciudad,
autopistas,
instalaciones
ferroviarias
no
urbanas), zonas militares, espacio
natural protegido cercano a la
ciudad.
Agricultura Urbana: Es la prctica
de cualquier actividad agrcola,
pecuaria, pesquera o acucola
dentro o en los alrededores del
rea urbana.
Agroalimentario: Referido a los

productos alimenticios de origen
animal o vegetal.
Agroecologa: Es la aplicacin de los
conceptos y principios de la ecologa
al diseo, desarrollo y gestin de
sistemas agrcolas sostenibles.
Agroqumicos:
Son
sustancias
qumicas destinadas a matar, repeler,
atraer, regular o interrumpir el
crecimiento
de
seres
vivos
considerados plagas.
Agros-soportes: Se le denomina a
los materiales, herramientas e
infraestructura que se utiliza para la
ejecucin agrcola.
Anemia
Infecciosa
Equina:
Enfermedad viral, no contagiosa pero
transmisible, que afecta nicamente a
miembros de la familia equina.
APACHE: Servidor HTTP de dominio
pblico basado en el sistema
operativo Linux.
Apilado: Se refiere a la accin de
almacenaje y apilamiento temporal de
la madera en el bosque despus de
ser cortada.
Aprovechamiento forestal: Conjunto
de procedimientos y operaciones
tcnicas, dirigidas a la obtencin de
bienes forestales, desde la fase de
extraccin hasta la colocacin de los
productos en depsito o la industria
forestal.
Asistencia Integral: Es la asistencia
que realiza el procurador agrario
auxiliar, de forma y manera completa,
es decir a todo nivel y en todos los
aspectos de la vida de los sujetos
beneficiarios de la Ley de Tierras y
Desarrollo Agrario, incluye esta
asistencia la representacin tanto
administrativa
como
judicial
y
extrajudicial.
26
Asistencia tcnica: Trabajos que

tienden a transferir conocimientos,
informacin, o servicios para
resolver
problemas
tcnicos
especficos o aportar elementos
para su resolucin.
Asistencia tcnico legal: Es la
asistencia que realiza el procurador
agrario auxiliar, con la finalidad de
orientar al sujeto beneficiario de la
Ley de Tierras y Desarrollo Agrario,
en cuanto a las diferentes formas
de actuar. Que se debe seguir, bien
sea a nivel administrativo o a nivel
judicial.
Autgamo: Es un fenmeno
consistente en la unin de dos
gametos de sexo distinto formados
en un mismo individuo; es un
fenmeno frecuente en las plantas;
son aquellas plantas que se
reproducen
sexualmente
por
autofecundacin. La autogama
absoluta no es comn, si bien se
consideran
prcticamente
autgamas, desde el punto de vista
de mejora gentica.
Autorizacin de corta: Acto
administrativo otorgado por escrito,
que confiere legalmente a su
destinatario la facultad de proceder
al aprovechamiento y obtencin de
bienes forestales, en forma total o
parcial,
de
las
plantaciones
forestales productoras y sistemas
de produccin agroforestal, de
conformidad con el ordenamiento
jurdico vigente.
Avicultura: Es la rama de la
ganadera que trata de la cra,
explotacin y reproduccin de las
aves
domsticas
con
fines
econmicos,
cientficos
o
recreativos.
Azcar lavado: Azcar que pasa por

un proceso de remocin de impureza
mediante un lavado en
las
centrifugas.
Azcar refino: Azcar tratada por
proceso de refinacin.
Backing o gigantografia: Se refiere
a todo trabajo impreso que lleve a
proporciones mayores una imagen
para efecto de hacerlo visible a un
publico que pueda estar en
movimiento.
Bagazo: Es el resto fibroso que
queda tras extraer el jugo de la caa
de azcar.
Banco de semilla: Es aquel donde
se
propagan
las
diferentes
variedades de caa de azcar y as
obtener semilla de buena calidad.
Bancos de Germoplasma: Son los
bancos de material gentico de
semillas, en sus estados naturales,
conservadas en el tiempo con las
caractersticas propias que posee.
Beneficio
Animal:
Animales
sacrificados destinados al consumo
humano.
Bienes forestales importados: Son
aquellos
bienes
forestales
constituidos por madera en rola y
madera aserrada, producto de la
transformacin primaria, proveniente
del extranjero y que cumplen con
todas las caractersticas fitosanitarias
para su importacin.
Bienes forestales nacionales: Son
aquellos bienes que se obtienen por
el uso de plantaciones forestales
ubicadas dentro del territorio de la
Repblica,
comprendiendo
los
productos
maderables
y
no
maderables.
Bienes forestales procesados o
semielaborados importados: Son
27
aquellos
bienes
forestales
terminados
o
intermedios,
resultantes
del
proceso
de
deslignificacin celulsica de la
madera, provenientes del extranjero
y que cumplen con todas las
caractersticas fitosanitarias para su
importacin.
semielaborados nacionales: Son
aquellos productos y subproductos
forestales
terminados
e
intermedios, que se obtienen de la
transformacin de la materia
forestal
provenientes
de
plantaciones ubicadas dentro del
territorio nacional.
semielaborados
primarios:
Madera aserrada, proveniente de la
transformacin
mecnica
y/o
qumica en la industria forestal
primaria.
Bienhechuras: En Venezuela,
construccin o mejoras levantadas
en terrenos baldos que hace el
arrendatario a un inmueble.
Biodiversidad: Es el conjunto de
todos los seres vivos y especies
que existen en la tierra y su
interaccin.
Bioeconoma:
Anlisis
que
considera toda la trama y niveles
econmicos (Costos de insumos,
gastos operativos, ingresos por
comercializacin,
entre
otros)
relacionados a las actividades de
pesca.
Biofertilizante: Organismo vivo
que es usado en agricultura como
fertilizante.
Bioinsumos:
Recursos
o
productos biolgicos producidos
comercialmente para ser utilizados en

la actividad agrcola.
Biotecnologa: Tecnologa basada
en la biologa, especialmente usada
en agricultura, ciencia de los
alimentos, ciencias forestales y
medicina.
Bisabuelo (a): Es aquel cerdo
hembra o macho con caractersticas
especficas de una raza determinada,
cuyo objetivo es generar abuelo (a)
perteneciente al ncleo gentico.
Brigada
Socialista:
Entes
comisionados o grupos de trabajo
voluntarios, encargados de orientar,
asesorar y prestar el servicio de
mecanizacin en zonas especificas
asignadas.
Broca del Fruto del Caf: Plaga del
cultivo del caf de mayor importancia
econmica en las zonas cafeteras del
mundo
Brown Duvel: Aparato oficial para
determinar niveles porcentuales de
humedad en cereales.
Brucelosis Animal: Enfermedad de
los animales provocada por bacterias
del gnero Brucella que produce
graves prdidas econmicas directas.
Buenas
Prcticas
Agrcolas:
Acciones
involucradas
en
la
produccin,
procesamiento
y
transporte de productos de origen
agropecuario, orientadas a asegurar
la inocuidad del producto, la
proteccin al medio ambiente y al
personal que labora en la explotacin.
Caf Torrefacto: Es una variedad de
caf que se obtiene tras someter al
grano a un proceso especial de
tostadura.
Cajas encriptadoras: Equipo que
permite enviar y recibir informacin
codificada de forma tal que slo
28
pueda ser leda por el emisor y el

receptor.
Calderas:
Son
dispositivos
empleados para calentar agua o
generar vapor a una presin muy
superior a la atmosfrica.
Call Center: Sistema que permite
va
telefnica,
atender
las
solicitudes de los clientes del Banco
para efectos de: conformacin de
cheques, consultas de saldos,
transferencia de cuentas y otros
servicios.
Canales: El msculo esqueltico
unido a travs de la columna
vertebral, dividida en 2 partes igual
del cuerpo del bovino. (Son
extradas patas, cabeza, vsceras,
ni menudencias).
Canteros: Son camas de cultivos
que se usan para la produccin
agrcola hechas de bloque de
concreto, ladrillo, madera, bamb,
troncos, entre otros, con el fin de
tener mejor control de la produccin
y puede ser utilizada de forma
biolgica, con hongos, bacterias e
insectos benficos, de forma
ecolgica con plantas, abonos
orgnicos, humus, entre otros, y de
forma
convencional
con
la
aplicacin
de
agroqumicos,
fertilizantes qumicos, herbicidas,
insecticidas, fungicidas.
Caa de azcar: Es una gramnea
tropical,
un
pasto
gigante
emparentado con el sorgo y el maz
en cuyo tallo se forma y acumula un
jugo rico en sacarosa.
Caa Diferida: Se le denomina a la
caa que esta fisiolgicamente
madura pero que no puede ser
cosechada en la poca de zafra.
Caa Madura: Es aquella que esta

fisiolgicamente madura, es decir que
tiene 12 meses de edad.
Capacidad Instalada: La mxima
capacidad de produccin con la
maquinaria existente.
Carta Agraria: Creada por el Decreto
2.292 de fecha 04/02/2003 y la
resolucin
177
del
INTi
del
05/02/2003, a travs de las cuales se
forma un derecho de ocupacin,
acceso y produccin en tierras
pblicas.
Carta de Intencin: Declaracin que
realiza una persona o institucin de
manifestacin
de
voluntad
de
contratar con el estado.
Censo de Aguas: Consiste en la
recopilacin, evaluacin, anlisis y
generacin de informacin de datos
cuantitativos y cualitativos, as como
la informacin espacial y documental
actualizada sobre la identificacin,
ubicacin,
condiciones,
uso
y
aprovechamiento de todas las aguas
superficiales y subterrneas que son
susceptibles de ser utilizadas con
fines agrarios.
Centrfuga: Es una mquina que
pone en rotacin una muestra para
poder
separar
sus
fases
(Generalmente una fase slida de
una lquida) a travs de la fuerza
centrfuga que se genera.
Centro Tcnico de Produccin
Socialista: Unidades de produccin
donde se impulsa el desarrollo del
sistema cientfico tecnolgico de
apoyo a la actividad ganadera y el
mejoramiento gentico del rebao
bovino nacional, a travs de la
consolidacin de un sistema cientfico
tecnolgico de apoyo a la actividad
agrcola regional y nacional.
29
Cerda cubierta: Es aquel cerdo

(Hembra) que ha cubierto como
mnimo una vez y no ha sido
clasificada como cerda para
eliminar.
Cerda eliminada: Es aquel cerdo
(Hembra) que ya no consume
recursos
(Pienso,
trabajo
relacionado con reproduccin y
cuyo destino es el faenado).
Cerdo a matadero: Es aquel cerdo
hembra o macho entero o castrado,
en perfecto estado de salud, que ha
completado su proceso productivo
en granja.
Cerdo en Canal: Es aquel cerdo
resultado del proceso de faenado
con cabeza, cuero, patas y rabo
listo para el consumo.
Cerdo: Mamfero artiodctilo suido
paquidermo, domstico, de cuerpo
grueso, con variadas razas y
fisonomas.
Certificacin de Caucin: Es la
garanta que se constituye con el fin
de
amparar
la
gestin
administrativa
del
funcionario
publico, que tiene bajo su
responsabilidad la custodia y/o
administracin de los bienes o
fondos de la nacin.
Certificacin de semilla: Es la
declaratoria de certeza del estado,
determinando el origen, la identidad
gentica, calidad y el desempeo
agroproductivo, de todo material
apto para la reproduccin de
cultivares y razas, debidamente
individualizados
y
distintos,
susceptibles de aprovechamiento
econmico, obtenido mediante un
proceso integralmente controlado y
supervisado
segn
las
disposiciones de la presente ley.
Certificado de Finca Mejorable:

Documento expedido por el INTi,
mediante acto administrativo, a travs
del cual los propietarios de tierras
rurales que se encuentran ociosas o
incultas y por lo tanto no renen la
condicin
de
productividad
se
comprometen
a
efectuar
el
mejoramiento y adaptacin de su
propiedad
durante
un
trmino
perentorio de 2 aos, de acuerdo con
los planes y lineamientos que el
ejecutivo nacional determine, (Ley de
Tierras y Desarrollo Agrario, Art. 49).
Certificado de Finca Productiva:
Documento expedido por el INTi,
mediante acto administrativo, a travs
del cual el INTi har constar la
extensin de las tierras de que se
trate, la calidad de la tierra, los rubros
de produccin y dems elementos
que
permitan
determinar
la
productividad de las mismas (Ley de
Tierras y Desarrollo Agrario Art. 41).
Clearing place: Sistema autnomo
de limpieza, conformado por sistema
de tanque y tuberas para la limpieza
de la lnea de produccin, utilizando
soda custica, cido y agua a
presin.
Cochinilla: Crustceo terrestre con
exoesqueleto rgido, segmentado y
calcreo y que posee siete pares de
patas.
CODEX ALIMENTARIUS: Del latn
legislacin alimentaria o cdigo
alimentario, rene una serie de
normas
alimentarias
internacionalmente adoptadas en
relacin
con
la
produccin,
procesamiento
y
comercio
de
alimentos, entre las que se considera
el etiquetado de alimentos como
instrumento
de
comunicacin
30
primordial. Comit encargado de

evaluacin y adecuacin de las
normas de calidad internacionales
relativas a alimentos. Es la
Comisin de Cdigos (Codex) de
Alimentos
FAO/OMS,
creada
durante 1963 por la Organizacin
de las Naciones Unidas para la
Agricultura y la Alimentacin (FAO)
y Organizacin Mundial de la Salud
(OMS).
Complejo Agroindustrial: Es un
conjunto econmico compuesto por
la sucesin de etapas productivas
vinculadas a la transformacin de
una o mas materias primas, cuya
produccin se basa en el potencial
biolgico del espacio fsico.
Comunidades
de
influencia:
Comunidades que se encuentran
en las adyacencias a las UPS, a las
cuales se le presta mayor atencin
por parte de la organizacin.
Consejos
de
Participacin
Socialista: Entes a cargo de dar
las directrices de prestacin de
servicios de mecanizacin a la
empresa socialista Pedro Camejo.
Constancia de Conformidad: Es
un instrumento emitido por el
Ministerio de Agricultura y Tierras
donde se reconoce que la persona
natural o jurdica, realiza una
actividad agrcola vegetal, animal,
pesquero y forestal.
Construccin: Es al arte a todo
aquello que exige, antes de
hacerse, tener o disponer de un
proyecto o plan predeterminado, o
que se hace uniendo diversos
componentes segn un orden
determinado.
Contrato
de
adhesin:
Se
caracteriza porque las diversas
clusulas
y
estipulaciones
del
contrato son fijadas, establecidas e
impuestas por una sola de las partes,
quedando a la otra la posibilidad de
aceptarlo tal como se propone, o
rechazarlo en todo su conjunto.
Contrato de asistencia tcnica: Es
el acuerdo o compromiso entre
partes, donde una de ellas se
compromete a brindar apoyo debido a
conocimientos sobre un rea o
materia en la cual se especializa.
Contrato de comodato: El comodato
o prstamo de uso es un contrato por
el cual una de las partes entrega
gratuitamente a la otra una cosa, para
que se sirva de ella por tiempo o para
uso determinado, con la obligacin de
restituirla.
Contrato: Negocio jurdico bilateral;
acuerdo de voluntades entre dos o
ms partes, reconocido y amparado
por el derecho objetivo, encaminado
a crear una o ms relaciones jurdicas
obligatorias.
Control Biolgico: Mtodo de
control de plagas, enfermedades y
malas hierbas que consiste en utilizar
organismos vivos con objeto de
controlar las poblaciones de otro
organismo.
Convenio Bsico de Cooperacin:
Instrumento jurdico suscrito entre
dos pases o mas en el cual se
establecen
las
bases
de
la
cooperacin,
el
mbito,
las
modalidades y las autoridades
responsables de la cooperacin entre
cada uno de los pases.
Convenio Marco: Es un acuerdo o
convenio que sirve de base para la
suscripcin de otros acuerdos
similares, por ejemplo: Un contrato
marco colectivo de trabajadores,
31
regir a todos aquellos acuerdos

que se celebren posteriormente en
la misma materia, los cuales no
pueden ir ms all de lo establecido
en el acuerdo o convenio marco
principal.
Convenio: Es un gnero particular
de actos jurdicos en el que el
acuerdo de voluntades tiene por
objeto un inters jurdico referido a
la
transmisin,
modificacin,
creacin o extincin de derechos y
obligaciones.
Cooperacin Bilateral: Es la
cooperacin internacional que se
realiza entre dos pases.
Cooperacin
Internacional:
Interaccin creativa entre los
estados, la promocin del dialogo y
el acercamiento para resolver
problemas comunes a partir del
entendimiento
y
no
del
enfrentamiento.
Cooperacin Multilateral: Son
acuerdos sobre polticas y acciones
que se desarrolla entre los pases
con la participacin de organismos
internacionales,
para
alcanzar
objetivos comunes.
Cordel: Hilo de diferentes grosores,
elaborado de fibra natural. En ste
caso Sisal.
Core Bancario lBS: Sistema
integrado financiero que permite al
Banco
realizar
operaciones
bancarias pueda ser requerido
tanto por las agencias como por la
sede principal.
Cortafuegos: Impedimento para
que se extienda el fuego en el
campo, consistente en una franja
de terreno sin vegetacin.
Corte manual de caa: Es aquel
que se realiza con mano de obra
humana, para este se utiliza machete

australiano y lima.
Corte mecnico de caa: Es aquel
que se realiza con una maquina la
cual corta y recorta la caa en rolo, la
cual lleva directamente a los
camiones para su transportacin.
Cortero: Es la persona que corta la
caa de azcar a machete.
Cortes: Msculo retirado de la canal
el cual corresponde a lugares
especficos de la misma, definidos en
base a la utilidad culinaria; siendo
estos divididos en cortes de 1ra, 2da
y 3ra los cuales estn asociados a la
jugosidad y dems propiedades
asociadas a la carne.
Crdito
Adicional:
Es
una
autorizacin adicional de gastos
presupuestarios que se acuerdan a
los proyectos, obras, partidas,
subpartidas, genricas, especificas y
subespecifica que expresamente
sealen la Ley de Presupuesto.
Crypuntolaemus
Montrouzieri:
Controlador biolgico de la Cochinilla
Rosada.
Cuantificacin y valoracin de las
plantaciones: Es un conjunto de
actividades
realizadas
para
inventariar la cantidad de masa
forestal existente en un terreno.
Cuarentena: Es un espacio de
tiempo en que permanecen aislados
animales o personas susceptible de
portar alguna enfermedad contagiosa.
Dicho periodo depender de la
enfermedad que se desea prevenir,
generalmente dura 40 das.
Cuenca hidrogrfica: Porcin de
territorio drenada por un nico
sistema de drenaje natural.
Cultivo organopnico: Es la tcnica
de cultivo establecida sobre sustratos
32
preparados mezclando materiales

orgnicos con capa vegetal.
Cultivos
Protegidos:
Es
la
produccin agrcola que se realiza
bajo invernadero o en casa de
cultivo.
Cultivos Semi-protegidos: Es la
produccin de rubros agrcolas que
se realiza bajo techo, se le puede
denominar tambin a cielo cerrado.
Chequeador de Caa: Es la
persona encargada de verificar que
los corteros estn haciendo su
labor de la mejor manera.
DALSEM: Empresa de los pases
bajos con la cual existe un
convenio.
Decreto: Son decisiones de mayor
jerarqua dictadas por el Presidente
de la Repblica. En su caso, sern
refrendados por aqul o aquellos
Ministros a quienes corresponda la
materia.
Dedo: Se utiliza este nombre para
identificar la unidad de cada
pltano.
Depredadores: Es un tipo de
relacin inter especfica que
consiste en la caza y muerte que
sufren algunas especies, por parte
de otros que se los comen llamados
depredadores o predadores.
Derecho de Permanencia: Es el
derecho que le asiste a los
campesinos de permanecer y
continuar ocupando las tierras
ajenas donde se encuentran
asentados. En virtud de este
derecho, no podrn ser desalojados
de las referidas tierras ocupadas,
sin que se siga un procedimiento
administrativo previo por del INTi.
Desarrollo Endgeno:
Es un
proceso apoyado en la creacin de
tejidos
sociales
(Actores
interdependientes) para la produccin
y el consumo, que basados en las
potencialidades del territorio y en el
manejo interno de la tecnologa,
produce acumulacin de riqueza
nacional,
generando
as
el
crecimiento sostenido de capitales
econmicos y sociales.
Desazolvar: Quitar lo que azolva o
ciega un conducto.
Desrrame: Es una accin del proceso
de aprovechamiento forestal donde
se retiran de los rboles cortados las
ramas de estos, dejando el tronco.
Directriz: Conjunto de instrucciones
o normas generales para la ejecucin
de algo.
Diseo de backing: Diseo de
fondos para una presentacin, foro
conferencia
etc.
Se
denomina
backing a un diseo de grandes
dimensiones.
Distribuidores y comercializadores
de bienes forestales procesados o
semielaborados
primarios:
Personas naturales o jurdicas de
carcter pblico y/o privado que
adquieren, incluso de carcter
irregular,
que
almacenan
y
distribuyen
bienes
forestales
procesados
o
semielaborados
primarios con destino a la industria
forestal secundaria.
Don Roque de Venezuela: Nace en
el
marco
de
cooperacin
e
intercambio tecnolgico entre la
empresa Argentina Vasalli Fabril Don
Roque y la empresa socialista CVA
Mecanizado Agrcola y Transporte
para la Fbrica de cosechadoras de
granos modelo Don Roque RV 125,
permitiendo
la
independencia
tecnolgica,
contribuyendo
al
33
desarrollo industrial y la soberana

agroalimentaria del pas.
Easyphp: Es un paquete fcil de
instalar y configurar cuya misin es
instalar Apache, MySQL, Php y
PhpMyAdmin en una mquina que
disponga del SO Windows 9x, 2k y
XP. De esta forma podemos
trabajar en el ordenador con
aplicaciones Web construidas con
cdigo php y familiarizarnos con
ella.
Ecosistmico: Cuando el enfoque
de gestin del recurso pesquero no
slo se centra en la(s) especie(s)
objeto de captura, sino que tambin
considera su entorno y las
relaciones o interacciones entre
ambos.
Edaflico: Ciencia que estudia la
composicin y naturaleza de los
suelos.
Embrin: Resultado de la unin de
las clulas reproductivas del macho
y la hembra que dan origen a un
huevo,
hasta
llegar
a
la
diferenciacin
de
todos
sus
rganos.
Empresas Socialistas: Entes cuya
misin contempla contribuir el
empoderamiento popular a travs
de la socializacin de los medios de
produccin, apuntando hacia una
estructura organizativa lineal y la
inclusin.
Emulacin: Acto que premia el
trabajo bien realizado a solidaridad
con el colectivo, tributando al
cambio de conciencia de los
trabajadores
a
travs
de
reconocimientos morales.
Encefalitis Equina: enfermedad
que afecta a caballos, mulas y
burros y es causada por un alfavirus.

Encomienda convenida: Es un
contrato entre 2 rganos o entes de la
administracin pblica de distintos
niveles territoriales, donde uno le
encomienda temporalmente al otro, la
realizacin de actividades de carcter
tcnico o material sobre su proyecto u
obra, en virtud de carecer de los
medios
necesarios
para
el
cumplimiento del mismo, cuya
eficacia estar supeditada a su
publicacin en la Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela.
Endeudamiento Pblico: Recursos
derivados de emprstitos contratados
por la Repblica, las entidades
federales y los municipios, de
acuerdo a las normas legales
correspondientes; constituyen una
operacin
de
financiamiento.
Comprende todos los flujos de
recursos que se deriven de la Ley
Especial de Endeudamiento y se
destinen a financiar los proyectos de
los entes (Programas y proyectos,
deuda pblica, gestin fiscal, pago de
pasivos laborales, etc.).
Energa elctrica: Es la producida
por un generador cuando gira en un
campo
electromagntico.
El
generador produce una energa que
es igual a la potencia (W) multiplicada
por el tiempo de funcionamiento. La
energa elctrica se mide en vatios
por hora (Wh).
Enfermedad
de
Aujeszky:
Enfermedad infecciosa producida por
el Herpes virus porcino tipo I (HVP-I).
Enfermedad
de
Gumboro:
Enfermedad viral, infectocontagiosa
de los pollos jvenes, que puede
afectar
al
pollo
de
engorde
34
provocando inmunosupresin y
mortalidad.
Enfermedad
de
Newcastle:
Enfermedad viral, contagiosa y letal
que afecta a las aves domsticas y
silvestres, causando alta morbilidad
y mortalidad en las mismas.
Entomfagos: Son organismos
que tienen a debilitar ms que a
matar a sus huspedes, dependen
de estos durante toda su existencia,
excepto durante cortos perodos
cuando se dispersan; son mucho
ms pequeos que sus huspedes,
aunque la mayora son visibles a
simple vista. No son organismos
tan buenos para el control biolgico
excepto los nemtodos.
Entomologa: Ciencia que estudia
los insectos.
Entomoptogenos:
Son
microorganismos
que
atacan
insectos y caros, juegan un rol
importante
dentro
de
la
biodiversidad, pues a partir de ellos
se obtienen productos biolgicos
llamados bio insecticidas, que son
utilizados
para
controlar
los
insectos plaga en los cultivos.
Epidemiologa:
Parte
de
la
medicina que se dedica al estudio
de la distribucin, frecuencia,
determinantes,
relaciones,
predicciones y control de factores
relacionados con la salud y
enfermedad
en
poblaciones
determinadas,
as
como
la
aplicacin de este estudio a los
problemas de salud.
Establecimiento de plantas: Se
refiere a la accin artificial de
sembrar
plantas
previamente
preparadas
en
un
terreno
especfico, con fines comerciales o

ambientales.
Estrategia:
Accin
que
debe
realizarse para mantener y soportar el
logro de los objetivos de la
organizacin y de cada unidad de
trabajo.
Exencin: Es la dispensa total o
parcial del pago de la obligacin
tributaria otorgada por la Ley.
Exoneracin: Es la dispensa total o
parcial del pago de la obligacin
tributaria concedida por el Poder
Ejecutivo en los casos autorizados
por la Ley.
Firewall (Cortafuego): Dispositivo
que se coloca entre una red local e
Internet y cuyo objetivo es asegurar
que todas las comunicaciones entre
los usuarios de dicha red e Internet
se realicen conforme a las normas de
seguridad de la organizacin que lo
instala. Programa que sirve para
filtrar lo que entra y sale de un
sistema conectado a una red; suele
utilizarse en las grandes empresas
para limitar el acceso de Internet a
sus empleados as como para impedir
el acceso de archivos con virus.
Fomento Caero: Es la labor de
siembra en los diferentes tablones.
Fortalecimiento institucional: rea
estratgica promotora de la gestin
del cambio y dirigida al logro
progresivo de la transformacin
institucional.
Fraccionado: Presentacin de 1 kg.
Frutcola: Procesamiento de frutas
con contenido ctrico y frutas.
Fundacin: Se dice de la iniciacin
del cultivo, siembra de un rea de
terreno,
trmino
generalmente
utilizado en los rubros que componen
a los frutales.
35
Fundo Estructurado: Proyecto de

vida colectivo, basado en los
principios de trabajo asociativo y
solidario, privilegindose el sistema
cooperativista y solidario. Su
estructura se fundamenta en el
establecimiento de asentamientos
comunitarios, organizados para el
trabajo agrcola, agroindustrial y
artesanal.
Son
unidades
individuales o colectivas socio
productivo actualmente localizado o
potencialmente localizables en
tierras con vocacin agrcola, en
donde el conjunto de actividades
realizadas o por realizar se
enmarcan
en
un
desarrollo
sustentable.
Fundo
Zamorano:
Eje
socioproductivo
de
vocacin
agropecuaria que se ubica en
zonas geogrficas estratgicas
para el pas; est conformado como
ncleo
de
produccin
agroalimentaria
con
una
concepcin ms amplia que
incluye, adems de crecimiento
econmico, un proyecto de vida
completo que incentiva la formacin
y concientizacin de los ciudadanos
y garantiza el aprovechamiento de
todas las potencialidades de la
zona.
Futura reproductora: Es aquel
cerdo (Hembra) seleccionada como
futura nulpara antes de iniciar su
adaptacin productiva y sanitaria.
Gentica Aviar: Es la base para la
produccin de pollo.
Gentica: Rama de la biologa que
trata de la herencia y de su
variacin.
GPS
(Sistema
Global
de
Posicionamiento): Es un sistema
que proporciona una direccin

disponible nueva, nica e instantnea
para cada punto de la superficie del
planeta; constituye un nuevo estndar
internacional que permite determinar
ubicaciones y distancias. Asociado a
otras tecnologas, el GPS permite,
tambin localizar objetos y personas.
Grados brix: Los grados Brix
(Smbolo Bx) miden el cociente total
de sacarosa disuelta en un lquido.
Gran industria forestal: Aquella
industria que procesa materia prima
forestal
y/o
bienes
forestales
procesados
o
semielaborados
primarios, por encima de los 40.000
m3/ao, provenientes de sus propias
plantaciones forestales iguales o
mayores a 10.000 ha.
Gran plantador forestal: Persona
natural o jurdica de carcter pblico
y/o
privado;
as
como
las
organizaciones sociales econmicas,
que tengan establecidas o pretendan
establecer plantaciones forestales
productoras; el componente arbreo
de
sistemas
de
produccin
agroforestal, en superficies que
superen las 100 ha.
Granja
de
cerdos:
Todo
establecimiento destinado a la
produccin de cerdos, el cual debe
estar debidamente zonificado y
cumplir
con
las
regulaciones
sanitarias y ambientales pertinentes.
Gusano de la Pia: Mosca que ataca
al fruto de la pia y ocasiona prdidas
econmicas considerables.
Hembra de reemplazo: Es aquel
cerdo (Hembra) que ha alcanzado la
madurez sexual y que no ha gestado
(Descendiente de la lnea materna).
Hembra F1: Es aquel cerdo hembra
producto del cruzamiento de 2 razas,
36
cuyo objetivo es el uso de la monta

natural.
Hemiptera/Psyllidae:
Nombre
cientficos y taxonmico de las
plagas que atacan las plantas.
Hongos: Cualquiera de las plantas
carentes de clorofila que viven
sobre materias orgnicas en
descomposicin o parasitas de
vegetales o animales.
Impacto
ambiental:
Es
la
alteracin, modificacin o cambio
en el ambiente o en alguno de sus
componentes de cierta magnitud y
complejidad originado o producido
por los efectos de la accin o
actividad humana.
Impacto: Efecto generado por el
producto de la investigacin en la
produccin.
Imputacin presupuestaria de los
egresos de las acciones por
concepto del gasto: Asignacin
por partidas de las acciones
especficas contempladas en el
proyecto.
Imputacin presupuestaria de los
egresos del proyecto: Comprende
la asignacin por partidas que los
rganos o entes del sector pblico
estima ejecutar en pro de la
consecucin del proyecto.
Incendios forestales: Es un tipo
de incendio caracterizado por
producirse
y
desarrollarse
principalmente en zonas naturales
con
vegetacin
abundante
normalmente causado por el
hombre.
Industria forestal primaria: Es la
industria que procesa la materia
prima bruta (Madera en rolas), que
proviene
directamente
de
plantaciones, para ser sometida a
un
proceso
de
transformacin
mecnica y/o qumica y comprende:
Aserraderos, plantas chipeadoras,
plantas
de
chapillas,
contraenchapados, machihembrados,
plantas despulpadoras.
Industria
forestal
secundaria:
Aquella industria que procesa los
bienes forestales procesados o
semielaborados primarios y los
convierte en productos terminados y
de consumo final.
Influenza
Aviar:
Enfermedad
contagiosa de los animales causada
por los virus que normalmente
infectan slo las aves y con menos
frecuencia en los cerdos.
Ingresos propios del organismo:
Agrupa a los ingresos de operacin
(Totales brutos por la venta de bienes
y/o servicios relativos al objeto social
de la entidad. Las deducciones de
descuentos, bonificaciones, etc., por
poltica comercial o contratos, deben
considerarse
como
gastos
de
comercializacin), ingresos ajenos a
la
operacin
excluidas
las
transferencias (Propios de los entes
descentralizados,
que
no
corresponden a sus operaciones
normales) o que provengan de
transferencias de fondos a la
institucin, ingresos por recursos
propios de capital (Cuyo origen es la
venta de activos fijos (Tierras,
terrenos,
edificios,
instalaciones,
maquinarias y equipos) e intangibles
ventas de existencias de inventarios e
incremento de la depreciacin y
amortizacin
acumulada),
disminucin
de
otros
activos
financieros (Comprende la venta de
ttulos valores, acciones, etc., que el
ente estima realizar para financiar el
37
proyecto), incremento de pasivos

(Comprende la contratacin de
deuda, autorizada por los niveles
correspondientes que el ente
estima concertar para financiar el
proyecto).
Inmunogeno/Herberbiogar: Son
vacunas
para
combatir
la
Garrapata.
Innovacin: Es la introduccin
sustancial de novedades en las
practicas sociales y culturales con
consecuencias duraderas en gran
parte de la poblacin.
Inseminacin Artificial (IA): En el
Ganado Bovino se define como una
tcnica para la reproduccin que
consiste
en
colocar
semen
procesado procedente de un toro
sano en los genitales de una vaca
sana,
en
celo
utilizando
instrumental destinado para tal fin.
Inspeccin y fiscalizacin: Es la
herramienta por la cual los rganos
o entes de la Administracin
Pblica,
vigilan,
supervisan,
verifican o revisan reas o materias
dependiendo de su ramo, con
facultad para aplicar las sanciones
a que haya lugar.
Junta Nacional: Es la reunin de
representantes
del
Ejecutivo
Nacional; de los productores; de la
agroindustria; de los comerciantes;
de los distribuidores; de los agentes
de almacenamiento; de las bolsas
agrcolas; de los transportistas; y de
los consumidores, para opinar,
recomendar, concertar, velar los
criterios
tecnoproductivos
de
estrategia econmica y de impacto
social para fomentar las fases
comerciales del mercadeo de
productos
e
distribuidores,
representantes de los insumos para

la promocin agrcola y as fomentar
la seguridad alimentaria de la
poblacin.
Laguna
de
oxidacin:
Son
excavaciones de poca profundidad en
el cual se desarrolla una poblacin
microbiana compuesta por bacterias.
Leguminosas: Son una familia del
orden de las fabales. Rene rboles,
arbustos y hierbas perennes o
anuales, fcilmente reconocibles por
su fruto tipo legumbre y sus hojas
compuestas y estipuladas.
Lnea liviana: Son aquellas aves
domesticas de postura que se
disearon genticamente para la
produccin de huevos de consumo.
Lnea pesada: Son aquellas aves
domesticas de engorde que se
disearon genticamente para la
produccin de carne de pollo.
Lumbricultura: Actividad organizada,
utilizando
las
lombrices
rojas
californianas (Eisenia foetida), cuya
finalidad es el producto final llamado
lombricompuesto, suave al tacto de
olor agradable y excelente mejorado
de suelos, y la lombriz misma, como
fuente de alimento de alta calidad,
por sus protenas.
Madera aserrada: Es un producto el
cual se obtiene luego de someter a la
madera en rolas al proceso de
aserrado. Las tablas, tablones,
correas, son madera aserrada.
Madera en astillas: Es el producto
que se obtiene de moler la madera en
rolas, tambin se genera durante el
proceso de aserrado.
Madera en pie: Se refiere a la
cantidad de madera que posee un
rbol antes de cortarlo.
38
Madera Rolliza: Se refiere a la

cantidad de madera que se obtiene
despus
del
proceso
de
aprovechamiento forestal.
Madre: Es aquel cerdo (Hembra),
adulto que ha parido o ha
alcanzado el segundo tercio de su
primera gestacin.
Manejo Forestal: Se refiere al
conjunto
de
tcnicas
de
intervencin silviculturales entre las
cuales son habituales los raleos y
las podas que se realizan en un
bosque, con el objetivo de
incrementar
la
productividad
referida bsicamente a la parte
maderable.
Manejo Integrado de Plagas:
Sistema de manejo de plagas, que
en el contexto de la asociacin del
medio y la dinmica poblacional de
las plagas, utiliza todas las tcnicas
y mtodos adecuados de forma
compatible,
manteniendo
las
poblaciones nocivas a niveles por
debajo de aqullos causantes de
dao econmico.
Mantenimiento: Se dice en el rea
agrcola del manejo agronmico
que se le realiza a un cultivo ya
establecido,
con
el
fin
de
mantenerlo apto para la produccin.
Maquila:
Proceso
de
manufacturacin de azcar refino a
partir del azcar crudo de
importacin.
Matadero: Todo establecimiento en
donde se sacrifica cerdos y se
preparan para el consumo humano.
Material
POP:
Conjunto
de
diferentes piezas promocionales
(Afiches, divisores de estanteras,
lpices, bolgrafos, etc.) que se
usan en las actividades de mercadeo.

Material
POP:
Son
artculos
publicitarios
que
persuaden
y
catalizan
la
compra
de
un
determinado producto o servicio, en
el punto de venta.
Mecanizacin Agrcola: Uso racional
de los medios mecnicos en el
proceso de produccin agrcola
haciendo al hombre un mejor usuario
de su energa permitiendo realizar el
trabajo de forma oportuna obteniendo
mayores rendimientos en los cultivos.
Mecanizacin: Es un conjunto de
labores mecanizables para garantizar
todas las fases de un cultivo.
Mediana industria forestal: Aquella
industria que procesa materia prima
forestal
y/o
bienes
forestales
procesados
o
semielaborados
primarios entre los 10.000 m3/ao y
los 40.000 m3/ao.
Mediano
plantador
forestal:
Persona natural o jurdica de carcter
pblico y/o privado; as como las
organizaciones sociales econmicas,
que tengan establecidas o pretendan
productoras; el componente arbreo
de
sistemas
de
produccin
agroforestal, en superficies mayores
de 50 ha y menores o iguales a 100
ha.
Mejoramiento Gentico: Consiste
en aplicar principios biolgicos,
econmicos y matemticos, con el fin
de encontrar estrategias ptimas para
aprovechar la variacin gentica
existente en una especie de animales
en particular para maximizar su
mrito; esto involucra tanto la
variacin gentica entre los individuos
de una raza, como la variacin entre
razas y cruzas.
39
Melaza: La melaza es un producto

lquido espeso derivado de la caa
de azcar y en menor medida de la
remolacha azucarera, obtenido del
residuo restante en las cubas de
extraccin de los azcares. Su
aspecto es similar al de la miel
aunque de color parduzco muy
oscuro, prcticamente negro.
Membresa: Condicin de miembro
de un organismo nacional o
internacional.
Memorando de entendimiento: Es
un instrumento internacional de
carcter
menos
formal.
El
memorando de entendimiento tpico
reviste la forma de instrumento
aislado; no requiere ratificacin y es
concertado
entre
estados
u
organizaciones
internacionales.
Usualmente, las Naciones Unidas
concluyen
memorandos
de
entendimiento con sus estados
miembros para organizar sus
operaciones de paz o sus
conferencias,
al
igual
que
memorandos de entendimiento con
otras organizaciones en materia de
cooperacin.
Memoria y Cuenta: Documento
oficial consagrada en la legislacin
Nacional
de
la
Republica
Bolivariana de Venezuela, mediante
el cual expone la gestin cumplida
durante el ejercicio del ao fiscal y
adems los planes y metas
propuestas a ejecutar en el ao
siguiente de la memoria.
Mermelada: Es una conserva de
fruta cocida en azcar.
Mtodo
Alternativos:
Son
procesos diseados para ayudar a
resolver situaciones problemticas
o conflictos entre las partes
involucradas, normalmente requiere

la intervencin de una influencia
externa que a menudo impone reglas
o normas a las partes mencionadas,
en el caso que nos ocupa la
Procuradura
Agraria
Nacional
intervienen este momento como
influencia externa, para tratar de
resolver
el
conflicto
problema
planteado. Los mtodos alternativos
son normalmente ms eficaces y
menos costosos.
MIP: Se denomina manejo integrado
de plagas, este de encarga de
establecer las mejores estrategias
para el control de plagas y
enfermedades.
Modelo productivo socialista: Es
un modelo que busca la eliminacin
de la divisin social, de la estructura
jerrquica y de la disyuntiva entre la
satisfaccin de las necesidades
humanas y la produccin de riqueza
subordinada a la reproduccin del
capital.
Molienda: Es un proceso que
persigue extraer jugos de diversos
productos de la tierra como la caa
de azcar.
Monilia: Enfermedad causada por el
hongo Moniliophthora roreri, es la
ms limitante del cultivo del cacao.
Mosca de la Carambola: Mosca que
ataca a diferentes cultivos de frutales.
Movilizacin de bienes forestales:
Accin
de
transportar
bienes
forestales, en su estado natural o
primario,
procesados
o
semielaborados,
nacionales
o
importados, fuera del rea de
aprovechamiento, mediante medios
terrestres,
areos,
fluviales
o
martimos, hasta un centro de
depsito o transformacin o dentro de
40
las reas adyacentes, aledaas o

anexas a la unidad de produccin.
Municipio Vitrina: Aquel municipio
que dispone de Unidad Municipal
del Ministerio de Agricultura y
Tierras, Centro de Servicios
Tcnicos Agrcolas (CESETA),
tienda estatal de venta de insumos
agrcolas,
centro
para
la
comercializacin de la produccin
agrcola, programa de desarrollo
agroproductivo, la satisfaccin del
consumo social con vnculos
directos entre las empresas de
produccin social y los centros
comunitarios del territorio, sin
nimo de lucro, la poblacin tiene
un consumo per cpita de 2.400
kilocaloras y 68 gramos de
protena y establecimiento de una
organizacin
comunitaria
campesina.
Musceas:
Nombre
cientfico
referido a las plantas de cambur y
pltano.
Nematodos:
Son
gusanos
cilndricos no segmentados cuyo
tamao slo permite visualizarlos
por microscopio.
Nivel de Dao Econmico:
Densidad de la poblacin de una
plaga que causa una reduccin en
el valor del cultivo ya sea en
rendimiento o en calidad que es
mayor que el costo del tratamiento
de control.
Normas COVENIN: Es una serie
de normas de sistemas de
aseguramiento de la calidad,
probadas
y
adoptadas
en
Venezuela
por
la
Comisin
Venezolana
de
Normas
(COVENIN), que las empresas que
comercializan bienes y servicios

deben aplicar a sus productos.
Ncleo de Desarrollo Endgeno:
rea geogrfica delimitada con
caractersticas
agroclimticas
similares,
donde
la
actividad
productiva se basa en rubros
adaptados al medio.
Ncleo gentico: Destinado a
producir bisabuelo (a), abuelo (a),
sementales y hembras F1 de alto
valor gentico, con el fin de suplir el
material gentico a los productores
de cerdos.
Ncleo Gentico: Es aquel que esta
destinado a producir bisabuelo (a),
abuelo (a), sementales y hembras F1
de alto valor gentico, con el fin de
suplir el material gentico a los
productores de cerdos.
Objetivo estratgico: Expresin
cualitativa de un propsito particular.
Se diferencia del objetivo general por
su
nivel
de
detalle
y
complementariedad, la caracterstica
principal de ste, es que debe
permitir cuantificarse para poder
expresarse en metas. Logros que el
Ejecutivo
(Nacional,
estadal
y
municipal) se propone alcanzar en
relacin con el desarrollo del pas y
atender los problemas o demandas
de la sociedad en un tiempo
determinado.
Objetivo
general:
Expresin
cualitativa de un propsito general.
Propsito definido en trminos
generales
que
parte
de
un
diagnstico y expresa la situacin que
se desea alcanzar en trminos de
grandes agregados y que constituye
la primera instancia de congruencia
entre el Plan Nacional de Desarrollo y
los Programas de Mediano Plazo.
41
Objetivo: Expresin cualitativa de

un propsito en un periodo
determinado; el objetivo debe
responder a la pregunta "qu" y
"para qu". En programacin es el
conjunto de resultados que el
programa se propone alcanzar a
travs de determinadas acciones.
Obra: Producto o resultado de un
trabajo.
Oficina regional de tierras (ORT):
Son
dependencias
descentralizadas ubicadas a nivel
nacional
creadas
por
ley,
encargadas de recibir, sustanciar y
remitir a la sede central del INTi, los
expedientes de los procedimientos
administrativos
agrarios,
establecidos en la Ley de Tierras y
Desarrollo Agrario.
Oficinas sectoriales de tierras
(OST): Son extensiones de las
oficinas regionales de Tierras que
se encargan del desarrollo de los
procedimientos administrativos de
su competencia y reporta en
primera instancia a la ORT, salvo
situaciones de emergencia que
surjan de la necesidad de canalizar
algn asunto directamente con el
nivel central.
Ostricultor: Toda persona que se
dedica al cultivo de la ostra.
Otras Actuaciones Fiscales: Son
actividades extraordinarias o no
programadas a realizar como
inspeccin, fiscalizacin, examen,
verificacin de denuncias, estudios,
anlisis,
auditorias
e
investigaciones y de cualquier
naturaleza en el ente sujeto a
control por la Oficina de Auditoria
Interna, para verificar la legalidad,
exactitud, sinceridad y correccin
de sus operaciones, as como la

evaluacin del cumplimiento y los
resultados de los planes y las
acciones administrativas, la eficacia,
la eficiencia, economa, calidad e
impacto de su gestin.
Otras fuentes de Ingreso: Incluye
ingresos fiscales no recurrentes, de
carcter eventual o cuya vigencia no
exceda de 3 aos, de acuerdo a lo
dispuesto en el ordenamiento legal
vigente
as
como
recursos
provenientes de las existencias del
tesoro no comprometidas al 31-12 del
ejercicio fiscal anterior, entre otras.
Pajuela: Producto de la extraccin de
semen al animal o semental,
presentadas en dosis de 0,5 ml.
Parasitoides: Son por lo general
mucho ms especficos que los
depredadores y a diferencia de los
parsitos
pueden
dispersarse
activamente en busca de sus presas.
Por estas razones tienen una gran
importancia como agentes de control
biolgico
de
insectos
plaga,
principalmente en la agricultura.
Partida:
Es
un
clasificador
presupuestario de recursos (Ingresos
y fuentes de financiamiento) y
egresos (Gastos y aplicaciones
financieras).
Pauny de Venezuela: Nace en el
marco de cooperacin e intercambio
tecnolgico
entre
la
empresa
Argentina PAUNY SA y la empresa
socialista CVA Mecanizado Agrcola y
Transporte,
encargada
de
la
fabricacin de maquinaria agrcola,
en su primera etapa el ensamblaje de
tractores de mediana y alta potencia,
progresivamente cumplir con la fase
de fabricacin de partes, ensamblaje
y fabricacin de otros equipos como:
42
Implementos
agrcolas,
moto
niveladoras, casillas rurales, entre
otros.
Pedolgico: Rama de la ciencia
que estudia los suelos desde el
punto de vista agrcola.
Pega de Caa: Es la hilera de caa,
la cual esta conformada por 5 hilos
de caa de azcar, la cual es
identificada por un numero para
poder cancelar despus a cada
cortero.
Pendn: Es una impresin que se
caracteriza por ser ms larga que
ancha y que adems pende o
cuelga para ser expuesto.
Pequea
industria
forestal:
Aquella industria que procesa
materia prima forestal y/o bienes
forestales
procesados
o
semielaborados primarios menor a
los 10.000 m3/ao.
Pequeo
plantador
forestal:
Persona natural o jurdica de
carcter pblico y/o privado;
campesinas
y
campesinos,
productoras o productores, as
como las organizaciones sociales
econmicas,
que
tengan
establecidas
o
pretendan
productoras,
as
como
el
componente arbreo de sistemas
de produccin agroforestal, en
superficies menores o iguales a 50
ha.
Periurbanos: Es el espacio
geogrfico que ocupa el espacio
intersticial dejado libre por el
espacio urbano dentro de una
aglomeracin urbana. No cumple
funciones propiamente urbanas (De
una ciudad) ni propiamente rurales
(De un ncleo rural), sino funciones

caracterizadas por su gran necesidad
de espacio, con lo que el alto precio
del suelo las repele de las zonas
centrales, o funciones que se
cumplen mejor alejadas de la ciudad
por motivos medioambientales o de
molestias, o por su propia naturaleza.
Pescador Artesanal: Es aquel que
se dedica a la actividad de la pesca
utilizando
mtodos
artesanales
ancestrales.
Peste Porcina: Enfermedad vrica de
carcter
hemorrgico
y
muy
contagiosa, que afecta al ganado
porcino de todas las edades.
Phaseolus Vulgaris SP: Nombre
cientfico de la caraota negra
PHP: Lenguaje de programacin muy
potente que, junto con html, permite
crear sitios Web dinmicos.
Piscicultor: Toda persona que se
dedica al cultivo de peces.
Plaguicida: Cualquier sustancia o
mezcla de sustancias destinadas a
prevenir, destruir o controlar cualquier
plaga o especies no deseadas, de
plantas o animales que causan
perjuicio o que interfiere de cualquier
forma en la produccin, elaboracin,
almacenamiento,
transporte
o
comercializacin
de
alimentos,
productos agrcolas, madera y
productos de madera.
Plan excepcional: Plan aprobado
por el ejecutivo nacional, previa la
revisin de la comisin central de
Planificacin, a los efectos de realizar
por razones de inters pblico y
dentro de un plazo perentorio de 300
das continuos, la ejecucin de obras,
la adquisicin de bienes o servicios.
Plan Zamora: Adjudicacin de tierras
a
pequeos
productores,
43
conjuntamente con la entrega

oportuna de crditos agrcolas,
maquinarias,
obras
de
infraestructura,
capacitacin
y
asistencia tcnica y transformarlas
en
unidades
econmicas
productivas, e integrar todo esto
proceso
en
las
polticas
agroalimentarias del pas.
Planificacin:
Consiste
en
coordinar los esfuerzos y los
recursos
dentro
de
las
organizaciones.
Planta industrial: Es un conjunto
formado por maquinas, aparatos y
otras
instalaciones
dispuestas
convenientemente en edificios o
lugares adecuados, cuya funcin es
transformar materias o energas de
acuerdo a un proceso bsico
preestablecido. La funcin del
hombre dentro de este conjunto es
la utilizacin racional de estos
elementos, para obtener mayor
rendimiento de los equipos.
Planta
Procesadora:
Todo
establecimiento que cumple con
condiciones operativas en el
procesamiento
de
productos
crnicos de cerdos, cumpliendo con
las
regulaciones
sanitarias
vigentes.
Plantaciones
forestales
productoras:
Son
aquellos
sistemas de produccin agrcola,
constituidos por masas forestales
establecidas mediante plantaciones
o siembra, que comprenden rodales
de
especies
autctonas
o
introducidas, coetneas y de
espaciamiento
regular,
cuyo
propsito principal es la generacin
de bienes maderables y no
maderables.
Plantaciones forestales: Se refiere a

la cantidad de masa forestal
concentrada en un rea determinada.
Plantilla de Caa: Se le llama a la
caa que es sembrada por primera
vez en un rea determinada.
Plantn: Plantas en vivero para
transplantar en los procesos de
fundacin o renovacin de siembras,
dentro del tiempo establecido para tal
actividad y que garantice el buen
crecimiento y rendimiento.
Plntula: Se refiere a una planta
previamente preparada para ser
establecida
en
un
terreno
determinado.
Pltano: Pertenece a la familia de las
musceas. La planta puede alcanzar
entre 3 y 7 metros de altura. Posee
hojas muy grandes en forma de
espiral de entre 2 y 4 metros de largo
y medio metro de ancho.
Poda: Se refiere a la eliminacin de
material vegetativo que posee un
rbol para beneficio de los otros.
Polgono Azucarero: Se denomina
el rea de influencia de un central.
Poltica: Directriz que se genera en
el ms alto nivel de la organizacin,
en la cual se establecen los lmites
generales de accin.
POSTGRES: Sistema gestor de
bases
de
datos
relacionales
orientadas a objetos.
Potestad Investigativa: Es la
facultad que tiene el rgano de
control fiscal para realizar las
actuaciones que sean necesarias a
fin de verificar la ocurrencia de actos,
hechos u omisiones contrarios a
disposicin
legal
o
sublegal,
determinar el dao al patrimonio
pblico, si fuere el caso. y establecer
la procedencia de acciones fiscales.
44
Predio: Hacienda, tierra o posesin

del inmueble.
Presupuesto
por
proyecto:
Instrumento para asignar y distribuir
los recursos pblicos a travs de
proyectos, a los entes u organismos
nacionales,
estadales
y
municipales, en funcin de las
polticas y objetivos estratgicos de
la nacin, expresado en los
respectivos
planes
anuales;
adems de coordinar, controlar y
evaluar su ejecucin.
Proceso de produccin primaria:
Es aquel donde se produce la
materia prima.
Proceso
raspado:
Proceso
mecnico que se aplica a la hoja de
sisal, para obtener la fibra natural
interna en ella; de cuya actividad se
obtienen 2 subproductos: Ripio y
savia.
Produccin de Etanol: Es un
aditivo que se obtiene a partir de la
caa de azcar para la produccin
de gasolina sin plomo.
Produccin de plantas: Son un
conjunto de actividades orientadas
a obtener plntulas aptas para ser
establecidas
en
un
terreno
determinado.
Produccin de semillas: Son un
conjunto de actividades orientadas
a
obtener
semillas
de
un
determinado tipo o especie de
rbol.
Productores: Personas o grupos
de personas, ya sea de carcter
pblico o privado, que transforman
los recursos en productos tiles.
Productos terminados: Sacos y
cordeles hechos a partir de la fibra
seca del sisal.
Productos transgnicos: Productos

a los cuales se les han realizado
manipulaciones
genticas
de
diferentes variedades, tanto en
vegetales como animales, con la
finalidad de lograr un mayor y mejor
rendimiento y resistencia a plagas y/o
enfermedades.
Propagacin de Caa: Se refiere a
la multiplicacin de una variedad de
caa de azcar ya sea va sexual o
asexual.
Proteccin forestal: Son un conjunto
de actividades orientadas a prevenir y
combatir los incendios forestales.
Providencias Administrativas: Son
decisiones de los rganos de la
Administracin Pblica Nacional,
cuando no les corresponda la forma
de Decreto o Resolucin.
Proyecto Conuquero: Se basan en
unidades agroproductivas familiares
diversificadas y sustentables con
base a tcnicas ancestrales de
produccin, mejoradas y adaptadas al
espacio fsico natural y socio cultural
donde se desarrolla.
Proyecto Conuquero: se basas en
unidades agroproductivas familiares,
diversificadas y sustentables con
base a tcnicas ancestrales de
produccin, mejoradas y adaptadas al
espacio fsico natural y sociocultural
donde se desarrollan.
Proyecto de Ley de Presupuesto:
Contiene informacin agregada de los
proyectos y acciones centralizadas,
que ejecutarn los organismos en el
ejercicio fiscal correspondiente.
Proyecto nacional Simn Bolvar:
Es el primer Plan Socialista de
desarrollo econmico y social de la
nacin que busca construir un
sistema
fundamentado
en
los
45
pensamientos de Simn Rodrguez,

Simn Bolvar y Ezequiel Zamora y
el mismo busca profundizar los
logros alcanzados por las Lneas
Generales del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin
2007-2013.
Proyecto:
Es
la
expresin
sistematizada de un conjunto
delimitado de acciones y recursos
que permiten en un tiempo
determinado, el logro de un
resultado especfico para el cual fue
concebido
el
proyecto.
Este
resultado puede estar dirigido a
satisfacer las necesidades y
demandas de la poblacin o
mejorar los procesos y sistemas de
trabajo de la institucin o del sector
pblico en su conjunto. El proyecto
representa
la
categora
presupuestaria de mayor nivel en la
asignacin
de
los
recursos
financieros pblicos.
Quintal: Antigua unidad de peso
espaola, que equivale a 46.04 kg.
Rabia
paraltica
bovina:
Enfermedad infecciosa del sistema
nervioso central, generalmente
aguda cuyo agente causal es un
virus del grupo rhabdovirus.
Rastreos: Son actividades que se
realizan a nivel de campo para
verificar la ausencia de plagas.
Recurso de nulidad agraria:
Recurso que se intenta ante el
tribunal competente agrario, que
surjan con motivo de la aplicacin
de Ley de Tierras y Desarrollo
Agrario, en virtud de solicitar la
nulidad de un acto administrativo,
emanado de un ente encargado
para tal fin.
Recursos ordinarios: Recursos

peridicos y permanentes de la
Repblica, las entidades federales y
los
municipios
de
fuentes
tradicionales como los impuestos,
tasas y otros medios peridicos de
financiamiento del estado.
Recursos
presupuestarios:
Asignaciones consignadas en el
presupuesto de egresos destinadas al
desarrollo
de
las
actividades
necesarias
para
alcanzar
los
objetivos y metas propuestos por las
entidades
para
un
perodo
determinado.
Refinacin:
Mtodo
fsico
de
purificacin de azcar, partiendo de la
dilucin del azcar par su filtrado.
Refinera: Centro industrial donde se
depura la materia prima hasta
conseguir un producto de consumo,
como el azcar.
Relaciones hdricas: Es la relacin
entre la cantidad de agua que un
rbol absorbe agua por la raz y
pierde por transpiracin.
Remesero: Es la persona que lleva el
control de las pegas y de la salida y
entrada de camiones al campo.
Rescate de Tierras: Recuperacin
de tierras pertenecientes a la nacin
del dominio privado, las tierras
baldas y las tierras privadas de
vocacin agraria, que no estn
cumpliendo
su
funcin
social.
Asimismo tierras de vocacin agrcola
que aun estando productivas, pero
que sean requeridas por causas
excepcionales de inters social o
utilidad pblica podrn ser rescatadas
o expropiadas.
Resiembra: Se realiza cuando en un
tabln existe menos del 25% del
terreno sin sembrar.
46
Resoluciones: Son decisiones de

carcter general o particular
adoptadas por los Ministros por
disposicin del Presidente de la
Repblica
o
por
disposicin
especfica de la Ley.
Ripio: Corteza vegetal de la hoja
de sisal, obtenido en el proceso de
raspado. El cual se emplea como
base en la elaboracin de alimentos
balanceados
para
animales
rumiantes (Caprinos, ovinos y
bovinos).
Router (Enrutador): Enrutador,
encaminador; dispositivo hardware
o software para interconexin de
redes de computadoras que opera
en la capa tres (Nivel de red) del
modelo OSI. El router interconecta
segmentos de red o redes enteras.
Hace pasar paquetes de datos
entre redes tomando como base la
informacin de la capa de red.
Saco: Bolsa procesada a base de
cordeles entrelazados en diferentes
tramas y tamaos. Empleados
principalmente para el empacado
de granos y hortalizas, segn
normas
internacionales
y
estndares de calidad. En caso de
Venchi, se procesan sacos para:
Papa, repollo, cebolla, cacao, caf
y maz.
RUNOPPA:
Registro
Unico
Nacional Obligatorio y Premanente
de Productores y Productoras
Agrcolas.
Savia: Lquido espeso que circula
internamente por la hoja de las
plantas. En el caso de Venchi, la
savia de la hoja de sisal se estudia
para condensar los componentes
qumicos
en
ella
para
posteriormente emplearlos como
materia prima en la elaboracin de

frmacos veterinario y/o humanos.
Scripts: Son un conjunto de
instrucciones
generalmente
almacenadas en un archivo de texto
que deben ser interpretados lnea a
lnea en tiempo real para su
ejecucin, se distinguen de los
programas,
pues
deben
ser
convertidos a un archivo binario
ejecutable para correrlos.
Secuestro de carbono: El secuestro
de carbono es un servicio ambiental
basado en la capacidad de los
rboles para absorber y almacenar el
carbono atmosfrico en forma de
biomasa.
Semental: Es aquel cerdo macho
puro de una raza determinada, cuyo
objetivo es produccin de semen o
monta natural.
Semilla bsica o de fundacin: Es
la obtenida a partir de la semilla
gentica, sometida al proceso de
certificacin, que cumple con los
requisitos
establecidos
por
la
categora en el reglamento especfico
de la especie o grupo de especies
correspondientes.
Semilla Certificada: Es aquella
semilla obtenida a partir de la semilla
gentica o de fundacin o de semilla
registrada que cumple con los
requisitos mnimos establecidos en el
reglamento especfico de la especie o
grupos de especie y ha sido sometida
al proceso de certificacin.
Semilla fiscalizada: Categora de
semilla que cumple con todos los
requerimientos para la certificacin,
menos el conocimiento de los
parentales que le dieron origen.
Semilla gentica: Es la semilla
original resultante del proceso de
47
mejoramiento gentico, capaz de

reproducir la identidad de un
cultivar o variedad, producida y
mantenida bajo el control directo
del obtentor, o bajo su direccin o
supervisin por otro fitomejorador,
en su nombre.
Semilla Mejorada: Son materiales
obtenidos por algn proceso de
mejoramiento
tradicional
que
permite obtener homogeneidad,
estabilidad y conservar fielmente su
identidad gentica y su pureza a
travs del tiempo.
Semoviente: Ganado de cualquier
especie que se considere un bien.
Sealticas:
(Sealizacin);
informacin gua (Baos, nombre
de las Direcciones Generales; el
numero de cada piso, etc.)
Siembra: Es la forma natural de
multiplicacin de las plantas y la
preparacin es fundamental y se
refiere tanto al sustrato como a las
semillas.
Sigatoka
Negra:
Enfermedad
causada por el hongo Ascomycete
Mycosphaerella fijiensis (Morelet)
Deigthon, que afecta plantaciones
de pltanos y banano.
Silos:
Contenedor
de
almacenamiento.
Silvicultura:
Es
la
ciencia
destinada a la formacin y cultivo
de bosques.
Sisal criollo: Variedad de sisal, de
cultivo con ms de 100 aos de
tradicin en el pas. Nombre
cientfico
es
Agave
sisalana
Perrine. Origen: Yucatn, Mxico.
Sisal hbrido: Variedad hbrida de
sisal, tratado genticamente y
producto del cruce entre las
variedades
Agave
angustifolia
(Madre) y Agave amaniensis (Padre).

Sistema
de
Formulacin
Presupuestaria
(SIFPRE):
Herramienta utilizada para la carga
de informacin del presupuesto 2006,
segn instrucciones de la Oficina
Nacional de Presupuesto.
Sistema de gestin socialista, auto
sustentable y soberano: Lograr la
realizacin plena del ser humano y
garantizar los derechos humanos
ms fundamentales, mediante la
administracin por parte de las
comunidades de los medios de
produccin de rubros esenciales para
el desarrollo integral de la nacin, de
los cuales figuran los alimentos.
Sistema
de
produccin
agroforestal:
Combinacin
de
especies forestales en tiempo y
espacio agrcola, vegetal y animal.
Sistema de produccin: Es la
direccin a la cual se orienta el tipo
de produccin en el predio o rebao.
Sistema Fnix: Es un sistema que
permite conocer la distribucin de las
tierras y la regularizacin de su
posesin, es decir el registro agrario
nacional, con la finalidad de que el
Instituto conjuntamente con los
Productores
pueda
participar
solidariamente en la construccin de
la seguridad agroalimentaria nacional.
Sistema Nueva Etapa: Es una base
de
datos
diseada
segn
instrucciones del Ministerio de
Planificacin y Desarrollo, donde se
carga informacin referente a la ficha
de los proyectos del presupuesto
contemplados por los Ministerio y
rganos del estado.
Soberana: Cualidad del poder
estatal que permite que las normas
que este dicta deriven su validez de si
48
misma y no de un ordenamiento u
rgano superior.
Soca de Caa: Se le llama a la
caa, que ya ha sido cosechada
una vez o que lleva ms de 2
cortes.
Sostenibilidad: Se refiere a
satisfacer las necesidades de la
generacin
presente
sin
comprometer la capacidad de las
generaciones
futuras
para
satisfacer sus propias necesidades.
Subproducto: Es un producto
secundario
o
incidental,
generalmente til y comercializable,
derivado de un proceso de
manufactura o reaccin qumica
que no es el producto primario o el
servicio que se produce.
Sustentabilidad: 1) Equilibrio que
debe existir entre las dimensiones
ambientales, sociales y econmicas
en
un
entorno
determinado
(DGCAF,
2005).
2)
La
sustentabilidad para una sociedad,
significa
la
existencia
de
condiciones
econmicas,
ecolgicas, sociales y polticas que
permitan su funcionamiento en
forma armnica en el tiempo y en el
espacio. En el tiempo, la armona
debe darse entre esta generacin y
las venideras; en el espacio, la
armona debe darse entre los
diferentes sectores sociales, entre
mujeres y hombres y entre la
poblacin con su ambiente (CESTA
Amigos de la Tierra, 2005). 3) Es
un proceso que hace referencia a
una forma de desarrollo en la que
se busca el bienestar humano sin
daar el equilibrio del ambiente y
sus recursos naturales ya que estos
son la base de todas las formas de

vida.
Sustentable: Las necesidades de las
generaciones
presentes,
sin
comprometer las posibilidades de las
del futuro para atender sus propias
necesidades.
Tabln: Se le llama a un rea
determinada sembrada con el cultivo
de caa de azcar.
Taxonoma: Ciencia que se ocupa de
los principios, mtodos y fines de la
clasificacin.
Tectona Grandis: Nombre cientfico
de la especie forestal que lleva por
nombre vulgar TECA.
Tierras ociosas o incultas: Tierras
que no cumplen los requisitos
mnimos de produccin en tal sentido
pueden ser objeto de intervencin,
rescate o expropiacin.
Titulo de Adjudicacin: Es una
actividad realizada a los fines de
otorgar a los campesinos, mediante la
expedicin de un acto administrativo,
el derecho de trabajar, usar, gozar,
disfrutar y percibir los frutos de una
parcela, cumplindose con los
requisitos establecidos en la Ley.
Tormento: Argot publicitario que se
refiere a una impresin que se
caracteriza por ser ms larga que
ancha, pero de dimensiones mayores
a las del pendn es utilizado para
identificar un evento y prestar apoyo
visual.
Torrefaccin: Proceso mediante el
cual se tuesta el caf verde.
Torrefactora de caf: Conjunto de
mquinas (Clasificadora, tostadora,
molinos y empaquetadora) utilizadas
para el proceso de: clasificacin y
tostado de caf verde, molido y
empaquetado del mismo.
49
Traspaso:
Consiste
en
la
reasignacin de los crditos
presupuestarios
entre
partidas
(Genrica,
especifica
y
subespecifica) de un mismo o
distinto
proyecto,
accin
centralizada
o
categora
equivalente a proyecto que no
afecta el total de los gastos
previstos en los presupuestos
aprobados..
Tuberculosis Bovina: Enfermedad
infecto-contagiosa crnica causada
por
bacterias
del
genero
Mycobacterium.
Tubets: Es un envase utilizado
para la germinacin de semillas y
posterior crecimiento de la plntula,
hasta el momento de establecerla.
Tumba: Se refiere la accin de
corta de rboles.
Umbral de dao econmico:
Densidad a la cual deben iniciarse
las medidas de control a fin de
evitar el incremento de poblacin
de la plaga que alcance el nivel de
dao econmico.
Unidad
de
abastecimiento
socialista: Espacio que procura
una mejor calidad de vida para las
comunidades que se encuentran en
el entorno de las unidades de
propiedad social, a travs de la
estrecha vinculacin con los
consejos comunales y de esta
manera
para
atender
las
necesidades
de
dichas
comunidades referidas a los
productos elaborados por la
empresa,
los
cuales
son
distribuidos a muy bajos precios y
en otros casos entregados en forma
gratuita peridicamente a las
familias en situacin de pobreza

extrema.
Unidad de Atencin y Prestacin
de Servicio Socialista: Centro
donde se presta atencin integral al
pequeo y mediano caficultor desde
el arrime de su cosecha hasta el
proceso de comercializacin.
Unidad de Produccin Socialista
(UPS): Son predios rescatados
dedicados a la produccin pecuaria,
que ejercen un efecto multiplicador
del rebao bovino de alto valor
gentico producido en los CTPS. El
trabajo tiene significado propio, no
alienado, ni explotador y se desarrolla
dentro
de
los
parmetros
establecidos en las leyes laborales
promovidas
por
la
revolucin
bolivariana.
Unidad ejecutora: Es aquella
responsable en forma total o parcial
de la accin presupuestaria.
Unidad icumsa: Un grado de icumsa
es una unidad internacional para
expresar la pureza del azcar en la
solucin, y se relaciona directamente
con el color del azcar.
Unidades de Arqueo Bruto (UAB):
Es el volumen expresado en
toneladas de arqueo de todos los
espacios cerrados que existen en una
embarcacin.
UREPRO:
Son
unidades
de
referenciales de produccin agrcola.
Valoracin Jurdica de Informes:
Es la revisin legal de los informes de
auditoria a los fines de determinar si
existen mritos suficientes para
ejercer la facultad que tiene el rgano
de control fiscal para realizar las
actuaciones que sean necesarias y
verificar la ocurrencia de actos,
50
hechos u omisiones contrarios a

disposicin legal.
Ventas a cielo abierto: Jornada de
mercado a gran escala.
Verraco castrado: Es aquel cerdo
(Macho), adulto castrado despus
del desarrollo de las caractersticas
fsicas secundarias del sexo
(Madurez sexual) con destino al
faenado.
Verraco Terminal: Es aquel cerdo
adulto (Macho), de raza pura o
lnea sinttica, cuyo objetivo es
cruzarse con las hembras F1, bien
sea
por
monta
natural
o
inseminacin artificial para la
produccin de lechn a matadero.
Verraco: Es aquel cerdo (Macho),

adulto entero que es utilizado para la
reproduccin natural o inseminacin
artificial.
Vivero: Lugar donde se mantienen
plantas de corta edad. En caso de
sisal entre 0 y 1,5 aos.
Zafra: Cosecha de la caa de azcar
o la poca para efectuarla.
Zoonosis: Son todas aquellas
enfermedades que se transmiten del
animal al hombre.
Zootecnia: Tcnica de la cra de
animales domsticos.
51
CAPITULO I
Exposicin General
Organizacin
53
54
Exposicin General
Ciudadano: Presidente de la Asamblea Nacional.
Ciudadanos: Primer y Segundo Vice Presidente de la Asamblea Nacional.
Ciudadanos (as): Miembros de la Asamblea Nacional.
Tengo el honor de dirigirme a ustedes, segn lo acordado en el ordenamiento
jurdico constitucional de la Repblica Bolivariana de Venezuela establecido
en el artculo 244, para as presentar a consideracin de los miembros de la
Asamblea Nacional, la Memoria y Cuenta, en la cual se refleja la gestin
realizada por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras
(MPPAT) durante el ejercicio econmico 2015, en materia de impactos y
resultados obtenidos.
Durante el ao 2015, el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras (MPPAT) en cumplimiento de las competencias asignadas por el
Ejecutivo Nacional, en el marco del Plan de la Patria - Segundo Plan
Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, 2013-2019, la
consecucin del Plan Bienal 2013-2014 y el Plan de la Gran Misin
AgroVenezuela 2013-2014, as como tambin el Gobierno de Eficiencia en
la Calle, efectu actividades y acciones encaminadas a fortalecer el sector
agrcola y contribuir con la seguridad agroalimentaria del pas.
Para tales fines se cont con una asignacin establecida en la Ley de
Presupuesto del ao 2015 por la cantidad de Bs. 5.472.146.566 y
modificaciones presupuestarias que ascendieron a la cantidad de
Bs. 18.173.454.021, para un gasto acordado de Bs. 23.645.600.587,
representando un incremento de 332% en el presupuesto inicialmente
aprobado.
En este sentido, considerando todas las fuentes de financiamiento el MPPAT,
entes y empresas adscritas efectuaron una inversin real en proyectos por la
cantidad de Bs. 4.940.349.563, lo cual se traduce en los resultados y logros
alcanzados por el Gobierno Bolivariano, garantizando al pueblo venezolano
la seguridad y soberana alimentaria, en funcin de los Grandes Temas
dentro de los cuales se agrupan las lneas especificas de trabajo, y que dan
lugar a las acciones emprendidas por el MPPAT para el ejercicio 2015, en
este sentido podemos agrupar los siguientes resultados:
I.) Financiamiento de la produccin: Por medio del Banco Agrcola de
Venezuela (BAV) y el Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS)
55
fueron otorgados 10.622 crditos agrcolas por un monto de

6.2 millones de bolvares, dirigidos a los productores y sus diferentes formas
de asociacin, con lo cual se cubri la cosecha de 204.551 ha de rubros
agrcolas vegetales, beneficiando a 41.413 pequeos y medianos
productores a nivel nacional, adems el BAV efectu financiamiento a
productores de cereales y lcteos por la cantidad de 12.8 millones de
bolvares; para una inversin total de 19 millones de bolvares.
Se Fortaleci a travs del Servicio Desconcentrado Fondo Ezequiel Zamora
el financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela Suscripcin de 8
convenios de financiamiento; 8 con empresas del estado, con una inversin
de 811.6 millones de bolvares, a nivel nacional, generando 18 empleos
directos y 20.000 indirectos.
II.) Infraestructura, maquinaria e insumo: A travs del Instituto Nacional de
Desarrollo Rural (INDER) se construy 3 km de vialidad agrcola, 2.7 km de
redes elctricas, una base AgroProductiva socialista Marizapa, igualmente se
rehabilito 2 centros de acopios ubicados en los estados Aragua y Barinas
beneficiando 12.103 personas y 3.000 productores con una inversin de
201,03 millones de bolvares as como tambin se incremento la superficie
bajo riego en 1.110 ha por medio de la construccin y rehabilitacin de pozos
profundos, pozos someros, lagos colinarios y la construccin de tanques
australianos beneficiando a 488 productores a nivel nacional.
En este mismo orden de ideas, la Empresa Integral de Produccin Agraria
Socialista Valle de Quibor empresa adscrita a INDER rehabilito y mejoro
mediante la deforestacin en seco sin desraizado de 13 lagunas, la
excavacin de 64 km para banqueos de material y 7 km para la construccin
de canales o zanjas de lagunas beneficiando a 42 personas en el estado
Lara, con una inversin de 8.916 millones de bolvares, igualmente se
suministro 29 km de tuberas, 17 km de excavacin a mano para la
preparacin del suelo beneficiando a 50 personas generando 140 empleos,
con una inversin de 7.232 millones de bolvares.
Se rehabilitaron 152 sistemas de riego en los estados Lara, Mrida y Trujillo
abarcando una superficie de 440 ha, a travs de la entrega de 38 km de
tubera, beneficiando a 129 productores, con una inversin de 20,4 millones
de bolvares.
La Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo
(PLANIMARA),
Beneficio a 12 pequeos productores que se inician en el proceso
productivo, con la construccin de un pozo en el rea del consejo comunal La
56
Alegra de La Chinita, el desarrollo de 10 ha con sistemas de riego

operativos, de los cuales 5 ha contaron con el suministro de semilla de sorgo
y maz. Se realiz la adecuacin del sistema elctrico que beneficia a 4
unidades de produccin; asimismo, se capacitaron a 500 productores a
travs de talleres en las reas psicosocial, poltica y productiva, con una
inversin de 39.8 millones de bolvares, generando 50 empleos directos y
150 indirectos, beneficiando de manera directa a 20 productores y
productoras junto a su grupo familiar.
La Corporacin Socialista del Cacao Venezolano en cumplimiento del Plan
Nacional Socialista del Cacao a travs del mantenimiento, rehabilitacin y
fundacin de 4.479 ha de cacao, construccin y mantenimiento de 118
viveros de cacao y el apoyo tcnico especializado, se logr el fortalecimiento
y consolidacin de la participacin de las comunidades organizadas,
consejos comunales y el Estado, beneficiando a 1929 productores y
productoras con empleos indirectos y 40 trabajadores y trabajadoras directos
en los estados Miranda. Vargas, Aragua, Carabobo, Yaracuy, Sucre,
Monagas, Mrida, Zulia, Barinas y Portuguesa, generando una inversin de
Bs. 79.162 millones de bolvares.
La Empresa Bolivariana de Produccin Socialista Cacao Oder adscrita la
Corporacin Socialista del Cacao Venezolano, Con la ejecucin de este
proyecto, se ha logrado un avance fsico del 30% en la Chocolatera ubicada
en San Jos de Barlovento, estado Miranda del que ha dejado como
resultados la realizacin de obras civiles (cerramientos de paredes y techos,
cerramiento interno de las reas de produccin, cerramiento de las reas
administrativas, red de aguas blancas instalacin de red sanitaria,
iluminacin exterior y en el rea de produccin, instalacin de transformador
y taleros elctricos, rea peatonal y vialidad interna, canalizacin de aguas
de lluvias y aguas servidas), la planta chocolatera ubicada en el estado
Monagas hay un avace fsico del 46% en cuanto a nivelacin y compactacin
de terreno, lozas de piso, vigas de riostra estructura metlica, red de aguas
blancas y servidas y cerramiento de reas internas, genero 37 empleos
directos y 148 indirectos, con una inversin de 69.4 millones de bolivares.
La Empresa Caf de Venezuela Tiendas y Servicios adscrita a la
Corporacin Venezolana del Caf, contribuyo con el reimpulso de 15 tiendas,
a travs de remodelaciones y reparaciones de la red de tiendas,
mantenimiento, reimpulso y dotacin de 190 tiendas en los estados Distrito
Capital, Miranda y Aragua, beneficiando a 2.000 usuarios y usuarias,
generando 184 empleos directos y 736 indirectos. Con una inversin de 74.8
millones de bolvares.
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El Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA), culmin la

construccin de 2 centro de almacenamiento y distribucin de pescado, Tipo
E, el cual tiene una capacidad de almacenamiento de 650 t y beneficia a 300
pescadores (as), acuicultores (as) y el centro de procesamiento de pescado
variado, Tipo B1, con una capacidad de procesamiento diario de 5 t y
capacidad de almacenamiento de 78 t, el cual beneficiar a 241 pescadores
(as) y acuicultores (as), ubicados en el estado Barinas y Monagas, con una
inversin de Bs. 68.0 millones de bolvares, en relacin a la rehabilitacin y
construccin de la infraestructura tipo muelle en las zonas pesqueras
martimas y fluviales, se contrat los servicios profesionales para la
elaboracin del proyecto de ingeniera conceptual y de detalle, los cuales
incluyen los estudios de dinmica marina y de las estructuras existentes,
memorias descriptivas, cmputos mtricos, con una inversin de. 3.2
millones de bolvares. Actualmente, en base a dicho proyecto, se est
efectuando el proceso de contratacin de las obras para la rehabilitacin del
muelle I, as como tambin se logr equipar con equipos de computacin y
mobiliario a 44 sedes del instituto a nivel nacional, lo que permite que el
personal pueda llevar a cabo sus funciones de manera eficiente y as ofrecer
una mejor atencin a los pescadores (as) y acuicultores (as).
Se realizaron 1.166 ferias de pescado a nivel nacional, tanto a cielo abierto
como en unidades mviles, distribuyndose 1.426,76 t de pescado de
diferentes especies suministrados por los Consejos del Poder Popular de
Pescadores, Pescadoras, Acuicultores y Acuicultoras, beneficiando a
8.710.603 personas.
Se Logr acompaamiento tcnico en la construccin de 3.273 viviendas, de
las cuales 1.170 se construyeron con aceras, brocales, viabilidad,
acueductos, colectores y electrificacin; de igual forma se construyeron y
adecuaron 7 Centros de Estimulacin Integral Tribilin y Mdulo de Barrio
Adentro Salud; con ello se acompaaron integralmente a 10.015 misioneros y
misioneras adjudicadas con formacin, debates, asambleas, asesoras
jurdicas, asistencia mdica, constitucin de comits de viviendas;
beneficiado a un total 20.90 personas misioneros y misioneras de la Gran
Misin Vivienda Venezuela, en los estados Anzotegui, Apure, Aragua,
Barinas, Carabobo, Cojedes, Distrito Capital, Falcn, Gurico, Lara, Miranda,
Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Yaracuy, Zulia, con una
inversin de Bs. 2.5 millones de bolvares, generando 587 empleos directos y
1761 empleos indirectos
Por otra parte, la Empresa de Propiedad Social Agropatria (AGROPATRIA),
con la puesta en marcha del proyecto Red de comercializacin de insumos
agrcolas para la produccin nacional de alimentos; A travs de la
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colocacin de 11.056 productos terminados, distribuidos mediante 18.428

servicios de logstica, almacn y transporte, se ha logrado un total de
1.403.481 ha de tierra cultivada, consiguiendo as el arrime a los silos de
Agropatria de: 15.908 t de maz blanco, 4.184,76 t de maz amarillo, 46.624 t
de arroz blanco, 4.921 t de sorgo y 1.407,76 t de soya; para un total de
73.046,64 t de semillas, ubicado a nivel nacional, beneficiando 398.027
productores con una inversin de Bs. 11.1 millones de bolvares.
A travs del Instituto Nacional de Investigacin Agrcola (INIA) se produjo
4.286.598 kg de semillas de cereales, leguminosas, races y tubrculos a
cielo abierto; se formaron 280 personas en el manejo agronmico,
almacenamiento y acondicionamiento de semillas, se han desarrollado 7
lneas de investigacin, se consolidaron 9 organizaciones de productores
semilleristas y se realizaron 12 boletines sobre actividades de comunicacin
y difusin a nivel nacional; se generaron 12 empleos directos y 527
indirectos; con una inversin de 67.8 millones de bolvares.
La Compaa de Mecanizado Agrcola y Trasporte Pedro Camejo contribuy
a la seguridad y soberana agroalimentaria a travs de la mecanizacin de
122.344 ha, construccin, reparacin y mantenimiento de 980 km de vialidad
agrcola, 4.143 servicios tcnicos y mantenimientos a las maquinarias
agrcolas y 86.116 t de rubros agrcolas transportadas en los estados
Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn,
Gurico, Lara, Mrida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Tchira, Trujillo y
Zulia, beneficiando a un total de 17.825 productores, con una inversin
ejecutada de Bs. 757.6 millones de bolvares; con un total de 2.563 empleos
directos y 7.689 empleos indirectos.
III.) Sistemas de produccin y distribucin estatal: Los entes adscritos al
MPPAT y sobre todo las corporaciones con sus empresas adscritas
cumplieron un papel fundamental para el fomento, desarrollo y proteccin de
la produccin primaria, se produjo y comercializ 274.018 l de leche, 220 t
de carne y 102 t de rubros vegetales en los estados Apure, Gurico y Zulia,
se atendieron 350 personas, a travs de la organizacin comunal,
beneficiando a 1.000 personas con una inversin Bs 24.1 millones de
bolvares.
Adems se logro producir y colocar la cantidad de 1.114 cabezas de ganado
de alto rendimiento gentico, que beneficia a un promedio de 22 particulares,
entre pequeos y medianos productores de la zona y estados aledaos y se
comercializo a la Empresa Socialista Jos Laurencio Silva 100 semovientes
y 48.644 kg de carne en canal, beneficiado a ms de 240 trabajadores de la
empresa y de forma indirecta y a su ncleo familiar en los municipios Muoz,
59
Rmulo Gallegos, Achaguas, entre otros, del estado Apure, con una
inversin de 14.millones de bolvares; generando 65 empleos directos, se
logro producir 280.194 l de leche bovina y bufalina, de los cuales 188.539 l
de leche bovina y 91.655 l de leche bufalina, se arrimo a la planta
procesadora de leche Jos Cornelio Muoz y la Planta Jos Andrs
Elorza de los municipios Muoz y Rmulo Gallegos del estado Apure, con
una inversin de 6.7 millones de bolvares, generando 26 empleos directos,
beneficiando a la cadena de produccin lctea pblica, a travs de la
Corporacin Ganadera Bravos de Apure, S.A y brind apoyo a la empresa
Lcteos Los Andes, S.A del estado Lara.
Adems la produccin de 170 t de maz granero para consumo humano y
1.975 t de maz forrajero para consumo animal (consumo interno), con la
finalidad de fortalecer la produccin pecuaria del Hato el Cedral; se
sembraron alevines de cachamas en 8 lagunas artificiales las cuales estn
en proceso de cosecha y beneficiaran a los habitantes de los municipios
Muoz, Rmulo Gallegos y Achaguas, del estado Apure, a travs de la venta
a cielo abierto; y el mantenimiento y reparacin de 88 unidades entre equipos
de transporte, traccin y elevacin, maquinarias y equipos, todo con una
inversin de 25.8 millones de bolvares, generando 67 empleos directos.
Se produjo 6.532 t de azcar refino; generando 226 empleos directos y 245
indirectos, beneficiando con la comercializacin del azcar a 471 familias,
con una inversin de 238.9 millones de bolvares; en Agua Viva, municipio
Motatn, estado Trujillo, se molieron 41.000 t caa de azcar, se sembraron
128 ha de caa de azcar como materia prima para la zafra; con la venta del
azcar, se beneficiaron 319 productores; y familia de las zonas aledaas;
generando 512 empleos directos y 2.064 indirectos, con una inversin de
145.7 millones de bolvares.; en parroquia Cumanacoa, municipio Montes,
estado Sucre; se produjo 750 t de melaza; comercializaron 10.078 t de
azcar a empaquetadoras y comunidades beneficiando a 1.264 personas
entre productores, corteros y transportista.; generando 395 empleos directos
y 165 indirectos, con una inversin de 231.8 millones de bolvares; en el
estado Lara.
Del mismo modo, a travs del centro Tcnico Productivo Socialista Jos
Laurencio Silva se obtuvo una produccin de 329,28 t de carne, 403.168 l de
leche y 38,28 t de queso, estos productos se comercializaron en mercados a
cielo abierto en los 9 municipios del estado Cojedes, beneficiando a 323.165
personas con una inversin de Bs. 145.095.856, generando 182 empleos
directos.
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IV.) Combate al latifundio y organizacin popular: El Instituto Nacional de

Tierras (INTi) Liderando la lucha contra el latifundio, el instituto recuper un
total de 38.287,02 ha, rescatando 32 predios ubicados en los estados:
Barinas, Bolvar, Carabobo, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Lara, Mrida,
Monagas y Zulia. Asimismo se regulariz la tenencia de la tierra con uso y
fines agrarios, con la entrega de 30.005 instrumentos agrarios a nivel
nacional, en una superficie de 2.016.379,47 ha; beneficiando directamente a
una poblacin de 71.120 campesinos y campesinas; con una inversin de
21.9 millones de bolvares, realiz la revisin y actualizacin de los informes
tcnico-jurdicos y de avalos en 18 predios a nivel nacional; indemniz a los
propietarios de 9 predios por concepto del pago de las tierras y
bienhechuras, en 6.493 ha ubicadas en los estados Portuguesa, Barinas,
Gurico, Falcn y Zulia, realizando una inversin de 77.2 millones de
bolvares.
V.) Ciencia, tecnologa y capacitacin: a travs del Instituto Nacional de
Tierras INTI
se logr promover la formacin de los campesinos y
campesinas, a travs de la conformacin de 80 aulas universitarias, ubicadas
en los estados Lara, Portuguesa, Yaracuy, Falcn, Zulia, Barinas, Cojedes,
Apure, Miranda, Vargas, Anzotegui, beneficiando directamente a una
poblacin de 1.727 campesinos; quienes potenciaron su participacin en el
desarrollo comunal y en la construccin del Socialismo Bolivariano.
Asimismo, se realizaron 2 campaas de difusin para la incorporacin del
pueblo venezolano en diversos espacios agrcolas, con una inversin de 11.1
Cabe destacar que se conformaron 26 aulas integrales de agricultura familiar
en los estados Lara, Anzotegui, Cojedes, Barinas, Monagas, Trujillo,
Vargas, Portuguesa y Zulia, beneficiando directamente a una poblacin de
1.998 campesinos. Se realiz la conformacin e integracin de 125 patios
productivos, promoviendo la masificacin de las actividades de produccin de
alimentos a escala familiar con nfasis fundamental en la participacin de sus
integrantes, con una inversin de 10.5 millones de bolvares.
Se realiz el levantamiento de informacin, logr definir y ejecutar los
procesos en el mdulo de registro simple y la puesta en produccin del
mdulo de quejas y reclamos, reactivacin de la lnea 0800-Tierras y del
servicio de mensajes de textos para el ingreso de solicitudes. La optimizacin
del sistema de informacin para el proceso de regularizacin, se desarroll a
travs del sistema Atancha-Omakon y con la implementacin y puesta en
produccin del Certificado Zamorano (Certificado Electrnico Zamorano),
logrando la reduccin en los tiempos de respuesta a 10.963 personas entre
campesinos y productores quienes han logrado imprimir directamente el
61
comprobante digital, diseado en funcin de la simplificacin de los trmites

administrativos, con una inversin total de 13.7 millones de bolvares.
As como tambin se realiz tratamiento de imgenes satelitales de alta
resolucin de la superficie Landsat 8 en 90.000 ha, ubicadas en los Sistemas
de Riego (Ro Gurico, Rio Tiznado, Rio Cariaco, Valle de Quibor) en el
estado Gurico, Sucre y Lara; para la determinacin de inventario de tierras
con vocacin Agrcola, con una inversin de 13,0 millones bolvares.
Adems con la Fundacin CIARA se brind, en los estados Mrida, Lara,
Barinas, Portuguesa, Tchira y Trujillo, la atencin y acompaamiento a 360
unidades de produccin cafetaleras de la zona andina venezolana, por medio
de 243 demostraciones de mtodo y cursos, 1367 actividades de
seguimiento y acompaamiento, para la formulacin y puesta en ejecucin
de 9 proyectos relacionados con la sustentabilidad del cultivo de caf,
beneficiando a 360 familias, 864 productoras y 1.296 productores, 30
organizaciones, 24 centros educativos en apoyo a la agricultura escolar, de
las 40 comunidades atendidas, con una inversin de 15.7 millones de
bolvares, generando 37 empleos directos y 27 empleos indirectos , se
fortaleci el desarrollo productivo de 5.482 personas de las cuales 788 son
productores y 2.257 son productoras, en pro de lograr el desarrollo de las
capacidades productivas de la poblacin rural de las zonas semiridas de los
estados Lara y Falcn, as mismo se colabor en la elaboracin de 500
unidades de produccin primaria, beneficiando a 115 comunidades, 799
familias, con una inversin de 61.7 millones de bolvares., generando 1.169
empleos directos y 2.171 empleos indirectos.
Se logr la atencin de los agrovenezolanos y agrovenezolanas, sobre la
base de los principios del modelo socialista socio-productiva, en aspectos
socio-productivos, por medio de 14.953 actividades de formacin y
acompaamiento, 3.384 actividades de capacitacin, 388 prcticas agrcolas,
32 pequeas obras y 2.121 unidades de agricultura familiar, beneficiando a
32.031 familias, constituidas y 18.204 productores (8.309 femeninos y 9.895
masculinos), con una inversin de 79.8 millones de bolivares, generando 127
empleos directos y 217 empleos indirecto.
A travs del Fondo para el desarrollo Agrario Socialista FONDAS Se dio
formacin y capacitacin a 9.746 personas entre servidores, servidoras,
productores y productoras a nivel nacional con una inversin de Bs. 11.1
Mediante del Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales Logr la
formacin socio - poltica de 86.476 personas entre luchadores sociales
62
bolivarianos y poder popular a nivel nacional, con una inversin de Bs. 155.9
Se Logr el fortalecimiento de 13 unidades socioproductivas con
equipamiento y dotacin, beneficiando a 5.845 personas de las
comunidades, creando las condiciones adecuadas para la implementacin de
un sistema de funcionamiento y un modelo de gestin socialista en los
estados: Anzotegui, Apure, Carabobo, Distrito Capital, Lara, Miranda y
Cojedes, con una inversin de Bs. 265.8 millones de bolvares, generando
167 empleos directos y 501 empleos indirectos. As como tambin se logr la
promocin de 23 proyectos soioproductivos beneficiando a 3.305 personas
con la creacin de la Micro-Misin Productiva Francisco de Miranda, en los
estados Aragua, Anzotegui, Barinas, Carabobo, Distrito Capital, Cojedes,
Gurico, Lara, Portuguesa, Sucre y Yaracuy, con una inversin de 203.3
millones de bolvares, generando 25 empleos directos y 75 empleos
indirectos.
A travs de la Fundacin Tierra Frtil se otorgaron 64 donaciones para la
capacitacin de personas y comunidades organizadas, 11 actividades de
formacin a personas de escasos recursos, 53 actividades de formacin a
comunidades organizadas, en los estados Aragua, Miranda, Cojedes,
Carabobo, Anzoategui, Zulia, Lara, Barinas y Portuguesa. Con una inversin
de 20.2 millones de bolivares.
Como una accin inmediata de apoyo al mediano y pequeo productor,
mediante decreto 1.062 publicado en la Gaceta Oficial Nro. 40.440 fecha
25/06/2014, se dicto el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de
Atencin al Sector Agrario que tiene como objeto establecer las normas que
regularan los beneficios, facilidades de pago y reestructuracin de
financiamientos agrcolas, a ser concedidos a los deudores (as) de crditos
destinados a la produccin de rubros estratgicos para la seguridad y
soberana alimentaria, cuyo cumplimiento de pago sea afectado total o
parcialmente como consecuencia de daos causados por factores climticos,
meteorolgico, telricos, biolgicos o fsicos, que impacten significativamente
la produccin y la capacidad de desarrollo de las unidades productivas.
Con la meta de cumplir los nuevos objetivos de la Revolucin Bolivariana, se
habilit la creacin de la Vicepresidencia Sectorial de Seguridad y Soberana
Alimentara, siendo esta la instancia responsable de establecer los
mecanismos de coordinacin y articulacin del Estado Mayor del sector, para
potenciar la produccin de alimentos en el pas.
63
Como parte fundamental de la consolidacin del sector y en observancia de

la premisa Pueblo Presidente se instal el Consejo Presidencial Socialista
de Gobierno Popular de los pescadores y campesinos, que constituye una
instancia de poder popular organizado para la articulacin de polticas y la
toma de decisiones, con el propsito de desarrollar las capacidades
productivas en el mbito agrcola, fortalecer la seguridad social de los
trabajadores del campo y contribuir a la construccin de una nueva
economa. Dicho consejo inicialmente cuenta con 736 voceros que
funcionalmente conforman 5 comisiones de trabajo en el rea productiva,
organizativa, misiones y grandes misiones, financiamiento y de formacin.
Igualmente se cre el comit de tecnologa del MPPAT en conjunto con los
entes adscritos, con la finalidad de evaluar, analizar, homologar, desarrollar e
implementar el Registro nico Nacional Obligatorio de Productores y
Productoras Agrcolas (RUNOPPA) dirigido a los pescadores, campesinos y
trabajadores el campo.

Ministro del Poder Popular para
la Agricultura y Tierras
64
65
Competencias del MPPAT:

La materia agrcola, vegetal, pecuaria, acucola, pesquero y forestal; la salud
agrcola integral; la infraestructura rural y agrosoporte fsico; la organizacin
popular agraria; la regulacin y control de la manipulacin gentica agrcola;
el financiamiento de la produccin agrcola; la formulacin, investigacin
desarrollo tecnolgico e innovacin agrcola; as como la actividad
agroindustrial.
Asimismo, el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras es
competente en lo relativo a la administracin y distribucin de tierras con
vocacin agrcola, la administracin de tierras baldas destinadas a la
explotacin agrcola y el catastro rural.
Organizacin del MPPAT:
BASE LEGAL:
MPPAT: La Estructura Organizacional del Ministerio de Agricultura y Tierras,
est conformada por el Despacho del Ministro (Gabinete Ministerial), 1
Direccin General del Despacho, 10 Oficinas de Apoyo (Auditora Interna,
Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas, Atencin
Ciudadana,
Gestin
Administrativa,
Gestin
Humana,
Gestin
Comunicacional, Planificacin y Presupuesto, Integracin y Asuntos
Internacionales, Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin y
Coordinacin de Unidades Territoriales), 1 Consultora Jurdica, 5 Despachos
de Viceministros (as) (Despacho del Viceministro o Viceministra de
Agricultura, el Despacho del Viceministro o Viceministra de Produccin
Agrcola Pecuaria, el Despacho del Viceministro o Viceministra de
Produccin Agrcola Vegetal, Despacho del Viceministro o Viceministra de
Pesca y Acuicultura y el Despacho del Viceministro o Viceministra de
Desarrollo Estratgico Agroindustrial), 23 Unidades Territoriales del MPPAT
(UTMPPAT).
Adems, 16 entes adscritos (BAV, Corporacin Socialista del Cacao
Venezolano, Corporacin Venezolana del Caf, Corporacin Ganadera
Bravos de Apure, CVA Azcar, FONDAS, Fundacin CIARA, Fundacin
Tierra Frtil, Fundacin Frente Bolivariano de luchadores Sociales, INDER,
INIA, INTi, INSOPESCA, INSAI, la Oficina Coordinadora de Servicios
Agropecuarios (OCSA) y Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel
Zamora); y 13 empresas adscritas (La Empresa de Propiedad Social
AGROPATRIA, PLANIMARA, Empresa de Propiedad Social Algodones del
Orinoco, Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas, Empresa Mixta
66
Ruso-Venezolano Orqudea, ENPA, Centro Tcnico Productivo Socialista

Jos Laurencio Silva, Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino,
Empresa Socialista Pedro Camejo, Empresa Mixta Socialista Madera del
ALBA, Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure,
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo y Empresa Socialista
Ganadera Agroecolgica Marisela. La estructura aprobada por el Ministerio
del Poder Popular de Planificacin (MPPP) es de fecha 20/02/2015, segn
Decreto N. 1.621; Gaceta Oficial N. 6.175 Extraordinaria.
Por decreto Nro. 299, publicado en la gaceta oficial Nro. 40.224 de fecha
8/08/2013, se adscribe al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierra la Corporacin Socialista del Cacao Venezolano. Segn decreto
Nro. 508, publicado en la gaceta oficial Nro. 40.280 de fecha 25/10/2013, se
ordena la adscripcin al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras de la Sociedad Annima Corporacin Venezolana del Caf. Mediante
decreto Nro. 1.019; publicado en gaceta oficial Nro. 40.426 de fecha
04/06/2014 se ordena la adscripcin al Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras la Empresa de Propiedad Social Algodones del Orinoco.
Por otra parte, segn decreto Nro. 474, publicado en gaceta oficial
Nro. 40.269 de fecha 10/10/2013, se ordena la intervencin, liquidacin y
supresin de la empresa del Estado CVA Azcar y sus empresas filiales;
asimismo mediante decreto Nro. 475 publicado en la misma gaceta oficial, se
autoriza la creacin de la empresa del Estado, bajo la forma de Sociedad
Annima, la cual se denominar Corporacin Venezolana de la Caa de
Azcar y sus derivados (CVC Azcar) el cual estar adscrita al MPPAT.
Mediante decreto Nro. 1.764, publicado en gaceta oficial Nro. 40.659 de
fecha 13/05/2015, se modifica la adscripcin de la Corporacin Venezolana
de Alimentos CVAL, creada mediante Decreto N. 7.236 de fecha 09/02/2010
publicado en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela
N. 39.376 de fecha 01/03/2010, del Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras al Ministerio del Poder Popular para la Alimentacin y se
transfieren las empresas filiales, quedando adscrita al Ministerio del Poder
Popular para la Agricultura y Tierras las siguientes empresas: Compaa de
Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo SA, Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo CA, Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica
Bravos de Apure, Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela,
Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva, Centro Tcnico
Productivo Socialista Florentino, S.A y Empresa Mixta Socialista Maderas del
ALBA.
67
Por medio del decreto Nro.8.616, publicado en la gaceta oficial Nro. 39.805
de fecha 22/11/2011, se crea y adscribe la Empresa de Propiedad Social
Valle Los Tacariguas; a travs del decreto Nro. 8.801, publicado en la gaceta
oficial de fecha 14/02/2012, se crea y adscribe la Empresa Mixta RusoVenezolana Orqudea; tambin por decreto Nro. 8.819 publicado en la
gaceta oficial Nro. 39.872 de fecha 28/02/2012, se crea y adscribe la
Empresa Nacional de Proyectos Agrarios y mediante decreto Nro. 8.809,
publicado en la gaceta oficial Nro. 39.869 de fecha 23/02/2012, se crea el
Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora.
El reglamento orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras (MPPAT), se establece segn decreto Nro. 1.621, publicado en
Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 6.175 de fecha
20/02/2015.
Las competencias del Ministerio de Agricultura y Tierras estn dadas en el
Decreto sobre Organizacin General de la Administracin Pblica Nacional,
Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela No. 6.173
Extraordinaria de fecha 18/02/2015; decreto No. 1.612.
Misin del MPPAT: Contribuir a garantizar la seguridad y soberana
agroalimentaria y el desarrollo rural integral sustentable de la nacin
fundamentado en un modelo productivo, que promueve el desarrollo agrcola,
pesquero, acucola, forestal y agroindustrial del pas, integral y
ambientalmente sustentado.
Visin del MPPAT: Ser el organismo rector de las transformaciones del
sector agrcola, pesquero, acucola, forestal y agroindustrial de la nacin,
enmarcado en un modelo productivo, articulado con el poder popular y
comprometido a contribuir con garantizar la seguridad y soberana
agroalimentaria de la nacin.
68
69
Polticas del MPPAT:

Democratizacin de la tierra, combate al latifundio y reordenamiento de
tierras con vocacin agraria, con el acompaamiento del poder popular.
Fortalecimiento de la infraestructura rural agroproductiva, parque de
maquinarias y dotacin de insumos agrcolas.
Fortalecimiento de los sistemas de produccin agrcola, acucola,
pesquera y agroindustrial, adems de ampliacin de la red de distribucin
estatal y popular.
Desarrollo y aprovechamiento de la actividad formativa, cientfica,
tecnolgica e innovadora de naturaleza agrcola, a nivel nacional e
internacional.
Financiamiento pblico a pequeos y medianos productores agrcolas
nacionales.
Estrategias del MPPAT:
El Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) en
cumplimiento de las competencias asignadas por el Ejecutivo Nacional y el
Plan de la Patria Segundo Plan de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2013-2019; la Gran Misin AgroVenezuela ao agrcola 2015-2016;
Plan Nacional de investigacin e innovacin agrcola en el marco del Plan
Zamora; Plan Operativo Anual del MPPAT para el ejercicio econmico 2015 y
las lneas estratgicas enmarcadas en grandes temas, se alcanzaron los
siguientes logros:
Objetivo Histrico I: Defender, expandir y consolidar el bien ms preciado
que hemos reconquistado despus de 200 aos: la Independencia Nacional.
Objetivo Nacional 1.4: Lograr la soberana alimentaria para garantizar el
sagrado derecho a la alimentacin de nuestro pueblo.
Tema: Financiamiento pblico a pequeos y medianos productores agrcolas
nacionales:
Se otorgaron 14.717 crditos agrcolas, dirigidos a productores y sus
diferentes formas de asociaciones, los cuales permitieron sembrar 344.268
ha de rubros agrcolas vegetales, beneficiando a 44.785 pequeos y
medianos productores a nivel nacional, con una inversin de Bs.
15.582.836.705.
70
Tema: Fortalecimiento de los sistemas de produccin agrcola, acucola,

estatal y popular:
Se distribuy a nivel nacional y a precios justos 2.395.300 t de azcar, de los
centrales azucareros ubicados en los estados: Barinas, Cojedes, Sucre,
Monagas, Lara, Trujillo, Tachira, Yaracuy, Portuguesa y Zulia, beneficiando a
mas de 3.641.371 productores y consumidores directos, con una inversin de
Bs. 2.666.946.401.
Se realizaron 1.166 ferias de pescado a cielo abierto y en las unidades
mviles de Insopesca, a nivel nacional, distribuyndose 1.427 t de pescado
de diferentes especies, suministrados por los Consejos del Poder Popular de
Pescadores, Pescadoras, Acuicultores y Acuicultoras (CONPPA),
beneficiando a 8.710.603 personas.
Fueron comercializadas y distribuidas 11.880.463 kg de caf tostado,
colocando el producto a precios justos y al alcance del consumidor final,
beneficiando a 8.500.000 consumidores y pequeos/medianos productores
en los estados: Anzotegui, Bolvar, Carabobo, Distrito Capital, Falcn,
Miranda, Lara, Portuguesa y Zulia, con una inversin de Bs. 1.717.005.463.
Se realiz la confeccin y dotacin de 66.642 prendas de vestir (Chemises,
camisas y pantaln de jeans) para lnea escolar y corporativa en el estado
Miranda, con una inversin de Bs. 1.637.976.
Tema: Fortalecimiento de la infraestructura rural agroproductiva, parque de
maquinarias y dotacin de insumos agrcolas:
Se perforaron, equiparon y rehabilitaron 49 pozos y 152 sistemas de riego,
incrementando la superficie bajo riego en 980 ha para la produccin de
leguminosas, hortalizas, frutales, arroz y ganadera, localizadas en los
estados Aragua, Carabobo, Cojedes, Gurico, Miranda, Lara, Mrida y
Trujillo, beneficiando a 876 productores, con una inversin de
Bs.166.799.052.
Se prest el servicio mecanizado a 122.344 ha, servicio tcnico y de
mantenimiento a 4.143 maquinarias agrcolas, reduciendo los costos de
produccin del sector primario y socializando los medios de produccin,
beneficiando a 17.825 productores agrcolas en los estados Anzotegui,
Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara,
Monagas, Mrida, Miranda, Portuguesa, Tchira, Trujillo y Zulia, con una
inversin de Bs.793.300.470.
71
Se produjeron y certificaron 4.286.598 kg de semilla de cereales,

leguminosas, races y tubrculos, difundi 11.768 materiales de alto valor
gentico a pequeos y medianos productores bovinos y avcolas,
beneficiando a productores agrcolas y semilleritas de los estados
Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Falcn, Gurico, Yaracuy y
Zulia, con una inversin de Bs. 82.367.174.
Tema: Democratizacin de la tierra, combate al latifundio y reordenamiento
de tierras con vocacin agraria, con el acompaamiento del poder popular:
En el proceso de regularizacin de la tenencia y uso de la tierra, se
rescataron y regularizaron 38.287 ha y se otorgaron 30.005 titulos de
adjudicacin, a fin de lograr la seguridad jurdica de la tenencia de la tierra,
beneficiando a 129.469 productores agrcolas a nivel nacional, con una
inversin de Bs. 89.307.741.
Tema: Desarrollo y aprovechamiento de la actividad formativa, cientfica,
internacional: Se aplicaron 6.892.003 vacunas a nivel nacional contra la rabia
silvestre, fiebre aftosa, brucelosis, peste porcina clsica, newcastle y
encefalitis equina, a fin de reducir la incidencia de las enfermedades que
afectan a los animales domsticos y de consumo, beneficiando a 75.000
productores, con una inversin de Bs. 125.032.427.
Se realiz la produccin de 68.000 dosis de bioinsumos, distribuidas a nivel
nacional, contribuyendo con la irrigacin de 10.000 ha, beneficiando a 4.143
productores y permitiendo la disminucin de caga txica por agroqumicos,
ahorro de divisas y empleo de alternativas ecolgicas, con una inversin de
Bs. 12.576.140.
Se realizaron 5.867 actividades de capacitacin a productores en las reas
de: Prcticas agrcolas, agroecolgica, organizacin para el proceso
productivo, sociopoltica, tcnica, uso de maquinarias agrcolas y de riego;
28.617 acompaamiento tcnico, beneficiando a 92.936 productores
agrcolas a nivel nacional, con una inversin de Bs. 225.473.407.
Objetivo Histrico II: Continuar construyendo el socialismo bolivariano del
siglo XXI en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del
capitalismo y con ello asegurar la mayor suma de seguridad social, mayor
suma de estabilidad poltica y la mayor suma de felicidad para nuestro
pueblo.
Objetivo Nacional 2.2: Construir una sociedad igualitaria y justa.
72
Asisti a 621 familias directas de campesinos vctimas de sicariato, personas

de escasos recursos y comunidades organizadas para el mejoramiento de su
calidad de vida de manera integral, en los estados Anzotegui, Apure,
Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Mrida, Miranda, Portuguesa,
Sucre, Yaracuy y Zulia, con una inversin de Bs. 73.322.493.Se coordin la
construccin de 3.273 viviendas dignas y 2 centros productivos para el buen
vivir, contribuyendo con el bienestar socioeconmico de grupos familiares
excluidos, en los estados Anzotegui, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes,
Falcn, Gurico, Lara, Nueva Esparta, Portuguesa, Tchira, Trujillo, Yaracuy
y Zulia, beneficiando a 204.425 familias, con una inversin de Bs.
3.481.888.517.
Objetivos del MPPAT:
Rescatar tierras de vocacin agrcola para darle un uso y
aprovechamiento racional, ptimo y sostenible del recurso suelo.
Impulsar la lucha contra el latifundio y contribuir a transformar las tierras
bajo su administracin en unidades econmicas productivas.
Otorgar instrumentos agrarios que permitan la seguridad jurdica al
productor en cuanto a la tenencia y justa distribucin de la tierra.
Establecer nuevas formas de organizacin social y empoderamiento del
Poder Popular Campesino, auspiciando la organizacin socio-productiva
rural.
Fortalecer la infraestructura y agrosoporte fsico rural, para incrementar la
produccin agrcola sustentable a nivel nacional.
Redisear sistemas de produccin agrcola, acucola, pesquera y
agroindustrial, que permitan la autogestin colectiva y democratizacin de
la estructura productiva nacional.
Promover un sistema de produccin y distribucin agrcola, acucola,
pesquera y agroindustrial, con un enfoque de valor justo de uso e
intercambio, que garantice el acceso al pueblo venezolano de bienes y
servicios en condiciones ptimas.
Apoyar el comercio nacional e internacional de exportacin de rubros
agrcolas, acucolas, pesqueros y agroindustriales.
Diversificar el sector agrcola en aras de fortalecer otras reas vitales
para la economa nacional, bajo de un enfoque sustentable y sostenible.
Promover la organizacin de redes populares e intercambio de saberes,
que contribuyan a dinamizar el aparato productivo nacional.
Fortalecer los conocimientos autctonos, a fin de incrementar la
produccin de rubros agrcolas estratgicos y nuevos rubros agrcolas.
73
Brindar acompaamiento cientfico y tecnolgico a pequeos, medianos

productores y comunidades de base campesina, para el aprovechamiento
efectivo de las potencialidades y capacidades nacionales.
Metas del MPPAT:
En esta seccin estn incluidas solo aquellas metas relevantes que fueron
cumplidas en su totalidad o en algunos casos un avance fsico mayor al 80%,
por acciones centralizadas y proyectos, en caso de requerir ms informacin
ir a la unidad correspondiente:
Acciones Centralizadas:
Planific tramitar la cancelacin de los siguientes compromisos: Sueldos y
salarios de 4.240 funcionarios (Empleados, obreros, contratados,
trabajadores favorecidos con asignacin especial, contratados por
honorarios profesionales); aguinaldos a favor de 15.166 empleados,
obreros y contratados; sueldos y salarios del personal pasivo 6.739
jubilados y pensionados; beneficios socio econmicos, correspondientes
a becas escolares al personal empleado, obrero, contratado, jubilado y
pensionado, beneficiando a una poblacin de 1.218 trabajadores; primas
por hijos al personal empleado y obrero, beneficiando a una poblacin de
2.318 hijos de los trabajadores por Bs. 16.678.000; pago al personal
obrero del organismo correspondientes: Horas extras, bono nocturno,
das feriados, das de descanso, transporte, viticos, medicinas, ayudas
por nacimiento, matrimonio y por defuncin; cancelacin de las
incidencias del nuevo tabulador salarial, correspondiente las Unidades
Estadales y cancelacin de las nminas pendientes por estos conceptos
del ao 2015, cumpliendo con las metas planificadas.
Elabor 1 Plan Operativo Anual del Ministerio y sus entes adscritos
vinculados al presupuesto; 2 documentos de memoria y cuenta del
MPPAT; 1 mensaje presidencial 2015 captulo MPPAT; revis y evalu
136 proyectos agrcolas; dict 13 talleres estratgicos para la elaboracin
de propuestas organizacionales, manuales de normas y procedimientos y
simplificacin de trmites administrativos; actualiz 20 manuales de
normas y procedimientos y metodologa de las unidades que conforman
el MPPAT; 38 procesos de asesoras en los cambios organizacionales y
simplificacin de trmites administrativos de los entes adscritos y
unidades del MPPAT, conforme a las polticas pblicas y sectoriales;
realiz 1 documento del anteproyecto de presupuesto 2016 y el proyecto
de presupuesto 2016 del Ministerio; analiz y tramit 57 modificaciones
presupuestarias del Ministerio y sus entes adscritos, 4 programaciones;
revis y analiz 253 ejecuciones financieras de los diferentes entes
74
adscritos y UTMPPAT del Ministerio y tramit 1 solicitud de operaciones

de crdito pblico para los proyectos contemplados en la Ley Especial de
Endeudamiento Anual 2015, a travs de la Oficina de Planificacin y
Presupuesto del MPPAT, cumpliendo con las metas planificadas.
Realiz 31 actuaciones fiscales; 11 informes de auditora para su
valoracin jurdica; 33 otras actuaciones fiscales; 203 asesoras jurdicas
a instituciones pblicas como a personas naturales y organizaciones del
Poder Popular; 108 actuaciones judiciales; 17 dictmenes y opiniones;
cumpliendo con lo planificado durante el ao.
Se concretaron 23 actividades entre encuentros y reuniones para afianzar
y fortalecer las relaciones comerciales, econmicas y de cooperacin
solidaria y complementaria, las cuales se dividieron: CVAL, Vietnam,
Belars - Agropatria, China, Inder, Guinea Bissao, Curacao, Haiti,
Argentina, Rusia, ORQUDEA; visita Palestina, Portugal, reuniones
Bilaterales Rusia, Vietnam con comunas que ejecuta Fondas responsable
Viviana Gonzales; cumpliendo con lo planificado.
Se particip en representacin del MPPAT en 22 actividades entre
reuniones, convenciones, talleres, cursos, ferias, mesas de trabajo y
seminarios en materia agrcola, pecuario y pesquero, importantes para el
fortalecimiento de la poltica de Estado a efectuados tanto dentro como
fuera del territorio de la Nacin; cumpliendo con lo planificado.
Se realizaron 31 visitas de campo y reuniones tcnicas con miras a la
validacin, verificacin, supervisin del avance, desarrollo, culminacin y
seguimiento de los proyectos: Acuerdo marco con Suriname.
INSOPESCA, recoleccin de estatus 200 proyectos de los entes adscritos
al Ministerio y revisin de 59 acuerdos de cooperacin; cumpliendo con lo
planificado.
Formul el Plan Sectorial de Seguridad y Soberana Agroalimentaria
(PSSA 2013-2019); 2 sistematizaciones sobre los requerimientos de
agrosoporte fsico de acuerdo al Plan de Siembra y las demandas de
produccin agroproductiva y agroalimentaria e infraestructura bsica para
el desarrollo rural; efectuaron 2 reportes sobre el comportamiento de los
productos agrcolas en el mercado internacional; cumpliendo con lo
planificado.
Estructur 1 documento, sobre los lineamientos para el levantamiento de
la informacin georeferenciada y teledeteccin del sector agrcola;
cumpliendo con lo planificado.
Atendi 100 solicitudes de informacin de los usuarios a travs del Centro
de Informacin y Divulgacin Estadstica y Tcnica (CIDET); cumpliendo
con lo planificado.
Capacitacin de 46 funcionarios de las unidades estadales, en el Manejo
y Uso del Sistema de Estadstica Agrcolas (SEA); elabor 12 mapas
temticos de variables asociadas a la produccin agrcola en el territorio
75
nacional como insumo de planificacin a los entes adscritos del Ministerio

Para el Poder Popular para Agricultura y Tierras; Elabor el Plan Zamora
o Plan Integral de desarrollo del sector agrcola 2016; cumpliendo con lo
planificado.
Realizaron 45 inspecciones tcnicas a las agroindustrias tanto pblicas
como privadas; 32 puntos de informacin sobre el sector agroindustrial
pblico y privado; cumpliendo con lo planificado.
Realiz 38 informes.de seguimiento de los compromisos en el marco de
gobierno de eficiencia en la calle; cumpliendo con lo planificado.
Efectu 765 mantenimientos preventivos a las estaciones de trabajo del
MPPAT; realizos realizo 54 visitas a las oficinas externas ubicadas en la
CVA (Relaciones internacionales), almacn de Catia y preescolar, para
efectuar mantenimientos preventivos; cumpliendo con lo planificado.
Revis 140 rdenes de compra, 238 de servicio, 600 de viticos
nacionales; realiz 631 pagos directos y 121 fondos de anticipo; 15
rdenes de compras en atencin de las familias y personas en los
refugios, cumpliendo con las metas planificadas.
Se tramitaron 34 contratos de servicios bsicos, 9 contratos de
arrendamiento y 9.120 servicios tcnicos a las estaciones de trabajo del
MPPAT; cumpliendo con lo planificado.
Efectu la recuperacin de Bs. 1.552.368.107 capital de los crditos
financiados; cumpliendo con lo planificado.
Realiz 11 reuniones. inter-institucionales con el fin de establecer
alianzas para la formacin tcnico productiva de los servidores pblicos y
los productores organizados en REPLAs; cumpliendo con lo planificado.
Realiz 156 jornadas de mantenimiento y soporte tcnico para el buen
funcionamiento de los sistemas administrativos y operativos de la
empresa; Se atendi 2.020 requerimientos de solicitudes de asistencia
mdica de los trabajadores y trabajadoras a travs del Sistema Autogestionado de Salud; cumpliendo con lo planificado.
Elabor 33 actividades a travs de planes, fases y jornadas en relacin al
rea tecnolgica y de actualizacin de datos de la empresa; Realiz 250
inspecciones en las agencias, empresas filiales, silos y centros de acopio
a nivel Nacional; Gestion 20 solicitudes de pago de las obligaciones
parafiscales (SSO, PF, INCES, PNA INCES Y BANAVIH). Tramit 29
solicitudes de bono de alimentacin, cesta navidad y cesta juguetes en
concordancia con los trminos suscritos en la legislacin que regula la
materia o convenio socio econmico, as mismo gestionar 75 solicitudes
de pagos de los beneficios socio - econmicos en concordancia con los
trminos suscritos en el convenio socio econmico de la empresa
Agropatria; cumpliendo con lo planificado.
Realiz 52 supervisiones del Plan de embra por unidad de produccin
socialista; 16 supervisiones y seguimientos en la adquisicin de insumos
76
para la siembra y manejo de los cultivos; 50 inspecciones en las distintas

Unidades de Produccin Socialista, para la verificacin de las condiciones
laborales; 3.360 controles y monitoreo diario a cada una de la unidades
de produccin socialista que conforman la Empresade Propiedad Social
Valle los Tacariguas; cumpliendo con lo planificado.
Realiz 300.620 inspecciones tcnicas a agro productores;
acompaamientos tcnicos de produccin y desarrollo a 195.950 ha;
2.750 abordajes a nivel nacional por zonas productivas peridicamente;se
entregaron 10.299 semovientes de la raza Girolando de la Repblica
Federativa del Brasil a los productores; realiz acompaamientos en la
orientacin de los procesos de gestin y administracin de los recursos
otorgados a 1.175 consejos comunales; cumpliendo con lo planificado.
Atendi 1.583 solicitudes a travs del INDER, presentadas por los
productores y comunidades rurales, 527 planes de formacin sociopoltico, organizativo Hugo Chvez Fras para los campesinos,
pescadores, productores organizado; 3 planes de formacin y
capacitacin dirigidos al personal del instituto, cumpliendo con lo
planificado.
Elabor 15 contratos de pozos profundos; efectu perforacin de 616
metros de pozos; realiz 3 operaciones de riego en apertura de
seguimiento de temporada 2015 2016; cumpliendo con lo planificado.
Realiz 1.600.000 dosis de antgenos y vacunas anti aftosa, para atender
el rebao nacional; 145.541 anlisis de muestras en la red de laboratorios
del INIA; 58 t de suplemento Minaralinia para la alimentacin animal; 53
actividades para la atencin de las principales necesidades de las
comunidades adyacentes al INIA Aragua, relacionamiento institucional y
escuelas; realiz acciones de asistencia tcnica, acompaamiento y
formacin para 24.490 personas a nivel nacional; Se inaugur 1
laboratorio de cultivo in Vitro para la produccin de plntulas de races y
tubrculos; cumpliendo con las metas planificadas.
Aplic 24.655.413 dosis de biolgicos contra: fiebre aftosa, rabia silvestre,
encefalitis equina Venezolana, brucelosis, peste porcina; proces 4.307
controles sanitarios en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos del
pas; rrealiz el acompaamiento de 5.912 unidades de produccin con
prcticas de manejo integrado del cultivo y animales; ggarantiz el
bienestar, salud, la recreacin y la alimentacin a 8.681 trabajadores y
sus beneficiarios; coordin con organismos internacionales y de
integracin la participacin del INSAI en 14 eventos y actividades para el
desarrollo bilateral y multilateral de la Institucin; cumpliendo con las
metas planificadas.
Revis y cargo 605 fichas tcnicas y conclusivas de informes tcnicos en
el sistema Atancha-Omakn, como resultado de las comisiones tcnicas a
nivel nacional; ejecut 143 inspecciones tcnicas de casos especiales
77
(Regularizacin de fincas productivas, fincas mejorables, mtodos

alternativos de resolucin de conflictos y denuncias de tierras ociosas y/o
rescatadas, adems del seguimiento de las unidades de produccin
agrcola; control la Inscripcin en el Registro Agrario (CIRA), en la cual
se emitieron 62.712 certificaciones, estableciendo el registro de las
solicitudes realizadas por los campesinos y productores en el todo el
territorio nacional; realiz 62.712 emisiones de Certificaciones de
Inscripcin del Registro Agrario (CIRA); cumpliendo con las metas
planificadas.
Proyectos:
A travs del BAV se liquidaron 4.292 crditos agrcolas a productores(as)
aprobados en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela y se atendieron
3.910 solicitudes de financiamiento agrcola, cumpliendo con la meta
planificada durante el ao.
Mediante el Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva, se
produjo 329,28 t de carne bovina, 403.168 l de leche y 38,28 t de queso,
cumpliendo con las metas planificadas.
A travs del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino se lograron
obtener el nacimiento/levante de 1.152 animales, 148.953 l de leche, 21 t
de productos lcteos y 634 t de productos crnicos y sub-productos
comestibles, cumpliendo con todas las metas planificadas.
A travs de la Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro
Camejo, prest servicio de transporte a 86.116 t de rubros agrcolas,
servicio tcnico autorizado y de mantenimiento a 4.143 maquinarias
agrcolas, servicio de mecanizado agrcola a la superficie de 122.344 ha;
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure, obtuvo
1.114 cabezas de semovientes, 280.194 l de leche (bovina y bufalina) y
prest servicio turstico y alojamiento a 3.396 personas tanto nacionales y
extranjeros, cumpliendo con las metas planificadas.
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, produjo 1.225.019 l de
leche y 52.849 kg de carne en pie, establecimiento y siembra de 1.135 ha
de rubros vegetales (arroz, girasol, yuca, pltano, caraotas y frijol);
Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo, diseo e
instal 10 ha de la infraestructura de riego y capacitacin de 500
productores y su grupo familiar, cumpliendo con las metas planificadas.
La Empresa Bolivariana de Produccin Socialista Cacao, adquiri 133 t
de almendra de cacao para asegurar la produccin de productos semielaborados, elabor 323 t de productos derivados del cacao (licor,
78
manteca, polvo de cacao, tabletas, bombones), cumpliendo con lo

planificado.
Mediante el proceso productivo de molienda de caa de azcar y refino
en las zafras en los azucareros de los centrales estatales, la Corporacin
Venezolana Agraria Azcar obtuvo una produccin de 282.953,60 t de
azcar; cumpliendo con la meta planificada.
La Empresa Caf Venezuela, proceso 13.129 t de caf tostado y molido,
cumpliendo con lo planificado para el ao 2015.
La Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas, durante el ao
2015 cosech 9.404 t de hortalizas, leguminosas, cereales, races
tubrculos y frutales, capacit a 78 personas en el rea tcnica y
sociopoltica, cumpliendo con las metas planificadas.
A travs del FONDAS, se entregaron 8.102 financiamientos a los sectores
vegetal, pecuario, pesquero y acucola, maquinarias y unidades de
transporte, equipos e implementos agrcolas y desarrollo de la agricultura
familiar; form a 5.819 productores y productoras en los distintos rubros
financiados, capacit a 1.794 servidoras y servidores pblicos con
herramientas para la construccin del socialismo agrario, cumpliendo con
las metas planificadas.
En la Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin
Agraria se efectuaron 5.867 eventos de capacitacin, 27 eventos de
intercambio de experiencias e informacin y 28.617 acompaamientos
integrales, ejecut 334 actividades de fortalecimiento de capacidades a
las familias cafetaleras, cumpliendo con las metas planificadas.
Mediante la Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales, realiz
acompaamiento tcnico a 3.273 familias beneficiadas para la
construccin de viviendas, se rehabilitaron 36 espacios comunitarios, se
atendieron 86.476 personas a travs de los programas estratgicos de
formacin, cumpliendo con las metas planificadas.
A travs de la Fundacin Tierra Frtil, se cancelaron 285 becas escolares
para hijos de vctimas de sicariato, otorg 213 ayudas mdicas
asistenciales a personas de escasos recursos y dict 18 cursos de
formacin dirigidos a comunidades organizadas, cumpliendo con las
metas planificadas.
A travs de los proyectos del INDER, se recuper 2.615 ha de pequeos
medianos sistemas de riego, construy 9,4 km de red elctrica
inalmbrica; realiz el saneamiento de 4.500 ha mediante la rehabilitacin
y mantenimiento de estructuras hidrulicas para optimizar el control de
inundaciones; construy y equip 2 bases agroproductivas socialistas
(BAS) y 6 centros de acopio, cumpliendo con las metas planificadas.
Mediante Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de
Quibor, obtuvo una produccin 690,05 kg de tomate y pimentn, 1.516 kg
79
de alimentos balanceados para animales, cumpliendo con las metas

planificadas.
Por medio de la Empresa Socialista de Riego Ro Gurico, prest servicio
mecanizada de tierras a 1.200 ha, la siembra de semilla certificada en un
rea de 1.200 ha y aplic fertilizantes, insecticidas, abonos y otros
suplementos agrcolas, cosech, recolect y transport 4.104 t de arroz
paddy, cumpliendo con las metas planificadas.
Por medio del INIA, produj y certific 4.286.598 kg de semillas de
cereales, leguminosas, races y tubrculos; desarroll 7 lneas de
investigacin e innovacin en tecnologas sustentables; gener y difundi
11.768 materiales de alto valor gentico a pequeos y medianos
productores bovinos y avcolas; estableci 500 planes de salud animal
integral en las pequeas y medianas unidades de produccin bovina y
avcola; capacit a 650 personas en las reas de innovacin,
organizacin y manejo sustentable de explotaciones bovinas y avcolas
familiares; cumpliendo con las metas planificadas.
El Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral, fortaleci 11 puntos de
fronteras de controles sanitarios; dot de equipos, insumos y
mantenimiento a 3 centros de diagnsticos de la Red Nacional de
Laboratorios Zoosanitario; declar 250 predios libres de brucelosis en
rebaos, realiz 2 cursos de cuarentena zoo-fitosanitaria y conform 13
Comits de Salud Agrcola Integral (COSAI), cumpliendo con lo
planificado durante el ao.
Por medio del Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura, se
construyeron de 2 centros de acopio y distribucin de pescado fresco;
repobl 2 embalses con 200.000 mil juveniles de peces con fines
acuiculturales; cumpliendo con las metas planificadas.
Resultados del MPPAT:

Oficina de Gestin Administrativa dio cumplimiento a las normas de
control previo, conforme a la normativa legal vigente, relacionadas con los
expedientes de compromisos, causados y pagos, as como, las
transferencias de crditos presupuestarios a los entes adscritos que
afectan el presupuesto de gastos del Ministerio, segn lo asignado en la
Ley de Presupuesto del ao 2015, que asciende a un monto de
Bs. 5.472.146.556, ms lo correspondiente a modificaciones
presupuestarias por Bs. 16.922.098.474, lo que represent un gasto
acordado en ley de presupuesto de Bs. 22.394.245.030, se culmin el
mantenimiento de 4 sedes principales y 5 municipales, equipando a 20
oficinas principales, dando continuidad al proyecto de Mantenimiento
80
preventivo y correctivo y equipamiento de las Unidades Territoriales,

logr objetivos y actividades propuestas segn el Plan Operativo Anual
2015, tributando a las metas, actividades, coadyuvando a la elaboracin
de proyectos, planes y acciones en pro de la Seguridad y Soberana
Agroalimentaria. Por otra parte calculo y tramit 630 nminas del
personal: Empleado, obrero, contratado, jubilados pensionado y clausula
27, becas para los hijos de los trabajadores, tickets de alimentacin,
aguinaldos, bono vacacional, prima de antigedad, compromisos
derivados de la LOT y beneficios socio econmicos de personal obrero;
ejecutando 454 nminas, ejecut el plan vacacional beneficiando a 1.108
hijos de los trabajadores por un monto de Bs. 28.941.719 a travs de.la
Oficina de Gestin Humana.
Coordin, analiz y gestion la formulacin del presupuesto de gastos del
Ministerio y los presupuestos de ingresos y gastos de los entes adscritos
y el seguimientos de los proyectos agrcolas segn la cuota asignada por
un monto de Bs. 11.101.927.385, y entreg del documento oficial de la
Memoria y Cuenta 2014, seguimientos trimestrales del POA 2015 de
acciones centralizadas y proyectos del MPPAT, entes adscritos y sus
empresas, Mensaje Presidencial y preliminar de la Memoria y Cuenta
2015.
La Oficina de Atencin Ciudadana, atendi a 1.664 ciudadanos y
ciudadanas en jornadas estadales y en la sede central de MPPAT,
asimismo, se logro registrar 650 productores en el Registro nico
Obligatorio Permanente de Productores y Productoras Agrcolas
(RUNOPPA), dando as a los productores (as) y pescadores (as) la
facilidad de adquirir insumos para fortalecer la produccin agrcola.
Elabor la programacin y reprogramacin de las cuotas de compromisos
que permitieron la ejecucin de la poltica de ingresos y pagos.
Mejor la potencialidad de los servicios que se proveen en la red del
MPPAT a partir de la actualizacin e incorporacin de servicios que
generan ms beneficios a los usuarios. Por otra parte cuenta con el
Sistema Integrado del Ministerio de Agricultura y Tierras, a partir del cual
se garantiza el correcto acceso a los crditos, insumos y servicios
otorgados por el Estado.
Realiz matrices de seguimientos de la produccin primaria,
transformacin y servicios del MPPAT, entes, plantas, laboratorios y
empresas adscritas, cuyos resultados generaron la consolidacin de las
unidades primarias de transformacin y servicios, que facilitaron el
seguimiento y evaluacin de las polticas agrcolas en el marco del
Segundo Plan Socialista (Plan de desarrollo econmico y social de la
nacin 2013 -2019)
El Despacho de Viceministerio de Agricultura en el cumplimiento de sus
objetivos particip en los procesos de negociaciones y reuniones
81
bilaterales con Arabia Saudita, se realiz un convenio marco en alianzas

mixtas en tcnicas de mecanizacin, produccin ganadera, plantas de
alimentos balanceados para animales e investigacin de intercambio
gentico, fortaleci el sistema de informacin sobre requerimientos de
agrosoporte fsico para el desarrollo del sector agrcola, a travs de 30
asambleas agrarias, formulando y diseando polticas pblicas agrcolas,
en beneficio del sector agrcola.
Particip y coordin la formulacin, el anlisis y estimacin de las
variables y metas a cumplir en el Plan Sectorial de Seguridad y Soberana
Agroalimentaria (PSSSA) 2014-2019, dirigidas principalmente al
fortalecimiento de los pequeos y medianos productores del sector.,
asimismo se realizaron evaluaciones y asesoras de planes, programas y
proyectos liderados por el Despacho del Viceministro de Agricultura
destacndose el desarrollo de proyectos agroproductivos enmarcados
dentro de los objetivo del Plan de la Patria 20132019, realiz 574.878
encuestas para la formulacin y recoleccin de datos en las unidades de
produccin agrcolas y distintas redes de asociacin de productores, se
logr consolidar la data de movilizacin vegetal y pecuaria del INSAI,
adems, la generacin de informacin agrcola, consumo, disponibilidad e
importacin ante el INE y MINAL
Estableci 21 polticas de precios justos de los rubros crticos ms
susceptibles a la dinmica inflacionaria, mediante el trabajo en conjunto
que se realiza con el Ministerio de Alimentacin y la Superintendencia
Nacional para la Defensa de los Derechos Socioeconmicos (SUNDDE)
de los siguientes rubros: harina de maz precocida, arroz de mesa; aceite
de mezcla, azcar, pollo, caf molido; carne de cerdo, carne de bovino,
huevos de consumo, leche y caf; por otra parte se evaluaron 24.324
estructuras de costos de produccin en forma mensual.
Estableci un convenio bilateral con el Ministerio de Agricultura y
Ganadera de Cuba para importar al pas 700 semovientes de ovinos de
raza Pelibuey para ser incorporados a centros genticos del estado y
distribuirlos a pequeos productores por medio de programas crediticios
del Banco Agrcola de Venezuela y FONDAS, para el mejoramiento
gentico se seleccionaron 100 Girolando 20 Gir y en Colombia se
seleccionaron 200 novillas Brahmn, 1 toro puro Holstein, 16 toros
Brahmn, 1 toro Romagnola, 2 toros Argus, 7 toros Pardos Suizos 200
novillas Brahmn, Holstein, 681 animales criollos que se distribuirn
equitativamente en toda la geografa nacional.
Se evaluaron y definieron empresas que pudieran proveer de insumos al
estado venezolano para fortalecer la produccin nacional, atendio 18
comunidades, mediante la revisin y ajuste de proyectos productivos para
la entrega de recursos financieros en materia de ganadera de especies
menores.
82
Obtuvo la determinacin de la superficie sembrada por rubro agrcola,

estableciendo polticas de pago de subsidio de los rubros caa de
azcar, arroz y maz para el incentivo de la siembra y arrime de la
produccin de estos rubros y actualizaciones de precios de distintos
rubros agrcolas.
Logr un diagnostico especializado de la agroindustria a nivel nacional;
como insumo principal para la toma de decisiones de este importante
sector estratgico para la transformacin de los rubros agrcolas y
pecuarios; coadyuvando as a la seguridad y soberana agroalimentaria.
Realiz inspecciones para la promocin y seguimiento del Proyecto
Nacional de Moringa y Morera, obteniendo como resultado la capacitacin
de 1.000 productores y 500 tcnicos de los diferentes Ministerios y sus
entes adscritos en diferentes estados.
Realiz 32 puntos de informacin sobre el sector agroindustrial pblico y
privado, permitieron junto a los informes tcnicos presentar propuestas o
acciones oportunas para atender las debilidades del sector agroindustrial,
en aras de mejorar la produccin de alimentos estratgicos para la
poblacin, e informar la situacin actual del sector productivo del pas.
Logr recuperar Bs. 1.552.368.107 de capital a nivel nacional de los
crditos financiados, a travs del monitoreo continuo realizado por el
personal asignado a la gestin de cobranza, a las 32.333 visitas
realizadas a los productores (as) y 38.475 llamadas telefnicas realizadas
por el personal del banco; realiz 12.437 seguimientos a las unidades de
produccin financiadas por el banco verificando el buen uso de los
recursos entregados como parte de la actividad contemplada en el plan
de recuperacin del BAV.
Obtuvo una produccin de 11.893.361 kg de caf, devengando unos
ingresos netos en ventas por Bs. 587.503.084, a travs de la red de
distribucin y comercializacin.
Logr incrementar la capacidad de despacho de insumos agrcolas de las
Agropatrias mediante la venta de insumos: 16.466.601 kg/l agroqumico,
8.480,78 t de fertilizantes, 29.792 unidades de agroferretera. En relacin
a la produccin de semillas, se alcanz la produccin de: maz blanco
15.908 t, maz amarillo 4.184 t, sorgo 4.921 t y arroz 46.624 de t.
Logr realizar 300.620 inspecciones tecnicas identificando los espacios y
rubros que pueden ser financiados y que cumplan las condiciones
exigidas por la institucin, admas de esto se han realizado
acompaamientos tcnicos de produccin y desarrollo a 195.950 ha
propuestas para los ciclos de invierno y norte verano. As mismo, se
ejecutaron efectivamente 2.750 abordajes en zonas productivas con el fin
de incentivar a los productores a nivel nacional, se fortaleci el sector
lechero con la importacin y entrega a productores de 10.299
semovientes de la raza Girolando de la Repblica Federativa del Brasil.
83
Brind la capacitacin a la fuerza laboral a travs de diplomados y cursos

de alta calidad como el manejo de drones, entre otros, beneficiando a 242
empleados, realizaron la inscripcin del Instituto ante el INPSASEL,
beneficiando a 1.040 empleados, con una inversin de Bs. 500.523.248.
Realiz 145.541 anlisis de muestras de tejidos vegetales y animales en
la red de laboratorios del INIA, beneficiando 15.000 usuarios a nivel
nacional, asi como tambin produjo 1.600.000 dosis de antigenos de card
test, bang tubo, con el cual se atendieron el requerimiento de 1.600.000
pruebas de diagnstico de la brucelosis bovina en el mismo nmero de
cabezas de ganado a nivel nacional. Por otra parte brind 2.669 acciones
de asistencia tcnica, acompaamiento y formacin a las distintas
unidades de produccin socialistas y a proyectos estratgicos
Instaur acuerdos para fomentar la cooperacin interinstitucional de la
Fundacin CIARA, con FUNDAPROAL, para la formacin tcnica en el
rea agrcola de las madres procesadoras de las casas de alimentacin,
en patio productivos a nivel nacional, present la propuesta formativa
para la ejecucin de proyectos de microcrditos retornables en 280 bases
de Misiones priorizadas a nivel nacional.
Efectu la aplicacin de 24.655.413 dosis de biolgicos contra: fiebre
aftosa, rabia silvestre, encefalitis equina, brucelosis, peste porcina clsica
en el sector de productores privados, logrando generar 323 empleos
directos, por otra parte proces 4.307 controles sanitarios en puertos,
aeropuertos y puestos fronterizos del pas, garantizando alimentos sanos
y seguros para el consumo de la poblacin venezolana, distribuy 22.503
t de entomopatgenos, 15.700 l de biofertilizante y 249.896.200
entomfagos, a travs de la atencin de 144 COSAI a nivel nacional con
aprovechamiento de recursos locales, uso de bioinsumos y otras
prcticas agroecolgicas que conlleven a la disminucin de la carga
txica, reas libres de agrotxicos
Realiz 37.666 inspecciones tcnicas, lo que permiti verificar los
procedimientos administrativos para la sustanciacin de los expedientes
en cuanto al rescate, regularizacin de tierras y para la solucin de
conflictos por uso y tenencia de la tierra, beneficiando a 129.460
campesinos a nivel nacional.
Proyectos:
A travs de la ejecucin de los proyecto ejecutado por la Oficina de
Estadstica del MPPAT mediante el Programa Estadsticas Agrcola (PEAMAT), se gener un marco de informacin continua permitiendo analizar
la estructura del sector agrcola facilitando el diagnstico y planificacin
para el diseo y ejecucin de las polticas pblicas y la Oficina de
Administracin y Servicios entreg 13 oficinas principales y municipales
84
acondicionadas y 20 equipadas ubicadas a nivel nacional; adecuando 200

m2 correspondiente a los pisos 16, 17 y 22 de la sede de Parque Central,
beneficiando a 1.219 trabajadores mejorando las condiciones de trabajo y
medio ambiente; con una inversin de Bs. 112.665.647
El BAV entrego 4.292 crditos a nivel nacional, beneficiando a 2.768
productores (as), con una inversin de Bs. 11.863.108.616 y generando
28.069 empleos (9.467 directos y 18.602 indirectos.), del total de los
crditos liquidados 3.641 corresponden al sector vegetal por Bs.
3.156.090.848 para un total de 139.100 hectreas financiadas; 582 para
el sector pecuario por Bs. 1.630.439.666 y 38 para maquinarias y
equipos por la cantidad de Bs. 519.121.456.
A travs de la Corporacin Socialista del Cacao Venezolano, se efectu la
construccin y mantenimiento de 118 viveros de cacao, mantenimiento,
rehabilitacin y fundacin de 4.479 ha de cacao, fortaleciendo y
consolidando la participacin de las comunidades organizadas, consejos
comunales, beneficiando a 1929 productores y productoras generando 40
directos en los estados Miranda, Vargas, Aragua, Carabobo, Yaracuy,
Sucre, Monagas, Mrida, Zulia, Barinas y Portuguesa, generando una
El Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino, obtuvo produccin de
1.152 animales bovinos mejorados genticamente, 148.953 l de leche, 21
t de productos lcteos, 106 t. productos crnicos y sub productos
comestibles, 677 t de arroz, girasol, yuca, pltano, caraotas y frijol y
sembr 300 ha (167 caraotas y 133 frijol), 658 t de arroz y 427 servicios
de matanza de ganado bovinos, distribuidas y comercializadas en
operativos a cielo abierto y silos de Agropratria de los municipios, Barinas,
Alberto Arvelo Torrealba sabaneta, Pedraza, Ezequiel Zamora, Obispos y
Bolvar, Rojas y Sosa del estado Barinas, con una inversin de Bs.
113.663.047, beneficiando a 25.292 pequeos y medianos productores,
frentes campesinos, consejos comunales y consumidor final, generando
465 empleos directos y 1.860 indirectos.
El Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva, obtuvo una
produccin de 329,28 t de carne, 403.168 l de leche y 38,28 t de queso,
estos productos se comercializaron en mercados a cielo abierto en el
estado Cojedes, beneficiando a 323.165 personas con una inversin de
Bs. 145.095.856, generando 182 empleos directos.
La Empresa Caf de Venezuela Tiendas y Servicios, realizo el reimpulso
de 15 tiendas de caf, a travs de remodelaciones y reparaciones,
asimismo efectu mantenimiento, reimpuso y dotacin a 190 tiendas en
los estados Distrito Capital, Miranda y Aragua, beneficiando a 2.000
usuarios y usuarias, generando 184 empleos directos y 736 indirectos.
Con una inversin de Bs 74.822.937.
La Empresa de Propiedad Social Caf Venezuela, proces 13.129 t de
caf tostado y molido a travs de la coordinacin de procesos industriales
85
Regin Los Andes y Centro Occidente, beneficiando a 1.474.082

consumidores en los estados Trujillo, Lara, Barinas y Portuguesa, con una
inversin de Bs.1.689.965.636, generando 594 empleos directos y 1500
indirectos.
La Empresa Nacional del Caf, a travs de las redes de distribucin de
cadenas nacionales y regionales, distribuidores independientes, red de
distribucin del Estado y otros, logro la colocacin en los anaqueles de
11.880.463 kg de caf tostado, con un monto de inversin de
Bs.1.717.005.463, generando 421 empleos directos, beneficiando a
8.500.000 personas en los estados Carabobo, Miranda, Zulia, Falcn,
Portuguesa, Lara, Anzotegui, Bolvar, y Distrito Capital
La Empresa de Propiedad Social Agropatria, logr el arrime a las redes
de los silos de 15.908 t de maz blanco, 4.184,76 t de maz amarillo,
46.624 t de arroz blanco y 4.921 t de sorgo y 1.407,76 t de soya;
73.046,64 t de semillas obtuvo la colocacin de 11.056 productos
terminados, distribuidos
mediante 18.428 servicios de almacn y
transporte, beneficiando 398.027 productores con una inversin de Bs.
11.098.607.971.
La Empresa de Propiedad Social Algodones del Orinoco, fabric 66.642
unidades de pantalones, camisas y chemises, y obtuvo 120 t de aceite
crudo y comestiblede en la planta ubicada en estado Gurico; capacit a
87 trabajadores en el mbito textil, ubicados en el estado Miranda;
beneficiando a 300 personas, con una inversin de Bs. 1.637.976.
La Compaa Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo, logro la
mecanizacin de 122.344 ha agrcolas, construyo, reparo y dio
mantenimiento de 980 km de vialidad agrcola, efectu 4.143 servicios
tcnicos y mantenimientos de las maquinarias agrcolas y 86.116 t de
rubros agrcolas, capacit 557 personas y trabajadores en las reas
tcnicas y sociopolticas en los talleres escuelas, en los estados
Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn,
Gurico, Lara, Mrida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Tchira, Trujillo y
Zulia, con una inversin de Bs 793.300.470 beneficiando a 17.825
productores, generando 2.563 empleos directos y 7.689 empleos
indirectos.
Corporacin Venezolana Agraria Azcar, logro la sembra de 240,40 t de
caa de azcar en las UPSAS, obteniendo una produccin de caa de
azcar de 860.189 t; 282.953,60 t de azcar refino; 24.619 t de melaza.
en los estados Sucre, Lara, Portuguesa, Tchira, Trujillo, Yaracuy y Zulia,
el monto de la inversin es de Bs. 2.925.749.061, generando 4.218
empleos directos, 5.412 indirectos, beneficiando a 1187 productores y
169.880 familias.
Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora (CAAEZ), obtuvo
24.504 t de azcar refino y 12.564 t de melaza; mediante el
86
asesoramiento tcnico a 5.171 ha pertenecientes a la red de productores

libres y asociados y productores de la UPSA generando 660 empleos
directos y 200 empleos indirectos, beneficiando a 2.868.450
consumidores en el estado Barinas .por una inversin de Bs 275.505.321
Se logro a travs de la Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA,
producir 3.399 kg. de queso blanco, 375 t de carne en pie, 3 t de miel de
abeja, cosecho 6.400 t de maz amarillo y manejo de 400 ha de
plantaciones forestales con fines comerciales, una produccin de 325,24
m3 de madera aserrada en el estado Bolvar, esta produccin se
comercializo en mercados de los estados Bolvar, Lara, Portuguesa,
Gurico, Mrida, Aragua, Monagas, Sucre, y Distrito Capital beneficiando
27 comunidades indgenas, con una inversin de Bs.50.520.406;
generando 322 empleos directos 300 empleos indirectos.
Por medio de la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de
Apure, se obtuvo una produccin de 1.114 cabezas de ganado, 280.194 l
de leche bovina y bufalina, de los cuales 188.539 l de leche bovina y
91.655 l de leche bufalina, 170 t de maz granero para consumo humano ,
se atendieron a 3.396 turistas, en su mayora a turistas venezolanos, con
una inversin de Bs. 56.005.630 generando 188 empleos directos
beneficiando 3636 personas, en el estado Apure
Se obtuvo a travs de la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica
Marisela, 274.018 l de leche, 220 t de carne y 102 t de rubros vegetales
distribuidos en los estados Apure, Gurico y Zulia, se atendieron 350
personas, a travs de la organizacin comunal, beneficiando a 1.000
personas con una inversin Bs 24.103.181.
La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, distribuy 382.303 l de
leche, 52.849 kg de carne, cosecharon 50 ha de maz amarillo con una
produccin de 160.000 kg de los cuales se arrimaron 100.000 kg a la
agroindustria (Agropatria) y el restante 60.000 kg a la preparacin de
suplementos alimenticios para semovientes en los estados Apure,
Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira, beneficiando a 71.229
personas con una inversin de Bs. 13.232.763 generando 460 empleos
directos y 26 empleos indirectos.
Por medio de la Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de
Maracaibo (PLANIMARA), realizo la construccin de 1 pozo en el rea del
consejo comunal La alegra de la Chinita, desarrollo 10 ha de sistemas de
riego operativos, de los cuales 5 ha contaron con la siembra de semilla de
sorgo y maz, realiz la adecuacin del sistema elctrico que beneficia a 4
unidades de produccin; asimismo, se capacitaron a 500 productores a
travs de talleres en las reas psicosocial, poltica y productiva, con una
inversin ejecutada de Bs. 39.830.173, generando 50 empleos directos y
150 indirectos, y beneficiando a 20 productores y productoras junto a su
grupo familiar.
87
La Empresa de Propiedad Social Valles de los Tacariguas, logr

incrementar el rea bajo riego en 159 ha; produciendo 374,06 t de
hortalizas, leguminosas, cereales, races, tubrculos y frutales;
capacitaron a 18 personas en las reas de elaboracin de semilleros,
preparacin de suelo, fertilizacin y control de plagas para los cultivos de
cebolla, maz, caraota, papa, realiz 70 mercados a cielo abierto, en los
estados Aragua y Carabobo con una inversin de Bs. 9.991.647,
beneficiando a 156.000 personas y generando 305 empleos directos y 84
indirectos.
A travs de la Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea, se obtuvieron
107.040 tallos de rosas, 13.138 de anturios, 20.453 tallos de follaje y
6.370 tallos de plantas ornamentales comercializando 213.070 tallos de
corte en los estados Miranda y Mrida, con una inversin de Bs 4379.989
La Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, prest servicio a travs de
18 inspecciones a los proyectos: Desarrollo Agrario Socialista Planicie de
Maracaibo, estado Zulia, Proyecto Integral de Desarrollo Agrario del
estado Apure, Inspeccin de la Construccin del Cimacio o Dique de
contencin Ro Santo Domingo (Parque Recreacional) estado Barinas,
Proyecto Socialista de Desarrollo Integral Valle de Quibor, estado Lara y
la Comuna Agroindustrial Socialista William Lara, estado Gurico; Efectu
acompaamiento y seguimiento del crdito asignado a los productores a
nivel nacional; con una inversin de Bs.119.800.057, generando 215
empleos directos y 411 empleos indirectos.
A travs del Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista, se otorgaron
7.788 financiamientos, se capacitaron 9.746 personas entre servidores,
servidoras, productores(as) y comercializaron 1.871 t de rubros frescos
con una inversin de Bs.4..231.040.411, beneficiando 51.190 productores
a nivel nacional
La Fundacin CIARA, en el marco de la Gran Misin Agrovenezuela,
brindaron 5.867 actividades de capacitacin, 28.617 acompaamientos,
114 cultivos organopnicos, 777 huertos familiares, 1.055 huertos
escolares, 130 huertos comunitarios, 234 parcelas participativas, 451
conucos, 3.909 conversatorios, 5 parcelas demostrativas, para lo cual se
beneficiaron a: 10.544 comunidades, atendiendo a 44.095 familias y se
atendieron a 92.936 personas (45.874 femeninas y 47.062 masculinos), a
fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales con una
inversion de Bs.225.473.407, generando 1.159 empleos directos y 20.482
indirectos a nivel nacional.
La Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales, coordin la
construccin de 3.273 viviendas,2 centros productivos, acompaaron
integralmente a 10.015 misioneros y misioneras adjudicadas con
formacin, debates, asambleas, asesoras jurdicas, asistencia mdica,
constitucin de comits de viviendas; en los estados: Anzotegui, Apure,
88
Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Nueva Esparta,

Portuguesa, Tchira, Trujillo, Yaracuy y Zulia; generando 779 empleos
directos y 2337, beneficiando a 204.425 familias a travs del
acompaamiento integral, con una inversin de Bs. 3.481.888.517.
Con la actuacin de La Fundacin Tierra Frtil, se otorgaron 621
donaciones a los campesinos vctimas de sicariato, personas de escasos
recursos, unidades educativas, centros de salud, canchas deportivas y
capacitacin de personas y comunidades organizadas, se cancelaron 285
becas a nios y nias hurfanos debido al crimen del sicariato en los
estados Apure, Anzotegui, Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcn,
Gurico, Mrida, Miranda, Portuguesa, Sucre, Yaracuy y Zulia, con una
A travs del Instituto Nacional de Desarrollo Rural, se construy 2 centros
de acopio, 3 Km de vialidad agrcola, 9,4 km de redes elctricas, base
agroproductiva Socialista Marizapa, incremento la superficie bajo riego en
932 ha por medio de la rehabilitacin de pequeos sistemas de riego,
pozos profundos y pozos someros, y lagos colinarios y se reactivaron
2.821 ha bajo riego, se siembran en unidades de produccin social
16.504 ha distribuidas en 10.618 ha de arroz, 601 ha de frijol, 181ha de
otros granos, 175 ha de races y tubrculos, 140 ha de hortalizas y 81 ha
de frutales, siembra en reas productoras de las REPLAS en los estados
Anzotegui, Aragua, Apure, Barinas, Bolvar,Carabobo, Cojedes, Falcn,
Gurico, Lara, Mrida, Monagas, Miranda, Nueva Esparta, Portuguesa,
Sucre, Tchira, Trujillo, Yaracuy y Zulia, beneficiando a 22.865
productores agrcolas con una inversin de Bs.599.652.083, generando
2.843 empleos directos y 395 empleos indirectos.
La Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor,
obtuvo una produccin de 114 kg de tomate y 471,80 kg de pimentn, y la
compra de 1,516 kg de materia prima y 1.516 kg alimentos balanceados;
beneficiando, instalaron 13 plantas elctricas a combustible fsil, en el
estado Lara, beneficiando a 833 personas, con una inversin de
Bs.120.068.079, generando 787 empleos directos.
La Empresa Socialista de Riego Ro Gurico, logr la produccin de
4.104 t de arroz paddy hmedo, en el municipio Miranda del estado
Gurico, debido a que a la fecha se han presentado retraso de siembra
por condiciones climatolgicas, lo que retraso el cronograma de cosecha,
beneficiando a 200.000, personas de la regin; y sus zonas adyacentes,
generando 18 empleos directos y 300 empleos indirectos, (femeninos y
masculinos), con una inversin de Bs. 6.893.290.
La Empresa Socialista de Riego Las Majaguas, se logro la produccin de
3,02 t de cachama, 6,52 t de pimentn 2.714,86 t de caa de azcar,
beneficiando 12.641 personas de la comunidad y 77 trabajadores y sus
familias en los municipios San Rafael de Onoto, Agua Blanca y Pez,
89
generando 15 empleos directos y 27 empleos indirectos con una inversin

de Bs. 926.989.
El Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas, obtuvo 11.768 aves
mejoradas para apoyar la avicultura de pequea escala en las unidades
de produccin familiar, establecieron 124 parcelas para la multiplicacin
de especies locales que sern utilizadas como fuente de alimentacin
alternativa; 500 planes de salud animal integral en las pequeas y
medianas unidades de produccin bovina y avcola, produjo 4.286.598 kg
de semillas de cereales, leguminosas, races y tubrculos a cielo abierto
en los estados Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Falcn,
Gurico, Yaracuy y Zulia, con una inversin de Bs. 82.367.1744,
generando empleos 63 empleos directos y 677 indirectos.
El Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral, consolid 13 COSAI como
mecanismo ejecutorio para el fortalecimiento de la Salud Agrcola Integral
y controles sanitarios en los puntos fronterizos, distribuyo 1.526.418
dosis de inmungeno en aras de garantizar una correcta aplicacin del
esquema inicial de inmunizacin que desarrollen ttulos de anticuerpos
protectivo, se activaron los servicios de entomolgia y cacteriolgia en los
estados Aragua, Lara, Gurico, Zulia, Barinas, Portuguesa, Carabobo,
Anzotegui, Vargas, Tchira y Cojedes beneficiando a 140.237
productores y usuarios, generando 412 empleos directos y 1.230
indirectos, con una inversin de Bs. 74.303.093.
El Instituto Nacional de Tierras, recupero 38.287,02 ha, entreg 30.005
instrumentos, realizo tratamiento de imgenes satelitales, en una
superficie de 2.016.379,47 ha (Gurico y Portuguesa); levantamientos
para el estudio de la vocacin de uso de las tierras con fines especficos
en 5.000 ha, con la evaluacin y seleccin del rea de influencia del
sistema de riego Cariaco, capacit a 1.727 personas, con la participacin
de las comunas y colectivos de los estados Apure, Lara y Zulia;
indemnizo a los propietarios de 9 predios por concepto del pago de las
tierras y bienhechuras, en 6.493 ha en los estados Anzotegui, Aragua,
Cojedes, Falcn, Yaracuy, Trujillo; beneficiando a 11.227.126
productores, invirtiendo un monto de Bs. 165.487.219.
A travs del Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura, se construy 2
centros de almacenamiento y distribucin de pescado variado: Tipo B1,
ubicado en el estado Amazonas, con una capacidad de procesamiento de
5 t/diarias y almacenamiento de 78 t de pescado y otro tipo E, ubicado en
el estado Barinas, con una capacidad de almacenamiento de 650 t de
pescado; beneficiando a 241 pescadores, con una inversin de
Bs. 71.295.201, generando 240 empleos directos.
Por medio del Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora,
se logr la suscripcin de 8 convenios de financiamiento; con empresas
del Estado y bajo la administracin del Ejecutivo Nacional, con Alcaldas y
90
Gobernaciones (En el Marco de la Comisin Presidencial del Consejo

Nacional de Vialidad Agrcola CONAVIA), otorgando 8 financiamientos en
condiciones preferenciales a proyectos de mejora y consolidacin de las
empresas agroindustriales, a nivel nacional, con una inversin de
Bs. 811.575.814 , generando 18 empleos directos y 20.000 indirectos.
Impactos del MPPAT:
Impactos sociales:
El Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva; brind
apoyo a consejos comunales y colectivos en actividades de soporte de
ganadera (animales de alto valor gentico) y siembra (apoyo en
maquinaria agrcola), aumentando 30% con respecto al ao 2014 la
produccin de estos rubros en el estado Cojedes.
La Corporacin Venezolana Agraria Azcar S.A; mejor la calidad de vida
del Municipio Montes, mediante el aumento en 20% de empleos directos
e indirectos en la regin.
La Empresa de Propiedad Social Agropatria, S.A; atendi a 398.027
productores agrcolas alcanzando un total de 1.403.481 ha de tierra
cultivadas a nivel nacional.
El Fondo Para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS); logr distribuir
1.871 t de rubros agrcolas estratgicos producto del financiamiento,
dirigido a abastecer el mercado nacional de alimentos, lo que representa
un aumento del 56% con respecto al ao 2014, fortaleciendo as la
seguridad y soberana alimentaria de la nacin.
El Instituto Nacional de Tierras (INTi); disminuyo los trmites
administrativos para brindar respuestas en tiempo real a los productores,
a travs del sistema Atancha-Omakn, beneficiando de forma directa e
indirecta a 129.460 campesinas y campesinos, a travs de las 42.172
solicitudes a nivel nacional, representando un incremento del 20% de los
beneficiados con respecto al 2014.
La Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela; obtuvo
repercusin en 1.000 pobladores residentes en las reas del punto y
circulo en sus 6 unidades de produccin social. Manteniendo la calidad de
vida de sectores rutinariamente limitados en el consumo de la protena
crnica y leche, con una distribucin ajustada en cantidad y precio a las
necesidades de las comunidades residentes en los estados Apure,
Gurico y Zulia.
La Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo S.A, a
travs de su proyecto contribuye con la dignificacin de nuestros
productores agrcolas, al adquirir los servicios de mecanizacin a precios
justos en un 80% por debajo del precio privado, mejoramiento de vialidad
91
agrcola, facilidades en el transporte de las cosechas, formacin y

capacitacin colectivista para los productores; trayendo como
consecuencia independencia econmica y el buen vivir de los campesinos
y campesinas en las principales estados productores del pas.
La Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo
(PLANIMARA); gener un incremento del 26% de personas atendidas a
travs del Plan de Desarrollo Social, en sus componentes: Capacitacin,
organizacin y desarrollo comunitario, en las reas agrcolas de la zona,
con respecto al 2014, debido al desarrollo constante de los servicios
socio-comunitarios que favorecen a ms de 800 productores con sus
grupos familiares.
El Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora, S.A (CAAEZ);
mediante su proyecto representa un factor de desarrollo del entorno
social, en principio por la generacin de empleos directos e indirectos,
adems de la consolidacin de unidades de produccin socialistas
enmarcadas dentro del proceso productivo de la empresa, a travs de la
organizacin de las comunidades (Consejos comunales y comunas) en
pro de participar directamente en el manejo productivo del CAAEZ.
La Empresa Mixta Socialista Maderas del Alba; gener empleo productivo
de trabajadores, generando 251 empleos directos y ms de 200 empleos
indirectos.
La Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure; mejor
la calidad de vida de los trabajadores de la empresa (246 trabajadores)
generando empleos directos, disminuyendo el ndice de desempleo en la
zona en comparacin al ao 2014, mejorando la calidad de vida de 13
comunidades indgenas en los alrededores del complejo histrico cultural
Trinidad de Arauca, a travs de jornadas mdico - asistenciales, de
alimentacin, cedulacin y registro de nacimientos en comparacin con el
ao 2014.
El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER); gener 362 fuentes de
trabajos de forma directa y 928 indirectas, beneficiando a 2.548
productores a nivel nacional para el sector agrcola.
Se generaron 160 empleos directos e indirectos en el rea de influencia
de la empresa, adems fueron beneficiadas 8 comunidades y 140
productores que hacen vida en el Valle de Quibor. La produccin de estos
dos rubros agrcolas contribuy a minimizar el desabastecimiento del
mercado de estos productos a nivel nacional.
La Empresa Socialista de Riego Ro Gurico; gener incremento de
empleos en las comunidades aledaas a la zona en 20% donde se
desarrollo el proyecto, benefici a los pequeos productores de la zona
con los servicios de maquinarias y implementos agrcola en un 15%.
92
Impactos econmicos:
El Instituto Nacional De Salud Agrcola Integral (INSAI); Promovi el uso
de medios de produccin destinados en las comunidades de pequeos y
medianos productores y productoras vinculados con los consejos
comunales, pueblos, comunidades indgenas y cualquier otra forma de
organizacin y participacin comunitaria cuya actividad principal est
relacionada con el desarrollo agrario, de manera racional, eficaz y
eficiente, adems se efectu 12.000 seguimientos de controles
fitosanitarios en las distintas inspectoras de Salud Agrcola Integral en los
puntos nacionales de ingreso y egreso; contribuyendo al proceso de
4.307 controles sanitarios en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos,
garantizando alimentos sanos y seguros para el consumo de la poblacin
venezolana.
El proyecto, aport 677 t. de materia prima (arroz y yuca), para la
agroindustria, representando una disminucin con respecto al ao 2014
del 22%, debido a que no se logr culminar la superficie programada de
siembra de arroz ya que el invierno entro tarde, luego que lleg fue
abundante y continuo, permitiendo la entrada de maquinaria a campo
para continuar con la siembra, la produccin de 1.152 animales bovinos,
148.953 l de leche, 658 t de arroz, 21 t de productos lcteos, 106 t de
productos crnicos y 427 servicios de matanza de ganado bovino, se llev
a cabo, con una inversin de Bs. 67.156.528, beneficiando a 25.292
pequeos y medianos productores, frentes campesinos, consejos
comunales y consumidor final, generando 465 empleos directos y 1.860
indirectos, en el estado Barinas. Disminuy la cantidad de trabajadores en
comparacin al ao anterior, debido a la desincorporacin de las UPSAS
Maisanta y Pedro Prez Delgado
El Banco Agrcola de Venezuela (BAV) con una inversin de Bs.
11.863.108.616 financi el otorgamiento de 4.292 crditos de manera
oportuna a productores (as) a nivel nacional contribuyendo de esta forma
con la seguridad y soberana alimentara del pas
El Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva; contribuy
al aumento en la produccin de alimentos en un 35% con respecto al ao
2014, colocando a disposicin estos productos a precios solidarios y
accesibles a las comunidades de los municipios Anzotegui, San Juan
Bautista, Tinaquillo, Girardot, Lima Blanco, Ricaurte, Rmulo Gallegos,
Ezequiel Zamora y Tinaco del estado Cojedes
El Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora, S.A; a travs de
la ejecucin del proyecto: Produccin y procesamiento de caa de azcar,
para la obtencin de azcar refino, melaza y energa elctrica, present
una asignacin de recursos de Bs. 1.033.546.729 durante el ao 2015.
De igual forma se generaron 660 empleos directos y 2.721 empleos
93
indirectos, se benefici a 2.868.450 personas a travs de la produccin de

114.738 t de azcar refino, estimando un consumo per cpita de 40 Kg.
/ao ( CAAEZ)
La Empresa Mixta Socialista Maderas del Alba; mejor el nivel de vida de
la poblacin de San Francisco y Barceloneta a travs de sus productores
y cooperativas, logrando incrementar la produccin forestal mediante la
implementacin de pequeas unidades agro productivas, agregando valor
econmico a los sistemas tradicionales de produccin agrcola para
mejorar la calidad de vida de los productores, aumentando 30% por
unidad de superficie el recurso forestal en comparacin al 2014.
La empresa Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro
Camejo S.A, impact significativamente a la economa nacional, ya que
representa un ahorro significativo hasta de un 75% promedio en los
precios respecto a los del sector privado para los servicios de
mecanizacin agrcola y hasta de un 35% aproximado de ahorro en la
adquisicin de maquinaria agrcola. Este comportamiento es de sta
naturaleza desde los inicios de la empresa en el ao 2007, de cara a
elevar los rendimientos y la productividad agrcola del estado,
incrementando significativamente la cobertura de servicios, traducido en
aumento en la produccin de rubros agrcolas, mejorando los niveles de
ingresos de los productores y por ende de la economa nacional.
El Fondo Para el Desarrollo agrario Socialista (FONDAS) otorg Bs
4.121.786.175 en financiamientos, beneficiando a servidores, servidoras,
productores y productoras a nivel nacional, generando aumento
significativo con respecto al ao 2014 en 84%.
El Instituto Nacional De Investigaciones Agrcolas (INIA) benefici de
forma directa o indirecta a ms de 10.000 personas entre tcnicos,
productores, cooperativas, consejos comunales, entre otros. Asimismo,
se contribuy a mejorar la calidad de vida de las comunidades generando
63 empleos directos y 677 indirectos
La Fundacin De Capacitacin E Innovacin Para Apoyar La Revolucin
Agraria(CIARA) a travs del proyecto Atencin Socio-productiva integral
con enfoque de cadenas, se beneficiaron 32.031 familias 35.519
personas (18.361 femeninos y 17.158 masculino), 18.204 productores
para un total de 53.723 personas atendidas (26.670 femeninos y 27.053
masculinos) fortaleciendo la organizacin para la produccin agrcola y el
manejo agronmico integral de las unidades productivas y otras
organizaciones de produccin socia, por medio del Proyecto
PROSALAFA III, se atendi a 5.482 personas (3.463 hombres y 2.019
mujeres). Se form en el rea productiva especialmente en las zonas
ridas a 799 familias, para mejorar sus condiciones de educacin,
alimentacin, acceso a servicios, propiedad de activos e ingresos
94
familiares en 115 comunidades, en diferentes municipios de los Estados

Lara y Falcn.
Impactos ambientales:
El Instituto Nacional De Salud Agrcola Integral (INSAI); garantiz la salud
agrcola integral logrando impedir la produccin, distribucin, intercambio,
comercializacin y el uso de insumos qumicos txicos en los subsectores: vegetal, animal, forestal, acucola y pesquero, plaguicidas de
uso domestico, industrial y salud pblica, el acompaamiento de 5.912
unidades de produccin con prcticas de manejo integrado del cultivo y
de animales con aprovechamiento de recursos locales, uso de
bioinsumos y otras prcticas agroecolgicas que conlleven a la
disminucin de la carga txica, reas libres de agrotxicos y al despertar
de la conciencia por preservar la vida en el planeta:
La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo C.A; con la actividad
ganadera, redujo 63% la aplicacin de fertilizantes inorgnicos con la
adicin de materia orgnica. Tiempo de impacto 2 aos.
El Instituto Nacional De Tierra (INTI); se resguardaron las reas Bajo
Rgimen de Administracin Especial (ABRAE), las figuras naturales
encontradas durante el saneamiento documental en los lotes de tierras
INTi y se elabor 33.632 condicionamientos de uso de las distintas
ABRAE a nivel nacional, con el fin de proteger el ambiente, los recursos
naturales y continuidad a los procedimientos de regularizacin de tierra y
reforestacin de los Fundos Zamoranos, se conserv y protegi los
recursos naturales de los lotes de tierras INTi que fueron regularizados a
nivel nacional, segn lineamientos que establece la Ley de Tierras y
Desarrollo Agrario, mediante la cual otorg 518 entre autorizaciones y/o
notificaciones de trmites de permiso para la afectacin de los recursos
por ante el Ministerio del Poder Popular para el Ecosocialismo y Aguas.
La empresa Bravos de apure para el ao 2015 genero procesos de
conservacin, proteccin, rehabilitacin y manejo racional y eficiente de
los recursos naturales
La Empresa Socialista de Riego Ro Gurico; aplic tcnicas y mtodos
de mnima labranza, y la prctica productiva agrcola y pecuaria mejor el
desempeo de los productores a travs del adiestramiento y la
capacitacin, promoviendo la educacin ambiental, y as reducir el
impacto sobre los recursos naturales que intervienen en la produccin
agrcola.
Planes Generales del MPPAT:
Plan General de la Gran Misin AgroVenezuela, ao agrcola 2015-2016.
95
Plan Integral de Desarrollo Agrcola PIDA 2015.

Plan Nacional de investigacin e innovacin agrcola en el marco del Plan
Zamora.
Plan muestreo para estimar la inmunidad a fiebre aftosa en rebaos de la
zona suroeste de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Plan de Siembra de leguminosas 2015.
Plan incorporacin y formacin a los luchadores sociales bolivarianos en el
marco de fortalecer las misiones y grandes misiones en el marco de la
Erradicacin de la Pobreza.
Plan de siembra de algodn (2014-2019).
Plan de jubilaciones reglamentarias ao 2016.
Impulsar la comercializacin de flores a nivel nacional e internacional.
Reimpulso del Plan Nacional de Semillas.
Consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista de los
diferentes cultivos a producirse en las tierras ubicadas en el eje AraguaCarabobo.
Proyectos ejecutados en el 2015:
En esta seccin se incluyeron las fichas de los proyectos con ejecucin en el
ejercicio econmico ao 2015, donde el clculo del Avance fsico y
financiero del proyecto se efectu de acuerdo a los lineamientos emanados
por el Ministerio del Poder Popular de Planificacin segn lo indicado en
Ficha Tcnica Proyecto Nacional Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras (MPPAT)
1.) Mantenimiento preventivo-correctivo y equipamiento a las unidades
estadales y sus oficinas municipales, adscritas al Ministerio del Poder
Popular para la Agricultura y Tierras. Perodo 20122016:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
05/01/2012
30/12/2016
Objetivo general del proyecto: Fortalecer las capacidades bsicas para el
trabajo productivo.
Objetivos especficos del proyecto: Realizar servicio de mantenimiento y
equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, as como
el mantenimiento, reparacin y dotacin de vehculos.
Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional.
96
Descripcin breve del proyecto: Acondicionar la infraestructura de cada

sede regional y/o municipal del ministerio, as como su dotacin en equipos y
mobiliario necesarios para que la prestacin del servicio satisfaga los
objetivos que se ha trazado el MPPAT.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto

261.921.636
Montos del proyecto

Monto aos
2015
anteriores
66.155.117
Monto aos
posteriores
76.400.000
119.366.519
Fuente de Financiamiento del Proyecto

Fuente de
Monto Asignado
Gaceta oficial y fecha
Financiamiento
20.000.000
21.155.117
25.000.000
76.400.000
142.555.117
Monto Asignado
(2015)
76.400.000
Metas (2015)
Mantenimiento
preventivo
correctivo a 40
unidades estadales
Mantenimiento,
reparacin
y
dotacin de 46
vehculos
de las
unidades estadales
Equipamiento a 30
unidades estadales
y
sus
oficinas
municipales
Ordinario
Ordinario
Ordinario
Ordinario
= Total Monto Asignado
Nro. 6.065 del 19/12/2011

Nro. 6.089 del 11/12/2012
Nro. 6.114 del 17/12/2013
N 6.161 del 10/12/2014
Resultado Financiero del Proyecto

Monto ejecutado
Absoluto
(2015)
56.460.160
-19.939.840
Resultado Fsico del Proyecto

Metas Ejecutadas
Absoluto
(2015)
% Avance
Financiero
74
% Avance Fsico de
la Meta
-31
30
-16
20
30
-16
20
Avance Fsico del Proyecto:
97
53
2.) Adecuacin fsica de la nueva sede del MPPAT. Fase II:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
13/01/2014
30/12/2016
Objetivo general del proyecto: Mejorar las condiciones de trabajo y medio

ambiente de los funcionarios del ministerio, de acuerdo a su estructura
funcional y en base a los lineamientos establecidos en la Gaceta Oficial
Nro. 38.236 del 26/07/2005 (Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo).
Objetivos especficos del proyecto: Construir una plataforma tecnolgica y
3.000 puestos de trabajo en la nueva sede del MPPAT.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Distrito Capital, municipio Libertador.
Descripcin breve del proyecto: Acondicionar la infraestructura de la nueva
sede del MPPAT para dar solucin al hacinamiento del personal en la sede
actual.
Datos de proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto
573.335.132
Monto aos
anteriores
90.000.000
Monto aos
posteriores
468.335.132
2015
15.000.000

Monto Asignado
90.000.000
15.000.000
105.000.000
Fuente de
Financiamiento
Ordinario
Ordinario

Nro. 6.114 del 17/12/2013
N 6.161 del 10/12/2014
Monto
Asignado
(2015)

Monto
ejecutado
Absoluto
(2015)
15.000.000
12.363.217
-2.636.783
98
% Avance
Financiero
82

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de la
Meta
Adecuacin de
200 m2 de los
pisos
de
la
nueva sede
200
100
100
1.) Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT).

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
09/01/2012
31/12/2017
Objetivo general del proyecto: Proporcionar un marco de informacin
estadstica continua que permita analizar la estructura del sector agrcola y
facilite su diagnstico y planificacin.
Objetivos especficos del proyecto: Obtener informacin peridica del
sistema de siembra, extensin y produccin, precios, costos de produccin,
nivel de mecanizacin, origen y destino de la produccin.
Descripcin breve del proyecto: Contempla la realizacin de un conjunto
de investigaciones con periocidad trimestral, semestral, anual y bienal para la
generacin de estimaciones de calidad. Mediante estos estudios se podr
obtener un conjunto de variables que permitan alcanzar un mayor
conocimiento sobre la realidad agrcola; a travs de la recoleccin de datos
en campo (UPA), unidad de produccin agrcola, establecimientos agrcolas,
seguimientos, evaluacin y anlisis de variables del sector agrcola,
incorporacin al plan nacional de estadsticas del INE.
99
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
298.806.456
Montos del proyecto

Monto aos
2015
anteriores
82.585.410
Monto aos
posteriores
30.000.000
186.221.046

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
22.585.410
Recursos Ordinarios
Ley de Presupuesto2012.
30.000.000
Recursos Ordinarios
Ley de Presupuesto2013.
30.000.000
Recursos Ordinarios
Ley de Presupuesto 2014
30.000.000
112.585.410

Recursos Ordinarios

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
30.000.000
16.553.488
-13.446.512
55

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Recoleccin de datos en
campo
de
22.107
encuestas.
18.708
-3.399
24
Revisin,
validacin
encuestas.
18.708
--3.399
24
depuracin,
de
22.107
100
85
Entes y empresas adscritas al MPPAT:

Banco Agrcola de Venezuela (BAV):
1.).Consolidacin de la Gran Misin AgroVenezuela asociada al
acompaamiento tcnico y financiero integral del sector agrcola y
agroindustrial a travs del Banco Agrcola de Venezuela C.A:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
02/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Consolidar el acceso a los recursos

financieros que se disponen por parte del ejecutivo nacional, de manera
oportuna a los productores (as), a travs de la Gran Misin Agrovenezuela,
brindndoles adems de la asistencia tcnica, el acompaamiento integral,
procurando elevar la actividad productiva garantizando el abastecimiento
adecuado de rubros estratgicos y precios justos para el productor y
consumidor mediante el pago de los subsidios; contribuyendo de esta forma
al fortalecimiento de la produccin nacional y la soberana alimentara del
pas.
Objetivos especficos del proyecto: Financiar crditos agrcolas en el
marco de la Gran Misin AgroVenezuela orientados a la produccin de
rubros estratgicos para contribuir a la seguridad y soberana alimentaria del
pas.
Descripcin breve del proyecto: Atender 2.982 productores (as) agrcolas a
travs del proyecto, a los fines de garantizar el arrime de la cosecha a los
silos del Estado, procurando de esta manera, que dispongan de los recursos
financieros para insumos, siembra y cosecha, mejorando su calidad de vida y
entorno econmico-social, con el incremento de la productividad y la
extensin agrcola.
101
Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
12.080.049.953
2015
Monto aos
posteriores
12.080.049.953
Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado
2.556.530.553
Fuente de
Financiamiento
Recursos propios
Punto de cuenta N 00265

aprobado
en
fecha
29/09/2015, por la Junta
directiva del BAV sobre
Modificacin del Presupuesto
de Ingresos y Gastos del
C.A.
Gaceta Oficial N 6.164 de
fecha 23/12/2014. Punto de
cuenta
N
00071
del
10/03/2015, y Aprobacin en
Consejo de Ministro N 123
de fecha 17-08-2015.
Punto de cuenta del BAV N
00166 del 15/ 06/2015. Punto
de
cuenta
N
00177
aprobado
en
fecha
30/06/2015, por la Junta
directiva del BAV.
Punto de cuenta MPPAT N
077-2015 de fecha 13 del
2015, alcance al punto de
cuenta N 060-2015.
9.523.519.400
Recursos propios
12.500.170.985
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado
(2015)
12.080.049.953
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
12.080.049.953
100
102

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Efectu
9.096
seguimientos
y
acompaamiento tcnico
integral
(insumos;
mecanizacin, tcnica y
subvenciones)
a
productores, productoras,
y
otras
formas
organizativas
que
participan en la Misin
Agro Venezuela
9.100
50
Realiz 3.250 recepcin,

anlisis de expedientes y
listas de solicitudes de
crditos agrcolas de la
Red
de
Agencias
contemplados
en
la
Misin Agro Venezuela
para su aprobacin
3.910
660
30
Efectu 3.250 liquidacin

de los crditos agrcolas
aprobados en la Misin
Agro Venezuela
4.292
1.042
20
100
Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino (CTPSF):

1.) Produccin de animales mejorados genticamente:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Establecer un programa estratgico
gentico lechero de ganadera doble propsito bovina y bufalina de calidad
gentica, para contribuir al logro de la seguridad alimentaria de la poblacin
venezolana, a travs de la produccin de 45.000 pajuelas y 4.962 animales
bovinos y bufalinos.
103
Objetivos especficos del proyecto: Producir animales bovinos y bufalinos

doble propsito F1, F2 y razas puras, semen de calidad gentica y
embriones, con la finalidad de mejorar los rebaos de ganadera bovina y
bufalina, que permita incrementar la produccin lechera y de carne.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Barinas.
Descripcin breve del proyecto: Consiste en la obtencin de material
gentico de origen animal que permita preservar y mejorar las rubros
existentes a travs de tcnicas de inseminacin artificial, congelacin y
transferencia de embriones de razas para produccin de leche y carne, ya
sea con sus mismas razas para producir animales puros o con cruces de
otras razas para producir animales F1.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto
195.697.452
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
195.697.452

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
114.786.692
Ingresos propios
GORBV N 40.311 del 09-122013
12.552.173
Transferencias con fines

empresariales (CVAL)
Depsitos varios 07-04/04-05
Transferencias
de
la
Repblica MPPAT para cubrir
insuficiencia de la Partida
4.01 Gastos de Personal.
GORBV N 40.660 ord/ 14-052015, GORBV N 6.183 ext/ 0206-2015, GORBV N 6.188
ext/14-07-2015
GORBV N 40.721 ord/11-082015, GORBV N 6.196 ext/1109-2015
49.753.268
13.653.258
4.952.061
195.697.452
Disponibilidades
en
caja/cuentas por cobrar
aos anteriores
Crdito
Fondas
para
siembra de leguminosas
104
Saldo de caja al 31-122014

Ofic 1245 del 15 /10/15

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
195.697.452
67.156.528
-128.540.924
34

Metas (2015)
Producir 52.912 pajuelas

de semen bovino.
Produccin
de
3.185
animales
bovinos
y
bufalinos de las razas gyr
lechero, siboney, brahmn,
carora y guzerat, para
produccin de leche y
carne.
Produccin de 1.225.340 l.
de leche.
Establecimiento y cosecha
de 1.330 ha de rubros
comerciales.
Produccin de 632 t. de
productos
lcteos
(Quesos)
Produccin de 634 t de
productos crnicos y subproductos comestibles
Servicio de matanza de
20.742 animales en pi a
pequeos y medianos
productores privados
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
-52.912
769
2.416
148.953
-1.076.387
1.151
-179
17
21
-611
106
-528
427
-20.315
25
Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva:

Produccin pecuaria y agrcola en el estado Cojedes:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
02/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Incrementar y mejorar la produccin

agrcola y pecuaria en el estado Cojedes.
105
Objetivos especficos del proyecto: Impulsar la produccin pecuaria,

agrcola y forestal, mediante la creacin e instalacin de unidades de
produccin social directas y mejorar el rebao bovino y cultivos agrcolas
(Cereales y hortalizas).
Ubicacin geogrfica del proyecto: Cojedes.
Descripcin breve del proyecto: La ejecucin del proyecto est orientada a
satisfacer la oferta y la demanda en cuanto a la produccin de los rubros
carne, leche, queso, cereales y hortalizas, as como la venta de paquetes de
agroturismo.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto

Monto aos
2015
anteriores
201.422.466
Monto aos
posteriores
-
201.422.466

Gaceta oficial y
Monto Asignado
Fuente de Financiamiento
fecha
94.885.794
Ingresos propios
106.536.672
Financiamiento BAV
201.422.466
Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
201.422.466
145.095.856
-56.326.610
72

Metas (2015)
Producir 445 t de carne

bovina
Producir 307.160 l de
leche
Producir 45 t de queso.
Producir 725 t de
cereales.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
329,28
-115,72
26
403.168
96.008
20
38,28
-6,72
17
-725
106
63
Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo:

1.) Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer
servicios tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a
pequeos y medianos productores:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015.
31/12/2015.
Objetivo general del proyecto: Proveer del servicio de mecanizacin

agrcola y transporte de rubros; garantizar los servicios tcnicos de
mantenimiento y la provisin de piezas y partes; as como apoyar la
infraestructura agrcola de los pequeos y medianos productores, a precios
solidarios, apoyados en la organizacin social productiva en bsqueda del
incremento de la produccin y eficiencia del sector agrcola.
Objetivos especficos del proyecto: Incorporar al parque de maquinarias
agrcolas, privilegiando la organizacin colectiva para su uso, de 110 mil
tractores agrcolas, 30.000 cosechadoras y 400.000 implementos para la
siembra, en base al desarrollo nacional de la industria de ensamblaje y
fabricacin.
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas,
Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Monagas, Mrida,
Miranda, Monagas, Portuguesa, Tchira, Trujillo y Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Prestar servicios de mecanizacin y
transporte agrcola, apoyado en el modelo de gestin, enfatizando la
planificacin y ejecucin de los servicios con la participacin de las
comunidades organizadas, pequeos y medianos productores conformando
para ello comits de mecanizacin.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
2.533.845.460
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
2.533.845.460
107

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
1.445.924.257
Ingresos propios.
Gaceta N. 6.164 l 23-12-14
Gacetas N 6.182 del 12/05/15
N 6.183 del 02/06/15 N
6.188 del 14/07/15, N 6.193
1.087.921.203
Crditos
11/08/15 y N 6.196 11/09/15.
Pto Cta. 536-15 08/10/15.
2.533.845.460
Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
2.533.845.460
757.585.244
-1.776.260.216
30
Resultado Fsico del Proyecto Reprogramado

Metas
% Avance Fsico de
Metas (2015)
Ejecutadas
Absoluto
la Meta
(2015)
Prestar el servicio de
transporte a 131.900 t
86.116
-45.784
16
de rubros agrcolas.
Construir, 4.000 km de
980
-3.020
2
vialidad.
Prestar servicio tcnico
autorizado
y
de
7
-3.393
0
mantenimiento a 3.400
maquinarias agrcolas.
Prestar
el
servicio
mecanizado agrcola a
122.344
-155.453
22
277.797 ha.
40
2.) Red de talleres-escuelas de la empresa Socialista Pedro Camejo para

formar talento humano y proveer de servicios de mantenimiento integral
de la maquinaria, equipos, implementos y transporte:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015.
31/12/2015.
Objetivo general del proyecto: Formar el talento humano de calidad y

proveer los servicios tcnicos de mantenimiento mecnico integral de la
108
maquinaria, equipos, implementos y transporte agrcola en manos de las

organizaciones sociales productivas, polos productivos socialista, fundos
zamoranos, instituciones, UPS y sector privado.
Objetivos especficos del proyecto: Construir, adecuar y mantener 5
infraestructuras para la instalacin de talleres escuelas, orientado a formar el
talento humano de calidad y proveer los servicios tcnicos de mantenimiento
mecnico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte
agrcola en manos de las organizaciones sociales productivas, polos
productivos socialista, Fundos Zamoranos, instituciones, UPS y sector
privado.
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Barinas, Lara y Miranda.
Descripcin breve del proyecto: Contribuir con la conformacin de una red
de talleres escuelas a nivel nacional, construyendo 5 en una primera fase, a
fin de garantizar la formacin de talento humano, el mantenimiento a
maquinaria agrcola y de transporte a nivel nacional para coadyuvar con la
seguridad y soberana agroalimentaria.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Montos del proyecto

Monto aos
2015
anteriores
221.748.264
Monto aos
posteriores
221.748.264

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
86.182.856
135.565.408
221.748.264
Monto Asignado
(2015)
221.748.264
Otros crditos.
Ingresos propios y saldos
inciales.
Gacetas N 6.182 del 12/05/15

N 6.183 del 02/06/15 N 6.188
del 14/07/15, N 6.193 11/08/15
y N 6.196 11/09/15.
Gaceta N. 6.164 l 23-12-14

Monto ejecutado
Absoluto
% Avance Financiero
(2015)
33.002.042
-188.746.222
109
15

Metas Ejecutadas
% Avance Fsico
Metas (2015)
Absoluto
(2015)
de la Meta
Construir,
adecuar
y
mantener 5 infraestructuras
1
-4
6
para
la
instalacin
de
Talleres Escuelas.
Realizar 12.400 servicios
tcnicos y mecnicos
a
258
-12.142
1
maquinaria
agrcola
y
vehculos.
Formar a 4.500 personas en
las
reas
tcnicas
y
307
-4.193
2
sociopolticas en los Talleres
Escuelas.
Atender
a
19.200
comensales en el Centro de
11.065
-8.135
6
Investigacin Gastronmica
"Alegra de la Tierra".
Instalar 15 UPA para el
desarrollo
agrcola
y
2
-13
1
pisccola.
16
3.) Talleres de formacin integral dirigida a formadores,

trabajadores(as) de la Empresa y trabajadores(as) de otras
dependencias vinculadas al sector agrcola y productores(as)
beneficiados con entrega de maquinaria por el Estado Venezolano, para
el mantenimiento de equipos, maquinaria y transporte agrcola:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015.
31/12/2015.
Objetivo general del proyecto: Adiestrar en las escuelas-taller a los

trabajadores, productores y organizaciones del poder popular que hayan sido
beneficiados con la entrega de maquinaria y equipos agrcolas, para que
sean capaces de realizar los mantenimientos menores y medianos que
demanden estos equipos, aumentando as los ndices de operatividad.
Objetivos especficos del proyecto: Activar logstica para la recepcin de
hermanos cubanos facilitadores de los procesos formativos en las escuelas
talleres. Formar a tcnicos integrales en el uso y manejo agroecolgico de la
maquinaria agrcola y de transporte en las unidades productivas y talleres
escuela en Venezuela.
110
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Barinas, Lara, Miranda y

Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Contempla la necesidad de formar
obreros, tcnicos y profesionales en la explotacin y manejo agroecolgico
de las tecnologas agrcolas, bajo los principios de mantenimientos tcnicos
preventivos, reparaciones menores, medias y capitales, as como la
recuperacin de partes y piezas orientadas a elevar la vida til de la
maquinaria y el transporte agrcola y a disminuir los ndices de inoperatividad
y los costos vinculados a estos procesos.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
10.226.189
Montos del proyecto

Monto aos
2015
anteriores
10.226.189
Monto aos
posteriores
-

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
Ingresos propios y saldos
1.827.937
Gaceta N. 6.164 l 23-12-14
inciales.
8.398.253
Otros crditos.
Punto de Cuenta 00114
10.226.189
Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
10.226.189
2.713.184
-7.513.005
27

Metas
% Avance Fsico
Metas (2015)
Ejecutadas
Absoluto
de la Meta
(2015)
Activar logstica para la recepcin
de 8 cubanos facilitadores de los
8
0
50
procesos
formativos
en
las
escuelas talleres.
Formar a 250 tcnicos integrales
en el uso y manejo agroecolgico
de la maquinaria agrcola y de
250
0
50
transporte
en
las
unidades
productivas y talleres escuela en
Venezuela.
100
111
Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA:

1.) Fortalecer la produccin de rubros agrcolas forestales, para el
fomento, transformacin, importacin y comercializacin de productos
madereros:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
02/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Incremento en la produccin de madera

aserrada a travs del manejo y aprovechamiento sustentable de los bosques
naturales con el propsito de detener el proceso de de forestacin mediante
las plantaciones forestales con fines comerciales, agrosilvopastoriles y
enriquecimiento de morichales, considerado utilizar los residuos que se
ocasionan en la produccin de carbn vegetal, con el fin de darle un uso ms
integral a la madera.
Objetivos especficos del proyecto: Produccin de productos agrcolas,
forestales, para el fomento, transformacin, importacin y comercializacin
de productos madereros.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Bolvar.
Descripcin breve del proyecto: Considera el manejo y utilizacin de los
recursos naturales, incluso bosques, y el establecimiento de plantaciones,
sistemas agro-forestales y silvopastoriles, as como la proteccin y
enriquecimiento de morichales.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
33.923.200
2015
Monto aos
posteriores
33.923.200

Monto Asignado
33.923.200
Ingresos propios
33.923.200
112
N 6.164 del 23/12/2014

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
33.923.200
28.430.322
-5.492.877
83

Metas (2015)
Fomento y manejo de 400 ha

de plantaciones forestales
con fines comerciales.
Fomento y manejo de 23 ha
de plantaciones por cuota del
Ministerio de Ambiente
Fomento y manejo de 2.962
ha de poda de plantaciones
comerciales
Actividad de raleo de 250 ha
de plantaciones forestales
Produccin
de
744.200
plntulas.
Produccin de 4000 m3 de
madera aserrada.
Produccin de 25.200 m2 de
machihembrado
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
400
-0
20
-23
1.625
-1.337
141
-109
606.300
-137.900
325
-3674.76
-25.200
44
2.) Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos, con

destino a las Repblicas de Cuba y Venezuela 2015:
Fecha de Inicio
02/01/2015
Fechas del Proyecto

Fecha de Culminacin
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Incremento en la produccin de maz

amarillo, lo cual equivale a cosechar 2.000 ha. Con un rendimiento 4.000
kg/ha alcanzando 8.000.000 kg, en pro de disminuir las importaciones en
nuestro pas. Incremento en la produccin de carne vacuna en un 0,1%.
Objetivos especficos del proyecto: Incrementar la produccin de maz
amarillo y la produccin de miel de abeja, queso blanco y la carne en pe.
113
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Bolvar.

Descripcin breve del proyecto: Prctica de cultivos de diferentes familias
y con necesidades nutritivas en un mismo lugar durante distintos ciclos.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Montos del proyecto

Monto aos
2015
anteriores
46.644.400
Monto aos
posteriores
46.644.400

Monto Asignado
46.644.400
Ingresos propios
N 6.164 del 23/12/2014
46.644.400
Monto Asignado
(2015)
46.644.400
Metas (2015)
Producir 12.000 t
de maz amarillo.
Produccin
de
850 t carne en
pi.
Produccin de 3 t
de miel de abeja
Producir
6.000
kg de queso
blanco duro
Construccin de
125 km cercas
Siembra
de
1.200
ha
de
pasto

Monto ejecutado
Absoluto
(2015)
22.090.084
-24.554.315

Metas Ejecutadas
Absoluto
(2015)
% Avance
Financiero
47
% Avance Fsico de
la Meta
6.400
-5.600
11
375
-474.64
-0
20
3399
-2601
39
-86
700
-500
114
59
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela:

1.) Agro produccin eje Mantecal Elorza:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Garantizar el abastecimiento agrcola y

pecuario de la poblacin venezolana como de las comunidades rurales e
indgenas, a travs de metodologas sencillas con transferencias de
tecnologas artesanales en la reproduccin, cra y levante de especies
acucolas a travs de cooperativas y de los consejos comunales.
Objetivos especficos del proyecto: Aumento de la produccin nacional
agropecuaria (vegetal, pecuaria y acucola-pesquera ) en un 80%, para
alcanzar 42 MM de t/ao
Ubicacin geogrfica del proyecto: Apure, Gurico y Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Incrementar en un 70% su produccin
vegetal y pecuaria para abastecer al 30% de las comunidades
geogrficamente alejadas de los centros poblados, ya que no pueden
participar en el abastecimiento de la produccin alimentaria.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Montos del proyecto

Monto aos
2015
anteriores
48.762.225
Monto aos posteriores
48.762.225
Nota: En espera para reformular en el SNE para que coincida la informacin

Monto Asignado
Gaceta
Oficial N 6.164 de
48.762.225
Ingresos propios
fecha 23-12-14
48.762.225
Monto Asignado
(2015)
48.762.225

Monto ejecutado
Absoluto
(2015)
24.103.181
-24.659.044
115
% Avance Financiero
49

Metas (2015)
Produccin de carne en
canal 891 toneladas
Produccin vegetal 3.435
toneladas
Centro de reproduccin y
produccin pisccola 77 t
Fomento del poder
popular 2.480 personas
Plan integral de desarrollo
turstico, ecolgico y social
700 servicios
Gestion del apoyo al
proceso productivo 501
servicios
Produccion de leche cruda
1.333.553 litros
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
220
-671
102,4
-3.332
-77
-2480
-700
123
-378
274.018
-1.059.535
13
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure:

1.) Produccin agroecolgica de carne que contribuya al fortalecimiento
de las cadenas productivas agroalimentarias:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Desarrollo autosustentable con produccin

de rebao bovino y bufalino que cubre las necesidades de abastecimiento de
produccin de carne para cubrir los requerimientos nutricionales de
alimentacin de una parte de la poblacin del estado Apure.
Objetivos especficos del proyecto: Establecer un programa de desarrollo
de produccin de carne dentro de un modelo de gestin socialista para
contribuir y garantizar la seguridad alimentaria de la poblacin venezolana.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Apure
Descripcin breve del proyecto: Producir 4.707 cabezas de ganado, lo que
representa 948.250 kg de carne bovina destinada a fortalecer las redes
116
sociales de distribucin del estado venezolano (PDVAL y MERCAL) y el

apoyo directo a la banca pblica (BAV y FONDAS) en el suministro de
animales para crdito agropecuarios.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto aos
2015
anteriores
Monto del
Proyecto
14.094.586
Monto aos
posteriores
14.094.586

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
Gaceta oficial No. 6.164
14.094.586
Ingresos Propios
Extraordinario de fecha 23 de
diciembre 2014
14.094.586
Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
14.001.407
-93.179
99
14.094.586

Metas (2015)
Producir 919.820 kg de
carne en pie
Producir 1.612 cabezas de
ganado.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
48.644
871.176
1.114
498
21
25
2.) Produccin de leche de ganado vacuno y bufalino, que contribuya al

fortalecimiento de las cadenas agro productivas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Desarrollo autosustentable con produccin

de rebao bovino y bufalino que cubre las necesidades de abastecimiento de
117
produccin de leche y derivados para cubrir los requerimientos nutricionales

de alimentacin de una parte de la poblacin del estado Apure.
Objetivos especficos del proyecto: Establecer un programa de produccin
de leche de ganado vacuno y bufalino dentro de un modelo de gestin
socialista para contribuir y garantizar la seguridad alimentaria de la poblacin
venezolana.
Descripcin breve del proyecto: Producir 524.928 l de leche a fin de ser
procesados en queso tipo paisa, queso llanero, queso madurado y dulce de
leche, destinados a fortalecer las redes de distribucin de PDVAL y
MERCAL.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
8.145.932
Monto aos
posteriores
2015
8.145.932

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
8.145.932
Ingresos propios
extraordinario de fecha 23 de
diciembre 2014
8.145.932
Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
8.145.932
6.720.676
-1.425.256
83

Metas (2015)
Producir suministros lcteos

estimados en 250.500 l de
leche.
Producir suministros lcteos
en 293.355 l de leche bufalina.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
346.396
178.532
33
91.655
-201.700
16
118
54
3.) Produccin alimentos por siembra cultivos de consumo (Humano y

animal), forestales y actividades pisccolas (Cachama):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Produccin de alimentos a travs de la
siembra de cultivos tanto de consumo (Humano y animal), como forestales y
actividades pisccolas (Produccin de cachama) en la empresa socialista
ganadera agroecolgica Bravos de Apure, de desarrollo autosustentable.
Objetivos especficos del proyecto: Desarrollar cultivos tanto de consumo
(Humano y animal), como forestal y actividades pisccola (Produccin de
cachama).
Descripcin breve del proyecto: Desarrollar la siembra de cultivos para el
consumo de alimento humano de 375 t de maz, 3 t de hortalizas
(Invernadero bajo ambiente controlado) y 10 de cachama; para el consumo
animal de 600 t de maz forrajero, 400 t de sorgo granero, 4.500 t de sorgo
forrajero y 30.000 t de pasto; as como tambin, se ejecutar la siembra de
rboles de teca y autctonos de la zona, para la reforestacin, dentro y fuera
de las instalaciones de la empresa.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto
40.935.716
Monto aos
anteriores
2015
40.935.716

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
40.935.716
Ingresos propios

extraordinario de fecha 23
de diciembre 2014
40.935.716
119
Monto Asignado
(2015)
40.935.716

Monto ejecutado
Absoluto
% Avance Financiero
(2015)
25.762.590
-15.173.126
63

Metas (2015)
Producir 500 t de maz

granero con la siembra de
200 ha. (consumo humano)
Producir 3.000 t de maz
forrajero con la siembra de
100 ha. (consumo animal)
Producir 3 t de hortalizas
(consumo humano) bajo
ambiente controlado
Producir 625 t de sorgo
granero
Producir 7500 t de materia
verde de sorgo forrajero
Producir 45.000 t de pasto
con la siembra de 3.000 ha
(consumo animal)
Producir 80 t de cachama en
lagunas artificiales (consumo
humano)
Mantener y reparar 100
unidades de equipos de
transporte,
traccin
y
elevacin,
maquinaria
y
equipos.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
170
330
1.975
-1.025
-3
-625
-7500
60.000
75
25
15
24
4.) Prestacin de servicio turstico y alojamiento en campamento

Matiyure que contribuya al ecoturismo a nivel nacional e internacional:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
120
Objetivo general del proyecto: Desarrollo autosustentable con servicio de

ecoturismo, que cubre las necesidades de prestacin de servicios tursticos y
de alojamiento a turistas nacionales y extranjeros.
Objetivos especficos del proyecto: Ofrecer servicio turstico y de
alojamiento de primera calidad a turistas nacionales como extranjeros, que
contribuya al desarrollo del ecoturismo a nivel nacional e internacional.
Descripcin breve del proyecto: Ofrecer servicio turstico y de alojamiento
de primera calidad, incluyendo servicio de alimentos, bebidas, safaris y
hospedaje a un estimado de 6.750 turistas siendo el 60% nacional y 40%
extranjeros.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
12.311.902
Monto aos
posteriores
2015
12.311.902
Monto Asignado
12.311.902
12.311.902
Fuente de
Financiamiento
Ingresos propios

Extraordinario de fecha 23 de
diciembre 2014

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
12.311.902
9.520.957
-2.790.945
77

Metas (2015)
Abastecer
para
prestar
servicio
turstico
y
alojamiento a 7.425 turistas.
Acondicionar 168 unidades,
para prestar servicio turstico
y alojamiento.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absolut
o
% Avance Fsico de
la Meta
3.396
4.029
23
147
-21
44
121
67
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo:

1.) Fortalecimiento de las UPSA adscritas a la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, para la produccin de leche, carne y rubros
vegetales:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
02/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Contribuir con la produccin estadal y la
demanda de los rubros: leche, carne en pie, pajuelas y rubros vegetales
comerciales (arroz, maz y yuca) y (maz, sorgo, caa y pasto).
Objetivos especficos del proyecto: Producir 1.225.019 l de leche, producir
1.311.320 kg de carne en pie. Sembrar 1.151 ha de rubros vegetales
comerciales (arroz, maz y yuca) y (maz, sorgo, caa y pasto) y produccin
de 19.000 pajuelas.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Apure, Aragua, Barinas, Cojedes,
Portuguesa y Tchira.
Descripcin breve del proyecto: Se desarrollar para la consolidacin de
las unidades de propiedad social agropecuarias a travs de lo cual se
obtendr una produccin de 1.225.019 l de leche, 1.311.320 kg de carne en
pie, 1.151 ha de rubros vegetales comerciales (arroz, maz y yuca) y (maz,
sorgo, caa y pasto); lo cual favorecer la soberana alimentaria del pas.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
128.257.994
2015
Monto aos
posteriores
128.257.994

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
113.257.994
Ingresos propios
15.000.000
Fondo Zamora
128.257.994
6.164 Extraordinaria 23/12/2014

Segn contrato N. FEEZ-CJ-CS008/2015 de fecha 23/09/2015
122

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
%Avance Financiero
128.257.994
35.892.910
-92.365.084
28

Metas (2015)
Se planifico
producir
1.225.019 l de
leche
Planifico producir
1.311.320 kg de
carne
Se planifico
produccir 1.151
ha en vegetal.
Planifico producir
19.000 pajuelas.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
382.303
-842.716
12
52.849
-1.258.471
100
-1.051
-19.000
15

(PLANIMARA):
1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur
de Maracaibo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
15/07/2005
29/12/2017
Objetivo General del Proyecto: Contribuir con el desarrollo agrcola y
agroindustrial del estado Zulia, mediante el uso eficiente de los recursos de
agua y suelo (Seguridad alimentaria).
Objetivo Especfico del Proyecto: Contribuir con el saneamiento del lago
de Maracaibo mediante el aprovechamiento de los macro nutrientes
presentes en los efluentes tratados en la planta y poner bajo riego 4.597 ha.
Ubicacin Geogrfica del Proyecto: Zulia
123
Descripcin Breve del Proyecto: Se basa en la construccin de la obra de

aduccin y control, estacin de bombeo principal y conduccin principal
(Etapa II), el reservorio de regulacin, construccin de 8 obras de estacin de
bombeo de distribucin, red de distribucin y levantamiento planialtimtrico y
el diseo, suministro e instalacin del sistema de riego predial en su II fase.
Datos del Proyecto:
Montos del proyecto

Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
274.795.136
152.056.661
39.830.173
82.908.302

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
18.706.734
Recursos ordinarios
562.856
Recursos ordinarios
20.000.000
Recursos ordinarios
30.730.983
Recursos ordinarios
21.304.830
Recursos ordinarios
21.304.830
Recursos ordinarios
6.137.013
Recursos ordinarios
18.309.415
Recursos ordinarios
15.000.000
Recursos ordinarios
39.830.173
Recursos ordinarios
191.886.834
124

Nro. 38.343
Fecha 26/12/2005
Nro. 5.832
Fecha 22/12/2006
Nro 5.865
Fecha. 27/12/2007
Nro. 39.073
Fecha 04/12/2008
Nro. 5.953
Fecha 30/12/2009
Nro. 6.016
Fecha 30/12/2010
Nro. 6.068
Fecha 30/12/2011
Nro. 6.092
Fecha 27/12/2012
Nro. 6.120
Fecha 26/12/2013
Nro. 6.164
Fecha 23/12/2014

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
39.830.173
39.830.173
Metas (2015)
Absoluto
% Avance Financiero
100

Metas Ejecutadas
Absoluto
(2015)
% Avance Fsico de
la Meta
Sistema de riego II
(10 ha)
10
96
Capacitar
500
Productores y su
grupo familiar
500
100
Corporacin Socialista del Cacao Venezolano:

1.) Plan Nacional Socialista del Cacao Venezolano:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Incrementar la siembra de cacao en forma

asociada o colectiva, a travs de las unidades de produccin primaria,
empresas de propiedad social, comunidades formadas y organizadas para
lograr un acoplamiento y articulacin con las polticas de estado en el rubro.
Objetivos especficos del proyecto: Aumento en un 15% de la produccin
nacional de cacao a partir del aumento del rendimiento (Kg/ha) con un
manejo integral de las parcelas de cacao productivas y aprovechables en
este rubro.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Miranda y Vargas, Aragua, Carabobo y
Yaracuy, Sucre y Monagas, Mrida, Zulia, Barinas y Portuguesa.
Descripcin breve del proyecto: Rehabilitacin y mantenimiento en las
plantaciones de Cacao y generar el apoyo para fortalecer la cadena
agroproductiva, estableciendo programas de formacin para cacaocultores y
el intercambio de saberes, manteniendo el respeto de las condiciones
ambientales.
125
Datos del proyecto:

Monto aos
2015
anteriores
Monto del
Proyecto
116.228.900
Monto aos
posteriores
116.228.900

Fuente de
Financiamiento
Monto Asignado
100.000.000

6.164 extraordinaria de
fecha 23/12/2014.
Ingresos Ordinarios
Ingresos
propios
modificaciones
16.228.900
116.228.900

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
116.228.900
79.162.979
-37.065.921
68

Metas (2015)
Ejecutar
el
mantenimiento,
rehabilitacin,
certificacin de espacios
y diversificacin en la
produccin en 7.500
hectreas.
Establecer mecanismos
en el proceso de
comercializacin en 128
toneladas.
Realizo capacitacin y
asistencia tcnica a 700
productores.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
4.479
-3.021
30
41
-32
947
+247
27
126
86
Empresas adscritas a la Corporacin Socialista del Cacao Venezolano:

Empresa Bolivariana de Produccin Socialista Cacao (ODER):
1.) Produccin y distribucin de productos semi-elaborados y
terminados derivados del cacao:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo General del Proyecto: Garantizar el cumplimiento del plan
productivo de las plantas procesadoras Mango de Ocoita, Guillermo Ribas, El
Cimarrn y las 3 semi-Industriales.
Objetivos Especficos del Proyecto: Asegurar la oferta del grano de cacao
oportunamente para su adquisicin y arrime a la planta procesadora Mango
de Ocoita y dems materia prima (azcar, leche, lecitina y vainillina)
necesaria en las plantas chocolateras.
Ubicacin Geogrfica del Proyecto: Miranda
Descripcin Breve del Proyecto: Garantizar el arrime oportuno y suficiente
del grano de cacao a la Planta Procesadora de Cacao Mango de Ocota la
cual se encarga de producir manteca, licor y polvo de cacao, productos semiterminados permitiendo su comercializacin y distribucin.
Datos del proyecto:

Monto del Proyecto
183.337.220
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
183.337.220

Monto Asignado
153.337.220
30.000.000
183.337.220
Ingresos propios
(Ventas)
Fondo Especial Ezequiel
Zamora
127

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
183.337.220
116.239.360
-67097860
63

Metas (2015)
Planific adquirir
420 t de almendra
de cacao
Planific elaborar
315 t de productos
derivados del
cacao (Licor,
manteca, polvo de
cacao)
Planific elaborar
346 t de productos
derivados del
cacao (tabletas,
bombones y polvo
de chocolate)
Planific la
distribucin y
comercializacin
de 180 t de
producto terminado
(tabletas,
bombones y polvo
de chocolate)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
133
-287
103
-212
220
-126
16
117
-63
16
48
2.) Construccin, instalacin y puesta en marcha de nuevas plantas

chocolateras El Cimarrn:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo General del Proyecto: Fortalecer el sistema de produccin

agroindustrial de chocolate de la empresa.
128
Objetivos Especficos del Proyecto: Promover el desarrollo sustentable de

la agroindustria a travs de la construccin de nuevas plantas chocolateras.
Ubicacin Geogrfica del Proyecto: Miranda, Sucre, Monagas y Aragua
Descripcin breve del proyecto: Construccin de 2 plantas chocolateras
semi-industriales, adems de la culminacin de 1 UPS
y 1 planta
chocolatera semi-industrial el Cimarrn.
Datos del proyecto:
Monto aos
2015
anteriores
118.186.301
Monto del
Proyecto
118.186.301
Monto aos
posteriores

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
118.186.301
Ingresos propios (Ventas)
118.186.301
Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
118.186.301
69.422.257
-48.764.044
59
Metas (2015)
Culminacin y puesta en
marcha de 1 UPS
Culminacin y puesta en
marcha de planta
chocolatera semiindustrial
Construccin de planta
Construccin de planta

Metas Ejecutadas
Absoluto
(2015)
% Avance Fsico de
la Meta
-1
19
-1
11
-1
-1
129
30
3). Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, maquinarias e

infraestructura a plantas de produccin:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo General del Proyecto: Garantizar el cumplimiento del plan

productivo anual de las plantas procesadoras Mango de Ocoita, Guillermo
Ribas El Cimarrn y las tres Semi-Industriales.
Objetivos Especficos del Proyecto: Optimizar la infraestructura

agroindustrial de la empresa comprende las plantas procesadoras Mango de
Ocoita, Guillermo Ribas El Cimarrn y las 3 semi-industriales).
Ubicacin Geogrfica del Proyecto: Miranda

Descripcin Breve del Proyecto: El proyecto pretende mediante la
implementacin de una programacin previa, realizar paradas para el
mantenimiento mecnico a las maquinarias del rea de produccin, equipos
de servicios (plantas de tratamiento, generador, entre otros), reas internas y
externas que permitan el cumplimiento de las buenas prcticas de
manufactura, equipos de laboratorio y fumigacin con agroqumicos para
evitar y controlar la proliferacin de plagas que atente contra la higiene y
salubridad de las instalaciones, adems del mantenimiento correspondiente
a la flota de vehculos.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
101.020.888
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
101.020.888

Monto Asignado
101.020.888
101.020.888
Fuente de
Financiamiento
Ingresos propios
(Ventas)
130

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
101.020.888
68.489.632
-32.531.256
68

Metas (2015)
Elaborar 46
mantenimientos de
la infraestructura
interna y externa de
las plantas
Elaborar 162
mantenimientos de
maquinarias y
equipos industriales
Elaborar 70
mantenimientos de
equipos de
laboratorio, y dems
equipos utilizados
en la operatividad
de las plantas
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
-42
62
-100
13
21
-49
11
27
4). Construccin, instalacin y puesta en marcha del complejo

agroindustrial Cacao del ALBA:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
30/12/2015
Objetivo General del Proyecto: Fomentar el desarrollo agro productivo del

cacao, a travs de la instalacin de un Complejo Agroindustrial en el cual se
puede obtener a partir del procesamiento de los granos de cacao: licor,
manteca y polvo de cacao, integrando a los productores y las comunidades
131
en todas las instancias y toma de decisiones desde la etapa del beneficio del
cacao hasta su procesamiento.
Objetivos Especficos del Proyecto: La procesadora de granos de cacao
tendr como finalidad la obtencin de productos semi-elaborados: licor,
manteca y polvo de cacao, con la finalidad de cubrir los requerimientos
nutricionales de la poblacin, adems de abastecer nuestro sistema de
elaboracin de chocolates, as como exportar y comercializar los productos y
subproductos.
Ubicacin Geogrfica del Proyecto: Sucre.
Descripcin Breve del Proyecto: Construccin e instalacin de 1 empresa
mixta con la Repblica de Cuba para el procesamiento de granos de cacao.
Datos del proyecto:
Monto aos
anteriores
Monto del Proyecto
310.422.242
2015
Monto aos
posteriores
310.422.242

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
310.422.242
FONDEN
310.422.242
Punto de cta N 063-2014

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
310.422.242
23.192.299
-287.229.943

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
construyo un area de
8.511 m 2
1.958
-6.553
23
132
23
CVA Azcar:
1.) Producir azcar, mediante la molienda de caa de azcar, refino de
crudo y mantenimiento a la fbrica del Central azucarero Trujillo para el
ao 2015:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Producir 33.300 t de azcar, mediante la

molienda y el refino, y a su vez incrementar los ndices de produccin
mediante el plan de inversin y reparacin de la planta, con el fin de efectuar
mantenimientos a las unidades de transporte y maquinaria agrcolas.
Objetivos especficos del proyecto: Moler 116.881 t de caa de azcar;
refinar 28.381 t de crudo; producir 33.300 toneladas de azcar, mediante a la
molienda y refino y realizar 38 mantenimientos a las unidades de transporte y
maquinaria agrcola y 7 a la lnea de produccin
Ubicacin geogrfica del proyecto: Trujillo.
Descripcin breve del proyecto: Tiene como finalidad planificar las
actividades pertinentes al periodo 2015, molienda, refino y reparaciones para
de esta manera proyectar los ingresos y gastos del ao 2015; incluyendo
todas y cada una de las reas influyentes en la activacin del proceso
productivo azucarero.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
978.266.673
978.266.673

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
978.266.673
Recursos propios
978.266.673
133

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
978.266.673
238.965.611
-739.301.062
24

Metas (2015)
Moler 116.881 t de
caa de azcar.
Refinar 28.381 t de
azcar crudo.
Producir 33.300 t de
azcar, mediante la
molienda y el refino.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
-116.881
3.612
24.769
2.920
-30.380
2.) Procesar azcar refinada, a travs de la molienda de caa de azcar

en el central azucarero Sucre:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Fomentar y desarrollar la preparacin de la

siembra de la caa, para obtener mayor produccin y mejor rendimiento de la
caa de azcar, mediante la molienda, refino y produccin para generar
10.350 t de azcar para garantizar el abastecimiento del estado Sucre.
Objetivos especficos del proyecto: Sembrar 383 hectreas de caa de
azcar en el rea de influencia; moler 85.000 t de caa de azcar; refinar
30.000 t de azcar crudo; producir 10.350 t de azcar refinada, en la zafra y
refino 2015; comercializar 7022 toneladas de azcar refinada, en el oriente
del pas y las zonas adyacentes a la regin y efectuar 176 operativos de
venta de azcar en los diferentes sectores circunvecinos de la empresa.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Sucre.
Descripcin breve del proyecto: Aumentar la produccin anual a 10.350
toneladas de azcar blanca y refinada, a travs de la molienda de la caa de
azcar y refino de crudo.
134
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
191.958.526
191.958.526

Fuente de
Financiamiento
Monto Asignado
191.958.526
191.958.526
Recursos propios
6.164 del 23/12/2014
Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
191.958.526
145.692.857
-46.265.669
87

Metas (2015)
Sembrar 383 hectreas de

caa de azcar en el rea
de influencia.
Moler 85.000 t de caa de
azcar.
Refinar 30.000 t de azcar
crudo.
Producir 10.350 t de azcar
refinada, en la zafra y refino
2015.
Comercializar 7.022 t de
azcar refinada, en el
oriente del pas y las zonas
adyacentes a la regin.
Efectuar 176 operativos de
venta de azcar en los
diferentes sectores
circunvecinos de la
empresa.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance
Fsico de la
Meta
128
-255
41.000
- 44.000
14
11.280
- 18.720
5.406
- 4.944
10
5.295
1.727
70
106
135
47
3.) Producir azcar refino para la zafra 2015 en el central azucarero

Cariaco:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Fortalecer los procesos industriales del

central azucarero cariaco, para garantizar el procesamiento de 128.000 t de
caa azcar y a su vez producir 31.500 t de azcar refino.
Objetivos especficos del proyecto: Sembrar 600 hectreas de caa de
azcar; procesar 128.000 t de caa de azcar; refinar 35.000 toneladas de
azcar crudo y comercializacin de 31.500 t de azcar refino.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Sucre.
Descripcin breve del proyecto: Incrementar la produccin de caa de
azcar, mediante mejoramiento de procesos, reparacin, mantenimiento del
parque automotor y maquinaria agrcola del central azucarero para dar
cumplimiento a la molienda de la caa de azcar.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
831.064.618
831.064.618
Monto aos
posteriores
-

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
831.064.618
Recuso propios
831.064.618
Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
831.064.618
269.868.051
-561.196.567
32
136

Metas (2015)
Sembrar 600
hectreas de caa
de azcar.
Procesar 128.000 t
de caa de azcar.
Refinar 35.000 t de
azcar crudo.
Comercializacin de
31.500 t de azcar
refino.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
85,95
-514,05
43.675
84.325
10
4.105
84.325
4.032
27.468
20
4.) Produccin de azcar refino en el central azucarero Pio Tamayo:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Fomentar la produccin de 31.753 toneladas

de azcar para garantizar al abastecimiento del rubro azcar; mediante la
siembra, produccin, refino y distribucin del producto final, para beneficiar a
la poblacin del estado Lara.
procesar 28.000 t de crudo de azcar; producir 31.753 t de azcar refino;
producir 6.533 t de melaza; comercializar 22.227 t de azcar refino a
empaquetadoras y comercializar 9.525 t de azcar refino a comunidades y
concejos comunales.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Lara.

Descripcin breve del proyecto: Incrementar la productividad de azcar
refino y melaza para el beneficio del pueblo de Venezuela y as contribuir con
el objetivo de seguridad agroalimentaria de la nacin y sus habitantes.
137
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
598.550.571
598.550.571

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
598.550.571
Recurso Propio
598.550.571
Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
598.550.571
231.771.528
363.779.043
39
Metas (2015)

Metas
Ejecutadas
Absoluto
(2015)
% Avance Fsico
de la Meta
Moler 85.860 t de caa

de azcar.
34.330
51.530
16
Procesar 28.000 t de
crudo de azcar.
11.300
16.700
azcar refino.
10.816
20.937
750
21.477
9.328
197
Comercializar 22.227 t
de azcar refino a
empaquetadoras.
de azcar refino a
comunidades y concejos
comunales.
138
32
5.) Moler y refinar 125.000 toneladas de azcar para el ao 2015 en la

industria azucarera Santa Clara:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Producir 135.000 t de azcar refino, a travs

de la siembra, molienda, refino y produccin, con el fin de garantizar el rubro
azcar a los habitantes del estado Lara y sectores aledaos y circunvecinos.
refinar 135.000 t de crudo; producir 80.000 t de azcar, mediante la molienda
de caa de azcar y refino de crudo y comercializar 125.000 t de azcar
terminado.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Yaracuy.
Descripcin breve del proyecto: Producir 135000 t de azcar refinada y
320000 t de caa procesada que equivalen a 125000 t de azcar terminado.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
1.354.401.012
1.354.401.012

Monto Asignado
1.354.401.012
1.354.401.012
Recursos propios

Monto
Asignado
(2015)
Monto
ejecutado (2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
1.354.401.012
425.155.532
-929.245.480
32
139

Metas
Ejecutadas
Absoluto
(2015)
Metas (2015)
de azcar
Refinar 135.000 t de
crudo.
azcar, mediante la
molienda de caa de
azcar y refino de crudo.
de azcar terminado.
% Avance Fsico
de la Meta
20.020
299.980
45.363
89,637
18
24.699
55.301
11.946
113.054
30
6.) Produccin de azcar refino en el Central Venezuela:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Producir 83.000 t de azcar refinada, a

travs de la siembra, molienda, produccin, refino y de esta manera
contribuir con el abastecimiento del rubro en el estado Zulia.
Objetivos especficos del proyecto: Obtener el refino de 83.000 toneladas
de azcar proveniente de crudo importado y zafra, para ello se debe
garantizar el pago de la materia prima, los beneficios de los trabajadores del
central, sufragar los gastos de materiales, y suministros
Ubicacin geogrfica del proyecto: Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Procesar 66.599 t de crudo de importacin
y moler 275.000 t de caa de azcar para as lograr producir 83.000 t de
azcar refino y lograr su comercializacin en el estado Zulia.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
1.346.968.219
1.346.968.219
140

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
1.346.968.219
1.346.968.219
Recursos propios

-

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
1.346.968.219
581.419.769
765.548.450
43

Metas (2015)
Refinar 66.599 t de
crudo de importacin
teniendo
como
resultado la cantidad de
66.596 t de azcar
refina.
arrimada al central para
obtener un resultado de
16.404 t de azcar
refinada.
azcar refino.
Comercializar
83.000
azcar refino.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
52.000
14.599
20
133.619
141.381
12
57.840
25.160
17
62.408
20.520
19
68
7.) Producir y procesar caa de azcar para obtener azcar blanca,

melaza y azcar refino en la industria azucarera Santa Elena:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Produccin 126.231 t de azcar, as como
tambin melaza y refino del central azucarero Santa Elena, durante el ao
2015, mediante la molienda de caa de azcar, refino, produccin,
141
distribucin y comercializacin del producto para abastecer a la zona del

estado Portuguesa.
producir 59.127 t de azcar blanca; producir 32.081 t de melaza; producir
35.025 t de azcar refino proveniente de azcar crudo y comercializacin y
distribucin de azcar refino y melaza.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Portuguesa.
Descripcin breve del proyecto: Darle continuidad al proceso de
produccin del central, para garantizar la molienda de 695.600 t/caa de
azcar y distribuir 59.126 t/azcar blanca, 32.080 t/melaza y 35.024 t/azcar
refino.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
816.380.776
816.380.776

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
816.380.776
519.282.157
297.098.619
64

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
816.380.776
816.380.776
Recursos propios

Metas (2015)
Moler 695.600 t de
caa de azcar.
azcar blanca.
azcar refino
proveniente de azcar
crudo.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
474.237
221.363
19
40.900
18.227
19
-35.025
142
Comercializacin y
distribucin de
126.233 azcar refino y
melaza.
melaza.
34.530
-91.703
23.869
8.212
19
57
8). Producir azcar durante la zafra 2015 en el Central azucarero del

Tchira CAZTA:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Aumentar la produccin anual en 37.965

toneladas de azcar, mediante la molienda 88.000 t de caa y procesando
32.719 t de azcar crudo mediante la operacin contina de la planta, para
garantizar el rubro azcar a la poblacin de los municipios Pedro Mara
Urea, Bolvar y en general estado Tchira.
Objetivos especficos del proyecto: Producir 37.965 t de azcar blanco
grado I; moler 88.000 t de caa de azcar, para obtener materia prima de
calidad por parte de los productores venezolanos y colombianos; refinar
32.719 t de azcar crudo; y adquisicin y re potenciacin de maquinaria para
el fortalecimiento de la fabrica y equipos de computacin para el rea de
sistemas.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Tchira.
Descripcin breve del proyecto: Mantenimiento general de la fbrica,
ejecutar el plan de inversin y realizar las reparaciones necesarias para
poder procesar 88.000 t de caa de azcar y 32.719 de azcar crudo.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
680.516.225
680.516.225

Monto Asignado
680.516.225
680.516.225
Recursos propios
143

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
680.516.225
293.883.871
-386.632.354
43

Metas (2015)
Producir 37.965 toneladas

de azcar blanco grado I.
Moler 88.000 t de caa de
azcar,
para
obtener
materia prima
Refinar 32.719 t de azcar
crudo.
Adquisicin
y
re
potenciacin
de
40
maquinarias
para
el
fortalecimiento
de
la
fbrica.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
3.606
-34.359
2.340
85.660
9.107
23.612
13
-27
21
27
9.) Incrementar la productividad de la unidad de produccin primaria

socialista Jirajara, basado en el desarrollo de ganadera y caa de
azcar para garantizar materia prima para la zafra 2015:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Producir 20750 t de caa de azcar,

mediante la siembra de caa de azcar, para asegurar la materia prima para
el central Trujillo; y a su vez incrementar el desarrollo en el sector ganadero
especficamente en cuanto a leche y carne de bfalo.
Objetivos especficos del proyecto: Producir 292.320 l de leche de bfala;
producir 129.360 Kg de carne de bfala y producir 26.046 t de caa
Ubicacin geogrfica del proyecto: Trujillo.
144
Descripcin breve del proyecto: Especificar las metas de produccin por

cada rubro, as como los gastos de cada rea sincerados por partidas.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
34.313.496
34.313.496

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
34.313.496
Recursos propios
N6.164 del 23/12/2014
34.313.496

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
34.313.496
20.970.274
-13.343.222
61

Metas (2015)
Producir 146.160
litros de leche de
bfala.
Producir 129,36 t de
carne de bfalo.
caa de azcar.
Remodelar 1 vaquera.
Activar 1 sistema de
ordeo mecnico.
Deforestacin de 300
ha para aumento de
produccin de pasto.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
-146.160
96,68
32,68
22
7.462
13.288
0,90
-0,1
-1
70
-230
145
33
10.) Fortalecer los campos agrcolas del sistema de siembra de caa de

azcar de la upps agrcola Torondoy:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Continuar con el rescate de los campos
agrcola como unidad de produccin primaria, para lograr as la utilizacin de
la mxima capacidad de molienda del central Venezuela, y as cumplir con la
soberana agroalimentaria y el desarrollo Local y nacional del pas.
Objetivos especficos del proyecto: Cumplir con el Plan de Siembra
establecido para 688 hectreas, el cual permitir obtener mayor produccin,
lo que equivaldra a producir 220.000 toneladas.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Monagas.
Descripcin breve del proyecto: Consiste en el mantenimiento al cultivo
existente, al plan de siembra, reactivar la Maquinaria existente, aumentar la
capacidad de riego, reportar el personal a los diferentes departamentos para
cumplir con las metas 2015, dotacin de insumos y fertilizantes para mejoras
de produccin.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
541.663.100
541.663.100

Monto Asignado
541.663.100
Recursos propios

N6.164 del 23/12/2014
541.663.100

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
541.663.100
197.917.875
-343.745.225
37

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
146
Absoluto
% Avance Fsico
(2015)
Producir 220.000 t de caa

de azcar para la molienda
2015.
Mantenimiento de 3.583
hectreas de caa de
azcar.
Realizar 4 reparaciones a
las maquinarias agrcolas y
vehculos.
Renovar de 688 hectreas
vacas en campo.
de la Meta
101.271
118.729
12
2.001
1.582
14
-2
13
243
445
48
11.) Fortalecer el cultivo de la caa de azcar en la unidad de

produccin primaria socialista Sucre:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Producir 5.000 toneladas de caa de

azcar, para ser arrimas al central sucre, con el fin de garantizar parte de la
materia prima, para producir azcar y abastecer al estado Sucre.
Objetivos especficos del proyecto: Procesar 5.000 toneladas de caa
para la produccin de 400 t de azcar refino y sembrar 26,45 hectreas de
caa de azcar en el rea de influencia.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Cojedes.
Descripcin breve del proyecto: Aumentar la produccin anual a 400
toneladas de azcar blanca y refinada, a travs de la molienda de la caa de
azcar y refina de crudo.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
990.863
990.863
147

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
990.863
Recursos Propios
N6.164 del 23/12/2014
990.863
Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
990.863
821.542
169.321
83

Metas (2015)
Procesar 5.000 t de caa

para la produccin de 400 t
de azcar refino.
Sembrar 26,45 ha de caa
de azcar en el rea de
influencia.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
2.232
2.768
29
26,45
36

Empresas adscritas a la Corporacin Venezolana del Caf:
65
Caf de Venezuela Tiendas y Servicios:

1.) Fortalecimiento de las tiendas Caf de Venezuela a nivel nacional:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Impulsar y consolidar el modelo productivo

socialista para lograr la satisfaccin plena de las necesidades del pueblo
venezolano, generando la mayor suma de felicidad posible en el proceso de
construccin y consolidacin del Socialismo Bolivariano.
Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer la red de tiendas de Caf de
Venezuela Tiendas y Servicios S.A mejorando la capacidad operativa y el
talento.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Distrito Capital, Miranda y Aragua
148
Descripcin breve del proyecto: Plantea la consolidacin y fortalecimiento

de las 17 sucursales que actualmente se encuentran operativas y bajo
nuestra administracin, mediante la dotacin y solucin de necesidades en
cuanto a recurso humano, materiales, mercancas, suministros, servicios y
mobiliarios, asi como tambien la remodelacin y mejoramiento fisico de las
tiendas que permitan incrementar la oferta del servicio prestado.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos anteriores
2015
Monto aos
posteriores
106.336.743
106.336.743

Monto Asignado
88.829.448
Ingresos propios
17.507.295
106.336.743
Crditos adicionales
N 6.199 del 06/10/2015

N 6.196 del 11/09/2015
N 6.193 del 11/08/2015
N 6.188 del 14/07/2015
N 6.201 del 04/11/2015
Nota: El monto del proyecto registrado en el cuadro anterior, presenta una variacin con el registrado
en la ficha nueva etapa, esto debido a los diferentes crditos adicionales que fueron asignaron a la
empresa por insuficiencia presupuestaria.

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
106.336.743
74.822.937
-31.513.806
70
149

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
Remodelaciones
y
reparaciones de la red de
tiendas Caf Venezuela.
17 tiendas
15
-2
35
Dotacin, mantenimiento y
reimpulso de las tiendas a
nivel nacional. 204 tiendas
190
-14
64
99
Caf Venezuela S.A:

1.) Consolidacin y mejoramiento del sistema integral de torrefaccin
Caf Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Impulsar el fortalecimiento y consolidacin

de la Cadena Productiva Agroalimentaria del rubro caf, incorporando un
mayor valor agregado nacional para garantizar la Seguridad y Soberana
Alimentaria Plena de toda la poblacin Venezolana.
Objetivos especficos del proyecto: Incrementar la produccin de caf
molido para el ao 2015, incorporando un nmero de quintales de la
produccin nacional de caf verde para satisfacer la demanda interna
aumentando el valor agregado nacional.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Trujillo, Tchira, Lara y Portuguesa.
Descripcin breve del proyecto: Se trata de la sustitucin de maquinaria y
equipos de molienda y envasado obsoletos; as como tambin de la
adquisicin de materia prima con miras a incrementar la produccin de caf
tostado y molido, para de esta manera satisfacer la demanda nacional.
150
Datos del proyecto:

Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
1.281.631.224
1.281.631.224

Monto Asignado
1.281.631.224
Recursos propios
N 6.164, de fecha
23/12/2014
1.281.631.224

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
1.281.631.224
1.300.312.109
18.680.885
100

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
5.217 t
-2.431 t
34
5.478 t
-4.440 t
28
UPS Regin los Andes

7.648 toneladas.
UPS
Regin
Centro
Occidente 9.918 toneladas.
62
Empresa Nacional del Caf:

1.) Consolidacin del sistema de torrefaccin de la Empresa Nacional
del Caf S.A:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
151
Objetivo general del proyecto: Consolidar, mantener y aumentar la compra,

recepcin, torrefaccin, venta y distribucin del caf molido y tostado
cubriendo as la demanda del mismo.
Objetivos especficos del proyecto: Garantizar la disponibilidad suficiente y
estable de alimentos en el estado Carabobo y el acceso oportuno
permanente a stos por parte de la poblacin consumidora de caf.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Carabobo, Miranda, Zulia, Coro,
Portuguesa, Lara, Anzotegui, Bolvar, Regin de Llanos Centrales y Distrito
Capital
Descripcin breve del proyecto: Basado principalmente en lograr la
consolidacin de la empresa, elevando los niveles de productividad,
cubriendo as la demanda del producto y fortaleciendo el sector
agroalimentario, con el fin de contribuir con el ejecutivo nacional,
garantizando la soberana alimentaria.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
5.971.514.774
Monto aos
posteriores
2015
5.971.514.774

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
5.971.514.774
Recursos propios
5.971.514.774.

Gaceta Extraordinaria Nro.
6.164 de fecha 23/12/2014.

Monto
Asignado
(2015)
5.971.514.774
Monto ejecutado
(2015)
1.717.005.463
Absoluto
4254509311
152
% Avance Financiero
29

Metas (2015)
Compra
de
41.400.000 kg caf
verde.
Produccin
de
33.645.000 kg caf
tostado y molido.
Comercializacin de
32.243.125 kg de
caf tostado y molido
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
13.990.864
27.409.136
24
11.893.361
21.751.639
11.880.463
20.362.662
35
Empresa de Propiedad Social Agropatria (AGROPATRIA):

1.) Produccin, almacenamiento, distribucin y comercializacin de
insumos, maquinarias y servicios agrcolas de ptima calidad, a precio
justo, en franca armona con el medio ambiente para la produccin
nacional de alimentos y as coadyuvar el aseguramiento de la soberana
alimentaria:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Consolidar la comercializacin de insumos
agrcolas para garantizar la siembra nacional a travs de la produccin,
importaciones de materias primas y productos terminados, distribucin,
almacenamiento, transporte y colocacin, hasta la venta al consumidor final a
fin de disponer de bases operacionales para el desarrollo productivo de la
nacin.
Objetivos especficos del proyecto: Establecer volmenes de siembra
nacional, el total de superficie, los rubros estratgicos de la produccin
agrcola animal y vegetal y los financiamientos pblicos y privados para la
atencin de las metas; de acuerdo a la planificacin de siembra de la Misin
AgroVenezuela.
Descripcin breve del proyecto: Fortalecer a travs de acuerdos con
empresas del Estado la soberana alimentaria mediante procesos de
colocacin, distribucin e intercambio de insumos agrcolas como
153
fertilizantes, semillas, agroqumicos, productos biolgicos, frmacos

veterinarios, alimentos concentrados, productos de agro ferretera, abono
orgnico entre otros a los productores de los sectores vegetal, pecuario,
forestal, acucola y pesquero a travs de la red de tiendas de Agropatrias
socialistas a nivel nacional.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
23.479.612.707
23.479.612.707

Monto Asignado
23.479.612.707
Ingresos propios
N 41703 de 15/07/2015
23.479.612.707
Monto Asignado
(2015)

Monto ejecutado
Absoluto
(2015)
23.479.612.707
Metas (2015)
11.098.607.971
-12.381.004.736

Metas Ejecutadas Absolut
(2015)
o
Ejecutar la construccin de 4
centros de acopio a nivel
nacional.
Atender 20 planes y/o programas
de siembra del estado, mediante
el suministro de insumos a travs
de
Agrotiendas,
Agropatrias
comunales y Operativos.
Producir 562.000 herramientas
de agroferretera.
Producir
207.460
tm
de
fertilizantes.
Realizar 48 jornadas de acopio
de insumos agrcolas producidos
por la empresa para cumplir con
el plan de siembra 2015-2016.
% Avance
Financiero
47
% Avance Fsico
de la Meta
-4
38
18
100
13.144
-548.856
46.401
-161.059
22
36
-12
75
154
58
Empresa de Propiedad Social Algodones del Orinoco:

1.) Puesta en marcha una planta de aceite y una planta de alimentos
balanceados para animales ubicada en la poblacin de Cabruta, Estado
Gurico:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/15
31/12/15
Objetivo general del proyecto: Desarrollar la industria bsica no energtica,
la manufactura y los servicios bsicos. Con el proceso industrial de la planta
de aceite, se procesar la semilla de algodn para obtener: Aceite comestible
industrial y finalmente con el residuo de la planta de aceite, se realiza un
proceso industrial para obtener al final Alimentos Balanceados para
Animales.
Objetivos especficos del proyecto: Mediante la puesta en marcha de las
plantas de aceite comestible y alimentos balanceados para animales, se
tendr una capacidad de producir 2.800 t/ao de aceite crudo de algodn y
15.800 t/ao de materia prima para la elaboracin de alimentos balanceados
para animales.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Gurico.
Descripcin breve del proyecto: Se ejecutara con una capacidad de
producir 2.800 t/ao de aceite crudo de algodn y 15.800 t/ao de materia
prima para la elaboracin de alimentos balanceados para animales
contribuyendo al mercado nacional, generando oportunidades de empleos y
cumpliendo con los objetivos del proyecto de gobierno nacional.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
74.801.961
Monto aos
posteriores
74.801.961

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
74.801.961
FCCV
Punto de Cuenta N151-2011
74.801.961
155

Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
74.801.961
Absoluto
% Avance Financiero
74.187.946
0,8

Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
Obtener 100 t de
aceite crudo de
algodon
45
-55
18
Produccin de 2800
t aceite comestible
-2.800
-15.800
-15.800
Metas (2015)
Produccin de 2800
t aceite comestible
Produccin de
15.800 t de
alimentos
balanceados para
animales
18
2.) Puesta en Marcha de una planta de hilandera y tejedura, en la

poblacin de Cabruta, municipio Las Mercedes del Llano, estado
Gurico:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Desarrollar la industria bsica no energtica,

la manufactura y los servicios bsicos con la puesta en marcha de una planta
de hilandera y tejedura dentro del complejo agroindustrial textil de
Algodones del Orinoco.
Objetivos especficos del proyecto: Mediante la puesta en marcha de la
planta de hilandera y tejedura se garantiza el procesamiento y produccin
oportuna de telas Denin y tejido de punto. Desarrollo del conglomerado
156
agrcola del eje Apure Orinoco y fortalecimiento del proceso agroindustrial

textil a nivel nacional.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Gurico, municipio Las Mercedes del
Llano, parroquia Cabruta.
Descripcin breve del proyecto: Complejo agroindustrial textil para el
procesamiento y transformacin del algodn, con la puesta en marcha y
funcionamiento de las plantas de hilandera y tejedura y produccin de telas
Denin y tejido de punto.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
Monto aos
posteriores
2015
146.424.197
146.424.197

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
FCCV
Punto de cuenta N 151-2011
146.424.197
146.424.197

Monto
Asignado
(2015)
146.424.197
Monto ejecutado
(2015)
23.487.475
Absoluto
122.936.722
% Avance Financiero
16

Metas (2015)
100 t hilandera y
tejedura de puntos y
denin.
Produccin de 3000 t
telas denin y tejido de
punto.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
75
-25
52
-300
52
157
3.) Puesta en marcha de un centro de formacin y confeccin textil, en

la poblacin de los Teques municipio Guaicaipuro del estado Miranda:
Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Puesta en marcha de un centro de

capacitacin textil y una unidad de produccin social para la confeccin textil
que sea sustentable para la obtencin de pantalones tipo jeans, camisas y
chemises.
Objetivos especficos del proyecto: Creacin de una unidad de produccin
social para el aprendizaje integral en el mbito textil, para lograr la obtencin
de pantalones tipo jeans, camisas y chemises de ptima calidad, que permita
su implantacin en otras regiones del pas.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Miranda,
Descripcin breve del proyecto: Un impacto social para el vestir, en la
lnea escolar y corporativa del estado, fabricando camisas, chemises,
franelas y jeans, buscando la existencia de rplicas de dicho proyecto en
otras localidades del pas mejorando as la calidad de vida de sus habitantes
con la creacin de nuevas oportunidades de trabajo y contribuyendo de esta
forma con la justicia social.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
14.978.203
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
14.978.203

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
Punto de cuenta N
14.978.203
FCCV
VP287-2011
14.978.203
158

Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
14.978.203
% Avance Financiero
-14.978.203

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Puesta en marcha de
planta de confeccin
textil.
-100
66.642
933358
87
-1113
0,72
Fabricacin
de
pantalones
jeans,
camisas y chemises.
1.000.100 unidades
Capacitacin
y
formacin textil. 1.200
adiestramientos.
Empresa de Propiedad Social Valles los Tacariguas:

1.) Produccin agrcola en leguminosas, frutales, cereales, races y
tubrculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal:
Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Producir y comercializar de forma mayorista

y minorista los rubros agrcolas, pecuarios y forestales en su estado natural,
transformados o conservados de forma industrial o artesanal, as como
prestar servicio de asistencia tcnica integral a las diferentes formas de
produccin social que comprende el eje Aragua - Carabobo con el propsito
de satisfacer las necesidades alimentaras de la poblacin venezolana.
159
Objetivos especficos del proyecto: Velar por la correcta operacin,

manejo y mantenimiento de las Unidades de Produccin Socialista. As como
contribuir con el desarrollo integral de las comunidades rurales y urbanas
mediante el impulso de proyectos productivos generadores de empleo y
alimentos para la poblacin, impulsando la organizacin social para la
produccin y atencin a necesidades como herramienta imprescindible para
superar la condicin de latifundio y ocio. Adems, reglamentar el uso de las
tierras en funcin a su capacidad y a los planes de produccin del gobierno
bolivariano, tambin controlar y evaluar la gestin para desarrollar una
empresa de principios y valores revolucionarios y socialistas.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua y Carabobo.
Descripcin breve del proyecto: Desarrollo agro productivo intensivo
reactivacin y recuperacin de las unidades de produccin incorporacin de
maquinarias y equipos aumentar las reas bajo riego incrementar los
materiales e insumos de productos agropecuarios y agrcolas para la siembra
en eje Aragua Carabobo para la produccin de hortalizas, frutales, cereales,
races y tubrculos que permitan aportar 9.404 t de alimentos anuales a los
habitantes del eje Aragua Carabobo.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
93.009.731
2015
Monto aos
posteriores
93.009.731

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
93.009.731
Ingresos propios
Presupuesto reformulado
93.009.731
Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
93.009.731
9.991.647
-83.018.084
11
160

Metas (2015)
Operatividad
de
86
maquinarias y equipos
Aumento de 103 ha bajo
riego
Construccin de 10 obras
complementarias
de
apoyo a la produccin
agrcola.
Produccin de 9.404 t
hortalizas, leguminosas,
cereales,
races
tubrculos y cereales
Mantenimiento
y
reparacin de 65 casas de
cultivo
Capacitacin tcnica y
sociopoltica (78 talleres)
Realizacin de mejoras
para 4 centro de acopio
de los diferentes rubros
Mercados a cielo abierto
(288)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
54
-32
159
56
19
-3
374,06
-9.029
34
-31
18
-60
-3
60
-228
34
Empresa Mixta Ruso-Venezolano Orqudea:

1.) Comercializacin de flores, frutales y caf a nivel nacional e
internacional:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Constituir empresas mixtas de exportacin

con pases miembros del ALBA y Mercosur y otros aliados extra regionales.
Objetivo Especfico del Proyecto: Incrementar la comercializacin de
flores, frutales y caf a nivel nacional e internacional
Ubicacin geogrfica del proyecto: Estado Miranda y el Distrito Capital y
la ciudad de Mosc en la Federacin de Rusia.
161
Descripcin breve del proyecto: Comercializacin de flores, frutales y caf

a nivel nacional e internacional a precios solidarios para satisfacer el
consumo nacional y promover las exportaciones no tradicionales de
Venezuela.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto aos
anteriores
Monto del Proyecto
152.893.137
2015
Monto aos
posteriores
152.893.137

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
152.893.137
Ingresos propios
152.893.137

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
152.893.137
4.027.865
148.865.272

Metas (2015)
Comercializar 1.566.000 tallos

de corte
Comercializar 4.181.590 t de
frutas
Comercializar 512.000 kg de
caf
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance
Fsico de la
Meta
213.070
-1.352.930
-4.4181.590
-512.000
162
0
0
Empresa Nacional de Productos Agrarios SA (ENPA):

1.) Aseguramiento de los planes agroproductivos en el marco de
convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y privados a
nivel nacional:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Profundizar y ampliar las condiciones que

garanticen la seguridad y soberana alimentaria
Objetivos especficos del proyecto: Efectuar inspecciones, estudios y
formulacin de proyectos agrarios a entes pblicos y privados con la finalidad
de propiciar su correcta ejecucin en los perodos estimados.
Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel Nacional.
Descripcin breve del proyecto: Satisfacer las necesidades de estudios,
planificacin y formulacin de proyectos agrarios con un enfoque
participativo, sistemtico e integrado, tanto a entes pblicos y privados, a fin
de asegurar su ejecucin eficaz y eficiente.
Datos del proyecto:
Montos del Proyecto (Bs.)
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
Monto aos
posteriores
2015
152.578.431
152.578.431

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
152.578.431
152.578.431
Ingresos propios
G.O 6164 23/12/2014

Monto Asignado
(2015)
152.578.431
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
76.351.605
163
76.226.826
% Avance Financiero
50
Metas (2015)

Metas Ejecutadas
Absoluto
(2015)
Supervisar
los
diversos
proyectos
agrarios
a
nivel
nacional
Elaborar, disear y
analizar
proyectos
agrarios
a
nivel
nacional,
% Avance Fsico
de la Meta
18
-162
10
20
100
70
2.) Sistema Socialista de Acompaamiento Rural Integral:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Lograr la conformacin y consolidacin de

un sistema tecnolgico y humano capacitado para cubrir las necesidades de
los diversos productores que conforman la cartera agrcola venezolana, en
aras de disminuir los ndices de siniestralidad de los financiamientos
otorgados por instituciones pblicas y privadas a los productores y
productoras a nivel nacional.
Objetivos especficos del proyecto: Disminuir los ndices de prdidas de
cultivos por siniestro, mediante el acompaamiento tcnico especializados a
los productores y productoras financiados por entes pblicos y privados,
durante las fases que conforman el proceso productivo agrario para reducir la
tasa de no retorno de los recursos financieros destinados a la cartera
agrcola nacional.
Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel Nacional.
Descripcin breve del proyecto: Brindarle a los productores y las
productoras, as como a los dems actores del proceso productivo agrario, el
acompaamiento tcnico especializado, oportuno, eficiente y efectivo, que
permita el fortalecimiento del sector agrcola nacional.
164
Datos del proyecto:

Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
530.227.612
2015
Monto aos
posteriores
530.227.612

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
530.227.612
Fondo Ezequiel Zamora
G.O 40.636 / 09/04/2015
530.227.612

Monto Asignado
(2015)
Monto
ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
530.227.612
43.448.452
486.779.160

Metas (2015)
Suministrar 1050 asistencia

tcnica y oportuna a los
productores y productoras
agrcolas a nivel nacional.
Suministrar 600 asistencia
tcnica y oportuna a los
productores y productoras de
leche a nivel nacional
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
579
-471
55
85
-515
14
165
69
Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS):

1.) Establecer la capacidad logstica del sistema de distribucin y
comercializacin del FONDAS 2015:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Aumentar la capacidad logstica de
distribucin y comercializacin de rubros frescos para los productores
financiados y no financiados, para satisfacer todo el ciclo productivo y as
contribuir con la soberana alimentaria a nivel nacional
Objetivos especficos del proyecto: Alcanzar a 9.600 t. anuales la
capacidad logstica utilizada por la flota de transporte, para fortalecer la
distribucin de insumos agrcolas.
Descripcin breve del proyecto: Contribuir a con la seguridad y soberana
agroalimentaria mediante el fortalecimiento de la capacidad logstica de
transporte distribuyendo y comercializando 1.200 t de rubros frescos a nivel
nacional.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
126.368.628
Monto aos
anteriores
-
2015
Monto aos
posteriores
126.368.628

Monto Asignado
15.711.500
Recursos ordinarios
10.031.517
Saldo final de Banco ao 2014
6.310.920
Transferencias de Recursos
42.450.966
Recursos Propios
4.124.000
Crditos Adicionales
166

Extraordinaria N 6.161
10/12/2015
Pto N024-2015
13/01/2015
Pto N 096-2015
24/02/2015
Pto N 207-2015
30/04/2015
Extraordinaria N6.182
02/06/2015
3.871.000
Crditos Adicionales
912.936
Recursos Propios
3.871.000
Crditos Adicionales
3.174.987
Crditos Adicionales
4.962.564
Traspasos Presupuestarios internos
4.000.000
Recursos Propios
3.955.973
Recursos Propios
3.356.945
2.037.750
9.823.569
Crditos Adicionales
7.773.001
Crditos Adicionales
126.368.628
02/06/2015
Pto N 318-2015
22/07/2015
30/07/2015
03/09/2015
N 8,32, 03/03/2015
22/07/2105.
Pto N 379-215
01/10/2015
06/10/2015
Pto. N 834-2015
06/10/2015
Pto. 395-2015
20/10/2015
28/10/2015
17/11/2015
Nota: El monto total presentado en el recuadro no coincide con el presupuesto cargado

en el Sistema Nueva Etapa ya que no se ha llevado a cabo la reformulacin de dicho
proyecto.

Monto Asignado
(2015)
Monto
ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
126.368.628
98.177.252
-28.191.376
78
Metas (2015)
Dotacin de insumos,
materiales,
suministros y
servicios para la
operatividad de 05
Centros de acopio y
la flota de vehculos
de distribucin, en
(20) oportunidades.

Metas
Ejecutadas
Absoluto
(2015)
-13
167
Meta
12
Distribucin y
Comercializacin de
rubros agrcolas e
implementos
agrcolas. (9.600t.)
Comercializacin de
maquinarias e
implementos
agrcolas (300)
1.871
-7.729
Avance Fsico del Proyecto
29
2.) Formacin integral para la construccin colectiva de un Modelo

Agrario Socialista 2015:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Transferir conocimientos y experiencias

formativas a los productores y productoras, sobre rubros estratgicos y
Empresas de Produccin Social Comunal, que hayan sido o vayan a ser
beneficiados por los programas de financiamiento del Fondo en los estados.
Objetivos especficos del proyecto: Brindar capacitacin a 7.213 personas

en el sector agrcola que incluyen, productores y productoras, servidores y
servidoras pblicos de las instituciones.
Descripcin breve del proyecto: El proyecto est basado en estrategias
metodolgicas de la enseanza-aprendizaje a productores y productoras,
servidores y servidoras pblicos de las instituciones, en donde se privilegia
la horizontalidad, la corresponsabilidad e integralidad entre los facilitadores y
los participantes.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
13.823.342
13.823.342
168
Monto aos
posteriores

Monto Asignado
13.823.342
Recursos ordinarios
Extraordinaria 6.161
13.823.342

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
13.823.342
11.076.984
-2.746.358
80

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance
Fsico de la
Meta
Formar 4.063 productores y

productoras en los distintos
rubros financiados por el
FONDAS.
5.819
1.756
20
Capacitar 1.300 servidoras

y servidores tcnicos
agrcolas y pecuarios en
rubros estratgicos.
1.863
563
40
1.794
-56
19
20
Capacitar a 1.850
servidores y servidoras
pblicos con herramientas
para la construccin del
Socialismo Agrario.
Realizar 2 mantenimientos
de infraestructura y
espacios productivos de las
escuelas.
99
3.) Establecer el financiamiento para la consolidacin de la produccin

agrcola (III fase) 2015:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
01/01/2015
Fecha de Culminacin
31/12/2015
169
Objetivo general del proyecto: Apoyar y promover la creacin y

fortalecimiento de las redes de campesinos, entre otras formas de
organizacin para la produccin agrcola, as como su formacin integral
permanente en los sectores productivos del pas.
Objetivos especficos del proyecto: Financiar en condiciones
preferenciales a pequeos, medianos productores y organizaciones sociales.
Descripcin breve del proyecto: Otorgar financiamientos para el sector
agrcola, pecuario, pesca, acucola, agrosoporte, maquinarias, equipos e
implementos agrcolas y agricultura familiar.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
5.670.688.825
5.670.688.825

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
1.920.267.778
Saldo final de banco 2014
Pto N 024-2015 13/01/2015
673.724.553
Recursos propios
Pto N 176-2015 31/03/2015
576.966.558
Crditos adicionales
Pto N 207-2015 30/04/2015
336.000.000
615.363.955
583.072.659
313.764.466
83.583.603
43.322.852
57.913.961
76.099.048
390.609.392
Prstamos otorgados
Recursos propios
Recursos propios
Recursos propios
Recursos propios
Recursos propios
Recursos propios
Recursos propios
Recursos propios
Pto N 241-2015 21/05/2015

Pto N 255-2015 03/06/2015
Pto N 318-2015 22/07/2015
Pto N 331-2015 06/08/2015
Pto N 344-2015 06/08/2015
Pto. N 363-2015 15/09/2015
Pto. N 379-2015 01/10/2015
Pto. N 393-2015 01/10/2015
Pto. N 411-2015 30/10/2015
5.670.688.825
Nota: El monto del proyecto no coincide con el monto reflejado en el Sistema Nueva
Etapa, debido a que no se ha llevado a cabo la reformulacin de dicho proyecto y este
caso en particular no fue aprobado por el MPPAT, por tal motivo el mismo se ha
ejecutado con las recuperaciones de los prstamos ortogados; y otras por los prstamos
adquiridos.
170

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
5.670.688.825
4.121.786.175
-1.548.902.650
73

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Financiamientos otorgados
al sector vegetal. (7.441)
6.133
-1.308
25
139
-314
163
-5
16
99
-33
1.254
-3.746
al sector agrcola pecuario.
(453)
al sector pesquero y
acuola. (168)
de maquinarias, unidades
de transporte, equipos e
implementos agrcolas.
(132)
al desarrollo de la
agricultura familiar. (5.000)
62
Nota: La ponderacin est basado con respecto a la solicitud de la reformulacin del

proyecto; y no con la ponderacin real reflejada en el Sistema Nueva Etapa.
Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin

Agraria (Fundacin CIARA):
1.) Consolidacin integral de los fundos zamoranos y comunidades
perifricas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
01/04/2014
Fecha de Culminacin
31/12/2019
Objetivo general del proyecto: Consolidar de manera integral las

organizaciones de los Fundos Zamoranos y comunidades rurales perifricas
171
como modelo del desarrollo rural integral y sustentable en el marco del

socialismo bolivariano.
Objetivos especficos del proyecto: 1) Propiciar nuevas formas de
organizacin superior y el poder popular en los fundos zamoranos y
comunidades perifricas de forma colectiva, protagnica y participativa
promoviendo su historia local, su realidad actual y su independencia, 2)
Potenciar el modelo econmico socialista en los fundos zamoranos y
comunidades perifricas para la obtencin de la mayor suma de felicidad,
seguridad social y estabilidad poltica, que contribuya a la consolidacin del
modelo productivo socialista de acuerdo al aprovechamiento ptimo de sus
potencialidades geogrficas; y 3) Afianzar la estructura del interrelaciona
miento de la poltica pblica hacia los fundos zamoranos y comunidades
perifricas que establecen las bases del desarrollo rural integral y sustentable
de estos espacios rescatados en Revolucin.
Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional.
Descripcin breve del proyecto: El proyecto se encuentra enmarcado en 3
componentes: i) Organizacin del Poder Popular; ii) Economa Comunal para
la consolidacin del Modelo Productivo Socialista y iii) Articulacin
Estratgica; transversalizado en 4 ejes: Poltico-Ideolgico, Equidad, Paridad
e Igualdad de Gnero, Comunicacin Popular y Preservacin de la especie
Humana, a travs de la planificacin de ejecucin fsica y financiera de 4
acciones.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
269.470.583
22.662.841
110.467.546
136.340.196

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
22.662.841
Aporte Ordinario
22.399.895
Saldo en Caja
30.000.000
Aporte Ordinario
172
Gaceta Oficial 6114 de fecha 10 de

diciembre de 2013.
Aprobado Segn el Oficio N 002290
de fecha 10 de julio de 2015.
Gaceta Oficial N 6061
Extraordinaria de fecha 10 de

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
7.455.136
Crdito Adicionales
7.872.832
Crdito Adicionales
6.795.802
Crdito Adicionales
8.010.213
Crdito Adicionales
3.029.834
Crdito Adicionales
24.903.834
Crdito Adicionales
133.130.387
diciembre de 2014.
Gaceta Oficial N 40660 de fecha 10
de mayo de 2015.
de junio de 2015.
de julio de 2015.
de agosto de 2015.
de septiembre de 2015.
Gaceta Oficial N 6.200 de fecha 08
de octubre de 2015.

Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
110.467.546
93.518.925
-16.948.621
85

Metas (2015)
Realiz 2.234
actividades
capacitacin
Efectu 4.964
asistencia
tcnica
Realiz 14
eventos
Tramit 60
recursos
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
2.091
-143
28
6.595
1.631
30
27
13
20
20
-40
81
2.) Atencin socio productiva integral con enfoque de cadenas, dirigido

a las agro venezolanas, agro venezolanos y sus familias:
173
Fecha de Inicio
01/01/2013
Fechas del Proyecto

Fecha de Culminacin
31/03/2016
Objetivo general del proyecto: Brindar atencin socio - productiva integral a

las y los agro venezolanos, a travs de la organizacin para la produccin
agrcola, el manejo agronmico integral de las unidades productivas
familiares y otros espacios productivos; con enfoque de cadenas socio productivas.
Objetivos especficos del proyecto: Brindar bajo los principios del modelo
socialista, atencin socio - productiva a las y los agro venezolanos (as), a
travs de la organizacin para la produccin agrcola, el manejo agronmico
integral de las unidades productivas familiares y otros espacios productivos;
con enfoque de cadenas socio productivas considerando las dimensiones
socioculturales, agroecolgicas y de equidad de gnero para contribuir con la
seguridad alimentaria y el buen vivir de la poblacin rural del pas.
Descripcin breve del proyecto: Esta dirigido a las agro venezolanos (as),
y sus familias est concebido como un proyecto para ser ejecutado en el
medio rural haciendo nfasis en las familias campesinas y su incorporacin
activa a la organizacin para la produccin; de tal forma que participe en la
toma de decisiones en los diferentes procesos que se dan en las cadenas
socio productivas. Por tal razn, se considera que brindado un
acompaamiento tcnico dirigido a mejorar el manejo de sus unidades de
produccin y otros espacios productivos se contribuira en la ampliacin de la
frontera agrcola, en el incremento de la productividad y en el acceso a los
alimentos;
bajo procesos de inclusin, participacin, equidad,
empoderamiento, respeto al ser humano y entorno social y ambiental que se
refleje en el buen vivir de la poblacin rural y campesina.
Datos del proyecto:

Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
139.338.787
85.015.080
112.768.082
174
Monto aos
posteriores

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
85.015.080
Aporte Ordinario
Gaceta Oficial Nro. 6.089 de fecha 11/12/2012.

Crdito adicional; aprobado en gaceta oficial
Nro. 40.210 de fecha 18/07/2013, gaceta oficial
Nro. 40.219 de fecha 01/08/2013, gaceta
oficial Nro. 40.230 de fecha 16/08/2013.
Crdito adicional, aprobado en Gaceta Oficial
Nro. 40.302 de fecha 26//11/2013; Gaceta
Oficial Nro. 6.114, de fecha 12 de diciembre de
2013;
Aprobado
en
Memorndum
DGD/MAT/O/N 1341-14, de fecha 14/07/2014;
Gaceta Oficial N 40.417, de fecha 22/05/2014;
Gaceta Oficial N 6.134 (Extraordinaria), de
fecha 08/07/2014; Gaceta Oficial N 6.138
(Extraordinaria), de fecha 05/08/2014; Gaceta
Oficial N 6.142 (Extraordinaria), de fecha
03/09/2014;
Gaceta
Oficial
N
6.145
(Extraordinaria), de fecha 30/09/2014; Gaceta
Oficial N 6.146 (Extraordinaria), de fecha
11/11/2014;
Gaceta
Oficial
N
6.157
(Extraordinaria), de fecha 09/12/2014
50.000.000
Presupuesto Ley
Gaceta Oficial 6.161 de fecha 10 de

diciembre de 2014
5.610.515
Reformulacin por
saldos en caja 2014
Aprobado Segn el Oficio N 002290

de fecha 10 de julio de 2015.
9.155.952
Porcin de crdito
adicional

de mayo de 2015.
9.889.370
Porcin de crdito
adicional

de junio de 2015.
6.896.206
Porcin de crdito
adicional

de julio de 2015.
Porcin de crdito
adicional
Porcin de crdito
adicional
Porcin de crdito
adicional

de agosto de 2015.
de octubre de 2015.
9.596.107
6.299.665
15.320.267
197.783.162

Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
112.768.082
108.577.009
-4.191.073
96
175

Metas (2015)
Efectu 14.592
acompaamientos
Realiz 2.280
capacitacin
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
14.953
361
30
3.384
1.104
20
Ejecuto 388 prcticas
388
Apoyar 32 obras
agrcolas
32
20
2.121
2.071
10
10
Desarrollar 50
unidades de
produccin agricola
Elaborar 1 informe
tecnico
10
100
3.) Desarrollo rural sustentable para la seguridad alimentaria de las

zonas semiridas de los estados Lara y Falcn (PROSALAFA III):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2014
31/12/2019
Objetivo general del proyecto: Mejorar las condiciones de vida de las

poblaciones rurales del semirido de Lara y Falcn en consonancia con el
Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin.
Objetivos especficos del proyecto: Desarrollar las capacidades
productivas y de gestin de la poblacin rural de las zonas semiridas de los
estados Lara y Falcn para acceder de manera permanente, suficiente y
oportuna a alimentos inocuos y de calidad y producir excedentes para
satisfacer la demanda nacional.
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Lara y Falcn.
Descripcin breve del proyecto: Desarrollar las capacidades productivas y
de gestin de la poblacin rural de las zonas semiridas de los estados Lara
y Falcn para acceder de manera permanente, suficiente y oportuna a
alimentos inocuos y de calidad y producir excedentes para satisfacer la
demanda nacional.
176
Datos del proyecto:

Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
642.600.000
28.866.413
97.511.073
516.222.514

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
28.866.413
Ley Especial de
Endeudamiento (Local-CAF)
Gaceta Oficial N 6.113

Extraordinario del 10/12-2013
52.857.743
Ley Especial de
Endeudamiento (Local-CAF)

Extraordinario del 10/12-2014
24.581.151
Reformulacin por saldo de

caja
Segn oficio n 002290 de

fecha 10/07/2015
1.557.738
Porcin de Crdito Adicional

Extraordinario del 14/05/2015
4.668.048
1.049.797
2.377.439
1.458.363
8.960.794
126.377.486


Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
97.511.073
47.663.642
-49.847.431
49
177

Metas (2015)
Realizar 150
capacitacin
Brindar 6.300
asistencia
tcnica
Efectuar 45
transferencias de
fondos
Realizar 1
estudio
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
58
-92
12
4.957
-1.343
31
-45
10
53
4.) Formacin integral del manejo productivo sustentable del caf, para
el desarrollo de las familias cafetaleras de la zona andina venezolana
(Caf Andino):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2014
30/06/2019
Objetivo general del proyecto: Promover la formacin integral del manejo
productivo sustentable del caf para el desarrollo de las familias cafetaleras
de la zona andina venezolana.
Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer las capacidades de las
familias cafetaleras, en el manejo integral del cultivo caf, Aumentar el
rendimiento de las plantaciones de caf, fomentando prcticas de manejo
integral del cultivo y del mejoramiento de la calidad del mismo, Promover
alternativas de diversificacin productiva asociadas al cultivo caf que
puedan generar ingresos adicionales a las familias cafetaleras, Apoyar la
participacin de las familias cafetaleras, dentro de las organizaciones de
base, fortaleciendo el poder popular, mediante el desarrollo de actividades y
proyectos productivos que contribuyan con la mejora de las condiciones de
vida, familiares y colectivas, Incentivar, con base en las polticas del Estado,
el relacionamiento con los entes e instituciones pblicas y privadas y las
organizaciones de productores cafetaleros, para la validacin de estndares
de manejo sustentable del cultivo caf.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Mrida, Barinas, Portuguesa, Trujillo y
Lara
178
Descripcin breve del proyecto: Se plantea como una alternativa para la

produccin sustentable y aumento de los rendimientos en el rubro caf,
mediante la formacin integral de los productores, sus familias y de las
organizaciones de base para el manejo agronmico pre y post cosecha, la
produccin de calidad, el fortalecimiento del poder popular, la conservacin
del ambiente y sus recursos naturales, enmarcadas en los principios de
sostenibilidad social, econmica, cultural y ambiental.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
331.868.211
9.349.872
32.294.762
290.223.577

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
9.349.872
Aporte ordinario
23.000.000
Presupuesto Ley
4.329.064
Saldo de Caja
109.000
Crdito Adicionales
320.000
Crdito Adicionales
361.686
Crdito Adicionales
724.874
Crdito Adicionales
270.790
Crdito Adicionales
3.179.348
Crdito Adicionales
41.644.634

Gaceta Oficial Nro. 6.114, de fecha
12 de diciembre de 2013; Gaceta
Oficial N 6.145 (Extraordinaria), de
fecha 30/09/2014; Gaceta Oficial N
6.146 (Extraordinaria), de fecha
11/11/2014; Gaceta Oficial N 6.157
(Extraordinaria),
de
fecha
09/12/2014; Gaceta Oficial N 6.157
(Extraordinaria), de fecha 09/12/2014
Gaceta Oficial 6.161 de fecha 10 de
diciembre de 2014
Aprobado por la Onapre segn Oficio
N 2290 de fecha 10 de julio de 2015
de mayo de 2015.
de junio de 2015.
de julio de 2015.
de agosto de 2015.
de octubre de 2015.
179

Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
32.294.762
19.381.060
-12.913.702
60
Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
334
-222
1.367
-955
15
30 proyectos
-21
12
1 Informe
-1

Ffectuar 556
capacitacines
Brindar 2.322
acompaamiento
36
5.) Desarrollo integral sustentable para las zonas ridas de los estados
Nueva Esparta y Sucre (PROSANESU):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/04/2013
30/06/2020
Objetivo general del proyecto: Mejorar la calidad de vida de los habitantes
de las zonas ridas de los estados Nueva Esparta y Sucre, satisfaciendo las
necesidades bsicas como va hacia el pleno desarrollo integral y
sustentable.
Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer las capacidades de la
poblacin beneficiaria y sus organizaciones, por medio de procesos
integrales de capacitacin y acompaamiento, para que participen
activamente en la gestin del desarrollo de su comunidad en los mbitos
sociales, culturales, productivos, econmicos, financieros y ambientales.
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Nueva Esparta y Sucre.
Descripcin breve del proyecto: Para llevar a cabo la ejecucin de este
Proyecto, se contemplan 3 componentes: desarrollo y consolidacin del
poder popular, desarrollo del sistema econmico comunal y el de inclusin e
innovacin microfinanciera, estableciendo acuerdos tripartitos de inversin
con las comunidades, organizaciones e instituciones. Adicionalmente se
realizarn diagnsticos participativos, as como estudios integrales
180
conducentes a establecer los planes estratgicos a corto, mediano y largo

plazo, para brindar la capacitacin, acompaamiento, asesoras e inversin.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
409.500.000
4.426.100
164.039.043
241.034.857

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
4.426.100
Ley
especial
de
endeudamiento (Local-FIDACAF), Reformulacin por
saldo de caja
Gaceta Oficial Nro. 6088 de

fecha
11/12/2012,
Gaceta
Oficial N 6.113 Extraordinario
del 10/12-2013, Oficio N
DGD/MAT/O/N 1341
123.830.743
40.205.000
3.300
168.465.143
Ley
especial
de
endeudamiento (Local-FIDACAF)
Reformulacin por saldo de
caja
Gaceta
Oficial N 6.161
segn oficio n 002290 de
fecha 10/07/2015
fecha 14/05/2015

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
164.039.043
17.795.895
-146.243.148
11
Metas (2015)

Metas Ejecutadas
Absoluto
(2015)
Meta
Efectuar
976
capacitacin
-970
Brindar 2.121
asistencia
tcnica
-2.117
Formular
116
proyectos.
-116
181
Elaborar
10
documentos
-10
Elaborar
informes
-5
Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales:

1.) Vinculacin estratgico de los Luchadores Sociales Bolivarianos en
las Misiones, Grandes Misiones y Micro- Misiones:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Contribuir al fortalecimiento del trabajo
organizativo a travs del acompaamiento socio-poltico de los luchadores
sociales bolivarianos para vincular al poder popular con los programas
sociales.
Objetivos especficos del proyecto: Beneficiar al poder popular, a travs
de su vinculacin con las Misiones, Grandes Misiones y Micro - Misiones que
acompaan los luchadores sociales bolivarianos para contribuir a la
construccin de una sociedad igualitaria y justa.
Ubicado geogrfico del proyecto: A nivel nacional.
Descripcin breve del proyecto: Busca vincular a las instancias del poder
popular con la ejecucin y puesta en marcha de las Misiones, Grandes
Misiones y Micro-Misiones, mediante el acompaamiento de los luchadores
sociales bolivarianos con el fin de satisfacer y transformar integralmente las
necesidades materiales de vida de la poblacin, con miras a la construccin
de la Sociedad del Buen Vivir.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
629.040.000
Montos del proyecto

Monto aos
2015
anteriores
-
629.040.000
182
Monto aos
posteriores
-

Fuente de
Financiamiento
Monto
Asignado
Aprobado por el ciudadano Presidente

de la Repblica Bolivariana de
Venezuela mediante Punto de Cuenta
001-2015, de fecha 02/02/2015.
007-07-2015, de fecha 06/07/2015.
479.040.000
Oficina Nacional del Tesoro
150.000.000
Fundacin gran misin

barrio nuevo barrio tricolor
629.040.000

Monto Asignado
(2015)
629.040.000
Monto ejecutado
(2015)
359.709.175
Absoluto
% Avance Financiero
-269.330.825
57

Metas (2015)
Fortalecimiento
integral
de
equipos de trabajo y acciones
estratgicas acompaadas por
19.960
luchadores
sociales
Bolivarianos
Acompaamiento
Integral
a
175.000 misioneros y misioneras
para el vivir Bien.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
11.732
-8.228
29
106.709
-68.291
30
59
2.) Acompaamiento a los misioneros y misioneras beneficiados por el

frente constructor:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
01/01/2015
Fecha de Culminacin
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Contribuir al cumplimiento de los objetivos

estratgicos de la Gran Misin Vivienda Venezuela para la construccin de
viviendas y acompaamiento integral a las familias viviendo venezolanos y
con ello fortalecer las acciones en pro de la proteccin a la vida humana y el
buen vivir.
183
Objetivos especficos del proyecto: Acompaar al pueblo organizado y a

las familias vivienda venezolanos beneficiados por las acciones del frente
constructor en el marco de la Gran Misin Vivienda Venezuela.
Ubicado geogrfico del proyecto: Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas,
Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo,
Yaracuy, Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Permite ejecutar acciones para el
acompaamiento integral a la familia a travs de la corresponsabilidad entre
el Gobierno Bolivariano y las comunidades organizadas, a fin de satisfacer y
transformar integralmente las necesidades materiales y espirituales de vida
de la poblacin, con miras a la construccin de la Sociedad del Buen Vivir.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
5.561.281.728
Monto aos
posteriores
5.561.281.728

Monto
Asignado
4.178.840.000
160.800.000
300.000.000
Fuente de
Financiamiento
Fondo Simn Bolvar
Aprobado
por
el
ciudadano
Presidente
de
la
Repblica
Bolivariana de Venezuela mediante
punto de cuenta 002-2015, de fecha
27/01/2015.
Fondo de Rectificacin
Aprobado
por
el
ciudadano
Presidente
de
la
Repblica
Punto de Cuenta 006-2015, de fecha
18/06/2015.
Fondo Simn Bolvar

Tribilin
Aprobado
por
el
ciudadano
Presidente
de
la
Repblica
Punto de Cuenta 012-07-2015, de
fecha 15/07/2015.
184
549.153.400
Aprobado
por
el
ciudadano
Presidente
de
la
Repblica
Punto de Cuenta 027, de fecha
21/05/2015.
Fondo Simn Bolvar
326.289.000
Fondo Simn Bolvar
46.199.328
Servicio Autnomo Fondo

Nacional del Poder
Popular
5.561.281.728
Aprobado
por
el
ciudadano
Presidente
de
la
Repblica
Punto de Cuenta 11-2015, de fecha
03/08/2015.
Aprobado
por
el
ciudadano
Presidente
de
la
Repblica
Punto de Cuenta 16-09-2015, de
fecha 10/09/2015.

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
5.561.281.728
Absoluto
2.497.154.723
% Avance Financiero
-3.064.127.005
45

Metas (2015)
Acompaamiento
tcnico
en
15.175 viviendas construidas del
frente constructor Gran Misin
Vivienda Venezuela.
Acompaamiento
a
15.175
misioneros
y
misioneras
adjudicadas
por
el
Frente
Constructor GMVV
Acompaamiento
en
la
adecuacin y equipamiento a 22
centros de estimulacin integral.
Acompaamiento
al
nuevo
espacio comunitario Francisco de
Miranda para 3 equipamientos
urbanos.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
3.273
-11.902
11
10.015
-5.160
12
-16
-1
11
185
38
3) .Formacin socio - poltica de los luchadores sociales bolivarianos y

del poder popular para la socializacin de los saberes y potenciacin de
las capacidades, habilidades y herramientas apropiadas por el pueblo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Contribuir en la promocin de una nueva
hegemona tica, moral y espiritual de la sociedad basada en los valores
liberadores del socialismo hacia la consolidacin del Estado Social,
Democrtico, de Derecho y Justicia.
Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer la Centro Estratgico de
Formacin Robinsoniana a travs del equipamiento, mantenimiento
tecnolgico y la actualizacin del recurso humano, que permitan el desarrollo
de los procesos de investigacin e innovacin tecnolgica en los diferentes
programas formativos dirigidos al pueblo y a los luchadores sociales.
Ubicado geogrfico del proyecto: A nivel nacional.
Descripcin breve del proyecto: Consiste en el desarrollo de programas
formativos en distintas reas del saber basadas en el pensamiento
bolivariano y socialista a travs de las modalidades educativas: Presencial y
a distancia, dirigidas al pueblo en pro de contribuir a la nueva orientacin
tica, moral y espiritual de la sociedad.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
348.380.097
Monto
Asignado
183.190.560
Montos del proyecto

Monto aos
2015
anteriores
-
348.380.097
Monto aos
posteriores
-

Fuente de
Financiamiento
Fondo de Rectificacin
186

006-2015, de fecha 18/06/2015.

010-07-2015, de fecha 06/07/2015.
165.189.537
Consejo Federal de
Gobierno
348.380.097

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
348.380.097
% Avance
Financiero
Absoluto
155.905.459
-192.474.638
45

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
86.476
-13.524
65
-1
Programas
Estratgicos
de
Formacin
para
100.000
Luchadores Sociales Bolivarianos y
Poder Popular.
Rehabilitacin, equipamiento y
adecuacin
de
1
Escuela
Robinsoniana e Indio Rangel.
65
4) Fortalecimiento de las organizaciones socio-productivas:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Contribuir al fortalecimiento de las unidades

socio-productiva a travs de la implementacin de un modelo de gestin
socialista, sustentable y sostenible para el fortalecimiento del desarrollo
endgeno.
Objetivos especficos del proyecto: Contribuir en el fortalecimiento de
unidades socio-productivas a travs del acompaamiento permanente para
constituir como instrumentos de construccin en el nuevo modelo productivo.
Ubicado geogrfico del proyecto: Distrito Capital, Cojedes, Anzotegui,
Carabobo, Miranda, Lara y Apure.
187
Descripcin breve del proyecto: Consiste en la implementacin de un

modelo de gestin socialista, sustentable y sostenible a las instancias del
poder popular bajo el marco poltico ideolgico socialista as como tcnico instrumental que le permita a estas organizaciones imprimirle direccionalidad,
coherencia y pertinencia en el ejercicio de un modelo de gestin que
contribuya al desarrollo endgeno; en el logro de la soberana nacional.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto aos
2015
anteriores
Monto del
Proyecto
352.766.687
Monto aos
posteriores
352.766.687

Monto
Asignado
Fuente de
Financiamiento
124.753.687
Consejo Federal de
Gobierno

003-2015, de fecha 02/02/2015.
93.000.000
Fondo de Desarrollo Agrcola

Socialista

003-2015, de fecha 02/02/2015.
49.500.000
Banca Pblica Nacional

003-2015, de fecha 02/02/2015.
85.513.000
Servicio Autnomo Fondo

Nacional del Poder Popular
(SAFONAPP)

003-2015, de fecha 02/02/2015.
352.766.687

Monto Asignado
(2015)
352.766.687
Monto ejecutado
(2015)
265.842.541
Absoluto
-86.924.146
188
% Avance Financiero
75

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
Fortalecimiento a 6 unidades
socioproductivas frente industrial
y manufacturero.
50
socioproductivas frente agrcola
25
-1
19
socioproductivas
frente
de
servicios.
94
5).Promocin de proyectos Socio productivos en el marco de la

creacin de la Micro - Misin productiva Francisco de Miranda:
Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
06/07/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Desarrollar las potencialidades del territorio

y la reactivacin de proyectos productivos, con baja inversin considerando
las necesidades de la produccin alimentaria y las prioridades como pas a
fin de contrarrestar la guerra econmica actual.
Objetivos especficos del proyecto: Promocionar e impulsar proyectos
socio-productivos a travs de la inversin para la produccin de alimentos de
consumo animal, as contribuir a procesamiento y transformacin de los
mismos.
Ubicado geogrfico del proyecto: Aragua, Anzotegui, Barinas, Carabobo,
Distrito Capital, Cojedes, Gurico, Lara, Portuguesa, Sucre y Yaracuy.
Descripcin breve del proyecto: Se fundamenta en la produccin
agroalimentaria y proyectos especiales de produccin, los cuales se
desarrollarn dentro de un nuevo modelo de gestin que incorpora a la
juventud y fortalece a las distintas organizaciones del Poder Popular.
189
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
476.799.051
476.799.051

Monto
Asignado
Fuente de
Financiamiento
476.799.051
Fondo eficiencia
Socialista
Aprobado por el ciudadano Presidente de la

Repblica Bolivariana de Venezuela mediante
Punto de Cuenta 011-07-2015, de fecha
06/07/2015
476.799.051

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
476.799.051
203.276.619
-273.522.432
43

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Promocin de 24 proyectos para

la creacin del circuito de
produccin
avcola
bajo
alimentacin alternativa.
11
-13
18
Promocin de 24 proyectos para

la instalacin y reactivacin de
reas de produccin agrcola
vegetal y produccin de protena
animal.
12
-12
20
Promocin de 2 proyectos para la

creacin
de
unidades
de
procesamiento y transformacin
de la produccin primaria
-2
190
38
Fundacin Tierra Frtil:

1.) Atencin integral en materia de salud, educacin, deportes, cultura y
laboral a familiares directos de campesinos vctimas de sicariato (VII
etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
03/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Asistir y apoyar a los familiares directos de

vctimas de sicariato, en las reas de salud, educacin y social
Objetivos especficos del proyecto: Otorgar becas escolares, ayudas
mdico - asistenciales, donaciones para la adquisicin y remodelacin de
viviendas as como su amueblamiento a familiares directos de vctimas de
sicariato por la tenencia de las tierras.
Ubicado geogrfico del proyecto: Apure, Anzotegui, Barinas, Carabobo,
Cojedes, Falcn, Gurico, Mrida, Miranda, Portuguesa, Sucre, Yaracuy y
Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Otorgar becas escolares a los nios
hurfanos debido al asesinato de sus padres por la tenencia de las tierras as
como ayudas mdicas de todo tipo: psicolgica, asistencial y de medicinas.
Tambin se quiere mejorar la calidad de vida de estas personas aportndoles
un nuevo sitio para vivir o mejorando.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto

Monto del
Proyecto
17.000.000
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
17.000.000
191
Monto
Asignado

Fuente de
Financiamiento
Gaceta Oficial extraordinaria N 6.161
del 10/12/2014
16.040.000
Recursos ordinarios
960.000
Traspaso presupuestario
17.000.000
Traspaso
proyectos.
presupuestario
entre

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
17.000.000
1.164.650
-15835350

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
Otorgar 2.200 becas escolares

para los hijos de los familiares
vctimas de sicariato por la
tenencia de las tierras.
285
-1915
Realizar 80 donaciones para

cubrir gastos mdicos a
familiares directos de vctimas
de sicariato por la tenencia de
las tierras.
-79

cubrir gastos mdicos a
familiares directos de vctimas
de sicariato por la tenencia de
las tierras.
-79
-30
-25
Otorgar 30 donaciones para la

adquisicin, construccin y
remodelacin de viviendas
Otorgar 25 donaciones para
cubrir otras solicitudes.
192
2.) Atencin en materia de salud, deportes, cultura y laboral a personas

de escasos recursos (VII etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
03/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Asistir y apoyar a personas de escasos

recursos en materia de salud, educacin, cultura y vivienda con el objeto de
contribuir en la mejora de su calidad de vida.
Objetivos especficos del proyecto: Otorgar ayudas en materia mdicoasistencial, socioeconmicas y para la adquisicin y remodelacin de
viviendas a personas de escasos recursos para garantizar su buen estado de
salud y mejorar sus niveles de calidad de vida.
Ubicado geogrfico del proyecto: Aragua, Miranda, Distrito Capital,
Vargas, Lara, Falcn, Zulia, Mrida, Gurico, Yaracuy, Tchira, Monagas,
Anzotegui, Sucre y Cojedes.
Descripcin breve del proyecto: Apoyar y asistir a personas de escasos
recursos y campesinos en materia de salud desde el punto de vista de la
dotacin de medicinas y ayuda asistencial. De igual manera se quiere
contribuir en el desarrollo cultural y de la educacin de estas personas; y de
mejorar las condiciones de las viviendas de los mismos.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
40.402.350
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
40.402.350

Monto Asignado
35.000.000
Recursos ordinarios
2.000.000
Saldo de caja 31/12/2014.
193

Gaceta Oficial extraordinaria
N 6.161 del 10/12/2014
Balance
general
al
31/12/2014.
798.973
2.603.377
40.402.350
Compromisos
de
responsabilidad
social
recaudado del MPPAT y
adscritos.
Modificaciones
presupuestarias aprobadas.
Otros ingresos.
Modificaciones
presupuestarias aprobadas.

Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
40.402.350
25.262.798
-12.475.045
63

Metas (2015)
Efectuar 2.500 donaciones para

cubrir gastos mdicos.
promocionar y masificar la
educacin.
Otorgar 60 donaciones para la
adquisicin,
construccin
y
remodelacin de viviendas.
Efectuar 12 donaciones para
contribuir en el desarrollo de
una actividad productiva.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
213
-2287
-297
23
-37
10
12
25
38
3.) Atencin en materia de salud, educacin, deportes, cultura y laboral

a comunidades organizadas (VIII etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
03/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Asistir y apoyar a las comunidades

organizadas as como a instituciones sin fines de lucro con la finalidad de
contribuir en la mejora de la calidad de vida de stas.
Objetivos especficos del proyecto: Otorgar ayudas mdicas, educativas,
deportivas, culturales, construcciones, remodelaciones y reparaciones de
194
infraestructuras para atender necesidades a las comunidades organizadas e

instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural.
Ubicado geogrfico del proyecto: Barinas, Cojedes, Miranda, Anzotegui,
Distrito Capital, Carabobo y Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Apoyar y asistir a las comunidades
organizadas con medicinas, equipos mdicos, artculos deportivos, vehculos
necesarios para el desenvolvimiento de las comunidades. De igual forma se
apoya con la construccin de ambulatorios, canchas deportivas, reparaciones
de escuelas solicitadas por las comunidades.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto aos
2015
anteriores
Monto del
Proyecto
30.423.760
30.423.760
Monto Asignado
423.760
30.000.000
30.423.760
Monto aos
posteriores
-

Compromisos de responsabilidad Modificaciones
social recaudado del MPPAT y presupuestaria
adscritos.
aprobadas.
Gaceta
Oficial
Recursos ordinarios
extraordinaria N 6.161
del 10/12/2014

Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
30.423.760
26.742.229
3.681.529
88

Metas
Metas (2015)
Ejecutadas
Absoluto
(2015)
7
-293
cubrir solicitudes diversas.
195
% Avance Fsico de
la Meta

la adquisicin, construccin y
remodelacin
de
infraestructuras
a
comunidades organizadas.
-51
10
4).Formacin a personas de escasos recursos, comunidades

organizadas e instituciones sin fines de lucro (VII etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
03/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Brindar apoyo para dar asistencia a

personas de escasos recursos, campesinos, indgenas, empleados de la
Fundacin y del MPPAT para la capacitacin en oficios para el trabajo,
administracin de recursos y organizacin social dndoles las herramientas
que les permitan mejorar su calidad de vida.
Objetivos especficos del proyecto: Dar apoyo logstico para la realizacin
de cursos a personas de escasos recursos as como a comunidades
organizadas.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua, Miranda, Cojedes, Carabobo,

Anzotegui, Zulia, Lara, Barinas y Portuguesa.
Descripcin breve del proyecto: Impartir cursos, talleres, seminarios y
cualquier clase de formacin a personas de escasos recursos y comunidades
organizadas.
Datos del proyecto:

Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
22.029.694
22.029.694
196
Monto aos
posteriores

Fuente de
Financiamiento
Monto Asignado

Gaceta
Oficial
extraordinaria Nro. 6.147
del 17/11/2014
Balance general
31/12/2014
2.508.000
Recursos ordinarios
17.000.0000
Saldo caja 31/12/2014
2.132.402
Compromisos
de
responsabilidad
social
recaudado del MPPAT y
adscritos.
Modificaciones
presupuestaria aprobadas.
389.292
Traspasos presupuestarios
Traspasos
proyectos.
22.029.694
internos
entre

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
22.029.694
20.113.203
1.916.491
91

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
Efectuar
24
actividades de de
formacin a personas
de escasos recursos.
11
-13
23
Realizar
actividades
formacin
comunidades
organizadas.
53
+35
50
18
de
a
197
73
Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER):

1.) Proyecto construccin de redes elctricas en el rea Rural:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2014
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Proveer la electricidad para la poblacin en

general que contribuyan e incrementen la produccin de nuestros
productores agrcolas nacionales.
Objetivos especficos del proyecto: Proveer de electricidad para la
poblacin en general de los 13 estados que se involucran y as contribuir e
incrementar la produccin de nuestros productores agrcolas nacionales.
Descripcin breve del proyecto: Construir redes elctricas a nivel rural.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
23.987.919
16.726.207
7.261.712
Monto aos
posteriores

Monto
Asignado
Fuente de
Financiamiento
23.987.919
Ingresos Ordinarios
Gaceta extraordinaria N
6.114 de fecha 10/12/13
23.387.919
198

Monto Asignado
(2015)
7.261.712
Monto ejecutado
(2015)
3.177.547
Absoluto
% Avance Financiero
-4.084.165
44

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
Construyo 3 km de red
inalmbrica.
2,7
-0,3
23
23
2.) Construccin, rehabilitacin y consolidacin de vialidades agrcolas

2014:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2014
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Proveer accesos dignos para la poblacin

en general y lograr vialidades que contribuyan e incrementen la produccin
de nuestros productores agrcolas nacionales.
Objetivos especficos del proyecto: Construir vialidades que contribuyan a
facilitar el acceso a los productores en reas rurales y de esa manera
desarrollar un mejor sistema de infraestructura comunicacional, traslados y
circulacin de productos agrcolas a nivel nacional.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, Carabobo, Mrida,

Miranda y Trujillo.
Descripcin breve del proyecto: Estar basado en un diagnstico y

ejecucin de obras de vialidad en zonas de difcil acceso para la produccin,
traslado y movilizacin de rubros agrcolas, as como la rehabilitacin de las
vas agrcolas que se encuentren en deterioro.
199
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto aos
2015
anteriores
7.341.528
153.616.417
Monto del
Proyecto
160.957.945
Monto aos
posteriores
-

Monto Asignado
160.957.945
Ingresos ordinarios
Gaceta
extraordinaria
Nro. 6.114 de fecha
10/12/2013
160.957.945

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
153.616.417
100.277.360
-53.339.057
65

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
-11
-11
-11
Despeje de las zonas y

remocin de la capa vegetal. (14
km)
Movimiento de tierra. (14 km)
Extendido de capas (Granzn,
asfalto o concreto) 14 km.
21
3.) Construccin y rehabilitacin de centros de acopio a nivel nacional

(Etapa II):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
200
Objetivo general del proyecto: Tienen como objetivo ser un punto de apoyo
para el fortalecimiento del modelo de produccin socialista en el cual se
busca el control de los mapas de la mercanca, con la finalidad de poder
brindar la colocacin de la produccin a precios justos, satisfacer el consumo
priorizado, el intercambio no especulativo e impulsar el intercambio no
monetario, para beneficiar a las comunidades del radio de accin.
Objetivos especficos del proyecto: Controlar los mapas de las
mercancas con la finalidad de poder brindar la colocacin de la produccin a
precios justos, satisfacer el consumo priorizado el intercambio no
especulativo e impulsar el intercambio no especulativo e impulsar el
intercambio no monetario para beneficiar a las comunidades del radio de
accin.
Descripcin breve del proyecto: La construccin de los centros de acopios
se convierten en el punto de apoyo para los productores. Estos Centros de
Acopio estn conformados por: Centro de Acopio para el almacenamiento de
la produccin de diferentes rubros cosechados con capacidad de 12,5 t; un
rea de refrigeracin para el resguardo y conservacin de los deferentes
rubros almacenados con capacidad de 43 t; Centro de mecanizacin para el
servicio y resguardo de maquinaria e implemento agrcola, Agrotienda
Socialista con un galpn de agroinsumos para la produccin, con capacidad
de almacenamiento de 36 t; oficina del banco agrcola de Venezuela para el
apoyo financiero de los productores, laboratorio diagnostico integral y unidad
de propiedad social agroproductiva (UPSA) con sala de reuniones.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
158.716.000
2015
Monto aos
posteriores
158.716.000

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
Gaceta oficial y
fecha
158.716.000
Ingresos Ordinarios
Gaceta Oficial
Extraordinaria Nro 6.161
de fecha 10/12/14
158.716.000
201

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
158.716.000
41.102.096
-117.613.904
26

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Contruccin de 4 centros
de acopio
-2
35
Rehabilitacin
de
centros de acopio
30
65
4.) Plan productivo Zamora 2014:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2014
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Lograr la soberana alimentaria para

garantizar el sagrado derecho a la alimentacin de nuestro pueblo en tal
sentido, se busca incrementar la superficie de hectreas bajo riego,
mejoramiento de la infraestructura elctrica rural y de esta manera contribuir
con el desarrollo de la produccin agrcola a nivel nacional.
Objetivos especficos del proyecto: Incrementar la superficie de hectreas
bajo riego, el mejoramiento de la infraestructura elctrica rural, con el fin de
contribuir con el desarrollo de la produccin agrcola nacional y de esta
manera dar cumplimiento al objetivo del Plan de la Patria 2013-2019.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, Aragua, Apure, Barinas,
Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Monagas,
Miranda, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Yaracuy y
Zulia.
202
Descripcin breve del proyecto: Se enfoca bsicamente en la construccin

de 1/2 km de electrificacin en reas de produccin agrcola del Estado
Anzotegui. Se llevara a cabo el acondicionamiento de pivotes centrales,
reposicin de losas, revestimiento de canales de riego en concreto, limpieza
y desazolve de canales, limpiezas en drenajes y colectores, mantenimiento
de compuertas rectangulares, circulares radiales de regulacin y control del
riego, logrando aumentar la produccin nacional y disminuir el ndice de
precio al consumidor (IPC) de los rubros estratgicos.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
535.300.000
110.135.913
425.164.087

Monto Asignado
535.300.000
535.300.000
Crdito
Adicional
Fondo
Miranda

Punto de Cuenta MPPAT
Nro. 020-2014 S/F

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
425.164.087
177.691.269
-247.472.818
38

Metas (2015)
Recuperacin de pequeos y
medianos sistemas de riego y
pozos de riego, construccin de
diques y lagos colinarios (9.873
ha)
Metas
Ejecutadas
(2015)
2.890
203
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
-6.983
20
Suministro del Servicio de

energa Elctrica en zonas
rurales. (11 km)
-4
18
39
5.) Construccin, dotacin y equipamiento de Bases Agro productivas

Socialistas (BAS 2013):
Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2013
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo
endgeno como base econmica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un
crecimiento sostenido.
Objetivos especficos del proyecto: Dinamizar el espacio geogrfico,
mediante infraestructura, agro servicios, financiamiento, formacin y
tecnologas permitiendo el desarrollo productivo integral de los productores y
contribuyendo en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades
cercanas al BAS.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Miranda y Anzotegui
Descripcin breve del proyecto: Construccin, dotacin y equipamiento de

bases agro productivas socialistas.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
167.939.470
27.401.194
140.538.276
204
Monto aos
posteriores

Fuente de
Financiamiento
Monto Asignado

Gaceta oficial extraordinaria
Nro.
6.089
de
fecha
11/12/2013.
Reformulado
aprobado
mediante oficio ONAPRE en
fecha 11/08/2014
150.000.000
Ingresos ordinarios
17.939.470
Saldo de Caja y Banco

ao 2013.
167.939.470

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
140.538.276
53.709.296
-86.828.980
38

Metas Ejecutadas
(2015)
Metas (2015)
Construccin equipamiento y
dotacin
de
1
base
agroproductiva
Rehabilitacin dotacin de 1
base agroproductiva
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
50
-1
50
6.) Proyecto nacional para la produccin y uso de la Moringa (Moringa

Olefera) Etapa 1:
Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2014
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Desarrollar y aplicar conocimientos y

tecnologas para la produccin, investigacin y uso de la planta Moringa
Olefera en Venezuela, como elemento para alcanzar la soberana
alimentaria y tecnologa.
205
Objetivos especficos del proyecto: Aplicar conocimientos para

investigacin y uso de la planta Moringa. Evaluar el comportamiento
agronmico y fitosanitario de la planta Moringa bajo diferentes condiciones
agroclimticas Colectar e introducir materiales de Moringa con fines de
establecer un banco de germoplasma nacional.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua, Anzotegui, Barinas, Gurico y
Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Desarrollar y aplicar conocimientos y
alimentaria y tecnolgica.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto aos
anteriores
1.422.972
Monto del Proyecto

3.533.012
Monto aos
posteriores
2015
2.110.040

Monto Asignado
3.533.012
FONACIT
Contrato Nro 201200776
3.533.012

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
2.110.040
1.849.170
-637.280
88

Metas Ejecutadas
(2015)
Metas (2015)
Siembra del
Moringa 300
cultivo
Investigacin del cultivo 50
de
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
300
50
206
Evaluar el comportamiento
agronmico y fitosanitario de
la planta de Moringa bajo
diferentes
condiciones
agroclimticas en Aragua,
Gurico, Barinas, Anzotegui
y Zulia. (300)
328
20
Colectar e introducir 200

materiales de Moringa con
fines de establecer un banco
de germoplasma nacional.
71
-129
Establecer
centros
de
produccin
comunal
de
semillas para suministrar
germoplasma de suficiente y
de buena calidad. (100)
41
-59
Evaluar el uso de la biomasa

area en la suplementacin
de raciones de animales
domsticos. (300)
93
-207
Formar
(300)
80
-220
51
-249
51
-149
talentos
humanos
Divulgar
los
resultados
obtenidos en este proyecto.
(300)
Formar
redes
de
investigacin y produccin
agrcola a escala regional y
nacional. (200)

7.) Aprovechamiento integral de la Morera (Morus
comunidades de zonas rurales y periurbanos de Venezuela:
73
Alba)
en
Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2014
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Desarrollar y aplicar conocimientos y

alimentaria y tecnologa.
207
Objetivos especficos del proyecto: Aplicar conocimientos para

investigacin y uso de la planta Moringa. Evaluar el comportamiento
agronmico y fitosanitario de la planta Moringa bajo diferentes condiciones
agroclimticas, colectar e introducir materiales de Moringa con fines de
establecer un banco de germoplasma nacional.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Miranda.
Descripcin breve del proyecto: Desarrollar y aplicar conocimientos y
alimentaria y tecnolgica.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
3.563.748
1.361.718
2.201.030

Monto Asignado
2.201.030
2.201.030
FONACIT
Contrato Nro 201200775

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
2.201.030
1.922.875
-278.155
87

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Ubicar y colectar 200 material

fitogentico de morera para
forraje y sericultura.
200
-0
10
Establecimiento de 700 viveros.
33
-667
0,5
Evaluacin de 200 ensayos.
45
-155
208
Creacin de 100 red de

morereros.
Actividades de 200 difusin y
captacin participantes y otros
potenciales.
Establecimiento de 100 bancos
de germoplasma.
Evaluacin de 100 ensayos.
61
-39
52
-148
-91
48
-52
28
8.) Rehabilitacin y consolidacin la infraestructura hidroagrcola de

riego a nivel nacional:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/01/2015
Objetivos especficos del proyecto: Garantizar el suministro de agua a los
cultivos, e incrementan los niveles de produccin, de sta manera contribuir
en el Desarrollo Rural Integral de los agrovenezolanos y agrovenezolanas.
Objetivos especficos del proyecto: Incrementar la superficie bajo riego de
los rubros estratgicos con la finalidad de elevar la produccin nacional, para
lograr la soberana agroalimentaria. Ampliar la frontera Agrcola de los rubros
estratgicos que influye en el ndice de precio al consumidor (IPC), los cuales
son: tomate, cebolla, papa, pimentn, ganadera bovina. Impulsar el
desarrollo rural a travs del acceso al agua, mejorando la calidad de vida de
los pequeos y medianos productores. Generar fuentes de trabajos de forma
directa e indirecta en el sector agrcola. Difundir e incentivar el uso racional
del recurso hdrico en las comunidades y pequeos y medianos productores.
Descripcin breve del proyecto: Descripcin breve del proyecto: Mejorar y

consolidar la infraestructura hidroagrcola de apoyo productivo en el pas
mediante la construccin de infraestructura para almacenamiento y
derivacin (Lagunas y tanques australianos), conduccin y sistemas de riego,
infraestructura de drenaje; para promover el desarrollo agroproductivo, al
permitir la incorporacin de unidades productivas o con potencial productivo,
cuya limitante son fuente y suministro de agua y riego; contribuyendo a la
209
dignificacin de las condiciones de vida de los productores y productoras de

los diferentes centros de desarrollo agrcola del pas.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto

Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
250.000.000
2015
Monto aos
posteriores
250.000.000

Monto Asignado
250.000.000
Ingresos Ordinarios
Gaceta Oficial Extraordinaria

Nro 6.161 de fecha 10/12/14.
250.000.000

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
250.000.000
118.052.774
-131.947.226
47

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Dotacin, suministro e instalacin

de materiales y equipos para
pequeos sistemas de riego a
nivel nacional (195 ha)
15
-180
Rehabilitacin de las obras

hidrulicas y del agro soporte
fsico de los medianos Sistemas
de Riego a Nivel Nacional.(149
ha)
10
-139
210
Construccin y Rehabilitacin de
diques
y
lagos
colinarios
incrementando la superficie bajo
riego
en
40
hectreas.
Construccin de quince 15 pozos
profundos y diez 10 pozos
someros a nivel nacional. 25
pozos
Construccin y rehabilitacin de
diques
y
lagos
colinarios
incrementando la superficie bajo
riego en (40 hectreas.)
Construccin
de
tanques
australianos de
Diferente capacidad. (30 ha)
25
-0
20
100
50
10
-20
80
9.) Plan nacional de agricultura de riego y saneamiento de tierras (Fase I

2015):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/10/2015
31/01/2015
Objetivos especficos del proyecto: Fomentar y fortalecer la agricultura de
riego, a travs del rgano competente-INDER, a fin de contribuir en el
desarrollo integral de la agricultura de riego, como base de la seguridad y
soberana alimentaria, orientado en principios de produccin sostenida,
productividad creciente, sustentabilidad y rentabilidad justa.
Objetivos especficos del proyecto: Rehabilitacin y mantenimiento de
obras hidrulicas para sistemas de riego a nivel nacional. Construccin y
desarrollo de nuevas obras hidrulicas para sistemas de riego a nivel
nacional. Saneamiento de tierras mediante la rehabilitacin y mantenimiento
de estructuras hidrulicas para optimizar el control de inundaciones por
mareas y por desalojo de escorrenta del periodo lluvioso en los estados
Miranda, Portuguesa y Delta Amacuro.
Descripcin breve del proyecto: Incrementar la superficie bajo riego en las
zonas productivas del pas garantizando la agricultura de secano y de riego,
a manera de un proceso continuo y unitario, en el cual, el riego y el
saneamiento se convierte en un elemento catalizador para dar solucin de
continuidad al proceso productivo agrcola, permitiendo la obtencin de
211
productos durante todo el ao y de esta forma avanzar a paso firme hacia la

independencia y la soberana alimentaria.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
1.810.041.211
2015
Monto aos
posteriores
1.810.041.211

Monto Asignado
1.810.041.211
Fondo de Eficiencia
Socialista
Punto de Cuenta N 075

de fecha 13/08/15
1.810.041.211

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
1.810.041.210
380.417.077
- 1.429.624.133
21

Metas (2015)
Rehabilitacin y mantenimiento de
7.652,25 ha en obras hidrulicas
para sistemas de riego a nivel
nacional.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
463
7.189,25
212

Metas
Ejecutadas
(2015)
Metas (2015)
Saneamiento de 12.000 ha
mediante la rehabilitacin y
mantenimiento de estructuras
hidrulicas para optimizar el control
de inundaciones por mareas y por
desalojo de escorrenta del perodo
lluvioso en los estados Miranda,
Portuguesa y Delta Amacuro.
4.500
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
-7500
11
10) Proyecto acompaamiento a las empresas de produccin social y

redes de productores libres y asociados para el incremento de la
produccin agropecuaria.
Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/03/2015
31/01/2016
Objetivo general del proyecto: Incrementar la produccin agropecuaria en

las Empresas de Produccin Socialistas y las Redes de Productores Libres
Asociados, contribuyendo a la materializacin de la seguridad y la soberana
agroalimentaria de la Nacin.
Objetivos especficos del proyecto: Lograr incrementos productivos
mediante el acompaamiento tcnico rural. Aumentar el arrime de produccin
agrcola entre las Empresas de Produccin Socialistas y las Redes de
Productores Libres Asociados (REPLA).
Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua, Carabobo, Barinas, Gurico,
Lara, Portuguesa y Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Para la ejecucin del proyecto se ha
elaborado la plantilla del personal cubano centrado en los requerimientos
exigidos para el acompaamiento integral a las Empresas de Produccin
Socialista y la Red de Productores Libres y Asociados.
213
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
Monto aos
posteriores
2015
23.434.656
10.359.849

Fuente de
Gaceta Oficial
Monto Asignado
Financiamiento
Extraordinaria
23.434.656
23.434.656
ONT
Convenio Mixta XV
Total Monto Asignado

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
23.434.656
10.359.849
-13.074.807
44

Metas (2015)
Rendimiento agrcola de
4.000 kg/ha en arroz, en
las
Unidades
de
Produccin
Social
y
REPLAS.
Rendimiento agrcola de
4.200 kg/ha en maz, en
las UPS y REPLAS.
Reactivar 9.500 ha bajo
riego en las UPS y
REPLAS.
Sembrar 82.500 ha de
rubros priorizados en
las UPS
Sembrar 35.000 ha en
reas de productores y
productoras
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
7.117
10
4.765,5
10
2.821
6.679
16.504
65.996
42.889
20
214
Sembrar
1.000
hectreas
para
la
produccin de frutales,
races y tubrculos en
reas de productores y
productoras
que
integran las REPLAS.
3.326
-2.326
10
Arrime 1.100 t de los

rubros arroz y maz de
la
produccin
en
REPLAS.
27.262
10
64
Empresas adscritas a INDER:

Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor:
1.) Siembra y cosecha de hortalizas en casa de cultivos protegidos
sector la viga 1:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/04/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Aumento de la produccin nacional de

alimentos- vegetales, pecuarios y acucola-pesquero.
Objetivos especficos del proyecto: Instalar y producir en 24 casas de
cultivos protegidos, estableciendo los rubros bandera: Tomate y pimentn
como una alternativa para contrarrestar los principales problemas en la
produccin de hortalizas, como son los altos costos de produccin, los bajos
rendimientos, la baja calidad sanitaria y agronmica causada por la alta
incidencia de plagas y su inadecuado manejo, as como el manejo
inapropiado de suelos y aguas, como tambin deficientes prcticas en
cosecha y post cosecha.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Estado Lara.
Descripcin breve del proyecto: Se basa en la siembra de hortcola en
casas de cultivos protegidos, con un manejo integrado de plagas, productos
de alta calidad y uso eficiente del recurso hdrico, lo que permitir alcanzar
mejores rendimientos, donde se espera producir para el rubro tomate 30 t por
ciclo de 6 meses por casa y de pimentn 25 t por ciclo 6 meses por casa.
215
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
27.500.377
27.500.377

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
27.500.377
Ingresos propios
Gaceta Oficial
Extraordinaria
27.500.377

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
27.500.377
27.500.377
100

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Produccin de 113,5 kg
tomate manzano.
113,5
33
Produccin de 96 kg
tomate perita.
96
33
Produccin 471,80 kg
de pimentn
471,80
34
100
2.) Suministro de materiales para la perforacin y rehabilitacin de

pozos dentro del Plan Zamora 2014. (Suministro):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/04/2015
31/12/2015
216
Objetivo general del proyecto: Elevar la superficie bajo riego mediante el

uso racional de los recursos hdricos que se encuentran en los principales
acuferos del pas, a travs de la ejecucin de una serie de perforaciones,
rehabilitaciones y adecuaciones de pozos existentes a nivel nacional, con el
fin de garantizar el adecuado suministro de agua en las zonas agrcolas del
pas.
Objetivos especficos del proyecto: Utilizar los acuferos de altos y
moderados rendimientos para las actividades agrcolas, mediante la
perforacin y equipamiento de pozos de agua, incrementando la superficie
bajo riego y la produccin agrcola, a travs de la promocin de la cultura de
riego y el uso racional de los acuferos con el fin de establecer un desarrollo
productivo sustentable; sembrando el uso eficiente del agua de riego y
buenas prcticas agrcolas con la participacin de la comunidad organizada.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Lara
Descripcin breve del proyecto: Dentro del marco del plan productivo
Zamora 2014 para la ejecucin de las obras de perforacin, rehabilitacin y
adecuacin de pozos. Se plantea la construccin y recuperacin de 174
pozos de agua en sus diferentes modalidades (pozos profundos, pozos
someros y la rehabilitacin de los mismos), todos con fines agrcolas para
incrementar 1.110 ha bajo riego, que suministren el recurso hdrico a 1.845
productores del campo que cultivan rubros como: hortalizas, frutales,
cereales, leguminosas, caa de azcar, tubrculos, musceas, pasto de corte
para ganadera.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto

Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
59.961.020
59.961.020

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
59.961.020
Ingresos propios
59.961.020
217
Gaceta Oficial
Extraordinaria

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
59.961.020
59.961.020
100

Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
177
15
Instalacin
de
13
plantas elctricas a
combustible fsil
13
25
Materiales para la
instalacin 2.727 de
los sistemas
2.727
30
Compra de 49.142
suministros para la
construccin.
49.142
30
Metas (2015)
Adquisicin
bombas
sumergible
centrifuga
de 177
electro
y
100
3.) Planta de alimentos balanceados para animales (Planta ABA):

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/04/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Desarrollar la actividad de produccin de

alimentos para animales rumiantes y aves mediante la eficiencia productiva
de planta de alimentos balanceados para animales con la presentacin de
sacos de 25 kg.
Objetivos especficos del proyecto: Implementar controles a nivel
productivo, de calidad y de mantenimiento en Planta de Alimentos
Balanceados con la finalidad de evitar prdidas operativas y bajas en
218
capacidad productiva, logrando un producto de calidad que permita generar

un impulso en la actividad ganadera de la zona.
Descripcin breve del proyecto: Estructurar la planta ABA que parte con
plena capacidad operativa para iniciar produccin de alimentos balanceados
para animales en rubros caprino, ovinos, bovinos y avcolas con la finalidad
de cubrir la demanda local, regional y a largo plazo parte del sector nacional.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
31.471.155
2015
31.471.155

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
31.471.155
Ingresos Propios
31.471.155
Gaceta Oficial
Extraordinaria

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
31.471.155
6.245.620
-25.225.535
33

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Adquisicin de 1516
kg, materia prima.
-1.516
33
219
Mantenimiento
general a las 2
instalaciones,
maquinarias
y
equipos
Produccin de 1.516
kg,
alimentos
balanceados
para
animales
-2
-1.516
34
67
4.) Consolidacin de infraestructura de riego:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/04/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Contribuir con obras de gran impacto

agrcola y social garantizando calidad y mejoras en la produccin de
alimentos por parte de los productores nacionales desarrollando el sector
agrcola venezolano.
Objetivos especficos del proyecto: Prestar apoyo de maquinaria y
mecanizado a los productores de la regin para mejorar y rehabilitar la
vialidad agrcola y sistemas de riego de la regin ejecutando obras dirigidas
al desarrollo social de la poblacin rural.
Descripcin breve del proyecto: Garantizan a los productores de la regin
de tierras bajo riego, recurso hdrico y financiamiento, como poltica integral
para el desarrollando endgeno a nivel nacional con la distribucin equitativa
y participacin colectiva.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
7.232.989
7.232.989
220

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
7.232.989
Ingresos propio
7.232.989
Gaceta Oficial
Extraordinaria

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
7.232.989
7.232.989
100

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Suministro, transporte
y
colocacin
de
tubera
29
25
Excavacin a mano
para la preparacin del
suelo
17
15
20
19
15
14
10
Relleno compacto con

material
de
la
excavacin.
Construccin
de
relleno
compactado
con maquina
Suministro
y
colocacin de bomba y
adaptador macho
12

100
5.) Inspeccin de las obras de construccin en Valle de Qubor:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/04/2015
31/12/2015
221
Objetivo general del proyecto: Garantizar y realizar la inspeccin de las

obras de construccin del proyecto de desarrollo integral de produccin
agraria socialista Valle de Quibor .
Objetivos especficos del proyecto: Garantizar la mano de obra para la
inspeccin de las obras del proyecto realizando los ensayos y pruebas de
laboratorio necesarios para garantizando el servicio de transportes
necesarios para la ejecucin de la inspeccin.
Descripcin breve del proyecto: Consiste en la Inspeccin de las obras de
construccin del proyecto de desarrollo integral de produccin agraria
socialista Valle de Quibor, verificando las medidas de mitigacin de impactos
ambientales, as como las acciones correctivas y mejoras en relacin a las
condiciones actuales de degradacin.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
10.211.426
10.211.426

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
10.211.426
FONDEN
7.232.989
Gaceta Oficial
Extraordinaria

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
10.211.426
10.211.426
100
222

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Elaborar el cronograma
del progreso de la
obras.
30
25
Llevar
la
memoria
fotogrfica y descriptiva
de la obra.
35
25
Realizar informe tcnico

de la evolucin y
desarrollo.
20
25
Cronograma
del
cumplimiento
del
trabajo y valuaciones.
15
25
100
6.) Rehabilitacin y mejoras de las laguna:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Garantizar la produccin agrcola y bovina

mediante la rehabilitacin de cinco lagunas en diferentes municipios, a travs
del agua por escorrenta para aumentar e intensificar las hectreas bajo riego
para el cultivo de hortalizas.
Objetivos especficos del proyecto: Almacenar aguas de escorrenta para
ser utilizada en la produccin vegetal como la cra de animales, mejorando la
calidad y el estilo de vida de los productores y productoras fortaleciendo la
seguridad agroalimentaria del pas.
Descripcin breve del proyecto: Consiste en la ampliacin y desazolve de
las lagunas del estado, por la acumulacin de grandes cantidades de
sedimentos que dificultan dar el mejor uso de los recursos hdricos en una
reas tan ridas para la siembra; suministrando el recurso en forma
equitativa y organizadas a los productores de la zona, aumentando las ha en
produccin.
223
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
8.916.647
8.916.647

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
Gaceta Oficial
Extraordinaria
8.916.647
Fondo Ezequiel Zamora
8.916.647

Monto
Asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
8.916.647
8.916.647
100

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Deforestacin de 13
km en
seco sin
desraizado
13
20
Excavacin de 64 km
para banqueos
64
30
Excavacin de 7 km
para la construccin
de canales o zanjas
20
Construccin de 17 km
relleno compacto con
maquina
17
30
224
100
Empresa Socialista de Riego Las Majaguas:

1.) Desarrollo de la produccin integral de alimentos agrcolas en el
sistema de riego las Majaguas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
01/01/2014
Fecha de Culminacin
31/12/2014
Objetivo general del proyecto:

Objetivos especficos del proyecto: Incrementar la produccin de
alimentos en un 7%, en la UPS Batalla de Santa Ins y la UPS Batalla de
Taguanes, la produccin de alimento concentrado para cachama y bovino e
impulsar la produccin pecuaria en la zona y el apoyo a la red de productores
libres y asociados.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Portuguesa.
Descripcin breve del proyecto: Producir 30,95 t de cachamas anuales;
673 t de alimento concentrado con el funcionamiento de planta procesadora
de alimentos, 36,80 t de pimentn en casas de cultivo protegido; 10.000 t de
caa de azcar y atender con servicio de mecanizacin agrcola tanto en
preparacin de 7.920 ha de tierra para cultivo y aplicar la cosecha
mecanizada en la superficie sembrada del sistema estimando cosechar
67.200 t de caa y 3.456 t de arroz en convenio con la red de productores
agrupados en la comuna agraria Las Majaguas.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
4.841.004
2015
Monto aos
posteriores
4.841.004

Monto Asignado
4.841.004
Ingresos propios
4.841.004
225

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
4.841.004
3.785.398
1.055.606
78

Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
Producir 28 t de
cachamas.
3,02
-24,98
Sembrar 20 t de
Pimentn
6,52
-13,48
Produccin 8.900 t de
caa de azcar.
2.715
-6.185
Produccin 360 t de
arroz para consumo.
19,50
-340,50
516
-676
Metas (2015)
Prestacin del servicio

de mecanizacin 1192
ha.
25
Empresa Socialista de Riego Ro Gurico:

1.) Consolidacin e integracin de las areas de produccin del sector
primario, a travs de un modelo produccin socialista, en el municipio
Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico (III fase):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Consolidar e integrar las reas de

produccin del sector primario, a travs de un modelo produccin socialista,
en el municipio Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico (Fase
IV).
Objetivos especficos del proyecto: Aumentar la produccin de rubios del
sector primario y contribuir con el principio de seguridad alimenticia local y
226
regional, aportando 6.000.000 kg de arroz aproximadamente al sector

industrial estadal para su procesamiento y manufactura.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Gurico.
Descripcin breve del proyecto: Se basa en la rehabilitacin de unidades
de produccin que fueron otorgadas en calidad de como dato a la empresa
por el INTi, con el fin de mejorar las condiciones de vida de las familias,
fortaleciendo la produccin de alimentos del sector primario, basado en
valores y relaciones de produccin socialistas que garanticen la
sustentabilidad de los recursos naturales que intervienen en este proceso
productivo.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
26.519.088
Monto aos
posteriores
2015
26.519.088

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
26.519.088
Ingresos propios
26.519.088
Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
26.519.088
9.563.794
16.955.294
36

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
Preparacin
mecanizada de tierras
1.200 ha
1.200
20
227
Siembra manual de
semilla
certificada
1.200 ha
1.200
30
Aplicacin
de
fertilizantes,
insecticidas, abonos y
otros
suplementos
agrcolas 1.200 ha
1.200
30
Cosecha, recoleccin
y transporte de arroz
Paddy 6.000 t
4.104
-1.896
14
94
Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA):

1.) Contribucin al modelo socialista de produccin pecuaria (Avesbovinos), basado en los valores productivos de los pequeos y
medianos productores y sus regiones:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
15/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Consolidar a travs de los centros genticos

del INIA, una fuente de multiplicacin y difusin de material gentico con la
implementacin de buenas prcticas reproductivas, alimenticias, sanitarias y
de manejo con fcil acceso de los pequeos productores, a fin de aumentar
la produccin de protena animal con el uso de especies bovinas y avcolas
Objetivos especficos del proyecto: Consolidar a travs de los centros
genticos del INIA, una fuente de multiplicacin y difusin de material
gentico con la implementacin de buenas prcticas reproductivas,
alimenticias, sanitarias y de manejo con fcil acceso de los pequeos
productores, a fin de aumentar la produccin de protena animal con el uso
de especies bovinas y avcolas
Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas,
Bolvar, Falcn, Gurico, Yaracuy, Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Se plantea contribuir al modelo socialista
de produccin pecuaria (Aves-Bovinos) de
pequeos y medianos
productores(as) incrementando los niveles productivos, con base en la
228
consolidacin de centros genticos bovinos y avcolas, ubicados en cinco

estados estratgicos, capaces de producir y suministrar reproductores(as),
semen, embriones, asesora, semillas (gramneas-leguminosas), pollitas
ponedoras, gallos mejoradores, y lo ms importante acompaamiento
socioproductivo comunitario en 9 estados, 35 municipios y 52 parroquias a
nivel nacional.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
30.000.000
30.000.000

Monto Asignado
30.000.000

fecha 10 de Diciembre de
2014
Ordinario
30.000.000

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
30.000.000
14.535.502
-15.464.498
48

Metas (2015)
Generar y difundir 665.000
materiales de alto valor
gentico a pequeos y
medianos productores bovinos
y avcolas.
Implementar un sistema de
alimentacin alternativa
fortaleciendo 90 parcelas para
la multiplicacin de especies
que reduzcan el uso de
suplementos alimenticios y
alimento balanceado en las
dietas de bovinos y aves
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
11.768
-653.232
124
12
229
Establecer 200 planes de

salud animal integral en las
pequeas y medianas unidades
de produccin bovina y avcola.
Fomentar la formacin de 2000
productores, productoras,
tcnicos y tcnicas en el rea
de innovacin, organizacin y
manejo sustentable de
explotaciones bovinas y
avcolas familiares aledaas a
los centros genticos.
500
23
650
-1.350
40
2.) Reimpulso del Plan Nacional de Semillas 2014-2019:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
15/01/2014
31/12/2019.
Objetivo general del proyecto: Producir semillas certificadas, artesanales,

campesinas y escolares mediante la activacin de las lneas agroproductivas,
formacin, investigacin e innovacin, organizacin del Poder popular y
comunicacin
Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer el sistema nacional de
produccin de semillas certificadas artesanales campesinas y escolares
mediante la activacin de las lneas agroproductivas formacin investigacin
e innovacin organizacin del poder popular y comunicacin
Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas,

Bolvar, Falcn, Gurico, Yaracuy y Zulia.
Descripcin breve del proyecto: Se plantea contribuir al modelo socialista
de produccin pecuaria (Aves-Bovinos) de
pequeos y medianos
productores(as) incrementando los niveles productivos, con base en la
consolidacin de centros genticos bovinos y avcolas, capaces de producir y
suministrar reproductores(as), semen, embriones, asesora, semillas
(gramneas-leguminosas), pollitas ponedoras, gallos mejoradores, y lo ms
importante acompaamiento socioproductivo comunitario en 9 estados, 35
municipios y 52 parroquias a nivel nacional.
230
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
4.795.638.156
142.000.000
2015
67.831.672
4.653.638.156

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
142.000.000
FONDEN
Punto de Cuenta N100-13 de

fecha 02 de Octubre de 2013
142.000.000

Monto
Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
67.831.673
67.831.673
100
Metas (2015)
Producir, 18.000.500 kg de
semillas en casas de cultivo,
viveros, jardines clonales,
unidades de produccin a
cielo abierto y laboratorios
de cultivos de tejidos
Desarrollar 7 lneas de
investigacin e innovacin
en tecnologas sustentables,
mejoramiento gentico y
acondicionamiento para la
produccin de semillas
Consolidar 9 organizaciones
de productores semilleristas
Realizar 12 actividades
inmersas en un plan
comunicacional a travs de
estrategias de comunicacin
y difusin

Metas
Ejecutadas
Absoluto
(2015)
% Avance Fsico de
la Meta
4.286.598
-13.713.902
30
15
12
20
231
73
Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI):

1).Fortalecimiento del sistema nacional de salud animal integral de la
Repblica Bolivariana de Venezuela 2015:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
05/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Fortalecer el sistema nacional de salud

animal integral de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Objetivos especficos del proyecto: Contribuir al incremento de la
disponibilidad de alimentos de origen animal en la Repblica Bolivariana de
Venezuela, a travs de la erradicacin y control de enfermedades que
afectan a los animales (Disminucin de la incidencia y prevalencia).
Descripcin breve del proyecto: Este proyecto est enmarcado en el Plan
de la Patria, 2013-2019; y en el Plan Ganadero Nacional 2012-2021, con sus
programas nacionales crnico y de fomento lechero, para lo cual es
necesario tener predios libres de brucelosis y tuberculosis, control de la rabia
y de otras enfermedades endmicas infectocontagiosas del ganado bovino,
porcino, equino y aviar.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
Monto aos
posteriores
2015
80.000.000
80.000.000

Monto Asignado
80.000.000
80.000.000
Fuente de
Financiamiento
Transferencia de la
Repblica

N 6161 del 10/12/2014

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
80.000.000
36.311.396
-43.688.604
45
232

Metas (2015)
Fortalecer
los
controles
sanitarios en 14 puntos de
fronteras
Establecer un sistema de
muestreo en 10 mataderos y
salas
de
matanzas
y
poblaciones susceptibles a
enfermedades que afectan a
la poblacin animal nacional
Determinar un sistema de
monitoreo de circulacin
viral
para
iniciar
la
declaracin 4 reas libres de
Fiebre Aftosa en el pais.
Desarrollar un sistema sobre
la declaracin de 1000
predios libres de brucelosis
Dotar 24 oficinas del registro
de hierros y seales e
identificacin ganadera
Consolidar la red nacional
de laboratorios zoosanitarios
y mantenimientos de 5
centros de diagnostico.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
11
-3
-7
-4
250
-850
23
-1
10
-2
18
45
2).Programa de control integrado de garrapatas (Rhipicephalus

boophilus microplus) (PCIG) del bovino para la consolidacin de plan
social de vacunacin y su impacto en la salud animal, el ambiente y la
inocuidad de los alimentos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/05/2015
31/03/2016
Objetivo general del proyecto: Implementar programa de control Integrado

de garrapatas del bovino para la consolidacin de la salud animal integral.
Objetivos especficos del proyecto: Ejecutar el programa de inmunizacin
con Heberbiogar, para los primos vacunados y las reinmunizaciones, unido al
Plan de vacunacin social en los predios bajo PCIG, Realizar un programa
de formacin para lograr la capacitacin de los profesionales, tcnicos y
productores vinculados al programa, dndole visibilidad a los resultados e
233
impactos obtenidos, garantizar la asistencia tcnica en cada uno de los

estados con la presencia de 19 asesores cubanos,
Descripcin breve del proyecto: Es un programa con un enfoque integrado
en el control de la garrapata y las enfermedades hemoparasitarias del
ganado bovino; encaminado a la sustitucin del control tradicional con
qumicos por control inmunolgico, siendo posible el uso de control biolgico,
que podr ser empleado como parte fundamental, contempla la utilizacin de
un inmungeno (biolgico) producido en Cuba y registrado en Venezuela con
el nombre de Heberbiogar, que acta de manera especfica contra la
garrapata tanto en el animal como en el pasto.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
58.542.693
2015
Monto aos
posteriores
46.834.155
11.708.539

Monto Asignado
58.542.693
58.542.693
Monto Asignado
(2015)
Fuente de
Financiamiento
FONDEN
Punto de Cuenta
N 121-2014 Contrato N
002/2015 de
fecha24/12/2014.

Monto ejecutado
Absoluto
(2015)
46.834.155
Metas (2015)
31.815.205
-15.018.950

Metas Ejecutadas
Absoluto
(2015)
% Avance
Financiero
68
% Avance Fsico
de la Meta
Inmunizar 2.580.000 bovinos.
2.218.000
-362.000
15
Beneficiar 40.000 ganaderos

productores de leche y doble
propsito.
28.920
-11.080
12
234
Capacitar a productores a
partir de la realizacin de
2.000
actividades
de
formacin.
Realizar 1 taller nacional, al
cierre del proyecto y difusin
de los resultados e impactos
obtenidos.
Utilizar la cantidad de 50
productos qumicos que se
utiliza para el control de
garrapatas.
Capacitar a 12 especialistas
de la red nacional de
laboratorios para la medicin
del potencial bitico de
garrapatas
y
acaroresistencia.
2.473
+473
-1
-50
-12
31
3). Establecimiento de programas de manejo en salud agrcola integral

dirigidos al fortalecimiento de las empresas del Estado:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/05/2015
29/02/2016
Objetivo general del proyecto: Establecer en las empresas de produccin

Social Avcola, Porcinos Leguminosas Arroz del ALBA, Santos Luzardo,
Florentino y Agropatria, programas de manejo de la salud agrcola integral
contra las principales plagas y enfermedades, creando las bases
metodolgicas para el funcionamiento de los comits de salud agrcola
integral (COSAI) y del sistema de diagnstico y vigilancia epidemiolgica.
Objetivos especficos del proyecto: Garantizar la salud animal integral del
rebao nacional con nfasis en los predios atendidos por el programa integral
de desarrollo lechero, a travs de la vacunacin del rebao nacional,
vigilancia epidemiolgica, el control de la movilizacin animal y el diagnstico
de cuarentena animal, incorporando al poder popular mediante la
organizacin en COSAI y BRISAI.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Tchira, Barinas, Zulia, Lara, Gurico,
Portuguesa, Carabobo, Aragua, Cojedes, Falcn, Mrida, Apure, Anzotegui
y Vargas.
235
Descripcin breve del proyecto: La finalidad es lograr el fortalecimiento del

sistema de vigilancia en salud agrcola integral, sobre bases agroecolgicas,
a travs de la capacitacin, que garantice el control y erradicacin de plagas
y enfermedades de inters econmico
Datos del proyecto:
Monto aos
2015
anteriores
9.572.618
Monto del
Proyecto
13.167.824
Monto aos
posteriores
3.595.206

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
N 121/2014 Fecha
9.572.618
FONDEN
24/12/2015. Contrato
003/2015
Contrato 003/201524 de
3.595.206
FONDEN
fecha 12/2015.
13.167.824
Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
9.572.618
6.623.792
-2.948.826
69

Metas (2015)
Crear
1
estacin
de
cuarentena interna vegetal
para fortalecer la vigilancia
de salud agrcola integral.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
-1
236
Elaborar
7
materiales
tcnicos metodolgicos para
el fortalecimiento tcnico
metodolgico y formacin de
integrantes del grupo de
cuarentena
interna
zoofitosanitaria.
Realizar 2 cursos
de
cuarentena zoo-fitosanitaria
para tcnicos del sistema de
vigilancia epidemiolgica en
empresas
estatales
y
servidores pblicos
Implementar
28
metodologas, programas de
vigilancia y manejo de la
salud agrcola integral en las
UPS
Avcola
,Porcinos
Leguminosas
Arroz
del
ALBA, Santos Luzardo, y
Agropatria
Mejorar la salud agrcola
integral de 5 empresas de
PSA para contribuir al
incremento de la produccin.
Conformar 50 Comits de
Salud
Agrcola
Integral
(COSAI),
Reactivar 50 comits de
Salud
Agrcola
Integral
(COSAI),
Fortaler capacidades de
2000 tcnicos y servidores
pblicos con herramientas
bsicas
de
vigilancia
epidemiolgica
Utilizadas al mximo las
capacidades instaladas de
laboratorios con la activacin
de 6 diagnsticos en salud
animal y vegetal
Optimizar y ampliar el
proceso productivo a partir
de la estandarizacin de 1
mtodo nacional para el
control de la calidad en los
laboratorios
de
biocontroladores
y
biofertilizantes.
-1
10
36
10
-2
19
-31
45
-5
1560
-440
-3
-1
237
60
Instituto Nacional de Tierras (INTi):

1.) Avanzada agraria para el rescate y regularizacin de tierras en la
construccin del socialismo agrario 2015:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
05/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Lograr la justa redistribucin de las tierras

con vocacin agraria, aplicando los procedimientos administrativos
contemplados en la normativa legal vigente; a fin de consolidar el socialismo
agrario.
Objetivo especifico del proyecto: Ejecutar los mtodos alternativos de
resolucin de conflictos acordados entre productores y el INTi en predios
declarados de utilidad pblica o inters social para el desarrollo de planes de
seguridad agroalimentaria, y/o que se encuentren bajo la condicin de
latifundios, segn los artculos 68 y 69 de la Ley de Tierras y Desarrollo
Agrario.
Descripcin breve del proyecto: Rescatar 250.000 ha de tierras, hacer
entrega de 50.000 instrumentos agrarios comprendidos entre cartas agrarias,
ttulos de adjudicacin y declaratorias de permanencia, otorgando as la
transferencia y derecho de propiedad de la tierra a un inters social, el cual
permita la generacin de sistemas agro productivos que garanticen la
seguridad agroalimentaria de la nacin y permita elevar la calidad de vida de
la poblacin campesina.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
47.159.375
238
Monto 2015
Monto aos
posteriores
47.159.375

Monto
Asignado
47.159.375
Presupuesto Ordinario, Ley de

presupuesto para el Ejercicio Fiscal
2015.

N.
6.161
de
fecha
10/12/2014
47.159.375

Monto
asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
47.159.375
21.947.107
-25.212.268
47

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico de
la Meta
Rescate de tierras en
250.000 ha.
38.287
-211.713
Entrega de 50.000
instrumentos agrarios.
30.005
-19.995
27
35
2.) Afectacin de tierras y pago de bienhechuras 2015:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
05/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Ejecutar los mtodos alternativos de

resolucin de conflictos acordados entre los presuntos propietarios y el INTi,
en aquellos predios declarados de utilidad pblica o inters social, para el
desarrollo de planes de seguridad agroalimentaria, y/o que se encuentren
bajo la condicin de latifundios.
Objetivo especfico del proyecto: Analizar, estudiar y evaluar todos
aquellos lotes de terrenos con vocacin de uso agrcola que fueron objeto de
afectacin por parte del Instituto Nacional de Tierras y que se encuentran
inspeccionados, en virtud de incorporarlos a la actividad agro-productiva.
Descripcin breve del proyecto: Recuperar lotes de terrenos para ponerlas
en manos de los sectores campesinos desposedos, con el objeto de
239
transformarlas en unidades productivas, el cual incide en la afectacin de los

predios los cuales existen solicitudes de acogerse a mtodos alternativos de
resolucin de conflictos.
Datos del proyecto:
Monto aos
anteriores
Monto del Proyecto
Monto 2015
100.000.000
Monto aos
posteriores
100.000.000

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
100.000.000
Presupuesto
Ordinario,
Ley de Presupuesto para
el Ejercicio Fiscal 2015.
100.000.000
Gaceta
Oficial
Extraordinaria Nro. 6.161 de
fecha 10/12/2014

Monto asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
100.000.000
77.226.440
-22.773.560
77

Metas (2015)
Revisin y actualizacin
de 12 informes tcnicojurdico y de avalo.
Indemnizar 12 tierras y/o
mejoras y bienhechuras
en los lotes de terrenos.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
18
12
50
-3
38
88
3.) Optimizacin de los sistemas y plataforma tecnolgica de los

procesos de regularizacin y rescates de tierras dentro del INTi Central
y sus Oficinas Regionales:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
05/01/2015
30/12/2015
240
Objetivo general del proyecto: Optimizar los sistemas y plataforma

tecnolgica de los procesos de regularizacin y rescates de tierras dentro del
INTi central y sus oficinas regionales.
Objetivo especifico del proyecto: Mejorar la sistematizacin de los
procesos de regularizacin y rescate, con el propsito de continuar con la
simplificacin de los mtodos y trmites administrativos del instituto.
Asimismo, desarrollar una plataforma tecnolgica consolidada y adecuada
que contribuya a garantizar la administracin, distribucin y regularizacin de
las tierras.
Descripcin breve del proyecto: El proyecto pretende conseguir el uso de
tecnologas de informacin y equipos adaptados a la optimizacin en el
control interno de los procesos del INTi, en bsqueda de la simplificacin de
los mtodos y trmites administrativos del instituto, con la finalidad de brindar
una respuesta efectiva a todos los productores a nivel nacional, mejorando
los tiempos de respuesta y promoviendo la participacin social activa.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
Monto 2015
43.079.043
Monto aos
posteriores
43.079.043

Monto Asignado
43.079.043
43.079.043
Fuente de
Financiamiento
Presupuesto
Ordinario, Gaceta Oficial Extraordinaria
Ley de Presupuesto para Nro.
6.161
de
fecha
el Ejercicio Fiscal 2015.
10/12/2014

Monto asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
43.079.043
13.686.904
-29.392.139
32
241

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
Identificar trmites en el
proceso de regularizacin y
rescate de Tierras en 24
informes.
-18
13
Optimizar los sistemas de

informacin y los equipos
tecnolgicos involucrados en
el desarrollo de los procesos
tcnicos y digitales en la
regularizacin y rescate de
tierras en 24 informes.
19
-5
40
53
4.) Inventario nacional de las tierras de vocacin agraria. (Proyecto

Catastral II Fase):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
05/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Delimitar los sistemas de produccin

agrcola existentes en el pas, conocer la estructura agraria del pas,
redistribuir y regularizar las tierras para todos los venezolanos productores y
productoras de la nacin.
Objetivo especifico del proyecto: Establecer estadsticas estatales de la
superficie levantada en el pas con vocacin agraria.
Descripcin breve del proyecto: Proporcionar elementos geogrficos cuyo
nivel de detalle sirva como instrumento de gestin para la toma de
decisiones. Se ejecutar sobre los fundamentos tericos de la geomtica,
entendida esta ltima como conocimiento geogrfico a travs de tecnologa
que permite adquirir, procesar, analizar y representar cartogrficamente
informacin del territorio.
242
Datos del proyecto:

Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
45.406.523
Monto 2015
Monto aos
posteriores
45.406.523

Monto asignado (2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
45.406.523
15.988.514
-29.418.009
35

Metas (2015)
Tratamiento
de
imgenes de satlites
en 109.000 ha.
Generacin
de
informacin territorial
de ndole agraria en
55.000 ha.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
90.000
-19.000
41
-55.000
41
5.) Plan nacional de formacin patria campesina, 2da Fase:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
05/01/2014
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Promover la formacin integral del

campesino y las campesinas, mediante el desarrollo de proyectos
productivos como el principal insumo de generacin de conocimientos, que
junto a los saberes campesinos potenciarn su participacin en el desarrollo
comunal y en la construccin del socialismo bolivariano.
Objetivo especifico del proyecto: Formar integralmente a los campesinos y
campesinas para impactar el desarrollo de las fuerzas productivas
construyendo las bases para fortalecer la propiedad social y familiar de los
medios de produccin y promoviendo la vinculacin del sector
agroalimentario con el resto de la estructura social y econmica del pas, ya
que el desarrollo agrcola no se explica aislado del conjunto de la sociedad y
243
tiene un papel bien definido en el marco constitucional y poltico de la

revolucin bolivariana.
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Apure, Aragua, Amazonas,
Anzotegui, Barinas, Carabobo, Cojedes, Gurico, Lara, Miranda, Mrida,
Portuguesa, Sucre, Trujillo, Yaracuy, Zulia y Distrito Capital.
Descripcin breve del proyecto: El plan nacional de formacin patria
campesina, desarrollar proyectos de investigacin que permitan resolver
problemas fundamentales del desarrollo estratgico agro comunal y aporten
nuevos conocimientos para la educacin integral de los participantes en los
diferentes programas de formacin.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
Monto aos
posteriores
Monto 2015
30.978.752
30.978.752

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
30.978.752
Presupuesto Ordinario, Ley

de Presupuesto para el
Ejercicio Fiscal 2015

Nro. 6.161 de fecha 10/12/2014
30.978.752

Monto asignado
(2015)
30.978.752
Metas (2015)
Creacin de 150 aulas

Universitarias
para
campesinos
y
campesinas.
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
11.063.961
-19.914.791
36

Metas
Ejecutadas
Absoluto
(2015)
80
-70
244
% Avance Fsico
29
Elaborar 4 campaas
de difusin
-2
23
52
6.) Evaluacin de la vocacin de uso de las tierras 2015:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
05/01/2015
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Realizar una evaluacin de la vocacin de

uso de los suelos, con el fin de generar informacin prctica y accesible, a la
red de productores, colectivos agrcola y cooperativas encargadas de
ejecutar los proyectos enmarcados en la Misin Agro Venezuela.
Objetivo especifico del proyecto: Establecer estadsticas estatales de la
superficie levantada en el pas con vocacin agraria. Delimitar los sistemas
de produccin agrcola existentes en el pas. Conocer la estructura agraria
del pas. Redistribuir y regularizar las tierras para todos los venezolanos
productores y productoras de la nacin.
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Portuguesa.
Descripcin breve del proyecto: Se pretende determinar la vocacin de
uso de las tierras con fines especficos y la capacitacin de productores
sobre buen uso y manejo de los suelos, mediante la evaluacin del mismo y
talleres de capacitacin sobre prcticas de suelos conservacionistas.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto
Monto aos
anteriores
20.000.000
Monto aos
posteriores
-
Monto 2015
20.000.000
Monto asignado
(2015)
Monto
ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance Financiero
20.000.000
5.986.116
-14.013.884
30
245

Metas (2015)
Determinar
la
vocacin de uso de las
tierras
con
fines
especficos
en
15.0000 ha.
Capacitar
a
productores sobre uso
y manejo de los
suelos
a
100
personas.
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
5.000
-10.000
18
12
-88
23
7.).Promocin de la agricultura familiar como estrategia para la

masificacin de la produccin de alimentos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
05/01/2014
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Promover la masificacin de las actividades

de produccin de alimentos a escala familiar con nfasis fundamental en la
participacin de sus integrantes, quienes mediante el desarrollo compartido
de tareas agrcolas pueden crear condiciones para centrar la atencin en el
trabajo productivo y sembrar los valores de la solidaridad, el respeto, la
convivencia y la paz.
Objetivo especifico del proyecto: Impulsar espacios productivos anclados
en unidades de trabajo y produccin de las familias campesinas que permitan
desarrollar las potencialidades econmicas sustentadas en la produccin de
alimentos.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Amazonas, Anzotegui, Aragua Apure,
Barinas, Carabobo, Cojedes, Distrito Capital, Gurico, Lara, Mrida, Miranda,
Portuguesa, Sucre, Trujillo, Yaracuy y Zulia.
246
Descripcin breve del proyecto: Las actividades se realizarn en colectivo

en las aulas integrales de agricultura familiar que se constituirn a tales fines.
Desde las aulas se aplicar la metodologa de punto y crculo para constituir
cada unidad familiar, el aula integral se constituir en uno de los predios,
parcela o solar de uno de los integrantes y ser itinerante para motivar el
trabajo en cada familia participante.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
20.000.000
Monto aos
posteriores
Monto 2015
20.000.000

Monto Asignado
20.000.000


Nro.
6.161
de
fecha
10/12/2014
20.000.000
Monto asignado (2015)
20.000.000

Monto ejecutado
Absoluto
(2015)
10.558.475
-9.441.525

Metas Ejecutadas
Absoluto
(2015)
Metas (2015)
% Avance Financiero
53
% Avance Fsico
Conformacin de 50
aulas integrales de
agricultura familiar.
26
-24
26
Conformacin de 250
patios productivos
125
-125
25

8.) Fondo Editorial del INTi: Elizer Otaiza:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
05/01/2015
Fecha de Culminacin
30/12/2015
247
51
Objetivo general del proyecto: Lograr poner en manos de los venezolanos

(campesinos, campesinas e investigadores del agro y estudiantes en
general) materiales impresos especializados en el rea, coherentes con las
transformaciones que en materia agraria suceden en nuestro pas.
Objetivo especifico del proyecto: Difundir las publicaciones y productos
editoriales de investigaciones del INTi, de la Universidad Nacional
Campesina y dems entes adscritos al MPPAT para intercambiar
experiencias acadmicas con otras instituciones de competencia con la
materia y contribuir con el desarrollo los profesionales del campo e
investigadores, tanto del INTi como del resto del pas, mediante la
divulgacin de los ms recientes conocimientos y experiencias.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Distrito Capital
Descripcin breve del proyecto: El perfil de nuestra organizacin se
corresponde con el de un Fondo Editorial Institucional, considerndolo como
una unidad adjunta que edita, imprime y comercializa libros, peridicos y
revistas, forma parte de la estructura del INTi, sus autores pertenecen,
principalmente, a esta institucin y proporcionar informacin y conocimiento
especializado a investigadores, docentes, estudiantes y comunidad en
general.
Datos del proyecto:
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
20.252.882
Monto 2015
Monto aos
posteriores
20.252.882

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
20.252.882


Nro. 6.161 de fecha 10/12/2014
20.252.882
248

Monto asignado
(2015)
Monto
ejecutado (2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
20.252.882
9.029.702
-11.223.180
45

Metas (2015)
Creacin del Fondo
Editorial Elizer Otaiza
con 1 documento.
Consolidacin
de
Gestin
del
Fondo
Editorial Elizer Otaiza.
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
30
30
9.) Programa integral para el fortalecimiento de la produccin agrcola

en las tierras rescatadas por el INTi en las 5 regiones estratgicas de
Impacto REDI:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
06/01/2014
30/12/2015
Objetivo general del proyecto: Establecer un programa integral basado en
la realizacin de proyectos socio productivos con el fin de fortalecer la
produccin agrcola en las tierras rescatadas por el INTi en las 5 Regiones de
Defensa Integral (REDI) y as contribuir con la soberana agroalimentaria del
pas.
Objetivo especifico del proyecto: Realizar el diagnstico de los proyectos a
elaborar dentro de las reas priorizadas en conjunto con los colectivos
beneficiados para trazar de manera integral las estrategias de produccin
adecuadas a cada rea en estudio.
Descripcin breve del proyecto: Fortalecimiento, asesora y capacitacin
de la base productiva primaria en 25.000 ha ya seleccionadas dentro de los
113 rescate efectuados por el INTi en el 2013, adems contar con 20
especialistas cubanos en las especialidades: Sanidad vegetal, produccin
animal, riego, hidrulica, forestal, semillas y mecanizacin, distribuidos en
grupos de 4 en cada una de las REDI.
249
Datos del proyecto:

Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
Monto 2015
5.502.300
1.319.292
4.183.008
Monto aos
posteriores

Fuente de
Financiamiento
Monto Asignado

Punto de Cuenta del Presidente
Venezuela, N 001-2014 de
fecha 30/01/2014.
5.502.300
Crdito Adicional.
5.502.300

Monto asignado
(2015)
Monto
ejecutado (2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
4.183.008
3.911.976
-271.032
94

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
Elaborar diagnstico y
recomendaciones
nutricionales en 25.000
ha, para los cultivos
priorizados en las tierras
rescatadas por el INTi.
23.543
-1.457
52
Capacitar
a
2.500
personas
en
las
diferentes
especialidades
vinculadas a cada una
de las reas en estudio.
2.804
304
45
250
97
Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA):

1.) Construccin y recuperacin de la infraestructura pesquera
(muelles) para el fortalecimiento del sector artesanal (Fase I):
Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
02/01/2014
31/12/2018
Objetivo general del proyecto: Construir y recuperar la infraestructura

pesquera (muelles) para el fortalecimiento del sector artesanal.
Objetivos especficos del proyecto: Potenciar aquellas infraestructuras
presentes que se encuentran a lo largo de las costas y ros de la geografa
venezolana.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Amazonas, Falcn, Gurico y Sucre.
Descripcin breve del proyecto: Construir y recuperar 15 muelles
pesqueros, para el fortalecimiento del sector artesanal, con disposicin de
rea de produccin de hielo y cmaras de conservacin, con zona de
embarque a camiones, con sistema sanitario de agua potable y desage, con
red elctrica de media tensin, con carretera de acceso al puerto pesquero,
con zonas de trabajo administrativas, as como reas de acceso a los
usuarios externos.
Datos del proyecto:
Monto del Proyecto

1.440.000.000
Montos del proyecto

Monto aos
2015
anteriores
31.790.286
Monto aos
posteriores
120.000.000
1.288.209.714

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
28.579.446
Recursos ordinarios
120.000.000
Recursos ordinarios
148.579.446
251

Monto Asignado
2015
Monto ejecutado
2015
Absoluto
% Avance Financiero
120.000.000
3.210.840
-116.789.160

Metas
Rehabilitar 4 infraestructuras
tipo muelle en las zonas
pesqueras
martimas
y
fluviales.
Construir 2 infraestructuras
tipo muelle en las zonas
pesqueras y fluviales.
Metas
Ejecutadas 2015
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
-4
-2
2.) Programa sustentable de la pesca artesanal y de la acuicultura.

Convenio MAT/INAPESCA-Ramn Vizcano:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
10/01/2006
28/12/2017
Objetivo general del proyecto: Desarrollar una red de infraestructura, que
permita fortalecer el sector pesquero artesanal y acucola, para as mejorar
las condiciones de comercializacin de sus productos, haciendo llegar un
alimento de alto valor nutritivo a un precio econmico garantizando as, la
seguridad alimentaria de la poblacin menos favorecida y elevando el nivel
socio productivo en las comunidades.
Objetivos especficos del proyecto: Ejecucin de obras civiles
complementarias para acondicionar los centros de acopio y plantas
procesadoras de pescado.
Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, Apure, Aragua. Barinas,
Bolvar, Carabobo, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Miranda, Monagas, Nueva
Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Zulia, Amazonas y Vargas.
Descripcin breve del proyecto: Construir y adecuar 30 unidades de
produccin socialista para el procesamiento, almacenamiento y distribucin
de pescado, a fin de mejorar las condiciones del producto final y su
comercializacin.
252
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del Proyecto
1.209.234.014
Monto aos
anteriores
780.836.474
2015
70.000.000
Monto aos
posteriores
496.000.000

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
310.905.737
Recursos Ordinarios
Ley de Endeudamiento ONAPRE
11.301.680
Recursos Ordinarios
Ley de Presupuesto ao 2006
49.568.895
Recursos Ordinarios
109.226.480
Recursos Ordinarios
13.696.070
Recursos Ordinarios
17.055.725
Recursos Ordinarios
Gaceta Oficial N 38.566 Noviembre

2006 (Crdito Adicional)
37.498.372
Recursos Ordinarios
Punto de Cuenta N 090-07 Junio

2007 (Crdito Adicional)
32.802.113
Recursos Ordinarios
Punto de Cuenta N 116-09

Septiembre 2009 (Crdito Adicional)
50.000.000
Recursos Ordinarios
Ley de Presupuesto de 2010
Ley de Endeudamiento

ONAPRE
Plan Zamora (Crdito Adicional) G.O.
N 40.389, de fecha 08 de abril de
2014
4.669.571
89.025.000
70.000.000
795.749.643
-10.243.598
-200,00
Fondo Miranda
Recursos Ordinarios
= Sub Total
Segn Oficio N OFCCV00.65 de
fecha 23/06/2008 y Oficio N
DGOPP/DP834 de fecha 10/07/2008
Reduccin Bandes
Reprogramacin
Ley
Endeudamiento 2010
253
de
Oficio N CPF-EXT-N 2172, de fecha

04-04-2010, la Comisin Permanente
de Finanzas de la Asamblea Nacional
-2.685.210
Reprogramacin
Ley
Endeudamiento 2010
de
-1.984.161
Reduccin Ley Presupuestaria
Oficio N CPF-EXT-N 2275, de fecha

29-09-2010, la Comisin Permanente
de Finanzas de la Asamblea Nacional
Oficio N OPP/DP 1230 de fecha
13/12/2010
= Sub Total
-14.913.169
148.579.446

Monto Asignado
2015
Monto ejecutado
2015
Absoluto
% Avance Financiero
70.000.000
68.084.361
-1.915.639
97

Metas
Metas
Ejecutadas 2015
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Construccin y adecuacin
de 2 centros de acopio
100
100
3.).Plan de fortalecimiento de la infraestructura del Instituto Socialista
de la Pesca y Acuicultura:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2013
31/12/2016
Objetivo general del proyecto: Optimizar y ampliar la infraestructura de las

oficinas regionales del Insopesca, a fin de que las subgerencias e
Inspectoras funcionen en instalaciones propias fsicamente acondicionadas
que permitan el ptimo funcionamiento administrativo y eficaz desarrollo de
las actividades operativas de su competencia, a travs de la adquisicin de
los terrenos y/o construccin de las instalaciones requeridas y/o reparacin y
remodelacin de las edificaciones propias.
Objetivos especficos del proyecto: Construir, remodelar y dotar 74 sedes
del Instituto Socialista de Pesca y Acuicultura
Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional
254
Descripcin breve del proyecto: Consiste en construir o reparar las sedes

del Instituto, as como su dotacin, ya que actualmente se encuentran en un
estado considerable de deterioro, lo cual mejorara los servicios que presta el
Instituto a nivel nacional al sector pesquero y acucola.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
156.000.000
Monto aos
anteriores
14.355.587
Monto aos
posteriores
132.060.368
2015
9.584.045

Monto Asignado
Gaceta Oficial y fecha
19.500.000
Presupuesto Ordinario, Ley de

presupuesto para el Ejercicio
Fiscal 2013.
Gaceta Oficial Extraordinaria Nro.

6.090 de fecha 11/12/2012.
19.500.000

Monto Asignado 2015
Monto ejecutado
2015
Absoluto
% Avance Financiero
9.584.045
4.439.632
-5.144.413
46

Metas
Metas Ejecutadas
2015
Absoluto
Meta
Construir y remodelar 10
sedes a nivel nacional
-10
Equipar y dotar 36
sedes a nivel nacional
44
61
255
61
4.) Aprovechamiento sostenible de los cuerpos de agua con potencial

acucola y pesquero a nivel nacional:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
28/03/2014
30/05/2015
Objetivo general del proyecto: Desarrollar los protocolos tcnicos, sociales

y organizativos para ordenar el aprovechamiento acuacultural de los cuerpos
de agua de uso pblico a nivel nacional.
Objetivos especficos del proyecto: Establecer las bases para la normativa

legal sobre el aprovechamiento pesquero y acucola de los cuerpos de agua
de uso pblico. Asimismo, establecer tcnicas de evaluacin y
aprovechamiento de los cuerpos de agua de uso pblico y capacitar al
personal tcnico y profesional de las instituciones y comunidades
involucradas en el proyecto para que asuman en cogestin con las
instituciones del Estado.
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui y Gurico.
Descripcin breve del proyecto: Evaluar el potencial acucola y la correcta
planificacin de las repoblaciones, dependiendo del potencial hidrobiolgico de
los embalses seleccionados con fines acuaculturales. Para ello, ser
necesario capacitar tcnicos y profesionales institucionales incluyendo
comunidades de pescadores y acuicultores adyacentes a estos cuerpos de
agua a los fines de planificar las siembras y capturas en los embalses,
represas, lagunas costeras y parameras, con potencial acucola.
Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
68.000.000
Monto aos
anteriores
2015
2.177.298
5.552.537
60.270.165
256

Fuente de
Monto Asignado
Financiamiento
5.552.537
5.552.537
Punto de cuenta N 001-14 del 31 -01-2014.

Proyecto que conforma la XIV Comisin
Intergubernamental Cuba- Venezuela..
FONDEN

Monto Asignado
2015
Monto ejecutado
2015
Absoluto
% Avance Financiero
5.552.537
2.054.887
-3.497.650
37

Metas (2015)
Repoblar 2 embalses con
200.000 juveniles de peces
con fines acuaculturales.
Establecer el ordenamiento
de 1 cuerpos de agua de
uso pblico para las
pesqueras
acuaculturales.
Elaborar 1 manual tcnico
de
operaciones para
ejercer las
pesqueras y
repoblamientos
programados en los cuerpos
de agua de uso pblico
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
30
30
10
70
5.). Programa nacional de observadores a bordo de la flota industrial

polivalente y atunera del Atlntico:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
02/01/2011
Fecha de Culminacin
31/12/2016
257
Objetivo general del proyecto: Disear y ejecutar un programa de

observadores a bordo de las pesqueras industriales venezolanas polivalente
y del atn del Atlntico.
Objetivos especficos del proyecto: Generar informacin biolgica y
pesquera de los recursos pelgicos de la flota industrial polivalente y de la
flota atunera del Atlntico mediante la evaluacin y seguimiento a bordo de
las embarcaciones pesqueras, a fin de ejercer un control efectivo de las
operaciones de la flota para el establecimiento de directrices y planes de
manejo adaptativos que garanticen la sustentabilidad del recurso y
contribuyan a la soberana alimentaria del pas.
Ubicacin Geogrfica del proyecto: Sucre y Falcn.
Descripcin breve del proyecto: Establecer las bases para la
implementacin de un programa continuo de observadores a bordo de las
pesqueras industriales venezolanas. En una primera fase, se contempla la
adquisicin de los espacios fsicos, equipos, materiales y recursos humanos,
En una segunda fase, se prev la formacin y entrenamiento del personal
que fungir como observador a bordo, as como del personal en tierra que
estar encargado de la transcripcin y sistematizacin de la informacin
recopilada por los observadores. Finalmente, se iniciar el proceso de
monitoreo y control de las pesqueras antes mencionadas con la asignacin
de los observadores en las embarcaciones que operan estas flotas y la
sistematizacin y evaluacin de la informacin que comience a generarse.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
5.000.000
3.300.671
1.699.329

Monto Asignado
Fuente de
Financiamiento
5.000.000
Recurso ordinario
5.000.000

Ley de Presupuesto 2011 Gaceta
Oficial Nro. 6.006 extraordinario de
fecha 14 de diciembre de 2010.
258

Monto Asignado
2015
Monto ejecutado
2015
Absoluto
% Avance Financiero
1.699.329
241.344
-1.457.985
14

Metas (2015)
Metas
Ejecutadas
(2015)
Absoluto
Meta
Disear 1 metodologa;
Normas y Procedimientos
20
Poner en marcha 40
programas
de
observadores a bordo y
del sistema de control de
tierra
29
-11
22
42
Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora:

1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Culminacin
01/01/2015
31/12/2015
Objetivo general del proyecto: Otorgar financiamiento directo a las

empresas del Estado y empresas bajo la administracin del ejecutivo
nacional. Otorgar financiamiento a los Agros venezolanos y Agros
venezolanas mediante la transferencia de recursos financieros a la Banca
Social.
Objetivos especficos del proyecto: Financiar a las empresas del Estado y
bajo la administracin del ejecutivo nacional que presenten proyectos
enfocados en la construccin y puesta en funcionamiento de instalaciones
agroindustriales; as como tambin a los Agro venezolanos y Agro
venezolanas.
Descripcin breve del proyecto: Fortalecer y financiar la Gran Misin Agro
Venezuela, beneficiando a las empresas del Estado y empresas bajo la
259
administracin del ejecutivo nacional que estn enfocadas en la construccin

y puesta en funcionamiento de instalaciones agroindustriales para el
tratamiento, acopio y distribucin de los rubros financiados, as como tambin
a los productores y productoras inscritos en esta Gran Misin.
Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del
Proyecto
Monto aos
anteriores
2015
Monto aos
posteriores
1.444.644.214
1.444.644.214

Monto Asignado
1.444.644.214
Ingresos propios
(Retorno de capital y
pago de intereses)
Por publicacin en Gaceta

la modificacin
presupuestaria.
1.444.644.214

Monto Asignado
(2015)
Monto ejecutado
(2015)
Absoluto
% Avance
Financiero
1.444.644.214
811.575.814
100

Metas (2015)
Metas Ejecutadas
(2015)
Absoluto
% Avance Fsico
de la Meta
Otorgar 9 financiamiento en
condiciones
preferenciales
a
empresas del estado y bajo la
administracin
del
ejecutivo
nacional y financiamiento a las
agro
venezolanas
y
agro
venezolanos a travs de la banca
socia
100
avance Fsico del Proyecto:
260
100
Obstculo de la Gestin del MPPAT:

Limitaciones Tcnicas:
Carencia de vehculos, para el traslado del personal que asisten a
reuniones y realizan inspecciones tcnicas de campo en diferentes
comunidades a nivel nacional.
Insuficiencia en la disponibilidad y distribucin de los insumos (semillas,
agroqumicos, fertilizantes, biocontroladores, etc.) que son necesarios
para el cumplimiento de las principales prcticas culturales que requieren
los cultivos.
Constante reclamo por parte las organizaciones de productores sobre la
disponibilidad de partes y repuestos, para reponer en las unidades de
maquinaria agrcola que se encuentran desincorporadas por la falta de
estas piezas bsicas.
Demora en la aprobacin del nuevo Reglamento Orgnico del Ministerio
del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Incumplimiento en la
remisin de informacin solicitada a las empresas y organismos adscritos
de este ministerio.
Ineficiente ejecucin del presupuesto de funcionamiento, debido a la
solicitud de solvencia laboral a los proveedores, que no asumen el
compromiso de gestionar el documento con la institucin pertinente, por
considerar el monto muy bajo del bien o servicio a contratar.
La inseguridad dificult las actividades de supervisin en la operacin de
manejo de los sistemas de riego Suata y Taiguaiguay, as como las
actividades de campo propias de los coordinadores agrcolas, adems la
ausencia de vehculos en la unidad limit el trabajo de los tcnicos de
campo.
Los complejos agroindustriales activos, presentaron problemas de
infraestructura, contaminacin (Silos y mataderos) y los inactivos un alto
grado de deterioro, lo cual reflej un estancamiento en el desarrollo
agroindustrial del Estado.
La entrega de los insumos agrcolas debe ser oportuna y en las
cantidades requeridas para abastecer las demandas de los
financiamientos de la banca social, privada y autofinanciados.
En materia de maquinaria agrcola se requiere abastecimiento,
mantenimiento y sustitucin de la existente (Tractores e implementos
agrcolas), y la incorporacin del parque automotor para el acarreo de la
produccin.
261
Lo imprevisto de las condiciones climatolgicas, especficamente la

sequa en el mes de mayo que afecto en ms de un 40%, la siembra de
cereales en toda la entidad.
Las unidades Territoriales, Entes adscritos y sus empresas no remiten la
informacin de forma oportuna o en la mayora de los casos no la
presentan a la fecha, a pesar de las numerosas reiteraciones realizadas
por esta Direccin.
No se implemento un sistema de gestin ganadera por falta de recursos
econmicos para este fin.
Dificultades en los trmites de obtencin de perisologas para la
ejecucin de metas planificadas.
Formacin y capacitacin tcnica de su personal profesional que permita
el aprovechamiento, administracin y gerencia del potencial productivo en
los diferentes sub-sistemas de produccin: ganadera de leche, ganadera
de carne, pastos y forrajes, siembra de arroz, maz, meln, cebolla, sorgo,
produccin de gentica y servicio de extraccin y congelacin de semen
de toros de alta gentica.
Utilizar sistemas administrativos que ya han cumplido su vida til y genera
algunos problemas para la ejecucin de algunas operaciones
administrativas, contables y financieras adems en el rea de recursos
humanos, lo que retrasa algunos trmites.
En muchos casos no se cuenta con lneas telefnicas adecuadas para el
funcionamiento ni con el ancho de banda ideal para el internet. Se han
hecho gestiones con CANTV para mejorar estos aspectos y es por ello,
que la comunicacin no es efectiva.
Falta de equipos tecnolgico (computadoras, laptops, entre otros) y la
herramienta existente (Sistema Kepein) presenta deficiencias, adems de
limitaciones en materia de comunicaciones dado que no se cuenta con
una lnea telefnica local.
Dficit de conocimiento en el rea de planificacin y presupuesto, a nivel
general entre las diferentes Gerencias que componen el proyecto y las
acciones centralizada.
La falta de insumos que no se ubican en el mercado de manera oportuna
para realizar las debidas aplicaciones a los cultivos.
Los ingresos previstos para la comercializacin de tallos de flores, frutas y
caf de acuerdo a las estimaciones planificadas no se cumplieron en
virtud de los constantes cambios a nivel de mxima autoridad de la
empresa, que limito las operaciones de la empresa.
El desperfecto de equipos como plotter, scanner de mapas y documentos,
los suministros de tintas de impresoras, retraso en la adquisicin de
equipos activos de telecomunicaciones para las Oficinas Regionales de
Tierras, as como tambin las constantes interrupciones del servicio de
internet por parte de los proveedores, lo que impide el funcionamiento
efectivo del sistema Atancha -Omakon.
262
Limitaciones Presupuestarias:
El presupuesto asignado por oficio para el ejercicio fiscal 2015, no se
ajusta a los requerimientos reales de funcionamiento, por lo cual las
metas y objetivos han tenido que ser ajustados a los recursos existentes
pero no a las necesidades reales del rubro y sus productores.
Retraso en la disponibilidad de recursos para poder cubrir los gastos
logsticos del personal tcnico para efectuar las inspecciones a las
agroindustrias.
Restricciones en el mantenimiento del parque automotor por contemplar
pocos recursos en el presupuesto asignado.
Subestimacin en la distribucin presupuestaria en contraste de inflacin
Presupuestos reconducidos que han afectado el desempeo y el
cumplimiento de las metas por la imposibilidad de ejecutar partidas
importantes para el funcionamiento y el desarrollo normal de los sistemas
de produccin.
Elevados costos en la adquisicin de insumos, bienes, mobiliario,
maquinarias para la operatividad de la empresa.
Los niveles de aprobacin de las rdenes de pago, compra y servicios no
son los ms adecuados debido a que no se cuenta con un sistema.
Se presentaron cambios de Directiva lo que llevo a cabo la paralizacin
parcial de actividades, debido a los cambio de cuentadantes y
modificaciones de las firmas autorizadas en las diferentes instituciones
financieras.
Las estimaciones de ingresos y gastos se encuentran subestimadas
debido a que no se ejecutan en su totalidad por insuficiencia de recursos
financieros.
Deficiencias en la asignacin presupuestaria origina limitantes en los
recursos aprobados produciendo demoras en el cumplimiento de
objetivos y metas establecidos.
Limitaciones Financieras:
Falta de recursos para garantizar la operatividad de las brigadas de
acompaamiento integral de la Gran Misin Agrovenezuela en los
municipios selvticos (embarcaciones, motor, combustible, alimentacin,
alojamiento).
Disminucin de la cantidad de recursos designados a las carteras de
crdito agrcola. Adems, poca legislacin y seguimiento en cuanto al
otorgamiento de crditos por parte de la banca pblica.
Distribucin oportuna de los recursos financieros y manejo adecuado de
fondos de reservas.
263
Adecuacin de los flujos de efectivo a los procesos y actividades de la

empresa para la consecucin de objetivos y metas.
Desde enero del 2015 dej de administrar 6 UPSAS ubicadas en el
estado Apure, que representaban el 84% del rebao bovino (100% del
rebao bovino de carne), 98% del rebao bufalino (5.000 semovientes),
90% de la superficie aprovechable (80.000 ha), ya que fueron transferidas
a la Corporacin Ganadera Bravos de Apure de manera abrupta y sin
planificacin. Dichas UPSAS generaban casi el 90% del ingreso propio
con la cual se cubra las obligaciones laborales, se ha iniciado un proceso
de recuperacin econmica ya que se hizo la transferencia pero los
pasivos generados en stas UPSAS los debe asumir la Empresa Santos
Luzardo, queda con personal excedentario, lo cual obliga a aplicar un plan
de retiro voluntario y las UPSAS restantes aportan entre un 10 al 20% de
gasto deben ser sometidas a un proceso de inversin para recuperar y
diversificar los sistemas de produccin.
Los ingresos percibidos por concepto de ventas, se han visto
desvanecidos en el tiempo por la actuacin cambiante de los precios en el
mercado, limitando notoriamente la adquisicin de algunos bienes y
servicios necesarios para la operatividad de la empresa. Los pagos de
acreedores se tardaron mucho debido a que las deudas son de aos
anteriores.
Los ingresos propios no se cumplieron segn lo calculado, lo que dificulto
la ejecucin del presupuesto.
Los precios de venta de los productos, se encuentran por debajo del
costo de produccin, imposibilitando la generacin de ingresos propios
para solventar los gastos de produccin, distribucin y personal o que
contribuyo considerablemente a que los balances financieros reflejen
prdidas.
Disminucin de los ingresos proyectados, en virtud de las deficiencias en
las dotaciones de productos de las tiendas, as como de las condiciones
de infraestructuras y equipos a principio de ao.
El ajuste del precio del producto terminado, no corresponde a lo indicado
en la ltima fecha el 03/12/2012 segn gaceta oficial 40.063.
Declive y altos precios (incremento en ms de un 400%) en la cadena de
suministro del material de empaque.
Alza considerable de los precios de materiales, suministros y servicios.
Desembolsos extemporneos de los recursos provenientes del subsidio
sector caf, recibido en fecha 1/10/2015, correspondiente a ventas del
periodo comprendido de septiembre 2014 a junio 2015.
Considerando el cambio de poltica en cuanto a la produccin y
comercializacin de caf regulado y especializado es importante
establecer un subsidio justo por kg vendidos del producto regulado.
264
Falta de planes de inversin debidamente priorizados o programados

para la ejecucin del proyecto, lo que no permite la clasificacin
econmica de los recursos y egresos; ni materializar en la totalidad los
objetivos de la empresa.
Los recursos obtenidos provienen de ingresos propios por venta de los
rubros tomate y pimentn no fueron los estimados para lograr la
operatividad total de la empresa. Adems, los retraso en los pagos a
proveedores y beneficiarios por falta de recursos para cumplir las
obligaciones adquiridas.
El factor econmico de la inflacin ha sido de gran influencia para la
ejecucin del proyecto de la empresa donde aumenta los costos de
materiales y mano de obra; as como la escasez de proveedores que
puedan suministrar los materiales a nivel nacional.
La demora en la retornabilidad del capital y el pago de los intereses, por
parte de las empresas del estado, las empresas bajo la administracin del
ejecutivo nacional y la banca social.
Proyectos:
La produccin de pajuelas se interrumpi debido a la existencia de 2
equipos en reparacin, ya que requieren repuestos importados de difcil
acceso, insumos importados como el buffer para la preparacin de
pajuelas y el inventario de toros de alta gentica para extraccin,
consumi gran parte de su vida til.
La produccin de queso y carne no alcanzo la meta estimada debido a la
disminucin en la recepcin de leche fra y animales en pie a matadero,
afectada por los precios establecidos en gaceta oficial en comparacin
con los ofertados por la agroindustria privada.
No se obtuvo los resultados esperados en cuanto a la produccin de
cereales (arroz) en la UPSA Manuel Manrique, ya que el factor climtico
no dejo preparar el terreno para su respectiva siembra en el ciclo
programado.
No se obtuvo los resultados esperados de preez y nacimientos en la
unidad de produccin El Socorro, debido a factores climticos y
fisiolgicos lo cual afecto la produccin de leche y queso.
Retrasos en los procedimientos aduanales para la importacin y
nacionalizacin de la maquinaria, equipos e implementos.
Falta de vehculos y maquinarias (tractores) operativos para la realizacin
de trabajos pesados, corta fuegos, canales de desage.
No se cumpli la meta en cuanto a ingresos propios, lo que dificulto la
ejecucin del presupuesto de los proyectos.
265
Oferta forrajera baja, carencia de semillas certificadas que garanticen su

germinacin, baja calidad gentica de importante consanguinidad en el
rebao bovino y bufalino.
Dificultad para reparar la maquinaria e implementos agrcolas y pecuarios,
por la escasez de repuestos.
Direccin de la Corporacin Ganadera Bravos de Apure, en paralizar la
venta de mautes a fin de cebarlos con el propsito de proveer al matadero
San Francisco, de la poblacin de Mantecal, en el estado Apure, cuando
sea culminada su reactivacin.
Falta de repuestos y accesorios para el mantenimiento de las salas de
ordeos por escasez en el mercado.
La produccin de azcar grado I para el ao 2014 fue de 18.963,40; tanto
por moscabado y por caa de azcar, donde no se logro alcanzar las
metas por diferentes dificultades como: las lluvias, fallas mecnicas,
racionamiento de luz, falta de vehculo para el transporte de la caa, en
algunas ocasiones falta de insumos como lo son: combustible, sacos y
qumicos, en comparacin al ao 2015, la produccin de azcar grado I
para el ao 2015 fue de 33.300; tanto por moscabado y por caa de
azcar, falta de inversin para toda la fbrica en general, fallas
mecnicas, falta de mantenimiento a los vehculos y maquinarias para el
transporte de la caa.
Obsolescencia de los tachos 3 y 4 de refino que es necesario paradas
intermitentes para su reparacin, causando perdida de material y retraso
en el proceso de refinacin, teniendo amplia incidencia en los factores de
eficiencia.
Para el cumplimiento de la produccin de leche se presentaron las
siguientes limitaciones: culminacin de la vaquera para la instalacin
posterior del ordeo mecnico, adems para el cumplimiento de la meta
no existe la cantidad de bfalas estimadas inicialmente para la realizacin
de dicha actividad, la mayora del ganado bufalino se vendi por la
dificultad de la alimentacin y el mal estado en los potreros.
Falta de insumos (fertilizantes) para el mantenimiento de las parcelas
sembradas y cosechadas.
Insuficiencia de materia prima (caf verde) y material de empaque, por
escasez en mercado interno y demoras en la tramitacin de las
importaciones.
Demoras en el sistema de molienda por fallas mecnicas registradas
como consecuencia de la escasez de materiales, repuestos y accesorios
indispensables para la aplicacin de los planes de mantenimiento
preventivo y correctivo.
Los equipos importados para la tecnificacin de la empresa como las
estaciones totales y GPS no posean el software requerido para su
correcto uso.
266
El personal que labora en la empresa no esta altamente capacitado para

llevar el proyecto, esto impide coordinar de manera global todos los
proyectos.
Lentitud constante en los sistemas institucionales, lo cual ocasiona
retrasos en la carga de las informaciones Administrativas-Financieras y
genera demoras en la entrega de resultados.
Asignacin de Insumos para desarrollar un sistema de monitoreo y
saneamiento de rebaos.
Los cambio de Directiva de la Fundacin Ciara, retrasaron los procesos
administrativos.
Se solicit la reorientacin de los recursos disponibles, a travs de un
traspaso (En proceso), que permitir alimentar y crear las partidas
presupuestarias, con la finalidad de cumplir con lo establecido en el
proyecto.
Los montos de las asignaciones presupuestarias por error involuntario
fueron asignados en porcentajes inadecuados en las diferentes etapas o
metas del proyecto.
Escasez de insumos y productos agrcolas, pecuarios y de trabajo
veterinario, as como tambin de repuestos y accesorios para la
conservacin, reparacin y mantenimiento del parque automotor,
maquinaria y equipos agrcolas y pecuarios, que limitan el logro de las
metas previstas en el plan operativo anual 2015 en materia de siembra y
produccin agrcola y pecuaria
produccin agrcola y pecuaria.
produccin agrcola, pecuaria y pisccola.
Incremento significativo en el precio de los vveres e insumos para el
abastecimiento y acondicionamiento del campamento turstico, derivando
en ajustes a las partidas presupuestarias y cambios en las polticas de
atencin a los turistas.
La ESG Santos Luzardo C.A. desafortunadamente ha tenido que operar
en los dos ltimos aos con presupuestos reconducidos debido a las
267
carencias que tenemos en la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.

Esta situacin aunada a la Guerra Econmica que atraviesa el pas desde
hace varios aos ha afectado el desempeo y el cumplimiento de las
metas por la imposibilidad de ejecutar partidas importantes para el
funcionamiento de la Empresa y el desarrollo normal de los Sistemas de
Produccin.
En este ao 2015, mantuvo presente, las constantes asignaciones
presupuestarias, caracterizadas por el desfase considerable entre lo
solicitado y lo aprobado, cuyo presupuesto no permiti alcanzar las metas
inicialmente propuestas, lo que se traduce en bajos niveles de
confiabilidad y credibilidad de la comunidad por el lento avance del
proyecto. Esta situacin ha acarreado que el proyecto se extienda en el
tiempo, siendo necesario la reconsideracin de las metas fsicas.
El presupuesto modificado del proyecto correspondiente al ejercicio fiscal
2015 asciende a Bs. 116.228.900, el cual no se ajusta a los
requerimientos reales de abordaje para la corporacin, por lo cual las
metas y objetivos tuvieron que ser ajustados a los recursos existentes
Dficit en las partidas presupuestarias para el logro y alcance de las
metas planificadas, en concordancia con el rea financiera.
Deficiencia en la distribucin del presupuesto, trayendo como
consecuencia la realizacin de traspasos entre las partidas
presupuestarios y elevados costos en la adquisicin de equipos
No se coloc el mdulo de presupuesto en el sistema SAP, lo que causa
dficit en la generacin de informacin de la ejecucin presupuestaria as
como financiera.
La situacin actual de la empresa con todos los limitantes que
representan la sociedad, hace que todos los planes y metas programadas
para el ao 2015 no se cumplan.
Limitaciones financieras.
Las estimaciones planificadas no se cumplieron en virtud de los
constantes cambios a nivel de mxima autoridad de la empresa, que
limito las operaciones de la empresa.
El Fondo Ezequiel Zamora realiza los desembolsos a la Empresa
Nacional de Proyectos Agrarios, S.A, extemporneo.
No existe un sistema administrativo, que nos permita observar la
ejecucin presupuestaria y determinar cmo va el avance financiero.
El presupuesto del Proyecto para el 2015, formulados Bs. 272.285.588, y
aprobados Bs. 50.000.000, representando 81,64% de dficit del
presupuesto estimado, result una reduccin importante en las metas
previstas en el proyecto.
268
Se realizaron modificaciones en los presupuestos originales obligando a

las empresas a realizar ajustes en la meta fsica y dificultando los
procesos de contrataciones subsiguientes en las fechas estimadas.
Se reformularon las metas estipuladas dada los tiempos de espera para el
despacho de materiales obligando a el instituto a modificar los montos a
contratar o el lugar a ejecutar las obras.
Significativos costos por concepto de almacenaje y nacionalizacin de la
maquinaria en puerto, demandando un proceso de simplificacin de
trmites administrativos y arancelarios.
Existe una marcada imposibilidad de alcanzar el punto de equilibrio del
proyecto, dado que los ingresos por concepto de prestacin de los
servicios, no cubren la estructura de costos de los mismos, vale acotar
que para citar unos de los servicios como lo es el arado y rastra, cuyo
comportamiento es similar para el resto; el precio de venta de 1 ha. labor
se mantiene en Bs. 206 cubriendo solo un aproximado de 30% de los
costos de produccin de Bs. 1.229 precio promedio de mecanizacin,
mientras que los precios privados del servicio oscila entre un rango de
Bs.2.500 a Bs. 3.000 por pase, precios privados del servicio oscila entre
un rango de Bs. 700 a 900 por pase.
La empresa para el ejercicio 2015 no cumpli con las metas planificadas
debido a la falta de recursos que permitiera la realizacin de las mismas.
La escasez de insumos produce encarecimiento del mismo en el
mercado, lo que limita las disponibilidades presupuestarias para su
adquisicin.
La plataforma tecnolgica bancaria en uso por la corporacin no permite
el manejo de transferencias de forma directa a los productores y
proveedores con cuentas en otros bancos.
Los recursos asignados en el marco del Plan Zamora 2015 son
ejecutados directamente por el Fondo Especial Ezequiel Zamora, lo cual
retrasa significativamente los trmites administrativos ante los
proveedores para la adquisicin de materiales e insumos y servicios
utilizados, afectando de manera directa el cumplimiento de las metas
establecidas en el proyecto.
La falta de disponibilidad financiera no permite adquirir oportunamente y a
precios justos los materiales necesarios as como la contratacin de
servicios que permitan garantizar el avance fsico de las obras. Asimismo,
la variacin de los precios en el mercado, dificultan los procesos de
seleccin y contratacin de proveedores, sobre todo en las posibles
construcciones de plantas chocolateras el Cimarrn que estaran
situadas en Bohordal, estado Sucre y Maracay, estado Aragua, las cuales
no presentaron ningn tipo de ejecucin.
269
Poca disponibilidad de recursos financieros para la compra de materia

prima (caf verde), Zafra 2015 2016.
No se realizaron buenas estimaciones en cuanto al costo de los distintos
implementos a necesitar.
Alta demanda y poca oferta de materiales como cemento, cabillas,
tabelones, cerchas, arena, alambre dulce, entre otros; as como elevados
costos por fletes dificultando la distribucin de los insumos y la
permanente fluctuacin de los precios eleva los costos finales de la
construccin de viviendas, aceras, brocales, electrificacin entre otras.
Esta situacin se intensifica debido a la guerra econmica suscitada en el
pas.
La adquisicin de materia prima, se dificult como consecuencia de la
poca actividad socioproductiva que se intensifica con la situacin
econmica actual.
Demoras en la entrega de obras y reduccin en las metas fsicas aunado
al alto costo de los materiales necesarios para la obra.
rubros tomate y pimentn los cuales no son suficientes para lograr la
operatividad total del proyecto por los altos costos de produccin.
Limitacin Poltica:
Los tcnicos de campo reciben poca colaboracin en las rutas de
supervisin de parte de los entes adscritos y gubernamentales.
Retardos en la aprobacin y publicacin en Gaceta Oficial de los nuevos
precios para la compra de caf verde, limitan el inicio de los planes de
compra de materia prima nacional.
Las polticas implementadas para la comercializacin nacional e
internacional de tallos de flores, no fue efectivo, en vista que la
produccin con calidad de exportacin fue muy baja en los ltimos 6
meses del ao en curso, situacin que fue expresada por los floricultores
donde puntualizaron el compromiso de las fuentes de financiamientos
para garantizarles insumos y material vegetal de calidad para los cultivos
de flores, y no se materializaron efectivamente.
La Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, S.A, conto con un cambio
de gestin, en dicho proceso se paralizaron los avances de los proyectos
originalmente.
En algunas oportunidades hay factores adversos al cambio revolucionario
que se est gestando en el pas, por lo que se evidencia la remanencia de
intereses de particulares an existentes en la industria azucarera Santa
270
Elena C. A., siendo el principal factor negativo que influy en que no se

ejecutarla cosecha de 88.5 ha de cultivo en la zafra 2014-2015.
En oportunidades hay factores adversos que frenan las actividades
productivas, como lo es el hecho de que siendo una empresa del estado
no logremos obtener un cupo para la compra del cemento, materia prima
necesaria para la produccin de bloques, aun realizando todas las
gestiones necesarias para su obtencin.
Falta de un decreto contentivo del Reglamento de Uso del Sistema de
Riego.
Los cambios de las principales autoridades dentro de la Institucin
provocaron en muchas ocasiones cambios de directrices polticas, lo que
retras de algn modo la gestin del Instituto.
Cambio de autoridades del INSOPESCA en 2 oportunidades en el ao
2015, que incide en el desarrollo de las toma de decisiones a seguir para
la continuidad de la ejecucin de la obra por ordenes de la mxima
autoridad aunada a la necesidad y requerimientos de las poblaciones
afectadas se reformularon los proyectos y lugares necesarios para la
construccin de los centros de acopios donde fueron pautados
originalmente.
Por ordenes de la mxima autoridad aunada a la necesidad y
requerimientos de las poblaciones afectadas se reformularon los
proyectos y lugares necesarios para la construccin de vialidades o
rehabilitacin de los mismos donde fueron pautados originalmente.
En algunas oportunidades hay factores adversos al cambio revolucionario
que se est gestando en el pas, por lo que se evidencia la remanencia de
intereses de particulares an existentes en la industria azucarera Santa
Elena C. A., siendo el principal factor negativo que influy en que no se
ejecutarla cosecha de 88.5 ha de cultivo en la zafra 2014-2015.
no logremos obtener un cupo para la compra del cemento, materia prima
necesaria para la produccin de bloques, aun realizando todas las
Riego.
provocaron en muchas ocasiones cambios de directrices polticas, lo que
retras de algn modo la gestin del Instituto.
2015, que incide en el desarrollo de las toma de decisiones a seguir para
la continuidad de la ejecucin de la obra.
271
Lneas de accin y planes ao 2016 del MPPAT:

Polticas:
Promover el manejo integrado de cuencas hidrogrficas. (Recursos
hdricos, forestales y suelos). Objetivos estratgicos 1, 7 y 8.
Promover el diagnstico (Estado, municipio y parroquia) de la
infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego y otros). Objetivos
estratgicos 7 y 8.
Planificar y ejecutar el rescate y regularizacin de las tierras. Objetivo
estratgico 8.
Promover el plan nacional de semillas y semovientes y fortalecer la
sanidad agropecuaria (Estado, municipio y parroquia). Objetivos
estratgicos 1, 7 y 8.
Disear la ejecucin y seguimiento del plan nacional de siembra y
produccin, incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo
(Estado, municipio y parroquia). Objetivos estratgicos 1, 3, 4, 5, 7, 8, 9 y
10.
Impulsar el desarrollo agroindustrial en el mbito de relacin entre
productores agropecuarios y agrocomercio. Objetivos estratgicos 7 y 8.
Promover el Plan Nacional de Consumo de Alimentos en el contexto de
las necesidades humanas bsicas de la poblacin. Objetivos estratgicos
1, 3, 7 y 8.
Fortalecer institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos.
Objetivo estratgico 4.
Promover la Organizacin Campesina desde la base productiva.
Objetivos estratgicos 1, 3 y 7.
Fortalecer y garantizar los servicios, la produccin, comercializacin de
productos ganaderos, agrcolas y forestales e incremento al desarrollo
econmico, social cultural y demogrfico de las regiones a desarrollarse.
Impulsar la consolidacin del Registro nico de Productores y
Productoras agrcolas (RUNOPPA). Establecer la coordinacin con el INE
para el asesoramiento del Proyecto Censo Agrcola 2015. Implementar 1
proyecto de modernizacin de los sistemas estadsticos agrcolas de
seguimiento y evaluacin.
Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluacin y control del plan de
desarrollo agrcola del estado, en el marco de la Gran Misin
AgroVenezuela, en coordinacin con los entes adscritos y vinculados, as
como las alcaldas y la gobernacin.
Contribuir a la construccin del nuevo Estado Comunal.
Ejecutar el Censo Agrcola para la identificacin de sujetos productivos y
potencialidades de produccin.
Cambiar, transformar las relaciones y medios de produccin.
Promover la agricultura sustentable, como base estratgica para el
desarrollo de la produccin agroalimentaria, a fin de lograr la constitucin
del estado comunal.
272
Alinear el nuevo modelo agroproductivo con la insercin de los esquemas

de integracin en condiciones favorables para el comercio, el intercambio
tecnolgico y la cooperacin internacional.
Consolidar las relaciones de produccin socialista en el medio rural y
zonas peri urbanas, as como los esquemas de coordinacin y
distribucin de alimentos en las bases de misiones socialistas.
Promover la ejecucin de los proyectos estratgicos, mediante el
acompaamiento y seguimiento de los mismos, con el propsito de
alcanzar el desarrollo endgeno, sustentable y sostenible del medio rural
venezolano.
Efectuar 1.600 seguimientos y pignoraciones de semovientes a unidades
de produccin de financiamientos para ganadera bovina, 27.900
seguimientos
acompaamiento tcnico integral para garantizar la
continuidad de la actividad agro productiva, comercializar 3.558 t.de
rubros para la agroindustria y consumo fresco, elaborar 4 talleres de
actualizaciones (2 contables financieras y 2 tributarias); 1 plan de compra
anual 2016; seguimientos trimestrales del POA 2016, elaborar 1
presupuesto de ingresos y gastos 2017; 1 memoria y cuenta 2016,
establecer y promover mecanismos para el sistema de defensa y
dignificacin alimentario de produccin primaria e incentivar la
participacin protagnica de los indgenas y campesinos en la vida
pblica nacional e internacional.
Conducir el proceso de certificacin de 22.000 t de semilla nacional e
Importada de rubros estratgicos, editar y publicar en fsico y digital 20
publicaciones peridicas, cientficas, divulgativas y 15 no peridicas
(folletos, manuales y libros) dirigidas a agricultores, agrotcnicos,
investigadores, estudiantes y otros usuarios, actualizar 2 redes
especializadas en agrometeorologa y bibliotecas, reproducir 90.000
plntulas de caf, las cuales sern otorgadas a los productores de la
zona, realizar 100.000 abordajes a nivel nacional (por zonas productivas)
peridicamente para incentivar a los productores y consejos comunales.
Promover procesos que dinamicen planes de luchas comunitarias y
proponer investigaciones de tipo social que mejoren las condiciones de
vida de las comunidades (1.950 campesinos, productores, personal
tcnico-cientfico y miembros de las comunidades -talentos), formular 12
propuestas de investigacin e innovacin tecnolgica en las reas de
fitomejoramiento, protena animal, proteccin vegetal, tecnologas
sustentables y agroecologa, desarrollar programas de control de la rabia
silvestre mediante la ejecucin de 140 jornadas de capturas de
murcilagos hematfagos a nivel nacional para continuar la vigilancia
epidemiolgica de esta enfermedad.
273
Efectuar 150 inspecciones a los espacios produccin primaria,

transformacin y servicios, y compromisos adquiridos por el MPPAT,
entes y empresas adscritas, 30 inspecciones tcnicas de casos
especiales (Regularizaciones, fincas productivas, fincas mejorables,
mtodo alternativo de resolucin de conflicto y denuncias de tierras
ociosas y/o rescates), realizar 48 visitas a Fundos Zamoranos para
realizar abordaje respecto a problemticas organizativas, productiva, y
legales, efectuar el registro y atencin de 180 solicitudes presentadas por
los productores (as) y pueblos indgenas, en las comunidades rurales a
nivel nacional, emitir 8.000 notificaciones fitosanitarias para detectar de
manera oportuna la ocurrencia de plagas en los diferentes cultivos del
pas, crear 200 COSAIs a nivel nacional, con el objeto de impulsar el
poder popular comunal y movimientos sociales en la Salud Agrcola
Integra, disear 7 programas fitosanitarios que permitan recuperar las
condiciones de exportacin de los rubros: mango, patilla, meln, naranja,
pia, pltano y cambur, elaborar 35 documentos de validez nacional e
internacional para minimizar el riesgo de Introduccin de plagas
cuarentenarias
al
territorio
nacional,
evaluar
15
proyectos
socioproductivos agrcolas y realizar seguimientos a la ejecucin en
tierras adjudicadas, asimismo actualizar, renovar, emitir 1.000
renovaciones de autorizaciones a buques comerciales industriales y/o
artesanales mayores a 10 unidades de arqueo bruto, a travs del sistema
computarizado, realizar 18 gestiones de seguimiento para mantener o
incrementar los 28.430 m de capacidad de pesca en el Ocano Pacifico
Oriental.
Proyectos:
MPPAT:
Mantenimiento preventivo correctivo y equipamiento a las unidades
Popular para la Agricultura y Tierras. Perodo 2012 2016, con un monto
asignado de Bs.119.366.519.
Programa de Estadsticas agrcolas (PEA-mat), con un monto asignado
de Bs.92.689.853.
Entes adscritos:
Banco Agrcola de Venezuela:
Financiamiento del sector agrcola y alimentario, en el mbito nacional, a
travs del Banco Agrcola de Venezuela C.A., Banco Universal,con un
monto asignado de Bs. 5.660.820.665.
274
Ampliacin y mantenimiento de la estructura tecnolgica y operativa del

Banco Agrcola de Venezuela C.A, Banco Universal, con un monto
asignado de Bs.600.000.000.
Relanzamiento del Banco Agrcola de Venezuela C.A., Banco Universal,
como entidad que realice todas las operaciones financieras y no
financieras de la banca universal, con un monto asignado de Bs.
1.000.000.000.
CA PLANIMARA:
Sistema de riego a partir del reus de las aguas tratadas en la planta Sur
de Maracaibo, con un monto aprobado de Bs. 49.738.202.
Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino:
Produccin de animales mejorados genticamente. con un monto
asignado de Bs. 194.022.877.
Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva:
Produccin pecuaria, agrcola y agroturistica en el estado Cojedes, con un
monto asignado de Bs. 150.256.432.
Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo:
Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer servicios
tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a pequeos y
medianos productores, con un monto asignado de Bs. 785.353.039.
Red de talleres-escuelas de la empresa Socialista Pedro Camejo para
de la maquinaria, equipos, implementos y transporte, con un monto
Talleres de formacin integral dirigida a formadores, trabajadores(as) de
la Empresa Socialista Pedro Camejo, trabajadores(as) de otras
beneficiados con entrega de maquinaria por el Estado venezolano, para el
mantenimiento de equipos, maquinaria y transporte agrcola, con un
Corporacin Socialista del Cacao Venezolano:
Fortalecimiento y consolidacin del poder popular campesino en el rubro
cacao: con un monto asignado Bs. 361.439.880.
275
Fortalecimiento en la Produccin Primaria de Cacao 2016, con un monto

asignado Bs. 305.906.188.
Desarrollo de la plataforma comercial de cacao en el mercado nacional e
internacional, con un monto asignado Bs. 354.542.920.
Caf de Venezuela Tiendas y Servicios:
Puesta en marcha de las tiendas Caf de Venezuela tiendas y servicios
S.A, con un monto asignado Bs 174.045.874.
Caf Venezuela:
Produccin de caf tostado y molido en el sistema integral socialista de
torrefaccin Caf Venezuela, con un monto asignado por Bs.
1.863.898.188
CVA Azcar:
Produccin y comercializacin de azcar refino en el central azucarero
Cariaco 2016, con un monto asignado por Bs. 975.416.080.
Produccin y comercializacin de azcar refino y melaza en la industria
azucarera Santa Clara, con un monto asignado por Bs. 1.533.917.977.
Siembra y cosecha de caa de azcar en las fincas administradas por la
unidad de produccin socialista Yaracuy, con un monto asignado por Bs.
40.100.020.
Produccin de caa de azcar y desarrollo de ganadera en la unidad de
produccin socialista agrcola Jirajara 2016, con un monto asignado por
Bs. 52.115.226.
Produccin y comercializacin de azcar refinada y melaza en la industria
azucarera Santa Elena, con un monto asignado por Bs. 2.267.370.908.
Produccin de caa de azcar en la UPS agrcola Torondoy con un monto
asignado por Bs. 295.395.967.
Produccin de azcar refino en el central azucarero Venezuela 2016, con
un monto asignado por Bs. 1.573.984.388.
Produccin y comercializacin de azcar blanco grado 1 en el central
azucarero del Tchira CAZTA, con un monto asignado por Bs.
1.066.849.413.
Siembra y cosecha de azcar en las UPPS del central azucarero Sucre
con un monto asignado por Bs. 16.141.624
Produccin de azcar y melaza del central azucarero Trujillo para el ao
2016, con un monto asignado por Bs. 512.724.640.
Produccin y comercializacin de azcar refino y melaza en el central
azucarero Pio Tamayo con un monto asignado por Bs.790.074.346.
276
Produccin y comercializacin de azcar refinando y melaza en el central

azucarero Sucre con un monto asignado por Bs. 728.116.246.
Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora, S.A:
Produccin y comercializacin de azcar refino, melaza y energa
elctrica del Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora S.A, con
un monto asignado de Bs. 1.978.338.903
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela:
Produccin de leche y carne, con un monto asignado de Bs. 70.840.000.
Empresa Bolivariana de Produccin Socialista Cacao Oderi:
Construccin e implementacin de una planta chocolatera Guillermo
Ribas "El Cimarrn" en Carupano, Bs. 51.175.905.
Produccin y distribucin de productos derivados del cacao, con un monto
asignado por Bs.346.091.061.
Construccin y Puesta en marcha de 1 empresa, con la Repblica de
Cuba, con un monto asignado Bs.287.229.944.
Construccin, culminacin y puesta en marcha 4 plantas chocolateras
Guillermo Ribas "El Cimarrn", con un monto asignado Bs. 22.058.012.
Empresa Nacional del Caf:
Consolidacin del sistema de torrefaccin de la Empresa Nacional del
Caf, con un monto asignado de Bs 8.666.708.699.
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo:
Reordenamiento del sistema agroproductivo para garantizar la seguridad
y soberana agroalimentaria con la produccin de leche y sus derivados,
carne, mejoramiento gentico y rubros vegetales, monto asignado por Bs
114.115.720.
Empresa de Propiedad Social Agropatria (AGROPATRIA):
Produccin, almacenamiento, distribucin y comercializacin de insumos,
maquinarias y servicios agrcolas, con un monto a asignado por Bs.
41.396.336.128.
277
Empresa de Propiedad Social Algodones del Orinoco:

Instalacin y puesta en marcha de un Complejo Agroindustrial Textil, en la
poblacin de Cabruta. municipio Las Mercedes del Llano. estado Gurico,
con un monto a asignado por Bs.99.551.771.
Puesta en marcha de la tercera etapa de Centro de Formacin y
Confeccin Textil para obtener: pantalones tipo jeans, camisas tipo
escolar y camisas tipo Industrial o militar, en la poblacin de los Teques
municipio Guaicaipuro, del estado Miranda.con un monto a asignado por
Bs.17.828.154.
Puesta en marcha de lnea de produccin de telas de tejido de punto y
denin de planta de hilandera y tejedura, ubicada en Cabruta, estado
Gurico, con un monto a asignado por Bs.15.000.000.
Puesta en marcha de lnea de produccin de aceite comestible de planta
procesadora de aceite comestible, ubicada en Cabruta, estado Gurico,
con un monto a asignado por Bs.17.800.620.
Puesta en marcha de lnea de produccin de alimentos balanceados para
animales, ubicada en Cabruta, estado Gurico, con un monto a asignado
por Bs.11.200.000.
Empresa de Propiedad Social Valles los Tacariguas:
Produccin y comercializacin de rubros agrcolas en el eje AraguaCarabobo, con un monto a asignado por Bs. 339.151.785.
Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea:
Produccin y comercializacin de flores, con un monto a asignado por
Bs. 23.401.754
FONDAS:
Establecer la capacidad logstica del sistema de distribucin y
comercializacin del FONDAS ao 2016, con un monto a asignado por
Bs. 19.786.819.
Proyecto de desarrollo y consolidacin de agricultura urbana y periurbana,
con un monto a asignado por Bs.1.843.544.080.
Establecer el financiamiento para la consolidacin de la produccin
agrcola IV fase 2016, con un monto a asignado por Bs. 17.514.790.321.
Formacin integral para la construccion colectiva de un modelo agrario
socialista 2016, con un monto a asignado por Bs.47.525.180.
278
Fundacin CIARA:
Capacitacin integral en agricultura familiar y comunal. con un monto a
asignado por Bs.1.273.854.775.
Consolidacin integral de los fundos zamoranos y comunidades
perifricas, con un monto a asignado por Bs.269.470.583.
Formacin integral del manejo productivo sustentable del caf, para el
desarrollo de las familias cafetaleras de la zona andina venezolana (Caf
Andino), con un monto a asignado por Bs. 331.868.211.
Desarrollo rural sustentable para la seguridad alimentaria de las zonas
semiridas de los Estados Lara y Falcn (PROSALAFA III), con un monto
a asignado por Bs.642.600.000.
Desarrollo integral sustentable para las zonas ridas de los Estados
Nueva Esparta y Sucre (PROSANESU), con un monto a asignado por Bs.
409.500.000
Fundacin Tierra Frtil:
Atencin integral en materia de salud, educacin, deportes, cultura y
laboral a familiares directos de campesinos vctimas de sicariato (VIII
etapa), con un monto asinado de Bs. 19.519.290.
Atencin en materia de salud, deportes, cultura y laboral a personas de
escasos recursos (VII etapa),con un monto asignado de 39.038.579.
Atencin en materia de salud, educacin, deportes, cultura y laboral a
comunidades organizadas (VIII etapa),con un monto asignado de
37.954.174.
Asistencia integral a las personas de escasos recursos, comunidades
organizadas e instituciones sin fines de lucro, con un monto asignado de
10.641.681.
INDER:
Rehabilitacin, suministro y equipamiento de centros de acopio .con un
monto asignado de Bs 43.832.459.
Saneamiento y recuperacin de tierras en areas con potencial agricola,
con un monto asignado de Bs. 65.064.299.
Rehabilitacin suministro y equipamiento de centros de acopio con un
monto asignado de Bs 43.832.459.
INIA:
Produccin de inmunobiolgicos, frmacos y suplemento mineral para
animales en las plantas de produccin del INIA a travs del
279
fortalecimiento integral de las lneas, con un monto asignado de Bs.

571.592.660.
Desarrollo de innovaciones tecnolgicas para la generacin de insumos
estratgicos en el fortalecimiento de la seguridad y soberana
agroalimentaria, con un monto asignado de Bs. 616.639.684.
Reimpulso del Plan Nacional de Semillas 2014-2019, con un monto
asignado de Bs.4.795.638.159.
INSAI:
Vigilancia epidemiolgica de las principales enfermedades que afectan a
los animales y a la salud pblica, con un monto asignado Bs. 42.268.510.
Prevencin y control de la fiebre aftosa, con un monto asignado Bs.
19.081.957.
Rehabilitacin y mantenimiento de los puntos nacionales de ingreso y
egreso de salud agrcola integral, con un monto asignado Bs. 7.408.892.
INTi:
Afectacin de tierras y pago de mejoras y bienhechuras 2016, con un
Mejoramiento y adecuacin de las reas de atencin al pblico en
Oficinas Regionales y Jefaturas Territoriales de Tierras, con un monto
Optimizacin de los sistemas y plataforma tecnolgica de los procesos de
rescates y regularizacin de tierras, con un monto asignado de Bs.
16.266.075.
INSOPESCA:
Construccin y recuperacin de la infraestructura pesquera (muelles) para
el Fortalecimiento del sector artesanal (fase I), con un monto de Bs.
21.688.100, para construir y adecuar 2 centros de acopio.
Construccin y remodelacin de sedes de INSOPESCA a nivel nacional,
SERVICIO DESCONCENTRADO FONDO ESPECIAL EZEQUIEL ZAMORA:
Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela, con
un
monto
asignado
de
Bs 2.500.800.000.
280
CAPITULO II
Oficinas y Direcciones Generales
283
284
Oficina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas

Exposicin General
La Oficina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas, en

apoyo a la Junta Ministerial, Despacho del Ministro y Viceministros, orient
su gestin durante el ao 2015, a la evaluacin, supervisin, vigilancia,
seguimiento y control de las polticas del sector, en el cumplimiento de los
programas, planes, proyectos, obras y trabajos, relacionados a la ejecucin
fsica y financiera, y al ejercicio de la gestin pblica, permitiendo el manejo
de la informacin necesaria para la toma de decisiones.
Asesor en mtodos, mecanismos de eficiencia en la gestin, tales como:
Inspeccin y conduccin de las unidades de produccin, presentando
propuestas de acciones correctivas para apoyar con la seguridad y soberana
alimentaria, favoreciendo la calidad de vida, bienestar social; todo en el
marco de los lineamientos emanados del Despacho Ministerial; en
articulacin directa con las empresas y entes adscritos a este Ministerio,
rganos (Pblicos y privados) encargados de las ejecuciones, en el marco de
actuacin, de planes y proyectos estratgicos, ajustados a la dinmica
socioeconmica y al proceso de desarrollo agrario socialista.
En el mbito de control de gestin, ejecut las siguientes acciones: Diseo y
carga de matriz en el sistema para el seguimiento del gobierno de la
eficiencia en la calle, llevado por la vicepresidencia ejecutiva de la Repblica.
Coordin y efectu mesas de trabajo dirigidas a las salas situacionales,
responsables de seguimiento, directores y coordinadores del MPPAT y sus
entes adscritos, con el propsito de unificar criterios y establecer
lineamientos para la presentacin de informacin clave, para la toma de
decisiones.
Se crearon matrices de seguimientos de la produccin primaria,
transformacin y servicios del MPPAT, entes, plantas, laboratorios y
empresas adscritas, cuyos resultados generaron la consolidacin de las
unidades primarias de transformacin y servicios, que facilitaron el
seguimiento y evaluacin de las polticas agrcolas en el marco del Segundo
Plan Socialista (Ley Plan de la Patria 2013 - 2019).
Se realizo seguimiento semanal de la agenda patria, donde se cre un
control a nivel ministerial de todas las actividades generadoras de los entes
adscritos, permitindole al ciudadano Ministro participar en las mismas.
285
Se considera cumplir y alcanzar las metas establecida para el 2016,

mediante inspecciones y seguimiento para generar una gestin de eficiencia
y eficacia en el desarrollo socioproductivos de la nacin.
Funciones:
Prestar apoyo permanente a la Junta Ministerial, en el seguimiento, el
anlisis, la evaluacin y el impacto de la ejecucin de las polticas
pblicas que estn bajo la competencia del Ministerio, a fin de que ste
adopte las decisiones pertinentes.
Establecer vnculos con rganos pblicos y entidades privadas para medir
el impacto de la ejecucin de las polticas pblicas, a fin de armonizar
objetivos, metas, recursos y dems elementos involucrados.
Formular escenarios para la ejecucin de las polticas de desarrollo
nacional, dirigidos a proponer cursos alternativos de accin, considerando
los vnculos interinstitucionales necesarios para lograr los acuerdos
intersectoriales que permitan la viabilidad de las polticas, planes,
programas y proyectos del Ministerio.
Hacer seguimiento al sistema de informacin sobre polticas, planes y
proyectos en marcha a nivel nacional, considerando el impacto que stas
generan al ser ejecutadas, para la toma de decisiones.
Informar los resultados de la evaluacin y anlisis de las polticas pblicas
a nivel nacional vinculadas al Ministerio, con el propsito de contribuir en
el diseo de estudios prospectivos en articulacin con las dependencias
involucradas en la materia.
Coordinar el proceso de consolidacin y generacin de la informacin
estadstica del Ministerio.
Las dems funciones que le confieren las leyes, reglamentos,
resoluciones y otros actos normativos en materia de su competencia.
Organizacin:
La Oficina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas del
MPPAT, fue creada segn De Sobre Reorganizacin General de la
Administracin Pblica Nacional el 18 de febrero de 2015, publicada en la
Gaceta Oficial Extraordinario Nro. 6.173. Debido a sta reorganizacin se
fusion la Oficina de seguimiento y evaluacin de polticas pblicas y la de
anlisis estratgico.
En este sentido, para el cumplimiento de su visin, misin, funciones y
objetivos, as como del logro de sus metas, la Oficina Estratgica de
Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas. Est constituida
organizativamente de la siguiente manera: La Direccin General y 8 equipos
de trabajamos multidisciplinarios.
286
Polticas:
Fortalecer los procesos de seguimiento, evaluacin y control a corto
mediano y largo plazo, del Ministerio, entes y empresas adscritas,
mediante inspecciones unidades de produccin primaria, transformacin y
servicios as como compromisos adquiridos.
Conformar equipos de trabajo para la planificacin y evaluacin del
entorno, as como el diseo de los escenarios para la implementacin de
la sala situacional.
Recomendar planes y estrategias de accin, a la junta ministerial, para
garantizar las polticas del sector, mediante el registro nico de unidades
primarias, transformacin y servicios.
Objetivos:
Apoyar a garantizar la soberana agroalimentaria a travs de un eficiente
proceso de inspeccin, seguimiento y evaluacin de los espacios
productivos y compromisos adquiridos por el MPPAT.
Seguimiento y evaluacin de las polticas sectoriales, en materia agrcola.
Coordinar, analizar, articular, disear y apoyar actividades de seguimiento
y evaluacin de la gestin de polticas sectoriales, en materia agrcola.
Metas:
Acciones centralizadas:
Planific realizar 100 inspecciones a los espacios productivos y
compromisos adquiridos por el MPPAT, ejecutando 14 inspecciones.
Planific elaborar 52 informes de seguimiento de los compromisos en el
marco de gobierno de eficiencia en la calle, se realizaron 38 informes.
Planific 9 reportes de matriz de espacios productivos, se efectuaron 3
reportes.
Planific planes de trabajo y la conformacin de equipos de trabajo,
mediante 9 reuniones para la toma de decisiones de las polticas pblicas,
ejecutando 4 mesas de trabajo.
Resultados:
Se generaron 55 informes dando respuesta a las instrucciones emanadas
por el Despacho del Ministro, en base a las inspecciones realizadas a las
287
unidades de produccin, adems, recomend 29 acciones correctivas,

con el fin de optimizar la produccin y garantizar el buen funcionamiento
de las unidades productivas y se realizaron 4 mesas de trabajos con los
entes adscrito dando lineamientos sobre las diferentes directrices de
seguimiento y enlaces de gestin.
Obstculo de la gestin:
Limitaciones tcnicas:
Insuficiente la plantilla de inspectores y personal de apoyo para realizar
las inspecciones. Adems, falta de vehculos, para realizar las
inspecciones a las unidades de produccin primaria, transformacin y
servicios.
Limitaciones financieras:
Insuficiencia de recursos para cubrir los gastos logsticos del personal
tcnico para efectuar las inspecciones.
Lneas de accin y planes ao 2016:
Polticas:
Fortalecer los procesos de seguimiento, evaluacin y control a corto
mediano y largo plazo, del ministerio, entes y empresas adscritas,
mediante inspecciones unidades de produccin primaria, transformacin y
servicios y compromisos adquiridos.
Recomendar planes y estrategias de accin, a la junta ministerial, para
garantizar las polticas del sector, mediante el registro nico de unidades
primarias, transformacin y servicios.
Realizar 105 inspecciones a los espacios produccin primaria,
transformacin y servicios, y compromisos adquiridos por el MPPAT,
entes y empresas adscritas.
Realizar 52 seguimiento y control a 132 compromisos en el marco de
gobierno de la eficiencia en la calle.
Elaborar 24 reportes consolidando informacin sobre obras y proyectos
de los entes adscritos.
288
Elaborar 24 reportes consolidando informacin sobre laboratorios y

plantas adscritas a los entes.
Elaborar 52 reportes de seguimiento al plan de siembra de leguminosa de
los entes adscritos.
Efectuar 52 reportes consolidando informacin sobre espacios
productivos adscritos a los entes.
Efectuar 52 reportes sobre la matriz y ficha de la agenda patria de los
entes adscritos.
Generar 12 informes de seguimiento del POA 2016 de los entes adscrito.
Elaborar, actualizar y consolidar la gestin del MPPAT y entes adscrito a
nivel estadal, mediante 24 ficha de anlisis estratgicos.
Oficina de Gestin Humana
Exposicin General
La Oficina de Gestin Humana a fin de cumplir con sus objetivos durante el
ejercicio fiscal 2015, realiz una serie de actividades inherentes a su gestin,
logrando de esta manera alcanzar las metas propuestas, donde elabor el
presupuesto de gastos del ejercicio fiscal aprobado por un monto de Bs.
3.095.854.768 discriminado de la siguiente manera: Bs. 1.858.322.759
correspondientes a la partida presupuestaria 401 gastos de personal; Bs.
8.042.520, correspondientes a la partida presupuestaria materiales,
suministros y mercanca; Bs. 27.332.602 de la partida 403 servicios no
personales; Bs. 14.000.000 de la partida 411 compromisos pendientes de
ejercicios anteriores; Bs. 1.188.156.887, correspondientes a la partida 407
transferencias corrientes internas, quedando un saldo disponible por causar
de Bs. 208.191.713 (Las cifras antes descritas son emanadas de la Unidad
de Apoyo Administrativo, adscrita a la Direccin de Administracin de
Recursos Humanos de la Oficina de Recursos Humanos).
Funciones:
Proponer al Ministro polticas de gestin de personal en concordancia con
las disposiciones legales vigentes en la materia.
Aplicar las normas y procedimientos que en materia de administracin de
personal sealen la Ley del Estatuto de la Funcin Pblica y el Decreto
con Rango, Valor y Fuerza de la Ley Orgnica del Trabajo, los
trabajadores y trabajadoras y dems disposiciones legales aplicables
vigentes.
Planificar, organizar y dirigir la realizacin de los concursos que se
requieran para el ingreso o ascenso de los funcionarios y funcionarias de
carrera, segn las bases y baremos aprobados por el rgano rector de la
materia.
289
Instruir cuando sea procedente, los expedientes a los funcionarios y

funcionarias, que hayan incurrido en faltas que dieran lugar a la aplicacin
de las sanciones previstas en las leyes vigentes en la materia.
Hacer seguimiento del cumplimiento de los beneficios contractuales en
materia sociolaboral del personal del Ministerio.
Procesar y remitir a los organismos competentes, la documentacin
relacionada con las prestaciones laborales establecidas en las leyes y
reglamentos que regulan la materia.
Desarrollar perfiles ocupacionales aprobados por el Ministro y establecer
las polticas generales en cuanto a la normalizacin de tcnicas y
procedimientos de capacitacin, adiestramiento y desarrollo para el
personal.
Determinar las necesidades de formacin y desarrollo de los trabajadores
y trabajadoras en las distintas dependencias administrativas del Ministerio
y formular los planes respectivos en coordinacin con la Oficina de
Planificacin y Presupuesto.
Desarrollar y ejecutar los planes de formacin del personal de nuevo
ingreso en las unidades administrativas del Ministerio.
Dirigir el sistema de evaluacin contina del desempeo de conformidad
a la normativa legal vigente; as como las estrategias y estmulos a la
emulacin de las conductas positivas, tanto individuales como colectivas.
Asistir a la Oficina de Gestin Administrativa, en la ejecucin de los pagos
del personal de conformidad con lo establecido en la Ley del Estatuto de
la Funcin Pblica, Decreto con Rango y Valor de Ley Orgnica del
Trabajo, los trabajadores y trabajadoras y dems disposiciones legales
aplicables.
Elaborar el plan de personal, realizar la programacin, seguimiento y
control del uso y aplicacin de los recursos asignados para la gestin del
personal, a fin de garantizar la eficacia, eficiencia y transparencia,
mediante el suministro e intercambio peridico de datos e informacin con
la Oficina de Planificacin y Presupuesto.
Mantener actualizado y organizado el registro fsico y digital de los
expedientes administrativos del personal del Ministerio.
Dirigir los procesos de jubilaciones y pensiones del personal adscrito al
Ministerio.
Ejecutar y supervisar las actividades tendientes al cumplimiento de la
normativa en materia de prevencin, salud y seguridad laborales
conjuntamente con la Oficina de Gestin Administrativa y dems
dependencias del Ministerio.
Planificar y dirigir los programas de bienestar social destinados al
personal del Ministerio.
290
Organizacin:
La Oficina de Gestin Humana est conformada por 2 direcciones: Direccin
de Planificacin y Desarrollo de Gestin Humana y la Direccin de
Administracin de Gestin Humana. Asimismo, por 2 unidades de apoyo:
Asesora Legal y el Servicio Mdico, debidamente aprobadas por el MPPP.
Las direcciones estn integradas por 14 coordinaciones (Desarrollo de
Personal, Clasificacin y Remuneracin, Bienestar Social, Formacin
Integral, Apoyo Administrativo, Bienes Servicios y Dotaciones, Prestaciones
Sociales, Vacaciones, Nmina, Contratacin Colectiva, Fideicomiso,
Movimientos, Constancias y Antecedentes, Archivo) y 7 unidades
(Reclutamiento y Seleccin, Evaluacin, Jubilaciones y Pensiones, Archivos,
Seguridad Social, Servicio Social y HCM).
Polticas:
Establecimiento de las condiciones de igualdad y equidad del personal
que presta servicios en el Ministerio y sus familiares, a travs del sistema
de remuneraciones y del fortalecimiento de los programas socioeconmicos que los ampara.
Garantizar el recurso presupuestario y financiero que permita el ptimo
funcionamiento de los diversos subsistemas de recursos humanos.
Aplicacin eficiente de los planes colectivos de salud, de acuerdo a las
polticas organizacionales y las convenciones colectivas vigentes, as
como la oportuna tramitacin de los reembolsos solicitados ante la
empresa aseguradora.
Seguimiento del comportamiento del presupuesto de gastos de personal
asignado a la Oficina de Recursos Humanos, mediante la determinacin
de los costos inherentes al rea de personal, con la finalidad de garantizar
los recursos presupuestarios y financieros requeridos por los diferentes
programas.
Participar en el fortalecimiento de los procesos comunicacionales intra e
inter institucionales, a travs del desarrollo de estrategia
comunicacionales en materia de competencia de la Oficina de Recursos
Humanos, asegurando de esta manera la fluidez de informacin efectiva
sobre la dinmica laboral.
Contribuir con el sistema de fortalecimiento del funcionario pblico,
dirigido al desarrollo tico y profesional del recurso humano adscrito al
Ministerio.
Objetivos:
Alcanzar la suprema felicidad para cada ciudadano, la base de este
objetivo central descansar en los caminos de la justicia social, la equidad
291
y la solidaridad entre los seres humanos y las instituciones de la

Repblica.
Fortalecer institucionalmente al organismo y desarrollar sus talentos.
Contribuir a mejorar la calidad de vida del personal en servicio activo
(Empleado, obrero y contratado) y del pasivo (Jubilado y pensionado) as
como de su grupo familiar, mediante la gestin efectiva de los beneficios
socio - econmicos derivados de la normativa legal y contractual vigentes.
Ejecutar los sistemas de evaluacin que corresponden al personal obrero
y empleado, como medio de calificar su desempeo y evaluar de esta
manera la gestin de cada una de las dependencias del ente, generando
acciones en funcin de los resultados obtenidos.
Metas:
Planific calcular y tramitar 630 nminas del personal: Empleado, obrero,
contratado, jubilados pensionado y clausula 27, becas para los hijos de
los trabajadores, tickets de alimentacin, aguinaldos, bono vacacional,
prima de antigedad, compromisos derivados de la LOT y beneficios
socio econmicos de personal obrero, ejecutando 454 nminas.
Planific tramitar la cancelacin de 12 planes colectivos de salud (HCM),
ejecutando 10 planes.
Planific tramitar 3 programas: 2 de bono nico de tiles escolares y
juguetes y 2 sociales recreativos para el personal activo y pasivo del
MPPAT y para los hijos de los trabajadores, cumpliendo con el total de la
meta.
Planific tramitar 248 jubilaciones reglamentarias y por conversin,
pensiones por invalidez y sobrevivientes y recalcul los montos,
ejecutando 258 jubilaciones, pensiones y reclcalos.
Planific tramitar 340 pagos de guarderas de los hijos de los trabajadores
activos y 450 pagos por vacaciones vencidas no disfrutadas y fraccin de
personal egresado del MPPAT, ejecutando 851 pagos de guarderas y
709 vacaciones vencidas.
Planific, elaborar y coordinar el plan de capacitacin y adiestramiento de
35 cursos, ejecutando 26 cursos de desarrollo profesional y tramitacin de
36 pagos por beneficio de la clusula 16 Beneficio por estudios,
ejecutando 63 de ellos; asimismo, planific 3 planes de evaluacin: 2 para
el personal empleado y 1 para el personal obrero, cumpliendo la meta
establecida.
Planific realizar 7 concursos: 3 de ingreso y ascensos para el personal
empleado, como 4 procesos de ingreso, cambio de denominacin y
adecuacin de puestos de trabajo para el personal obrero, ejecutando 5
concursos.
292
Planific ejecutar 1.000 registros en SIGECOFF para la cancelacin de

los compromisos pendientes de ejercicios anteriores del personal activo y
pasivo, ejecutando 754 registros.
Resultados:
Actualiz las coberturas de las plizas de HCM, vida, accidentes
personales y previsin familiar con relacin al costo y los grupos
familiares, tramit 574 cartas avales, 4.269 reembolsos de servicios
mdicos, 13 reembolsos por gastos funerarios, 83 plizas de vida y 64
extensiones de cobertura.
Tramit nminas de sueldos y salarios a favor del personal que presta
servicios en el Ministerio: 4.240 trabajadores (Empleados, obreros,
contratados, trabajadores favorecidos con asignacin especial mensual,
contratados por honorarios profesionales, contratados del Proyecto del
Programa de Estadsticas Agrcolas, contratados por honorarios
profesionales para el Proyecto del Programa de Estadsticas Agrcolas)
por un monto de Bs. 520.547.966; sueldos y salarios a favor del personal
pasivo: 6.739 beneficiarios (Jubilados, pensionados y beneficiarios de la
clusula 27) por un monto de Bs. 593.588.229; beneficios socio
econmicos, correspondientes a becas escolares al personal empleado,
obrero, contratado, jubilado y pensionado, beneficiando a una poblacin
de 1.218 trabajadores por un monto de Bs. 8.064.900; primas por hijos al
personal empleado y obrero, beneficiando a una poblacin de 2.318 hijos
de los trabajadores por Bs. 16.678.000; pago al personal obrero del
organismo correspondientes a: Horas extras, bono nocturno, das
feriados, das de descanso, transporte, viticos, medicinas, ayudas por
nacimiento, matrimonio y por defuncin a 8.707 trabajadores por Bs.
10.665.480; as como aguinaldos a 4.220 trabajadores activos
(Empleados, obreros, alto nivel, contratados, proyecto PEA y proyecto
bovinos) por un monto de Bs. 210.273.153 y a 10.946 jubilados y
pensionados por un monto de Bs. 403.186.005.
Calcul y tramit 126 jubilaciones reglamentarias y 15 pensiones de
invalidez, 49 pensiones de sobreviviente, 41 reclcalos de jubilaciones
reglamentarias, 6 pasivos de jubilaciones y pensiones de ejercicios
pendientes de aos anteriores y 20 jubilaciones por conversin por Bs.
2.818.563.
Ejecut el plan vacacional beneficiando a 1.108 hijos de los trabajadores
por un monto de Bs. 28.941.719.
Tramit por concepto de vacaciones de 4.838 trabajadores activos del
rgano (Empleados; obreros y contratados) por Bs. 87.043.768 y
vacaciones vencidas no disfrutadas y fraccin de 616 trabajadores
293
egresados en el presente ejercicio fiscal, por Bs. 15.737.822 y vacaciones

vencidas y no disfrutadas de 93 trabajadores egresados en el ejercicio
fiscal anterior por Bs. 2.210.452.
Calcul y tramit 2.492 anticipos de prestaciones sociales por Bs.
39.460.653 y 526 liquidaciones del fondo fiduciario por Bs. 17.167.658;
as como primas de antigedad a una poblacin de 3.131 trabajadores
(Empleados y obreros) por Bs. 74.756.107.
Calcul y tramit ante la Oficina de Administracin y Servicios, 5.826
garantas de prestaciones sociales (Capital 15 das y das adicionales) por
un monto de Bs. 110.626.454 y 197 regmenes de garanta de las
prestaciones sociales a favor del personal egresado en el presente
ejercicio fiscal por un monto de Bs. 25.249.076.
Ejecut los registros en SIGECOFF para la cancelacin de los aportes
patronales y de los compromisos pendientes de ejercicios anteriores del
personal activo y pasivo; prestaciones de antigedad originada por la
aplicacin de la ley del trabajo por un monto total de Bs. 901.046.393.
Ejecut el plan de capacitacin y adiestramiento beneficiando a una
poblacin de 479 trabajadores con una inversin de Bs. 1.317.703; as
como 63 trmites de beneficios por estudios, clusula 16 por Bs. 104.238
y para el plan de evaluacin del desempeo del segundo semestre del
ao 2014, dirigido a una poblacin de 1.300 empleados por Bs. 7.773.756
y una poblacin de 36 empleados por Bs. 130.000; mediante un bono
nico sin incidencia salarial por evaluacin del desempeo a funcionarios
con cargos de mdico, grado 99 y egresados durante el ejercicio fiscal.
Respecto al plan de evaluacin correspondiente al primer semestre del
ao 2015, se benefici a una poblacin de 1.246 empleados por un monto
de Bs. 5.734.490 y a 53 empleados mediante un bono nico sin incidencia
salarial por evaluacin del desempeo a funcionarios con cargos de
mdico, grado 99 y egresados durante el ejercicio fiscal por Bs. 345.000.
Asimismo calcul y tramit los montos del plan de evaluacin de
eficiencia del ao 2014 para una poblacin de 1.394 obreros por Bs.
11.282.732 y a 2 obreros egresados por Bs. 7.000, mediante un bono
nico sin incidencia salarial por evaluacin de eficiencia.
Ejecut 108 ingresos de personal obrero por un monto de Bs. 846.711; 16
adecuaciones de puestos de trabajo de personal obrero por un monto de
Bs. 5.344 y 68 cambios de denominacin de puestos de trabajo de
personal obrero por un monto de Bs. 26.025.
Calcul y tramit el pago de ticket de alimentacin a una poblacin de
5.051 trabajadores por un monto de Bs. 150.759.136 (Incluy ticket de
alimentacin adicional con motivo de la celebracin del da de la madre y
del padre).
Clculo y tramit 851 pagos por conceptos de guardera al personal
empleado, obrero y contratado del Organismo por un monto aproximado
de Bs. 3.228.796; el bono nico de tiles escolares para atender una
294
poblacin de 1.593 trabajadores activos y pasivos del Organismo por un

monto de Bs. 12.284.717; el bono recreacional para 6.968 jubilados,
pensionados y beneficiarios la clusula 27 por Bs. 34.840.000, as como
el pago nico por concepto de matrimonio y nacimiento de hijos del
personal empleado y obrero, beneficiando a 25 trabajadores por
Bs. 66.300 y el bono nico en sustitucin a la entrega tradicional de
juguetes a 1.791 trabajadores activos (Empleados, obreros, contratados,
jubilados, pensionados, alto nivel, proyecto PEA y proyecto bovinos) por
Bs. 18.379.792.
Ejecut el concurso pblico de ingreso a cargos de carrera, a nivel
nacional, resultando ganadores 107 candidatos y el concurso de ascenso
para el personal empleado, resultando un total de 201 ganadores.
Impactos:
Impactos sociales:
A travs del sistema de remuneraciones y del fortalecimiento de los
programas socio - econmicos que los ampara, tales como: Aprobacin
del incremento de los beneficios sociales de prima de profesionalizacin;
asignacin especial mensual por utilizacin de moto propia para el
trabajo, prima de transporte, ayuda por nacimiento y matrimonio, prima de
subsistencia y bono recreacional, bono de tiles y juguetes, bono
vacacional; aprobacin del pago nico anual sin incidencia salarial
(Incentivo por estudios).
Planes Generales:
1.) Jubilaciones reglamentarias Ao 2016:
Objetivo: Otorgar al personal activo (Empleado y obrero) prest sus servicios
por muchos aos al rgano, el derecho a una pensin por jubilacin que le
permita satisfacer sus necesidades bsicas y las de su familia, de acuerdo a
la normativa legal vigente.
Breve descripcin: Ejecutar el plan de jubilaciones reglamentarias para
beneficiar a una poblacin de 250 trabajadores (as): 114 empleados y 136
obreros, del derecho a una pensin por jubilacin, como un logro a la
dedicacin del servicio prestado durante aos al rgano, con la finalidad de
ayudar a mantener la misma calidad de vida de la que disfrutaba como
trabajador activo, de acuerdo con los valores de dignidad, justicia, igualdad,
solidaridad e integridad establecidos en la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y normativa legal vigente.
295
Ubicacin: A nivel nacional.

Polticas:
Establecimiento de las condiciones de igualdad y equidad del personal
que presta servicios en el Ministerio y sus familiares, a travs del sistema
de remuneraciones y del fortalecimiento de los programas socio econmicos que los ampara.
Garantizar el recurso presupuestario y financiero que permita el ptimo
funcionamiento de los diversos subsistemas de recursos humanos.
Aplicacin eficiente de los planes colectivos de salud, de acuerdo a las
polticas organizacionales y las convenciones colectivas vigentes, as
como la oportuna tramitacin de los reembolsos solicitados ante la
empresa aseguradora.
Seguimiento del comportamiento del presupuesto de gastos de personal
asignado a la Oficina de Gestin Humana, mediante la determinacin de
los costos inherentes al rea de personal, con la finalidad de garantizar
los recursos presupuestarios y financieros requeridos por los diferentes
programas.
Participar en el fortalecimiento de los procesos comunicacionales intra e
inter institucionales, a travs del desarrollo de estrategias
comunicacionales en materia de competencia de la Oficina de Recursos
Humanos, asegurando de esta manera la fluidez de informacin efectiva
sobre la dinmica laboral.
Contribuir con el sistema de fortalecimiento del funcionario pblico,
dirigido al desarrollo tico y profesional del recurso humano adscrito al
Ministerio.
Garantizar la inclusin y tramitacin, trimestral, del personal activo y
pasivo del rgano, as como de sus familiares, en las coberturas de las
plizas del plan colectivo de salud (HCM).
Elaborar y tramitar 735 nminas: Pago de sueldos, salarios; beneficios
socio econmico de becas escolares; programa de alimentacin;
remuneracin de jubilados, pensionados y beneficiarios de clusula 27;
aguinaldos; bono vacacional; prima de antigedad y por hijos;
compromisos derivados de la prima de antigedad y de la Ley Orgnica el
Trabajo; beneficios legales y contractuales concernientes a horas extras,
bono nocturno, gastos de transporte, gastos mdicos, das feriados y de
descanso, matrimonios, nacimientos y defunciones, pagaderos al
296
personal obrero, as como clusula sindical; personal empleado, obrero,

contratado, jubilado y pensionado nivel nacional.
Tramitar 2 programas socio econmico para el personal activo y pasivo
del organismo, especificado de la siguiente manera: bono nico de tiles
escolares y bono nico en sustitucin a la entrega tradicional de juguetes.
Elaborar y coordinar 2 programas de dotacin de uniformes al personal
obrero e implementos de seguridad al personal empleado, obrero y
contratado que realizan funciones de campo.
Desarrollar el proceso de formacin para el personal activo del rgano en
funcin de la deteccin de necesidades, mediante la ejecucin de 35
eventos de formacin y la tramitacin de 36 beneficios por estudios
(Clusula 16).
Ejecutar 5 planes: Evaluacin del desempeo para el personal empleado;
eficiencia para el personal obrero; deportivos - recreativos para los
trabajadores y sus hijos, concernientes a los juegos deportivos
interinstitucionales del personal y el plan vacacional dirigido a los hijos de
los trabajadores a nivel nacional.
Ejecutar el plan de jubilaciones reglamentarias semestralmente.
Remitir 810 compromisos de pago correspondientes a beneficios legales
y contractuales, especificados de la siguiente manera: 340 cancelaciones
de recibos de pago por inscripciones y mensualidades de guarderas y 20
compromisos de pago relativos a matrimonios y nacimientos de hijos de
personal empleado calcular y tramitar 450 pagos de vacaciones vencidas
no disfrutadas y fraccin de personal egresado del organismo.
Ejecutar 3 concursos de ingresos y ascensos para el personal empleado y
4 procesos de ingreso, cambio de denominacin y adecuacin de puestos
de trabajo.
Oficina de Gestin Administrativa
Exposicin general
Durante el ao 2015 la Oficina de Gestin Administrativa, dio cumplimiento

a las normas de control previo, conforme a la normativa legal vigente,
relacionadas con los expedientes de compromisos, causados y pagos, as
como, las transferencias de crditos presupuestarios a los entes adscritos
que afectan el presupuesto de gastos del Ministerio, segn lo asignado en la
Ley de Presupuesto del ao 2015, ascendi a un monto de Bs.
5.472.146.556, correspondiente a modificaciones presupuestarias por Bs.
16.922.098.474, represent un gasto acordado en ley de presupuesto de
Bs. 22.394.245.030.
Planific, coordin y ejecut los trmites administrativos correspondientes a
la adquisicin de bienes, servicios y obras requeridas por el Organismo,
297
conforme a la normativa legal vigente, proporcion informacin necesaria al

Servicio Nacional de Contratista (SNC), as como tambin los viticos y
ordenes de pasajes nacionales e internacionales, requeridos por las
diferentes dependencias y UTMPPAT de acuerdo con lo establecido en
Gaceta Oficial N 40.599 de fecha 10/02/2015 y dems normativas legales
vigentes de la Administracin Pblica Nacional.
Efectu la adquisicin oportuna de materiales, suministros, servicios de
mantenimiento, contrataciones de obras y servicios bsicos, tales como:
Electricidad, agua, aseo, telfono, internet y entrega postal, necesarios para
el funcionamiento del Ministerio; se realizaron contratos de arrendamiento de
inmuebles, donde funcionan oficinas del Ministerio en diferentes unidades
territoriales adscritas a este organismo; se efectu la adquisicin de los
equipos requeridos para el ptimo funcionamiento de todas las unidades del
Ministerio; se realiz el pago de las nminas de sueldo del personal
empleado, obrero, contratado, jubilado y pensionado contemplado para el
ao 2015 y se brind apoyo en la logstica a fin de respaldar la ofensiva
econmica a nuestra soberana alimentaria.
Finalmente, se culmin el mantenimiento a 4 sedes principales y 5
municipales, equipando a 20 oficinas principales, dando continuidad al
proyecto de Mantenimiento preventivo y correctivo y equipamiento de las
UEMPPAT.
Para el ao 2016 esta Oficina estar orientada a ccoordinar y controlar el
mantenimiento fsico de las instalaciones de la sede y bienes muebles
propiedad del Ministerio, con la ejecucin de los proyectos mantenimiento
preventivo y correctivo y equipamiento de las UEMPPAT, con un monto
aprobado de Bs. 119.366.519.
Funciones:
Realizar la programacin financiera y la ejecucin del presupuesto de
gasto del Ministerio.
Planificar y controlar los procesos administrativos y financieros del
ministerio, a fin de garantizar su ejecucin con eficiencia y eficacia,
apoyado en el cumplimiento de la normativa legal vigente.
Asesorar y asistir a las unidades ejecutoras de proyectos y / o acciones
en asuntos financieros.
Realizar oportunamente las transferencias a los entes receptores, el pago
a proveedores, los sueldos, salarios y dems remuneraciones al personal
del Ministerio.
298
Realizar el seguimiento y control del uso y aplicacin financiera de los

recursos asignados al Ministerio, a fin de garantizar la eficacia, eficiencia
y transparencia en la gestin de los mismos, de acuerdo al ordenamiento
jurdico vigente, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y
Presupuesto.
Realizar registro y control de las compras de los bienes del Ministerio, en
coordinacin con la unidad responsable patrimonialmente, conforme a la
normativa legal vigente.
Supervisar el registro y control de los inventarios, en coordinacin con las
unidades administrativas correspondientes.
Establecer mecanismo para fortalecer el sistema de control interno de la
oficina que permita incrementar la optimizacin de procesos y cumplir con
la normativa legal vigente.
Administrar y supervisar el cumplimiento, ejecucin y terminacin de los
contratos, rdenes de compra y servicios suscritos por el Ministerio.
Realizar trmites ante el Banco Central de Venezuela para la adquisicin
de divisas para el cumplimiento de las actividades del Ministerio.
Dirigir y controlar los servicios de transporte y logstica requeridos por las
diferentes dependencias del Ministerio para el logro de sus objetos y
metas.
Planificar, dirigir y supervisar el mantenimiento preventivo, correctivo, las
reparaciones, limpieza general, garantizando la correcta funcionalidad de
las instalaciones, muebles y dems equipos del Ministerio.
Proveer a las diferentes unidades administrativas los bienes y servicios
necesarios para el cumplimiento de sus actividades y supervisar el
ejercicio de la responsabilidad patrimonial de los bienes pblicos del
Ministerio, a cargo de la dependencia administrativa correspondiente.
Elaborar, monitorear y evaluar los planes, programas y proyectos para el
uso racional de la energa en el Ministerio, segn las directrices del
rgano rector en la materia, en coordinacin con las distintas unidades
administrativa y sus rganos y entes adscritos.
Dirigir y supervisar las actividades tendentes al cumplimiento de la
normativa en materia de prevencin, salud y seguridad laborales,
conjuntamente con la Oficina de Gestin Humana.
Organizacin:
La Oficina de Gestin Administrativa para dar cumplimiento de sus
atribuciones, cuenta con las siguientes dependencias: Direccin de
Recursos Financieros (Divisin de Tesorera, Divisin de Contabilidad);
Direccin de Bienes y Servicios (Divisin de Bienes Nacionales, Divisin de
299
Servicios Generales, Coordinacin de Seguridad y Vigilancia); Direccin de

Trmites Administrativos (Divisin de compras, unidad de viticos y pasajes,
unidad de contrataciones pblicas y unidad de contratos). Adems cuenta
con una Unidad de Control Interno Previo.
Polticas:
Coordinar y controlar el mantenimiento fsico de las instalaciones de la
sede y bienes muebles propiedad del Ministerio.
Fortalecer la tecnologa implantada en el Ministerio del Poder Popular
para la Agricultura y Tierras y desarrollar sus talentos.
Garantizar el cumplimiento de los procesos de compras, para la
adquisicin de bienes y materiales, requeridos por las diferentes
dependencias del Ministerio.
Garantizar el cumplimiento de los procesos de la unidad de viticos y
pasajes de acuerdo a la Gaceta Oficial N. 40.599 de fecha 10 de febrero
de 2015.
Cumplir con el principio de legalidad que en materia administrativa
establecen las leyes, reglamentos y manuales de procedimientos.
Objetivos:
Aprobar, dirigir y coordinar las contrataciones relacionadas con sus
competencias que por orden del Ministerio se deban suscribir.
Garantizar el cumplimiento de los procesos referentes a la ejecucin
presupuestaria, conforme a la normativa legal vigente.
Proveer de manera oportuna y eficaz los requerimientos de bienes
muebles y materias a las diferentes dependencias.
Administrar y controlar el proceso de contratacin de servicios bsicos de
las oficinas del nivel central y de las unidades estadales, contratacin de
los arrendamientos de inmuebles donde funcionan oficinas del MPPAT y
contratacin de las plizas de vehculos y fidelidad.
Ejercer el control previo de los diferentes expedientes cargados al fondo
de anticipo y fondo en avance, verificando los soportes que sustentan el
compromiso, causado y pago de los diversos gastos generados por
actividades que realizan todas las dependencias del Ministerio, nivel
central y estadal.
Automatizar los procesos manuales que se ejecutan en el MPPAT.
300
Metas:
Planific la revisin de 150 expedientes de ordenes de compras y 366
rdenes de servicio en su etapa compromiso y causado, revisando 140
rdenes de compra y 238 de servicio.
Planific la revisin de 1.380 expedientes de pagos de facturas y 125
expedientes de rendicin de fondos de anticipo, realizando 631 pagos
directos y 121 fondos de anticipo.
Planific la revisin de 250 expedientes de viticos y ordenes de pasajes
internacionales y 1.200 viticos y ordenes de pasajes nacionales,
revisando 600 expedientes de viticos nacionales.
Planific 150 rdenes de compras con sus respectivos anlisis de
presupuesto, exposicin de motivo y acta de control perceptivo, se
ejecutaron 207 rdenes de compra numeradas correlativamente, de
acuerdo a los procesos establecidos en a la Ley de de Contrataciones
Pblicas y su Reglamento.
Planific elaborar 22 rdenes de compras en atencin de las familias y
personas en los refugios, elaborando 15 rdenes.
Planific tramitar 39 contrataciones correspondientes a los servicios
bsicos y 10 contrataciones de arrendamientos de inmuebles donde
funcionan oficinas del Ministerio a nivel estadal, se tramitaron 34
contratos de servicios bsicos y 9 contratos de arrendamiento.
Planific registrar y causar 9.120 facturas correspondientes a servicios
bsicos y por pagos de arrendamientos, registrando el total de la meta
planificada.
Se tramitaron un total de 238 rdenes de servicio con sus respectivos
anlisis de presupuesto, exposicin de motivo y acta de control
perceptivo, de 366 planificadas.
Planific 12 mantenimientos preventivos a las oficinas externas
(Relaciones Internacionales, Almacn de Catia, bienes nacionales y
Preescolar Tricolor), realizados 10.
Proyectos:
1.) Mantenimiento preventivo-correctivo y equipamiento a las unidades
estadales y sus oficinas municipales, adscrita al Ministerio del Poder
Popular para la Agricultura y Tierra. Periodo 2012 - 2016:
Planific realizar el mantenimiento preventivo correctivo a 40 oficinas de
las Unidades Territoriales y oficinas municipales, ejecutando 4 oficinas
principales y 5 municipales.
Realiz el equipamiento de 20 Unidades Territoriales, de 30 planificados.
301
Planific realizar las reparaciones a 46 vehculos, realizando 31

mantenimientos.
2.) Adecuacin fsica de la nueva sede del MPPAT, fase II:
Planific la adecuacin de 200 m2 correspondiente a los pisos 16, 17 y 22
de la nueva sede, ejecutando la meta planificada.
Resultados:
Cubri las necesidades de bienes y materiales de las diferentes
dependencias del Ministerio, a travs de la tramitacin de 1.701 notas de
pedido, procesadas en su totalidad, a travs de compras y/o para su
despacho por stock de almacn.
Envi de manera oportuna informacin correspondiente al sumario
trimestral y programacin de compras al Servicio Nacional de Contratista
(SNC), segn lo establecido en el artculo 23, numeral 1 y 2 de la Ley de
Reforma Parcial de Ley de Contrataciones Pblicas y su Reglamento.
Elaboro 295 rdenes de compras, de acuerdo a los procesos establecidos
en la Ley de Reforma Parcial de Ley de Contrataciones Pblicas y su
Reglamento, por un moto de Bs. 23.443.852.
En atencin a las familias y personas en los refugios, elabor 28 rdenes
de compras, las cuales ascienden a un monto de Bs. 27.182.437.
Se revis y proceso en el sistema SIGECOF 14.200 expedientes, tanto
por fondos en avances, aportes patronales, pagos directos y
transferencias, las cuales generaron 3.221 rdenes de pago, por un
monto de Bs. 31.022.693.
Tramit un total de 268 rdenes de servicio, con sus respectivos anlisis
de presupuesto, las cuales generaron un gasto de Bs. 32.668.504.
Concili en un 55% el ejercicio fiscal 2013, con las empresas que nos
prestan servicios bsicos, dando cumplimiento a lo sealado en el artculo
5 de la ley que establece el rgimen para la conciliacin compensacin y
pagos de deudas entre organismos gubernamentales.
Proyectos:
1.) Mantenimiento preventivo correctivo y equipamiento a las
unidades estadales y sus oficinas municipales, adscrita al Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierra. Periodo 2012 - 2016:
Entreg 4 oficinas principales y 5 municipales acondicionadas de 40
planificadas y 20 oficinas equipadas de 30 planificadas, ubicadas a nivel
302
nacional, beneficiando a 850 trabajadores y se reparo un vehculo de la

Unidad Territorial de Barinas y se repararon un total de 30 vehculos de la
sede central, con una inversin de Bs. 56.460.160.
2.) Adecuacin fsica de la nueva sede del MPPAT. Fase II:
Se adecu 200 m2 correspondiente a los pisos 16, 17 y 22 de la sede de
Parque Central, beneficiando a 60 trabajadores y mejorando las
condiciones de trabajo y medio ambiente, con una inversin de Bs.
31.095.418.
Impactos:
Impactos sociales:
Fortalecimiento de la imagen corporativa del MPPAT dentro de las
reformas para la construccin del socialismo del siglo XXI.
1.) Mantenimiento preventivo correctivo y equipamiento a las
unidades estadales y sus oficinas municipales, adscrita al Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierra. Periodo 2012 - 2016
Los objetivos planteados no fueron alcanzados debido a las
complicaciones que surgieron en cuanto a la realizacin de licitaciones y
contrataciones de las diversas empresas contactadas, adems de los
elevados costos que presentaron las mismas, aunado a esto se toman en
consideracin otros factores influyentes como el tiempo y disponibilidad.
Polticas:
Coordinar y controlar el mantenimiento fsico de las instalaciones de la
sede y bienes muebles propiedad del Ministerio.
Fortalecer la tecnologa implantada en el MPPAT y desarrollar sus
talentos, de igual manera, planificar, promover, implementar, controlar,
actualizar y mantener los sistemas de informacin, sus redes de datos y
comunicaciones.
Garantizar el cumplimiento de los procesos de acuerdo a la Ley de
Contrataciones Pblicas para la adquisicin de bienes y materiales.
303
Cumplir con el principio de legalidad que en materia administrativa

establecen las leyes y reglamentos.
Revisar 795 expedientes, desglosada de la siguiente manera: 420
rdenes de compra y 375 rdenes de servicio.
Revisar 1.380 expedientes de pagos directos de facturas y 130 de
rendicin de fondos de anticipo.
Revisar 1.162 expedientes: 12 viticos internacionales y 1.150 viticos
nacionales.
Realizar el requerimiento de partes, piezas, equipos, componentes,
herramientas y materiales necesarios.
Adquirir el siguiente equipamiento: Sistema elctrico de proteccin
ininterrumpida (UPS); aire acondicionado de precisin sistema de control
de acceso; sistema de seguridad de vdeo vigilancia; control de humedad
e inundacin.
Verificar el funcionamiento de la plataforma tecnolgica instalada (Red,
lneas, internet).
Proyectos:
Mantenimiento preventivo correctivo y equipamiento a las unidades
Popular para la Agricultura y Tierras. Periodo 2012 2016, con un monto
aprobado de Bs. 119.366.519.
Oficina de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin
Exposicin General
La Oficina de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin, en el ejercicio

econmico 2015, incluy en sus metas: 1) La actualizacin de la Plataforma
Tecnolgica de la sede central del Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras (MPPAT); la cual se bas en el cambio de los
servidores, la actualizacin del software de los servicios crticos (Correo
electrnico, autenticacin de usuarios, entre otro), la inclusin de una
herramienta para racionalizar el uso de internet, as como, la inclusin de
una nueva tecnologa para compartir archivos de gran tamao sin usar los
recursos del correo, 2) La activacin de la plataforma tecnolgica instalada
en la sede de Parque Central para brindar los servicios de la red del MPPAT
a los usuarios de la Torre Este del Complejo Urbanstico Parque Central, 3)
El diseo, desarrollo e implementacin del Sistema Integrado del Ministerio
304
de Agricultura y Tierras SIMAT para garantizar el correcto acceso a los

crditos, insumos y servicios otorgados por el Estado, a travs de la red de
los entes adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras: INTi, FONDAS, AGROPATRIA y BAV, 4) La sustitucin de todos los
Pc de los usuarios de la sede central del MPPAT, y 5) La migracin a
software libre a partir del cambio de los Pc, con el objeto de llevar a cabo
una gestin tecnolgica, alineada a la consecucin de los objetivos del
Ministerio.
Funciones:
Asesorar y asistir al Despacho del Ministro o de la Ministra, Despachos de
los Viceministros o de las Viceministras, Direcciones Generales y
Unidades Administrativas del Ministerio en materia de tecnologas de la
informacin y la comunicacin.
Proponer al Despacho del Ministro o de la Ministra y los Despachos de los
Viceministros o de la Viceministras, proyectos y planes estratgicos y
operativos, que permitan la mejora continua de los procesos del
Ministerio, a travs del uso de las tecnologas de la informacin y la
comunicacin, siguiendo directrices del rgano rector en la materia.
Investigar y evaluar constantemente las tecnologas de informacin y
comunicacin de vanguardia que puedan ser aplicadas en el Ministerio.
Implementar planes y proyectos que innoven y aseguren la renovacin de
la plataforma tecnolgica en el Ministerio.
Realizar enlaces con los rganos y entes competentes en la materia de
tecnologa de informacin, a fin de impulsar la interoperabilidad de la
informacin.
Hacer seguimiento tcnico a la ejecucin de los contratos que suscriba el
Ministerio en la adquisicin de bienes o prestacin de servicios en materia
de tecnologa de informacin y comunicacin en coordinacin con la
oficina de Gestin Administrativa.
Proponer y desarrollar nuevos sistemas de informacin que permitan la
automatizacin y mejora de los procesos del Ministerio as como la
simplificacin de sus trmites.
Administrar los sistemas de informacin garantizando la disponibilidad, la
operatividad, actualizacin y la seguridad de los mismos.
Generar documentos funcionales y tcnicos de los sistemas de
informacin, plataforma tecnolgica, procesos de la Oficina de Tecnologa
de la Informacin y la Comunicacin; as como promover la formacin del
personal en el uso adecuado de los sistemas.
Ejecutar mecanismos que permitan la disponibilidad, estabilidad,
mantenimiento y seguridad de la plataforma tecnolgica, as como, la
confiabilidad e integridad de la informacin del Ministerio.
305
Implementar el uso de tecnologas libres en el Ministerio atendiendo a las

disposiciones y normativas vigentes.
Administrar y controlar eficientemente los recursos tecnolgicos del
Ministerio, en coordinacin con las Unidades Administrativas.
Establecer normas y estndares a nivel tecnolgico que permitan la
implementacin dentro del Ministerio.
Implementar controles y mecanismos de seguridad de la informacin con
base en niveles de confidencialidad, sensibilidad, valor y criticidad de los
servicios, sistemas y plataforma tecnolgica que permitan mitigar los
riesgos y resolver vulnerabilidades en el Ministerio.
Organizacin:
La Oficina de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin actualmente
cuenta con: 1 Director General, 2 Asistentes, 1 Mensajero, 1 Unidad de
Apoyo Administrativo, 3 Direcciones de Linea: Soporte Tcnico, Investigacin
y Desarrollo, Infraestructura Tecnolgica.
Polticas:
Objetivos:
Garantizar la seguridad y operatividad de la plataforma tecnolgica
instalada en el MPPAT.
Mejorar la calidad de servicios y garantizar el buen funcionamiento del
servicio de internet.
Garantizar la operatividad de las estaciones de trabajo que integran la
plataforma tecnolgica del MPPAT.
Contar con los equipos necesarios para mejorar la plataforma tecnolgica
y darle cabida a nuevos servicios tecnolgicos.
Garantizar el soporte tcnico de todas estaciones de trabajo que
conforman el MPPAT.
Contar con los componentes internos y externos necesarios para reparar
las estaciones de trabajo.
Contar con los equipos y los componentes internos y externos necesarios
para mejorar la plataforma tecnolgica y darle cabida a nuevos servicios
tecnolgicos.
Fortalecer los mecanismos de procesamiento de datos.
306
Proporcionar informacin veraz y actualizada de los datos que integran

los repositorios de informacin.
Metas:
Se planific dar mantenimiento a 40 sistemas implantados, se realizaron
35.
Planific migrar 23 enlaces de internet frame relay a metro cobre en las
Unidades Territoriales, de los cuales CANTV determin que slo 14 eran
factibles y se migraron 10.
Se planific realizar 699 mantenimientos preventivos a las estaciones de
trabajo (CPU, mouse, teclado) del Ministerio del Poder popular para la
Agricultura y Tierras, se realizaron 765 mantenimientos preventivos.
Planific realizar 16 visitas a las oficinas externas ubicadas en la CVA
(Relaciones internacionales), almacn de Catia y preescolar, para
efectuar mantenimientos preventivos, ejecutaron 54 visitas.
Se planific brindar 44 asesoras tcnicas telefnicas para el
mantenimiento preventivo y correctivo a las estaciones de trabajo de las
22 oficinas del MPPAT ubicadas a nivel nacional, se realizaron 59.
Proyectos:
1.) Infraestructura de datos espaciales del Ministerio del Poder Popular
para la Agricultura y Tierras (IDEMPPAT):
Se planific la adquisicin y dotacin de 2.128 equipos: CPU, impresoras,
monitores, laptops, capta huellas, adquiriendo 197 equipos.
Fortaleci 1 unidad de procesamiento de imgenes satelitales, de 54
unidades planificadas.
Planific implementar 1.030 unidades de sistema nico de informacin
agrcola (RUNOPPA), realizando 756 durante el ao.
Resultados:
Se cuenta con el Sistema Integrado del Ministerio de Agricultura y Tierras
(SIMAT), a partir del cual se garantiza el correcto acceso a los crditos,
insumos y servicios otorgados por el Estado, a travs de la red de los
entes adscritos al MPPAT: INTi, FONDAS, AGROPATRIA, BAV.
Se cuenta con 1 Sala Situacional en la nueva sede de Parque Central con
informacin para la toma de decisiones.
307
Se dispone de 1 Sistema de Informacin Geogrfica (SIG) para la Sala

Situacional del MPPAT.
Se dispone de 1 servicio de internet de mayor velocidad en las Unidades
Territoriales.
Se cuenta con el hardware necesario proveer los servicios crticos de la
red del MPPAT.
Se dispone de la plataforma tecnolgica en la sede de Parque Central
para poder brindar los servicios de la red del MPPAT a los usuarios de la
sede del MPPAT ubicada en la Torre Este del Complejo Urbanstico
Parque Central.
Se mejor la potencialidad de los servicios que se proveen en la red del
MPPAT a partir de la actualizacin e incorporacin de servicios que
generan ms beneficios a los usuarios.
Proyectos:
Se cuenta con 1 servidor para la descarga de las imgenes satelitales y
una unidad para el procesamiento de imgenes satelitales y del sistema
de informacin geogrfica del MPPAT; con una inversin ejecutada de Bs.
47.748.881.
Proyectos:
Necesidad de adquirir materiales plsticos, materiales elctricos, equipos
de telecomunicaciones, equipos de seguridad, contrataciones de
servicios, entre otros.
Limitaciones presupuestarias:
Se solicit la reorientacin de los recursos disponibles, a travs de un
traspaso (En proceso), que permitir alimentar y crear las partidas
presupuestarias, con la finalidad de cumplir con lo establecido en el
proyecto.
308
Se realiz una reingeniera del proyecto por cuanto las partidas
presupuestaria creadas al momento de cargar el mismo, no se incluyeron
las especficas, esto a impedido el alcance de las metas planificadas.
Polticas:
Realizar la adquisicin de 3.113 piezas, equipos, componentes,
herramientas y materiales necesarios para fortalecer la plataforma
tecnolgica en la sede de Parque Central.
Contratar 33 solicitudes de servicios para la contratacin de profesionales
externos.
Realizar 5 visitas (Programadas o eventuales) en las instalaciones de las
unidades estadales, oficinas municipales y organismos adscritos del
MPPAT,
para
brindar
asistencia
tcnica
en
materia
de
telecomunicaciones.
Realizar la adquisicin de 40 Super DTL tape con capacidad de 320/500
Gb para librera de respaldo marca Dell.
Detectar, analizar, desarrollar e implantar las correcciones o nuevas
funcionalidades a los sistemas implementados en el MPPAT.
Gestionar la atencin a usuarios de los sistemas.
Realizar manuales de usuarios de los sistemas implementados en el
MPPAT.
Oficina de Planificacin y Presupuesto
Exposicin General
La Oficina de Planificacin y Presupuesto coordin, analiz y gestion la
formulacin del presupuesto de gastos del Ministerio y los presupuestos de
ingresos y gastos de los entes adscritos y el seguimientos de los proyectos
agrcolas conforme a la Ley Orgnica de Planificacin, la Ley Orgnica de
Administracin Financiera del Sector Pblico y lo dispuesto en el sistema de
formulacin presupuestaria del Ministerio del Poder Popular de Planificacin
y el Ministerio del Poder Popular de Finanzas; donde las Direcciones que la
conforman, realizaron las siguientes acciones:
309
La Direccin de Desarrollo Organizacional desarroll una poltica orientada a

fortalecer el control interno institucional y resaltar su importancia a travs de
los siguientes procesos: Se apoy al fortalecimiento Institucional en
cumplimiento al Decreto N 730, publicado en Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela N 40.330 de fecha 9 de enero de 2014, as como
tambin a lo dispuesto en el Decreto N 1.612 de fecha 18 de febrero de
2015, publicado en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela
N 6.173 de fecha 18 de febrero de 2015, sobre Organizacin General de la
Administracin Pblica Nacional, mediante la elaboracin del Reglamento
Orgnico, el cual fue aprobado segn Decreto N 1.621 publicado en Gaceta
Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 6.175 Extraordinario de
fecha 20 de febrero de 2015.
Se elabor el Proyecto de Reglamento Interno y la Propuesta Organizacional
del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) el cual
est en proceso de aprobacin por las instancias competentes, 20 Manuales
de Normas y Procedimientos del Ministerio, 15 procesos de asesoras al
Ministerio y sus entes adscritos en los procesos de cambios
organizacionales. En cuanto a los procesos de induccin en materia
organizacional, se ejecutaron 13 talleres, los cuales fueron dirigidos al
Ministerio, Unidades Territoriales y entes adscritos, sobre la implantacin del
Reglamento Orgnico del Ministerio, elaboracin de Propuestas
Organizacionales, elaboracin de Manuales de Normas y Procedimientos y
Simplificacin de Trmites Administrativos.
La Direccin de Presupuesto dirigi, coordin y consolid la formulacin del
Proyecto de Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2016 del Ministerio y sus entes
adscritos por la cantidad de Bs. 11.101.927.385, la programacin y
reprogramacin de las cuotas de compromisos que permitieron la ejecucin
de la poltica de ingresos y pagos del presente ao. Igualmente, se cumpli
con el anlisis y posterior tramitacin ante las instancias correspondientes de
las modificaciones presupuestarias requeridas por las unidades ejecutoras
locales y los entes adscritos, lo que contribuy a una ejecucin acorde a las
necesidades y objetivos planteados por estas, realiz acciones destinadas a
determinar el nivel de cumplimiento en la ejecucin del presupuesto de las
unidades estadales del Ministerio y sus entes adscritos, a travs de la
evaluacin de los resultados financieros presentados por ellos.
La Direccin de Planificacin y Control de Gestin consolid y elabor el
reprogramado del Plan Operativo Anual del MPPAT y sus entes adscritos;
elabor el documento definitivo de la Memoria y Cuenta del ao 2014 y el
preliminar de la Memoria y Cuenta ao 2015, el Mensaje Presidencial 2015,
efectu 4 seguimiento trimestral al POA. Adems, dio respuesta a todas las
solicitudes efectuadas por el MPPP, Despacho de la Vicepresidencia,
310
Asamblea Nacional, Despacho del Ministro del MPPAT, Oficina de Auditora

y otras direcciones.
La Oficina de Planificacin y Presupuesto efectuar la ejecucin y
seguimiento del Plan Operativo Anual de la Oficina y del MPPAT, entes y
empresas adscritas para el ejercicio econmico 2016, la formulacin de POA
2016, el anteproyecto y proyecto de presupuesto 2016, la entrega de la
Memoria y Cuenta 2015 y la elaboracin del preliminar de la Memoria y
Cuenta 2016.
Funciones:
Asesorar y asistir al Despacho del Ministro o la Ministra, los Despachos
de los Viceministros o de la Viceministra, Direcciones Generales y dems
dependencias del Ministerio y sus rganos y entes adscritos, en materia
de formulacin, seguimiento y 7 evaluacin de sus planes, proyectos y
acciones, as como el presupuesto respectivo, de conformidad con las
directrices emanadas del rgano rector y la orientacin expresa del
Ministro o Ministra.
Impartir los lineamientos para la formulacin del Plan Operativo Anual y el
Plan Estratgico Institucional del Ministerio, sus rganos y entes
adscritos, de conformidad con las directrices emanadas del rgano rector.
Realizar la coordinacin y hacer seguimiento en el proceso de
formulacin del Anteproyecto de Presupuesto, el Proyecto del Plan
Operativo Anual y el Plan Estratgico Institucional del Ministerio, en
articulacin con los Despachos de los Viceministros o de la Viceministra,
Direccin General y sus representantes de los rganos dependientes
jerrquicamente del Ministerio y sus entes adscritos.
Ejercer el seguimiento permanente a la programacin y a la ejecucin del
presupuesto de gastos del Ministerio, a fin de garantizar su ejecucin con
total eficacia, eficiencia y transparencia en el uso y aplicacin de los
recursos asignados, en cumplimiento a la normativa legal vigente y en
articulacin con la Oficina de Gestin Administrativa.
Ejercer el seguimiento permanente a la programacin y ejecucin del
presupuesto de gastos del personal del Ministerio, de conformidad con lo
establecido en las leyes y normativas que rigen de materia, garantizando
total eficacia, eficiencia y transparencia en el uso y aplicacin de los
recursos asignados, para el cumplimiento de los conceptos de la
administracin de personal, en articulacin con la Oficina de Gestin
Humana.
Elaborar informe de gestin y rendicin de metas fsico - financieras del
Ministerio, y sus rganos y entes adscritos requeridos con los rganos
competentes, de acuerdo al ordenamiento jurdico vigente y en el marco
de la competencia de esta Oficina.
311
Elaborar y tramitar ante las instancias competentes, para su aprobacin,

las programaciones y reprogramaciones de compromisos y desembolsos
del presupuesto de gastos del Ministerio, sus rganos y entes adscritos.
Analizar y tramitar ante las instancias competentes, para su aprobacin,
los documentos referentes a las modificaciones presupuestarias del
Ministerio, sus rganos y entes adscritos, de conformidad con lo
establecido en el ordenamiento jurdico vigente.
Consolidar la informacin del Mensaje Presidencial, la Memoria y la
Cuenta del Ministerio, sus rganos y entes adscritos, en articulacin con
el Despacho del Ministro o de la Ministra, los Despachos de los
Viceministros o de las Viceministras, Direccin General y dems
dependencias del Ministerio, sus rganos y entes adscritos.
Elaborar y actualizar los distintos manuales administrativos del Ministerio,
con el fin de asegurar la estandarizacin y promover la optimizacin de
sus procesos, como mecanismos de control interno.
Formular los planes de simplificacin de trmites administrativos del
Ministerio, en articulacin con los Despachos de los Viceministros o de las
Viceministras, Direccin General y los titulares de los rganos y sus entes
adscritos al Ministerio y efectuar el seguimiento y evaluacin
correspondiente.
Disear, implantar y coordinar el sistema de control de gestin de acuerdo
a la normativa legal vigente.
Establecer y mantener enlace permanente con los rganos y entes de la
Administracin Pblica Nacional, rectores en las materias competentes de
esta Oficina.
Organizacin:
Esta Oficina est conformada por 3 direcciones de lnea: Direccin de
Planificacin y Control de Gestin, Direccin de Presupuesto y Direccin de
Desarrollo Organizacional, segn la estructura organizativa del MPPAT
aprobada por el MPPF en mayo del 2006.
Polticas:
Participar en el diseo, formulacin y seguimiento de planes y proyectos
pertenecientes al Plan Operativo Anual del Ministerio a travs de la
revisin, anlisis y evaluacin de la informacin presentada por las
unidades y entes adscritos al MPPAT.
Efectuar la evaluacin al Plan Operativo Institucional a todas las unidades
del Ministerio y entes adscritos, para que el mismo se ejecute segn lo
planificado.
312
Implementar el proceso de formulacin, ejecucin, seguimiento y

evaluacin del presupuesto por proyectos segn actividades centrales y
proyectos.
Formular el presupuesto del Ministerio conjuntamente con sus
dependencias, as como los proyectos de presupuesto de los entes
adscritos y presentarlos a travs del Despacho del Ministro ante los
rganos competentes, para la tramitacin y aprobacin.
Modernizar
los
procedimientos
administrativos,
mediante
la
documentacin y simplificacin de los procesos, as como el
fortalecimiento institucional conforme a la Ley de Simplificacin de
Trmites Administrativos.
Objetivos:
Coordinar y articular el proceso de formulacin, seguimiento, evaluacin y
control de las polticas agrcolas, planes y programas a travs del anlisis
de la informacin sectorial y el desarrollo organizacional enmarcado en
los lineamientos del Despacho del Ministro y la poltica macroeconmica a
los fines de lograr la dinamizacin y transformacin del sector.
Apoyar y consolidar el proceso de formulacin, evaluacin, ejecucin y
control de las polticas, planes y programas del Ministerio y sus entes
adscritos, a travs del anlisis permanente del entorno nacional e
internacional, el establecimiento de indicadores para el control de gestin
y de mecanismos de coherencia para el logro de la efectividad y eficacia
de la toma de decisiones.
Dirigir, coordinar y consolidar la formulacin del presupuesto vinculado al
plan operativo del sector, as como el control de la ejecucin fsica de
metas del Ministerio y sus entes adscritos.
Fortalecer la gestin administrativa mediante el establecimiento de
normas que permitan llevar un seguimiento y control de los
procedimientos administrativos y operativos del MPPAT, garantizando la
gestin institucional con criterio de eficacia y calidad de servicio acorde
con las polticas pblicas.
Metas:
Se planific la elaboracin de 20 manuales de normas y procedimientos
administrativos y operativos de las unidades que conforman el Ministerio
del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT), cumplindose
en su totalidad.
313
Se planific 13 talleres de induccin, sobre la elaboracin de propuesta

organizacional, elaboracin de manuales de normas y procedimientos y
simplificacin de trmites administrativos, cumplindose en su totalidad.
Se planific 38 procesos de asesoras en los cambios organizacionales,
Plan de Simplificacin de Trmites Administrativos, Manuales de Normas
y Procedimientos de las unidades del MPPAT y sus entes adscritos,
cumplindose en su totalidad.
Se planific y se ejecut en su totalidad los procesos de elaboracin y
seguimiento del Proyecto del Reglamento Orgnico, as como la
elaboracin y seguimiento del Proyecto de Reglamento Interno y
Propuesta de Manual de Organizacin del Ministerio de Poder Popular
para la Agricultura y Tierras.
Se planific elaborar 1 documento correspondiente al Anteproyecto de
Presupuesto 2016 y 1 documento del Proyecto de Presupuesto 2016 del
Ministerio, cumplindose en su totalidad.
Se planific revisar 39 Proyectos de Presupuesto de los entes adscritos al
Ministerio, de los cuales se revis y tramit la cantidad de 2 documentos.
Se planific revisar y analizar 80 documentos correspondientes a las
ejecuciones financieras de los diferentes organismos adscritos al
Ministerio, revisando 67 ejecuciones.
Se planific la revisin y anlisis de 252 ejecuciones financieras de las
UTMPPAT, se ejecutaron 186 ejecuciones.
Se planific analizar y tramitar 105 modificaciones presupuestarias del
Ministerio y sus entes adscritos, logrando 57 modificaciones.
Se planific tramitar 1 solicitud de operaciones de crdito pblico para los
proyectos contemplados en la Ley Especial de Endeudamiento Anual,
cumplindose en su totalidad.
Se planific realizar 4 programaciones de las cuotas de compromiso,
cumpliendo con la totalidad de la meta.
Se elabor 2 Plan Operativo Anual del MPPAT, entes y empresas
adscritas, vinculados al presupuesto (Reformulacin 2015 y formulacin
2016); elaboracin del PDF, cumplindose en su totalidad.
Se elabor 8 informes de acuerdo al seguimiento trimestral del POA del
MPPAT, entes y empresas adscritas, de 8 planificados
Se revis y evalu 136 proyectos agrcolas ao 2016, de 120 planificados
Planific elaborar 2 documentos del "Mensaje Presidencial 2015",
Captulo MPPAT (Preliminar y definitivo), cumpliendo con la meta
planificada.
Planific revisar 151 seguimientos de los proyectos en el Sistema Nueva
Etapa (40 proyectos del IV trimestres ao 2014 y 37 proyectos ordinarios
del 2015), no se cumpli con la meta planificada.
314
Resultados:
Se cumpli con la elaboracin y entrega del documento oficial de la
Memoria y Cuenta 2014, seguimientos trimestrales del POA 2015 de
acciones centralizadas y proyectos del MPPAT, entes adscritos y sus
empresas, Mensaje Presidencial 2015 y preliminar de la Memoria y
Cuenta 2015.
Se elabor el Proyecto de Presupuesto 2016 del Ministerio, segn la
cuota asignada por un monto de Bs. 11.101.927.385.
Se ejecut la poltica de ingresos y pagos del Ministerio, a travs de la
realizacin y tramitacin oportuna de las programaciones y
reprogramaciones de las cuotas de compromisos del presupuesto
aprobado para el ao 2015.
Se logr que el presupuesto aprobado para el Ministerio, tuviera una
ejecucin ajustada a las necesidades y metas reales, gracias al anlisis y
tramitacin de las diferentes modificaciones presupuestarias solicitadas
por las unidades ejecutoras locales y entes adscritos.
Apoy al fortalecimiento institucional a travs del seguimientos a los
Proyectos del reglamento Orgnico, Reglamento Interno y Propuesta del
Manual de Organizacin del Ministerio. As mismo se elabor el
Reglamento Orgnico del MPPAT, el cual fue aprobado segn Decreto N
1.621 publicado en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela N 6.175 Extraordinario de fecha 20 de febrero de 2015.
Las respectivas unidades estadales, entes adscritos y sus empresas no
remiten la informacin de forma oportuna o en la mayora de los casos no
la presentan a la fecha, a pesar de las numerosas reiteraciones
realizadas por esta Direccin, por los diferentes medios formales e
informales.
Polticas:
Propiciar la coherencia administrativa, funcional, procedimental y sistmica
de los rganos pblicos.
315
Formular el presupuesto 2017 del Ministerio conjuntamente con sus

dependencias, as como los proyectos del presupuesto de los entes
adscritos y presentarlos a travs del despacho del Ministro ante los
rganos competentes, para la tramitacin y aprobacin.
Elevar los niveles de eficiencia y calidad de la accin pblica.
Fortalecer institucionalmente al Ministerio de Poder Popular para la
Agricultura y Tierras (MPPAT) y desarrollar sus talentos.
Elaborar el Anteproyecto de Presupuesto 2017 del Ministerio.
Revisar 48 Proyectos de Presupuesto 2017 de los entes adscritos al
Ministerio.
Elaborar el Proyecto de Presupuesto 2017 del Ministerio.
Analizar y tramitar antes los organismos pertinentes, 90 documentos
correspondientes a las ejecuciones fsico - financieras de los diferentes
entes adscritos al Ministerio.
Analizar 252 ejecuciones financieras mensuales de las UTMPPAT.
Analizar y tramitar ante las instancias correspondientes, 105
modificaciones presupuestarias del Ministerio y sus entes adscritos.
Tramitar 1 solicitudes de operaciones crdito pblico para los proyectos
contemplados en la Ley Especial de Endeudamiento Anual para el
Ejercicio Fiscal 2017.
Realizar y tramitar 4 programaciones de las cuotas de compromisos, del
presupuesto para el ao 2017 correspondiente a este Ministerio.
Realizar 35 reprogramaciones de las cuotas de compromisos, del
presupuesto para el ao 2017.
Elaboracin / Actualizacin de 16 Manuales de Normas procedimientos y
Metodologas de las unidades que conforman el Ministerio del Poder
Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT).
Realizacin de 12 talleres en el (MPPAT) y a sus entes adscritos.
Ejecucin de 4 procesos de seguimiento del Reglamento Orgnico
Proyecto Reglamento Interno del (MPPAT) y propuesta organizacional del
(MPPAT) y entes adscritos.
Elaborar 2 Plan Operativo Anual del MPPAT, entes y empresas adscritas,
vinculados al presupuesto (Reformulacin 2016 y formulacin 2017);
elaboracin del PDF.
Elaborar y actualizar el "Plan de Inversin del Ministerio".
Revisar y evaluar 100 proyectos agrcolas ao 2017.
Elaborar 8 informes (4 de gestin y 4 de evaluacin) de acuerdo al
seguimiento trimestral del POA del MPPAT, entes y empresas adscritas.
Elaborar 2 documentos de la Memoria y Cuenta del MPPAT. (Versin final
2014 y Preliminar 2015).
316
Elaborar 2 documentos del "Mensaje Presidencial 2016", Captulo MPPAT

(Preliminar y definitivo).
Revisar 86 seguimientos de los proyectos de manera analgica.
Consultora Jurdica
Exposicin General
La Consultora Jurdica del MPPAT como mxima instancia asesora del
Ministerio del poder Popular para la Agricultura y Tierras, brind asesora,
asistencia y apoyo jurdico a las distintas direcciones, dependencias y sus
entes adscrito, asimismo prest apoyo jurdico a la mxima autoridad y titular
de este rgano, participando en la revisin, discusin y redaccin de todos
los actos administrativos, documentos, contratos y convenios, nacionales o
internacionales que competen en forma individual o conjunta a este rgano
ministerial; proyectos de resolucin de los recursos de reconsideracin y
jerrquicos, interpuestos por los particulares cuyos intereses son afectados
por los actos administrativos y en el proceso de formacin de normas
jurdicas legisladas inherentes al mbito de competencia de este. Prestando
asesora legal al desarrollo de planes, proyectos y acciones, materializando
el objetivo propuesto, al desarrollo de una agricultura sustentable, con la
finalidad de fortalecer el desarrollo endgeno de la Nacin propiciando la
paz, justicia social y el desarrollo integral del territorio y la sociedad, a travs
del rescate de tierras, el financiamiento agrario, el acondicionamiento de la
infraestructura necesaria para la produccin y la transformacin de los
productos realizado.
La Consultora Jurdica prest asesora legal al Despacho del Viceministro de
Agricultura, para la reactivacin del Comit de Seguimiento de la Cartera de
Crdito Agraria, participando en la elaboracin de normas para el
funcionamiento del Comit de Seguimiento de la Cartera Agraria, el diseo
de las Normas y funcionamiento del comit, permitiendo avanzar en la
unificacin econmica y productiva social, en aras de consolidar la seguridad
y soberana agroalimentaria, reivindicando la vida del campesino y el acceso
fcil, eficaz y oportuno por parte de la poblacin a los productos de primera
necesidad.
Contribuyendo al logro de los objetivos y actividades propuestas de esta
Oficina segn el Plan Operativo Anual 2015, tributando a las metas,
actividades y misin suprema del Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, coadyuvando a la elaboracin de proyectos, planes y
acciones dentro de los parmetros jurdicos para el ao 2016, permitir
construir y blindar jurdicamente, la accin de este Ministerio en pro de la
Seguridad y Soberana Agroalimentaria y la necesaria articulacin con la
317
sociedad, en el marco del derecho positivo y en acatamiento a las

orientaciones impartidas por las altas instancias de direccin del Ejecutivo
Nacional, contribuyendo al establecimiento, consolidacin y desarrollo del
modelo de produccin socialista como la seguridad y la soberana
agroalimentaria de la Nacin.
Para el 2016 continuar participando en la adhesin a la normativa interna de
las Resoluciones y Decisiones adoptadas en el bloque del Mercado Comn
del Sur (MERCOSUR) del cual Venezuela es parte integrante desde agosto
del 2012, asumiendo el compromiso a travs del Protocolo de Adhesin de
la Repblica Bolivariana de Venezuela, el cual establece en su artculo 3, el
compromiso de adoptar el acervo normativo MERCOSUR, en un plazo de 4
aos a partir de su entrada en vigencia, incorporando 27 normas al
ordenamiento jurdico interno, esperando cumplir con la incorporacin de
toda la normativa MERCOSUR en agosto de 2016, meta en la cual debemos
cumplir con la adopcin total de las referidas normas.
Funciones:
Asesorar jurdicamente al Ministro mediante la elaboracin de
dictmenes, opiniones, as como de cualquier otra forma escrita sobre los
asuntos que sean sometidos a su consideracin por los funcionarios
competentes.
Participar en la redaccin de los proyectos de leyes, reglamentos,
decretos, resoluciones y otros instrumentos que se le encomienden.
Preparar y revisar los proyectos de contratos, convenios, resoluciones,
instrumentos internacionales como: Convenios, memorndum de
entendimiento y dems actos jurdicos en que deba intervenir el
Ministerio.
Coordinar las relaciones del Ministerio y de sus rganos adscritos con la
Procuradura General de la Repblica.
Asistir al Ministro y a los Viceministros en la elaboracin de las
resoluciones que correspondan a los recursos administrativos.
Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y
programas de que sea responsable.
Participar en el control de gestin.
Participar en la planificacin y la formulacin presupuestaria.
Organizacin:
La Consultora Jurdica, est estructurada en la forma siguiente: Despacho
de la Directora General de Consultora Jurdica; Despacho del Director
Adjunto; Coordinacin de Normativos y Recursos Administrativos,
Coordinacin de Tierras, Coordinacin de Contratos, Coordinacin de
318
Convenios Internacionales y Coordinacin de Asuntos Judiciales y

Expropiaciones.
Polticas:
Fortalecimiento poltico institucional de acuerdo a los parmetros jurdicos
que dicta la constitucin, las leyes y los reglamentos.
Garantizar en todo momento, el principio de legalidad, transparencia,
eficacia, eficiencia y fluidez que en materia administrativa establece la
constitucin, las leyes y los reglamentos.
Asesorar jurdicamente en los actos que se consideren necesarios en
conformidad con la seguridad y la soberana agroalimentaria de la nacin.
Apoyar y fortalecer al Ministerio y sus entes adscritos en el desarrollo de
planes y proyectos que estimulen la economa social.
Objetivos:
Apoyar al Ministerio en los asuntos y procesos jurdicos que sean
necesario para la toma de decisiones.
Ejecutar las polticas sealadas conforme al ordenamiento legal vigente.
Incrementar por medio de los actos administrativos del Ministerio, la
participacin ciudadana de manera protagnica, colaborando as con el
cumplimiento de los lineamientos emanados del Ministerio con base en
las polticas dictadas por el Ejecutivo Nacional; as como dar
cumplimiento a la Ley Plan de la Patria Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013 - 2019.
Metas:
Planific emitir 200 asesoras jurdicas a instituciones pblicas como a
personas naturales y organizaciones del Poder Popular en materia de
nuestra competencia, realizaron 203 asesoras.
Planific realizar 200 actuaciones judiciales en defensa de los derechos e
intereses de la Repblica por rgano de este Ministerio del Poder
Popular, en el ejercicio de las competencias delegadas por la
Procuradura General de la Repblica, as como en resguardo de la
regularizacin de los bienes del Estado, ejecutando 108 actuaciones.
Planific revisar y elaborar 20 dictmenes y opiniones sobre asuntos
sometidos a su consideracin por este Ministerio, sus Despachos de
Viceministros o sus unidades administrativas, se efectuaron 17
dictmenes y opiniones.
319
Planific asistir a 60 reuniones de asuntos sometidos a consideracin de

la Consultora Jurdica, ejecutando 72 reuniones.
Planific participar en la redaccin de 20 proyectos de leyes, reglamentos,
decretos, resoluciones, ordenes, providencias y decisiones ejecutando 40.
Planific tramitar 240 actos administrativos y documentos segn la
disposicin de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica, donde tenga
participacin este Ministerio o sus entes adscritos, se efectuaron 290
actos administrativos.
Planific revisar y analizar 50 ttulos supletorios; 30 transferencia de
baldos y elaborar 100 oficios relacionados con solicitudes de la titularidad
de la tierra por parte de la Procuradura General de la Repblica,
Ministerio Pblico, entes adscritos y otros organismos pblicos, se
realizaron 77 ttulos supletorios; 11 transferencias y 113 oficios.
Planific participar en el anlisis, estudio y propuesta de solucin de 10
situaciones de conflicto por el tema de la posesin de la tierra, tanto rural
como urbana, en atencin a su funcin social, ejecutando 13.
Planific la expedicin y certificacin de 20 copias de documentos que
cursan en el archivo de esta Consultora Jurdica, ejecutando 10
expedicin y certificacin.
Planific elaborar 60 contratos de: Servicios, obras, arrendamientos,
comodatos, contratos y documentos de inters para el Ministerio,
cumpliendo la meta planificada.
Planific elaborar 10 instrumentos internacionales, ejecutando 16
instrumentos.
Planific compilar 12 instrumentos legales nacionales e internacionales,
ejecutando 24 instrumentos.
Resultados:
Particip en la conformacin y elaboracin de una serie de actos
administrativos y actividades entre los que se cuenta la participacin en la
redaccin del Decreto de Organizacin General de la Administracin
Pblica; el Decreto que dicta el Reglamento Orgnico de este Ministerio,
la participacin en las propuestas con Rango, Valor y Fuerza de Ley en
materia de agricultura, en el marco de la Ley Habilitante de 2015, la
participacin en las reuniones para la redaccin de acuerdos
Internacionales con Suriname, FAO, Palestina, participacin la XI Reunin
de la Comisin Intergubernamental de Alto Nivel Rusia Venezuela;
reuniones de revisin del Acervo Normativo Mercosur, en cuyo marco la
Consultora Jurdica fue designada como Coordinadora de los rganos y
entes que integran Sub Grupo de Trabajo N 3; diseo de la propuesta
jurdica de los Conglomerados Productivos de las unidades de Produccin
320
del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras;

conformacin de propuestas de creacin de empresas del Estado como lo
son la Corporacin de la Caa de Azcar y sus derivados de una
empresa del Estado denominadas Corporacin Venezolana de la Caa de
Azcar y sus derivados, SA. (CVC. Azcar, SA.); Corporacin
Agroalimentaria del estado Cojedes, SA. (CORPOAGRO), Empresa Mixta
para el Desarrollo de Actividades en Materia de Agricultura, Qumicos y
Veterinaria entre Palestina y Venezuela, propuesta de Decreto de
desafectacin del Fundo Agroturstico La Tigra, de este Ministerio al
Ministerio del Poder Popular para la Industria, todo ello tomando en
consideracin las observaciones formuladas por la Procuradura General
de la Repblica. Igualmente participacin en el procedimiento de
transferencia de bienes muebles, inmuebles y talento humano propiedad
de entes adscritos a este Ministerio como: CIARA, BAV, Fondas e INTi, a
favor del Ministerio del Poder Popular del Despacho de la Presidencia y
Seguimiento de la Gestin de Gobierno, con la finalidad de la creacin de
la empresa socialista MAISANTA. Por otra parte, se procedi a realizar
el Acta de Levantamiento de Medida de Ocupacin Temporal sobre la
persona jurdica de Agroservicios de Oriente; el cual permanece
administrado y ocupado por la empresa del Estado Agropatria, tambin se
ejerci Accin de Amparo Constitucional con Medida Innominada Especial
Agraria de Aseguramiento a la Produccin, a favor del Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierras contra sentencia de la Sala de
Casacin Penal del Tribunal Supremo de Justicia que dej sin efectos la
Medida de Incautacin y Administracin Controlada decretada por el
Tribunal 1 en funciones de Control del Circuito Judicial Penal del estado
Lara, extensin Barquisimeto, en fecha 11 de mayo de 2012. En sentido
general, desde el punto de vista judicial, atender, previa articulacin y
coordinacin de la Procuradura General de la Repblica, los asuntos
judiciales y extrajudiciales en aquellos casos en los cuales el Ministerio
est llamado a actuar.
Obstculos de la gestin:
Falta de informacin y retrasos en las mismas por parte de los entes
adscritos correspondientes al Ministerio a quienes se les solicitaron los
requerimientos respectivos.
321

Polticas:
Fortalecer polticamente institucional de acuerdo a los parmetros
jurdicos que dicta la constitucin, las leyes y los reglamentos.
Garantizar en todo momento, el principio de legalidad, transparencia,
eficacia, eficiencia y fluidez que en materia administrativa establece la
constitucin, las leyes y los reglamentos.
Asesorar jurdicamente en los actos que se consideren necesarios en
conformidad con la seguridad y la soberana agroalimentaria de la nacin.
Apoyar y fortalecer al Ministerio y sus entes adscritos en el desarrollo de
planes y proyectos que estimulen la economa social.
Emitir 339 asesoras jurdicas a instituciones pblicas como a personas
naturales y organizaciones del Poder Popular en materia de nuestra
competencia.
Realizar 261 actuaciones judiciales en defensa de los derechos e
intereses de la Repblica por rganos de este Ministerio en el ejercicio de
las competencias delegadas por la Procuradura General de la Repblica,
as como en resguardo de la regularizacin de los bienes del Estado.
Elaborar 34 dictmenes y opiniones sobre asuntos sometidos a
consideracin por este Ministerio, sus Despachos de Viceministros y sus
unidades administrativas.
Participar en la redaccin de 20 proyectos de leyes, reglamentos,
decretos, resoluciones, rdenes, providencias y decisiones.
Tramitar 300 actos administrativos y documentos segn disposicin de la
Ley Orgnica de la Administracin Pblica, donde tenga participacin este
Ministerio y sus entes adscritos.
Elaboracin de 35 contratos de: Servicios, obras, arrendamientos,
comodatos, dems contratos y documentos de inters para el Ministerio,
y elaboracin de 4 instrumentos internacionales.
Revisin y anlisis de 60 ttulos supletorios.
Revisin y anlisis de 6 transferencias de baldos y transferencias de
bienes muebles e inmuebles a la Unidad de Produccin Social (UPS) y
Unidad de Produccin Social Agrcola (UPSA)
322
Oficina de Auditora Interna

Exposicin General
La Oficina de Auditora Interna del MPPAT, durante el ejercicio econmico
financiero 2015, inici y ejecut actividades fiscales de acuerdo al Plan
Operativo Anual, adems de otras actividades requeridas por la Contralora
General de la Repblica, la SUNAI, la mxima autoridad jerrquica del
MPPAT y las unidades estadales.
Se determin que de todas las actuaciones practicadas durante el ao 2015,
el mayor volumen de observaciones est relacionado con debilidades de
control interno. Por tal razn, la oficina formul recomendaciones dirigidas al
cumplimiento de las normativas legales, a fin de fortalecer dicho control y
salvaguardar el patrimonio pblico, promover la eficiencia, eficacia, economa
y calidad de las operaciones, sin perjuicio de las disposiciones establecidas
en la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema
Nacional de Control Fiscal y los dems que establezcan las leyes y
reglamentos.
De las 75 actuaciones fiscales practicadas por este rgano de control fiscal
interno se destacan las siguientes: Auditora a la Direccin General de
Articulacin y Coordinacin de Polticas Pblicas, examen de la cuenta de
gastos de las unidades estadales de este Ministerio y el seguimiento de las
acciones correctivas sobre las recomendaciones formuladas por este rgano
de control fiscal. Igualmente se realizaron otras actividades tales como:
Revisin de actas de entregas, asistencia en calidad de observador a los
procedimientos de contratacin promovidos por el organismo y verificacin
del uso y control de cajas chicas.
Funciones:
Proponer a las mximas autoridades las recomendaciones orientadas a
fortalecer el sistema de control interno para la proteccin y salvaguarda
del patrimonio pblico del Ministerio y sus rganos desconcentrados.
Dirigir la realizacin de auditoras, inspecciones, fiscalizaciones,
exmenes, estudios, anlisis e investigaciones de todo tipo y de cualquier
naturaleza para verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y correccin de
sus operaciones, as como, evaluar el cumplimiento y los resultados de
los planes y acciones administrativas, calidad e impacto de la gestin.
Efectuar estudios organizativos, estadsticos, econmicos y financieros,
anlisis e investigaciones de cualquier naturaleza para determinar el
costo de los servicios pblicos, los resultados de la accin y procesos
administrativos y en general, la eficacia con que opera el Ministerio.
323
Evaluar la veracidad de la informacin financiera y administrativa, a fin de

hacerla til, confiable y oportuna para dar cumplimiento a los planes;
proyectos y presupuestos, en correspondencia con las polticas
sectoriales y en el marco de las operaciones realizadas.
Efectuar el examen selectivo o exhaustivo, asi como la calificacin y
declaratoria de fenecimiento de las cuentas de ingresos, gastos y bienes
pblicos del Ministerio y sus rganos integrados de conformidad con la
normativa legal vigente.
Asesorar en materia de control interno a las unidades administrativas del
Ministerio y sus rganos desconcentrados.
Remitir a la Contralora General de la Repblica, mediante auto motivado,
los expedientes relativos a declaratorias de responsabilidad
administrativa, cuando ella fuere procedente, de conformidad con la
normativa que rige la materia.
Realizar las actuaciones de control en coordinacin con la Contralora
General de la Repblica y la Superintendencia Nacional de Auditora
Interna de conformidad con la normativa que rige la materia.
Organizacin:
La estructura organizacional de la Oficina de Auditora Interna est
constituida por la Direccin de Control Posterior y Direccin de
Determinacin de Responsabilidades, aprobada segn Decreto No. 1.621
que dicta el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, segn Gaceta Oficinal No. 6.175 Extraordinario de
fecha 20-02-2015.
Polticas:
Dirigir los esfuerzos de control al examen posterior de las operaciones.
Establecimiento de una accin preventiva y asesora que permita
gestionar en un marco de cumplimiento de legalidad vigente.
Impulsar la eficacia, eficiencia y economa de las operaciones del
Ministerio.
Optimizar el sistema de control interno del Ministerio.
Cumplir con los lineamientos establecidos por la Contralora General de la
Repblica, la SUNAI y la mxima autoridad jerrquica del MPPAT.
Fomentar la participacin ciudadana enmarcada en el Plan de la Patria
segn los objetivos estratgicos 2.4.2 Fortalecer la Contralora Social,
para mejorar el desempeo de la gestin pblica, de las instancias del
Poder Popular.
324
Objetivos:
Ejercer y desarrollar todas las competencias que en materia de
investigaciones, potestades y controles administrativos, confiere a los
rganos de auditora interna, la Ley Orgnica de la Contralora General de
la Repblica y el Sistema Nacional de Control Fiscal.
Metas:
Planific 35 actuaciones fiscales (Exmenes de cuentas, seguimientos de
acciones correctivas y auditorias), ejecutando 31 actuaciones fiscales.
Planific 14 informes de auditora para su valoracin jurdica, se
realizaron 11.
Planific 29 de otras actuaciones fiscales (Arqueos de caja, revisin de
actas de entregas, actuaciones especiales), ejecutando 33 de otras
actuaciones fiscales.
Resultados:
Fortaleciendo la transparencia de la gestin del Ministerio, se realizaron
actuaciones fiscales a las distintas Dependencias y Unidades Territoriales
que conforman el MPPAT, durante el ao fiscal 2015, arrojando como
resultado 59 actas e informes definitivos con observaciones y
recomendaciones, cuyos resultados fueron informados al ciudadano
Ministro, as como a las dependencias involucradas, a fin de tomar las
acciones pertinentes en cada caso.
No surgieron elementos o indicios que generaran la apertura de un
procedimiento de determinacin de responsabilidades y solicitudes de
asesoramiento en procedimientos de determinacin de responsabilidades.
325

Polticas:
Dirigir los esfuerzos de control al examen posterior de las operaciones.
Establecimiento de una accin preventiva y asesora que permita
gestionar en un marco de cumplimiento de legalidad vigente.
Impulsar la eficacia, eficiencia y economa de las operaciones del
Ministerio.
Optimizar el sistema de control interno del Ministerio.
Cumplir con los lineamientos establecidos por la Contralora General de la
Repblica, la SUNAI y la mxima autoridad jerrquica del MPPAT.
Fomentar la participacin ciudadana enmarcada en la Ley del Plan de la
Patria segn los objetivos estratgicos 2.4.2 Fortalecer la contralora
social, para mejorar el desempeo de la gestin pblica, de las instancias
del Poder Popular.
Ejecutar 35 actuaciones fiscales.

Elaborar 27 valoraciones jurdicas de informes de auditora.
Realizar 12 de otras actuaciones fiscales.
Abrir 1 procedimiento de determinacin y responsabilidades de acuerdo a
los procedimientos emitidos por potestad investigativa.
Asesoramiento 1 en procedimientos de determinacin y responsabilidad.
Oficina de Atencin Ciudadana
Exposicin General
En la actualidad la Oficina de Atencin Ciudadana, se encuentra en proceso
de estructuracin ya que fue creado mediante Decreto Presidencial N 1.621
publicado en Gaceta Oficial Extraordinaria N 6.175 de fecha 20 de febrero
de 2015, por tal motivo el Manual de Normas y Procedimientos y el Plan
Operativo Anual Institucional de la Oficina, se encuentran en proceso de
culminacin, el primero permite establecer las actividades y procedimientos
y, el segundo colaborar en el establecimiento de objetivos y metas a
alcanzar, sin embargo, se desarrollo tareas propias de esta Direccin
General en cumplimiento con competencias asignadas por el Ejecutivo
Nacional y en concordancia con La Constitucin de la Repblica Bolivariana
de Venezuela.
Con base a nuestra carta magna esta oficina cumple con fines esenciales en
cuanto a la defensa y el desarrollo de la persona y el respeto a su dignidad,
326
el ejercicio democrtico de la voluntad popular, la construccin de una

sociedad justa y amante de la paz, la promocin de la prosperidad y
bienestar del pueblo y la garanta del cumplimiento de los principios,
derechos y deberes.
Para el ao 2016, la Oficina de Atencin Ciudadana tendr como actividad
principal articular con las correspondientes instancias administrativas del
MPPAT y dems entes u organismos del Estado, brindando la atencin
oportuna y pertinente a las solicitudes realizadas por la ciudadana.
Funciones:
Atender, orientar y apoyar a los ciudadanos que acudan a solicitar
informacin requerir documentos o interponer quejas, reclamos,
sugerencias o peticiones.
Informar a la ciudadana sobre la utilizacin de los recursos que integran
el patrimonio pblico del ente u organismo, a travs de un informe, de
fcil manejo y comprensin.
Poner a disposicin de la ciudadana la informacin relativa a la estructura
organizativa y funciones del respectivo ente u organismo y de sus entes
adscritos, y sobre los procedimientos administrativos y servicios que
presta, a travs de medios impresos, audiovisuales, informticos entre
otros.
Recibir, tramitar, valorar, decidir o resolver denuncias, quejas, reclamos,
sugerencias o peticiones y remitirlas a la dependencia de la organizacin
o al ente u organismo que tenga competencia para conocerla segn su
caso.
Llevar un registro automatizado de las denuncias, quejas y reclamos,
sugerencias y peticiones.
Comunicar a los ciudadanos la decisin o respuesta de las denuncias,
quejas, reclamos o sugerencias y peticiones realizadas
por los
ciudadanos.
Promover la participacin ciudadana.
Llevar en el registro de las comunidades organizadas y de las
organizaciones pblicas no estatales a que hace mencin en el artculo
135 de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica.
Formar y capacitar a la comunidad en los aspectos vinculados con el
ejercicio del derecho a la participacin ciudadana en el control de la
gestin pblica mediante talleres, foros o seminarios, entre otros.
Atender a las iniciativas de la comunidad vinculadas con el ejercicio de
participacin ciudadana en el control de la gestin pblica.
Las dems competencias que le sean asignadas.
327
Organizacin:
La Oficina de Atencin Ciudadana es una Direccin creada para conformarse
como un medio eficaz de la participacin del ciudadano, en aras de una
transparente, correcta y sana administracin de los recursos pblicos y
consolidarse, como un canal que permita promover la educacin como
proceso creador de la ciudadana, la misma no posee coordinaciones ya que
fue creada recientemente, (Decreto Presidencial N 1.621 publicado en
Gaceta Oficial Extraordinaria N 6.175 de fecha 20 de febrero de 2015).
Polticas.
Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en
Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del
capitalismo y con ello asegurar La mayor suma de felicidad posible, la
mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad poltica,
para nuestro pueblo.
Convocar y promover una nueva orientacin tica, moral y espiritual de la
sociedad, basada en los valores liberadores del socialismo.
Desarrollar una batalla frontal contra las diversas formas de corrupcin,
fortaleciendo las instituciones del Estado, fomentando la participacin
protagnica del Poder Popular, promoviendo la transparencia y
automatizacin de la gestin pblica, as como los mecanismos legales
de sancin penal, administrativa, civil y disciplinaria contra las lesiones o
el manejo inadecuado de los fondos pblicos.
Ampliar los mecanismos de contralora social para resguardar los
intereses colectivos, fomentando la nueva tica revolucionaria en el
desempeo de las funciones pblicas.
Objetivo:
Coordinar el proceso de la atencin al soberano en general, a los fines de
garantizar un servicio de calidad en la canalizacin de sus demandas y
ofrecer oportuna respuesta a las peticiones formuladas.
Metas:
Se atendieron, orientaron y direccionaron: denuncias, solicitudes de
crditos agrcolas, tierras, proyectos, entre otras.
Proceso solicitudes del Gobierno de Eficiencia en la Calle y se remitieron
a instituciones del Estado para su debida tramitacin.
328
Asesor en jornadas agroalimentarias a productores (as) y comunidades

organizadas con el apoyo de los entes adscritos.
Remiti solicitudes de ayudas econmicas, para operaciones quirrgicas
equipos para la movilidad de discapacitados, (Bastones, andaderas, sillas
de ruedas), adquisicin de implantes, realizacin de exmenes,
tratamientos mdicos y similares.
Atendi a familias que se encuentran en refugios del MPPAT.
Resultados:
Atendi a 1.664 ciudadanos y ciudadanas en jornadas estadales y en la
sede central de MPPAT, asimismo, se logro registrar 650 productores en
el Registro nico Obligatorio Permanente de Productores y Productoras
Agrcolas (RUNOPPA), dando as a los productores (as) y pescadores
(as) la facilidad de adquirir insumos para fortalecer la produccin agrcola.
Dentro del marco de actividades del Gobierno de Eficiencia en la Calle
fueron proceso 412 casos a las instituciones y entes competentes, para
las diversas solicitudes, denuncias y sugerencias. Como responsable
poltico de los refugios Simn Bolvar y Patria de hoy Comuna del
Maana se remitieron documentos pertinentes para la adjudicacin de
viviendas a 9 familias. Se tramitaron 87 casos de salud.
Obstculo de la Gestin:
Debido al proceso de estructuracin, la Oficina de Atencin Ciudadana no
cuenta con Plan Operativo Anual (POA) ya que, se dependa de la
Direccin General del Despacho y este a su vez otorgo una partida
destinada netamente a las necesidades de las familias que se
encontraban en calidad de refugiadas y bajo la responsabilidad de esta
institucin, lo cual limit las actividades fuera de la institucin, como
inspecciones, jornadas humanitarias, tareas administrativas y de atencin,
entre otros, que no estn enmarcadas dentro de los refugios.
Lneas de accin y planes para el ao 2016:
Polticas:
Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en
Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del
capitalismo y con ello asegurar La mayor suma de felicidad posible, la
329
mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad poltica,

para nuestro pueblo.
Convocar y promover una nueva orientacin tica, moral y espiritual de la
sociedad, basada en los valores liberadores del socialismo.
Desarrollar una batalla frontal contra las diversas formas de corrupcin,
fortaleciendo las instituciones del Estado, fomentando la participacin
protagnica del Poder Popular, promoviendo la transparencia y
automatizacin de la gestin pblica, as como los mecanismos legales
de sancin penal, administrativa, civil y disciplinaria contra las lesiones o
el manejo inadecuado de los fondos pblicos.
Ampliar los mecanismos de contralora social para resguardar los
intereses colectivos, fomentando la nueva tica revolucionaria en el
desempeo de las funciones pblicas.
Continuar con la atencin a los productores(as) como objetivo
fundamental.
Continuar las ayudas tcnicas, de salud y enlaces institucionales para las
mismas.
Continuar seguimiento a casos cursados por la Oficina.
Participacin en jornadas humanitarias.
Jornadas de informacin a nivel nacional.
Visitas a unidades estadales y atencin a requerimientos de productores y
comunidades.
Oficina de Integracin y Asuntos Internacionales
Exposicin General
Durante el ao 2015, la Oficina de Integracin y Asuntos Internacionales, en
cumplimiento de sus competencias atribuidas en el Reglamento Orgnico del
Ministerio del Poder Popular para Agricultura y Tierras, particip en un
conjunto de actividades relativas a la ejecucin y coordinacin, como es la
negociacin de acuerdos y/o convenios internacionales y el seguimiento de
los programas de cooperacin internacional; todo esto enmarcado dentro de
las directrices emanadas del Ministerio del Poder Popular para Relaciones
Exteriores y en cumplimiento de la Poltica Exterior Revolucionaria diseada
por el Comandante Supremo Hugo Chvez Fras y ejecutada por el
Presidente de la Repblica, Nicols Maduro Moros, coadyuvando en los
procesos que permitan asegurar el suministro de productos a favor de la
soberana alimentaria como resa en la Ley del Plan de la patria, que tiene
como objetivo principal avanzar en la creacin de encadenamientos
productivos y esquemas de financiamiento con Amrica Latina y el Caribe,
330
que fortalezcan la produccin primaria y agroindustrial nacional y aseguren el

suministro de productos para progresar en la Soberana Alimentaria.
Se coordin la participacin del Ministerio en eventos, foros, seminarios y
talleres internacionales, evalu, negoci y tramit los convenios de
cooperacin tcnica internacional en las materias de este Ministerio; as
como los memorandos de entendimiento bilaterales con homlogos, de
acuerdo a instrucciones del Ministro; realiz el seguimiento a los
compromisos asumidos en el marco de los convenios y acuerdos bilaterales
y agendas multilaterales en los sectores de competencia del MPPAT, con el
objetivo de fortalecer la cooperacin, para consolidar y diversificar las
relaciones internacionales al ampliar la cooperacin con otros pases y
regiones.
Funciones:
Explorar, evaluar y coordinar los asuntos que en materia de relaciones
internacionales sean competencia del Ministerio, de sus rganos
dependientes jerrquicamente y entes adscritos, en coordinacin con los
despachos.
Participar conjuntamente con los rganos y entes competentes, en las
negociaciones de acuerdos y convenios de cooperacin internacional.
Garantizar el funcionamiento y logros de los planes, programas y
proyecto.
Ejercer la supervisin y seguimiento de los programas sociales de
desarrollo rural, integral, financiamiento, comercio y produccin agrcola
primaria, vegetal, pecuaria, agroindustrial de pesca y acuicultura.
Explorar las fuentes de cooperacin y asistencia tcnica internacional en
los casos en que sea necesario, de acuerdo con los lineamientos.
Organizacin:
La Oficina est conformada por un grupo de trabajo por: 1 Directora General,
2 Coordinadores; 3 asistente administrativo.
Polticas:
Promover las nuevas relaciones internacionales para impulsar un nuevo
orden Multipolar Internacional y la Integracin de los Pueblos.
Ejercer la rectora como contraparte en representacin del Despacho, de
la Cooperacin Tcnica Bilateral y Multilateral.
Fortalecer las relaciones de cooperacin y financiamiento internacional
mediante la suscripcin de acuerdos y convenios, con la finalidad de
complementar y actualizar los planes y proyectos agrcolas.
331
Dar seguimiento de los compromisos adquiridos con gobiernos

Extranjeros, Organismos e Instituciones Internacionales, mediante la
revisin y actualizacin de los Acuerdos y Convenios asumidos, a objeto
de consolidar los programas de cooperacin antes mencionados.
Estrechar los vnculos con los rganos e instituciones internacionales,
vinculados al sector agrcola, pecuario, pesquero y forestal, de programas
o proyectos necesarios para el desarrollo de los sectores competencia de
este Ministerio.
Promover la participacin y mejoramiento de profesionales y tcnicos en
el desarrollo de programas y/o proyectos, por medio de cursos, talleres en
el marco de convenios de cooperacin bilateral o multilateral.
Objetivo:
Identificar las oportunidades de cooperacin bilateral y multilateral, a
travs de organizaciones que permitan la poltica, a fin de garantizar el
pleno desarrollo, as como el Objetivo de la Ley Plan de la patria
Socialista 2013 2019.
Metas:
Se concretaron 23 actividades entre encuentros y reuniones para afianzar
y fortalecer las relaciones comerciales, econmicas y de cooperacin
solidaria y complementaria, las cuales se dividieron: CVAL, Vietnam,
Belars - Agropatria, China, Inder, Guinea Bissao, Curacao, Haiti,
Argentina, Rusia, ORQUDEA; visita Palestina, Portugal, reuniones
Bilaterales Rusia, Vietnam con comunas que ejecuta Fondas responsable
Viviana Gonzales, de 8 planificadas.
Se particip en representacin del MPPAT en 22 actividades entre
reuniones, convenciones, talleres, cursos, ferias, mesas de trabajo y
seminarios en materia agrcola, pecuario y pesquero, importantes para el
fortalecimiento de la poltica de Estado a efectuados tanto dentro como
fuera del territorio de la Nacin, de 16 planificadas.
Se realizaron 31 visitas de campo y reuniones tcnicas con miras a la
validacin, verificacin, supervisin del avance, desarrollo, culminacin y
seguimiento de los proyectos: Acuerdo marco con Suriname.
INSOPESCA, recoleccin de estatus 200 proyectos de los entes adscritos
al Ministerio y revisin de 59 acuerdos de cooperacin, de 20
planificadas.
Gestionaron 6 pagos entre cuotas de participacin y membresas de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, ante los diferentes organismos y
entes multilaterales, para: IICA, FAO, CATIE, REAF, de 2 planificados.
332
(FIDA - PROSALAFA II; PROSANEFU) y VIII CIAN Irn - Venezuela; de

16 actividades planificadas.
Elaboraron 25 informes de promocin, seguimiento, ejecucin,
evaluacin, reporte de proyectos, convenios y acuerdos suscritos en el
rea agrcola son: PROSALAFA, PROSANESU, proyectos de entes
adscritos al Ministerio, marco de la 39 conferencia anual de la FAO
reconocimiento, de 24 planificados.
Se impulso la ejecucin 20 proyectos, acuerdos y convenios en materia
agrcola, pecuaria y pesquera beneficiosos para el desarrollo econmico
de la Repblica, con: China, Palestina, El Salvador, Belars, Curacao,
Hait, Cuba, FIDA, MERCOSUR, FAO, de 40 planificados.
Resultados:
Las acciones realizadas por esta Oficina, permitieron concretar las
alianzas estratgicas bilaterales existentes entre Venezuela y los pases
de la regin con especial nfasis en Argentina, Brasil, Uruguay; a nivel
multilateral al ALBA; PETROCARIBE, MERCOSUR y CELAC.
Permitiendo el seguimiento de los compromisos de Venezuela en los
foros vinculados con el mbito agrcola (IICA, FAO y CIAT ), la
suscripcin de acuerdo especfico sobre fiebre aftosa - OIE, que permiti
garantizar la erradicacin de este flagelo en el pas, una revisin
exhaustiva de las estadsticas ante FAO, prevencin y solucin a dicha
problemtica, logro el fortalecimiento de los marcos jurdicos del Plan
para la Seguridad Alimentaria Nutricin y Erradicacin del Hambre de la
CELAC 2015. As mismo se efectuaron reuniones con MERCOSUR para
las resoluciones, donde se llego avanzar con respecto a la
comercializacin de productos con otros pases de la regin. Se
capacitaron funcionarios de la Oficinas en cursos referente a los temas:
Entrenamiento en gestin, desarrollo de cultivo de peces y produccin
animal y salud, organizados por el Centro Internacional para la Agricultura
de Egipto (IICA), en la ciudad del Cairo-Egipto. Programa Internacional
de Formacin para Funcionarios Pblicos en la Repblica Popular de
China, con los siguientes cursos: Tea International Trade and
Industrializacin y seminar on Land - Use Planning.
Impactos:
Impactos sociales:
Disponibilidad Consumo Humano (DCH) de 3.087 kilo/caloras diarias por
cada venezolano (a), lo que se traduce en que el 94,6% de nuestra
poblacin tiene garantizado el acceso de al menos las 3 comidas bsicas.
333
Adquisicin de nuevos conocimientos a travs de la capacitacin de

personal tcnico en las reas de agricultura, acuicultura y piscicultura,
quienes estarn al servicio del MPPAT y de la Nacin toda. Adems, de la
adquisicin de maquinaria agrcola que beneficiar a 1.500 agricultores.
Impactos econmicos:
La adecuacin de la normativa en relacin a los protocolos fitosanitarios y
zoosanitarios garantizar el intercambio comercial entre los pases
miembros del MERCOSUR. Adems, los convenios sobre erradicacin de
la Fiebre Aftosa proporcionarn en mediano plazo, la certificacin de la
Repblica Bolivariana de Venezuela como territorio libre de fiebre aftosa,
lo que puede garantizar a futuro la comercializacin de productos
pecuarios.
La produccin y comercializacin de fertilizantes bioorgnicos favorecer
el tratamiento de los cultivos y el manejo integrado de plagas desde una
perspectiva ms ecolgica.
Insuficiencia de material para el desempeo de las funciones inherentes a
la oficina, Adems, no contar con los recursos informticos necesarios
para el ptimo desarrollo de las funciones inherentes a la oficina (Internet,
lneas telefnicas, entre otras).
La Oficina no cuenta con Unidad Ejecutora Presupuestaria. Adems, los
entes adscritos no suelen incorporar los recursos necesarios para el
seguimiento tcnico de los proyectos internacionales y desarrollo de
nuevas iniciativas.
La Oficina en cumplimiento de las competencias atribuidas por el
reglamento interno, realiz un trabajo arduo, pese a la deficiencia
econmica presentadas por el MPPAT, es decir la falta de presupuesto
334
para cada una de la actividades solicitadas con suficiente tiempo y

justificacin a cada una de las direcciones competentes, as como a la
mxima autoridad de este Ministerio como corresponde.
Limitaciones polticas:
Cambios en la estructura del MPPAT, que dificultan la toma de decisiones
a tiempo para la participacin internacional.
Poltica:
Fortalecimiento y consolidacin de las relaciones bilaterales y
multilaterales en el mbito agrcola; basados en los principios de
soberana, autodeterminacin de los pueblos, respeto mutuo, cooperacin
solidaria y complementariedad.
Identificacin de las oportunidades de cooperacin bilaterales y
multilaterales a fin de garantizar la consecucin del objetivo No. 4 de la
Ley del Plan Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social
de la Nacin 2013 - 2019, en consonancia con el Plan Sectorial. De la
misma manera, est fuertemente dirigida al fortalecimiento y seguimiento
de los proyectos ya existentes.
335
336
CAPITULO III
Despachos de Viceministros (as)
y UEMPPAT
337
338
Despacho del Viceministro de

Agricultura
Exposicin General
El Despacho de Viceministerio de Agricultura en el cumplimiento de sus
objetivos, polticas, y dentro del marco de los lineamientos en el Plan de la
Patria Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2013 2019, a fin de garantizar el sagrado derecho a la alimentacin
del pueblo venezolano est enmarcado en:
Gran Objetivo Histrico Nro. 1 Defender expandir y consolidar, el bien ms
preciado que hemos reconquistado despus de 200 aos: la Independencia
Nacional. Objetivo Nacional 1.4 Lograr la soberana alimentaria para
garantizar el sagrado derecho a la alimentacin de nuestro pueblo. Objetivo
Estratgicos y Generales 1.4.3. Afianzar un conjunto de polticas de apoyo a
la produccin, distribucin, comercializacin y organizacin del sector rural y
participacin del poder popular campesino en la implementacin de un Plan
Nacional de Alimentos que garantice la soberana alimentaria.
Durante el ao 2015, este Despacho le correspondi dar acompaamiento
tcnico y solucionar problemas de acueducto, vialidad agrcola y sistemas de
riego, directamente, a los agricultores (as), establecidos en los estados
Tchira y Mrida, en el marco integral del Plan Cerealero, leguminosas y
hortcolas; y del Plan de Siembra 2015-2016, atendiendo a 1.015 productores
(as), as como particip en la jornada crediticia en la entrega, por medio del
Banco Agrcola de Venezuela, C A. de la suma total de Bs. 16.162.992,41.
Se recibieron 127 proyectos para direccionarlos a los rganos y Entes
competentes para activarlos y apoyarlos segn concierna. En el mbito
internacional, se particip en negociaciones bilaterales con Arabia Saudita, la
Repblica China, Palestina, Mxico; y la FAO-Brasil y Venezuela.
Para el ao 2016, el Despacho orientar sus esfuerzos para alcanzar los
objetivos del Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin, 2013 2019, realizar seguimiento a los acuerdos internacionales, a
las polticas propuestas, solicitudes y proyectos presentados en materia
agrcola.
339
Funciones:
Proponer las polticas pblicas en materia de fomento, desarrollo,
produccin primaria agrcola vegetal, forestal, pecuaria, pesquera,
acucola y agroindustrial, as como de costos de produccin,
comercializacin, investigacin, formacin, desarrollo tecnolgico,
desarrollo rural, ordenamiento territorial, catastro rural, distribucin de
tierras baldas, agrosoporte fsico y servicios, en coordinacin con los
dems Despachos de los Viceministros o de las Viceministras, la Oficina
de Coordinacin de Unidades Territoriales, la Oficina de Planificacin y
Presupuesto y la Oficina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de
Polticas Pblicas.
Efectuar la coordinacin, seguimiento y control de las polticas sanitarias,
de insumos agrcolas, fertilizantes, medicamentos de uso vegetal, forestal,
animal pesquero y acucola vacunas, productos qumicos, biolgicos,
firoterpicos y zooterpicos de uso agrcola, maquinarias y equipos, as
como el control fitosanitario y zoosanitario; regulacin y control de la
manipulacin gentica, en coordinacin con los dems Despachos de los
Viceministros o de las Viceministras.
Proponer las polticas para la direccin, administracin y manejo de
programas de compensaciones, de captacin de inversiones y
financiamiento en materia agrcola, as como el seguimiento y control de
la cartera agrcola, para el desarrollo del sector y dems mecanismos e
instrumentos establecidos legalmente, en beneficio de los productores(as)
agrcolas.
Efectuar seguimiento a los acuerdos suscritos en las negociaciones
internacionales sobre la produccin agrcola primaria, el comercio
agrcola, en coordinacin con la Oficina de Integracin y Asunto
Internacionales, los rganos y entes competentes.
Efectuar la evaluacin, control y seguimiento de la movilizacin de los
vegetales, animales o sus partes a los efectos del control sanitario, en
coordinacin con los dems Despachos de los Viceministros o de las
Viceministras,
Unidades
Territoriales,
rganos
dependientes
jerrquicamente del Ministerio y Entes adscritos.
Proponer los planes y estrategias para la participacin de campesinos,
campesinas, productores, productoras, pescadores, pescadoras,
acuicultores, acuicultoras, asociacin agrosocioproductivas, as como el
asesoramiento , formacin y socializacin del conocimiento agrcola, el
diseo del plan y socializacin del conocimiento agrcola, el diseo del
plan de formacin nacional dirigido a las comunidades campesinas,
productores, agrotcnicos y tcnicos medios, en coordinacin con los
dems Despachos de los Viceministros o de las Viceministras, en materia
340
de produccin agrcola vegetal, forestal, pecuaria, pesquera, acucola y

agroindustrial.
Organizacin:
El Despacho fue creado segn Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela No 40.330 Decreto No 730 de fecha 9 de enero de 2014, con el
objeto de darle seguimiento, control, evaluacin y coordinacin de las
Polticas Pblicas en la elaboracin de planes, programas y proyectos en el
mbito de sus competencias. De esta forma, las Direcciones conformadas en
el Decreto antes mencionado son: Direccin General de Articulacin y
Coordinacin de Polticas Agrcolas; Direccin General de Participacin y
Desarrollo Estratgico Agroproductivo; Direccin General de Estadsticas y
Observatorio Nacional Agrcola; Direccin General de Sistemas
Agrosocioproductivas y Agroalimentarios.
Polticas:
estatal y popular.
internacional.
nacionales.
Objetivos:
Coordinar la formulacin, seguimiento, control y ejecucin de las polticas
pblicas, planes, programas y proyectos, para la produccin agrcola de
todo el sector, a los fines de contribuir a garantizar la seguridad y
soberana agroalimentaria de la nacin ejerciendo el control y apoyo a lo
dems Despachos.
Promover los planes y proyectos del sector agrcola en materia de
produccin, financiamiento, insumos; que contribuyan a garantizar la
seguridad alimentaria.
341

Metas:
Se planific realizar seguimiento a 19 acuerdos suscritos en las
negociaciones internacionales, de los cuales se han llevado a cabo 10.
Actividades no planificadas en el Plan Operativo Anual 2015
Realiz 35 jornadas para beneficiar a funcionarios(as), activos(as) y

jubilados (as), de la Administracin Pblica.
Se recibi 128 proyectos en materia agrcola, para direccionarlos.
Recopil la data referente a las Unidades de Produccin Socialistas
Agrcolas (UPSA).
Se brind acompaamientos integrales a 1.115 productores (as) ubicados
en los estados Mrida y Tchira.
Resultados:
Particip en los procesos de negociaciones y reuniones bilaterales con: 1)
Arabia Saudita, se realiz un convenio marco en alianzas mixtas en
tcnicas de mecanizacin, produccin ganadera, plantas de alimentos
balanceados para animales (ABA) e investigacin de intercambio gentico.
2) Repblica China, firma del convenio entre el Construccin Co. LTD y el
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, el cual se
refiere al Proyecto del Desarrollo Agrcola de Marizapa y la carta de
intencin a ejecutarse en el estado Miranda, Caucagua. Se particip en
las mesas de trabajo para el encuentro entre Mercado Comn del Sur
(MERCOSUR) y Reunin Especializada de Agricultura Familiar (REAF),
en donde se promueve el intercambio de conocimiento y encuentro de
saberes respecto a polticas de crdito, asistencia tcnica, adaptacin al
cambio climtico, acceso a tierras y comercio, entre otros. 5) Se asisti a
las reuniones del Comit tcnico de normalizacin de MERCOSUR
relacionado al Acervo Normativo, para que Venezuela adopte las 268
normas establecidas por esta Organizacin. 6) Presencia en Mxico a la
XVIII reunin de Encuentro de Ministros de Agricultura de las Amricas
342
2015, en la que se firm la declaracin de Ministros de Agricultura:

Cultivar mejor, producir ms, alimentar a todos. 7) Se realiz el
triangular FAO -Venezuela Brasil, en la que se particip en mesas de
trabajo especficamente en compras pblicas para la agricultura, la idea
central de este programa es que el estado le compre los productos a los
agricultores familiares. 8) Se efectu reunin con el Viceministerio de
Amrica del Sur de Uruguay, para desarrollar posibles acuerdos
bilaterales enfocados en el rea agrcola, especficamente en pecuario y
vegetal, se han realizado mesas de trabajo y las posibles negociaciones
con este pas se concretarn para el ao 2016.
Polticas:
estatal y popular.
internacional.
nacionales.
Realizar seguimiento a 10 acuerdos suscritos en las negociaciones
internacionales.
Conformar 1 equipo tcnico para evaluar los proyectos y direccionarlos
segn competa.
Reportar mensualmente con 1 minuta, la informacin obtenida del
seguimiento realizado a las solicitudes recibidas y direccionadas.
Reportar mensualmente con 1 minuta, la informacin obtenida del
seguimiento realizado a los proyectos recibidos y direccionados.
Sincerar el status de 133 Unidades de Produccin Agrcola (UPSA), a fin
de garantizar la produccin.
Conformar 1 equipo tcnico interdisciplinario para evaluar, analizar y
hacer seguimiento a las UPSA, a fin de que cumplan su productividad.
343
Evaluar y entregar a la Oficina de Planificacin y Presupuesto, 1

documento contentivo con las funciones, objetivos y productos de los
equipos de trabajo del Despacho y sus Direcciones adscritas.
Elaborar, coordinar y apoyar en la formulacin del POA, Seguimiento
trimestral del POA, documento de la Memoria y Cuenta, del Despacho
del Viceministerio de Agricultura y de sus Direcciones adscritas.
Direccin General de Articulacin y Coordinacin
de Polticas Agrcolas
Exposicin General
Durante el ao 2.015 la Direccin General logr establecer espacios de
articulacin con los Ministerios del Poder Popular para la Alimentacin
(MinPPAL) e Industrias, en funcin de optimizar los procesos para la
inversin socio-productiva nacional, realizando jornadas de intercambio y
distribucin de alimentos, donde se beneficiaron 13.440 personas en
diferentes parroquias, urbanizaciones y sectores, a travs de los Mercados a
Cielo Abierto.
A travs del seguimiento a la cartera de crdito agrcola, se pudo determinar
el otorgamiento de financiamiento por Bs. 196.177.951, a Proyectos
agrosocioproductivos a nivel nacional, permitiendo avanzar en la
consecucin de los objetivos planteados en el Plan de Desarrollo Econmico
y Social de la Nacin. En virtud de los objetivos contenidos en la Ley del Plan
de la Patria, la Direccin General inici conjuntamente con la Direccin de
Planificacin del Ministerio del Poder Popular para la Alimentacin (MinPPAL)
y por instrucciones de la Vicepresidencia Sectorial de Seguridad, Soberana
Agroalimentaria y Abastecimiento Econmico, la formulacin del Plan
Sectorial de Seguridad y Soberana Agroalimentaria 2013-2019, como
instrumento para determinar las polticas, objetivos, estrategias, programas y
proyectos que permitan contribuir con el desarrollo del aparato agroproductivo nacional, a nivel primario y de transformacin.
La revisin tecnopoltica preliminar, realizada a cada uno de los proyectos
presentados ante la Direccin General, permiti dirigir eficaz y eficientemente
los esfuerzos poltico-administrativos hacia el logro de los objetivos
planteados. En materia de comercializacin de rubros agrcolas vegetales,
forestales,
pecuarios,
pesqueros,
acucolas
y
agroindustriales
especficamente en materia de exportacin, cumpli los procedimientos
administrativos y legales, en lo referido a la normativa establecida en el
marco del Mercado Comn del Sur (MERCOSUR). Con respecto al rubro
cacao, se ha puesto en marcha frente al venidero ao 2016, un plan de
344
accin conjunto que permita posicionar el rubro en los diferentes mercados

internacionales, a travs de nuestra marca pas.
Funciones:
Hacer seguimiento y control a las polticas, planes, programas y
proyectos vinculados al sector agrcola, vegetal, forestal, pecuario
pesquero, acucola y agroindustria, para la produccin agro-productiva,
agroalimentaria, de desarrollo rural integral, sistemas de riegos, drenaje
soporte de infraestructura fsica y servicios, saneamiento de tierras,
financiamiento, polticas sanitarias, de insumos agrcolas, maquinarias y
equipos, a ser presentadas al Despacho del Viceministro o de la
Viceministra de Agricultura, con el apoyo de la Oficina Estratgica de
Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas, la Oficina de
Coordinacin de Unidades Territoriales y la Oficina de Planificacin y
Presupuesto.
Ejecutar el proceso de la captacin de inversiones pblicas y privadas,
para el fomento del desarrollo rural y en el seguimiento y control de la
cartera agrcola, en el marco de las polticas ministeriales y sectoriales, a
ser presentadas al Despacho del Viceministro o de la Viceministra de
Agricultura, definidas por la Oficina Estratgica de Seguimiento y
Evaluacin de Polticas Pblicas, conjuntamente con la Oficina de
Planificacin y Presupuesto.
Organizar y sistematizar la informacin sobre las demandas de
produccin agro-productiva y agroalimentaria, infraestructura bsica para
el desarrollo rural, participacin de campesinos campesinas, productores
productoras, pescadores, pescadoras, acuicultores, acuicultoras
comunidades rurales e indgenas y dems formas de asociacin
agrosocioproductivas, formacin, desarrollo tecnolgico investigacin e
instrumentar los planes a que haya lugar para atender tales necesidades.
Organizar y sistematizar la informacin sobre las demandas de
produccin agro-productiva y agroalimentaria, infraestructura bsica para
el desarrollo rural, participacin de campesinos campesinas, productores
productoras, pescadores, pescadoras, acuicultores, acuicultoras
comunidades rurales e indgenas y dems formas de asociacin
agrosocioproductivas, formacin, desarrollo tecnolgico investigacin e
instrumentar los planes a que haya lugar para atender tales necesidades.
Establecer mecanismos que permitan instrumentar la planificacin
centralizada para el desarrollo y redireccionamiento de las cadenas agro
productiva, orientndolas hacia la satisfaccin de las necesidades
sociales.
Determinar los estudios, diagnsticos e inventarios que permitan
organizar y sistematizar la informacin sobre las demandas de
infraestructura bsica para el desarrollo rural, la produccin agrcola
primaria, financiamiento investigacin, formacin, desarrollo tecnolgico y
345
proponer las polticas requeridas para atender las necesidades de la

poblacin.
Organizacin:
La Direccin General est adscrita al Despacho del Viceministro de
Agricultura, segn Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela
No 40.330 Decreto No 730 de fecha 9 de enero de 2014. En el ao 2015
mediante Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras publicado en Gaceta Oficial 6.175 extraordinaria de
fecha 20-02-2015 se establecen las competencias y funciones de los
Despachos de los Viceministros y Direcciones Generales. Conformada por 1
Director General y 4 Coordinaciones: Captacin de Inversiones y Cartera de
Crdito Agrcola, Desarrollo Rural Integral, Poltica Comercial Agrcola, y
Planes, Programas y Proyectos Agrcolas.
Polticas:
Fortalecimiento de la infraestructura rural agro-productiva, parque de
estatal y popular.
nacionales.
Objetivos:
agroindustrial, que permitan la autogestin colectiva y democratizacin de
la estructura productiva nacional.
para la economa nacional, bajo un enfoque sustentable y sostenible.
Metas:
Se planificaron 8 informes sobre planes, programas y proyectos en
ejecucin por los entes con competencia en materia de reordenamiento
de tierras, infraestructura rural agro-productiva y desarrollo rural integral;
346
demandas
de
produccin
agro-productiva
y
agroalimentaria,
infraestructura bsica para el desarrollo rural, se ejecutaron 4.
Se planific elevar a la consideracin del Viceministro de Agricultura, 6
recomendaciones especficas de carcter tcnico sobre el
comportamiento de la Cartera de Crdito Agrcola en funcin de los
crditos agro-productivos otorgados por la Banca Nacional; Colocaciones
de la Banca Pblica y Privada, variacin porcentual de la asignaciones,
nivel de cumplimiento e Incumplimiento por parte de la Banca, nivel de
cumplimiento e Incumplimiento del Plan Integral de Desarrollo del Sector;
se ejecutaron 3.
Se planific la formulacin del Plan Sectorial de Seguridad y Soberana
Agroalimentaria (PSSA 2013-2019), se cumpli con la meta.
Se planific 4 informes sobre comportamiento de las exportaciones de los
rubros agrcolas en general, con especial atencin a las autorizaciones
para la comercializacin del rubro cacao a nivel nacional e Internacional,
se ejecutaron 4.
Planific 4 sistematizaciones sobre los requerimientos de agrosoporte
fsico de acuerdo al Plan de Siembra y las demandas de produccin agroproductiva y agroalimentaria e infraestructura bsica para el desarrollo
rural, efectuaron 2.
Se planific la determinacin de 6 zonas productivas pilotos, se
determinaron 3 zonas.
Planific 6 jornadas de intercambio y distribucin de alimentos, se
ejecutaron 3 jornadas.
Se planificaron 89 registros de exportacin de cacao, se ejecutaron 7
registros.
Se planificaron 79 renovaciones de autorizacin para la exportacin de
cacao, se ejecutaron 15 renovaciones.
Se formul 1 propuesta sobre las relaciones comerciales en el mbito
internacional, se cumpli con la meta.
Planific estructurar 1 Oferta Agrcola Exportable, se cumpli con la meta.
Se efectuaron 2 reportes sobre el comportamiento de los productos
agrcolas en el mercado internacional, cumplindose con la totalidad de la
meta planificada.
Resultados:
Se establecieron espacios de articulacin con los Ministerios del Poder
Popular para la Alimentacin (MinPPAL) e Industrias, en funcin de
optimizar los procesos para la inversin socio-productiva nacional, a
travs de las jornadas de intercambio y distribucin de alimentos,
beneficiando a funcionarios y trabajadores del MPPA. Mediante el
347
anlisis de nuestra oferta exportable y del mercado canadiense, se

present 1 informe detallado sobre las actividades en materia de
cooperacin con Canad.
Se logr fortalecer el sistema de informacin sobre requerimientos de
agrosoporte fsico para el desarrollo del sector agrcola, a travs de la
articulacin y organizacin del Poder Popular campesino, realizando 30
asambleas agrarias con los Consejos de Productores en los estados
Yaracuy, Lara, Barinas, Apure, Carabobo y Bolvar, discutiendo,
formulando y diseando conjuntamente nuevas polticas pblicas
agrcolas, en beneficio del sector y de todos los productores.
Impactos:
Impactos sociales:
Abastecer a la poblacin venezolana, directamente desde los productores
y sin intermediaciones, con las cinco 5 principales hortalizas: tomate,
cebolla, pimentn papa y zanahoria.
En virtud del seguimiento realizado a 16.753 financiamientos recibidos por
productores nacionales a travs de la Cartera de Crdito Agrcola, se
logr fortalecer al aparato productivo primario.
Obstculos de la Gestin:
El espacio fsico limita la incorporacin de personal tcnico calificado,
afectando el nivel de rendimiento del personal.
Polticas:
estatal y popular.
nacionales.
348
Elaborar 16 diagnsticos social, poltico y econmico del sector, referidos
a captacin de inversiones, cartera de crdito agrcola, planes, programas
y proyectos agrcolas, desarrollo rural integral, agrosoporte fsico y
servicios complementarios para el sector agrcola, as como
comercializacin interna y externa de rubros agrcolas, que permitan
generar polticas pblicas agrcolas oportunas y pertinentes.
Elaborar 16 informes de seguimiento y evaluacin referidos al
comportamiento de captacin de inversiones, cartera de crdito agrcola,
planes, programas y proyectos agrcolas, desarrollo rural integral,
agrosoporte fsico y servicios complementarios para el sector agrcola, as
como comercializacin interna y externa de rubros agrcolas.
Formular y ejecutar 4 programas para el desarrollo del sector agrcola, en
los subsectores pecuario, vegetal-forestal, pesquero-acucola e industrial.
Elaborar 8 anlisis de impacto social, econmico y poltico de las polticas
pblicas agrcolas diseadas y ejecutadas.
Elaborar 4 sistematizaciones sobre requerimientos de agrosoporte fsico y
servicios complementarios al sector productivo primario de acuerdo al
Plan de Seguridad y Soberana Agroalimentaria 2013-2019, al Plan
Estratgico de Desarrollo del Sector Agrcola 2016-2019 y a los
programas por subsectores pecuario, vegetal-forestal, pesquero-acucola
e industrial.
Efectuar 5 revisiones del marco normativo vigente, referidos a captacin
de Inversiones para el financiamiento del sector agrcola nacional, a la
Cartera de Crdito Agrcola, al Comit de Seguimiento de Cartera de
Crdito Agrcola, al Comit Tcnico Poltico de Evaluacin y Anlisis para
el desarrollo agrcola integral y exportacin de rubros agrcolas.
Elaborar 12 informes de anlisis tcnico de proyectos, a fin de determinar
su pertinencia para recibir financiamiento a travs de la Cartera de Crdito
Agrcola.
Direccin General de Participacin y Desarrollo Estratgico
Agroproductivo
Exposicin General
La Direccin General de Participacin y Desarrollo Estratgico
Agroproductivo, enmarco su gestin durante el ao 2015, en el anlisis de
sus competencias y organizacin del talento humano para el desarrollo
funcional de la misma, implementacin de mecanismos de consulta
intersectorial con el fin de proponer polticas de seguridad y soberana
agroalimentaria, orientadas a la promocin del desarrollo territorial,
sustentable del medio rural venezolano, a fin de contribuir en la lucha contra
349
la pobreza, fortalecimiento del conocimiento agrcola y la bsqueda de una

mayor inclusin y equidad de la poblacin rural.
La Direccin particip y coordin la formulacin, el anlisis y estimacin de
las variables y metas a cumplir en el Plan Sectorial de Seguridad y
Soberana Agroalimentaria (PSSSA) 2014-2019, dirigidas principalmente al
fortalecimiento de los pequeos y medianos productores del sector. Se
realiz informes tcnicos para la evaluacin de proyectos socio productivos y
atencin a productores y organizaciones productiva de base.
Asimismo, se realizaron evaluaciones y asesoras de planes, programas y
proyectos liderados por el Despacho del Viceministro de Agricultura,
destacndose el desarrollo de proyectos agroproductivos enmarcados dentro
de los objetivo del Plan de la Patria 20132019. Del mismo modo, se efectu
evaluacin y seguimiento a los compromisos de proyectos acopiados durante
el Consejo Presidencial Campesino, generando una base de datos valiosa
para dar respuesta oportuna a los solicitantes; se particip en la organizacin
y ejecucin de 3 talleres sobre agricultura familiar que sirvieron de entrada a
diversos conversatorios de este tema con enfoque de gnero.
Para el ao 2016 esta direccin estar orientada, en promover la
participacin activa, genuina y protagnica de los diferentes actores que
interactan en el desarrollo estratgico agro-productivo del pas, proponiendo
polticas reales dirigidas al cumplimiento del PSSSA y el Plan de la Patria
2013-2019, as como a la formacin y socializacin del conocimiento agrcola
inter e intra institucional, a travs de planes que satisfagan las necesidades
tcnicas e intelectuales en este mbito; de igual modo se plantea el modelaje
de cadenas agro-productivas de rubros estratgicos, con el uso de nuevas
herramientas tecnolgicas que facilitarn la toma de decisiones y
planificacin a nivel estratgico.
Funciones:
Dirigir y fomentar la participacin genuina y protagnica de los
productores y productoras agrarias, campesinos y campesinas,
pescadores y pescadoras, acuicultores y acuicultoras y dems formas de
organizacin y participacin social, en materia agrcola vegetal, forestal,
pecuaria, pesquera, acucola y agroindustrial, mediante el establecimiento
de un sistema de informacin que mantenga actualizado el estatus de sus
necesidades y permita apoyar la toma de decisiones para mejorar la
calidad de vida.
Determinar los requerimientos de los sectores vegetal, forestal, pecuario,
acucola y agroindustrial en materia de financiamiento, asistencia tcnica,
formacin y socializacin del conocimiento, investigacin, desarrollo
350
tecnolgico y sanidad, en coordinacin con las Direcciones Generales de

los dems Despachos de los Viceministros o Viceministras.
Coordinar y supervisar la formacin y socializacin del conocimiento
agrcola integral de los productores y productoras, campesinos y
campesinas, pescadores y pescadoras, acuicultores y acuicultoras, con
miras a la conformacin de las unidades de produccin socialista y dems
formas de organizacin y participacin social en coordinacin con entes
adscritos, as como rganos y entes competentes en la materia.
Mantener un registro sobre el desarrollo integral de las comunidades
agrcolas, pesqueras y acucolas, con el fin de mejorar la productividad y
elevar las condiciones de vida de sus pobladores, en cuanto a servicios
pblicos, sanidad, salud, educacin, medio ambiente, ingreso familiar y
condiciones laborales y otras que sean necesarias.
Establecer los lineamientos para el levantamiento de la informacin
georeferenciada y teledeteccin del sector agrcola, en coordinacin con
los dems Despachos de Viceministros o de las Viceministras, a fin de
efectuar seguimiento y control a la gestin ministerial.
Instrumentar el plan de formacin y socializacin del conocimiento
agrcola interno del Ministerio, dirigido a las comunidades campesinas,
productores, agrotcnicos y tcnicos medios, as como las Unidades
Territoriales y entes adscritos al Ministerio.
Dirigir y coordinar los mecanismos para la acreditacin o certificacin de
saberes, as como el diseo de currculo y pensamientos destinados a la
formacin de los recursos humanos para el desarrollo agrcola rural, en
coordinacin con los dems Despachos de Viceministros o de las
Viceministras.
Organizacin:
La Direccin General de Participacin y Desarrollo Estratgico Agroproductivo, est adscrita al Despacho del Viceministro de Agricultura, conformado por:
1 Director General y 4 Coordinaciones Propuestas o grupos de trabajo interdisciplinarios: Participacin y Organizacin Agraria Capacitacin y Formacin
socio-productiva. Investigacin, Desarrollo e Innovacin Tecnolgica. Anlisis
de Cadenas Agro-productivas.
Polticas:
Financiamiento a la produccin.
351
Fortalecimiento de los Sistemas de Produccin agrcola, acucola,

estatal y popular.
internacional.
Objetivos:
Articular eficientemente el proceso de planificacin, direccionamiento y
coordinacin de la poltica de desarrollo rural, fomentando y fortaleciendo
las capacidades de autogestin de las comunidades agrcolas en los
mbitos rurales, periurbanos y urbanos.
Metas:
Se realizaron 3 documentos tcnicos para el establecimiento de un
sistema de informacin, de 3 planificados.
Se ejecutaron 3 informes, sobre la participacin en los estudios e
investigaciones, de 3 planificados.
Se elaboraron 3 informes tcnicos, sobre la coordinacin y supervisin de
la formacin y socializacin del conocimiento agrcola integral de los
actores agrarios, de 3 planificados.
Se estructur 1 documento, sobre los lineamientos para el levantamiento
de la informacin georeferenciada y teledeteccin del sector agrcola,
cumpliendo la totalidad de la meta.
Se planific 3 informes sobre los mecanismos para la acreditacin o
certificacin de saberes, as como el diseo de currculo, se realizaron 3
informes.
Se planific 3 informes tcnicos de resultados en la determinacin de los
requerimientos: financieros, asistencia tcnica y sanidad, formacin y
socializacin del conocimiento, investigacin y desarrollo tecnolgico del
sector agrcola, la meta no se cumpli.
Se planific realizar 3 informes tcnicos sobre el registro del desarrollo
integral de las comunidades agrcolas, pesqueras y acucolas, la meta no
se cumpli.
Se planific realizar 3 informes sobre la ejecucin del plan de formacin y
socializacin del conocimiento agrcola interno del Ministerio, dirigido a las
comunidades campesinas, productores, agro-tcnicos y tcnicos medios,
as como las Unidades Territoriales y entes adscritos al Ministerio, la meta
no se cumpli.
352
Resultados:
Se obtuvieron: 2 documentos referentes a diagnsticos sobre
necesidades de actualizacin e innovacin del sector agrcola y sobre la
formacin y socializacin del conocimiento agrcola integral de los actores
agrarios, con miras a la conformacin de las unidades de produccin
socialista y dems formas de organizacin y participacin social.
Elabor 2 documentos metodolgicos para la implementacin del Sistema
de informacin para el fomento y desarrollo de la Soberana Agraria y la
formulacin de proyectos para la acreditacin o certificacin de saberes y
el diseo de currculo y prensa destinados a la formacin de los talentos
humanos para el desarrollo rural.
Se obtuvo la versin preliminar del Manual de normas y procedimientos
para la informacin geogrfica del sector agroalimentario.
Los aparentes solapamientos de funciones de las direcciones ha causado
la no obtencin de las metas, al no disponerse del flujo de informacin
requerida.
Polticas:
Financiamiento a la produccin.
Fortalecimiento de los Sistemas de Produccin agrcola, acucola,
estatal y popular.
internacional.
353
Establecimiento de 1 sistema de informacin que mantenga actualizado
las necesidades de los productores agrarios y dems formas de
organizacin y participacin social, que permita apoyar la toma de
decisiones para mejorar la calidad de vida rural.
Preparacin de 6 informes tcnicos de resultados en la determinacin de
los requerimientos: financieros, asistencia tcnica y sanidad, formacin y
socializacin del conocimiento, investigacin y desarrollo tecnolgico del
sector agrcola.
Preparacin de 4 informes sobre la participacin en los estudios e
investigaciones que sean necesarios para la actualizacin e innovacin
del sector agrcola as como de las necesidades de las comunidades para
mejorar su calidad de vida.
Elaboracin de 8 informes tcnicos sobre la coordinacin y supervisin
de la formacin y socializacin del conocimiento agrcola integral de los
actores agrarios, con miras a la conformacin de las unidades de
produccin socialista y dems formas de organizacin y participacin
social.
Implementacin de 1 registro del desarrollo integral de las comunidades
agrcolas, pesqueras y acucola, con el fin de mejorar la productividad y
elevar las condiciones de vida de sus pobladores, en cuanto a servicios
pblicos, condiciones del ambiente, ingreso familiar y condiciones
laborales.
Estructuracin de 1 documento y 4 informes tcnicos sobre los
lineamientos para el levantamiento de la informacin georeferenciada y
teledeteccin del sector agrcola, a fin de efectuar seguimiento y control a
la gestin ministerial.
Direccin General de Estadsticas y Observatorio
Nacional Agrcola
Exposicin General
La Direccin General de Estadstica y Observatorio Nacional Agrcola
(DIGESOA), orient su gestin al fortalecimiento de la informacin estadstica
agrcola y metodologa para el desarrollo de la plataforma socio-tecnolgica
del Observatorio Nacional Agrcola, teniendo como actor principal a las
UTMPPAT, Agroindustrias y al productor agrcola, detallndose todas las
actividades inherentes al proceso de recoleccin, organizacin, anlisis de
los resultados, estructuracin de los escenarios de polticas y los grficos que
detallen el comportamiento de los rubros agrcolas por entidad territorial,
hasta la definicin de los lineamientos para la formulacin de las polticas por
parte del Despacho del Ministro y Viceministro de Agricultura. Es importante
354
resaltar, que la actividad estadstica se rige por los principios de

transparencia, comparabilidad, confiabilidad y neutralidad.
Durante el ao 2015, se gener y consolid informacin estadstica con la
participacin de la Direccin de Tecnologa de la Informacin, a travs de la
culminacin del programa automatizado del Sistema Estadstico Agrcola
(SEA) y el Registro nico Nacional Obligatorio de Productores y Productoras
Agrcolas (RUNOPPA); el INSAI, con la automatizacin alterna en la
generacin de reportes de movilizacin vegetal y animal para las guas de
formato manual; el INE a travs del subcomit de estadsticas agrcolas y
BCV para la transferencia e intercambio de saberes en los modelos de
encuestas para la agricultura y consumo de alimentos.
Asimismo, se llev a cabo la ejecucin y consolidacin del proyecto
Programa de estadsticas agrcolas (pea-mat), logrando informacin
estadstica continua basada en reportes mensuales, permitiendo el anlisis
de la estructura del sector agroindustrial, facilitando su diagnstico y
planificacin. Respecto al avance del proyecto Planificacin, ejecucin y
divulgacin del VIII Censo Agrcola Nacional se realiz la preparacin
tcnica y digitalizacin del tramado vial a escala 1:2.500 abarcando 8
estados priorizados, adems de pruebas pilotos a nivel nacional para
comprobar la calidad del instrumento estadstico.
Para el ao 2016, la Direccin est comprometida a fortalecer
institucionalmente al MPPAT, con la implementacin de herramientas que
faciliten la recoleccin de informacin estadstica, as como la puesta en
marcha del Observatorio Nacional Agrcola, que permitan consolidar la
informacin estadsticas sobre los registros administrativos y registros
satelitales para identificar las unidades de produccin agrcolas, informacin
de procesamiento en la agroindustria e indicadores de efectividad
institucional, donde se muestre el accionar del ministerio y las polticas
pblicas implementadas en revolucin.
Funciones:
Normar, instrumentar, coordinar, consolidar e interpretar el sistema
integral de estadsticas del Ministerio, con la participacin de los
despachos de los Viceministros o de las Viceministras de las diferentes
oficinas, direcciones generales y unidades territoriales.
Elaborar el plan estadstico del Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, en concordancia con los lineamientos establecidos
con el instituto Nacional de estadsticas.
Establecer la metodologa para la obtencin y procesamiento, anlisis y
publicaciones de las estadsticas consolidadas del ministerio y de centros
355
de informacin y documentacin digital que alimenten al Observatorio

Nacional Agrcola.
Establecer los lineamientos para el suministro de informacin estratgica
por parte de cada unidad que conforma el ministerio mediante la
captacin, organizacin, validacin, anlisis y difusin de la informacin
estratgica.
Efectuar el seguimiento y control del levantamiento estadstico del sector
agrcola, en coordinacin con los dems despachos de los Viceministros
o de las Viceministras para su consolidacin y su procesamiento de la
informacin estadstica.
Establecer enlaces entre el ministerio del poder popular para la
agricultura y tierras, con otros rganos y nacionales e internacionales,
para la actualizacin e intercambio de la informacin estadstica.
Generar informacin de la coyuntura a travs de censos y encuestas
agrcolas, mediante la publicacin de: Anuarios estadsticos, memorias,
boletines trimestrales y semestrales, pginas web, y otras publicaciones
estadsticas administrativas y continuas, relacionada con el sector
agrcola.
Gestionar y coordinar con la oficina de tecnologa de la informacin y la
comunicacin, la actualizacin y mantenimiento de la plataforma del
sistema estadstico y el observatorio nacional agrcola, el procedimiento
de la informacin y publicacin de la pgina Web.
Llevar los registros estadsticos actualizados generados por el ministerio
en la sede central y unidades territoriales en el ejercicio de sus
competencias.
Establecer los lineamientos y las metodologas para el desarrollo de las
plataformas socio-tecnolgicas del Observatorio nacional agrcola a fin de
contar con sistemas de informacin y bases de datos que permitan
realizar la planificacin, seguimiento y control de los planes agrcolas del
sector agro-productivos y agroalimentario en coordinacin con los dems
despachos de los Viceministros y las Viceministras, con las unidades
territoriales, entes adscritos, y dems instituciones de competencias
institucional.
Establecer el sistema de informacin de suelos y de variables
radiomtricas de las reas de mayor potencial agrcola del pas para el
observatorio nacional agrcola, as como el diseo e implementacin de la
infraestructura de datos especiales para la recoleccin, catalogacin,
almacenamientos, recuperacin, anlisis y visualizacin de la informacin
atributiva y espacial gestionada en el observatorio nacional agrcola.
Las dems que les seale el ordenamiento jurdico aplicable.
Organizacin:
La Direccin General de Estadsticas y Observatorio Nacional Agrcola se
encuentra adscrita al Viceministro de Agricultura, de acuerdo a las nuevas
356
responsabilidades y rango a asumir segn la gaceta oficial extraordinaria N

6.175, a fin de facilitar su desempeo asumi organizarse en tres grupos de
trabajos: a) Estadsticas Temporales y Publicaciones, b) Estadsticas
Continuas y c) Observatorio Nacional Agrcolas.
Polticas:
Fortalecer Institucionalmente al MPPAT a travs de sus registros de
productores agrcolas (RUNOPPA).
Fortalecer Institucionalmente al MPPAT a travs de sus diseos de
anuarios estadsticos agropecuarios, boletines estadsticos agrcolas
(Trimestrales y semestrales), trpticos, dpticos e informes, entre otros.
Implementar herramientas que faciliten la recoleccin de informacin
estadstica para los precios pagados al productor y para la Oficina de
Atencin al Pblico.
Fortalecer Institucionalmente al MPPAT a travs de sus registros
administrativos en la conformacin de series histricas de superficie
cosechada, produccin y rendimiento del sector agrcola tanto vegetal,
animal y, pesquero y acucola, por unidad territorial.
estadsticas de produccin del sector pesquero, as como la superficie y
produccin del sector acucola.
Implementar herramientas que faciliten el impulso del Plan de Desarrollo
Integral Agrcola y Seguimiento, adems de la sincronizacin de la base
estadstica agrcola.
estadstica de produccin Agroindustrial, procesamiento y destino.
Fortalecer institucionalmente al MPPAT a travs de informes de situacin
coyuntural de siembra, produccin, cosecha con vinculacin geo-espacial,
mapas temticos de: requerimientos e insumo y superficie sembrada por
rubro, y mapas con los diferentes tipos de suelos y estructuras edficas.
Implementar herramientas que faciliten el impulso de la base de datos del
sector agrcola con vinculacin geo-espacial al cumplimiento de los
proyectos nacionales.
Realizar mapas temticos coyunturales de riesgos climatolgicos en
conformidad con la Direccin General de Sistemas Agrosocioproductivos
y Agroalimentarios.
Objetivos:
Disear y desarrollar mecanismos de divulgacin y anlisis de la
informacin estadstica agrcola nacional.
Establecer, disear e implementar las normas y procedimiento
metodolgicos para el establecimiento del sistema de estadsticas
continuas de la agricultura del pas.
357
Establecer los lineamientos y las metodologas para el desarrollo de la

plataforma socio-tecnolgica del Observatorio Nacional Agrcola.
Metas:
Se valido 1 cierre estadsticos en las unidades territoriales del MPPAT, de
92 cierres planificados.
Elabor 59 informes estadsticos, sobre produccin agropecuaria del pas.
Atendi 100 solicitudes de informacin de los usuarios a travs del Centro
de Informacin y Divulgacin Estadstica y Tcnica (CIDET), de 100
solicitudes planificadas.
Capacito 62 funcionarios, con relacin a las estadsticas agrcolas y
manejos de herramientas que mejoran los procesos internos de la
direccin.
Proyecto:
1.) Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT).
Realiz 18.708 recolecciones de datos en campo, de 22.107 planificadas.
Realiz 18.708 de revisin, depuracin, validacin, anlisis y generacin
de informacin estadstica, de 22.107 planificada.
2.) Planificacin, ejecucin y divulgacin del VIII Censo Agrcola
Nacional.
Se planifico realizar 574.878 encuestas para la formulacin y recoleccin
de datos en las unidades de produccin agrcolas y distintas redes de
asociacin de productores, no se cumpli con la meta, resaltando la
realizacin de pruebas pilotos en 8 Estados a nivel nacional.
Resultados:
Como resultado de la generacin y validacin de la informacin
estadstica, se logr consolidar la data de movilizacin vegetal y pecuaria
del INSAI, adems, la generacin de informacin agrcola, consumo,
disponibilidad e importacin ante el INE y MINAL; se aport tambin
informacin para los cierres estadsticos en cada una de las sedes
estadales del Ministerio.
358
Proyecto:
1.) Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT):
A travs de las encuestas aplicadas, se analiz la cadena del sector
agrcola, as como el arrime e importacin realizada a las empresas
transformadoras de alimentos y mejorar la planificacin del sector de
alimentos a nivel nacional, con una inversin de Bs. 22.791.576.
2.) Planificacin, ejecucin y divulgacin del VIII Censo Agrcola
Nacional:
Se realiz la digitalizacin del tramado vial a escala 1:2.500 de 8 estados:
Yaracuy, Lara, Gurico, Portuguesa, Apure, Barinas, Monagas y Zulia,
como insumo importante para el reajuste de la sectorizacin agrcola con
fines censales. As como dos pruebas al instrumento que se aplicara en el
censo para comprobar la correlacin de las preguntas. Es importante
resaltar que el proyecto por instrucciones del Ministro, se realizaron los
trmites correspondientes para ser transferido al INDER para su
continuidad.
No se maneja una base de datos que integre todos los entes del
ministerio.
El dficit presupuestario evito que se realizaran los controles de calidad
en campo y se cambiara a parmetros de validacin en gabinete.
Proyectos:
Se dificulto la realizacin de tratamiento de imgenes satelitales para las
ubicaciones espaciales de diferentes ndoles, por carencia de equipos
informticos y GPS.
359
Los tiempos estipulados para la asignacin de los recursos que se
solicitan son amplios, lo que retrasa la contratacin de personal que se
dirige a la recoleccin de datos en campo.
Limitaciones polticas.
Los tcnicos de campo reciben poca colaboracin en las rutas de
supervisin de parte de los entes adscritos y gubernamentales.
Polticas:
Contribuir a la implantacin, sobre una nueva plataforma tecnolgicas y
mtodos para generar la informacin oportuna de baja incertidumbre que
requiera la conduccin del cambio agrario bajo el nuevo modelo de
produccin socialista.
Contribuir a sistematizar los productos de informacin, con el fin de tener
acceso a informacin de calidad y oportuna para el apoyo a la toma de
decisiones y el seguimiento y la evaluacin.
Contribuir con la revisin, cotejo, observacin, consolidacin y validacin
de las cifras Agrcolas en cada unidad estadal.
Recopilacin, evaluacin y anlisis de la informacin que reportan las 23
Unidades Territoriales, en lo relativo a la produccin agrcola vegetal y
agrcola pecuario.
Diseo de los cursos y talleres; aplicacin de los mismos, adems del
seguimiento y control a los participantes.
Inducir a los funcionarios de las diferentes Unidades Estadales, mediante
un taller para el manejo del Sistema de Estadstica Agrcola.
Diseo de mtodos e indicadores que permitan realizar el seguimiento y
monitoreo de variables ambientales y agrcolas, capacitacin de personal,
salidas de campo, elaboracin de cartografa temtica, reporte de
diagnsticos.
Contribuir a sistematizar de la validacin de 92 cierres estadsticos en las
unidades territoriales del MPPAT.
Elaboracin de 54 informes estadsticos, sobre produccin agropecuaria
del pas; de los cuales son 12 reportes mensuales, 4 reporte trimestral y 2
semestral.
Elaboracin de 95 boletines estadsticos agropecuarios, y el diseo de
anuarios estadsticos agropecuarios de los aos 2006, 2007, 2008, 2009,
2010 y 2011.
360
Atencin a 150 solicitudes de informacin de los usuarios a travs del

Centro de Informacin y Divulgacin Estadstica y Tcnica (CIDET).
Capacitacin de 46 funcionarios de las unidades estadales, en el Manejo
y Uso del Sistema de Estadstica Agrcolas (SEA).
Elaboracin de 12 mapas temticos de variables asociadas a la
produccin agrcola en el territorio nacional como insumo de planificacin
a los entes adscritos del Ministerio Para el Poder Popular para Agricultura
y Tierras y dems entes encargados de la planificacin de las actividades
agrcolas en todos sus niveles.
Proyectos:
Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT), con un monto asignado
Bs. 92.689.853.
Direccin General de Sistemas Agrosocioproductivos
y Agroalimentarios (DGSAA)
Exposicin General
La Direccin General de Sistema Agrosocioproductivos y Agroalimentarios,
gestiona y mantiene un sistema que ejecuta los protocolos de procedimiento
del control y seguimiento sistemtico de los procesos del MPPAT,
relacionados con polticas agrosocioproductivas y agroalimentarias dirigidas
al sistema nacional de productores y productoras del campo y el mar, en
concordancia con el Plan de la Patria, el Plan sectorial, expresado en los
PIDA anuales y otras polticas que conlleven a los sistemas
Agrosocioproductivos a implantar, las nuevas relaciones de produccin,
afianzadas en el fortalecimiento del Poder Popular del Sector Agrcola.
Durante el ao 2015, se establecieron 21 polticas de precios justos de los
rubros crticos ms susceptibles a la dinmica inflacionaria, mediante el
trabajo en conjunto que se realiza con el Ministerio de Alimentacin y la
Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos
Socioeconmicos (SUNDDE) de los siguientes rubros: harina de maz
precocida, arroz de mesa; aceite de mezcla, azcar, pollo, caf molido; carne
de cerdo, carne de bovino, huevos de consumo, leche y caf; por otra parte
se evaluaron 24.324 estructuras de costos de produccin mensual. Se
hicieron los primeros ensayos del Sistema Automatizado de costos de
produccin elaborado con el apoyo del Convenio Cuba-Venezuela, este
sistema nos permiti obtener en tiempo real la estructura de costos
actualizada por estado. Se realiz el seguimiento y control del plan de
siembra en el estado Mrida, para contribuir con la soberana y seguridad
agroalimentaria de sta entidad Federal.
361
Para el ao 2016, se tiene pautado desarrollar 48 mecanismos de

transferencia de informacin agroclimtica con el INAMEH, para la
elaboracin de publicaciones relacionadas con el PIDA anual y su relacin
con las condiciones hidrometeorolgicas, as como la elaboracin de 30
mapas temticos en la IDEMAT, mediante cruces de informacin vectorial y
rastre utilizados en la base de datos del sistema, desarrollar 1 catlogo de
imgenes del satlite VRSS2 Miranda, disponibles para el uso de las
aplicaciones que requiera el MPPAT y sus entes adscritos, capacitar al
personal de las unidades estadales a travs de la realizacin de 8 talleres de
induccin, monitorear 184 rubros del sector agrcola a fin de actualizar y
modificar las estructuras de costos de produccin de acuerdo a las
variaciones agronmicas y econmicas del sistema, disear por medio del
Software VENSIN 6 modelos de simulacin de rubros estratgicos.
Funciones:
Establecer y proponer mecanismos para el seguimiento y control de
Polticas agrosocioproductivas y agroalimentarias, para la regulacin,
formulacin y seguimiento de los costos de produccin.
Supervisar, seguimiento y ajuste del Plan de Desarrollo Agrcola y dems
planes del sector Agrcola en concordancia con los dems Despachos de
los Viceministros o de las Viceministras, Unidades territoriales y entes
adscritos al Ministerio.
Disear, implementar y mantener las bases de datos inherentes a la
informacin agroclimtica del territorio, tanto de datos como su expresin
georeferenciadas en capas temticas.
Construir y mantener un modelo entidad con base de datos para el
desarrollo de un sistema de informacin que maneje los riesgos agrcolas.
Implantar modelos de optimacin de sistemas agrosocioproductivas para
el anlisis de nuevas relaciones y condiciones del entorno sobre la
produccin.
Disear indicadores que registren el desempeo y evolucin de los
sistemas Agrosocioproductivos para el mejoramiento de la calidad de vida
de los hombres y mujeres del campo y el mar, bajo la implementacin de
sistemas productivos sustentables.
Organizacin:
La Direccin General de Sistemas Agrosocioproductivos y Agroalimentarios,
adscrita al Viceministerio de Agricultura (Segn Gaceta Oficial Extraordinaria
Nro. 6.175 de fecha 20 de febrero 2015), est conformada por: 1 Director
General y su equipo de trabajo (en espera de ser aprobado), 3
Coordinaciones: Seguimiento y Control (ETSC), Sistema de Informacin
(GTSI) y Anlisis y Modelaje.
362
Polticas:
pesquero y agroindustrial, adems de la ampliacin de la red de
distribucin estatal y popular.
tecnolgica e innovadora de naturaleza acucola a nivel nacional e
internacional.
Objetivos:
Promover polticas de precios basado en los costos de produccin y la
variacin de los mismos que servirn de base para la formulacin y
adecuacin de precios de los rubros del sector agrcola.
Coordinar en conjunto con la Oficina de Planificacin y Presupuesto lo
relativo al establecimiento de los planes que permitan articular la
produccin nacional.
Promover los planes y proyectos que contribuyan a garantizar la
seguridad agroalimentaria en lo relativo a la produccin y consumo de
alimentos, a travs del levantamiento y validacin de costos de
produccin agrcola que permitan generar estructuras de costos para la
determinacin del financiamiento al productor a nivel nacional, as como
cumplir con los anlisis y variaciones de precios de los rubros agrcolas.
Resultados:
Se logro establecer 21 polticas de precios a los principales rubros
estratgicos para definir los precios mximos y justos en defensa del
consumidor; as como tambin la actualizacin de 24.324 estructuras de
costos de produccin que nos permiti estar al da con la realidad
econmica que sufre el productor agrcola, logrando de esta manera
actualizar paquetes tecnolgicos de acuerdo a las caractersticas
agroclimtica de las regiones, con el fin de obtener los financiamientos
que requiera la produccin, a travs de la banca pblica o privada
sirviendo como base de clculo para el financiamiento a otorgar.
363

Capacitar al personal de las Unidades Territoriales para la
implementacin del sistema automatizado de estructuras de costos de
produccin, mediante la elaboracin de 8 talleres de formacin en el
mbito nacional.
Monitorear 184 rubros del sector agrcola a fin de actualizar y modificar
las estructuras de costos de produccin de acuerdo a las variaciones
agronmicas y econmicas existentes.
Actualizar 8.108 estructuras de costos de produccin que integran los
diferentes sectores agrcolas.
Establecer 21 polticas de precios justos de los rubros crticos ms
susceptibles a la dinmica inflacionaria.
Efectuar conjuntamente con los Ministerios de alimentacin, Comercio y la
SUNDDE, as como los productores, 11 mesas para evaluar los ajustes
requeridos de los precios de los productos alimenticios.
Disear, implementar y mantener las bases de datos inherentes a la
informacin geoespacial del territorio, relacionados a las poligonales
agrcolas productores (as) y su infraestructura de trabajo.
Desarrollar los mecanismos de transferencia de informacin agroclimtica
con el INAMEH para la elaboracin de 48 boletines y publicaciones
relacionadas con el PIDA anual y su relacin con las condiciones
hidrometeorolgicas en el portal de la Web del MPPAT y el anlisis y
recomendaciones a los productores.
Desarrollar 1 catalogo de imgenes del satlite de VRSS2 Miranda
disponible para el uso de las aplicaciones que requiere el MPPAT y sus
entes adscritos.
Elaborar 6 trenes productivos de los rubros estratgicos para la
conformacin del modelo de simulacin.
Disear por medio del software VENSIM 6 modelos de simulacin de los
rubros estratgicos.
Despacho del Viceministro de Produccin
Agrcola Pecuaria
Exposicin General
Este despacho, en el marco del Plan Patria 2013-2019 y el plan de soberana
y seguridad agroalimentaria 2014-2019, orient su gestin siguiendo los
lineamientos emanados por el ciudadano Ministro de Agricultura y Tierras,
generando las polticas para el establecimiento, desarrollo, fortalecimiento y
proteccin de la produccin primaria asociada a la ganadera de especies
364
mayores, menores e insumos pecuarios, conjuntamente con las direcciones

generales adscritas a este Viceministerio.
Particip en las mesas intersectoriales para el Plan de soberana y seguridad
agroalimentaria 2014-2019, adems de asistir a una visita a empresas
avcolas, ubicadas en la Repblica de Jamaica y en la Repblica Dominicana,
a fin de evaluar y definir las empresas que pudieran proveer de insumos al
estado venezolano, para fortalecer la produccin nacional a travs del fondo
de compensacin petrolera.
Asimismo, realizo seguimiento tcnico en las unidades de produccin
agrcola a nivel nacional, con el fin de determinar el porcentaje de
abastecimiento de los insumos pecuarios requeridos para la ejecucin de las
metas propuestas en el PIDA. Particip en reuniones para generar los
alertas relativos a la disponibilidad de insumos pecuarios y requerimientos de
materia prima para la produccin nacional, as como el levantamiento de
estructuras de costos de ABA.
En apoyo al cumplimiento del abastecimiento vigil, control y beneficio a
ms de 2.500 productores en operativos de venta de insumos pecuarios con
Agropatria en los estados Bolvar, Cojedes, Barinas y Tchira, articulando
con asociaciones como Confederacin Nacional de Agricultores y Ganaderos
de Venezuela; Lcteos los Andes y la Empresa Mixta Socialista Lcteos del
ALBA. Adems coordin la venta de semillas de pasto, teniendo en cuenta el
inventario para la distribucin a los productores de los distintos estados del
pas, con el fin de abaratar los costos de produccin.
Para el ao 2016, se tiene previsto coordinar 24 inspecciones a los distintos
mataderos y beneficiadoras a nivel nacional, elaborar 10 documentos de
propuestas de polticas pblicas en materia de produccin agrcola pecuaria
y realizar levantamientos estadsticos de la produccin pecuaria.
Funciones:
Proponer las polticas pblicas agrcolas pecuarias, as como, la
planificacin y realizacin de las actividades en materia de fomento,
desarrollo y proteccin de la produccin primaria y comercio agrcola
pecuario.
Efectuar la direccin, supervisin, control, seguimiento y evaluacin de la
ejecucin del plan integral de desarrollo del sector en materia agrcola
pecuaria y dems planes, programas y proyectos de su competencia.
Coordinar las actividades de mercadeo, comercializacin, costos de
produccin, arbitraje aplicable a las negociaciones, control zoo sanitario,
insumo agrcolas, maquinarias y equipos, utilizacin de medicamentos
365
veterinarios, vacunas, productos qumicos, biolgicos y zoo terpicos de

uso agrcola, as como la supervisin y control de puertos y aeropuertos
nacionales e internacionales en materia de produccin agrcola pecuaria.
Participar en negociaciones internacionales sobre la produccin primaria
y el comercio agrcola pecuario en coordinacin con la Oficina de
Integracin y Asuntos Internacionales, los rganos y entes competentes.
Participar en coordinacin con los dems Despachos de los Viceministros
o de las Viceministras en la evaluacin, control y seguimiento de las
movilizaciones de animales o sus partes, productos o subproductos, a los
efectos del control sanitario.
Proponer las polticas para la regulacin y control de la manipulacin
gentica, en materia de alimentos y produccin primaria pecuaria, en
coordinacin con los dems Despachos de los Viceministros o de las
Viceministras, rganos y entes competentes.
Efectuar evaluacin, seguimiento y control de los entes adscritos al
Ministerio, en materia de produccin agrcola pecuaria, en coordinacin
con las dems dependencias del Ministerio.
Las dems que le seale el ordenamiento jurdico aplicable.
Organizacin:
El Despacho del Viceministro de Produccin Agrcola Pecuaria est
conformado por: 1 Viceministro, 3 Directores Generales con sus equipos de
trabajo, 2 Coordinadores, 1 Asesor, 1 Jefe de Divisin, 3 Secretarias,
3 Mensajeros, 1 Escolta y 2 Cocineras.
Polticas:
Dinamizacin de la produccin pecuaria a travs de las Juntas
Nacionales, asegurando el efectivo plan de accin de las mismas.
Contribuir a asegurar la disponibilidad alimentara y facilitar a las familias
en estado de pobreza el acceso a los alimentos que comprenden la cesta
bsica.
Incremento de la produccin pecuaria a nivel nacional (bovinos de leche y
carne, bfalos, porcinos, aves, ovinos, caprinos y apcola), garantizando
que llegue al consumidor con menores recursos, en las mejores
condiciones de seguridad alimenticia y precios que aseguren el
sostenimiento econmico de la produccin en condiciones de oportunidad.
Garantizar la aplicacin de las disposiciones tcnicas, contenidas en el
decreto 2.527, de fecha 10/09/1992 publicado en la gaceta oficial de la
Repblica de Venezuela N 4 549 la que pone en vigencia la decisin 197
del Acuerdo de Cartagena y por medio de la Unidad tcnica nacional de
la carne en cuanto al mbito pecuario, referente a la modernizacin del
sistema de comercializacin de carne bovina.
366
Promover el consumo de productos crnicos y utilizacin de los

subproductos por las industrias especializadas.
Garantizar la aplicacin y cumplimiento de las normas sobre el
funcionamiento de las exposiciones agropecuarias.
Objetivos:
Determinar los recursos financieros mediante la estimacin de los costos
de produccin con el propsito de incrementar la produccin pecuaria
nacional con criterios de calidad.
Modernizacin y actualizacin del sistema de comercializacin de la
carne bovina e higiene de los mataderos y salas de matanza en
Venezuela, mediante la aplicacin de las normas y sistemas de
clasificacin de carne bovina en canal, con miras a mejorar la calidad de
productos y subproductos crnicos.
Contar con un sistema de informacin confiable, mediante la
implementacin de mecanismos de recoleccin y seguimiento de los
datos de campo, vinculados al sub.-sector pecuario con el propsito de
contar con una base de datos que apoyen la toma de decisiones.
Promover la concertacin entre los actores de los circuitos pecuarios
(Aves, huevos de consumo, bovinos, porcinos, ovinos, caprinos y
apcolas) para el incremento de la produccin mediante lineamientos de
polticas claras a precios competitivos.
Apoyar el otorgamiento de la mayor cantidad de crditos, a travs de los
cuales se puedan aumentar la produccin nacional de los rubros que
componen el circuito pecuario.
Promover el incremento de la produccin lctea y del rebao nacional
vacuno y bufalino.
Fortalecer e incrementar la produccin de protena animal, a travs de la
formulacin de polticas que orienten la planificacin, ejecucin,
evaluacin, control y seguimiento del sistema nacional de abastecimiento
de insumos Pecuarios.
Metas:
Ejecut 10 propuestas de polticas pblicas en materia de produccin
agrcola pecuaria, cumpliendo con lo planificado.
Elabor 12 informes relacionado con el seguimiento del Plan Integral de
Desarrollo 2015 del sector pecuario, cumpliendo con lo planificado.
Elabor 24 informes relacionado con el seguimiento de los planes de
produccin agrcola pecuaria en conjunto con sus Direcciones Generales
adscritas, cumpliendo lo planificado.
367
Realiz 12 informes mensuales sobre la comercializacin y mercadeo de

los productos agrcolas pecuarios, cumpliendo a cabalidad con lo
planificado.
Ejecuto 12 levantamientos estadsticos mensuales sobre la produccin
agrcola pecuaria a nivel nacional, cumpliendo con lo planificado.
Realiz 24 inspecciones a los distintos mataderos y beneficiadoras a nivel
nacional, cumpliendo a cabalidad con lo planificado.
Se efectu 43 reuniones con sectores de produccin pecuaria nacionales
y en el mbito de las relaciones bilaterales internacionales, cumplindose
en su totalidad.
Resultados:
Se estableci un convenio bilateral con el Ministerio de Agricultura y
Ganadera de Cuba, para importar al pas 700 semovientes de ovinos de
raza Pelibuey, para ser incorporados a centros genticos del estado y
distribuirlos a pequeos productores por medio de programas crediticios
del BAV y Fondas.
Realiz el rescate y puesta en marcha para la produccin de semen,
embriones y semovientes en los 12 centros genticos de rumiantes
operados por el estado; creacin de tres centros genticos de caprinos y
ovinos operados por el estado; organizacin de los criadores de caprinos
y ovinos para que puedan acceder a crditos de la banca pblica y
privada, con un plan de asesora y acompaamiento tcnico.
Planes Generales:
Plan Integral de Desarrollo Agrcola PIDA 2015.
Objetivo: Impulsar el aumento de la produccin nacional.
Breve descripcin: El plan se elabora con la colaboracin de la UTMPPAT
quienes se renen a nivel regional con los diferentes entes (productores,
asociaciones, federaciones, etc.), relacionados con la produccin de los
distintos rubros de origen animal para estimar el crecimiento y el
financiamiento a planificar para el ao siguiente, estos datos son procesados,
analizados y corregidos a nivel central. Adems se realiza el seguimiento de
lo planificado, para confirmar el crecimiento de los diferentes sectores e
identificar las situaciones que influyen en el comportamiento de la produccin,
con lo cual se examina y se toma decisiones polticas que favorezcan el
abastecimiento a nivel nacional.
368
Deficiencias en la asignacin presupuestaria del Ministerio, lo que origina
limitantes en los recursos aprobados, produciendo demoras en el
cumplimiento de objetivos y metas establecidos.
Polticas:
Dinamizacin de la produccin pecuaria a travs de las Juntas Nacionales,
asegurando el efectivo plan de accin de las mismas.
bsica.
carne, bfalos, porcinos, aves, ovinos, caprinos y apcola), garantizando
que llegue al consumidor con menores recursos, en las mejores
condiciones de seguridad alimenticia y precios que aseguren el
sostenimiento econmico de la produccin en condiciones de oportunidad.
del Acuerdo de Cartagena y por medio de la Unidad tcnica nacional de la
carne en cuanto al mbito pecuario, referente a la modernizacin del
Elaborar 10 documentos de propuestas de polticas pblicas en materia
de produccin agrcola pecuaria.
Elaborar 12 informes de seguimientos del plan integral de desarrollo 2015
del sector pecuario.
Elaboracin de 24 informes de seguimiento de los planes de produccin
agrcola pecuaria con las direcciones generales adscritas a este despacho.
369
Realizar 12 informes de comercializacin y mercadeo de productos

agrcolas pecuarios.
Realizar 12 levantamientos estadsticos de la produccin agrcola
pecuaria.
Coordinar 24 inspecciones a los distintos mataderos y beneficiadoras a
nivel nacional.
Mayores
Exposicin General
La Direccin General de Produccin para la Ganadera de Especies Mayores,
tiene como principal competencia establecer polticas de fomento y
proteccin de la produccin primaria y comercio, en materia ganadera de
especies mayores, que permitan articular la produccin nacional con el
consumo en coordinacin con las Direcciones Generales competentes y el
Despacho del Viceministro o Viceministra de Agricultura.
En el ao 2015, actualiz y realiz informes tcnicos de estructuras de
costos de los diferentes rubros relacionados con la Direccin de Especies
Mayores, favoreciendo el poder adquisitivo de la poblacin con la asignacin
de precios justos. Evalu mataderos nacionales (Anzotegui, Yaracuy,
Tchira, Barquisimeto, Zulia) e internacionales (Colombia, Uruguay, Chile,
Brasil), con la finalidad de avalar el cumplimiento de las normativas en cuanto
a
funcionamiento sanitario y de adecuacin de la infraestructura,
garantizando la calidad del producto nacional e internacional para el
consumo del venezolano.
Cumpliendo con el abastecimiento vigil, controlo y beneficio a ms de 2.500
productores en operativos de venta de insumos pecuarios con Agropatria, en
los estados
Bolvar, Cojedes, Barinas y Tchira, articulando con
asociaciones como la Confederacin Nacional de Agricultores y Ganaderos
de Venezuela, Lcteos Los Andes y la Empresa Mixta Socialista Lcteos del
ALBA. Adems, coordin la venta de semillas de pasto, teniendo en cuenta
el inventario para la distribucin a los productores de los distintos estados del
pas, con el fin de abaratar los costos de produccin.
Realiz viaje a Brasil con la finalidad de seleccionar ganado para el
mejoramiento gentico, seleccionndose 100 Girolando, 20 Gir y en
Colombia se seleccionaron 200 novillas Brahmn, 1 toro puro Holstein, 16
toros Brahmn, 1 Toro Romagnola, 2 toros Argus, 7 toros Pardos Suizos 200
novillas Brahmn-Holstein. En Nicaragua se escogieron 681 animales
criollos que se distribuirn equitativamente en toda la geografa nacional.
370
Adems de participar en la evaluacin de predios cuarentenarios. Coordin

curso de clasificacin y tipificacin de carne bovina para la contratacin de
funcionarios en mataderos bovinos, contribuyendo con la calidad del
producto
En el ao 2.016, se continuar con las polticas que favorecen al sector
primario, elaborando el Plan Integral de Produccin o Zamora, estructuras de
costos que produzcan precios justos en los distintos rubros de las especies
mayores. Seguir vigilando y evaluando la habilitacin de beneficiadoras,
favoreciendo el cumplimiento de las normativas sanitarias y de infraestructura.
Por otro lado, seguir impulsando el mejoramiento gentico con la seleccin
de ganado, distribuyndolo en toda la geografa nacional.
Funciones:
Efectuar seguimiento de las polticas agroproductiva y agroalimentarias,
fomento, desarrollo y proteccin de las Especies Mayores que permiten
articular la produccin nacional con el consumo en coordinacin con las
Direcciones Generales competentes y el despacho de Viceministro o de
la Viceministra de Agricultura.
Efectuar la supervisin, control y evaluacin de la ejecucin del plan
integral de desarrollo del sector en materia ganadera de las Especies
Mayores, as como los dems planes, programas y proyectos de su
competencia.
Efectuar las actividades de mercadeo, comercializacin, costos de
produccin, arbitraje aplicable a las negociaciones, control zoo sanitario,
insumos agrcolas, maquinarias y equipos, utilizacin de medicamentos
veterinarios, vacunas productos qumicos, biolgicos y zoo terapicos de
uso agrcola, en materia de produccin ganadera de las especies
mayores.
Efectuar asesoramiento tcnico al Despacho del Viceministro o de la
Viceministra de Produccin Agrcola Pecuaria en negociaciones
internacionales sobre la produccin agrcola primaria y el comercio
agrcola en materia ganadera de las especies mayores en coordinacin
con la oficina de integracin y asuntos internacionales, cuando as se
requiera.
Efectuar la evaluacin, control y seguimiento de la movilizacin de
animales de especies mayores o sus partes, productos y subproductos a
los efectos de control sanitarios en coordinacin con los entes adscritos.
Efectuar la supervisin, seguimiento a las polticas para la regulacin y
control de la manipulacin gentica, en materia ganadera de las especies
mayores y alimento, en coordinacin con los dems despachos de los
Viceministros o Viceministras y rganos o entes competentes.
Efectuar la supervisin de los entes adscritos al Ministerio, en materia de
produccin ganadera de las Especies mayores.
371
Instrumentar las normas y programas para los desarrollos, tecnologa,

comercializacin, higiene e inspeccin sanitaria del comercio del ganado
vacuno, porcino, aves, ovinos, caprino y bufalino para beneficio, matadero
y comercializacin de productos y subproductos.
Asesorar en coordinacin con los dems despachos de los Viceministros
o Viceministras, en las polticas de articulacin entre los rganos y entes
competentes para la permisologia regulaciones y sanciones, en materia
ambiental y sanidad para la ganadera de especies mayores.
Organizacin:
La Direccin General esta conformada por: 1 directora general con dos
secretarias, 1 coordinador de ganadera, equipos de trabajo de: Ganadera
Vacuna, Equinos y Pastos. Un coordinador de la Unidad Tcnica de la carne,
3 mdicos veterinarios a nivel central, 88 mdicos veterinarios a nivel
regional dos transcriptores a nivel central.
Polticas:
bsica.
carne, bfalos, ovinos, caprinos, equinos, pasto), garantizando que llegue
al consumidor con menores recursos, en las mejores condiciones de
seguridad alimenticia y precios que aseguren el sostenimiento econmico
de la produccin en condiciones de oportunidad.
del Acuerdo de Cartagena y por medio de la Unidad tcnica nacional de
la carne en cuanto al mbito pecuario, referente a la modernizacin del
Objetivos:
Determinar los recursos financieros mediante la estimacin de los costos
de produccin con el propsito de incrementar la produccin pecuaria
nacional con criterios de calidad.
Modernizacin y actualizacin del sistema de comercializacin de la
carne bovina e higiene de los mataderos y salas de matanza en
372
Venezuela, mediante la aplicacin de las normas y sistemas de

clasificacin de carne bovina en canal, con miras a mejorar la calidad de
productos y subproductos crnicos.
Contar con un sistema de informacin confiable, mediante la
implementacin de mecanismos de recoleccin y seguimiento de los
datos de campo, vinculados al sub.-sector pecuario con el propsito de
contar con una base de datos que apoyen la toma de decisiones.
Promover la concertacin entre los actores de los circuitos pecuarios
(bovinos: de carne y leche, ovinos, caprinos, bfalos, equinos) para el
incremento de la produccin mediante lineamientos de polticas claras a
precios competitivos.
Apoyar el otorgamiento de la mayor cantidad de crditos, a travs de los
cuales se puedan aumentar la produccin nacional de los rubros que
componen el circuito pecuario.
Promover el incremento de la produccin lctea y del rebao nacional
vacuno y bufalino.
Metas:
Elabor el Plan Zamora o Plan Integral de desarrollo del sector de
especies mayores 2016, cumpliendo en su totalidad con la meta.
Realiz 9 seguimientos del Plan de Desarrollo Integral 2015 del subsector
pecuario, de 12 seguimientos planificados.
Realiz 60 asistencias de orientacin entre personas, instituciones o
asociaciones que soliciten informacin referente a los rubros pecuarios,
de 70 planificadas.
Realiz 60 asistencias de orientacin entre personas, instituciones o
asociaciones que soliciten informacin referente a los rubros pecuarios,
de 70 planificadas.
Capacit y/o actualiz a 34 profesionales en las reas agropecuarias,
econmicas, tecnolgicas de acuerdo a los intereses nacionales, de 80
planificadas.
Revis y evalu, 1 proyecto de mataderos o ampliacin de los mismos, de
2 planificadas.
Proyectos:
1.) Desarrollo de un modelo de trazabilidad en la cadena de la carne
bovina en los estados Barinas, Falcn, Lara, Miranda y Trujillo:
Planific 2 levantamientos, ejecutndose lo planificado.
373
Gener 2 informes sobre diseo y desarrollo del sistema de trazabilidad,

cumplindose la meta establecida.
Realiz una capacitacin, logrndose la meta antes mencionada.
Realiz 1 informe de los 2 planificados, para preparar reglamento para el
funcionamiento del sistema.
Se planificaron la realizacin de pruebas del sistema (Registros de UPS,
transporte y mataderos), las cuales no se ejecutaron.
Resultados:
Cumpliendo con el abastecimiento: Vigil, control y beneficio a ms de
2.500 productores, en operativos de venta de insumos pecuarios con
Agropatria en los estados Bolvar, Cojedes, Barinas y Tchira; articulando
con asociaciones como Confederacin Nacional de Agricultores y
Ganaderos de Venezuela; Lcteos los Andes y la Empresa Mixta
Socialista Lcteos del ALBA. Adems coordin la venta de semillas de
pasto, teniendo en cuenta el inventario para la distribucin a los
productores de los distintos estados del pas, con el fin de abaratar los
costos de produccin.
Reactivo la evaluacin de mataderos internacionales para garantizar el
cumplimiento de las normativas sanitarias y de infraestructura, que
garanticen la inocuidad del producto en las futuras negociaciones de
importacin de carne bovina, porcina y avcola.
Proyecto
1.) Desarrollo de un modelo de trazabilidad en la cadena de la carne
bovina en los estados Barinas, Falcn, Lara, Miranda y Trujillo:
Se beneficio a instituciones pblicas y privadas, que requieren
informacin para la toma de decisiones, as como todos los agentes de
las cadenas crnicas, que van a mejorar la transparencia en los
mecanismos de formacin relacionados con el origen y destino final de los
alimentos crnicos. Se logro capacitar a 15 profesionales de la medicina
veterinaria y su incorporacin en mataderos industriales, cumpliendo
funciones de clasificacin, tipificacin de canales bovinas y vigilancia
epidemiolgica; dise y desarroll el mdulo de inspeccin del sistema
de trazabilidad en la cadena de la carne bovina, primera revisin de la
normativa legal para el funcionamiento del sistema de trazabilidad.
374
Planes Generales:
Plan Integral de Desarrollo Agrcola PIDA o Plan Zamora
Produccin de Alimentos 2016:
o de
Objetivo: impulsar el aumento de la produccin nacional.

Breve descripcin: El plan se elabora conjuntamente con las Unidades
Territoriales Barinas, Falcn, Lara, Miranda y Trujillo. Quienes se renen a
nivel regional con los diferentes entes (productores, asociaciones,
federaciones), relacionados con la produccin de los distintos rubros de
origen animal para estimar el crecimiento y el financiamiento a planificar para
el ao siguiente, estos datos son procesados, analizados y corregidos a
nivel central. Adems se realiza el seguimiento de lo planificado, para
confirmar el crecimiento de los diferentes sectores e identificar las
situaciones que influyen en el comportamiento de la produccin, con lo cual
se toman decisiones polticas que favorezcan el abastecimiento a nivel
nacional
Ubicacin: A nivel nacional
Falta de vehculos en buenas condiciones.
Proyectos:
1. Desarrollo de un modelo de trazabilidad en la cadena de la carne
bovina en los estados Barinas, Falcn, Lara, Miranda y Trujillo.
Limitaciones tcnicas y presupuestarias:
Los montos de las asignaciones presupuestarias, por error involuntario,
fueron asignados en porcentajes inadecuados en las diferentes etapas o
metas del proyecto.
375

Polticas:
Coordinar y participar conjuntamente con las instituciones relacionadas e
involucradas con los rubros del sector animal, en la elaboracin y
seguimiento del Plan Integral de Desarrollo con la finalidad del impulsar
por medio de polticas oportunas y eficientes, el aumento de la produccin
as como el abastecimiento, a la poblacin de menos recursos a nivel
nacional.
Elaborar el programa de trazabilidad de los productos crnicos en el
cumplimiento del decreto sobre la comercializacin de la carne con el
propsito de contribuir en el desarrollo de sistema de calidad de los
productos de consumo humano a nivel nacional.
del Acuerdo de Cartagena y por medio de la Unidad Tcnica Nacional de
la Carne en cuanto al mbito pecuario, referente a la modernizacin del
Participar en los precomits y comits de importacin conjuntamente con
INSAI, MPPAT, MINCOMERCIO, CENCOEX y SENIAT, con el fin de
contribuir y garantizar los insumos fundamentales para la produccin
animal, adems de asistir a los balances de produccin de los rubros del
sector animal.
Impulsar conjuntamente con el INSAI el mejoramiento gentico con la
seleccin de animales fortaleciendo as la ganadera de doble propsito y
bufalina.
Elaborar los costos de los distintos rubros de orden animal facilitando la
toma de decisiones.
Elaborar el Plan Zamora 2017 correspondiente al sub-sector pecuario de
las especies mayores , ovinos, caprinos y bfalos.
Realizar 12 seguimientos del Plan Zamora 2016 del subsector pecuario.
Realizar 70 asistencias referentes a la orientacin de personas,
instituciones o asociaciones en la elaboracin de proyectos y en solucin
de dificultades en los rubros que sustentan la direccin de especies
mayores, sirviendo de conexin o puente con instituciones
correspondientes.
Actualizar estructuras de costos relacionadas a los rubros contentivos en
la Direccin general para la ganadera de las especies mayores.
Realizar 12 anlisis anuales del beneficio de animales.
376
Ejecutar 12 estudios de la importacin de animales en pie para beneficio

en establecimientos nacionales.
Capacitar y/o actualiza 80 profesionales en las reas agropecuarias,
dictando talleres en las reas de Seleccin de ganado bovino,
clasificacin de mataderos en los rubros bovino, aves, porcinos y
clasificacin y tipificacin de la carne en canal.
Elaborar 50 Informes de inspecciones y cumplimiento de adecuacin y
mantenimiento de la infraestructura, en mataderos y salas de matanza.
Cargar la base de datos con los registros de 250 reportes anuales
correspondiente al reporte diario (por da laborable) del beneficio y la
clasificacin de la canal, en mataderos nacionales i Articulo 11 literal b del
Captulo 2.
Generar 8 informes de las inspecciones para seleccin de ganado en pie
garantizando, no solo, las caractersticas fenotpicas y genotpicas sino la
escogencia conjuntamente con el INSAI de los lugares cuarentenarios.
Elaborar 16 informes trimestrales sobre las empresas Importadoras de
ganado en pie, para el mejoramiento gentico y empresas importadoras
de ganado en pie para beneficio basado en registro y legalidad de las
mismas.
Evaluar 50 mataderos internacionales cumpliendo con las funciones
establecidas en el Decreto 2527 conjuntamente con los organismos
competentes. Articulo 27 seccin segunda del Captulo 3.
Menores
Exposicin General
La Direccin General de Produccin para la Ganadera de las Especies
Menores, en el marco del Plan Patria 2013-2019 y el Plan de Soberana y
Seguridad Agroalimentaria 2014-2019, orient su gestin siguiendo los
lineamientos emanados del Despacho del Viceministro de Produccin
Agrcola Pecuario, destacndose como acciones ms relevantes la
participacin en las mesas intersectoriales para la elaboracin del Plan de
Soberana y Seguridad Agroalimentaria 2014-2019, adems de realizar visita
a empresas avcolas, ubicadas en las ciudades de Kingston (Repblica de
Jamaica) y Santo Domingo (Repblica Dominicana), a fin de evaluar y definir
las empresas que pudieran proveer de insumos al estado venezolano para
fortalecer la produccin nacional a travs del Fondo de Compensacin
Petrolera.
Por otra parte solicito ante la FAO la insercin de Venezuela en un proyecto
regional, relacionado con una estrategia de evaluacin del rol de las abejas y
polinizadores en Latinoamrica y su eventual monitoreo en los procesos
377
agroproductivos, adicionalmente se efectu el diseo y elaboracin de 1

proyecto avcola relacionado con la cra de gallinas ponedoras en jaulas,
para las instalaciones de Fuerte Tiuna, a solicitud de la Presidencia de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, participo y coordino con el INSAI la
elaboracin y actualizacin de los protocolos de importacin de gentica de
ovinos y caprinos con Mxico y porcino con Portugal.
Para el ao 2016, la gestin de esta Direccin General estar orientada, en
dar apoyo tcnico y acompaamiento a los proyectos de produccin para la
ganadera de las especies menores, promoviendo el incremento de la
produccin y productividad, mediante el fortalecimiento del sector y
aprovechamiento de la infraestructura rural y de servicios de apoyo a la
produccin, en coordinacin con los organismos competentes para la
elaboracin de planes, programas y proyectos en pro del pequeo y mediano
productor. Asimismo, prev la elaboracin del Plan Nacional de Avicultura
Familiar, en el marco del Plan de Soberana y Seguridad Agroalimentaria
2014-2019 y la elaboracin y puesta en marcha del Proyecto de Produccin
Porcina Cerdos a Campo.
Funciones:
Generar polticas para la elaboracin, seguimiento, evaluacin,
supervisin y control del Plan Integral de Desarrollo del Sector para la
Ganadera de las Especies Menores y dems programas y proyectos de
su competencia, que permitan articular la produccin con el consumo
nacional en coordinacin con los entes del sector pblico y privado con
competencia en la materia.
Actualizar la disponibilidad aparente bruta total (DABT) relacionadas con
el Sector para la Ganadera de las Especies Menores y elaborar informes
tcnicos sobre el abastecimiento del sector.
Actualizacin de los costos de produccin para el mercadeo y
comercializacin de la produccin del Sector para la Ganadera de las
Especies Menores.
Efectuar asesoramiento tcnico al Despacho del Viceministro de
Produccin Agrcola Pecuaria y de Agricultura en materia de inversin,
comercio agrcola, acuerdos de cooperacin, intercambio de tecnologas
y asistencia tcnica en negociaciones nacionales e internacionales sobre
la produccin agrcola primaria y el comercio agrcola en materia
ganadera de las especies menores, en coordinacin con la Oficina de
Integracin y Asuntos Internacionales.
Coordinar con las Unidades Territoriales del Ministerio de Agricultura y
Tierras en la recoleccin de informacin y data necesaria para el diseo,
confeccin y elaboracin del Plan Integral de Desarrollo Agrcola Integral
del Sector para la Ganadera de las Especies Menores y determinar las
necesidades de las regiones.
378
Promover e implementar las polticas para la elaboracin de la normativa

legal para el desarrollo del Sector para la Ganadera de las Especies
Menores.
Prestar apoyo tcnico integral, con el propsito de atender y direccionar
las necesidades e inquietudes de los pequeos, medianos y grandes
productores en materia de financiamiento, a fin de afianzar la poltica
nacional dirigida a garantizar, mejorar y optimizar la produccin del Sector
para la Ganadera de las Especies Menores.
Revisin y anlisis de proyectos del Sector para la Ganadera de las
Especies Menores para determinar la factibilidad tcnica financiera y sus
recomendaciones ante instituciones crediticias de orden pblico y privado.
Participar en la Planificacin y la formulacin presupuestaria relacionada
con la gestin de la Direccin General.
Generar las polticas de promocin para la coordinacin y articulacin de
convenios entre las instituciones de investigacin y acadmicas en
bsqueda de soluciones a la problemtica existente en el Sector para la
Ganadera de las Especies Menores.
Organizacin:
Est conformada por: 1 Director General; 1 secretaria, 1 archivista y 1
mensajero motorizado. Asimismo, cuenta con las siguientes coordinaciones
tcnicas: a.- Coordinacin Porcina. b.- Coordinacin Avcola. c.- Coordinacin
de Otras Especies Menores.
Polticas:
Dirigir las alianzas y convenios estratgicos entre institutos acadmicos y
sectores pblicos y privados del mbito nacional e internacional, a fin de
garantizar el desarrollo y la aplicacin de lneas de investigacin
adelantadas por dichos organismos, relacionadas con mejoramiento
gentico, sustitucin de materias primas, transferencias tecnolgicas
entre otros.
Dirigir las alianzas y convenios estratgicos con sectores pblicos y
privados del mbito nacional e internacional para el establecimiento,
desarrollo y fortalecimiento de empresas para la produccin de insumos,
equipos, suministros y maquinarias del sector agrcola vegetal y pecuario,
as como tambin en materia de sanidad animal, en lo relativo al
fortalecimiento de los controles, programas y red de laboratorios zoo
sanitarios, fitosanitarios, bromatolgicos entre otros y garantizar la calidad
e inocuidad de la materia prima y productos derivados de los diversos
eslabones de la cadena productiva.
Dirigir y garantizar la disponibilidad y asignacin de recursos financieros
de la banca pblica y privada para el pequeo, mediano y gran productor
379
del sector de la ganadera de las especies menores, a travs del aporte

oportuno y eficiente de la cartera agrcola.
Promover y propiciar el consumo de protena animal alternativa que
cumpla con los estndares nutricionales requeridos por la poblacin
venezolana, mediante la creacin e implementacin de planes,
programas y proyectos que propendan la sustitucin del consumo de
protena animal tradicional.
Construir y suministrar informacin estadstica confiable para garantizar el
abastecimiento de productos y sub-productos derivados de las especies
menores dando prioridad a la produccin nacional y nicamente
implementar mecanismos de importacin de aquellos productos
deficitarios para cubrir el consumo per-capita prev
Formular, planificar, coordinar, dirigir y ejecutar las polticas
agroproductiva y agroalimentarias orientadas al desarrollo, consolidacin
y fortalecimiento del sector de las especies menores para contribuir en
forma eficiente y eficaz en el incremento de la produccin de los rubros
dependientes de esta Direccin General, a travs de la creacin de
planes, programas y proyectos que promuevan la inversin pblica y
privada en el rea rural, en el marco del Plan Patria 2013 2019, en un
contexto ambientalmente sustentable y de justicia social en apoyo a la
produccin agrcola pecuaria y al desarrollo humano y social del medio
rural.
Coordinar, planificar, organizar y dirigir las acciones para el diseo y
ejecucin de las polticas en materia de ganadera de las especies
menores, mediante la elaboracin e implementacin de planes,
programas y proyectos que garanticen la consolidacin y fortalecimiento
del sector y de esta manera promover el incremento de la produccin
para satisfacer los requerimientos proteicos de la poblacin nacional y a
su vez reducir la tasa de importaciones, en beneficio de las comunidades
rurales dedicadas a la produccin de este rubro, en el marco de un
contexto ambientalmente sustentable, sostenible y de justicia social.
Metas:
Levant 3 informes de seguimiento del Plan de Produccin Agrcola 2015
del sub-sector Pecuario de las especies menores, de 5 planificados.
Elabor 11 informes de inspeccin tcnica de campo a unidades de
produccin relacionadas con la ganadera de las especies menores, de 12
planificados.
Revis y evalu 18 proyectos agrcolas relacionados con la ganadera de
las especies menores, de 12 planificados, superando la meta propuesta.
Actualiz 5 estructuras de costo de los diferentes rubros manejados en la
Direccin General, de 15 planificadas.
380
Elabor 2 informes tcnicos de resultados de datos de produccin del

sector de la ganadera de las especies menores para la actualizacin de
Disponibilidad Aparente Bruta Total (DABT) 2015, de 5 planificados.
Elabor 9 informes de los precios de animales en pie de la ganadera de
las especies menores, basados en el registro diario de los
establecimientos beneficiadores, de 10 planificados.
Ejecut 2 estudios de importacin de gentica para el mejoramiento del
rebao de la ganadera de las especies menores, de 10 planificados.
Particip en 4 cursos de formacin, capacitacin y adiestramiento en
materia de formulacin, evaluacin, revisin y actualizacin de datos
relacionados con la ganadera de las especies menores, de 4 planificados.
Capacit a 85 personas entre profesionales, tcnicos y productores en
materia de ganadera de especies menores, logrando superar la meta de
40 personas a ser formadas.
Celebr 5 jornadas de ventas de alimentos a precios solidarios, de 6
planificados.
Resultados:
Se logro la conformacin de una base de datos confiable de los diferentes
rubros asociados a la ganadera de especies menores; canalizar los
recursos financieros de los proyectos viables remitidos al Despacho;
atender 18 comunidades, mediante la revisin y ajuste de proyectos
productivos para la entrega de recursos financieros en materia de
ganadera de especies menores, logrando la formacin, capacitacin y
reforzamiento de los conocimientos del personal tcnico que labora en la
Direccin General y de 80 personas entre profesionales y productores
ligados a la ganadera de especies menores; elabor y actualiz los
protocolos de importacin de gentica de porcinos, ovinos y caprinos con
Brasil, Surfrica, Cuba, Mxico y Repblica Dominicana, logrando la
elaboracin de los protocolos de ovinos y caprinos con Mxico y de
porcinos con Portugal.
Por otra parte, en apoyo al Despacho del Viceministro de Agricultura,
asisti a reunin entre los productores y personal tcnico, para discutir la
problemtica de la vialidad agrcola del Municipio Arismendi del estado
Barinas, acordndose la elaboracin del presupuesto estimado para el
ensanchamiento de 58 km de esta vialidad en el programa de obras.
381

Polticas:
Promover el desarrollo de los planes, programas y proyectos del sector de
la ganadera de especies menores que contribuyan a garantizar la
Seguridad y Soberana Agroalimentara, en el marco del Plan Nacional de
Desarrollo Econmico y Social Simn Bolvar.
Promover e impulsar el crecimiento, fortalecimiento y consolidacin de los
sistemas de produccin de la ganadera de especies menores, mediante
la extensin y canalizacin de apoyo tcnico y financiero dirigido al
pequeo, mediano y gran productor del sector pblico y privado, para la
puesta en marcha de programas y proyectos productivos que garanticen
la seguridad alimentaria de la nacin.
Apoyar con el plan de financiamiento a productores agropecuarios,
haciendo nfasis en la consolidacin de la unidad de produccin y
ejecucin de los proyectos para los pequeos y medianos productores.
Contar con informacin actualizada sobre la clasificacin y tipificacin del
beneficio de porcinos, aves y otras especies. Adems, auditar e
inspeccionar plantas beneficiadoras y frigorficos nacionales e
internacionales.
Fortalecer y capacitar al personal tcnico profesional, para mejorar su
eficiencia y estimular su desarrollo integral como servidor pblico y
profesional del rea de la ganadera de especies menores.
Metas:
Elaborar 1 Plan Integral de Desarrollo Agrcola 2017 correspondiente al
sub-sector pecuario de las especies menores.
Evaluacin de 16 instalaciones y unidades de produccin relacionadas
con la ganadera de las especies menores.
Revisin y anlisis de 16 proyectos asociados a la ganadera de las
especies menores.
Revisin y actualizacin de las estructuras de costo relacionadas con la
ganadera de las especies menores.
Elaboracin de 1 poltica de lineamientos de financiamiento a ser llevadas
a cabo por la banca pblica y privada, dirigida a pequeos y medianos
productores de la ganadera de las especies menores.
Elaborar 4 informes tcnicos de resultados de recopilacin de datos de
produccin del sector de la ganadera de las especies menores, para la
actualizacin de Disponibilidad Aparente Bruta Total (DABT) 2016.
382
Organizacin de cursos de formacin y capacitacin, dirigidos tanto al

personal del MPPAT como a productores ligados a la ganadera de las
especies menores.
Direccin General de Insumos Pecuarios
Exposicin General
La Direccin General de Insumos Pecuarios, orient su gestin
principalmente en el anlisis de sus competencias y funciones, de acuerdo a
los objetivos estratgicos y generales contemplados en el Plan Patria 2013
2019, en apoyo al Despacho del Viceministro de Produccin Agrcola
Pecuaria, particip en la elaboracin de la matriz de actividades inherentes al
Despacho, conjuntamente con las Direcciones Generales adscritas al mismo.
En el marco del Plan Integral de Desarrollo Agroproductivos 2014 - 2015, se
realizaron los adelantos para el seguimiento tcnico en las Unidades de
Produccin Agrcola a nivel nacional, con el fin de determinar el porcentaje
de abastecimiento de los insumos pecuarios requeridos para la ejecucin de
las metas propuestas en el PIDA.
De igual forma en apoyo al Centro Nacional de Balance de Alimentos
(CENBAL), unidad adscrita a la Vicepresidencia para la Soberana y
Seguridad Agroalimentaria de la Repblica Bolivariana de Venezuela, asisti
y particip en reuniones para generar los alertas relativos a la disponibilidad
de insumos pecuarios y requerimientos de materia prima para la produccin
nacional de estos, as como el levantamiento de estructuras de costos de
ABA.
Para el ao 2016, la Direccin se orientara a realizar seguimiento, control y
evaluacin del abastecimiento, distribucin, comercializacin y costos de
insumos pecuarios, a las polticas, lineamientos y estrategias desarrolladas,
la participacin en los operativos de distribucin y comercializacin de
insumos pecuarios, la elaboracin de la propuesta de produccin nacional de
insumos biolgicos y la propuesta de creacin de la Ley de Insumos
Pecuarios, de igual manera se plantea continuar la esquematizacin y
conceptualizacin de las cadenas productivas para obtener el modelado de
escenarios que permitan generar alertas tempranas, adems de fortalecer y
capacitar al personal tcnico profesional para estimular su desarrollo integral.
Funciones:
Efectuar seguimiento de las polticas agroproductivos y agroalimentarias,
fomento, desarrollo y proteccin de la produccin primaria y comercio, en
383
materia de insumos pecuarios, que permitan articular la produccin

nacional con el consumo, en coordinacin con las Direcciones Generales
competentes y el Despacho del Viceministro o de la Viceministra de
Agricultura.
Efectuar la supervisin, control y evaluacin de la ejecucin del Plan
Integral de Desarrollo del sector en materia de insumos pecuarios, as
como los dems planes, programas y proyectos de su competencia.
Efectuar las actividades de mercadeo, comercializacin, costos de
produccin, arbitraje aplicable a las negociaciones; control zoo sanitario,
de insumos agrcolas, maquinarias y equipos.
Efectuar asesoramiento tcnico al Despacho del Viceministro o de la
Viceministra de Produccin Agrcola Pecuaria en negociaciones
internacionales sobre la produccin de insumos pecuarios, en
coordinacin con la Oficina de Integracin y Asuntos Internacionales, en
caso de requerirse.
Mantener un registro actualizado de los datos de produccin y
disponibilidad de Alimentos Balanceados para Animales (ABA), a nivel
nacional en el sector pblico y privado, as como su demanda en
articulacin con los dems Despachos de los Viceministros o de las
Viceministros competentes en esta materia y la orientacin en el
desarrollo de nuevas frmulas en base a materias primas locales.
Efectuar el seguimiento y monitoreo de la distribucin y comercializacin
de la produccin de Alimentos Balanceados para Animales (ABA), a nivel
Nacional.
Organizacin:
La direccin cuenta en la actualidad con 1 Director General, 1 secretaria, 2
Ingenieros agrnomos en el rea de produccin animal y 1 TSU en
informtica.
Polticas:
Garantizar como poltica sectorial la produccin, el abastecimiento y el
consumo de protena animal que fortalezca y consolide la soberana y
seguridad agroalimentaria.
Afianzar y fortalecer la soberana y seguridad agroalimentaria a travs
del seguimiento de la produccin y el abastecimiento de insumos
demandados para la produccin pecuaria del pas, atendiendo
requerimientos nacionales del sector para orientar la consecucin de los
objetivos trazados en el Plan de la Patria en materia de seguridad y
soberana agroalimentaria.
Generar estrategias que fortalezcan los mecanismos regionales de
integracin y cooperacin socioeconmicos, en materia de insumos para
la produccin pecuaria.
384
Objetivos:
Fortalecer el sector pecuario nacional e incrementar la produccin de
protena animal, contribuyendo de esta manera con la soberana y
seguridad agroalimentaria contemplada en el Plan de la Patria, a travs
de la formulacin de polticas que orienten la planificacin, ejecucin,
evaluacin, control y seguimiento del sistema nacional de abastecimiento
de insumos para la produccin pecuaria.
ejecucin de las polticas en materia de insumos para ABA y la
determinacin de la matriz insumo - producto - precio de las cadenas de
produccin de insumos y materiales para la produccin pecuaria,
mediante la produccin de programas y proyectos que garanticen la
consolidacin y fortalecimiento del sector y de esta manera promover el
incremento de la produccin primaria de especies y rubros que dependen
del consumo de ABA en su proceso productivo.
ejecucin de las polticas en materia de abastecimiento y produccin
insumos de salud y alimentacin necesarios para la produccin primaria
de especies menores, a travs de, programas, proyectos y estrategias
que garanticen de forma oportuna las materias primas para la produccin,
as como la importacin y exportacin de estos.
Metas:
Elabor 2 informes de evaluacin, del abastecimiento y comercializacin,
de resultados y seguimiento de entes adscritos de insumos pecuarios, de
5 planificados.
Elabor 2 informes para la creacin de las polticas lineamientos y
acciones en materia de insumos pecuarios, de 3 planificados.
Se realizaron 2 informes tcnicos de potencialidades de produccin de
insumos, de resultados de evaluacin de mercadeo, comercializacin,
costos de productos, de las ventas de insumos pecuarios, de 5
planificados.
Adelant en un 60% la esquematizacin de la cadena de alimentos
balanceados para animales, con el fin de lograr la simulacin del
modelado de escenarios en el software Vensim.
385
Resultados:
Elabor y dise polticas, estrategias y lineamientos de la Direccin. De
igual manera se realiz el levantamiento de informacin sobre las
necesidades y potencialidades de entes adscritos con competencia en
insumos pecuarios, as como el abastecimiento de insumos para sus
programas.
Coordin el abastecimiento de biolgicos para campaas oficial de aftosa,
registros de productos veterinarios, potencialidades de produccin
nacional y seguimientos de alertas sanitarias en insumos pecuarios.
Tramit insumos biolgicos, necesarios para la segunda campaa de
vacunacin contra la fiebre aftosa.
Elaborar 1 Plan Integral de Desarrollo Agrcola 2017 correspondiente al
sub-sector pecuario de las especies menores.
Realizar seguimiento, control y evaluacin, del abastecimiento,
distribucin y comercializacin de insumos pecuarios del sector privado y
los entes adscritos al MPPAT.
Disear, evaluar y realizar seguimiento de las polticas, lineamientos y
estrategias desarrolladas en materia de insumos pecuarios.
Participar en los operativos de distribucin y comercializacin de insumos
pecuarios realizados por Agropatria.
Elaborar propuesta de produccin nacional de insumos biolgicos.
Realizar la esquematizacin y conceptualizacin de las cadenas
productivas del tren de insumos priorizados en la produccin pecuaria.
Participar en reuniones con los representantes de los Consejos
Presidenciales Campesinos y Unidades Territoriales del MPPAT, para
determinar las necesidades de insumos pecuarios a nivel nacional.
Realizar seguimiento y evaluacin de costos de insumos pecuarios de
proveedores internacionales.
Despacho Viceministerio de Produccin Agrcola
Vegetal
Exposicin General
El Despacho de la Viceministra de Produccin Agrcola Vegetal, planifico y
elabor una serie de actividades para consolidar el desarrollo del Plan de
386
Produccin Agrcola Vegetal ao 2015-2016, realizando el control y el

seguimiento a su ejecucin conjuntamente con la articulacin entre las
Unidades Territoriales y las oficinas locales. Se busca atender esas
demandas pero con produccin nacional, considerando sus diversas
particularidades para asegurar la produccin de alimentos bsicos, objetivo
para el cual se giraron instrucciones a los entes encargados del
financiamiento crediticio, tanto pblicos como privados, mediante los nuevos
lineamientos establecidos en la cartera agrcola, para el fortalecimiento de
los productores (as) y campesinos (as) del sector productor primario.
Se ofreci apoy en la elaboracin del diagnstico de los rubros que
conforman el Plan de Siembra, as como reuniones con equipos de trabajo
para concertar el Programa Integral de Requerimientos e Insumos Agrcolas,
atendiendo a su entorno de manera coordinada en cuanto a cantidad, calidad,
oportunidad y precio justo de los insumos (semillas, fertilizantes, insumos
biolgicos, agroqumicos y otros); implicando actividades relacionadas con
mercadeo, comercializacin, arbitraje aplicable a las negociaciones de
insumos agrcolas, tanto nacional como internacional, mediante estudios e
inventarios de los mismos para la produccin primaria vegetal y forestal.
Otorgo asistencia tcnica en la elaboracin del Plan de Produccin para
asegurar la disponibilidad y operatividad de maquinarias, implemento y
equipos agrcolas, que viene alcanzando el fortalecimiento del sector
productor, para atender las necesidades de las diferentes formas
organizativas que hacen vida en el campo agrcola, a travs de estudios de
diagnstico e inventarios de requerimientos de maquinarias e implemento
agrcolas bsicos para la produccin vegetal y forestal. Igualmente, se
ofreci supervisin y asesoramiento a los entes adscritos relacionados con el
mercadeo, comercializacin y costos de produccin en esta rea.
Para el ao 2016, este Despacho pretende elaborar 37 informes sobre:
prioridades establecidas en los sistemas agroproductivos primarios que
integran el sector agrcola vegetal, puntos crticos que integran el sector,
acuerdos con los actores del sistema agrcola, requerimientos nutricionales
que puedan ser cubiertos con la produccin nacional. Adems se pretende la
elaboracin del Plan de Produccin Agrcola Vegetal, incluyendo el Plan de
requerimiento financiero considerando la cartera agrcola, los insumos y
maquinarias e implementos agrcolas.
Funciones:
Proponer las polticas pblicas agrcolas vegetal y forestal, as como, la
planificacin y realizacin de las actividades en materia de fomento, desa-
387
rrollo y proteccin de la produccin primaria y comercio agrcola vegetal y

forestal.
ejecucin del plan integral de desarrollo del sector en materia agrcola vegetal y forestal y dems planes programas y proyectos de su competencia.
Proponer las polticas para la regulacin y control de la manipulacin
gentica, en materia de alimentos y produccin primaria vegetal y forestal,
en coordinacin con los dems Despachos de los Viceministros o de las
Viceministras, rganos y entes competentes.
Efectuar evaluacin, seguimiento y control de los entes adscritos al Ministerio, en materia de produccin agrcola vegetal y forestal y dictar lineamientos para la elaboracin de estudios, diagnsticos e inventarios de requerimientos de produccin en materia forestal y vegetal.
o Viceministras en la evaluacin, control y seguimiento de movilizacin de
vegetales y forestales, sus productos o subproductos, a los efectos del
control sanitario.
Coordinar las actividades de mercadeo, comercializacin, costos de produccin y arbitraje aplicables a las negociaciones; control fitosanitario, de
insumos agrcolas, maquinarias y equipos, productos qumicos, biolgicos
y fito teraputicos de uso agrcola; as como la supervisin y control de los
puertos y aeropuertos nacionales e internacionales en materia de produccin agrcola vegetal y forestal.
Participar en las propuestas de las polticas en materia vegetal y forestal,
planes y programas sobre la distribucin de las tierras con vocacin agrcola, de acuerdo con los lineamientos de uso de la tierra, que se establezcan en la ordenacin fsico espacial, de los suelos y en la legislacin
vigente, en concordancia con el Despacho del Viceministro o Viceministra
de Agricultura.
Organizacin:
El Viceministerio de Produccin Agrcola Vegetal, est integrado por 3
Direcciones Generales: Direccin General de Produccin Vegetal, Direccin
General de Insumos Agrcolas, Direccin General de Maquinarias e
Implemento Agrcolas.
Polticas:
Disear la ejecucin del Plan de Produccin Agrcola Vegetal 2015-2016,
incluyendo la distribucin justa de las tierras, accesibilidad a los alimentos,
financiamiento, entrega oportuna de insumos y distribucin de productos
agrcolas.
388
Fomentar nuevas alternativas tecnolgicas y formas de agricultura adecuadas a travs de la investigacin y desarrollo que permita la soberana
agroalimentaria sustentable.
Impulsar los planes estratgicos de desarrollo agro productivo y agroalimentario de los pueblos y comunidades indgenas, a fin de resguardar los
conocimientos ancestrales colectivos de los pueblos originarios.
Objetivos:
Formular, disear y ejecutar el Plan de Produccin Agrcola Vegetal 20152016, en coordinacin con los actores involucrados en el desarrollo del
proceso agro productivo.
Establecer polticas agrcolas de apoyo al productor y productora relacionados con: asistencia tcnica y crediticia, otorgamiento de maquinaria e
implementos agrcolas, otros insumos, dotacin de nuevas tecnologas,
con el propsito de incrementar la produccin y por ende mejorar la calidad de vida de los productores agrcolas y su grupo familiar.
Promover el incremento de la produccin agrcola para alcanzar la seguridad alimentaria mediante el establecimiento de polticas de desarrollo
del sistema agrcola vegetal.
Dirigir, formular y promover las polticas de desarrollo integral del sistema
agrcola vegetal en concordancia con el manejo sustentable de los recursos naturales disponibles.
Impulsar la produccin de rubros alternativos a travs de las UTMPPAT y
los organismos competentes a los fines de promover los saberes y quehaceres de las comunidades campesinas e indgenas y sus prcticas ancestrales.
Metas:
Se realizaron 15 informes de los 20 planificados, sobre prioridades
establecidas de los sistemas ms importantes que integran el sector
agrcola vegetal.
Se elaboraron 9 informes de los 12 planificados, sobre acuerdos con los
actores de los sistemas agrcolas.
Se elaboraron 3 informes de los 4 planificados, sobre puntos crticos
establecidos en los sistemas agrcola vegetal.
Se elabor 1 informe de requerimiento nutricional para ser cubierto por la
produccin nacional , cumpliendo con lo planificado.
389
Se elabor 1 informe sobre diagnstico de las prcticas agronmicas

para los principales sistemas agrcola vegetal y su incidencia en el
desempeo productivo de rubros alternativo, de 2 planificados.
Se atendieron 32 Consejos Campesinos Organizados de los 42
planificados.
Resultados:
A travs de la ejecucin de las metas cumplidas en el 2015 el Despacho
de la Viceministra logro realizar reuniones con productoras y productores,
acordando la garanta del arrime de cosechas y el plazo de su
cancelacin, en cuanto a los puntos crticos se coordino con la empresa
Pedro Camejo el requerimiento de maquinaria agrcola con relacin a la
mejora de la vialidad para la zona rural, as como el sistema de
cosechadoras, sembradoras y pases de rastra, que en ciclos anteriores
se presentaron situaciones crticas y representaron altos costos para los
productores y productoras; se apoyo a la Cancillera-MPPRE para
articular actividades de cooperacin e intercambio con los pases aliados,
mediante jornadas de trabajo que definieron las acciones para el sector
agrcola y ser ejecutadas entre los actores representantes del pas que
atendieron las propuestas sugeridas durante las reuniones cumplidas.
Impactos:
Impactos sociales:
Coordinacin con los dems Ministerios y entes del Estado que estn
interactuando en el sector productor primario, con planes de desarrollo
agrcola complementarios (Comunas), para atender las demandas de
alimentos propuestas por sus organizaciones regionales y locales del pas.
Impactos econmicos:
Implementacin de Planes de Siembra y Produccin para rubros
estratgicos de gran consumo (Plan Nacional de Leguminosas) en
condiciones especiales para atender la demanda de estos alimentos
bsicos ayudando a reducir el uso de divisas por concepto de
importaciones.
390
Promocin, difusin y capacitacin en la aplicacin y manejo integral de
las diferentes prcticas culturales (uso de Biocontroladores) que requieren
los rubros del Plan de Produccin, asegurando un manejo ms
sustentable en campo.
Insuficiencia parcial en relacin con la disponibilidad y distribucin de los
insumos (semillas, agroqumicos, fertilizantes, biocontroladores) que son
necesarios para el cumplimiento de las principales prcticas culturales
que requieren los cultivos.
Hay un fuerte reclamo por parte las organizaciones de productores sobre
la disponibilidad de partes y repuestos, para reponer en las unidades de
maquinaria agrcola que se encuentran desincorporadas por la falta de
estas piezas bsicas.
Polticas:
Disear la ejecucin y el seguimiento del Plan de Produccin Agrcola
Vegetal Nacional 2016-2017.
Fomentar la siembra de rubros alternativos y promover el aumento de la
productividad de los rubros estratgicos y no estratgicos.
Concretar esfuerzos para el desarrollo del sistema de produccin agrcola
vegetal.
Promover el desarrollo agrcola sustentable, a travs de la base
productiva, con el fin de desarrollar una agricultura que conlleve a la
reduccin de los costos de produccin, un menor impacto al medio
ambiente, que permita el incremento de los ndices de productividad
agrcola y que promueva la vinculacin eficaz en toda la poblacin.
Implementar programas de acompaamiento y asistencia tcnica a los
productores para una agricultura sustentable y de desarrollo endgeno.
Disear y ejecutar 1 Plan de Produccin Agrcola Vegetal 2016-2017,
incluyendo el plan de requerimiento financiero considerando la cartera
391
agrcola, los insumos y la coordinacin con las direcciones y organismos

componentes, tomando en cuenta la distribucin de las maquinarias,
materiales, equipos e implementos agrcolas.
Elaborar 20 informes, sobre prioridades establecidas de los sistemas
productivos primarios ms importantes que integran el sector agrcola
vegetal.
Elaborar 12 informes, sobre acuerdos con los actores de los sistemas
productivos.
Elaborar 4 informes, sobre puntos crticos establecidos de los sistemas
agrcola vegetal.
Elaborar 1 informe sobre requerimientos nutricionales que pueden ser
cubiertos con produccin nacional.
Elaborar 2 informes de diagnstico sobre prcticas agronmicas de los
principales sistemas agrcolas vegetal y su incidencia en el desempeo
productivo de rubros estratgicos.
Direccin General de Produccin Vegetal
Exposicin Genera
La Direccin General de Produccin Vegetal, obedeciendo el Decreto N.

1.409 con Rango, Valor y Fuerza de Ley de la Gran Misin AgroVenezuela,
en garantizar la soberana y la seguridad alimentaria, sobre la base del
bienestar social de la poblacin rural, su desarrollo y la ocupacin armnica
del territorio, en el marco del modelo agrario socialista, referido con los
objetivos nacionales, generales y estratgicos de la poltica agrcola
contemplados e incluido en la Ley Plan Patria, Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, cumple con el diseo
y elaboracin del Plan Agrcola Nacional de siembra para el ao 2.015, todo
en conjunto con las Unidades Territoriales, UPSAS y REPLAS.
Dentro de las acciones de la Direccin, se evalu y elaboro la planificacin
de siembra 2015 tanto para el periodo lluvioso, como las intenciones de
siembra para el periodo seco 2015-2016 de todos los rubros agrcolas, con la
participacin de los Directores de la UTMPPAT y Coordinadores regionales
de BAV, FONDAS y Agropatria, estudios de requerimientos de maquinarias e
insumos agrcola para el cumplimiento de la siembra, informes de rescate
productivo de los rubros caa de azcar, cacao y caf 2015-2019;
cumpliendo con el aporte del incremento superficie cultivada, aumento del
nmero de productores para su financiamiento, apoyo y promocin de las
organizaciones de productores con la creacin y fortalecimiento de las redes
campesinas.
392
Se logro el apoyo a pequeos y medianos productores, mediante la

coordinacin de actividades de financiamiento con los organismos crediticios
del Estado, llevando a cabo programas de concertacin de entrega oportuna
de insumos agrcolas a los productores, para la siembra de los diferentes
rubros, adicionalmente se participo en la Mesas del Estado Mayor
Agroalimentario, con la finalidad de planificar semanalmente mercados
comunales a nivel nacional.
Se participo en el "III Modulo del 2do Programa de Inventario de Experiencias
para las compras pblicas de la Agricultura Familiar", en el estado Lara.
Resaltando el apoyo a la transformacin del modelo agrcola actual, el sector
vegetal cumple con la agricultura bajo el esquema socialista, ya que la
Direccin General de Produccin Vegetal mantiene una articulacin y
asesoramiento directo al tema agrcola, con los Ministerios de Alimentacin,
Finanzas, Ambiente, Industria, Comercio, Energa y Petrleo, Defensa;
adems, de otras instituciones estratgicas, involucradas en el desarrollo del
sector agrcola.
Para el ao 2.016, esta Direccin estar orientada a formular el Plan
Productivo Agrcola ao 2016, consolidar seguimientos y control a la
siembra, resultado de las acciones alcanzadas mediante las mesas
establecidas por el Gobierno Bolivariano para la ejecucin de polticas
pblicas, en pro al desarrollo agrcola nacional y bajo las directrices del
Ministro.
Funciones:
Efectuar seguimiento de las polticas agroproductivas y agroalimentarias,
fomento, desarrollo y proteccin de la produccin primaria y comercio, en
materia vegetal y forestal, que permita articular la produccin nacional con
el consumo en coordinacin con las Direcciones Generales competentes
y el Despacho del Viceministro o de la Viceministra de Agricultura.
Efectuar la supervisin, control y evaluacin de la ejecucin del plan integral de desarrollo del sector en materia vegetal y forestal, as como los
dems planes, programas y proyectos de su competencia.
Efectuar las actividades de mercadeo, comercializacin, costos de produccin, arbitraje aplicables a las negociaciones; control fitosanitario, de
insumos agrcolas, maquinarias y equipos; utilizacin de medicamentos
de uso vegetal y forestal, productos qumicos, biolgicos y fitoterapicos de
uso agrcola, as como las supervisin y control de puertos y aeropuertos
nacionales e internacionales de produccin agrcola vegetal y forestal.
Efectuar asesoramiento tcnico al Despacho del Viceministro o de la Viceministra de produccin Agrcola vegetal en negociaciones internaciona-
393
les sobre la produccin agrcola primaria y el comercio agrcola en materia

vegetal y forestal.
Efectuar la evaluacin, control y seguimiento de la movilizacin vegetal y
forestal, sus productos o subproductos a los efectos del control sanitario
en coordinacin con los entes adscritos.
Efectuar supervisin y seguimiento a las polticas para la regulacin y
control de la manipulacin gentica, en materia vegetal y forestal, en coordinacin con los dems Despachos de los Viceministros o de las Viceministras y rganos o entes competentes.
Efectuar supervisin de los entes adscritos al Ministerio, en materia de
produccin vegetal y forestal, as como la elaboracin de estudios, diagnsticos e inventarios de requerimientos de produccin vegetal y forestal.
Organizacin:
La Direccin General de Produccin Vegetal, est adscrita al Despacho de la
Viceministra de Produccin Agrcola Vegetal, dispone de 1 Director General,
1 Coordinador y 25 tcnicos agrcolas, quienes laboran en distintos equipos
de produccin de rubros: cereales, textiles y oleaginosas, hortalizas, caf,
cacao y caa de azcar, leguminosas, frutales, races y tubrculos, cultivos
forestales, agricultura familiar, cultivos autctonos y rea administrativa.
Polticas:
Disear la ejecucin del Plan Productivo Agrcola, incluyendo la distribucin justa de las tierras, accesibilidad a los alimentos, financiamiento, entrega de insumos y distribucin de productos agrcolas.
productores para una agricultura sustentable y desarrollo endgeno.
Impulsar los planes estratgicos de desarrollo agroproductivo y agroalimentario de los pueblos y comunidades indgenas, a fin de resguardar los
conocimientos ancestrales colectivos de los pueblos originarios.
Promover el programa de renovacin y rehabilitacin de cafetales ao
2015, a fin de incrementar la produccin y fortalecer al sector cafetalero.
Aumentar la produccin nacional de leguminosas (caraota y frjol), a fin de
satisfacer la demanda nacional y reducir progresivamente las importaciones.
Aumentar la produccin nacional de oleaginosas, a fin de satisfacer la
demanda nacional para la produccin de aceites y grasas comestibles y
sub-productos para alimentos balanceados para consumo animal.
394
Promover, impulsar y apoyar la ejecucin de programas de agricultura

familiar, a fin de contribuir a la generacin de empleos y mejorar la calidad
de vida de los productores a nivel urbano y rural, contribuyendo con la seguridad y soberana alimentaria.
Promover, impulsar y apoyar el desarrollo de la agroecologa, a objeto de
contribuir con la preservacin del ambiente.
Objetivos:
Disear la ejecucin, seguimiento y control del Plan Productivo Agrcola,
incluyendo el financiamiento de insumos, garantizando el intercambio y
distribucin de la produccin por estado.
Fortalecer la base productiva y reforzar la produccin vegetal, mediante el
diseo, presentacin y ejecucin del Plan Productivo Agrcola.
Impulsar el desarrollo armnico entre el sector de produccin primario,
sector agroindustrial y diferentes entes del estado, en pro del desarrollo
agroproductivo del pas.
Fortalecer institucionalmente al MPPAT, entes adscritos y empresas en
materia de desarrollar talentos humanos.
Incrementar la superficie y los niveles de produccin de los rubros agrcolas, a fin de cubrir la demanda.
Promover el incremento de la produccin nacional de pueblos indgenas,
con asistencia tcnica, dotacin de nuevas alternativas tecnolgicas, introduccin de material libre de plagas y enfermedades, colocacin de la
cosecha mediante nuevos canales de distribucin y financiamiento.
Establecer polticas de asistencia tcnica y financiamiento.
Incrementar la superficie y productividad en reas potenciales propuestas
con el debido sistema conservacionista.
Promover la organizacin campesina desde las bases productivas a nivel
nacional.
Metas:
Planifico la elaboracin del Plan Productivo Agrcola 2015, cumpliendo
con la meta.
Se planifico 120 seguimiento y control del Plan Productivo Agrcola 2015,
realizando 187 seguimientos.
Se elaboro 7 informes tcnicos trimestrales de Proyectos de Cooperacin
Internacional, de 12 planificados.
Planifico la revisin y evaluacin de 60 estructuras de costos, efectuando
la revisin de 27 estructuras.
395
Se planifico 8 informes tcnico trimestral resultante de las acciones

alcanzadas mediante las mesas establecidas por el Gobierno Bolivariano
para la ejecucin de Polticas Pblicas, ejecutando 24 informes.
Se realizo 5 capacitaciones al personal tcnico de la Direccin, de 20
capacitaciones planificadas.
Se elaboro 4 informes trimestrales de seguimiento del POA 2.015,
cumpliendo con la meta planificada.
Planifico elaborar 1 POA ao 2016, cumpliendo con lo planificado.
Resultados:
Se logro dar cumplimiento a la Ley de la Gran Misin AgroVenezuela, a
travs de la articulacin de los entes adscritos, obteniendo la
determinacin de la superficie sembrada por rubro agrcola,
establecimiento de polticas de pago de subsidio de los rubros caa de
azcar, arroz y maz, para el incentivo de la siembra y arrime de la
produccin de estos rubros y actualizaciones de precios de distintos
rubros agrcolas; participacin de productores, tcnicos, entes pblicos y
privados, involucrados con el sector agro productivo; rescate, estudio de
consumo real de alimentos, a travs de la participacin interinstitucional
entre el MINAL y el INN, tomando medidas dirigidas a crear condiciones
para el abastecimiento de los rubros en escasez.
Asimismo, a travs de la ejecucin del Plan Productivo Agrcola 2015, se
logr la articulacin efectiva con los rganos competentes para la entrega
de crditos, insumos y equipos agrcolas.
Planes Generales:
Plan Productivo Agrcola 2015:
Objetivo: Contribuir con el diseo de la estrategia de coordinacin de
actividades de financiamiento, otorgamiento de ttulo de tierra, capacitacin,
acompaamiento tcnico, riego, insumos, servicios, materiales, equipos y
herramientas agrcolas, distribucin de insumos, comercializacin y otras
actividades involucradas.
Breve descripcin: Consolidar las estimaciones de superficie de siembra,
rendimiento, cosecha y produccin de cada uno de los cultivos por municipio
a nivel nacional, los requerimientos financieros e insumos agrcolas. Se
elabora con la participacin de las UTMPPAT, entes adscritos involucrados
en el desarrollo del sector agrcola.
396

Carencia de vehculos, para el traslado del personal que asiste a
reuniones y realizan inspecciones de campo.
Polticas:
Disear la ejecucin del Plan Integral de Desarrollo Agroproductivo,
incluyendo la distribucin justa de las tierras, accesibilidad a los alimentos,
financiamiento, entrega de insumos y distribucin de productos agrcolas.
Promover el incremento de la productividad, de todos los rubros
estratgicos y no estratgicos.
Impulsar el incremento de la superficie de siembra y produccin de rubros
agrcolas.
Promover el programa de renovacin y rehabilitacin de cafetales aos:
2016-2019, a fin de incrementar la produccin y fortalecer al sector
cafetalero.
Impulsar el incremento de la produccin de rubros agrcolas, a travs de
polticas que permitan la recuperacin del sector.
Disear y formular el Plan Productivo Agrcola 2016.
Realizar 120 seguimientos y control del Plan Productivo Agrcola 2016.
Elaborar 12 informes correspondientes a los proyectos de cooperacin
internacional.
Participar en 60 mesas de trabajo para la revisin y evaluacin de
estructuras de costos.
Elaborar 8 informe tcnico de resultados de las acciones alcanzadas
mediante las mesas establecidas por el Gobierno Bolivariano para la
ejecucin de polticas pblicas.
Realizar 20 capacitaciones tcnicas al personal de la Direccin.
Elaborar 4 seguimientos trimestrales al POA 2016.
Elaborar Memoria 2016 y formulacin del POA 2017.
397
Direccin General de Insumos Agrcolas

(DGIA)
Exposicin General
La Direccin General de Insumos Agrcola a travs de sus equipos de trabajo,
realiz la evaluacin, supervisin, seguimiento, inventarios y control de los
diferentes insumos agrcolas que son requeridos para el desarrollo del Plan
de Produccin Agrcola 2015, as mismo, apoyo a las Direccin General de
Produccin Vegetal, en cuanto a los requerimientos para la consecucin y
logro de los diferentes cultivos que los conforman, con especial nfasis en
los rubros denominados estratgicos entre otros.
Apoyo a el INSAI, en actividades concernientes a la situacin de regulacin
de los productos biolgicos, el registro y re-registro de los productos
agroqumicos producidos a nivel de las empresa del Estado y el sector
privado, con la finalidad de normalizar la produccin de los que se
contemplan como insumos agrcolas, de acuerdo a los requerimientos de los
rubros agrcolas en las diferentes fase de su desarrollo productivo, apoyo al
INIA en el desarrollo del Plan Nacional de Semilla y en la determinacin de la
disponibilidad contra la demanda de semilla, para cubrir los requerimientos
del Plan de Produccin Agrcola 2015. Se contribuy con la empresa
productora y distribuidora de insumos agrcolas Agropatria, en la elaboracin
de los inventarios de los insumos agrcola, para satisfacer las necesidades
de las superficies de siembra del Plan 2015.
En el contexto internacional, se est participando como miembro del equipo
multidisciplinario para tratar; asuntos relacionados con el ingreso de
Venezuela como miembro pleno al Mercado Comn del Sur (MERCOSUR),
encargado de definir las potencialidades existentes en el pas y todos los
mecanismos a implementar en posibles negociaciones con los pases que
integran este importante bloque.
Para el ao 2016, se espera coordinar la distribucin de insumos a travs de
los inventarios de necesidades para el cumplimiento del Plan de produccin,
a los fines de alcanzar la soberana agroalimentaria de la nacin.
Polticas:
Disear la ejecucin del Plan Integral de Seguimiento de Produccin de
Insumos Agrcolas, en cuanto a su entrega y distribucin de productos
agrcolas.
398
Aumentar la produccin nacional de Insumos Agrcolas, a fin de satisfacer
la demanda nacional, reducir las importaciones progresivamente y con los
excedentes colaborar en la lucha mundial contra el hambre.
Promover el desarrollo productivo artesanal y ancestral de los pueblos
indgenas, con el propsito de contribuir con la suprema felicidad social.
Objetivos:
Incrementar la produccin y proteccin nacional de las semillas de rubros
estratgicos, a fin de satisfacer los requerimientos de los planes nacionales de siembra para consumo, protegiendo a la poblacin del cultivo y
consumo de productos transgnicos y otros perjudiciales a la salud.
Incrementar la produccin nacional de bioinsumos para impulsar modelos
de produccin sustentables.
Impulsar una produccin agrcola sin agrotxicos, basada en la diversidad
autctona y en una relacin armnica con la naturaleza.
Impulsar el desarrollo de utilizacin de tecnologas de bajos insumos, reduciendo la emisin nociva al ambiente y promoviendo la agricultura a
pequea escala y sin agrotxicos.
Establecer polticas de asistencia tcnica que permitan el uso racional de
los agrotxicos, a fin de satisfacer la demanda nacional de productos para
el consumo humano.
Incrementar la superficie y la productividad en las reas potenciales propuestas con el debido sistema conservacionista.
Promover la organizacin campesina desde la base productiva.
Metas:
Elabor 1 Plan estratgico de las necesidades, suministro y distribucin
de los insumos agrcolas (Semillas, fertilizantes, agroqumicos, insumos
biolgicos y otros, cumpliendo con la meta planificada.
Planifico elaborar 2 informes sobre el estado de las empresas que surten
insumos agrcolas a nivel nacional, realizando 11 informes.
Elaborar 3 informes sobre requerimientos de insumos agrcola en los
estados agroprodutivos, realizando 30 informes.
399
Se elaboro 6 informes sobre acuerdos con empresas pblicas y privadas

que suministran insumos agrcolas, de 1 informe planificado.
Resultados:
Se coordino conjuntamente con las Unidades Territoriales, Entes y las
empresas tanto pblicas y privadas, productores organizados,
productores independientes y dems formas organizativas, para el
seguimiento de las polticas agroproductivas y agroalimentarias. Se
fomento el desarrollo y la proteccin de la produccin primaria y comercio
para el Plan de siembra produccin agrcola vegetal y forestal 2015, a
travs de entrega oportuna de insumos agrcola, considerando los
requerimientos de los diferentes cultivos.
Planes Generales:
Plan de Produccin Agrcola 2015-2016:
Objetivos: Incorporar al parque de maquinarias agrcolas, privilegiando la
organizacin colectiva para su uso, en base al desarrollo de la industria
nacional de ensamblaje y fabricacin: tractores agrcolas, cosechadoras e
implementos para la siembra.
Breve descripcin: El Plan de Produccin Agrcola 2015-2016, en esta
Direccin, consolida los requerimientos y la disponibilidad de maquinarias,
equipos e implementos agrcolas, para la superficie propuesta de rubros
estratgicos y no estratgicos contemplados en el referido Plan, los cuales
son necesarios para la ejecucin de las labores de siembra, cosecha y
produccin, lo que permite el incremento de la produccin nacional,
garantizando la seguridad y soberana alimentaria.
Carencia de equipos tecnolgicos acorde al rea de trabajo e insuficiencia
de vehculos
400
Polticas:
Disear la ejecucin del Plan Integral de Seguimiento de Produccin de
Insumos Agrcolas, en cuanto a su entrega y distribucin de productos
agrcolas.
Fomentar nuevas alternativas tecnolgicas y formas de agricultura
adecuadas a travs de la investigacin y desarrollo que permita la
soberana agroalimentaria sustentable.
Aumentar la produccin nacional de Insumos agrcolas, a fin de satisfacer
la demanda nacional, reducir las importaciones progresivamente y con los
excedentes colaborar en la lucha mundial contra el hambre.
Promover el desarrollo productivo artesanal y ancestral de los pueblos
indgenas, con el propsito de contribuir con la suprema felicidad social.
Elaborar 4 informes de los requerimientos nacionales de insumos
agrcolas para el Plan de Produccin Agrcola Vegetal y Forestal.
Consolidar 4 informes tcnicos vinculados a los requerimientos de los
insumos agrcolas a nivel nacional.
Realizar 16 puntos de Informacin correspondientes al seguimiento de
actividades vinculadas con el sector insumos agrcolas y actividades de
mercadeo, comercializacin y uso de los insumos agrcola.
Efectuar 4 informes sobre seguimientos tcnicos de supervisin y control
de puertos y aeropuertos nacionales e internacionales, con los entes
competentes.
Elaborar 4 propuestas que permitan evaluar las negociaciones
internacionales sobre insumos agrcolas.
Realizar 8 informes sobre el seguimiento y control de las Unidades
Territoriales con apoyo del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS)
de cada entidad e inventarios de los insumos agrcola a nivel nacional.
401
Direccin General de Maquinarias e Implementos Agrcolas

(DGMIA)
Exposicin General
La Direccin General de Maquinarias e Implementos Agrcolas, orienta su
gestion a garantizar la soberana y la seguridad alimentaria, sobre la base del
bienestar social de la poblacin rural, su desarrollo y la ocupacin armnica
del territorio, en el marco del modelo agrario socialista; para ello elabor,
conjuntamente con las Direcciones Generales de Produccin Vegetal e
Insumos Agrcolas el Plan de Produccin Agrcola 2015-2016, apoyando en
todo lo referente a maquinarias equipos e implementos agrcolas, cuya
disponibilidad y operatividad permitieron la supervisin, seguimiento y control
para la ejecucin y cumplimiento las labores de siembra, cosecha y
produccin del mencionado Plan.
Participo y apoyo en la elaboracin de las estructuras de costos de
produccin de rubros estratgicos y no estratgicos, aportando los costos de
mecanizacin y cosecha, presentados por la Empresa Socialista de
Mecanizacin Pedro Camejo y uni esfuerzos conjuntamente con las
Unidades Territoriales para el seguimiento de la cosecha de cereales ciclo
lluvioso 2015-2016, haciendo referencia al tema del arrime, colocacin
comercializacin y distribucin de la produccin primaria, tomando en
consideracin los siguientes indicadores tcnicos: superficie de siembra,
cosecha, rendimiento promedios y estimaciones de produccin. Accin que
se replic a travs de los Comandos Regionales Agrarios Socialistas (CRAS)
de los diferentes estados, con el apoyo de la Empresa Socialista de
Mecanizacin Pedro Camejo, Tracto Amrica, FONDAS, BAV, PDVSA
Agrcola y Ministerio de las Comunas, teniendo como base el financiamiento
otorgado por la Banca Pblica, estableciendo rutas de cosecha en base a la
operatividad de maquinarias, transporte, implementos y equipos agrcolas,
necesarios para cubrir las superficies de siembra, cosecha y produccin del
citado Plan 2015-2016.
Se apoy a los pequeos y medianos productores mediante la coordinacin
de actividades de financiamiento, entrega de maquinarias y equipos con los
organismos crediticios del estado (FONDAS, BAV y Agropatria), con los que
se llevaron a cabo programas de concertacin entre las empresas y
productores organizados e independientes para la entrega oportuna de
maquinarias, implementos y equipos, para consolidar la siembra, cosecha y
produccin, correspondiente al Plan de Produccin Agrcola 2015-2016,
estimados para cada uno de sus ciclos productivos. La Direccion articul de
manera directa con representantes del conglomerado de silos de MINPPAL,
todo lo referente al arrime de cosecha de cereales para el ciclo lluvioso 2015-
402
2016, obteniendo informacin de los diferentes silos pblicos y privados del

pas.
Para el ao 2016 se tiene planificado realizar 16 visitas tcnicas de
seguimiento y control de las Unidades Territoriales y entes con apoyo del
Comando Regional Agrario Socialista (CRAS) y efectuar diagnsticos de
operativos e inventarios de maquinarias e implementos agrcolas, formular y
elaborar POA, seguimientos trimestrales e informes tcnicos sobre
supervisin y control de puertos y aeropuertos nacionales e internacionales.
Funciones:
Efectuar el seguimiento de las polticas agroproductivas y agroalimentarias, fomento, desarrollo y proteccin de la produccin primaria y comercio,
en lo relativo a maquinarias e implementos agrcolas.
Efectuar la supervisin, control y evaluacin de la ejecucin del Plan Integral de Desarrollo del sector en lo relativo a maquinarias e implementos
agrcolas, as como los dems planes, programas y proyectos de su competencia.
Efectuar las actividades de mercadeo, comercializacin, costos de produccin, arbitrajes aplicables a las negociaciones; uso de maquinarias e
implementos agrcolas; as como las supervisiones y control de puertos y
aeropuertos nacionales e internacionales.
Efectuar asesoramiento tcnico al Despacho del Viceministro o Viceministra de Produccin Agrcola Vegetal en negociaciones internacionales sobre maquinarias e implementos agrcolas, en articulacin con la Oficina de
Integracin y Asuntos Internacionales, cuando as se requiera.
Efectuar supervisin de los Entes adscritos al Ministerio en lo relativo al
uso, mantenimiento, vigencia y necesidades de maquinarias e implementos agrcolas.
Efectuar estudios, diagnsticos e inventarios de requerimientos de maquinarias e implementos agrcolas para la produccin primaria vegetal y forestal.
Organizacin:
La Direccin General de Maquinarias e Implementos Agrcolas, est adscrita
al Despacho del Viceministro o Viceministra de Produccin Agrcola Vegetal,
dispone de: 1 Director General, 1 Coordinador, 6 Ingenieros Agrnomos,
quienes laboran en 3 equipos de trabajo: 1.- Seguimiento evaluacin y
control, 2.- Costos de mecanizacin y transporte, 3.- Tecnologa e innovacin;
adems de ello, cuenta con el apoyo de 1 secretaria y 1 mensajero.
403
Polticas:
Coordinar, disear y formular, conjuntamente con las Unidades Territoriales, Entes adscritos, productores agrcolas y dems formas organizativas,
el seguimiento de las polticas agroproductivas y agroalimentarias, fomento, desarrollo y proteccin de la produccin primaria y comercio, en lo relativo a la planificacin nacional del requerimiento de maquinarias e implementos agrcolas necesarios para la ejecucin del Plan de produccin
agrcola vegetal y forestal.
Promover mesas de trabajo que permitan la articulacin entre las Direcciones Generales de competencia y el Despacho del Viceministro o la Viceministra de Agricultura, para la consolidacin de los requerimientos de
maquinarias e implementos agrcolas necesarios para el Plan de siembra
y produccin agrcola vegetal y forestal.
Coordinar y promover mesas de trabajo que permitan la articulacin entre
productores, Direcciones Generales de competencia, Unidades Territoriales y Entes adscritos, con respecto a todo lo relacionado con el seguimiento, control y evaluacin de actividades inherentes a la ejecucin del
Plan de siembra, cosecha y produccin agrcola vegetal y forestal, as
como de los planes, programas y proyectos vinculados con sector maquinarias e implementos agrcolas.
Realizar mesas de trabajo con representantes del sector pblico y privado,
que permitan el desarrollo de actividades de concertacin relacionadas
con el mercadeo, comercializacin, costos de produccin y arbitraje aplicable a las negociaciones y uso de maquinarias e implementos agrcolas.
Efectuar actividades de supervisin y control de puertos y aeropuertos
nacionales e internacionales.
Promover mesas de trabajo con representantes del sector pblico y privado, a fin de evaluar, asesorar y brindar al Despacho del Viceministro o Viceministra de Produccin Agrcola Vegetal, las herramientas necesarias
para la toma de decisiones en cuanto a negociaciones internacionales de
maquinarias e implementos agrcolas, fomentando la transferencia de
tecnologa y la formacin tcnica de personal a nivel nacional e internacional.
Establecer la supervisin, seguimiento y control de los Entes adscritos, en
lo relativo al uso, mantenimiento, vigencia, que permitan identificar las necesidades de maquinarias e implementos agrcolas, necesarios para la
ejecucin del plan de siembra y produccin vegetal y forestal. a travs de
visitas peridicas a los Estados productores previa articulacin con las
Unidades Territoriales, con apoyo del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS) de cada entidad y productores y sector privado.
404
Realizar estudios, diagnsticos e inventarios sobre la operatividad y disponibilidad de maquinarias e implementos agrcolas, necesarios para la
ejecucin del Plan de siembra y produccin vegetal y forestal.
Elaborar la planificacin Plan Operativo y ejecucin anual del mismo,
cumpliendo con el ordenamiento jurdico que competente.
Objetivos:
Promover la organizacin campesina desde las bases productivas.
Garantizar y apoyar la ejecucin del Plan de Produccin Agrcola 20152016, mediante la disponibilidad y operatividad de maquinarias e implementos agrcolas, a fin de garantizar la produccin nacional de alimentos.
productores organizados e independientes, para garantizar la siembra,
cosecha y produccin de los rubros estratgicos y no estratgicos incrementando as la produccin nacional.
Fomentar alternativas que conlleven a la innovacin tecnolgica en el
rea de maquinarias e implementos agrcolas, que permitan desarrollar la
produccin agrcola nacional y garantizar la soberana agroalimentaria.
Apoyar los planes de produccin desarrollados por las diferentes formas
organizativas a travs de los servicios de maquinarias e implementos
agrcolas ofrecidos por el Estado.
Promover con representantes del sector pblico y privado, el desarrollo de
actividades relacionadas con el mercadeo, comercializacin, costos de
produccin, arbitraje aplicable a las negociaciones y uso de maquinarias e
implementos agrcolas, estableciendo mecanismos de supervisin y control de puertos y aeropuertos nacionales e internacionales.
Metas:
Se elabor 1 documento contentivo con los requerimientos nacionales de
maquinarias e implementos agrcolas necesarios para la ejecucin del
Plan de Produccin Agrcola 2015-2016, cumpliendo con la meta
planificada.
Se realiz 1 informe tcnico vinculado con la consolidacin de los
requerimientos de maquinarias e implementos agrcolas a nivel nacional,
de 2 informes planificados.
Se consolidaron 4 puntos de informacin correspondientes al seguimiento
de actividades vinculadas con el sector maquinarias e implementos
agrcolas, de 5 informes planificados.
405
Se consolidaron 2 puntos de informacin relacionados con actividades de

mercadeo, comercializacin y uso de maquinarias e implementos
agrcolas, cumpliendo con la meta planificada.
Se planific realizar 2 informes tcnicos de supervisin y control de
puertos y aeropuertos nacionales e internacionales, la cual no se alcanz.
Se elabor 1 informe tcnico al decisor donde se evaluaron las
negociaciones internacionales sobre maquinarias e implementos
agrcolas, cumpliendo con la meta planificada.
Se realizaron 5 informes tcnicos de seguimiento de los entes adscritos
correspondientes al sector maquinarias e implementos agrcolas, de 5
planificados, cumpliendo con la meta establecida.
Se realiz 1 visita tcnica de seguimiento y control de las Unidades
Territoriales y entes adscritos con apoyo del Comando Regional Agrario
Socialista (CRAS) de cada entidad, de 4 visitas tcnicas planificadas.
Se consolid 1 diagnstico de operatividad e inventario de maquinarias e
implementos agrcolas, cumpliendo con la meta planificada.
Se formul el POA para el ejercicio fiscal 2016, cumpliendo con lo
planificado.
Se elabor 1 documento contentivo con los requerimientos nacionales de
Plan de Produccin Agrcola 2015-2016, cumpliendo con la meta
planificada.
Observacin: el cumplimiento de las acciones centralizadas estn reflejadas
nicamente en el seguimiento del tercer trimestre del Plan Operativo Anual
2015, debido a que no se encontraron antecedentes de seguimiento de los 2
primeros trimestres del ao en curso, los cuales debieron ser presentados en
su oportunidad por la antigua gestin.
Resultados:
Se logro participar en las actividades correspondientes al inicio del Plan
Nacional de Siembra de Leguminosas 2015-2016 y el seguimiento y
control del Plan de Siembra de Cereales ciclo lluvioso 2015, as mismo
apoy a la Direccin General de Sistemas Agrosocioproductivos y
Agroalimentarios para la elaboracin de las estructuras de costos de
produccin de rubros estratgicos y no estratgicos, participo en mesas
de trabajo conjuntamente con el Ministerio del Poder Popular para la
Industria y empresas nacionales fabricantes de equipos e implementos
agrcolas, para conocer el requerimiento de piezas, partes y repuestos
agrcolas necesarios para el ensamblaje de equipos, adems de la
disponibilidad de las empresas proveedoras de productos y materias
406
primas (pinturas, cauchos, bateras, ruedas, repuestos, entre otros) y

particip en mesas convocadas por el Estado Mayor Agroalimentario en la
ejecucin y cuantificacin de alimentos para el desarrollo de los mercados
a cielo abierto que se realizan en todo el territorio nacional.
Planes Generales:
Plan de Produccin Agrcola 2015-2016.
Objetivos: Disear y ejecutar el plan para la reactivacin de maquinarias,
equipos e implementos agrcolas.
Breve descripcin: El Plan de Produccin Agrcola 2015-2016, en esta
Direccin, consolida los requerimientos y la disponibilidad de maquinarias,
equipos e implementos agrcolas para la superficie propuesta de rubros
estratgicos y no estratgicos contemplados en el referido Plan, los cuales
son necesarios para la ejecucin de las labores de siembra, cosecha y
produccin, lo que permite el incremento de la produccin nacional,
garantizando la seguridad y soberana alimentaria.
El Plan se elabora con la participacin de los agricultores, tcnicos de las
Unidades Territoriales, Direcciones Generales de Produccin Agrcola
Vegetal, Insumos Agrcolas y Maquinarias e Implementos Agrcolas, entes
financieros y organismos involucrados en el desarrollo del sector agrcola, de
acuerdo a las condiciones agroecolgicas de la zonas y a las cifras histricas
de produccin, as como tambin, a las polticas agrcolas del MPPAT y las
directrices del ministro.
Polticas:
Coordinar, disear y formular, conjuntamente con las Unidades
Territoriales, Entes adscritos, productores agrcolas y dems formas
organizativas, el seguimiento de las polticas agroproductivas y
agroalimentarias, fomento, desarrollo y proteccin de la produccin
primaria y comercio, en lo relativo a la planificacin nacional del
requerimiento de maquinarias e implementos agrcolas necesarios para la
ejecucin del Plan de siembra produccin agrcola vegetal y forestal.
las Direcciones Generales de competencia y el Despacho del Viceministro
o la Viceministra de Agricultura, para la consolidacin de los
407
requerimientos de maquinarias e implementos agrcolas necesarios para

el Plan de siembra y produccin agrcola vegetal y forestal.
productores, Direcciones Generales de competencia, Unidades
Territoriales y Entes adscritos, con respecto a todo lo relacionado con el
seguimiento, control y evaluacin de actividades inherentes a la ejecucin
del Plan de siembra, cosecha y produccin agrcola vegetal y forestal, as
como de los planes, programas y proyectos vinculados con sector
maquinarias e implementos agrcolas.
Realizar actividades de supervisin y control de puertos y aeropuertos
nacionales e internacionales.
Promover mesas de trabajo con representantes del sector pblico y
privado, a fin de evaluar, asesorar y brindar al Despacho del Viceministro
o Viceministra de Produccin Agrcola Vegetal, las herramientas
necesarias para la toma de decisiones en cuanto a negociaciones
internacionales de maquinarias e implementos agrcolas, fomentando la
transferencia de tecnologa y la formacin tcnica de personal a nivel
nacional e internacional.
lo relativo al uso, mantenimiento, vigencia, que permitan identificar las
necesidades de maquinarias e implementos agrcolas, necesarios para la
ejecucin del plan de siembra y produccin vegetal y forestal.
lo relativo al uso, mantenimiento, vigencia, que permitan identificar las
necesidades de maquinarias e implementos agrcolas.
Elaborar la planificacin Plan Operativo y ejecucin anual del mismo,
cumpliendo con el el ordenamiento jurdico que competente.
Elaborar 1 documento contentivo con los requerimientos nacionales de
Plan de Produccin Agrcola 2015-2016.
Realizar 5 informes tcnicos vinculados con la consolidacin de los
requerimientos de maquinarias e implementos agrcolas a nivel nacional.
Elaborar 20 puntos de informacin correspondientes al seguimiento de
actividades vinculadas con el sector maquinarias e implementos agrcolas.
Consolidar 2 puntos de informacin relacionados con actividades de
mercadeo, comercializacin y uso de maquinarias e implementos
agrcolas.
Realizar 2 informes tcnicos de supervisin y control de puertos y
aeropuertos nacionales e internacionales.
Elaborar 4 informes tcnicos al decisor donde se evaluaran las
negociaciones internacionales sobre maquinarias e implementos agrcolas.
408
Realizar 20 informes tcnicos de seguimiento de los Entes adscritos

correspondientes al sector maquinarias e implementos agrcolas.
Efectuar 16 visitas tcnicas de seguimiento y control de las Unidades
Territoriales y Entes adscritos con apoyo del Comando Regional Agrario
Socialista de cada entidad.
Consolidar 7 diagnsticos de operatividad e inventario de maquinarias e
Formular el Plan Operativo Anual para el ejercicio fiscal 2017.
Despacho del Viceministro de Desarrollo Estratgico
Agroindustrial
Exposicin General
El Despacho del Viceministro de Desarrollo Estratgico Agroindustrial fue
creado mediante Decreto Presidencial Nro. 730 publicado en Gaceta Oficial
Nro. 40.330 de fecha 20 de Enero de 2014, en el cual se han desarrollado
diversas actividades de la competencia de este Viceministerio, en
cumplimiento con las tareas asignadas por el Ejecutivo Nacional, el
despacho del Ministro del Poder Popular para la Agricultura y Tierras en
concordancia con el Plan de la Patria 2013-2019.
En el marco de la ofensiva econmica, ordenada por el Presidente Nicols
Maduro Moros, desde el Despacho del Viceministro de Desarrollo Estratgico
Agroindustrial, se vienen desarrollando un conjunto de actividades
relacionadas con la operatividad, funcionamiento, produccin, estrategias y
abordaje a la problemtica en las diferentes plantas procesadoras y
principales empresas agroindustriales del pas, tanto privadas como pblicas,
con la finalidad de sistematizar toda la informacin necesaria para la toma de
decisiones asertivas, en aras de la ptima utilizacin de los recursos, que
permita el desarrollo del sector agroindustrial en la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
Para el ao 2016 el Despacho del Viceministerio de Desarrollo Estratgico
Agroindustrial, orientar sus esfuerzos para alcanzar las metas propuestas
en el Plan de la Patria 2013-2019. En este sentido, se continuar con la
captacin de proyectos orientados al desarrollo agroindustrial e Impulsar el
desarrollo agroindustrial en el mbito de relacin entre productores
agropecuarios y la agroindustria pblica y privada.
Funciones:
Proponer las polticas pblicas agroindustriales y de financiamiento para
fomentar la industrializacin del aparato productivo, as como, la planifica-
409
cin y realizacin de las actividades en materia de recepcin, almacenamiento, depsitos, conservacin, transporte, distribucin, entrega, colocacin y consumo de la produccin agrcola, agroindustrial, polticas sanitarias, administracin, operacin y explotacin de silos, frigorficos, almacenes y depsitos agrcolas del sector primario, conjuntamente con los
rganos y entes del Ejecutivo Nacional competentes.
ejecucin del plan integral de desarrollo del sector en materia agroindustrial y dems planes, programas y proyectos de su competencia.
Coordinar las actividades de mercadeo, comercializacin, costos de produccin, arbitraje aplicables a las negociaciones, control sanitario, insumos agrcolas, maquinarias y equipos, productos qumicos, biolgicos, de
uso agrcola, as como la supervisin y control, la fiscalizacin de las actividades agroindustriales que aseguren la calidad e inocuidad de la produccin y el control de puertos y aeropuertos nacionales e internacionales
en materia de produccin agrcola primaria agroindustrial.
Efectuar evaluacin, seguimiento y control de los entes adscritos al Ministerio, en materia de produccin agroindustrial y elaborar estudios, diagnsticos e inventarios de requerimientos en materia agroindustrial.
o de las Viceministras en la evaluacin, control y seguimiento de la movilizacin en materia agroindustrial de los vegetales, animales o sus partes,
productos o subproductos, a los efectos del control sanitario.
Proponer las polticas para la autorizacin, inspeccin y control de los frigorficos y mataderos industriales, en coordinacin con entes competentes y dems Despachos de los Viceministros o de las Viceministras con
competencia en la materia.
Organizacin:
El Viceministerio de Desarrollo Estratgico Agroindustrial, aprobado mediante

Decreto N 730, publicado en Gaceta Oficial N40.330, de fecha 09 de enero
de 2014, est estructurado en 2 Direcciones Generales: La Direccin
General de Polticas Agroindustriales y la Direccin General de Supervisin y
Control de la Produccin Agroindustrial; aprobado en el Decreto N 1.621 que
dicta el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, Gaceta Oficial Extraordinaria N 6.175 de fecha 20 de
febrero de 2015.
410
Polticas:
Proponer polticas pblicas agroindustriales y de financiamiento, planificacin y realizacin de actividades en materia de recepcin, almacenamiento, depsitos, conservacin, transporte, distribucin, entrega, colocacin y
consumo.
ejecucin del plan integral de desarrollo en materia agroindustrial.
Proponer polticas para la autorizacin, inspeccin y control de los frigorficos y mataderos industriales.
Objetivos:
Fomentar el desarrollo estratgico agroindustrial descentralizado, incentivando la diversificacin de los procesos productivos, los productos obtenidos y el aprovechamiento de los subproductos.
Promover e impulsar alianzas estratgicas nacionales e internacionales
para el fortalecimiento del sector agroindustrial del pas.
Coordinar con los entes y otras instituciones el seguimiento de los programas, planes y proyectos, relativos a las polticas en materia agroindustrial.
Articular con otras instituciones del estado y coordinar estrategias de negociacin con la finalidad de ejecutar efectivamente los proyectos agroindustriales.
Metas:
Se efectuaron 71 inspecciones tcnicas de las 80 planificadas a las
agroindustrias tanto pblicas como privadas, en aras de evaluar la
situacin actual de las empresas, niveles operativos, disponibilidad de
materia prima e insumos, repuestos, tecnologas utilizadas y cumplimiento
de normativas y control de calidad en los procesos agroindustriales.
Gener 34 informes de los 30 planificados sobre el control y seguimiento
de actividades, mesas de trabajo, reuniones, eventos vinculados a la
produccin agroindustrial, desarrollo de proyectos y diseo de polticas
orientadas al sector agroindustrial.
Se realizaron 52 puntos de informacin de los 40 planificados sobre
temas coyunturales, inspecciones tcnicas a las agroindustrias pblicas y
privadas, cultivos estratgicos y alternativos, cereales, oleaginosa,
leguminosa, hortalizas, races y tubrculos, frutales, estevias, moringa,
morera, pastos y forrajes.
411
Resultados:
Por medio de la formulacin de informes, mapas productivos, matrices de
conflictos, anlisis situacionales, inspecciones y mesas de trabajo
desarrollados, se logr un diagnostico especializado de la agroindustria a
nivel nacional; como insumo principal para la toma de decisiones de este
importante sector estratgico para la transformacin de los rubros
agrcolas y pecuarios; coadyuvando as a la seguridad y soberana
agroalimentaria, realizo inspecciones para la promocin y seguimiento del
Proyecto Nacional de Moringa y Morera, obteniendo como resultado la
capacitacin de 1.000 productores y 500 tcnicos de los diferentes
Ministerios y sus entes adscritos en diferentes estados.
Demora en la aprobacin del nuevo Reglamento Orgnico del Ministerio
del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Incumplimiento en la
remisin de informacin solicitada a las empresas y organismos adscritos
de este ministerio.
Falta de logstica mnima necesaria, para la realizacin de trabajos
especiales, inspecciones o visitas tcnicas en las diferentes unidades de
produccin agroindustrial pbicas y privadas.
Falta de personal tcnico y profesional en el rea agroindustrial, para
poder cumplir con las actividades planificadas.
Retraso en la disponibilidad de recursos para poder cubrir los gastos
logsticos del personal tcnico para efectuar las inspecciones a las
agroindustrias.
412

Polticas:
Dar continuidad al seguimiento de la productividad de las empresas
adscritas al MPPAT.
Continuar con la captacin, evaluacin y redireccionamiento a los entes
financieros de proyectos orientados al desarrollo y diversificacin del
sector agroindustriales descentralizado, con enfoque sistmico y
sostenible.
Trabajar en funcin al desarrollo del Plan de la Patria, en pro del sector
agroindustrial enfocando todo nuestro esfuerzo en impartir las polticas
para garantizar el desarrollo estratgico agroindustrial descentralizado,
incentivando la diversificacin de los procesos productivos, los productos
obtenidos y el aprovechamiento de los subproductos.
Realizar el seguimiento y acompaamiento a las inspecciones y
evaluaciones tcnicas a efectuar a las agroindustrias pblicas y privadas
con el objeto de identificar y conocer las condiciones operativas (cuellos
de botella, condiciones sanitaria, control de calidad, aplicacin de
normativas, manejo de materias primas e insumos, eficiencia de procesos,
tecnologas utilizadas, productividad, otros) as como los procedimientos
administrativos (distribucin, comercializacin y costos de produccin) y
cualquier otra gestin que aporte a las polticas del MPPAT.
Estudiar y analizar modelos de desarrollo agroindustrial rural, familiar y
local de los cinco pases miembros del MERCOSUR (Venezuela, Brasil,
Uruguay, Paraguay y Argentina) para la elaboracin de propuestas de un
nuevo modelo agroindustrial en concordancia al entorno social, poltico,
econmico y cultural de las diversas regiones de nuestro pas con miras al
cumplimiento al Plan de la Patria 2013-2019.
Direccin General de Polticas Agroindustriales

Exposicin General
En la actualidad la Direccin General de Polticas Agroindustriales se
encuentra en proceso de adecuacin, motivado a que fue creada bajo la
nueva estructura orgnica del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura
y Tierras, mediante Decreto Presidencial N 1.621, publicado en Gaceta
Oficial Extraordinaria N 6.175, de fecha 20 de febrero de 2015, por lo cual se
realiz y emiti Plan Operativo Anual (POA) a la unidad con competencia,
413
para el desarrollo de las funciones sealadas en la Gaceta antes

mencionada.
En ese sentido se han desarrollado actividades y tareas propias del
Viceministerio de Desarrollo Estratgico Agroindustrial y de la Direccin
General de Polticas Agroindustriales, en cumplimiento con las competencias
asignadas por el Ejecutivo Nacional y el Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, y en concordancia con la Ley del Plan de la Patria
2013 -2019. As como en el marco de la ofensiva contra la Guerra
Econmica que enfrenta en la actualidad el pas, por lo que se han logrado
realizar un conjunto de actividades estratgicas relacionadas a la
operatividad, funcionamiento, procesamiento, produccin, distribucin y
colocacin de insumos y productos agroalimentarios, de los diferentes tipos
de Agroindustrias, privadas y pblicas, con la finalidad de sistematizar
informacin que permita tomar las decisiones ms acertadas en aras de
mejorar el abastecimiento de productos alimenticios e insumos agrcolas.
Para el ao 2016, la Direccin General de Polticas Agroindustriales tiene
previsto seguir con las actividades en el marco del cumplimiento de los
objetivos nacionales, estratgicos y ejes transversales reflejados en el Plan
de la Patria 2013 -2019. A travs del seguimiento y evaluacin de los planes,
programas y proyectos vinculados al plan integral de desarrollo del sector en
materia agroindustrial en coordinacin con los organismos competentes,
entes adscritos al MPPAT y el Despacho del Viceministro o de la Viceministra
de Desarrollo Estratgico Agroindustrial.
Funciones:
Efectuar seguimiento a las polticas agroproductivas y agroalimentarias,
para la regulacin, formulacin, seguimiento y realizacin de las actividades, en materia de agroindustria de servicios, procesamiento agrcola,
unidades tcnicas nacionales, costos de produccin, as como aumentar
los volmenes de produccin a la agroindustria, manteniendo los altos
estndares de calidad, en coordinacin con el Despacho del Viceministro
o de la Viceministra de Desarrollo Estratgico Agroindustrial.
Efectuar la supervisin, control y evaluacin de la ejecucin del plan integral de desarrollo del sector en materia agroindustrial de servicios de y
procesamiento agrcola y unidades tcnicas nacionales, as como los dems planes, programas y proyectos de su competencia.
Definir zonas estratgicas para la implementacin de polos de desarrollo
agroindustriales y tecnolgicos, en atencin a las necesidades nacionales,
e identificar necesidades del sector y desarrollar programas nacionales
compatibles con las necesidades sectoriales de cada cadena agroproductivas.
414
Efectuar actividades de mercadeo, comercializacin, costos de produccin, infraestructura, arbitraje aplicables a las negociaciones, maquinarias
y equipos; as como la supervisin y control de puertos y aeropuertos nacionales e internacionales de produccin agroindustrial.
Realizar seguimiento y control de las polticas que fomenten la industrializacin del aparato productivo proponiendo nuevas lneas de financiamiento y optimizando las existentes y establecer alianzas estratgicas con
rganos y entes de crdito y cooperacin tcnica nacional e internacional,
para la formulacin y ejecucin de proyectos de desarrollo agroindustrial,
en coordinacin con el Despacho del Viceministro o de la Viceministra de
Agricultura.
Efectuar la evaluacin, control y seguimiento de la movilizacin en materia
agroindustrial, sus productos y subproductos desde la unidad de produccin hasta el consumidor, centros de acopio o unidades de produccin interna a los efectos del control sanitario en coordinacin con rganos y entes competentes.
Instrumentar la aplicacin de la normativa jurdica vigente, en lo relativo a
la distribucin, comercializacin, e intercambio en materia agroindustrial.
Efectuar seguimiento a las polticas para la autorizacin, inspeccin y control de los frigorficos y mataderos industriales en coordinacin con los
rganos y entes competentes y el Despacho del Viceministro o de la Viceministra de Desarrollo Estratgico Agroindustrial.
Elaborar estudios e inventarios de requerimientos en materia agroindustrial.
Organizacin:
La Direccin General de Polticas Agroindustriales est conformada por 2
equipos de trabajo que tienen como objetivo; Crear, disear y presentar
propuestas de polticas pblicas en materia Agroindustrial y Ejecutar y seguir
la aplicacin de las polticas pblicas en materia Agroindustrial.
Polticas:
Seguimiento y control de las polticas que fomenten la industrializacin del
aparato productivo.
Evaluacin, control y seguimiento de la movilizacin en materia agroindustrial, de los productos o subproductos.
Aplicacin de normativas en lo relativo a distribucin y comercializacin e
intercambio en materia agroindustrial.
Objetivo:
415
Impulsar, crear, disear, formular, generar y ejecutar polticas pblicas

orientadas a desarrollar al sector agroindustrial venezolano, mediante la
articulacin con los entes del estado, estableciendo zonas estratgicas de
desarrollo, alianzas nacionales e internacionales, mejoramiento de los
procesos, servicios y aspectos tcnicos, generando estrategias de financiamiento eficientes y oportunos, a los fines de consolidar la seguridad y
la soberana agroalimentaria del pas.
Metas:
Realiz 15 inspecciones a las agroindustrias pblicas y privadas, de las
27 planificadas, para detectar cualquier situacin que retrase el avance de
los proyectos
Efectu 12 informes de evaluacin de las actividades y proyectos de los
18 planificados, vinculados al sector agroindustrial, para disear
estrategias en funcin de garantizar la operatividad y funcionamiento de
las empresas agroindustriales.
Se formul 9 puntos de informacin de los 27 planificados, sobre
debilidades del sector agroindustrial, de acuerdo a las inspecciones,
mesas de trabajo, participacin en comits en las empresas pblicas y
privadas, con nfasis en los cultivos estratgicos.
Resultados:
Con las inspecciones se logr detectar las debilidades en los procesos
productivos de las agroindustrias y conocer su situacin actual.
Se logro corregir las distorsiones que se estaban presentando en el Plan
de Siembra Soberana 2015 del rubro cereales en el estado Barinas.
Se logr informar al Despacho del Viceministerio de Desarrollo
Estratgico Agroindustrial sobre la situacin actual y debilidades de las
agroindustrias inspeccionadas y de la informacin suministrada a travs
de las mesas de trabajo y reuniones.

Evaluar el cumplimiento de las polticas pblicas implementadas por el
Ejecutivo Nacional con alusin al Plan de la Patria 2013-2019, con todos
416
los entes competentes en el sector. As como tambin las implementadas

en los pases miembros del Mercosur, con respecto al desarrollo de la
agroindustria rural, familiar y local.
Planificar y disear estrategias de trabajo para el funcionamiento y
operatividad de la agroindustria en Venezuela, as como los proyectos
agroindustriales del pas.
Realizar diagnstico acerca del sector agroindustrial para determinar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, producto de las
inspecciones, reuniones, mesas de trabajo y comits vinculados a los
rubros estratgicos del pas.
Direccin General de Supervisin y Control de la Produccin
Agroindustrial
Exposicin General
La Direccin General de Supervisin y Control de la Produccin
Agroindustrial, se encuentra en proceso de conformacin de su estructura
organizativa y funcional, ya que la misma forma parte de la nueva estructura
orgnica del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.
Direccin que fue creada mediante Decreto Presidencial N 1.621, publicado
en Gaceta Oficial Extraordinaria N 6.175, de fecha 20 de febrero de 2015.
En ese sentido se han desarrollado actividades y tareas dentro de nuestra
competencia como lo es el seguimiento y control de sector agroindustrial del
pas y en concordancia con la Ley del Plan de la Patria 2013 -2019. As
mismo, en el marco de la ofensiva contra la Guerra Econmica generada en
el pas, hasta ahora se logrado efectuar inspecciones al sector agroindustrial
pblico y privado, con el objeto de levantar la informacin general y
especifica de las agroindustrias en el pas, as como el mapa productivo
nacional, determinando niveles de operatividad, funcionamiento,
procesamiento, produccin, distribucin, requerimientos de materias primas
nacionales o importadas, requerimiento de insumos, equipos y porcentaje de
participacin en el abastecimiento nacional de las diferentes tipos de
agroindustrias.
Para el 2016, se plantea dar continuidad a las actividades y tareas
enmarcadas en las competencias de la Direccin General apegado a las
leyes vigentes y Ley del Plan de la Patria 2013 -2019. Mantener el
seguimiento, supervisin y control del sector agroindustrial pblico y privado,
a travs, de las inspecciones tcnicas peridicas y de los encuentros o
mesas de trabajo con representantes del sector, a fin de levantar la
informacin general y especifica de las agroindustrias en el pas, as como
consolidar el mapa productivo agroindustrial de la nacin, determinando
417
niveles de operatividad, funcionamiento, procesamiento, produccin,

distribucin, requerimientos de materias primas nacionales o importadas y de
insumos, equipos y porcentaje de participacin en el abastecimiento nacional
de las diferentes tipos de agroindustrias, permitiendo contar con los
elementos ms resaltantes para una mejor planificacin y la toma de
decisiones ms acertadas.
Funciones:
Efectuar seguimiento a las polticas agroproductivas y agroalimentarias,
para la regulacin, formulacin, seguimiento y realizacin de las actividades, en materia de supervisin y control de la produccin agroindustrial,
insumos agrcolas, maquinarias y equipos, manteniendo los altos estndares de calidad, en coordinacin con el Despacho de Viceministro o de
la Viceministra de Desarrollo Estratgico Agroindustrial.
Efectuar la supervisin, control y evaluacin de la ejecucin del plan integral de desarrollo del sector en materia agroindustrial de servicios y procesamiento agrcola y unidades tcnicas nacionales, as como los dems
planes, programas y proyectos de su competencia.
Coordinar, supervisar y efectuar seguimiento a silos, cadenas de frio, en
materia agroindustrial de servicios y procesamiento agrcola, en coordinacin con rganos y entes competentes.
Efectuar el seguimiento al desarrollo de la estructura productiva de la
agroindustria a travs de la instrumentacin y aplicacin de normas nacionales, planes territoriales y sectoriales, as como promover y desarrollar los estudios de las diversas cadenas agroproductivas y agroalimentarias, que van dirigidas al sector agroindustrial.
Recopilar y analizar informacin sobre los cronogramas de cosecha, en
coordinacin con los dems Despachos de Viceministros o Viceministras
con competencia en materia y promover mecanismos alternos de cosecha,
dirigidos al desarrollo rural en beneficio del sector agroindustrial.
Efectuar seguimiento a las polticas pblicas de manera articulada con
entes adscritos al Ministerio, y otros rganos y entes competentes en la
materia, que permitan aumentar los volmenes de produccin dirigida a la
agroindustria, manteniendo altos estndares de calidad, as como efectuar seguimiento a las inversiones de integracin productiva y comercial
de los diferentes actores de la agroindustria.
Desarrollar un sistema de estmulo para el fomento de las pequeas y
medianas empresas, privadas o mixtas y promover estudios de posicionamiento de rubros estratgicos.
Realizar seguimientos al abastecimiento de los diferentes rubros de produccin agroindustrial en pro de la seguridad alimentaria, as como supervisar las condiciones y capacidades de almacenamiento de rubros agrco-
418
las y establecer seguimientos a indicadores econmicos que permitan

medir la eficiencia de los procesos agroproductivos industriales.
Supervisar y controlar los puertos y aeropuertos nacionales e internacionales, en materia agroindustrial de servicios y de procesamiento agrcola,
en coordinacin con rganos y entes competentes.
Organizacin:
La estructura organizativa y funcional de La Direccin General de
Supervisin y Control de la Produccin Agroindustrial, esta conformada por 8
equipos de trabajo: 1: Maquinarias, equipos, implementos y repuestos
Agroindustrial, 2: Carnes y embutidos, 3: Textiles y oleaginosas, 4: SilosCereales y ABA, 5: Centrales azucareros, 6: Lcteos y derivados, 7:
Musceas, caf y cacao, 8: Leguminosas, frutales, races y tubrculos.
Polticas:
Seguimiento al desarrollo de la estructura productiva de la agroindustria, a
travs de la instrumentacin y aplicacin de normas nacionales.
Seguimiento al abastecimiento de los diferentes rubros en pro de la seguridad alimentaria.
Sistema de estmulos para el fomento de las pequeas y medianas empresas privadas o mixtas.
Objetivos:
Efectuar el seguimiento, supervisin, evaluacin y control, de los diferentes procesos agroproductivos y agroalimentarios vinculados al sector
agroindustrial, mediante la implementacin de instrumentos, metodologas
e inspecciones que permitan el estudio y anlisis del entorno, facilitando
la toma de decisiones oportunas y efectivas, orientadas a promover, desarrollar y fortalecer la seguridad y la soberana agroalimentaria del pas.
Metas:
Se realizaron 45 inspecciones tcnicas a las agroindustrias tanto pblicas
como privadas, de las 60 planificadas en aras de evaluar la situacin
actual de las empresas, niveles operativos de produccin, disponibilidad
de materia prima e insumos, repuestos, tecnologas utilizadas, entre otros,
419
cumplimiento de normativas, buenas prcticas de manufacturacin y

control de calidad e inocuidad en los procesos agroindustriales.
Se desarrollaron 39 informes tcnicos, situacionales y de control, de los
16 informes planificados.
Se realizaron 32 puntos de informacin sobre el sector agroindustrial
pblico y privado, de los 20 puntos de informacin planificados.
Resultados:
Las 45 inspecciones realizadas a las agroindustrias del sector pblico y
privado, permitieron identificar la situacin operativa de las empresas, los
niveles de operatividad y su aporte al abastecimiento de alimentos en el
mercado nacional, atender problemticas en torno al suministro de
materias primas e insumos necesarios para la produccin de los
principales rubros o alimentos, as como, consolidar y actualizar la matriz
de caracterizacin del sector agroindustrial de pas.
Los 39 informes tcnicos, situacionales y de control, permitieron presentar
propuestas o acciones oportunas para atender las debilidades del sector
agroindustrial, en aras de mejorar la produccin de alimentos estratgicos
para la poblacin.
Falta de equipo tcnico para la realizacin de inspecciones, ya que la
Direccin est en proceso de conformacin de equipos de trabajo.
Deficiencias con material de oficina, papelera, equipos de computacin,
otros insumos.
Deficiencias en la logstica para la realizacin de inspecciones, transporte,
hospedaje, comida.
420

Planificar y ejecutar 40 inspecciones tcnicas a la agroindustria del sector
crnico, lcteo, azucarero, ceraleros, procesadoras de caf y cacao tanto
pblico como privado, para evaluar las condiciones operativas, as como
los procedimientos administrativos.
procesador de frutas, hortalizas, races y tubrculos, pblicas y privadas,
para evaluar las condiciones operativas y los procedimientos
administrativos.
fabricante y ensamblador de maquinarias y equipos agrcolas, as como
maquinarias y equipos agroindustriales del sector alimentos.
oleaginoso pblico y privado, para evaluar las condiciones operativas, as
como los procedimientos administrativos.
Unidades Territoriales del Ministerio del Poder Popular
(UTMPPAT)
Las unidades territoriales del ministerio son el rgano encargado de
coordinar, hacer seguimiento, evaluacin y control de las polticas y
programas, que se establezcan para los sectores competencia del ministerio,
propiciando la concertacin entre los diferentes actores pblicos y privados
del estado respectivo para la ejecucin de las mismas.
Funciones:
Coordinar el mantenimiento, soporte tcnico y disponibilidad de la plataforma tecnolgica, telecomunicaciones y sistemas automatizados de la
Unidad Territorial conjuntamente con la Oficina de Sistemas y Tecnologa
de informacin.
Coordinar, formular y evaluar los proyectos agroindustriales y de servicios
con participacin del estado.
Coordinar la formulacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y control del
plan Operativo Anual vinculado al presupuesto y Plan Operativo Anual Institucional, segn lineamientos de la oficina de Planificacin y Presupuesto
y el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Desarrollo.
Participar en el control de gestin.
421
Coordinar y controlar el otorgamiento de permiseria y registros de empresas del sector agroalimentario y agroproductivo.
Elaborar y presentar la memoria y cuenta de la UTMPPAT.
Atender, asistir y orientar a las personas naturales y jurdicas del sector,
en materia de financiamiento a efectuar ante los organismos competentes.
Coordinar los servicios de regulacin, arbitraje y el registro nacional agrcola solicitados por productores, asociaciones y empresas.
Ejecutar el control y seguimiento de los programas sociales, obras de infraestructuras agrcolas, desarrollo bajo riego y cumplir con el diseo de
escenarios, informe de gestin, promocin de gabinetes agrcolas, estudios catastrales y servicios de informacin a usuarios internos y externos.
Coordinar y participar en el Comit Estadal Agrcola en los acuerdos, decisiones y acciones para el cual se efectuaran reuniones peridicas presididas por el Director de la UTMPPAT conjuntamente con las asociaciones
de productores de ganaderos, representantes de Gobernaciones, Alcaldas y de otras instituciones pblicas y privadas del sector agroproductivo y
agroalimentarios.
Coordinar la promocin de proyectos de infraestructuras fsica y apoyo a
la produccin de inversiones publicas y privadas en coordinacin con el
Despacho del Viceministro de Desarrollo rural integral.
Coordinar y supervisar el proceso de la generacin y obtencin de la informacin geogrfica, georeferenciada y teledeteccin del sector agrcola.
Coordinar y planificar la ejecucin de los mecanismos institucionales para
proporcionar a los ciudadanos y campesinos la orientacin que requieran
sobre procedimientos, trmites y requisitos para los proyectos o solicitudes de asesora en materia agrcola.
Implementar mecanismos que permitan la participacin comunitaria.
Las dems atribuciones inherentes a sus competencias o que le sealen
las leyes, Reglamentos, Resoluciones y dems actos normativos.
Organizacin:
El Ministerio est representado a nivel estadal por unidades encargadas de
coordinar y realizar el seguimiento y control a las polticas sectoriales
formuladas por el Despacho del Ministro, el Despacho de Viceministro de
Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, el Despacho del Viceministro
de Economa Agrcola y el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural
Integral.
En la actualidad disponen de una estructura organizativa aprobada por el
Ministerio del Poder Popular para la Planificacin (MPPP), quedando
adscritas al Despacho del Ministro y supervisadas por la Oficina de
Coordinacin de Unidades Territoriales, sujetas a realizar actividades
422
administrativas que garanticen su funcionamiento y operatividad orientados a

dar respuesta a los requerimientos de aquellas actividades econmicas
vinculadas a los sectores de competencia del Ministerio en el respectivo
estado.
UNIDADES TERRITORIALES DEL MINISTERIO DEL

PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS
(UTMPPAT)
Unidad Territorial de Amazonas

Exposicin General
La Unidad Territorial Amazonas, durante el ao 2015 aboc su gestin a la
articulacin interinstitucional para el desarrollo de acciones conjuntas con
diferentes rganos del Gobierno Bolivariano, con especial atencin en el
Ministerio del Poder Popular para Alimentacin y el Ministerio del Poder
Popular para las Comunas. Se destacan los siguientes resultados: 37
reuniones del CRAS donde coordin la ejecucin de 15 mercados comunales
en diferentes municipios del estado, colocando 12 t de productos agrcolas,
financiamiento de 212,6 ha de diferentes rubros bajo la modalidad de conuco
para alcanzar el 56,09% (379 ha) de lo planteado en el plan agrcola bienal,
atencin y asesora tcnica a 1.275 agricultores y agricultoras del plan
vegetal, pecuario y pisccola con la venta de insumos a precio justo, 274
actividades de capacitacin para 730 productores y productoras, 32
423
formaciones integrales a pescadoras y pescadores, entrega de 172

instrumentos de tierra.
Para el ao 2016, estima continuar participando en las instancias de
articulacin del gobierno bolivariano como la mesa de gobierno poltico cvico
militar, estado mayor agroalimentario, comando regional agrario socialista;
realizar los reportes estadsticos de las ha financiadas y no financiadas del
plan sectorial agrcola, continuar la atencin a productores indgenas y
mestizos, seguimiento al fundo zamorano y latifundios rescatados en el
municipio Manapiare, seguimiento a los proyectos aprobados en gobierno de
calle.
Polticas:
Coordinar, supervisar y dar seguimiento a la ejecucin de los proyectos

presidenciales y ministeriales, aprobados en el marco del gobierno de la
eficiencia en la calle.
Continuar con el acompaamiento socio productivo a agrovenezolanos
(as) para la produccin de alimentos.
Propiciar los espacios para la participacin, capacitacin e integracin de
las organizaciones de base, a travs de las asambleas agrarias y otras
formas expresin.
Fortalecer la organizacin del poder popular con la conformacin de un
movimiento de campesinos e indgenas acorde a la cultura y costumbres
de agro venezolanos (as).
Discutir, analizar y evaluar las actividades de la GMAV, los planes y proyectos realizados por el MPPAT en las comunidades.
Objetivos:
Impulsar el socialismo agrario, ampliando la presencia, cobertura de accin y dinamizando la gestin del MPPAT en todos los municipios.
Alcanzar una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional, segn las polticas y lineamientos del nivel central, en articulacin con
los entes adscritos al MPPAT presentes en el estado.
Acompaar el seguimiento de las obras y proyectos en ejecucin.
Coadyuvar a la irrupcin definitiva del Nuevo Estado Democrtico y Social, de derecho y de justicia.
424
Promover las acciones de atencin integral en coordinacin con el sistema de misiones y la coordinacin de la mesa de gobierno poltico cvico
militar.
Metas:
Realiz 37 reuniones de CRAS, present 3 balances del plan bienal,
atencin a 84 productores, de 36 reuniones, 4 balances y 24 atenciones a
productores planificadas.
Se atendieron 10 comunidades indgenas y campesinas de los diferentes
sectores rurales, se emitieron 3 informes de seguimiento y
acompaamiento tcnico a productores del fundo zamorano Cni y los
latifundios rescatados, particip en 15 reuniones convocadas por el nivel
central, cumpliendo con las metas planificadas.
Se elaboraron 1 POA para el ejercicio fiscal 2016 y 4 seguimientos
trimestrales 2015, cumpliendo con las metas planificadas.
Se reportaron 9 informes a la oficina central de estadsticas del MPPAT de
los 12 planificados
Resultados:
El seguimiento al Plan Bienal, arrojo la siguiente informacion sobre:
distribucin de 57.331 kg de productos agrcolas a precio justo,
inmunizacin de semovientes en el primer ciclo social de vacunacin:
2361 contra la fiebre aftosa 1653 contra la rabia y 186 contra la brucelosis,
venta de insumos agrcolas a precio justo a 19 productores del plan de
leguminosas, 48 personas del plan pisccola, 217 pescadores y
pescadoras, 165 productores del plan pecuario, 401 conuqueros. Se
afianz el aporte de los productores a los mercados comunales
efectuados con el acompaamiento y las reuniones.
Se alcanz una produccin de 10 t de productos agrcolas en el fundo
zamorano Cni.y produccin de 46 t de productos agrcolas en los 7
municipios del estado, aport al registro estadstico la siembra de 307 has
financiadas, cosecha 3.909 has (incluyendo 315 ha financiadas en el
2014)
425
Ausencia de oficinas municipales para la atencin permanente de los y las
agrovenezolanas (os).
Falta de profesionales en los municipios del interior del estado
Ineficiente ejecucin del presupuesto de funcionamiento, debido a la
solicitud de solvencia laboral a los proveedores, que no asumen el
compromiso de gestionar el documento con la institucin pertinente, por
considerar el monto muy bajo del bien o servicio a contratar.
Restricciones en el mantenimiento del parque automotor por contemplar
pocos recursos en el presupuesto asignado.
Falta de recursos para garantizar la operatividad de las brigadas de
acompaamiento integral de la Gran Misin Agrovenezuela en los
municipios selvticos (embarcaciones, motor, combustible, alimentacin,
alojamiento).
Polticas:
Evaluar, acompaar, dar seguimiento y control a las polticas, planes y
proyectos del MPPAT.
Coadyuvar al fortalecimiento de la organizacin del poder popular en sus
diferentes formas de expresin, Asambleas Agrarias, Consejos
Presidenciales Campesinos, Pescadores, entre otros.
Promover la participacin del poder popular en la planificacin, ejecucin
y seguimiento de los planes y proyectos del MPPAT.
Coadyuvar con el ordenamiento territorial y la zonificacin agroecolgica.
Promover la eficiencia en los procesos administrativos vinculados a la
atencin de los campesinos e indgenas que realizan actividades
agrcolas.
Fortalecer el modelo de produccin agrcola ancestral con insumos
agroecolgicos, preservando los valores culturales de los pueblos y
comunidades indgenas y campesinas.
426
Presentar 2 balances del Plan Agrcola a nivel central; 4 informes de
avance y seguimiento a las actividades relacionadas con los latifundios
rescatados y fundo zamorano.
Elaborar 4 documentos vinculadas al presupuesto, 1 estimacin de
presupuesto ao 2017, 1 formulacin del POA 2017, 1 reformulacin y 1
Memoria 2016.
Verificar 36 actas de acuerdos de las reuniones programadas del
Comando Regional Agraria Socialista (CRAS).
Participar en 48 reuniones de la Mesa de Gobierno Poltico Cvico Militar
presidida por la Coordinadora de la REDI Guayana.
Realizar 4 informes anuales del Programa de Estadstica Agrcola (PEA) y
48 reportes seguimiento a los proyectos aprobados en gobierno de calle.
Unidad Territorial de Anzotegui
Exposicin General
Durante el ao 2015 la UTMPPAT de Anzotegui baso su gestin en la Gran
Misin AgroVenezuela, la cual contempl una convocatoria a todos los
actores del proceso productivo, productores, campesinos, pescadores,
trabajadores, consejos comunales, milicias, entre otros, para que se
incorporaran a la produccin agrcola, pecuaria y pesca todo enmarcado en
la nueva geopoltica institucional con miras a la construccin de un mundo
multipolar en la bsqueda de la justicia social, la solidaridad y la garanta de
paz.
Se realiz el seguimiento al Plan de siembra 2015, en cuanto a superficie,
produccin y financiamiento por rubro del estado. Se instal el Comando
Regional Agrcola Socialista (CRAS), el cual convoc semanalmente a los
entes adscritos a fin de coordinar el desarrollo de programas, actividades y
atender e identificar problemticas en el sector agrario del estado. Asimismo,
lconjuntamente con la gobernacin del estado y representante de rganos
nacionales y regionales contino efectuando actividades de gobierno de calle
en los diferentes municipios y parroquias, con el fin de conocer la
problemtica de los productores y establecer mecanismos para dar solucin
a las necesidades de los mismos, se hizo seguimiento al EIPAS Abreu e Lima
en relacin a la siembra de caraota (318 has), sorgo (3493,77 has) y soya
(1498,13 has).
En relacin a los CRAS se realiz el seguimiento a la Gran Misin
AgroVenezuela en cuanto al otorgamiento de crditos para el ciclo invierno y
427
norte verano. Asimismo, se evaluaron los planes de vacunacin ejecutados

por el INSAI, beneficiando a pequeos y medianos productores.
Entregaron 11.463 certificados del Registro nico Nacional Obligatorio y
Permanente de Productores y Productoras Agrcola (RUNOPPA) y se
realizaron 1.200 registros, inspecciones y tramites de financiamiento a travs
del rgano crediticio a productores y productoras dentro de la Gran Misin
AgroVenezuela.
Para el ao 2016, se tiene previsto continuar con el seguimiento al Plan de
siembra 2015, en cuanto a superficie, produccin y financiamiento de rubros
y tambin el fortalecimiento de la sanidad agropecuaria con el INSAI y
consolidar la infraestructura agrcola con el INDER.
Polticas:
Combatir el latifundio y reordenar las tierras con vocacin agraria a travs
del INTI.
Financiar a pequeos y medianos productores agrcolas a travs de
FONDAS y BAV.
Fortalecer los sistemas de produccin agrcola, acucola, pesquero y
agroindustrial, adems de ampliacin de la red de distribucin estatal y
popular.
Fortalecer la infraestructura rural agroproductiva a travs del INDER.
Ampliar el parque de maquinarias a travs de FONDAS y BAV.
Dotar a los productores de insumos agrcolas suficientes y oportunos a
travs de Agropatria.
Objetivos:
Promover el diagnstico de la infraestructura rural en el estado.
Fortalecer la sanidad agropecuaria.
Seguimiento al Plan de siembra 2016, con especial nfasis en la siembra,
produccin, financiamiento, insumos y mercadeo.
Metas:
Particip en 196 reuniones del Comando Regional Agrario Socialista, 49
reuniones con los frentes campesinos, adems coordino y efecto 24
seguimientos a los fundos Zamoranos, donde fueron planificadas: 150
428
reuniones con los CRAS, 28 reuniones con frentes campesinos 24

seguimientos a los fundos zamoranos, cumpliendo con lo planificado.
Elabor 12 informes de avances al Plan de siembra 2015, 36 informes
estadsticos de subsector vegetal, pecuario y precios a nivel de productor,
1 informe de gestin anual y 1 plan operativo Anual 2016, donde fueron
planificados 12 informes de avances, 36 informes estadsticos, 1 informe
de gestin y 1 POA, cumpliendo con lo planificado.
Emiti 11.463 certificados de registro nacional de productor de 17.000
certificados planificados.
Resultados:
El RUNOPPA permiti otorgar a travs de la Banca Social, financiamiento
a 1.200 productores en los rubros: Maz blanco, maz amarillo, sorgo,
soya, frijol, caraotas, yuca amarga y bovino. Asimismo los productores
inscritos tienen acceso a comprar insumos en las tiendas Agropatria con
precios por debajo del mercado.
Se prest apoyo al INSAI, conjuntamente con la Gobernacin y Alcaldas,
en las jornadas de sanidad animal, la cual contempla campaas de
vacunacin y despistajes de brucelosis, rabia y fiebre aftosa a 262.077
animales (Bovinos, ovinos y caprinos).
Se realizaron encuestas en 54 agroindustrias, lo cual permiti obtener
informacin oportuna y confiable sobre el comportamiento de la
produccin agrcola primaria (arrimada), secundaria (transferida),
procesamiento, almacenaje y distribucin de las agroindustrias.
Impactos:
Impactos sociales:
Facilit la incorporacin de 11.463 productores a las polticas crediticias
emanadas en la Gran Misin AgroVenezuela, otorgndole el certificado de
registro nacional de productor.
La carencia de personal tcnico y la falta de vehculos, obstaculiza la
cobertura de las actividades que ejecuta la unidad territorial, razn por la
cual no se tiene presencia institucional en los 21 municipios.
429
Insuficiencia en el monto diario del vitico, variable que no permite cubrir

los gastos mnimos de alimentacin en las salidas de campo.
Polticas:
Combatir el latifundio y reordenar las tierras con vocacin agraria a travs
del INTi.
Fortalecer los sistemas de produccin agrcola, acucola, pesquero y
agroindustrial, adems de ampliacin de la red de distribucin estatal y
popular.
Fortalecer la infraestructura rural agroproductiva a travs del INDER.
Ampliar el parque de maquinarias a travs de FONDAS y BAV.
Dotar a los productores de insumos agrcolas suficientes y oportunos a
travs de Agropatria.
Coordinar y supervisar 1 Plan de siembra 2016, emitir 17.000 certificados
del Registro nico Nacional Obligatorio y Permanente de Productores y
Productoras Agrcolas (RUNOPPA).
Elaborar 10 informes de evaluacin para el otorgamiento de ttulos
supletorios en reas rurales, 36 reportes mensuales del subsector vegetal,
pecuario y precios a nivel de productor.
Efectuar 1.000 inspecciones a productores censados en la Gran Misin
AgroVenezuela.
Formular y reprogramar 1 Plan Operativo Anual 2017, elaborar 4
seguimientos al POA 2016.
Unidad Territorial de Apure
Exposicin General
La UTMPPAT Apure durante el ao 2015, ejecut acciones enmarcadas
dentro de los lineamientos del MPPAT, en concordancia con el Plan de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, a travs de sus 5
objetivos histricosl; todos ellos orientados al desarrollo econmico y
productivo nacional, para as lograr la independencia y soberana
agroalimentaria de nuestro pas, lo cual est consagrado en nuestra
Constitucin Nacional.
430
Dentro de las acciones ejecutadas por la UTMPPAT se tiene el desarrollo de

mecanismos de coordinacin intra e interinstitucional, con el objeto de
unificar criterios y priorizar necesidades en cuanto a la organizacin de los
productores, plan de construccin, acondicionamiento y rescate de
infraestructuras de apoyo a la produccin en coordinacin con el INDER y
dems rganos de infraestructura, suministro oportuno de informacin a
nuestros usuarios naturales como son los productores agropecuarios sobre
programas y proyectos de desarrollo agrcola; cifras de estadsticas agrcolas,
otorgamiento registro nico obligatorio de productores y productoras
agrcolas, el cual viene a sistematizar nacionalmente la informacin general
de todos los productores, tan necesaria para la toma de decisiones en
materia agrcola.
Adems, dio apoyo institucional y logstico a rganos cuya naturaleza y
misin se vinculan con el sector agrcola estadal, como es el caso de la
Defensora Agraria y el Juzgado Agrario a travs de efectivos mecanismos de
coordinacin y participacin. De igual manera, se mantuvo actualizada la
data de la produccin del estado y se realizo seguimiento a la cosecha de los
rubros producidos, en especial los estratgicos como cereales y leguminosas,
todo esto con el fin de que en el nivel central cuente con informacin
estadstica que permita la toma de decisiones acertadas en el sector agrcola.
Para el ao 2016, adems de darle continuidad a lo pautado en el 2015, se
tiene previsto el otorgamiento de 15.000 certificados del RUNOPPA, entre
renovaciones y nuevos otorgamientos, a fin de contar con una data de todos
los productores de nuestro estado, la cual sera de singular importancia a la
hora de la toma de decisiones.
Polticas:
Proyectar y consolidar la imagen institucional de la UTMPPAT Apure, como la unidad bsica operativa de los productores y campesinos en el estado, consolidando el desarrollo de nuestra agricultura.
Garantizar los principios de legalidad y operatividad en la emisin de documentos tales como los certificados de Registro nico Nacional Obligatorio y Permanente de Productores y Productoras Agrcolas (RUNOPPA),
potencindolos en mayor medida en el 2016, para que no quede en solo
productor sin que se le emita o le sea renovado su RUNOPPA.
Desarrollar eficazmente el sistema de estadsticas agrcolas para producir
cifras confiables y oportunas que sirvan de apoyo a la toma de decisiones
para la formulacin de programas y proyectos.
Fomentar la organizacin de los productores, como mecanismos efectivos
que faciliten su acceso a la tierra, al financiamiento y a la asistencia tcni-
431
ca a travs de la coordinacin y planificacin con entes y instituciones

adscritas.
Consolidar el Comit Territorial Agrcola (CTA) coordinado por la UTMPPAT-Apure, con participacin de todos los entes adscritos, vinculados y relacionados como mximo rgano de consulta y toma de decisiones en
materia de polticas agrcolas.
Fortalecer la institucionalidad, ampliando nuestra capacidad de respuesta
y atencin a los usuarios de los servicios que presta la UTMPPAT Apure
iniciando por la instancia de atencin ciudadana.
Apoyar los programas de capacitacin y adiestramiento a productores y
tcnicos, que dicta el CIARA-Apure; en concordancia con charlas y talleres de la UTMPPAT Apure, con el fin de lograr una agricultura sustentable
y un desarrollo endgeno, basada en el aprovechamiento de la actividad
formativa, cientfica y tecnolgica nacional e internacional.
Promover el desarrollo y consolidacin del modelo productivo socialista.
Objetivos:
Mejorar la capacidad operativa de la UTMPPAT-Apure elevando los niveles de eficiencia y eficacia en la prestacin de servicios al productor e incorporarlos en las acciones del estado para lograr el desarrollo agrcola.
Mejorar la produccin y productividad de los rubros agrcolas en el estado,
potenciando los rubros estratgicos a travs de los programas de apoyo
al productor en materia de acompaamiento tcnico, crediticio y comercializacin de la cosecha.
Promover la organizacin de los productores a travs de la instancia de
atencin al ciudadano, brindndoles orientacin en materia legal, solucin
de conflictos a travs de los entes competentes (Inti, Tribunales Agrarios y
Defensora Agraria) y acuerdos entre partes; asi como en la dotacin de
instrumentos agrarios que permitan la seguridad jurdica al productor en
cuanto a la tenencia y justa distribucin de la tierra necesarios para consolidar un nuevo modelo para los sistemas de produccin social.
Mantener actualizada la base de datos de informacin de estadsticas
agrcolas necesaria para la formulacin de proyectos y la toma de decisiones.
Apoyar al INTi en las acciones que emprenda para el rescate de tierras
ociosas y su posterior incorporacin al proceso productivo, para darle un
uso y aprovechamiento racional, ptimo y sostenible al recurso suelo de
manera de garantizar la soberana agroalimentaria.
Fortalecer los mecanismos de coordinacin y concertacin con los organismos del poder nacional, regional y local en materia de desarrollo agrcola, al igual que los convenios con instituciones, organizaciones o pases.
432
Fortalecer el Comit Territorial Agrcola como mximo rgano de consulta

en materia de poltica agrcola en el estado Apure.
Metas:
Se realizaron 6 informes de movilizacin de rubros vegetales y pecuarios;
34 reuniones del CRAS, 12 informes de acuerdos y resoluciones producto
de reuniones de trabajo del Director, con los representantes de los
organismos adscritos; 36 archivos con las cifras mensuales de siembra,
cosecha, produccin y rendimientos promedio; de 12 informes de
movilizacin, 52 reuniones del CRAS y 36 archivos planificados.
Emiti 5.300 certificados del RUNOPPA y se actualizaron 14 costos de
produccin de los rubros del sector vegetal y pecuario, de 20 costos de
produccin planificados actualizar.
Efectu 22 pagos por concepto de viticos y pasajes, al personal
empleado por comisiones dentro y fuera del estado, 16 rendiciones de los
fondos de anticipos del presupuesto 2015, realizo 5 jornadas de
evaluacin de actuacin del personal empleado y obrero; de 100 viticos
y 26 fondos de anticipos planificados.
Planific 480 audiencias pblicas para brindar atencin personalizada a
los usuarios de los servicios que presta la Unidad Territorial, realizndose
380 audiencias.
Resultados:
Se enviaron 36 archivos con las cifras de produccin vegetal, pecuaria y
precios al productor, las cuales unidas con las de los restantes estados,
permitir obtener datos de la produccin nacional en sus diferentes rubros
y hacer comparaciones.
Se logro beneficiar a 5.300 productores y productoras agrcolas
discriminadas entre personas naturales y jurdicas con la emisin de
certificados del RUNOPPA, el cual es necesario para acceder a crditos y
compras en Agropatria.
Con la continuidad del RUNOPPA, se actualizaron los datos de 10.800
productores en todo el estado; con lo cual se dispondr de una data
actualizada y confiable, que permitir una planificacin estratgica en
materia agrcola a nivel nacional.
Impactos:
433
Impactos sociales:
A travs de los entes financieros como FONDAS se alcanz el
financiamiento de 3.229 ha de maz blanco, 400 ha arroz, 1540 ha caraota
negra, 334 ha frijol en los municipios San Fernando, Biruaca, Pedro
Camejo, Achaguas, Pez y Rmulo Gallegos, mejorando la produccin
agrcola, como las condiciones socioeconmicas de los productores y las
estrategias para la produccin de alimentos dirigidas a los venezolanos.
Ademas de la implementacion de mercados a cielo abierto con la
participacin del Ministerio y sus organismos adscritos, beneficiando as a
las comunidades rurales, periurbanas y urbanas con la interaccin directa
entre el productor y el consumidor.
Impactos econmicos:
Con la implementacin del RUNOPPA se permiti conocer el nmero,
rea y ubicacin de los productores, as el gobierno nacional y regional
podr planificar y visualizar en tiempo real las necesidades de los
productores en cuanto a la entrega oportuna de insumos, financiamientos
y dems beneficios, para lograr el aumento de la produccin y fortalecer
el autoabastecimiento y la soberana agroalimentaria.
Se redujo sustancialmente la contaminacin del ambiente producto de la
actividad agrcola como resultado de la disminucin en el uso de
plaguicidas, resultado de la puesta en marcha de programas como
manejo integrado de plagas y la aplicacin de biofertilizantes.
Una deficiente supervisin de las unidades de produccin financiadas por
el estado, para evitar en gran medida el incumplimiento por parte del
productor del compromiso contrado con el ente financiero y desvi de los
recursos otorgados o la fuga de la cosecha o produccin obtenida.
Insuficiente disponibilidad de personal tcnico calificado y vehculos para
la supervisin, evaluacin y control del proceso productivo. Adems, falta
de infraestructuras y/o establecimientos agrcolas con capacidad para
demandar materia prima para procesar y producir alimentos.
434
Insuficiencia presupuestaria para abordar el manejo de las partidas en
especial viticos, vehculos y mantenimiento.
Polticas:
Fortalecer el Registro nico Obligatorio de Productores y Productoras
Agrcolas (RUNOPPA), el cual permitir conocer nacionalmente con
cuantos productores agrcolas contamos, en que reas y donde estn
ubicados, lo que redundara en una mejor o ms eficiente toma de
decisiones en materia agrcola.
Monitorear permanentemente a las empresas de produccin social del
estado, para estimular el aumento de la produccin y as contribuir con el
logro de la independencia nacional en materia agroalimentaria.
Promover y fomentar la coordinacin interinstitucional con los entes
adscritos, gobernacin, alcaldas y dems rganos del sector nacional,
regional y local, as como continuar cumpliendo con todas las
competencias y directrices del MPPAT.
Continuar apoyando a los productores agrcolas en todos los niveles de
competencias del ministerio.
Fortalecer la participacin de los productores en el rgano superior de
alimentacin, para la asistencia a las comunidades en la venta de
productos agrcolas y as contribuir con el fortalecimiento de la soberana
agroalimentaria.
Efectuar 12 talleres de formacin y capacitacin sobre agricultura vegetal,
pecuario y forestal dirigido a productores, estudiantes y publico en general
del estado; realizar 2 actualizaciones de los costos de produccin de los
rubros agrcolas que produce nuestro estado; emitir 15.000 certificados
del RUNOPPA entre nuevas emisiones y renovaciones; formular 2 planes
operativos (Formulado y reprogramado) del ao 2017 y efectuar 52
reuniones del Comit Territorial Agrcola, para presentar y monitorear
todas las polticas agrcolas del estado.
435
Unidad Territorial de Aragua

Exposicin General
En el ao 2015 la gestin de la Unidad Territorial Aragua, se bas en la
integracin interinstitucional, concentrando sus acciones en una permanente
coordinacin, participacin, seguimiento, evaluacin y control sobre la
ejecucin de la poltica agraria establecida por el ejecutivo nacional.
Con respecto a los logros alcanzados por la UTMPPAT a travs del Comando
Regional Agrario Socialista (CRAS), donde se establecieron los objetivos
definiendo las actividades por competencias, impulsando de manera integral
el Plan Zamora 2015 - 2016 del estado y el modelo de produccin agrcola
socialista, destacan las siguientes acciones:
Coordin la entrega de instrumentos de regularizacin de tierras y el
financiamiento, a travs de la banca social, tanto en el ciclo de invierno de
cereales como en el ciclo norte verano, coordinacin con la Gobernacin a
travs del Sistema de Instituciones y Misiones para el apoyo de las Bases de
Misiones en los diferentes municipios del estado, adems se articul la
asignacin de recursos para la agricultura urbana, bajo la tutela del CIARA.
Por otra parte, se identific la demanda y oferta de alimentos primarios de la
poblacin aragea por municipio, relacionando los datos nacionales de
consumo aparente (Instituto Nacional de Estadsticas) y los datos de
produccin agrcola del estado Aragua; se impuls el Registro nico
Nacional Obligatorio y Permanente de Productores y Productoras Agrcolas
(RUNOPPA). Adems, a travs de las reuniones de representacin
institucional, en articulacin con gobernacin, alcaldas, entes adscritos,
Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, la Guardia Nacional
Bolivariana y productores, se logr organizar al sector campesino, revisando
la poltica agrcola y estableciendo estrategias para solucionar situaciones en
cuanto a cumplimiento de metas.
Para el ao 2016, se continuar con el seguimiento del Plan Integral de
Desarrollo Agrcola Plan Zamora 2016 - 2017, la promocin de la
organizacin campesina como base del desarrollo agrcola, el registro nico
nacional obligatorio y permanente de productoras y productores agrcolas,
adems de ejecutar el POA y el seguimiento trimestral del mismo, as como
la coordinacin, participacin y asistencia a reuniones que tengan que ver
con el sector agrcola.
Polticas:
436
Formular y ejecutar el seguimiento, evaluacin y control del plan bienal

del estado, en coordinacin con los entes adscritos.
Emisin de informacin estadstica confiable y oportuna del sector agrcola, hacia el nivel central.
Apoy a programas de capacitacin (Cursos, talleres y seminarios) dirigidos a la formacin de los funcionarios de la UTMPPAT.
Recuperacin de la infraestructura de riego existente.
Objetivos:
Fortalecer el papel rector de la UTMPPAT en el estado Aragua.
Coordinar, con los productores e instituciones comprometidas en el desarrollo agrcola del estado, la elaboracin, control y seguimiento del Plan
Zamora 2015-2016.
Recopilar con rigurosidad metodolgica la informacin generada en los
circuitos agroproductivos, a fin de mantener actualizadas las estadsticas
agrcolas y contar con costos de produccin confiables.
Impulsar el modelo de produccin agrcola socialista, para garantizar la
soberana agroalimentaria y condiciones de vida digna para el pueblo venezolano.
Coordinar con los entes adscritos al MPPAT y dems instituciones comprometidas con el desarrollo rural del estado, las soluciones a los problemas planteados en las oficinas de la UTMPPAT, por las comunidades organizadas o particulares.
Coordinar la operacin de manejo de las estructuras hidrulicas que conforman los sistemas de riego Suata y Taiguaiguay.
Coordinar y controlar el Registro nico, nacional obligatorio y permanente
de productores y productoras agrcolas (RUNOPPA).
Alcanzar la mayor eficacia y eficiencia en los lineamientos y directrices del
MPPAT.
Metas:
Realiz 60 reuniones, con los productores de los ejes agrcolas, consejos
comunales y consejos campesinos y 76 reuniones con el CRAS, la
gobernacin, alcaldas e instituciones pblicas y privadas comprometidas
con el desarrollo rural del estado, cumpliendo con las metas planificadas.
Se elaboraron 24 informes estadsticos de seguimiento y evaluacin al
plan bienal 2015-2016; 1.568 informes de beneficio bovino y porcino en
12 mataderos industriales, 24 informes de seguimiento y evaluacin al
437
plan integral de desarrollo agrcola 2015-2016, 130 costos de produccin,

por ciclo de siembra de los rubros vegetales, pecuarios y dise el Plan
Zamora 2016-2017; se identific la demanda y oferta de alimentos
primarios de la poblacin aragea por municipio; promovi la
conformacin de 8 consejos campesinos; entreg 1.400 Certificados del
RUNOPPA, se ejecutaron 60 asesoras sobre problemas planteados por
los usuarios y se dictaron 20 talleres sobre conservacin, preparacin de
alimentos y artesana, cumplindose con las metas planificadas.
Conform 66 solicitudes de exoneracin de impuesto a empresas de
produccin primaria del sector agrcola; supervis con 24 salidas de
inspeccin, el servicio de riego sobre 3.920 ha que conforman el sistema
de riego Taiguaiguay, 120 visitas donde se constat el manejo de las
estructuras hidrulicas del sistema de riego Suata, el cual presta servicio
a 1.200 ha; elabor 8 documentos (Plan operativo anual y el presupuesto
2015 (Reformulacin y formulacin), 4 informes de seguimientos
trimestrales al POA del ao 2015, cumplindose con las metas
planificadas.
Resultados:
A partir del gobierno de calle, el CRAS desarroll el seguimiento de los
siguientes acuerdos: financiamiento a travs de la banca social para los
rubros caf, cacao, frutales, leguminosas (caraota), moringa y hortalizas
y el financiamiento para 14.714,5 ha de cereales ciclo invierno en el sur
de Aragua y el municipio Zamora, beneficiando a 207 productores,
adems de la continuacin del plan de rehabilitacin y construccin de 15
pozos profundos a travs del INDER.
Se desarrollaron mesas de trabajo, con la participacin de los voceros
municipales, donde se diseo un Anteproyecto de Sistemas de Riego
para Aragua; con los productores de los municipios Ocumare de la Costa
de Oro y Mario Briceo Iragorry, se realiz la transferencia de la Base
Agroproductiva Socialista (BAS) "La Limonera" a la comunidad.
Se reactiv el Comit de Tierras conformado por: MPPAT, INTi, Tribunal
Agrario, Gobernacin, Funda comunal, GN y Barrio Nuevo Barrio Tricolor.
Se realizaron 28 Comits Municipales Agrarios Socialistas (CMAS) con la
finalidad de articular la poltica agraria en el estado, las necesidades de
insumos para el plan de siembra, planificacin de jornadas de
alimentacin, situacin del Fundo Zamorano Peas Altas, proceso de
revocatoria de ttulos de adjudicacin, ocupacin ilegal de tierras
agrcolas, seguridad para los predios agrcolas, as como la evaluacin y
el seguimiento al Plan de Siembra 2015 2016.
438
Se crearon, con la participacin de los entes adscritos, 22 oficinas para la

inscripcin en el RUNOPPA, realizndose 120 operativos de campo para
un total de 11.100 inscripciones y 1.350 certificados entregados; se
dictaron 14 talleres de conservacin, preparacin, higiene y manipulacin
de alimentos; elaboracin de meriendas para nios en edad escolar,
dirigidos a encargadas de comedores escolares, representantes y amas
de casa; 6 cursos de artesana, todos ellos en los municipios San
Sebastin de los Reyes, Linares Alcntara, Libertador, Girardot y Zamora.
Se supervis y coordin la operacin programada de manejo de los
sistemas de riego Taiguaiguay y Suata, los cuales prestan servicio a
3.920 ha y 1.200 ha respectivamente, garantizando el riego sobre: 2.800
ha de caa de azcar, 410 ha de cambur, 38 ha de frutales, 35 ha de
hortalizas, 571 ha de pasto, 82 ha de maz y 22 ha yuca, beneficiando
118 productores del S.R. Taiguaiguay, y a 100 productores del S.R. Suata
en los rubros: caa de azcar 920 ha, cambur 196 ha, frutales 17 ha y
hortalizas 70 ha.
La inseguridad dificult las actividades de supervisin en la operacin de
manejo de los sistemas de riego Suata y Taiguaiguay, as como las
actividades de campo propias de los coordinadores agrcolas, adems la
ausencia de vehculos en la unidad limit el trabajo de los tcnicos de
campo.
La escasez de recursos dificulta la realizacin de talleres para promover
modelos de produccin diversificados, a partir de la agricultura familiar.
Polticas:
Coordinar y monitorear la ejecucin de los planes, programas y proyectos
que se definan para el sector agrcola, conjuntamente con los entes
adscritos y los orgnos gubernamentales.
Lograr la soberana alimentaria para garantizar el derecho a la
alimentacin.
Promover la organizacin campesina como base del desarrollo agrcola.
Continuar impulsando el RUNOPPA en el Estado.
439
Realizar 60 reuniones, con productores de los ejes agrcolas, consejos
comunales y consejos campesinos; 70 reuniones con representantes de
la gobernacin, alcaldas, instituciones pblicas y privadas del sector
agroproductivo y agroalimentario, CRAS, cuerpos de combatientes,
milicias campesinas y entes adscritos al MPPAT.
Elaborar 2.044 informes estadsticos por rubro para el seguimiento y
evaluacin del Plan Zamora 2016-2017, 130 estructuras de costos de
produccin agrcola y formulacin del Plan Integral de Desarrollo Agrcola
2017-2018.
Elaborar conjuntamente con los usuarios, los planes de riego y
operaciones de manejo de compuertas y estructuras hidrulicas de los
sistemas Suata (1.200 ha) y Taiguaiguay (3.920 ha) y realizar 160
inspecciones a los sistemas sealados para la temporada 2017-2018;
asesorar a diversas instituciones del estado, en el diseo y ejecucin de
12 obras de agrosoporte fsico en el estado y elaborar 8 documentos
vinculados a: formulacin y reprogramacin del POA 2016 y su
presupuesto, 4 informes de seguimientos al POA 2016 y la Memoria del
ao 2016.
Unidad Territorial de Barinas
Exposicin General
En el ao 2015 la gestin de la Unidad Territorial de Barinas se bas en la
integracin interinstitucional, siguiendo los lineamientos de la poltica
nacional, orient sus esfuerzos en el apoyo a los entes adscritos y otros
vinculados al sector agrcola, dando un impulso significativo al sector.
Realiz 11 actividades de capacitacin a productores y tcnicos, en manejo
agroecolgico en el rubro maz, ame, manejo integral de las plagas y
enfermedades del rubro arroz y cacao, horticultura orgnica y sobre el
manejo agronmico del rubro; recopil, analizo y tramito 35 listados de
productores a los programas de financiamiento de la banca social del sector
agrcola vegetal y animal a travs de Plan de Desarrollo Agrcola (PIDA),
realiz 177 monitoreos a los silos cerealeros, casas comerciales, depsitos,
torrefactoras y agroindustrias y elaboro 4 compendios informativo de las
estadsticas del sector agrcola del estado.
Asimismo, fueron capacitados 418 productores de las RPLAS, se realiz
intercambio de saberes con el coordinador operativo de la Academia de
Ciencias Agrcolas de Venezuela, con el propsito de coordinar la integracin
440
en cuanto a las asesoras tcnicas y capacitacin terico-prctico a los

productores agrcolas
Realiz 41 inspecciones para verificar la inversin realizada en predios
rsticos, de ocupantes que solicitaron la exoneracin del ISLR; particip en
reuniones con representantes de los mataderos y salas de matanzas, con el
objetivo de discutir el incremento del precio de la carne en el estado;
logrndose evaluar los costos de produccin y porcentaje de ganancia en
cada eslabn de la cadena crnica. Tambin particip en reuniones con
representantes de las industrias lcteas del estado y productores de leche, a
fin de tratar la problemtica presentada en el precio de la lmisma, logrndose
revisar los costos de produccin y realizar monitoreo a las diferentes rutas de
recoleccin de leche.
Se tiene previsto para el 2016 continuar con las polticas, planes y proyectos
del MPPAT, aumentar la productividad en el sector, rehabilitar la estructura de
los sistemas de riegos y la vialidad agrcola a travs del INDER, velar por la
sanidad animal, darle el seguimiento al plan de desarrollo agrcola del estado,
coordinar asistencia tcnica y financiera a los productores del sector agrcola
vegetal, animal, pesquero y forestal, emitir estadsticas del sector y apoyar a
los programas de capacitacin.
Polticas:
Promover las polticas, planes, programas y proyectos del MPPAT, para el
desarrollo del sector agrcola con condiciones preferenciales de inversin
en el Estado.
Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el EstadoS.
Coordinar conjuntamente con el INDER y las diferentes alcaldas del estado la ejecucin de obras de mantenimiento y rehabilitacin de la infraestructura agrcola y la vialidad.
Velar y contribuir con las campaas sanitarias de vegetales, animales y
acucola realizadas en el estado.
Formular, ejecutar, seguimiento, evaluacin y control del plan de desarrollo agrcola del Estado en coordinacin con los entes adscritos, alcaldas y
gobernacin.
Coordinar con entes pblicos (FONDAS y BAV) la asistencia financiera a
los pequeos y medianos productores agrcolas.
Efectuar la emisin de informacin estadstica del sector, confiable y oportuna, al nivel central.
Apoyo a programas de capacitacin cursos, talleres y seminarios dirigidos
a la formacin del funcionario.
441
Objetivos:
Avanzar en la conformacin de la nueva estructura social.
Articular y optimizar la nueva estrategia comunicacional.
Avanzar aceleradamente en la construccin del nuevo modelo democrtico de participacin popular.
Acelerar la creacin de la nueva institucionalidad del estado.
Activar una estrategia integral contra la corrupcin.
Desarrollar la nueva estrategia electoral.
Acelerar la construccin de un modelo productivo rumbo a la creacin de
un nuevo sistema econmico.
Continuar instalando la nueva estructura territorial.
Profundizar y acelerar la conformacin de la nueva estrategia militar nacional.
Seguir impulsando el nuevo sistema internacional multipolar.
Metas:
Se realizaron 386 representaciones ante rganos pblicos y privados,
nacionales, regionales y locales del estado Barinas; 23 CRAS con la
participacin de los entes adscritos; 17 actividades relacionadas a
eventos del Presidente de la Repblica, Ministros y otras instancias
pblicas, 20 monitoreo y seguimiento del plan bienal desarrollo
agropecuario ao 2014-2015; de 370 representaciones, 12 CRAS, 12
eventos y 12 monitoreos planificados.
Realiz 39.702 inscripciones del RUNOPPA; 47 informes de seguimiento
a las actividades de los circuitos agroalimentarios y agro productivos, 41
informes en apoyo al Viceministro de Desarrollo Rural Integral y 10
informes de seguimiento a la infraestructura de las oficinas municipales,
cumpliendo con lo planificado durante el ao.
Elabor 2 planes operativos, vinculados al presupuesto (formulacin y
reprogramado 2015); particip en 216 apoyo a los convenios Cuba
Venezuela, CATA y rganos adscritos; particip en 706 apoyos logstico
institucional a los convenios a travs del INDER, CVA, INIA y rganos del
estado; se crearon y apoyaron 388 consejos comunales, cooperativas,
granjas integrales y fundos zamoranos; cumpliendo con lo planificado.
Levant y proces 1.207 encuestas del subsector agrcola animal
(pecuario) de los rubros leche, queso, bovinos en mataderos municipales,
aves, porcinos entre otros que los realizan las oficinas municipales;
atendi a 458 productores, cooperativas, comunas y dems
442
organizaciones vinculadas con el sector agrcola, a fin de canalizar sus

problemticas; de las cuales se planificaron 1.610 encuestas y atencin a
440 productores.
Resultados:
Logr la incorporacin de 1.437 productores a los programas de
financiamiento del sector agrcola; intensificando el trabajo para el
mantenimiento de la infraestructura vial, en una superficie de 78.054 ha.
Particip en el Plan Nacional de Inspeccin y Fiscalizacin,
conjuntamente con la gobernacin del estado y todos los entes adscritos
al MPPAT y otras instituciones pblicas, donde le dio seguimiento a el
Plan de siembra soberana 2015 bajo la coordinacin de la secretaria
general de gobierno.
Llevo el control, anlisis, seguimiento de polticas, planes y proyectos de
produccin e inversin en el marco de la ofensiva contra la guerra
econmica, conformado por un servidor de cada ente u/o organismo.
Entrego conjuntamente con el gobierno regional, financiamientos y
maquinarias agrcola enmarcado en el Plan de Siembra 2015 donde se
beneficiaron los consejos comunales, productores, bases de misiones y
Crculos de Lucha Popular del eje andino, llanero y central.
Impactos:
Impactos sociales:
Fortaleci al pequeo y mediano productor a travs de la asistencia
tcnica, financiamiento y el otorgamiento de maquinarias y equipos,
implicando mejoras en el proceso productivo e incrementos en la
produccin de rubros prioritarios para la poblacin, por lo que garantizo la
seguridad alimentaria.
En el perodo de sequa fue ms acentuado en comparacin al ao 2014,
afectando la produccin de los rubros que se cultivan en el estado, debido
al fenmeno climticos que ha afectado a nuestro estado tanto el periodo
de sequa como el de lluvia que en el mes de junio y julio afecto a la
produccin del estado Barinas.
El cultivo del caf en los municipios Bolvar y Cruz Paredes presento un
ataque severo de la enfermedad conocida como roya del cafeto que
afecto el rea foliar, lo que ocasiono la muerte de las plantas, esto
443
ocasiono un impacto ambiental negativo en el ecosistema de las cuencas

y micro cuencas que abastecen de agua a las poblaciones bajas del
Estado.
Presento dficit presupuestario (viticos, vehculos, materiales, entre otros)
para cumplir con las actividades programadas por los coordinadores de
oficinas municipales para este ao, fue insuficiente para cumplir con los
proyectos y metas planificadas.
Polticas:
Promover las polticas, planes, programas y proyectos del MPPAT, para el
desarrollo del sector agrcola.
Concertar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas
comparativas.
Participar en los planes y programas para el fortalecimiento y
rehabilitacin de la infraestructura agrcola; conjuntamente con el INDER
y las diferentes alcaldas del estado.
Velar y contribuir con las campaas sanitarias vegetales y animal.
Emitir informacin estadstica del sector agrcola confiable y oportuna, al
nivel central.
Efectuar 160 apoyo tcnicos a el convenio Cuba-Venezuela, 12 informes
de evaluacin a las oficinas municipales y 200 apoyo logstico institucional
a empresas de asistencia tcnicas, rganos pblicos y privados del sector
agrcola que lo requieran.
Realizar 3.000 inscripciones en el registro nacional agrcola; 6 actividad
de capacitacin de productores y tcnicos; 12 informes de seguimiento a
la actividades
agrcola vegetal, 1 compendio informativo de las
estadsticas del sector agrcola del estado; 150 monitoreos a los silos
cerealeros, casas comerciales, depsitos, torrefactoras y agroindustrias; 2
informes tcnicos en coordinacin con el INDER, 20 informe de
seguimiento a obras de infraestructuras en las sedes municipales, 4
informes tcnicos para verificar las condiciones de las vas agrcolas de
los diferentes municipios del estado Barinas.
444
Elaborar 2 planes operativos institucionales vinculados al presupuesto, 4

informes de seguimiento al POA, 2 documentos de formulacin y
reprogramacin del presupuesto, 12 informes de seguimiento mensual al
sistema automatizado de estadstica agrcolas (SEA) por municipio y por
sector agrcola vegetal y animal, 2 planes de financiamiento y 2
evaluaciones por ciclo productivo, 2 documento de memoria y cuenta
(Definitiva 2016 y preliminar ao 2017), 8 informes tcnicos de
supervisiones de los sistemas de riego.
Elaborar y presentar 5 informes de produccin agrcola y por municipio
de los subsectores vegetal y animal correspondiente al ao inmediato
anterior y 12 informes mensuales de produccin agrcola por municipio de
los subsectores vegetal y animal correspondiente a el ao en curso.
Atender a 390 productores (as) agrcolas y organizaciones vinculadas al
proceso productivo agrcola, atender a 440 productores, cooperativas,
comunas y dems organizaciones vinculadas al sector, asimismo atender
y asesorar 20 estudiantes, productores, organizaciones, instituciones
vinculadas al sector agrcola que requieren informacin tcnicas y
estadsticas de los rubros que se producen en el estado.
Coordinar ejecucin y seguimiento del plan bienal de desarrollo
agropecuario del estado, participar en 12 Comit Territorial Agrcola con
las asociaciones de productores y productoras vinculadas al sector
agrcola.
Participar en 2 eventos de capacitacin relacionados con el sector
agrcola y participar en la formulacin de 2 proyectos de desarrollo
orientado a el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo a la
produccin del sector agrcola.
Aplicar 2.540 instrumentos estadsticos en subsector agrcola animal en
los municipios.
Coordinar 1 ejecucin del plan bienal de desarrollo agropecuario del
estado ao 2014-2015; 12 monitoreo y seguimiento del plan bienal de
desarrollo agropecuario ao 2014-2015 del estado; coordinar y participar
en 40 consejos regional agrario socialista (CRAS).
Reportar 585 informe de actividades generales, levantamiento de
estadsticas de los circuitos y 432 informes de precios recibidos por el
productor por cada rubro a nivel de los municipios.
Levantar y procesar 1.570 encuestas del subsector agrcola animal
(Pecuario) de los rubros leche, queso, bovinos en mataderos municipales,
aves, porcinos entre otros que los realizan las oficinas municipales.
445
Unidad Territorial de Bolvar

Exposicin General
La Unidad Territorial del estado Bolvar, orient sus acciones en establecer
propuestas de alianzas y mecanismos para articular con los diferentes entes
del estado y en conjunto con productores, Consejos Campesinos, Consejos
Federales entre otros para producir y suplir alimentos al pueblo. Realiz en
conjunto con el Ministerio del Poder Popular para la Mujer, Ministerio de las
Comunas y Ministerio para la Alimentacin, 362 mercados a cielo abierto, en
los que ofrecieron productos del campo a precios justos de los cuales los
productores del estado hicieron su aporte de 66,91 t. de rubros fresco, pollo y
carne beneficiando a mas de 9.056 familias.
Se registraron en el RUNOPPA 16.756 productores, lo que permiti conocer
la cantidad de pequeos y medianos productores dedicados a la produccin
de alimentos, sus necesidades y su nivel de organizacin, incorporndolos
activamente al nuevo modelo de produccin socialista.
En materia de coordinacin interinstitucional la direccin de la Unidad
Territorial, fortaleci los enlaces en conjunto con la gobernacin, alcaldas y
otras instituciones vinculado en materia agrcola, lo que permiti activar
mecanismos de concertacin, disertacin y consulta, consolidando un equipo
estadal coherente dando respuestas a los acuerdos y compromisos del
CRAS regional.
Polticas:
Ejecutar, realizar seguimiento, evaluacin y control al Plan Zamora para la
produccin de alimentos 2015 - 2016 del Estado, en el marco de la Gran
Misin Agrovenezuela, en coordinacin con los entes adscritos, vinculados con las organizaciones de base, las alcaldas y gobernacin.
Remitir informacin estadstica del sector agrcola a nivel central, de manera confiable y oportuna.
Apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo
endgeno.
Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo a la produccin agrcola en el estado.
Coordinar conjuntamente con la gobernacin del estado, las alcaldas de
los diferentes municipios, CONAVIA y el INDER, la ejecucin para el mantenimiento de vas agrcolas de la entidad.
Contribuir y apoyar institucionalmente en campaas sanitarias vegetales y
animales realizadas en el Estado.
446
Profundizar el fortalecimiento del poder popular a travs de la organizacin popular de nuestras comunidades.
Consolidar el CRAS, con participacin de todos los organismos adscritos
y entes del Estado en materia agrcola como rgano de consulta y toma
de decisiones.
Registrar el mayor nmero de productores en el sistema RUNOPPA.
Objetivos:
Promover y concertar la participacin entre los entes vinculados al sector
agrcola y la comunidad agrcola, a fin de incrementar la sinergia con las
instituciones gubernamentales y la comunidad rural, para una accin sectorial en pro del desarrollo endgeno de la economa.
Brindar un servicio eficaz, eficiente y oportuno al productor agrcola, para
facilitar los trmites requeridos ante la institucin, incrementando su participacin en el desarrollo agroproductivo.
Coordinar y monitorear la ejecucin de las polticas, planes, programas y
proyectos del sector a travs de la interaccin intra e interinstitucional a
los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrcola, la resolucin de problemas, garantizando tambin los espacios de participacin y consulta.
Promover la capacitacin a travs de talleres dirigidos a comunidades
rurales y estudiantes con la participacin de instituciones ligadas al sector
y brindar asistencia tcnica en pro de lograr la participacin protagnica,
como actores garantes de la soberana y seguridad agroalimentaria.
Contribuir al desarrollo rural, que facilite la consolidacin de los circuitos
agroproductivos y agroalimentarios a los fines de lograr una seguridad
alimentaria, a travs del fortalecimiento de la produccin y abastecimiento
interno basado en el patrn de consumo y los requerimientos nutricionales
de la poblacin.
Alcanzar el fortalecimiento de las estadsticas agrcolas, a fin de orientar
las polticas y lineamientos en el estado para la toma de decisiones.
Cumplir con lo estipulado en el decreto vigente de la clasificacin y categorizacin de la carne bovina en canal en pro de garantizar el abastecimiento de carne bovina en mejores condiciones de mercado para la entidad, adems favorecer la recoleccin de data agrcola pecuaria para la
toma de decisiones en el sector crnico.
Coordinar acciones con las diferentes instituciones en el seguimiento a las
plantas agroindustriales, planes, proyectos agrarios emblemticos regionales, por ejecutar y en ejecucin en el estado, en el marco del desarrollo
agroproductivo y agroindustrial.
447
Metas:
Se realizaron 50 reuniones con los CRAS, de 40 planificados.
Se atendi 367 organizaciones de base y representantes de instituciones,
de 500 planificados.
Se ejecut 32 eventos (Actos de entrega de financiamientos,
infraestructura agrcolas, Asambleas Agrarias, Plantas agroindustriales,
Consejos de planificacin de polticas pblicas, fechas patrias), de 30
planificados.
Se emitieron 1.326 certificados de registro nacional de productor, de 800
planificados.
Se elabor 1 plan operativo anual 2016, 3 informes de los seguimientos
trimestrales al plan operativo anual 2015, de 1 plan y 4 seguimientos
planificados.
Se ejecutaron 44 informes (13 de avances de los fundos zamoranos, 15
de visitas a las plantas agroindustriales, 16 de las necesidades de
infraestructuras en diferentes comunidades de los municipios del estado);
de 40 informes planificados.
Se planific la recepcin de 450 reembolsos del seguro colectivo
(HCM) a beneficio de la masa trabajadora, se recibieron 369.
Se ejecut 510 solicitudes de peticiones, sugerencias, quejas, reclamos,
Efectu 24 talleres de capacitacin para productores en materia agrcola,
de 45 planificados.
Brind asesora y asistencia tcnica a 980 productores y empresas del
sector agrcola, de 780 planificados.
Se promocion e hizo seguimiento al financiamiento de 10 rubros agrcola
en el marco del Plan Zamora para la produccin de alimentos de la Gran
Misin Agrovenezuela, cumpliendo con la meta planificadas.
Proces y consolid 60 informe estadsticos de produccin agrcola
(granjas porcinas, desplumaduras, precios al productor, silos); de 60
panificados.
Se realizaron 283 registros de beneficio de bovinos, porcinos y bfalos;
de 379 planificado.
Elabor 75 estructuras costos de produccin de rubros agrcolas (vegetal,
pecuario, acucola y pisccola); de 75 planificados.
Resultados:
448
Logr a travs de las reuniones del CRAS, realizar 83 mercados

populares con una venta de 215,25 t de alimentos, beneficiando a 15.009
personas; adems se logr el enlace con la Gobernacin del estado y
Agropatria, la firma del contrato de la lnea de crdito de insumos y
maquinarias agrcolas para los productores del estado; se realizaron 379
registro de beneficio de bovinos, porcinos y bfalos y 60 informe
estadsticos que fueron remitidos a la Direccin General de Estadstica;
se emitieron 1.326 certificados de productoras y productores, documento
de importancia para realizar trmites en relacin a crditos, compra de
insumos entre otros y se logr capacitar 540 productores en talleres con
materia agrcola animal, pisccola, forestal y vegetal.
Impactos:
Impactos sociales:
Fortaleci al poder popular con el reimpulso de la Gran Misin
Agrovenezuela, lo que permiti realizar una evaluacin continua del
desarrollo de la misin. Asimismo, la integracin de las empresas,
instituciones y rganos del sector agrcola en pro de garantizar el
desarrollo productivo del estado venezolano.
Impactos econmicos:
Abord problemas del sector, fortaleciendo el proceso productivo agrcola,
con la entrega de 342 financiamientos entre vegetal y animal con un
monto de Bs. 335.605.157, gener impactos en los niveles socio econmicos de los pequeos y medianos productores y sus reas de
influencia.
Deficiencia de vehculos para el traslado al personal tcnico para realizar
las inspecciones.
La entrega de los insumos agrcolas debe ser oportuna y en las
cantidades requeridas para abastecer las demandas de los
financiamientos de la banca social, privada y autofinanciados.
449
La restriccin del presupuesto limit en cuanto a logstica de movilizacin
(Falta de vehculos) y viticos del personal que ejecutan las labores en
campo.
Polticas:
Fortalecer y consolidar el CRAS, con participacin de todos los entes
adscritos, como rgano de consulta y toma de decisiones.
Apoyar al INTi en sus actividades, para que se d cumplimiento a las
leyes de la tenencia de la tierra en los trminos de equidad y justicia
social.
Ejecutar, hacer seguimiento, evaluacin y control al Plan Zamora para la
produccin de alimentos del estado, en el marco de la Gran Misin
Agrovenezuela, en coordinacin con los entes adscritos, vinculados con
las organizaciones de base, las alcaldas y gobernacin.
Coordinar con entes pblicos y privados la asistencia financiera a los
pequeos y medianos productores agrcolas.
Remitir informacin estadstica del sector agrcola a nivel central, de
manera confiable y oportuna.
Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la
infraestructura agrcola en el Estado.
Participar y apoyar el INSAI en campaas sanitarias vegetales y animales
realizadas en el estado.
Coordinar y realizar seguimiento en el estado al Plan Integral de
Desarrollo Agrcola 2015 - 2016 en el marco de la Gran Misin
Agrovenezuela.
Atender a 200 organizaciones de base y representantes de instituciones.
Organizar, presidir, coordinar y monitorear 40 reuniones del CRAS.
Elaborar 3 documentos: formular el plan operativo anual 2017, 1
reprogramacin del Plan Operativo Anual 2016 y 1 Memoria 2016.
Emitir 1.500 certificados de productor y elaborar 12 informes con la
informacin estadstica del sector agrcola vegetal.
Elaborar 75 estructuras costos de produccin de rubros agrcolas.
Procesar y consolidar 60 informe estadsticos de produccin agrcola
(Granjas porcinas, desplumadoras, precios al productor, silos).
450
Realizar 380 informe de estimaciones de cosecha del rubro maz, 32

informes sobre el estatus de siembra y cosecha de los rubros. Maz, frijol
y caraota.
Ejecutar 12.990 clasificaciones y categorizaciones de carne en canal en
los mataderos municipal de San Flix (Municipio Caron) y 12.850 en la
industrial Bolvar (Municipio Heres).
Efectuar 780 asesoras y asistencia tcnica en materia agrcola (Animal,
forestal, vegetal, pesquera y acucola) a productores y usuarios de la
institucin.
Coordinar y participar en 50 talles en materia vegetal, animal y pesquera.
Apoyar, coordinar y participar en 4 actividades del programa PIDEL.
Coordinar 12 capacitaciones del personal obrero, empleado y contratado
de la Unidad Territorial.
Unidad Territorial de Carabobo
Exposicin General
La Unidad Territorial Carabobo para el 2015 como parte de las polticas
emanadas a nivel nacional para combatir la Guerra Econmica, se trabaja de
forma conjunta con los entes relacionados al sector productivo, alimentario y
Poder Popular para establecer, el Plan de Abastecimiento Comunal donde se
han efectuado ms de 500 mercados a cielo abierto todos los sbados en los
14 municipios, en conjunto con: Ministerio de Alimentacin, comunas,
Consejo Presidencial Campesino, logr la participacin de una
representacin del INIA al CRAS, organiz a nivel regional una estructura
dividida en 4 ejes: Norte, Occidente, Oriente y Sur con el fin de trabajar en
conjunto, todos los entes que integran este Ministerio, con el bloque de
comunas, voceros y Poder Popular Campesino. As mismo, esta Unidad
Territorial participa activamente en el rgano Superior Agroalimentario.
Se realiz inscripcin en el RUNOPA, con operativos en las comunidades en
los diferentes municipios del estado, estableciendo una base de datos
automatizada y actualizada. Adems, a travs de la exoneracin del
impuesto sobre la renta en las actividades agrcolas, forestales, pecuarias,
avcolas, pesqueras, acucolas y pisccolas donde se beneficiaron a 26
empresas de la regin.
Para el ao 2016, se continuar con la formulacin y seguimiento enmarcado
en la Gran Misin Agro Venezuela, con la ejecucin de las polticas, planes y
proyectos del sector agrcola en coordinacin con los rganos involucrados a
travs de reuniones (CRAS), la ejecucin del POA 2016 de la Unidad
Territorial y el cumplimiento de los lineamientos emanados por las mximas
autoridades a nivel central.
451
Polticas:
Garantizar la Soberana y la Seguridad Alimentaria sobre la base del
bienestar social de la poblacin rural y el desarrollo y ocupacin armnica
del territorio, en el marco del modelo agrario socialista, asesoramiento y
seguimiento tcnico agrcola a productores en el rubro vegetal, animal,
acucola y pesquero.
Coordinar y monitorear la ejecucin de las polticas, contribuir con el desarrollo del nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del
socialismo del siglo XXI y el incremento para la consolidacin de la seguridad alimentaria en conjunto con la Gobernacin del Estado Carabobo.
Objetivos:
Contribuir con el desarrollo del nuevo modelo productivo endgeno como
base econmica del socialismo del siglo XXI y el incremento para la consolidacin de la seguridad alimentaria; mediante la coordinacin del seguimiento y control de las polticas y programas que se establezcan para
el sector.
Fortalecer la prctica de la informacin veraz y oportuna por parte de los
medios de comunicacin masivos, coordinar el desarrollo de la poltica
comunicacional e informativa de la Unidad Territorial.
Participar en el cumplimiento de las polticas y lineamientos del sector
agrcola, referidas al fomento e impulso de la siembra y produccin de los
rubros banderas y estratgicos que permitan contribuir con la seguridad
alimentaria de la poblacin.
Establecer condicin jurdica para determinar el origen de la propiedad de
los predios estudiados.
Metas:
Se avalaron 40 expedientes que gozan del beneficio de la exoneracin
del Impuesto Sobre La Renta, cumplindose en su totalidad
Se efectu las inscripciones de 6.885 productores en el RUNOPPA, de
1.320 inscripciones planificadas.
Se proceso 111 planillas de productos agroproductivos y agroalimentarios
en las empresas de silos, depsitos y frigorficos, de 156 planificadas
Se elaboro 1 informe de identificacin de proyectos de infraestructura de
apoyo a la produccin agrcola, de 1 informe planificado.
452
Resultados:
A travs de la exoneracin de Impuesto Sobre La Renta provenientes de
la explotacin primaria, fueron beneficiadas las actividades agrcolas,
forestales, pecuarias, avcolas, pesqueras, acucolas y pisccolas a 26
empresas por un monto de Bs. 385.143.220, correspondiente a 40
inversiones realizadas. Seguimiento al Plan de Siembra de leguminosas
2015, sembrando 574,08 ha, coordin jornadas de venta de alimentos a
cielo abierto, realizando 856 mercados, distribuyendo 4.513 t, y
beneficiando a 171.006 familias y apoyo a travs de inspecciones
tcnicas a 12 unidades de produccin al programa avcola de FONDAS,
Ausencia de vehculos para el traslado del personal tcnico, el cual es
una dificultad para cumplir con las actividades de campo y viticos
insuficientes para cubrir los gastos de los funcionarios que se trasladan de
comisin.
El presupuesto para gastos de funcionamiento es deficitario, para lograr la
ejecucin del plan operativo anual.
Polticas:
Coordinar y velar por la aplicacin y cumplimiento de las polticas del
Ejecutivo Nacional en materia agrcola, a travs del seguimiento de la
ejecucin de los planes, programas y proyectos establecidos por el
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.
Coordinar la administracin de recursos financieros, asignados a la
Unidad Territorial, segn lineamientos y procedimientos de la Sede
Central.
Elaborar y monitorear la ejecucin de las polticas, planes y proyectos del
sector agrcola; en coordinacin con los organismos involucrados.
453
Coordinar, consolidar y realizar el seguimiento al Plan Bienal 2015-2016

(enmarcado en el Plan de la Patria y el Plan Zamora).
Inspeccionar, productos agroalimentarios primarios y procesados
destinados al consumo humano y animal para el abastecimiento.
Realizar supervisin y seguimiento de los programas sociales, desarrollo
rural integral y circuitos agroproductivos a nivel de las Alcaldas, comunas,
productores y productoras independientes, asociaciones de productores,
REPLAS, UPS e instituciones adscritas al MPPAT con fines de contribuir
al fortalecimiento agroproductivo, la seguridad y soberana
agroalimentaria, la organizacin social de la produccin y la eficiencia y
efectividad de los procesos productivos.
Coordinar y participar las reuniones en representacin del Ministerio en el
estado en la Ejecucin de polticas y proyectos del sector con los entes
adscritos a travs del CRAS, ante las diferentes instituciones, Gobierno
Regional (Comit Estatal Agrcola), Municipal y local, Institutos,
corporaciones y entidades de carcter pblico y privado.
Recepcin de 50 expedientes que gozan del beneficio de la exoneracin
del Impuesto Sobre La Renta.
Implementar el RUNOPPA a travs de la emisin de 300 certificados y
500 inscripciones.
Elaborar 4 informes tcnicos anual en el seguimiento, evaluacin y control
de los mataderos, salas de matanza y los frigorficos.
Monitorear y procesar 54 planillas de productos agroproductivos y
agroalimentarios en las empresas de silos, depsitos y frigorficos.
Realizar 12 informes de predios en apoyo a diversos entes pblicos:
Juzgado Superior Agrario, INTi, MPPAT Central, entre otros.
Unidad Territorial de Cojedes
Exposicin General
Durante el ao 2015 la Unidad Territorial Cojedes, en cumplimiento de sus
funciones asignadas por el MPPAT y en el marco del segundo plan socialista
de desarrollo econmico y social de la nacin 2013-2019; el plan bienal
2014-2015; la consolidacin de la Gran Misin AgroVenezuela y el gobierno
de eficiencia en la calle; contribuy con la seguridad y soberana
agroalimentaria del pas, gracias a las inversiones ejecutadas por los entes
crediticios pblicos y privados del estado en renglones estratgicos tales
como: Cereales, hortalizas, leguminosas y produccin pecuaria. Tambin
realiz actividades y/o acciones dirigidas a fortalecer el sector agrcola. En
conformidad a lo anterior, se describen las polticas, los objetivos, las metas,
454
los resultados, los obstculos y los logros obtenidos a partir de la ejecucin

del POA 2015.
Conjuntamente con FONDAS se logr el financiamiento para 6.227 ha de
cereales, 213 ha de yuca, 9 ha de batata, recuper 5 tractores, 1trompo, 2
rastra, 2 pulverizador y 1 sembradora y se reasignaron a nuevos productores
(ras), por un monto de Bs 423.452.042; asimismo con FONDEAGRI se
alcanz el financiamiento de 370 ha de cereales, como el financiamiento de
los rubros avcola, porcino ovinos, pisccola, ganadera de ceba, limn,
adems el financiamiento a mejoramiento de finca, equipos de riego,
perforacin de pozo por un monto de Bs 15.003.414.
Dentro de las acciones ejecutadas por la Unidad Territorial, para la toma de
decisiones, se actualizaron los costos de produccin de 41 rubros, para la
formulacin de polticas agrcolas y para quienes estn interesados en
invertir en el sector; as mismo se efectuaron inspecciones a unidades de
produccin en referencia a daos a cultivos, problemas entre parceleros y
linderos. Como impactos econmicos se inaugur la planta procesadora de
arroz Cojedes Potencia con una inversin superior a Bs.191.000.000 y con
una capacidad de almacenamiento de 1.200 t; y una capacidad de secado es
de 150 t por da, Adems se otorg un financiamiento al Plan de
Leguminosas 2015 para fortalecer la produccin de caraotas y de frijol. El
monto total de los crditos entregados super la cantidad de Bs. 24.478.897;
y se logr sembrar 1.325,8 ha donde se benefici a 33 comunas productivas
de la regin.
Para el ao 2016, las lneas de accin y planes de la Unidad Territorial;
estarn dirigidas a la participacin, seguimiento y evaluacin del
financiamiento de los entes crediticios en los rubros estratgicos para la
produccin de alimentos mediante la ejecucin del plan bienal 2016-2017; en
cumplimiento a la Gran Misin AgroVenezuela, el gobierno de eficiencia en la
calle, con la participacin de los organismos adscritos y continuacin de las
reuniones del Comit Territorial Agrcola. Con respecto a las metas y
acciones centralizadas a cumplir, estarn contempladas en el POA 2016.
Polticas:
Fortalecimiento de la infraestructura rural agroproductiva, parque de maquinarias y dotacin de insumos agrcolas.
Fortalecimiento de los sistemas de produccin agrcola, acucola, pesquera y agroindustrial, adems de ampliacin de la red de distribucin estatal
y popular.
455
Desarrollo y aprovechamiento de la actividad formativa, cientfica, tecnolgica e innovadora de naturaleza agrcola, a nivel nacional e internacional.
nacionales.
Objetivos:
Rescatar tierras de vocacin agrcola para darle un uso y aprovechamiento racional, ptimo y sostenible del recurso suelo.
Otorgar instrumentos agrarios que permitan la seguridad jurdica al productor en cuanto a la tenencia y justa distribucin de la tierra.
rural.
Redisear sistemas de produccin agrcola, acucola, pesquera y agroindustrial, que permitan la autogestin colectiva y democratizacin de la estructura productiva nacional.
Promover un sistema de produccin y distribucin agrcola, acucola, pesquera y agroindustrial, con un enfoque de valor justo de uso e intercambio,
que garantice el acceso al pueblo venezolano de bienes y servicios en
condiciones ptimas.
Diversificar el sector agrcola en aras de fortalecer otras reas vitales para
la economa nacional, bajo de un enfoque sustentable y sostenible.
Fortalecer los conocimientos autctonos, a fin de incrementar la produccin de rubros agrcolas estratgicos y nuevos rubros agrcolas.
productores y comunidades de base.
Metas:
Particip en 460 encuentros por convocatorias e invitaciones de
instituciones, entes financieros, asociaciones de productores, fundos
456
zamoranos, cooperativas, consejos comunales, unidades de produccin

socialista.
Particip y dio seguimiento al financiamiento de 20.618 ha de rubros
agrcolas por parte de los diferentes organismos crediticios pblicos y
privados, a travs de la Gran Misin AgroVenezuela,
Actualiz los costos de produccin de 41 rubros agrcola.
Realiz 56 informes tcnicos de inspeccin de unidades de produccin
agrcola para verificar las condiciones agroproductivas de los predios.
Inspeccion 21 unidades de produccin por situaciones o conflictos
legales a solicitud del Tribunal Agrario o la Defensora Agraria.
Emiti 2.665 certificaciones del registro nacional agrcola,
Revis, conform y archiv 22 expedientes de productores y productoras
para el cumplimiento de la exoneracin del ISLR, De las cuales se
planificaron realizar 36 informes anuales sobre el seguimiento y
evaluacin de la produccin; donde fueron planificados 600 encuentros,
seguimiento a 39.500 ha; 50 costos de produccin de rubros agrcola,480
informes tcnicos de inspeccin, 98 unidades de produccin por conflicto,
2.500 certificados, 24 expedientes de exoneracin y 36 informes de
seguimiento y evaluacin de la produccin agrcola.
Resultados:
Represent al Ministro en 450 encuentros y logr obtener informacin de
la realidad de cada sector del estado, en cuanto a las necesidades de
infraestructura agrcola, financiamiento, mecanizacin, insumos,
comercializacin; se organizaron a los productores (as) y se promovi la
produccin en colectivo, beneficiando a 750 productores (ras), revis
conform y archiv 22 expedientes de productores y productoras para la
exoneracin del ISLR.
Impactos:
Impactos sociales:
Se realizaron 3 mercados a cielo abierto de productos de la cesta bsica y
hortalizas, beneficiando a 339 personas y se vendieron 5.000 t de
alimentos.
457
Falta de incentivos, apoyo logstico, equipo de computacin, GPS
actualizado y vehculo rustico para el personal tcnico.
El presupuesto fue insuficiente para cubrir los requerimientos de las
oficinas y coordinaciones municipales.
Polticas:
estatal y popular.
internacional.
nacionales.
Representar al Ministro en 550 encuentros anuales aproximadamente por
convocatorias e invitaciones de instituciones, entes financieros,
asociaciones de productores, fundos zamoranos, cooperativas, consejos
comunales, unidades de produccin socialista, entre otros, a fin de buscar
en conjunto soluciones, a la problemtica agrcola de las diferentes
comunidades en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela y el gobierno
de eficiencia en la calle.
Elaborar documentos: 2 POA 2016 (preliminar y reprogramado) y 2
Memoria anual 2016 (preliminar y definitiva) y 4 seguimientos trimestrales
del POA ao 2016.
Revisar, conformar y archivar 24 expedientes de productores y
productoras con sus respectivos informes tcnicos para la exoneracin
del ISLR al sector agrcola.
458
Participar, precisar y dar seguimiento al financiamiento de 35.500 ha de

rubros agrcolas, por parte de los diferentes entes crediticios pblico y
privados en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela y el gobierno de
calle. Actualizar 50 costos de produccin, de los rubros de importancia
econmica y con posibilidad de ser financiados por los entes crediticios.
Realizar 52 informes al ao para la unidad tcnica nacional de la carne,
sobre el beneficio de ganado bovino clasificado, 45 informes al ao sobre
el seguimiento y evaluacin del financiamiento, produccin y la colocacin
de la cosecha del subsector vegetal en el marco de la Gran Misin Agro
Venezuela y el gobierno de eficiencia en la calle.
Realizar 250 informes tcnicos de inspeccin de unidades de produccin
agrcola, para verificar las condiciones agroproductivas de los predios a
fin de certificar el RUNOPPA solicitado por el productor (a).
Inspeccionar 60 unidades de produccin aproximadamente, por
situaciones o conflictos legales de diferentes ndoles, a solicitud del
Tribunal Agrario o la Defensora Agraria y tambin verificar la existencia
de unidades de produccin apcola por iniciativa del UTMPPAT.
Unidad Territorial Delta Amacuro
Exposicin General
La Unidad Territorial Delta Amacuro como rgano con autonoma funcional
administrativa en la regin y dando cumplimiento a los lineamientos dentro
de los objetivos estratgicos y las lneas enmarcadas en el plan de desarrollo
econmico y social de la nacin 2013-2019; orient su accin en apoyar y
fortalecer el sistema agro productivo y agroalimentario en los distintos rubros
de produccin estratgicos en coordinacin con los consejos comunales,
comunas, asociaciones cooperativas, productores independientes; enlazando
esfuerzos con los entes adscritos FONDAS, INSAI, INSOPESCA, INIA,
INDER, INTi vinculados con las instancias del poder nacional, gobernacin y
alcaldas.
En materia de obras, con el apoyo del Proyecto integral de desarrollo agrario
Delta Orinoco se realizaron acciones para la reactivacin y desarrollo de las
comunidades involucradas en el Sector Isla Cocuina Isla Manamito,
llevndose a cabo trabajos de preparacin de tierras, limpieza y rectificacin
de canales en donde se mejora el drenaje de las parcelas productivas.
Para el 2016 se continuarn sumando esfuerzos con las comunas, consejos
comunales, consejos campesinos, asociaciones, cooperativas, empresas
privadas, productores independientes, gobernacin del estado, alcaldas,
entes adscritos a la Unidad Territorial y otras instituciones, con el firme
propsito de cumplir fielmente con la coordinacin, seguimiento y evaluacin
459
del plan bienal de desarrollo agrcola a travs de la Gran Misin

AgroVenezuela y adicionalmente contribuir y apoyar los programas de
sanidad vegetal, animal y acucola.
Polticas:
y popular.
nacionales.
Objetivos:
rural.
condiciones ptimas.
460

Metas:
Se elaboraron: 48 Informes de gestin institucional de 48 planificados;
121 informes para traslado de ganado, de 80 planificados, 4 seguimientos
trimestrales al plan operativo anual de 4 planificados; 20 informes de
avalos en fincas de 20 planificados; 12 informes de excedentes de
productos agrcolas de 12 planificados; 37 informes correspondientes a
las estadsticas agrcolas de 37 planificados; 545 certificados RUNOPPA
Resultados:
Con la autorizacin de traslado de ganado se beneficiaron a 121
productores independientes, asociados y cooperativas, promoviendo el
desarrollo, recuperacin del campo y de forma indirecta a 17 consejos
comunales, generando la creacin de 145 empleos. Adems, se ha
cumplido con los informes de avalos de fincas, beneficiando a 24
productores del estado.
Con el apoyo al INSAI durante el 1 ciclo social de vacunacin, se
vacunaron 76.635 animales contra fiebre aftosa, 77.015 rabia paraltica,
1.120 y 340 peste porcina clsica en 738 unidades de produccin.
Adems en apoyo a la Defensora Agraria en 17 inspecciones de reas
con conflicto de daos a cultivos y elaboracin de los avalos respectivos
se cre mayor confianza a los productores en el resguardo de su
produccin.
461
Impactos:
Impactos sociales:
Se logr impulsar la revolucin agraria fortaleciendo la produccin del
campo beneficiando a 160 productores; con las ferias a cielo abierto se
vendieron 95,3 t de alimentos (pltano, yuca, aj, topocho, queso,
calabacn, pescado del mar y del ro entre otros), beneficiando a 500
personas.
Deficiencia de personal para realizar inspecciones en el marco de la Gran
Misin AgroVenezuela.
Deficiencia de presupuesto para cumplir con el apoyo logstico en la
realizacin de las labores de campo y para el funcionamiento interno de la
UTMPPAT.
Falta de recurso para efectuar actividades, acciones y seguimientos de la
Gran Misin AgroVenezuela. Asimismo, aumento de los costos de
produccin por falta de la instalacin de una unidad de Agropatria en el
estado para lo cual se cuenta con local disponible para ello, la falta de
recursos para la consolidacin de las plantas procesadoras (Pescado,
lcteos y coco).
Polticas:
estatal y popular.
462

internacional.
nacionales.
Coordinar y supervisar el Plan de Siembra 2016 para el estado; coordinar
y elaborar 48 informes de gestin institucional; elaborar 4 seguimientos
trimestrales al plan operativo anual, 1 memoria y cuenta institucional, 80
informes para traslado de ganado, 200 registros nicos obligatorios de
productoras y productores agrcolas, 12 informes de seguimiento al Plan
de Siembra 2016, 31 informes de costos de produccin para el plan de
produccin agrcola, 20 informes de avalos de fincas y 37 informes
correspondientes a las estadsticas agrcolas del estado.
Apoyar 2 programas de fortalecimiento Fito y zoosanitarios ejecutados por
el INSAI y a la Defensora Agraria para realizar inspecciones en reas con
conflicto de tenencia de tierras, daos a cultivos y elaboracin de los
avalos respectivos.
Unidad Territorial Falcn
Exposicin General
Durante el ao 2015, oriento su gestin basado en su autonoma funcional
administrativa en la regin y en cumplimiento a los lineamientos enmarcados
en el plan de la patria 2013 -2019, la cual se bas en apoyar y fortalecer el
sistema agroalimentario y agroproductivos en el estado, en coordinacin con
los consejos de campesinos, sector productor, entes adscritos, gobernacin
del estado y alcaldas.
El Comit Territorial Agrcola (CTA), ha continuado dando respuesta al sector
agrcola, como rgano de consulta, anlisis y toma de decisiones en el
proceso de transformacin siguiendo las lneas de accin emanadas del ente
rector con la intensin de lograr la seguridad y soberana alimentaria
favoreciendo la calidad de vida y por ende el bienestar social en el estado.
Igualmente en el presente periodo la programacin fue adecuada al mandato
presidencial en relacin al avance del sector agrcola en las propuestas de
gobierno de eficiencia en la calle, donde se est realizando el seguimiento
continuo a los proyectos formulados que representan un gran avance en
materia agrcola para nuestro estado.
463
Mediante el programa de estadsticas agrcola, la direccin regional contino

con la programacin de la encuesta nacional agrcola, aplicada a los
establecimientos (9 empresas lcteas y queseras, 3 mataderos industriales y
9 salas de matanzas).
La Unidad Territorial en el ao en curso, continuo con el reimpulso de las
polticas agrarias enmarcadas en el plan general de la Gran Misin
Agrovenezuela mediante la implementacin de mesas tcnicas agrcolas y
asambleas agrarias parroquiales, en la ejecucin del financiamiento por parte
de FONDAS y Banco Agrcola de Venezuela, adems las metas alcanzadas
estn centradas en los objetivos del POA de la Unidad Territorial, logrando
ejecutar las siguientes: se realizaron 156 reuniones en el Comit Territorial
Agrcola (CTA); se levantaron 1.523 encuestas de precios y produccin de
rubros agrcolas para mantener la actualizacin de los datos estadsticos;
coordino con Mercal la realizacin de 12 ferias socialistas agrcolas, ahora
mercados comunales productivos donde se comercializaron
48 t de
alimentos beneficiando 3.000 consumidores; ejecut 13 talleres de
capacitacin sobre manualidades, capacitando a 195 productores, jvenes y
amas de casas del medio rural del estado, se atendieron 8.167 productores
en el registro nico nacional obligatorio de productores y productoras
agrcolas de los cuales se inscribieron 7.427 y se han entregado 2.473
certificados del registro nico nacional obligatorio y permanente de
productores y productoras agrcolas; se ejecutaron 21 inspecciones tcnicas
para beneficiar 7 empresas agrcolas que gozan de los beneficios de la
exoneracin del impuesto sobre la renta al sector agrcola en la regin.
Para el ao 2016 la direccin regional Falcn ejecutara actividades de
seguimiento y evaluacin del Plan General de la Gran Misin Agro Venezuela,
as como el seguimiento a los proyectos de gobierno de eficiencia en la calle,
el plan de siembra y la incorporacin de los proyectos socio productivos de
las comunas, coordinar y organizar los mercados comunales y productivos
conjuntamente con estado mayor agroalimentario, apoyo a los productores y
productoras del estado en el registro nico nacional obligatorio de
productores y productoras agrcolas, apoyo en el POA de la Unidad Territorial
y a las actividades planificadas y desarrolladas en el Comit Territorial
Agrcola (CTA).
Polticas:
Coordinar conjuntamente con el INDER, gobernacin del estado y alcaldas la supervisin y el seguimiento de las obras de infraestructura rural,
las operaciones de los sistemas de riego y la ejecucin y mantenimiento
de las vas agrcolas en el estado.
464
Promover el desarrollo de los programas sociales mediante el financiamiento seguro y oportuno para fortalecer al sector Agroproductivos del
poder popular campesino del estado Falcn.
Apoyar institucionalmente al INSAI en el cumplimiento de las actividades
relacionadas con la sanidad agrcola del estado Falcn.
Coordinar la ejecucin y seguimiento de las actividades correspondientes
al plan general de la Gran Misin Agrovenezuela con el apoyo de la gobernacin del estado, entes adscritos, alcaldas y comunidades organizadas.
Promover con la secretaria de las comunas de la gobernacin del estado,
los programas sociales para la conformacin de los consejos de campesinos y campesinas.
Recabar y procesar la informacin estadstica sobre produccin y precios
de los rubros agrcolas para mantener un banco de datos confiable y
oportuno en el estado.
Coordinar la gestin del financiamiento agrcola ante la banca social para
atender las demandas de la Gran Misin Agrovenezuela.
Atender a productores y productoras, consejos: comunales, campesinos y
comunidades organizadas a travs de la oficina de Atencin al Soberano.
Apoyar los programas de formacin y clasificacin de cargos para ascenso dirigidos a los funcionarios de la Unidad Territorial.
Objetivos:
Coordinar, evaluar, seguimiento y control de las polticas, programas y
proyectos para el sector en el estado.
Alcanzar una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional segn las polticas y lineamientos del organismo rector.
Coordinar, promover y difundir las actividades que realice la Unidad Territorial y sus entes adscritos en el estado.
Establecer los lineamientos para lograr una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional.
Establecer metas de produccin agrcola vegetal y animal a fin de satisfacer la demanda interna de alimentos en el estado.
Impulsar la puesta en marcha de los proyectos y plantas agroproductivas
en el estado.
Gestionar las polticas agrcolas referidas a la produccin pesquera y
acucola del estado.
Planificar y coordinar las normas y procedimientos de las relaciones de
trabajo enmarcadas en la ley orgnica del trabajo.
Programar, evaluar y administrar los recursos financieros asignados a la
Unidad Territorial.
465
Coordinar las actividades dirigidas a la comercializacin y colocacin de la

produccin agrcola en el estado.
Promover la organizacin y participacin del sector productivo dentro de
a nueva estructura socialista del estado.
Metas:
Emiti 2.473 certificados del registro nico nacional obligatorio y
permanente de productores y productoras agrcolas; se realizaron 156
reuniones en el el Comit Territorial Agrcola, se emitieron 8 constancias
de organizacin de consejos de campesinos y se aplic 1.523 encuestas
sobre precios y produccin de rubros agrcolas, de acuerdo a la siguiente
planificacin: 2.100 certificados, 70 reuniones, 10 constancia de
organizacin y 2.032 encuestas planificadas.
Coordin y organiz 13 talleres de capacitacin dirigidos al sector rural;
12 ferias agrcolas socialistas ahora mercados comunales productivos;
adems asesor jurdicamente a 52 productores, productoras,
cooperativas y organizaciones campesinas, 14 eventos protocolares de
acuerdo a la siguiente planificacin: 15 talleres de capacitacin, 20 ferias
agrcolas (ahora mercados comunales productivos), 15 eventos
protocolares y 45 asesoramientos legales.
Realiz 9 informes tcnicos sobre las inspecciones realizadas a las
empresas agrcolas que poseen los beneficios fiscales contemplados en
el decreto 8.210 (Exoneracin del impuesto sobre la renta al sector
agrcola), de 24 informes tcnicos planificados.
Coordin 189 Programa de Estadsticas Agrcolas en el estado aplicado
sobre establecimientos, mataderos industriales, salas de matanza y
empresas lcteas y queseras cumpliendo la meta planificada.
Resultados:
Mediante la emisin de certificados del registro nico nacional obligatorio
y permanente de productores y productoras agrcolas, constancia de
organizacin de consejos campesinos se logr beneficiar a 2.473
productores, pescadores, asociaciones, empresas de servicios,
cooperativas y organizaciones, y se registraron 7.427 productores en los
25 municipios del estado, los cuales lograron crditos oportunos y el
acceso a la obtencin de insumos en las tiendas de Agropatria. Con la
ejecucin de las ferias socialistas (ahora mercados comunales
productivos) de distribucin de productos MERCAL, PDVAL, Bicentenario,
466
PDMERCAL, Mercalitos, donde se comercializaron 48 t de alimentos,

beneficiando a 3.000 consumidores en los municipios Miranda y
Carirubana. Igualmente se logr la capacitacin de 195 productores,
jvenes, amas de casa de los municipios Miranda, Colina y Petit;
mediante la ejecucin de 13 talleres de capacitacin, apoyo al Plan
Nacional de Siembra de Leguminosas en el estado, ciclo norte verano
donde se ha preparado 160 ha para la siembra en el municipio Falcn y
de los cuales hay 56 ha de frijol sembradas y se han preparado 17 ha
para la siembra de caraota negra en el municipio Unin, para satisfacer la
demanda regional del estado.
Impactos:
Impactos sociales:
Se inici en defensa de la alimentacin de las familias, la venta de
alimentos a precios justos a la poblacin en Mercados Comunales
Productivos a cielo abierto, las cuales se realizan semanalmente (cada
sbado) de manera simultnea en todo el estado Falcn. para el
abastecimiento seguro, en combate permanente contra la especulacin, y
donde participan activamente los productores con el arrime de sus
productos en los rubros carnes, hortalizas, frutales, pescados y lcteos.
Todo ello en articulacin con el poder popular organizado quienes son
garantes en el proceso de la venta de los productos de la cesta bsica a
la comunidad.
Impactos econmicos:
Apoyo tcnico a FONDAS en la entrega de 117 crditos a pescadores y
pescadoras por un monto de Bs. 15.795.000 y la entrega de 116 crditos
agrcolapecuario, por un monto de Bs. 29.891.614, beneficiando a 228
productores y productoras provenientes de los diferentes municipios del
estado Falcn.
Motivado al siniestro ocurrido en las instalaciones de la Unidad Territorial,
las actividades se vienen realizando en las mismas condiciones que
fueron planteadas en la gestin anterior, sin embargo el personal ha
venido cumpliendo con las metas programadas con la esperanza de una
pronta solucin a la situacin la cual ha sido gestionada por la Direccin
Regional del estado.
467
La Unidad Territorial reitera nuevamente la insuficiencia presupuestaria
aprobada para el ejercicio fiscal 2015, el cual contina siendo deficitario
para poder cumplir con los objetivos planificados.
Polticas:
Coordinar y supervisar el plan de produccin agrcola 2015-2016 en el
Estado.
Participa en los planes y programas para el fortalecimiento de la
infraestructura agrcolas en el Estado.
Coordinar con la Gobernacin del Estado, las alcaldas y el INDER, la
ejecucin para el mantenimiento de la vialidad agrcola y la reactivacin
de los sistemas de riego.
Apoyar institucionalmente al INSAI e INSOPESCA en el fortalecimiento de
la sanidad agrcola en el Estado.
Promover programas de financiamiento a travs de FONDAS y BAV.
Apoyo a programas de capacitacin (cursos, talleres) para la formacin de
los funcionarios de la Unidad Territorial.
Coordinar la formulacin anual y seguimiento trimestral del plan operativo
2015 2016 de la Unidad Territorial; la ejecucin el presupuesto asignado a
la Unidad territorial para el desarrollo de sus actividades, en
Recabar y procesar la informacin estadstica agrcola confiable y
oportuna del estado.
Promover los programas sociales agrcolas a fin de fortalecer el poder
popular mediante la conformacin de los consejos de campesinos y
campesinas en el estado; el desarrollo del financiamiento agrcola
mediante el apoyo a la banca social representada por FONDAS y BAV.
Organizar los consejos de campesinos y campesinas con la finalidad de
activar la conformacin de los pequeos productores, redes de
productores libres y asambleas agrarias enmarcadas en el plan general
de la Gran Misin Agro Venezuela 2015-2016 del estado.
Coordinar y supervisar la ejecucin del plan general de la Gran Misin
Agrovenezuela para el periodo 2015-2016 en el estado, mediante la
realizacin de 240 informes sobre las inspecciones realizadas a las
unidades de produccin.
468
Coordinar 70 reuniones sobre el Comit Territorial Agrcola (CTA) y 20

ferias socialistas (ahora mercados comunales productivos) con el apoyo
de MERCAL, PDVAL, Bicentenario, PDMERCAL, Mercalitos e Insopesca.
Analizar 24 expedientes de las empresas agrcolas sobre el beneficio de
exoneracin del impuesto
sobre la renta al sector agrcola, en
cumplimiento al decreto 285, supervisar la aplicacin de 2.032 encuestas
de produccin y precios de rubros agrcolas, realizar 20 talleres de
capacitacin, dirigidos a fortalecimiento de los productores,
Formular 1 proyecto de presupuesto, 1 plan operativo anual 2016 y la
Memoria 2016 de la Unidad Territorial.
Unidad Territorial de Gurico
Exposicin General
La Unidad Territorial Gurico coordin, evalu y control las polticas y
programas que orden el MPPAT para los sectores vegetal, pecuario, forestal,
pesquero, acucola y agroindustrial patrocinando la combinacin entre los
actores pblicos y privados del estado Gurico, facilitando la realizacin de
las mismas y juntar directamente al poder popular, productores,
organizaciones, tratando de obtener un sistema productivo adecuado a los
requerimientos reales.
Se contina con el Registro nico Obligatorio de Productores y Productoras
Agrcolas (RUNOPPA), como poltica institucional para el fortalecimiento de
obtencin de informacin estadstica con plataforma tecnolgica
interconectada con los organismos adscritos al MPPAT. Se di continuidad al
Programa de Estadsticas Agrcolas del estado Gurico durante el ao 2015;
con la implementacin para la recoleccin de datos e informacin en la
Encuesta de Apoyo al Sector Agrcola (EAASA) en diferentes
establecimientos.
Se realizaron asambleas de productores, reuniones con gremios,
cooperativas y consejos regionales, en las cuales se determinaron los
problemas de cada uno de los sectores, dando respuesta oportuna y lograr
participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la
infraestructura agrcola en el estado.
En cuanto a las cifras productivas estas se mantuvieron, en el rango de
explotacin anual del estado, debido a que los factores climticos tuvieron un
comportamiento propio, lo que ha motivado al estado a promocionar la
agricultura sustentable, la cra y la buena utilizacin de los embalses y
sistemas de riegos que posee nuestro estado.
469
Para el 2016 la Unidad Territorial, se plantea seguir intensificando los

sistemas de produccin, previa planificacin, control y seguimiento, que
permitan estimular la seguridad alimentaria y el desarrollo sustentable de la
actividad agrcola, pecuaria, pesquera, acucola y forestal.
Polticas:
Fortalecimiento de la infraestructura rural agroproductiva, parque de maquinarias y dotacin de insumos agrcolas en el estado.
y popular.
Desarrollo y aprovechamiento de la actividad formativa, cientfica, tecnolgica e innovadora de naturaleza agrcola, a nivel regional.
regionales.
Objetivos:
Promover y garantizar el cumplimiento de los lineamientos y estrategias
emitidas desde la Direccin de la UTMPPAT en todo el estado.
Realizar seguimiento sobre la superficie agrcola cosechada, recepcin y
colocacin del producto, apoyndose en las inspecciones de campo para
medir niveles de produccin y productividad.
Mantener actualizada la base de datos estadsticos del sector agrcola:
vegetal, animal, pesquero y acucola, a travs del procesamiento, planificacin y seguimiento contino de las acciones.
Participar en el cumplimiento de las polticas y lineamientos del sector
agrcola vinculados al fomento y desarrollo del circuito agro productivo, en
la ejecucin del seguimiento y evaluacin de los planes de la UETMPPAT.
Programar y ejecutar el presupuesto, adems de consolidar y generar
informacin de manera confiable y oportuna de la gestin administrativa
con el propsito de visualizar la situacin financiera de la unidad para
rendir cuentas por el uso eficiente y eficaz de los recursos asignados.
Mantener la base de datos actualizada en cuanto a la produccin vegetal
y animal para toma de decisiones posteriores.
Lograr el incremento en la produccin de rubros estratgicos (Cereales y
leguminosas) del estado para contribuir a satisfacer la demanda nacional.
470
Metas:
Se ejecutaron 25 visitas de campo para supervisar la ejecucin de las
obras de reparacin y acondicionamiento de la vialidad del sistema de
riego ro Gurico, de las 40 planificadas.
Se realizaron 7 diagnsticos de daos en el sistema de riego ro Gurico
despus de la temporada de riego ciclo norte / verano 2014 2015, de 7
planificado, uno en cada zona que compone el sistema.
Se realizaron 2.670 estimaciones de cosecha de los rubros vegetales en
el Ciclo Norte-Verano e Invierno, de las 6.000 que se tenan programadas
Se elaboraron 96 informes sobre el avance de cosecha y el
abastecimiento por rubro y por ciclo en el estado, de los 96 informes
planificados.
Se realizaron 118 inspecciones a silos sobre almacenamiento de cereales,
queseras, mataderos y otros establecimientos, determinando la capacidad
de almacenamiento y produccin, de los 240 que se tenan planificados.
Se realizaron 32 reuniones del CRAS, de 48 planificadas.
Se atendieron a 11.790 campesinos, productores comunidad y pblico en
general en todo el estado Gurico, con relacin a las problemticas
agrcolas que se presentan en las unidades de produccin, de los 16.000
planificados.
Se atendieron a 12.300 usuarios en general con solicitud de informacin
sobre estructuras de costos y datos estadsticos de produccin, de los
17.000 planificados.
Se realizaron 7 evaluaciones de las denuncias sobre tierras ociosas y se
fomentaron lneas de accin en funcin de la erradicacin del latifundio a
travs del Instituto Nacional de Tierras, de las 12 planificadas.
Se elaboro documentos vinculados al POA y plan bienal 2016,
Se analizaron 99 reportes sobre: Beneficio, produccin animal, recepcin
de lcteos, cereales, leguminosas, hortalizas, frutales, movilizacin de
vegetales, animales y subproductos, superficie sembrada, cosechada y
produccin, en el seguimiento al Plan Bienal 2015, de los 132 planificados.
Se realizaron 9 seguimientos al plan operativo 2015, de los 12
planificados.
Se emitieron 9 reportes del seguimiento al Plan Bienal Agroproductivo
2015, de los 12 planificados.
Se elaboraron y emitieron 17.600 registros de productor. (Cartas de
productor), de los 24.000 programados.
Se realizaron y procesaron 355 informes sobre las inspecciones de
reinversiones hechas a unidades de produccin para la exoneracin de
impuesto sobre la renta, de los 500 planificados.
471
Resultados:
Por medio del seguimiento al Plan Bienal del estado, se reportaron
volmenes en la produccin vegetal de: arroz de 138.949 t, en una
superficie cosechada de 29.666 ha, maz de 64.031 t en una superficie
cosechada de 21.805 ha, sorgo de 13.252 t en una superficie cosechada
de 5.301 ha, tomate de 11.961 t en una superficie cosechada de 412 ha,
cebolla de 26.640 t en una superficie cosechada de 911 ha, leguminosas
de 2.049 t en una superficie cosechada de 2.450 ha, aj de 4.522 t en una
superficie cosechada de 408 ha, meln de 23.683 t en una superficie
cosechada de 806 ha y pimentn de 4.448 t en una superficie cosechada
de 338 ha.
A travs del seguimiento al Plan Bienal del estado, se reportaron
volmenes en la produccin pecuaria: rubro huevos de gallina para
consumo 82.005.480 unidades, del rubro leche de vaca 150.008.972 litros,
y del rubro queso duro 13.304.344 kg y del rubro queso en planta (telita,
de mano, guayans, arepero) 8.337.228 kg.
Actualmente se han registrado un total de 26.144, a travs del RUNOPPA
y se otorgaron 8 certificados, abarcando los 15 municipios atendidos:
Miranda, Mellado, Camagun, Roscio, Ortz, Chaguaramas, Infante, El
Socorro, Ribas, Las Mercedes, Zaraza, Monagas, San Jos de Guaribe,
San Gernimo de Guayabal y Santa Mara de Ipire.
A travs del Programa Integral Lechero (PIDEL), se atendieron 727
productores, desplegados en 13 municipios del estado. Dentro de las
acciones se dictaron charlas disgregadas como: Prcticas en ganadera
de produccin de lache, prcticas de ordeo y calidad de leche y
prcticas en ganadera de produccin de leche-sanidad animal.
Se logro coordinar a travs del FONDAS el financiamiento a 17.268 has
para las comunas organizadas: maz blanco 8.900 has (Zaraza, Infante;
Miranda, Mellado y Camagun), maz amarillo 3.910 has (Jos Flix
Ribas) y arroz 4.458 has (Francisco de Miranda).
Impactos:
Impactos sociales:
Tomando en cuenta las rehabilitaciones, reparaciones y el mantenimiento
de: bermas, vas agrcolas, canales y compuertas de los sistemas de
riego se beneficiaron ms de 5.000 productores del sector agrcola
vegetal y pecuario.
472
En cuanto a financiamiento rubro cereales, por parte de la Banca social

(FONDAS), fueron beneficiadas 17 comunas de diferentes municipios de
Gurico.
Se mantuvo la capacidad del uso de la tierra durante todo el ao,
mediante la implementacin de diferentes alternativas de produccin bajo
riego.
Impulso del plan para la investigacin y reduccin de los niveles agrotxicos en los cultivos para el control de plagas y enfermedades.
Polticas:
maquinarias y dotacin de insumos agrcolas en el estado.
estatal y popular.
tecnolgica e innovadora de naturaleza agrcola, a nivel regional.
regionales.
Formular el plan operativo anual 2017 y el plan bienal 2017.
Efectuar el seguimiento del plan bienal, siembra, cosecha y produccin,
incluyendo: Financiamiento oportuno, por rubro y reas de potencial
agrcola; colocacin y distribucin oportuna de insumos en funcin de
requerimientos reales, por municipio y ciclo de cada rubro.
Elaborar el diagnstico por municipio, parroquia y sector, de la
infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego, pozos, drenajes,
electrificacin y vivienda).
Fortalecer los sistemas de produccin que impulsen la seguridad
alimentara y el desarrollo sustentable de la actividad agropecuaria en el
estado Gurico.
Promover el plan nacional de consumo de alimentos y la seguridad
agroalimentaria.
473
Disear y ejecutar el seguimiento al plan integral de desarrollo

agropecuario, siembra y produccin.
Coordinar la ejecucin, seguimiento, evaluacin y control del plan
operativo anual vinculado al presupuesto y el plan integral desarrollo
agropecuario del estado.
Planificar, coordinar y dirigir todos los lineamientos de nivel central hacia
los organismos adscritos, para garantizar la seguridad agroalimentaria del
estado.
Unidad Territorial de Lara
Exposicin General
La Unidad Territorial del MPPAT Lara, orient sus acciones durante el ao
2015, hacia: El Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 20132019, enmarcado en la Gran Misin AgroVenezuela por parroquias y
municipios, sometindose a consulta de los sectores representativos pblicos
y privados en los 9 municipios.
Se realizaron asambleas, mesas tcnicas con productores e inspecciones a
las unidades de produccin con el objeto de revisar la estructura de los
costos de produccin de los diferentes rubros sembrados en el estado;
realiz la atencin integral al productor a travs de operativos conjuntos con
entes adscritos. Coordin reuniones del CRAS. Adems realiz seguimiento
al Plan de Siembra Zamora 2014-2015 y a los 5 rubros estratgicos (papa,
cebolla, tomate, pimentn y zanahoria), particip en jornadas especiales en
diferentes comunidades, particip en campaa de vacunacin contra la fiebre
aftosa, brucelosis y rabia paralitica bovina, realiz talleres sobre el cultivo de
la moringa, emiti informacin estadstica a nivel central de la produccin del
estado, se brind asistencia tcnica integral a 34.760 productores. Realiz
15.255 inscripciones en el RUNOPPA, emiti 183 certificados.
Para el ao 2016, continuar con el seguimiento al Plan de desarrollo
econmico y social de la nacin, enmarcado en la Gran Misin Agro
Venezuela, para seguir incrementando la asistencia y capacitacin de los
pequeos y medianos productores agrcolas, para promover el Plan Nacional
de Alimentos, en el contexto de las necesidades bsicas de la poblacin,
continuar brindando atencin integral y asesoramiento a productores,
organizaciones de productores (Fundos, consejos comunales, consejos
campesinos, comunas, redes de productores y otros colectivos) y pblico en
general, para
impulsar los procesos agrcolas producidos en las
Subregiones del estado, en el Marco de la Ley de Regionalizacin,
incrementar el RUNOPPA y la emisin de certificados.
474
Polticas:
Disear la ejecucin y seguimiento al Plan Nacional de siembra y produccin, aunado al financiamiento agrcola, insumos y mercadeo.
Incrementar la participacin de los productores en las acciones del estado
para la agricultura.
Fortalecer y desarrollar las cadenas agroproductivo en los 09 municipios
del estado en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela.
Formular el Plan siembra del estado 2015-2016.
Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuna del sector agrcola.
Incrementar la participacin de los productores en el Registro nico Nacional Obligatorio de Productores y productoras Agropecuarios (RUNOPPA).
Coordinar y asesorar los procesos inherentes en materia laboral del recurso humano de la Unidad Territorial.
Ejecutar los recursos presupuestarios para el funcionamiento de la Unidad
Territorial.
Objetivos:
Impulsar, fortalecer y apoyar las cadenas agroproductivas del estado Lara
as como los programas destinados a la atencin del productor y su familia en el marco de la Gran Misin Agro Venezuela.
Participar en el desarrollo de los planes operativos y proyectos llevados a
cabo en el ejercicio presupuestario de la UTMPPAT.
Dar cumplimiento a la resolucin publicada en Gaceta oficial Nro. 40.477
del 18 de agosto del 2014.
Mantener actualizada la data estadstica de la UTMPPAT-Lara mediante la
recopilacin de informacin.
Coordinar, orientar en la administracin del recurso humano y asesorar en
los procesos inherentes en materia laboral.
Metas:
Ejecut 17.504 ha de siembra en hortalizas estratgicas, de 23.334 ha
planificadas.
Atendi 124 familias en jornadas especiales, de 50 planificadas.
Realiz 6 talleres de moringa, de 12 planificado.
Particip en el primer ciclo de campaa de vacunacin contra la fiebre
aftosa, brucelosis y rabia paralitica bovina, de 2 campaas planificadas.
475
Asisti a 107 reuniones con entes adscritos, de 35 planificadas.

Emiti 63 reportes de informacin estadsticas a nivel central, de 36
planificados.
Prest asistencia tcnica y atencin integral a 34.760 productores del
sector vegetal, pecuario, forestal, sede central y municipios, de 28.180
programadas.
Realiz 15.255 inscripciones en el RUNOPPA, cumpliendo con la meta
planificada.
Emiti 183 certificados de productor, cumpliendo con la meta planificada.
Realiz 7 inspecciones tcnicas de campo en compaa con el tribunal, la
defensora agraria y organismos adscritos de 30 planificadas,
Realiz 13 proyectos de infraestructura de riego (construccin de lagunas,
sistemas de riego), de 25 programados.
Conform, revis 45 expedientes, 25 para la exoneracin del impuesto
sobre la renta y 25 envi informacin a la consultora jurdica a nivel
central, de 120 programados.
Resultados:
Cumpli con la realizacin de 13 proyectos de obras de infraestructura de
riego en construccin de lagunas, sistemas de riego, lagos colinarios,
estudios topogrficos e hidromtricos, los cuales fueron remitidos al
INDER como ente ejecutor en los municipios Torres, Iribarren, Andrs
Eloy Blanco y Jimnez, beneficiando a 130 familias campesinas.
Con la entrega del certificado de registro nacional, fueron beneficiados
406 productores, empresas de servicios y organizaciones asociativas
agrcolas, permitindoles optar a las diferentes modalidades de crditos, a
su vez con la sustitucin de este, por el RUNOPPA se entregaron 7.889
certificados a productores del estado, beneficiando igual nmero de
productores.
Impactos:
Impactos sociales:
Benefici a la comunidad Yabalito con la entrega de 124 bolsas solidarias,
don 24 combos de tiles escolares.
Estableci a travs del Estado Mayor de Alimentacin Nacional-Regional,
atendiendo los sectores de mayor necesidad en la entidad, para
abastecer con alimentos y rubros agrcolas a precios solidarios.
476
Impactos econmicos:
Con el RUNOPPA logr la captacin de 15.438 productores para la
adquisicin de insumos e incorporacin al sistema financiero de los
diferentes organismos del Estado.
El presupuesto para el ejercicio fiscal 2015 fue insuficiente, aunado a esto,
el aumento de la inflacin no permiti cubrir los gastos de funcionamiento
en su totalidad.
El monto de los viticos variables de los tcnicos actualizado segn
gaceta N 40.599 de fecha10-02-2015 no fue suficiente para cubrir los
viticos de los tcnicos y personal directivo.
Polticas:
Continuar con el apoyo al diseo del Plan agua para la zona productiva
del estado Lara.
Consolidar las unidades de produccin del Plan Nacional de la Moringa
del estado.
Coordinar el seguimiento del Plan Siembra 2015-2016.
Continuar con el desarrollo de reuniones del Comando Regional Agrario
Socialista y Comandos Municipales para la planificacin de actividades a
ejecutar en el marco de la Gran Misin Agro Venezuela.
Continuar con la participacin en los Planes de Desarrollo de los
diferentes Circuitos Agroproductivos.
Continuar impulsando los procesos agrcolas producidos en las
subregiones del estado, en el Marco de la Ley de Regionalizacin.
Formular, coordinar, desarrollar y supervisar el Plan Bienal 2015-2016,
adems elaborar 25 proyectos de obras de infraestructura agrcola con
sus respectivos estudios de factibilidad tcnica, social y econmica, as
como tambin realizar el seguimiento de los proyectos de Gobierno de
calle desarrollados por los organismos adscritos.
Brindar asistencia tcnica e integral a los productores en los 9 municipios
y sede central, continuar con la supervisin directa en campo de los 54
pequeos sistemas de riego existentes en el estado.
477
Consolidacin y seguimiento del plan operativo institucional.

Otorgar 23.000 notas de inscripcin del RUNOPPA.
Coordinar 52 reuniones del Comando Regional Agrcola Socialista
(CRAS). Asistir y conformar 35 comisiones extraordinarias.
Realizar 10 inspecciones tcnicas de campo por ttulos supletorios
enviados por la Direccin General de la Consultora Jurdica, por solicitud
de la Procuradura General de la Repblica.
Unidad Territorial de Mrida
Exposicin General
Durante el ao 2015 la Unidad Territorial del estado Mrida, desarroll sus
actividades con la participacin y coordinacin de todos los entes adscritos
orientando su gestin principalmente, al fortalecimiento de la institucin,
apoyo a la produccin agrcola sustentable y agroecolgica, a la organizacin
campesina, los mercados a cielo abierto con las comunas y la colaboracin
del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). Enmarcado dentro del
primer gran objetivo histrico de la Ley del Plan de la Patria 2013 - 2019, a
travs del desarrollo de la Gran Misin AgroVenezuela, que tiene como
enfoque estratgico el modelo de produccin socialista.
Se particip en el seguimiento, ejecucin, cumplimiento y evaluacin del plan
de siembra; en el desempeo y alcance de los programas de financiamiento
agrcola; de impulsar, fortalecer y apoyar las cadenas agroproductivas del
estado con respecto a los rubros estratgicos, el Registro nico Nacional
Obligatorio y Permanente de Productores y Productoras Agrcolas
(RUNOPPA) y de los diferentes programas destinados a los pequeos y
medianos productores; en la obtencin y consolidacin de la informacin
estadstica de produccin actualizada, confiable y oportuna del sector
agroproductivo, permit el establecimiento de planes, programas, proyectos
futuros y en el suministros de insumos necesarios para el desarrollo agrcola
del estado.
Se generaron lneas de accin para evaluar los avances y logros de la
construccin de las bases del poder popular con intercambio de saberes
sobre la agricultura sustentable y agroecolgica. Se promovi y garantiz la
comercializacin y distribucin de la produccin agrcola con la creacin de
operativos, mercados a cielo abierto, frenando la especulacin de los
productos obtenidos en cada una de las unidades de produccin; como
tambin se apoy los programas implementados por el estado contra la
guerra econmica para frenar la inflacin manipulada.
478
Polticas:
Promover, ejecutar y consolidar los lineamientos de las polticas agrcolas
en el marco del nuevo modelo productivo socialista, concatenado con los
organismos adscritos y las fuerzas vivas del estado en materia agrcola.
Generar lneas de accin para fortalecer las bases del poder popular
(Concejos Campesinos, Comunas Agrcolas de Pequeos y Medianos
Productores, Delegados Agrarios, Asambleas Agrarias) de la Gran Misin
agroVenezuela.
Recabar, revisar, tabular y procesar informacin estadstica referente a la
produccin del sector agrcola vegetal y pecuario del estado.
Diagnstico de la infraestructura rural e institucional en el estado Mrida.
Promover y fortalecer la organizacin campesina desde la base productiva.
Coordinar, consolidar y realizar el seguimiento del plan nacional de produccin de semilla y papa de consumo.
Emitir el registro nacional agrcola a productores, cooperativas y organizaciones asociativas econmicas de productores; as como el aval para la
adquisicin de insumos agrcolas en las agrotiendas socialistas del estado.
(Agropatria), actualmente realizados estos por el Registro nico Nacional
Obligatorio de Productoras y Productores Agrcolas (RUNOPPA).
Representar al Ministerio en el estado ante el poder ejecutivo estadal,
municipal, institutos, corporaciones y otras entidades de carcter pblico y
privado.
Coordinar la interrelacin con los Despachos de Viceministros de Agricultura, Circuito Agrcola Vegetal, Circuito Pecuario, Agro-Industria, Acuicultura y Pesca, as como las direcciones nacionales adscritas.
Objetivos:
Impulsar y fortalecer el desarrollo agroproductivo del proceso de transitoriedad del modelo de produccin agrcola y la municipalizacin de las polticas agrcolas, a travs de los ejes fundamentales de la Gran Misin
AgroVenezuela.
Incrementar la soberana y la seguridad agroalimentaria, con el objeto de
consolidar el nuevo modelo de produccin agrcola sustentable, tropical,
agroecolgica y socialista.
Supervisar y controlar la ejecucin de los recursos presupuestarios y financieros, a fin de adaptarlos a las necesidades de cada divisin que conforman la unidad estadal.
Generar la data estadstica del sector agropecuario, con el fin de facilitar
los procesos de planificacin y la aplicacin de polticas agrcolas enmarcadas dentro de la Gran Misin AgroVenezuela.
479
Alcanzar una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional, para el desarrollo de la Gran Misin AgroVenezuela.
Fortalecer y consolidar el talento humano de la unidad estadal, para mantener la conducta hacia el logro de los objetivos del MPPAT para el desarrollo de la Gran Misin AgroVenezuela.
Determinar las condiciones reales de la infraestructura de riego y vialidad
agrcola existente en las comunidades rurales, as como adecuar las edificaciones propias del MPPAT, para el desarrollo de la Gran Misin AgroVenezuela.
Promover el fortalecimiento interinstitucional en funcin de realizar acciones focalizadas hacia un desarrollo rural sustentable en el marco del desarrollo endgeno y la Gran Misin AgroVenezuela.
Impulsar la produccin de papa para consumo y semilla de alto valor
gentico, producidos en el estado en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela y en conjunto con la comisin nacional de la papa.
Metas:
Asisti a 201 actividades: 17 reuniones convocadas por nivel central; 35
inspecciones en los fundos zamoranos; 29 reuniones del CRAS con los
entes adscritos; 83 reuniones en el marco de la ofensiva econmica; 37
reuniones de las mesas del conocimiento productivo, de 168 planificadas.
Coordin y superviso la ejecucin de la Gran Misin AgroVenezuela en el
estado Mrida a travs de 30 mesas de trabajo dentro del CRAS, de 24
planificadas.
Realiz 12 balances de la Gran Misin AgroVenezuela, de 12 planificadas.
Se otorg y promovi 4.794 certificados RUNOPPA en todo el estado, de
940 planificados.
Se planificaron 51 inspecciones para el seguimiento, control, evaluacin
de los sistemas de riego, vas agrcolas y reas de proyectos, se
ejecutaron 137.
Se planific la elaboracin de 55 planos de levantamientos topogrficos,
perfiles longitudinales y obras civiles, se efectuaron 115.
Se apoyaron de forma tcnica y jurdica 186 acciones conjuntas a otros
organismos en inspecciones oculares, experticias, delimitacin de predios,
avalos a los cultivos, de 58 planificadas.
Atendi y actualiz a 167 organizaciones "Comit de Riego " en el estado,
de 80 acciones planificadas.
Elabor 1 Plan Bienal Agroproductivo del estado y realiz 12 reportes de
evaluacin del mismo, cumpliendo con lo planificado.
480
Resultados:
Se particip activamente, de la mano con el productor, en la lucha contra
el latifundio y el desarrollo agro ecolgico y sustentable, donde se presto
al productor y a las sociedades conformadas por las fuerzas vivas del
estado, coadyuvando y apoyando los cinco motores que impulsan el
desarrollo de nuestra entidad, enmarcado bajo la Gran Misin
AgroVenezuela, participando en el diseo de los instrumentos entregados
en las Asambleas Agrarias, realizadas en los 5 ejes del estado bolivariano
de Mrida y enfrentando de forma frrea la guerra econmica que afrenta
nuestro pas.
Impactos:
Impactos econmicos:
En defensa del pueblo con el acompaamiento, monitoreo y arrime de
productos agrcolas, abrimos la ventana a nuestros productores de vender
su cosecha, por un total de 40,1 t para beneficiar a 22 comunas
consolidadas y as a 87.580 familias y ocupar espacios importantes en la
sociedad como una institucin que va de la mano con su productor, en
defensa contra la guerra econmica.
Carencia de mobiliarios y unidades de transporte, adems de la escasez
en los materiales y equipos de oficina e informticos en las dependencias
donde funcionan la Unidad Territorial del Ministerio y sus diferentes
Oficinas Tcnicas Agrarias, parte de las inspecciones se llevaron a efecto
por el apoyo de vehculos propios de los servidores pblicos, otras
instituciones y el apoyo de las comunidades.
El presupuesto asignado para el presente ejercicio fiscal, fue deficitario
para honrar los costos de aquellas actividades planificadas en los
diversos municipios del estado, especficamente en los recursos
destinados a la cancelacin de los viticos del personal que se encarga
de la recoleccin de las estadsticas, de realizar las inspecciones a las
unidades de produccin agrcolas, as como tambin de las visitas de
481
supervisin a las agrotiendas y del monitoreo a los abastos y

supermercados.
El presupuesto solicitado de Bs. 1.951.565 Bs. slo fue asignado como
Fondo de Anticipo 616.408 Bs. representando slo 31,6%, por lo tanto no
fueron suficientes para cubrir totalmente las necesidades de
funcionamiento de esta unidad estadal.
Lneas de Accin y Planes ao 2016:
Polticas:
Promover, ejecutar y consolidar los lineamientos de las polticas agrcolas
en el marco del nuevo modelo productivo socialista, con el
acompaamiento del poder popular.
Diagnostico de la infraestructura rural institucional en el estado Mrida.
Coordinacin y apoyo tcnico a otras instituciones.
Coordinar, ejecutar y consolidar el plan estadal de agroecologa
contentivo en 4 programas: formacin y capacitacin en produccin
agroecolgica, organizacin campesina, comunicacin, difusin y
sistematizacin agroecolgica, economa popular y solidaria.
Recabar, revisar, tabular y procesar informacin estadstica referente a la
produccin del sector agrcola vegetal y pecuario del estado Mrida.
Asistir a 140 actividades: 24 reuniones convocadas por nivel central; 8
inspecciones en los fundos zamoranos; 48 reuniones del CRAS con los
entes adscritos; 40 reuniones con las estructuras organizativas de
organizacin socioproductiva rural; 12 reuniones en el marco de la
ofensiva econmica; 8 reuniones de las mesas del conocimiento
productivo.
Coordinar el RUNOPPA en el estado Mrida.
Realizar 49 inspecciones para el seguimiento, control, evaluacin de los
sistemas de riego, vas agrcolas y reas de proyectos. Elaborar 39
planos de levantamientos topogrficos, perfiles longitudinales y obras
civiles.
Otorgar 2.900 Registros nico Nacional Obligatorio Permanente de
Productores y Productoras Agrcolas, RUNOPPA. (Nuevas inscripciones y
renovaciones).
Atender y actualizar 88 organizaciones "Comit de Riego" en el estado.
482
Atender 787 solicitudes de asesoramiento de comunidades rurales en el

rea legal y tcnica.
Realizar 2 actualizaciones de las estructuras de costos de produccin de
rubros vegetales de ciclo corto y permanente producidos en el estado
Mrida.
Coordinar y ejecutar el Programa de Formacin y Capacitacin
Agroecolgica en Centros Educativos, Productores Agrcolas y Unidades
de Produccin Socialista (UPS) a travs del desarrollo de veinticuatro 24
talleres terico - prcticos con la metodologa de intercambio de saberes y
experiencias en campo en las diferentes Eco - reas identificadas en los 5
Ejes estratgicos del estado Mrida.
Elaboracin de 4 Boletines Agroecolgicos al ao con una periodicidad
trimestral con el fin de dar a conocer las experiencias agroecolgicas de
las diferentes zonas rurales del estado y la sistematizacin de procesos y
tcnicas locales usadas por el agricultor.
Elaborar 1 Plan Zamora Agroproductivo del estado Mrida subsector
vegetal para el ao 2016.
Realizar 12 seguimientos al Plan Bienal Agroproductivo del estado Mrida,
sub - sectores pecuario y vegetal para el ao 2016.
Unidad Territorial de Miranda
Exposicin General
Durante el ao 2015, la Unidad Territorial Miranda, centr sus acciones en
coordinar, implementar, promover y desarrollar las polticas agrcolas en base
a los lineamientos trazados por el Plan Nacional de la Patria (2013-2019) y
por el MPPAT, mejorando el desarrollo, fomento y fortalecimiento de los
rubros banderas de los circuitos agrcolas vegetal, pecuario, acucola,
pesquero y forestal, a fin de incrementar o mantener la produccin y de esta
manera poder garantizar la seguridad alimentara.
Se dio continuidad al Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), y se cre
el Comando Municipal Agrcola (COMAS), como instancia de consulta,
anlisis y toma de decisiones, en cuanto a diversas situaciones planteadas
en materia de proyectos, financiamiento, disponibilidad de equipos,
maquinarias e insumos agrcolas, entre otros.
En materia de financiamiento se llevaron a cabo acciones conjuntas para dar
cumplimiento a los procesos en cuanto a la tramitacin, evaluacin y
aprobacin de las solicitudes de crditos agrcolas y pecuarios formuladas
ante FONDAS y BAV, tambin se atendieron de manera oportuna las
exigencias planteadas por los productores en cuanto a la emisin y entrega
de 731 certificacin de RUNOPPA, se hizo entrega de 2 ocupaciones
483
territoriales cumplimiento con las disposiciones que rigen el proceso de

ordenacin de territorio, garantizndole la tenencia de la tierra al productor.
Realiz 560 reportes mensuales sobre evaluacin y seguimiento de la
produccin del circuito vegetal y pecuario, actualiz 45 estructuras agrcolas
brindando mayor efectividad en la formulacin de polticas, planes y
proyectos de desarrollo a los fines de alcanzar el nuevo modelo socialista
agrario, prest apoyo en 2 campaas de vacunacin en la prevencin y
erradicacin de plagas y enfermedades, vacunando a 38.857 animales,
conjuntamente con INSAI, Alcaldas, Guardia Nacional Bolivariana y
Asociaciones de Productores.
Para el ao 2016, se dar continuidad a la promocin de diversos programas
de financiamientos en apoyo a FONDAS y BAV, con la actualizacin de las
estructuras de costos de produccin de los diversos rubros agrcolas,
reuniones de representacin a las polticas, planes, programas y proyectos
del sector, agrcola, seguimientos a los gabinetes agrcolas, asesoras a
productores en materia agrcola, formulacin y seguimiento al Plan Bienal,
enmarcado en Plan Nacional de la Patria 2.013-2019.
Polticas:
Promover programas agrcolas y sociales sustentables en el estado.
Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado.
Velar por la sanidad agrcola vegetal, animal y acucola del estado, apoyando institucionalmente al INSAI.
Contribuir y apoyar institucionalmente en las campaas fito y zoo sanitarias vegetal y animal realizadas en el estado.
Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluacin y control a los planes
y programas de desarrollo agroproductivo del estado, en coordinacin con
los entes adscritos y vinculados al sector agrcola, alcaldas y gobernacin.
Promover programas de financiamiento a travs de FONDAS y Banco
Agrcola de Venezuela, dirigidos a rubros con ventajas competitivas.
Coordinar la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores
agrcolas, conjuntamente con entes pblicos y privados.
Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuno del sector agrcola, vegetal, pecuario, acucola y pesquero.
Promover la organizacin de asociaciones y cooperativas de produccin
dentro de los sectores de competencia del ministerio.
Contribuir en el proceso de otorgamiento para expedir y protocolizar ttulos supletorios.
Vigilar por la correcta y sostenible utilizacin de zonas de aprovechamiento agrcola en el estado.
484
Incorporar los sectores de competencia del ministerio en el proceso productivo.

Participar en los diferentes programas y proyectos en materia agrcola, en
el mbito nacional e internacional.
Apoyo a los diferentes programas de atencin social a los productores y
productoras, pescadores y pescadoras.
Objetivos:
Coordinar, evaluar, seguimiento y control de las polticas, programas o
proyectos que se definan para el sector, en concertacin con los diferentes actores pblicos y privados del estado para su ejecucin.
Recolectar y reportar mensualmente ante el nivel central, los datos de
produccin (pecuaria y vegetal) de acuerdo al seguimiento llevado a cabo
a travs del PIDA, formulado para el 2.015-2.016, contribuyendo con el
fortalecimiento de la seguridad alimentara en la entidad.
Mantener relaciones Inter-institucionales, entre la UTMPPAT y dems organismos, a fin de mantener una poltica coherente en la formulacin de
planes y proyectos destinados a mejorar e incrementar los niveles productivos de la zona.
Mantener actualizadas las estructuras de costos de produccin de los diferentes rubros agrcolas, mediante el monitoreo constante de insumos y
a las unidades de produccin.
Establecer disposiciones que regir el proceso de ordenacin del territorio
en concordancia con la estrategia de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin.
Participar en los diferentes programas y proyectos de competencia que se
realizan en la regin.
Recoleccin de informacin bsica, referido a las explotaciones agrcolas,
permitiendo as actualizar y organizar las estadsticas agrcolas.
Visitar y levantar informacin estadstica, referente a establecimientos pecuarios, vegetal y unidades de produccin agrcola en el estado Miranda.
Metas:
Se otorgaron 731 nota y certificacin de RUNOPPA, de 800 planificada.
Capacito y brindo asistencia tcnica a 480 productores del sector vegetal
y animal, de 500 programadas.
Se aprobaron y entregaron 3 ocupaciones territoriales de 10 programadas.
Se visitaron 788 unidades de produccin, comercializadoras y unidades
de produccin socialista agrcolas (UPSA), de 500 programadas.
485
Planific inspeccions a 16 centros de beneficio bovino y porcino, de 36

planificado.
Visit a 80 centro guiados de INSAI, para el seguimiento de la produccin
de los rubros banderas, para el sistema estadstico SEA, de 96
planificados.
Apoy a 48 planes de ejecucin del sector agrcola, de un total de 50
programado
Actualiz 45 estructuras de costos de produccin agrcola y pecuaria, de
60 planificados.
Emiti 560 reportes de evaluacin y seguimiento de la produccin del
circuito vegetal y pecuario, de 361 planificado.
Realiz 481 reportes de precios a nivel de productor vegetal y pecuario,
de 624 programados.
Elabor 4 planes bienales, de 3 que se tenan programados.
Levant 366 encuestas a establecimientos de 372 planificadas.
Evalu 20 infraestructura fsica y de servicio para verificar las condiciones
actuales de las mismas, de 24 programadas.
Realiz 3 seguimientos trimestrales del POA 2015 y mensual al PIDA
2015-2016, de 5 planificado.
Resultados:
Se logr fortalecer la agricultura del estado, as mismo mediante las
certificaciones y registro nacional nico y obligatorio de productores (as) y
pescadores (as) del estado, se avanz en materia agrcola, mejorando las
condiciones del productor, as como la produccin agrcola, pecuaria,
pesquera y acucola del mismo, con el propsito de cumplir con los fines
establecidos en el milenio.
Lneas de accin y Planes ao 2016:
Coordinar y supervisar 2 planes bienal 2016-2017 para el estado.
Monitorear, supervisar y evaluar 2 sistema estadstico del sector
agroproductivo y agroalimentario.
Supervisar y evaluar las condiciones a 24 infraestructura fsica y de
servicios.
Emitir 600 certificados como productor, a travs del Sistema RUNOPPA,
registro nico de productores y productoras agrcolas.
Elaborar 156 reportes de precios a nivel de productor, 373 reportes de
evaluacin y seguimiento a la produccin de circuitos vegetal y pecuario.
486
Efectuar 636 reportes de precios a nivel de productor (vegetal, pecuario y

pesca), actualizar y elaborar 63 estructuras de costos de produccin
agrcola, pecuaria y pesquera.
Efectuar 396 encuestas de agroindustrias, 66 encuestas a granjas
especializadas avcolas y porcinas.
Elaborar el POA 2017, 4 seguimiento trimestral y una memoria 2.016.
Elaborar evaluar y dar seguimiento a planes de produccin, disponibilidad
y financiamiento agrcola 2016.
Otorgar 8 ocupaciones territoriales en el estado Miranda, a fin de velar por
la correcta y sostenible utilizacin de las zonas de aprovechamiento
agrcola.
Apoyar 2 campaas fito y zoo sanitarias a ejecutar por el INSAI
Unidad Territorial de Monagas
Exposicin General
La Unidad Territorial Monagas en el Plan de Desarrollo Econmico Social, se
consolida la seguridad alimentaria, mediante la participacin directa de los
productores asegurando el bienestar social de la poblacin. Coordinando con
los rganos y entes competentes las polticas relacionadas con los planes,
programas, proyecto agrcolas y agroindustriales en los diferentes municipios
del Estado.
Durante el ao 2015, ejecut acciones dirigidas a cumplir con las
competencias y responsabilidades asignadas por el nivel central, con la
finalidad de promover, coordinar e implementar a nivel regional las polticas,
programas y proyectos, mediante el trabajo conjunto con los entes adscritos
y dems rganos pblicos y privados del sector agrcola. Dar cumplimiento a
los objetivos y propuestas de las polticas y lineamientos estrategicos
dirigidos por el gobierno nacional en el fortalecimiento del sector agrcola del
estado.
Conjuntamente con los integrantes del Comit Tcnico Agrario Socialista y
las actividades realizadas por los entes adscritos, se logr fortalecer la
siembra de 16.000 ha de maz amarillo, 2.100 ha de caraota y 750 ha de frijol,
logrando fortalecer e impulsar los planes, programas y proyectos
socioproductivos y agroproductivos en el estado.
Se desarrollo en todos los municipios del estado el RUNOPPA, logrando
registrar 11.025 productores y otorgando 3.503 certificados.
Se realiz el seguimiento al sector agrcola vegetal logrando la siembra de
88.940 ha en diferentes rubros; hubo una movilizacin en el estado de
487
134.776,34 t de produccin de origen vegetal y pecuaria, particip en la

supervisin, asesora tcnica, seguimiento y control a los proyectos agrcolas
otorgados.
Para el ao 2016 conjuntamente con Agropatria, se aspira construir una
tienda la cual cubrir la demanda de biocontroladores en el eje norte del
estado Monagas. Se continuara con la evaluacin, seguimiento y control del
Plan de Siembra 2016-2017, con los productores y productoras del estado,
en coordinacin con los entes adscritos; la ejecucin del POA y los
respectivos seguimientos, de igual manera articulando con las instituciones,
entes adscritos y en todo lo inherente al fortalecimiento del sector agrcola,
pecuario y pesquero.
Polticas:
Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado.
Coordinar conjuntamente con los integrantes del comite tecnco agrario
socialista, para impulsar los planes, programas y proyectos socioproductivos y agroproductivos en el estado.
Desarrollar en todos los municipios del estado el registro nico Nacional
Obligatorio de Productores y Productoras Agrcola tomando en cuenta el
registro de predios por parte del INTI.
Determinar la afectacin de tierra y/o bienhechuria, adjudicacin de tierra,
entrega de ttulos supletorios y las inspecciones de predios y parcelas para la adjudicacin definitiva.
Objetivos:
Lograr una mayor efectividad, desarrollo, y crecimiento integral Agrcola
sostenido, enmarcado en el plan de la patria, para consolidar la seguridad
Alimentaria, mediante la participacin directa de los productores para as
asegurar el bienestar social de la poblacin.
Elaborar el patrn de financiamiento de los diferentes rubros agrcolas,
mediante el anlisis tcnico de requerimientos y precios de insumos, con
el propsito de actualizar los costos de produccin, como herramienta
bsica para realizar el plan integral de desarrollo agrcola 2015-2016.
Efectuar, evaluar, supervisar y realizar seguimiento a las unidades de produccin, donde se desarrollaran los diferentes proyectos agrcolas, enmarcados en el plan de la patria evaluando su ejecucin.
Coordinar el plan de siembra y produccin de alimento 2015-2016, mediante la evaluacin y seguimiento de los financiamientos de los compo-
488
nentes del sector agrcola con el objeto de satisfacer la demanda interna

agroalimentaria del estado.
Metas:
Coordin, realiz y particip en 120 reuniones a nivel central, de 160
planificadas.
Elabor 36 informes de avances de gestin y alcance referente a la
ejecucin de los planes, programas y proyectos, de 48 planificados.
Elabor 50 estructuras de costos de produccin de rubros agrcolas
(vegetal, pecuario, forestal, acucola y pisccola), de 112 planificadas.
Realizo 30 informes de seguimiento e inspecciones a los proyectos
agrcolas, de 40 planificadas
Emiti 3.100 certificados de registro nacional de productores,
asociaciones, empresa de servicios, cooperativas y organizaciones, de
3.500 planificadas.
Realizo 10 informes tcnicos de resultados para identificar los proyectos
de requerimientos de infraestructura fsica de apoyo a la produccin
(vialidad agrcola, sistema de riego, silos, centros de acopio), de 12
planificados.
Realizo 8 informes de avances para determinar el rea sembrada bajo
riego, de 10 planificados.
Actualiz 3 registros de la agroindustrias y centros de acopio, de 4
planificados.
Resultados:
Se registraron 11.025 productores y otorgaron 3.503 certificados a
pequeos y medianos productores de todos los municipios del estado;
particip en la inauguracin de la tienda Agropatria Caicara de Maturin; se
realizaron mercados a cielo abierto y jornadas de PDVAL a funcionarios
de la Unidad Territorial; conjuntamente con el Comit Tcnico Agrario
Socialista, se fortaleci la siembra de 16.000 ha de maz amarillo, 2.100
ha de caraota y 750 ha de frijol logrando impulsar los planes, programas y
proyectos socioproductivos y agroproductivos en el estado.
489
Impactos:
Se participo conjuntamente con Inia, CIARA, UDO, y PDVSA, en el
estudio de factibilidad, del proyecto recoleccin, seleccin y
transformacin, de desechos slidos especialmente en la elaboracin de
compost orgnicos en la comunidad de potrero municipio Ezequiel
Zamora.
Se estableci el programa de siembra de Moringa con fines de producir
semillas en diferentes sectores del municipio Maturin, entregando a 7
productores 50 kg se semillas de Moringa.
No se dispone de vehculos para realizar inspecciones a los diferentes
predios ubicados en los distintos municipios del estado.
Los recursos suministrados son insuficientes para cubrir los gastos
operativos.
Polticas:
Elaborar el plan de siembra en cada municipio con los productores de
todos los municipios del estado Monagas.
Coordinar conjuntamente con los integrantes del comite tecnco agrario
socialista, para impulsar los planes, programas y proyectos
socioproductivos y agroproductivos en el estado.
Desarrollar en todos los municipios del estado el registro nico Nacional
Obligatorio de Productores y Productoras Agrcola tomando en cuenta el
registro de predios por parte del INTI.
Determinar la afectacin de tierra y/o bienhechuria, adjudicacin de tierra,
entrega de ttulos supletorios, inspecciones de predios y parcelas para la
adjudicacin definitiva.
Hacer acompaamiento integral a los productores financiados por el
estado en cada uno de los municipios.
490
Coordina, realizar y participar en 160 reuniones a nivel central, con el
comando territorial agrcola, divisiones de las unidades, areas
municipales, asambleas agrarias, entes adscritos e involucrados con el
sector, en todo lo inherente a las actividades agrcolas.
Elaborar 48 informes de avance de gestin y alcance referente a la
ejecucin de los planes, programas y proyectos enmarcados en el plan de
la patria, orientados al sector agrcola del estado.
Elaborar 48 documentos referentes a conciliaciones bancarias, informes
de resmenes de pago, actualizacin de los libros contables y estados
financieros, las diversas comunicaciones contables.
Elaborar 685 documentos referentes a tramites de beca, bono de tiles
escolares, viticos, actualizacin de expedientes, vacaciones, bonos de
juguetes, fe de vida, seguro HCM, plan vacacional, contrato colectivo.
Aplicar 1.440 formatos de origen vegetal y pecuario, relacionado al
sistema de estadstica agrcola y al programa de estadstica agrcola.
Unidad Territorial de Nueva Esparta
Exposicin General
La Unidad Territorial del Ministerio del Poder Popular Para la Agricultura y
Tierras de Nueva Esparta orient sus acciones a alcanzar la soberana
alimentaria para garantizar el sagrado derecho de alimentacin de nuestro
pueblo, en cumplimiento de la Ley del Plan de la Patria y continuar
construyendo el Socialismo Bolivariano del siglo XXI, en Venezuela.
Dentro de las acciones ejecutadas, se conform la sala situacional del
Estado Mayor Estadal de Proteccin y Aseguramiento Agroalimentario,
donde intervinieron las instituciones que convergen en materia
agroalimentaria (Ministerio de Alimentacin, MPPAT, Gobernacin y entes
adscritos). Se coordin con Mercal el cronograma de Jornadas Bicentenarias,
participando en 5 jornadas conjuntamente con los productores agrcolas de la
regin. As como tambin, se organizaron 21 mercados comunales a cielo
abierto, en donde los pescadores y conuqueros arrimaron su produccin.
Adems, se realiz la atencin integral a 1062 productores, cubriendo las
fases del proceso productivo con la asistencia legal, tcnica, econmica,
financiera, entrega de certificado RUNOPPA, mecanizacin para la
preparacin de tierras, suministro de plntulas mejoradas de especies
autctonas del estado; en el mismo orden de ideas, se cumpli con la
donacin de plantas frutales, forestales y ornamentales, en jornadas de
siembra dndole cumplimiento al programa de produccin de plantas del
491
vivero de la Unidad Territorial, logrndose propagar 31.833 plntulas

mejoradas de berenjena, aj dulce y tomate margariteo.
En el marco de la poltica del Gobierno de Eficiencia en la Calle se realiz el
seguimiento al programa de financiamiento a los 400 conucos. Por otra parte,
se coordin y supervis la ejecucin de 21 ferias campesinas y pesqueras en
la sede, beneficiando a los trabajadores de la direccin regional, entes
adscritos y vecinos de la comunidad; se realiz 12 encuentros para divulgar
las polticas y acciones del ministerio en coordinacin con los entes adscritos
y la Oficina de Atencin al Ciudadano.
Para el ao 2.016 se continuara dando cumplimiento a las polticas para el
sector agrcola; planificando un total de 200 visitas de supervisin; 600
asistencias tcnicas; propagar 38.400 plntulas entre los rubros: berenjena,
aj dulce y tomate margariteo; otorgar 800 inscripciones y 280
certificaciones de Sistema RUNOPPA.
Polticas:
Democratizacin de la tierra, combatir al latifundio y reordenamiento de
las tierras con vocacin agraria, con el acompaamiento del poder popular.
Fortalecimiento de los sistemas de la produccin agrcola, acucola, pesquera y agroindustrial, adems de la ampliacin de la red de distribucin
estatal.
Desarrollo y aprovechamiento de la actividad formativa, cientfica, tecnolgica e innovadora de naturaleza agrcola, a nivel nacional e internacional, para fortalecer institucionalmente al MPPAT, y mejorar la formacin y capacitacin del funcionario de la UTMPPAT.
nacional.
Incentivar la produccin de los cultivos tradicionales en el estado con la
donacin de semilla artesanales mejorada a los pequeos productores del
estado.
Garantizar la legalidad en la emisin de las constancias de productor y el
Registro nico Nacional Obligatorio Permanente de Productores y Productoras Agrcola (RUNOPPA).
Objetivos:
492

rural.
condiciones ptimas.
la economa nacional, bajo un enfoque sustentable y sostenible.
Mantener el registro estadstico de la produccin agrcola en el estado,
necesario en la planificacin del sector.
Metas:
Coordin y realiz 126 reuniones entre el CRAS, Despacho del Ministro,
Direcciones Generales del MPPAT, Gobernacin y Junta Administradora
Estadal (JAE), para el seguimiento de la Gran Misin AgroVenezuela, de
las 110 planificadas.
Ejecut 21 ferias campesinas y pesqueras, de las 12 planificadas.
Realiz 454 visitas de supervisin a productores enmarcados en la Gran
Misin AgroVenezuela, de las 200 planificadas.
Asesor a 142 productores en materia legal agrcola y pesquera, de los
144 planificados.
Atendi 386 ciudadanos(as) canalizando sus solicitudes a travs del
ministerio y otros entes adscritos, de los 400 planificados.
Realiz 1.205 inscripciones de productores, cooperativas y empresas en
sistema RUNOPPA, de las 600 planificadas.
Se atendieron 29 escuelas como apoyo a los programas todas las manos
a la siembra y huertos escolares productivos, de las 20 planificadas.
493
Otorg 962 certificaciones del RUNOPPA a productores(as) y

cooperativas, de las 280 planificadas.
Realiz 632 visitas a campo, de las 200 planificadas.
Particip en 20 reuniones del comit tcnico del Plan de Ordenacin del
Territorio del Estado y en 12 reuniones del comit Integral de Zonas
Costeras, de las 20 y 12 planificadas respectivamente.
Fueron atendidos 941 productores(as) prestando apoyo y asistencia
tcnica, de los 600 planificados.
Propag en el vivero 31.833 plntulas de semillas mejoradas
artesanalmente de berenjena, tomate margariteo y aj dulce margariteo,
de los 38.400 planificados.
Apoy a 272 agricultores con la entrega de plntulas de semillas de aj
dulce margariteo mejoradas, de los 160 planificados.
Se propag en el vivero 17.317 plantas ornamentales, frutales y forestales,
de las 12.000 planificadas.
Ejecut 170 actividades de arborizacin en comunidades y escuelas del
estado, de las 100 planificadas.
Resultados:
Se realizaron reuniones mensuales y extraordinarias con representantes
de institutos que conforman la JAE y el CRAS, con la finalidad de apoyar
el seguimiento al financiamiento agrcola y anlisis de expedientes de los
400 conucos aprobados, apoyo integral a los pequeos y medianos
productores agrcolas a travs de asistencia tcnica, apoyo legal y
mecanizacin de 51 ha para la siembra; realiz el registro y certificacin
de productores en sistema RUNOPPA; adems realiz el mejoramiento
artesanal del rubro berenjena, tomate margariteo y aj dulce con la
produccin de 31.833 plntulas dando apoyo a 272 pequeos y medianos
productores agrcolas, incrementando la produccin y calidad del cultivo y
coordin la ejecucin de 21 ferias campesinas y pesqueras, con
participacin en jornadas bicentenarias, donde se vendieron 1.122 kg de
pescado, 8.523 kg de productos agrcolas, 356 kg de productos pecuarios
y 792 cartones de huevos a precios solidarios en los diferentes municipios.
Impactos:
Impactos sociales:
Con la realizacin de las ferias campesinas y operativos de ventas de
hortalizas y pescados, se contribuy a la venta de productos frescos y a
494
precio justo beneficiando a los productores, vecinos, trabajadores y entes

adscritos.
Se propagaron 200 plantas autctonas, con las especies Guayacn,
Durote, Yaque, Quebrahacho, Cuica, Chica, entre otras, con el fin de
reforestar las reas afectadas por la actividad de las areneras y lograr la
restauracin ecolgica de la zona oeste del estado.
Mejoramiento ambiental con el aporte de 7.710 plantas (5.131
ornamentales y 2.579 frutales) a diferentes comunidades y unidades
educativas bolivarianas del estado.
Limitaciones presupuestarias y financieras:
El dficit en algunas partidas presupuestarias limit el cumplimiento de
algunas actividades, especficamente las de mantenimiento, operatividad,
funcionamiento administrativo y movilizacin del personal para actividades
de campo (falta de vehculos), el monto asignado en los anticipos no fue
suficiente para cubrir los gastos por inflacin disminuyendo el poder
adquisitivo de bienes y servicios para el funcionamiento de la Unidad
Territorial. bienes y servicios para el funcionamiento de la UEMPPATNueva Esparta.
Polticas:
maquinarias, promocin de la construccin de un astillero varadero
socialista y dotacin de insumos as como impulsar las polticas de
almacenamiento de productos agrcolas.
estatal y popular.
internacional, as como, el fortalecimiento institucional del MPPAT y el
desarrollo de sus talentos.
Incentivar la produccin de los cultivos tradicionales en el estado con la
donacin de semilla artesanal mejorada a los pequeos productores de la
entidad.
495
Garantizar la legalidad en la emisin de las constancias de productor y el

Registro nico Nacional y Obligatorio de Productores y Productoras
Agrcola (RUNOPPA).
Diseo, ejecucin y seguimiento del plan nacional de siembra y
produccin, incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo.
Ampliacin de la superficie agrcola bajo riego a travs del desarrollo de
embalses en las comunidades campesinas para el aprovechamiento de
aguas de lluvia. Impulsar el uso de aguas servidas para alimentar los
sistemas de riego y fomentar acciones que permitan el mantenimiento de
los pozos existentes en las unidades de produccin a travs del INDER.
Presidir, coordinar y realizar 48 Consejo Regional Agrario Socialista
(CRAS); presentar 48 informe de avance de actividades del sector.
Participar en 50 reuniones y representaciones en los diferentes entes
gubernamentales ante el Despacho del Ministro y de las Direcciones
Generales del MPPAT. Coordinar y supervisar la ejecucin de 12 ferias
campesinas y pesqueras en la Unidad Territorial.
Asesorar a 144 productores en materia legal agrcola y pesquera; atender
400 ciudadanos (as) en las diferentes solicitudes que realicen ante las
oficinas y diferentes instituciones del estado. Atender 8 denuncias
realizadas por los ciudadanos (as) que acuden a la institucin.
Elaborar 2 POA, vinculado al presupuesto (Reprogramacin 2016 y
formulacin 2017); elaborar 4 informes trimestrales de seguimiento del
Plan Operativo Anual vinculado al presupuesto 2016 . Apoyar en la
elaboracin de 1 informe anual de gestin de la Unidad Territorial.
Otorgar 280 certificaciones a productores y productoras RUNOPPA.
Realizar 12 evaluaciones al programa de Circuito Pesquero y Acucola.
Coordinar 16 operativos de ventas de pescado en las comunidades del
estado; Recabar 12 planillas de precios de venta de pescado en
pescaderas y mercados.
Realizar 200 visitas a campo en los diferentes municipios del estado
Nueva Esparta. Realizar 12 evaluaciones al programa de Circuito Agrcola
Forestal. Formular el Plan Bienal del estado Nueva Esparta 2016-2017
(Vegetal, Pecuario, Pesquero y Acucola). Elaborar 48 informes
estadsticos agrcolas del Plan General de Desarrollo 2016. Dar asistencia
tcnica a 600 productores que ejercen actividades agropecuarias.
Propagar 24.000 plntulas de semilla mejorada artesanalmente de aj
dulce margariteo, 7.200 plntulas de semilla mejorada artesanalmente
de tomate margariteo, 7.200 plntulas de semilla mejorada
artesanalmente de berenjena, 12.000 plantas ornamentales, frutales y
forestales. Apoyar a 160 productores con la entrega de plntulas de
496
semilla de aj dulce margariteo, tomate margariteo y berenjena

mejoradas artesanalmente..
Elaborar el plan de comercializacin de la produccin agrcola del
estado para el ao 2016. Realizar 12 evaluaciones y promocin del plan
de comercializacin.
Unidad Territorial de Portuguesa
Exposicin General
La UTMPPAT Portuguesa 2015, enmarc sus lneas de accin en contribuir
con el impulso y fortalecimiento de la soberana agroalimentaria en el pas;
tomando en cuenta las polticas agrcolas del Gobierno Nacional Bolivariano
enmarcados en el Plan de la Patria 2013 2019, considerando el gran
Objetivo Histrico N 2 Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del
Siglo XXI en Venezuela, como alternativa al modelo salvaje del capitalismo y
con ello asegurar la mayor suma de seguridad social, mayor suma de
estabilidad poltica y la mayor suma de felicidad para nuestro pueblo.
Es importante resaltar que para la ejecucin de las actividades para el sector
productivo, participaron la Gobernacin del Estado, Alcaldas y Entes
Adscritos, relacionados con el sector agrcola en aras de apoyar a una
poblacin importante de pequeos y medianos productores que trabajan en
la produccin de alimentos para el pas.
Se realizaron reuniones de avance de siembra de cereales en la regin,
donde participaron las asociaciones de productores y los coordinadores de la
banca social, elaborando una data con toda la superficie de siembra por cada
municipio y las fechas de inicio de cosecha, lo que permiti conocer con
precisin la cantidad de cosechadoras y maquinarias necesarias para dar
respuesta a los productores de la entidad.
La gestin de la Unidad Territorial se bas en el seguimiento de las metas y
acciones enmarcadas en el POA 2015, con la consolidacin de la Gran
Misin Agro Venezuela, se efectu los respectivos seguimientos, se continu
con el apoyo a los entes adscritos al Ministerio para participar en todos los
eventos relacionados al sector agropecuario.
Adems, continu con la inscripcin de productores primarios en el Registro
nico Nacional Obligatorio y Permanente de Productores y Productoras
Agrcolas (RUNOPPA), con la finalidad de conocer la cantidad de
productores y productoras primarios que se encuentren activos en el pas; se
inici el proceso de certificacin de los productores y productoras primarios,
siendo este el documento oficial que sustituye al derogado certificado
497
nacional de registro de productor, necesario para tramitar las solicitudes de

crditos para financiamiento y compras de maquinarias ante la banca privada.
Se activ el Plan Nacional de Siembra de Leguminosas, para el Ciclo Seco
20152016; con la finalidad de reimpulsar la siembra de los rubros Caraota y
Frijol, para as garantizar la alimentacin del pueblo soberano, con la
produccin de dichos rubros.
A travs de la Banca Pblica (FONDAS, BAV, INPROFEC) se ejecut el
Programa de Financiamiento del rubro caf para renovacin y mantenimiento
en los municipios cafetaleros del estado y as sustituir tanto los cafetales
viejos, como los afectados por la enfermedad de roya.
Polticas:
Promocionar la reactivacin de los diferentes proyectos de sistemas de
riego en el estado.
Divulgar los programas agrcolas y sociales sustentables en el estado
desarrollo agro productivo del estado, en coordinacin con entes adscritos
y vinculando las alcaldas y a la gobernacin.
Apoyar los programas de capacitacin (cursos, talleres y seminarios) dirigidos a la formacin de los funcionarios de la UTMPPAT.
Incentivar al sector primario, a travs del subsidio agrcola para los rubros
estratgicos (cereales, caa de azcar).
Objetivos:
Defender, expandir y consolidar el bien ms preciado que hemos reconquistado despus de 200 aos: La Independencia Nacional.
Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y
con ello asegurar la "Mayor suma de seguridad social, mayor suma de estabilidad poltica y la mayor suma de felicidad" para nuestro pueblo.
Metas:
Se emitieron a los productores 5.800 certificados de inscripcin del
RUNOPPA, de 10.800 planificados.
498
Se elaboraron 80 costos de produccin tanto del sector vegetal como

pecuario, de 44 planificados.
Se realiz la recepcin, revisin y calibracin de 440 equipos
determinadores de humedad, de 620 calibraciones planificadas.
Se realizaron procesos y anlisis de 385 muestras de cereales en la
recepcin de la cosecha en el estado, de 600 planificadas.
Se realizaron 388 informes de estimaciones de campo de los rubros
cereales, oleaginosas, hortalizas frutales, leguminosas, races y
tubrculos, de 200 planificadas.
Se brind asesora a 115 solicitudes realizadas por campesinos a travs
de la Oficina de Atencin al Soberano, de 500 planificadas.
Se apoy 2 campaas de vacunacin de animales contra fiebre aftosa y
rabia paraltica en apoyo al INSAI, de 2 planificadas.
Se conformaron y enviaron al SENIAT 156 expedientes de productores
para la exoneracin del ISLR al sector primario de la economa, de 120
planificadas.
Resultados:
Se elabor 388 informes de estimaciones de cosecha en campo, as
como igual nmero de inspecciones a las unidades de produccin de los
rubros maz, arroz, girasol, sorgo, ajonjol, caf, leguminosas, hortalizas y
tubrculos.
Se realiz con xito 15 jornadas y operativos de asistencia social
alimentaria en los 14 municipios, atendiendo a 56.996 familias para un
total de 207.974 personas beneficiadas, contribuyendo as a garantizar la
seguridad alimentaria del venezolano.
Se emiti semanalmente informacin estadsticas a nivel central, de los
rubros vegetales y pecuarios que se producen en el Estado de manera
oportuna y confiable.
Se elabor eficientemente 100 estructuras de los costos de produccin de
los diferentes rubros, para estudiar la rentabilidad a obtener por los
productores.
Se apoy tcnicamente al INSAI en 2 campaas de vacunacin para la
prevencin de la fiebre aftosa y programas sanitarios, para mejorar la
produccin del ganado en la regin.
Impactos:
Impactos sociales:
Se fortaleci el poder popular con el reimpulso y apoyo a la organizacin
en el marco de la Gran Misin Agro Venezuela, otorgando financiamiento
499
a pequeos productores y acompaamiento tcnico para el desarrollo de

los cultivos de cereales, leguminosas, races y tubrculos, oleaginosas,
frutales, cultivos permanentes y semi permanentes.
Se activ de forma eficiente los mercados comunales a cielo abierto, con
la finalidad de garantizar el suministro oportuno de alimentos de calidad y
a precios solidarios para el pueblo y as combatir la guerra econmica
que vienen de factores adversos.
Impactos econmicos:
Se logr gestionar el pago del subsidio para los productores de arroz y
maz, para garantizar el retorno del costo de inversin y un margen de
ganancia aceptable al productor.
Lo imprevisto de las condiciones climatolgicas, especficamente la
sequa en el mes de mayo que afecto en ms de un 40%, la siembra de
cereales en toda la entidad.
Obsolescencia de los equipos de computacin e impresoras, adems de
la dotacin de materiales de oficina.
El presupuesto asignado para ejecutar las acciones centralizadas de la
Unidad Territorial es insuficiente para el cumplimiento de todas las metas
planificadas.
Polticas:
Promocionar la reactivacin de los diferentes proyectos de sistemas de
riego en el estado.
Divulgar los programas agrcolas y sociales sustentables en el estado
desarrollo agro productivo del estado, en coordinacin con entes adscritos
y vinculando las alcaldas y a la gobernacin.
Apoyar los programas de capacitacin (cursos, talleres y seminarios)
dirigidos a la formacin de los funcionarios de la UTMPPAT.
500
Canalizar el proceso de 480 atenciones al soberano en general a fin de
garantizar una respuesta oportuna a las demandas y solicitudes que a
diario comunican los productores al director de la unidad territorial.
Emitir 7.920 certificados del RUNOPPA, a travs de campaas
divulgativas a los productores, realizar operativos en zonas de difcil
acceso en los diferentes municipios del Estado.
Recibir y revisar 120 expedientes del Decreto 285 de la exoneracin del
Impuesto sobre la renta de los productores agrcolas.
Elaborar 2 POA (1 reformulado y 1 formulado ao 2017).
Coordinar con las diferentes instituciones la ejecucin de 48 reuniones de
la ruta de cosecha de los diferentes rubros para buscar soluciones a los
diferentes problemas que se puedan presentar en la siembra y cosecha.
Realizar 528 visitas a establecimientos de apoyo a la produccin pecuaria
del estado, para la compilacin de informacin estadstica sobre la
produccin, recepcin, procesamiento y precio de rubros: lcteos, crnico,
avcola, apcola.
Inspeccionar 20 puntos de venta durante todo el desarrollo de la feria del
pescado, a travs de visitas a las comunidades pesqueras para
supervisin de embarcaciones.
Atender a 250 usuarios entre trabajadores activos, jubilados y pblico en
general de la Unidad Territorial, para informarles sobre planteamientos
relacionados con pagos de beneficios y cambios en procesos
administrativos y otras que planteen los sindicatos.
Unidad Territorial de Sucre
Exposicin General
La Unidad Territorial del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras en el estado Sucre, durante el ao 2015, realiz acciones que
permitieron el posicionamiento del Ministerio en toda la geografa sucrense,
cumpliendo con las responsabilidades que como ente rector de las polticas
agrcolas, tiene el MPPAT.
Se realizaron 42 reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS),
ente responsable de la activacin de la economa agrcola en el estado y 12
reuniones con la gobernacin del estado y sus organismos inherentes al
sector; como el Fondo para el Desarrollo Agrcola del Estado Sucre
(FONDADES).
501
Igualmente se realizaron 35 reuniones con las alcaldas y sus coordinaciones

agrcolas y se fortaleci el modelo de produccin socialista con productores,
consejos campesinos, consejos de pescadores, consejos comunales y
sistema de bases de misiones como representacin del poder popular,
garantes, junto al gobierno bolivariano, del bienestar de las comunidades.
Realiz un diagnstico de las condiciones agroproductivas de cada municipio
y se levant un papel de trabajo con la planificacin, produccin y
distribucin de alimentos que permitieron posicionar la produccin sucrense
en las 4.220 jornadas a cielo abierto, realizadas en conjunto con el Ministerio
del Poder Popular para la Alimentacin, ejecutadas bajo el Estado Mayor
Agroalimentario (EMA). Asmismo, se realizaron 9 reuniones con la gerencia
de fortalecimiento del poder popular de CANTV y productores de los Fundos
Zamoranos Vicente Tejera y Gran Mariscal de Ayacucho, para la
consolidacin de financiamiento otorgados, avalados por el MPPAT y mesas
de trabajo con todas las fuerzas vivas de la regin para discutir las polticas y
acciones del sector agroalimentario.
Se realizaron 3 reuniones con el Consejo Presidencial Campesino del estado,
a fin de establecer acuerdos relacionados con los planes de siembra y
apoyos para el suministro de insumos para la siembra; 4 reuniones con el
bloque estadal de Comunas llegando a acuerdos relacionados con el plan de
siembra de las Comunas y el suministro de insumos, apoyo a proyectos tales
como el laboratorio de pollos bebe en el Municipio Cajigal, con la comuna
Cajigal.
Para el ao 2016, se proyecta fortalecer los patios productivos, desarrollar el

banco estadal de semillas de leguminosas, desarrollo productivos de
abastecimientos, y apoyar el proyecto Robinson II.
Polticas:
Fortalecer la lucha contra el latifundio bajo una perspectiva revolucionaria,
se reivindica los derechos de los campesinos y campesinas, combatiendo
el latifundio y cualquier otra forma de explotacin de la tierra como el narcotrfico; mediante la accin de regularizacin de la tenencia de la tierra
que permite integrar y fortalecer el sector de los pequeos agroproductores.
Promover el desarrollo rural sustentable a travs de la transformacin de
las tierras, con vocacin agrcola en unidades econmicas productivas.
Coordinar y elaborar el plan integral de desarrollo agrcola, con la integracin de los organismos adscritos, Gobernacin, Consejos Campesinos y
Comunales.
502
Coordinar con FONDAS, BAV y entes privados, el plan de financiamiento

dirigido a rubros tradicionales y con ventajas competitivas, hacer seguimiento a los crditos otorgados para asegurar la oportunidad y suficiencia
de los mismos.
Coordinar los trabajos de recoleccin de informacin estadstica, su revisin y consolidacin para su envo a nivel central.
Coordinar con el INTI, Asociaciones de Productores, Consejos Campesinos, Consejos Comunales, la entrega de documentos de regularizacin
de la tierra.
Apoyar al INSAI a la ejecucin de planes de prevencin, control y erradicacin de enfermedades y plagas, que pueden atacar los cultivos y rebaos.
Apoyar el proceso de protocolizacin de los ttulos supletorios, elaborando
informes tcnicos de lotes de terreno.
Coordinar las actividades para el otorgamiento a personas naturales y
jurdicas la constancia de conformidad de los proyectos agrarios.
Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y produccin.
Promover el manejo integrado de cuencas hidrogrficas (recurso hdrico,
forestales y suelos).
Coordinar y elaborar el mantenimiento dirigido a la rehabilitacin y recuperacin de los sistemas de riego, drenaje y saneamiento de tierra.
Promover el Plan Nacional de Semillas y Semovientes y fortalecer la sanidad agropecuaria.
Objetivos:
Garantizar el cumplimiento de los procedimientos agrarios previstos en la
ley de tierras, a travs de la transformacin de tierras agrcolas en unidades productivas.
Mejorar las condiciones de vida del productor y su entorno familiar a
travs del desarrollo agrario integral.
Alcanzar la mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional,
segn las polticas y lineamientos del ejecutivo nacional.
Lograr una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional
que se traduzca en el mejoramiento de las condiciones de vida del productor y su entorno familiar.
Ejecutar y controlar la ejecucin de recursos presupuestarios y gastos
asignados a la unidad del Estado Sucre.
Coordinar, controlar, preparar y ejecutar la administracin de planes de
desarrollo, mejoramiento y bienestar social del personal adscrito a
UEMPPAT- Sucre.
503
Metas:
Se otorg 1.823 certificados de registro nacional de productores y
empresas agropecuarias y 1.576 renovaciones; de 420 emisiones y 960
renovaciones planificadas.
Se realizaron 29 reuniones de gabinetes agrcolas sectoriales donde se
trataron problemas puntualesdel sector y 43 reuniones con el sistema
nacional de misiones; de 25 reuniones de gabinetes agrcolas sectoriales
y 44 reuniones del sistema nacional de misiones planificadas.
Elabor 7 documentos relacionados con el Plan Operativo Anual (POA)
de la UTMPPAT Sucre; 12 documentos de informes tcnicos estadsticos
y 101 rdenes de compras y servicios; de 7 documentos del POA, 12
documentos de informes tcnicos de estadstica y 105 rdenes de
compras y servicios planificados.
Planific coordinar y elaborar 1 anteproyecto de presupuesto de
UTMPPAT Sucre y coordinar un plan vacacional de hijos del personal
obreros y empleados, ejecutndose el total de la meta.
Prepar 500 documentos de beneficios de tiles escolares a los hijos de
empleados y obreros que labora en la UTMPPAT Sucre y se actualizaron
150 expedientes relacionados con el pago de beneficios de primas por
hijos; de 500 documentos de beneficios de tiles escolares y 150
expedientes planificados.
Asisti a 160 productores agrcolas los cuales eran dirigidos al proceso de
produccin, financiamiento y tenencia de la tierra; se capacitaron a 20
productores del sistema de riego en Cuman, en la construccin y
desinfeccin de semilleros, preparacin de tierras para la siembra de
hortalizas y para el uso y manejo adecuado de agroqumicos; de 190
productores agrcolas (produccin, financiamiento y tenencia de la tierra)
y 20 productores del sistema de riego planificados.
Resultados:
En los gabinetes agrcolas se discutieron y resolvieron problemas sobre la
tenencia de la tierra, se entregaron cartas agrarias y certificados de
productor (RUNOPPA), beneficiando a 2.817 productores agropecuarios.
Se capacitaron a 20 productores dndole talleres sobre construccin y
desinfeccin de semilleros, y uso adecuado de los agroqumicos,
permitiendo una mejora en la produccin.
504
De igual manera se atendi el aspecto social, actualizando los

expedientes de los trabajadores, para que los hijos pudiesen optar a los
beneficios de primas por hijos, becas, juguetes y plan vacacional.
Impactos:
Impactos sociales:
Se otorgaron 1.537 certificados de productores y empresas agrcolas con
el fin de recibir crditos agrcolas por parte de los entes crediticios del
Estado; bancas privadas o entes pblicos y tambin para la compra de
insumos agrcolas. El incremento con respecto al ao 2.014
aproximadamente de 25%, se debe a la poltica de financiamiento del
gobierno nacional a los productores agropecuarios y pesqueros del
Estado, mediante organismos como el BAV y el FODAS.
Dentro del marco de punto y circulo, se organiz con el ministerio de la
comuna el levantamiento de un diagnostico poltico, social y productivo de
los proyectos y empresas del MPPAT y llevarlos a las comunidades que
hacen vida en el mbito de esos proyectos.
Dado que el estado Sucre, tiene reas bajo rgimen de administracin
especial y numerosos parques, se implement en coordinacin con el
Ministerio de Ambiente y el Instituto Nacional de Parques, un programa
especial para la siembra de cultivos proteccionistas que eviten la erosin
y la deforestacin, protegiendo las cuencas hidrogrficas como la del
Turimiquire, Cariaco y Casanay. Igualmente se realiza el control sobre los
pesticidas que contaminan el agua, todo esto en beneficio de ms de
5.000 productores de la zona, permitiendo una mayor calidad en la
productividad de los diferentes rubros.
No se cuenta con suficientes vehculos y personal tcnico especializado,
para cubrir totalmente la superficie del estado, a los efectos de recabar la
informacin estadstica y la prestacin de asistencia tcnica, lo que se
traduce en poca cobertura de las actividades de campo.
505
Deficiente presupuesto para atender los gastos que se ocasionan en la
realizacin de reuniones de trabajo a nivel de das de campos, talleres y
otras actividades que impliquen gastos.
Polticas:
Apoyar el proceso de protocolizacin de los ttulos supletorios, elaborando
informes tcnicos de lotes de terrenos.
Promover la participacin y orientacin de las familias en su organizacin
a fin de mejorar las condiciones de vida.
Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y produccin.
Promover el manejo integrado de cuencas hidrogrficas (recurso hdrico,
forestales y suelos).
Sincerar el precio de los productos agrcolas ms importante a puerta de
finca, y a su vez conocer los componentes del mismo que pudieran ser de
utilidad al momento de formular estrategias para abaratar los costos.
Establecer mecanismos de control para la prevencin y reduccin del
trfico ilegal de productos y subproductos forestales.
Realizar una gestin eficiente de acuerdo a los objetivos del MPPAT,
contando para ello con los recursos necesarios que permitan alcanzar las
metas propuestas.
Realizar 44 reuniones con el CRAS, en los cuales se discuten y analizan
problemas del sector agropecuario y pesquero, dndole oportuna y
efectiva respuesta.
Realizar 25 reuniones institucionales, Consejos Comunales y Alcaldas,
donde se tratarn problemas puntuales tales como: la regularizacin de la
tenencia de la tierra, financiamiento e infraestructura de apoyo a la
produccin agrcola.
Elaborar 7 documentos relacionados con el seguimiento del Plan
Operativo Anual de la UTMPPAT.
Elaborar 12 documentos de informe tcnicos de estadsticas de los rubros
pecuarios y vegetal.
Elaborar 12 fondos de anticipos para cancelar clusulas contractuales al
personal obrero; 105 rdenes de compras y servicios; 12 informes de
ejecucin financiera.
506
Otorgar 1.600 certificados de registro nacional de productores y empresas

agropecuarias; renovar 950 certificados de registro nacional de
productores.
Coordinar y elaborar el anteproyecto de presupuesto de la UTMPPATSucre.
Preparar 500 documentos para el otorgamiento de los beneficios tiles
escolares a los hijos de los empleados y obreros.
Actualizar 150 expedientes de fe de vida del personal jubilado y
pensionado de UEMPPAT Sucre.
Unidad Territorial de Tchira
Exposicin General
La Unidad Territorial del Tchira, siguiendo lineamientos generales emitidos
por el Despacho del Ministro y en concordancia a la consolidacin y
sustentabilidad agropecuaria de nuestro estado, busca mejorar la calidad de
vida de los productores y productoras, promoviendo la seguridad
agroalimentaria e impulsando el desarrollo de cada uno de los municipios
que conforman el estado; promovi el poder popular en los sectores rurales
conjuntamente con los consejos comunales basados en la Ley Orgnica de
Soberana y Seguridad Agroalimentaria; se realizaron comits agrcolas
municipales a fin de tomar en consideracin aspectos estratgicos como:
financiamiento, tenencia de la tierra, otorgamiento del certificado del Registro
nico Nacional Obligatorio de Productores Agropecuarios, obras de
infraestructura y vialidad, sanidad agrcola, rea pesquera y agrcola.
Se logr la concertacin y monitoreo en la ejecucin de las polticas, planes,
programas y proyectos del sector, atendiendo a 1.849 persona, logrando de
esta manera orientar a los productores(as) sobre tramites y beneficios
establecidos.
Se mantuvo el proyecto Plan de Ordenamiento y Reglamento de Uso del
rea Bajo Rgimen de Administracin Especial (ABRAE) Valle de Peribeca,
para revisar y programar las actividades de preservacin de los recursos; se
atendieron las solicitudes de inscripcin y renovacin de RUNOPPA, con la
emisin de su respectiva constancia, actualizndose la base de datos del
directorio de productores, asociaciones, empresas de servicios, cooperativas
y organizaciones del estado.
Se coordin, formul y di seguimiento al plan bienal 2015 para promover el
desarrollo de los subsectores vegetal y animal, se recabo, reviso, tabulo y
proceso la informacin estadstica, referente a la produccin del sector
agrcola vegetal y pecuario del Estado, desarrollando eficazmente el sistema
507
de estadsticas, para generar cifras confiables y oportunas que sirvan de

apoyo a la toma de decisiones en la formulacin de planes, programas y
proyectos de la UTMPPAT; de igual manera, se promocion programas de
asistencia tcnica, organizacin de productores, capacitacin, transferencia
de tecnologa y sanidad agropecuaria; en coordinacin con los entes
adscritos y dems rganos del sector; se efectu seguimiento y control de la
informacin obtenida de las agroindustrias y de las granjas especiales
(avcolas y porcinas), a travs de recoleccin, compilacin, digitalizacin,
anlisis y presentacin de reportes con informacin estadstica del sector
agrcola vegetal y animal en la entidad.
Para el ao 2016 la UTMPPAT, proyecta continuar con la consolidacin del
plan siembra, plan de financiamiento y plan de abastecimiento, a travs del
seguimiento y control de las polticas, programas y proyectos planificados
para el sector. La atencin al soberano y consejos comunales ser prioridad.
De igual forma, se continuar con el seguimiento a los NUDES y fundos
zamoranos, as como a las empresas socialistas, con la finalidad de asegurar
su buen funcionamiento. Se continuar fortaleciendo los avances y
resultados de las estadsticas agrcolas en el estado Tchira.
Polticas:
Promover la participacin del poder popular en la planificacin y ejecucin
de los planes integrales de desarrollo agrcola, fortaleciendo las relaciones de cooperacin, financiamiento nacional y regional mediante la suscripcin de acuerdos y convenios, con la finalidad de complementar y actualizar los planes, programas y proyectos agrcolas, democratizando el
acceso al financiamiento y dems factores de produccin garantizando
as la seguridad agroalimentaria.
Plantear la ejecucin y seguimiento del plan nacional de siembra y produccin, abordando el financiamiento y los insumos, fortaleciendo los sistemas de produccin agrcola, adems promover el desarrollo agroindustrial en el mbito de relacin entre productores agropecuarios, con el fin
de construir el modelo productivo rumbo a la creacin de un nuevo sistema econmico.
Fortalecer los vnculos con los rganos regionales, vinculados al sector
agrcola, pecuario y pesquero, que permita enfatizar la implantacin conjunta en nuestro pas, de programas o proyectos necesarios para el desarrollo de estos sectores.
508
Objetivos:
Promover la organizacin campesina desde la base productiva, la conformacin de organizaciones de productores, en coordinacin con los entes adscritos y otros organismos involucrados en el sector agrcola.
Evaluar el cumplimiento de los planes y proyectos del sector agrcola,
mediante el seguimiento a la produccin, financiamiento, insumo y mercadeo.
Dar asistencia tcnica a productores organizados en cooperativas en los
fundos zamoranos y ncleos de desarrollo endgeno buscando la implementacin de los modelos sociales en torno a la produccin agrcola, bajo
la administracin en unidades econmicas productivas.
Determinar el comportamiento de los precios de los productos agrcolas
estadal, as como realizar seguimiento efectivo a la siembra y produccin
de rubros agrcolas de acuerdo a lo estimado al plan bienal.
Generar informacin estadstica vegetal, pecuario y precios, que permitan
al Ministro y Viceministros disear y ejecutar polticas pblicas agrcolas.
Metas:
Realiz 74 reuniones de 63 planificadas; efectu y dirigi 22 reuniones de
12 planificadas con los coordinadores de la UTMPPAT; se atendieron a
1.802 usuarios de 120 planificados con requerimientos relacionados con
el sector agrcola.
Calcul y tramit 4.230 solicitudes por concepto de: reembolso, carta aval,
gastos funerarios y pliza de vida, ante la oficina principal de la empresa
aseguradora a nombre del personal fijo, contratado, jubilado y
pensionado de 4.200 planificadas; 79 nminas de beneficios socio
econmicos para el personal activo y pasivo del ministerio de 72
planificadas; 370 solicitudes ante la Direccin General del nivel central de:
antecedentes de Trabajo (FP 023) y Planillas forma 14-100 y 14 02 de
357 planificadas.
Se ejecutaron 140 rdenes de compra y 52 rdenes de servicios para la
ejecucin del presupuesto de gasto y cubrir las necesidades de
funcionamiento de la UTMPPAT; 47 mantenimientos preventivos
mecnicos y elctricos al parque automotor adscrito a la UTMPPAT
Tchira y 25 pagos directos para la ejecucin del fondo en anticipo;
realiz 4 levantamientos de inventario fsico de los bienes muebles e
inmuebles; 12 informes anuales del movimiento de bienes muebles, a
travs de la Oficina de Administracin y servicios de la UTMPPAT;
509
Elabor 1 plan operativo anual del ministerio vinculados al presupuesto; 2

documentos de memoria y cuenta de la unidad; 4 seguimientos
trimestrales del plan operativo anual; se realizo control y seguimiento a
las 17 oficinas de servicio; cumpliendo con las metas planificadas.
Se realizaron 12 inspecciones para concertar y monitorear la ejecucin
de las polticas, planes, programas y proyectos del sector agrcola;
ejecut 1.370 documentos de registro nacional de productores,
asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones
asociativas econmicas de productores agrcolas del estado Tchira,
donde fueron planificadas 800 inscripciones y renovaciones del
RUNOPPA; cumpliendo con las metas planificadas.
Ejecut la revisin, anlisis y consolidacin de la informacin estadstica
de produccin, superficie de siembra, cosecha, mantenimiento y
rendimientos; 48 informes semanales sobre superficie de cosecha,
produccin y precios al productor y 12 informes mensuales de cifras de
los sectores vegetal y animal, cumpliendo con las metas planificadas.
Realiz el informe estadstico de precios, abastecimiento y distribucin a
travs de 96 visitas a mercados municipales y establecimientos, as como
mantener actualizados los costos de produccin de los diferentes circuitos
agroproductivos 2 veces al ao, cumplindose con el total de la meta
planificada.
Realiz 765 visitas mensuales del Programa de Estadsticas Agrcolas
(PEA) a las agroindustrias de apoyo al sector agrcola (EAASA),
Resultados:
Se logr concertar y monitorear la ejecucin de las polticas, planes y
proyectos del sector, con los entes adscritos y organismos
gubernamentales, a travs de 12 asambleas agrarias en igual nmero de
parroquias en el estado, con la finalidad de dar impulso a la agricultura en
el estado, de igual forma se logr la atencin de forma directa a 1.802
casos de personas naturales o jurdicas con requerimiento de apoyo
interinstitucional, logrando de esta manera orientar a los productores (as)
sobre tramites y beneficios establecidos.
Se dio apoyo a productores agrarios para la regularizacin de la tenencia
de la tierra, el otorgamiento crediticio y compra de insumos a travs de la
inscripcin de 1.370 productores, asociaciones, empresas de servicios,
cooperativas y organizaciones asociativas al RUNOPPA.
A travs del monitoreo estadstico agrcola, se logr conocer los niveles
de produccin del estado, lo que contribuy a la planificacin a nivel
nacional y estadal.
510
Se logr ejecutar en las oficinas de servicio de los municipios Junn y

Crdoba, 55 mercados socialistas apoyando la seguridad agroalimentaria.
De igual forma, fueron capacitados mediante 12 talleres a estudiantes y
productores en los rubros: caf, cacao y frutales, en los diferentes
municipios productores de estos rubros; alcanzando de esta manera la
transferencia de conocimientos.
Impactos:
Impactos sociales:
Se alcanz la participacin protagnica de 425 productores
representantes de las diferentes parroquias del estado, junto con los
rganos pblicos y otros actores de los circuitos en el desempeo
organizativo, control y ejecucin de actividades recurrentes al ciclo de
siembra, produccin, cosecha y post cosecha de los cultivos, para llevar
los productos a su consumo y utilizacin por las comunidades, para
satisfacer sus necesidades en un 90% en comparacin con el ao 2014.
Fortalecimiento de la seguridad y soberana alimentaria de la nacin, a
travs de la distribucin de los mercados a cielo abierto en las 17 oficinas
de servicio en coordinacin con el Estado Mayor de Alimentacin, dirigido
a abastecer el mercado estadal de alimentos, lo cual representa un
incremento del 15% en la distribucin con respecto al ao 2014.
Atencin a 1.420 asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y
organizaciones, asociativas econmicas de productores agrcolas del
estado Tchira, generando un crecimiento porcentual de 4%, a travs de
inscripciones y renovaciones del RUNOPPA.
El ahorro de energa elctrica solicitado por el nivel central durante el ao
2015, gener un impacto positivo sobre el medio ambiente contribuyendo
a la preservacin del planeta. De igual manera, con la elaboracin y
aprobacin del Plan de Ordenamiento y Reglamento de Uso del rea Bajo
Rgimen Especial Zona de Aprovechamiento Agrcola Peribeca, se
alcanza conservar y defender los recursos naturales suelo, agua, fauna y
paisaje de la forma ms idnea y racional de produccin de rubros
agropecuarios, adems de fomentar el agroturismo en beneficio de toda la
colectividad en el presente y hacia el futuro. Tambin con la donacin de
plantas a las instituciones educativas, organismos pblicos, consejos
comunales y organizaciones protectoras del medio ambiente, se
contribuy al ornato y reforestacin de nuestras cuencas altas lo cual
significa proteccin del suelo, agua y fauna.
511
La poca disponibilidad del personal tcnico para que realice recoleccin
de informacin estadstica a nivel municipal y la deficiencia en cuanto a
vehculos de transporte institucionales, razn por la cual se dificultan las
visitas e inspecciones constantes, continuas oportunas, efectivas y
eficientes a las unidades de produccin, empresas y establecimientos
agrcolas en los 29 municipios que integran el Estado.
Dficit en la conectividad de internet y falta de soporte tcnico en la
plataforma informtica, gnero como consecuencia retraso en la
transcripcin y envi de los informes a nivel central en frecuencia diaria,
semanal, quincenal y mensual.
El monto asignado para gasto de funcionamiento de la Unidad Territorial
en el ejercicio econmico 2015, no logr cubrir las necesidades que
fueron presentadas, como lo es: la adquisicin de materiales de oficina,
consumibles, mantenimientos de equipos y de vehculos, organizacin de
eventos, movilizacin y viticos para pagar a funcionarios; lo que retrasa
el buen funcionamiento de la gestin.
Polticas:
Ejecutar y hacer seguimiento al Plan de Abastecimiento Integral
fortaleciendo la participacin de las comunas rurales.
Ejecutar y hacer seguimiento del Plan de siembra de leguminosas.
Afianzar el apoyo a la produccin, organizacin del sector rural y
participacin del poder popular campesino.
Aumentar la produccin de alimentos: Vegetal, pecuario, acucola y
pesquero.
Fortalecer la infraestructura rural agroproductiva y dotar del insumo
agrcola necesarios para incrementar la produccin agrcola sustentable
a nivel nacional.
Acelerar la democratizacin del acceso por parte de los campesinos (as),
productores (as) y de las distintas formas colectivas y empresas
socialistas a los recursos necesarios para la produccin, impulsando el
uso racional y sostenible de los mismos.
512
Asistir a 12 reuniones convocadas por el Despacho del Ministro a fin de
recibir lineamientos e instrucciones para la ejecucin de las polticas
agrcolas y organizar 12 asambleas agrarias conjuntamente con los
consejos comunales. Adems, efectuar 12 reuniones de la evaluacin y
seguimiento de la gestin con las coordinaciones de la UTMPPAT; 96
reuniones interinstitucionales, entes adscritos y relacionados con el sector
agrcola a nivel Estadal, municipal y parroquial, a fin de llevar a cabo el
Comit Regional Agrcola Socialista (CRAS) y 4 inspecciones al rea bajo
rgimen especial, zona de aprovechamiento agrcola Peribeca (ABRAEZAA Peribeca).
Establecer mecanismos institucionales para fomentar la participacin
popular en la gestin de contralora pblica y fomentar la formacin de las
comunidades mediante charlas y talleres; mantener actualizado el registro
de las comunidades organizadas relacionadas con la naturaleza y
competencias del MPPAT; emitir y renovar 2.500 registro nico nacional
obligatorio de productores agropecuarios.
Realizar la evaluacin y seguimiento a la ejecucin de 1 plan de siembra
2016, en los sectores: Vegetal, pecuario, pesca acuicultura y forestal,
mediante la realizacin de 24 reuniones, 96 visitas y 4 informes.
Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de actividades de produccin
agrcola vegetal en los rubros: Caf, cacao, caa de azcar, frutales,
hortalizas, forestal, a travs de 2 informes mensuales de precios,
actualizacin y disponibilidad de insumo, actualizacin de 112 costos de
produccin y 36 inspecciones a campo.
Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de actividades de produccin
agrcola pecuaria en los rubros: ganadera, especies menores, pesca y
acuicultura a travs de la ejecucin de 2 cursos, 10 talleres, 8
inspecciones de campo, 4 das de campo.
Fortalecer la participacin de las comunas rurales que hacen vida en los
diferentes sectores de los municipios, en la realizacin de 660 mercados a
cielo abierto, conjuntamente con el MINPPAL.
Asesorar legalmente y atender anualmente, un aproximado de 100.
Unidad Territorial de Trujillo
Exposicin General
La gestin de la Unidad Territorial durante el ao 2015, se orient al diseo y
apoyo de las polticas para promover y fomentar el desarrollo de la
produccin primaria agrcola en el estado, tomando como elemento de
referencia el Segundo Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
513
2013-2019 y dems lineamientos de poltica agrcola nacional, elaborados

por el nivel central del MPPAT.
La Unidad Territorial Trujillo apoy a la Gran Misin AgroVenezuela,
beneficiando a 485 productores, con la finalidad de viabilizar el suministro de
financiamiento por parte de FONDAS y BAV, dirigidos a los pequeos y
medianos productores, consejos comunales, consejos campesinos y
asociaciones cooperativas. Asimismo, revis, evalu y tramit expedientes,
para el pago del beneficio del subsidio agrcola a los productores del rubro
caa de azcar en el estado, beneficiando a 145 productores.
Particip durante el ao 2015, en 1 plan de ordenacin territorial del estado,
apoyo a Agropatria en las jornadas de venta de fertilizantes a precios
solidarios y otras actividades relacionadas con el financiamiento, sanidad
agropecuaria y proyectos agroproductivos; otorg 491 certificados del
RUNOPPA, beneficiando a pequeos y medianos productores.
Organiz y puso en marcha mercados a cielo abierto, en coordinacin con el
Ministerio de Alimentacin y Ministerio de las Comunas, beneficiando a 830
personas; ejecut el plan de siembra de leguminosas y el financiamiento a
organizaciones de productoras y productores individuales, en coordinacin
con la empresa socialista Agrotrujillo.
Para el ao 2016 se tiene planificado realizar 12 seguimientos al plan
agrcola, efectuar 250 reuniones con los productores agrcolas, realizar la
inscripcin de 6.000 productoras y productores agrcolas regionales, elaborar
4 informes de gestin, participar en 6 reuniones del Consejo Federal de
Gobierno y el Consejo de Planificacin de Polticas Pblicas, producir 12.000
plantas en el vivero forestal.
Polticas:
Desarrollo y aprovechamiento de la actividad formativa, cientfica, tecnolgica e innovadora de naturaleza agrcola, a nivel institucional y de poblacin local, a los efectos de consolidar y expandir el Poder Popular como garanta de irreversibilidad del proyecto bolivariano.
Democratizacin de la tierra, combate de latifundio y reordenamiento de
tierras con vocacin agraria, a travs del acceso de los campesinos y
campesinas, productores y productoras y de las distintas formas colectivas y empresas socialistas, a los recursos necesarios (tierra, agua, riego,
semillas, capital y maquinarias) para la produccin, impulsando el uso racional y sostenible de los mismos.
Impulsar y fortalecer los sistemas de produccin agrcola (vegetal pecuario, acucola y pesquero) y agroindustrial, estableciendo de manera si-
514
multnea estrategias que permitan mejorar y ampliar las redes de distribucin de la produccin agrcola, a nivel regional.
Fortalecer la infraestructura rural agroproductiva, utilizando como instrumento de ejecucin, la instalacin de los Comits Agrarios Socialistas
(COMAS) a nivel municipal.
Objetivos:
rural.
condiciones ptimas.
Metas:
Realiz 31 seguimientos a las actividades de la Gran Misin
AgroVenezuela, participando en jornadas de entrega de financiamiento,
de l12 planificadas.
515
Particip en 21 reuniones convocadas por el Consejo Federal de

Gobierno y Consejo de Planificacin de Polticas Pblicas, cumpliendo
con la meta planificada.
Realiz 197 reuniones con los productores agrcolas, cooperativas,
consejos comunales, funcionarios de la gobernacin y alcaldas del
estado, con funcionarios de los entes adscritos al MPPAT en directorios
del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), de 250 planificadas.
Suministr 43 reportes de informacin estadstica, de 64 planificados.
Elabor y suministr 2.641 certificados vinculados con el RUNOPPA, de
10.00 planificados.
Efectu 9 monitoreo a centrales azucareros Trujillo, Venezuela y La
Pastora, de 12 planificados.
Produjo por intermedio del vivero forestal institucional 4.845 plantas,
utilizadas en jornadas de ornamentacin y reforestacin de microcuencas,
de 4.000 planificadas a producir.
Resultados:
A travs del seguimiento a la Gran Misin AgroVenezuela y con apoyo de
la Unidad Territorial, se organizaron y realizaron jornadas para la entrega
de financiamiento, en las cuales se beneficiaron un total de 485
productores; emiti 2.641 certificados del RUNOPPA; se organizo la
entrega de subsidios agrcolas al rubro caa de azcar a 145 productores,
por un monto de Bs 12.149.053 y una produccin de 44.763.990 t de caa
de azcar.
Impactos:
Impactos sociales:
Bajo el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, el financiamiento por
medio de la banca social (BAV-FONDAS), abarc un total de 485
productores, para una superficie global financiada de 2981,64 ha. De igual
manera, se aprobaron 145 expedientes para el pago del subsidio agrcola
al rubro caa de azcar, en los municipios, Candelaria, Carache, Miranda
y Pampan, beneficiando a 145 personas.
516
La Unidad Territorial present dficit de vehculos (los que se encuentran
operativos, estn bastante deteriorados) y de personal tcnico para
atender las reas agrcolas de los 20 municipios y 93 parroquias.
Para el ao 2.015, el presupuesto asignado fue de Bs 431.486, el cual no
pudo cubrir en su totalidad las necesidades de gastos operativos y de
funcionamiento.
Polticas:
Financiamiento pblico y dotacin de insumos agrcolas, dirigido a los
pequeos y medianos productores agrcolas, para fortalecer la
infraestructura y produccin rural agroproductiva.
Democratizacin de la tierra, combate de latifundio y reordenamiento de
tierras con vocacin agraria, a travs del acceso de los campesinos y
campesinas, productores y productoras y de las distintas formas
colectivas y empresas socialistas, a los recursos necesarios (tierra, agua,
riego, semillas, capital y maquinarias) para la produccin, impulsando el
uso racional y sostenible de los mismos.
Impulsar y fortalecer los sistemas de produccin agrcola (vegetal
pecuario, acucola y pesquero) y agroindustrial, estableciendo de manera
simultnea estrategias que permitan mejorar y ampliar las redes de
distribucin de la produccin agrcola, a nivel regional.
Fortalecer la infraestructura rural agroproductiva, utilizando como
instrumento de ejecucin, la instalacin de los Comits Agrarios
Socialistas (COMAS) a nivel municipal.
Forjar una cultura revolucionaria de servicio pblico, en todos los mbitos,
fortaleciendo el criterio de que los funcionarios de la administracin
pblica son ante todo servidores pblicos y estn all para servir al pueblo
de forma expedita y honesta.
Realizar 12 seguimientos a las actividades vinculadas con el
funcionamiento y la operatividad de la misin AgroVenezuela, y coordinar
conjuntamente con los entes adscritos el financiamiento realizado.
517
Efectuar 250 reuniones con los productores agrcolas, cooperativas,

consejos comunales, funcionarios, gobernacin y alcaldas, bajo el marco
de los directorios del comando regional agrario socialista (CRAS).
Mantener y darle continuidad a las 2 alianzas estratgicas establecidas,
entre las productoras y los productores agrcolas, los centros de acopio
creados por la Direccin de Desarrollo Econmico de la Gobernacin
Bolivariana y la red de distribucin de alimentos de carcter pblico
(Bicentenario, PDVAL y MERCAL).
Realizar la inscripcin de 6.000 productoras y productores agrcolas
regionales en el RUNOPPA y entregar igual nmero de certificados.
Elaborar 2 documentos: POA 2.017 y memoria 2016 de la Unidad
Territorial
Realizar 4 seguimientos al POA 2016 y 1 plan de siembra 2016,
correspondiente a la Unidad Territorial.
Elaborar 4 informes de gestin, en concordancia con el seguimiento de
los planes, programas y proyectos y 150 servicios de asesoramiento legal,
jurdico y de asistencia tcnica a personas naturales, jurdicas y tribunales
en materia agraria, civil y laboral.
Participar en 6 reuniones del Consejo Federal de Gobierno y el Consejo
de Planificacin de Polticas Pblicas.
Producir 12.000 plantas en el vivero forestal a ser utilizadas en jornadas
de ornamentacin y reforestacin de algunas microcuencas del estado
Trujillo.
Unidad Territorial de Vargas
Exposicin General
La gestin de la UTMPPAT Vargas en el ao 2015 se enfoco en articular y
fortalecer a la base social productiva mediante una continua articulacin de
productores, Comunas y Consejos Comunales, empoderndolos en la toma
de decisiones, junto a las instituciones revolucionarias para el desarrollo del
sector agro productivo de la regin. Los esfuerzos de esta Unidad Territorial
estuvieron direccionados en la bsqueda de la mayor cohesin del trabajo
integrador de las instituciones adscritas y organismos regionales, en un
continuo reimpulso de la Gran Misin Agro Venezuela y cumplir con eficiencia
las actividades y acciones bajo la premisa de alcanzar la mayor suma de
seguridad agro alimentaria en la regin.
Durante el ao 2015 en aras del cumplimiento de los objetivos y metas del
plan operativo anual de la Unidad Territorial, logro canalizar el financiamiento
a un conjunto de pescadores, beneficiando a 50 familias., Se direccionaron
acciones para el fomento del cultivo de la especie forestal moringa y morera
en diferentes asentamientos y sectores agrcolas, con una abordaje de 60
518
productores a fin de buscar alternativas en la alimentacin animal y romper

los paradigmas impuestos por la industria comercial.
Se logro la consolidacin del Registro nico Obligatorio de Productores
(RUNOPPA), con el registro de 2.155 nuevos productores primarios y
articular una visin conjunta a los problemas de abastecimiento de alimentos
con los rganos responsables del rea, coadyuvando en la colocacin de la
produccin primaria vegetal, animal y pesquera, reduciendo los niveles de
intermediacin mediante un continuo seguimiento y la evaluacin del plan de
abastecimiento de la regin.
Para el ao 2016, se continuara con el proceso de fortalecimiento y
seguimiento del plan agro productivo del estado, enmarcado en la GMAV, as
como ejecutar el POA de la Unidad Territorial Vargas y del seguimiento del
mismo, fortalecimiento las nuevas estructuras organizativas recientemente
aprobadas.
Polticas:
Promover, dirigir y hacerle seguimiento y control al cumplimiento de los
grandes objetivos nacionales enmarcados en el plan de la patria 2014
2019 en relacin al mbito agrcola.
Desarrollar coordinar, supervisar la ejecucin de planes, programas, proyectos agrcolas y sociales sustentables en el estado.
Participar en la identificacin, definicin y promocin de proyectos para el
fortalecimiento de las infraestructuras de apoyo a la produccin tales como, centros de acopio, procesadoras de frutas, as como proyectos de inversiones pblicas y privadas para el desarrollo rural integral con el apoyo
de otros rganos involucrados al sector agrcola.
Formular ejecutar, hacer seguimiento y control del plan de siembra
(GMAV 2015 - 2016) en coordinacin con los entes adscritos.
Formular, ejecutar, hacer seguimiento y control del plan de desarrollo
pesquero del estado en coordinacin con el ente adscrito responsable
rganos vinculados al sector, estadal y municipal.
Promover la organizacin de productores, consejos comunales, comunas,
asociaciones y cooperativas de produccin dentro de los sectores de
competencia del Ministerio cumpliendo con el plan de la Patria.
Supervisar la correcta y sostenible utilizacin de las tierras de aprovechamiento agrcola y reas bajo resguardo ambiental del estado en articulacin con organismos responsables,.
Participar en la formulacin y ejecucin de los planes de ordenamiento
territorial del estado Vargas.
519
Objetivos:
Impulsar con la participacin de productores el plan de siembra 20152016 y desarrollo agro productivo de rubros agrcola, pesqueros y consolidacin del rubro pecuario en el estado.
Generar la informacin estadstica, en diferentes unidades produccin
agrcola, establecimientos pecuarios y comunidades pesqueras del estado
Vargas.
Potenciar planes, programas y proyectos de desarrollo para el impulso
integral del sector agrcola pecuario y pesquero en el estado.
Fortalecer la gestin de las polticas socialistas agrcolas enmarcados en
el plan de la Patria en el estado Vargas.
Certificar a productores, asociaciones, cooperativas agrcolas y pecuarias,
y actualizar el registro nico nacional de productores agrcola para determinar las variables agrcolas como superficie sembrada y cosechada del
estado.
Establecer el liderazgo del organismo rector en polticas al sector en
asambleas y reuniones permanentes de articulacin con entes adscritos
con el objetivo de abordar diferentes problemticas y necesidades sociales de las diferentes comunidades agrcolas del estado.
Prestar apoyo en asistencia tcnica y capacitacin a productores (as) y
elevar la productividad de cultivos asistidos.
Alcanzar una mayor eficiencia en el desempeo institucional y potenciar el
desempeo del recurso humano para una mayor efectividad.
Efectuar seguimiento y control de los financiamientos agrcolas y pesqueros con entes adscritos.
Metas:
Particip en 120 reuniones, gabinetes y mesas agrcolas, con consejos de
productores y pescadores, asambleas agrarias instituciones publicas
regionales y municipales del estado Vargas, cumpliendo con la meta
planificada.
Particip en 60 reuniones de la mesa agrcola pesquera institucional,
Coordin 39 reuniones del Comit Regional Agrcola Socialista (CRAS)
con los entes adscritos y otros participantes, cumpliendo con la meta
planificada.
Recopil y proceso 12 bases de informacin estadsticas del circuito
vegetal, animal y precios agrcolas, de 12 planificadas.
520
Efectu 31 certificaciones agrcola e inspecciones tcnicas para la

certificacin y renovacin a productores agrcolas, empresas de servicios,
cooperativas y organizaciones, de 60 planificadas.
Elabor 1 documento POA 2016 y realiz 4 seguimientos trimestrales al
Plan Operativo Anual 2015, cumpliendo con lo planificado.
Planific actualizar 28 estructura de costos de produccin agrcolas,
Apoy institucionalmente en la realizacin de 2 jornadas de asistencia
social, de 3 planificadas.
Realiz 3 inspecciones tcnicas para gozar de los beneficios de
exoneracin de impuesto a la actividad primaria, cumpliendo con las
metas planificadas.
Resultados:
Se lograron resultados sustantivos que impactaron el rea agropecuaria y
pesquera, mediante la participacin activa en encuentros con asambleas
agrarias, gabinetes agrcolas pesqueros y mesas agrcolas, abordando
diferentes temas para la solucin de los problemas en el corto y mediano
plazo. Adems se mantuvo una articulacin constante con el poder
comunal para la organizacin de productores y consejos de pescadores
en la conformacin de mercados comunales para afrontar el
desabastecimiento y especulacin de productos agrcolas y pesqueros.
Ejecut un programa piloto para la introduccin de una especie forestal
moringa con bondades y aplicaciones para un modelo alternativo de
alimentacin animal, como biomasa para fines forrajero, beneficiando en
esta primera etapa 13 productores. Se inscribieron en el RUNOPPA a
2.285 nuevos productores, el cual le da acceso a cualquier trmite ante
las instituciones pblicas y privada.
Impactos:
Impacto sociales:
Mediante el apoyo y participacin activa en 24 jornadas sociales de
abastecimiento de alimentos, se logr elevar la calidad de vida de los
ciudadanos de todas la parroquias del Estado.
521
Carencia de transporte para el traslado de personal tcnico al campo,
limitando cumplir con la calidad del levantamiento estadstico de todos los
rubros agropecuarios; falta de equipos de copiado, retrasando los
procesos tcnicos y administrativos.
El presupuesto asignado fue deficitario para honrar los costos de aquellas
actividades planificadas y cubrir todas las necesidades presentes en la
unidad.
El monto asignado de los anticipos no fue suficiente para cubrir los gastos
por inflacin, disminuyendo el poder de compra de bienes y servicios para
el buen ejercicio de la UTMPPAT.
Polticas:
Formular, ejecutar y hacer seguimiento al plan de siembra enmarcado en
La GMAV.
Representar y coordinar el comit territorial agrcola con el fin de unificar y
articular con los entes adscritos y otros actores sociales
Promocin y apoyo de un plan agro forestal general que mitigue la
perdida de bosques nativos en cuencas hidrogrficas
Ejercer la contralora, supervisin y seguimiento de los programas y
polticas que garantice la salud agrcola y animal.
Formular la elaboracin, seguimiento, evaluacin y control de la ejecucin
del Plan Operativo Anual (POA) y del presupuesto ao 2016-2017, de la
UTMPPAT Vargas.
Promocin y apoyo a la ejecucin de programas de agricultura Familiar,
Participar en la formulacin y diseo del Plan integral de desarrollo
pesquero ao 2016-2017
Coordinacin y articulacin con organismos nacionales y regionales
colocacin de produccin primaria de origen vegetal, animal y pesquera
en los planes de abastecimientos comunales
Dirigir y coordinar el Registro nico Obligatorio Permanente de
Productores y Productoras Agrcolas (RUNOPPA).
522
Formular el diseo y la elaboracin del plan integral de desarrollo agrcola
ao 2016-2017 y su seguimiento respectivos.
Realizar 2 mesas agrcolas para impulsar el cumplimiento del Plan de la
Patria 2013-2019.
Participacin en la formulacin y diseo del Plan integral de desarrollo
pesquero ao 2016-2017
Realizar 48 reuniones anuales con el comit territorial agrcola, entes
adscritos, organismos regionales y municipales, asociaciones, consejos
comunales y comunas del sector agropecuario.
Participacin en 60 reuniones como miembro rector de las polticas
agrcolas en la Mesa Agrcola Pesquera Institucional (MAPPI) de la
Gobernacin del estado Vargas
Recopilacin de 42 informes estadsticos del circuito vegetal y animal,
igualmente de precios agrcolas y pecuarios.
Formulacin, ejecucin y seguimiento de 1 Plan Operativo Anual de la
Unidad Territorial.
Realizar el seguimiento y control respectivo a los programas y proyectos
ejecutados por los diferentes entes adscritos del MPPAT a fin de hacerle
el control de gestin para el cumplimiento efectivo de los objetivos.
Elaborar y emitir 60 certificados de productor agrcola y renovaciones del
mismo, as como 200 inscripciones en el RUNOPPA.
Recibir y efectuar la inspeccin tcnica de 6 solicitudes de empresas
agrcolas de produccin primaria que gozan del beneficio de la
exoneracin del impuesto sobre la renta.
Unidad Territorial de Yaracuy
Exposicin General
Durante el ao 2015 la UTMPPAT Yaracuy, contina apoyando La Gran
Misin AgroVenezuela y as contribuir con la produccin de alimentos
dndole continuidad a las polticas del estado, para lograr impactar
positivamente en la economa del pas.
Con la ejecucin del Plan de siembra ao 2015, se logr sembrar 25.372 ha
de cereales, 1.230 ha de leguminosas del ciclo norte verano, mantenimiento
de 11.000 ha de naranja, 5.200 ha de caf, 2.000 ha de caa de azcar y 520
de otros rubros; articulando con representantes de Pequiven y las
distribuidoras de insumos pblicas, para suministrar los insumos requeridos.
Se activ el Plan de Abastecimiento y Mercados Comunales, efectuando 12
operativos de mercados a cielo abierto, distribuyendo 6.000 t de alimentos,
523
en articulacin con el Ministerio del Poder Poder para la Alimentacin y el

Ministerio del Poder Popular para las Comunas, beneficiando a 300.000
personas con la adquisicin de los diferentes rubros a un precio justo.
Se realiz la Prueba Piloto para la ejecucin del VIII Censo Agrcola en 6
UPA, de las cuales 3 son del sector vegetal y 3 del sector pecuario, ubicadas
en el municipio San Felipe. Igualmente fue realizada la 1era Expo Feria
Jornadas Agroproductivas 2015 del estado Yaracuy, con el fin de presentar
las actividades realizadas por las instituciones adscritas al MPPAT.
Para el ao 2016, se tiene planificado continuar con la ejecucin,
seguimiento, evaluacin y control de los planes de siembra propuestos,
continuar apoyando y fortaleciendo la Gran Misin AgroVenezuela, en
coordinacin con los entes adscritos, la gobernacin y alcaldas; participar en
los planes y programas de ordenamiento territorial en las reas bajo rgimen
de administracin especial, promocionar y participar en el plan nacional de
fomento lechero, continuar con el registro nico nacional obligatorio de
productoras y productores agrcolas y la elaboracin de las certificaciones de
productores, elaborar propuestas para la rehabilitacin de la vialidad agrcola,
adems de la aplicacin de encuestas agrcolas continuas.
Polticas:
y popular.
nacionales
Objetivos:
524
rural.
condiciones ptimas.
Fortalecer los conocimientos autctonos, a fin de incrementar la produccin de rubros agrcolas estratgicos y nuevos rubros agrcolas
Metas:
Registr 14.350 productores en el RUNOPPA, de 2.500 registros
planicados.
Tramit 48 solicitudes, para la realizacin de actividades que implican
autorizacin de ocupacin del territorio dentro de la zona de
aprovechamiento agrcola depresin Turbio-Yaracuy, superando la meta
planificada
Planific realizar 20 inspecciones a los productores agrcolas que fueron
exonerados del impuesto sobre la renta, efectuando 22 inspecciones
Planific levantar 2.584 encuestas del Sistema de Estadsticas Agrcolas
y del Programa de Estadsticas Agrcola, realizando 2.593 encuestas
agrcola.
Planific coordinar 120 superviciones a los proyectos de inversin pblica
que ejecut INDER en el Estado, ejecutando 123 superviciones.
Realizar 4 mantenimientos preventivos de los equipos de comunicacin,
logrando la totalidad de la meta planificada.
525
Planifico brindar apoyo y seguimiento a los programas de financiamiento

de 20.000 ha, a travs de la Misin Agrovenezuela, otorgando
financiamientos a 21.467,5 ha.
Resultados:
Se logr a travs del programa de financiamiento de la Misin
Agrovenezuela, otorgar financiamientos por Bs. 381.193.782, en 21.467,5
ha, para la siembras de cereales, leguminosas, hortalizas, races y
tubrculos, asi como fundacin y renovacin de los diferentes rubros
frutales.
Impactos:
Impactos sociales:
Se beneficiaron 4.500 pequeos y medianos productores con
financiamiento de la banca pblica social.
Con el Plan de Abastecimiento y Mercados Comunales se beneficiaran
300.000 personas con la venta de 6.000 t de alimento.
Falta de vehculos oficiales de doble traccin para alcanzar los sectores
de topografa accidentadas y realizar las inspecciones.
Falta de compensacin por el uso de los vehculos particulares de los
funcionarios para la realizacin de las actividades programadas, as como
la falta de pago de viticos de campo.
Polticas:
Efectuar el seguimiento, evaluacin y control del plan de siembra para la
produccin de alimentos 2015-2016, en coordinacin con los entes
adscritos y vinculados.
Coordinar conjuntamente con la gobernacin del estado, alcaldas y el
INDER, la ejecucin, mantenimiento y rehabilitacin de vas agrcolas y la
reactivacin de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado.
526
Participar en los planes y programas para avanzar en el ordenamiento

territorial de las reas bajo rgimen de administracin especial.
Apoyo y seguimiento a los programas de financiamiento de 21.000 ha, a
travs de la Misin Agrovenezuela, para la siembras de cereales,
leguminosas, hortalizas, races y tubrculos, la fundacin y renovacin de
los diferentes rubros frutales en el Estado.
Apoyar y hacer el seguimiento de la fundacin y renovacin de 100 has
de caf, las cuales sern financiadas por la Misin AgroVenezuela.
Apoyar y hacer el seguimiento del mantenimiento de 3.000 ha de caf
con prcticas alternativas agroecolgicas, y manejo convencional,
financiadas por la Misin AgroVenezuela.
Apoyar y hacer el seguimiento de la fundacin y renovacin de 50 ha del
rubro cacao financiadas por la Misin AgroVenezuela
Promocionar y participar con el Plan Integral de Desarrollo Lechero del
Estado Yaracuy (PIDEL)
Se utilizar el directorio del Registro nico Obligatorio Permanente de
Productores y Productoras Agrcolas, para validar algunas cifras del
sector y la actualizacin de los sectores agrcolas del VIII Censo Agrcola
Nacional 2016-2017.
Continuar con las inspecciones a las inversiones directas para
mejoramiento de los ndices de productividad.
Tramitar 56 solicitudes para realizar actividades que implican ocupacin
del territorio dentro de la Zona de Aprovechamiento Agrcola Depresin
Turbio Yaracuy y de la Autoridad nica de rea Valles del Ro Aroa.
Culminar la propuesta del Proyecto Plan de Ordenamiento y Reglamento
de Uso en reas Bajo Rgimen de Administracin Especial: Zonas de
Aprovechamiento Agrcola y rea Rural de Desarrollo Integrado.
Elaborar y actualizar 12 propuestas para la rehabilitacin de la vialidad
agrcola, 144 supervisiones e inspecciones a las obras de inversin
pblica que ejecute el INDER y UTMPPAT en el Estado.
Unidad Territorial del Zulia
Exposicin General
La UTMPPAT Zulia durante el ao 2015, implement polticas establecidas
por el ejecutivo nacional a travs de la coordinacin, participacin,
articulacin, seguimiento, evaluacin y control de todas las actividades
inherentes a su ejecucin, garantizando la adecuacin, distribucin y
regularizacin de los sistemas productivos a la vocacin de uso de las tierras
en un marco institucional, jurdico, socio productivo y coherente, permitiendo
527
satisfacer los requerimientos de la poblacin; dirigiendo esta gestin hacia el

fortalecimiento de los sistemas primarios de la produccin y a la atencin
integral del productor y productora del campo.
Es importante destacar el cumplimiento de las metas planificadas en el Plan
Operativo Anual con resultados por encima de lo esperado, beneficiando con
su ejecucin a productores (as) del estado Zulia a travs de los trmites
administrativos e instrumentos otorgados por la Unidad Territorial, prest
apoyo y acompaamiento al Plan de Siembra Cereales 2015, el cual
estableci la siembra de 2.700 ha de los rubros sorgo y maz, garantizando el
apoyo con insumos agrcolas para suplir las necesidades de los productores.
Se realizaron Comandos Regionales Agrarios Socialistas, donde se dio
seguimiento al Plan de Siembra y Produccin 2015-2016; firm convenio de
cooperacin con la Repblica de Ecuador en materia avcola.
Para el ao 2016 se le dar seguimiento y ejecucin al Plan integral de
desarrollo agrcola 2016-2017 en coordinacin con los entes adscritos y la
gobernacin bolivariana del estado Zulia, se estima inscribir a 3.000
productores en el registro nico nacional obligatorio permanente de
productores agrcolas, para continuar incentivando la produccin agrcola y
establecer la planificacin, ejecucin y control de las actividades del sector.
Polticas:
Impulsar el desarrollo rural integral, en el marco del desarrollo endgeno.
Identificar, promover, formular y definir los planes y proyectos de infraestructura de apoyo a la produccin para el desarrollo del sector agroalimentario del estado.
Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de planes, proyectos agrcolas y sociales sustentables en el estado.
Establecer propuestas de financiamiento con los rubros que presentan
gran potencialidad en el estado.
Apoyar y promocionar conjuntamente con los entes gubernamentales nacionales, estadales y municipales la reactivacin y rehabilitacin de los
sistemas de riego, la ejecucin y mantenimiento de la vialidad agrcola y
tendidos elctricos en el estado.
Apoyar y contribuir con el INSAI con los controles zoosanitarios y fitosanitarios para fortalecer la sanidad agropecuaria.
Promover el desarrollo de sistemas agroforestales para la siembra de cultivos conservacionistas para garantizar los recursos hdricos forestales y
de suelos.
528
Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuno del sector agrcola.
Apoyar los programas de capacitacin (Cursos, talleres y seminarios) dirigidos a la formacin del funcionario de la UTMPPAT.
Objetivos:
Lograr la soberana alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la
alimentacin de nuestro pueblo.
Acelerar la democratizacin del acceso de los campesinos (as), productores (as) y de las distintas formas colectivas y empresas socialistas, a los
recursos necesarios para la produccin, impulsando el uso racional y sostenible de los mismos.
Afianzar un conjunto de polticas pblicas de apoyo a la produccin, distribucin, comercializacin y organizacin del sector rural y participacin
del poder popular campesino en la implementacin de un plan nacional de
produccin de alimentos que garantice la soberana alimentaria.
Consolidar las redes de produccin y distribucin de productores de consumo directo y del sistema de procesamiento agroindustrial.
Establecer mecanismos para ejercer la nueva institucionalidad revolucionaria que garantice la participacin de los pequeos y medianos productores en las decisiones en materia agropecuaria, a travs de los consejos
campesinos y las redes de productores y productoras libres y asociados.
Promover los modelos de produccin diversificados, a partir de la agricultura familiar, campesina, urbana, periurbana e indgena, recuperando, validando y divulgando modelos tradicionales y sostenibles de produccin.
Metas:
Planifico inscribir a 30.000 productores en el RUNOPPA, se registraron
22.456 productores.
Planific elaborar 40 proyectos de viabilidad agrcola, tendido elctrico,
pozos perforados, realizando 36 proyectos.
Planific clasificar y categorizar 400.000 canales bovinas, clasificando y
categorizando 309.673.
Planific realizar 33 estructuras de costos de produccin de rubro
agrcolas vegetales y pecuario, cumpliendo la meta planificada.
Planific 30 cursos de capacitacin tcnica a productores y tcnicos de
los entes adscritos para el mejoramiento tcnico y desarrollo del sector
pecuario, realizando 24 cursos.
529
Planific realizar 852 informes de gestin sobre problemtica, control

seguimiento, evaluacin del comportamiento estadstico de la siembra,
cosecha, produccin, beneficio, mercadeo, financiamiento, elaborando
564 informes.
Resultados:
Se otorgo certificados de inscripcin en el RUNOPPA a 22.456
productores primarios, a efectos de incentivar la produccin agrcola y la
incorporacin del productor a un sistema automatizado de informacin.
Logr la capacitacin tcnica de 585 personas beneficiadas en las reas
de bovinos, bufalinos, ovinos, caprinos, porcinos y apicultura, los cuales
servirn como multiplicadores de estos conocimientos en los diferentes
sectores.
Efectu seguimiento y control a la produccin de 71.841 t de carne,
producto del beneficio, calificacin y categorizacin de 309.673 canales
bovinas en los 14 mataderos industriales del estado, beneficiando a
2.873.640 consumidores de los estados Zulia, Lara, Falcn, Mrida,
Trujillo y Distrito Capital.
Impactos:
Impactos sociales:
En relacin a los trmites de regularizacin de tenencia de la tierra con el
trabajo coordinado de los entes adscritos se lograron atender las
diferentes solicitudes de los productores que pudieron accesar a los
financiamientos otorgados a travs de FONDAS y BAV, resolviendo en
gran parte el problema social generado por la tenencia precaria de la
tierra en el estado, superando en 15% los logros alcanzados en el 2014.
Falta de personal tcnico capacitado para realizar esta actividad, donde
unas de las causas es la jubilacin del personal tcnico y no hay el
remplazo en las diferentes oficinas municipales y divisiones, creando un
vaco. Adems, la falta de vehculos oficiales para las salidas al campo,
deterioro de las oficinas municipales y la sede central, modernizacin y
acondicionamiento de equipos y tecnologas.
530

Polticas:
Formular, ejecutar, seguimiento, control y evaluacin plan bienal de
produccin en coordinacin con los entes gubernamentales del estado,
entes adscritos y vinculados al sector en pro del xito del Plan Nacional
de Produccin de Alimentos.
Identificar, promover, formular y definir los planes y proyectos de
infraestructura de apoyo a la produccin para el desarrollo del sector
agroalimentario del estado.
Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de planes, proyectos
agrcolas y sociales sustentables en el estado.
Establecer propuestas de financiamiento con los rubros que presentan
gran potencialidad en el estado.
Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuno del
sector agrcola.
Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin del plan integral de desarrollo
agrcola 2016-2017.
Realizar 54 informes tcnicos para la exoneracin del impuesto sobre la
renta de enriquecimientos provenientes del sector agrcola; 1.500
informes prediales, planillas de inscripcin y actualizacin en el registro
predial; 24 jornadas de trabajo comunal para el levantamiento de
informacin catastral de sectores agrcolas, realizar 24 comandos
regionales agrarios socialistas, 24 comits agrcolas estadales, 2 cursos
sobre clasificacin y categorizacin de canales bovinas; 2 cursos sobre
normas COVENIN; 2 cursos sobre apicultura, manejo y comercializacin
del rubro miel y 2 talleres sobre manejo reproductivo y sanitario en ovinos
y caprinos.
Elaborar 4 documentos de la UTMPPAT, relacionados a su gestin (POA
2017, presupuesto 2017; seguimiento al POA 2016 y memoria 2016).
Otorgar 3.000 registros nicos nacionales obligatorios permanentes de
productores y productoras agrcolas. Clasificar y categorizar 400.000
canales bovinas en 14 mataderos industriales del estado.
Dar cumplimiento a la nueva estructura organizacional del MINPPAT, que
establece la creacin de 5 divisiones, con sus competencias para el
desarrollo del sector.
531
CAPITULO IV
Entes Adscritos al Ministerio del Poder
Popular para la Agricultura y Tierras
(MPPAT)
533
534

Banco Universal
(BAV)
Exposicin General
El Banco Agrcola de Venezuela C.A. Banco Universal (BAV), llevo a cabo
un conjunto de acciones orientadas al proceso de transformacin operativa
y adecuacin de la estructura organizacional en funcin de ampliar su
margen de intermediacin financiera, como Banca Universal para poder
ofrecer la prestacin de nuevos servicios y productos al pblico en general.
En este sentido implement un Plan de Expansin de nuevas Agencias con
la apertura de oficinas en aquellas zonas consideradas estratgicas y
prioritarias para ampliar la produccin del sector agrcola, as mismo
incentivar a los productores (as) mediante el financiamiento crediticio y el
acompaamiento tcnico integral, en correspondencia con las directrices
del Segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
2013-2019 y a las polticas de estimulo a la produccin derivadas del
Ejecutivo Nacional para asegurar el desarrollo de la seguridad y soberana
alimentara de los venezolanos, con la ejecucin del Plan de Siembra 2015,
en el marco de la Misin Agrovenezuela, implementada a travs del
En lo que respecta al Presupuesto de Ingresos y Gastos del BAV ao 2015,
aprobado inicialmente por un monto de Bs. 2.951.534.050, (Gaceta Oficial,
N 6.164 en fecha 23 de diciembre de 2014), posteriormente como
resultado del proceso de expansin y transformacin de la Institucin a
Banco Universal se realizaron dos modificaciones al referido presupuesto a
los fines de continuar con el proceso de transformacin operativa de la
institucin financiera.
La primera modificacin se hizo con la finalidad de redimensionar y ajustar
los recursos financieros asignados en las partidas presupuestarias, e incluir
aquellas que no estaban contempladas en el referido presupuesto. Dicha
modificacin fue aprobada por la Junta Directiva del Banco, en fecha 10 de
marzo de 2015, segn punto de cuenta N 00071, y por el Consejo de
Ministro N 123 en fecha 17-08-2015, con la incorporacin de recursos
financieros por Bs. 3.331.590.661, ubicndose el presupuesto en Bs.
6.283.124.711. Posteriormente se realizo una segunda modificacin para
incluir los recursos destinados a financiar el Plan de Siembra del ciclo norteverano 2015 por Bs. 2.900.000.000 segn punto de cuenta del BAV N
00166 de fecha 15 de junio 2015, provenientes de las operaciones de
captaciones del pblico, para coadyuvar al mejoramiento de la gestin
crediticia y favorecer el impulso Agroproductivo del Sector Vegetal,
535
Ganadera y Agroindustrial. Igualmente se incorporaron Bs. 2.000.000.000

financiados por el Fondo Conjunto Chino Venezolano (FCCV), y
reembolsables a cinco aos por la Institucin, aprobado en punto de cuenta
del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras N 077-2015
de fecha 13 de agosto del 2015, como alcance al punto de cuenta N 0602015, finalmente se agregaron Bs. 431.320.544 para cubrir gastos de
funcionamiento; en concordancia con el punto de cuenta N 00177
aprobado por la Junta directiva del Banco Agrcola de Venezuela , C.A., en
fecha 30 de Junio de 2015, dando como resultado un presupuesto
modificado de Bs. 11.614.445.255.
En cuanto a la poltica de ejecucin y fomento de la produccin agrcola, el
BAV otorg la cantidad 4.292 crditos a nivel nacional con una inversin
total de Bs. 11.863.108.616 para financiar los rubros estratgicos
correspondientes al sector agrcola y que son importantes para el
cumplimiento de las metas del Plan de Siembra 2015. Entre los
financiamientos entregados destacan los correspondientes al sector
vegetal, ubicndose en 3.641 crditos representando un total de Bs.
3.156.090.848, y con una cobertura de superficie cultivada de 139.100
hectreas; siguindole en orden de importancia, el sector agroindustrial con
29 crditos entregados por la cantidad de Bs. 6.476.131.433, continuando
el pecuario con 582 crditos entregados por un monto de Bs.
1.630.439.666; 38 crditos de maquinarias y equipos por Bs. 519.121.456 y
por ultimo 2 crditos correspondiente al sector pesca y acucola por Bs.
81.325.214.
Finalmente el Banco Agrcola de Venezuela C.A. Banco Universal como
institucin creada para contribuir al desarrollo agroproductivo nacional para
el ao 2016; espera continuar favoreciendo a los productores (ras), con la
liquidacin de 3.500 crditos financieros para la produccin de rubros
estratgicos e impactar favorablemente en su entorno econmico y social;
asimismo como resultado de la implementacin de 2 nuevos proyectos
orientados por una parte, a mejorar en la infraestructura y la plataforma
tecnolgica para brindar una serie de productos y servicios a los usuarios
(as), y por la otra, a ampliar los servicios financieros disponibles para los
productores (as) agrcolas con la entrega de 3900 crditos de banca
universal.
Funciones:
Realizar todas las operaciones inherentes al financiamiento del sector
agrcola, incluyendo principalmente a los productores (as) del sector
agrcola y sus diferentes formas de asociaciones, con especial nfasis
en los pequeos productores; pudiendo realizar en consecuencia
operaciones financieras y tcnicas en el mbito nacional, administrar
recursos, fomentar y promover todas las acciones necesarias para
536
procurar el desarrollo agrcola nacional, estadal, municipal y local para

satisfacer los requerimientos de los subsectores agrcolas vegetal,
animal, pesquero, forestal y acucola, as como tambin operaciones de
financiamiento para el transporte, almacenamiento, produccin,
comercializacin de productos alimentarios, economa popular y
alternativa.
Realizar tambin operaciones de financiamiento para el transporte,
almacenamiento,
produccin,
procesamiento,
distribucin
y
comercializacin de productos alimentarios, materia prima y dems
derivados y cualquier otro servicio conexo a la actividad agrcola y
alimentara.
Promover la inclusin social de los consejos comunales, consejos
campesinos, consejos de pescadores pueblos y comunidades indgenas
y cualquier otra forma de organizacin asociativa, cuya actividad
principal se encuentre relacionada con el desarrollo agroalimentario.
Intervenir en proyectos estratgicos nacionales y/o programas
especiales de financiamiento de acuerdo con las orientaciones del
Ejecutivo.
Realizar cualesquiera otras actividades de intermediacin financiera y
de operaciones de lcito comercio que sean compatibles con su objeto,
el cual est enmarcado en la contribucin del fortalecimiento del modelo
socio productivo socialista.
Organizacin:
Organizacin actual: El Banco Agrcola de Venezuela, cuenta con una
estructura dividida en 4 niveles jerrquicos: a.) Nivel superior: Compuesto
por la Junta Directiva, Secretara de Junta Directiva, Defensora del Cliente
y Usuario Bancario, Auditora Interna, Gerencia de Atencin al Ciudadano y
la Presidencia, b.) Nivel de Apoyo: Estos cuadros organizativos se
encuentra adscritos a la Presidencia de la Institucin: Gerencia de
Despacho de la Presidencia, Oficial del Cumplimiento, Gerencia de
Prevencin y Control de Legitimacin de Capitales y Financiamiento al
Terrorismo, Consultora Jurdica, Gerencia de Talento Humano, Gerencia
de Planificacin Estratgica, Gerencia de Comunicaciones y Relaciones
Institucionales, Gerencia de Seguridad Integral, Gerencia de Administracin
Integral de Riesgo, Gerencia Administracin y Servicios, Gerencia de
Seguridad de la Informacin, Vicepresidencia Ejecutiva, Gerencia de
Infraestructura, Gerencia de Tecnologa de la Informacin y Gerencia de
Operaciones Bancarias.
c.) Nivel Sustantivo: Estas unidades se encuentran adscritas a la
Vicepresidencia Ejecutiva: Vicepresidencia de Gestin Financiera, Gerencia
de Fidecomiso, Gerencia de Contabilidad, Gerencia de Finanzas, Gerencia
de Administracin de Cartera, Vicepresidencia de Asistencia a la
Produccin Agrcola, Gerencia de Crdito, Gerencia de Acompaamiento
537
Tcnico Productivo, Gerencia de Red de Agencias, Vicepresidencia de

Colocacin y Recuperaciones, Gerencia de Colocacin Productiva y la
Gerencia de Cobranzas y Recuperaciones y d.) Nivel Desconcentrado:
Gerencias Estadales y Agencia Bancaria.
Naturaleza jurdica: Se crea segn Acta Constitutiva estatutaria del Banco
Agrcola de Venezuela en gaceta oficial Nro. 38.313 del 14/11/2005, con
domicilio la ciudad de Caracas, Distrito Capital; donde se indica que podr
establecer sucursales o agencias en el interior o exterior de la Repblica
Bolivariana, que considere necesario para su funcionamiento, adscrito al
Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de Agricultura y
Tierras.
Misin: Crear, promover y consolidar un sistema de produccin de bienes y
servicios, combinando nuestras capacidades y recursos para contribuir de
manera eficaz al desarrollo agrario, a travs de la asistencia financiera y el
acompaamiento integral; todo ello enmarcado en las polticas
gubernamentales y la participacin activa de las comunidades, con miras a
alcanzar niveles de crecimiento sostenido que promuevan la seguridad y
soberana alimentara de la poblacin venezolana.
Visin: Promover el desarrollo agrario del pas, oportuno y seguro, con una
gestin suficiente para mantener un crecimiento sostenible, con valores de
identidad, honestidad, transparencia y tica. Para ello, el Banco Agrcola de
Venezuela, se constituir en uno de los promotores del Modelo Agrario
Socialista en Venezuela.
Estructura de cargos aprobada:
Directivo
39
Profesionales
y Tcnicos
848
Administrativo
Obrero
105
96
Personal
Contratado
-
Total
240
La estructura de cargos funcional actual:

Directivo
54
Profesionales
y Tcnicos
575
Administrativo
Obrero
151
64
538
Personal
Contratado
34
Total
874
Estructura organizacional aprobada:

Relacin funcional en cuanto a la
aprobacin de polticas y procedimientos,
as como el aseguramiento de su
cumplimiento
JUNTA DIRECTIVA
SECRETARA DE
JUNTA DIRECTIVA
DEFENSORA DEL
CLIENTE Y EL
USUARIO BANCARIO
AUDITORA
INTERNA
GERENCIA DE
ATENCIN AL
CIUDADANO
COMIT DE
RIESGO
PRESIDENCIA
NIVEL SUPERIOR
NIVEL DE APOYO
OFICIAL DE
CUMPLIMIENTO
CONSULTORA
JURDICA
GERENCIA DE
TALENTO HUMANO
GERENCIA DE
COMUNICACIN Y
RELACIONES
INSTITUCIONALES
GERENCIA DE
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Relacin funcional en cuanto a las direccin

y supervisin de la gestin del rea
GERENCIA DE
SEGURIDAD
INTEGRAL
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN Y
SERVICIOS
COMIT DE
AUDITORA
GERENCIA DE
PREVENCIN Y
CONTROL LC/FT
GERENCIA DE
DESPACHO DE
PRESIDENCIA
Relacin funcional en cuanto al

seguimiento de la evolucin y
resultados de las auditoras
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
INTEGRAL DE RIESGO
GERENCIA DE
SEGURIDAD DE LA
INFORMACIN
VICEPRESIDENCIA
EJECUTIVA
GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DE
TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN
GERENCIA DE
OPERACIONES
BANCARIAS
NIVEL SUSTANTIVO
VICEPRESIDENCIA DE
GESTIN FINANCIERA
VICEPRESIDENCIA DE
COLOCACIN Y
RECUPERACIONES
VICEPRESIDENCIA DE
ASISTENCIA A LA
PRODUCCIN AGRCOLA
GERENCIA DE
FIDEICOMISO
GERENCIA DE
CRDITO
GERENCIA DE
COLOCACIN
PRODUCTIVA
GERENCIA DE
CONTABILIDAD
GERENCIA DE
ACOMPAAMIENTO
TCNICO PRODUCTIVO
GERENCIA DE
COBRANZA Y
RECUPERACIONES
GERENCIA DE
FINANZAS
GERENCIA
DE RED DE AGENCIAS
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN DE
CARTERA
NIVEL DESCONCENTRADO
GERENCIA ESTADAL
AGENCIA BANCARIA
Polticas:
El Banco Agrcola de Venezuela C.A., es un Banco Universal, puede
realizar todas las operaciones inherentes al financiamiento del sector
agrcola y alimentario en el mbito nacional para satisfacer los
requerimientos de los subsectores agrcolas vegetal, animal, pesquero,
forestal y acucola y actividades conexas; intervenir en proyectos
estratgicos nacionales y/o programas especiales de financiamiento,
dando prioridad a los renglones estratgicos establecidos por el
Ejecutivo Nacional a travs del Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, en el marco de la soberana y seguridad
agroalimentaria del pas.
Los programas especiales de financiamiento a ser ejecutados por el
banco deben estar enmarcados en las directrices del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin que se encuentre vigente y dems
lineamientos emanados por el Ejecutivo Nacional directamente o a
travs del rgano de adscripcin con competencia agrcola que tutela la
institucin.
539
La poltica de financiamiento del BAV, se orienta al otorgamiento de

crditos de acuerdo a los ciclos de los rubros, objeto de financiamiento y
a las caractersticas productivas de las regiones del pas, con la finalidad
de garantizar el ptimo uso de los recursos, procurando que los
beneficiarios dispongan oportunamente del crdito, para llevar a cabo
eficazmente la puesta en marcha y la ejecucin del proyecto, adems de
promover la auto sustentabilidad.
El banco deber implementar mecanismos que propicien la
recuperacin oportuna de los crditos otorgados bajo los diferentes tipos
y modalidades de financiamiento.
El banco podr establecer y ejecutar programas de seguimiento y
control de los recursos otorgados por el banco, en combinacin con
otras instituciones u rganos del Estado.
El banco se propondr profundizar las polticas de asistencia tcnica y
acompaamiento integral a los productores agrarios, como una
herramienta que permite aumentar la produccin agrcola como un
medio de promocin de la seguridad agroalimentaria del pas y
adicionalmente, incrementar los niveles de recuperacin de la cartera de
crditos, enfatizando los esfuerzos en el sentido de que los
financiamientos agrcolas otorgados por el banco, sean destinados a la
inversin productiva para el desarrollo de la actividad agrcola, como
medio de sustento de la poblacin de menores recursos y la produccin
efectiva de alimentos.
Objetivos:
Contribuir al fortalecimiento de la produccin nacional y a la soberana
alimentara del pas mediante el otorgamiento oportuno de crditos
agrcolas en condiciones especiales y preferenciales, u otros
mecanismos financieros a productores (as), que permitan mejorar la
actividad productiva de rubros estratgicos y el abastecimiento
adecuado de alimentos a precios justos.
Brindar el acompaamiento tcnico integral a productores (as), a los
fines de elevar los niveles de productividad agrcola en procura de la
soberana alimentaria nacional.
Fomentar los lazos de integracin comunitaria y la cultura de
participacin social, donde las personas y organizaciones que logren
obtener beneficios por el apoyo directo del Estado, retribuyan de manera
solidaria un aporte de la produccin o servicios a la comunidad donde se
desarrolla la actividad productiva, basado en el principio constitucional
de corresponsabilidad.
Consolidar la sostenibilidad y sustentabilidad del banco en un marco de
accin de eficiencia administrativa que optimice los recursos propios y
540
los recibidos por otras fuentes, como base estratgica de las directrices
del ejecutivo nacional.
Metas:
Planific recuperar 1.149.893.000 de capital de los crditos financiados,
recuperando Bs. 1.552.368.107.

Planific 113.501 gestiones de cobranzas preventivas a travs de
llamadas telefnicas, gestionando 38.475 cobranzas.
Planific efectuar 74.275 visitas por gestin de cobranzas a los
productores y productoras, haciendo 32.333 visitas.
Planific 18.600 seguimientos a las unidades de produccin financiadas
para verificar el uso de los recursos entregados y la continuidad de la
actividad productiva, ejecutando 12.437 seguimientos.
Planific realizar 7.337 capacitaciones de trabajadores y trabajadoras
del Banco, de manera presencial, conforme a las necesidades de las
diferentes gerencias, sobre la base de una formacin orientada al
fortalecimiento de los conocimientos tcnicos, ejecutando 6.566
capacitaciones.
Planific entregar 400 certificados entre la actualizacin y formacin del
personal del Banco en materia de prevencin y control de legitimacin
de capitales, ejecutando 590 certificados.
Planific realizar 12 comits de riesgo bancario en cumplimiento con lo
establecido en el artculo 5 de la resolucin emitida por la
Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario (SUDEBAN);
efectundose 10 comits de la referida meta.
Planific, elabor y revis 140 documentos de carcter legal inherentes
a las actividades propias del Banco, ejecutando 173 documentos.
Planific 9 reuniones inter-institucionales con el fin de establecer
alianzas para la formacin tcnico productiva de los servidores pblicos
y los productores organizados en REPLA, realizando 11 reuniones.
Planific enviar 36 informes de fideicomiso a los entes reguladores,
ejecutando el envi de los 27 informes.
Program 20 Informes de Gestin de Captacin y Mantenimiento de las
visitas realizadas a los organismos de la administracin pblica y
personas jurdicas privadas realizando 17.
Planific 60 reportes mensuales de administracin de cartera a la
SUDEBAN, elaborando 45 reportes.
Program la dotacin de 40 equipos a nuevas agencias entregndose
32.
541
Planific 4 planes logsticos de colocacin productiva de los rubros
financiados por el Banco a travs de la Misin AgroVenezuela,

cumpliendo con la meta planificado.
Proyectos:
1.) Consolidacin de la Gran Misin AgroVenezuela asociada al
Planific realizar 9.096 seguimientos y acompaamiento tcnico integral
a productores (as) y otras formas organizativas, beneficiadas por el

financiamiento agrcola en el Marco de la Gran Misin AgroVenezuela
ejecutando 9.100 seguimientos.
Planific procesar y analizar 3.250 solicitudes de financiamiento agrcola
para su aprobacin en el contexto de la Gran Misin AgroVenezuela,
ejecutando 3.910 solicitudes.
Planific liquidar 3.250 crditos agrcolas a productores(as) aprobados
en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, liquidando 4.292
crditos.
Resultados:
Se recuperaron Bs. 1.552.368.107 de capital a nivel nacional de los
crditos financiados, a travs del monitoreo continuo realizado por el

personal asignado a la gestin de cobranza, a las 32.333 visitas
realizadas a los productores (as) y 38.475 llamadas telefnicas
realizadas por el personal del banco; realiz 12.437 seguimientos a las
unidades de produccin financiadas por el banco verificando el buen uso
de los recursos entregados como parte de la actividad contemplada en
el plan de recuperacin del BAV.
Proyecto:
1.) Consolidacin de la Gran Misin AgroVenezuela asociada al
Realiz la entrega a nivel nacional de 4.292 crditos por un monto total
de Bs. 12.080.049.953 enmarcados en la Gran Misin AgroVenezuela,
542
destacndose
principalmente
aquellos
estados
considerados
estratgicos para la produccin de cereal en el Plan de siembra 2015,
tales como Portuguesa con 823 crditos y Gurico con 434 crditos.
Del total de los crditos liquidados 3.641 corresponden al sector vegetal,
para un total de 139.100 ha financiadas; 582 al pecuario, 38 a
maquinaria y equipos y 28 para la agroindustria, generando 28.069
empleos a nivel nacional, 9.467 directos y 18.602 indirectos.
Impactos:
Impactos econmicos:
El BAV con una inversin de Bs. 11.863.108.616 financi el

otorgamiento de 4.292 crditos de manera oportuna a productores (as) a
nivel nacional contribuyendo de esta forma con la seguridad y soberana
alimentara del pas.

Polticas:
Contribuir al desarrollo del sector agrcola en el mbito nacional,
enmarcado en los principios y valores de la Revolucin Bolivariana
Socialista, para garantizar la soberana alimentaria y fortalecer el
modelo socio-productivo.
Fomentar la produccin de rubros agrcolas estratgicos para el pas en
estricta acatamiento y correspondencia con los planes, polticas,
lineamientos y proyectos del ejecutivo nacional, establecidos
directamente o a travs del ministerio con competencia en materia
agrcola; de manera coordinada con otras instituciones en cuanto se
requiera su participacin en los referidos planes.
Satisfacer los requerimientos crediticios de los sectores agrcolas
vegetal, animal, pesquero, forestal y acucola; en cualquier nivel de la
cadena productiva, as como el financiamiento para la adquisicin de
transportes, maquinarias e implementos agrcolas, almacenamiento,
produccin agroindustrial, procesamiento y comercializacin de
productos alimentarios, que sirvan de eje para garantizar el
abastecimiento agroalimentario del pas.
Otorgar crditos de acuerdo a los ciclos productivos de los rubros,
objeto de financiamiento y a las caractersticas de las regiones del pas,
con la finalidad de garantizar el uso adecuado de los recursos,
procurando que los beneficiarios dispongan oportunamente del crdito,
para llevar a cabo eficazmente la puesta en marcha y la ejecucin de los
543
proyectos, adems de promover la auto sustentabilidad de las unidades

productivas.
Propiciar la optimizacin de los mecanismos de asistencia tcnica y
acompaamiento integral a los productores agrarios, para mejorar los
canales de acceso al crdito, coadyuvando a la produccin agrcola
optima y al incremento de los niveles de arrime de la produccin a los
silos del Estado; as como, asegurar el manejo transparente del destino
de los fondos como medio de seguimiento y control para la recuperacin
oportuna de los crditos otorgados.
Efectuar 1.600 seguimientos y pignoraciones de semovientes a
unidades de produccin de financiamientos para ganadera bovina.
Realizar 27.900 seguimientos a las unidades de produccin financiadas
a travs del acompaamiento tcnico integral, en las diferentes etapas
del ciclo agronmico para garantizar la continuidad de la actividad
productiva.
Realizar 3.720 informes que permitan establecer la estimacin sobre la
cosecha esperada de cereales, de cada productor financiado por la
Institucin.
Efectuar 24 talleres de formacin sociopoltica a nivel central y regional
para los servidores pblicos del Banco. as como a organizaciones
sociales vinculadas a la actividad agrcola.
Realizar 85.416 visitas por gestin de cobranzas a los productores (as).
Revisar la informacin de 3.500 productores (as) financiados, para
constatar el arrime de su produccin a las plantas de procesamiento y
centros de acopio de la red del Estado.
Incrementar y diversificar la cartera fiduciaria para aumentar la
rentabilidad institucional
Realizar la captacin de 1.200 nuevos clientes para el otorgamiento de
tarjetas de crdito.
Afiliar y emitir 3.000 tarjetas de alimentacin a empresas.
Realizar el monitoreo, mantenimiento y control de la operatividad de 100
ATM (cajeros).
Establecer un plan de capacitacin para 5.050 los trabajadores (as) del
banco.
Entregar 400 certificados entre talleres y charlas de capacitacin al
personal de la Institucin, dando cumplimiento a los artculos Nro 54 y
55 de la resolucin 119-10 de la SUDEBAN.
544
Proyectos:
Financiamiento del sector agrcola y alimentario, en el mbito nacional, a

travs del Banco Agrcola de Venezuela C.A., Banco Universal.
Ampliacin y mantenimiento de la estructura tecnolgica y operativa del
Banco Agrcola de Venezuela C.A., Banco Universal.
Relanzamiento del Banco Agrcola de Venezuela C.A., Banco Universal,
como entidad que realice todas las operaciones financieras y no
financieras de la banca universal.
(CTPSF)
Exposicin General
El Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino, se propone como

objetivo principal, establecer un programa estratgico gentico lechero y de
produccin de semilla certificada de alta calidad, como base del desarrollo
rural integral y as contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de la
poblacin venezolana enmarcado en la ejecucin de la Ley del Plan de la
Patria segundo Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2013 - 2019, bajo el objetivo histrico de defender, expandir y
consolidar el bien ms preciado que hemos reconquistado despus de 200
aos: la Independencia Nacional.
Durante el ejercicio fiscal 2015 en el CTPS Florentino y en las Unidades de
Propiedad Social Agrcola adscritas, se sembraron 340 ha de arroz para un
total de cosecha de 658 t, se sembraron 7 ha de maz, 4 ha de moringa, 2
ha de pltano, 4 ha de yuca, 180 ha de caraotas y 136 ha de frijol, para un
total de 1.151 ha sembradas y cosechadas de rubros vegetales destinados
al consumo fresco y agroindustrial (arroz, maz, moringa, pltano, yuca,
caraotas y frijol). En el rea de produccin animal se procesaron 148.953 l.
de leche, nacieron 383 animales de razas puras, F1 y F2, con pesos
promedio al nacer de 32 kg, adems, el levante de 769 animales para
reproductores con peso promedio de 440 kg.
En las plantas
agroindustriales se produjeron 21 t. de productos lcteos (queso blanco) y
106 t. de productos crnicos, sub - productos comestibles, no comestibles y
prestacin de servicios (caleta, transporte, matanza y desposte) de 427
animales a productores. El proyecto presenta, una ejecucin financiera de
Bs. 67.156.528 y Bs. 24.590.642 en las acciones centralizadas, hasta la
fecha se han beneficiado 25.292 pequeos y medianos productores, frentes
campesinos, consejos comunales y consumidor final, generando 465
empleos directos y 1.860 indirectos.
545
Para el ejercicio fiscal 2015 el CTPS. Florentino C.A., asigno recursos por el
orden de Bs. 250.063.912, distribuidos para el proyecto y la accin
centralizada de la siguiente manera: Bs. 195.697.453 aprobados para el
proyecto y Bs. 54.366.459 para la accin centralizada. Recibiendo Bs.
12.552.173 provenientes de transferencias corrientes de entes
descentralizados con fines empresariales (CVAL); Bs. 87.308.830 crdito
adicional MPPAT para cubrir la insuficiencia de la partida 4.01,
Bs.4.952.061 Crdito de Fondas para financiar la siembra de 600 ha de
leguminosas y Bs. 13.841.372 de disponibilidades en caja, estimando
obtener por ingresos propios Bs. 114.786.692, registrando actualmente
ingresos por ventas (Facturadas) de Bs. 26.880.382.
Para el ao 2016, se tiene previsto la ejecucin del proyecto: Mejoramiento
gentico a ganado bovino y bufalino y produccin agrcola integral, que se
propone la produccin de 20.760 pajuelas de semen bovino, 3.769
animales bovinos y bufalinos de razas puras y F1, produccin de 1.058.190
l. de leche, siembra de 1.286 ha de rubros comerciales (maz, arroz, yuca,
pltano, girasol yuca) y para ensilaje, 92 t. de productos lcteos (queso).
Funciones:
El Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino, acta como ente

ejecutor de los lineamientos y polticas emanados por el Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierras, aportando al plan nacional
de semilla, semovientes y fortaleciendo la sanidad animal, fomentando
el nuevo modelo de produccin socialista.
Ejecutar eficientemente los recursos asignados para cada proyecto de
acuerdo a lo establecido en la Ley Orgnica de Administracin
Financiera del Sector Pblico.
Planificar, ejecutar y evaluar en conjunto con las comunidades, obras y
proyectos sociales que permiten elevar la calidad de vida de las mismas
en lo poltico, social y econmico.
Promover el nuevo modelo de gestin socialista a travs de los consejos
comunales, consejos de trabajadores, consejos de campesinos e
incorporacin de las misiones (Robinson, Rivas, Sucre, Mercal, PDVAL
y Milagro).
Fortalecer la red de distribucin estadal con el aporte del 100% de lo
que produce. Acortando la cadena de comercializacin y disminuyendo
el precio del producto al consumidor final.
546
Organizacin:
Organizacin actual: La estructura organizativa aprobada del Centro
Tcnico Productivo Socialista Florentino est conformada por: La Asamblea
de Accionistas, Junta Directiva, Presidencia, Gerencia General, 1 gerencia
de Consultara Jurdica, 1 oficina de Auditora Interna, 6 gerencias
operativas: Gerencia de Produccin Animal, Gerencia de Produccin
Vegetal, Gerencia de Gentica y Reproduccin, Gerencia de Mecanizacin
Riego y Drenaje, Gerencia de Proyectos e Infraestructura y Gerencia de
Mercadeo y Comercializacin y 5 gerencias de apoyo: Gerencia de
Administracin, Gerencia de Planificacin Estratgica Corporativa, Gerencia
de Recursos Humanos, Gerencia Automatizacin, Informtica y Tecnologa
y Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Comunitaria. Segn punto
de cuenta N 08 de fecha 01/08/2007 aprobado por el directorio de la
empresa.
Naturaleza jurdica: El Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino CA,
es una empresa adscrita a la Corporacin Venezolana de Alimentos, S.A,
creada mediante el decreto N 3.953 de fecha 26 de septiembre de 2005,
publicado en Gaceta Oficial N 38.280 de la misma fecha.
Misin: Promover, estudiar, investigar y desarrollar la produccin de
bovinos y semillas certificadas, con la finalidad de abastecer a nivel regional
y nacional los requerimientos de animales y semillas de alta calidad
gentica, que permitan garantizar la ejecucin de los planes integrales de
produccin y desarrollo agrcola, asegurando la soberana alimentaria de la
poblacin venezolana.
Visin: Ser una empresa ejecutora de las polticas agrcolas estatales en el
desarrollo de la produccin de bovinos y semillas certificadas de alta
calidad gentica, empleando tecnologas de punta, as como las
experiencias y esfuerzos del mejoramiento gentico por parte de los
productores agrcolas del pas, para as garantizar el crecimiento
sustentable de la agricultura nacional.
Directivo
26
Profesionales
y Tcnicos
104
Administrativo
Obrero
41
551
547
Personal
Contratado
Total
618

Directivo
23
Profesionales
y Tcnicos
28
Administrativo
Obrero
41
373
Personal
Contratado
Total
437
Polticas:
Orientar los procesos productivos hacia las necesidades y
requerimientos de los pequeos y medianos productores en las
diferentes regiones de Venezuela, desarrollando un programa
estratgico gentico lechero y de produccin de semillas certificadas y
mejoradas de alta calidad, con la finalidad de ser una empresa ejecutora
de los planes agrcolas estatales en el desarrollo de la produccin del
bovino lechero y semillas certificadas y mejoradas, contribuyendo con la
seguridad y soberana alimentaria de la poblacin venezolana.
Garantizar servicios de mecanizacin y asistencia tcnica a pequeos y
medianos productores a precios solidarios.
Objetivos:
Establecer un programa estratgico gentico lechero y de produccin de
semilla certificada de alta calidad, como base del desarrollo rural
integral, as como, contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de la
poblacin venezolana
Producir animales bovinos y bufalinos doble propsito F1, semen de
calidad gentica y embriones, con la finalidad de mejorar los rebaos de
ganadera bovina y bufalina, que permita incrementar la produccin
lechera y de carne.
548
Producir semillas certificadas y mejoradas de diferentes rubros agrcolas

y prestar asistencia tcnica y servicios de mecanizacin a pequeos y
medianos productores.
Metas:
Realiz 7 estados financieros, de 12 planificados.
Efectu el registro y pago de 30 declaraciones de impuesto al valor
agregado (IVA) e impuesto sobre la renta, de 36 planificadas.

Ejecut 4 informe de control y seguimiento de la ejecucin fsico-
financiera del POA, de 5 planificados.

Realiz 1 POA y 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al ao
2016, cumpliendo con lo planificado.

Ejecut 49 programas de adiestramiento y capacitacin, de 30
planificados.
Realiz 35 visitas guiadas en las instalaciones del CTPS Florentino a
productores y estudiantes de la UNELLEZ, UNEFA, de 56 planificadas.
Promocion 30 actividades de asistencia tcnica, de 17 planificadas.
Comercializ 652 t. de arroz girasol, yuca, pltano, de 3.558 t
planificadas.
Comercializ 14 t. de productos lcteos, de 632 t planificadas.
Comercializ 29 t. en productos crnicos, de 634 t planificadas.
Se comercializ 117 pajuelas de semen bovino, de 5.000 pajuelas
planificadas.
Proyecto:
Planific la produccin de 3.185 animales bovinos y bufalinos de las
razas gyr lechero, siboney, brahmn, carora y guzerat, para produccin
de leche y carne, vientres, sementales, y germoplasma (semen y
embriones), se obtuvo el nacimiento de 383 animales y levante de 769
animales bovinos para reproductores y matadero.
Se planific establecimiento y siembra de 1.330 ha de rubros vegetales
para consumo fresco y agroindustrial en el CTPSF y UPSA adscritas, se
ejecut el estableci y la siembra 1.135 ha de los rubros alimenticios
bandera (arroz, girasol, yuca, pltano, caraotas y frijol).
Planific producir 1.225.340 l. de leche, se procesaron 148.953 litros.
Proces 21 t de productos lcteos, de 632 t planificadas.
Planific producir 634 t. de productos crnicos y sub - productos
comestibles, se procesaron 106 t.
Se planific realizar servicios de matanza 20.742 animales bovinos en
pie, se sacrificaron 427 animales.
549
Resultados:
A travs del trabajo conjunto de las unidades de administracin,
compras, ordenador de pagos, tesorera, contabilidad, unidad de bienes,

planificacin y presupuesto, se repararon quedando operativas para la
siembra de arroz, caraotas y frijol ,11 tractores, 2 cosechadoras de
arroz, 1 cosechadora de maz, 1 maquina fumigadora, 2 sembradoras, 2
camiones de carga para traslado de cereales, se obtuvo el cdigo de
abasto Venezuela para una bodega a travs del convenio con el
conglomerado de leche, frutas y musceas adscrito al MPPA.
Coloc en el mercado 677 t. de rubros vegetales (arroz, girasol)
destinados a la agroindustria, adems, se comercializaron 117 pajuelas
de semen bovino a 10 pequeos y medianos productores de los estados
Barinas, Portuguesa y Lara, con una inversin de Bs. 50.135.457,
generando 465 empleos directos y 1.860 empleos indirectos.
Proyecto:
Se
logr la produccin de 1.152 animales bovinos mejorados

genticamente, 148.953 l de leche, 21 t de productos lcteos, 106 t.
productos crnicos y sub - productos comestibles, 427 servicios de
matanza de ganado bovinos, 677 t de los rubros arroz, girasol, yuca,
pltano, caraotas y frijol; sembr 300 ha de leguminosas (167 caraotas y
133 frijol), 658 t de arroz distribuidas y comercializadas en operativos a
cielo abierto, instalaciones del CTPSF y en los silos de Agropratria en
los municipios, Barinas, Alberto Arvelo Torrealba, Pedraza, Ezequiel
Zamora, Obispos, Bolvar, Rojas y Sosa del estado Barinas, con una
inversin de Bs. 113.663.047, beneficiando a 25.292 pequeos y
medianos productores, frentes campesinos, consejos comunales y
consumidor final, generando 465 empleos directos y 1.860 indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
Para el ao 2015, se mejor la calidad de vida de pequeos y medianos
productores, cooperativistas, del estado Barinas y estados vecinos, a
travs de, la sustitucin de animales por rebaos completamente
saneados y mejorados genticamente, conjuntamente con la asesora
tcnica y sanidad animal.
Garantiz el desarrollo integral de las comunidades que involucra el
proyecto (Estado Barinas y zonas aledaas), proporcionando productos
550
alimenticios, materia prima para la agroindustria y generando fuentes de

empleos.
Proporcion a las comunidades involucradas, en referencia al ao
anterior, avances tecnolgicos como lo es, pasar de la inseminacin
artificial a la prctica de la reproduccin a travs de la tcnica in vitro,
que arroja valores ms altos en los indicadores de preez y pureza de
los animales. Adems, la formacin tcnica de 85 personas para
incrementar la produccin de gallinas ponedoras, pollos de engorde,
crianza de cerdos en cama profunda y tcnicas de manejo de bovinos
bajo ambientes tropicales entre otros.
Impactos econmicos:
El proyecto, aport 677 t. de materia prima (arroz y yuca), para la
agroindustria, representando una disminucin con respecto al ao
anterior del 22%, debido a que no se logr culminar la superficie
programada de siembra de arroz ya que el invierno entro tarde, luego
que lleg fue abundante y continuo lo cual no permiti la entrada de
maquinaria a campo para continuar con la siembra.
La produccin de 1.152 animales bovinos, 148.953 l de leche, 658 t de
arroz, 21 t de productos lcteos, 106 t de productos crnicos y 427
servicios de matanza de ganado bovino, se llev a cabo, con una
inversin de Bs. 67.156.528, beneficiando a 25.292 pequeos y
medianos productores, frentes campesinos, consejos comunales y
consumidor final, generando 465 empleos directos y 1.860 indirectos, en
el estado Barinas. Disminuy la cantidad de trabajadores en
comparacin al ao anterior, debido a la desincorporacin de las
UPSAS Maisanta y Pedro Prez Delgado.
Se implement la utilizacin de sistemas agrosilvopastoriles,
conservacin y ampliacin de los bancos de germoplasma, que
generaron fuentes proteicas a pequeos y medianos productores.
Se preservaron las razas bovinas puras autctonas de la regin (Carora)
y se sentaron las bases, para la creacin nuevas razas, que se adapten
a las condiciones climticas y produzcan mayor rendimiento en leche y
carne a travs de tcnicas de inseminacin artificial y transferencia de
embriones completamente sanos.
551
No se implanto sistema de gestin ganadera por falta de recursos

econmicos para este fin.
De los ingresos devengados por concepto de venta de bienes y

servicios de los aos 2010, 2011 y 2012, existe un monto importante en
cuentas por cobrar a empresas del estado que limit la capacidad de
pago a los proveedores, adems de la alta carga de personal y
acumulacin de pasivos laborales y otros beneficios establecidos.
Proyecto:
La produccin de pajuelas se interrumpi debido a la existencia de 2

equipos en reparacin, ya que requieren repuestos importados de difcil
acceso, insumos importados como el buffer para la preparacin de
pajuelas y el inventario de toros de alta gentica para extraccin,
consumi gran parte de su vida til.
La produccin de queso y carne no alcanzo la meta estimada debido a
la disminucin en la recepcin de leche fra y animales en pie a
matadero, afectada por los precios establecidos en gaceta oficial en
comparacin con los ofertados por la agroindustria privada.
El parque automotor de maquinarias y equipos de campo e industria
requieren de una alta inversin para su reparacin.

Polticas:
Orientar los procesos productivos hacia las necesidades y

requerimientos de los pequeos y medianos productores en las
diferentes regiones de Venezuela, desarrollando un programa
estratgico gentico lechero y de produccin de semillas certificadas y
mejoradas de alta calidad, con la finalidad de ser una empresa ejecutora
de los planes agrcolas estatales en el desarrollo de la produccin del
bovino lechero y semillas certificadas y mejoradas, contribuyendo con la
seguridad y soberana alimentaria de la poblacin venezolana.
552
Garantizar servicios de mecanizacin y asistencia tcnica a pequeos y

medianos productores a precios solidarios.
Elaborar 12 estados financieros, 120 reposiciones de caja chica, 36

declaraciones del IVA e ISLR y 5 informes de control y seguimiento de la
ejecucin fsico-financiera del POA 2016.
Efectuar 1 POA y 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al ao
2017 y 25 programas de adiestramiento y capacitacin para los
trabajadores del Centro Florentino, UPSA adscritas y comunidad en
general.
Preparar 25 nuevos profesionales en el rea agrcola bajo pasantas en
las unidades adscritas al Centro Florentino.
Comercializar 3.558 t. de rubros para la agroindustria y consumo fresco
y 1.266 t. de productos lcteos y crnicos.
Proyecto:
Produccin de animales mejorados genticamente.

Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva
Exposicin General
El Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva en el ao

2015, cumpli con las acciones establecidas en su presupuesto,
encaminadas al cumplimiento de los lineamientos emanados por el
ejecutivo nacional. Para la ejecucin del proyecto Produccin pecuaria y
agrcola en el estado Cojedes, se ha invertido un monto de Bs.
145.095.856, destinado a la produccin de carne, animal de gentica,
leche, queso y cereales
Se aprovecho el potencial de las tierras para la produccin de los rubros y
de la prestacin de servicios a consejos comunales y colectivos del estado
Cojedes para el mejoramiento del nivel socio productivo en el estado.
Para el ao 2015, la empresa cont con un presupuesto para el proyecto no
aprobado de ingresos propios por Bs. 17.066.132 inicialmente, los cuales
se han ido aumentado de manera progresiva debido a la venta de bienes
(carne, animales de gentica, leche, queso, cereales), por un monto de
Bs. 71.440.085 adicionales, que se han invertido en mejoras de las
unidades de produccin agrcolas para contribuir con la consolidacin de la
produccin pecuaria y agrcola en el estado Cojedes, adems se recibi un
financiamiento por parte del Banco Agrcola de Venezuela por un monto
que asciende a Bs. 106.536.672, para la reactivacin y adquisicin de
553
animales, maquinarias y herramientas para la produccin crnica,

adheridos al proyecto del centro tcnico con el objeto de incrementar la
disponibilidad de alimentos de este rubro para contribuir con la soberana
alimentaria y para la ejecucin de las gestiones administrativas. Para
acciones centralizadas se cont con un presupuesto no aprobado de Bs.
6.379.577.
El Centro Tcnico Productivo planific para el ao 2016, la ejecucin de un
proyecto con financiamiento de ingresos propios, donde se considera el
manejo y utilizacin de los recursos naturales, para alcanzar la produccin
de 416 t de carne, 90.000 l de leche, 48 t de queso, 928 t de cereales y 480
animales de alto valor gentico.
Funciones:
Impulsar la produccin pecuaria, agrcola, vegetal y forestal mediante la
creacin de unidades de produccin sociales directas asociadas, as
como el mejoramiento del rebao bovino y bufalino, produccin agrcola,
desarrollando la biotecnologa sustentable para garantizar el
autoabastecimiento de insumos genticos adaptados a nuestras
condiciones tropicales.
Gestionar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar,
exportar, importar y comercializar productos agrcolas y pecuarios, para
la socializacin de los mismos con las REPLAS, pequeos y medianos
productores y a los pases del ALBA, como en las empresas creadas por
el Estado que se dedican a la actividad ganadera y aquellas adscritas a
la Corporacin Venezolana de Alimentos, S.A.
Elaborar y ejecutar proyectos de desarrollo del sector pecuario y
conservacin de recursos naturales.
Prestar servicio de asistencia tcnica y asesora.
Ejecutar estudios de investigaciones, desarrollar programas estratgicos
para el fortalecimiento del rebao bovino y bufalino nacional.
Organizacin:
El Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva, S.A., nace
bajo la tutela de la Corporacin Venezolana de Alimentos, S.A, cuya
creacin fue autorizada por el ciudadano Presidente de la Repblica
Bolivariana de Venezuela segn Decreto N 8.839 de fecha 13 de Marzo de
2.012, publicado en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela N 39.882 de fecha 13 de marzo del 2.012 con el fin de impulsar
de la produccin, pecuaria, agrcola, vegetal y forestal, mediante la creacin
e instalacin de unidades de produccin sociales directas asociadas al
554
mismo, el mejoramiento del rebao bovino y cultivos agrcolas, buscando

garantizar niveles de autoabastecimiento de insumos genticos
(germoplasma animal y fitoplasma), adaptados a las condiciones tropicales
de nuestros ecosistemas.
Misin: Fomentar la produccin de ganadera bovina y bufalina
implementando la utilizacin de la biotecnologa para garantizar el
mejoramiento gentico de los semovientes destinados a la reproduccin y
al abastecimiento de las redes de distribucin de alimentos dando
cumplimiento a la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y
a la Ley Orgnica de Soberana y Seguridad Agroalimentaria.
Visin: Ser referencia nacional e internacional en la produccin de ganado

bovino y bufalino de excelente calidad gentica, para un mayor rendimiento
en la produccin de carne y leche, siendo centro de acopio de insumos
biogenticos para los productores nacionales e internacionales,
contribuyendo as con el objeto social de las polticas del gobierno
revolucionario, meta que alcanzara con la participacin activa de sus
trabajadores y las comunidades organizadas dndole participacin al
pueblo en la gestin de las empresas del Estado.
Estructura de cargos por aprobar:
Directiv
o
1
Profesionales
y Tcnicos
13
Administrativo
Obrero
18
150
Personal
Contratado
0
Total
182
Directiv
o
1
Profesionales
y Tcnicos
13
Administrativo
Obrero
18
150
555
Personal
Contratado
0
Total
182
Estructura organizacional por aprobar:
Polticas:
pesquera y agroindustrial, adems de ampliacin de la red de
Fomentar la produccin de ganadera bovina y bufalina implementando
la utilizacin de la biotecnologa para garantizar el mejoramiento
gentico de los semovientes destinados a la reproduccin y al
abastecimiento de las redes de distribucin de alimentos dando
cumplimiento a la Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela y a la Ley Orgnica de Soberana y Seguridad
Agroalimentaria.
Consolidar el modelo productivo socialista en proyectos, unidades de
propiedad social agrcolas.
Fortalecer la infraestructura, el desarrollo y funcionamiento de los
grandes polos socialistas de produccin primaria agropecuaria.
Garantizar lograr la soberana alimentaria para garantizar el sagrado
derecho a la alimentacin de nuestro pueblo.
Fortalecer las polticas del estado Venezolano, en el proceso de
conquista de la soberana y seguridad agroalimentaria de nuestro pas y
de nuestro continente, que generen ventajas cooperativas entre las
556
naciones y que compensen las asimetras existentes entre los pases

del hemisferio.
Objetivos:
Planificar y ejecutar planes productivos para el desarrollo de la
ganadera bovina acorde con los planes de soberana agroalimentaria
de la nacin.
Prestar servicios de asistencia tcnica y asesora.
Ejecutar los sistemas de produccin bajo la modalidad de levante y ceba
de animales machos recibidos de las diferentes UPS del estado y
produccin de queso.
Realizar sistemas de produccin agrcola bajo la modalidad de injerto
socialista.
Metas:
Planific elaborar 12 estados financieros, de los cuales se han
elaborados 10 estados financieros.

Tramit 800 rdenes de pagos y servicios, superando la meta con un
acumulado de emisin de rdenes de pago de 892.

Planific elaborar 4 inventarios de bienes, de los cuales se han
elaborado 3 inventarios en todas las unidades de produccin de la
empresa.
Planific 4 seguimientos trimestrales al plan operativo anual 2015, de los
que ha realizado 3 seguimientos.
Planific elaborar 1 instructivo N 5 para el ao 2016, cumpliendo la
meta establecida.
Planific 4 informes de seguimientos de control a las unidades de
produccin por parte de la gerencia general, realizando 3 informes de
seguimientos.
Planific 2 dictamen de opinin jurdico, hasta la fecha ha realizado 1
solo dictamen de opinin jurdica para presentarlo a la gerencia y
presidencia de la empresa.
Planific elaborar 4 informes de gestin y produccin, se han realizado 3
informes por parte de la oficina de produccin.
Tramit 3 seguimientos al plan de sanidad animal, de 4 seguimientos
planificados por parte de la oficina de produccin.
Planific 3 auditoras operativas de las unidades de produccin social
agrcolas, de los que ha ejecutado 2 auditoras operativas.
Planific 12 mercados a cielo abierto producidos por las unidades de
produccin pertenecientes a la empresa, cumpliendo la meta en su
totalidadPlanific 12 mercados a cielo abierto producidos por las
557
unidades de produccin pertenecientes a la empresa, cumpliendo la

meta en su totalidad.
Proyecto:
1.) Produccin pecuaria y agrcola en el estado Cojedes:
Planific producir 445 t de carne bovina, de los cuales se obtuvo una de

329,28 t de carne bovina.
Planific producir 307.160 l de leche; obteniendo una produccin de
403.168 litros.
Planific producir 45 t de queso, ha producido 38,28 toneladas.
Planific producir 725 t de cereales, esta meta no se fue ejecutada.
Resultados:
Se realizaron los estados financieros para constatar y revisar como se

encuentra la empresa en materia econmica, se emitieron las rdenes
de pago y servicios para cumplir con los compromisos de pago a los
proveedores, se realizaron los inventarios de bienes nacionales para
saber en exactitud en qu estatus se encuentran de operatividad y si
son utilizados para lo que fueron adquiridos y se realizaron los informes
de gestin y produccin, adems se ejecutaron los seguimientos al plan
de sanidad animal lo que permiti evaluar el desarrollo de las
actividades productivas de la empresa.
Proyecto:
1.) Produccin pecuaria y agrcola en el estado Cojedes:
Se obtuvo una produccin de 329,28 t de carne, 403.168 l de leche y

38,28 t de queso, estos productos se comercializaron en mercados a
cielo abierto en los 9 municipios del estado Cojedes, beneficiando a
323.165 personas con una inversin de Bs. 145.095.856, generando
182 empleos directos.
Impactos:
Impactos sociales:
Brind apoyo a consejos comunales y colectivos en actividades de

soporte de ganadera (animales de alto valor gentico) y siembra (apoyo
558
en maquinaria agrcola), aumentando en un 30% con respecto al ao

2014 la produccin de estos rubros en el estado Cojedes.
Impactos econmicos:
Contribuy al aumento en la produccin de alimentos en un 35% con

respecto al ao anterior, colocando a disposicin estos productos a
precios solidarios y accesibles a las comunidades de los municipios
Anzotegui, San Juan Bautista, Tinaquillo, Girardot, Lima Blanco,
Ricaurte, Rmulo Gallegos, Ezequiel Zamora y Tinaco del estado
Cojedes.
Se realizaron actividades productivas bajo tcnicas agroecolgicas que

minimizan el dao ambiental en un 35%, con respecto al ao anterior y
permiten producir alimentos con calidad para el desarrollo de la
agricultura sustentable en el estado Cojedes.
El presupuesto para el ao 2015 no fue aprobado lo cual gener

discrepancia con los ingresos propios ya que se obtuvieron ingresos por
encima de lo que se haba estimado inicialmente.
Proyecto:
No se obtuvo los resultados esperados en cuanto a la produccin de

cereales (arroz) en la UPSA Manuel Manrique, ya que el factor climtico
no dejo preparar el terreno para su respectiva siembra en el ciclo
programado.
No se obtuvo los resultados esperados de preez y nacimientos en la
unidad de produccin El Socorro, debido a factores climticos y
fisiolgicos lo cual afecto la produccin de leche y queso.
559

Polticas:
Promover el fortalecimiento de las comunidades en las reas de la
influencia de las plantaciones.
Identificar reas de oportunidad para nuevos desarrollos de expansin
de la empresa con los lineamientos de desarrollo del sector forestal
contemplados en el plan de la nacin.
Coordinar la incorporacin de nuevas reas para el establecimiento de
plantaciones.
Desarrollar los estudios y evaluaciones necesarias para incorporar a la
produccin cultivos a corto plazo para el incremento de los ingresos
propios.
Elaborar 12 estados financieros, emitir 600 rdenes de pago y servicios,

realizar 4 inventarios de bienes.
Realizar 4 instructivos N 8, elaborar 1 memoria y cuenta 2016 y 1 plan
operativo anual 2017.
Realizar 4 consejos gerenciales, elaborar 4 informes de seguimiento y
control de las unidades de produccin de la empresa.
Elaborar 4 informes de gestin de la produccin, realizar 4 seguimientos
al plan de siembra anual, capacitar al personal de las unidades de
produccin con 8 cursos.
Elaborar 4 auditoras operativas a las unidades de produccin social
agrcolas adscritas a la empresa, realizar 2 auditoras operativas
administrativa.
Realizar 2 dictamen de opinin, prestar asistencia legal en 8 procesos
jurdicos administrativos.
Realizar 24 talleres de formacin a trabajadores y trabajadoras de las
unidades de produccin e integrantes de consejos comunales, realizar
12 mercados de cielo abierto, organizar 8 consejos de productores y
productoras.
Proyecto:
Produccion pecuaria, agrcola y agroturistica en el estado Cojedes, con

una inversin de Bs. 150.256.432
560
Compaa de Mecanizado Agrcola y

Transporte Pedro Camejo
Exposicin General
En el marco del desarrollo de la soberana alimentaria del pas la Compaa
de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo S.A, realiz una serie
de acciones para el cumplimiento de los objetivos propuestos en el Plan
Operativo Anual Institucional del ejercicio fiscal 2015, utilizando para ello un
presupuesto consolidado asignado de Bs. 2.996.631.898 el cual est
distribuido de la siguiente manera: Proyecto de servicios de mecanizado,
vialidad y transporte es de Bs. 2.533.845.460; Proyecto de Talleres
Escuelas cuenta con Bs 221.748.264, el Proyecto Convenio Cuba
Venezuela cont con un presupuesto de Bs. 10.226.189. En cuanto a la
Accin Central el presupuesto asignado es de Bs. 291.214.576.
La empresa prest servicios de mecanizacin a 122.344 ha labor y cosech
109.096.386 kg de rubros estratgicos en el ciclo de invierno, a travs de
los 45 unidades de propiedad social a nivel nacional; contando con 900
tractores y 295 cosechadoras operativos, producto de la suscripcin de los
convenios bilaterales de transferencia tecnolgica con las Repblicas
hermanas de Brasil, Argentina, Bielorrusia y Cuba. De igual manera
transport 83.872.000 kg. de rubros agrcolas y 2.244.000 kg. de insumos
agrcolas, para un total de 86.116.000 kg. de alimentos para el pueblo.
Cumpliendo con el mejoramiento de la vialidad agrcola del pas, se han
ejecutado un total 980 km en los principales estados productores del pas,
beneficiando a ms de 6.981 ciudadanos; pequeos y grandes productores
agrcolas, consejos comunales, centros poblados y unidades de propiedad
social. Se han realizado las siguientes gestiones: acondicionamiento: 780
3
, suministro
de agua potable 2.842.515 l, suministros de agua para vialidad 1.765.120 l
y suministro de gasoil 96.250 l. Es importante acotar que la ejecucin de los
servicios de la empresa, se contabiliza durante el ao un elevado impacto
ya que benefici a ms de 20.000 productores agrcolas y comunidades en
general.
En los talleres escuela como proyecto bandera de la empresa, se capacit
a 307 trabajadores y trabajadoras de la empresa y a comunidades
beneficiadas por la banca social con la entrega de kits de maquinaria
agrcolas en el uso y manejo agroecolgico de la maquinaria agrcola y de
transporte.
Para el ao 2016 la Compaa Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro
Camejo, S.A, enfocar sus esfuerzos en reducir los costos de produccin
del sector primario y garantizar de esta manera los alimentos a los sectores
561
ms vulnerables de la poblacin, prestando los servicios de mecanizacin,

transporte, mantenimiento, vialidad agrcola y formacin de productores en
cuanto al uso adecuado de las tierras, rotacin de cultivos, utilizacin de
implementos agrcolas, promoviendo la transferencia de conocimiento a las
comunidades organizadas. De igual manera, se llevar a cabo el proyecto
medianos productores.
Funciones:
Prestar el servicio de mecanizado y transporte agrcola a nivel nacional.
Construir, reparar y reconstruir vialidad agrcola, maquinarias y equipos
agrcolas.
Transportar rubros e insumos agrcolas.
Organizacin:
Organizacin actual: La estructura organizacional contempla 4 niveles:
Nivel superior, conformada por 1 Asamblea de Accionistas, 1 (Junta
Directiva constituida por 1 Presidente y 4 Directores y 1 nivel de apoyo
Oficina de Auditora Interna), 1 Presidencia, 1 Direccin General, nivel de
apoyo conformado por 7 oficinas (Secretaria del Despacho, Sala
Situacional, Informacin y Comunicacin Socialista, Informacin y
Comunicacin Ideolgica, Consultora Jurdica, Control de Riesgos e
Investigaciones y Tecnologa e Informtica), nivel sustantivo conformado
por 09 Direcciones y 24 gerencias medias, y 47 unidades desconcentradas
a nivel nacional, segn la estructura aprobada por la Junta Directiva.
Naturaleza jurdica: CVA Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte
Pedro Camejo S.A, empresa constituida de conformidad con la autorizacin
del ciudadano Presidente de la Repblica Bolivariana Hugo Chvez Fras,
en Consejo de Ministros, segn Decreto N 5.289 de fecha 10 de abril de
2007, publicado en la Gaceta Oficial N 38.662 de fecha 14 de abril de
2007.
Misin: Consolidar la soberana alimentara del pas, impulsando la
socializacin del uso apropiado de la tecnologa para el servicio de la
productividad agrcola y pecuaria de nuestra nacin, apoyndose en los
controles de los Consejos de Participacin Socialista, con la finalidad de
lograr la integracin en la actividad agroproductiva, permitiendo as la
dignificacin justa y sustentable del productor rural.
Visin: Lograr que la empresa brinde la mayor contribucin en las
estrategias de la seguridad agroalimentaria y desarrollo endgeno,
implementando un sistema integral de agroproduccin social que logre la
562
expansin del mismo, con un alto compromiso comunitario, apoyando al

sector agrcola y pecuario de manera solidaria a travs del suministro de la
tecnologa de mecanizado y transporte necesarios para nuestra nacin.
Directivo
12
Profesionales
y Tcnicos
262
Administrativo
Obrero
133
1.080
Personal
Contratado
612
Total
1.837

Directivo
11
Profesionales
y Tcnicos
114
Administrativo
Obrero
467
1.753
Personal
Contratado
218

Asamblea de
Accionistas
Junta Directiva
Auditora Interna
Presidencia
Atencin Integral al
Soberano
Consejo Social.
de Participacin
Secretara de
Despacho
Consultora Jurdica
Gerencia de Asuntos
Estratgicos
Direccin General
Direccin de Innovacin y
Desarrollo Fabril
Direccin de Desarrollo de
la Infraestructura Agrcola
y Proyectos
Informacin y
Comunicacin Socialista
Control de Riesgo e
Investigaciones
Informacin y
Comunicacin Ideolgica
Tecnologa e Informtica
Direccin de Operaciones
para la Produccin
Socialista
Direccin de Promocin
del Poder Popular para la
Produccin. Socialista
Direccin de Planificacin,
Presupuesto y Evaluacin
de la Gestin Socialista
Direccin de
Administracin Socialista
Direccin de Gestin de
Comercio para la
Produccin Socialista
Direccin de Trabajo
Digno
Gerencia de
Planificacin
Estratgica
Gerencia de la
Economa para la
Produccin Socialista
Gerencia de
Operaciones
Comerciales
Gerencia de Higiene y
Seguridad Ocupacional
Gerencia de
Mantenimiento y
Reparacin
Gerencia de
Presupuesto
Gerencia de Bienes
Gerencia de Relaciones
Comerciales
Estratgicas
Gerencia de Sistema
Autogestionado de
Salud
Gerencia de Transporte
Gerencia de Control y
Seguimiento
Gerencia de Servicios
Generales
Gerencia de Convenios
Internacionales
Gerencia de Gestin y
Desarrollo de Talento
Humano
Gerencia de Vialidad
Agrcola
Gerencia de
Organizacin y Mtodos
Gerencia de Proyecto
Gerencia de Formacin
Socialista
Gerencia de
Mecanizacin Agrcola
Gerencia de Innovacin
Tecnolgica
Gerencia de Desarrollo
Sociocomunitario
Gerencia de Ambiente
Gerencia de Produccin Para el

Autoabastecimiento Socialista
Gerencia de Produccin para

el Autoabastecimiento
Socialista
Direccin de Proyectos
Especiales
Gerencia de Desarrollo
de Tecnologas
Alternativas
Unidades de
Mecanizacin y
Transporte
563
Total
2.449
Polticas:
Reducir los costos de produccin del sector primario de la produccin y
garantizar de esta manera los alimentos a los sectores ms vulnerables
de la poblacin a un menor precio.
Prestar los servicios de mecanizacin, transporte, maquinaria pesada,
fabricacin y distribucin de los equipos y repuestos agrcolas a los
pequeos y medianos productores, unidades de propiedad social,
organizaciones sociales productivas e instituciones a un precio justo y
con elevada calidad.
Establecer los mecanismos necesarios para socializar los medios de
produccin (Maquinaria, equipos, implementos y transporte agrcola),
colocndolos al servicio de los pequeos y medianos productores,
garantizando de esta manera la participacin activa y protagnica de las
comunidades y grupo de productores organizados en la toma de
decisiones de la empresa.
Transferir conocimiento a las comunidades organizadas en cuanto al
uso manejo y mantenimiento de la maquinaria agrcola.
Objetivos:
Mecanizar la superficie agrcola del territorio a fin de producir y distribuir
la cantidad de alimentos demandada por la poblacin.
Desarrollar el nuevo modelo socialista de produccin de forma
endgena que permita el empoderamiento popular y el desarrollo
humano para alcanzar as el crecimiento sustentable.
Innovar y adoptar tecnologas de apoyo para los procesos de
mecanizacin, a fin de contribuir con la soberana agroalimentaria.
Defender y preservar el medio ambiente.
Mantener responsabilidad financiera y fiscal.
Metas:
Planific 4 informes de gestin para su entrega ante la Superintendencia
Nacional de Auditora Interna, ejecutando 3.

Planific 9 revisiones a la normativa legal aplicadas al Control de riesgos
e investigaciones planificadas, de la cual se ejecut un total de 6.
Planific elaborar 200 productos periodsticos impresos, ejecutndose
la cantidad de 117.
Planific realizar 24.000 rdenes de medicina y salud al personal y
grupo familiar a nivel nacional ejecutando un total de 18.000.
Planific realizar 4 seguimientos trimestrales ejecutando 3.
Realiz 9 informes cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de la
empresa de 12 planificados.
564
Proyectos:
Planific transportar 131.900 t de rubros agrcolas, ejecutndose 86.116

toneladas.
Planific construir, reparar y mantener 4.000 km de vialidad de
infraestructura de apoyo a la produccin agrcola a travs del frente de
maquinaria pesada y ejecut 980 km.
Planific prestar servicio tcnico autorizado y de mantenimiento a 3.400
maquinarias agrcolas ejecutndose 4.143 servicios.
Planific prestar el servicio de mecanizado agrcola a la superficie de
366.997 ha pertenecientes a los productores y productoras a travs de
las unidades de produccin socialistas ejecutndose 122.344 ha.
2.) Red de talleres-escuelas de la empresa Socialista Pedro Camejo

para formar talento humano y proveer de servicios de mantenimiento
integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte:
Planific construir, adecuar y mantener 5 infraestructuras para la

instalacin de talleres escuelas, ejecutndose 1.
Ejecut 258 servicios tcnicos y mecnicos (alineacin, cauchera, tren
delantero, electromecnica, cambio de fluidos) a maquinaria agrcola y
vehculos, as como cisterna, de 12.400 servicios planificados.
Planific formar a 4.500 personas en las reas tcnicas y sociopolticas
en los talleres escuelas. y se formaron 307 personas.
Planific atender a 19.200 comensales en el Centro de Investigacin
Gastronmica, ejecutndose 11.065.
Planific Instalar 15 Unidades de Produccin Primaria para el desarrollo
agrcola y pisccola y se ejecuto un total de 2.
3.) Talleres de formacin integral dirigida a formadores, trabajadores

(as) de la Empresa Socialista Pedro Camejo, trabajadores (as) de otras
dependencias vinculadas al sector agrcola y productores (as)
beneficiados con entrega de maquinaria por el Estado venezolano,
para el mantenimiento de equipos, maquinaria y transporte agrcola:
Planific activar logstica para la recepcin de 8 hermanos cubanos

facilitadores de los procesos formativos, se logr la incorporacin de 8
de ellos.
Se form 250 tcnicos integrales en el uso y manejo agroecolgico de
la maquinaria agrcola y de transporte en las unidades productivas y
talleres escuela en Venezuela
565
Resultados:
Proyectos:
Contribuy a la seguridad y soberana agroalimentaria a travs de la

mecanizacin de 122.344 ha, construccin, reparacin y mantenimiento
de 980 km de vialidad agrcola, 4.143 servicios tcnicos y
mantenimientos a las maquinarias agrcolas y 86.116 t de rubros
agrcolas transportadas en los estados Anzotegui, Apure, Aragua,
Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Mrida,
Miranda, Monagas, Portuguesa, Tchira, Trujillo y Zulia, beneficiando a
un total de 17.825 productores, con una inversin ejecutada de Bs.
757.585.244; con un total de 2.563 empleos directos y 7.689 empleos
indirectos.
2.) Red de talleres-escuelas de la Empresa Socialista Pedro Camejo

para formar talento humano y proveer de servicios de mantenimiento
integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte:
Coadyuvo en el desarrollo del talento humano nacional a travs de la

formacin de 307 personas en las reas tcnicas y sociopolticas en los
talleres escuelas con apoyo del Convenio Cuba-Venezuela, 258
servicios tcnicos y mecnicos a maquinaria agrcola y vehculos,
atencin de 11.065 comensales en el Centro de Investigacin
Gastronmica "Alegra de la Tierra" y comedor Escuela Taller Argelio
Reina con una inversin ejecutada de Bs. 33.002.042.
3.) Talleres de formacin integral dirigida a formadores, trabajadores

(as) de la Empresa Socialista Pedro Camejo, trabajadores (as) de otras
dependencias vinculadas al sector agrcola y productores (as)
beneficiados con entrega de maquinaria por el Estado venezolano,
para el mantenimiento de equipos, maquinaria y transporte agrcola:
Capacit 250 trabajadores en el dominio de la planificacin, control y

conservacin de la tecnologa para las labores agrcolas adems de
implementar un sistema de control del uso y explotacin de la
maquinaria agrcola y transporte cuya ejecucin se encuentra en
proceso de diseo con una inversin de Bs. 2.713.184.
566
Impactos:
Impactos sociales:
A travs de la mecanizacin se reduce el trabajo fsico humano,

dignificando el trabajo humano, convirtiendo as las labores de campo
menos extenuantes y aumentando la produccin para contribuir con la
seguridad alimentaria de la nacin.
El proyecto contribuye con la dignificacin de nuestros productores
agrcolas, al adquirir los servicios de mecanizacin a precios justos
hasta en un 80% por debajo del precio privado, mejoramiento de
vialidad agrcola, facilidades en el transporte de las cosechas, formacin
y capacitacin colectivista para los productores; trayendo como
consecuencia independencia econmica y el buen vivir de los
campesinos y campesinas en las principales estados productores del
pas.
Impactos econmicos:
La tecnologa mecnica y su gestin eficiente, permite obtener un

notable incremento de la produccin, bajar los costos operativos,
obtener mximos rendimientos de los recursos, apuntando a que el
sector agrcola sea ms competitivo y rentable.
El proyecto impact significativamente a la economa nacional, ya que
representa una el productor a travs de un ahorro significativo hasta de
un 75% promedio en los precios respecto a los del sector privado para
los servicios de mecanizacin agrcola y hasta de un 35% aproximado
de ahorro en la adquisicin de maquinaria agrcola. Este
comportamiento es de sta naturaleza desde los inicios de la empresa
en el ao 2007, de cara a elevar los rendimientos y la productividad
agrcola del estado, incrementando significativamente la cobertura de
servicios, traducido en aumento en la produccin de rubros agrcolas,
mejorando los niveles de ingresos de los productores y por ende de la
economa nacional.
A travs de la Gerencia Ambiental, se contina capacitando a los

trabajadores en funcin de minimizar los impactos ambientales durante
la ejecucin de sus labores, en cuanto a evitar la degradacin de los
suelos, la prdida de diversidad biolgica, deforestacin, concentracin
de contaminantes ambientales, mala calidad y dficit de agua.
567
Extemporaneidad en el acceso a los repuestos dado que los mismos

son adquiridos a travs de la importacin, segn convenios bilaterales
suscritos por el estado, aunado a la guerra econmica comprobada por
la especulacin y acaparamiento del sector privado de produccin.
Retrasos en los procedimientos aduanales para la importacin y
nacionalizacin de la maquinaria, equipos e implementos.
Dado lo anteriormente expuesto se presenta una baja inoperatividad de
la maquinaria, aunado a los cambios en los ciclos agrcolas ocasionando
disminucin en la ejecucin con respecto al ao anterior.
Significativos costos por concepto de almacenaje y nacionalizacin de la
maquinaria en puerto, demandando un proceso de simplificacin de
trmites administrativos y arancelarios.
Existe una marcada imposibilidad de alcanzar el punto de equilibrio del
proyecto, dado que los ingresos por concepto de prestacin de los
servicios, no cubren la estructura de costos de los mismos, vale acotar
que para citar unos de los servicios como lo es el arado y rastra, cuyo
comportamiento es similar para el resto; el precio de venta de 1 ha.
labor se mantiene en Bs. 206 cubriendo solo un aproximado de 30% de
los costos de produccin de Bs. 1.229 precio promedio de
mecanizacin, mientras que los precios privados del servicio oscila entre
un rango de Bs.2.500 a Bs. 3.000 por pase. Recios privados del servicio
oscila entre un rango de Bs. 700 a 900 por pase.
Polticas:
Reducir los costos de produccin del sector primario de la produccin y

garantizar de esta manera los alimentos a los sectores ms vulnerables
de la poblacin a un menor precio.
Prestar los siguientes servicios de mecanizacin, transporte,
mantenimiento a la maquinaria, vialidad agrcola y formar en cuanto al
uso adecuado de las tierras, rotacin de cultivos, utilizacin de
Establecer los mecanismos necesarios para socializar los medios de
produccin (maquinarias, equipos e implementos agrcolas y transporte)
colocndolos al servicio de los productores, de esta manera garantizar
568
la participacin activa y protagnica de las comunidades y grupos de

productores organizados en la toma de decisiones de la empresa, a
travs de la organizacin y conformacin de los consejos socialistas de
participacin, en el marco del modelo de gestin impulsado por el
MPPAT.
Transferir conocimiento a las comunidades organizadas en cuanto al
uso, manejo y mantenimiento de la maquinaria agrcola y transporte.
Realizar 4 inspecciones al sistema de control interno.
Ejecutar 850 servicios de mantenimiento a maquinaria, equipos e
implementos.
Elaborar 200 productos periodsticos impresos.
Acondicionar 24 sedes en materia de seguridad laboral y actualizar
162.608 programas tecnolgicos.
Acondicionar 24 sedes en materia de seguridad laboral.
Supervisar y actualizar 162.608 programas tecnolgicos.
Procesar 6.520 pagos a los proveedores, contratistas y beneficiarios de
la empresa.
Recibir 1.500 equipos, maquinarias e implementos agrcolas.
Emitir estados financieros al cierre de cada mes.
Proyectos:

medianos productores, por un monto de Bs. 785.353.039.
Red de talleres-escuelas de la empresa Socialista Pedro Camejo para
de la maquinaria, equipos, implementos y transporte, por un monto de
Bs. 96.219.104.
Talleres de formacin integral dirigida a formadores, trabajadores(as) de
la Empresa Socialista Pedro Camejo, trabajadores(as) de otras
beneficiados con entrega de maquinaria por el Estado venezolano, para
el mantenimiento de equipos, maquinaria y transporte agrcola, por un
monto de Bs. 8.398.253.
569
Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora, S.A.

(CAAEZ, S.A.)
Exposicin General
El proyecto est orientado a la produccin y distribucin de 114.738 t de
azcar refino, de las cuales 26.552 t de azcar refino se generan a partir de
la molienda de 249.023 t de caa de azcar y 88.186 t a partir del
procesamiento de 105.000 t de azcar crudo (Importado). Como derivados
se producirn 20.776 t de melaza y la generacin de 194.184 Mw de
energa, igualmente contempla brindar la asistencia tcnica de 8.082 ha de
caa de azcar, conformadas 1.900 ha de renovacin de cepa y 3.082 ha
de mantenimiento de cultivo y 3.100 ha de cultivo de caa en la RPLA,
UPSA y Banco Central de Semillas.
Es importante tener presente que la capacidad instalada de molienda de la
planta industrial es de 7.000 t/da, sin embargo, por la naturaleza misma de
este tipo de plantas industriales el plan de produccin 2015, es sobre una
base conservadora de molienda de 5.500 t. En cuanto a la capacidad de
refino la planta tiene un nivel de 600 t/da, establecindose para el ao
2015, en el plan de produccin refinar 450 t diarias. En trminos relativos se
operara la planta al 75% de su capacidad de refinacin y al 71% de su
capacidad de molienda.
La capacidad instalada de generacin elctrica de la planta industrial es de
50 Mw conformada por dos turbo generadores de 25 Mw/h cada uno, los
cuales operan bajo dos modalidades, en tiempo de zafra o molienda se
activan con el vapor generado desde las calderas con la molienda del
bagazo y en el periodo de no zafra o mantenimiento se activan con vapor
generado en las calderas con gasoil.
La produccin de las 20.776 t de melaza que contempla el proyecto
provienen de la molienda de 249.023 t de caa y de refinar 105.000 t de
azcar crudo.
Con la produccin de azcar refino el proyecto contempla cubrir el 16,39 %
del dficit de azcar a nivel nacional y con la generacin elctrica
proveniente del mismo proceso productivo y operacional de la industria se
aportaran al SEN la cantidad de 116.510 Mw., es decir, un 0,91% del dficit.
Los ingresos devengados por el CAAEZ, fueron por concepto de ingresos
propios originados por la venta y comercializacin de azcar refino, miel y
medios biolgicos producidos estos ltimos en el laboratorio del CAAEZ, el
570
monto relativo a dichos ingresos hasta el 15 de noviembre del 2015, fue por
la cantidad de Bs. 278.146.433.
Funciones:
Garantizar la materia prima requerida para el ptimo funcionamiento de
la planta industrial, a travs del fomento agrcola en los municipios
Alberto Arvelo Torrealba, Rojas, Obispo y Cruz Paredes del estado
Barinas y el municipio San Genaro de Boconoto del estado
Portuguesa.
Fortalecer el nuevo modelo econmico productivo estableciendo como
enfoque estratgico el modelo productivo socialista, integrando la
empresa con los consejos comunales de cada una de las comunidades
enmarcadas dentro del entorno de desarrollo de la empresa.
Producir y suministrar azcar refino y derivados de alta calidad
orientados a satisfacer el mercado nacional.
Organizacin:
Organizacin actual: En la actualidad la empresa cuenta con 660
trabajadoras y trabajadores, de los cuales 623 trabajadores son fijos o
permanentes y 37 contratados.
Naturaleza jurdica: Fue creado el 22 de diciembre de 2001 por Decreto
Presidencial N 1.602, publicado en la Gaceta Oficial No. 37.360 de fecha
9 de enero del 2002, donde se plasma que el CAAEZ, S.A. . tendr por
objeto lo referente al cultivo, produccin, compra, venta, industrializacin y
comercio de caa de azcar y azcar refinado, y en general cualquier otra
actividad relacionada con la industria y su desarrollo agrcola, as como la
realizacin de actividades de investigacin y docencia en el sector
azucarero.
Misin: Contribuir con la consolidacin de la soberana alimentaria en el
territorio nacional, con la participacin activa y protagnica de productores,
empleados y habitantes de las comunidades en los municipios de influencia
del CAAEZ, quienes ejerciendo su poder como luchadores, contralores,
comercializadores y dueos de sus productos fungirn como entes
multiplicadores de empleos directos e indirectos y beneficios socioeconmicos dando prioridad a los ms necesitados.
Visin: Posicionarse como la primera empresa de produccin socialista del
territorio nacional, generadora, procesadora y comercializadora de azcar y
rubros derivados de la caa. Teniendo como principio fundamental el
571
beneficio socio - econmico de las comunidades, productores y

trabajadores del rea de influencia de la empresa.
Directivo
58
Profesionales
y Tcnicos
158
Administrativo
Obrero
33
374
Personal
Contratado
37
Total
502

Directivo
58
Profesionales
y Tcnicos
158
Administrativo
Obrero
33
374
Personal
Contratado
37
Total
502
Polticas:
Contribuir al mejoramiento de la distribucin de la riqueza y el ingreso
Contribuir al mejoramiento de la distribucin de la riqueza y el ingreso.
Asegurar la participacin eficiente del estado en la economa de la zona.
Producir azcar refino con el fin primordial de satisfacer las necesidades
humanas.
Establecer como norma el proceso de inclusin social en cada una de
las reas de inversin, donde las comunidades sean protagnicas en la
consolidacin del proyecto.
Orientar las relaciones de produccin hacia una estructura organizativa
horizontal, donde no exista discriminacin laboral de ningn tipo.
Incluir dentro de la capacitacin del personal la formacin socio-poltica,
adems de la especializacin o formacin en las reas tcnicas.
Dar prioridad a la conservacin del medio ambiente en todas las
actividades operativas y/o productivas de la empresa, tanto del rea
agrcola como industrial.
Objetivos:
Garantizar la produccin de materia prima de calidad, impulsando
relaciones justas de produccin de forma econmicamente sostenible y
ambientalmente sustentable para la planta industrial del complejo.
Producir azcar refino, para contribuir con los lineamientos emanados
en la Ley del Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2013 - 2019, esto para lograr la soberana alimentaria y
garantizar el agrado derecho a la alimentacin de nuestro pueblo.
Exportar el excedente de energa al sistema interconectado nacional.
572
Distribuir los productos y servicios derivados de la caa de azcar

generados por el CAAEZ S.A., a un precio justo para satisfacer las
necesidades del consumidor a nivel nacional.
Promover el desarrollo poltico, social e ideolgico en las comunidades
estableciendo nuevas relaciones de produccin y propiedad social en
las reas de influencia de la empresa, en funcin de la construccin del
socialismo del siglo XXI.
Aplicar polticas de aseguramiento de la calidad en las diferentes etapas
del proceso productivo de obtencin de azcar y de esta forma obtener
un producto de excelente calidad.
Metas:
Proyecto:
1.) Produccin y procesamiento de caa de azcar, para la obtencin
de azcar refino, melaza y energa elctrica:
Planific realizar el asesoramiento tcnico a 8.082 ha a caicultores,

asesorando 5.171 ha.
Se produjo 75.479 t de caa de caa de azcar, de 354.023 t
planificada.
Se planific el procesamiento de 135.514 t de caa de azcar, se
produjeron 37.068 t de azcar refino y melaza.
Se planific el aseguramiento de la calidad de 153.160 t de caa de
azcar, azcar refino y melaza, se obtuvo 34.038 t certificacin de
calidad.
Se efectu la comercializacin y distribucin de 35.035 t azcar refino y
melaza, de 135.514 t planificadas.
Resultados:
Proyecto:
Se produjeron 24.504 t de azcar refino y 12.564 t de melaza; mediante
el asesoramiento tcnico a 5.171 ha a caicultores pertenecientes a la
REPLA y a los productores de la UPSA de los municipios Alberto Arbelo
Torrealba, Rojas, Cruz Paredes y Obispos del estado Barinas y el
municipio San Genero de Boconoito del estado Portuguesa. Generando
660 empleos directos y 200 empleos indirectos. Beneficiando a
2.868.450 consumidores con una inversin de Bs 275.505.321; y
573
comercializando en diferentes estados del pas, y en operativos a cielo

abierto en los municipios Bolvar, Barinas, Cruz Paredes, Alberto Arvelo
Torrealba, Zamora, Pedraza del estado Barinas entre otros. Obteniendo
un ingreso de Bs 278.146.433.
Impactos:
Impactos sociales:
El proyecto representa un factor de desarrollo del entorno social, en
principio por la generacin de empleos directos e indirectos, adems de
la consolidacin de unidades de produccin socialistas enmarcadas
dentro del proceso productivo de la empresa, a travs de la organizacin
de las comunidades (Consejos comunales y comunas) en pro de
participar directamente en el manejo productivo del CAAEZ.
Impactos econmicos:
La empresa a travs de la ejecucin del proyecto: Produccin y
procesamiento de caa de azcar, para la obtencin de azcar refino,
melaza y energa elctrica, present una asignacin de recursos de Bs.
1.033.546.729 durante el ao 2015. De igual forma se generaron 660
empleos directos y 2.721 empleos indirectos, se benefici a 2.868.450
personas a travs de la produccin de 114.738 t de azcar refino,
estimando un consumo per cpita de 40 Kg. /ao.
Proyecto:
El incremento en los precios de los insumos y la falta de lubricantes

material de empaque, origino el retraso de las metas planificadas del
proyecto.
La empresa para el ejercicio 2015 no cumpli con las metas planificadas

debido a la falta de recursos que permitiera la realizacin de las mismas:
574
Lneas de accin y Planes ao 2016:

Poltica:
Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de unidades de

produccin socialista.
Promover el aumento de la productividad.
Proyecto:
Produccin y comercializacin de azcar refino, melaza y energa elctrica
del Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora S.A.
Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA, S.A
Exposicin General
La Empresa Mixta Socialista Maderas del Alba es una empresa adscrita al
Ministerio para el Poder Popular para la Agricultura y Tierra (MPPAT) que
nace en el marco del convenio Cuba Venezuela, su principal objetivo es
gestionar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar,
exportar, importar y comercializar productos agrcolas forestales, madereros
o no, as como productos vegetales, pecuarios, pisccolas, apcolas y sus
derivados, maquinaria, equipos e insumos para su produccin e
industrializacin.
Durante el ao 2015, se elaboraron 21 nminas del personal administrativo
y operativo de la empresa por un monto de Bs. 57.710.531, se logro pagar
la compra de insumos, materiales y servicios requeridos por la empresa
segn la disponibilidad financiera y se recibi un curso de sistema de
contabilidad pblica, realizo mantenimiento, reparaciones y conservacin de
equipos (sembradoras, cosechadoras y vehculos de transporte para el
personal de la empresa), con una inversin de Bs. 2.080.787. Por
proyectos, la empresa ejecuto 2 proyectos, beneficiando a 10.200 personas
y 27 comunidades indgenas, con una inversin efectuada de
Bs. 50.520.407.
Se aprovecho el potencial de las tierras ociosas ubicadas en la UPS Manuel
Carlos Piar, se sembraron 1.100 ha. de maz blanco y se produjeron 375,36
t de carne en pi, las cuales fueron comercializadas a todas las localidades
de San Francisco, Ciudad Piar, Ciudad Bolvar, Puerto Ordaz, San Flix y
Upata con la finalidad de colaborar con las familias ms necesitadas del
municipio y as contribuir con la gestin alimentaria del gobierno nacional.
575
Para el ao 2015, la empresa cont con un presupuesto aprobado de

ingresos propios generados de la venta de bienes (carne, madera aserrada,
miel de abeja y queso blanco duro), por un monto de Bs. 80.567.600 para el
desarrollo de proyectos y Bs. 25.442.400 para accin centralizada aprobado
segn Gaceta Oficial Extraordinaria N 6.164 del 23/12/2014.
La empresa planifico para el ao 2016, la ejecucin de 2 proyectos con
financiamiento de ingresos propios, donde se considera el manejo y
utilizacin de los recursos naturales, los bosques, el establecimiento de
plantaciones, los sistemas agroforestales y silvopastoriles, as como la
proteccin y enriquecimiento de los morichales, para alcanzar una
produccin de 3.000 m3 de madera aserrada, el fomento y manejo de 300
ha de plantaciones forestales con fines comerciales, la produccin de
650.000 plntulas y el fomento y manejo de 30 ha.
Funciones:
Fortalecer el manejo y utilizacin sustentable de los recursos naturales,
incluso bosques y el establecimiento de plantaciones forestales,
sistemas agroforestales y silvopastoriles, as como la proteccin y
enriquecimiento de morichales.
Impulsar la reforestacin de la sabana y el aprovechamiento racional de
bosques naturales y lotes boscosos de la zona de influencia
garantizando la interaccin armoniosa con el medio ambiente.
Fomentar un nuevo modelo de produccin agrcola y de
aprovechamiento forestal.
Desarrollar actividades productivas en funcin del incremento de la
produccin de alimentos.
Organizacin:
Organizacin actual: La estructura organizativa se actualizo en el ao
2013, qued aprobada en acta Nro. 12 (Asamblea general ordinaria de
accionistas de fecha 26/03/2014). Conformada por: Asamblea de
Accionistas, 1 comisario, 1 junta directiva, Oficina de Auditoria, 1
Presidente, Consultara Jurdica, Vicepresidente, Gerente General, 7
Gerencias (Recursos Humanos, Planificacin y Presupuesto, Produccin
Forestal, Administracin y Finanzas, Gerencia de Comercializacin,
Infraestructura y Mantenimiento, Produccin de Alimentos y Ganadera).
Naturaleza jurdica: La empresa Maderas del ALBA, autorizada su creacin
segn Decreto Nro. 5.426 de fecha 12/07/2007, publicada en Gaceta Oficial
Nro. 38.726 de fecha 12/07/2007, posteriormente inscrita ante el Registro
Mercantil de la Circunscripcin Judicial del estado Bolvar, con sede en
Puerto Ordaz, quedando inserta bajo el Nro. 31 tomo 67-A-Pro de fecha
576
19/11/2007, publicada en la Gaceta Oficial Nro. 38.822 de fecha

30/11/2007. As mismo, segn Decreto Nro. 5.426, de fecha 16 de Julio de
2.007 y publicado en Gaceta Oficial Nro.38.726 de fecha 16/07/2007 se
adscribe a CVAL
Misin: Somos una empresa de produccin social, con altsimo sentido de
la responsabilidad social y ambiental, la cual utiliza procesos de calidad en
el aprovechamiento, produccin y comercializacin de productos forestales
agrcolas y pecuarios; priorizando as el desarrollo de nuestro recurso
humano y utilizando formas de manejo de los bosques que minimizan el
impacto ambiental, y contribuyen a la conservacin de los mismos,
obteniendo con ello una alta productividad y un alto beneficio social y
econmico, en el marco de un desarrollo sustentable y sostenible.
Visin: Ser la empresa de aprovechamiento, produccin y comercializacin
de productos forestales, agrcolas y pecuarios ms exitosa de los pases
miembros del alba, manejando procesos respetuosos del medio ambiente
contribuyendo con ello a la construccin y consolidacin del socialismo del
XXI.Estructura de cargos aprobada:
Directivo
9
Profesionales
y Tcnicos
0
Administrativo
Obrero
221
Personal
Contratado
38
Total
268

Directivo
22
Profesionales
y Tcnicos
1
Administrativo
Obrero
40
179
577
Personal
Contratado
9
Total
251
Polticas:
Garantizar la seguridad agroalimentaria de la nacin y acceso oportuno
a productos de primera necesidad, desarrollando y privilegiando la
produccin agropecuaria interna, con la finalidad de alcanzar niveles
estratgicos de abastecimiento.
Impulsar polticas idneas dirigidas al desarrollo del agro nacional,
especficamente en los rubros de mximo carcter productivo y con
calidad
de
exportacin,
destacndose
la
comercializacin,
procesamiento y distribucin de productos forestales, de tal forma que la
Repblica Bolivariana de Venezuela propicie mecanismos para la
aplicacin del ALBA.
Generar ventajas cooperativas entre las naciones, para compensar las
asimetras existentes entre los pases del hemisferio.
Fortalecer las polticas del estado Venezolano, en el proceso de
de nuestro continente.
Objetivos:
Elaborar y ejecutar proyectos de conservacin de recursos y promocin
de desarrollo rural.
Prestar servicios de asistencia tcnica y asesora.
Ejecutar estudios e investigaciones, as como cualquier actividad de
lcito comercio relacionada con la industria y produccin de sector
agrcola.
Elaborar y ejecutar proyectos de conservacin de recursos y promocin
de desarrollo rural.
Realizar obras de infraestructuras necesarias para el cumplimiento de
su objetivo.
Metas:
Se planific la realizacin de 4 ajustes a las fichas de costos de las

unidades de las que se elaboro 1.
Se program la elaboracin de 1 plan de compra anual ao 2015 el cual
se ejecuto.
Se plane la elaboracin 12 estados financieros auditados de los cuales
se efectuaron 2.
Se elaboraron 3 seguimiento trimestral del plan operativo 2015 de los
cuales se haban planificado 4.
Se programo 1 mensaje Presidencial y 1 memoria cuenta en espera
para su ejecucin.
578
Se planeo la elaboracin de 24 nminas del personal administrativo y

operativo de la empresa, de las cuales fueron ejecutadas 18.
Se dictaron 10 cursos para capacitacin del personal de los cuales se
haban planificado 40.
Se planifico la construccin de 15 km de vialidad a la fecha se han
construido 12 km.
Se programo la reparacin de 12 viviendas de las cuales se ha realizado
la reparacin de 9.
Proyectos:
1.) Fortalecer la produccin de rubros agrcolas forestales, para el
fomento, transformacin, importacin y comercializacin de
productos madereros:
Se planific el impulso sustentable de 400 ha de plantaciones forestales

con fines comerciales, ejecutndose en su totalidad.
Se programo el fomento y manejo de 23 ha de plantaciones por cuota
del Ministerio de Ambiente, de los cuales no se ha realizado ninguno.
Se planeo el estimulo y manejo de 2.962 ha de poda de plantaciones
comerciales, de los que se ejecutaron 1.625.
Se programo actividad de raleo de 250 ha de plantaciones forestales
realizndose hasta la fecha 221 ha.
Se produjeron 606.300 plntulas de los que se planificaron la produccin
de 744.200.
Se realizo la produccin de 325,24 m3 de madera aserrada de las que
se haban planeado 4000 m3.
Se planifico la produccin de 25.200 m2 de Machihembrado hasta la
fecha no se ha ejecutado ninguno.
2.) Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos con

destino a la Repblica Cuba y Venezuela ao 2015:
Se planeo la produccin de 12.000 t de maz amarillo de las cuales se
han obtenido 6.400 t.
Se planific la produccin de 850 t de carne en pie, de las cuales fueron
producidas hasta la fecha 375 t.
Se logro la produccin de 3 t miel, la totalidad planificada.
Se produjo 6.000 kg de queso blanco, y se produjo 3.399 kg.
Se programo la construccin de 125 km de cercas, se construyeron 39
km.
Se planifico la siembra de 1.200 ha de pasto, de las cuales se sembr
700 ha.
579
Resultados:
La empresa a travs de convenios con Friosa logro beneficiar a los
trabajadores del rea productiva y administrativa mediante la entrega de

combos de alimentos secos y crnicos a precio justo, de igual manera
se realizo una jornada para la venta de telfonos mviles y actualmente
se encuentra en discusin un proceso para la compra de vehculos a
precios solidarios lo que permitir la compra accesible de los mismos
beneficiando directamente de esta manera a los trabajadores.
Proyectos:
1.).Produccin de arroz consumo a travs de las capacidades
productivas de la UPSA de Arroz del ALBA:
Se obtuvo la produccin de 606.300 plntulas el fomento y manejo de
400 ha de plantaciones forestales con fines comerciales, una produccin

de 325,24 m3 de madera aserrada en el estado Bolvar, la cual se
comercializo en el Distrito Capital y en los estados: Lara, Portuguesa,
Gurico, Mrida, Aragua, Monagas, Sucre, Bolvar y Miranda;
beneficiando a 10.200 personas, con una inversin de Bs. 28.430.322
generando 218 empleos directos.
2.) Mejoramiento de la infraestructura de las UPSAS:
Produjo 3.399 kg. de queso blanco, 375 t de carne en pie, 3 t de miel de
abeja y se han cosechado 6.400 t de maz amarillo, en el estado Bolvar,

esta produccin se comercializo en mercados del Distrito Capital y el
estado Bolvar, beneficiando 27 comunidades indgenas, con una
inversin de Bs.22.090.084; generando 104 empleos directos 300
empleos indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
El empleo productivo de trabajadores, generando 251 empleos directos

y ms de 200 empleos indirectos.
Impactos econmicos:
Se mejor el nivel de vida de la poblacin de San Francisco y

Barceloneta a travs de sus productores y cooperativas logrando
580
incrementar la produccin forestal mediante la implementacin de

pequeas unidades agro productivas, agregando valor econmico a los
sistemas tradicionales de produccin agrcola para mejorar la calidad de
vida de los productores.
Incremento en 30% por unidad de superficie el recurso forestal en
comparacin al 2012.
Ausencia de un sistema contable y presupuestario que arroje la

informacin contable de forma eficaz y de forma oportuna.
Dificultades en obtencin de perisologa.
Insuficiencia presupuestaria para la ejecucin total de los proyectos y

operaciones administrativas centrales.
Subestimacin en la distribucin presupuestaria en contraste de
inflacin.
Proyectos:
Distancia entre complejo industrial y la ciudad es inconveniente a la hora

de agilizar algunas tareas en especfico.
Falta de materiales y equipos como son (montacargas, sistema
instalado de carpintera), para realizar las diferentes actividades en el
aserradero y fomentar orden en el rea de trabajo.
Dificultades para la adquisicin de repuestos para el mantenimiento y
recuperacin de las maquinarias y equipos.
Falta de vehculos y maquinarias (tractores) operativos para la
realizacin de trabajos pesados, corta fuegos, canales de desage.
No se cumpli la meta en cuanto a ingresos propios, lo que dificulto la
ejecucin del presupuesto de los proyectos.
581
Altos costo en el mercado de los insumos, materiales, equipos y

maquinarias, genero dificultades para la cancelacin a las deudas de
todos los proveedores.

Polticas:
Fortalecer las polticas del estado venezolano en el proceso de

de nuestro continente, que generen ventajas cooperativas entre las
naciones y que compensen las asimetras existentes entre los pases
del hemisferio.
Promover el fortalecimiento de las comunidades en las reas de la
influencia de las plantaciones.
Identificar reas de oportunidad para nuevos desarrollos de expansin
de la empresa con los lineamientos de desarrollo del sector forestal
contemplados en el plan de la nacin.
Coordinar la incorporacin de nuevas reas para el establecimiento de
plantaciones.
Desarrollar los estudios y evaluaciones necesarias para incorporar a la
produccin cultivos a corto plazo para el incremento de los ingresos
propios.
Elaborar 4 talleres de actualizaciones (2 contables financieras y 2

tributarias); 1 plan de compra anual 2016; elaboracin del seguimiento
trimestral del Plan Operativo Anual 2016, 1 presupuesto de ingresos y
gastos 2017; 1 memoria y cuenta 2016 y 1 plan anual 2017.
Realizar 4 auditoras a la gestin administrativa y a los procesos
productivos; mantenimiento preventivo y correctivo a 420 km de vialidad
y el mantenimiento a 305 equipos, maquinarias y edificaciones.
3
Comercializar 2500 m de madera aserrada; 675 t de carne en pi,
2.000 t de maz amarillo de las ha cosechadas y comercializar 100.000
m2 de machihembrado. Obtencin y actualizacin de permisos de la
industria agroforestal y documentos legales.
Crear la unidad de costos adscrita a la Gerencia de Administracin y
Finanzas, que permita tener los ajustes necesarios de manera constante
los costos de produccin de la empresa; capacitar y adiestrar a 60
trabajadores en las reas operativas y administrativas; desarrollar 12
actividades recreativas y deportivas para los trabajadores.
582
Proyecto:
Fortalecer la produccin de rubros agrcolas forestales, para el fomento,

transformacin, importacin y comercializacin de productos madereros
2016.
Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos con destino a
las repblicas de Cuba y Venezuela ao 2016.
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela
Exposicin General
La Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela, durante el
ejercicio econmico 2015, enmarcada en el Plan de la Patria Segundo Plan
Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013 - 2019 va
dirigida al fomento, gestin y administracin de la actividad agropecuaria
as como la comercializacin y distribucin de sus productos y
subproductos con asistencia tcnica y asesora a los productores, y a la
produccin del sector primario, efectuando actividades y acciones
encaminadas a fortalecer el sector agropecuario, contribuyendo y
garantizando la seguridad agroalimentaria del pas; cuenta con un
presupuesto de Bs. 48.762.225 de los cuales Bs. 48.762.225 fueron
destinados para el proyecto Agroproduccion eje Mantecal-Elorza y Bs.
10.290.530 para acciones centralizadas.
En el ao 2015 la empresa logr producir 220 t de carne en canal, 274.018
litros de leche cruda y 102,4 t de rubros vegetales, beneficiando a 4.000
pobladores de la zona, Igualmente realizo 123 servicios a las maquinarias y
equipos.
Para el ao 2016, se tiene previsto la ejecucin del proyecto Produccin de
leche y carne, que contribuir con la produccin y distribucin de alimentos
a la poblacin venezolana de los estados, Gurico y Zulia, resaltando las
comunidades campesinas de la regin, brindndoles seguridad y soberana
alimentaria. Teniendo planificado como meta la produccin de 584.000 litros
de leche cruda y 3 t de carne en canal.
Funciones:
La empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela, tendr por
objeto el fomento, gestin y administracin de la actividad agrcola
pecuaria, as como de las actividades comerciales y servicios
relacionados.
583
Gestionar y administrar unidades de produccin agrcola, centros de

recra, en general, cualesquiera establecimientos agrcolas vegetal o
pecuario.
Producir, comprar, vender, adquirir y comercializar ganado, sus
productos y sub productos para garantizar la seguridad alimentaria y
soberana econmica de la nacin.
Privilegiar la ganadera agroecolgica adaptada a las condiciones
tropicales de nuestros ecosistemas, como base estratgica del
desarrollo rural integral, con el fin de acercar la tecnologa a los
campesinos, pequeos y medianos productores pecuarios, asegurando
las reservas estratgicas de protena animal de origen bovino o bufalino.
exportar, importar y comercializar productos agrcolas pecuarios de
origen bovino, as como sus derivados, material gentico, productos y
subproductos, maquinarias, vehculos, equipos e insumos para su
produccin e industrializacin.
Realizar obras de infraestructura, elaborar y ejecutar proyectos de
desarrollo del sector pecuario y conservacin de recursos naturales.
Realizar todos los actos y negocios jurdicos sin ms limitaciones que
las previstas en la Ley, cumplindolo en estricta subordinacin y
correspondencia con los lineamientos, polticas y planes del Ejecutivo
Nacional y de la Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL).
Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada en su nivel superior por la junta
directiva, oficina de auditora interna, presidencia, oficina de medios, oficina
de atencin al ciudadano y consejo participativo de planificacin; el nivel de
apoyo conformado por la oficina de consultora jurdica, oficina de
administracin, oficina de recursos humanos, oficina de planificacin y
presupuesto y oficina de servicios generales: El nivel sustantivo conformado
por la gerencia de produccin social agropecuaria, gerencia del poder
popular, gerencia de distribucin.
Naturaleza jurdica: La Empresa Marisela es una Sociedad Annima,
creada, segn Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela
Nro. 39.064 de fecha 21/11/2008, igualmente en la Gaceta Oficial Nro.
39.503 de fecha 16/08/2010. Inscrita en el Registro Mercantil del estado
Apure de la Circunscripcin Judicial del estado Apure, de fecha 10/10/2008,
bajo el Nro. 10, Tomo 72-A, publicada en la Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela Nro. 39.036 de fecha 13/10/2008, donde la ltima
modificacin fue realizada el 14/11/2008, bajo el Nro. 42, Tomo 73, por ante
el mismo registro.
584
Misin: Desarrollar, gestionar y comercializar todo lo referente a la

produccin y productos agrcola, pecuaria , mediante la inclusin de los
pueblos indgenas, campesinos y urbanos al nuevo modelo econmico social del siglo XXI, a travs del desarrollo y uso de tecnologas de
vanguardia y ecolgicas, de esta manera obteniendo la mayor calidad,
eficiencia y eficacia en la produccin y distribucin de todos los productos
para garantizar la soberana alimentaria del pas.
Visin: Ser la empresa socialista ganadera agroecolgica de capacitacin,
produccin y comercializacin de producto agrcola, pecuario, ms estable
e integral dentro del modelo de desarrollo productivo, social y econmico
del pas garantizando la soberana agraria y pecuaria nacional.
Directivo
1
Profesionales
y Tcnicos
21
Administrativo
Obrero
21
514
Personal
Contratado
7
Total
543

Directivo
4
Profesionales
y Tcnicos
8
Administrativo
Obrero
19
80
585
Personal
Contratado
0
Total
103
Polticas:
Establecer y promover mecanismos para el establecimiento de un
sistema de defensa y dignificacin alimentario de produccin primaria.
Incentivar la participacin protagnica de los indgenas y campesinos en
la vida pblica nacional e internacional.
Democratizacin de los procesos de comercializacin y produccin de
materia prima y derivados.
Establecer y promover estrategias que ayuden a la consolidacin de la
Apoyar los modelos de integracin socialista del pas.
Promover el ejercicio del derecho de consulta del poder popular
indgena y campesino y sus organizaciones, en los asuntos locales o
comunales que puedan afectarles directa o indirectamente.
Objetivos:
Aumentar la produccin de alimentos agrcolas: Cereales, oleaginosas,
frutales, hortalizas, pasto, races y tubrculos.
Desarrollar y fortalecer los canales de comercializacin de los productos
desarrollados por la empresa Marisela.
Aumentar la disponibilidad de carne, leche y queso empleando manejos
agroecolgicos.
Realizar investigaciones para desarrollar prcticas de produccin animal
y vegetal sustentables econmica, social y ambientalmente.
Metas:
Se planific 1 plan operativo anual, cumplindose con el total de la
meta.
Se planific 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al ao
2016, cumplindose con la meta.
Se realizaron 8 reuniones con cval y mat para definir los trminos
jurdicos de la transferencia.
Se planific 1 presupuesto anual de ingresos y gastos correspondiente
al proyecto a implementar en el ejercicio de 2016, cumplindose con la
meta.
Se realizaron 3 informes de control y seguimiento de la ejecucin fsico
financiera del plan operativo anual, de 4 planificadas.
Se planific 220 nminas para el pago de trabajadores (as) de Marisela,
ejecutndose 104.
586
Se ejecutaron 350 inducciones a estudiantes sobre el principio agro
ecolgico en la produccin agrcola, de 500 planificadas.

Se realiz la supervisin de todas las metas, se revisaron y ajustaron los
proyectos de acuerdo a la normativa establecida.

Se realizaron 4 operativos a cielo abierto para distribuir carne a las
distintas comunidades.
Proyectos:
1.) Agroproduccin eje Mantecal-Elorza:

Se planific producir 1.333.553 l de leche, alcanzando la produccin
274.018 l de leche de leche cruda.

Se obtuvo una produccin 220 t de carne en canal, de 891 t
planificadas.
Se produjo 102,4 t de rubros vegetales.
Se efectu la gestin del apoyo al proceso productivo de 123 servicios
Resultados:
La empresa en su gestin ha originado un apoyo del poder popular,
adems de esto se ha obtenido un respeto y defensa hacia la diversidad

biolgica, protegiendo y conservando su fauna y flora y se ha avanzado
en los trmites legales para la titularidad de la tierra ante el organismo
competente, esto como resultado de las diferentes charlas y gestiones
realizadas.
Proyecto:
1.) Agroproduccin eje Mantecal-Elorza:
Produjo y comercializ 274.018 l de leche, 220 t de carne y 102 t de
rubros vegetales en los estados Apure, Gurico y Zulia, se atendieron

350 personas, a travs de la organizacin comunal, beneficiando a
1.000 personas con una inversin Bs 24.103.181.
587
Impactos:
Impactos sociales:
El proyecto tuvo repercusin en 1.000 pobladores residentes en las

reas del punto y circulo en sus 6 unidades de produccin social.
Mantuvo la calidad de vida de sectores rutinariamente limitados en el
consumo de la protena crnica y leche, con una distribucin ajustada en
cantidad y precio a las necesidades de las comunidades residentes en
los estados Apure, Gurico y Zulia.
Motivado a la transferencia que fue objeto la empresa de todos los hatos

del estado Apure a la Corporacin Bravos de apure de fecha 26/01/15,
trajo como consecuencia el no cumplimiento de las metas establecidas
de piscicultura, fomento del poder popular y el plan integral de desarrollo
turstico, ya que la estructura fsica se encuentra en el hato el frio.
Proyectos:
1.) Agro produccin eje Mantecal Elorza :
Oferta forrajera baja, carencia de semillas certificadas que garanticen su

germinacin, baja calidad gentica de importante consanguinidad en el
rebao bovino y bufalino.
Dificultad para reparar la maquinaria e implementos agrcolas y
pecuarios, por la escases de repuestos.
Demora en la liquidacin del proyecto plan crnico por parte del CVAL lo
que ocasiona la carencia de recursos para finiquitar las metas
establecidas en el plan.
588

Polticas:
Establecer y promover mecanismos para el establecimiento de un

sistema de defensa y dignificacin alimentario de produccin primaria.
Incentivar la participacin protagnica de los indgenas y campesinos en
la vida pblica nacional e internacional.
Democratizacin de los procesos de comercializacin y produccin de
materia prima y derivados.
Establecer y promover estrategias que ayuden a la consolidacin de la
Apoyar los modelos de integracin socialista del pas.
Promover el ejercicio del derecho de consulta del poder popular
indgena y campesino y sus organizaciones, en los asuntos locales o
comunales que puedan afectarles directa o indirectamente.
Elaborar 4 informes de gestin, elaborar un plan operativo anual 2016.

Efectuar 4 reportes de ejecucin fsico financiera (instructivo 8 de
ONAPRE).
Elaborar un presupuesto de ingresos y gastos ao 2017,instructivo N 5
ONAPRE, elaborar 4 informes de seguimiento en el sistema nueva
etapa.
Presentar 5 informes de resultados de las evaluaciones realizadas sobre
el desarrollo de los proyectos vinculados a la produccin y la
distribucin y 1 informe anual de la gestin administrativa y estados
financieros.
Presentar 1 presupuesto anual de ingresos y gastos, Elaboracin y
ejecucin de 1 programa de capacitacin del personal, a travs de 15
cursos.
Elaboracin y ejecucin de 1 programa de desarrollo humano del
personal.
Coordinar y preparar 80 procesos de contratacin de servicios de
construccin y adquisicin de equipos. Elaborar 17 reposiciones de caja
chica.
Establecer un registro de proveedores y realizar 24 operativos de
suministro de carne a comunidades.
Proyectos:
Produccin de leche y carne, con un monto asignado de Bs. 70.840.000.
589
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure

Exposicin General
La empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure, en
cumplimiento de las competencias asignadas por el Ejecutivo Nacional, al
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT), a travs
de la Corporacin Ganadera Bravos de Apure, S.A. y enmarcados en la
lneas generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
2013 - 2019 se efectuaron actividades y acciones encaminadas a fortalecer
el sector agropecuario y as contribuir con la seguridad agroalimentaria del
pas.
La empresa cont con un presupuesto asignado por Ley de Presupuesto
ao 2015, Gaceta oficial N 6.164 Extraordinario de fecha 23/12/2014, la
cantidad de Bs. 91.097.631, de los cuales Bs. 14.094.585 fueron para el
proyecto de Produccin agroecolgica de carne que contribuya al
fortalecimiento de las cadenas productivas agroalimentarias, Bs. 8.145.932
para el proyecto de Produccin de leche de ganado vacuno y bufalino, que
contribuya al fortalecimiento de las cadenas agroproductivas, Bs.
40.935.716 para el proyecto de Produccin alimentos por siembra cultivos
de consumo (Humano y animal), forestales y actividades pisccolas
(Cachama) Esga Bravos de Apure, S.A., Bs. 12.311.902 para el proyecto
de Prestacin de servicio turstico y alojamiento en campamento Matiyure
que contribuya al ecoturismo a nivel nacional e internacional y la diferencia
de Bs. 15.609.495 para acciones centralizadas, el cual fue financiado con
recursos propios, invirtiendo en los proyectos de Produccin agroecolgica
de carne, Produccin de leche de ganado vacuno y bufalino, Produccin
alimentos por siembra y Prestacin de servicio turstico y alojamiento la
cantidad de Bs. 75.488.136, los cuales incluyen carne, leche y derivados de
la leche (quesos), as como productos de siembra de cultivos de consumo
(humano y animal), contribuyendo as a garantizar la soberana y seguridad
alimentaria que requiere el pueblo venezolano e igualmente, del
presupuesto aprobado 2015 para proyectos, se aplicaron inversiones en el
sostenimiento y mantenimiento de actividades tursticas con el proyecto de
Prestacin de servicio ecoturistico en el campamento Matiyure,
cumpliendo con lo previsto en la Ley Orgnica de Administracin Financiera
del Sector Pblico, en materia de equilibrio fiscal. Adicional a esto, producto
de la implementacin de polticas en materia de produccin agrcola y
pecuaria, agroecolgica y ecoturistica, se logro:
Una produccin de 1.114 cabezas de ganado de alto rendimiento gentico
a pequeos y medianos productores y de 48.644 kg de carne bovina; bajo
la direccin de la Corporacin Ganadera Bravos de Apure, se paralizo la
590
venta de mautes a fin de cebarlos con el propsito de proveer al matadero

San Francisco de Mantecal, estado Apure, cuando sea culminada su
reactivacin e inicie sus operaciones; adems, se produjo 280.194 l de
leche de los cuales, 188.539 son vacunas y 91.655 son bufalina; ambos
rubros se colocaron en el mercado nacional, establecindose un programa
de desarrollo de produccin de carne y leche, dentro de un modelo de
gestin socialista.
Se realizo la siembra y cosecha de 170 t de maz granero para consumo
humano y de 1.975 t de maz forrajero para consumo animal, cumpliendo
parte de la meta programada, aprovechando las bondades de la naturaleza
y contribuyendo al ahorro en materia de insumos para la produccin de
ganado, aumentado la rentabilidad y direccionando la misma a la inversin
social en la zona.
Se logro atender a 3.396 personas por noche, 60% nacionales y 40%
extranjero, en el campamento Matiyure, en el programa ecoturistica de la
empresa, donde se les brind al visitantes nacional como al extranjero
espacios de esparcimiento sin alternar el hbitat natural de la fauna y la
flora. En materia de gestin comunitaria, se logro atender y procesar
solicitudes de medicamentos, consultas y asistencias medicas, hospitalarias
de ciruga a los 246 trabajadores de la empresa y familiares directos. As
mismo, con los organismos competentes, se logro el registro de
nacimientos, cedulacin y la realizacin de mercales a 13 comunidades
indgenas y 8 consejos comunales del punto y circulo de la misma.
Para el ao 2016, la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de
Apure, tiene previsto ejecutar proyectos en materia de produccin
agroecolgica de carne y leche, siembra y actividades pisccolas, as como
agro tursticas, de acuerdo a los lineamientos emanados del MPPAT, a
travs de la Corporacin Ganadera Bravos de Apure, S.A, para as,
contribuir al fortalecimiento de las cadenas productivas agroalimentarias y
prestacin de servicio turstico y alojamiento en campamento Matiyure que
contribuya al ecoturismo a nivel nacional e Internacional.
Funciones:
Cumplir y hacer cumplir las directrices, que en materia de produccin
agropecuaria y eco turstica, dicte el ejecutivo nacional, a travs del
MPPAT y direccionadas por medio de la Corporacin Venezolana de
Alimentos, al cual la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica
Bravos de Apure, est adscrita y en el marco del Plan de Desarrollo
591
Econmico y Social de la Nacin 2013 - 2019 y Propuesta del

candidato de la Patria para gestin Bolivariana Socialista 2013 - 2019.
Mantener la estructura social con equidades para el fomento de
actividades agro productivas, acordes con las expectativas de desarrollo
del pas.
Establecer el programa de desarrollo de produccin de carne y leche
dentro de un modelo de gestin socialista para contribuir y garantizar la
seguridad alimentaria de la poblacin venezolana.
Ofrecer servicio turstico y de alojamiento de primera calidad a turistas
nacionales como extranjeros, que contribuya al desarrollo del
ecoturismo a nivel nacional e internacional y al conocimiento y
fortalecimiento de la practica agroecolgicas sobre uno de los mayores
reservorios de fauna silvestre del pas y Sur Amrica.
Gestionar apoyo de las instituciones gubernamentales y dems
misiones gubernamentales para realizar operativos con fines sociales a
los trabajadores de la empresa y comunidades ubicadas en el punto y
crculo.
Gestionar apoyo de las instituciones gubernamentales y dems
misiones gubernamentales para realizar operativos con fines sociales y
comunidades indgenas y consejos comunales ubicados en el punto y
crculo.
Desarrollar actividades productivas que diversifiquen la produccin y
desarrollo agro alimentario de la regin, tales como la siembra de
cereales, hortalizas (Bajo ambiente controlado) y pisccolas (En lagunas
artificiales de cachamas y coporo).
Organizacin:
Organizacin actual: La Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica
Bravos de Apure, se encuentra integrada por: La junta directiva, aprobada
en Gaceta Oficial Nro. 39.064 de fecha 21/11/2008, presidencia,
vicepresidencia, 1 gerencia general, servicios compartidos, (Administracin
y finanzas, talento humano, tecnologa de informacin, infraestructura y
servicios) gestin comunitaria, planificacin y control de gestin del
desarrollo pecuario, gestin del ecoturismo.
Naturaleza jurdica: Ssociedad Annima segn gaceta Nro. 39.018 de fecha
17/09/2008.
Misin: Empresa Venezolana de los llanos apureos dedicada a la
produccin sustentable ganadera, agroecolgica y ecoturistica, cuyo
propsito fundamental es de contribuir con la seguridad y la soberana
agroalimentaria, fortaleciendo los espacios de participacin y
592
responsabilidad social, acorde con los lineamientos, planes y prioridades

del ejecutivo nacional.
Visin: Ser la empresa socialista ganadera, agroecolgica y ecoturstica de
referencia nacional e internacional, reconocida por sus prcticas en la
preservacin de la biodiversidad, en la aplicacin de nuevas tecnologas y
en el fortalecimiento de las redes socio productivas.
Profesionales
Administrativo
y Tcnicos
2
20
14
Directivo
Directivo
1
Profesionales
y Tcnicos
20
Obrero
210
Administrativo
Obrero
11
202
Personal
Contratado
0
Personal
Contratado
0
Total
226
Total
214

Estructura Organizativa
Junta Directiva
1er Nivel
Presidencia
Auditora interna
Vicepresidencia
Gestin
Comunitaria
Servicios
Compartidos
Planificacin y
Control de Gestin
Administracin
y Finanzas
Relaciones
Institucionales
Talento Humano
Gerencia General
Tecnologa de
informacin
Comercializacin
Gerencias
Gestin del
Desarrollo Pecuario
Relacin de coordinacin
Gestin del
Desarrollo Agrcola
Gestin del Ambiente

y la Biodiversidad
Operaciones
Agropecuarias
593
Gestin del
Ecoturismo
Coordinaciones
Asesora Jurdica
Polticas:
Propiciar la recuperacin de reas naturales, democratizar el uso de la
tierra con vocacin agraria, con acompaamiento del poder popular.
Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el
desarrollo endgeno, orientando y apoyando con el financiamiento a
travs de la banca pblica, a pequeos y medianos productores, para la
adquisicin de semovientes de alto rendimiento gentico.
Fomentar la investigacin, la actividad formativa, cientfica e innovadora,
de naturaleza agrcola, que contribuya al desarrollo agropecuario para
fortalecer la soberana alimentaria.
Fortalecer la accesibilidad de los alimentos, desarrollando los sistemas
agrcolas, acucolas, pesqueros, agroindustriales, adems de contribuir
a la ampliacin de la red de distribucin estatal y popular.
Diversificar la produccin de rubros agrcolas, a travs del
fortalecimiento de la infraestructura agroproductiva, parque de
maquinaria y dotacin de insumos agrcolas.
Ofrecer, fomentar y mejorar, los planes y servicios de atencin y
alojamiento turstico.
Aplicar prcticas de conservacin del ambiente natural, y de produccin
agroecolgicas y ecoturistica.
Mejorar el alcance de las prcticas de atencin social y de incorporacin
de los trabajadores y trabajadoras del hato al desarrollo sustentable y
agroalimentario de la nacin.
Atender, con el apoyo del estado, necesidades mdico-asistenciales,
entre otras, a los trabajadores de la empresa y comunidades ubicadas
en el punto y crculo.
Objetivos:
Generar productos y servicios de calidad en las cantidades idneas, de
manera oportuna y de acuerdo con las polticas, que en materia de
soberana agroalimentaria dicte el Ejecutivo Nacional, a travs del
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) y la
Corporacin Ganadera Bravos de Apure, S.A.
Diversificar los sistemas de produccin agro alimentaria en los llanos
venezolanos, incorporando nuevas actividades agro productivas
agrcolas, pecuarias, acucolas, pesqueras (Fluviales) y agroindustriales.
Promover el modelo productivo socialista en la Empresa Socialista
Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure y en las comunidades
aledaas al mismo y garantizar la sostenibilidad de las operaciones de
la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure y
mejorar los sistemas de produccin y distribucin agrcola, pecuario,
594
acucola, pesquero (Fluvial) y agroindustrial, con un enfoque de justo

condiciones optimas.
Fortalecer los conocimientos agroproductivos de la zona, en apoyo a los
pequeos y medianos productores de la zona y a las comunidades
aledaas que conforman el punto y circulo, a fin de incrementar la
produccin de rubros agrcolas estratgicos y nuevos rubros agrcolas.
Contribuir al desarrollo social integral de la empresa socialista ganadera
agroecolgica Bravos de Apure y brindar acompaamiento cientfico y
tecnolgico a pequeos y medianos productores y comunidades
aledaas al punto y crculo de la misma, para el aprovechamiento
efectivo de las potencialidades y capacidades de la zona.
Contribuir a la preservacin del ambiente y de la biodiversidad del hato y
su entorno.
Metas:
Se planific la revisin de 24 nminas de RRHH, se ejecutaron 21.
Se planific revisar 12 nminas de ticket alimentacin del personal, se
realizaron 10.
planific procesar 12 declaraciones y 24 enteramientos de
retenciones de impuesto al valor agregado (IVA) y 12 de retenciones de
impuesto sobre la renta (ISLR), ejecutando 10 declaraciones, 21
enteramientos de IVA y 10 de retenciones de ISLR.
Se planific elaborar 12 informes de resumen financiero mensual, se
efectuaron 10.
Se planific realizar 12 supervisiones para controlar las entradas y
salidas de activos de la empresa, se efectuaron 10.
Se planific 89.850 aplicaciones de vacunas, se aplicaron 51.098
vacunas.
Se efectuaron aplicacin 39.958 dosis de desparasitante (Hemo, endo y
ectoparsitos), de 13.932 planificado.
Se planific la aplicacin de 5.600 dosis de vitaminas y reconstituyentes,
se aplicaron 4.307 dosis.
Se planific 9.500 revisiones ginecolgicas a vientres vacunos y
bufalinos, se realizaron 2.831 revisiones ginecolgicas.
Se planific realizar 12.000 muestreos sanguneos para diagnstico de
brucelosis, se efectuaron 2.914 muestreos.
Se planific colocar aretes de identificacin a 5.500 y hierro a 5.300
cras, se colocaron 4.400 y herraron 1.274.
Se
595
Se planific realizar las 4 promociones a nivel nacional acerca del
campamento Matiyure, fueron ejecutadas 3.

Se planific realizar la promocin de 12 visitas guiadas de turismo
estudiantil y educacin ecolgica, se efectuaron 10.

Se planific resguardar, a la fecha los 12 meses transcurridos del ao el
permetro de las instalaciones; se ejecutaron 10.

Proyectos:
1.) Produccin agroecolgica de carne que contribuya
fortalecimiento de las cadenas productivas agroalimentarias:
al
Se planific la produccin de 919.820 kg de carne en pie al ao que
cubra los requerimientos nutricionales de una parte de la poblacin del

estado Apure, alcanzando la produccin de 48.644 kg de carne.
Se planific producir 1.612 cabezas de semovientes de alto valor
gentico para proveer a pequeos y medianos productores del estado
Apure, a travs del financiamiento de la banca pblica, se colocaron
1.114 cabezas.
2.) Produccin de leche de ganado vacuno y bufalino, que contribuya
al fortalecimiento de las cadenas agro productivas:
Se planific la seleccin de animales al ordeo para contar con el
rebao base necesario para producir 250.500 l de leche bovina, se

produjo 188.539 l de la misma.
Se planific la seleccin de animales al ordeo para contar con el
rebao base bufalino necesario para producir 293.355 l de leche
bufalina, se produjo 91.655 l de la misma.
3.) Produccin de alimentos por siembra de cultivos (Humano y
Se planific la siembra de cultivos para el consumo humano de 200 ha
de maz granero y producir 500 t de maz, alcanzado 170 t de

produccin.
Se planific la siembra de cultivos para el consumo animal de 100 ha de
maz forrajero para producir materia verde con un rendimiento de 3.000 t
de maz forrajero, alcanzando 1.975 t de produccin.
Se planific el mantenimiento y reparacin de 100 unidades de equipos
de transporte, traccin y elevacin, maquinarias y equipos, alcanzando
la meta de 88 unidades.
596

Se
planific el abastecimiento para prestar servicio turstico y

alojamiento a 7.425 personas tanto nacionales como extranjeros,
alcanzando la meta de atencin de 3.396 turistas.
Se planific el acondicionamiento de 42 instalaciones de servicio
turstico y alojamiento 168, alcanzando 147.
Resultados:
Se logro cumplir con el control de los procesos administrativos de la
empresa, mediante de 9 informes de control y seguimiento de proyectos

productivos y de infraestructura, 3 informes de ejecucin de polticas
generales de operacin, comercializacin y administracin, 3 planes
estratgico, 21 nminas salariales y 10 de alimentacin a los
trabajadores (as), se procesaron 9 declaraciones de impuesto al valor
agregado (IVA), 21 enteramientos de retenciones de IVA y 10 de
retenciones de impuesto sobre la renta, se elaboraron 10 informes de
resumen financiero mensual, se realizaron 10 supervisiones mensuales
de entradas y salidas de activos de la empresa, se resguardo 10 meses
del ao el permetro de las instalaciones.
Se logro garantizar al rebao una buena condicin sanitaria, zootcnica
y alimenticia, mediante la vacunacin contra leptospirosis a los vientres
en temporada de servicio, contra rabia y aftosa de 51.098 vacunas,
incluyendo a los quidos; aplicaron 39.958 dosis de desparasitante
(Hemo, endo y ectoparsitos); 2.831 revisiones ginecolgicas; 2.914
muestreos sanguneos para diagnstico de brucelosis; se colocaron
1.274 hierros de cra y numeracin de 4.400 de los becerros (as) de
ambos rebaos; promovi, el turismo ecolgico gestionando la atencin
3.396 personas por noche anualmente brindando todos los servicios
correspondientes (Alojamientos, comidas y paseos) excursiones guiadas
diurnas, nocturnas y paseos a caballos a los turistas y 9 visitas guiadas
de turismo estudiantil y educacin ecolgica.
Proyectos:
1.) Produccin agroecolgica de carne que contribuya
al
Se logro producir y colocar la cantidad de 1.114 cabezas de ganado de
alto rendimiento gentico, que beneficia a un promedio de 22
597
particulares, entre pequeos y medianos productores de la zona y

estados aledaos y se comercializo a la Empresa Socialista Jos
Laurencio Silva 100 semovientes y 48.644 kg de carne en canal,
beneficiado a ms de 240 trabajadores de la empresa y de forma
indirecta y a su ncleo familiar en los municipios Muoz, Rmulo
Gallegos, Achaguas, entre otros, del estado Apure, con una inversin de
Bs. 14.001.407; generando 65 empleos directos.
Se logro producir 280.194 l de leche bovina y bufalina, de los cuales
188.539 l de leche bovina y 91.655 l de leche bufalina, se arrimo a la

planta procesadora de leche Jos Cornelio Muoz y la Planta Jos
Andrs Elorza de los municipios Muoz y Rmulo Gallegos del estado
Apure, con una inversin de Bs. 6.720.676, generando 26 empleos
directos, beneficiando a la cadena de produccin lctea pblica, a travs
de la Corporacin Ganadera Bravos de Apure, S.A y brind apoyo a la
empresa Lcteos Los Andes, S.A del estado Lara.
3.) Produccin de alimentos por siembra de cultivos (Humano y
Se obtuvo una produccin de 170 t de maz granero para consumo
humano y 1.975 t de maz forrajero para consumo animal (consumo

interno), con la finalidad de fortalecer la produccin pecuaria del Hato el
Cedral; se sembraron alevines de cachamas en 8 lagunas artificiales las
cuales estn en proceso de cosecha y beneficiaran a los habitantes de
los municipios Muoz, Rmulo Gallegos y Achaguas, del estado Apure,
a travs de la venta a cielo abierto; y el mantenimiento y reparacin de
88 unidades entre equipos de transporte, traccin y elevacin,
maquinarias y equipos, todo con una inversin de Bs. 25.762.590,
generando 67 empleos directos.
Se logro la atencin de 3.396 turistas, beneficiando en su mayora a
turistas venezolanos e igualmente se prest apoyo para la estada y

atencin de funcionarios pblicos del poder nacional, estadal y
municipal; igualmente el acondicionamiento de las instalaciones (126
unidades), todo con una inversin de Bs.9.520.957, generando 30
empleos directos.
598
Impactos:
Impactos sociales:
Se mejor la calidad de vida de los trabajadores de la empresa (246

trabajadores) generando empleos directos, disminuyendo el ndice de
desempleo en la zona en comparacin con el ao 2014.
Se mejor la calidad de vida de 13 comunidades indgenas en los
alrededores del complejo histrico cultural Trinidad de Arauca, a travs
de jornadas mdico - asistenciales, de alimentacin, cedulacin y
registro de nacimientos en comparacin con el ao 2014.
Se mejor la calidad de vida de 14 consejos comunales en el radio de
accin de la empresa la zona de Mantecal en el estado Apure en
comparacin con el ao 2014.
Impactos econmicos:
La ESGA Bravos de Apure, logro darle sostenibilidad a las operaciones

agro pecuarias y agro tursticas en la empresa, pese a las dificultades y
obstculos que la guerra econmica que genero en contra del proceso
socialista y revolucionario.
Para el ao 2015 se generaron procesos de conservacin, proteccin,

rehabilitacin y manejo racional y eficiente de los recursos naturales, en
comparacin al ao 2014
La produccin agropecuaria en al Hato el Cedral est en equilibrio con el
ambiente, ya que el mismo cuenta con programas de proteccin de
biodiversidad. Adems, de generar procesos de conservacin,
proteccin, rehabilitacin y manejo racional y eficiente de los recursos
naturales, en el ao 2015 no se reforestaron las zonas de alto impacto al
igual que en el 2014
El personal tcnico administrativo, contable y presupuestario est en

periodo de entrenamiento, dadas las carencias de personal calificado de
la zona.
599
Dificultad con la capacidad y la seal de internet en la zona.

Falta de asignacin de transporte al rea administrativa para trmites
fuera del hato.
Insuficiencia presupuestaria para gastos administrativos en partidas de

papelera, artculos, suministros de oficina y computacin, as como la
compras de equipos y programas que faciliten la gestin.
Distribucin oportuna de los recursos financieros.

Manejo adecuado de fondos de reservas.
Adecuacin de los flujos de efectivo a los procesos y actividades de la
empresa para la consecucin de objetivos y metas.
Proyectos:
1.) Produccin agro ecolgica de carne que contribuya
al
Direccin de la Corporacin Ganadera Bravos de Apure, en paralizar la

venta de mautes a fin de cebarlos con el propsito de proveer al
matadero San Francisco, de la poblacin de Mantecal, en el estado
Apure, cuando sea culminada su reactivacin.

produccin agrcola y pecuaria

adquisicin.
600

Falta de repuestos y accesorios para el mantenimiento de las salas de

ordeos por escasez en el mercado.
Falta de repuestos y accesorios para el mantenimiento y reparacin de
vehculo destinado a las operaciones de ordeo en las fundaciones
sonrisa y Guasimo, por escasez en el mercado de los mismos.

produccin agrcola y pecuaria.
Limitaciones financieras

adquisicin.
3.) Produccin alimentos por siembra cultivos de consumo (Humano y

Falta de insumos agrcolas para el desarrollo de las metas por escasez

en el mercado.

produccin agrcola, pecuaria y pisccola.
601

adquisicin.

Falta de insumos para el adecuado abastecimiento del campamento por

escasez en el mercado.
Falta de insumos para el adecuado acondicionamiento del campamento
por escasez en el mercado.
Incremento significativo en el precio de los vveres e insumos para el

abastecimiento y acondicionamiento del campamento turstico,
derivando en ajustes a las partidas presupuestarias y cambios en las
polticas de atencin a los turistas.

Polticas:
Preparar y ejecutar el plan operativo anual 2016, ejecutando acciones

centralizadas destinadas a procesar y manejar proyectos ejecutados por
la Corporacin Ganadera Bravos de Apure, S.A., en el Hato El Cedral.
Ofrecer, fomentar y mejorar, los servicios de atencin y alojamiento
turstico, a nacionales como extranjeros, siempre sobre la base de la
conservacin del ambiente natural, su fauna y flora, demostrando as,
las prcticas agroecolgicas y ecoturstica del Hato.
Propiciar la recuperacin de reas naturales, democratizar el uso de la
tierra con vocacin agraria, con acompaamiento del poder popular.
desarrollo endgeno, orientando y apoyando con el financiamiento a
travs de la banca pblica, a pequeos y medianos productores, para la
adquisicin de semovientes de alto rendimiento gentico.
Fomentar la investigacin, la actividad formativa, cientfica e innovadora,
de naturaleza agrcola, que contribuya al desarrollo agropecuario para
fortalecer la soberana alimentaria.
Fortalecer la accesibilidad de los alimentos, desarrollando los sistemas
agrcolas, acucolas, pesqueros, agroindustriales, adems de contribuir
a la ampliacin de la red de distribucin estatal y popular.
602
Diversificar la produccin de rubros agrcolas, a travs del

fortalecimiento de la infraestructura agroproductiva, parque de
maquinaria y dotacin de insumos agrcolas.
Aplicar prcticas de conservacin del ambiente natural, y de produccin
agroecolgicas y ecoturistica.
Mejorar el alcance de las prcticas de atencin social y de incorporacin
de los trabajadores y trabajadoras del hato al desarrollo sustentable y
agroalimentario de la nacin.
Atender, con el apoyo del estado, necesidades medico - asistenciales,
entre otras, a los trabajadores de la empresa y comunidades ubicadas
en el punto y crculo.
Elaborar 12 informes de control y seguimiento de proyectos productivos

y de infraestructura.
Elaborar 34 nminas de pagos (24 de personal y 12 de bono
alimentacin).
Asistir a 4 reuniones mensuales (1 semanal) del Comando Regional
Agrario Socialista (CRAS).
Elaborar 4 informes de ejecucin fsico-financiera.
Realizar 3 promociones a nivel nacional acerca del campamento
Matiyure.
Realizar la promocin de 12 visitas guiadas de turismo estudiantil y
educacin ecolgica.
Realizar 12 operativos de salud y alimentacin mensuales en las
comunidades indgenas de la trinidad de Arauca y realizar 4 operativos
de salud y alimentacin trimestrales en la empresa y comunidades
aledaas a la misma (Consejos comunales).
Resguardar los 12 meses del ao el permetro de las instalaciones de la
empresa.
Proyectos:
Apoyar la ejecucin de los proyectos previstos en el Harto El Cedral por

parte de la Corporacin Ganadera Bravos de Apure, S.A.
Exposicin General
La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo C.A en el ao 2015,

orient sus polticas de desarrollo en las Lneas Generales del Plan de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019.
603
En aras de disminuir la brecha existente entre las importaciones y la

produccin nacional, se consolido la ganadera doble propsito para la
produccin de leche y carne en el pas; es as que para el ao 2015 la
empresa ha logrado una produccin de 382.303 l de leche y 52.849 kg de
carne en pie lo cual ha generado unos ingresos por ventas de Bs.
15.760.468.
Cabe sealar que la Empresa, en el primer trimestre del 2015, debi
transferir el 84% de su rebao (22 mil semovientes) a otra Empresa del
Estado (Segn Acta de Transferencia Administrativa de las Unidades De
Produccin Social de la Corporacin Venezolana de Alimentos, S.A. (CVAL,
S.A), a la Corporacin Ganadera Bravos de Apure, S.A., de fecha 18 de
marzo del 2015 y Gaceta Oficial N 40.688 de fecha 23 de junio del 2015);
en menos de ao y medio suma 24.000 semovientes transferidos sin
poder usufructuar las inversiones realizadas y absorbiendo la casi totalidad
de los pasivos generados en dichas UPSAS. El rebao transferido signific
el 80% del ingreso propio de la empresa con la cual se cubra la nmina y
gastos operativos.
Esta disminucin abrupta de los ingresos propios aunada a la falta de
inversin suficiente y pertinente en los sistemas que desarrolla la empresa,
ha trado como consecuencia la disminucin en la produccin lctea y
crnica. Lo asignado por Plan Crnico para el 2014 slo fue transferido el
15%, a destiempo con respecto al calendario agrcola.
Para el ejercicio fiscal 2015 la empresa asigno recursos segn Gaceta
Oficial N 6164, por el orden de Bs. 161.343.570; recibiendo Bs. 15.000.000
del Fondo Zamora para Inversin registrando actualmente ingresos por
ventas (Facturadas) de Bs. 15.760.468.
Para el ao 2016 se programa ejecutar el proyecto: Reordenamiento del
sistema agroproductivo para garantizar la seguridad y soberana
agroalimentaria con la produccin de leche y sus derivados, carne,
mejoramiento gentico y rubros vegetales. Para lo cual, es necesario
aumentar los recursos financieros destinados a la inversin en
infraestructura y el mantenimiento continuo de las unidades de produccin
social agroproductiva.
604
Funciones:
Garantizar la soberana alimentaria de los productos de origen bovino y
bufalino, en concordancia con la poltica del estado, de acuerdo a lo
establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
origen bovino, as como sus derivados.
origen bovino, as como sus derivados.
Gestionar y transformar material gentico, productos, subproductos,
maquinarias, equipos e insumos para su produccin e industrializacin.
Realizar obras de infraestructura necesarias para el cumplimiento
ptimo de las actividades operativas.
Elaborar y ejecutar proyectos que coadyuven con el desarrollo del sector
pecuario de origen bovino y conservacin de los recursos naturales.
Prestar servicios de asistencia tcnica y asesoras, ejecutar estudios e
investigaciones.
Desarrollar programas estratgicos en materia de produccin del
material gentico para el fortalecimiento del rebao bovino nacional.
Desarrollar programas estratgicos en materia de produccin del
material gentico para el fortalecimiento del rebao bovino nacional.
Coordinar, evaluar, hacer seguimiento y acompaamiento social a los
proyectos agroproductivos ejecutados, as como garantizar el
fortalecimiento social, poltico, econmico y organizacional como pilares
fundamentales de la consolidacin de los mismos e impulsando el
desarrollo rural sustentable de las comunidades beneficiadas.
Organizacin:
Organizacin actual: La estructura organizativa est conformada por varios
niveles, el Nivel Superior (Asamblea de accionistas, Junta Directiva,
Presidencia, Vicepresidencia), el Nivel de Asesora (Auditoria interna,
Consultara jurdica, Oficina de atencin al ciudadano, Anlisis estratgico)
y el Nivel Operativo/administrativo (Oficina de talento humano, oficina de
planificacin y presupuesto, Oficina de administracin y finanzas, Oficina de
desarrollo comunitario, Oficina de tecnologa e informtica, Gerencia de
sistemas agroproductivos).
Naturaleza jurdica: La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, se
crea segn decreto presidencial Nro. 5.409 del 25/06/2007. A partir del
decreto Nro. 6.264, publicado en la Gaceta Oficial Nro. 38.979 el cual la
empresa del Estado denominada, Empresa Socialista Ganadera Vuelvan
605
Caras, pasar a denominarse Empresa Socialista Ganadera Santos

Luzardo. El 22 de abril de 2009 segn decreto Nro. 6.670, se adscribe al
MPPAT, posteriormente fue adscrita a CVAL, de acuerdo a la Gaceta
Oficial Nro. 39.494 de fecha 24/08/2010.
Misin: Garantizar la aplicacin armnica de los logros cientfico-tcnicos,
en razn de lograr ptimo rendimientos industriales a nivel de empresas
lderes en la rama, compatible con la preservacin del medio ambiente, la
obtencin de altas utilidades y mejora integral de productores, trabajadores
y poblacin en general.
Visin: Orientar las polticas agrcolas regionales y locales del sector agro
productivo y agro industrial caero, mediante la formulacin, ejecucin y
evaluacin de planes y programas a travs de la concertacin y
participacin
del gobierno nacional, estadal, municipal, pequeos y
mdianos productores, sector, privado y a la sociedad civil organizada, para
garantizar la seguridad alimentaria de la poblacin, diversificacin de la
produccin, aumento del valor agregado del producto, sobre las bases de
un desarrollo sustentable y sostenible de la actividad de la vida de la
poblacin involucrada.
Directivo
27
Profesionales
y Tcnicos
27
Administrativo
Obrero
60
405
Personal
Contratado
0
Total
492
Directivo
28
Profesionales
y Tcnicos
34
Administrativo
Obrero
149
606
Personal
Contratado
0
Total
186
Polticas:
Promover la participacin de los productores agrcolas a travs de la
implementacin de mejoras organizativas para la produccin, buscando
armonizar y resolver sus problemas de forma integral y eficiente,
acercando la empresa al servicio del soberano y dando impulso al
desarrollo socioeconmico del campo venezolano.
Abastecer el mercado ganadero interno de leche y carne de origen
bovino, bufalino y sus derivados, bajo el modo de produccin socialista.
Mejorar genticamente el rebao en las unidades de produccin
socialista y en las redes de productores.
Objetivos:
agroindustrial, que permitan la autogestin colectiva y democratizacin
de la estructura productiva nacional.
607

Metas:
Planific 20 supervisiones a las UPS y CTPS, de las cuales se super la
meta efectuando 91.

Plane realizar 29 informes de ventas y cobranzas, as como la
produccin obtenida de las UPSA, ejecutando 21.

Planific realizar 4 seguimientos de la ejecucin fsica de los proyectos y
acciones centralizadas, ejecutando 3.

Planifico 4 charlas al personal en materia de seguridad e higiene laboral,
de las cuales se ejecut 1.

Planific 12 "Mercados a Cielo Abierto" a los trabajadores y trabajadoras
de la empresa, de los cuales fueron ejecutados 8 mercados.

Planific 28 intervenciones sociales a las UPSA, ejecutndose 12 donde
se actualizaron datos estadsticos en relacin a las necesidades de

salud, vivienda, nivel de instruccin educativa de los trabajadores y
trabajadoras dentro de las UPSA y de igual forma se realizaron
jornadas voluntarias entre los trabajadores y el personal tcnico para la
limpieza y mantenimiento
Proyectos:
Ganadera Santos Luzardo, C.A, para la produccin de leche, carne y
rubros vegetales:
Planific producir 1.225.019 l de leche, logrando alcanzar una

produccin de 382.303 l.
Plane producir 1.311.320 kg de carne en pie, registrando una
produccin de 52.849 kg.
Se planific establecimiento y siembra de 1.330 ha de rubros vegetales
(Arroz, girasol, yuca, pltano, caraotas y frijol).y agroindustrial en el
CTPSF y UPSA adscritas, ejecutando el establecimiento y siembra de
1.135 ha.
608
Se planifico producir 1.151 ha de rubros vegetales comerciales y

forrajeros para suplantacin del rebao (arroz, maz y yuca) y (maz,
sorgo, caa y pasto), se ejecuto el establecimiento y siembra de 100 ha.
(Maz amarillo y meln.) obteniendo 160.000 kg de maz amarillo.
Resultados:
Se realizaron mercados a cielo abierto en las distintas UPSA, ubicadas
en los estados, Portuguesa, Cojedes y Barinas, distribuyendo 21.517 kg

de carne y alimentos de la cesta bsica a precios solidarios,
beneficiando a 220 trabajadores, generando 15 empleos directos. Asi
mismo realizaron 91 asesoras internas al personal de las diferentes
Unidades de Produccin y departamentos de la empresa, teniendo
como resultado la aclaracin de dudas y el apoyo en aspectos jurdicos.
Proyecto:
rubros vegetales:
Se logr una produccin de 382.303 l de leche, beneficiando a 32.313
personas y generando 180 empleo directo, con una inversin de Bs.

11.299.158, en los estados, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y
Tchira.
Se cosecharon 50 ha de maz amarillo con una produccin de 160.000
kg de los cuales se arrimaron 100.000 kg a la agroindustria (Agropatria)
y el restante 60.000 kg va ser utilizado en la preparacin de
suplementos alimenticios para semovientes de la empresa beneficiando
a 29.229 personas, generando 80 empleo directos en el estado Cojedes.
Se ejecuto la siembra de 50 ha de meln generando 60 empleos
directos en los estados: Cojedes y Portuguesa.
Impactos:
Con la actividad ganadera, se reduce 63% la aplicacin de fertilizantes

inorgnicos con la adicin de materia orgnica. Tiempo de impacto 2
aos.
Conservacin de las especies animales existentes logrando as
mantener el equilibrio ecolgico de la fauna silvestre; no se ejecut tala
en extensin de terreno lo que logr la conservacin del ambiente.
609
La ESG Santos Luzardo C.A. tiene limitaciones en la formacin y

capacitacin tcnica de su personal profesional que permita el
aprovechamiento, administracin y gerencia del potencial productivo en
los diferentes sub-sistemas de produccin: ganadera de leche,
ganadera de carne, pastos y forrajes, siembra de arroz, maz, meln,
cebolla, sorgo, produccin de gentica y servicio de extraccin y
congelacin de semen de toros de alta gentica.

Esta situacin aunada a la Guerra Econmica que atraviesa el pas
desde hace varios aos ha afectado el desempeo y el cumplimiento de
las metas por la imposibilidad de ejecutar partidas importantes para el
Produccin.
La empresa desde enero del 2015 dej de administrar 6 UPSAS

ubicadas en el estado Apure, que representaban el 84% del rebao
bovino (100% del rebao bovino de carne), 98% del rebao bufalino
(5.000 mil semovientes), 90% de la superficie aprovechable (80.000 ha),
ya que fueron transferidas a la Corporacin Ganadera Bravos de Apure
de manera abrupta y sin planificacin. Dichas UPSAS generaban casi el
90% del ingreso propio con la cual se cubra las obligaciones laborales.
Todas las Proyecciones de Produccin e Ingresos para el 2015 fueron
alteradas y desde esa fecha se ha iniciado un proceso de recuperacin
econmica ya que se hizo la transferencia pero los pasivos generados
en stas UPSAS los debe asumir la ESG Santos Luzardo, la sede
administrativa queda con personal excedentario lo cual obliga a aplicar
un plan de retiro voluntario y las UPSAS restantes que actualmente
aportan entre un 10 al 20% de gasto deben ser sometidas a un proceso
de inversin para recuperar y diversificar los sistemas de produccin. Es
necesario dejar claro que en los sistemas de ganadera el ciclo mnimo
610
para estabilizar la produccin es de 3 a 5 aos. Cuando transferimos

UPSAS con semovientes, se transfieren aos de esfuerzo e inversin y
la produccin del ao actual y los prximos dos aos siguientes. Es por
ello que la recuperacin es lenta.
Proyecto:

rubros vegetales:
Esta situacin aunada a la Guerra Econmica que atraviesa el pas
desde hace varios aos ha afectado el desempeo y el cumplimiento de
las metas por la imposibilidad de ejecutar partidas importantes para el
Produccin.
Polticas:
Promover la participacin de los productores agrcolas a travs de la
implementacin de mejoras organizativas para la produccin, buscando
armonizar y resolver sus problemas de forma integral y eficiente,
acercando la empresa al servicio del soberano y dando impulso al
desarrollo socioeconmico del campo venezolano.
Abastecer el mercado ganadero interno de leche y carne de origen
bovino, bufalino y sus derivados, bajo el modo de produccin socialista.
Mejorar genticamente el rebao en las unidades de produccin
socialista y en las redes de productores.
611
Ejecutar 400 asesoras en conflictos ante organismos pblicos y

privados de situaciones legales en donde se encuentra inmiscuida la
ESGSL.
Realizar 4 informes de ventas y cobranzas de la produccin de la
empresa.
Realizar 12 visitas a las Unidades de produccin.
Organizar y planificar 16 acciones en beneficio de las comunidades
aledaas a cada una de las UPS perteneciente a la empresa, ofreciendo
jornadas de servicios, formacin y de acompaamiento tcnico.
Ejecutar 12 mercados a cielo abierto para los trabajadores y
trabajadoras de la empresa.
Desarrollar 4 sistemas de informacin para la automatizacin de tareas
ejecutadas en los diversos departamentos de la empresa.
Realizar 8 actualizaciones de los inventarios de maquinarias y equipos
productivos.
Proyectos:
Reordenamiento del sistema agroproductivo para garantizar la
seguridad y soberana agroalimentaria con la produccin de leche y sus
derivados, carne, mejoramiento gentico y rubros vegetales. Monto total
del proyecto Bs.: 114.115.720.
(PLANIMARA)
Exposicin General
La CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo
(PLANIMARA), en aras de apoyar el desarrollo armnico y constante del
sector agrcola de manera sustentable y siguiendo los lineamientos del
Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, durante el ao 2015,
se dedic a la ejecucin de proyectos aprobados por el gobierno nacional y
a las acciones planificadas en el plan operativo.
Segn la Gaceta Oficial N 6.164 Extraordinaria, de fecha 23/12/2014,
mediante la cual se aprob el Presupuesto de Ingresos y Gastos para el
ejercicio Fiscal ao 2015 de la Empresa Regional Sistema Hidrulico
Planicie de Maracaibo (PLANIMARA), por un monto de Bs. 71.021.408 por
concepto de recursos ordinario a travs de las transferencias asignadas por
el MPPAT.
612
El monto de los proyectos fue distribuido de la siguiente forma: Bs.

39.830.173 para el proyecto Sistema de riego a partir del reuso de aguas
tratadas en la planta sur de Maracaibo y para las acciones centralizadas Bs.
31.191.235.
Con el monto recibido a travs de las transferencias del MPPAT la empresa
realiz la ejecucin de un proyecto, donde se logr la capacitacin de 500
productores y personas en los aspectos tcnicos, psicosociales socio
productivo, cultural e ideolgica poltica.
Como parte de la gestin interinstitucional, se establecieron convenios de
cooperacin entre la Gobernacin Bolivariana del estado Zulia y
PLANIMARA, donde se tiene como principio el manejo eficiente del recurso
hdrico en armona con las leyes vigentes de nuestra Nacin y los planes
estratgicos para el desarrollo del estado Zulia que van dirigidos al
beneficio de la poblacin en general. Entre las metas alcanzadas tenemos:
la construccin de 4 pozos, instalacin y desmontaje de 2 sistemas de
bombeo en pozo de aguas profundas, cuya inversin asciende a Bs.
5.248036; ms la inversin social que corresponden al mejoramiento de las
condiciones de habitabilidad de las comunidades.
Para el ao 2016, PLANIMARA continuara con las acciones a ejecutar en el
plan operativo anual, tales como 10 ha de sistema de riego para el
establecimiento de sorgo, maz y pasto con la prospectiva de crear un rea
donde se potencie el desarrollo de cultivos forrajeros para la elaboracin de
bolsas de silos y concretar la participacin, organizacin y capacitacin de
500 productores y su grupo familiar.
Funciones:
Contribuir con el desarrollo econmico y social, aprovechando los
recursos naturales agua y suelo, destinados a la actividad agrcola, a
travs de la formulacin y aplicacin de lineamientos que se dirijan a
fortalecer y mantener el crecimiento acelerado y sostenido del nuevo
sistema productivo agroalimentario, en la planicie de Maracaibo.
Planificar y ejecutar proyectos de obras de recursos hidrulicos de
aguas superficiales, subterrneas, residuales o tratadas destinadas a la
actividad agropecuaria y agroindustrial de la planicie del Lago de
Maracaibo.
Promover la participacin de los productores en la elaboracin de los
proyectos de obras de infraestructura y programas de desarrollo
agrcola.
Implementar proyectos agroindustriales que contribuyan a incrementar
la superficie para cultivo.
613
Organizacin:
Organizacin actual: La estructura organizativa de la empresa est
aprobada por la Junta Directiva de fecha 19 de Agosto de 2014, bajo el N
30, tomo -123-A 485 del ao 2014, quedando conformada: Asamblea de
Accionistas, Junta Directiva, Auditora Interna, Presidencia, Direccin de
Gestin Interna la cual tiene bajo su cargo Asesora Legal, Atencin al
Ciudadano, Administracin y Finanzas, Planificacin y Presupuesto, TIC,
Talento Humano, SAHO y la Gerencia Tcnica y de Ejecucin de
Proyectos.
Naturaleza jurdica: La Empresa CA Sistema Hidrulico Planicie de
Maracaibo (PLANIMARA), fue constituida en octubre del ao 1992 y
adscrita al MARN, como responsable del desarrollo del estudio DiluvioPalmar en su etapa de factibilidad. Posteriormente en el ao 2004
PLANIMARA cambia de ente de adscripcin transferido al MPPAT, con la
misin de contribuir al desarrollo agrcola y agroindustrial de la planicie de
Maracaibo y la regin zuliana.
Misin: Ser una empresa del estado venezolano socialista, orientada a la
satisfaccin de las necesidades humanas, bsicas y productivas, mediante
la prestacin de servicios que contribuyen con el desarrollo socio- agrcola
a nivel regional y nacional, basados en el modelo productivo socialista que
busca la igualdad y la participacin colectiva, mediante el uso racional de
los recursos hidrulico, con equipos de alta tecnologa al servicio del poder
popular, como parte de una nueva estructura social incluyente.
Visin: Ser la primera empresa socialista que contribuya con la soberana
agroalimentaria de la nacin, mediante el fortalecimiento del desarrollo
agrcola, basado en los valores y principios humanista de equidad e
inclusin social y en la satisfaccin de las necesidades sociales de la
poblacin de forma sustentable y sostenible, a travs de los recursos
hdricos.
Directivo
15
Profesionales
y Tcnicos
85
Administrativo
Obrero
65
614
Personal
Contratado
10
Total
90

Directivo
15
Profesionales
y Tcnicos
59
Administrativo
Obrero
36
Personal
Contratado
5
Total
56
Polticas:
Fortalecimiento de los sistemas de produccin agrcola en aras al
desarrollo de un rea potencia en el manejo de cultivos forrajeros, as
como de los sistemas de pequeos rumiantes como consumidores del
material ensilado, ampliando la orientacin productiva de los
beneficiados hacia una conciencia de apoyo a la produccin local.
Establecimiento de convenios institucionales, a fin de fortalecer la
infraestructura rural agroproductiva orientada al manejo adecuado y
estratgico de maquinaria e implementos agrcolas.
615
Objetivos:
Desarrollar las tierras de productores con vocacin agrcola, para
sumarlas a la capacidad de produccin de la regin, mediante el uso
sustentable de los recursos suelos y agua.
Organizar a los productores en estructuras comunales efectivas para el
manejo de recursos por parte del Poder Popular productivo.
Generar estructuras productivas sustentables que permitan a los
productores el desarrollo endgeno mediante la participacin activa.
Brindar el acompaamiento tcnico y social a los pequeos productores
y comunidades campesinas indgenas para el aprovechamiento efectivo
de las potencialidades locales.
Metas:
Coordino 14 planes de ejecucin de las Oficinas, Jefaturas y Gerencias
a fin de dar seguimiento a las actividades programadas, alcanzado la

ejecucin de 14 planes.
Coordino 1 proyecto aprobado para el ao en curso y aplicacin de los
procesos administrativos para la entrega de la revisin y cuenta a la
Presidencia, alcanzando la meta planificada.
Planifico realizar 8 controles posteriores de acuerdo a la informacin
recibida, se verific los documentos, operaciones y registros y estados
financieros del ente y se elabor los informes finales, ejecutando 8
controles posteriores.
Planifico 10 contratos laborales y se coordin 30 asesoras legales,
apoyo y asistencia jurdica a la Empresa, las cuales fueron ejecutadas
en su totalidad.
Planifico 24 reportes relacionados con actividades de soporte tcnico,
mantenimiento y adecuacin de la infraestructura de tecnologa,
ejecutando los 24 reportes.
Coordino 24 nominas de pago de los empleados y la generacin de 12
reporte de los beneficios contemplados en la LOTT, con una ejecucin
de 24 nominas y 12 beneficios de LOTT.
Planifico 1430 pagos administrativos, para gestionar las necesidades de
suministros de las unidades administrativas, tcnicas y operativas de la
e Planifico dotacin 941 equipos de proteccin personal a los
trabajadores de la empresa y se dictaron 18 charlas preventivas al
personal de la empresa, alcanzando una ejecucin del 941 equipos
entregados al personal de la empresa.
Coordino 2 planes operativos anuales institucional de la empresa
vinculados al presupuesto 2015 y 2016; 4 informe fsico financiero del
ao y la elaboracin de 3 documentos referentes a la memoria y cuenta
616
y mensaje presidencial, alcanzando la total ejecucin de lo que se tenia

planificado.
Planifico 30 asesoras tcnica y/o social y se elaboraron 60 diagnostico
socioeconmicos, con una ejecucin de 60 diagnsticos y 90 asesoras
tcnicas.
Coordino 20 solicitudes
de pozos tramitadas por parte de las
comunidades en las instituciones gubernamentales de la regin, de las
cuales de ejecutaron 13 pozos.
Proyecto:
1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta
sur de Maracaibo:
Se planific el diseo e instalacin de 10 ha de sistemas de riego, para
servir a los cultivos propuestos entre el proyecto y concretados con los
productores del rea beneficiada, cumplindose la meta planificada.
Se planific la capacitacin de 500 productores y su grupo familiar,
cumplindose la meta planificada.
Resultados:
Se realizaron 24 nominas para pago de empleados, 1.430 pagos
administrativos, dotacin de 941 equipos de proteccin para el personal

de la empresa, 10 contratos laborales, 8 controles posteriores, 2 planes
operativos, anteproyecto y presupuesto definitivo ao 2016.
Se construyeron 13 pozos entre los estados Zulia y Falcn, abarcando
los municipios zulianos: Guajira, San Francisco, Jess Enrique Lossada
y La Caada de Urdaneta, y los municipios falconianos: Federacin y
Falcn, de los que se destacan los desarrollados en establecimientos
indgenas de la etnia Yukpa como parte de la orientacin de la
Gobernacin Bolivariana del Zulia a travs de las gestiones de la
Secretara de Infraestructura, as como el perforado en la segunda etapa
del paseo del lago como accin del Instituto Autnomo Regional de
Ambiente, para potenciar el desarrollo turstico y de esparcimiento de los
marabinos en este borde costero; se benefici con un sistema digno de
suministro de agua a la comunidad falconiana de Jacuque, en la cual el
pozo construido por Planimara cont con el apoyo de FUNDELEC para
el aprovechamiento de agua mediante un sistema de bombeo que
funciona con energa solar.
617
Proyecto:
sur de Maracaibo:
Se beneficiaron a 12 pequeos productores que se inician en el proceso
productivo, con la construccin de un pozo en el rea del consejo

comunal La Alegra de La Chinita, el desarrollo de 10 ha con sistemas
de riego operativos, de los cuales 5 ha contaron con el suministro de
semilla de sorgo y maz. Se realiz la adecuacin del sistema elctrico
que beneficia a 4 unidades de produccin; asimismo, se capacitaron a
500 productores a travs de talleres en las reas psicosocial, poltica y
productiva, con una inversin de Bs. 39.830.173, generando 50 empleos
directos y 150 indirectos, beneficiando de manera directa a 20
productores y productoras junto a su grupo familiar.
Impactos:
Proyectos:

sur de Maracaibo:
Impacto social:
Gener un incremento del 26% de personas atendidas a travs del Plan

de Desarrollo Social, en sus componentes capacitacin, organizacin y
desarrollo comunitario, en las reas agrcolas de la zona, con respecto
al 2014, debido al desarrollo constante de los servicios sociocomunitarios que favorecen a ms de 800 productores con sus grupos
familiares.
Impacto Econmico:
Desarrollo agrcola de 10 ha con cultivos de sorgo y pasto para apoyar

el proceso de ensilaje y generar bolsas de silos que sern destinados al
consumo de los semovientes de las unidades de produccin en primera
instancia y a la comercializacin en pro de mantener la rentabilidad, y de
esta manera fortalecer a las unidades de produccin instaladas en 2014.
618
Impacto Ambiental:
Limpieza liviana en las parcelas beneficiadas con la instalacin de los

sistemas de riego, y mecanizacin de tierras de productores para la
siembra de cultivos de ciclo corto, construccin de un pozo de aguas
subterrneas con el fin de sumar recurso hdrico para el desarrollo
productivo, que se traduce en bienestar y progreso para los productores.
Proyectos:
sur de Maracaibo:
En este ao 2015, mantuvo presente, las constantes asignaciones

presupuestarias, caracterizadas por el desfase considerable entre lo
solicitado y lo aprobado, cuyo presupuesto no permiti alcanzar las
metas inicialmente propuestas, lo que se traduce en bajos niveles de
confiabilidad y credibilidad de la comunidad por el lento avance del
proyecto. Esta situacin ha acarreado que el proyecto se extienda en el
tiempo, siendo necesario la reconsideracin de las metas fsicas.

Polticas:

Fortalecer relaciones entre PLANIMARA y los diferentes organismos

gubernamentales y privados involucrados en el beneficio y desarrollo
social de las comunidades.
Elaborar estados financieros y declarar obligaciones fiscales. Adems, 2
planes operativos anuales institucionales de la empresa, 4 informes de
seguimientos trimestral del POA y 3 documentos referentes a memoria y
619
cuenta y versin preliminar ao 2016, adems de 1 mensaje

presidencial.
Aplicar normativas legales internas y externas en representacin jurdica
de la empresa, a travs de la elaboracin de finanzas, contratos (Civiles,
mercantiles y laborales), adems de asistir a la empresa en reuniones y
convenciones en organismos pblicos y privados.
Adiestrar al personal a travs de cursos y talleres, efectuar pagos de
nminas de empleados, fijos y contratados.
Proyecto:
Sistema de riego a partir del reuso de las aguas tratadas en la planta

Sur de Maracaibo, con un monto aprobado de Bs. 49.738.202.
Exposicin General
La Corporacin Socialista del Cacao Venezolano, tiene por objeto

administrar, desarrollar, coordinar y supervisar las actividades del Estado
en el sector cacao, incluyendo la produccin, procesamiento y distribucin
de cacao, chocolate y sus productos derivados, dirigidos a mejorar la
calidad de vida de los productores de cacao satisfaciendo las necesidades
del pueblo, contribuyendo a alcanzar la seguridad y soberana
agroalimentaria de la nacin y la exportacin, en el marco de la promocin y
desarrollo de nuevas relaciones de produccin, procesamiento y
distribucin en la construccin del socialismo. La Corporacin tambin
impulsar la integracin productiva de los pueblos y las naciones del Sur,
particularmente en el marco de la Alianza Bolivariana para los pueblos de
nuestra Amrica-Tratado de Comercio de los Pueblos. Tomando en cuenta
que la CSCV tiene la tenencia y representacin de las Empresas del Estado
y de las Empresas Mixtas que operen en el sector cacaotero, se adscriben
la Empresa Bolivariana de Produccin Socialista Cacao Oder y la Empresa
Mixta Socialista Cacao del Alba a la Corporacin.
La ejecucin de los recursos otorgados ha permitido a la Corporacin
realizar el acompaamiento integral a los productores de cacao a nivel
620
nacional en las reas socio productiva, calidad, comercial y polticoideolgico-organizacional, mediante la asistencia tcnica, incorporacin de
programa de jornaleros integrales para el mantenimiento, rehabilitacin y
fundacin de hectreas de cacao, entrega de herramientas e insumos
(Fertilizantes, semillas, pilones); capacitacin a productores en diversas
rea relacionadas con el manejo agronmico y pos cosecha del rubro
cacao; produccin de semillas de calidad garantizada, asesoramiento y
seguimiento para la construccin de viveros artesanales y patios de secado
de cacao. Adems la Corporacin promueve el fortalecimiento de la
organizacin de productores a nivel nacional. Estas actividades no generan
utilidad directa para la Corporacin; sin embargo, influyen de forma directa
en la produccin nacional del rubro.
El presupuesto inicial para el 2015 fue de Bs. 150.422.800; distribuidos de
la siguiente manera Bs. 50.422.800 para acciones centralizadas y
Bs. 100.000.000 para el proyecto Acompaamiento Tcnico en la
Produccin de Cacao 2015 al cual se efectuaron modificaciones por
concepto de crditos adicionales por Bs. 8.576.366 e ingresos propios de
Bs. 27.370.405.
La Corporacin propone para el 2016 la ejecucin de 3 grandes proyectos
con el fin de impulsar la red socio productiva del sector cacaotero,
promoviendo a productores organizados su participacin activa en la
comercializacin del rubro y con el acompaamiento, adiestramiento y
asesora necesarias para el cumplimiento de un objetivo nico, el
incremento de la produccin nacional del cacao. Para ello los proyectos
presentados son: Fortalecimiento en la Produccin Primaria de Cacao 2016
2) Fortalecimiento y consolidacin del poder popular campesino en el rubro
cacao. (Meta 2.000 Productores Atendidos) y 3) Desarrollo de la plataforma
de comercializacin en el mercado nacional e internacional.
La semilla de cacao ha obtenido una gran demanda segn un estudio
realizado y reuniones con diferentes productores del rubro, dando como
resultado un dficit en la densidad de siembra del cultivo de hasta un 30%,
es decir, tomando como punto de partida 60.000 ha en produccin, se
requieren renovar y rehabilitar 18.000 ha, lo que representa 19.998.000
semillas a escala nacional. De aqu la necesidad de un plan de produccin
de semilla de cacao sostenible en el tiempo y por ello la produccin de
semillas es el punto de partida en el plan de gestin de la Corporacin
Socialista del Cacao para el ao 2015 y as Producir semilla de cacao de
alta calidad para iniciar el suministro a la demanda del pas las cuales sern
distribuida al Poder Popular organizado (Consejos Comunales, Consejo de
Productores y viveros permanentes y artesanales).
621
Funciones:
Impulsar la creacin y participar en los Consejos de Productores
Asociados.
Crear sucursales, oficinas, empresas filiales estadales, y empresas
filiales en sociedad con personas jurdicas nacionales o extranjeras, de
carcter pblico, social, privado o mixto, dentro y fuera del territorio
nacional.
Participar en la creacin de empresas Gran Nacionales, dentro o fuera
del territorio nacional, en sociedad con personas jurdicas extranjeras de
carcter pblico, social, privado o mixto.
Constituir trenes productivos y organizar redes productivas nacionales y
para la integracin de los pueblos y naciones del Sur, dirigidas al
desarrollo de las potencialidades y capacidades industriales presentes,
as como a la generacin de nuevas capacidades.
Impulsar la creacin y participar en los Consejos de Productores
Asociados.
Crear canales, circuitos, redes socialistas para el intercambio y la
distribucin social de productos, sobre la base de la complementariedad
y la solidaridad, dentro y fuera del pas, particularmente con los pueblos
y naciones del Sur.
Adquirir, vender, intercambiar, donar, arrendar, otorgar en concesin o
enajenar bienes muebles e inmuebles.
Suscribir acuerdos, convenios y contratos, dentro y fuera del pas.
Promover, garantizar y fomentar el desarrollo armnico y coherente de
las polticas, planes y proyectos emanados del Ejecutivo Nacional, para
el desarrollo de los niveles de produccin del rubro cacao y sus
derivados, en funcin de enaltecer el sector primario.
Disear estrategias que permitan la promocin y comercializacin del
cacao venezolano y sus derivados.
Desarrollar polticas de adiestramiento y la capacitacin tcnica para los
productores de cacao.
Contribuir con la creacin de unidades de produccin primarias
socialistas, centrales de beneficio, plantas procesadoras de cacao,
desarrollando la sustentabilidad en funcin de la soberana
agroalimentaria.
Organizacin:
Organizacin actual: De acuerdo a los estatutos vigentes la Corporacin
Socialista del Cacao Venezolano. estar conformada por Directorio,
Presidente, Gerencia General, Oficina de Talento Humano, Gerencia de
Atencin al Ciudadano,
Gerencia de Planificacin, Presupuesto y
Organizacin, Consultora Jurdica, Gerencia de Gestin Administrativa,
Gerencia de
Proceso Cacaocultural Gerencias de Proyectos Socio
622
productivos, Gerencia de Procesos de Transformacin y las Unidades

Territoriales : Oriente, Barlovento, Centro y Occidente.
Naturaleza jurdica: La Corporacin Socialista del Cacao Venezolano es
una Sociedad Annima y es una empresa matriz tenedora de las acciones
de las empresas del Estado y de las empresas mixtas correspondientes,
que operan en el sector cacao, adscrita al Ministerio del Poder Popular con
competencia en materia de agricultura y tierras. Desde su creacin, en
fecha 08/06/2010 (Gaceta Oficial N39.441) la Corporacin Socialista del
Cacao Venezolano, estuvo adscrita al Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras hasta la fecha 26/04/2011, cuya adscripcin cambi
para la Vicepresidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela (Gaceta
Oficial N39.660). Posteriormente, en fecha 08/08/2013 se cambia
nuevamente el ente de adscripcin de la CSCV al Ministerio del Poder
Popular de Agricultura y Tierras (Gaceta Oficial N40.224).
Misin: Desarrollar las actividades del sector cacao, incluyendo la
produccin del chocolate y sus productos derivados, dirigido a mejorar la
calidad de vida de los venezolanos y venezolanas, contribuyendo de esta
manera a alcanzar la seguridad y soberana alimentaria de la nacin.
Visin: Ser una Institucin de enfoque socialista, que con la participacin de
los productores y productoras de cacao, chocolateros artesanales e
industriales, en las actividades de la Red Socio Productiva del cacao en el
marco del modelo de produccin socialista, contribuyan a garantizar la
soberana alimentaria y en el marco del Plan de la Patria 2013-2019,
cooperar con la construccin la Nueva Geopoltica Nacional e Internacional.
Estructura de cargos aprobada: No existe una estructura de cargos en la
institucin, actualmente se est trabajando en ello.
Directivo
-
Profesionales
y Tcnicos
-
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
-
Total
-
La estructura de cargos funcional actual: No existen cargos an, sin

embargo estn clasificados segn el siguiente cuadro:
Directivo
31
Profesionales
y Tcnicos
27
Administrativo
Obrero
78
55
623
Personal
Contratado
-
Total
191
Estructura organizacional aprobada: La estructura organizacional propuesta

para aprobacin de la Junta Directiva.
Polticas:
Promover la agricultura sustentable como estrategia de desarrollo
agrcola integral, a fin de garantizar la seguridad alimentaria de la
poblacin, entendida como la disponibilidad, accesibilidad e ingesta
adecuada, oportuna y permanente de alimentos inocuos que satisfagan
las necesidades nacionales, desarrollando y privilegiando la produccin
agrcola interna.
Proveer a las clases ms necesitadas de las medidas legislativas o
administrativas ajustadas a mecanismos tendentes a desarrollar la
participacin pblica y social dentro del sector de produccin,
recoleccin, transformacin, innovacin cientfica agrcola y econmica,
intercambio de bienes y servicios dentro de un mercado nacional e
internacional equilibrado del cacao y sus productos derivados,
promoviendo de esa manera un modelo de inclusin social, alternativo
del pueblo y el Estado.
Objetivos:
Aumentar la capacidad de las unidades de produccin primarias y
empresas del Estado, dedicadas a la produccin, transformacin y
distribucin del rubro estratgico del cacao y sus derivados como uno de
los productos estratgicos del pas.
624
Fomentar la creacin de entidades funcionalmente descentralizadas,

para optimizar la ejecucin, seguimiento y control de la inversin de
recursos pblicos destinados a la promocin y desarrollo del sector
cacao.
Fortalecer las redes productivas y la creacin de un nuevo modelo de
relaciones sociales de produccin, procesamiento y distribucin de
cacao en la construccin del socialismo.
Impulsar el desarrollo de la agroindustria destinada a la produccin,
industrializacin y comercializacin del cacao y sus derivados, dirigidos
a satisfacer las necesidades de la poblacin venezolana as como de
pueblos hermanos, con el objeto de alcanzar la seguridad y soberana
agroalimentaria de la nacin.
Metas:
Se planificaron 100 viticos y pasajes dentro del Territorio Nacional
logrndose ejecutar 50.

Se planificaron la emisin de 1.450 rdenes de pago, 1.450 cheques,
de acuerdo a los diversos requerimientos solicitados de las diferentes

gerencias y ordenadores de pago de la CSCV y cumpliendo con la meta
de 947 rdenes de pago y 846 cheques.
Clculo y tramite de 50 conciliaciones bancarias, 24 declaraciones de
impuestos del valor agregado y 12 en relacin a los impuestos sobre la
renta ), de 50 declaraciones juradas, 24 declaraciones de impuestos del
valor agregado y 14 en relacin a los impuestos sobre la renta
ejecutados.
Se planifico la elaboracin de 24 nminas de pago al personal
empleado; se elabor y tramit 18 nminas de pagos al personal de la
corporacin, la preparacin de 12 pagos para bonos de alimentacin y
la tramitacin de 95 anticipos de prestaciones sociales.
Se efectu 30 ingresos de personal tcnico y administrativo, 23 egresos
de trabajadores y se efectuaron 11 jornadas de operativos (Cedulacin,
Mercal, Salud, Vacunacin y Bancarios), de 20 ingresos, 18 egresos de
trabajadores y 14 jornadas de operativos planificados.
Elabor 1 proyecto de presupuesto y POA, 4 ejecuciones fsicas,
presupuestarias y financiera, dando cumplimiento a las metas
planificadas.
Tramit 37 modificaciones presupuestarias, de 40 solicitudes de
modificaciones presupuestarias planificadas.
625
Proyectos:
1.) Acompaamiento Tcnico en la Produccin de Cacao 2015:
Se planificaron 7.500 ha de cacao en el mantenimiento, rehabilitacin,
fundacin de nuevas hectreas, construccin y reparacin de viveros

artesanales y permanentes logrando alcanzar 4.479 hectreas.
Se planific la compra de cacao por 128 t de cacao, de las cuales se
obtuvieron 87,1 t de cacao comercializado.
Se planifico la consolidacin y adecuacin de 25 consejos comunales
campesinos y colectivos regionales organizados, logrando la adecuacin
de 53 consejos comunales, comunas y otros colectivos organizados.
Se planifico beneficiar a 700 productores efectuando talleres de
capacitacin y a asistencia tcnica a productores del rubro del cacao
logrndose obtener 1.754 talleres y asistencia tcnica.
Resultados:
La CSCV, a travs de la ejecucin de todas aquellas actividades propias
e inherentes a su funcionamiento, logr la consolidacin de la Gestin

Administrativa en pro de la consecucin de las metas ejecutadas.
El trabajo conjunto entre las Oficinas se aboc al desarrollo y
diversificacin de las herramientas que permitieron los objetivos
cumpliendo los compromisos laborales con respecto a los trabajadores y
trabajadoras, optimizando los procesos de contrataciones para mejorar
los tiempos de respuesta a las solicitudes de bienes y servicios
emanadas de la sede principal y las unidades territoriales.
Proyectos:
1.) Acompaamiento tcnico en la produccin de cacao 2015:
Con la ejecucin del proyecto se apoyaron las prcticas del cacao cultor
y todo lo que conlleva el proceso productivo del rubro cacao, a travs

del mantenimiento, rehabilitacin y fundacin de 4.479 ha de cacao,
construccin y mantenimiento de 118 viveros de cacao y el apoyo
tcnico especializado, se logr el fortalecimiento y consolidacin de la
participacin de las comunidades organizadas, consejos comunales y el
Estado, beneficiando a 1929 productores y productoras con empleos
626
indirectos y 40 trabajadores y trabajadoras directos en los estados

Miranda. Vargas, Aragua, Carabobo, Yaracuy, Sucre, Monagas, Mrida,
Zulia, Barinas y Portuguesa, generando una inversin de Bs.
79.162.979.
Impactos:
Impactos sociales:
Mediante la realizacin de asambleas, conversatorios y reuniones

generadas por el abordaje realizado a comunidades cacaoteras por el
personal tcnico integral de la Corporacin, logrado incentivar a los
productores del rubro a participar y organizarse en Consejos
Comunales, Comunas, Consejos de Campesinos y otro tipo de
colectivos organizados.
Impactos econmicos:
Con la capacitacin y asesora tcnica a productores y productoras de

cacao en las reas manejo agronmico integral, poscosecha
(fermentado y secado) y otros, se pretende aumentar la cantidad de
plantas por hectrea que incide en el aumento del rendimiento (Kg/Ha)
con un manejo integral de las parcelas productivas y aprovechables en
este rubro, para la obtencin de cacao F1, lo cual incrementa el valor
del grano y la alta calidad del mismo.
Con la reactivacin de las unidades de produccin se logr revitalizar el

cultivo en el marco de una agricultura de base ecolgica, endgena y
familiar que produzca y re-produzca novedosos modelos de solidaridad
social y ambiental en el campo venezolano.
La Corporacin utiliza sistemas administrativos que ya han cumplido su

vida til y genera algunos problemas para la ejecucin de algunas
operaciones administrativas, contables y financieras adems en el rea
de recursos humanos, lo que retrasa algunos trmites. Es por ello, que
627
se est continuando con las actividades iniciales para migrar a otro

sistema administrativo compatible con tecnologas libres como lo es
SIGESP. La Corporacin utiliza sistemas administrativos que ya han
cumplido su vida til y genera algunos problemas para la ejecucin de
algunas operaciones administrativas, contables y financieras adems en
el rea de recursos humanos, lo que retrasa algunos trmites. Es por
ello, que se est continuando con las actividades iniciales para migrar a
otro sistema administrativo compatible con tecnologas libres como lo es
SIGESP.
La ubicacin fsica de la sede central de la Corporacin que se
encuentra ubicada en Caucagua, en las antiguas instalaciones del INIA
Miranda y no cuenta con lneas telefnicas adecuadas para el
funcionamiento ni con el ancho de banda ideal para el internet. Se han
hecho gestiones con CANTV para mejorar estos aspectos y es por ello,
que la comunicacin no es efectiva.
El presupuesto modificado a la fecha para la Corporacin

correspondiente al ejercicio fiscal 2015, es por un monto de Bs.
186.369.571,19 de los cuales Bs. 116.228.900, corresponden al
proyecto, Bs. 64.215.548 para Gastos de los Trabajadores y Bs.
5.925.123 correspondiente a Gestin Administrativa, situacin que ha
trado retrasos y limitaciones para el funcionamiento de las reas
tcnicas especficas y por ende en la capacidad de respuesta
institucional.
Proyectos:
1.) Acompaamiento Tcnico en la Produccin de Cacao 2015:

Insuficiente personal tcnico capacitado en el rea agronmica para

poder brindar calidad en la asistencia tcnica a los productores y
productoras del rubro que son atendidos a nivel nacional.
Insuficiencia de vehculos para traslados, carga y equipamiento tcnico
especializado para el traslado y uso del personal tcnico para realizar
los abordajes a las comunidades de productores de cacao a nivel
nacional y con las actividades comerciales en la compra de cacao al
productor.
628
El presupuesto modificado del proyecto correspondiente al ejercicio
fiscal 2015 asciende a Bs. 116.228.900, el cual no se ajusta a los
requerimientos reales de abordaje para la corporacin, por lo cual las
metas y objetivos tuvieron que ser ajustados a los recursos existentes
La plataforma tecnolgica bancaria en uso por la corporacin no permite
el manejo de transferencias de forma directa a los productores y
proveedores con cuentas en otros bancos.
Los recursos asignados en el marco del Plan Zamora 2015 son
ejecutados directamente por el Fondo Especial Ezequiel Zamora, lo cual
retrasa significativamente los trmites administrativos ante los
proveedores para la adquisicin de materiales e insumos y servicios
utilizados, afectando de manera directa el cumplimiento de las metas
establecidas en el proyecto.
Polticas:
Promover la agricultura sustentable como estrategia de desarrollo

agrcola integral, a fin de garantizar la seguridad alimentaria de la
poblacin, entendida como la disponibilidad, accesibilidad e ingesta
adecuada, oportuna y permanente de alimentos inocuos que satisfagan
las necesidades nacionales, desarrollando y privilegiando la produccin
agrcola interna.
Proveer a las clases ms necesitadas de las medidas legislativas o
administrativas ajustadas a mecanismos tendentes a desarrollar la
participacin pblica y social dentro del sector de produccin,
recoleccin, transformacin, innovacin cientfica agrcola y econmica,
intercambio de bienes y servicios dentro de un mercado nacional e
internacional equilibrado del cacao y sus productos derivados,
promoviendo de esa manera un modelo de inclusin social, alternativo
del pueblo y el Estado.
Planificar compartir sociales y actividades recreativas, deportivas y

culturales, planes vacacionales, social en pro del bienestar de los
trabajadores y trabajadoras de la Corporacin.
629
Planificar 8 reuniones con exportadores e industriales del sector cacao.

Realizar de 12 asamblea organizativa con el concejo del poder popular
de productores y productoras.
Se planifico 4 informes de seguimiento Trimestral del POA 2016 a nivel
de proyectos y unidades de apoyo administrativo.
Planificar 500 viticos los cuales sern destinado para la verificacin
de la ejecucin de los proyectos en la diferentes Unidades Territoriales.
Evaluar 48 reuniones semanales conjunta con el Presidente y dems
gerentes para diagnosticar y analizar la proyeccin de actividades
inherentes a la operatividad y funcionamiento de la Corporacin.
Se planifico el monitoreo a las diferentes Unidades adscritas a la CSCV
con 32 rendiciones de cuentas, conciliaciones bancarias y cualquier
informacin necesaria.
Planificar 12 reuniones para revisin de la estructura, su buen
funcionamiento y el cumplimiento de las metas propuestas, a fin de
prestar excelente servicio a la ciudadana.
Planificar 6 recorridos integrales por las unidades territoriales por parte
de un equipo conformado por un representante de cada coordinacin.er
resultado.
Proyectos:
Fortalecimiento y consolidacin del poder popular campesino en el rubro

cacao: Monto asignado Bs. 361.439.880.
Fortalecimiento en la Produccin Primaria de Cacao 2016: Monto
asignado Bs. 305.906.188.
Desarrollo de la plataforma comercial de cacao en el mercado nacional
e internacional: Monto asignado Bs. 354.542.920.
Empresas adscritas a la Corporacin Socialista del Cacao Venezolano:
(ODER)
Exposicin General
La Empresa Bolivariana de Produccin Socialista Cacao Oder, S.A., en el
ejercicio fiscal 2015, tiene como misin fomentar, coordinar y desarrollar las
actividades de produccin, comercializacin, industrializacin de cacao,
transferencia de tecnologa, capacitacin de mano de obra, importacin de
maquinarias y equipos, as como cualquier otra actividad de lcito comercio
relacionada con la industria y produccin del sector cacaotero enmarcado
en el concepto de adecuacin del uso de los suelos, los planes integrales
630
de desarrollo rural y agro productivo, asumiendo un criterio de desarrollo

sustentable y respeto al medio ambiente.
Orientada a la generacin de ingresos y nuevas fuentes de recursos para
as lograr la reinversin en el rubro cacao, proporcionando condiciones de
mejora en las regiones cacaoteras. Es punta de lanza del proceso
revolucionario, el estmulo y desarrollo sustentable de la produccin del
cacao, as como la industrializacin y armonizacin del proceso para su
transformacin, aportndole mayor valor, para competir y posicionarse en el
mercado nacional e internacional.
En base a ello, en la actualidad se ha venido desarrollando y participando
en jornadas de atencin integral y voluntarias, reuniones, abordaje poltico y
social, integracin y convenios interinstitucionales, asambleas de
productores y trabajadores; todo esto en beneficio del desarrollo y bienestar
de la empresa y de todas las comunidades que integran el punto y circulo
de ella, con el fin nico de mejorar la calidad de vida de cada una de las
personas que las conforman.
Durante el ejercicio fiscal 2015, incorpor a su presupuesto a travs de una
modificacin presupuestaria, la cantidad de Bs. 104.272.387
correspondiente al saldo final de caja al 31/12/2014. Estos recursos son
provenientes en su mayora, de recursos monetarios y presupuestarios
disponibles por ejecutar del Crdito Adicional recibido en Agosto 2014.
Se percibi por concepto de ventas el monto de Bs. 166.850.655 de un
estimado de ingresos propios por Bs.286.026.326 y Bs 277.343.548 por la
ejecucin de 4 proyectos.
Adicionalmente, se recibi por va de transferencias de recursos por parte
del Ejecutivo Nacional, la cantidad de Bs. 60.845.468, a travs del
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, para la ejecucin
del Presupuesto de Ingresos y gastos 2015 para cubrir los gastos
ocasionados por los ajustes salariales y de otros beneficios en materia
laboral decretados durante el ejercicio en estudio.
Se recibi a travs del Fondo Especial Ezequiel Zamora un financiamiento
por la cantidad de Bs. 30.000.000, para la compra de materia prima a ser
utilizada en el proceso productivo de la Planta Procesadora Mango de
Ocota, se incorpor la cantidad de Bs. 310.422.242 correspondiente a los
recursos recibidos va FONDEN para la culminacin Construccin,
instalacin y puesta en marcha del Complejo Agroindustrial "Cacao del
ALBA", los cuales fueron aprobados por el ciudadano Presidente Nicols
Maduro segn punto de Cuenta N 063-2014.
631
Para el ao 2016, se tiene planificado ejecutar 2.300 suministros de bienes

e insumos al resto de las Gerencias y Unidades adscritas, la disponibilidad
de 994 t de materia prima para el proceso productivo de todas las plantas
en la elaboracin de chocolates (bombones de chocolate, chocolate en
barra y polvo de cacao azucarado) y materia prima (leche, azcar y polvo
de cacao) para la realizacin de chocolate frio y caliente en la red de
tiendas Cacao Venezuela para el abastecimiento y satisfaccin as mismo
fortalecer y expandir la cadena de distribucin a nivel nacional,
promoviendo la participacin ciudadana suministrando y ofreciendo de
forma oportuna, adecuada y efectiva, la informacin requerida,
correspondiente a la actividad propia de la empresa, asesoramiento tcnico
a los productores para mejorar sus plantaciones y garantizar el arrime a la
planta procesadora e identificacin de las oportunidades de cooperacin
Internacional a travs de las polticas implementadas en la Unasur,
Mercosur, Caricom y Alba, con el objeto de garantizar el pleno desarrollo de
la produccin del rubro cacao, y as generar fuentes de comercio
internacional con la prospectiva de la exportacin de los productos.
Funciones:
Producir, comercializar, industrializar, importar y exportar productos de
cacao.
Gestionar, administrar y operar centros de acopio para cacao y de
plantas procesadoras de productos semi-elaborados (Manteca, licor y
polvo de cacao) y productos elaborados (Chocolates).
Organizacin:
Naturaleza jurdica: La Empresa Bolivariana de Produccin Socialista
Cacao Oder, S.A establecida segn Gaceta Oficial Nro. 38.727 de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, de fecha 17 de julio de 2007, como
empresa adscrita a la Corporacin Socialista del Cacao Venezolano, S.A. y
sta a su vez, al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras,
slo con las facultades de Presidente y Gerente General atribuidas en la
mencionada Gaceta. La empresa no dispone de estructura organizacional
aprobada por el MPPF.
Misin: Formentar e impulsar las polticas para desarrollar la produccin,
industrializacin y comercializacin del cacao asumiendo un criterio de
desarrollo sustentable y respeto al medio ambiente.
632
Visin: Propiciar condiciones de desarrollo en la regin de Barlovento, para

elevar los niveles de calidad de vida de los productores agrcolas y el
bienestar de los ciudadanos, a partir del estmulo y desarrollo sustentable
de la produccin cacaotera, as como de la industrializacin
y
estandarizacin del proceso para la transformacin de la almendra de
cacao, aportndole mayor valor agregado y ofrecindole mayor robustez a
los productos para competir y posicionarse en el mercado nacional e
internacional.
Directivo
2
Profesionales
y Tcnicos
-
Administrativo
Obrero
91
96
Personal
Contratado
217
Total
406

Directivo
2
Profesionales
y Tcnicos
-
Administrativo
Obrero
91
90
Personal
Contratado
188
Total
371
Estructura organizacional aprobada: La estructura de cargos en la

actualidad se encuentra en proceso de aprobacin.
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
Nivel Superior
JUNTA DIRECTIVA
PRESIDENCIA
Nivel Apoyo
CONSULTORIA JURDICA
OFICINA DE COMERCIO INTERNACIONAL
OFICINA DE ATENCIN CIUDADANA
OFICINA DE AUDITORA INTERNA
OFICINA DE GESTIN COMUNICACIONAL
OFICINA DE GESTIN ADMINISTRATIVA
OFICINA DE GESTIN HUMANA
Nivel Sustantivo
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE PROCESOS
AGROINDUSTRIALES
GERENCIA DE PLANTA
MANGO DE OCOITA
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIN
GERENCIA DE PROYECTOS
ESPECIALES
GERENCIA DE PLANTA
GUILLERMO RIBAS
633
GERENCIA DE RED DE TIENDAS E

INTERCAMBIO JUSTO
GERENCIA DE PLANTA
SEMI-INDUSTRIALES
Polticas:
Promover estrategias para captar inversiones y financiamiento del sector
cacaotero.
Implementar un plan de accin para incentivar la participacin de la
organizacin campesina desde la base productiva en el sector
cacaotero.
Apoyar la ejecucin y seguimiento del plan nacional de siembra y
produccin para garantizar el arrime de la produccin del grano de
cacao.
Promover el plan nacional de consumo de alimentos en el contexto de
las necesidades humanas bsicas de la poblacin.
Formular polticas tendentes a la regulacin de las importaciones de
rubros, cuyo dficit lo merezca y est dirigido a abastecer a la poblacin.
Crear estrategias para impulsar el desarrollo del sector agroindustrial en
la produccin de chocolatera (barras, bombones, un tables, entre otros).
Objetivos:
Contribuir en el logro de la soberana alimentaria para garantizar el
sagrado derecho a la alimentacin de nuestro pueblo, objetivo
consagrado en el Plan de la Patria 2013 2019.
Promover conjuntamente con la Corporacin Socialista del Cacao
Venezolano la eficiencia de los productores a fin de elevar los niveles de
calidad y produccin de cacao a nivel nacional.
Ejecutar seguimiento y anlisis a los procesos de produccin,
transformacin, distribucin y comercializacin de los productos
terminados.
Promover los planes y proyectos que contribuyan a garantizar la
seguridad alimentaria en lo relativo a la produccin y consumo de
alimentos, mediante la planificacin de costos unitarios acordes a las
caractersticas de cada producto por una unidad.
Elevar la calidad productiva y organizativa de los productores y sus
asociaciones a fin de mejorar la calidad de la oferta del grano de cacao.
Metas:
Se planific el diseo, aplicacin y sistematizacin de los formatos para
evaluar el desempeo de los 371 trabajadores y trabajadoras,

cumpliendo la meta ejecutada.
634
Se planific la realizacin de 8 actividades de incentivo y bienestar
sociales a los trabajadores y trabajadoras de la empresa, por conceptos

de actividades recreativas, deportivas y culturales cumpliendo la meta
planificada.
Realizacin de 8 jornadas de atencin integral para los trabajadores y
trabajadoras y comunidad adyacente a la empresa cumpliendo la
totalidad de la meta planificada.
Se planific 2 dotaciones de uniformes para los trabajadores y
trabajadoras logr llevar a cabo 1 dotacin.
Se planific 260 mantenimientos correctivos y preventivos para la
conservacin del parque automotor de la empresa, realizando 139
mantenimientos.
Proyectos:
Planific adquirir
420 t de almendra de cacao para asegurar la

produccin de productos semi-elaborados de las cuales se obtuvieron
133 t.
Planifico elaborar 315 t de productos derivados del cacao (Licor,
Manteca, Polvo de Cacao), de las cuales se han elaborado 103 t.
Planific elaborar 346 t de productos derivados del cacao (tabletas,
bombones y polvo de chocolate), logrando 220 t.
Planific distribucin y comercializacin de 180 t de producto terminado
(tabletas, bombones y polvo de chocolate), siendo distribuidas y
comercializadas 117 t.
chocolateras "El Cimarrn":
Culminacin y puesta en marcha de la Unidad de Produccin Socialista
para elaboracin de chocolates, con un avance fsico del 75% de la

obra.
Culminacin y puesta en marcha de la planta chocolatera semiindustrial, con un avance fsico del 46% de la obra.
Construccin de una nueva planta chocolatera semi-industrial, obra sin
ejecucin.
Construccin de una nueva planta chocolatera semi-industrial, obra sin
ejecucin.
635
3.) Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, maquinarias e

Planific elaborar 46 mantenimientos de la infraestructura interna y
externa de las plantas y se han llevado a cabo 4.

Elaborar 162 mantenimientos de maquinarias y equipos industriales de
los cuales se han ejecutado 62.
Elaborar 70 mantenimientos de equipos de laboratorio, y dems equipos
utilizados en la operatividad de las plantas, llevndose a cabo 21.
4.) Construccin, instalacin y puesta en marcha del complejo
agroindustrial "Cacao del ALBA":
Culminacin de 8.511 m
de obras civiles e instalacin de servicios,

siendo ejecutados 1.958 m .
2
Resultados:
El trabajo conjunto entre las unidades administrativas se aboc al
desarrollo y diversificacin de las herramientas que permitieron los

objetivos cumpliendo los compromisos con respecto a los trabajadores y
trabajadoras garantizndoles el mayor bienestar social y laboral,
optimizando los procesos administrativos de contrataciones para
mejorar los tiempos de respuesta a las solicitudes de bienes y servicios
emanadas de las diferentes gerencias y oficinas que conforman la
empresa, adems de afianzar las polticas establecidas abocadas al
incremento de la produccin y comercializacin de su producto.
Proyectos:
Se garantiz la adquisicin de la materia prima necesaria para
abastecer las plantas de produccin de la empresa en el estado

Miranda, cumplir con el plan operativo estipulado y colocar los productos
en 18 tiendas que conforman la Red de Tiendas Cacao Venezuela,
logrando beneficiar con sus productos a ms de 16.000 personas que
hacen vida en las adyacencias de estas, generando a la fecha una
636

chocolateras "El Cimarrn":
Con la ejecucin de este proyecto, se ha logrado un avance fsico del
30% en la Chocolatera ubicada en San Jos de Barlovento, estado

Miranda del que ha dejado como resultados la realizacin de obras
civiles (cerramientos de paredes y techos, cerramiento interno de las
reas de produccin, cerramiento de las reas administrativas, red de
aguas blancas instalacin de red sanitaria, iluminacin exterior y en el
rea de produccin, instalacin de transformador y taleros elctricos,
rea peatonal y vialidad interna, canalizacin de aguas de lluvias y
aguas servidas), la planta chocolatera ubicada en el estado Monagas
hay un avance fsico del 46% en cuanto a nivelacin y compactacin de
terreno, lozas de piso, vigas de riostra estructura metlica, red de aguas
blancas y servidas y cerramiento de reas internas, genero 37 empleos
directos y 148 indirectos, con una inversin de Bs. 69.422.257.
3.) Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, maquinarias e
Se realizaron trabajos en la infraestructura de las diferentes plantas
(procesadora, chocolatera y semi-industriales bomboneras) ubicadas los

estados Miranda, Distrito Capital, Aragua y Nueva Esparta, adems de
mantenimiento y reparaciones a maquinarias industriales de las plantas,
beneficiando a 371 trabajadores y trabajadoras e indirectamente a
25.000 personas entre productores (as) y consumidores del producto,
generando una inversin de Bs. 68.489.632.
Se realizaron trabajos en la infraestructura de las diferentes plantas
(procesadora, chocolatera y semi-industriales bomboneras) ubicadas los
estados Miranda, Distrito Capital, Aragua y Nueva Esparta, adems de
mantenimiento y reparaciones a maquinarias industriales de las plantas,
beneficiando a 371 trabajadores y trabajadoras e indirectamente a
25.000 personas entre productores (as) y consumidores del producto,
generando una inversin de Bs. 68.489.632.
4.) Construccin, instalacin y puesta en marcha del complejo
agroindustrial "Cacao del ALBA":
La ejecucin de diferentes acciones han conseguido un avance del 23%
con la construccin de un rea de 8.511 m 2 de vas de comunicacin

interna, canalizacin aguas de lluvias y aguas servidas, instalacin de
mdulos de servicios generales y la reingeniera de la ubicacin de las
637
maquinarias de produccin, en el estado Sucre, con una inversin de

Bs. 23.192.2989 y 40 empleos directos y 10 indirectos.
Impactos:
Impactos econmicos:
Incentivo de la produccin del cacao para satisfaciendo la demanda
nacional e incursionando el sector internacional, desarrollando
programas de intercambio justo (implementos por rubros agrcolas)
rompiendo el esquema tradicional capitalista garantizando el acceso a
dichas herramientas de trabajo necesaria para el mantenimiento y
acondicionamiento de cultivos.
Incremento de la produccin de productos derivados del cacao
satisfaciendo la demanda, rompiendo el esquema tradicional capitalista
garantizando el acceso a dichas herramientas de trabajo necesaria para
el mantenimiento y acondicionamiento de la empresa.
Aumento de la produccin, mejorando la calidad del producto,
permitiendo incrementar la rentabilidad.
Aumento de la capacidad de procesamiento post cosecha, mejorando la
calidad del producto, lo que permiti incrementar la rentabilidad, afianzar
el reconocimiento y posicionamiento a nivel nacional e internacional del
prestigio del cacao venezolano
Las empresas a nivel industrial es una actividad que genera un impacto

controlado al ambiente y de baja intensidad desde el punto de vista de
la contaminacin. Se plantea desarrollar un esquema constructivo y
utilizar materiales que guarden observancia con el respeto a las normas
ambientales, adems del tratamiento del cacao en espacios adecuados
y la no utilizacin de contaminantes. Igualmente se plantea desarrollar
acciones conservacionistas, de saneamiento y reforestacin en el rea
de influencia del proyecto, aplicacin de tcnicas productivas orgnicas,
agroecolgicas y sustentables orientadas a la conservacin de los
espacios ambientales.
638
La ubicacin geogrfica de la sede principal de la empresa no permite
una comunicacin efectiva para llevar a cabo procesos administrativos y
de otra ndole que requiera el uso de la tecnologa.
Se cuenta en ocasiones con una flota de vehculos insuficiente para
cubrir todas las necesidades de traslado de los trabajadores y
trabajadoras de la empresa y dems actividades inherentes al
funcionamiento de las plantas.
El presupuesto asignado por oficio para el ejercicio fiscal 2015 asciende
a Bs. 34.085.685, el cual no se ajusta a los requerimientos reales de
funcionamiento para la empresa, por lo cual las metas y objetivos han
tenido que ser ajustados a los recursos existentes pero no a las
necesidades reales del rubro y sus productores.
Los ingresos percibidos por concepto de ventas, se han visto
desvanecidos en el tiempo por la actuacin cambiante de los precios en
el mercado, limitando notoriamente la adquisicin de algunos bienes y
servicios necesarios para la operatividad de la empresa.
Proyectos:
1) Produccin y distribucin de productos semi-elaborados y terminados
derivados del cacao.
2) Construccin, instalacin y puesta en marcha de nuevas plantas
chocolateras "El Cimarrn".
3) Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, maquinarias e
infraestructura a plantas de produccin.
4) Construccin, instalacin y puesta en marcha del complejo agroindustrial
"Cacao del ALBA"
Dificultad para el abastecimiento suficiente de de materiales de

construccin, motivado al incremento recurrente de los precios.
639
Dificultad para el abastecimiento oportuno y suficiente de repuestos,

consumibles, recambios y dems suministros necesarios para llevar a
cabo los mantenimientos preventivos y correctivos que garanticen el
buen funcionamiento de las maquinarias y equipos.
La falta de disponibilidad financiera no permite adquirir oportunamente y

a precios justos los materiales necesarios as como la contratacin de
servicios que permitan garantizar el avance fsico de las obras.
Asimismo, la variacin de los precios en el mercado, dificultan los
procesos de seleccin y contratacin de proveedores, sobre todo en las
posibles contracciones de plantas chocolateras el Cimarrn que
estaran situadas en Bohordal, estado Sucre y Maracay, estado Aragua,
las cuales no presentaron ningn tipo de ejecucin.

Polticas:
Promover estrategias para captar inversiones y financiamiento del sector

cacaotero.
Implementar un plan de accin para incentivar la participacin de la
organizacin campesina desde la base productiva en el sector
cacaotero.
Apoyar la ejecucin y seguimiento del plan nacional de siembra y
produccin para garantizar el arrime de la produccin del grano de
cacao.
Formular polticas tendentes a la regulacin de las importaciones de
rubros, cuyo dficit lo merezca y est dirigido a abastecer a la poblacin.
Crear estrategias para impulsar el desarrollo del sector agroindustrial en
la produccin de chocolatera (Barras, bombones, un tables, entre
otros).
Elaboracin de 1 plan de compra, contentivo de la adquisicin de

bienes materiales y servicios para el ejercicio fiscal 2016.
Suministrar bienes e insumos al resto de las Oficinas, Gerencias y
Unidades adscritas, que garanticen el funcionamiento de las mismas a
travs del procesamiento de 2300 ordenes de compras y servicios.
640
Cancelacin de 720 viticos nacionales a choferes de acuerdo a la ruta

y vehculo asignado, as como los horarios establecidos para las tareas
asignadas.
Aplicar 850 sistemas de evaluacin de desempeo, consolidando el
modelo de gestin estratgico como herramienta.
Dotacin de 850 uniformes para los trabajadores y trabajadoras de la
empresa.
Realizar 30 asesoras jurdicas en lo relacionado a los asuntos legales
que sean solicitados por el Presidente de la Empresa; Gerentes o
Coordinadores, en los cuales se vean comprometidos los derechos e
intereses de la empresa
Proyectos:
Construccin e implementacin de una planta chocolatera Guillermo
Ribas "El Cimarrn" en Carupano, Bs. 51.175.905.
Produccin y distribucin de productos derivados del cacao,
Bs.346.091.061
Construccin y Puesta en Marcha de 1 Empresa Mixta Socialista Cacao
del ALBA con la Repblica de Cuba, Bs.287.229.944.
Construccin, culminacin y puesta en marcha 4 plantas chocolateras
Guillermo Ribas "El Cimarrn", Bs. 22.058.012
CVA Azcar
Exposicin General
La Corporacin Venezolana Agraria Azcar S.A, es una empresa creada
con la finalidad impulsar el sector azucarero, actualmente la estatal se
encuentra en proceso de intervencin liquidacin y supresin, con el
objetivo de reorganizar administrativa, funcional y operativamente toda la
estructura y consolidar la nueva corporacin. Todo ello enmarcado en el
Plan de la Patria y el Plan Nacional Azucarero 2012-2021, especficamente
en el Modelo de Gestin socialista; orientado principalmente en tres
factores, el primero de propiedad social de los medios de produccin, un
segundo factor las nuevas relaciones de produccin socialista y el combate
de la divisin social del trabajo y por ltimo la desmercantilizacin del
producto, donde fue
orientado al sector primario y transformador,
continuando con la Misin Alimentacin, en el marco de uno de los
objetivos prioritarios del gobierno nacional.
El presupuesto aprobado CVA Azcar en el ejercicio fiscal 2015 fue por Bs.
7.438.693.481, para la accin centralizada, centrales y proyectos, de los
641
cuales a la accin centralizada se le asigno Bs. 63.619.402 y a los

proyectos Bs. 7.375.074.079. De los cuales Bs. 14.118.138 corresponde a
transferencias recibidas de la repblica y Bs. 7.424.575.343 a ingresos
propios, segn gaceta N 6.164, de fecha 23/12/2014.
Cabe destacar, que se sembraron 240,40 t de caa de azcar en las
UPSAS; se obtuvo una produccin de caa de azcar de 860.189,00 t y se
alcanz una produccin de 282.953,60 t de azcar, 24.619 t de melaza. El
monto total de la inversin es de Bs. 2.947.101.034; se generaron 4.218
empleos directos, 5.412 indirectos, beneficiando a 2.451 productores y
169.880 familias, a travs de los proyectos: central azucarero del Tchira,
CAZTA; complejo agroindustrial azucarero Venezuela, central azucarero
Cariaco, industria azucarera Santa Elena, central azucarero Sucre,
azucarera Po Tamayo, complejo agroindustrial azucarero Trujillo, industria
azucarera Santa Clara y UPS La Jirajara.
Para el ejercicio fiscal 2016, CVA Azcar, S.A, se formul el presupuesto
por la cantidad de Bs. 10.751.565.360; de los cuales Bs. 10.737.447.222
corresponde a los recursos propios a percibir y Bs. 14.118.138 a recursos
ordinarios, asignados para la accin centralizada.
Se producir 217.590 t de caa de azcar de las UPSAS y 457.843 t de
azcar, mediante el proceso productivo de molienda de caa de azcar y
refino en las zafras en los azucareros de los centrales estatales.
Funciones:
Desarrollar
la
produccin,
comercializacin,
industrializacin,
importacin y exportacin de caa de azcar y sus derivados, as como
impulsar el sector azucarero nacional a travs de planes de
financiamiento, transferencia de tecnologa capacitacin de mano de
obra, importacin de maquinaria y equipos.
Organizacin:
La empresa CVA Azcar est conformada de acuerdo a la estructura
organizativa de la Junta interventora y Liquidadora por: Junta Directiva, 1
Oficina de Auditora Interna, 1 Presidencia, 1 Gerencia General, 8 Oficinas,
Planificacin y Presupuesto; Administracin y Servicios; Consultora
Jurdica; Recursos Humanos; Comunitaria; Relaciones Institucionales;
642
Sistemas y Tecnologas de la Informacin y Contrataciones Pblicas.

Gerencias: Operaciones; Industria; Agrcola y Comercializacin.
Coordinaciones: Transporte y Mecanizacin; Servicios Tcnicos
Industriales; Investigacin de la Caa de Azcar. 9 Centrales Adscritos y
UPS.
4
3
e
4
Naturaleza jurdica: La empresa jurdicamente se encuentra constituida,

segn la denominacin social como: Corporacin Venezolana Agraria
Azcar S.A, (CVA Azcar, S.A) la cual se cre segn decreto Nro. 3.539 de
fecha 28/03/2005, Gaceta Oficial Nro. 38.156 de fecha 31/03/2005, bajo la
forma de sociedad annima segn tomo 535-A-VII Nro. 43).
Misin: Procesar la caa de azcar y comercializar su producto refinado y
derivados, a travs de procesos tecnolgicos de alta calidad con
compromiso social y planes de capacitacin, asesoramiento y
financiamiento para impulsar el desarrollo rural productivo, con equilibrio de
sus costos como parte del esfuerzo del ejecutivo nacional para garantizar el
autoabastecimiento del rubro, con especial atencin a los ms necesitados,
inicialmente a nivel nacional con capacidad de exportacin una vez
atendida la demanda del estado venezolano.
Visin: Ser la empresa de produccin azucarera ms productiva del pas,
con inters social, conformada por un talento humano de alta calidad,
empleando tecnologa de punta con el apoyo del estado venezolano,
involucrando la capacidad productiva de las zonas con tradicin azucarera,
para atender al mercado nacional, garantizando la seguridad alimentaria,
con capacidad de exportacin y liderazgo en la regin.
Directivo
61
Profesionales
y Tcnicos
221
Administrativo
Obrero
77
376
Personal
Contratado
181
Total
695
Directivo
91
Profesionales
y Tcnicos
404
Administrativo
Obrero
412
1.947
643
Personal
Contratado
1.478
Total
4.332
Polticas:
Fortalecer la produccin nacional azucarera en el pas.
Planificar y coordinar las actividades de comercializacin y mercadeo de
la organizacin.
Desarrollar y fomentar el procesamiento de caa de azcar para crear
subproductos del mismo.
Alcanzar la soberana agroalimentaria encaminados a consolidar el
socialismo del siglo XXI.
Objetivos:
Garantizar la sustentabilidad operativa de la organizacin, produciendo
el rubro azcar y abastecer a toda la poblacin.
644
Propiciar la incorporacin de pequeos productores de los sectores ms

pobres del territorio al desarrollo caero, vinculndolos a la poltica de
asociacin en cooperativas.
Producir azcar blanca, refino y melaza utilizando como materia prima la
caa de azcar y el moscabado cumpliendo con las normas exigidas por
control de calidad.
Mejora la fbrica de todos los centrales azucareros para incrementar la
produccin de azcar con ms eficiencias.
Metas:
Para el ao 2015, no se realiz POA ya que la empresa se encuentra en
proceso de intervencin liquidacin y supresin.

Proyectos:
crudo y mantenimiento a la fbrica del Central azucarero Trujillo para
el ao 2015:
Se planific moler 116.881 t de caa de azcar, no se moli.

Se planific refinar 28.381 t de crudo, se refinaron 3.612 t.
Se planific producir 33.300 t de azcar, se produjo 2.920 t.
Se planifico realizar 38 mantenimientos a las unidades de transporte y
maquinaria agrcola y 7 a la lnea de produccin, no se realizo.

Se planific sembrar 383 hectreas de caa de azcar en el rea de
influencia, se sembraron 128 ha.

Se planifico moler 85.000 toneladas de caa de azcar, se molieron
41.000 t.
Se planifico Refinar 30.000 t de azcar crudo, se refinaron 11.280 t de
crudo.
Se estimo producir 10.350 toneladas de azcar refinada, en la zafra y
refino 2015, se produjo 5.406 t de azcar refinada.
Se planifico comercializar 7.022 toneladas de azcar refinada, en el
oriente del pas y las zonas adyacentes a la regin, se comercializaron
5.295 t.
645
Se planifico efectuar 176 operativos de venta de azcar en los diferentes
sectores circunvecinos de la empresa, se realizaron 70 operativos.

Cariaco:
Se planifico sembrar 600 ha de caa de azcar, se sembraron 85,95
ha.
Se planifico procesar 128.000 t de caa de azcar, se procesaron
43.675 t.
Se planifico refinar 35.000 t de azcar crudo, se refinaron 4.105 t.
Se planifico comercializar 31.500 t de azcar refino, se comercializaron
4.032 t.
4.) Produccin de azcar refino en el central azucarero Pio Tamayo:
Se planifico moler 85.860 t de caa de azcar, se molieron 34.330 t.
Se planifico procesar 28.000 t de crudo de azcar, se procesaron 11.300
t.
Se planifico producir 31.753 t de azcar refino, se produjo 10.816 t.
Se planifico producir 6.533 t de melaza, se produjo 750 t.
Se planifico comercializar 22.227 t de azcar refino a empaquetadoras,
se comercializaron 9.328 t.
Se planifico comercializar 9.525 t de azcar refino a comunidades y
concejos comunales, se comercializaron 90 t.

Se planific moler 320.000 t de caa de azcar, se molieron 20.020 t.
Se planifico refinar 135.000 t de crudo, se refinaron 45.362,60 t de
crudo.
Se planifico producir 80.000 t de azcar, mediante la molienda de caa
de azcar y refino de crudo, se produjo 24.699 t.

Se planifico comercializar 125.000 t de azcar terminado, se
comercializaron 11.946 t.
6.) Produccin de azcar refino en el central Venezuela:
Se planific refinar 66.599 t de crudo de importacin teniendo como
resultado la cantidad de 66.596 t de azcar refinada, se produjo 52.000

t.
Se planifico moler 275.000 t de caa arrimada al central para obtener un
resultado de 16.404 t de azcar refinada, se produjo 133.619 t.
646
Se planifico producir 83.000 t de azcar refino, se produjo 57.840 t.

Se planifico comercializar 83.000 t azcar refino, se comercializaron
62.408 t.
Se planific moler 695.600 t de caa de azcar, se molieron 474.237 t
de caa de azcar.
Se planifico producir 59.127 t de azcar blanca, se produjo 40.900 t.
Se planifico producir 32.081 t de melaza, se produjo 23.869 t de melaza.
Se planifico producir 35.025 t de azcar refino proveniente de azcar
crudo, no se produjo.
Se planifico la comercializacin y distribucin de 126.233 t azcar refino
y melaza, se comercializaron 34.530 t.

8.) Producir azcar durante la zafra 2015 en el Central azucarero del
Tchira CAZTA:
Se planific producir 37.965 t de azcar blanco grado I, con un mximo
de 310 trabajadores, se produjo 3.606 t.

Se planifico moler 88.000 t de caa de azcar, para
prima de calidad por parte de los productores
colombianos, se molieron 2.340 t de caa de azcar.
Se planifico refinar 32.719 t de azcar crudo, se
toneladas.
Se planifico realizar 40 adquisicin y repotenciacin de
el fortalecimiento de la fbrica, se realizaron 13.
obtener materia
venezolanos y
refinaron 9.107
maquinaria para

Se planific producir 146.160 l de leche de bfala, no se produjo.

Se planifico producir 129,36 t de carne de bfalo, se produjo 96,68 t.
Se planifico producir 20.750 t de caa de azcar, se produjo 7.462 t.
Se planifico realizar 1 remodelacin de la vaquera, se realizo en 90%.
Se planifico la activacin del sistema de ordeo mecnico, no se activo.
Se planifico realizar la deforestacin de 300 ha para aumento de
produccin de pasto, se deforestaron 70 ha.
647
10) Fortalecer los campos agrcolas del sistema de siembra de caa de

azcar de la upps agrcola Torondoy:
Se planific, producir 220.000 t de caa de azcar para la molienda
2015, se produjo 101.271 t.

Se planifico realizar mantenimiento a 3.583 ha de caa de azcar,
realizo mantenimiento a 2.001,34 ha.
Se planifico, realizar 4 reparaciones a las maquinarias agrcolas y
vehculos, se realizaron 2.
Se planifico renovar de 688 ha vacas en campo, se renovaron 243,12
ha.
11) Fortalecer el cultivo de la caa de azcar en la unidad de
Se planifico, procesar 5.000 t de caa para la produccin de 400 t de
azcar refino, se procesaron 2.232 t.

Se planifico sembrar 26,45 ha de caa de azcar en el rea de
influencia, se sembraron 26,45 ha.

Resultados:
Para el ao 2015, no se realiz POA ya que la empresa se encuentra en
proceso de intervencin liquidacin y supresin.

Proyectos:
crudo y mantenimiento a la fbrica del Central azucarero Trujillo para
el ao 2015:
Produjo 6.532 t de azcar refino; generando 226 empleos directos y 245
indirectos, beneficiando con la comercializacin del azcar a 471

familias, con una inversin de Bs. 238.965.611; en Agua Viva, municipio
Motatn, estado Trujillo.
Se molieron 41.000 t caa de azcar, se produjo 16.686 t de azcar
refino; se sembraron 128 ha de caa de azcar como materia prima
648
para la zafra; con la venta del azcar, se beneficiaron 319 productores; y

familia de las zonas aledaas; generando 512 empleos directos y 2.064
indirectos, con una inversin de Bs. 145.692.851; en parroquia
Cumanacoa, municipio Montes, estado Sucre.
Cariaco:
Se sembraron 85,95 ha de caa de azcar para materia prima; se
molieron 43.675 t de caa de azcar; se produjo 4.105 t de azcar

refino; se comercializaron 4.032 t de azcar refino; beneficiando a 67
consejos comunales, 22.764 familias, 17 instituciones gubernamentales
y 31 transportistas; generando 506 empleos directos y 300 indirectos,
con una inversin de Bs. 269.868.051, en el municipio Rivero del estado
Sucre.
4.) Produccin de azcar refino en el central azucarero Pio Tamayo::
Se molieron 34.330 t de caa de azcar; se procesaron 11.300 t de
crudo; se produjo 10.816 t de azcar refino; se produjo 750 t de melaza;

se comercializaron 10.078 t de azcar a empaquetadoras y
comunidades, beneficiando a 1.264 personas entre productores,
corteros y transportista.; generando 395 empleos directos y 165
indirectos, con una inversin de Bs. 231.771.528; en el estado Lara.

Se molieron 20.020 t de caa de azcar; se refinaron 45.362,60 t de
crudo; se produjo 24.699 t de azcar mediante caa y refino;

beneficiando con la venta del rubro a 400 familias, 85 consejos
comunales, 15 UBCH, 25 instituciones educativas; generando 786
empleos directos y 716 indirectos, con una inversin de Bs.
425.155.532; en el municipio Veroes, estado Yaracuy.
6.) Produccin de azcar refino en el central Venezuela:
Se molieron 133.619 t de caa de azcar; se refinaron 52.000 t de crudo
y 57.840 t de azcar refino; con la comercializacin del azcar, se

beneficiaron a 4.250 familias; 21 consejos comunales, 90 transportistas;
generando 602 empleos directos y 87 indirectos, con una inversin de
Bs. 581.419.769; en el municipio Sucre, estado Zulia.
649

Se proces 474.237 t de caa de azcar refino; se produjo 40.900 t de
azcar blanca; 23.869 t de melaza; con la venta, se beneficiaron 8

transportistas, 21 consejos comunales, 3.600 proveedores, 4.370
familias, 868 productores; generando 504 empleos directos y 114
indirectos, con una inversin de Bs. 519.282.157, dicho proyecto se
desarrolla en el municipio Agua Blanca, estado Portuguesa.
8.) Producir azcar durante la zafra 2015 en el Central azucarero del
Tchira CAZTA:
Se molieron 2.340 t de caa de azcar; se produjo 12.713 t de azcar
blanco grado I mediante el refino y la caa de azcar; beneficiando

131.950 familias, 217 consejos comunales, generando 249 empleos
directos y 1.245 indirectos, con una inversin de Bs. 293.883.871; dicho
proyecto se desarrolla en el estado Tchira.

Se produjo 96,68 t de carne de bfala; se obtuvo una produccin de
7.462 t de caa de azcar; beneficiando 15 consejos comunales, 1.300

familias, 3 carniceras; generando 64 empleos directos, con una
inversin de Bs.20.970.274; dicho proyecto se desarrolla en el, estado
Trujillo.
10.) Fortalecer los campos agrcolas del sistema de siembra de caa

de azcar de la upps agrcola Torondoy:
Se molieron 101.271 t caa de azcar; se renovaron 243,13 ha vacas
en campo; se realizo mantenimiento a 2.001,34 ha; beneficiando a 64

transportista, 14 Consejos Comunales de la Parroquia El Batey y 4
Consejos Comunales de la Parroquia Bobures, 4.360 familias,
Bs. 197.917.875; dicho proyecto se desarrolla en el municipio Sucre del
estado Zulia.
650
11.) Fortalecer el cultivo de la caa de azcar en la unidad de

Se sembraron 26,45 ha de caa de azcar; se produjo 2.232 t de caa
para materia prima del central Trujillo; beneficiando 15 familias;

generando 29 empleos directos y 116 indirectos; con una inversin de
Bs. 821.542; dicho proyecto se desarrolla en parroquia Cumanacoa,
municipio Montes, estado Sucre.
Impactos:
Impactos sociales:
Mejora de la calidad de vida del Municipio Montes mediante el aumento

de un 20% de empleos directos e indirectos en la regin.
Crecimiento econmico del municipio a travs de la generacin de
fuentes de empleo en la localidad.
Programas de donacin de silla de ruedas, medicamentos, muletas y
apoyo en traslado de personas de la comunidad a diversos centros de
salud, primera fase de construccin de pasarela ubicada en la
comunidad de la Rosario, reparaciones varias a diversos institutos
escolares, limpieza y mantenimiento en reas verdes en la comunidad
del Batey, apoyo a los consejos comunales con venta de azcar a cielo
abierto.
Impactos econmicos:
Estimular el crecimiento econmico de la regin o rea de influencia

con la venta de nuestros productos (caa de azcar, leche y carne).
Estimulacin del desarrollo agroecolgico de los municipios cercanos.

Liberacin de oxigeno al medio ambiente mediante la siembra de caa,
lo que contribuye a mejorar el ecosistema de las areas adyacentes.
La utilizacin de prcticas agrcolas ecolgicas que identifican nuestras
acciones proporciona un medio de preservacin del ambiente
(disminucin de la erosin, contaminacin de acuferos y reduccin de
CO2 liberado al ambiente).
651
Proyectos:
La produccin de azcar grado I para el ao 2014 fue de 18.963,40;

tanto por moscabado y por caa de azcar, donde no se logro alcanzar
las metas por diferentes dificultades como: las lluvias, fallas mecnicas,
racionamiento de luz, falta de vehculo para el transporte de la caa, en
algunas ocasiones falta de insumos como lo son: combustible, sacos y
qumicos, en comparacin al ao 2015, la produccin de azcar grado I
para el ao 2015 fue de 33.300; tanto por moscabado y por caa de
azcar, falta de inversin para toda la fbrica en general, fallas
mecnicas, falta de mantenimiento a los vehculos y maquinarias para el
transporte de la caa.
Obsolescencia de los tachos 3 y 4 de refino que es necesario paradas
intermitentes para su reparacin, causando perdida de material y retraso
en el proceso de refinacin, teniendo amplia incidencia en los factores
de eficiencia.
Para el cumplimiento de la produccin de leche se presentaron las
siguientes limitaciones: culminacin de la vaquera para la instalacin
posterior del ordeo mecnico, adems para el cumplimiento de la meta
no existe la cantidad de bfalas estimadas inicialmente para la
realizacin de dicha actividad, la mayora del ganado bufalino se vendi
por la dificultad de la alimentacin y el mal estado en los potreros.
Falta de insumos (fertilizantes) para el mantenimiento de las parcelas
sembradas y cosechadas
Dficit en las partidas presupuestarias para el logro y alcance de las

metas planificadas, en concordancia con el rea financiera.
Carencia de recursos financieros, los recursos fueron desembolsados a

destiempo, actualmente se est ejecutando el proyecto.
La falta de inversin financiera en cada una de las reas existentes en la
unidad de produccin.
Carencia de recursos financieros para las compras de insumos para la
fbrica, repuestos y equipos necesarios para el mantenimiento y
reparacin de la fbrica.
652

Polticas para el 2016:
Lograr la soberana alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la

alimentacin de nuestro pueblo.
Contribuir con la soberana alimentaria en el pas mediante el
fortalecimiento de la produccin nacional azucarera en el pas.
Consolidar el aparato agroindustrial bajo control de empresa socialista,
garantizando la capacidad de almacenamiento y procesamiento en
rubros bsicos (Azcar).
Fortalecer el componente tecnolgico de las empresas agroindustriales
del sector azucarero.
Planificar y coordinar las actividades de comercializacin y mercadeo de
la organizacin.
Desarrollar y fomentar el procesamiento de caa de azcar para crear
subproductos del mismo.
Incrementar la participacin de los productores y concertar la accin del
estado para la agricultura.
Proyectos:
Produccin y comercializacin de azcar refino en el central azucarero
Cariaco 2016 por Bs. 975.416.080.
Produccin y comercializacin de azcar refino y melaza en la industria
azucarera Santa Clara por Bs. 1.533.917.977.
Siembra y cosecha de caa de azcar en las fincas administradas por la
unidad de produccin socialista Yaracuy por Bs. 40.100.020.
Produccin de caa de azcar y desarrollo de ganadera en la unidad de
produccin socialista agrcola Jirajara 2016 por Bs. 52.115.226.
Produccin y comercializacin de azcar refinada y melaza en la
industria azucarera Santa Elena por Bs. 2.267.370.908.
Produccin de caa de azcar en la UPS agrcola Torondoy por Bs.
295.395.967.
Produccin de azcar refino en el central azucarero Venezuela 2016 por
Bs. 1.573.984.388.
Produccin y comercializacin de azcar blanco grado 1 en el central
azucarero del Tchira CAZTA por Bs. 1.066.849.413.
Siembra y cosecha de azcar en las UPPS del central azucarero Sucre
por Bs. 16.141.624.
Produccin de azcar y melaza del central azucarero Trujillo para el ao
2016 por Bs. 512.724.640.
653
Produccin y comercializacin de azcar refino y melaza en el central

azucarero Pio Tamayo por Bs.790.074.346.
Produccin y comercializacin de azcar refinando y melaza en el
central azucarero Sucre por Bs. 728.116.246.
Empresas adscritas a la Corporacin Venezolana del Caf:
Caf de Venezuela Tiendas y Servicios
Exposicin General
La Empresa Caf de Venezuela Tiendas y Servicios, S.A, tiene como
propsito, la compra, venta, comercializacin y negociacin de insumos,
materias primas, productos semi-elaborados y elaborados de origen
agrcola y agroindustrial, destinados al consumo humano, la preparacin y
venta de caf en sus distintas calidades, modalidades y dems productos
alimenticios de la gastronoma nacional y a la explotacin de la actividad
cafetalera en general, nacional e internacional.
En este orden de ideas, para el ejercicio fiscal 2015, se plante el desarrollo
del proyecto denominado Fortalecimiento de las Tiendas Caf de
Venezuela a nivel Nacional., cuyo principal objetivo fue fortalecer la red de
tiendas Caf de Venezuela Tiendas y Servicios, S.A, mejorando la
capacidad operativa a travs de reparaciones y mejoras a la infraestructura,
el sistema de distribucin de productos semi-elaborados y elaborados de
origen agrcola y agroindustrial, Se logr la remodelacin y reparacin de
15 tiendas de caf y el mantenimiento y dotacin de 190 tiendas, as como
la capacitacin del personal, que permita brindar calidad en los servicios
prestados a precios justos a los venezolanos.
Para el desempeo de las actividades, la empresa cont con un
presupuesto asignado para acciones centralizadas de Bs 21.733.358 y al
proyecto Bs. 106.336.743, por ingresos propios, y crditos adicionales.
Para la gestin del ejercicio fiscal 2016, las principales estrategias son
optimizar la operatividad en las tiendas, mejorar los procesos de dotacin
de insumos, continuar con la capacitacin del personal, as como mantener
en condiciones adecuadas las instalaciones de las tiendas. Dichas
estrategias permiten incrementar los ingresos, ampliar las sucursales con la
apertura de nuevas tiendas, participar en ferias y eventos y proyectar la
imagen de la empresa como referencial de calidad y servicio del Caf
Venezolano a nivel nacional e internacional.
654
Funciones:
Comprar, vender al mayor y detal, procesar, comercializar y negociar en
el mbito nacional e internacional, insumos, materias primas, productos
semi-elaborados y elaborados de origen agrcola y agroindustrial,
destinados al consumo Humano.
Explotar el ramo de restaurantes y cafeteras, as como la produccin y
comercializacin de productos bienes y servicios relacionados con el
sector alimenticio.
Crear sucursales, oficinas, empresas filiares estatales, y empresas
filiares en sociedad con personas jurdicas, nacionales o extranjeras, de
carcter pblico, social, privado o mixto, dentro o fuera del territorio
Nacional, previa autorizacin del rgano de Tutela.
Adquirir, vender, intercambiar, donar, dar en arrendamiento, gravar,
otorgar en concesin o enajenar bienes muebles o inmuebles, previa
autorizacin del rgano de Tutela.
Suscribir acuerdos, convenios y contratos nacionales.
Mantener un registro actualizado de la estructura de costo de la
produccin nacional de productos de caf para el consumo nacional y
para la exportacin.
Ejercer el control accionario y estatuario sobre las empresas filiales y
adscritas.
Realizar todas las operaciones comerciales y actos necesarios el cabal
cumplimiento de su objeto social.
Organizacin:
Organizacin actual: La Estructura Organizativa de la Empresa fue
aprobada por Punto de Cuenta NGPP001-2014 de fecha 10/07/2014,
avalada por la Ciudadana Presidenta Martha Bolvar Acosta; diferenciando
los niveles jerrquicos que la conforman: a Nivel Superior tenemos Junta de
accionistas, Presidente y Direccin General; en Nivel de Apoyo Consultora
Jurdica, las Oficinas de Talento Humano, Administracin y Servicios,
Planificacin y Presupuesto y Atencin al Ciudadano, en el Nivel Sustantivo
las Gerencia de: Distribucin, Intercambio y Comercio Justo; Operacin y
Supervisin de Productos y Servicios Agrotursticos; y Mercadeo. En el
Nivel Desconcentrado funcionan las Tiendas Caf de Venezuela.
Cabe mencionar que en la actualidad, dicha estructura organizativa se
encuentra en proceso de revisin en virtud de lo establecido en la Gaceta
Oficial Extraordinaria N 6.173 de fecha 18/02/2015, la cual hace referencia
a las normas para la organizacin general de los entes pblicos; as como
adecuarla a las realidades actales y necesidades de la Empresa Caf de
655
Venezuela Tiendas y Servicios, S.A; a fin de optimizar su funcionamiento

generando respuestas efectivas e inmediatas a las necesidades.
Naturaleza jurdica: Se crea mediante Decreto N 9.034 publicado en

Gaceta Oficial N 39.942 de fecha 12 de junio de 2012, se autoriz a la
Corporacin Venezolana del Caf, para que procediera a la constitucin de
la empresa filial estadal bajo la forma de Sociedad Annima denominada
Caf de Venezuela Tiendas y Servicios.
Misin: Enaltecer el Caf Venezolano al reconocer el esfuerzo de nuestros

agricultores y agricultoras ofreciendo al pueblo sus derivados en diversas
presentaciones y preparaciones a precios justos, a travs de un servicio de
calidad en un ambiente digno, donde se genere la participacin del poder
Popular organizado, el cual forma parte fundamental de nuestra razn de
ser.
Visin: Ser fieles exponentes de nuestra cultura y tradiciones, a travs de la

transformacin de espacios en ambientes dignos donde se ofrece los
productos de los mejores granos de Caf Venezolano, de la mano de un
personal altamente comprometido.
Directivo
9
Profesionales
y Tcnicos
-
Administrativo
Obrero
191
Personal
Contratado
-
Total
200
Directivo
9
Profesionales
y Tcnicos
-
Administrativo
Obrero
191
656
Personal
Contratado
-
Total
200
Polticas:
Alcanzar el manejo sustentable de la empresa desde el punto de vista
productivo, tecnolgico y econmico, enmarcados en los principios de
eficiencia y eficacia revolucionaria.
Comercializar los productos agrcolas y agroindustriales a precios justos
para el pueblo a nivel nacional.
Incrementar la produccin agrcola de rubros estratgicos.
Impulsar polticas idneas para el desarrollo agro nacional con calidad
de exportacin, destacndose la compra, venta y distribucin de
productos agrcolas dentro del pas.
Operatividad de las Tiendas habilitadas y por habilitar de Caf de
Venezuela, para la comercializacin de productos de calidad a precios
justos y en espacios dignos para el pueblo.
657
Garantizar la soberana y seguridad alimentaria sobre la base del

bienestar social de la poblacin rural y el desarrollo; as como la
ocupacin armnica del territorio en el marco del modelo agrario
socialista.
Promocionar el desarrollo turstico ecolgico y social de las Unidades de
Propiedad Social.
Efectuar el acompaamiento tcnico contino a unidades de propiedad
social y tiendas, para mejorar la calidad y prestacin de servicios.
Incrementar la produccin agrcola de rubros estratgicos.
Garantizar al pueblo venezolano el acceso permanente y oportuno de
alimentos y servicios a precios justos.
Objetivos:
La compra, venta, comercializacin y negociacin nacional e
internacional de insumos, materias primas, productos semi-elaborados y
elaborados de origen agrcola y agroindustrial, destinados al consumo
humano, la produccin, cultivo, cosecha, preparacin y venta de caf en
sus distintas calidades, modalidades y dems productos alimenticios de
la gastronoma nacional, y a la explotacin de la actividad cafetalera en
general, dirigida a mejorar la calidad de vida de los productores de caf,
satisfaciendo las necesidades del pueblo, contribuyendo a alcanzar la
seguridad y soberana agroalimentaria de la Nacin y la exportacin, en
el marco de la promocin y desarrollo de nuevas relaciones de
produccin, procesamiento y distribucin en la construccin del
Socialismo.
Asimismo, dar impulso a la integracin productiva de los pueblos y las
naciones del Sur, particularmente en el marco de la Alianza Bolivariana
para los Pueblos de Nuestra Amrica Tratado de Comercio de los
Pueblos (ALBA-TCP).
Metas:
Accin Centralizada:
Particip en 21 eventos de ferias, degustaciones y compartir superando

la meta planificada.
Se efectuaron 3 cursos de capacitacin sobre Manipulacin de
Alimentos, servicio al cliente, buenas prcticas de higiene para el
servicio de comida, Introduccin a los sistemas de calidad y normas
generales de emisin de facturas y retenciones de IVA 0029
cumpliendo lo planificado.
658
Realiz 15 operativos a travs de alianzas y convenios con diferentes

instituciones, cumplindose en su totalidad.
Se ejecutaron 17 anlisis de estructuras de costos del rubro cafe en
diferentes tiendas de 18 planificadas.
Se entregaron 130 tarjetas de alimentacin por medio del Banco de
Venezuela, a todo el personal de , cumpliendo con las metas
planificadas.
Proyectos:
1.) Fortalecimiento de las tiendas caf de Venezuela a nivel nacional:
Realiz 15 remodelaciones y reparaciones de la red de tiendas Caf

Venezuela de 17 tiendas planificadas
Realiz dotaciones, mantenimientos y reimpulsos de 190 tiendas a nivel
nacional de 204 planificadas.
Resultados:
Accin Centralizada:
A travs de la ejecucin de las metas planificadas en las unidades
administrativas de la empresa se beneficiaron a los trabajadores con
una bonificacin especial para la adquisicin de tiles escolares para los
hijos e hijas de los trabajadores y trabajadoras, realizo 17 anlisis de
estructuras de costos de los rubro caf en diferentes tiendas, capacit a
trabajadores y trabajadoras a travs de cursos, talleres y jornadas
sobre: Manipulacin de alimentos, Servicio al cliente, buenas prcticas
de higiene, Introduccin a los sistemas de calidad y norma, con el
propsito de contribuir al crecimiento profesional de los que forman
parte de la empresa.
Proyectos:
Se logr el reimpulso de 15 tiendas, a travs de remodelaciones y
reparaciones de la red de tiendas, mantenimiento, reimpulso y dotacin
de 190 tiendas en los estados Distrito Capital, Miranda y Aragua,
beneficiando a 2.000 usuarios y usuarias, generando 184 empleos
directos y 736 indirectos. Con una inversin de Bs 74.822.937.
659
Impactos:
Impactos sociales:
Se logr la capacitacin integral al personal, participacin en eventos,
ferias, compartir y degustaciones a nivel nacional, y se ofrecieron
operativos de asistencia integral en las reas de alimentacin y
recreacin a los trabajadores y trabajadoras de la empresa.
Contribucin con el Buen vivir de las y los usuarios, generando
espacios para el sano encuentro, disfrute y compartir que reivindica la
identidad venezolana.
Impactos econmicos:
Contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacin incrementando la
produccin nacional y ofreciendo al pueblo sus derivados en diversas
presentaciones y preparaciones a precios justos.
Carencia de vehculos para la movilizacin del personal profesional para
poder cumplir con los compromisos adquiridos y las actividades de
inspeccin, supervisin, levantamientos de informacin, dotacin de las
tiendas y traslado de mobiliarios y maquinarias.
Falta de equipos tecnolgico (computadoras, laptops, entre otros) y la
herramienta existente (Sistema Kepein) presenta deficiencias, adems
de limitaciones en materia de comunicaciones dado que no se cuenta
con una lnea telefnica local.
Los pagos de acreedores se tardaron mucho debido a que las deudas
son de aos anteriores.
660
Los ingresos propios no se cumplieron segn lo calculado, lo que

dificulto la ejecucin del presupuesto.
prdidas.
Disminucin de los ingresos proyectados, en virtud de las deficiencias en
las dotaciones de productos de las tiendas, as como de las condiciones
de infraestructuras y equipos a principio de ao.
Cambios organizacionales y rotacin de personal en algunas unidades
administrativas no permiti el cumplimiento de las metas, nuevas
autoridades lo cual retrasaron el cumplimiento de las metas planificadas.
Falta de coordinacin con las instituciones u rganos competentes en
materia de alimentacin y de infraestructura que otorgan los beneficios a
las actividades vinculadas a la empresa, para el desarrollo de un plan
integrado, afectando el buen resultado.
Proyecto:
Alta rotacin de personal y en consecuencia menor productividad, por lo
tanto menor capacidad de respuesta a los requerimientos.
Carencia de vehculos para la movilizacin de maquinarias y mobiliarios,
as como poder cumplir con los compromisos adquiridos y las
actividades de inspeccin, supervisin, levantamientos de informacin,
dotacin y suministro de las tiendas.
Existe deficiencias en la dotacin de insumos.
Deficiencia en la distribucin del presupuesto, trayendo como
consecuencia la realizacin de traspasos entre las partidas
presupuestarios y elevados costos en la adquisicin de equipos
661
Los ingresos propios no se cumplieron segn lo calculado, lo que
dificulto la ejecucin del presupuesto.
prdidas.
Polticas:
Alcanzar el manejo sustentable de la empresa desde el punto de vista
productivo, tecnolgico y econmico, enmarcados en los principios de
eficiencia y eficacia revolucionaria.
Mantener operativas las tiendas habilitadas y por habilitar de caf de
Venezuela, para la comercializacin de productos de calidad a precios
justos y en espacios dignos para el pueblo.
Garantizar al pueblo venezolano el acceso permanente y oportuno de
alimentos y servicios a precios justos.
Crear nuevas tiendas, para lograr la expansin a nivel nacional e
internacional de nuestra empresa, con el fin de garantizar la promocin y
desarrollo de nuevas relaciones de produccin y distribucin de nuestro
servicio a todo el pueblo soberano.
Tramitar y/o canalizar 8 solicitudes realizadas por usuarios de las
tiendas.
Coordinar 4 procesos de contrataciones de proveedores.
Elaborar 68 planes de mantenimiento de infraestructuras de las tiendas
en condiciones operativas.
Elaborar 12 planes de servicios y mantenimiento de los equipos de las
tiendas Caf de Venezuela.
Elaborar 10 contratos, convenios, alianza comerciales, actos motivados
en favor de los intereses de Caf de Venezuela Tiendas y servicios, S.A.
Ejecutar el cumplimiento de los lineamientos polticos
Realizar el Plan Estratgico Institucional perteneciente a la empresa
Caf de Venezuela Tiendas y Servicios, S.A.
Fortalecer las tiendas de la empresa en pro de dignificar el derecho que
tiene todo el pueblo de acceder y consumir alimentos elaborados de
calidad a costos justos, mejorando potencialmente su estabilidad social
y econmica.
662
Ejecutar el plan de capacitacin y adiestramiento a todo el personal que

labora en la empresa.
Proyecto:
Puesta en marcha de las tiendas Caf de Venezuela tiendas y servicios
S.A, con un monto asignado Bs 174.045.874.
Caf Venezuela
Exposicin General
Empresa Caf Venezuela, en el ejercicio de sus funciones y fines
establecidos por el Estado venezolano, y en cumplimiento de la normativa
legal vigente establecida en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela y dems leyes de la Repblica. Presenta a consideracin los
resultados obtenidos durante el ejercicio econmico 2015, por la ejecucin
del Proyecto Consolidacin y Mejoramiento del Sistema Integral de
Torrefaccin Caf Venezuela, S.A; expresados en trminos de las polticas,
estrategias, objetivos, metas, resultados e impactos, en concordancia con el
Plan Operativo Anual 2015 de la empresa y enmarcadas en el Plan de la
Patria 2013 -2019.
Actualmente la empresa est conformada 6 UPS; las cuales estn ubicadas
en los estados: Trujillo, Barinas, Lara y Portuguesa. Logrando as aumentar
la capacidad de produccin de caf tostado y molido, con respecto a los
logros alcanzados durante el 2015, cabe sealar que las metas de
produccin de caf tostado y molido lograron alcanzar una produccin de
13.129 t, lo que representa el 74% de la meta planificada total para el
proyecto. Esto ha permitido satisfacer a ms de 1.474.082 consumidores,
gracias a la comercializacin y distribucin a travs de las redes pblicas y
privadas a nivel nacional.
Asimismo, para el ao 2015 Caf Venezuela, S.A., presenta un
presupuesto total aprobado por la cantidad de Bs. 2.093.405.650;
distribuidos de la forma siguiente: a) Acciones Centralizadas (Direccin y
Coordinacin de los Gastos de los Trabajadores, y Gestin Administrativa),
registra una asignacin de Bs. 811.774.426; representando el 39% del total
aprobado. b) Proyecto, registra una asignacin de Bs. 1.281.631.224;
representando el 61% del total aprobado.
Por otra parte, para el ao 2016 se establece como meta planificada para el
desarrollo del proyecto alcanzar de 17.805 t de caf tostado y molido,
663
distribuidas de la forma siguiente: a) Proceso de torrefaccin en las UPS de

la Regin Los Andes, 8.365 t b) Proceso de torrefaccin en las UPS de la
Regin Centro Occidente, 9.440 t.
Funciones:
Caf Venezuela, tiene como finalidad bsica la formulacin y ejecucin
de las polticas del sector cafetalero, que contribuyan a una eficaz y
eficiente gestin institucional en todas las reas que intervienen en el
proceso de torrefaccin, molienda y empacado del producto, distribucin
y comercializacin nacional e internacional, partiendo de los principios
institucionales y sociales a los que est comprometida la empresa.
Atender las comunidades ms alejadas e histricamente excluidas,
conformadas por pequeos y medianos productores de caf,
brindndole asistencia tcnica para el mejoramiento de sus cultivos.
Organizacin:
La estructura organizativa de Caf Venezuela, S.A.; est conformada por 6
niveles el nivel 1 (Autoridad estratgica), est conformado por Asamblea de
Accionistas, junta Directiva, Presidencia, Auditora Interna y Consultora
Jurdica; este nivel se encarga de la direccin estratgica de la empresa,
as como tambin sirven de unidades de apoyo y control. El nivel 2 est
compuesto por las coordinaciones regionales de apoyo (Coordinacin
Regin Los Andes y Coordinacin Regin Centro Occidental), el nivel 3:
que est conformado por las Direcciones Administrativas Regionales
(Administracin y Finanzas, Comunicacin y Gestin Social, Gestin de la
Calidad y Planificacin y Presupuesto), el nivel 4: lo conforman las
Coordinaciones Regionales de Apoyo (Tecnologa de la Informacin,
Trabajo Digno y Seguridad y Salud Laboral), el nivel 5: lo conforman las
Coordinaciones Medulares (Produccin primaria, materia prima, procesos
industriales y comercializacin y distribucin) y el 6 nivel: est conformado
por las Unidades Medulares (Compra de caf verde, almacn de caf
verde, y las Unidades de Produccin Socialista Pampn, Argimiro
Gabaldn, Nicols Hurtado, Teresita Heredia, Tomas Montilla y Vencedores
de Guapa).
Naturaleza jurdica: El 14 de julio del ao 2003 se anuncia la creacin de la
Empresa de Produccin Social Caf Venezuela; segn el Decreto
Presidencial N 2.469, que se public en Gaceta Oficial N 37.731. Y cuyo
Registro de Informacin Fiscal (R.I.F) es el siguiente: G-20009379-0.
664
Misin: Posicionar nuestros productos en los mercados nacionales e

internacionales, integrando al caficultor en el proceso de produccin
primaria y comercializacin, garantizando las reservas estratgicas del pas,
adems del fortalecimiento de la industria del rubro, satisfaciendo a la vez
las ms altas exigencias del consumidor.
Visin: Ser la primara empresa de produccin socialista del pas, ejecutora
de la poltica agrcola del estado y de referencia para el mercado cafetalero
nacional y mundial, que integra al caficultor en el proceso de produccin
primaria y comercializacin, garantizando las reservas estratgicas para el
consumo.
Profesionales
Personal
Administrativo Obrero
Total
y Tcnicos
Contratado
61
174
23
340
72
496
(*): Incluye el cargo por Alto Nivel y Direccin correspondiente al
Presidente de la Empresa.
Directivo

Profesionales
Personal
Administrativo Obrero
Total
y Tcnicos
Contratado
139
71
38
299
47
523
(*): Incluye el cargo por Alto Nivel y Direccin correspondiente al Presidente
de la Empresa.
Directivo
665
Polticas:
Focalizar la accin sectorial del Estado.
Fortalecimiento del sector primario de la economa, dndole un impulso
significativo a la produccin, procesamiento, distribucin y
comercializacin de caf en el pas.
Aumentar la inversin en actividades estratgicas.
Desarrollar los procesos de articulacin entre polticas sociales y
econmicas en coordinacin con pequeos y medianos productores.
Coordinar estrategias a fin de lograr una mayor cantidad de hectreas
sembradas y sobre todo recuperadas, integrando cada vez a ms
productores, aprovechando las potencialidades de cada uno de los
estados cafetaleros del pas.
Objetivos:
La atencin integral a la familia caficultora, garantizando la seguridad
alimentaria en el rubro caf y la reserva estratgica de consumo. Sin
menospreciar la conservacin ambiental, como forma de garantizar la
proteccin y recuperacin de suelos bosques y agua, preservando las
cuencas hidrogrficas y la biodiversidad para las generaciones futuras.
Fortalecer la pequea y mediana industria; y dems unidades de
produccin social destinadas al cultivo, produccin, compra, venta,
industrializacin y comercializacin de Caf, en general cualquier otra
actividad relacionada con la industria cafetalera y su desarrollo agrcola.
Metas:
Se efecto 588 jornadas de mantenimiento general (Preventivo y
correctivo) a los diferentes espacios, instalaciones, vehculos y equipos
de 1200 planificadas.
Gestion 5.440 operaciones de requerimientos de bienes y servicios
necesarios para el funcionamiento y operatividad de la empresa de
8.000 planificadas.
Elabor 18 nminas mensuales sobre los beneficios socio-econmicos a
los trabajadores y trabajadoras, de 2 planificadas.
Realiz 156 jornadas de mantenimiento y soporte tcnico para el buen
empresa, de 240 planificadas.
666
Se atendi 2.020 requerimientos de solicitudes de asistencia mdica de

los trabajadores y trabajadoras a travs del Sistema Auto-gestionado de
Salud, mediante la tramitacin y procesamiento de 2.000 planificadas.
Proyecto:
caf Venezuela:
Se produjo 6.370 t de caf tostado y molido en las UPS - Regin de Los
Andes de 7.648 t planificadas.
Obtuvo 6.759 t de caf tostado y molido en las UPS - Regin Centro
Occidente de 9.918 t planificadas.
Resultados:
Se gestion 5.440 operaciones de requerimientos de bienes y servicios,
se efectu 588 jornadas de mantenimiento general preventivo y
correctivo a las diferentes instalaciones de las reas administrativas y
reas verdes, cancelacin de 22 nminas sobre los beneficios socioeconmicos a los trabajadores y trabajadoras de la empresa, tramit y
proces un total de 2020 solicitudes correspondientes a la prestacin del
servicio, se realiz 156 jornadas de mantenimiento y soporte tcnico
para el buen funcionamiento de los sistemas administrativos y
operativos de la empresa.
Proyecto:

caf Venezuela:
Se Procesaron 13.129 t de caf tostado y molido a travs de la
Coordinacin de Procesos Industriales Regin Los Andes y Regin
Centro Occidente, permitiendo con esto satisfacer 1.474.082
consumidores en los estados Trujillo, Lara, Barinas y Portuguesa, con
una inversin total de Bs. 1.689.965.636, generando 594 empleos
directos y 1500 indirectos.
667
Impactos:
Impactos sociales:
Se generaron 594 empleos directos, lo cual se traducen en mejores
condiciones socio-econmicas para igual nmero de familias y 1500
empleos indirectos por el proceso de torrefaccin.
Gener beneficios sociales debido a la compra directa de caf verde a
4.743 productores nacionales, ajustado a las polticas de precio
establecida por el gobierno nacional.
Se ha logrado satisfacer la demanda nacional de caf tostado y molido a
ms de 1.474.082 consumidores.
Se han creado espacios para la capacitacin y asistencia tcnica a los
productores, gracias a la instalacin de 8 viveros tecnificados para la
produccin de plntulas.
Impactos econmicos:
Al 15 de noviembre de 2015, la empresa ha generado ingresos totales
por el orden de Bs. 1.630.468.384.
Se generaron beneficios econmicos directos para los productores
nacionales por la compra de 82.512 quintales de caf, a un precio
promedio de Bs. 4.949,43 / quintal, para un total de Bs. 408.389.687.
Se han generado beneficios econmicos para un total de 2.094 familias
por los empleos directos e indirectos creados en el proceso de
torrefaccin.
Se han otorgado ms de 49.500 plntulas de caf a los productores
gracias al trabajo mancomunado con la Gobernacin y los Consejos
Comunales, a travs del Plan Caf. Esto ha permitido recuperar un
nmero importante de hectreas, lo cual se traduce en mejoras
ambientales para la conservacin de los suelos y reservorios acuferos.
668
Poca disponibilidad de proveedores que garanticen el suministro
oportuno de bienes y servicios.
Retardos en el cronograma de entrega de materiales y suministros por
parte de los proveedores, asociado a la fallas registradas en el mercado
nacional.
Proyectos:
caf Venezuela:
Insuficiencia de materia prima (caf verde) y material de empaque, por
escasez en mercado interno y demoras en la tramitacin de las
importaciones.
Demoras en el sistema de molienda por fallas mecnicas registradas
como consecuencia de la escasez de materiales, repuestos y accesorios
indispensables para la aplicacin de los planes de mantenimiento
preventivo y correctivo.
Paradas no programas del sistema de torrefaccin como consecuencia
de las fallas en el suministro de energa elctrica y de combustible
(gasoil).
Fallas en el sistema de torrefaccin por problemas de obsolescencia en
maquinaria y equipos
Poca disponibilidad de recursos financieros para la compra de materia
prima (caf verde), Zafra 2015 2016.
Retardos en la aprobacin y publicacin en Gaceta Oficial de los nuevos
precios para la compra de caf verde, limitan el inicio de los planes de
compra de materia prima nacional.
669

Fortalecer y consolidar el sistema de torrefaccin: Esta poltica se centra
en 2 grandes vertientes, como son: Ampliacin y modernizacin de los
procesos de torrefaccin y aumento de la produccin de caf molido.
Comprar directamente la materia prima (Caf verde) al pequeo
productor: Esta poltica est orientada a disminuir la presencia
intermediarios que terminan por desfavorecer al productor por los bajos
precios que estos ofrecen, poniendo a disposicin ms 68 puntos de
compra.
Precio justo por la compra de materia prima (Caf verde) y venta de
producto terminado (Caf molido). Esta poltica est orientada al
cumplimiento de las disposiciones, reglamentos y decretos emitidos por
los entes pblicos nacionales encargados de reglamentar y fijar los
precios de la materia prima y producto terminado.
Contribuir y apoyar las comunidades organizadas (Consejos comunales)
para impulsar el desarrollo de actividades complementarias que se
traducen en mejorar las condiciones de vida de la poblacin.
Consolidar e impulsar las redes de distribucin del estado: Esto se
concreta en que ms del 90% de la produccin de caf molido se
distribuye y comercializa a travs de las redes del Estado.
Impulsar las prcticas conservacionistas y amigables con el medio
ambiente. Poltica adoptada en todo el proceso productivo de
torrefaccin para minimizar la emisin de agentes contaminantes, as
como tambin se fomentan nuevas prcticas ecolgicas a los
productores para preservar el cultivo de caf como un rubro de alto
significado estratgico en apoyo al medio ambiente.
Acciones centralizadas 2016:
Reproducir un total de 90.000 plntulas de caf en convenio con la
gobernacin del estado Trujillo, las cuales sern otorgadas a los
productores de la zona.
Dictar 8 cursos de capacitacin a caficultores en instalacin,
mantenimiento de germinadores y viveros de caf.
Efectuar mantenimiento (Poda y abonado) y controles fito-sanitarios a
73 hectreas de cultivo de caf establecidas en las unidades de
produccin primaria.
Instalar 8 viveros tecnificados en los estados cafetaleros del pas.
670
Efectuar 1200 jornadas de mantenimiento general (Preventivo y

correctivo) a las diferentes espacios, instalaciones, vehculos y equipos
de la empresa.
Gestionar 8.000 operaciones de requerimientos de bienes y servicios
necesarios para el funcionamiento y operatividad de la empresa.
Levantar y procesar mensualmente la informacin necesaria para los
informes Financieros y de costos.
Gestionar la cancelacin de dos nminas mensuales sobre los
beneficios socio-econmicos a los trabajadores y trabajadoras.
Elaborar dos nominas mensuales y tramitar la cancelacin de sueldos,
salarios, y dems beneficios socio-econmicos de ley al personal fijo y
contratado.
Efectuar una dotacin anual de uniformes al personal empleado, obrero
y contratado.
Desarrollar 40 actividades sociales que contribuyan al bienestar socioeconmico de los trabajadores y de las comunidades aledaas a la
empresa, a travs de la creacin de espacios para el esparcimiento y
recreacin, como son celebracin de las siguientes festividades: Da del
trabajador, da de las madres, da del padre, da de nio, aniversario de
la empresa, Plan vacacional, as como tambin la realizacin de
jornadas integrales de atencin prioritaria (alimentos, vivienda, salud,
deporte y los diversos trmites personales, entre otras).
Atender los requerimientos de asistencia mdica de los trabajadores y
trabajadoras a travs del Sistema Auto-gestionado de Salud, mediante
la tramitacin y procesamiento de 2000 solicitudes.
Realizar 240 jornadas de mantenimiento y soporte tcnico para el buen
empresa.
Realizar una jornada de mantenimiento trimestral para los equipos de
computacin (desktop, laptop), equipos de impresin y fotocopiado.
Elaborar un informe trimestral sobre el diagnostico, correcciones y
mejoras implementadas en los procesos tecnolgicos para optimizar la
operatividad de la empresa.
Elaborar el Presupuesto de Ingresos y Gastos correspondiente al
ejercicio econmico de 2017.
Proyecto:
Produccin de caf tostado y molido en el sistema integral socialista
de torrefaccin "Caf Venezuela, S.A.:
Produccin de caf tostado y molido.
671
Comercializacin y distribucin de caf tostado y molido en el mercado

nacional a travs de las redes pblicas y privadas.
Adquisicin de materia prima (Caf verde) directamente al pequeo y
mediano productor, para de esta manera beneficiarlos de forma directa y
que ellos no se vean afectados por los intermediarios.
Adquisicin de maquinarias y equipos de torrefaccin, en pro de
fortalecer el proceso productivo de las 6 UPS de Caf Venezuela, S.A.
Empresa Nacional del Caf
Exposicin General
Durante el ejercicio econmico 2015, la Empresa Nacional del Caf S.A. en
el cumplimiento de las metas asignadas por el Ministerio del Poder Popular
para La Agricultura y Tierra y en el marco del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin (Plan Patria 2013-2019), el
Plan Bienal 2013-2014", el Plan General de la Gran Misin
AgroVenezuela 2013-2014 y el Gobierno de Calle, llevo a cabo una serie
de acciones encaminadas a fortalecer el sector caficultor y contribuir con la
seguridad y soberana agroalimentaria del pas. En tal sentido, se describen
gestiones, resultados, obstculos y logros obtenidos con la ejecucin del
Plan Operativo Anual 2015.
El 23 de diciembre del 2104 mediante Gaceta Extraordinaria de la
Repblica Bolivariana de Venezuela N 6.164 fue aprobado el presupuesto
de gasto para el ejercicio fiscal 2015 por la cantidad de Bs.5.389.993.552,
para la empresa.
La torrefactora alcanz para el ao 2015 una produccin de 11.893.361 kg,
devengando unos ingresos netos en ventas de producto terminado (caf
Madrid, Caf El Pen, Caf Aroma en todas sus presentaciones, salvo
presentaciones de especializado o gourmet) por Bs. 587.503.084, a travs
de la red de distribucin y comercializacin; representado por nueve
Centros de Distribucin ubicados en los estados Carabobo, Lara,
Portuguesa, Falcn, Zulia, Distrito Capital, Anzotegui, Nueva Esparta y
Bolvar.
Por otra parte, ENCAFE cuenta con ingresos propios derivado de la ventas
de sus productos y con financiamiento del BAV; se efectu una inversin
real en compra de materia prima (caf verde) por un monto de Bs.
868.596.956, dicha inversin estn expresados en los resultados y logros
alcanzado por el Gobierno Bolivariano, garantizando al pueblo venezolano
672
la soberana y seguridad alimentaria. La inversin realizada para

adquisicin de la materia prima, est conformada por 53% equivalente a Bs.
459.113.021 de procedencia importado y el 47% equivalente a Bs.
409.483.935 de produccin nacional, a travs de este ltimo se logr
atender a 1.672 productores en un total de 3.127 arrimes, beneficiando al
sector caficultor, a travs de siete Centros de Acopios ubicados
estratgicamente en los estados Portuguesa, Mrida, Monagas, Trujillo y
Lara, con la compra de Caf Verde nacional equivalente a 3.892.158 kg.
Se est ejecutando un proyecto para la adquisicin de maquinaria,
aprobado mediante punto de cuenta nmero 041-2014 de fecha 11/04/14
por Yvan Gil Ministro del Poder Popular para la Agricultura y Tierra, con el
objeto de incrementar la produccin de caf molido y tostado en un 40% de
la capacidad operativa actual; por un monto aprobado de Bs. 62.579.715.
El proyecto de ingresos y gastos para el ejercicio fiscal 2016, de la empresa
es de Bs. 10.610.754.691; distribuido de la siguiente forma: Para las
acciones centralizadas un recurso de Bs. 2.034.248.783 y por proyectos la
cantidad de Bs. 8.576.505.909, para el cumplimiento del Plan Operativo
Anual 2016. Con dicho proyecto, se comercializar la cantidad de
21.612.600 kg de caf tostado y molido, donde se comprar con ingresos
propios la cantidad de 9.200.000 kilogramos de caf verde a los caficultores
del territorio nacional y as obtener una produccin para el ao 2016 de
21.645.000 kg de caf tostado y molido.
Funciones:
Dinamizar procesos organizativos de participacin protagnica con los
pequeos productores y productoras del sector cafetalero, dignificando
su labor y el mejoramiento de su calidad de vida, contribuyendo
significativamente con la produccin nacional en aras de garantizar la
industrializacin, desarrollar el ramo de la torrefaccin, procesar el caf
en grano, verde, tostado y/o molido.
Distribuir y comercializar los productos derivados del caf.
Exportar los excedentes de la produccin, previo cumplimiento y
garanta del abastecimiento del mercado nacional.
Organizacin:
La Empresa Nacional del Caf, S.A. est conformada actualmente en
primer lugar, por un Administrador Pro Tempore, AD HOC designado en
Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela nmero 40.016 en
673
representacin de la junta directiva hasta que esta sea designada en acta

de asamblea, seguido de la Gerencia General de donde se genera toda la
direccin estratgica de la empresa y como parte de equipo de
asesoramiento al nivel superior se encuentra la Unidad de Auditora Interna
y Gerencia de Consultora Jurdica. En segundo nivel se encuentran ocho
(08) gerencias las cuales se encarga de los aspecto de asesoramiento,
operaciones, logstica, control y apoyo conformados por: Gerencia Nacional
de Abastecimiento de Caf Verde, Gerencia de Planta, Gerencia de
Logstica, Gerencia de Aseguramiento de Calidad, Gerencial de
Comercializacin, Gerencia de Administracin y Finanzas, Gerencia de
Recursos Humanos y Gerencia de Tecnologa y Sistemas de Informacin.
El Tercer nivel encargado del desarrollo de operaciones y ejecucin de
tomas de decisiones de los niveles superiores y siendo dependencia de las
Gerencias que conforman el segundo nivel de encuentran veinticuatro (24)
Jefaturas.
Naturaleza Jurdica: La Empresa Nacional del Caf, es una torrefactora
bajo el control accionario de la Corporacin Venezolana del Caf, segn
Decreto N 9.204, de fecha 02/10/2012, publicado en Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela N 40.020, de la misma fecha,
autoriz a la Corporacin Venezolana del Caf, a la adquisicin de la
totalidad de las acciones que conformaban el Capital Social de la compaa
Marcelo y Rivero, y sus empresas filiales
tales como: Transcasa
Transporte de Caf S.A, Central Cafetalero Valle Verde S.A, y Coffee
Mrida S.A, esta operacin se concret el 03 de Septiembre de 2012,
procedindose
en este mismo decreto a cambiar la denominacin
comercial a Empresa Nacional del Caf con carcter de empresa matriz.
Misin: La Empresa Nacional del Caf S.A., es una entidad de trabajo
dedicada a la compra, recepcin, torrefaccin y distribucin de caf, que
desarrolla procesos organizativos destinados a garantizar la integracin de
los pequeos y medianos caficultores a los planes y programas de la
gestin socialista que desarrolla el Ejecutivo Nacional, a fin de producir y
distribuir el caf venezolano de la ms alta calidad, que satisfaga el
exigente paladar nacional e internacional.
Visin: Ser lderes en la compra, torrefaccin y distribucin del mejor caf a

nivel nacional e internacional, as como pioneros en el desarrollo de las
unidades socio productivo del rubro caf en Venezuela, contando para ello
con un equipo humano altamente calificado.
674
Estructura de Cargos Aprobada:

Alto Nivel
y de
Direccin
1
Profesionales
y Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
203
233
90
324

Alto Nivel
y de
Direccin
1
Profesionales
y Tcnicos
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
Total
252
158
30
189
Polticas:
Fomentar en el trabajador y trabajadora la solidaridad y el compromiso
con la comunidad como norma tica y ciudadana.
Incentivar acciones de reciprocidad con la sociedad.
Enriquecer la actividad del trabajo, a travs del aprendizaje-servicio, con
la aplicacin de los conocimientos adquiridos durante la formacin
poltica, artstica, cultural sobre el Socialismo del siglo 21
675
Integrar a las Empresa Pblicas y Privadas a la comunidad, para

contribuir al desarrollo de la sociedad venezolana.
Desarrollar proyectos interdisciplinarios e interinstitucionales para el
abordaje de problemas concretos de las comunidades.
Objetivos:
Incentivar y apoyar los procesos organizativos y de cualificacin de los
pequeos productores y productoras que permitan su participacin
protagnica en el diseo y desarrollo de las polticas de produccin y
acopio del caf y sus derivados.
Prestar servicios de financiamiento, asistencia tcnica y asesora a los
productores y productoras del pas.
Promover la insercin de los productores y productoras vinculados al
desarrollo del objeto de la empresa en el sistema de seguridad social
venezolano.
Promocin del desarrollo rural integral como aporte social al
mejoramiento de la calidad de vida de los productores y productoras.
Metas:
Calcul y tramit 162 pagos al personal operativo, administrativo,
gerencial, pasante y contratado los sueldos y salarios cumpliendo la
meta en su totalidad.
Se cancel 173 pagos por concepto de relevo, incentivo al logro,
asistencia perfecta mensual, suplencias y tiempo de viaje de 198
planificados.
Calcul 182 pagos al personal operativo, administrativo, gerencial,
pasante y contratado lo estipulado por CCV de acuerdo a vacaciones,
utilidades del personal, intereses y prestaciones sociales de 195
planificadas.
Se abon a los trabajadores 85 pagos por concepto de horas extras y
bono nocturno de 90 planificados.
Se planific el pago de una pliza HCM por cada trabajador y 3
familiares incluidos, ejecutndola de forma eficiente.
Se cancel 54 pagos por concepto de comedor y transporte al personal
operativo, administrativo, gerencial, pasante y contratado cumplindose
en su totalidad
Se cubrieron 171 veces los gastos por servicios de comunicacin (frame
relay, metro ethernet, cpa) de comunicacin (movistar, cantv, digitel) de
183 programadas.
676
Se pagaron 660 horas de consultora al sistema SAP de 630 horas

planificadas.
Proyectos:
del Caf:
Se compr la cantidad 13.990.864 kg de caf verde tanto nacional como
importado, de los cuales se haban planificado 41.400.000 kg.

Se produjo 11.893.361 kg caf tostado y molido, de los cuales se haban
planificado 33.645.000 kg.

Se comercializ 11.880.463 kg de caf tostado y molido, de los cuales
se haba establecido como meta fsica para el ao 2015, la cantidad de
32.243.125 kg.
Resultados:
La empresa logro calcular y tramitar nminas de sueldos y salarios del
personal, por concepto de relevo, incentivo, vacaciones, utilidades del

personal, intereses y prestaciones sociales, ejecutaron pagos a
proveedores externos por concepto de comedor y transporte al personal
operativo, administrativo, gerencial, pasante y contratado, cancelaron a
terceros por la recarga de extintores, fumigaciones, mediciones
ambientales, pag a la alcalda de Gucara, la patente municipal de
ENCAFE S.A, pagos de consultora a los sistemas de informacin.
Proyectos:
del Caf:
La empresa a travs de las redes de distribucin de cadenas nacionales
y regionales, distribuidores independientes, red de distribucin del

Estado y otros, logro la colocacin en los anaqueles de 11.880.463 kg
de caf tostado, con un monto de inversin Bs.1.717.005.463,
generando 421 empleos directos, beneficiando a 8.500.000 personas en
los estados Carabobo, Miranda, Zulia, Coro, Portuguesa, Lara,
Anzotegui, Bolvar, Regin de Llanos Centrales y Distrito Capital
permitiendo el aporte social en la comunidad y continuidad en las
operaciones y compromiso con la soberana alimentaria.
677
Impactos:
Impactos sociales:
Fortalecimiento de la seguridad y soberana alimentaria de la nacin a

travs de la distribucin, de 11.880.463 kg de caf molido y tostado,
dirigido a abastecer el mercado nacional de alimentos.
Ayudas sociales a nivel de infraestructuras enfocadas prioritariamente a
la atencin de colegios, crculos de abuelos y personas con
discapacidad.
Impactos econmicos:
Facilitar la adquisicin de nuestro producto de manera justa y a precios

justos, para la consolidacin de la soberana alimentaria.
Creacin de polticas de reciclajes con el fin de no alterar el medio

ambiente y el entorno y organizar brigadas de trabajo voluntario
enfocadas hacia la conservacin del medio ambiente.
El ajuste del precio del producto terminado, no corresponde a lo

indicado en la ltima fecha el 03/12/2012 segn gaceta oficial 40.063.
Declive y altos precios (incremento en ms de un 400%) en la cadena
de suministro del material de empaque.
Alza considerable de los precios de materiales, suministros y servicios.
Desembolsos extemporneos de los recursos provenientes del subsidio
sector caf, recibido en fecha 1/10/2015, correspondiente a ventas del
periodo comprendido de septiembre 2014 a junio 2015.
Considerando el cambio de poltica en cuanto a la produccin y
comercializacin de caf regulado y especializado es importante
establecer un subsidio justo por kg vendidos del producto regulado.
678
El costo de la materia prima (caf verde) por encima del precio de venta
del caf tostado y molido regular, genera un resultado financiero
deficitario y limita la posibilidad de cumplir con el aporte al fondo de
eficiencia socialista.
Proyectos:
del Caf:
No se alcanzaron las metas de compra de la materia prima nacional,

debido a que no se obtuvieron oportunamente los recursos financieros
necesarios. (Ingresos propios y de financiamientos).
Los niveles de produccin fueron afectados por: fallas mecnicas,
elctricas y operativas, ausentismos laboral.
El incremento del costo de servicio de fletes por terceros, debido a la
limitada flota de vehculos para la distribucin del caf tostado y molido.
Fomentar en el trabajador y trabajadora la solidaridad y el compromiso
con la comunidad como norma tica y ciudadana.
Incentivar acciones de reciprocidad con la sociedad.
Enriquecer la actividad del trabajo, a travs del aprendizaje-servicio, con
la aplicacin de los conocimientos adquiridos durante la formacin
poltica, artstica, cultural sobre el Socialismo del siglo 21.
Integrar a las empresas pblicas y privadas a la comunidad, para
contribuir al desarrollo de la sociedad venezolana.
Desarrollar proyectos interdisciplinarios e interinstitucionales para el
abordaje de problemas concretos de las comunidades
Fortalecer institucionalmente la empresa.
Pago al personal operativo, administrativo, gerencial, pasante y
contratado los sueldos, salarios, y dems beneficios socio-econmicos
de ley.
679
Cumplir con lo estipulado por CCV de acuerdo a vacaciones y utilidades

del personal; lo estipulado por LOTTT por cancelacin de intereses y
prestaciones sociales; y, garantizar mensualmente los aportes
patronales (FAOV, IVSS, PF, TSS).
Garantizar la atencin hospitalaria y de salud al personal y sus
familiares directos (Plizas HCM)
Desarrollo de forma continua al personal de la Empresa Nacional del
Caf S.A, fortaleciendo sus competencias tcnicas y latitudinales.
Tomando en consideracin la aplicacin del instrumento de Diagnostico
de Necesidades de Adiestramiento (DNA)
Actualizaciones tecnolgicas en la plataforma de la Empresa Nacional
del Caf
Garantizar la vigilancia permanente en planta Gucara y todos los
centros de distribucin, acopio y almacenes de la Empresa Nacional del
Caf S.A
Elevar los niveles de seguridad en las sedes de la Empresa Nacional del
Caf S.A, mediante la adquisicin e instalacin de: Centrales de
alarmas, bastones de rondas electrnicos, equipos de GPS y sistemas
de circuito cerrado de televisin.
Contrato encargo de diseo y cesin de derechos. Tramites de la marca
ante el SAPI y redaccin y elaboracin contrato de publicidad (Pen,
Descafeinado y Aroma).
Proyectos:
Consolidacin del sistema de torrefaccin de la Empresa Nacional del Caf,
con un monto asignado de Bs 8.666.708.699.
Empresa de Propiedad Social Agropatria
(AGROPATRIA)
Exposicin General
La Empresa de Propiedad Social Agropatria, S.A. fundament su gestin en
el ejercicio econmico financiero 2015, con la puesta en ejecucin de las
polticas agrcolas emanadas por el ejecutivo nacional del Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT), considerando los
lineamientos generales del Plan de la Patria 2013-2019. En ese sentido, se
elabor, formul y se orient la ejecucin del proyecto Produccin,
almacenamiento, distribucin y comercializacin de insumos, maquinarias y
servicios agrcolas de ptima calidad, a precio justo, en franca armona con
el medio ambiente para la produccin nacional de alimentos y as
coadyuvar el aseguramiento de la soberana alimentaria; con el objetivo de
680
garantizar a los pequeos y medianos productores de los sectores vegetal,

pecuario, acucola, forestal y pesquero, el abastecimiento adecuado y
permanente de productos e implementos de calidad a precios justos.
La gestin se ha concretado en la puesta en marcha del Plan Operativo
Anual ao 2015, donde segn gaceta oficial N 40703 de fecha 15 de julio
del 2015, fue aprobado el presupuesto de ingresos y gastos por un monto
de Bs. 26.857.656.912, distribuido de la siguiente manera: para el proyecto
un monto de Bs. 23.479.612.707 y para la accin centralizada un monto de
Bs. 3.378.044.205, sin recibir recursos por transferencia.
Con la puesta en marcha del proyecto Produccin, almacenamiento,
distribucin y comercializacin de insumos, maquinarias y servicios
agrcolas de ptima calidad, a precio justo, en franca armona con el medio
ambiente para la produccin nacional de alimentos y as coadyuvar el
aseguramiento de la soberana alimentaria; se logr incrementar la
capacidad de despacho de insumos agrcolas de las Agropatrias mediante
la ejecucin de operativos especiales de venta de insumos, discriminados
de la siguiente manera: 16.466.601 kg/l agroqumico, 8.480,78 t de
fertilizantes, 29.792 unidades de agroferretera. Es importante resaltar que
existen 101 agropatrias a nivel nacional, lo que garantizo la distribucin y
abastecimiento oportuno de los insumos, maquinarias y servicios agrcolas
a pequeos y medianos productores (as). En relacin a la produccin de
semillas, se alcanz la produccin de: maz blanco 15.908 t, maz amarillo
4.184 t, sorgo 4.921 t y arroz 46.624 de t.
Para el 2016, la empresa tiene planificado, la ejecucin del proyecto
Produccin, almacenamiento, distribucin y comercializacin de insumos,
maquinarias y servicios agrcolas de ptima calidad, a precio justo, en
franca armona con el medio ambiente para la produccin nacional de
alimentos y as coadyuvar al aseguramiento de la soberana alimentaria.
Funciones:
Organizar redes productivas nacionales dirigidas al desarrollo de las
potencialidades y capacidades industriales presentes, as como a la
generacin de nuevas capacidades para la integracin del pas.
Realizar la investigacin y desarrollo tecnolgico relacionados con el
modelo agrario socialista.
Realizar procesos de capacitacin y soporte tcnico relativos a las
maquinarias agrcolas que sean adquiridas y/o distribuidas a travs de
AGROPATRIA.
Fomentar la produccin, comercializacin, colocacin, distribucin e
intercambio de productos agrarios.
681
Promover la participacin popular dentro de los planes de produccin,

distribucin, almacenamiento, colocacin e intercambio de los insumos
agrarios para la produccin nacional, a fin de garantizar, privilegiar y
vincular el modelo de produccin social de una economa socialista, a
las actividades y saberes productivos del pueblo, como base estratgica
de desarrollo rural integral, con el fin de acercar la tecnologa a los
pequeos y medianos productores agrarios.
Establecer convenios estratgicos con los rganos y entes del poder
pblico nacional, estadal, municipal, central, descentralizado,
universidades pblicas, asociaciones civiles y sociedades mercantiles
en las cuales la Repblica tenga participacin, empresas privadas,
institutos pblicos y/o privados, laboratorios, que sean generadores de
insumos requeridos por el modelo agrario socialista.
Desarrollar actividades de transporte, distribucin, almacenamiento y
cualquier manejo o servicio social a la produccin, colocacin e
intercambio de insumos requeridos por el modelo agrario socialista.
Estimular el desarrollo de mecanismo de manera conjunta con
instituciones encargadas de promover los planes de financiamiento de
insumos, equipos y maquinarias necesarias que garanticen la
produccin agraria socialista.
Impulsar la construccin de redes socialistas, vinculadas a la actividad
del modelo agrario socialista, para la creacin de canales que
garanticen el intercambio y la distribucin social de productos, sobre la
base de la complementariedad y la solidaridad dentro y fuera del pas.
Prestar el servicio de operaciones aduaneras de importacin o
exportacin.
Participar en la creacin de empresas gran nacionales, dentro y fuera
del territorio nacional en sociedad con personas jurdicas extranjeras, de
carcter pblico, social, privado o mixto en estricto cumplimiento de la
legislacin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Realizar todas las operaciones mercantiles y actos necesarios para el
cabal cumplimiento del objeto social, dentro y fuera del territorio
nacional, en cumplimiento a las leyes de la Repblica que rijan la
materia.
Constituir unidades operativas dentro y fuera del territorio nacional, de
acuerdo con su objeto y actividad econmica principal.
Organizacin:
La estructura organizacional de la Empresa de Propiedad Social Agropatria,
S.A. est constituida por tres niveles jerrquicos: Nivel superior, integrado
por la Junta Directiva, Auditora Interna, Presidencia y Gerencia General;
que tienen el objetivo de coadyuvar con el Presidente de la empresa en la
definicin, formulacin y evaluacin de la poltica agroalimentaria. Nivel de
682
apoyo, conformado por Atencin Ciudadana, Oficina de Control y

Seguimiento a la Gestin, Consultora Jurdica, Oficina de Gestin
Comunicacional, Oficina de Planificacin y Presupuesto, Oficina de
Tecnologas y la Comunicacin, Oficina de Gestin Humana, Oficina de
Gestin Administrativa; quienes tienen el objeto de asesorar, apoyar y dar
soporte a las diversas unidades que conforman la organizacin, a fin de
cumplir efectivamente con las actividades operativas de la empresa. Nivel
sustantivo, constituido
por la Gerencia Infraestructura, Gerencia de
Seguridad, Gerencia de Maquinarias, Gerencia de Seguridad, Higiene y
Ambiente, Gerencia de Produccin de Agroqumicos y Fertilizantes,
Gerencia de Comercializacin, Gerencia de Silos, Gerencia de Semillas y
Gerencia de Logstica; quienes tienen la misin de ejecutar las polticas de
funcionamiento de la empresa.
Naturaleza jurdica: Empresa del estado adscrita al Ministerio del Poder
Popular Para la Agricultura y Tierras, que acta bajo la forma de sociedad
annima y se denomina Empresa de Propiedad Social Agropatria, S.A.
pudiendo utilizar a todos los efectos la denominacin AGROPATRIA, la
cual funcionar como empresa matriz, segn Gaceta Oficial N 39.932 de
fecha 29 de Mayo de 2012.
Misin: Fomentar e impulsar el desarrollo del sector primario mediante la
investigacin y transferencia tecnolgica a travs de la asistencia tcnica,
ventas de productos e insumos; con el fin de satisfacer las demandas del
sector agrcola con miras a alcanzar niveles de crecimiento sostenido que
promuevan la seguridad y soberana alimentaria de la poblacin
venezolana, todo ello enmarcado en las polticas gubernamentales.
Visin: Ser una empresa socialista lder, pionera en la contribucin del
desarrollo agroalimentario del pas, a travs de la distribucin y ventas de
insumos agrcolas a precios justos, con una gestin suficiente para
mantener un crecimiento sostenible y poder responder a las expectativas
comerciales del sector, contribuyendo mediante la accin y articulacin con
otros organismos del estado.
Directivo
35
Profesionales
y Tcnicos
3.311
Administrativo
Obrero
835
873
683
Personal
Total
Contratado
200
5.254

Directivo
35
Profesionales
y Tcnicos
3.311
Administrativo
Obrero
835
873
Personal
Total
Contratado
200
5.254
Polticas:
En concordancia con el Plan de la Patria 2013- 2019 y el artculo 305 de
la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, coadyuvar
con la seguridad alimentaria del pas garantizando el suministro de
insumos y servicios para la produccin agroalimentaria.
La distribucin, colocacin, intercambio y/o la comercializacin nacional
de los productos y servicios obtenidos u ofrecidos por Agropatria, son
de carcter social y se realizan mediante canales, circuitos y redes
socialistas para la distribucin social, tanto estatales, parroquiales y
comunales.
La distribucin o intercambio internacional de dichos bienes y servicios,
se realizan una vez satisfechas las necesidades nacionales y segn los
lineamientos emanados de la comisin central de planificacin.
Las polticas de precios para el intercambio de productos e insumos de
Agropatria, se encuentra subordinada a los lineamientos y planes de
carcter estratgico aprobados por el ministerio de adscripcin.
Dado el carcter estatal socialista de Agropatria, de manera directa
facilita e impulsa el desarrollo integral econmico y social del pueblo.
En cumplimiento de los lineamientos estratgicos emanados de las
polticas de estado y bajo el control del ministerio de adscripcin,
Agropatria asume compromisos especficos asociados al desarrollo
endgeno comunal, a fin de contribuir a convertir el potencial del pueblo
en poder popular y acelerar el desarrollo de la nueva sociedad
socialista.
Objetivos:
Establecer alianzas estratgicas para el intercambio de insumos
agrcolas, pesqueros e industriales, alcanzando la eficiencia y el
rendimiento en el marco de un mercado justo.
Controlar los costos en un enfoque de gestin con criterios de economa
y eficiencia en beneficio de los productores nacionales.
Maximizar la colocacin y distribucin de insumos y servicios agrcolas
para cada ciclo de produccin a nivel nacional.
684
Facilitar el acceso de los insumos y herramientas a precios justos y

accesibles, con prioridad a la red de productores libres y asociados,
organizaciones comunales, cooperativas y Empresas de Produccin
Social (EPS).
Metas:
Ejecutar 67 auditoras en las agrotiendas socialistas dirigidas a evaluar
el cumplimiento y los resultados de las polticas en materia financiera de
la empresa, as como tambin 6 informes de los resultados de la
potestad investigativa. En donde de las 67 auditoras se han realizado
15, no se elaboraron los informes planificados.
Elaborar y remitir diariamente 240 dossier informativo, de igual forma
385 actividades como informes, campaas, jornadas de comunicacin,
conceptos grficos, plan informativo de relaciones pblicas entre otras
funciones concernientes a la gerencia. No se han presentado dossiers.
Elaborar 40 Informe de gestin para supervisar y evaluar el desempeo
de las gerencias administrativas y operativas, as como tambin
diagnsticos para dirigir y coordinar la formulacin de planes
estratgicos de la empresa. Se han realizado 30 informes.
Asesorar, elaborar y articular a travs de 1.200 actividades en el mbito
jurdico para garantizar el correcto desempeo legal de la gestin de la
empresa, as como tambin defender jurdicamente los derechos e
Intereses de la empresa Agropatria con actuaciones ante los tribunales,
la repblica, ente administrativo, persona natural o jurdica, entre otros,
de los cuales se han logrado 758 actividades.
Elaborar 252 informes de la operatividad de la empresa, para ser
presentados a la presidencia y ser usados en la toma de decisiones, as
como tambin 12 jornadas de inspecciones en la red de tiendas, centros
de acopio, silos y plantas a nivel nacional, con la finalidad de detectar
deficiencias en el proceso administrativo. De los cuales han sido
presentados 63 informes.
Elaborar 58 actividades a travs de planes, fases y jornadas en relacin
al rea tecnolgica y de actualizacin de datos de la empresa
Agropatria. Se han realizado un total de 33 actividades en pro de
mejorar la plataforma tecnolgica.
Elaboracin de 4 ejecuciones fsico-financieras trimestrales, ejecucin
de 4 talleres institucionales de capacitacin en el rea de planificacin y
presupuesto con el fin de brindar y refrescar conocimientos en el rea,
as mismo la elaboracin de 1 anteproyecto de presupuesto 2016, con la
finalidad de proyectar las erogaciones que puedan repercutir a posterior,
685
de los cuales hasta la fecha se han realizado 3 seguimientos, ningn

taller institucional para los trabajadores y adems se elaboro 1
anteproyecto de presupuesto.
Realizar 250 inspecciones en las agencias, empresas filiales, silos y
centros de acopio a nivel Nacional, asegurando el bienestar de
Agropatria. Hasta la fecha han sido realizadas 150 inspecciones.
Presentar 12 estados financieros actualizados, para brindar informacin
real y de utilidad para la toma de decisiones.
Gestionar 40 solicitudes de pago de las obligaciones parafiscales (SSO,
PF, INCES, PNA INCES Y BANAVIH). Tramitar 78 solicitudes de bono
de alimentacin, cesta navidad y cesta juguetes en concordancia con los
trminos suscritos en la legislacin que regula la materia o convenio
socio econmico, as mismo gestionar 75 solicitudes de pagos de los
beneficios socio-econmicos en concordancia con los trminos suscritos
en el convenio socio econmico vigente, entre otras funciones
concernientes a la gerencia de talento humano. se han realizado 20
solicitudes de pago para las obligaciones parafiscales, 29 solicitudes
para el pago de bonos complementarios y 55 solicitudes de pagos de
beneficios socio-econmicos.
Proyectos:

nacional de alimentos y as coadyuvar el aseguramiento de la
soberana alimentaria:
Ejecutar la construccin de 4 centros de acopio a nivel nacional, de las
cuales no se ejecuto la meta.

Atender 20 planes de siembra, mediante el suministro de insumos a
travs de agrotiendas, agropatrias comunales y operativos. Se han

atendido 28 planes.
Producir 562.000 herramientas de agroferretera, de las cuales se han
producido 13.144 herramientas.
Producir 207.460 t de fertilizantes, se han producido 46.401t.
Realizar 48 jornadas de acopio de insumos agrcolas producidos por la
Empresa Agropatria S.A. para cumplir con el plan de siembra 20152016, se han realizado 36 jornadas.
686
Resultados:
Se cumpli con 8 actualizaciones de inventario a nivel nacional de las
Agropatrias socialistas y 20.000 rdenes de pago de todo compromiso

adquirido por la empresa, efectuando 65 mantenimientos correctivos de
los equipos de la tiendas de agropatria, alcanzando con la operatividad,
comercializacin y distribucin oportuna de la empresa.
Proyectos:
A travs de la colocacin de 11.056 productos terminados, distribuidos
mediante 18.428 servicios de logstica, almacn y transporte, se ha

logrado un total de 1.403.481 ha de tierra cultivada, consiguiendo as el
arrime a los silos de Agropatria de: 15.908 t de maz blanco, 4.184,76 t
de maz amarillo, 46.624 t de arroz blanco, 4.921 t de sorgo y 1.407,76 t
de soya; para un total de 73.046,64 t de semillas, ubicado a nivel
nacional, beneficiando 398.027 productores con una inversin de Bs.
11.098.607.971.
Impactos:
Impactos sociales:
Se atendieron 398.027 productores agrcolas alcanzando un total de

1.403.481 ha de tierra cultivadas a nivel nacional
Impactos econmicos:
Para el ao 2.012 fueron atendidos 152.960 productores, en el 2013 se

atendieron 594.042 y para el cierre de ao 2014 se han atendido
370.258, en el ao 2015 se han atendiendo 398.027 productores.
687
Utilizacin de insumos agrcolas de bajo impacto ambiental y la

introduccin de bioinsumos agrcolas, cumpliendo con el Plan de la
patria, el cual establece contribuir con la preservacin de la vida en el
planeta y la salvacin de la especie humana y animal.
Falta de actualizacin del Sistema Infocent para el manejo del personal.
Uso del sistema SAP, el cual no se adecua al manejo de las finanzas y
presupuesto pblico.
Ausencia de enlace entre las diferentes Agropatrias y la sede central de
manera online, as como tambin entres las diferentes plantas.
Dficit de conocimiento en el rea de planificacin y presupuesto, a nivel
general entre las diferentes Gerencias que componen el proyecto y las
acciones centralizada.
No se ha colocado el modulo de presupuesto en el sistema SAP, lo que
causa dficit en la generacin de informacin de la ejecucin
presupuestaria.
No se cuenta con un sistema que sincere de manera eficiente y
confiable los estados financieros de la empresa, as como tambin la
imputacin y a ejecucin presupuestaria a travs del mismo.
El presupuesto se encuentra vinculado con todas las empresas filiales
de Agropatria y los Estados Financieros solo reflejan los resultados
arrojados por Agropatria, por tanto estos dos no coinciden en su
ejecucin.
Falta de informacin en tiempos reales de las unidades involucradas a
fin de realizar las estructuras de costos.
Limitaciones con el uso del sistema SAP, el mismo no se adapta a la
realidad del presupuesto pblico nacional.
Falta de planes de inversin debidamente priorizados o programados
para la ejecucin del proyecto, lo que no permite la clasificacin
688
econmica de los recursos y egresos; ni materializar en la totalidad los

objetivos de la empresa.
Los estados financieros no estn alineados con la realidad, motivado a
la carencia de informacin precisa y articulada a nivel de sistema.
Prcticas ideadas por los estrategas de la guerra econmica como son
el contrabando de extraccin y reventas de productos, impidiendo
combatir eficientemente los ndices inflacionarios del pas y garantizar la
entrega oportuna de los insumos agroindustriales.
Proyecto:
insumos, maquinarias y servicios agrcolas de optima calidad, a precio
Ausencia de enlace entre las diferentes Agropatrias y la sede central de
manera online.
Deficiencia en material de empaques de origen nacional (bolsas, cajas
de cartn, pegas, etiquetas) y materia prima.
Debido a los tipos de insumos transportados, cierto tipo de cargas
requieren de unidades acordes a este tipo de productos, as como de
una perisologa especial que debe estar vigente y apegada a las
normativas legales existentes en el pas.
Debido a la alta gama de productos e insumos agrcolas que maneja
Agropatria actualmente, el nmero de operaciones de traslado
requeridas exige la disponibilidad de un nmero de unidades vehiculares
de carga pesada, mediana y liviana suficientes para cubrir la
programacin semanal de distribucin de insumos en todo el territorio
No se coloc el mdulo de presupuesto en el sistema SAP, lo que causa
dficit en la generacin de informacin de la ejecucin presupuestaria
as como financiera.
689

Elaborar planes de compras de productos terminados.
Impulsar estrategias de ventas que incentiven el crecimiento de las
mismas en las Agropatrias para el ao 2016.
Coordinar los servicios de logstica, almacn y transporte de las
Agropatrias.
Elaborar 1 planificacin de compra y venta de insumos de las
Agropatrias en periodos semestral y anual.
Recibir 2 solicitudes, realizar 3 intercambios tcnicos con proveedores
nacionales e internacionales, solicitar 12 rdenes de compra por los
insumos requeridos en las tiendas Agropatrias.
Identificar las necesidades deficiencias de formacin en materia de
control y seguimiento industrial para las inversiones, reparaciones
mayores y menores de las plantas de produccin de agro qumicos,
semillas y agro ferretera.
Disear, elaborar, ejecutar, supervisar y evaluar 1 programacin y
ejecucin de formacin.
Revisar 26 contratos para compra de materia prima y productos
terminados.
Estudiar y documentar 20 reclamaciones tcnicas.
Estudiar pedidos de 4 nuevos productos.
Proyecto:
Produccin, almacenamiento, distribucin y comercializacin de

insumos, maquinarias y servicios agrcolas, con un monto a ejecutar de
Bs. 41.396.336.128.
Empresa de Propiedad Social Algodones del Orinoco
Exposicin General
La gestin de la Empresa de Propiedad Social Algodones del Orinoco C.A.

est basada en emprender el nuevo esquema de relaciones de produccin
socialista con agricultores, comunidad y agroindustria orientadas a cumplir
con el objetivo nacional de coadyuvar a la profundizacin del desarrollo de
la nueva geopoltica nacional, a travs de la conformacin del distrito motor
690
Caicara-Cabruta, proyecto dinamizador incluido en el vigente Plan de la

Patria.
Es de destacar que desde que nuestra empresa fue concebida por nuestro
comandante siempre eterno Hugo Rafael Chvez Fras, se hizo realidad el
objetivo de crear la sinergia con los productores y pobladores de Cabruta y
zonas vecinas del eje ApureOrinoco y una empresa con capacidad
instalada de 45.000 t/ao, para el procesamiento del algodn en rama y
materia prima para la agroindustria textil venezolana, hoy en da en proceso
de ejecucin de los proyectos concebidos inicialmente.
Durante el Ejercicio Fiscal 2015 se obtuvieron ingresos propios por un
monto de Bs.15.585.897. Adicionalmente, se otorg la suma de Bs.
57.697.746 correspondientes a crditos adicionales para el pago de
personal.
Es importante resaltar que para el ao 2016, seguiremos contribuyendo con
la consolidacin del socialismo en nuestra nacin, siguiendo los
lineamientos de nuestro presidente Nicols Maduro y planificando proyectos
con aptitudes enfocadas hacia el progreso e inclusin social de nuestro
pas.
Funciones:
Apoyar los planes de siembra de algodn a nivel nacional.
Procesamos el algodn crudo para su transformacin en fibra y linter.
Promover el desarrollo social y econmico del pas a partir del desarrollo
de la cadena productiva del algodn.
Desarrollar actividades productivas no petroleras bajo estndares de
alta calidad que coadyuven al logro de la suprema felicidad social.
Organizacin:
Naturaleza jurdica: Creada el 28/12/2005 segn Gaceta Oficial Nro.
38.345, Decreto Nro. 4.199. La Empresa est inserta en el rea
agroindustrial al apoyar los planes de siembra de algodn a nivel nacional
con los cules obtenemos nuestra materia prima, a la vez que procesamos
el algodn crudo para su transformacin en fibra y linter, de igual forma con
el Proyecto de Formacin y confeccin textil se abarca el rea de la
industria textil.
Misin: Promover el desarrollo social y econmico del pas a partir del
desarrollo de la cadena productiva del algodn, tomando en cuenta como
principios los nuevos recursos conceptos de propiedad social y produccin
social, en donde los valores de tica, responsabilidad, seguridad,
691
compromiso, honestidad, produccin y respeto, nos orientan al logro de la

excedentes que permitan el desarrollo y la sustentabilidad de la empresa en
el tiempo, as como una distribucin efectiva de los mismo en mejoras
sociales tangible para las comunidades que impulsan nuestras
productividad.
Visin: Ser la empresa lder en el proceso de implementacin de nuevos
modelos de produccin que permitirn alcanzar la mxima felicidad posible
para los ciudadanos y sus comunidades a partir de la generacin de
recursos provenientes no petroleros relacionados con las cadenas
productivas del algodn, con una gestin efectiva y responsable de los
mismos, permitiendo que nuestras empresas demuestren que la
productividad y el desarrollo humano sean posibles cuando existen
principios y valores que exaltan el inters colectivo sobre el individual,
resaltan el trabajo digno.
Directivo
109
Profesionales
y Tcnicos
304
Administrativo
Obrero
245
343
Personal
Contratado
252
Total
1.253

Directivo
36
Profesionales
y Tcnicos
40
Administrativo
Obrero
22
225
692
Personal
Contratado
0
Total
323
Polticas:
Aplicar una poltica comercial exterior e interior consistentes con el
desarrollo endgeno.
Objetivos:
Contribucin a la construccin del nuevo modelo productivo.
Propulsar la transformacin del sistema econmico, trascendiendo el
modelo rentista petrolero capitalista hacia el modelo econmico
productivo socialista, basado en el desarrollo de las fuerzas productivas
para la transicin al socialismo bolivariano.
Llegar a una meta de siembra de 10.000 ha de algodn sembradas por
Impulsar nuevas formas de organizacin de la produccin que pongan al
servicio de la sociedad los medios de produccin e impulsen la
generacin de tejido productivo bajo un nuevo metabolismo para la
transicin al socialismo.
Metas:
Planific elaborar y pagar 25 nminas de pago de personal, cumpliendo
con la totalidad de la meta.
Planific 12 registros y control del personal, ejecutando la totalidad de la
meta.
Efectu 12 registros contables de incidencias y pasivos laborales,
ejecutndose la meta planificada.
Planific 4 informes de gestin, ejecutando la totalidad de la meta
planificada.
Proyectos:

balanceados para animales ubicada en la poblacin de Cabruta,
Estado Gurico:
Puesta en marcha de una planta de aceite comestibles para obtener 100
t de aceite, obteniendo 45 t.
693
Planific producir 2.800 t de aceite comestible, no cumpli la meta

planificada.
Planific la puesta en marcha de una planta de alimentos balanceados
para animales de 100 t, no cumpli la meta planificada.
Planific la produccin de 15.800 alimentos balanceados para animales,
no ejecuto lo planificado.
2.) Puesta en marcha de una planta de hilandera y tejedura, en la

poblacin de Cabruta, municipio Las Mercedes del Llano, Estado
Gurico:
Puesta en marcha de una planta de hilandera y tejedura, llevando a
cabo de lo planificado 75.
Planific la fabricacin de telas Denin y tejido de punto. no cumpli la
meta planificada.

la poblacin de los Teques, municipio Guaicaipuro del estado
Miranda:
Planific la puesta en marcha de planta de confeccin textil, no se pudo
ejecutar la meta.
Fabric 66.642 pantalones, camisas y chemises, de 300.000 prendas
planificadas.
Capacit 87 personas, de 400 personas planificadas.
Resultados:
Mediante la ejecucin de las metas planificadas de las acciones
centralizadas, la empresa logro obtener una buena gestin en la
coordinacin de recursos humanos y administracin, llevando a cabo el
control del personal, realizando gestiones para la proteccin de
trabajadores activos y jubilados, cumpliendo el pago de sus nminas as
como tambin, elaborando registros de incidencias y pasivos laborales.
694
Proyectos:
balanceados para animales ubicada en la poblacin de Cabruta,
Estado Gurico:
Obtuvo 45 t de aceite crudo de algodn, con una inversin de Bs.
614.015, en la poblacin de Cabruta, estado Gurico, beneficiando a
400 personas.
2.) Puesta en Marcha de una Planta de Hilandera y Tejedura, en la
Poblacin de Cabruta, Municipio Las Mercedes del Llano, Estado
Gurico:
Obtuvo 75 t de aceite de algodn con una inversin de Bs. 23.487.474,
beneficiando a 350 personas, en la poblacin de Cabruta, municipio Las
Mercedes del Llano, estado Gurico.
la poblacin de los Teques municipio Guaicaipuro del estado Miranda:
Fabric 66.642 prendas de vestir entre pantalones, camisas y chemises,
a su vez brindo ccapacitacin a 87 personas, en la poblacin de los
Teques, municipio Guaicaipuro del estado Miranda; beneficiando a 300
personas.
Impactos:
Proyectos:
Impacto social:
Desarrollo de la poblacin de Los Teques y Cabruta, como sus reas de

influencia.

Aplicar una poltica comercial exterior e interior consistentes con el

desarrollo endgeno.
Contribuir a la construccin del nuevo modelo productivo.
695
Propulsar la transformacin del sistema econmico, trascendiendo el

modelo rentista petrolero capitalista hacia el modelo econmico
productivo socialista, basado en el desarrollo de las fuerzas productivas
para la transicin al socialismo bolivariano.
Impulsar nuevas formas de organizacin de la produccin que pongan al
servicio de la sociedad los medios de produccin e impulsen la
generacin de tejido productivo, bajo un nuevo metabolismo para la
transicin al socialismo.
Pago al personal operativo, administrativo, gerencial, pasante y

contratado los sueldos, salarios, y dems beneficios socio-econmicos
de ley.
Registros contables de incidencias y pasivos laborales
Garantizar la atencin hospitalaria y de salud al personal y sus
familiares directos.
Recopilacin y clculos de prestaciones sociales mensuales, para
garantizar los derechos de los trabajadores.
Elaborar instructivos de seguimiento y rendicin de presupuesto.
Proyectos:
Instalacin y puesta en marcha de un Complejo Agroindustrial Textil, en

la poblacin de Cabruta. municipio Las Mercedes del Llano. Estado
Gurico.
Puesta en marcha de la tercera etapa de Centro de Formacin y
Confeccin Textil para obtener: pantalones tipo jeans, camisas tipo
escolar y camisas tipo Industrial o militar, en la poblacin de los Teques
municipio Guaicaipuro, del estado Miranda.
Puesta en marcha de lnea de produccin de telas de tejido de punto y
denin de planta de hilandera y tejedura, ubicada en Cabruta, Estado
Gurico.
Puesta en marcha de lnea de produccin de aceite comestible de planta
procesadora de aceite comestible, ubicada en Cabruta, Estado Gurico.
Puesta en marcha de lnea de produccin de alimentos balanceados
para animales, ubicada en Cabruta, Estado Gurico
696
Empresa de Propiedad Social Valles los Tacariguas

Exposicin General
La Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas S.A. es una
organizacin con fines agrcolas, especialmente para la produccin
agroalimentaria que posee tierras aptas para la produccin de cultivos
varios y cereales, se recuperaron varios espacios lo que permiti cumplir y
aportar al desarrollo del proyecto de produccin agrcola en hortalizas,
leguminosas, frutales, cereales, races y tubrculos para contribuir a
satisfacer la demanda a nivel estadal.
Si bien, a travs de una cuantiosa inversin del estado se pudo alcanzar las
metas propuestas en el proyecto 2015, en cuanto al parque automotor y la
maquinaria agrcola se logr la reactivacin de un 63% de la meta
planificada, se aumentaron las reas bajo riego para as acrecentar la
capacidad productiva de la empresa, se realiz la rehabilitacin de casetas
de riego, cercas perimetrales, recuperacin de infraestructuras, se
recuperaron casas de cultivo, mejoras para el centro de acopio de los
rubros y en cuanto a la organizacin social con fines productivos se
realizaron actividades talleres y charlas. Todas estas actividades se vieron
representadas en bienestar social y seguridad alimentaria, otorgndosele la
debida prioridad a satisfacer las necesidades actuales en cuanto al
consumo de productos agrcola a la poblacin, con la realizacin de
mercados a cielos abiertos, lo que permiti reducir los eslabones de la
cadena de comercializacin acercando los productos de manera directa a la
poblacin, reduciendo los costos de los alimentos, permitiendo la
adquisicin y consumo de las clases sociales con menores recursos
econmicos.
En el ao econmico 2015, la empresa conto con un presupuesto aprobado
por Gaceta Oficial extraordinario N 6.164 de fecha 23/12/2014, de
Bs. 89.358.871; dicho presupuesto fue reformulado y adaptado a la
situacin real de la empresa quedando en Bs. 143.789.691; de los cuales
se recibieron Bs. 30.667.480 por trasferencias de la repblica y Bs
113.122.211 por ingresos propios.
Con la ejecucin del proyecto Produccin agrcola en hortalizas,
leguminosas, frutales, cereales, races y tubrculos para contribuir a
satisfacer la demanda a nivel estadal, se obtuvo una produccin de 374,06
t de maz, tomate, auyama, limn, pimentn, pltano, lechosa, cilantro,
parchita, papa, caraotas, cambur, meln, patilla, aj dulce, calabacn,
berenjena, pepino, cebolln, apio, ajo, porro, y perejil; con una inversin de
697
Bs. 9.991.647, generando 223 empleos directos y 63 indirectos,

beneficiando a 998.720 personas en los estado Aragua y Carabobo.
Funciones:
Distribuir los recursos necesarios en inters de cumplir la produccin y
servicios planificados, entre las unidades de produccin socialista y
garantizar su cumplimiento.
Efectuar evaluaciones para determinar nuevos productos y servicios a
brindar por la empresa.
Analizar el mtodo de estudio a utilizar para el perfeccionamiento de la
organizacin del trabajo de acuerdo a las caractersticas tcnicas y
productivas de la empresa, as como aplicar las medidas necesarias
para instrumentar los resultados obtenidos una vez aprobados en el
consejo directivo.
Analizar peridicamente los resultados obtenidos en la reduccin de los
gastos (Costos) en la empresa y su relacin con los ingresos. evaluar
las medidas a implantar para continuar rebajando los gastos.
Elaborar y aplicar el procedimiento para la contratacin econmica en la
empresa.
Organizacin:
Organizacin actual: Se constituye en Junta Directiva; de la cual depender
la oficina de Auditora Interna, Presidencia, de la cual dependern la
Consultora Jurdica y Direccin general de la cual depende Sala situacional
y la Oficinas de Recursos Humanos, Oficina de Administracin y Servicios,
Oficina de Planificacin, Presupuesto y Organizacin y Oficina de
Integracin Comunitaria , Gerencia de Produccin de la cuales depende
Produccin e Infraestructura de la Produccin Servicios de Mecanizacin y
Transporte, Riego, Innovacin y Desarrollo y Gerencia de Comercializacin
que incluye distribucin y comercializacin y todas las Unidades de
Produccin Socialista.
Naturaleza jurdica: Empresa de Propiedad Social Valle Los Tacariguas,
S.A. ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras, facultados por la clusula trigsima novena, de los estatutos
sociales, presentado ante el registro mercantil primero del Distrito Capital y
estado bolivariano de Miranda, Caracas, en fecha 20 de Enero de 2012,
anotado bajo el Tomo 7-A N 60. Se crea segn punto de cuenta N 139
11, del 31 de Octubre de 2011; tal como consta en decreto Presidencial N
8.616 publicado en Gaceta Oficial N 39.805 del 22 de Noviembre de 2011;
con el fin de aprovechar las potencialidades en cada una de las reas y/o
espacios encomendados a fin de potenciar los planes de accin en las 18
unidades de produccin social.
698
Misin: Consolidar la soberana alimentaria del pas, impulsando la

socializacin y transformacin de la produccin agropecuaria en el eje
Aragua Carabobo.
Visin: Alcanzar la mayor contribucin con las estrategias de seguridad
agro alimentaria y desarrollo endgeno implementando un sistema integral
de agro produccin social que logre la expansin del eje Aragua Carabobo, con un alto compromiso comunitario y apoyando al sector
agropecuario de manera solidaria con los trabajadores y trabajadoras.
Directivo
24
Profesionales
y Tcnicos
30
Administrativ
o
-
Obrero
251
Personal
Contratado
-
Total
305

Directivo
21
Profesionales
y Tcnicos
27
Administrativ
o
-
699
Obrero
233
Personal
Contratado
-
Total
281
Polticas:
La empresa se enfoca en un modelo de produccin socialista, cuya
finalidad es contribuir con la demanda de productos agrcolas de la
poblacin enfocado en el plan de la patria como es garantizar la
seguridad y soberana alimentaria del pueblo venezolano.
Aumentar el potencial productivo de rubros agrcolas.
Velar por la recuperacin y reactivacin de las unidades de propiedad
social.
Impulsar y contribuir con la organizacin de las comunidades que se
encuentran en el punto y crculo de la empresa con la finalidad de
aumentar la produccin y la capacidad productiva.
Regular el uso de las tierras, con el propsito principal de cumplir con
los lineamientos y planes de produccin del Gobierno Bolivariano.
Objetivos:
Producir y comercializar de forma mayorista y minorista los rubros

agrcolas, pecuarios y forestales en su estado natural, transformados o
conservados de forma industrial o artesanal, as como prestar servicio
de asistencia tcnica integral a las diferentes formas de produccin
social, (Cooperativas, organizaciones comunitarias y productores
individuales), que comprenden el eje Aragua-Carabobo con el propsito
de satisfacer las necesidades alimentarias de la poblacin venezolana.
Metas:
Se planifico la entrega de 12 resmenes con la informacin de los
procesos de representacin de la empresa en todas las actuaciones

ante el MPPAT, cumpliendo con la entrega de lo planificado.
Planifico realizar 12 resmenes de las relaciones de la empresa con
otros entes, cumpliendo con la meta.
Se planifico la realizacin de una reunin de la junta directiva para
informar acerca de los estados financieros de la empresa, se cumpli
con lo planificado.
Se planifico realizar 52 supervisiones del Plan de siembra por unidad de
produccin socialista. Se cumpli con lo planificado de manera
satisfactoria.
700
Planifico realizar 3.360 controles y monitoreo diario a cada una de la
unidades de produccin socialista que conforman la Empresa,

cumpliendo con la meta planificada
Planifico realizar 16 supervisiones y seguimientos en la adquisicin de
insumos para la siembra y manejo de los cultivos, cumpliendo en mayor
escala con lo planificado.
Se planifico realizar 50 inspecciones en las distintas Unidades de
Produccin Socialista, para la verificacin de las condiciones laborales,
solventar cualquier eventualidad que se pueda presentar en las mismas.
Se cumpli con las actividades planificadas.
Se planifico la elaboracin, control y seguimiento de 20 expedientes
llevados por ante la inspectora del trabajo, cumpliendo con la meta
planificada.
Se planifico la asesora legal en la conformacin de 12 redes de
productores libres y asociados al ao para el trabajo en conjunto con la
Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas. Se realizaron ms
del total de asesoras planificadas.
Se ejecutaron 9 planes para el control y seguimiento de la asignacin de
los recursos financieros de la empresa, de los 12 planificados ejecutar
durante el ao.
Se planifico la elaboracin de 4 informes que proporcionen el estado
real, ubicacin y seguimiento de los activos o bienes tangibles de la
empresa. Cumplindose con la totalidad de la meta planificada.
Se elabor y dio seguimiento al Plan Operativo Anual, cumpliendo con la
meta de forma oportuna.
Se planifico la elaboracin de 24 nominas quincenales del personal
empleado, obrero, contratado y personal de comisin de servicio,
correspondiente a: pago de bonificacin de alimentacin, pago de bono
vacacional, pago de sobretiempo horas extras das feriados, cumpliendo
con lo planificado durante el ao.
Se planifico realizar 1 plan vacacional anual para los hijos entre 6 y 12
aos de los trabajadores, no se realiz dicho plan.
Se planifico realizar 12 procesos de auditora en las diferentes
dependencias de la Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas,
de los cuales se cumplieron 10 auditoras.
Se planifico la revisin de los procesos e instrumentos de control interno
sobre las operaciones de la Empresa de Propiedad Social Valle los
Tacariguas. Se cumplieron las 12 revisiones.
Se planifico dirigir y coordinar la elaboracin de 3 planes de control y
auditorias administrativas y operativas y vigilar su correcta ejecucin. Se
cumplieron las 3 actividades planificadas.
701
Proyecto:
1.) Produccin agrcola en hortalizas, leguminosas, frutales, cereales,

races y tubrculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel
estada:
Se planifico realizar 86 actividades correspondientes a la operatividad
de la maquinaria implementos y equipos agrcolas, cumpliendo con la

meta planificada.
Se planifico la construccin de obras complementarias de apoyo y
produccin agrcola, no cumpli con lo planificado
Cosech 9.404 t de hortalizas, leguminosas, cereales, races tubrculos
y frutales, cumpliendo con la meta planificada.
Se planifico el mantenimiento y la reparacin de 65 casas de cultivo. De
las cuales no se realizo ninguna.
Se capacitaron a 78 personas en el rea tcnica y sociopoltica,
Se planifico la realizacin de 288 mercados a cielo abierto, de los cuales
se realizaron 60 mercados a cielo abierto.
Resultados:
Se realizaron las 52 supervisiones del plan de siembra en las 14
unidades de produccin que conforman la empresa, realizo el

seguimiento y la revisin de 12 estados financieros de la empresa, 24
supervisiones de la distribucin de los productos producidos por la
empresa, realiz 12 informes que incluan el porcentaje de cumplimiento
del plan de siembra, 96 supervisiones y seguimiento al funcionamiento
de maquinarias equipos e implementos agrcolas, en cuanto a la
ampliacin de las redes de produccin y distribucin de alimentos.
Se elaboraron todas las nominas de sueldos, salarios, bono vacacional,
aguinaldos, se pagaron los beneficios al personal para tiles escolares
uniformes, se elaboraron 4 cronogramas para la organizacin y control
de los recursos financieros de la empresa en base a las necesidades
requeridas, se ejecutaron 12 planes para el control y asignacin de los
recursos financieros de la empresa.
702
Proyecto:

estadal:
Se logr aumentar el rea bajo riego en 159 ha; produciendo 374,06 t de
hortalizas, leguminosas, cereales, races, tubrculos y frutales; se

capacitaron a 18 personas en las reas de elaboracin de semilleros,
preparacin de suelo, fertilizacin y control de plagas para los cultivos
de cebolla, maz, caraota, papa, entre otros; realiz 70 mercados a cielo
abierto, en los estados Aragua y Carabobo con una inversin de Bs.
9.991.647, beneficiando a 156.000 personas y generando 305 empleos
directos y 84 indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
Trabajo mancomunado con las ms de 50 comunidades que hacen vida

en los alrededores de las unidades de produccin socialista, ya que las
estrategias planteadas tiene como prioridad la atencin de los grupos
ms vulnerables.
Benefici a ms de 1.000 personas, a travs de la realizacin de los
operativos a cielo abierto, con la intencin principal de dar cumplimiento
a las polticas sociales establecidas por el presidente de la Repblica
Bolivariana de Venezuela.
A travs del aumento de las reas bajo riego se logro la reactivacin de

reas sin actividad productiva, dndole prioridad a la conservacin.
La aplicacin de plaguicidas fungicidas y fertilizantes en la produccin
agrcola se realizo de manera controlada con la finalidad de no
empobrecer ni contaminar los suelos que forman parte de la empresa,
ms bien las actividades que se realizan van en aras de fortalecer y
mejorar la situacin ambiental y recuperar reas improductivas
703
La falta de repuestos para la recuperacin de la maquinaria y los

equipos.
La falta de insumos que no se ubican en el mercado de manera
oportuna para realizar las debidas aplicaciones a los cultivos.
Proyecto:
estadal:
No se cumpli con el margen de tiempo establecido para la siembra ya

que la maquinaria no estuvo disponible en el tiempo requerido.
No se realizaron buenas estimaciones en cuanto al costo de los distintos

implementos a necesitar.
La variabilidad constante del costo de los insumos.
Polticas:
Garantizar el acceso de productos agrcolas a precios justos a las

familias de bajos recursos.
Aumentar la capacidad productiva de la empresa.
Abastecer la demanda actual de alimentos agrcolas en el eje AraguaCarabobo.
Incrementar en 679 las reas bajo riego con el objeto de que los cultivos
no sean afectados por la sequia
Supervisar 86 veces el funcionamiento eficiente de la maquinaria
implementos y equipos agrcolas
704
Consolidar con 304 actividades las redes de produccin y distribucin de

alimentos.
Mejorar la infraestructura 1 de los centros de acopio para todos los
rubros.
Revisar 12 veces y controlar los indicadores de eficiencia por Unidad de
Produccin Social.
Realizar 52 visitas a las Unidades de Produccin social para supervisar
el desarrollo del plan de siembra.
Revisar 24 veces las actividades inherentes a la administracin de la
empresa.
Asesorar legalmente por lo menos 15 veces en cuanto a la
conformacin de las REPLAS para el trabajo en conjunto con la
empresa.
Ejecutar 12 planes para el control y seguimiento de la asignacin de los
Elaborar 4 informes que proporcionen el estado real, la ubicacin y
seguimiento de los activos o bienes tangibles de la empresa
Elaboracin y presentacin 1 plan operativo anual y 1 presupuesto
Elaboracin y presentacin de 1 memoria y cuenta.
Proyecto:
Produccin y comercializacin de rubros agrcolas en el eje AraguaCarabobo, con un monto de inversin de Bs. 339.151.785.
Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea
Exposicin General
La Empresa Mixta ruso-venezolana Orqudea, S.A. para el ao 2015,
planific la ejecucin de 2 proyectos: Comercializacin de flores, frutales y
caf a nivel nacional e internacional, con presupuesto aprobado de Bs.
152.893.137, que permiti impulsar la comercializacin de flores, frutales y
caf a nivel nacional e internacional, para convertir a Venezuela en un pas
potencia en el sector floricultor dentro de la gran potencia naciente de
Amrica Latina y el Caribe, impulsando las exportaciones no tradicionales y
el proyecto Produccin de flores, follaje y plantas ornamentales, con
presupuesto aprobado de Bs.13.358.335, produciendo flores de corte,
follaje y plantas ornamentales para el comercio nacional e internacional.
705
Para el 2016 tenemos como proyecto Comercializacin de Flores,

Frutales y Caf a Nivel Nacional e Internacional. Nuestra visin es
fortalecer y consolidar la potencialidad de Venezuela en la produccin de
flores, adems de colocar dicha produccin a nivel nacional a precios justos
para satisfacer el consumo nacional. Ser reconocida en el mercado
nacional e Internacional, como una empresa socio productiva de vanguardia
en la comercializacin de flores, construyendo en la generacin de ingresos
para el pas y propiciando un mejor vivir.
Funciones:
Ejecutar proyectos para el desarrollo agro-ecolgico vinculados a la
produccin agrcola y florcola.
Suministrar, importar y exportar el material vegetal certificado,
maquinas, equipos, insumos y semillas, necesarios para la produccin
del sector agrcola y florcola.
Ejecutar obras de infraestructura de almacenamiento de productos e
insumos agrcolas, as como tambin obras de infraestructura para el
desarrollo sostenible del sector agrcola y florcola.
Comercializar en la Repblica Bolivariana de Venezuela o en otros
pases, productos de origen agrcola y florcola.
Emplear asesora tcnica especializada en relacin con el objeto a
seguir, as como para desarrollar actividades de formacin y
capacitacin.
Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada por Junta Directiva, Auditora Interna,

Presidencia, Vicepresidencia, Gerencia General, Jefa de Despacho,
Atencin al Ciudadano, Relaciones Interinstitucionales, Sucursal y Tienda
Mosc, cuenta adems con oficinas de apoyo, Consultora Jurdica,
Recursos Humanos, Administracin y Finanzas, Planificacin y
Presupuesto, un nivel sustantivo conformado por la Gerencia de Proyectos,
Gerencia de Produccin y Control de Calidad ,Gerencia de
Comercializacin y Gerencia de Operaciones Logsticas.
Naturaleza jurdica: Nace como parte del acuerdo de cooperacin suscrito
en fecha 08/12/2011, entre el FONDAS y la sociedad annima cerrada
panorama de la Federacin de Rusia, para la creacin de una empresa
mixta que tuviera por objeto la produccin, distribucin y comercializacin
706
de flores en la Repblica Bolivariana de Venezuela; con fines exportables a

la Federacin de Rusia. Su creacin fue autorizada mediante Decreto
Nro. 8.801, publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela Nro. 39.864, ambos de fecha 14/02/2012, como empresa
adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Su
Acta constitutiva y estatutaria fue debidamente inscrita por ante el registro
mercantil primero del Distrito Capital y Estado Bolivariano de Miranda, en
fecha 22/02/2012, bajo el Nro. 11, Tomo 25-A y publicada en la Gaceta
Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.873 de fecha
29/02/2012. Se inscribi igualmente, en el Registro de Informacin Fiscal
(RIF) en fecha 23/02/2012, cuyo nmero es el siguiente G-20010124-5, con
el propsito de dar cumplimiento a las obligaciones tributarias establecidas
en la normativa legal vigente que regula la materia.
Misin: Producir y comercializar, productos florcolas, frutales, acucolas,

oleaginosos, procesados tales como caf, chocolate entre otros y productos
artesanales, satisfaciendo parte de la demanda nacional e internacional,
organizando y fortaleciendo al sector productivo venezolano con tecnologa
y un equipo humano altamente calificado, enmarcado en un modelo
sostenible y sustentable.
Visin: Ser reconocida en el mercado nacional e internacional, como una

empresa socio productiva de vanguardia en la comercializacin de flores,
contribuyendo en la generacin de ingresos para el pas, propiciando un
mejor vivir.

Directivo
12
Profesionales
y Tcnicos
3
Administrativo
Obrero
12
Personal
Contratado
Total
29
Directivo
9
Profesionales
y Tcnicos
-
Administrativo
Obrero
707
Personal
Contratado
29
Total
38
Polticas:
Promover la comprar de material vegetal certificado, maquinarias,
equipos, insumos y semillas, necesarios para la produccin agrcola.
Promover mecanismos de transferencias tecnolgicas e insumos
relacionados con el manejo agrcola y florcola.
Fomentar la produccin florcola en la Repblica Bolivariana de
Venezuela, con el objeto de convertirla en una potencia florcola.
Impulsar las exportaciones de flores de corte y productos agrcolas
hacia los pases del MERCOSUR, UNASUR y el ALBA.
Incentivar la produccin de productos frutales, acucolas, oleaginosos,
procesados tales como caf, chocolate entre otros y productos
artesanales, con el fin de promover las exportaciones no tradicionales.
Objetivos:
Establecer un sistema integral de produccin florcola en Venezuela
generando altos niveles de competitividad en el mercado nacional e
internacional de flores de corte, mejorando la calidad de vida de los
pobladores, garantizando la suprema felicidad del pueblo venezolano.
Producir flores de alta calidad que permitan la apertura de nuevos
mercados para el sector florcola; convertir a la Repblica Bolivariana de
708
Venezuela en unos de los principales exportadores de flores y follajes

de Latinoamrica.
Desarrollar un sistema para sustentar los procesos de logstica de
exportacin, en materia de insumos agrcolas, materiales, equipos,
artculos vinculados a labores de post-cosecha, transporte
especializado, tecnologa de punta,
embalado y empacado de
productos entre otros.
Consolidar a Venezuela como pas exportador de productos florcolas,
frutales, acucolas, oleaginosos, procesados tales como caf, chocolate
entre otros y productos artesanales elaborados con los mayores
estndares de calidad.
Metas:
Planificaron
8 seguimientos del proyectos de comercializacin y

actividades generales de la empresa, cumpliendo la totalidad de la meta.
Realizaron 2 evaluaciones y supervisin de produccin de flores en las
unidades de produccin de la empresa, de 4 planificadas
Realizaron 2 informes de valoracin de actuaciones concluidas,
cumpliendo la meta planificada.
Planificaron la redaccin de 4 providencias administrativas y/o
propuestas de resolucin, ejecutaron 2
Elaboraron el anteproyecto y formulacin de presupuesto proyectos
2016, y POA 2016 de la empresa, cumpliendo la meta planificada.
Realizaron 4 informes de seguimiento trimestral POA 2015 del avance
de los proyectos y acciones centralizadas, cumpliendo la meta
planificada.
Realizaron 4 informes de ejecucin y 1 informe de liquidacin de cierre,
cumpliendo la totalidad de la meta planificada.
Planificaron la creacin de 1 formato para llevar Inventario de bienes
pblicos y bienes por ambiente, adquisicin de activos reales,
cumpliendo la meta planificada
Proyectos:
internacional:
Planific comercializar la cantidad de 1.566.000 tallos de corte a nivel
nacional, comercializando 213.070 tallos.
Se planific comercializar a nivel internacional 4.181.590 t de frutas, no
se ejecut la meta.
709
Se planific comercializar a nivel internacional 512.000 kg de caf, no se

ejecut la meta.
2.) Produccin de flores, follajes y plantas ornamentales:
Planific producir la cantidad de 435.910 tallos de rosas, produciendo
107.040 rosas.
Se planific producir la cantidad de 12.000 tallos de anturio, cumpliendo
la totalidad de la meta.
Se planific producir la cantidad de 92.090 tallos de flores y follaje,
produciendo 20.453 tallos de follaje.
Se planific producir la cantidad de 10.000 tallos de plantas
ornamentales, produciendo 6.370 plantas.
Resultados:
Realizaron 12 seguimientos a los proyectos de comercializacin y
actividades generales de la empresa, redactaron 2 providencias
administrativas, elaboraron el anteproyecto y formulacin de
presupuesto 2016, incluyendo POA 2016, realizaron 4 Informes de
ejecucin y 1 de liquidacin y cierre, adquisicin de activos reales.
Proyectos:
internacional:
Comercializaron la cantidad de 213.070 tallos de corte, a nivel nacional.
2.) Produccin de flores, follajes y plantas ornamentales:
Produjeron la cantidad de 107.040 tallos de rosas, 13.138 de anturios,
20.453 tallos de follaje y 6.370 tallos de plantas ornamentales.
Impactos:
Impactos sociales:
El proyecto impulso el desarrollo de aproximadamente 15 ha de
superficie, generando ms de 1.035 empleos directo e indirecto,
mejorando as la calidad de vida de los ejes florcolas del pas.
710
Impactos econmicos:
Se gener la activacin de polos de desarrollo, incrementando la
comercializacin a nivel nacional e internacional. Adicionalmente
producto del comercio internacional de exportaciones de flores a la
Federacin Rusa, se gener ingresos de divisas, permitiendo disminuir
paulatinamente la alta dependencia de los ingresos petroleros.
El impacto ambiental fue mnimo, ya que por ser casas de cultivos
ocupa pequeas superficies, se controla las plagas, hongos y malezas
con mayor eficiencia y con la menor cantidad de insumos agroqumicos.
El principal impacto sera visual.
Dificultades administrativas y financieras acaecidas en el primer
semestre del 2015, por parte de la mxima autoridad.
Los ingresos previstos para la comercializacin de tallos de flores, frutas
y caf de acuerdo a las estimaciones planificadas no se cumplieron en
virtud de los constantes cambios a nivel de mxima autoridad de la
empresa, que limito las operaciones de la empresa.
El descontento de los productores financiados para adquirir casas de
cultivos protegidos, no estando de acuerdo con las polticas
implementadas al realizar arrimes de las flores para la cancelacin de
los crditos y los precios establecidos por la fuente de financiamiento.
711
Proyectos:
internacional:
Dificultades operativas y financieras, no permitieron alcanzar la meta
propuesta para la cantidad de tallos comercializados a nivel nacional e
internacional.
La situacin actual de la empresa con todos los limitantes que
representan la sociedad, hace que todos los planes y metas
programadas para el ao 2015 no se cumplan.
Las estimaciones planificadas no se cumplieron en virtud de los
constantes cambios a nivel de mxima autoridad de la empresa, que
limito las operaciones de la empresa.
Las polticas implementadas para la comercializacin nacional e
internacional de tallos de flores, no fue efectivo, en vista que la
produccin con calidad de exportacin fue muy baja en los ltimos 6
meses del ao en curso, situacin que fue expresada por los
floricultores donde puntualizaron el compromiso de las fuentes de
financiamientos para garantizarles insumos y material vegetal de calidad
para los cultivos de flores, y no se materializaron efectivamente.
Polticas:
Producir 832.197 tallos de flores tallos de flores, garantizando ptimas
condiciones para su colocacin en el mercado.
Realizar 8 seguimientos de los proyectos de comercializacin y
actividades generales de la empresa.
Evaluacin y supervisin de produccin de flores en las unidades de
produccin de la empresa.
712
Realizar 2 informes de valoracin de actuaciones concluidas.

Redactar 4 providencias administrativas y/o propuestas de resolucin.
Elaborar el anteproyecto de presupuesto 2016, formulacin de proyectos
y POA 2016 de la empresa.
Realizar 4 Informes de ejecucin y 1 informe de liquidacin de cierre
Realizar 1 Inventario de bienes pblicos y bienes por ambiente,
adquisicin de activos reales (crear 1 formato).
Proyectos:
Produccin y comercializacin de flores.
Empresa Nacional de Proyectos Agrarios
(ENPA)
Exposicin General
Durante el ao 2015, la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, S.A, en
aras del cumplimiento de sus objetivos, polticas, estrategias y metas
estuvo enmarcada en la poltica agraria, orientada en el cumplimiento y
desarrollo agrario, promoviendo la inversin y todas aquellas actividades
que ayuden en el aseguramiento de la seguridad y soberana
agroalimentaria con el fin de satisfacer las necesidades de estudios,
planificacin, organizacin, y ejecucin de proyectos con un enfoque
participativo, sistmico, e integrado contribuyendo con el sistema agro
productivo del pas impulsando el desarrollo territorial, sustentando el medio
rural venezolano, a fin de contribuir en la lucha contra la pobreza y la
bsqueda de una mayor inclusin y equidad de la poblacin rural, en el
marco de una participacin integradora en aspectos ambientales,
econmicos, sociales y polticos.
En el ao 2015, la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, S.A, en plan
de ejecutar el Proyecto: Aseguramiento de los planes agroproductivos en
el marco de convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y
privados a nivel nacional., con una Inversin de Bs. 152.578.431,00
generados por ingresos propios, donde se elabor, 10 planes agrarios y
estudios de perfectibilidad de los diversos proyectos agrarios a nivel
nacional, monitoreando 18 inspecciones realizadas, las misma generaron
un impacto productivo en la cartera agrcola ya que los proyectos
inspeccionados se concretaron segn lo proyectado.
Asimismo se presenta el proyecto denominado Sistema Socialista de
Acompaamiento Rural Integral (SSARI), con una Inversin de Bs.
530.227.612,00, el cual se garantiz el apoyo a los productores,
713
cumpliendo con las acciones agroproductivas entre el personal tcnico y

campesino, articulado con las instituciones gubernamentales a los fines de
facilitar la produccin agrcola, beneficiando 327 productores, a nivel
nacional, con un inversin de Bs. 346.099.101,00, generando en la
actualidad 181 empleos directos, y una inversin para accin centralizada
de Bs. 184.128.511,00, generando 52 empleos directos.
Para el 2016, la empresa tiene planificado ejecutar los proyectos Sistema
Socialista de Acompaamiento Rural Integral y Aseguramiento de los
planes agroproductivos en el marco de convenios nacionales e
internacionales por entes pblicos y privados a nivel nacional, promoviendo
un modelo de produccin agrcola sustentable.
Funciones:
Brindar servicios tcnicos de consultora, ingeniera y diseo.
Realizar estudios topogrficos y de investigaciones ingenieras aplicadas
a la agricultura, la construccin y el montaje.
Ofrecer servicios tcnicos en obras de arquitectura e ingenieras
incluyendo las industriales del sector agropecuario y otros servicios
tcnicos de afectacin.
Realizar la administracin de proyectos.
Prestar servicios de capacitacin profesional propios de la actividad en
sistemas constructivos y tecnolgicos especializados.
Brindar servicios de construccin y reparacin de obras menores y de
viviendas rurales para el sector agroproductivo.
Brindar servicios de monitoreo y evaluacin de proyectos.
Aumentar los rendimientos de los diversos rubros, evitando el incurrir en
problemas que pueden ser solventadas con acompaamiento tcnico
especializado en cada produccin.
Poner a disposicin de los campesinos y campesinas las nuevas
tecnologas que permitan mejorar el proceso productivo antes, durante y
en la cosecha, por ende garantizar as la soberana alimentaria del pas.
Atencin integral de campesinos y campesinas, aportando sugerencias
que permitan la mejora de sus procesos productivos, evitando as que
ocurran siniestros o prdidas.
Efectuar la atencin integral de campesinos y campesinas, aportando
sugerencias que permitan la mejora de sus procesos productivos,
evitando as que ocurran siniestros o prdidas.
Coordinar las actividades que promuevan la cooperacin
interinstitucional a los fines de lograr impacto en las localidades como un
solo gobierno.
714
Organizacin:
Organizacin actual: La ENPA cuenta con una estructura organizativa bajo
3 niveles, el nivel superior, conformado por una Junta Directiva, una Oficina
de Auditora Interna, el Despacho de la Presidencia y la Presidencia, el
nivel de apoyo que cuenta con una Oficina de Planificacin Estratgica,
Presupuesto y Gestin de Control, una Oficina de Administracin y
Servicios, una Oficina de Consultora Jurdica, Oficina de Desarrollo,
Control de Gestin y Aseguramiento de la Calidad y una Oficina de
formacin Comunitaria y el nivel sustantivo conformado por la Gerencia
General a la cual est adscrita la Gerencia de Gestin Ambiental teniendo
en su control a la Unidad y Diseo de Formulacin y la Unidad de Control
Posterior; la Gerencia de Estudios y Proyectos teniendo en su control la
Unidad de Diseo y formulacin y la Unidad de Cmputos, Presupuestos y
Factibilidad Tcnico y Econmica; la Gerencia de Inspecciones bajo el
mandato de la Unidad de Inspeccin de Obras; la Gerencia de
Infraestructura y las Oficinas Regionales (5 oficinas).
Naturaleza jurdica: Se crea y se adscribe al MPPAT mediante Decreto
Nro. 8.819 de fecha 28/02/2012 publicado en la Gaceta Oficial Nro. 39.872
de la misma fecha, est constituida como una sociedad annima.
Misin: Contribuir al desarrollo del sector agrario nacional para satisfacer
las necesidades de estudiar, organizar, planificar y ejecutar proyectos con
un enfoque participativo, sistmico, innovador e integrado contribuyendo de
esta manera al sistema agro productivo del pas y lograr los objetivos
planteados en el Plan de la Patria 2013-2019.
Visin: La Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, S.A. (ENPA) est
enfocada al diseo, la ingeniera y los servicios profesionales de consultora
para la formulacin, la inspeccin, seguimiento y control de proyectos
integrales de desarrollo agrario, promoviendo las inversiones y todas
aquellas otras actividades que coadyuven en el aseguramiento de la
soberana y seguridad agroalimentaria, para ello contamos con un talento
humano calificado, proactivo y de alto rendimiento.
Directiv
o
Profesionales
y Tcnicos
Administrativ
o
Obrero
34
715
Personal
Contratad
o
380
Total
440

Directivo
9
Profesionales
y Tcnicos
1
Administrativo
Obrero
10
Personal
Contratado
106
Total
134
Polticas:
Focalizar la accin sectorial del estado.
Apoyar el equilibrio entre productores, poder popular y el Estado en la
planificacin, gestin econmica y distribucin de excedentes.
Incrementar la participacin de los consejos comunales en la
planificacin y control de la economa.
Establecer mecanismo administrativos y de control para la socializacin
de los procesos productivos agrcolas.
Objetivos:
Incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad
alimentaria.
Avanzar en la conformacin de una nueva estructura social.
Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo productivo.
Satisfacer las necesidades de estudio, planificacin, organizacin y
ejecucin de proyectos agrarios con un enfoque participativo,
716
sistemtico e integrado, tanto a entes pblicos como privados, a fin de

asegurar su ejecucin eficaz y eficiente.
Meta:
Se elabor el Plan Operativo Anual de la empresa 2015 y el
presupuesto para el ao 2016, cumpliendo con la meta planificada.
Planifico 350 acompaamiento tcnico integral a los productores
financiados por la banca pblica y privada, se realizaron 344.
Se planifico 2.000 acompaamiento Tcnico Integral a productores
PIDEL, se realizaron 85.
Se realizaron 150 acompaamiento tcnico a las necesidades
agropecuarias del consejo comunal o comuna, de 16 planificados.
Se planificaron 8 inspecciones de los diversos planes agrarios a nivel
nacional, ejecutando 10 inspecciones.
Se elaboraron 10 planes agrarios a nivel nacional, cumpliendo con la
meta planificada.
Planific 4 convenios interinstitucionales con diversos entes de la
administracin pblica, se realiz 1 convenio.
Planifico realizar 12 evaluaciones, preparacin, redaccin, anlisis,
estudio y remisin de respuestas y dictmenes a los requerimientos
presentados por las dependencias de la empresa, cumpliendo con lo
planificado.
Se planifico el proceso de captacin, seleccin e ingreso del personal
ENPA, S.A y de los proyecto SSARI y PIDEL, ejecutando lo planificado.
Se planifico la dotacin de uniformes del personal obrero y empleado de
la ENPA y los proyectos, cumpliendo con la meta.
Se planifico revisin y ajuste de los beneficios socioeconmicos, se
ejecut lo planificado.
Proyectos:
convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y privados
a nivel nacional:
Planific monitorear 180 inspecciones de los diversos planes agrarios a
nivel nacional, ejecutando 18 inspecciones.
Elabor 10 planes agrarios a nivel nacional, cumpliendo con la meta
planificada.
Realiz 10 estudios de pre factibilidad y levantamiento de informacin
de fuentes primarias en los planes agrarios, as como su medicin e
impacto en lo econmico y social, cumpliendo con lo planificado.
717
2.) Sistema Socialista de Acompaamiento Rural Integral (SSARI):

Planific suministrar 1.050 asistencia tcnica y oportuna a los
productores y productoras agrcolas a nivel nacional que recibieron
financiamiento de la banca pblica o privada, realizando 321
asistencias.
Planific suministrar 600 asistencia tcnica y oportuna a los productores
y productoras de leche a nivel nacional que conforman el programa
integral de desarrollo lechero (PIDEL), ejecutando 85 asistencias.
Resultados:
Se fortaleci la infraestructura operativa y administrativa de la ENPA
obteniendo el buen funcionamiento empresarial, adquiriendo bienes y

servicios, cumpliendo 585 rdenes de pagos, compras y de servicios,
impartiendo 579 asistencia tcnica a productores a nivel nacional y
ejecutando estudios de pre factibilidad y levantamiento de informacin
de fuentes primarias en los planes agrarios, as como su medicin e
impacto en lo econmico y social, con una inversin de Bs.
184.128.511,00 generando 52 empleos directos y 887482 beneficiarios.
Proyectos:
a nivel nacional:
Prest servicio a travs de las 18 inspecciones a los siguientes
proyectos: Proyecto "Centro De Fitomejoramiento Y Biotecnologa Hugo

Chvez Fras "Semillas Venezuela" Estado Zulia, Municipio San
Francisco, Proyecto Agropecuaria "El Gabn" Estado Anzotegui,
Municipio Bolvar, Proyecto Integral De Desarrollo Agrario "Finca La
Fortuna" Estado Barinas, Municipio Pedraza, Proyecto "Comuna Jos
Leonardo Chirinos" Estado Falcn, Municipio Petit, Proyecto Unidad
Primaria De Produccin Agrcola Socialista "Maisanta" Estado Barinas,
Municipio Barina, Unidad De Produccin Agroalimentaria Sector Los
Cospes Va Chaparral Estado Portuguesa, Municipio Guanare, Unidad
De Produccin Socioproductiva Integral Comuna Socialista Del Este
Estado Portuguesa, Municipio Guanare, Elaboracin De Un Proyecto
Agrario Integral En La Parroquia De Caricuao-Caracas Distrito Capital,
Municipio Libertador, Proyecto Integral Pozo De Rosas Estado Miranda,
718
Municipio Guaicaipuro, Montaje, Limpieza Qumica Y Neumtica Con

Compresor De 600 Cfm, Suministro De Equipo Hidrulico Sumergible Al
Pozo Para Consumo Humano. Estado Aragua, Municipio Santos
Michelena, generando un impacto productivo en la cartera agrcola
proyectada, generando 34 empleo directos.
2.) Sistema Socialista de Acompaamiento Rural Integral (SSARI):
Form 294 tcnicos que brindaron apoyo a 327 productores a nivel
nacional, teniendo una inversin de Bs. 346.099.101 y generando 181

Impactos:
Impactos sociales:
Se gener empleos a nivel nacional, sustentando y promoviendo el

desarrollo agro productivo y brindando conocimientos a los campesinos
en cuanto a la cartera financiera, de esta manera se incentiva e impulsa
a la poblacin a fortalecer el lineamiento agroalimentario.
Impactos econmicos:
El Sistema Socialista de Acompaamiento Rural Integral, dio un

incremento de la superficie cultivada para vegetales de ciclo corto, al
menos en un 32% con el acompaamiento tcnico a las y los
productores.
Aumento de la produccin nacional de alimentos (vegetales, pecuarios,
acucolas-pesqueros en un 5%.
Se increment la produccin de cereales en al menos un 7%, creciendo
de 8.73 MM de toneladas hasta 9,35MM en el ao 2015.
Se increment al menos en 20% la produccin de Bovinos, en un 15% la
de porcinos, aves 12%, ovinos y caprinos 25% y un 35% huevos de
consumo.
Se aument en un 13% la produccin pecuaria desde 7.35MM de
toneladas al ao has 8.30MM toneladas al ao.
Hubo un crecimiento de la produccin de cultivos tropicales (caf,
cacao) en un 10%, y hortalizas 35%.
719
No se presentaron los estados financieros de la Empresa Nacional de
Proyectos Agrarios, debido a la falta de un sistema administrativo
automatizado y a su vez se estaba arrastrado los procesos de aos
anteriores.
Los niveles niveles de aprobacin de las rdenes de pago, compra y
servicios no son los ms adecuados debido a que no se cuenta con un
sistema.
Por falta de sistema administrativo no se llev a cabo una ejecucin
presupuestara, donde nos indicara el gasto e ingreso reales de la
empresa.
Retrasos en el desembolso proveniente del Fondo Ezequiel Zamora y

retraso en la relacin comercial con los entes financieros.
Proyectos:
1.) Aseguramiento de los planes agro-productivos en el marco de
a nivel nacional:
Los equipos importados para la tecnificacin de la empresa como las

estaciones totales y GPS no posean el software requerido para su
correcto uso.
El personal que labora en la empresa no est altamente capacitado para
llevar el proyecto, esto impide coordinar de manera global todos los
proyectos.
El Fondo Ezequiel Zamora realiza los desembolsos a la Empresa
Nacional de Proyectos Agrarios, S.A, extemporneo.
720
No existe un sistema administrativo, que nos permita observar la

ejecucin presupuestaria y determinar cmo va el avance financiero.
La disponibilidad de recursos impidi cumplir con la capacitacin y
adiestramiento del personal de la empresa, y as poder cubrir reas que
se encontraban vacantes.
La Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, S.A, conto con un cambio
de gestin, en dicho proceso se paralizaron los avances de los
proyectos
Focalizar la accin sectorial del Estado.
Apoyar el equilibrio entre productores, poder popular y el Estado en la
planificacin, gestin econmica y distribucin de excedentes.
Instrumentar un marco institucional-jurdico-operativo actualizado y
coherente con las prioridades del ejecutivo para el desarrollo del aparato
productivo nacional.
Incrementar la participacin de los consejos comunales en la
planificacin y control de la economa.
Establecer mecanismo administrativos y de control para la socializacin
de excedentes.
Gestionar compras y servicios, rdenes de pago a los distintos
proveedores de materiales y servicios de la empresa.
Ejecutar el Plan de Capacitacin, el cual consta de talleres de
formacin, cursos y charlas a los trabajadores.
Ejecutar un sistema de servicios de Hospitalizacin, ciruga y
Maternidad, para los trabajadores y familiares directos.
Realizacin de convenios interinstitucional con diversos entes de la
administracin pblica.
Elaboracin de actos motivados y exposicin de motivos requeridos por
la presidencia de la empresa.
721
Elaboracin de providencias y dems actos que deban ser publicados

en la Gaceta Oficial de la Repblica.
Representacin Extrajudicial de la empresa ante entes y organismos
pblicos.
Elaboracin de documentos para su autenticacin, protocolizacin o
inscripcin ante registros pblicos y notaras.
Elaboracin y revisin de manuales de normas de procedimientos.
Elaboracin de todo tipo de contratos requeridos para el cumplimiento
del objeto social de la empresa.
Proyectos:
Aseguramiento de los planes agro-productivos en el marco de convenios
nacionales e internacionales por entes pblicos y privados a nivel
nacional.
Sistema Socialista de Acompaamiento Rural Integral (SSARI).
Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista
(FONDAS)
Exposicin General
En fecha 10/12/2014, le fue aprobado al Fondo para el Desarrollo Agrario
Socialista (FONDAS) el Presupuesto de Ingresos y Gastos para el Ejercicio
Fiscal 2015, mediante Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela Nro. 6.161 extraordinario, publicada en la Gaceta Oficial
Nro. 40.559 de la misma fecha; por la cantidad de recursos ordinarios y
propios de Bs. 170.722.783, destinados al desarrollo de las actividades que
realiza la Institucin a travs de sus proyectos y acciones centralizadas.
No obstante, el Presupuesto de Ingresos y Gastos 2015 del FONDAS, fue
reformulado incluyendo las modificaciones presupuestarias por incremento
de recursos disgregados en las siguientes fuentes de financiamiento:
prstamos recibidos por Bs. 536.000.000, transferencias por Bs.
516.003.041; recursos propios por Bs. 5.707.204.634; y crditos adicionales
por Bs. 885.174.955; para un total de Bs. 7.644.382.629; de los cuales Bs.
1.863.036.676 fueron destinados para las acciones centralizadas y Bs.
5.781.345.953,00 para los proyectos.
Con la ejecucin de los proyectos se logr el otorgamiento de 7.788
financiamientos destinados a la produccin de alimentos a nivel nacional;
se distribuyeron y comercializaron 1.871 t. de rubros frescos agrcolas, y se
alcanz la formacin y capacitacin de 9.746 personas entre servidores,
servidoras y productores; con una inversin de Bs. 4.039.936.676 a travs
722
de los proyectos: 1) Establecer el Financiamiento para la Consolidacin de

la Produccin Agrcola III fase ao 2015, 2) Establecer la Capacidad
Logstica del Sistema de Distribucin y Comercializacin de FONDAS ao
2015 y 3) Formacin Integral para la Construccin Colectiva de un Modelo
Agrario Socialista ao 2015.
Durante el ao 2015, en el Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista
(FONDAS), se efectuaron actividades y acciones encaminadas a fortalecer
el sector agrcola y a contribuir principalmente con la seguridad
agroalimentaria del pas. A fin de dar cumplimiento a las competencias
asignadas por el rgano Rector Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras (MPPAT), dentro del marco del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019 y el Plan General de la Gran
Misin Agro Venezuela.
Para el ao 2016 el Fondas continuara contribuyendo con la soberana y
seguridad agroalimentaria, fortaleciendo de manera preferencial los
requerimientos de organizaciones populares relacionadas con el desarrollo
agrario, propiciando la conformacin de consejos comunales, brindando as
financiamiento integral, capacitacin tcnica y apoyo a las actividades
primarias de produccin agraria para que sean desarrolladas por dichas
organizaciones.
Funciones:
Ejecutar y desarrollar la poltica nacional en materia de financiamiento
de la actividad agraria del Plan Integral de Desarrollo Agrcola.
Presentar a consideracin del rgano Rector, la propuesta del
componente de financiamiento del Plan Integral de Desarrollo Agrcola.
Presentar a consideracin del rgano Rector las propuestas de normas
tcnicas de polticas de financiamiento.
Suscribir lneas de crditos, fidecomisos o cualquier otro tipo de
instrumentos financieros con instituciones pblicas o privadas, a los
fines de administrar recursos que permitan fomentar la actividad
productiva agraria en los trminos establecidos en el presente Decreto
con Rango, Valor y Fuerza de Ley.
Suscribir fideicomisos o constituir patrimonios autnomos a los efectos
de canalizar recursos asignados por el ejecutivo nacional u otros
rganos o entes del Estado, para promover y financiar programas
especiales de desarrollo agrcola pecuario, forestal, acucola y
pesquero.
Coordinar y articular con rganos y entes del Estado, as como con los
entes de participacin popular, la distribucin e intercambio de los
rubros financiados por el fondo con el fin de cubrir el abastecimiento de
723
la materia prima para el procesamiento de alimentos y de consumo

fresco para la satisfaccin de las necesidades nutricionales de la
poblacin.
Establecer mecanismos y disponer de recursos que permitan financiar
programas sociales destinados a fortalecer a las comunidades
organizadas en los Consejos Comunales, Consejos Campesinos,
Consejos de Pescadores y Pescadoras, Pueblos y Comunidades
Indgenas y cualquier otra forma de organizacin y participacin
comunitaria cuya actividad principal se encuentra relacionada con el
desarrollo agrario socialista.
Ejercer la inspeccin, vigilancia y control de la ejecucin de los
financiamientos que otorgue el fondo, a fin de lograr la debida ejecucin
de los mismos.
Realizar acompaamiento y formacin permanente a las personas para
desarrollar un sistema de produccin agroecolgico, sostenible,
inclusivo y con equidad de gnero.
Ejecutar de conformidad con los lineamientos emanados del Ministerio
del Poder Popular con competencia en materia de Agricultura y Tierras,
los estudios destinados a identificar necesidades de inversin en las
reas que constituyen su objeto, incorporando de manera obligatoria la
participacin popular a travs de los Consejos Comunales, Consejos
Campesinos, Consejos de Pescadores y Pescadoras, Pueblos y
Comunidades Indgenas y cualquier otra forma de organizacin y
participacin comunitaria cuya actividad principal se encuentra
relacionada con el desarrollo agrario socialista.
Promover y coadyuvar a desarrollar investigaciones agrarias e
innovacin agrcola tropical, con el fin de mejorar los procedimientos y
mtodos en esta materia.
Podr realizar aportes y donaciones a comunidades agrcolas y a
pequeos y medianos productores y productoras vinculadas con los
Consejos Comunales, Consejos Campesinos, Consejos de Pescadores
y Pescadoras, Pueblos y Comunidades Indgenas y cualquier otra forma
de organizacin y participacin comunitaria cuya actividad principal se
encuentra relacionada con el desarrollo agrario socialista.
Las dems establecidas en la Ley y por el Ejecutivo Nacional.
Organizacin:
Organizacin actual: El Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista est
conformado por 1 Directorio, Auditora Interna, 7 Oficinas de apoyo
(Consultora Jurdica, Planificacin y Presupuesto, Gestin Humana,
Gestin Administrativa, Gestin Comunicacional, Tecnologas de la
Informacin y la Comunicacin y Atencin Ciudadana, 1 Gerencia General,
724
y 6 Gerencias (Finanzas, Financiamiento Integral, Produccin y

Acompaamiento Tcnico, Cobranzas, Recuperaciones y Distribucin,
Desarrollo Comunal y Proyectos
Especiales) y 31 Coordinaciones
Regionales. Actualmente esta estructura se encuentra en proceso de
revisin y aprobacin por parte Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras (MPPAT).
Naturaleza jurdica: El Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista

(FONDAS) fue creado mediante el decreto con rango, valor y fuerza de ley
Nro. 5.838, de fecha 28 de enero del 2008, publicado en Gaceta Oficial de
la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 38.863 de fecha 1 de febrero
del 2008, como ente de gestin de la poltica y plan nacional de
financiamiento del sector agrario y afines, dirigido a la construccin del
socialismo, y se regir en sus actuaciones por los lineamientos
estratgicos, polticas y planes aprobados conforme a la planificacin
centralizada del Ejecutivo Nacional.
Misin: Ser una Institucin del Estado fundamentada en principios y valores

sociales que promueva activamente la consolidacin del nuevo modelo
agrario de la Nacin, orientada a satisfacer las necesidades de las
comunidades, en aras de construir una sociedad de igualdad y justicia, para
lograr la suprema felicidad, asegurando que todos los ciudadanos y
ciudadanas puedan disfrutar de una vida digna y de bienestar, mediante la
asistencia financiera a los pequeos y medianos productores vinculados
con los Consejos Comunales, Consejo de Campesinos, Consejos de
Pescadores y Pescadoras, Pueblos, Comunidades Indgenas y cualquier
otra forma de organizacin y participacin comunitaria, cuya actividad
principal est relacionada con el desarrollo agrario, ejecutando programas y
proyectos sociales, a travs del desarrollo sustentable de sistemas
agroecolgicos, asegurando la seguridad y soberana agroalimentaria.
Visin: Lograr la consolidacin del desarrollo agrario nacional fomentando

la inclusin social, el desarrollo y fortalecimiento de los circuitos agroproductivos, a travs de la asistencia financiera integral, sustentada sobre
los valores socialistas, en aras de satisfacer las necesidades del pueblo
por medio del desarrollo sustentable de polticas agroalimentarias,
contribuyendo a alcanzar la profundizacin y afianzamiento de la seguridad
y soberana alimentaria de la nacin, con la labor de servidoras y servidores
pblicos verdaderamente comprometidos en fortalecer el modelo socialista
impulsado por el Estado venezolano.
725

Directivo
Profesionales
y Tcnicos
Administrati
vo
Obrero
350
496
Personal
Contratad
o
2.223
Total
3.070

Directivo
Profesionales
y Tcnicos
Administrati
vo
Obrero
81
666
Estructura organizacional pre aprobada:.
726
Personal
Contratad
o
2.613
Total
3.360
Polticas:
Promover las organizaciones de las comunidades agrcolas, para
propiciar la conformacin de los consejos comunales.
Atender de manera preferencial a los requerimientos de cualquier forma
de organizacin popular relacionada con el desarrollo agrario.
Brindar financiamiento integral, capacitacin tcnica y apoyo a las
actividades primarias de produccin agraria y sus actividades conexas,
que sean desarrolladas por los consejos comunales.
Objetivos:
Promover y garantizar el desarrollo armnico y coherente de las
polticas, planes, proyectos y programas del ejecutivo nacional en
materia agraria, mediante el financiamiento de la actividad productiva,
en los sectores vegetal, pecuario, forestal, acucola y pesquero, dirigidos
a fortalecer el desarrollo endgeno y la creacin de un sistema agrario
socialista.
Promover el uso de los medios de produccin de propiedad del Estado y
otras formas de propiedad que la legislacin desarrolle, de manera
racional, eficaz y eficiente, destinado a las comunidades de pequeos y
medianos productores y productoras vinculados con los Consejos
Comunales, Consejos Campesinos, Consejos de Pescadores y
Pescadoras, Pueblos y Comunidades Indgenas y cualquier otra forma
de organizacin y participacin comunitaria cuya actividad principal se
encuentre relacionada con el desarrollo agrario socialista.
Contribuir a garantizar la profundizacin y consolidacin de la seguridad
y soberana alimentaria de la poblacin desde la perspectiva del modelo
de desarrollo agrario socialista.
Generar las condiciones necesarias para alcanzar niveles estratgicos
que garanticen la disponibilidad suficiente y estable de alimentos en el
mbito nacional y comunal.
Brindar financiamiento integral a las actividades primarias de produccin
agraria, as como las actividades conexas, tales como transporte,
almacenamiento, transformacin, intercambio, distribucin y cualquier
otro servicio afn, con el objeto de fomentar el desarrollo de una
agricultura sustentable.
Brindar financiamiento integral a las propuestas que presentan los
Consejos Comunales, Consejos Campesinos, Consejos de Pescadores
y Pescadoras, Pueblos y Comunidades Indgenas y cualquier otra forma
de organizacin y participacin comunitaria, cuya actividad principal se
encuentre relacionada con el desarrollo agrario, para la construccin
727
colectiva y cooperativa de un modelo econmico que atienda a los

principios constitucionales.
Privilegiar el financiamiento y la formacin permanente para el ejercicio
de la actividad agrcola, pecuaria y forestal, acucola y pesquera de las
organizaciones financieras y micro financieras comunales, empresas de
propiedad del Estado y otra forma de propiedad que la legislacin
desarrolle, las redes de productores libres asociados y productoras
libres asociadas y otras formas asociativas constituidas para desarrollar
la mutua cooperacin y la solidaridad socialista, en articulacin con otras
instituciones pblicas.
Promover y desarrollar programas de formacin y capacitacin dirigidos
a los servidores y servidoras pblicas, y a otros sectores de la sociedad
organizada, para la transformacin de la nueva institucionalidad
revolucionaria y la consolidacin del desarrollo agrario socialista.
Coadyuvar y participar conjunta y activamente con el rgano de
adscripcin en todas aquellas misiones, planes y programas promovidos
por el Gobierno Revolucionario de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, orientados a mejorar la calidad de vida de la poblacin, en el
marco del desarrollo agrario socialista.
Metas:
Planific realizar 400.000 inspecciones tcnicas a agro productores,
realizando 300.620 inspecciones tcnica
Activ 14.417 espacios a nivel nacional, de 70.143 espacios
agroproductivos.
Planific la importacin y entrega de 21.000 semovientes de la raza
Girolando de la Repblica Federativa del Brasil a los productores, de los
cuales se entregaron 10.299 semovientes.
Planific coordinar el proceso de acompaamiento tcnico para la
produccin y desarrollo de 181.700 ha, alcanzando la cantidad de
195.950 ha.
Planific realizar 7.000 abordajes a nivel nacional por zonas productivas
peridicamente, realizando 2.750 abordajes.
Se planific la implementacin del mdulo de siniestro a fin de que las
notificaciones se hagan de forma digital, para as dar fiel cumplimiento a
los lapsos de notificacin de acuerdo a cada rubro, cumpliendo con la
meta planificada.
Se capacit a un total de 5.819 productores y productoras, de 8.000
planificados.
Planifico realizar 12 formaciones a productores pertenecientes a ncleos
de agricultura familiar en diferentes estados del pas, se realizaron 3
talleres de formacin.
728
Se dio formacin a 2 Empresa de Produccin Social, de 12 Empresas

planificadas formar.
Planific acompaar en la orientacin de los procesos de gestin y
administracin de los recursos otorgados a 1.080 consejos comunales
agrarios, cumpliendo con el acompaamiento a 1.175 consejos
comunales.
Planific realizar 400 actividades protocolares correspondientes a los
actos de financiamiento, recorridos, asambleas con campesinos; ruedas
de prensa y dems actividades que desarrolle el Fondo, se ejecutaron
141 actividades.
Se realizaron 30 modificaciones y ajustes en los sistemas web, de 40
modificaciones y ajustes planificados.
Planific efectuar 4 informes en relacin a la situacin financiera de las
unidades administrativas y financieras comunitarias, se efectuaron 4
informes.
Proyecto:

comercializacin del FONDAS ao 2015:
Dotaron 7 en oportunidades a los centros de acopio y flota de vehculos
del FONDAS, de 20 dotaciones planificadas.
Planific distribuir y comercializar 9.600 t de rubros agrcolas a nivel
nacional, comercializando 1.871 t.
Planific comercializar 300 maquinarias e implementos agrcolas, se han
comercializado 100 maquinarias.
2.) Formacin integral para la construccin colectiva de un modelo

agrario socialista ao 2015:
Planific formar a 4.063 productores y productoras en los distintos
rubros financiados por el FONDAS, se han formado 5.819.
Planific 10 financiamientos al sector forestal y 10 a proyectos
especiales y agrosoporte, estas metas no fueron ejecutadas.
Se planific capacitar a 1.300 servidoras y servidores tcnicos agrcolas
y pecuarios en rubros estratgicos, se han capacitado 1.863 servidores
y servidoras.
729
Planific capacitar a 1.850 servidores y servidoras pblicos con

herramientas para la construccin del socialismo agrario, se logro formar
1.794 servidoras y servidores.
Planific realizar mantenimiento de 3 infraestructuras y espacios
productivos de las escuelas, se realiz el mantenimiento de 2 escuelas.

agrcola III fase ao 2015:
Planific otorgar 7.441 financiamientos al sector vegetal, se han
otorgado 6.133 financiamientos.
Otorg 139 financiamiento de 453 financiamientos planificados realizar.
Planifico otorgar 168 financiamientos al sector pesquero y acuicola, se
logr otorgar 163.
Planific otorgar 132 financiamientos de maquinarias, unidades de
transporte, equipos e implementos agrcolas, se otorgaron 99.
Se planific otorgar 5.000 financiamientos al desarrollo de la agricultura
familiar, se otorgaron 1.254.
Resultados:
Se ha logrado realizar 300.620 inspecciones tcnicas identificando los
espacios y rubros que pueden ser financiados y que cumplan las
condiciones exigidas por la institucin, adems de esto se han realizado
acompaamientos tcnicos de produccin y desarrollo a 195.950 ha
propuestas para los ciclos de invierno y norte verano. As mismo, se
ejecutaron efectivamente 2.750 abordajes en zonas productivas con el
fin de incentivar a los productores a nivel nacional, para honrar su pago
o deuda. Adicionalmente se fortaleci el sector lechero con la
importacin y entrega a productores de 10.299 semovientes de la raza
Girolando de la Repblica Federativa del Brasil.
Proyectos:
comercializacin del FONDAS ao 2015:
Se logr la distribucin y comercializacin de 1.871 t de rubros frescos
a nivel nacional por Bs. 98.177.252, atendiendo a 1.862 personas.
730
2.) Formacin integral para la construccin colectiva de un mdelo

agrario socialista ao 2015:
Se dio formacin y capacitacin a 9.746 personas entre servidores,
servidoras, productores y productoras a nivel nacional con una inversin
de Bs. 11.076.984.
agrcola III fase ao 2015:
Se otorgaron 7.788 financiamientos a nivel nacional por
4.121.786.175, beneficiando a 39.582 productores y productoras.
Bs.
Impactos:
Impactos sociales:
Se logr distribuir 1.871 toneladas de rubros agrcolas estratgicos

producto del financiamiento otorgado por FONDAS, dirigido a abastecer
el mercado nacional de alimentos, lo que representa un aumento del
56% con respecto al ao anterior fortaleciendo as la seguridad y
soberana alimentaria de la nacin.
Se formaron 9.746 personas entre servidores pblicos y productores
mediante talleres en el rea de manejo de los distintos rubros agrcolas
y con herramientas para la construccin del socialismo agrario el cual
representa un incremento 85%; en comparacin con el ao anterior
donde se capacitaron 1.484 alcanzando solo un 31% de adiestramiento.
Se desarroll y se organiz el poder popular comunal bajo un sistema
de produccin sostenible, inclusiva y con equidad de gneros que
contribuya a garantizar la soberana y seguridad alimentaria,
Colectivizando la propiedad de los medios de produccin social y
Desarrollando la participacin comunitaria.
Impactos econmicos:
Se otorgaron Bs. 4.121.786.175 en financiamientos, beneficiando a

servidores, servidoras, productores y productoras a nivel nacional,
generando un aumento significativo con respecto al ao anterior en un
84%.
Se logro la distribucin de 1.871 t de rubros agrcolas, comercializando
los a costos ms bajos y se consigui abarcar todo el territorio nacional.
En comparacin al ao 2014, en el cual solo se distribuyeron 1.200 t de
rubros frescos, representando as un aumento del 56% en la
731
comercializacin y distribucin de rubros estratgicos, en comparacin

al ao anterior.
Se mejoro el ambiente mediante la incorporacin de tcnicas

agroecolgicas, la cual disminuyo la dependencia de los mtodos de
agricultura convencional.
Se aumento la capacidad de uso de las tierras agrcolas, por medio de
la incorporacin de sistemas de riego que permitieron diversificar la
produccin durante todo el ao.
Se realiz el uso eficiente de los recursos disponibles, a travs de la
incorporacin de nuevas tecnologas en las unidades de propiedad
social, con la aplicacin del sistema de cultivos protegidos.
Se promovieron valores de conservacin y respeto hacia el ambiente,
motivando actividades de trabajo voluntario de saneamiento ambiental e
impulsando practicas ancestrales y agroecolgicas que garantizaron la
soberana agroalimentaria del pas.
retrasos en la carga de las informaciones administrativas-financieras.
La falta de tcnicos especializados en el rea, dificulta el levantamiento,
anlisis de informacin referente al rubro, control y seguimiento de los
productores ya financiados, esto no permite, proyectar y planificar
acciones de trabajo o metas de manera exacta a nivel nacional y sobre
todo en los estados con mayor produccin como Anzotegui, Sucre,
Gurico, Monagas, Falcn, Apure, Portuguesa y Barinas.
Insuficiencia presupuestaria para atender oportunamente la ejecucin de
las acciones centralizadas del FONDAS.
732
Proyectos:
comercializacin del FONDAS ao 2015
retrasos en la carga de las informaciones Administrativas-Financieras y
genera demoras en la entrega de resultados.
Falta de disposicin de los productores para arrimar en su totalidad los
rubros de excelente calidad.
Fuga de la produccin a los intermediarios.
Polticas:
Promover la organizacin de las comunidades agrcolas, para propiciar

la conformacin de consejos comunales.
Atender de manera preferencial a los requerimientos de cualquier forma
de organizacin popular relacionada con el desarrollo agrario.
Brindar financiamiento integral, capacitacin tcnica y apoyo a las
actividades primarias de produccin agraria y sus actividades conexas,
que sean desarrolladas por los consejos comunales.
Realizar 13 informes de ayudas sociales y/o ayudas tcnicas sociales
entregados a ciudadanos de bajos recursos.
Coordinar la ejecucin 400.000 inspecciones tcnicas a agro
productores.
Coordinar el proceso de acompaamiento tcnico para la produccin y
desarrollo de 181.700 hectreas.
Realizar 100.000 abordajes a nivel nacional (por zonas productivas)
peridicamente para incentivar a los productores y consejos comunales
en estatus vencido a honrar su compromiso de pago.
Aplicar 17.000 pagos de arrimes, correspondientes a los diferentes silos
productivos.
Realizar 60 procesos formativos de Agricultura Urbana y Periurbana.
Acompaar en la orientacin de los procesos de gestin y
administracin de los recursos otorgados a 1.080 consejos comunales
agrarios.
733
Realizar acompaamiento a 2.160 asambleas comunales

en la
rendicin de cuentas en Consejos Comunales financiados por el
FONDAS.
Proyectos:
Establecer la capacidad logstica del sistema de distribucin y
comercializacin del FONDAS ao 2016.
Proyecto de desarrollo y consolidacin de agricultura urbana y
periurbana.
Establecer el Financiamiento para la Consolidacin de la Produccin
Agrcola IV fase ao 2016.
Fundacin de Capacitacin e Innovacin para
Apoyar la Revolucin Agraria
(Fundacin CIARA)
Exposicin General
La Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin
Agraria (CIARA), cumpliendo con el objetivo general de la Fundacin,
durante el ao 2015, dio vida a la ejecucin y consecucin de 5 proyectos.
Dichos proyectos contribuyeron a mejorar el nivel de vida de los (as)
pequeos (as) productores (as) del campo, a nivel nacional, enmarcado
dentro de las directrices del modelo productivo socialista y la nueva
geopoltica nacional.
La poltica de la institucin est enmarcada, segn el Plan de La Patria
2013-2019, enfocado en el Primer Objetivo Histrico, con el fin de
Defender, expandir y consolidar el bien ms preciado que hemos
reconquistado despus de 200 aos: La Independencia Nacional.
permitiendo a la Fundacin Ciara el incremento de participacin de los
productores y las productoras e impulsar la accin del Estado para la
agricultura, con el objeto de desarrollar el nuevo modelo productivo
endgeno como base econmica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un
crecimiento sostenido.
La institucin desarroll una poltica dirigida a fomentar la participacin
protagnica de los actores sociales fundamentales como mujeres, hombres,
nios y nias, familias, comunidades y dems formas de organizacin
social, en los espacios rurales focalizados y periurbanos del pas, orientada
hacia la corresponsabilidad y cooperacin, con criterio de equidad y justicia
734
social, en donde todos los representantes antes mencionados sean

protagonistas de la transformacin social.
En el ao 2015, la Fundacin en el marco de la Gran Misin
Agrovenezuela, brind a nivel nacional 5.867 actividades de capacitacin,
28.617 acompaamientos, 114 cultivos organopnicos, 777 huertos
familiares, 1.055 huertos escolares, 130 huertos comunitarios, 234 parcelas
participativas, 451 conucos, 3.909 conversatorios, 5 parcelas
demostrativas, para lo cual se beneficiaron a: 10.544 comunidades,
atendiendo a 44.095 familias y se atendieron a 92.936 personas (45.874
femeninas y 47.062 masculinos), en las reas de conformacin y gestin de
organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y
potencialidades locales, generando 1.159 empleos directos y 20.482
indirectos. Todo esto en el mbito socio-productivo en las reas de
conformacin y gestin de organizaciones comunitarias y en aspectos
productivos en el mbito agrcola.
Para el ejercicio econmico financiero 2015, fue aprobado el Presupuesto
Ley mediante Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro.
6.161 de fecha 10/12/2014, donde le fue asignado a la Fundacin CIARA,
un presupuesto de Bs. 483.643.688, el cual se increment por distribucin
de saldo de caja del ao 2014, aprobado en Oficio ONAPRE/N 002290 de
fecha 10/07/2015. En agosto de 2015 se present la aprobacin de crditos
adicionales para cubrir insuficiencia en la partida 401 Gasto de Personal
para cancelar aumentos del salario mnimo segn las Gaceta Oficial:
40.660, de fecha 14/05/2015, y Gacetas Oficial Extra Ordinarias Nros.
6.183, 6.188, 6.193,6.196, y 6.200, de fecha 02/06/2015, 14/07/2015,
11/08/2015, 11/09/2015 y 08/10/2015, respectivamente, arrojando un
presupuesto modificado por Bs. 950.301.409 distribuido en Bs. 392.090.798
para acciones centralizadas y Bs. 558.210.611 para los proyectos.
Para el proyecto de presupuesto ao 2016, se tiene prevista la ejecucin de
5 proyectos, con los cuales se espera profundizar la accin del Estado a fin
de consolidar el nuevo modelo productivo socialista y el Plan Patria.
Funciones:
Contribuir de manera eficaz con el desarrollo rural sostenible del pas,
facilitando la generacin de capacidades humanas para la participacin
consciente y activa en los procesos de cambio de las comunidades
rurales.
Promover, cofinanciar y desarrollar proyectos interinstitucionales e
interdisciplinarios centrados en el entorno, tendientes al desarrollo de
735
capacidades y autogestin de la poblacin rural para la construccin

colectiva del desarrollo rural.
a servidores pblicos y de otros sectores de la sociedad civil, en
tcnicas y metodologas para el desarrollo sostenible de reas rurales.
Cumplir con los lineamientos dictados por el ente de adscripcin el
Organizacin:
Organizacin actual: Para el ao 2015, la estructura organizacional de la
Fundacin CIARA, est en concordancia con lo aprobado por el Ministerio
del Poder Popular para la Planificacin y Finanzas (MPPPYF) en Oficio Nro.
000166, de fecha 24/04/2007 y se encuentra integrada por: La Junta
Directiva, Presidencia, Direccin General, Auditora Interna, 6 Oficinas de
Apoyo (Comunicacin y Relaciones Institucionales, Recursos Humanos,
Administracin y Finanzas, Consultora Jurdica, Planificacin y Proyectos,
Tecnologa de la Informacin), 2 Gerencias Sustantivas (Gestin del
Conocimiento, Extensin para el Desarrollo Rural) y 24 Coordinaciones
Estadales, modificacin aprobada en Gaceta Oficial Nro. 39.085 de
22/12/2008. Posteriormente se realiz un cambio por Junta Directiva en el
ao 2009, incorporando la Oficina de Relaciones Internacionales y 2
Coordinaciones (Control y Seguimiento y Fundos Zamoranos). En el ao
2011 se activa la Oficina de Atencin al Ciudadano aprobada el 20/08/2007
segn Gaceta Oficial Nro. 38.750.
Naturaleza jurdica: Desde su creacin el 14/06/1966, en la Gaceta Oficial
28.058, La Fundacin Ciara es una institucin de Estado venezolano y
forma parte de los entes descentralizados sin fines empresariales, lo que la
hace partcipe de un sistema mixto de derecho. Es una institucin con una
amplia experiencia en organizacin comunitaria, extensin rural,
acompaamiento socio-productivo, capacitacin, servicios y sistemas micro
financieros rurales, la cual se integra al grupo de organismos que siguiendo
las directrices emanadas por el Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, se erigen como instrumentos claves que permiten
garantizar la seguridad y soberana alimentaria.
Misin: Potenciar la participacin protagnica de las comunidades rurales y
periurbanas del pas, a travs de un proceso local de organizacin,
capacitacin, innovacin y acompaamiento socio - productivo, como base
de un sistema nacional de extensin, fortaleciendo las capacidades
humanas institucionales, hacia la consolidacin de un modelo de economa
popular.
736
Visin: Ser una institucin con alto nivel de compromiso social, de obligado
relacionamiento interinstitucional, con alta capacidad de coordinacin entre
actores locales para impulsar y consolidar, junto a las comunidades rurales
y peri-urbanas del pas, los cambios estructurales necesarios hacia el
desarrollo de un nuevo modelo social, poltico y econmico, acordes al
espritu liberador que fundamenta a la Revolucin Bolivariana.
Directivo
60
Profesionales
y Tcnicos
674
Administrativo
Obrero
425
Personal
Total
Contratado
485

Directivo
Profesionales
y Tcnicos
61634
Administrativo
Obrero
507
Personal
Total
Contratado
4
572
Polticas:
Fortalecer la democracia participativa protagnica en un estado de
derecho y justicia social en todos los espacios rurales e indgenas del
737
pas, mediante el abordaje para el acompaamiento organizativo y la

formulacin de modelos de capacitacin basados en sus propias
necesidades, que fomente el ejercicio de la corresponsabilidad,
concurrencia y cooperacin, para llevar a cabo procesos de desarrollo
rural integral sustentable, que materialicen sus aspiraciones de
desarrollo humano, haciendo nfasis en el desarrollo endgeno.
Promover el aprovechamiento integral y sustentable de los recursos del
territorio (Infraestructura, recurso humano, hdrico, ambientales y
sistemas de produccin).
Objetivos:
Construir de manera eficaz en el Desarrollo Agrario Socialista del Pas,
facilitando la generacin de capacidades humanas, para la participacin
consciente y activa, en el proceso de cambio impulsado por el Gobierno
revolucionarios de la Repblica Bolivariana de Venezuela, con especial
nfasis en la poblacin conformada por comunidades rurales, urbanas y
periurbanas, organizadas o no en Comunas, Consejos Comunales,
redes de Produccin Libres y Asociados, Frente Campesino y de
Pescadores, Consejos Campesinos, Comit de Salud Agrcola Integral
(COSAI), Consejos de Poder Popular de Pescadores y Acuicultores
(CONPPA) y dems formas organizativas, que en primer orden ejecutan
la accin del Estado, en cuanto a capacitacin, acompaamiento
formacin y asistencia poltico ideolgica y tcnico-productivo socialista,
constituyendo al fortalecimiento de la Seguridad y Soberana
Agroalimentaria del Estado Socialista.
Promover, disear, formar, financiar, cofinanciar y ejecutar proyectos
interinstitucionales e interdisciplinarios, centrado en el organizacin y
participacin de la poblacin, orientados al desarrollo de capacidades y
a la autogestin, para la construccin colectiva del desarrollo agraria
socialista, con igualdad, equidad y paridad de gnero y el poder popular
en el mbito rural, urbano y periurbano.
Promover, consolidar, hacer seguimiento y acompaamiento a la
organizacin de productores y productoras y/o comunidades para la
bsqueda del Trabajo liberador, consciente, no alienada que elimine la
falsa disyuntiva entre satisfaccin de necesidades y produccin de
riquezas. Es de ver del CIARA promover la creacin de trabajo para la
satisfaccin de las necesidades humanas y no para la reproduccin del
capital.
Coadyuvar en la creacin de un modelo productivo socialista que
permita la formacin de nuevas formas de creacin, distribucin y
apropiacin de los excedentes econmicos, lo que ser fruto de la toma
de consciencia y valores inspirados en la solidaridad, la cooperacin
738
ayuda mutua y la soberana nacional, en aquellas comunidades donde

el CIARA tenga presencia y de los cuales estn obligada a difundir e
impulsar. Las nuevas formas de creacin, distribucin y apropiacin de
los excedentes econmicos debern ser productivamente eficientes
productoras de bienes y servicios de calidad.
Consolidar un sistema de informacin de identificacin, promocin y
sistematizacin de Innovaciones Populares que permita la apropiacin,
modificacin y difusin de tecnologa. Basada en la satisfaccin de
necesidades humanas.
Generar capacidades en apoyo al desarrollo de redes socio productivas, que garanticen el fortalecimiento organizacin de la
poblacin, distribuidos en diferentes circuitos relacionados entre si, para
satisfacer las necesidades del pueblo venezolano.
Promover y ejecutar estrategias especficas con enfoques transversales
en el mbito de gnero, ambiente, formacin poltico - ideolgico
socialista y rescate y defensa de expresiones socio - culturales
autctonas, las cuales garantizan la inclusin, la preservacin y la visin
de desarrollo agraria socialista.
Promover y ejecutar estrategias especficas que permitan el seguimiento
y evaluacin de experiencias orientadas a la generacin de impacto y
nuevos conocimientos para el desarrollo agraria socialista.
a la poblacin, a servidores y servidoras pblicos y a otros sectores de
la sociedad organizada, para la transformacin de la nueva
institucionalidad revolucionaria y consolidacin del desarrollo agrario
socialista, compartiendo e intercambiando conocimientos ancestrales,
tcnicos, cientficos, socialistas, humanistas y metodolgicos.
Coadyuvar y participar, conjunta y directamente con el rgano de
Adscripcin en todas aquellas misiones, planes y programas promovidos
por el Gobierno Revolucionario de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, orientados a mejorar la calidad de vida de la poblacin, en el
marco del desarrollo agrario socialista.
Ejecutar proyectos de infraestructura social y de apoyo a la produccin,
a los fines de impulsar el desarrollo agrario socialista del Estado
Revolucionario.
Realizar donaciones, aportes, ayudas econmicas; y/o subvenciones
para atender necesidades primarias o garantizar recursos para la
consolidacin de programas mdico asistenciales, educativos,
alimentarios, culturales, recreacionales, sociales o humanitarios de la
poblacin que lo requiera.
Gestionar y ejecutar recursos financieros nacionales e internacionales,
con el objeto de desarrollar acciones que coadyuven con el desarrollo
agrario socialista en provecho del pueblo venezolano.
739
Promover, disear, formar, financiar, cofinanciar y administrar proyectos

agroecolgicos, agro tursticos, unidades de produccin, incluyendo sus
infraestructuras, que se creen por orden del rgano de Adscripcin o de
algn otro rgano del Gobierno Revolucionario de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, con el objeto de que funcionen como
escuelas para formacin, terico - prctica en dicha disciplina, para
estudiantes, servidores y servidoras pblicos, la poblacin y el pueblo
venezolano, bajo una visin socialista y humanista.
Celebrar todo tipo de contratos y convenios con instituciones pblicas y
privadas, nacionales e internacionales, a los fines de ampliar, sus
actividades, su patrimonio, as como incrementar sus ingresos.
Metas:
Se planific la elaboracin de 4 informes de atencin al Ciudadano, se
ejecutaron 3.
Se elaboraron 3 informes de contratos de la Oficina de Consultora
Jurdica, que reportan la suscripcin de: Contratos por honorarios
profesionales y de arrendamiento, de 4 informes planificados.
Se planificaron 4 informes de gestin de la Oficina de auditora interna,
se realizaron 3.
Se realizaron 16 eventos de formacin, en diferentes reas, de 30
eventos planificados.
Se planificaron 4 actualizaciones de manuales requeridos por la
Fundacin, cumplindose la totalidad de la meta.
Se planific 1 proceso de modernizacin y ampliacin de la plataforma
tecnologa de la central telefnica de la fundacin y coordinaciones
regionales, cumplindose con la totalidad de la meta.
Se ejecut 1 ampliacin del ancho de banda para mejorar el servicio de
internet en el Edificio Sede Principal de la Fundacin, cumpliendo con la
totalidad de la meta.
Se planific la actualizacin de 2 estaciones de trabajo del Edificio Sede
Principal de la Fundacin, se ejecut 1.
Se planific la elaboracin de 1 informe diagnstico que permiti
explorar las fuentes de financiamiento para la cooperacin y asistencia
tcnica internacional, cumpliendo en su totalidad con la meta.
Se realizaron 3 informes sobre resultados de la capacitacin a
productores y productoras para la promocin de las exportaciones de
productos agroalimentarios, de 4 planificados.
Se produjo 49 materiales grficos para atencin a las unidades,
direcciones, coordinaciones y proyectos, de 66 planificados.
740
Se planific 2 estados financieros de forma consolidada, se ejecut 1.
Proyectos:
1.) Proyecto de desarrollo y consolidacin de la agricultura urbana y

periurbana:
Este proyecto est aprobado en la Ley de Presupuesto 2015 a ser
ejecutado por la Fundacin Ciara, sin embargo, el mismo fue transferido

al Fondo de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) bajo el Punto de
Cuenta VPSSAN 009-14, firmado por el Presidente Obrero Nicols
Maduro Moros, con fecha 21 de octubre de 2014. Las metas de este
proyecto no fueron ejecutadas por la Fundacin.
2.) Consolidacin integral de los fundos zamoranos y comunidades
perifricas:
Se planific 2.234 capacitaciones dirigidas a los habitantes de los
fundos zamoranos, se realizaron 2.091 capacidades.

Se planific la realizacin de 4.964 acompaamientos integrales, se
ejecutaron 6.595.
Se realizaron 27 eventos de intercambio de experiencias e informacin
entre los fundos zamoranos, de 14 planificados.
Planificaron 60 financiamientos con recursos no retornables mediante la
ejecucin de proyectos socio-productivos, se realizaron 20 proyectos.
3.) Atencin socio - productiva integral con enfoque de cadenas,
dirigido a las agro venezolanas, agro venezolanos y sus familias:
Se planific 14.592 actividades de formacin y acompaamiento, se
ejecutaron 14.953 actividades.

Se planific 2.280 actividades de capacitacin socio productivo, se
ejecutaron 3.384 actividades de capacitacin.
Se planific la ejecucin de 388 prcticas y mtodos integrales,
cumpliendo la totalidad de la meta.
Se planific la instalacin de 32 pequeas obras agrcolas, cumpliendo
Se planific desarrollar 50 pequeas unidades de agricultura familiar, y
se ejecutaron 2.232 unidades.
Se planific la realizacin de 1 informe de sistematizacin del proyecto,
ejecutando la meta.
741

Se planificaron 150 eventos de capacitacin para el desarrollo de
capacidades productivas y de gestin comunitaria bajo los principios de

justicia, equidad y beneficio social, se ejecutaron 58.
Se planificaron 6.300 asistencias tcnicas para el desarrollo del sistema
de produccin social y expansin del poder popular, se realizaron 5.702.
Se planificaron 45 transferencias de fondos no reembolsables para
impulsar las acciones de desarrollo econmico y social, no se cumpli la
meta.
Se planific 1 accin de estudios de apoyo al desarrollo comunitario y
comunal, ejecutndose completamente la meta.
5.) Formacin integral del manejo productivo sustentable del caf,
para el desarrollo de las familias cafetaleras de la zona andina
venezolana (Caf Andino):
Se planificaron 556 actividades de fortalecimiento de capacidades a las
familias cafetaleras, se ejecutaron 334 actividades de fortalecimiento.

Se planificaron 2.322 acompaamientos y seguimientos a las familias
cafetaleras, se realizaron 1.367 acompaamientos.
Se planificaron 30 proyectos de iniciativas de las organizaciones
vinculadas al manejo integral sustentable del caf y/o alternativas de
diversificacin productivas, se cumplieron 9.
Resultados:
Durante el aos 2015 la fundacin CIARA coordin la Seccin Nacional
(SN) de la Reunin Especializada de Agricultura Familiar (REAF) en

Venezuela, integrada por 12 Entes especializados del Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT).
Se instauraron acuerdos para fomentar la cooperacin interinstitucional
de la Fundacin CIARA, con FUNDAPROAL, para la formacin tcnica
en el rea agrcola de las madres procesadoras de las casas de
alimentacin, en patio productivos a nivel nacional y con la Corporacin
Socialista de Cacao Venezolano para coordinar en los estados Miranda,
Sucre, Aragua, Zulia y Mrida, la integracin de la Fundacin, en el
Programa de formacin integral de cacao. As mismo, se elaboraron
planes de capacitacin para INCES, INN, MPPAL y CIARA, en las
Bases de Misiones para el inicios de Unidades de Produccin Comunal
742
Alimentaria (UPCA). Con MUNMUJER, se present la propuesta

formativa para la ejecucin de proyectos de microcrditos retornables en
280 Bases de Misiones priorizadas a nivel nacional
Se realiz la correccin y revisin del documento de presentacin ante
el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, sobre
huertos escolares junto con la Corporacin Nacional de Alimentacin
Escolar (CNAE) y Todas las Manos a la Siembra.
Proyectos:
1.) Consolidacin Integral de los fundos zamoranos y comunidades
perifricas:
Se logr la consolidacin de 88 Fundos Zamoranos, a travs de la
atencin integral a 269 comunidades, a nivel nacional, por medio de 849

talleres, 897 demostraciones de mtodo y 104 demostraciones de
resultado, entre otras actividades, enmarcadas en la consecucin del
fortalecimiento de las organizaciones ya formadas dentro de los fundos
zamoranos, beneficiando a 10.905 familias, 18.491 personas, 762
organizaciones, con una inversin de Bs. 68.178.992, generando 204
2.) Atencin socio productiva integral con enfoque de cadenas,
dirigido a las agrovenezolanas, agrovenezolanos y sus familias:
Se logr la atencin de los agrovenezolanos y agrovenezolanas, sobre
la base de los principios del modelo socialista socio-productiva, en

aspectos socio-productivos, por medio de 14.953 actividades de
formacin y acompaamiento, 3.384 actividades de capacitacin, 388
prcticas agrcolas, 32 pequeas obras y 2.121 unidades de agricultura
familiar, beneficiando a 32.031 familias, constituidas y 18.204
productores (8.309 femeninos y 9.895 masculinos), con una inversin de
Bs. 79.801.138, generando 127 empleos directos y 217 empleos
indirecto.
Se fortaleci el desarrollo productivo de 5.482 personas de las cuales
788 son productores y 2.257 son productoras, en pro de lograr el

desarrollo de las capacidades productivas de la poblacin rural de las
zonas semiridas de los estados Lara y Falcn, as mismo se colabor
en la elaboracin de 500 unidades de produccin primaria, beneficiando
743
a 115 comunidades, 799 familias, con una inversin de Bs 61.756.156,

generando 1.169 empleos directos y 2.171 empleos indirectos.
Se brind, en los estados Mrida, Lara, Barinas, Portuguesa, Tchira y
Trujillo, la atencin y acompaamiento a 360 unidades de produccin

cafetaleras de la zona andina venezolana, por medio de 243
demostraciones de mtodo y cursos, 1367 actividades de seguimiento y
acompaamiento, para la formulacin y puesta en ejecucin de 9
proyectos relacionados con la sustentabilidad del cultivo de caf,
beneficiando a 360 familias, 864 productoras y 1.296 productores, 30
organizaciones, 24 centros educativos en apoyo a la agricultura escolar,
de las 40 comunidades atendidas, con una inversin de Bs. 15.737.121,
generando 37 empleos directos y 27 empleos indirectos.
Impactos:
Impactos econmicos:
A travs del proyecto Atencin Socio-productiva integral con enfoque de

cadenas, se beneficiaron 32.031 familias 35.519 personas (18.361
femeninos y 17.158 masculino), 18.204 productores para un total de
53.723 personas atendidas (26.670 femeninos y 27.053 masculinos) que
fortalecieron la organizacin para la produccin agrcola y el manejo
agronmico integral de las unidades productivas y otras organizaciones
de produccin social.
Por medio del Proyecto PROSALAFA III, se atendi a 5.482 personas
(3.463 hombres y 2.019 mujeres). Se form en el rea productiva
especialmente en las zonas ridas a 799 familias, para mejorar sus
condiciones de educacin, alimentacin, acceso a servicios, propiedad
de activos e ingresos familiares en 115 comunidades, en diferentes
municipios de los Estados Lara y Falcn.
Por medio del proyecto Consolidacin integral de los fundos zamoranos
y las comunidades perifricas se cre una nueva estructura social
incluyente hacia el modelo productivo, humanista y endgeno, por
medio de la formacin de 88 organizaciones sociales que potencian la
fuerza colectiva de manera participativa y protagnica permitiendo la
inclusin de los habitantes de las comunidades perifricas, formando de
este modo, seres humanos con formacin integral en todas sus
dimensiones: humana, educativa. Intelectual, cultura y productiva con
744
valores socialistas y sentido de pertenencia. Valores como solidaridad

humana para la realizacin colectiva de la individualidad y el fomento del
trabajo creativo y productivo.
Por medio del proyecto Caf Andino se atendi a 40 comunidades en 5
municipios de los estados Mrida, Lara, Barinas, Portuguesa, Tchira y
Trujillo, 360 familias 24 centros educativos y 30 organizaciones, con el
propsito de alcanzar el desarrollo integral y sustentable de las unidades
de produccin cafetaleras con altos rendimientos de este rubro.
Se recuperaron 141,2 ha de caf bajo sombra a lo largo de los 5

municipios atendidos actualmente por el proyecto Caf Andino, para
contribuir a fortalecer el uso de las tierras de esta zona que por tradicin
son cafetaleras, favoreciendo la conservacin de la diversidad biolgica
de esta zona al mismo tiempo que se contribuye con la conservacin de
las nacientes de agua.
Se ha fomentado, a travs de Caf Andino, la diversificacin productiva
asociadas al bosque de caf y a la unidad de produccin cafetalera con
un manejo integrado de 60,4 ha de otros rubros entre frutales, rboles
forestales, produccin de flores tropicales. facilitando la asociacin de
diversas especies tanto vegetales como animales.
Por medio del proyecto Atencin integral socio-productiva, se logr la
implementacin de 388 prcticas agrcolas con base en los principios
agroecosistmicos
En 42 escuelas PROSALAFA III ha capacitado 84 estudiantes (46 nios
y 38 nias), quienes fueron incorporados en actividades de educacin
ambiental a sus contenidos programticos e impulsen actividades
tendientes a la prctica escolar de la agricultura diversificada con la
utilizacin de tcnicas agroecolgicas.
Se fortaleci, por medio de PROSALAFA III, la formacin de 500
unidades productivas, donde se implementaron prcticas de
conservacin de suelos, gestin del agua, sistema de tratamiento de
aguas jabonosas con fines agrcolas, entre otras que contribuye al
manejo integral de los recursos naturales.
En los fundos zamoranos se reimpuls la agroecologa como sistema de
produccin conservacionista, (Uso de materia orgnica, rescate de la
semilla artesanal, creacin de unidades de produccin de bio-insumos,
jornadas de reforestacin en las cuencas hdricas como medidas para la
recuperacin de las principales fuentes de agua, los ecosistemas y
biodiversidad presentes).
745
Limitaciones tcnicas y financieras:
Se presentaron 2 cambios de Directiva lo que llevo a cabo la

paralizacin parcial de actividades, debido a los cambio de
cuentadantes y modificaciones de las firmas autorizadas en las
diferentes instituciones financieras.
A la Fundacin CIARA le fue asignado un presupuesto para el ejercicio

fiscal 2015 de Bs. 483.648.688; lo que representa 33,34% de la cifra
establecida en el Anteproyecto de Presupuesto 2014, el cual se estim
en Bs. 1.449.010.701, generando dficit del 66,62% de los recursos no
asignados, limitando sustancialmente la consecucin de las metas
establecidas en el Anteproyecto de Presupuesto 2015. Como
consecuencia del recorte presupuestario fue afectada significativamente
la operatividad la Fundacin en cada una de sus acciones centralizadas
y/o proyectos, tal es el caso de la asignacin y control de los recursos
para gasto de los trabajadores, al limitar que se cumpla con la totalidad
de los compromisos laborales, los cuales han sido cubierto, en gran
medida, por la solicitud de numerosos crditos adicionales a lo largo del
ao.
Al proyecto Prosalafa III, le fue asignado un presupuesto aprobado por

fuente de financiamiento externo para el ao 2015 (25.000.000,00 del
FIDA y la CAF) monto que estaba previsto para cubrir las acciones del
proyecto, relacionadas con la entrega de financiamientos para la
formulacin de proyectos, pero a la fecha se encuentra en proceso de
negociacin, que a la fecha no ha sido liquidados debido a que aun se
encuentra en conversaciones para la firma del acuerdo con los entes
internacionales.
Los 2 cambios en la Directiva Principal de la Institucin, como ya se
mencion, ha sido regidos cada uno con una visin diferente de la
operatividad de la institucin, as como cambio en las gerencias claves
para el normal funcionamiento, como lo son la direccin de
administracin y recursos humanos, situacin que caus, que por
diferentes periodos del ao la institucin se quedara sin una persona
746
autorizada para la ejecucin de los recursos financieros, ya que los

cambio derivan en la designacin de nuevos representantes y llevan a
diferentes cambios de firma en las distintas instituciones financieras,
razn por la cual se ha retrasado en algunos casos los procesos
administrativos para la consecucin de los diferentes proyectos y
actividades de las acciones centrales.
La guerra econmica afecta el desarrollo de los procesos econmicosproductivos que se implementan desde el accionar del proyecto en los
territorios sujetos de atencin as como la afectacin psico-social de las
familias rurales del semirido.
Proyectos:
1.) Desarrollo integral sustentable para las zonas ridas de los estados
Nueva Esparta y Sucre (PROSANESU):
Se planific 976 capacitaciones, 2.121 acompaamientos, 116 apoyos

para la ejecucin de proyectos de inversin y 10 estudios integrales para
apoyar la toma de decisiones, pero a la fecha el proyecto se encuentra
una etapa de seleccin de personal, siendo los tcnicos de campo los
responsables de dar vida al proyecto. El cambio del Coordinador y de la
Administradora (del proyecto) en dos oportunidades durante el mismo
perodo, retrasa el proceso de cambio de firma en los bancos por un
lado. Estos dos factores han limitado significativamente el accionar del
proyecto, sin embargo, se ha trabajado en la formacin de 11
profesionales, personal con el que cuenta al 25/09/15 el proyecto, para
formar a los tcnicos en el proceso de desarrollo rural integral de las
comunidades, de modo que se pueda avanzar en la ejecucin de las
acciones especficas, planteadas durante el 2015.
Los cambio de Directiva de la Fundacin Ciara, retrasaron los procesos

administrativos.
747

Falta de contratacin de 53 tcnicos que completaran el nmero de

personal de campo, estimado para el proyecto en 66 tcnicos dificulta el
cumplimiento de las metas planificadas para el ao 2015, lo cual llevo a
reducir de 30 proyectos (2 por municipio) que se planificaron para
ejecutarse en el ao 2015, a 9, aunado a la dificultad en conseguir los
insumos necesarios para la ejecucin de los proyectos y el progresivo
aumento del costo de los mismos.
3.) Atencin socio productiva integral con enfoque de cadenas,

dirigido a las agro venezolanas, agro venezolanos y sus familias:
Limitaciones tcnicas
Complejidad en la metodologa de abordaje para la realizacin del

estudio de la cadena socio-productiva con los productores y
productoras, lo que llev a realizar los ajustes necesarios para su
implementacin en campo.
El cierre anticipado del proyecto, ya que la misma tena prevista el cierre
de actividades en marzo del 2016, pero el mismo no fue aprobado para
este ao, hace que el proyecto deba adelantar sus actividades de cierre
a diciembre del 2015.
El presupuesto del Proyecto para el 2015, formulados Bs. 272.285.588,

y aprobados Bs. 50.000.000, representando 81,64% de dficit del
presupuesto estimado, result una reduccin importante en las metas
previstas en el proyecto.

Polticas:
Promover la produccin, transformacin, distribucin e intercambio de

alimentos sanos y no contaminados por agrotxicos. Contribuyendo as
a garantizar la soberana alimentaria del soberano, la erradicacin de los
intermediarios y garantizando a nuestros productores la colocacin de
su produccin.
748
Elaborar 11 informes de gestin de auditora interna;r 4 informes de

opiniones jurdicas y dictmenes.
Ejecutar 3 sistematizaciones de experiencias de actividades productivas
tradiciones, endgenas e innovadoras.
Elaborar 4 estudios de factibilidad para la formulacin de nuevos
proyecto.
Elaborar 1 Plan de Formacin para la Fundacin Ciara en atencin a las
necesidades formativas detectadas para los servidores y servidoras.
Consolidar la operatividad del Centro de Documentacin e Informacin
de la Fundacin Ciara.
Elaborar 24 enteramientos de impuesto, 12 de IVA y 12 de ISLR.
Elaborar 175 producciones de textos para campaas divulgativas e
informacin y 41 producciones de piezas audiovisuales.
Producir 66 materiales grficos para atencin a las unidades,
direcciones, coordinaciones y proyectos de la fundacin.
Elaborar 1 anteproyecto y proyecto de presupuesto 2017.
Elaborar 1 informe diagnstico que sirva para explorar las fuentes de
financiamiento para la cooperacin y asistencia tcnica internacional.
Elaborar 1 informe sobre resultados de la capacitacin a productores y
productoras para la produccin de exportacin de productos
agroecolgicos.
Proyectos:
Capacitacin integral en agricultura familiar y comunal.

Consolidacin integral de los fundos zamoranos y comunidades
perifricas.
Formacin integral del manejo productivo sustentable del caf, para el
desarrollo de las familias cafetaleras de la zona andina venezolana
(Caf Andino).
Desarrollo rural sustentable para la seguridad alimentaria de las zonas
semiridas de los Estados Lara y Falcn (PROSALAFA III)
Desarrollo integral sustentable para las zonas ridas de los Estados
Nueva Esparta y Sucre (PROSANESU).
Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales
Exposicin General
La Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales, para el ejercicio

fiscal 2015 cont con un monto aprobado de presupuesto de ingresos y
749
gastos de Bs. 7.775.712.110, de los cuales Bs. 157.247.647 corresponden

al Presupuesto Ley y Bs. 7.618.464.463 a recursos extraordinarios, se
detalla a continuacin: Para las acciones centralizadas la cantidad de Bs.
407.439.647; para el proyecto Vinculacin estratgica de los Luchadores
Sociales Bolivarianos en las Misiones, Grandes Misiones y Micro-Misiones
se asign un monto de Bs. 629.040.000; el proyecto Acompaamiento a
los misioneros y misioneras beneficiados por el frente constructor se
asign un monto de Bs. 5.561.281.728; el proyecto Formacin socio poltica de los luchadores sociales bolivariano y del poder popular para la
socializacin de los saberes y potenciacin de las capacidades, habilidades
y herramientas apropiadas por el pueblo, con una asignacin por la
cantidad de Bs. 348.380.097, el proyecto Fortalecimiento a las
organizaciones socioproductivas se asign un monto de Bs. 352.771.587 y
el proyecto Promocin de proyectos socioproductivos en el marco de la
creacin de la Micro - Misin Productiva Francisco de Miranda se asign
un monto de Bs. 476.799.051.
Las fuentes de financiamiento de los recursos transferidos es un total de

Bs. 4.695.300.573 se detalla a continuacin: Oficina Nacional del Tesoro
con Bs. 732.541.967; Fondo Simn Bolvar con Bs. 2.722.972.241; Consejo
Federal de Gobierno con Bs. 104.284.426; Fondo para el Desarrollo Agrario
Socialista (FONDAS) con Bs. 93.000.000; Servicio Autnomo Fondo
Nacional del Poder Popular (SAFONAPP) con Bs. 131.712.328; Fondo de
Rectificacin Bs. 343.990.560; Fundacin Gran Misin Barrio Nuevo Barrio
Tricolor con Bs. 90.000.000; y Fondo de Eficiencia Socialista con
476.799.051.
La ejecucin presupuestaria fue de Bs. 3.664.224.033 distribuidos de la

forma siguiente: Accin centralizada Bs. 182.335.517; el proyecto
Vinculacin estratgica de los Luchadores Sociales Bolivarianos en las
Misiones, Grandes Misiones y Micro - Misiones fue de Bs. 359.709.175,
para el proyecto Acompaamiento a los misioneros y misioneras
beneficiados por el frente constructor fue de Bs. 2.497.154.723, para el
proyecto Formacin socio - poltica de los luchadores sociales bolivariano y
del poder popular para la socializacin de los saberes y potenciacin de las
capacidades, habilidades y herramientas apropiadas por el pueblo fue de
Bs. 155.905.459, para el proyecto Fortalecimiento a las organizaciones
socioproductivas fue de Bs. 265.842.541 y por ltimo para el proyecto
Promocin de proyectos socioproductivos en el marco de la creacin de la
Micro - Misin Productiva Francisco de Miranda fue de Bs. 203.276.619.
750
En este sentido, la ejecucin presupuestaria fue de Bs. 596.017.677

distribuidos de la siguiente forma: Accin centralizada Bs. 44.786.660 y por
el proyecto Construccin de viviendas en el marco de la Gran Misin
Vivienda Venezuela fue de Bs. 405.485.735; por su parte el proyecto
Desarrollo de las empresas de propiedad social en apoyo al nuevo modelo
productivo socialista en el marco de la Gran Misin Vivienda Venezuela,
fue de Bs. 18.940.361; el proyecto Apoyo al desarrollo de los programas y
misiones sociales, impulsadas por el Gobierno Revolucionario en beneficio
de la poblacin ms vulnerable para la construccin del socialismo del siglo
XXI fue de Bs. 126.804.921.
Funciones:
Establecer conexin entre los distintos programas con carcter social

desarrollados por los diversos rganos del Estado dedicados a impulsar
actividades y programas, sociales en materia de salud, educacin,
cultura y deportes.
Formar, coordinar y supervisar la juventud revolucionaria de los
luchadores sociales de acuerdo al rgano al cual hayan sido asignados,
de conformidad a la naturaleza de las actividades que vayan a ejecutar.
Realizar investigaciones en las reas vinculadas con la actividad que
ejecutan los diversos entes del Estado.
Fomentar y orientar la participacin ciudadana en los programas
sociales para impulsar los procesos de transformacin social y
desarrollo humano integral y prestar servicios de profundizar el proceso
revolucionario bolivariano.
Desarrollar los proyectos socio productivo enmarcados dentro de la
estrategia de sustentabilidad y sostenibilidad de la organizacin.
Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada por 1 Consejo Directivo (1

Presidente, 4 Miembros Principales y sus respectivos Suplementes), 1
Gerencia Administrativo, 1 Gerencia de Tctica y 1 Consejo Superior.
Naturaleza jurdica: El Comandante Lder Supremo de la Revolucin
Bolivariana Hugo Rafael Chvez Fras, cre jurdicamente la Fundacin
Frente Bolivariano de Luchadores Sociales, adscrita a la Despacho del
Ministro de Estado para el desarrollo de la economa social, segn Decreto
751
Nro. 2.589 de fecha 02/09/2003, publicada en Gaceta Oficial Nro. 37.769 de

fecha 05/09/2003. Actualmente, la Fundacin Frente Bolivariano de
Luchadores Sociales se encuentra adscrita el Ministerio del Poder Popular
para la Agricultura y Tierras segn Decreto Nro. 4.499 de fecha 22/05/2006,
publicada en Gaceta Oficial Nro. 38.442 de fecha 23/05/2006, contentivo de
la Reforma Parcial del Decreto de creacin; esto de conformidad con los
postulados de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
para el desarrollo de una democracia plena, participativa y protagnica que
trasciende en la transformacin ideolgico, poltico y social de la nacin.
Misin: Somos el instrumento que contribuye a erradicar la pobreza en

todas sus manifestaciones, trabajando por alcanzar la igualdad social en
Venezuela apoyando las misiones y grandes misiones, al desarrollo exitoso
de los programas impulsados por el gobierno nacional en correspondencia
con el ideario bolivariano y el pensamiento del comandante supremo Hugo
Chvez en beneficio del pueblo; bajo principios ticos socialistas.
Visin: Ser el instrumento de vanguardia a los procesos revolucionarios y

antiimperialista, bajo una conciencia ecolgica y social, con disciplina y
organizacin, orientada al fortalecimiento del poder popular y a los
luchadores sociales bolivarianos, a travs de la formacin, promocin e
impulso de actividades sociales y productivas, que permitan contribuir a la
participacin en el modelo econmico socialista y en los programas
sociales, en correspondencia con el plan de desarrollo econmico y social
de la nacin, actuando como unidades especiales.
Directivo
-
Profesionales
y Tcnicos
831
Administrativo
Obrero
186
Becarios
Total
19.960
19.960
752
Personal
Contratado
-
Total
1.017
Polticas:
Fortalecer el sistema de funcionamiento a travs de una estructura
organizacional adecuada.
Profundizar y promover la participacin y organizacin en el marco de
los programas sociales.
Brindar las condiciones para el fortalecimiento y adquisicin de
conocimientos.
Expandir y consolidar los servicios con la actuacin y modernizacin de
equipos.
Promover y consolidar los acuerdos, convenios y articulaciones
interinstitucionales.
Objetivos:
Implementar una estructura organizativa, a fin de iniciar con flujo de
informacin formal que permita dar cumplimiento al control interno y el
rgano de control fiscal.
Continuar contribuyendo al desarrollo de los programas y misiones
sociales del gobierno bolivariano, a travs de una estrecha relacin con
el pueblo para avanzaren la formacin de la conciencia revolucionaria,
ideologa bolivariana, la organizacin y agitacin del pueblo.
Determinar los luchadores sociales bolivarianos que deben adquirir o
actualizar sus competencias en los procesos administrativos y tcnicos,
753
a fin de elaborar un plan de capacitacin y adiestramiento para el ptimo

funcionamiento de la fundacin.
Disear un plan de automatizacin de los procesos operativos y
tcnicos, a travs de la adquisicin de los recursos pertinente, a fin de
que facilite la eficiencia y eficacia de las actividades realizadas
fundacin.
Contar con sede estadales propias y equipadas, a travs del diseo de
un proyecto para tal efecto, a fin de acelerar los procesos y actividades
orientadas por el ejecutivo a nivel estadal y garantizar las condiciones
para el personal y la atencin al poder popular.
Instalacin de un proceso de articulacin con los rganos que as se
requieran, a travs de mesas de trabajos permanentes para dar
cumplimiento a las normativas y acelerar las acciones que ejecuta la
fundacin.
Metas:
Se planific elaborar 2 Plan Operativo Anual (POA) de la fundacin,
vinculados al presupuesto (Reprogramado 2015 y formulacin 2016),

Se planificaron 4 seguimientos trimestrales del plan operativo anual de
la fundacin de acuerdo a los lineamientos del ente rector en la materia,
se cumpli con la meta.
Se planific elaborar 1 mensaje presidencial y 1 memoria y cuenta de la
fundacin, se cumpli con la meta.
Se planific la constitucin de 6.000 expedientes de pago
correspondientes a la fundacin, se realizaron 7.608.
Se planificaron 4 rendiciones al rgano de adscripcin de la ejecucin
financiera de la fundacin de acuerdo al formato suministrado,
Se planific llevar 12 registro contable mensualmente, se ejecutaron 11.
Se planific elaborar 1 instructivo de liquidacin y cierre correspondiente
al ejercicio fiscal, no se ejecut.
Se planific emitir 4 reportes de ejecucin presupuestaria, trimestral de
conformidad con el instructivo Nro. 7 emanado por la ONAPRE no se
ejecut.
Se planific emitir 4 reportes de ejecucin presupuestaria, trimestral de
conformidad con el instructivo Nro. 7 emanado por la ONAPRE, la meta
no fue ejecutada.
754
Proyectos:
1.) Vinculacin estratgica de los luchadores sociales bolivarianos en
las Misiones, Grandes Misiones y Micro - Misiones:
Se planific el fortalecimiento integral de equipos de trabajo y acciones
estratgicas acompaadas por 19.960 luchadores sociales bolivarianos

enmarcadas en las misiones vinculadas a la fundacin, se acompaaron
con 11.732 luchadores sociales.
Se planific acompaar integralmente a 175.000 misioneros y
misioneras para el Vivir Bien y rehabilitacin de 50 espacios
comunitarios, se acompaaron a 106.709 y se rehabilitaron 36.
frente constructor:
Se planific el acompaamiento tcnico en 15.175 viviendas para su
construccin y, culminacin de aceras, brocales, viabilidad, acueductos,

colectores y electrificacin del frente constructor Gran Misin Vivienda
Venezuela, se ejecutaron 3.273 viviendas.
Se planific el acompaamiento integral a 15.175 misioneros y
misioneras adjudicadas por el frente constructor, se acompaaron a
10.015 familias.
Se planific el acompaamiento tcnico en la adecuacin y
equipamiento a 22 centros de estimulacin integral, se culminaron 5.
Se planific el acompaamiento tcnico al nuevo espacio comunitario
Francisco de Miranda con 3 equipamientos urbanos, se ejecutaron 2.
3.) Formacin socio - poltica de los luchadores sociales bolivariano y
del poder popular para la socializacin de los saberes y potenciacin
de las capacidades, habilidades y herramientas apropiadas por el
pueblo:
Se planific los programas estratgicos de formacin para 100.000
luchadores sociales bolivarianos y poder popular, se atendieron 86.476

personas.
Se planific 1 rehabilitacin, equipamiento y adecuacin de la Escuela
Robinsoniana y la escuela Indio Rangel, no se ejecut.
4.) Fortalecimiento de las organizaciones socio-productivas:
Se planific el fortalecimiento de 6 unidades socio-productivas frente
industrial y manufacturero, se cumpli la meta.
755
Se planifico el fortalecimiento de 4 unidades socio-productivas frente
agrcola, cumplindose en su totalidad.

Se planifico el fortalecimiento de 4 unidades socio-productivas frente de
servicios, se ejecutaron 3.
5.) Promocin de proyectos socio-productivos en el marco de la
creacin de la Micro - Misin Productiva "Francisco de Miranda":
Se planific la promocin de 24 proyectos para la creacin del circuito
de produccin avcola bajo alimentacin alternativa, se culminaron 11.

Planific la promocin de 24 proyectos para la instalacin y reactivacin
de reas de produccin agrcola vegetal y produccin de protena

animal, se efectuaron 12.
Se planific la promocin de 2 proyectos para la creacin de unidades
de procesamiento y transformacin de la produccin primaria, no se
ejecut.
Resultados:
Se cumplieron satisfactoriamente todos los procesos administrativos y
legales para el desarrollo y ejecucin de las actividades: Consultora

jurdica entrega de 400 contratos de adjudicacin de viviendas a los
venezolanos del proyecto frente constructor; efectu 16 convenios con
instituciones en el marco de la formacin de los luchadores sociales que
integran nuevas a la organizacin, as como convenios en el marco de la
Gran Misin Vivienda Venezuela; redaccin de 30 contratos de
prestaciones sociales y ejecucin de obras; realiz la carga y entrega de
precuota presupuestaria 2016 en el sistema SISPRE, aprob 1 informe
tcnico de la estructura organizacional, reglamento interno y manual de
organizacin y funcionamiento de la fundacin; dando cumplimiento a la
implementacin de la estructura aprobada realizan 3 nombramientos
mediante Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela; 19
actividades del proceso de propaganda, movilizacin y difusin; 3
encuentros nacionales de propaganda y movilizacin, 2 talleres de redes
sociales; redaccin de 20 notas de prensa, 1 curso de anlisis de
contenido y diseo de murales culturales; elaboracin de 4
hipercampaas dirigidas a las diversas misiones: Madres del Barrio con
Mujer Valiente, Gran Misin Vivienda Venezuela con Buen Vivir,
Micro-Misin Productiva Venezuela Potencia; encuentro con
productores para la presentacin del plan de actividades de la MicroMisin Productiva Francisco de Miranda; emisiones radiales del
programa Vente T en radio Nacional de Venezuela Activa,
participacin en la Expojuventud; se inici la implementacin y
756
formacin del Sistema Operativo Linux; se desarroll e implement el

sistema matricular para el rea de formacin; el proceso de instalacin
del correo institucional (Zimbra); se instal el sistema en red de registro
de entrada y salida de la fundacin; inicio de la prestacin de servicios
por el rea de soporte tcnico; 12 auditoras internas a los procesos
correspondientes al ejercicio fiscal 2014 de la Fundacin.
Proyectos:
1.) Vinculacin estratgica de los luchadores sociales bolivarianos en

las Misiones, Grandes Misiones y Micro-Misiones:
Logr el fortalecimiento de 106.709 personas de las comunidades con
las misiones a travs de acompaamiento integral para su organizacin

a nivel nacional; se efectu la rehabilitacin de 36 espacios comunitarios
entre unidades educativas, canchas deportivas y centros de salud en los
estados: Anzotegui, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcn,
Gurico, Lara, Portuguesa, Trujillo y Zulia, con una inversin de Bs.
359.709.175, generando el pago por beca trabajo a 11.732 luchadores
sociales bolivarianos.

frente constructor:
Logr acompaamiento tcnico en la construccin de 3.273 viviendas,
de las cuales 1.170 se construyeron con aceras, brocales, viabilidad,

acueductos, colectores y electrificacin; de igual forma se construyeron
y adecuaron 7 Centros de Estimulacin Integral Tribilin y Mdulo de
Barrio Adentro Salud; con ello se acompaaron integralmente a 10.015
misioneros y misioneras adjudicadas con formacin, debates,
asambleas, asesoras jurdicas, asistencia mdica, constitucin de
comits de viviendas; beneficiado a un total 20.90 personas misioneros
y misioneras de la Gran Misin Vivienda Venezuela, en los estados
Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Carabobo, Cojedes, Distrito
Capital, Falcn, Gurico, Lara, Miranda, Nueva Esparta, Portuguesa,
Sucre, Tchira, Trujillo, Yaracuy, Zulia, con una inversin de Bs.
2.497.154.723, generando 587 empleos directos y 1761 empleos
indirectos.
757
3.) Formacin socio - poltica de los luchadores sociales bolivariano y

del poder popular para la socializacin de los saberes y potenciacin
de las capacidades, habilidades y herramientas apropiadas por el
pueblo:
Logr la formacin socio - poltica de 86.476 personas entre luchadores
sociales bolivarianos y poder popular a nivel nacional, con una inversin

de Bs. 155.905.459.
Logr
el fortalecimiento de 13 unidades socio-productivas con

equipamiento y dotacin, beneficiando a 5.845 personas de las
comunidades, creando las condiciones adecuadas para la
implementacin de un sistema de funcionamiento y un modelo de
gestin socialista en los estados: Anzotegui, Apure, Carabobo, Distrito
Capital, Lara, Miranda y Cojedes, con una inversin de Bs. 265.842.541,
generando 167 empleos directos y 501 empleos indirectos.
4.) Promocin de Proyectos Socio productivos en el marco de la

Creacin de la Micro-Misin Productiva "Francisco de Miranda:
Logr la promocin de 23 proyectos socio-productivos beneficiando a
3.305 personas con la creacin de la Micro-Misin Productiva Francisco

de Miranda, en los estados Aragua, Anzotegui, Barinas, Carabobo,
Distrito Capital, Cojedes, Gurico, Lara, Portuguesa, Sucre y Yaracuy,
con una inversin de 203.276.619, generando 25 empleos directos y 75
empleos indirectos.
Proyectos:
1.) Vinculacin Estratgica de los Luchadores Sociales Bolivarianos
en las Misiones, Grandes Misiones y Micro-Misiones:
Retraso en el desembolso correspondiente a la accin para el
acompaamiento integral de los misioneros y rehabilitacin de 50

espacios comunitarios, el cual se aprob mediante punto de cuenta el 6
de julio y se recibi el 60% de dicho recurso en dos partes a partir del
22/09/2015.
758
Limitaciones econmicas:
Alta demanda y poca oferta de materiales de construccin en los
estados, as como elevados costos por fletes dificultando la distribucin

de los insumos. La permanente variacin de los precios de los insumos
estratgicos eleva los costos finales en los casos de la rehabilitacin de
los espacios construidos en las bases de misiones y los nuevos
espacios comunitarios. La guerra econmica suscitada en el pas, afect
de igual forma la adquisicin de algunos rubros con elevados sobre
precios.
frente constructor:
Conseguir las tierras adecuadas para la construccin de las viviendas
retrasa su ejecucin. Los terrenos donde se realizan viviendas

concentradas requieren mayor inversin econmica, tcnica y logstica
para garantizar los servicios bsicos. De igual forma, el retraso por
Construpatria afecta la distribucin de los insumos en los 21 estados del
pas.
Alta demanda y poca oferta de materiales como cemento, cabillas,
tabelones, cerchas, arena, alambre dulce, entre otros; as como

elevados costos por fletes dificultando la distribucin de los insumos y la
permanente fluctuacin de los precios eleva los costos finales de la
construccin de viviendas, aceras, brocales, electrificacin entre otras.
Esta situacin se intensifica debido a la guerra econmica suscitada en
el pas.
frente constructor:
El proyecto se dise para ser ejecutado a partir del 1 de enero, sin
embargo se realiza el desembolso en el mes de agosto, quedando

pendiente 89% (Bs. 148.234.652) de los recursos por transferir a la
Fundacin, los mismos se aprobaron mediante el punto de cuenta 01007-2015 de fecha 06/07/2015 fuente de financiamiento el Consejo
759
Federal de Gobierno. De igual forma, existe alta demanda de materiales

para la construccin y poca oferta, la guerra econmica suscitada en el
pas, afect de igual forma la adquisicin de algunos rubros con
elevados sobre precios.
La banca pblica no logr realizar el desembolso de los recursos
correspondiente a la unidad productiva de consolidacin de la escuela

de hotelera, turismo y gastronoma por un monto de Bs. 49.500.000,
aprobado en punto de cuenta 003-2015, de fecha 02/02/2015.
5.) Promocin de proyectos Socio productivos en el marco de la
creacin de la Micro-Misin productiva Francisco de Miranda:
El retraso en el desembolsado de los recursos aprobados, afect el
financiamiento o transferencia de recursos para dar inicio a los

proyectos socio-productivos.
La adquisicin de materia prima, se dificult como consecuencia de la
poca actividad socio-productiva que se intensifica con la situacin

econmica actual.
Fortalecer el sistema de funcionamiento a travs de una estructura
organizacional adecuada.
Profundizar y promover la participacin y organizacin en el marco de
los programas sociales.

Brindar las condiciones para el fortalecimiento y adquisicin de
conocimientos.
Expandir y consolidar los servicios con la actuacin y modernizacin de
equipos.
Promover
y consolidar los acuerdos convenios y articulaciones

interinstitucionales.
760
Elaborar 2 Plan Operativo Anual (POA) de la fundacin, vinculados al
presupuesto (Reprogramado y formulacin 2016).

Elaborar 4 seguimientos trimestrales del plan operativo anual de la
fundacin de acuerdo a los lineamientos del ente rector en la materia.

Elaborar "Mensaje presidencial" y "Memoria y cuenta" de la Fundacin.
Revisar, tramitar y aprobar 1.800 expedientes de pago correspondiente
a la fundacin.
Rendir al rgano de adscripcin la ejecucin financiera de la Fundacin
de acuerdo al formato suministrado.
Elaborar 1 instructivo de liquidacin y cierre correspondiente al ejercicio
fiscal.
Emitir 4 reportes de ejecucin presupuestaria, trimestral de conformidad
con el Instructivo Nro. 7 emanado por la ONAPRE.
Exposicin General
La Fundacin Tierra Frtil centr sus esfuerzos en asistir y apoyar a un
sector del campesinado venezolano, a personas de escasos recursos as
como a comunidades e instituciones sin fines de lucro que hacen vida en el
medio rural, otorgndoles ayudas mdicas, asistenciales, tcnicas,
culturales y educativas.
Con la ejecucin de los proyectos en el 2015, fue posible la cancelacin de
285 becas escolares a hijos de familiares directos de vctimas de sicariato,
as como 1 ayuda de carcter mdico asistencial, remodelacin de
viviendas y su amueblamiento a este grupo de campesinos contribuyendo
en la mejora de su calidad de vida. De igual manera se otorgaron 220
apoyos mdico - asistenciales y socio-econmicos 35 ayudas a personas
de escasos recursos .El apoyo a las comunidades organizadas e
instituciones sin fines de lucro tambin fue muy importante para esta
Fundacin, otorgando 75 ayudas con las cuales se acondicionaron sedes
de Barrio Adentro, canchas deportiva y centros de educacin Inicial, las
ayudas representaron una inversin de Bs. 75.969.666.
Para el ejercicio fiscal 2.016, se tiene previsto la ejecucin de 4 proyectos y
acciones centralizadas; los recursos aprobados para la ejecucin de los
proyectos ascienden a Bs. 111.153.724 y Bs. 105.615.659 para la ejecucin
de las acciones centralizadas. El monto total del presupuesto 2.016 se
ubic en Bs. 216.769.383.
761
Funciones:
Asistir, apoyar y desarrollar programas sociales dirigidos a los
campesinos venezolanos, a los familiares directos de campesinos
victimas del sicariato, a las familias de sectores de la sociedad de
menores recursos, as como organizaciones e Instituciones que tengan
su desenvolvimiento en el hbitat rural, sealados en el objeto de la
Fundacin.
Elaborar planes de orden econmico y social conducentes a mejorar la
calidad de vida de las personas antes indicadas para lo cual podr
implementar operativos de salud, de dotacin suplementaria de
mercancas y alimentos, a travs de mercados solidarios y cualquier otra
actividad de ndole benfica.
Gestionar ante los rganos e instituciones competentes la implantacin
de programas sociales, que coadyuven a alcanzar el objeto de la
fundacin.
Ejecutar obras de infraestructuras social y de servicios pblicos en
aquellas localidades donde el MPPAT desarrolle sus programas y
polticas, las cuales estarn destinadas mejorar la calidad de vida de las
personas indicadas en la clusula segunda; as como apoyar la
ejecucin de tales obras, llevadas a cabo por parte de organizaciones e
instituciones, siempre que las mismas estn dirigidas al desarrollo
sustentable de la agricultura y al mejoramiento del hbitat rural.
Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada por un Consejo Directivo, la
Presidencia de la Fundacin, la Gerencia General, el Comit de Anlisis de
Casos y la Oficina de Administracin. En la actualidad se estn haciendo
los trmites necesarios para aprobar cambios que conlleven a un mejor
funcionamiento de la Fundacin.
Naturaleza jurdica: Se adscribe al Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras mediante el Decreto Sobre Organizacin y
Funcionamiento de la Administracin Pblica Nacional, Decreto Nro. 5.246
de fecha 20/03/2007 publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.654, de fecha
28/03/2007.
Misin: Organizacin orientada a contribuir con el campesino venezolano,
familiares directos de los campesinos vctimas de sicariato y las personas
de los sectores de escasos recursos, realizando enlaces institucionales, con
el objetivo de alcanzar mejoras en su calidad de vida.
Visin: Proyectarse como una organizacin lder en la implementacin de
programas sociales dirigidos a los familiares de campesinos, vctimas del
762
sicariato, a los campesinos en general y a todas aquellas personas de

escasos recursos para ofrecerles una atencin integral que mejore su
calidad de vida.
Directivo
3
Profesionales
y Tcnicos
-
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
72
Total
75

Directivo
10
Profesionales
y Tcnicos
-
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
58
Total

CONSEJO DIRECTIVO
PRESIDENCIA
GERENCIA GENERAL
OFICINA DE ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
OFICINA DE COMIT DE ANALISIS

DE CASOS
763
68
Polticas:
Garantizar el correcto funcionamiento de la fundacin en pro del
cumplimiento de los objetivos planteados en su acta constitutiva
estatutaria.
Implementar las estrategias necesarias para la vinculacin con los entes
adscritos y dems dependencias del MPPAT en procura de los objetivos
planteados en el Plan de la Patria.
Asistir y apoyar de manera integral a familiares directos de campesinos
vctimas de sicariato, personas de escasos recursos y comunidades
organizadas para el mejoramiento de su calidad de vida.
Objetivos:
Apoyar de manera integral a los familiares directos de campesinos
victimas de sicariato contribuyendo as en la mejora de su calidad de
vida.
Apoyar de manera integral a personas de escasos recursos
contribuyendo as en la mejora de su calidad de vida.
Satisfacer las necesidades de comunidades organizadas e instituciones
sin fines de lucro garantizando su mejor desenvolvimiento.
Dotar a los Centros de Educacin Inicial (CEI) adscritos al Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierras de recursos materiales y
financieros garantizando su perfecto funcionamiento.
Realizar las conservaciones, ampliaciones y mejoras de los Centros de
Educacin Inicial (CEI) adscritos al Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras garantizando el mantenimiento de su estructura
fsica.
Realizar las conservaciones, ampliaciones y mejoras del Centro de
Formacin Ezequiel Zamora garantizando el mantenimiento de su
estructura fsica.
Metas:
Planific realizar 20 adquisiciones de materiales, suministros y/o
mercancas con la finalidad de poder llevar a cabo el proceso

administrativo, se ejecutaron 140.
Planific la cancelacin de 80 viticos y pasajes, se ejecutaron 367.
Planific realizar 30 adquisiciones de equipos mobiliarios para oficina,
se ejecutaron 20.
764
Planific otorgar 460 ayudas en atencin integral a las familias y
personas en los refugios en caso de emergencias o desastres, se

otorgaron 3 ayudas.
Planific realizar la cancelacin de 240 gastos del personal que labora
en la institucin, se cancelaron 299.
Proyectos:
1.) Atencin integral en materia de salud, educacin, deportes, cultura
y laboral a familiares directos de campesinos vctimas de sicariato (VII
etapa):
Planific cancelar 2.200 becas escolares, para hijos de vctimas de
sicariato, se cancelaron 285.

Planific otorgar 80 ayudas mdico asistenciales a familiares de
vctimas de sicariato a nivel nacional, se otorg 1 ayuda medica.
Planific otorgar 30 ayudas para la adquisicin, construccin y
remodelacin de viviendas, para campesinos familiares de vctimas de
sicariato, no se ejecut la meta planificada.
Planific otorgar 25 donaciones para cubrir otras solicitudes, no cumplio
2.) Atencin en materia de salud, educacin, deportes, cultura y
laboral a personas de escasos recursos (VII etapa):
Se planific 2.500 ayudas mdicas asistenciales a personas de escasos
recursos, se ejecutaron 213.

Planific 300 ayudas para promocionar y masificar la educacin, se
realizaron 7 ayudas.
Planific 60 ayudas para la adquisicin y mejoras de viviendas; as
como para su amueblamiento, se realizaron 23.
Se planific 12 ayudas para contribuir en el desarrollo de una actividad
productiva, se ejecutaron.
laboral a comunidades organizadas (VIII etapa):
Planific otorgar 200 donaciones para cubrir solicitudes diversas, se
otorgaron 7donaciones.
Planific otorgar 60 donaciones para la adquisicin, construccin y
remodelacin de infraestructura, se ejecutaron 9.
765
4.) Formacin a personas de escasos recursos, comunidades

organizadas e instituciones sin fines (VII etapa):
Planific realizar 24 actividades de formacin a personas, se realizaron
11.
Ejecut 53 actividades de formacin a comunidades organizadas de 18
planificadas
Resultados:
A travs de la accin centralizada Proteccin y atencin integral a las
familias y personas en los refugios en caso de emergencias o desastres,

se logro prestar asistencia a 227 personas a las cuales se les
suministraron 353 kits escolares, sabanas, colchones, zapatos para
nios y nias as como uniformes escolares. De igual forma se
atendieron las necesidades mdicas solicitadas por algunas de las
personas alojados en refugios ubicados en el estado Miranda y Distrito
Capital, con una inversin Bs. 541.253.
Proyectos:
1.) Atencin integral en materia de salud, educacin, deportes, cultura
y laboral a familiares directos de campesinos vctimas de sicariato (VII
etapa):
Se logr otorgar 286 donaciones para mejorar la calidad de vidas de los
campesinos vctimas de sicariato, asistiendo a 83 hombres y a 203

mujeres. Se cancelaron 285 becas a nios y nias hurfanos debido al
crimen del sicariato por la tenencia de las tierras, en los estados Apure,
Anzotegui, Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Mrida,
Miranda, Portuguesa, Sucre, Yaracuy y Zulia, Con la inversin de Bs.
1.164.343.
laboral a personas de escasos recursos (VII etapa):
Se han otorgado 255 donaciones para mejorar la calidad de vida de las
personas de escasos recursos, en materia de salud; se otorgaron 213

ayudas, 7 apoyos relacionados con la promocin de la educacin y la
cultura de personas de escasos recursos, 23 ayudas para remodelacin
de viviendas y 12 donaciones de herramientas y equipos para el
766
desarrollo rural, en los estados Aragua, Miranda, Distrito Capital,

Vargas, Lara, Falcn, Zulia, Mrida, Gurico, Yaracuy, Tchira,
Monagas, Anzotegui, Sucre y Cojedes. Con una inversin de Bs.
25.262.796.

laboral a comunidades organizadas (VIII etapa):
Se otorgaron 16 donaciones para las mejoras de unidades educativas,
centros de salud y canchas deportivas, para satisfacer las necesidades

de las comunidades organizadas; 7 donaciones para cubrir solicitudes
diversas realizadas por comunidades organizadas, reparaciones de
ambulatorios, canchas deportivas, acondicionamiento de escuelas y
espacios fsicos, en los estados Barinas, Cojedes, Miranda, Anzotegui,
Distrito Capital, Carabobo y Zulia; con una inversin de Bs. 26.742.229.
4.) Formacin a personas de escasos recursos, comunidades

organizadas e instituciones sin fines (VII etapa):
Se otorgaron 64 donaciones para la capacitacin de personas y
comunidades organizadas, 11 actividades de formacin a personas de

escasos recursos, 53 actividades de formacin a comunidades
organizadas, en los estados Aragua, Miranda, Cojedes, Carabobo,
Anzotegui, Zulia, Lara, Barinas y Portuguesa. Con una inversin de Bs.
20.153.125.
Polticas:
Atender las solicitudes y requerimientos planteadas por los familiares
directos de campesinos vctimas de sicariato.

Apoyar en materia de salud, educacin y cultura a personas de escasos
recursos.
Dotar de medicinas, equipos mdicos, agrcolas y educativos a
comunidades organizadas, consejos comunales e instituciones sin fines
de lucro.
767
Brindar asistencia integral a las personas de escasos recursos,
comunidades organizadas e instituciones sin fines de lucro.

Elaborar 124 actividades para obtener una eficiente y eficaz operatividad
ptima en la Fundacin.
Cancelar 271 gastos de personal y realizar 18 inspecciones a los
refugios.
Otorgar 30 donaciones a las personas que hacen vida en refugios.
Proyectos:
Atencin integral en materia de salud, educacin, deportes, cultura y
laboral a familiares directos de campesinos vctimas de sicariato (VIII

etapa) Con un monto aprobado de Bs. 19.519.290.
Atencin en materia de salud, deportes, cultura y laboral a personas de
escasos recursos (VII etapa). Con un monto aprobado de 39.038.579.
Atencin en materia de salud, educacin, deportes, cultura y laboral a
comunidades organizadas (VIII etapa). Con un monto aprobado de
37.954.174.
Asistencia integral a las personas de escasos recursos, comunidades
organizadas e instituciones sin fines de lucro. Con un monto aprobado
de 10.641.681.
Instituto Nacional de Desarrollo Rural

(INDER)
Exposicin General
Para el ao 2015 el Instituto Nacional de Desarrollo rural (INDER), se
plante impulsar la agricultura bajo riego y apoyo a la produccin mediante
los proyectos planteados y el Plan Nacional de Agricultura de Riego y
Saneamiento de Tierras, (PLANARSAT). En este contexto, la agricultura de
riego, basada en la adopcin de tecnologas modernas para el
aprovechamiento ms eficiente de los recursos de tierra (aguas y suelos),
constituye un factor fundamental para contribuir con el logro de los objetivos
planteados, adems de apuntar hacia el propsito superior de contribuir con
el rescate y dignificacin de nuestros productores rurales.
El Instituto Nacional de Desarrollo Rural al incorporarse al Ministerio de
Agricultura y Tierras, profundiza sobre su competencia principal y asume el
reto de planificar con justicia y equidad social para incluir a los hombres y
mujeres del campo en el proceso productivo del pas. Entendiendo que el
768
desarrollo rural no puede verse slo como la construccin de obras de

infraestructura hidroagrcola, asumimos con responsabilidad los diez
objetivos planteados en el Nuevo Mapa Estratgico y profundizamos el
trabajo de formacin y organizacin con los productores y productoras del
campo.
Para dar cumplimiento con el desarrollo rural, el Instituto para el ejercicio
econmico ao 2015, recibi una asignacin presupuestaria inicial de Bs.
622.279.852 para las acciones centralizadas y para los proyectos Bs.
213.563.852; asimismo se recibi crdito adicional provenientes del Fondo
de Eficiencia Socialista para financiar el proyecto de Plan Nacional de
Agricultura de Riego y Saneamiento de Tierras PLANARSAT (Fase I 2015),
por un monto de Bs. 1.810.041.211. e.
El instituto para el ejercicio econmico 2015, logro la construccin y
rehabilitacin de 35 pozos en los estados, Aragua, Carabobo, Cojedes,
Gurico, Miranda; construccin de 9 lagos colinarios en los estados: Falcn,
Lara y Zulia; la entrega de 38 km de tubera PEAD en los estados Lara,
Mrida y Trujillo; rehabilitacin de 152 pequeos sistemas de riego,
beneficiando a 666 productores, generando 173 empleos directos y 513
empleos indirectos, incrementando 890 ha para la produccin de las zonas ,
as como la construccin y rehabilitacin de 2 centros de acopio,
beneficiando con ello a 10.000 personas, en los estados Aragua, Yaracuy,
Miranda y Barinas, generando 200 empleos.
Para el 2016 el INDER ejecutara 2 proyectos con recursos ordinarios donde
se realizara la rehabilitacin y equipamiento de centros de acopio, con el fin
de llevar a cabo el almacenaje y por consecuencia la distribucin de
productos agrcolas, con un monto aprobado de Bs. 43.832.459 y la
recuperacin de 1.690 ha de saneamiento de tierras en reas con potencial
agrcola para el desarrollo agropecuario con un monto aprobado de Bs.
65.064.299.
Funciones:
Dirigir, coordinar y ejecutar las polticas y los planes nacionales
vinculados con el riego y saneamiento de tierras, que establezca el
ejecutivo nacional.
Promover y velar por el uso sustentable de los recursos hdricos de los
sistemas de riego.
Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de
servicios de apoyo rural propiedad del estado, para la produccin y
transformacin de rubros agroalimentarios.
769
Promover la construccin de obras de infraestructura destinadas a

extender las tierras bajo regado, a cuyos efectos propiciar el
establecimiento de una comisin coordinadora con los rganos
competentes en la materia.
Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados al
establecimiento de formas de organizacin regional, municipal y local
para la utilizacin comn de las aguas.
Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados a la
organizacin y consolidacin de las comunidades rurales, a travs de
las diversas formas asociativas de autogestin, gestin y cogestin
contempladas en las leyes.
Promover el adiestramiento y la capacitacin tcnica de los pobladores
del medio rural.
Fomentar la creacin y la consolidacin de organizaciones para la
autogestin, gestin y cogestin de los sistemas de riego y el
saneamiento de tierras.
Promover, dirigir, coordinar y ejecutar programas y proyectos
interinstitucionales e interdisciplinarios para el desarrollo de capacidades
de autogestin y cogestin de la poblacin rural.
Ejecutar programas de formacin y capacitacin dirigidos a funcionarios
pblicos y a otros sectores de la sociedad civil para el desarrollo
sostenible de reas rurales.
Promover y ejecutar obras de infraestructura para el desarrollo
sostenible de la pesca, la acuicultura y programas de innovacin
tecnolgica para el desarrollo rural sustentable.
Fortalecer las relaciones de cooperacin con organismos tcnicos o
cientficos vinculados con las reas de su competencia.
Organizacin:
El INDER est conformado por la Junta Directiva, Oficina de Auditora

Interna, Presidencia, 6 oficinas de apoyo (Consultara Jurdica, Recursos
Humanos, Planificacin Estratgica Presupuesto y Control de Gestin,
Administracin y Servicios, Tecnologa de la Informacin Comunicaciones
para el Desarrollo y Relaciones Institucionales), Gerencia General
conformada por 5 gerencias (Estudios y Proyectos, Infraestructura, Gestin
de Sistemas Hidroagrcolas, Desarrollo Comunitario, Pueblos Indgenas) y
Oficinas Regionales Estatales de desarrollo Integral.
770
Naturaleza jurdica: Se cre mediante decreto No. 1.546 de fecha

09/11/2001 con Fuerza de Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, publicado en
la gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela No. 37.323 de
fecha 13/11/2001, cuya reforma fue publicada en la gaceta oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela No. 5.771 Extraordinario de fecha
18/05/2005
Misin: Es el organismo lder promotor y gestor del desarrollo rural integral,

dotado de una amplia base de innovacin cientfica y tecnolgica, con
personal altamente calificado y comprometido con los propsitos
institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y
eficacia en la prestacin de sus servicios como por la confianza de los
usuarios en sus polticas y programas a corto, mediano y largo plazo;
constituyndose en uno de los garantes de la seguridad alimentaria, la
proteccin del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo
venezolano.
Visin: Ser un instituto pblico, promotor del desarrollo rural integral, que
activando procesos democrticos y participativos, fomente la
corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a
rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego,
saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la produccin
agrcola; as como promover el adiestramiento y la capacitacin tcnica a la
poblacin rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida
del venezolano.
Directivo
46
Profesionales
y Tcnicos
191
Administrativo
Obrero
113
82
Personal
Contratado
668
Total
909
Directivo
77
Profesionales
y Tcnicos
397
Administrativo
Obrero
47
137
771
Personal
Contratado
382
Total
1.040

Junta Directiva
Oficina de Auditora Interna
Presidencia
Oficina de Tecnologa de la Informacin
Oficina de Recursos Humanos
Oficina de Administracin y Servicios
Oficina de Consultora Jurdica
Oficina de Planificacin Estratgica,
Presupuesto y Control de Gestin.
Oficina de Comunicacin para el

Desarrollo y Relaciones Institucionales
Gerencia General
Gerencia de Infraestructura
Gerencia de Pueblos Indgenas
Gerencia de Estudios y Proyectos
Gerencia de Desarrollo Comunitario
Gerencia de hidroagricolas
Oficinas Regionales
Polticas:
El INDER, es un ente pblico promotor del desarrollo rural integral y
sustentable, que participa activamente en los procesos democrticos
participativos,
comprometidos
con
el
protagonismo
y
la
corresponsabilidad
de
productores
y
comunidades
rurales,
contribuyendo de igual manera en la rehabilitacin y construccin de
infraestructuras productivas de sistemas de riego, saneamiento de
tierras, vialidad y servicios bsicos de apoyo a la produccin agrcola,
capacitacin y extensin agrcola, todo ello enmarcado en la Ley del
Plan de la Patria 2013 - 2019, para de esta manera lograr la soberana
alimentaria y poder satisfacer las necesidades primordiales del pueblo
bajo una poltica justa y socialista.
Objetivos:
Desarrollar polticas, planes, programas y estrategias de desarrollo rural
integral del sector agrcola.
Planificar, coordinar, fomentar, dirigir, ejecutar y garantizar el
mantenimiento a la infraestructura de servicio de apoyo rural propiedad
del estado, as como promover obras de infraestructura destinadas a
ampliar la superficie de tierras bajo riego y redes tcnicas.
Garantizar el aprovechamiento eficaz y eficiente de los sistemas de
riego a travs del plan nacional de agricultura de riego y saneamiento de
tierras para contribuir al desarrollo rural integral.
772
Metas:
Planific 3.600 rdenes de pago para cumplir con los requerimientos

necesarios para el cumplimiento de los objetivos y metas de la
institucin, se elaboraron 2.671.
Planific registrar y procesar 400 solicitudes de transporte, para el
traslado de los funcionarios del INDER hacia sus comisiones de trabajo
en los diversos estados del pas, se proces 321 solicitudes.
Planific analizar 12 conciliaciones con los estados de cuenta bancarios,
se realizaron 9 conciliaciones bancarias.
Planific 4 planes de formacin y capacitacin dirigidos al personal del
instituto, se ejecutaron 3.
Planific procesar 800 derechos contractuales o legalmente
establecidos de los (as) trabajadores(as) del instituto, as como los
previstos u otorgados en la normativa interna, se procesaron 604.
Planific elaborar 40 recursos relacionados en el rea laboral y
seguimiento de causas judiciales, ejecutando 18 recursos.
Se planific 16 convenios interinstitucionales, se realiz 9 convenios.
Planific elaborar 700 contratos de obra, inspeccin, contratos de
arrendamientos, contratos comodatos y constitucin de empresas
socialistas de riego, se realizaron 159 contratos.
Se planific 40 resoluciones y providencias administrativas, se
elaboraron 35.
Se planific elaborar 16 opiniones jurdicas, ejecutndose 4 opiniones
jurdicas.
Planific desarrollar 2 sistemas de informacin, se cumpli con la
totalidad de la meta.
Planific la liquidacin y cierre del ejercicio econmico financiero ao
2014, cumplindose con la meta establecida.
Planifico elaborar 4 ejecuciones fsico-financiera del instituto, se
realizaron 2 ejecuciones.
Planific realizar 4 seguimientos trimestrales de las metas del plan
operativo anual institucional (POAI) ao 2015, se han realizado 3
seguimientos.
Planific 1 formulacin del presupuesto ao 2016, cumpliendo con la
meta establecida.
Planific elaborar y actualizar 6 manuales de normas y procedimientos
de las distintas Gerencias y oficinas del instituto, elaborando 3.
Planific 12 seguimientos y control de las empresas socialista del
INDER, se realiz 5 seguimientos.
773
Planific 700 planes de formacin socio-poltico, organizativo Hugo

Chvez Fras para los campesinos, pescadores, productores
organizados para apuntalar los proyectos a ejecutar por el inder para el
2015 y las empresas socialistas adscritas a este instituto, se realizaron
527 planes de formacin.
Planific 4.000 registros de atencin y solicitudes presentadas por los
productores y productoras en las oficinas regionales y en las empresas
socialistas adscritas al INDER, se registraron 1.583.
Planific elaborar 2.618 levantamientos de informacin para determinar
reas potenciales de desarrollo rural, se realizaron 1550 levantamiento.
Planific realizar 1.022 capacitaciones en comunidades, se capacitaron
641.
Se planific formular y evaluar 30 proyectos de desarrollo rural integral a
nivel nacional y levantamiento topogrfico, se formularon 25 proyectos.
Planific evaluar 50 proyectos de financiamiento externo (Convenio
Interinstitucionales), se evalu 25 proyectos.
Planific 70 seguimientos y control en la construccin y rehabilitacin de
la planta beneficiadora y centro de acopio, se realizaron 47
seguimientos.
Se planific 5 controles y supervisin de los proyectos de infraestructura
agrcola, realizando 2 controles.
Planific 15 actuaciones fiscales tales como: inspecciones de obra,
revisiones de actas de entrega, denuncias, verificaciones de inventario,
seguimiento de acciones correctivas, arqueos de caja, se ejecutaron 10
arqueos de caja, 4 verificaciones de actas de entrega.
Proyectos:
(etapa II):
Planific la construccin de 4 centros de acopio, cumpliendo con la meta

planificada.
Se planific la rehabilitacin de 2 centro de acopio, cumplindose con la
meta establecida.

Planific la recuperacin de 195 ha mediante la dotacin, suministro e

instalacin de materiales y equipos para pequeos sistemas de riego a
nivel nacional, ejecutndose 15 ha.
774
Se planific la recuperacin de 149 ha mediante la rehabilitacin de las

obras hidrulicas y del agro soporte fsico de los medianos sistemas de
riego a nivel nacional, ejecutndose 10 ha.
Planific la ejecucin de 25 pozos, ejecutndose 14 pozos.
Se planific la incorporacin de 40 ha con la construccin y
rehabilitacin de diques y lagos colinarios incrementando la superficie
bajo riego, superando la meta en 100 ha.
Planific la recuperacin de 30 ha, mediante la construccin de tanques
australianos de diferentes capacidad, ejecutndose 10 ha.
3.) Construccin, rehabilitacin y conservacin de vialidades agrcolas

2014:
Se planific 14 km de despeje de zona y remocin de la capa vegetal,

se ejecuto 3 km.
Planific 14 km de movimiento de tierra, ejecutndose 3 km.
Se planific 14 km de extendido de capas (Granzn, asfalto o concreto),
ejecut 3 km.
4.) Construccin de redes Elctricas en el rea rural:
Planific 3 km construcciones de la red inalmbrica, ejecutndose 2,7

km.
5.) Construccin equipamiento y dotacin de bases agroproductivas

socialista Bas 2013:
Planific la construccin de 1 equipamiento y dotacin de bases

agroproductivas, cumplindose con la meta planificada.
Se planific 1 rehabilitacin de bases agroproductivas, cumplindose
con el total de la meta.
6.) Plan Productivo Zamora 2014:
Planific 8.643 ha para recuperacin de pequeos y medianos sistemas

de riego incrementando la superficie bajo riego, se ejecut 2.590 ha.
Se planific 1.110 ha recuperacin y construccin de pozos para riego
incrementando la superficie bajo riego, cumpliendo con la meta
establecida.
Planific 120 ha para construccin de diques y lagos colinarios
incrementando la superficie bajo riego, se ejecut.70 ha.
Se construy 6,7 km de red elctrica, de 11 km planificado.
775
7.) Aprovechamiento integral de la morera (Morus alba)

comunidades de zonas rurales y periurbanos de Venezuela:
en
Planific ubicar y colectar 200 materiales fitogentico de morera para

forraje y sericultura, cumplindose con la totalidad de la meta.
Se planific 700 ha de establecimientos de viveros, ejecutndose 33 ha.
Planific 200 evaluaciones de ensayos, se ejecut 45.
Se planific la creacin de 100 redes de morereros, ejecutndose 61.
Planific 200 actividades de difusin y captacin por todos los estados
participantes y otros potenciales, ejecut 52 cursos.
Se planific los establecimientos de 100 bancos de germoplasma, se
ejecut 9.
Planific 100 estudios de comportamiento agroeconmico en campo
ejecutndose 48.
8.) Proyecto nacional para la produccin y uso de la Moringa (Moringa

Olefera):
Planific la evaluacin de 300 comportamientos agronmico y

fitosanitario de la planta de Moringa bajo diferentes condiciones
agroclimticas, superando en 328 las metas planificadas.
Planific colectar e introducir 200 materiales de Moringa con fines de
establecer un banco de germoplasma nacional, se ejecut 71.
Planific establecer 100 centros de produccin comunal de semillas
para suministrar germoplasma de suficiente y de buena calidad, ejecut
41.
Planific evaluar el uso de 300 biomasas en area de suplementacin
de raciones de animales domsticos, se ejecut 93.
Planific formar 300 talentos humanos, ejecutndose 80 talleres.
Planific divulgar 300 resultados obtenidos, ejecutndose 51 materiales
audiovisuales.
Planific formar 200 redes de investigacin y produccin agrcola a
escala regional y nacional, se ejecut 51.
9.)Proyecto acompaamiento a las empresas de produccin social y

produccin agropecuaria (Convenio Cuba- Venezuela):
Se planifico obtener un rendimiento agrcola de 4.000 kg/ha en arroz, en

las Unidades de Produccin Social y REPLAS, ejecutndose 7.117 ha
superando la meta planificada.
776
Se planifico obtener un rendimiento agrcola de 4.200 kg/ha en maz, en

las Unidades de Produccin Social y REPLAS, ejecutndose 4.765,5 ha
Se planifico reactivar 9.500 ha bajo riego en las Unidades de Produccin
Social y REPLAS, se ejecuto 2.821ha bajo riego.
Planifico sembrar 82.500 ha de rubros priorizados en las Unidades de
Produccin Social, ejecutndose 16.504 ha.
Sembrar 35.000 ha en reas de productores y productoras que integran
las REPLAS del proyecto donde se desarrollen los rubros priorizados,
ejecutndose 42.889 ha
Sembrar 1.000 hectreas para la produccin de frutales, races y
tubrculos en reas de productores y productoras que integran las
REPLAS, superando la meta planificada en 3.326 ha.
Se planifico el arrime 1.100 t de los rubros arroz y maz de la produccin
en REPLAS, superando la meta planificada en 27.262 t
10.) Plan nacional de Agricultura de riego y saneamiento de Tierras

(Fase I 2015):
Planific 7.652,25 ha para la rehabilitacin y mantenimiento de obras

hidrulicas para sistemas de riego a nivel nacional, ejecutndose 463
ha.
Planific 2.213,50 ha para la construccin y desarrollo de nuevas obras
hidrulicas para sistemas de riego a nivel nacional, meta programada
para cuarto trimestre.
Planific 12.000 ha para el saneamiento de tierras mediante la
rehabilitacin y mantenimiento de estructuras hidrulicas para optimizar
el control de inundaciones por mareas y por desalojo de escorrenta del
perodo lluvioso en los estados Miranda, Portuguesa y Delta Amacuro,
ejecutndose 4.500 ha.
Resultados:
A travs de un estudio socio-econmico al personal de la Institucin, se

cumpli con la incorporacin de nuevos beneficios en materia de primas
las cuales generaron un impacto positivo en los trabajadores, ello en pro
de la defensa de un salario digno para nuestra fuerza laboral:
beneficiando a 1,040 empleados, permitiendo obtener una
homologacin al personal contratado los cuales se regan por un
tabulador interno, el cual se encontraba desfasado de la realidad actual
del pas, beneficiando a 382 empleados. As mismo se brindo la
capacitacin de calidad a la fuerza laboral a travs de diplomados y
777
cursos de alta calidad como el manejo de drenes, entre otros,

beneficiando a 242 empleados, fue realizada la inscripcin del Instituto
ante el INPSASEL, beneficiando a 1.040 empleados, con una inversin
de Bs. 500.523.248.
Resultados:
(etapa II):
Construy 2 centros de acopio en los estados Yaracuy y Miranda, se

rehabilitaron 2 centros en los estados Aragua y Barinas
respectivamente, con una inversin de Bs 142.794.225, generando 200
empleos y beneficiando a 10.000 personas.

Se incremento la superficie bajo riego en 1.110 ha por medio de la

construccin y rehabilitacin de pozos profundos, pozos someros, lagos
colinarios, y la construccin de tanques australianos, beneficiando a
488 productores, con una inversin de Bs. 121.059.798.
3.) Construccin, rehabilitacin y conservacin de vialidades agrcolas

2014:
Construy 3 km de vialidad agrcola, beneficiando a 853 personas, en el

estado Gurico, generando 187 empleos, con una inversin de Bs
13.732.029.
4.) Construccin de redes Elctricas en el rea rural:
Construy 2,7 km de redes elctricas, beneficiando a 1.250 personas,

en el estado Vargas, generando 350 empleos, con una inversin de Bs
3.391.020.
5.) Construccin equipamiento y dotacin de bases agroproductivas

socialista Bas 2013:
Se construyo 1 Base Agroproductiva Socialista Marizapa, ubicada en el

sector Marizapa, municipio Acevedo del estado Miranda, beneficiando a
3.000 productores, generando 650 empleos, con una inversin de Bs.
41.120.536.
778
6.)Plan Productivo Zamora 2014:
Se ha incrementado la superficie bajo riego en 932 ha por medio de la

rehabilitacin de pequeos sistemas de riego, pozos profundos y pozos
someros, y lagos colinarios, beneficiando a 624 productores, con una
7.) Aprovechamiento Integral de la Morera (Morus alba)

comunidades de Zonas Rurales y Periurbanos de Venezuela:
en
Se realizo la recoleccin de 200 materiales fotognico de Morus albas,

en zonas rurales a travs de establecimientos de viveros, evaluaciones
de ensayos creacin de redes moreros, difusin y captacin,
establecimientos de germoplasma y estudio de comportamiento
agroeconmico, ubicados en los estados Mrida, Trujillo, Tchira,
Gurico, Miranda, Aragua y Barinas, beneficiando a 184 productores
generando 1.290 empleos, con una inversin de Bs. 2.829.000.
8.) Proyecto Nacional para la produccin y uso de la moringa (Moringa

Olefera:
Se realizo el comportamiento agronmico y fitosanitario en 328 ha en las

zonas rurales de los estados Anzotegui, Aragua, Gurico, Barinas,
Lara, Miranda, Monagas, Portuguesa, Yaracuy, Zulia; evaluando
fitopatolgicamente el cultivo en relacin a la dispersin de material
filogentico sano y la tasa de descomposicin foliar, capacidad de
rebrote por siembra directa de esquejes; evaluacin de 93 ha de
produccin de biomasa fresca y seca, esquejes por planta y produccin
de semilla; se establecieron banco de germoplasma con fines de
promocionar el cultivo y garantizar la semilla y calidad de la misma,
dictndose 131 charlas sobre las bondades de la moringa y su formas
de aprovechamiento, participacin de programas de radio para difusin
de la informacin, beneficiando a pequeos productores y comunidades,
con una inversin de Bs. 3.041.800.
9.) Proyecto acompaamiento a las empresas de produccin social y

produccin agropecuaria:
Se obtuvo una produccin de 38.251 t arroz, 21.582 t de maz; se

reactivaron 2.821 ha bajo riego; en los estados Aragua, Barinas,
Carabobo, Gurico, Lara, Portuguesa y Zulia, beneficiando a 4226
personas con una inversin de Bs. 2.721.811.
779
10.) Plan nacional de Agricultura de riego y saneamiento de Tierras

(Fase I 2015):
Se incremento la superficie bajo riego en 463 ha por medio de la

rehabilitacin y mantenimiento de obras hidrulicas para sistemas de
riego a nivel nacional y a travs de saneamiento de tierras mediante la
rehabilitacin y mantenimiento de estructuras hidrulicas para optimizar
el control de inundaciones por mareas y por desalojo de escorrenta del
perodo lluvioso en el estado Miranda, beneficiando a 2.240 productores,
Bs. 145.428.134.
Impactos:
Impactos sociales:
Se beneficiaran las personas vinculadas a la comunidad, se obtendrn

mejoras tcnicas en los productos agropecuarios mediante la
implementacin de nuevos mecanismos en la cadena de
comercializacin generando empleos directos e indirectos, atendiendo a
las comunidades ms necesitadas sobres solicitudes de pozos,
sistemas de riego, vialidad, entre otras impulsar el desarrollo rural a
travs del acceso al agua, mejorando la calidad de vida de los pequeos
y medianos productores.
Generacin de 362 fuentes de trabajos de forma directa y 928 indirectas
en el sector agrcolas.
Beneficio a 2.548 productores a nivel nacional para el sector agrcola.
Estrategias de adaptacin para fortalecer la soberana y seguridad
alimentaria bajo la perspectiva del cambio climtico y desarrollo de
sistemas agrcolas que mitiguen el cambio climtico.
Impactos econmicos:
Con la ejecucin de los proyectos propuestos se logr la integracin de

todos los productores y la comunidades de las zonas aledaas donde
fueron ejecutados, teniendo presente la estrategia desarrollada por el
gobierno bolivariano del punto y circulo, que permitir un crecimiento
integral sostenible y sustentable para los productores, adems de
incrementar de manera positiva el poder adquisitivo de las
comunidades, creando nuevas alternativas de empleo en las zonas de
impacto.
780
Incrementar la superficie bajo riego de los rubros estratgicos con la

finalidad de elevar la produccin nacional, para lograr la soberana
agroalimentaria.
Con la ejecucin de las obras civiles tcnicamente se protege los

elementos como la vegetacin, flora, fauna, paisaje, reservorios de
aguas entre otro, ya que las mismas son integradas total y
eficientemente al entorno, por otro lado en la fase de proyecto es
tomado en cuenta los resultados de los estudios previos relacionados
con el impacto ambiental de cada una de las obras a ejecutar.
Difundir e incentivar el uso racional del recurso hdrico en las
comunidades pequeos y medianos productores.
Mejor aprovechamiento de los espacios con capacidades productivas.
Tecnologas agrcolas para la prevencin, mitigacin y adaptacin al
cambio climtico.
Proyectos:
(etapa II):
Se realizaron modificaciones al proyecto original por no tener la

perisologa necesaria al momento de la ejecucin de la obra.
Limitaciones presupuestarias
Se realizaron modificaciones en los presupuestos originales obligando a

las empresas a realizar ajustes en la meta fsica y dificultando los
procesos de contrataciones subsiguientes en las fechas estimadas.

proyectos y lugares necesarios para la construccin de los centros de
acopios donde fueron pautados originalmente.
781
3) Construccin, rehabilitacin y conservacin de vialidades agrcolas

2014:
Dentro de las limitaciones tcnicas se encuentra la procura de

materiales de construccin necesarios para la ejecucin de las
diferentes obras especficamente el cemento, cabillas, tubos
estructurales de concreto entre otros.
Se reformularon las metas estipuladas dada los tiempos de espera para

el despacho de materiales obligando a el instituto a modificar los montos
a contratar o el lugar a ejecutar las obras.
5) Construccin de centros de acopios:

Se realizaron modificaciones al proyecto original por no tener perisologa

al inicio de la ejecucin de la obra y por las necesidades adecuadas al
momento por parte de la poblacin beneficiada.
Se obtuvo modificacin de los presupuestos originales obligando a la

empresa a realizar ajustes de la meta fsica.
Demoras en la entrega de obras y reduccin en las metas fsicas

aunado al alto costo de los materiales necesarios para la obra.

proyectos y lugares necesarios para la construccin de vialidades o
rehabilitacin de los mismos donde fueron pautados originalmente.
782
7) Plan Productivo Zamora 2014:

La reformulacin de presupuestos dada el alza de los costos de

materiales de construccin necesarias para la obra.

Polticas:
Promover el saneamiento de tierra mediante el Plan Nacional de

Agricultura de Riego y Saneamiento de tierras, el cual se basa en el
equipamiento fsico o estructural para el desarrollo de los sistema de
riego y saneamiento de tierras; abordando las medidas de orden jurdico
para la gestin de cuencas hidrogrficas. Promover el saneamiento de
tierra mediante el Plan Nacional de Agricultura de Riego y Saneamiento
de tierras, el cual se basa en el equipamiento fsico o estructural para el
desarrollo de los sistema de riego y saneamiento de tierras; abordando
las medidas de orden jurdico para la gestin de cuencas hidrogrficas
Consolidar la presencia del Instituto a nivel nacional
Incentivar al desarrollo socialista rural para consolidar los ejes
estratgicos que solidifiquen las bases es esta revolucin socialista
Crear polticas de accin social, democrtica, participativa y protagnica
guiada por el presidente.
Elaboracin de mesas tcnicas con la participacin de la gerencia,

comunidades y entes pblicos y privados contempladas en el
(PLANARSAT).
Organizacin y participacin de los productores organizados para
conocer las areas potenciales, problemas y limitaciones.
Organizacin y participacin en eventos promocionales para consolidar
la imagen del instituto.
Conformacin de una base de datos sobre la infraestructura rural en las
regiones, mediante la realizacin de asambleas, reuniones e
inspecciones en las comunidades rurales.
Organizacin y participacin en reuniones interinstitucionales con
organismos pblicos y privados para la coordinacin de acciones
conjuntas en materia agrcola y de desarrollo rural.
Realizar la creacin de nuevos cargos que permita el proceso de
concurso pblico del instituto
Realizar inventarios de los bienes patrimoniales del instituto a nivel
nacional (conservacin, desincorporacin y reposicin).
783
Registro y atencin de solicitudes presentadas por los productores y

pueblos indgenas.
Realizar jornadas integrales de apoyo a las comunidades actividades de
acompaamiento social a las comunidades en torno a los proyectos
ejecutados por el INDER y trabajo voluntario.
Consolidar programas de huertos familiares (PHF) escolar e
institucional.
Formular y evaluar proyectos de desarrollo rural integral a nivel nacional
y levantamiento topogrfico.
Capacitar y entrenar al personal tcnico en materia de formulacin y
evaluacin de proyecto.
Realizar seguimiento trimestral de las metas del plan operativo anual
institucional (POAI) ao 2016.
Elaborar y actualizar manuales de normas y procedimiento de las
distintas gerencias u oficinas del instituto.
Realizar el seguimiento y control de las empresas socialista del INDER.
Proyectos:
Rehabilitacin, suministro y equipamiento de Centros de Acopio .

Saneamiento y recuperacin de tierras en reas con potencial agrcola.
Empresas adstritas a INDER:

Empresa Integral de Produccin Agraria
Socialista Valle de Quibor
(EIPAS)
Exposicin General
La Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista, Valle de Quibor,
S.A., en su condicin de ente descentralizado con fines empresariales,
adscrita al INDER y dependiente del Ministerio del Poder Popular de
Agricultura y Tierras, en cumplimiento de las competencias asignadas en su
Acta Constitutiva de creacin y Estatutos, y por las funciones asignadas por
el Ejecutivo Nacional y en el marco del Segundo Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, y el Gobierno de
Calle, se efectuaron actividades y acciones encaminadas a fortalecer el
sector agrcola y contribuir con la seguridad agro alimentaria del pas. En tal
sentido, se describen acciones, resultados, obstculos y logros obtenidos
con la ejecucin del Plan Operativo Anual 2015 de la empresa:
Para el ao 2015, la Empresa cont con un presupuesto segn Providencia
Administrativa publicada en Gaceta Oficial N 6.164 del 23 de Diciembre del
784
2014, por la cantidad de Bs. 33.567.518; siendo reprogramado el

presupuesto asignado por la cantidad de Bs. 183.279.569, mas las
modificaciones presupuestarias de aumentos por obras ejecutadas en los
proyectos del Plan Operativo Anual por la cantidad de Bs. 20.246.095 y por
transferencias del ejecutivo nacional para cubrir insuficiencias en el gasto
de personal, la cantidad de Bs. 16.391.703; para un gasto acordado
alcanzando un monto de Bs. 219.917.368.
La Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista, Valle de Quibor, S.A
(EIPAS), realiz acciones dirigidas al cumplimiento del Gobierno de Calle
segn las 12 lneas estratgicas del Gobierno Revolucionario, el cual agiliz
el cumplimiento de las acciones especficas de los proyectos y beneficiaron
directamente al pueblo soberano y productor agrcola, destacndose las
siguientes acciones:
A travs de los equipos mecanizados se apoy el mantenimiento de la
vialidad agrcola en el valle de Quibor, del municipio Jimnez en el estado
Lara, en el marco del Plan de Rehabilitacin de Vialidad Agrcola,
beneficiando a la comunidad en general y a los productores de la zona.
Se realizaron trabajos de preparacin de tierras a pequeos y medianos
productores con los medios y equipos disponibles de la empresa;
igualmente, con el personal profesional y especializado, se realizaron
actividades de formacin tcnica para el tratamiento de los cultivos, en
cuanto al uso de plaguicidas, fertilizantes y dems aspectos tendientes a
obtener una mejor cosecha por parte de los productores locales.
Para el ao 2.016 se ejecutaran 3 proyectos con recursos propios donde se
realizara el Apoyo mecanizado, asistencia tcnica y suministros de bienes y
servicios para la produccin agrcola con un monto de inversin de BS.
19.080.182 produccin de hortalizas mediante el desarrollo de las casas de
cultivo bajo riego con un monto de inversin de Bs. 12.042.684 y Planta de
alimentos balanceados para animales con un monto de inversin de Bs.
9.441.347.
Funciones:
Crear una estructura organizativa y operativa, que permita optimizar la
operacin, el mantenimiento y la administracin de los recursos hdricos
disponibles en el sistema de riego del Valle de Quibor.
Proporcionar un servicio pblico del agua, que permita elevar la eficacia
de su uso y el rendimiento de los procesos de produccin agrcola.
Llevar a cabo la direccin y control de los aspectos tcnicos y
administrativo relacionados con el aprovechamiento de la cuota anual de
785
agua disponible en el Valle de Quibor, la cual estar destinada a los

procesos industriales y agrcolas.
Coordinar, supervisar y ejecutar proyectos de obras e infraestructura
que sirvan de apoyo y propendan a desarrollo rural sustentable.
Llevar a cabo la direccin, control y planificacin de los aspectos
tcnicos para la siembra de hortalizas.
Promover el adiestramiento y la capacitacin de los productores
asentados en las diversas reas de influencia del sistema de riego, en el
marco de los valores socialistas bolivariano, con el propsito de mejorar
su desempeo en el territorio.
Promover la formacin de los trabajadores de la empresa, con el fin de
lograr el empoderamiento y su compromiso real con el desarrollo de la
misma.
Organizacin:
Organizacin Actual: La estructura actual de la empresa est compuesta
por la Junta Directiva, Presidente y 10 Gerencias (Gestin econmica,
planificacin y presupuesto, comercializacin, tecnologa y sistemas,
recursos
humanos,
sala
situacional,
comunitaria,
produccin,
infraestructura).
Naturaleza jurdica: La empresa nace segn Gaceta Oficial Nro. 39.872 del
28/02/2012, bajo el decreto Nro. 8.818, mediante el cual se autoriza al
Instituto Nacional de Desarrollo Rural para que proceda a la constitucin de
una empresa del estado bajo la forma de sociedad annima, que se
denomina Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de
Quibor, la cual estar adscrita al instituto.
Misin: Es el rgano lder promotor y gestor de desarrollo rural integral,
dotado de una amplia base de innovacin cientfica y tecnolgica, con
personal altamente calificado y comprometido con los propsitos
institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y
eficacia en la prestacin de sus servicios como por la confianza de sus
usuarios en las polticas y programas, a corto, mediano y largo plazo,
constituyndose en uno de los garantes de la seguridad alimentaria, la
proteccin del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo
venezolano.
Visin: Ser una empresa socialista que implemente planes estratgicos
para la efectiva operatividad, manejo y mantenimiento del sistema de riego
Valle de Quibor, la recuperacin de los suelos, promover el adiestramiento
y capacitacin de los productores en su rea de influencia, consolidando la
actividad agropecuaria, as como alcanzar los niveles estratgicos de
distribucin y colocacin de la produccin, para contribuir y garantizar la
786
plena soberana alimentaria, basados en la solidaridad, la

complementariedad, el compromiso social, el respeto por la naturaleza la
cultura agro ecolgica, la justicia y el bienestar colectivo, principios y
valores compartidos, respeto y fomento de las tradiciones.
Directivo
1
Profesionales
y Tcnicos
19
Administrativo
Obrero
36
Personal
Contratado
188
Total
244

Directivo
1
Profesionales
y Tcnicos
19
Administrativo
Obrero
38
Personal
Contratado
44
Total
10
Junta Directiva
Presidencia
Planificacin y
Presupuesto
Gestin Economica
Consultora Jurdica
Vice Presidencia
Produccin
Comercializacin
Gestin Social
Infraestructura
Hidroagricola
Mecanizacin
Polticas:
Enfocar la produccin hacia una agricultura sustentable.
Integrar a las comunidades mediante la inclusin de reas agrcolas de
los consejos comunales adyacentes y cercanos a la empresa,
impulsando un modelo socio productivo a travs de la mancomunidad.
Desarrollar la formacin socio productiva socialista (Integradora de lo
tico, ideolgico, poltico y tcnico productivo) para contribuir a generar
787
el mayor nmero de satisfaccin social y transformar el sistema socio

revolucionaria socialista.
Garantizar un modelo de gestin basado en el aprendizaje permanente
y regido por los principios propios de la democracia.
Orientar la produccin agrcola bajo los principios del desarrollo
sustentable enmarcado en el sistema agro ecolgico.
Objetivos:
Asumir con las comunidades, entes u rganos del estado las actividades
de operacin, administracin, mantenimiento, capacitacin y extensin
para el uso eficiente de los recursos hdricos del Valle de Quibor.
Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar, desarrollar proyectos y
obras de infraestructuras, con la conformacin de organizaciones
sociales, culturales y de produccin que propendan al desarrollo rural
sustentable.
Implementar un modelo de produccin socialista, basado en el contexto
real del Valle de Quibor.
Promover programas de formacin tcnico productiva, socio polticas
basados en la tica y moral revolucionaria, enmarcados en el plan
socialista de la nacin.
Contribuir a construir empresas de propiedad y produccin social.
Optimizar en trminos de cantidad, calidad y precio la oferta de bienes y
servicios para cubrir con dignidad y solidaridad las necesidades del
pueblo.
Generar acciones que contribuyan a subordinar el valor de cambio al
valor de uso, para evitar el consumo superfluo, permitiendo identificar y
cubrir las necesidades verdaderas.
Potenciar el dominio de las tcnicas de distribucin y comercio justo de
la produccin y servicios, garantizando el incremento sostenido de los
ingresos.
Metas:
Planific elaborar 1.200 cheques para el pago de proveedores y
nominas del personal, de los cuales se han emitido 760.

Elaborar
500 transferencias bancarias para cancelacin de
compromisos los cuales se han ejecutado 350.
Realizar 84 conciliaciones bancarias, de las cuales se han realizado 63
conciliaciones.
788
Elaborar 100 gestiones de cobranzas por la venta de productos (Tomate
y Pimentn), de los cuales se han realizado 75 de la planificada.

Proyecto:
sector La Viga 1:
Planific la produccin de 113,5 kg. de tomate manzano, cumpliendo

Planific la produccin de 96 kg de tomate perita, produciendo 104,75

Planific la produccin de 471,80 kg. de pimentn con la produccin,
cumplindose con la meta.
pozos dentro del plan Zamora 2014:
Planific la adquisicin de 177 bomba electro-sumergible y centrifuga se
ejecuto la meta en su totalidad.

Realizar instalacin de 13 planta elctrica a combustible fsil se ejecuto
la meta en su totalidad.
Planific la adquisicin de 2.727 materiales para la instalacin de los
sistemas la meta fue cumplida en su totalidad.
Planific la compra de 49.142 suministros para la construccin, meta
ejecutada en su totalidad.
3.) Planta de alimentos balanceados para animales:
Planific la compra de 1.516 kg de materia prima, cumpliendo con la
meta planificada.
Planific la produccin de 1.516 kg de alimentos balanceados para
animales se ejecuto la meta.

4.) Rehabilitacin y mejoras de las lagunas:
Planific la deforestacin en seco sin desraizado en 13 lagunas en el
Estado Lara, se ejecuto la meta.

Planific la excavacin de 64 km para banqueos de material para las
lagunas, se ejecuto la meta.
Planific las excavaciones de 7 km para la construccin de canales o
zanjas, en las lagunas cumpliendo la meta.
789
Planific la construccin de 17 km de relleno compactado con maquina,
a las lagunas del estado Lara se ejecuto la meta.
5.) Inspeccin de las obras de construccin en Valle de Quibor:

Planific elaborar el cronograma del progreso de 30 obras del proyecto
de inspeccin, se ejecuto la meta.

Planific llevar la memoria fotogrfica y descriptiva de las 35 obras e
inspeccin del proyecto, se ejecuto la meta.
Planific realizar 20 informes tcnico de la evolucin y desarrollo de las
obras, se ejecuto la meta.
Planific realizar 15 cronogramas del cumplimiento del trabajo y
valuaciones de los avances de las obras del proyecto; se ejecuto la
meta.

Planific suministros, transporte y colocacin de tuberas de 29 km se
ejecuto la meta.
Planific la excavacin a mano para la preparacin del suelo de 17 km
se ejecuto la meta.
Planific relleno de compacto con material de la excavacin de 12 km se
ejecuto la meta.
Planific la construccin de taquillas de obras de 9 unidades se ejecuto
la meta.
Planific la construccin de relleno compacto con maquinaria de 19
unidades se ejecuto la meta.
Planific suministro y colocacin de 14 bombas y adaptador macho se
ejecuto la meta.
Resultados:
Se logr la operatividad parcial del sistema administrativo SIGESP, por
lo que algunos mdulos deben adaptarse a las necesidades de la

empresa y de esta manera conseguir que todas las operaciones
administrativas estn desarrolladas dentro de dicho sistema.
790
Proyecto:

sector La Viga 1:
Se logro la produccin de 113,5 kg. de tomate manzano, 104,75 kg de
tomate perita, 471,80 kg. de pimentn, beneficiando a 447 personas en

el estado Lara, generando empleos 447 (femeninos y masculinos), con
una inversin de Bs. 27.500.377.
pozos dentro del plan Zamora 2014:
Se logro la adquisicin de 177 bomba electro-sumergible y centrifuga,
instalacin de 13 plantas elctricas a combustible fsil, adquisicin de

2.727 materiales para la instalacin de los sistemas, compra de 49.142
suministros para la construccin, beneficiando a 74 personas, con una
3.) Planta de alimentos balanceados para animales:
Se realiz la compra de 1,516 kg de materia prima y 1.516 kg alimentos
balanceados; beneficiando a 198 personas, con una inversin de Bs.

6.245.620 generando empleos 200 (femeninos y masculinos).
4.) Rehabilitacin y mejoras de las lagunas:
Se realiz la deforestacin en seco sin desraizado de 13 lagunas,
la
excavacin de 64 km para banqueos de material y 7 km para la
construccin de canales o zanjas de lagunas, la construccin de 17 km
de relleno compactado con maquina de las lagunas, beneficiando a 42
personas en el estado Lara, con una inversin de Bs. 8.916.647.
5.) Inspeccin de las obras de construccin en Valle de Quibor:

Se logro la elaboracin del cronograma del progreso de 30 obras del
proyecto de inspeccin, 15 cronogramas del cumplimiento del trabajo y

valuaciones de los avances de las obras, beneficiando a 22 personas en
el estado Lara, con una inversin de Bs. 10.211.426.
791

Se logro el suministros, transporte y colocacin de tuberas de 29 km,
excavacin a mano para la preparacin del suelo en 17 km,

construccin de las taquillas de obras de 9 unidades y la colocacin de
14 bombas y adaptador macho, beneficiando a 50 personas, generando
140 empleos, con una inversin de Bs. 7.232.989.
Impactos:
Impactos sociales:
Se generaron 160 empleos directos e indirectos en el rea de influencia

de la empresa, adems fueron beneficiadas 8 comunidades y 140
productores que hacen vida en el Valle de Quibor. La produccin de
estos dos rubros agrcolas contribuy a minimizar el desabastecimiento
del mercado de estos productos a nivel nacional.
Falta de personal capacitado con el perfil necesario para cubrir las reas
de auditora, bienes nacionales, almacn, tesorera, cuentas por pagar.
Las estimaciones de ingresos y gastos se encuentran subestimadas

debido a que no se ejecutan en su totalidad por insuficiencia de recursos
financieros.

rubros tomate y pimentn no fueron los estimados para lograr la
operatividad total de la empresa. Adems, los retraso en los pagos a
proveedores y beneficiarios por falta de recursos para cumplir las
obligaciones adquiridas.
792
Proyecto:
El proyecto de Siembra y cosecha de hortcolas en casas de

cultivos protegidos sector Guadalupe, no va a tener ejecucin para
el presente ao, ya que no se adecuaron las casas de cultivo para dicha
siembra en el tiempo establecido por problemas con los proveedores
para el suministro de los materiales.

sector la Viga 1:
Dificultad en las gestiones de productos para el control de plagas y

enfermedades. Adems, el retraso en la resolucin de problemas con la
infraestructura de las casas de cultivo, asimismo el requerimiento de
espacio fsico para el manejo de los rubros post cosecha y de equipos e
implementos para seleccin de rubros.
Las fuentes de financiamiento para el proyecto depende de los ingresos

propios, las cuales fueron subestimados por factores externos.

rubros tomate y pimentn los cuales no son suficientes para lograr la
operatividad total del proyecto por los altos costos de produccin.

Afianzar un conjunto de polticas pblicas de apoyo a la produccin,

organizacin del sector rural y participacin del poder popular.
Garantizar la gestin efectiva, eficaz y eficiente de los recursos fsicos y
financieros en cumplimiento con los lineamientos socialista estratgico
de la nacin.
Coordinar, administrar y controlar los recursos financieros conforme a
las prioridades de ejecucin de la poltica sectorial, a los fines de evaluar
la viabilidad la concrecin de los objetivos y metas trazadas para la
Empresa.
793
Accin centralizada:
Realizar transferencias bancarias para el pago de nuestros proveedores,

nominas y viticos del personal.
Realizar los cierres mensuales a travs de los libros de compras y
ventas y de las estadsticas de ventas por rubro.
Elaborar comprobantes por cada asiento contable en libros legales de
diario y mayor.
Elaborar informes trimestrales del registro de bienes nacionales de la
EIPASVQ, S.A.
Elaborar estados financieros de acuerdo a los resultados obtenidos de
los cierres mensuales.
Gestionar las cobranzas por la venta de producto.
Elaborar contratos de los trabajadores y trabajadoras de la empresa en
accin central y de los diferentes proyectos.
Elaborar contratos de prestacin de servicios, honorarios profesionales
de los diferentes proyectos.
Organizacin y consolidacin de Redes de Productores Libres y
Asociados.
Realizar caracterizacin de productores asociados a la REPLA.
Desarrollo de jornadas formativas a los trabajadores y productores.
Reuniones de seguimiento a la organizacin de los trabajadores y las
trabajadoras.
Reforzamiento de la plataforma y proyectos tecnolgicos que permita el
funcionamiento efectivo y eficiente de la gestin interna, externa y
procesos administrativos y operativos de la empresa.
Proyecto:
Produccin de hortalizas mediante el desarrollo de las casas de cultivo

bajo riego.
Apoyo mecanizado, asistencia tcnica y suministros de bienes y
servicios para la produccin agrcola.
Planta de alimentos balanceados para animales.
Empresa Socialista de Riego Las Majaguas
Exposicin General
La Empresa Socialista de Riego Las Majaguas, tiene como objetivo dar el

impulso necesario a la rehabilitacin del sistema de riego, a travs de una
nica empresa que facilite la supervisin, control y desarrollo funcional de la
operacin del sistema, sustentndose con la generacin de recursos
794
financieros derivados de su actividad productiva, priorizando a las unidades

de produccin socialistas adscritas con las unidades de produccin
comunal y REPLA.
Para este ao la empresa inici con un monto de Bs 8.158.272 proveniente
de los ingresos propios por el producto del funcionamiento de las acciones
centralizadas y la ejecucin del proyecto. Atendiendo a los lineamientos de
la Ley de Administracin Financiera del Sector Publico, se realiz la
correspondiente reformulacin del presupuesto del ao 2015, estimndose
para gastos corrientes un total de Bs.11.541.438 y un monto de Bs.
4.841.004 para la ejecucin del proyecto Desarrollo de la produccin
integral de alimentos agrcolas en el Sistema de Riego las Majaguas del
Estado Portuguesa (produccin de cachamas, pimentn, caa de azcar y
arroz), se sustenta en la posesin de 251,87 ha aprovechables para la
produccin, distribuidas y organizadas en 2 unidades; la Unidad Productiva
Socialista Santa Ins con 7,87 ha destinadas al cultivo de cachamas,
pimentn y arroz, y la Unidad Productiva Socialista Batalla de Taguanes
con 244 ha dedicadas al cultivo de caa de azcar.
Para el ao 2016 la empresa enfocar sus esfuerzos en primer trmino en
la sustentabilidad, rediseando su estructura operativa, considerando a los
centros de produccin socialistas como eje de accin para la contribucin al
Plan de la Patria; y la formulacin del proyecto Desarrollo de la produccin
integral de alimentos agrcolas en el sistema de riego las Majaguas con
una inversin por un monto de Bs.4.373.991 con una produccin estimada
de 8.927 t de alimentos.
Funciones:
Promover programas y proyectos dirigidos a garantizar la produccin
ptima tanto animal como vegetal mediante el uso o fomento de la
ciencia y tecnologa.
Promover la organizacin y produccin de unidades de propiedad social
indirecta, mixta y directa que permita la produccin de alimentos,
empleos e ingresos para invertirlo en el sistema de riego y
comunidades.
Promover y velar por el aprovechamiento racional de los recursos
hdricos y la proteccin de los ecosistemas, favoreciendo su
conservacin y permanencia en el tiempo, a fin de garantizar el
cumplimiento de las metas de produccin establecidas en los planes de
produccin socialista del sistema de riego y reas de influencia.
Promover y desarrollar la participacin ciudadana, a travs de los
concejos comunales, pueblos, comunidades y cualquier otra forma de
795
participacin comunitaria relacionada con el desarrollo agrario de la

zona.
Establecer mecanismos de control de calidad e inspeccin, durante todo
el proceso de la cadena de produccin, transformacin, almacenamiento
y distribucin.
Rehabilitar y dar mantenimiento a canales de riego, estructuras
hidrulicas, drenajes y vas de comunicacin del sistema.
Fabricar bloques de concreto, estructuras de herrera (marcos, puertas,
ventanas, protectores, otros).
Perforar y equipar pozos profundos tipo artesanal menores a 50 m de
profundidad y pozos profundos mayores a 50 m de profundidad.
Capacitar y actualizar el conocimiento de las nuevas labores de
construccin, herrera y perforacin de pozos.
Desarrollar metodologas para la formulacin y evaluacin de proyectos
de riego.
Conformar los bancos de proyectos de riego, drenaje y mantener
actualizada la base de datos de proyectos.
Coordinar y programar la determinacin de los requerimientos en
materia de financiamiento, asistencia tcnica, extensin, capacitacin e
investigacin agrcola.
Incentivar a los consejos comunales del sistema y los aledaos, a la
integracin a la comuna socialista Las Majaguas.
Organizar y planificar proyectos socio productivo, conjuntamente con los
consejos comunales, para direccionarlos a las distintas instituciones del
estado.
Capacitar a todas las organizaciones presentes en el sistema (Comuna,
consejos comunales, instituciones educativas, red de productores) como
tambin al personal de la empresa.
Comunicar y difundir todas las acciones y trabajos que ejecute la
empresa, a travs de los medios de comunicacin de radio y peridicos
regionales.
Organizacin:
Organizacin actual: La Empresa Socialista de Riego Las Majaguas, fue
creada en el decreto N 6.389, publicado en Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela N 39.010 de fecha 05/09/2008, bajo la
denominacin de empresa de estado con carcter mercantil como sociedad
annima con 50.000 acciones de capital suscrito totalmente pagado y nico
accionista el INDER, punto de cuenta 022-09 de fecha 29/03/2009.
Actualmente se compone de una Asamblea de Accionistas cuyo nico socio
es el Instituto Nacional de Desarrollo Rural INDER, una Junta Directiva
conformada por coordinadores regionales adscritas al MPPAT (UEMAT)
Portuguesa, un Presidente en la persona del Ing. Carlos Ortiz, designado
796
por el Ministro del Poder Popular de Agricultura y Tierras segn Resolucin

065-2012 del 08/6/12 publicada en G.O. no. 39.947 del 19/6/12. Su
estructura administrativa est conformada por una Oficina de Consultora
Jurdica adscrito a la presidencia de la empresa, dos Gerencias; Gerencia
de Administracin conformada por unidades de contabilidad, planificacin y
presupuesto, administracin, talento humano comunicacin e Informtica.
Una Gerencia General de Operaciones, la cual coordina el proceso
productivo en la generacin de bienes y servicios en dos unidades de
Produccin Social (UPS) a su vez conformadas por centros de produccin y
coordinaciones: Talento Humano, Produccin, Infraestructura y Gestin de
riego, Organizacin y Gestin comunal. En los actuales momentos, bajo la
asesora del INDER, se est estudiando una nueva propuesta de estructura
administrativa, al mismo tiempo, diseando el reglamento Interno y los
diferentes manuales de normas y procedimientos. Finalmente se sometern
a la aprobacin del rgano de adscripcin y la ONAPRE.
Naturaleza jurdica: La Empresa Socialista de Riego Las Majaguas, fue
creada en el decreto N 6.389, publicado en la Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.010 de fecha 05/09/2008, bajo la
denominacin de empresa de estado con carcter mercantil como sociedad
annima con 50.000 acciones de capital suscrito totalmente pagado y nico
accionista el Instituto Nacional de Desarrollo Rural por punto de cuenta 02209 de fecha 29/03/2009.
Misin: Dirigir, coordinar y ejecutar las polticas para el uso, mantenimiento
y administracin del sistema de riego conjuntamente con los productores
organizados bajo una programacin y un reglamento as como fomentar,
dirigir y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural
propiedad del estado con los concejos comunales, contando para ello con
personal tcnico, equipos y maquinaras; realizar obras de vialidad e
infraestructura que contribuyan al desarrollo rural integral, conforme a los
valores y principios de la revolucin bolivariana y a los lineamientos y
polticas impartidas por el ejecutivo nacional, guiados por una gestin
autosustentable a travs de la generacin de recursos por cobro de una
tarifa de uso y los ingresos por proyectos productivos.
Visin: Contribuir a la transformacin integral del sistema de riego Las
Majaguas a travs del desarrollo de un modelo de gestin socialista en las
reas de produccin, intercambio y distribucin de alimento, consolidando
la comuna agraria socialista Las Majaguas, as como promover el
adiestramiento y la capacitacin tcnica a la poblacin rural, contribuyendo
a la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al
desarrollo socio econmico del pas con equidad y justicia social.
797
Directivo
3
Profesionales
y Tcnicos
13
Administrativo
Obrero
12
42
Administrativo
Obrero
42
Personal
Contratado
67
Total
70
Estructura de cargos funcional:
Directivo
3
Profesionales
y Tcnicos
14
Estructura Organizacional aprobada:
798
Personal
Contratado
67
Total
67
Polticas:
Operar y controlar al sistema de riego distribuyendo el agua en forma
equitativa, garantizando este recurso a 1.600 productores de la zona.
Contribuir a garantizar un financiamiento oportuno para los planes de
siembra en los ciclos de invierno y norte verano articulando con los
rganos y entes del estado que rigen la materia.
Mejorar las condiciones de vida de los trabajadores de la empresa a
travs de planes de financiamiento con la banca pblica y el trabajo
liberador como hecho social.
Objetivos:
Garantizar el manejo agro productivo, relacionado con la produccin y
salud agrcola integral tanto en la produccin agrcola vegetal como
animal, sus procesos de transformacin, almacenamiento, distribucin,
comercializacin e intercambio solidarios con otras unidades de
produccin socialista como con la redes de productores libres y
asociados, incorporando elementos de la ciencia agroecolgica,
tendentes a promover la seguridad alimentaria y la participacin popular,
a travs de la formulacin, ejecucin y control de polticas y planes, que
garantice la autogestin y el abastecimiento permanente de la poblacin
del sistema de riego y reas de influencia.
Consolidar y desarrollar unidades de produccin social para
diversificacin de la produccin que permita la produccin de alimentos,
generacin de empleos dignos y recursos para el mantenimiento del
sistema e inversin social.
Dirigir, coordinar y ejecutar las polticas para el uso, mantenimiento y
administracin del sistema de riego.
Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de
servicios de apoyo rural propiedad del estado.
Trabajar en conjunto con las diferentes comunidades organizadas en
consejos comunales para dar solucin a sus diferentes problemas e
impulsar el poder popular.
Metas:
Se planific realizar 4 informe de gestin trimestral y se ejecutaron 3 de
acuerdo a lo planificado.
799
Se
planific coordinar 3 operaciones de riego en apertura de

seguimiento de temporada 2015 2016, cumplindose con la meta
planificada.
Se planific elaborar 30 contratos de pozos profundos y se han
realizado 15 contratos.
Se planific elaborar un reporte trimestral del avance financiero y
contable de la empresa de 4, se ejecutaron 2.
Se planific realizar 8 planes de compras programadas con la comisin
de contrataciones y se realizaron 2 informes.
Se planific regar un total de 12.470 ha para la produccin de arroz,
pasto, caa y otros rubros, se han beneficiado del riego un total de
9.079,5 ha.
Se planific realizar 12 talleres de formacin y debate Ideolgico a los y
las trabajadores de la empresa de los cuales se han realizado 21
talleres.
Se planific perforacin de 1.000 metros de pozos los cuales se
ejecutaron 616 metros.
Proyecto:
1.) Plan de siembra 2015 en el sistema de riego Las Majaguas del
estado Portuguesa:
Se planific producir 28 t de cachamas anual, se logr la produccin de
3,02 t.
Planific producir 20 t de pimentn, se logr la produccin de 6,52 t.
Planific producir 8.900 t de caa de azcar, se logra producir 2.714,86
t.
Planific producir 360 t de arroz y se logr producir 19,5 t.
Resultado:
Se logro la aprobacin de un total de Bs. 1.617.624, ante la ONAPRE,
para cubrir insuficiencia presupuestaria en materia de gastos de

personal, los cuales se orientaron para la cancelacin de las incidencias
por aumento de salario mnimo nacional, se contribuyo con l con el
bienestar de nuestros trabajadores y sus familias; se gestion la
formalizacin contractuales de 77 empleados destinados a fortalecer el
desarrollo de la sociedad beneficiando a nuestros trabajadores, se
efectuaron asesoramiento y orientacin a los campesinos en las zonas a
travs de 3 convenios marco de siembra y mantenimiento de cultivos en
forma conjunta con las organizaciones del poder popular campesino,
fortaleciendo la soberana alimentaria de las comunidades rurales
800
cercanas a la empresa con la perforacin de 15 pozos de 6 y 8, otorgo

21 contratos de pozos artesanales cumpliendo con los requisitos
presentados por los productores y comunidades, beneficiando a 8.357
personas y sus familias de la zona, con una inversin de Bs. 3.118.100.
Proyecto:
1.) Plan de siembra 2015 en el sistema de riego Las Majaguas del
estado Portuguesa:
Se logro la produccin de 3,02 t de cachama, 6,52 t de pimentn
2.714,86 t de caa de azcar, beneficiando a 12.641 personas de la

comunidad y 77 trabajadores y sus familias en los municipios San
Rafael de Onoto, Agua Blanca y Pez, del estado Portuguesa,
generando 15 empleos directos y 27 empleos indirectos, con una
inversin de Bs. 926.989.
Impactos:
Impactos sociales:
Se generaron 80 empleos ocasionales e indirectos en el sector agrcola,

mejora en la dieta e ingesta de alimentos a la poblacin, generando una
actividad pisccola de un modelo para incentivar la produccin en otros
pequeos productores, en explotaciones artesanales, realizando visitas
guiadas en nuestras unidades de produccin.
Garantizo el agua para riego o para consumo, con la construccin de
pequeos pozos artesanales, beneficiando a productores y un rea
aproximada de 150 ha, cubriendo con 25 % de la demanda de este
recurso en la zona.
Impactos Ambientales:
Se realizan estudios para restablecer los bosques de galera del ro

Sarare y cao Masato para su restablecimiento, dado que fueron
devastados por la explotacin de la caa con sus continuas quemas y
deforestacin. Las lagunas donde se cran las cachamas, sirven al
mismo tiempo de refugio a aves y reptiles propios y migratorios de esta
zona geogrfica.
801
Proyectos:
Las metas establecidas en el plan operativo pudieron ser concretadas

con creces, si se culmina la planta ABA, Incorporacin de maquinaria
adscrita a la empresa; esta ltima se constituy en convenio con red de
productores para su fortalecimiento, la culminacin de casas de cultivo y
el acondicionamiento de nuevas reas productivas para la actividad
pisccola y en el cultivo de caa de azcar.
Lamentablemente tambin hemos sido vctima del hampa que ataca en
la zona rural, recientemente nuestra adscrita Unidad de Produccin
Socialista Santa Ins, fue robada en dos oportunidades ocasionando
serios inconvenientes, ya que se trata de prdida de valiosos equipos e
instrumentos agrcolas muy tiles para el proceso productivo, teniendo
la empresa que realizar un alto sacrificio financiero para tener que
reponerlos, y el consiguiente retraso en las actividades al no disponer de
los mismos con prontitud.
Existen reas del sistema de riego que sufrieron muchos aos de
abandono que son difciles de rehabilitar y que representan serias
dificultades a la hora de operar el sistema de riego.
La obtencin de materia prima y recursos para cumplir con la meta fue
un obstculo esencial en el cumplimiento del 100% de la metas, como
fue el caso donde la produccin de alimentos para cachamas no se
logr por no tener la planta procesadora en funcionamiento.
La empresa ha tenido sucesivos ejercicios econmicos con dficits

financieros, lo cual ha hecho imposible la consolidacin de sus Unidades
de Produccin Social (Batalla de Taguanes y Santa Ins),
imposibilitando el aprovechamiento de todo su potencial agrcola; lo cual
ha generado no contar con los recursos necesarios para dar
mantenimiento y operar adecuadamente el Sistema de Riego.
La fuente de financiamiento est basada en los ingresos de operacin,
los cuales son muy variables porque son susceptibles de eventos
imprevistos; tales como, retardos en instalacin de equipos, carencia de
insumos en el mercado para el momento requerido por el proceso
productivo.
802
Limitaciones Polticas:
En algunas oportunidades hay factores adversos al cambio

revolucionario que se est gestando en el pas, por lo que se evidencia
la remanencia de intereses de particulares an existentes en la
industria azucarera Santa Elena C. A., siendo el principal factor negativo
que influy en que no se ejecutarla cosecha de 88.5 ha de cultivo en la
zafra 2014-2015.
no logremos obtener un cupo para la compra del cemento, materia
prima necesaria para la produccin de bloques, aun realizando todas las
Riego.

Polticas:
Consolidar el proceso de diversificacin productiva, el intercambio y la

distribucin justa de alimentos de origen agrcola.
EI control y administracin del sistema de riego.
Aprovechamiento de las potencialidades de las 12.740 ha bajo riego,
distribuidas en 1.600 productores, para la produccin de arroz, caa de
azcar y otros rubros propios de la zona y de manera progresiva en sus
unidades de produccin socialistas adscritas.
Incorporar 8.580 t de caa de azcar, 27 t de pimentn, 20 t de
cachamas y 300 t de arroz para consumo.
Perforacin de 710 m de pozos profundos en dimetros de 4, 6 y 8
pulgadas con profundidades que oscilan entre los 30 a 100 metros, a fin
de aprovechar los caudales subterrneos en las superficies de siembra
que no dependen del sistema y; las que perteneciendo a ste, no son
cultivadas por la ausencia del suministro de agua de riego en temporada
de llenado del embalse.
Seguir propiciando el desarrollo armnico de los elementos integrantes
del espacio geo humano de la zona, con la participacin protagnica de
las comunidades organizadas en un proceso agrosocioproductivo que
permita el desarrollo de un modelo de gestin socialista en
correspondencia con el Primer Objetivo Histrico del Segundo Plan
Socialista de Desarrollo de la Nacin 2013 2019, privilegiando a 18
consejos comunales, los cuales conforman la Comuna Agraria Socialista
Las Majaguas y las redes de productores libres y asociados ( dos
803
formadas; Los Bolivarianos y Las Majaguas y una en construccin; Los

Llaneros ), apoyando de manera conjunta la rehabilitacin
y
mantenimiento de la infraestructura de riego existentes.
Coordinar 14 visitas guiadas a las instancias del poder popular

organizado para establecer medidas a llevar a cabo durante y despus
de la temporada de riego.
Coordinar el manejo del sistema de riego para entregar el agua a 12.740
has.
Coordinar el proceso productivo para producir; 27 t de pimentn, 8.580 t
de caa de azcar, 20 t de cachamas y 300 t de arroz de consumo.
Realizar 9 Talleres de formacin ideolgica y 12 cursos de formacin
tcnica para los trabajadores.
Perforacin de 710 m para pozos artesanales con encamisados entre 4
6 y 8.
Ejecutar 142 fletes de material granular y productos elaborados como
bloques de concreto.
Elaborar convenios con la red de la comuna socialista las majaguas o
red de productores para fortalecer el desarrollo agro productivo.
Elaborar 994 contratos de riego siempre y cuando se logre garantizar la
operacin y entrega del servicio de agua a tiempo y eficaz.
Formalizar la relacin laboral con 72 trabajadores que hace vida en la
empresa.
Proyecto:
Desarrollo de produccin integral de los alimentos agrcolas.
Empresa Socialista de Riego Ro Gurico

Exposicin General
La Empresa Socialista de Riego Ro Gurico, S.A, para el ejercicio

econmico 2015, logr realzar el modelo productivo socialista para alcanzar
y garantizar la seguridad alimentaria, sustentndose en su plan de
desarrollo en el sector agrcola y la produccin de arroz, gracias a su auto
sustentabilidad
La asignacin inicial de los recursos de la Empresa Socialista de Riego Rio
Gurico, S.A, fue de Bs 31.867.685, los cuales fueron modificados a un
804
monto de Bs. 26.519.088, por concepto de ejecucin del proyecto

Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector primario,
a travs de un modelo de produccin socialista, en el municipio Sebastin
Francisco de Miranda del estado Gurico (IV fase) y para accin
centralizada, se asign la cantidad de Bs.36.295.227.
Durante el ao 2015, el proyecto sembr 1.026 ha de arroz paddy hmedo,
obteniendo una produccin de 4.104 t. La empresa recibi recurso
financiero para el ao 2015 por un monto de Bs. 114.891.199, distribuidos
de la siguiente manera: Bs. 27.151.381, ingresos propios percibidos por la
venta de productos primarios como arroz paddy hmedo, insumos
agrcolas, productos del sector industrial (ABA), servicio de riego y la
prestacin de servicios de mecanizacin agrcola, Bs. 2.465.864, por otros
ingresos financieros, Bs. 42.614.111, por otros ingresos ajenos a la
operacin y Bs.42.659.842, por concepto de transferencias de capital
recibidas del sector pblico.
Para el ao 2.016 la empresa tiene como meta sembrar 1.200 ha de arroz
paddy como continuidad al proyecto inicial, pero debido a los obstculos e
inconvenientes que ha tenido como la falta de insumos a tiempo para el
cultivo y el clima entre otros, el proyecto inicial no ha podido ser eficiente en
un 100%. Por lo que se hace necesario activar la planta procesadora de
arroz de mesa empaquetado y la planta de pasta a base de harina de arroz.
Funciones:
Ejecutar las actividades tendientes al establecimiento y actualizacin de
la tarifa de operacin y mantenimiento del servicio de riego.
Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar y desarrollar proyectos y
obras de infraestructuras, servicios bsicos que sirvan de apoyo y
propendan al desarrollo rural sustentable.
Promover el adiestramiento y la capacitacin de los productores
asentados en las diversas reas de influencia del sistema de riego, en el
marco de los valores socialista bolivarianos, con el propsito de mejorar
su desempeo en el manejo y uso del agua.
Ejecutar las actividades tendientes a la preparacin, siembra y cosecha
en unidades productivas socialistas asignadas a esta empresa con el fin
de contribuir en el impulso de la seguridad agroalimentaria del pas.
805
Organizacin:
Naturaleza jurdica: La empresa fue creada mediante decreto ejecutivo
Nro. 6.388 de fecha 02/09/2008, publicada en Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.010 de fecha 05/09/2008,
inscrita ante el Registro Mercantil Segundo de la Circunscripcin Judicial
del Distrito Capital y estado Miranda en fecha 06/05/2009, bajo el Nro. 28
del tomo 78-A, expediente Nro. 221-4593, publicado en gaceta oficial Nro.
5.918 de fecha 8/05/2009.
Misin: Ser una empresa bajo un enfoque de empresa de servicio social del
riego participativa. Donde su estructura organizativa promover
transversalmente la participacin de los diferentes actores sociales e
institucionales en la gestin compartida y comprometida en el uso eficiente
de los factores que integran el territorio dentro de grandes, medianos y
pequeos sistemas de riego a nivel nacional.
Visin: Transformar e integrar los espacios territoriales productivos, a travs
de la rehabilitacin y ampliacin de una infraestructura de riego que permita
mejorar las condiciones de vida de las familias asentadas, fortaleciendo la
produccin social de alimentos, basado en valores y relaciones de
produccin socialistas que garanticen la sustentabilidad de los recursos
hdricos.
Directivo
12
Profesionales
y Tcnicos
34
Administrativo
Obrero
23
86
Personal
Contratado
Total
156
Directivo
Profesionales
y Tcnicos
Administrativo
Obrero
17
33
72
806
Personal
Contratado
Total
132
Polticas:
Llevar a cabo la direccin y control de los aspectos tcnicos y
administrativos relacionados con el aprovechamiento de la cuota anual
de agua disponible en el sistema de riego Ro Gurico y de cada uno de
los embalses y pozos de los cuales se surta dicho sistema, la cual
estar destinada al riego de diversos cultivos y procesos industriales.
Programar anualmente y asumir junto con los entes y rganos del
estado designados al efecto, con competencia en el rea de riego y
ambiente, las actividades de operacin, administracin, mantenimiento,
capacitacin y extensin del sistema de riego Ro Gurico, as como el
mejoramiento y consolidacin de su infraestructura.
Administrar su patrimonio en funcin de sus objetivos para lo cual
deber ajustar su actuacin, a los lineamientos del ejecutivo nacional y a
la normativa legal aplicable.
Objetivos:
Fomentar la actividad agrcola y el uso ptimo de las tierras,
promoviendo una agricultura sustentable, que garantice la seguridad
alimentaria de la poblacin, donde exista disponibilidad suficiente y
estable de alimentos a nivel nacional.
Proporcionar un servicio pblico que permita elevar la eficacia del uso
de los recursos hdricos en el rendimiento de los procesos de
produccin agrcola.
Activar procesos democrticos y participativos que fomenten la
corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, para as
807
contribuir en la rehabilitacin y mantenimiento de la infraestructura

productiva; as como en la formacin tcnica en las comunidades
rurales, permitiendo as garantizar la seguridad agroalimentaria, la
calidad de vida del venezolano y el desarrollo socio-econmico del pas
con equidad y justicia social.
Metas:
Proces 21 pagos a los trabajadores de la empresa, de los cuales se
planificaron 24 pagos.
Elabor 10 estados financieros de los cuales se planificaron 12,
(Balance general, estado de resultados y flujo de efectivo), cumpliendo
Elabor 3 informes de la ejecucin fsica financiera, de los cuales se
planificaron 4.
Realiz 2 talleres de formacin socio-polticos para los pequeos
productores que conforman la REPLA, de los cuales se planificaron 24.
Proyecto:
1.) Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector
sebastin francisco de miranda del estado gurico (iv fase):
Preparacin mecanizada de tierras 1.200 ha, ejecuto 1.200 ha.
Siembra manual de semilla certificada 1.200 ha, ejecuto 1.200 ha.
Aplicacin de fertilizantes, insecticidas, abonos y otros suplementos
agrcolas 1.200 ha, ejecuto 1.200 ha.

Planific cosechar, recolectar y transportar 6.000 t de arroz paddy,
ejecuto 4.104 t.
Resultados:
Se logro la ejecucin de 21 pagos de los trabajadores, la elaboracin de
los 10 estados financieros, mas el desarrollo de 3 ejecuciones fsicas

financieras, beneficiando 114 trabajadores con empleos directos y 35
indirectos (femeninos y masculinos).
808
Proyectos:
1.) Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector

Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico (IV fase):
Se logr la produccin de 4.104 t de arroz paddy hmedo, en el
municipio Miranda del estado Gurico, beneficiando a 200.000,

personas de la regin y zonas adyacentes, generando 18 empleos
directos y 300 empleos indirectos, con una inversin de Bs. 6.893.290.
Impactos:
Impactos sociales:
Incremento de empleos en las comunidades aledaas a la zona en un

20% donde se desarrollo el proyecto.
Beneficios a los pequeos productores de la zona con los servicios de
maquinarias y implementos agrcola en un 15%.
Limpieza y drenaje de canales en los sistemas de riegos empleados por
los productores aledaas a la zona donde se ejecuta el proyecto con
una eficiencia de 10% en el modo produccin.
Mejoramiento de la vialidad agrcola donde se desarrollo el proyecto en
un 25%.
El proyecto persigue aplicar tcnicas y mtodos de mnima labranza, y

la prctica productiva agrcola y pecuaria mejorando el desempeo de
los productores a travs del adiestramiento y la capacitacin,
promoviendo la educacin ambiental, y as reducir el impacto sobre los
recursos naturales que intervienen en la produccin agrcola. En
bsqueda de la sustentabilidad de los mismos para futuras
generaciones, productores asentados en las diversas reas de
influencia del Sistema de Riego, en el marco de los valores socialistas
bolivarianos.
809
Debido a los fenmenos climatolgicos se retras el cronograma de

preparacin de tierra, siembra manual y como consecuencia la cosecha,
la escasez de insumos (semillas, agroqumicos, fertilizantes) y la lluvia
que no fue constante en el tiempo para el ciclo de verano; por tales
inconvenientes no se ha podido cumplir con las metas planificadas para
el proyecto para este trimestre.
El factor econmico de la inflacin ha sido de gran influencia para la

ejecucin del proyecto de la empresa donde aumenta los costos de
materiales y mano de obra; as como la escasez de proveedores que
puedan suministrar los materiales a nivel nacional.
Lneas de accin y planes ao 2016

Apoyar a la consolidacin y fortalecimiento de las reas de produccin

del sector primario, a travs de un modelo produccin socialista, para el
ejercicio fiscal 2016, en el municipio Sebastin Francisco de Miranda del
estado Gurico.
Elaborar 4 informes de la adquisicin de bienes materiales y servicios.

Elaborar 12 inventarios de los insumos asignados a las reas
productivas de la empresa y REPLA (red de productores libres y
asociados.
Realizar 12 asambleas informativas en las distintas comunidades del
Sistema de Ro Gurico, relacionadas con las actividades de carcter
social promovidas por la empresa.
810
Proyecto:
Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector

primario, a travs de un modelo produccin socialista, en el Municipio
Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico (V fase).
Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas
(INIA)
Exposicin General
El Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA), desarroll

estrategias orientadas a producir insumos agrcolas, prestar servicios
especializados, realizar acompaamiento tcnico a productores, desarrollar
investigacin cientfica participativa tecnolgica para el beneficio del
desarrollo agro productivo de las comunidades campesinas, productores,
productoras, unidades de produccin social, entre otras, en apoyo al
impulso del medio rural sustentable, regional y local agrcola del pas.
Producto de la ejecucin de los proyectos; en el ejercicio fiscal 2015, se
establecieron 3.879 ha con semillas clases registrada y certificada de
cereales, leguminosas, races y tubrculos a cielo abierto y se produjo
12.192.744,8 kg; se instalaron 12 casas de cultivo y 1,63 ha de viveros para
la produccin de plantas frutales; se adecuaron 4 biofbricas para la
produccin de papa; se formaron 280 personas en el manejo agronmico,
almacenamiento y acondicionamiento de semillas; se desarrollaron 54
lneas de investigacin y se realizaron 12 boletines informativos para la
difusin.
La inversin realizada; en la ejecucin del proyecto Contribucin al modelo
socialista de produccin pecuaria (Aves-Bovinos), basado en los valores
productivos de los pequeos y medianos productores y sus regiones fue de
Bs. 30.000.000 con fuente de financiamiento aporte del Ejecutivo,
generando 51 empleos directos y 150 indirectos, beneficiando a 7.200
productores, tcnicos, obreros, consejos comunales y campesinos
socialistas; mientras por el FONDEN se utiliz el saldo de caja restante de
los Bs.142.000.000 aprobados en el 2014, el cual fue de Bs. 67.831.672
para ejecutar el proyecto Reimpulso del Plan Nacional de Semillas
A partir del ao 2016 el INIA comenzarn a ejecutarse los proyectos:
estratgicos en el Fortalecimiento de la Seguridad y Soberana
Agroalimentaria y Produccin de inmunobiolgicos, frmacos y
811
suplemento mineral para animales en las plantas de produccin del INIA a

travs del fortalecimiento integral de las lneas, los cuales tieneN
presupuesto aprobado por aporte del Ejecutivo de Bs. 20.879.333. Se
continuar ejecutando el proyecto Reimpulso del Plan nacional de Semillas
al cual se tiene previsto solicitar el monto de Bs. 354.704.343 aprobado
mediante el punto de cuenta N 100-13 de fecha 02 de octubre de 2013 por
la fuente de financiamiento FONDEN.
Funciones:
Generar y validar investigacin cientfica y tecnolgica demandada por
los planes de desarrollo nacional, regional, local y los requerimientos de
las cadenas agroalimentarias prioritarias para el pas.
Promover la difusin de manera permanente y sistemtica de los
resultados de la investigacin cientfica, tecnolgica producida y
desarrollada por el instituto.
Asesorar a los poderes pblicos nacionales y regionales en la definicin
de polticas pblicas para el desarrollo agrcola del pas.
Establecer los mecanismos necesarios para ofrecer a los actores
sociales el asesoramiento, la prestacin de servicios especializados y la
asistencia tcnica que favorezca el desarrollo rural sustentable.
Promover la actualizacin permanente del personal de investigacin,
tcnico, administrativo y obrero del instituto.
Establecer vnculos con otras instituciones pblicas y privadas,
nacionales e internacionales para realizar investigacin, desarrollo de
tecnologas, publicaciones y eventos de diversa ndole en el rea
agrcola.
Participar en la definicin y ejecucin de polticas educativas para el
rea agrcola que contribuyan al desarrollo rural de la nacin.
Promover actividades de innovacin tecnolgica y gestin empresarial
vinculadas al rea de su competencia mediante participacin en
organizaciones asociativas, cooperativas, fundaciones, pequea y
mediana empresa carcter nacional e internacional.
Participar desde el rea de su competencia en los planes emergentes
que por razones de seguridad y soberana alimentara desarrolle el
ejecutivo nacional.
Organizacin:
Organizacin actual: Se rige por una estructura funcional, conformada por
la presidencia, Gerencia General, Unidad de Auditora Interna, Consultora
Jurdica, Oficina de Atencin al Ciudadano, Oficina de Cooperacin e
Integracin Nacional e Internacional, Escuela Socialista de Agricultura
812
Tropical, Oficina de Relaciones Interinstitucionales, Oficina de Planificacin

y Presupuesto, Oficina de Recursos Humanos, Oficina de Administracin y
Finanzas, Gerencia de Investigacin e Innovacin Tecnolgica, Gerencia de
Participacin y Desarrollo Comunitario y la Gerencia de Produccin Social.
Naturaleza jurdica: El Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA)

creado segn Ley publicada en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela Nro. 37.022 de fecha 25/08/2000 como Instituto autnomo,
con personalidad jurdica y patrimonio propio, su estructura organizativa
vigente deriva del antiguo FONAIAP creado por decreto Nro. 446 de fecha
20/01/1961, fue adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras el 15/06/2007, segn Decreto Nro. 5.379, publicado en Gaceta
Oficial Nro. 38.706 de la misma fecha. En la dimensin funcional, la
estructura organizativa fue aprobada segn resolucin de la Junta Directiva
Nro. 1.313 del 19/05/2009 sujeta a modificaciones.
Misin: Impulsar la innovacin tecnolgica agroalimentaria para optimizar la
funcin produccin en el sistema agroalimentario nacional, bajo la
estructura social comunal, en el marco del modelo agrario socialista.
Visin: Ser una institucin componente del sistema agrario nacional,
dedicado a la innovacin agroalimentaria, que fortalece los valores ticos
socialistas del modelo agrario vigente, como instrumento para la nueva
sociedad; que reconoce y promueve la cultura ancestral, tradicional, formal
e informal en la consolidacin del socialismo revolucionario, cientfico y
bolivariano.
Directivo
28
Profesionales
y Tcnicos
880
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
498
Total
1.406
Estructura de cargos funcional actual:
Directivo
49
Profesionales
y Tcnicos
727
Administrativo
Obrero
455
1.318
813
Personal
Contratado
674
Total
3.223
Estructura Organizacional aprobada:

MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA AGRICULTURA Y
TIERRAS
JUNTA DIRECTIVA
AUDITORIA INTERNA
UNIDAD DE DETERMINACIN
DE RESPONSABILIDADES
UNIDAD DE CONTROL
POSTERIOR
PRESIDENCIA
OFICINA DE ATENCIN AL
CIUDADANO
CONSULTORA JURDICA
OFICINA DE COOPERACIN E
INTEGRACIN
NACIONAL E INTERNACIONAL
COORDINACIN DE
RELACIONES
NACIONALES
COORDINACIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
COORDINACIN DE
RELACIONES PBLICAS
COORDINACIN DE
COMUNICACIN
OFICINA DE PLANIFICACIN
Y PRESUPUESTO
COORDINACIN DE
ORGANIZACIN
Y SISTEMAS
COORDINACIN DE
PLANIFICACIN
Y DESARROLLO DE PERSONAL
COORDINACIN DE
ADMINISTRACIN
DE PERSONAL
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE INVESTIGACIN
E INNOVACIN TECNOLGICA
COORDINACIN DE
GESTIN DE LA
INFORMACIN
OFICINA DE ADMINISTRACIN
Y FINANZAS
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
COORDINACIN DE
PLANIFICACIN
Y CONTROL PRESUPUESTARIO
COORDINACIN DE
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIN
TCNICA
ESCUELA SOCIALISTA DE
AGRICULTURA TROPICAL
OFICINA DE RELACIONES
INTERINSTITUCIONALES
GERENCIA DE PARTICIPACIN
Y DESARROLLO COMUNITARIO
COORDINACIN DE
ASISTENCIA TCNICA
DIRECCIN REGIONAL
COORDINACIN DE
DESARROLLO
COMUNITARIO
COORDINACIN DE
ADMINISTRACIN Y
SERVICIOS
COORDINACIN DE
CONTABILIDAD
COORDINACIN DE
TESORERA
COORDINACIN DE
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DE PRODUCCIN
SOCIAL
COORDINACIN DE
UNIDADES DE
SERVICIO
COORDINACIN DE
UNIDADES DE
PRODUCCIN
COORDINACIN DE
INSUMOS Y
SERVICIOS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL INIA (APROBADA EN

RESOLUCION DE JUNTA DIRECTIVA N 117, RESOLUCIN N 1313 DE FECHA 19/05/2009,
ACTUALIZADA MAYO 2014)
Polticas:
Promover un modelo de produccin agrcola sustentable en el marco de
los principios socialistas.
Preservar y mejorar la biodiversidad para su uso en la agricultura
nacional.
Crear mecanismos institucionales que privilegien la participacin y
atencin al ciudadano.
Incrementar los niveles de conocimiento y capacidades de los
servidores pblicos de la institucin.
Propiciar la modernizacin y reorganizacin de la estructura
organizacional de la institucin.
Impulsar el diseo de un nuevo modelo de gestin del desempeo
institucional.
Coordinar con otros entes de la administracin pblica nacional,
acciones para el desarrollo agrcola integral con un enfoque territorial.
desarrollo endgeno.
814
Propiciar la diversificacin productiva en la actividad agroalimentaria.

Dotar con insumos y servicios la produccin agrcola nacional en el
marco de la preservacin de los recursos agroecolgicos, la soberana y
seguridad agroalimentaria bajo los principios del socialismo.
Consolidar la capacidad institucional para la produccin y
almacenamiento de semillas de calidad para pequeos, medianos y
grandes productores.
Consolidar las redes, sistemas de informacin, comunicacin y
documentacin agrcola para impulso de la plataforma institucional y su
relacin con el poder popular.
Potenciar las fuentes de recursos financieros propios a travs de la
promocin de empresas de produccin y propiedad social.
Producir innovacin tecnolgica, investigacin y desarrollo para la
Valorar el conocimiento ancestral, tradicional y no formal de las
comunidades rurales e indgenas.
Socializar los resultados de los esfuerzos de investigacin e innovacin
agrcola.
Fomentar el diseo e implementacin de cursos de ampliacin de
conocimientos, intercambios de saberes y postgrados en el rea
cientfica y tecnolgica agrcola.
Objetivos:
Contribuir con la soberana y seguridad alimentaria, mediante la
optimizacin de los procesos de produccin, diversificacin y
procesamiento de las semillas a nivel nacional.
Optimizar la gestin del sistema nacional de semilla, para lograr el
incremento de la oferta tecnolgica de cultivares y de sus semilla
certificadas y la productividad de los principales rubros de las cadenas
agroalimentarias, en concordancia con las polticas que en materia
agrcola dicte el ejecutivo nacional, mediante la creacin de nuevas
oficinas a nivel nacional y el apoyo en la asesora tcnica y capacitacin
de tcnicos y productores semilleritos.
Metas:
Planific procesar 144 nminas
de sueldos y salarios y dems

beneficios socio econmicos (Bono alimentacin, HCM, juguetes, etc.)
del personal obrero, administrativo, investigacin, pensionados y
jubilados, proces 105 nminas.
815
Planific realizar 39 informes de resultados de la gestin interna y se
realiz 32 informes de auditora.

Planific realizar 181.926 anlisis de muestras en la red de laboratorios
del INIA, de los cuales se realiz 145.541 anlisis.

Planific la produccin de 4.500.000 dosis de antgenos y vacunas anti
aftosa, se han producido 1.600.000 para atender el rebao nacional.

Planific la produccin de 500 t de suplemento MINARALINIA para la
alimentacin animal, se produjeron 58 t.

Planific realizar 51 actividades para la atencin de las principales
necesidades de las comunidades adyacentes al INIA Aragua,

relacionamiento institucional y escuelas; se realizaron 53 de ellas.
Planific organizar 11 actividades en pro de preservar y difundir
manifestaciones tradicionales como herramienta para fortalecer los
vnculos institucin-comunidad y la participacin ciudadana, ejecut 37
actividades a nivel nacional
Planific realizar acciones de asistencia tcnica, acompaamiento y
formacin para 13.500 personas a nivel nacional; se logr beneficiar a
24.490 entre productores, tcnicos y miembros de las comunidades.
Planific la edicin y publicacin en fsico y digital de 33 publicaciones
peridicas, cientficas, divulgativas y no peridicas, se editaron y
publicaron 67.
Planific ejecutar 1 plan de formacin y fortalecimiento de 1.050
campesinos y campesinas personal tcnico - cientfico y miembros de
las comunidades (talento urbanas, periurbanas y rurales).benefici a
537 en los estados Aragua y Cojedes.
Planific la inauguracin de 1 campo experimental para la produccin de
papa, la meta se cumpli totalmente.
Planific la inauguracin de 1 laboratorio de cultivo in Vitro para la
produccin de plntulas de races y tubrculos.
Planific ejecutar el Plan de Investigacin e Innovacin Plan Zamora
para coordinar y ejecutar proyectos de investigacin e innovacin
tecnolgica en apoyo al impulso de la agricultura; producto de la
investigacin aplicada, se aislaron 8 cepas nativas de Rhizobium
derivadas de 31 cultivares locales de caraota.
Planific ejecutar el Plan de Investigacin e Innovacin Plan Zamora
para coordinar y ejecutar proyectos de investigacin e innovacin
tecnolgica en apoyo al impulso de la agricultura; producto de la
investigacin aplicada se seleccion un material promisorio Hbrido de
Sorgo Forrajero INIA 2015, de muy alto rendimiento; se identific la
presencia de genes de tolerancia a sequa en 9 cultivares locales de
caraota, se impartieron 50 cursos y talleres de formacin de las
diferentes reas y rubros para 2000 personas formadas.
816
Proyectos:
1.) Contribucin al modelo socialista de produccin pecuaria (AvesBovinos), basado en los valores productivos de los pequeos y
Planific generar y difundir 665.000 materiales de alto valor gentico a
pequeos y medianos productores bovinos y avcolas, se produjeron
11.768.
Planific implementar un sistema de alimentacin alternativa
fortaleciendo 90 parcelas para la multiplicacin de especies, se
establecieron 124 parcelas.
Planific establecer 200 planes de salud animal integral en las pequeas
y medianas unidades de produccin bovina y avcola, se establecieron
500 planes.
Planific fomentar la formacin de 2000 productores, productoras,
tcnicos y tcnicas en el rea de innovacin, organizacin y manejo
sustentable de explotaciones bovinas y avcolas familiares, se
capacitaron 650 personas.
Planific producir, 18.000.500 kg de semillas en casas de cultivo,
viveros, jardines clnales, unidades de produccin a cielo abierto y
laboratorios de cultivos de tejidos, se produjo 4.286.598 kg de semillas
de cereales, leguminosas, races y tubrculos.
Planific desarrollar 7 lneas de investigacin e innovacin en
tecnologas sustentables, mejoramiento gentico y acondicionamiento
para la produccin de semillas, se han desarrollado 7 lneas.
Planific consolidar 9 organizaciones de productores semilleristas, se
organizaron y consolidaron 9.
Planific realizar 12 actividades inmersas en un plan comunicacional a
travs de estrategias de comunicacin y difusin, se realizaron 12
boletines con informacin inherentes a la produccin de semillas.
Resultados:
Realiz 145.541 anlisis de muestras de tejidos vegetales y animales en
la red de laboratorios del INIA, beneficiando 15.000 usuarios a nivel

nacional.
817
Produjo 1.600.000 dosis de antgenos CARD TEST, Bang tubo, el cual
se atendi el requerimiento de 1.600.000 pruebas de diagnstico de la

brucelosis bovina, en el mismo nmero de cabezas de ganado a nivel
nacional.
Se produjeron 58 t de suplemento mineral MINERALINIA para atender
las necesidades del rebao nacional.
Brind 2.669 acciones de asistencia tcnica, acompaamiento y
formacin a las distintas unidades de produccin socialistas y a los
proyectos estratgicos que se encuentran bajo la gobernabilidad del
INIA, atendiendo a 24.590 ciudadanos, a nivel nacional.
Se realizaron 19 actividades de formacin y capacitacin relacionadas
en temas como: Elaboracin de abonos orgnicos, jabones, queso,
musgo, reciclaje y acerca de la importancia de la agricultura;
beneficiando a 723 personas en el estado Aragua.
Se realizaron 53 actividades, entre ellas, operativos socialistas,
culturales y de relacionamiento institucional, en los cuales se pusieron al
alcance de la comunidad 48 t de alimentos: Caf, hortalizas, lcteos,
cereales, granos y 3.798 l de lcteos y jugos, beneficiando a 13.635
personas.
La escuela socialista de agricultura tropical, form y capacit a 537
personas, en los estados, Aragua y Cojedes.
Inaugur el Campo Experimental La Cristalina ubicado en el municipio
Monseor Carrillo del estado Trujillo, el cual tiene capacidad para
producir 196.000 vitroplantas por ciclo.
Inaugur el Laboratorio de cultivo in Vitro Emperatriz Guzmn, ubicado
en El Tigre, municipio Simn Rodrguez del estado Anzotegui, el cual
tiene capacidad para producir plntulas de races y tubrculos para
atender los requerimientos de 6.250 ha que beneficiarn a 20.000
productores en un perodo de tres a cuatro aos.
Producto de la investigacin e innovacin, se identific la presencia de
genes de tolerancia a sequa en 9 cultivares locales de caraota, se
impartieron 50 cursos y talleres de formacin de las diferentes reas y
rubros para un total de 2.000 personas formadas a nivel nacional, en el
marco del Plan de Investigacin e Innovacin Plan Zamora.
Producto de la investigacin e innovacin se obtuvo la variedad
Bicentenaria de Caraota, el nuevo cultivar de arroz de riego Soberana,
con alto rendimiento y excelente calidad molinera; un hbrido de maz de
grano blanco; un hbrido forrajero de sorgo (hibrido forrajero INIA 2015)
para consumo animal y 4 materiales experimentales de sorgo blanco
aptos para consumo humano; seis lneas sobresalientes de tomate tipo
Perita de excelente calidad y rendimiento, a partir de las cuales se
liberaran al menos 2 nuevas variedades; una poblacin avanzada de
pimentn para derivar una nueva variedad.
818
Producto de la investigacin e innovacin se obtuvo 4 nuevas lneas
elites de arroz, provenientes de cruces desarrollados por el INIA y 12

lneas avanzadas en ensayos en los estados Portuguesa, Cojedes,
Aragua y Gurico.
Producto de la investigacin e innovacin se logr la regeneracin y
multiplicacin de 80 cultivares de frijol, con una produccin de 72,17 kg
de semilla que estarn disponibles para la identificacin de cultivares
promisorios que sirvan como poblacin bsica de variabilidad gentica,
para su incorporacin en el establecimiento de un Programa de
Mejoramiento Gentico del rubro.
Producto de la investigacin e innovacin se desarroll un estuche
experimental para aislamiento de ADN genmico bovino a partir de
muestras sanguneas provenientes de mamferos, en el estado Aragua,
el cual viene a cubrir una debilidad existente en proyectos del mbito de
la gentica molecular animal, en tanto que hasta ahora se depende de
estuches comerciales importados de alto costo.
Proyectos:
Produjo 11.768 aves mejoradas para apoyar la avicultura de pequea
escala en las unidades de produccin familiar a nivel nacional; se

establecieron 124 parcelas para la multiplicacin de especies locales
que sern utilizadas como fuente de alimentacin alternativa; fueron
establecidos 500 planes de salud animal integral en las pequeas y
medianas unidades de produccin bovina y avcola de los estados
Barinas, Portuguesa, Yaracuy y Zulia, se capacitaron 650 personas;
generando 51 empleos directos y 150 indirectos; con una inversin de
Bs. 14.535.502.
Produjo 4.286.598 kg de semillas de cereales, leguminosas, races y
tubrculos a cielo abierto; se formaron 280 personas en el manejo

agronmico, almacenamiento y acondicionamiento de semillas, se han
desarrollado 7 lneas de investigacin, se consolidaron 9 organizaciones
de productores semilleristas y se realizaron 12 boletines sobre
actividades de comunicacin y difusin a nivel nacional; se generaron 12
empleos directos y 527 indirectos; con una inversin de Bs. 67.831.672.
819
Impactos:
Impactos sociales:
Con la ejecucin de los proyectos durante el ao 2015, se beneficiaron

de forma directa o indirecta ms de 10.000 personas entre tcnicos,
productores, cooperativas, consejos comunales, entre otros. Asimismo,
se contribuy a mejorar la calidad de vida de las comunidades
generando 63 empleos directos y 677 indirectos.
Impactos econmicos:
La semilla producida por el Plan Nacional de Semillas, contribuy con la

oferta de semilla de calidad, demandada por los planes de siembra
nacional, productiva para el procesamiento de la semilla producida en el
pas se disminuirn sensiblemente los costos de produccin.
El uso de la semilla certificada, contribuye a la sustentabilidad de los

sistemas agro productivos nacionales, sta se produce cumpliendo
protocolos establecidos para el manejo y control de plagas y
enfermedades, suministrando semillas sanas y con alto vigor. Por otra
parte, los cultivares desarrollados por mtodos de mejoramiento
gentico convencional (Cultivares no transgnicos), garantizando as el
mantenimiento de la biodiversidad, los sistemas agroecolgicos
nacionales y salud humana. Adems, mitigacin del impacto negativo de
la produccin tradicional del cultivo con la incorporacin del modelo de
produccin altamente conservacionista y amigable con el ambiente (Uso
de bioinsumos, biofertilizantes y biocontroladores, genotipos superiores);
contribuyendo al equilibrio en la distribucin espacial de la poblacin
nacional.
La produccin agrcola en ambientes controlados o semi-controlados
permite el uso racional de los recursos hdricos al dosificar slo el
requerimiento diario de la planta en cortos y sucesivos riegos.
Debido a la insuficiencia presupuestaria se debieron reformular las

metas para el ejercicio fiscal 2015 y as cumplir con los compromisos del
820
pago de personal y funcionamiento institucional, tomando en

consideracin el presupuesto asignado por el ente respectivo, fue de Bs.
1.568.267.760 que represent un 35,80% del monto solicitado (Bs.
4.464.150.837).
Proyectos:
1.) Reimpulso del Plan Nacional de Semillas 2014-2019 o:
El proyecto solo ha recibido el desembolso correspondiente al ao 2014,

por lo tanto en el ejercicio fiscal 2015 se ejecut con saldo de caja del
ao anterior.
Al proyecto le fue aprobado presupuesto solo para el ao 2015, por lo

cual el perodo de ejecucin se limita al presente ao.

Promover el modelo de produccin agrcola sustentable en el marco de

los principios socialistas.
Preservar y mejorar la biodiversidad para su uso en la agricultura
nacional.
Incrementar los niveles de conocimiento y capacidades de los
funcionarios de la institucin.
Impulsar el diseo de un nuevo modelo de gestin del desempeo
institucional.
desarrollo endgeno.
Propiciar la diversificacin productiva en la actividad agroalimentaria.
Dotar con insumos y servicios la produccin agrcola nacional en el
marco de la preservacin de los recursos agroecolgicos, la soberana y
seguridad agroalimentaria bajo los principios del socialismo.
Consolidar la capacidad institucional para la produccin y
almacenamiento de semillas de calidad para pequeos, medianos y
grandes productores.
821
Producir innovacin tecnolgica, investigacin y desarrollo para la

Valorar el conocimiento ancestral, tradicional y no formal de las
comunidades rurales e indgenas.
Socializar los resultados de los esfuerzos de investigacin e innovacin
agrcola.
Fomentar el diseo e implementacin de cursos de ampliacin de
conocimientos, intercambios de saberes y postgrados en el rea
cientfica y tecnolgica agrcola.
Promover procesos que dinamicen planes de luchas comunitarias y

proponer investigaciones de tipo social que mejoren las condiciones de
vida de las comunidades (1.950 campesinos, productores, personal
tcnico-cientfico y miembros de las comunidades -talentos).
Formular 12 propuestas de investigacin e innovacin tecnolgica en las
reas de fitomejoramiento, protena animal, proteccin vegetal,
tecnologas sustentables y agroecologa.
Editar y publicar en fsico y digital 20 publicaciones peridicas,
cientficas, divulgativas y 15 no peridicas (folletos, manuales y libros)
dirigidas a agricultores, agrotcnicos, investigadores, estudiantes y otros
usuarios.
Mantener/o actualizar 02 redes especializadas en Agrometeorologa y
Bibliotecas.
Procesar 114 nminas de sueldos y salarios y dems beneficios
socioeconmicos del Personal Obrero, Administrativo, Investigacin,
Pensionados, Jubilados, TAI).
Conducir el Proceso de Certificacin de 22.000 toneladas de semilla
nacional e Importada de rubros estratgicos.
Elaborar 17000 emisiones de pago y 84 reportes de enteracin de
impuestos.
Generar 40 Informes relacionados con las funciones de la Unidad de
Auditora Interna.
Incorporar 3 unidades ejecutoras del INIA en las actividades acadmicas
de la ESAT (sedes).
Desarrollar 320 eventos culturales y polticos que promuevan la
consolidacin de la soberana agroalimentaria.
Realizar 15 actividades para la atencin de las principales necesidades
de las comunidades adyacentes al INIA.
Proyectos:
Produccin de inmunobiolgicos, frmacos y suplemento mineral para

animales en las plantas de produccin del INIA a travs del
fortalecimiento integral de la lnea.
822

estratgicos en el fortalecimiento de la seguridad y soberana
agroalimentaria.
Reimpulso del Plan Nacional de Semillas 2014-2019.
Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral
(INSAI)
Exposicin General
Al Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral, le corresponde la

organizacin, coordinacin, ejecucin, seguimiento, supervisin y
evaluacin de todas las actividades relacionadas con la prevencin,
proteccin, control zoosanitario y fitosanitario, en el marco del desarrollo
agrario socialista a travs de proyectos, planes y acciones que promovieron
la salud agrcola Integral y la participacin popular, garantizando as la
soberana y seguridad agroalimentaria. Durante el ao 2015, se ejecut el
proyecto, denominado: Fortalecimiento del Sistema Nacional de Salud
Animal Integral de la Repblica Bolivariana de Venezuela 2015 inmerso
dentro del modelo de produccin socialista del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019.
Para el ao 2015 el INSAI, recibi un presupuesto ordinario segn lo
publicado en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro.
6.161 de fecha 10 de diciembre de 2014, por Bs. 206.406.585, el mismo fue
financiado con el aporte del Ejecutivo Nacional, distribuidos de la siguiente
manera: Bs. 80.000.000 para la ejecucin del proyecto y Bs. 126.406.585
para la ejecucin en accin centralizada. Adicionalmente se han recibido 8
desembolsos para cubrir insuficiencia presupuestarias de la partida 4.01
gastos de personal, representada por un monto de Bs. 675.075.826. Por
otro lado es importante mencionar que de los ingresos propios proyectados
para el ejercicio fiscal 2015 por Bs. 158.202.881, se han recaudado Bs.
151.053.522, los cuales han sido distribuidos en el presupuesto, con el fin
de cubrir gastos de funcionamiento.
De igual manera se cont con la aprobacin de recursos por parte de
FONDEN para la ejecucin de los proyectos del convenio Cuba-Venezuela
por Bs. 58.542.693 para el proyecto: 1) Programa de Control Integrado de
Garrapatas (Rhipicephalus boophilus microplus) (PCIG) del Bovino para la
consolidacin de Plan Social de Vacunacin y su impacto en la salud
animal, el ambiente y la inocuidad de los alimentos 2) y Bs. 13.167.823,98
para el proyecto: Establecimiento de programas de manejo en salud
agrcola integral dirigidos al fortalecimiento de las Empresas del Estado.
823
Se tiene previsto para el ao 2016, incrementar la disponibilidad de

alimentos de origen animal en la Repblica Bolivariana de Venezuela, a
travs de la prevencin y control de la fiebre aftosa y dems enfermedades
que afectan a los animales, as como fortalecer la salud vegetal integral,
mediante actuaciones en el sistema nacional de proteccin y defensa
fitosanitaria, se pretende fortalecer las competencias agroecolgicas y
plataforma tecnolgica, para activar los procesos socio-productivos
territorializados con nfasis en la agricultura campesina en la perspectiva
del estado comunal, adems se tiene previsto ampliar el alcance del rea
legal para garantizar la ejecucin supervisin y cumplimiento de normas en
materia de salud agrcola integral, lograr el bienestar social de los
trabajadores (as) y sus beneficiarios a travs de la capacitacin, atencin
mdica, y otros beneficios que vayan en pro del talento humano.
Funciones:
Realizar la vigilancia epidemiolgica, la vigilancia fitosanitaria, la
prevencin, el diagnostico y control zoosanitario y fitosanitario.
Ejecutar las medidas epidemiolgicas cuando se declaren los estados
de alerta epidemiolgico o emergencia sanitaria.
Crear, mantener, organizar, dirigir y supervisar el Registro nico
Nacional de Salud Agrcola Integral, emitir las autorizaciones y guas de
movilizacin de vegetales y animales, de conformidad con lo establecido
en el decreto de rango valor y fuerza de ley, su reglamento y normas
tcnicas.
Proporcionar acompaamiento tcnico a los rganos y entes
competentes, en lo relacionado a la salud agrcola integral.
Recaudar y administrar las tasas que se generen con ocasin de los
servicios prestados y las autorizaciones otorgadas de conformidad con
el rango valor y fuerza de ley, as como las multas que impongan e
incumplimiento de la misma.
Ejecutar planes, proyectos y programas de salud agrcola integral en
coordinacin con los productores y productoras y dems entes
relacionados con el sector, para el fortalecimiento de cooperativas de
empresas y unidades de produccin social.
Inspeccionar los centros de distribucin, almacenamiento y formulacin
que desarrollen actividades relacionadas con la produccin de insumos
de uso para la salud agrcola integral.
Ejecutar planes, proyectos y programas de salud agrcola integral en
coordinacin con los productores y productoras y dems entes
relacionados con el sector, para el fortalecimiento de cooperativas de
empresas y unidades de produccin social.
824
Ejecutar, a travs de la red de laboratorios nacionales, las normas para

emitir el diagnstico fitosanitario, zoosanitario y otros relacionados con
la salud agrcola integral.
Organizacin:
Organizacin actual: El INSAI se rige actualmente por una estructura
organizacional, conformada por un Directorio, Presidencia, Direccin
General, Oficina Auditora Interna, Oficina Consultora Jurdica, Oficina
Planificacin Estratgica, Oficina Relaciones Interinstitucionales, Oficina
Gestin Administrativa, Oficina de Tecnologa de la informacin, Direccin
de Salud Animal Integral, Direccin de Salud Vegetal Integral, Direccin de
Agroecolgica y Participacin Popular aprobada por el MPPPD de fecha 1802-2009, Por otra parte, segn lo establecido en Gaceta Oficial n 6163 de
fecha 18-02-2015 y siguiendo lo instruido en el oficio OPP/DDO 084/485 de
fecha 23-07-2015, dicha estructura deber ajustarse en funcin de este
instrumento normativo que regula la organizacin de la administracin
pblica nacional. En este sentido se prev un cambio en la denominacin
de las unidades, as como una adecuacin de las funciones, de igual
manera se est estudiando la organizacin funcional de la Direccin
General, puntualmente en la coordinacin de Guas de Movilizacin e
Identificacin Ganadera, ya que el proceso de Identificacin Animal
pertenece a la direccin de Salud Animal Integral.
Naturaleza jurdica: El INSAI, ente adscrito al Ministerio del Poder Popular
para la Agricultura y Tierras, creado bajo el Decreto 6.129 de fecha 03 de
junio del 2008, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Salud Agrcola
Integral, publicado en Gaceta Oficial Extraordinaria 5.890 de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, del 31 de Julio de 2008; centrando su creacin
en el propsito de fortalecer la construccin de una democracia participativa
y protagnica, cnsona con la transicin de las instituciones burocrticas
hacia una efectiva participacin popular.
Misin: Disear y ejecutar las polticas, planes programas y proyectos
dirigidos a la prevencin, control y vigilancia de plagas y enfermedades que
afecten a los animales, vegetales, productos y subproductos de ambos
orgenes, as como velar por la calidad y seguridad de los insumos
agrcolas utilizados en el territorio nacional, para de esta manera, contribuir
con la salud de la poblacin y con el impulso de la produccin de alimentos
sanos en equilibrio con la madre tierra.
Visin: Ser la institucin garante de la salud agrcola integral del pas, con
un alto nivel de compromiso social, auto gestionada, gil, eficaz, dinmica,
flexible, con alta capacidad tcnica, con servidores pblicos de excelencia
825
para cumplir con su rol estratgico de coadyuvar a la obtencin de la

soberana y seguridad alimentaria de la poblacin.
Directivo
78
Profesionales
y Tcnicos
479
Administrativo
Obrero
588
Personal
Contratado
0
Total
666
Directivo
68
Profesionales
y Tcnicos
1.646
Administrativo
Obrero
588
284
Personal
Contratado
2.045
Total
2.995
Fuente: Coordinacin de Desarrollo Organizacional INSAI.

Aprobada por el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y
Desarrollo en fecha 12/08/2009.
826
Polticas:
Ejecutar y desarrollar acciones de vigilancia, prevencin, control y
erradicacin de enfermedades y plagas que afecten a la Salud Agrcola
Integral adems de fomentar el uso racional de los productos qumicos y
biolgicos, as como materias primas; y las dems que le atribuyen las
Leyes y Reglamentos.
Vigilar, inspeccionar y controlar desde la salud agrcola Integral la
presencia de contenidos qumicos y biolgicos que afecten la calidad del
suelo, aire, agua y ambiente en general para adoptar medidas
necesarias en coordinacin con los rganos y entes competentes.
Ejecutar y desarrollar la poltica nacional en el Plan Integral de
Desarrollo agrario.
Coordinar con los rganos y entes competentes, polticas, planes y
programas de formacin y acompaamiento integral para mejorar la
condicin de vida en las comunidades.
Determinar la calidad gentica de las diferentes especies que conforman
la riqueza agropecuaria nacional para lograr una economa agrcola,
productiva y sustentable.
Vigilar, inspeccionar y controlar los aspectos sanitarios y
epidemiolgicos de las actividades de importacin, exportacin y
movilizacin de animales y vegetales, productos y subproductos de
ambos orgenes e insumos de los sectores vegetal, animal y forestal.
Objetivos:
Promover, garantizar y fomentar el desarrollo armnico y coherente de
las polticas, planes y proyectos del ejecutivo nacional en materia de
salud agrcola integral.
Promover el uso de medios de produccin que el Estado destine en las
comunidades de pequeos y medianos productores (as) vinculados con
los consejos comunales, pueblos, comunidades indgenas y cualquier
otra forma de organizacin y participacin comunitaria cuya actividad
principal est relacionada con el desarrollo agrario, de manera racional,
eficaz y eficiente.
Impedir la produccin, distribucin, intercambio, comercializacin y el
uso de insumos qumicos txicos en los sub-sectores: Vegetal, animal,
forestal, acucola y pesquero; as como plaguicidas de uso domestico,
industrial y salud pblica, fomentando procesos, mtodos y productos
biolgicos inocuos para las especies, en defensa de la diversidad
biolgica y la salud primaria de la poblacin.
Contribuir y garantizar la profundizacin y consolidacin de la soberana
y seguridad alimentaria de la poblacin, desde la perspectiva del modelo
827
de desarrollo agrario, ms equitativo, incluyente e igualitario fundados

en la solidaridad social para alcanzar un verdadero estado de justicia
social.
Privilegiar la salud agrcola integral sobre la base fundamental de los
principios agroecolgicos para el diseo y aplicacin de objetivos,
estrategias, polticas, medidas, metas y proyectos, orientados a la
prevencin, control y erradicacin de plagas y enfermedades, as como
la calidad de los insumos, productos y subproductos de origen vegetal y
animal.
Metas:
Aplic 5.651.512 dosis de vacunas contra la fiebre aftosa, rabia
silvestre, encefalitis equina, brucelosis, peste porcina clsica, de

13.000.000 dosis de vacunas que se tenan planificada.
Supervis la aplicacin de 24.655.413 dosis de biolgicos contra: fiebre
aftosa, rabia silvestre, encefalitis equina Venezolana, brucelosis, peste
porcina, de las 46.050.000 dosis que se tenan planificadas.
Fortaleci el programa de control de la rabia silvestre mediante la
ejecucin de 54 jornadas de capturas de murcilagos hematfagos para
continuar la vigilancia epidemiolgica, de 140 jornadas de capturas
planificadas.
Proces 4.307 controles sanitarios en puertos, aeropuertos y puestos
fronterizos del pas, de los 10.000 controles sanitarios que se tenan
planificados.
Realiz 9.689 diagnsticos en los laboratorios de salud vegetal con la
finalidad de diagnosticar las diferentes plagas y enfermedades que
atacan a los cultivos a nivel nacional, de 15.000 diagnsticos
planificados.
Ejecut la puesta en marcha de 1 laboratorio de diagnstico de salud
vegetal para el procesamiento de muestras de material de origen
vegetal, de 2 laboratorios que se tenan planificados.
Ejecut 6 anlisis de riesgos de plagas de productos o sub-productos de
origen vegetal, de 12 anlisis planificados.
Efectu 12.000 seguimientos de controles fitosanitarios en las distintas
inspectoras de salud agrcola integral en los puntos nacionales de
ingreso y egreso, de 16.000 seguimientos que se tenan planificados.
Elabor y actualiz 7 documentos de validez nacional e internacional
(procedimientos de cuarentena vegetal y protocolos bilaterales), de 14
documentos planificados.
828
Realiz el acompaamiento de 5.912 unidades de produccin con
prcticas de manejo integrado del cultivo y animales, de 10.000

acompaamientos planificados.
Impuls 5 laboratorios artesanales de produccin de bioinsumos,
extractos botnicos, minerales y enmiendas orgnicas, de 18
laboratorios que se tenan planificados.
Cre 16 espacios de rescate y produccin de plantas medicinales, de 24
espacios que se tenan planificados.
Distribuy 14.753 l de biofertilizantes en la red nacional de laboratorios
Bolvar Conservacionista, de 40.000 l que se tenan planificados.
Distribuy 200.970.806 individuos entomfagos en la red nacional
Bolvar Conservacionista, de 400 millones de individuos planificados.
Organiz y coordin la realizacin de 6 eventos para fortalecer las
relaciones institucionales, con otros organismos nacionales e
internacionales, de los 10 que se tenan planificado.
Garantiz el bienestar, salud, la recreacin y la alimentacin a 8.681
trabajadores y sus beneficiarios, de 16.000 que se tenan planificado.
Coordin con organismos internacionales y de integracin la
participacin del INSAI en 14 eventos y actividades para el desarrollo
bilateral y multilateral de la Institucin, de 16 que se tenan planificados.
Proyectos:
1.) Fortalecimiento del sistema nacional de salud animal integral de la
Fortaleci 11 puntos de fronteras de los controles sanitarios, de 14 que
se tenan planificados.
Estableci un sistema de muestreo en 3 mataderos y salas de matanzas
y poblaciones susceptibles, para determinacin de indicadores
seropositividad para las principales enfermedades que afectan a la
poblacin animal nacional (brucelosis, peste porcina clsica,
salmonelosis y tuberculosis) ,de 10 que se tenan planificadas.
Dot 23 oficinas de registro de hierros y seales e identificacin
ganadera, de 24 que se tenan planificados.
Consolid la dotacin de equipos, insumos y mantenimiento de 3
centros de diagnsticos de la Red Nacional de Laboratorios
Zoosanitarios, de 5 centros que se tenan planificados.
Declar 250 predios libres de brucelosis en rebaos, en el marco del
plan de fomento lechero nacional con la participacin del Poder Popular,
de 1.000 predios planificados.
829
2.) Programa de Control Integrado de Garrapatas del Bovino para la

consolidacin de Plan Social de Vacunacin (2015):
Mantuv 2.218.800 bovinos inmunizados con heberbiogar, y consolidar
la aplicacin del PCIG, de 2.580.000 bovinos planificados.
Benefici a 28.920 productores de leche y carne, de 40.000 planificados.
Realiz 2.473 actividades de capacitacin, de 2.000 actividades
planificadas.
3.) Establecimiento de programas de manejo en salud agrcola integral

Elabor 6 materiales tcnicos metodolgicos (resoluciones, lineamientos
y manuales), de 7 materiales planificados.
Realiz 2 cursos de cuarentena zoo-fitosanitaria, de 2 cursos
planificados.
Implement 8 metodologas, programas de vigilancia y manejo de la
salud agrcola integral, de 28 metodologas planificadas.
Mejor la salud agrcola integral de 3 empresas de Propiedad Social
Agrcolas, de 5 empresas planificadas.
Conform 13 Comits de Salud Agrcola Integral (COSAI), de 50
comits planificados.
Capacit a 1.013 tcnicos y servidores pblicos con herramientas
bsicas de vigilancia epidemiolgica, de 2.000 tcnicos planificados.
Utiliz capacidad instalada de 3 laboratorios de diagnsticos en salud
animal y en salud vegetal, de 6 laboratorios que se tenan planificados.
Resultados:
Contribuy a la seguridad y soberana alimentaria del rubro animal
mediante la aplicacin de 24.655.413 dosis de biolgicos contra: fiebre
aftosa, rabia silvestre, encefalitis equina, brucelosis, peste porcina
clsica en el sector de productores privados, logrando generar 323
empleos directos.
Proces 4.307 controles sanitarios en puertos, aeropuertos y puestos
fronterizos del pas, garantizando alimentos sanos y seguros para el
consumo de la poblacin venezolana. Asimismo, disminuy la carga
toxica por medio del acompaamiento de 5.912 unidades de produccin
con prcticas de manejo integrado del cultivo y de animales. Distribuy
830
22.503 t de entomopatgenos, 15.700 l de biofertilizante y 249.896.200

entomfagos, a travs de la atencin de 144 COSAI a nivel nacional.
con aprovechamiento de recursos locales, uso de bioinsumos y otras
prcticas agroecolgicas que conlleven a la disminucin de la carga
txica, reas libres de agrotxicos y al despertar de la conciencia por
preservar la vida en el planeta, garantiz el bienestar, salud, la
recreacin y la alimentacin a 8.681 trabajadores.
Se elaboraron resoluciones ,dictmenes, informes relacionados con la
normativa, en funcin del marco legal de la Ley de Salud Agrcola
Integral, en cuanto a pronunciamiento por medio de providencias, As
como tambin se participo en los procesos de acuerdos bilaterales con
organizaciones internacionales tales como MERCOSUR y OIE.
Proyectos:
1.) Fortalecimiento del sistema nacional de salud animal integral de la
Logr el fortalecimiento de los controles sanitarios en los puntos
fronterizos a nivel nacional garantizando alimentos sanos, beneficiando
a 130.268 productores, productoras y usuarios, generando 315 empleos
directos y 1.230 empleos indirectos, con una inversin de Bs.
36.311.396.
2.) Programa de Control Integrado de Garrapatas del Bovino para la
consolidacin de Plan Social de Vacunacin (2015):
Con la incorporacin de nuevos animales se distribuyeron 1.526.418
dosis de inmungeno, en aras de garantizar una correcta aplicacin del
esquema inicial de inmunizacin, donde se han beneficiaron 8.580
productores de los estados Zulia, Trujillo, Cojedes, Portuguesa y
Barinas, con una inversin de Bs. 31.815.205.
3.) Establecimiento de programas de manejo en salud agrcola integral
Implement la atencin a 13 COSAI como mecanismo ejecutorio para el
fortalecimiento de la Salud Agrcola Integral lo que constituye una
importante herramienta de trabajo para garantizar el buen
funcionamiento de los programas de lucha, asimismo se activaron los
831
servicios de entomolgia y cacteriolgia en los estados Aragua, Lara,

Gurico, Zulia, Barinas, Portuguesa, Carabobo, Anzotegui, Vargas,
Tchira y Cojedes, beneficiando a 1.389 productores, con un monto de
Impactos:
Impactos sociales:
Se obtuvo escasa o nula incidencia de enfermedades con ptima
produccin de leche y carne en el rebao atendido, potenciando el
conocimiento, habilidades y destrezas mediante la ejecucin de cursos y
talleres de formacin, se elev la seguridad agroalimentaria de la
poblacin venezolana y cultura tcnica de los campesinos y su familia.
Impactos econmicos:
Promovi el uso de medios de produccin destinados en las
comunidades de pequeos y medianos productores y productoras
vinculados con los consejos comunales, pueblos, comunidades
indgenas y cualquier otra forma de organizacin y participacin
comunitaria cuya actividad principal est relacionada con el desarrollo
agrario, de manera racional, eficaz y eficiente, adems se efectu
12.000 seguimientos de controles fitosanitarios en las distintas
inspectoras de Salud Agrcola Integral en los puntos nacionales de
ingreso y egreso; contribuyendo al proceso de 4.307 controles sanitarios
en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos, garantizando alimentos
sanos y seguros para el consumo de la poblacin venezolana.
Garantiz la salud agrcola integral logrando impedir la produccin,
distribucin, intercambio, comercializacin y el uso de insumos qumicos
txicos en los sub-sectores: vegetal, animal, forestal, acucola y
pesquero, plaguicidas de uso domestico, industrial y salud pblica, el
acompaamiento de 5.912 unidades de produccin con prcticas de
manejo integrado del cultivo y de animales con aprovechamiento de
recursos locales, uso de bioinsumos y otras prcticas agroecolgicas
que conlleven a la disminucin de la carga txica, reas libres de
agrotxicos y al despertar de la conciencia por preservar la vida en el
planeta.
832
Planes Generales:
Plan muestreo para estimar la inmunidad a fiebre aftosa en rebaos de
la zona suroeste de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Objetivo: Establecer la capacitacin de los tcnicos de INSAI involucrados
en la preparacin y ejecucin del muestreo para estimar la inmunidad a
fiebre aftosa en rebaos de la zona sur-oeste (Apure, Barinas y Sur del
Lago de Maracaibo).
Breve descripcin: La capacitacin tcnica de las actividades a ejecutarse
dentro del estudio de inmunidad tiene como propsito, que los diferentes
actores que participan, tengan una preparacin adecuada y oportuna para
el correcto desempeo de las actividades cuando corresponda.
Ubicacin-Estados: Apure, Barinas y Zulia (Sur del Lago).
Programa de Manejo Integrado del Cultivo de Caf (Coffea arbica).
Objetivo: Aumentar la produccin de las diferentes zonas cafetaleras,
fortalecer el bienestar de las familias caficultoras y de las comunidades
asociadas a este cultivo.
Breve descripcin: Este programa se enmarca en ofrecer al sector
cafetalero, diferentes alternativas para ejercer un control y manejo exitoso
de las enfermedades e insectos que lo afectan, buscando fortalecer las
habilidades de los agricultores y agricultoras para que reconozcan los
sntomas y las condiciones en que se manifiestan y los controles
fitosanitarios que deben aplicar de forma oportuna con el fin de mejorar los
rendimientos del cultivo.
Ubicacin-Estados: Anzotegui, Barinas, Cojedes, Falcn, Lara, Miranda,
Monagas, Portuguesa, Sucre, Trujillo y Yaracuy.
Plan de Siembra de leguminosas 2015.
Objetivo: Tiene como finalidad el manejo integrado del cultivo de
leguminosa, considerando importante el acompaamiento tcnico de agro
venezolanos (as), sobre el control de plagas y enfermedades en el rubro, la
aplicacin de prcticas agronmicas en forma oportuna.
Breve descripcin: Mejorar los rendimientos del cultivo y aumentar la
produccin en las diferentes zonas donde se producen leguminosas,
833
destacando la dotacin de implementos y materiales de trabajo para el

personal tcnico que realizara las actividades de campo a nivel regional.
Ubicacin-Estados: Tchira, Trujillo, Carabobo, Aragua, Bajo Apure,

Barinas, Yaracuy, Bolvar, Cojedes, Gurico, Portuguesa, Falcn, Sucre,
Anzotegui y Lara.
Programa de control integral de roedores (ratas y ratones) del cultivo

de arroz (Oriza Sativa) con nfasis agroecolgico.
Objetivo: Control biolgico con la lechuza (Tyto alba) y el control mecnico

(mazeta), disminuir significativamente las cargas qumicas y toxicas
causadas por el uso de redentecidas.
Breve descripcin: Principalmente se basa en Implementar el programa
Manejo Integrado del Cultivo del Arroz con nfasis en el control integral de
roedores con la finalidad de disminuir los niveles de infestacin y afectacin
de esta plaga que incide negativamente en la salud del agroecosistema de
los principales estados arroceros del pas.
Ubicacin-Estados: Apure, Gurico, Cojedes, Portuguesa y Barinas
Requerimientos de tcnicos especializados para los distintos
procedimientos en materia de salud agrcola integral, asignacin de
insumos, materiales y kit de diagnsticos solicitados, debilidades en la
asignacin de transporte con cadena de frio.
Proyectos:
Asignacin de Insumos para desarrollar un sistema de monitoreo y
saneamiento de rebaos.
834

Polticas 2016:
Contribuir al fortalecimiento del sistema nacional de proteccin y
defensa zoosanitaria con la finalidad de incrementar la disponibilidad de
alimentos de origen animal en la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Fortalecer la salud vegetal integral mediante actuaciones en el sistema
nacional de proteccin y defensa fitosanitaria con la finalidad de
mantener la sanidad de los cultivos teniendo la responsabilidad directa
de ejecutar polticas orientadas a dar respuestas a cada una de las
necesidades que surjan en el mbito nacional.
Fortalecer las competencias agroecolgicas y plataforma tecnolgica,
para activar los procesos socioproductivos territorializados con nfasis
en la agricultura campesina en la perspectiva del estado comunal.
Ejecutar 4 jornadas de vacunacin, a tenedores de animales en todo el
pas.
Desarrollar el programa de control de la rabia silvestre mediante la
ejecucin de 140 jornadas de capturas de murcilagos hematfagos a
nivel nacional para continuar la vigilancia epidemiolgica de esta
enfermedad.
Elaborar 3 informes para la Organizacin Mundial de Sanidad Animal
(OIE) de la situacin zoosanitaria del pas.
Disear 7 programas fitosanitarios que permitan recuperar las
condiciones de exportacin de los rubros: mango, patilla, meln,
naranja, pia, pltano y cambur.
Emitir 8.000 notificaciones fitosanitarias, a fin de detectar de manera
oportuna la ocurrencia de plagas en los diferentes cultivos del pas.
Establecer 4 programas de fortalecimiento de las reas de exportacin y
embalaje de madera a fin de dar cumplimiento a las normas
internacionales de medidas fitosanitarias.
Elaborar 35 documentos de validez Nacional e Internacional para
minimizar el riesgo de Introduccin de plagas cuarentenarias al territorio
Nacional.
Desarrollar 4 planes de acompaamiento a las unidades de produccin
con prcticas agroecolgicas que conlleven a la disminucin del uso de
agrotxicos.
Crear 200 COSAIS a nivel nacional, con el objeto de impulsar el poder
popular Comunal y los Movimientos Sociales en la Salud Agrcola
Integral.
835
Producir y distribuir 90 t de entomopatgenos, 50.000 l de biofertilizantes

y 480 millones de individuos entomfagos; crear 10 laboratorios
comunales de diagnstico de enfermedades zoosanitarios y fitosanitario;
realizar 100.000 pruebas diagnsticas en la red nacional de laboratorios
zoosanitarios; ejecutar 18.000 diagnsticos en los laboratorios de salud
y 10.000 controles sanitarios en puertos, aeropuertos y puestos
fronterizos del pas y realizar los controles sanitarios en recintos
cuarentenarios correspondientes a la importacin de 20.000 animales
sanos para la reproduccin, ceba, fauna silvestre de compaa y
competencia.
Crear 24 ncleos de agricultura originaria campesina territorializados en
las sub-socio-bioregiones y 24 espacios de rescate y produccin de
plantas medicinales; atender 144 COSAI a nivel nacional y organizar 4
ferias agroecolgicas, jornadas ambientalistas, intercambio de
experiencias, encuentros a nivel nacional.
Proyectos:
Vigilancia epidemiolgica de las principales enfermedades que afectan a
los animales y a la salud pblica. Monto Asignado Bs. 42.268.510.
Prevencin y control de la fiebre aftosa. Monto Asignado Bs.
19.081.957.
Rehabilitacin y mantenimiento de los puntos nacionales de ingreso y
egreso de salud agrcola integral. Monto Asignado Bs. 7.408.892.
(INTi)
Exposicin General
El Instituto Nacional de Tierras (INTi), actuando como ente ejecutor en la
administracin y redistribucin de la tierra, ha extendido la lucha contra el
latifundio con la puesta en marcha de polticas dirigidas al rescate y
regularizacin de la tenencia y uso de la tierra, de acuerdo a lo establecido
en el marco legal vigente de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario (LTDA),
impulsando la consolidacin del socialismo agrario, a travs de la ejecucin
de los programas y proyectos aprobados en la gestin correspondiente al
ejercicio fiscal 2015, vinculados a los objetivos y directrices establecidas por
el Ejecutivo Nacional.
Para llevar a cabo las metas planificadas, se recibi una asignacin
presupuestaria inicial de Bs. 681.554.958, segn Ley de Presupuesto de
Gaceta Oficial Extraordinaria N 6.161 de fecha 10/12/2014, en el cual se
836
destino para las acciones centralizadas un monto de Bs. 354.678.383 y

para los proyectos Bs. 326.876.575.
El INTi, liderando la lucha contra el latifundio y siguiendo los lineamientos
del Plan de la Patria 2013-2019, recupero un total de 38.287,02 ha
correspondiente a 32 predios y entreg 30.005 instrumentos, beneficiando
a 71.120 campesinos y campesinas a nivel nacional, invirtiendo un monto
de Bs. 21.947.107. Asimismo, se indemniz a los propietarios de 9 predios
por un monto de Bs. 67.985.942, con el propsito de hacer justicia social a
travs de la lucha contra el latifundio.
Cumpliendo con lo establecido en la ley de simplificacin de trmites
administrativos, el INTi invirti un total de Bs. 13.686.904 en la plataforma
tecnolgica a nivel nacional, a travs del sistema Atancha-Omakon,
reduciendo los tiempos de respuesta a 320 campesinos y campesinas,
productores y productoras. El instituto implant a partir del mes de agosto
de 2015 el Certificado Electrnico Zamorano, apuntando hacia una gestin
eficiente que permiti contrarrestar los retrasos en la entrega de la
titularidad de la tierra, evitando la intervencin de gestores y dando un paso
al frente en el reconocimiento de los trabajadores y trabajadoras del campo,
logrando la mayor suma de felicidad posible al campesinado nacional,
ratificando as el compromiso del Gobierno Bolivariano con este importante
sector del pas.
Durante el ao 2015, se dio inicio a la segunda fase del Plan Nacional de
Formacin Patria Campesina, dirigido a la promocin y formacin de los
campesinos y campesinas, contribuyendo a la lucha por la seguridad y
soberana agroalimentaria, mediante el desarrollo de proyectos productivos
como el principal insumo de generacin de los conocimientos y junto a los
saberes del agro, se potenci la participacin para la creacin de 80 aulas
universitarias para campesinos, campesinas y en la realizacin de
campaas de difusin a travs de los distintos medios.
Del mismo modo, a travs del proyecto de Promocin de la agricultura
familiar como estrategia para la masificacin de la produccin de alimentos,
logr la conformacin de 26 aulas integrales y 125 patios productivos,
promoviendo as las actividades para la produccin de alimentos con
nfasis fundamental en la participacin a escala familiar.
La Oficina de Gestin Comunicacional en el ao 2015 desarrollo el proyecto
de Fondo Editorial del INTi: Elizer Otaiza, con el fin de poner en manos de
los venezolanos (campesinos, campesinas e investigadores del agro y
estudiantes en general), materiales impresos especializados en el rea,
837
coherentes con las transformaciones que en materia agraria suceden en

nuestro pas.
Funciones:
Otorgar, renovar y revocar certificados de clasificacin de fincas, en los
cuales se determinar su condicin como finca productiva, finca
mejorable o finca ociosa. En el caso de los certificados de finca
productiva y mejorable, el Instituto Nacional de Tierras podr otorgar,
renovar o revocar, el correspondiente certificado a los propietarios u
ocupantes de tierras con vocacin de uso agrario, de conformidad con lo
previsto en la presente Ley.
Adoptar las medidas que estime pertinentes para la transformacin de
todas las tierras con vocacin de uso agrario, en unidades econmicas
productivas.
Determinar el carcter de ociosas o incultas que tengan las tierras con
vocacin de uso agrario, rescatar o expropiar segn corresponda, las
tierras que tengan tal carcter, de conformidad con lo previsto en Ley.
Conocer, decidir y revocar la procedencia de la adjudicacin de tierras,
as como otorgar los ttulos de adjudicacin permanente.
Iniciar de oficio o por denuncia el procedimiento de rescate de las tierras
de su propiedad que se encuentran ocupadas irregularmente.
Llevar el registro agrario de tierras y aguas.
Levantar el censo de aguas con fines agrarios.
Expedir la Carta de Registro.
Declarar o negar la garanta de permanencia previsto en la Ley de
Tierra y Desarrollo Agrario, de conformidad con el pargrafo I del
Artculo 17. A estos efectos, el Instituto informar mediante resolucin, a
los solicitantes sobre los recaudos que debern presentar para la
declaratoria, as como de los trmites a seguir con lo establecido en el
reglamento de esta Ley y en las resoluciones que al efecto dicte el
Instituto Nacional de Tierras.
Revocar el acto que declar la garanta de permanencia, cuando est
plenamente demostrado que los supuestos que le dieron origen a su
reconocimiento, en los casos de cese voluntario por parte del
beneficiario que hubiese dejado de permanecer en las tierras.
Participar en la regulacin del uso de las tierras con vocacin de uso
agrario, ubicadas en reas bajo rgimen de administracin especial,
observando la normativa especial sobre la materia, en coordinacin con
los rganos competentes en materia ambiental.
Dictar los actos, circulares, providencias y resoluciones que sean
necesarios para el cumplimiento de su objeto.
838
Solicitar a los entes pblicos indicados en el Artculo Nro. 84 de la Ley,

la transferencia de la titularidad del derecho sobre las tierras o fundos
rsticos con vocacin de uso agrario a los que se refiere dicho artculo,
o bien, la autorizacin para la ocupacin y uso de las mismas, mientras
se formaliza la transferencia; a los fines de que se realice el
correspondiente rescate. En caso de silencio del ente solicitado, se
entender otorgada la autorizacin para la ocupacin y uso. A los fines
del rescate, el Instituto tambin podr celebrar convenios de ocupacin
y uso, con los referidos entes pblicos, sobre las tierras o Fundos
rsticos con vocacin de uso agrario objeto de transferencia, aunque
sta an no se hubiese formalizado.
Disponer de las tierras con vocacin de uso agrario que no estn
productivas, que sean baldos nacionales o que pertenezcan al dominio
privado de la Repblica, institutos autnomos, empresas del Estado,
fundaciones o cualquier entidad de carcter pblico nacional, con el
objeto de convertirlas en unidades econmicas productivas, mientras la
titularidad sobre las mismas sea transferida a su patrimonio, sea
autorizada su ocupacin y uso, o sea celebrado el convenio de
ocupacin y uso.
Ejercer el derecho de rescate de las tierras de su propiedad o que estn
bajo su disposicin, que se encuentren ocupadas ilegal o ilcitamente.
Conservar y proteger los recursos naturales existentes en tierras con
vocacin de uso agrario, en coordinacin con los rganos competentes,
con el objeto de garantizar el desarrollo rural sustentable.
Suscribir convenios con terceros para el aprovechamiento de los
recursos naturales existentes en tierras con vocacin de uso agrario
propiedad del Instituto, sin perjuicio de la obtencin de los permisos
correspondientes por parte de las autoridades competentes. Se reserva
el Instituto Nacional de Tierras, la administracin y aprovechamiento de
los minerales no metlicos ubicados en las tierras de su propiedad, de
conformidad con lo que establezca el reglamento de esta Ley.
Reclamar los pagos que correspondan por servidumbres constituidas, o
por constituir, en tierras de su propiedad. En ejercicio de esta
competencia el Instituto podr suscribir convenios con terceros, que
garanticen el pago respectivo a favor del Instituto.
Organizacin:
Organizacin actual: Aprobada en el ao 2007 por el Ministerio del
Planificacin y Desarrollo, se divide funcionalmente en 3 grandes niveles:
Nivel de Direccin/Superior: conformado por el Directorio, la Presidencia
(integrada por el equipo de Sala Situacional y el equipo de Secretaria del
Directorio) y Gerencia General; Nivel Administrativo, Asesora y de Apoyo:
839
conformado por la Oficina de Auditora Interna, Secretaria de la

Presidencia, Consultora Jurdica, Oficina de Gestin Comunicacional,
Oficina de Gestin Administrativa, Oficina de Planificacin y Presupuesto,
Oficina de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin, y la Oficina de
Gestin Humana, todas dependientes directas de la Presidencia; Nivel
Sustantivo/Operativo: conformado por la Gerencia de Proyectos, Gerencia
Tcnica Agraria, Gerencia de Registro Agrario Nacional, Gerencia de
Recursos Naturales, Gerencia de Formacin e Investigacin Agraria y
Gerencia de Fundos Zamoranos, todas dependientes directas de la
Gerencia General; y el Nivel Desconcentrado, el cual es integrado por 24
Oficinas Regionales de Tierras (ORT) a nivel nacional.
Naturaleza jurdica: Se crea mediante la Ley de Tierras y Desarrollo
Agrario, segn decreto Nro. 1.546 de 09/11/2001, publicada en Gaceta
Oficial
Nro. 37.323 de fecha 13/11/2001 y luego modificada segn Gaceta Oficial
Extraordinaria Nro. 5.771 de fecha 18/5/2005, artculos 116, 117, 118 y119,
como un instituto autnomo sin fines empresariales.
Misin: Garantizar la administracin, distribucin y regularizacin de las

tierras con vocacin de uso agrario en unidades econmicas productivas,
enmarcados en las directrices y los planes del ejecutivo nacional para
impulsar el desarrollo rural integral y sustentable en funcin del crecimiento
econmico del sector agrario con el fin de lograr una justa distribucin de la
riqueza y consolidar la seguridad agroalimentaria del pas.
Visin: Ser una institucin dinmica, innovadora dirigida a impulsar las
polticas de desarrollo rural integral y sustentable para la consolidacin del
sector agrario nacional, con un recurso humano altamente calificado,
comprometido, con criterio de eficiencia y eficacia, capaz de optimizar el
logro de la misin.
Directivo
Profesionale
s y Tcnicos
Administrati
vo
Obrero
11
619
125
135
840
Personal
Contratad
o
2.403
Total
3.293

Directiv
o
Profesionales
y Tcnicos
Administrativo
Obrero
105
1.489
284
455
Personal
Contratad
o
867
Total
3.200
Polticas:
Incorporar tierras a la produccin y orientar su uso.
Impulsar el fortalecimiento y la modernizacin institucional.
Otorgar instrumentos agrarios que permitan la seguridad jurdica al
productor en cuanto a la tenencia y justa distribucin de la tierra.
841
Objetivos:
Administrar y regular la posesin de las tierras de vocacin agraria.
Liderar la lucha contra el latifundio y contribuir a transformar las tierras
bajo su administracin en unidades socioproductivas eficientes.
Promover y auspiciar la organizacin socio-productiva del campesinado,
orientada al empoderamiento del Poder Popular Campesino.
Garantizar a toda la familia campesina que lo requiera, un lote de tierras
suficiente para trabajar.
Promover las Comunas.
Metas:
Realiz 7 auditoras de 8 planificadas y se procesaron 23 actuaciones
de control por informes de auditoras o actas de las 24 planificadas.

Revis, analiz y verific la correcta sustanciacin de 309 documentos
administrativos agrarios correspondientes a la regularizacin de tierras,

de 228 planificados. Del mismo modo asesor a las unidades, gerencias
y direcciones, as como a los particulares y elabor 175 documentos de
180 planificados.
Redact 199 notas de prensa y reportajes institucionales de 237
planificadas, en las que destacan Plan de Siembra 2015, el
relanzamiento de la Gran Misin AgroVenezuela, el Plan Nacional de la
Red de Productores Libres y Asociados (REPLA), y el lanzamiento del
Certificado Zamorano.
Realiz 208 programas radiales de carcter informativo Tiempo de
Zamora en RNV de 210 programados, en Radio Nacional de Venezuela
RNV, recalcando la participacin de 38 invitados especiales, donde se
discutieron diferentes temas de la Ley de Tierra y Desarrollo Agrario
con la participacin directa de los presidentes de los organismos
adscritos al MinPPAT.
Ejectut 64 producciones audiovisuales de 56 programados, redact y
distribuy 6 ediciones de peridico institucional "Tiempo de Zamora" de
10 ediciones planificadas.
Realiz 166 informes de control y seguimiento del POA, en cuanto a la
ejecucin fisca y financiera de las acciones centralizadas y los proyectos
de 208 informes planificados. Tambin elabor en cada trimestre 4
documentos de ejecuciones financieras del presupuesto, cumpliendo
con lo planificado.
Coordin, dise, elabor e implement 10 manuales de organizacin,
normas y procedimientos de 13 planificados a realizar durante el ao.
842
Realiz
seguimiento a la operatividad de los distintos sistemas

implementados por la institucin, certificacin de nuevas funcionalidades
del sistema Atancha-Omakon e instal, configur y administr equipos
de telecomunicaciones de las cuales se realizaron 10 informes de
actividades de 12 planificados en las acciones. 10 informes de soportes
de los mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos
tecnolgicos utilizados por el INTi sede central y en las oficinas
regionales de tierras 12 programados para garantizar la funcionalidad
entre los dispositivos de datos de la plataforma de la institucin.
Realiz 150 pagos de nominas al personal fijo, contratado, militar,
jubilado, pensionado de 183 planificados. Cancelo 81 pagos sobre los
beneficios establecidos por la ley a los trabajadores fijos y contratados,
ejecut los aportes patronales y retenciones de los trabajadores.
Tambin contrajo 8 contratos ejecutando actividades recreativas y
culturales, cumpliendo con toda la meta planificada.
Se revis y cargo 605 fichas tcnicas y conclusivas de informes tcnicos
en el sistema Atancha-Omakn, como resultado de las comisiones
tcnicas a nivel nacional, cumpliendo con la meta planificada.
Ejecut 143 inspecciones tcnicas de casos especiales (Regularizacin
de fincas productivas, fincas mejorables, mtodos alternativos de
resolucin de conflictos y denuncias de tierras ociosas y/o rescatadas,
adems del seguimiento de las unidades de produccin agrcola,
Control la Inscripcin en el Registro Agrario (CIRA), en la cual se
emitieron 62.712 certificaciones, estableciendo el registro de las
solicitudes realizadas por los campesinos y productores en el todo el
territorio nacional.
Elabor y revis 499 fichas tcnicas de expedientes de solicitudes de
afectacin y 518 autorizaciones y/o notificaciones para la afectacin y
aprovechamiento de los recursos naturales de: construccin,
adecuacin y/o funcionamiento de infraestructura de apoyo a la
produccin, paso de servidumbre y extraccin de minerales no
metlicos; y autorizaciones de permisos forestales y fauna, beneficiando
a 1.524 familias a nivel nacional.
Estableci acuerdos para el uso de tenencia de la tierra, financiamiento
y arrime de la produccin y abastecimiento de insumos en el estado
Miranda, en conjunto al Ministerio del P.P. para la Agricultura y Tierras,
Fondo de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS), Banco Agrcola de
Venezuela (BAV), Agropatria Venezuela, CorpoMiranda, productores y
productoras de las zonas aledaas a los Valles del Tuy.
Realiz 62.712 emisiones de Certificaciones de Inscripcin del Registro
Agrario (CIRA) de 64.979 certificados planificados y realiz 106 informes
de anlisis documental y la revisin de planos de 144 planificados.
843
Elabor y revis 499 fichas tcnicas de expedientes con solicitudes de
afectacin de recursos naturales de 600 fichas planificadas; realiz 518

documentos de autorizaciones y/o notificaciones para la afectacin y
aprovechamiento de los recursos naturales de 600 planificados.
Se estableci 1 convenio con la Cooperacin para la Agricultura (IICA).
para el fortalecimiento de reas de inters del INTi como el inventario
de aguas y suelos, el catastro rural, la formacin y organizacin del
sector campesino con el fin de establecer polticas formativas para ser
desarrolladas en las comunidades rurales de nuestro pas.
Se organiz espacios de discusin denominados Jueves Victorioso,
con el propsito de aportar a la formacin sociopoltica y el debate entre
las servidoras y servidores pblicos de la institucin, const con la
participacin 17 ponentes, 13 ponencias y la asistencia de 347 personas
donde exhibieron y discutieron diversos temas del mbito nacional e
internacional.
Proyectos:
Planific la recuperacin de 250.000 ha, de las cuales se recuperaron
38.287,02 ha.
Planific la entrega de 50.000 instrumentos agrarios de los cuales se
entregaron 30.005 instrumentos.
Planific efectuar la revisin y actualizacin de 12 informes tcnico-
jurdico y de avalo, ejecutando 18 informes.

realizar las afectaciones de las tierras y/o mejoras y
bienhechuras en los lotes de terrenos de 12 predios de los cuales
indemnizaron a los beneficiaros de 9 predios.
Planific

procesos de regularizacin y rescates de tierras dentro del INTi central
y sus Oficinas Regionales 2015:
Planific la remodelacin y acondicionamiento de 20 oficinas del INTi,
recuperando 18 oficinas.
Planific elaborar 24 informes de optimizacin de los sistemas de
informacin y los equipos tecnolgicos involucrados en el desarrollo de
844
los procesos tcnicos y digitales en la regularizacin y rescate de tierras

ejecutando 19.
4.) Inventario nacional de las tierras de vocacin agraria (Proyecto

Catastral II Fase):
Planific realizar el tratamiento de imgenes de satlites en 109.000 ha,
realizando 90.000 ha.
Planific la optimizacin de los sistemas de informacin en 1.500 horas
de programacin, de los cuales se ejecutaron 1.264 horas de
sistematizacin.

Planific la creacin de 150 aulas universitarias para campesinas y
campesinos y se conformaron 80.
Planific la elaborar de 4 campaas de difusin y realizaron 2.
Planific el estudio de la vocacin de uso de las tierras con fines
especficos en 15.000 ha, de la cual ejecut la evaluacin en 5.000 ha.
Planific capacitar a 100 personas de la red de productores sobre uso y
manejo de los suelos, formando 12 personas.
7.) Promocin de la agricultura familiar como estrategia para la
masificacin de la produccin de los alimentos:
Planific la creacin de 50 aulas integrales de agricultura familiar y se
crearon 26.
Planific la conformacin de 250 patios productivos y se conformaron
125.
8.) Fondo Editorial del INTi Elizer Otaiza:
Planific la creacin de 1 Fondo Editorial Elizer Otaiza a travs de un
documento, ejecutando lo planificado.
Planific la consolidacin de Gestin del Fondo Editorial Elizer Otaiza,
cumpliendo con la meta.
845
Resultados:
Se ejecutaron 7 auditoras internas y se procesaron 23 actuaciones de
control, efectuadas en las Oficinas Regionales de los estados Delta
Amacuro, Vargas, Monagas, Yaracuy y Tchira, a fin de evaluar el
cumplimiento de la normativa legal, los controles y procedimientos
aplicados, lo que permiti detectar las debilidades y en consecuencia
tomar acciones correctivas para mejorar esta situacin, que se traduce
en una mejor y efectivo desempeo tanto de las unidades internas como
las forneas.
Se contribuy con el apoyo social y jurdico a las vctimas y afectados
por sicariato, con el objetivo de dar parte a las reuniones
interinstitucionales, las audiencias de juicio de casos como el del
cacique Yukpa Sabino Romero de la cual se deriv una sentencia firme
condenatoria de 30 aos de prisin al ciudadano ngel Romero autor
material (sicario) de homicidio.
Se digitaliz 23.074 resoluciones del directorio del Instituto Agrario
Nacional correspondiente al perodo 1970-1979, lo que permite
alimentar la base de datos de la memoria documental del instituto,
adems de proteger los documentos originales de vieja data.
Las Oficinas Regionales de Tierras realizaron un total de 37.666
inspecciones tcnicas, lo que permiti verificar los procedimientos
administrativos para la sustanciacin de los expedientes en cuanto al
rescate, regularizacin de tierras y para la solucin de conflictos por uso
y tenencia de la tierra; adems se apertura el sistema Atancha-Omakon,
recibiendo 52.668 solicitudes de procedimientos administrativos, de las
cuales fueron enviadas 42.172 al directorio para el anlisis y aprobacin,
beneficiando a 129.460 campesinos a nivel nacional. Asimismo, en las
reas de atencin ciudadana, se recibieron 2.734 solicitudes no
automatizados de otros procedimientos llevado a cabo por el instituto,
donde se logr regularizar la tenencia de la tierra dndole acceso al
campesinado a la ocupacin y explotacin de la misma, de una manera
legal con una vocacin enmarcada en las lineamientos de la Ley de
Tierras y Desarrollo Agrario, dignificando la vida del campesino lo que
permitir garantizar la soberana agroalimentaria de la nacin.
846
Proyectos:

Liderando la lucha contra el latifundio, el instituto recuper un total de
38.287,02 ha, rescatando 32 predios ubicados en los estados: Barinas,

Bolvar, Carabobo, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Lara, Mrida,
Monagas y Zulia. Asimismo se regulariz la tenencia de la tierra con
uso y fines agrarios, con la entrega de 30.005 instrumentos agrarios a
nivel nacional, en una superficie de 2.016.379,47 ha; beneficiando
directamente a una poblacin de 71.120 campesinos y campesinas; con
una inversin de Bs. 21.947.107.
Realiz la revisin y actualizacin de los informes tcnico-jurdicos y de
avalos en 18 predios a nivel nacional; indemniz a los propietarios de 9

predios por concepto del pago de las tierras y bienhechuras, en 6.493
ha ubicadas en los estados Portuguesa, Barinas, Gurico, Falcn y
Zulia, realizando una inversin de Bs. 77.226.440.

procesos de regularizacin y rescates de tierras dentro del INTi central
y sus Oficinas Regionales 2015:
Se realiz el levantamiento de informacin, logr definir y ejecutar los
procesos en el mdulo de registro simple y la puesta en produccin del

mdulo de quejas y reclamos, reactivacin de la lnea 0800-Tierras y del
servicio de mensajes de textos para el ingreso de solicitudes. La
optimizacin del sistema de informacin para el proceso de
regularizacin, se desarroll a travs del sistema Atancha-Omakon y
con la implementacin y puesta en produccin del Certificado Zamorano
(Certificado Electrnico Zamorano), logrando la reduccin en los
tiempos de respuesta a 10.963 personas entre campesinos y
productores quienes han logrado imprimir directamente el comprobante
digital, diseado en funcin de la simplificacin de los trmites
administrativos, con una inversin total de Bs. 13.686.904.
847
4.) Inventario nacional de las tierras de vocacin agraria (Proyecto

Catastral II Fase).
Elabor el mtodo para la determinacin del inventario de tierras
(catastro) y ejecut el tratamiento de imgenes satelitales de alta

resolucin de la superficie (Landsat 8), capturadas del Satlite Miranda
en 90.000 ha, las cuales comprenden los siguientes Sistemas de Riego:
44.015 ha del Ro Gurico, 3.690 ha de Rio Cariaco en Sucre, 7.500 ha
del Valle de Quibor en Lara, 33.000 ha del Rio Tiznado en Gurico y
1.795 ha de Santo Domingo en Barinas. Asimismo, se han efectuado
talleres de induccin sobre el tratamiento de imgenes a tcnicos de la
Empresa Socialista de Riego Rio Gurico y la Oficina Regional de
Tierras (ORT) de este estado, con una inversin de Bs.15.988.514.
Se logr promover la formacin de los campesinos y campesinas, a
travs de la conformacin de 80 aulas universitarias, ubicadas en los

estados Lara, Portuguesa, Yaracuy, Falcn, Zulia, Barinas, Cojedes,
Apure, Miranda, Vargas, Anzotegui, beneficiando directamente a una
poblacin de 1.727 campesinos; quienes potenciaron su participacin en
el desarrollo comunal y en la construccin del Socialismo Bolivariano.
Asimismo, se realizaron 2 campaas de difusin para la incorporacin
del pueblo venezolano en diversos espacios agrcolas, con una

Determin la vocacin de uso de las tierras con fines especficos en
5.000 ha del Sistema de Riego Las Majaguas, ubicado en los municipios

San Rafael de Onoto y Agua Blanca del estado Portuguesa. Tambin
realiz la identificacin, caracterizacin, cualidades y requisitos de las
alternativas de uso de las unidades de tierra; inventari las
caractersticas del tipo de utilizacin de la tierra como prcticas de
cultivo, fuente de energa, intensidad de uso y analiz la situacin
socioeconmica de productores y productoras de las reas
agroproductivas aledaas al sistema de riego, con una inversin de Bs.
5.986.116.
848
7.) Promocin de la agricultura familiar como estrategia para la

masificacin de la produccin de los alimentos:
Se conformaron 26 aulas integrales de agricultura familiar en los
estados Lara, Anzotegui, Cojedes, Barinas, Monagas, Trujillo, Vargas,

Portuguesa y Zulia, beneficiando directamente a una poblacin de 1.998
campesinos. Se realiz la conformacin e integracin de 125 patios
productivos, promoviendo la masificacin de las actividades de
produccin de alimentos a escala familiar con nfasis fundamental en la
participacin de sus integrantes, con una inversin de Bs. 10.558.475.
8.) Fondo Editorial del INTi Elizer Otaiza
Se cre el Fondo Editorial del INTi Elizer Otaiza, en la sede central del
INTi, en el Distrito Capital, por medio de un documento aprobado por la

mxima autoridad del Instituto, el cual plasma el reajuste del proyecto
como herramienta que permiti articular con otros entes adscritos al
MPPAT y organismos del Estado, la impresin de publicacin de
material que rescatar los saberes populares en cuanto a: investigacin
cientfica, pensamientos e ideas sociopolticas y dems alternativas
bibliogrficas que se requieran para la cultura, educacin y preservacin
histrica, con una inversin de Bs. 9.029.702.
Impactos:
Impactos sociales:
Disminucin de los trmites administrativos para brindar respuestas en

tiempo real a los productores, a travs del sistema Atancha-Omakn,
beneficiando de forma directa e indirecta a 129.460 campesinas y
campesinos, a travs de las 42.172 solicitudes a nivel nacional lo que
representa un incremento del 20% de los beneficiados con respecto al
2014 donde se beneficiaron a 107.782 campesinos y campesinas.
Impactos econmicos:
La justa distribucin de la tierra al sector campesino, dignifica a los ms

desposedos econmicamente del pas, logrando mediante la lucha de
15 aos de revolucin realzar el aparato productivo de la nacin.
Se resguardaron las reas Bajo Rgimen de Administracin Especial
(ABRAE), las figuras naturales encontradas durante el saneamiento
849
documental en los lotes de tierras INTi y se elabor 33.632

condicionamientos de uso de las distintas ABRAE a nivel nacional, con
el fin de proteger el ambiente, los recursos naturales y continuidad a los
procedimientos de regularizacin de tierra y reforestacin de los Fundos
Zamoranos.
Se conserv y protegi los recursos naturales de los lotes de tierras INTi
que fueron regularizados a nivel nacional, segn lineamientos que
establece la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, mediante la cual otorg
518 entre autorizaciones y/o notificaciones de trmites de permiso para
la afectacin de los recursos por ante el Ministerio del Poder Popular
para el Ecosocialismo y Aguas.
Se realiz el estudio de los suelos en ms de 3.000 ha, con lo cual se
obtuvo la determinacin de las cualidades y caractersticas de la
vocacin de uso de las tierras, con el fin de proporcionar las
recomendaciones para el uso racional y conservacionista del recurso
suelo, lo que propicia su sostenibilidad en el tiempo y en el mbito rural.
La no disposicin de vehculos necesarios para realizar actividades de
campo, evaluacin de suelos y registro catastral.
El desperfecto de equipos como plotter, scanner de mapas y
documentos, los suministros de tintas de impresoras, retraso en la
adquisicin de equipos activos de telecomunicaciones para las Oficinas
Regionales de Tierras, as como tambin las constantes interrupciones
del servicio de internet por parte de los proveedores, lo que impide el
funcionamiento efectivo del sistema Atancha -Omakon.
El constante aumento de los costos de los insumos y equipos
necesarios para el cumplimiento de los objetivos impide que los mismo
se adquieran de manera suficiente y oportuna lo que repercute en el
cumplimiento de los mismos.
Proyectos:
1. Avanzada agraria para el rescate y regularizacin de tierras en la
construccin del socialismo agrario 2015.
850
2. Inventario Nacional de las Tierras de Vocacin Agraria (Proyecto

Catastral II Fase).
3. Evaluacin de la Vocacin de Uso de las Tierras 2015.
La difcil adquisicin de los equipos necesarios para la ejecucin de las
metas, destacando: Poca disponibilidad de vehculos operativos y en
condiciones ptimas de salidas al campo, insumos especficos de
adquisicin extranjera han dificultado la ejecucin de los proyectos.
1. Optimizacin de los sistemas y plataforma tecnolgica de los procesos

de regularizacin y rescates de tierras dentro del INTi central y sus Oficinas
Regionales 2015:
El constante aumento de los precios, incidi en la ejecucin del

proyecto, trayendo como consecuencia una disminucin de las metas.
1. Plan nacional de formacin patria campesina, 2da Fase.
2. Promocin de la agricultura familiar como estrategia para la masificacin
de la produccin de los alimentos.
provocaron en muchas ocasiones cambios de directrices polticas, lo
que retras de algn modo la gestin del Instituto.
Polticas:
Consolidar la revolucin agraria y eliminar el latifundio.
Incorporar tierras a la produccin y orientar su uso.
Impulsar el fortalecimiento y la modernizacin institucional.
Adecuar y modernizar la plataforma tecnolgica del INTi.
Incrementar la participacin de los productores y concentrar la accin
del Estado.
851
Realizar 10 procesos de auditoras y 25 actuaciones de control.
Revisar y analizar 2.400 documentos, remitidos por unidades
administrativas del INTi.
Representacin legal del Instituto en 967 procedimientos judiciales, ante
los tribunales a nivel nacional.
Redactar 540 notas de prensa, reportajes institucionales, resmenes de
prensa a nivel nacional; realizar 12 campaas institucionales, 88
producciones audiovisuales y 240 programas radiales.
Realizar 194 informes de control y seguimiento del Plan Operativo Anual
2017; elaborar 2 documentos proyectos de plan operativo anual,
presupuesto de ingreso y gasto y cargar en el sistema nueva etapa.
Realizar el mensaje presidencial 2016 y memoria y cuenta 2016 del
instituto.
Elaborar y actualizar 14 manuales de organizacin, polticas, normas y
procedimientos. Elaborar 6 propuestas de simplificacin de
procedimientos y anlisis de la estructura de las Oficinas y Gerencias.
Realizar 180 pago de nomina y 370 asistencias socioeconmicas
Formular y evaluar 15 proyectos socioproductivos agrcolas y realizar
seguimiento a su ejecucin en tierras adjudicadas por el INTi.
Formulacin y elaboracin de 20 proyectos de infraestructura en apoyo
a la produccin agrcola e institucional.
Revisar 716 fichas conclusivas de informe tcnico, cargadas en el
sistema Atancha-Omakn.
Realizar
96
inspecciones
tcnicas
de
casos
especiales
(Regularizaciones, Fincas Productivas, Fincas Mejorables, Mtodo
Alternativo de Resolucin de Conflicto y Denuncias de Tierras Ociosas
y/o Rescates; adems del seguimiento de las Unidades de Produccin
Agrcolas).
Disear y elaborar 540 mapas a nivel nacional, regional y local a partir
base de datos geoespaciales certificada.
Realizar 600 autorizaciones y/o notificaciones para la afectacin y
aprovechamiento de los recursos naturales.
Realizar 360 liberaciones de restricciones Omakon en el Sistema
Atancha.
Realizar 360 seguimientos, control tcnico y productivo de los Fundos
Zamoranos.
Realizar la visitas a 48 Fundos Zamoranos para realizar abordaje
respecto a problemticas, organizativas, productiva, legales entre otras.
Realizar cartografa y muestreo en campo de 25.000 hectreas.
Realizar el anlisis de 1.600 muestras en laboratorio.
852
Proyectos:
Afectacin de tierras y pago de mejoras y bienhechuras 2016, con un
monto de Bs. 65.064.299.
Mejoramiento y adecuacin de las reas de atencin al pblico en
Oficinas Regionales y Jefaturas Territoriales de Tierras, con un monto
de Bs. 54.220.249.
Optimizacin de los sistemas y plataforma tecnolgica de los procesos
de rescates y regularizacin de tierras, con un monto de Bs. 16.266.075.
Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura

(INSOPESCA)
Exposicin General
El Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA), fomenta el
desarrollo social en las actividades pesqueras y acucolas a nivel nacional,
contribuyendo a la seguridad alimentaria y al impulso productivo socialista
del sector, considerando el adecuado ordenamiento de los recursos
hidrobiolgicos, sin perder de vista las relaciones con terceros pases a los
efectos de mejorar el intercambio comercial; todo ello bajo los parmetros
que rigen la construccin del Socialismo del Siglo XXI, reflejados en el Plan
de la Patria 2013-2019.
Para el ao 2015, INSOPESCA realiz 1.116 jornadas de distribucin
socialista de productos pesqueros y acucolas, suministrando 1.426,76 t de
productos a precios justos y solidarios de diferentes especies de pescado;
asegurando as la soberana alimentaria del pas, a travs de la articulacin
con los diversos Consejos de Pescadores, Pescadoras, Acuicultores y
Acuicultoras (CONPPAS), beneficiando a una poblacin de 8.710.603
personas. Asimismo, estn activas las 5 unidades de pesca mvil,
distribuyendo pescado procesado en ms de 30 puntos de Caracas,
Miranda, Apure, Lara, Monagas, Yaracuy, Vargas, Sucre, Nueva Esparta,
Amazonas, Falcn, Aragua, Barinas, Mrida, Portuguesa, Zulia y Tchira.
El Instituto para ejecutar sus acciones y proyectos, recibi ingresos por Bs.
498.629.066, provenientes de transferencias de la Repblica; ingresos
propios por Bs.74.861.922 (por concepto de tasas, multas y recargos) y
crditos adicionales por Bs. 284.612.584.
En este ejercicio fiscal se realizaron mesas de trabajo en cuanto a la
propuesta de adecuacin de la estructura organizativa del Instituto,
desarrollada bajo los lineamientos metodolgicos emanados del Ministerio
853
del Poder Popular para la Planificacin, que promueven una organizacin

plana, flexible y dinmica, se coordin con el Vice Ministerio de Pesca y
Acuicultura para delimitar polticas, competencias y funciones que ejercern
las Gerencias y Oficinas para facilitar la simplificacin de procesos y
mejoras en la prestacin de los servicios de manera oportuna y eficaz. En
tal sentido, se definen unidades hasta Oficina (para el nivel de asesora y
apoyo) y de Gerencia para el nivel sustantivo y por debajo de stos se
contemplan la adscripcin de grupos de trabajo, en atencin a sus procesos
y/o reas de actividad, en procura de una mayor horizontalidad y flexibilidad
para ajustarse a los cambios internos y del entorno.
Para el ejercicio fiscal 2016, el INSOPESCA cuenta con un presupuesto
aprobado de Bs. 343.629.066, dentro del cual est asignado Bs.
91.639.231 para 2 proyectos denominados: Construccin y recuperacin
de la infraestructura pesquera (muelles) para el fortalecimiento del sector
artesanal (fase I), monto asignado de Bs. 21.688.100 y Construccin y
remodelacin de sedes de INSOPESCA a nivel nacional con un monto
Funciones:
Ejecutar y desarrollar la poltica nacional en materia de pesca y
acuicultura contenida en el plan integral de desarrollo agrcola.
Presentar a consideracin del rgano rector las propuestas de normas
tcnicas de ordenamiento, de carcter imperativo y obligatorio
cumplimiento.
Proporcionar asesoramiento tcnico a los rganos y entes competentes
en todo lo relacionado a las actividades de pesca, acuicultura y conexas,
a objeto de dar cumplimiento a lo sealado en el presente Decreto con
Rango, Valor y Fuerza de Ley.
Autorizar el ejercicio de las actividades de pesca, acuicultura y conexas
mediante la expedicin de los permisos, licencias, certificaciones y
aprobaciones necesarias.
Ejecutar las normas de conservacin de los recursos hidrobiolgicos, en
coordinacin con los rganos y entes competentes, con la finalidad de
asegurar una explotacin pesquera y una acuicultura sustentables.
Elaborar, promover y coordinar con los productores y dems entes
relacionados con el sector, la implementacin de programas de
consolidacin de la pesca artesanal, dirigidas a apoyar la creacin de
cooperativas, de empresas y unidades de produccin social de captura,
procesamiento, intercambio y distribucin, as como coordinar con los
rganos competentes planes para mejorar la educacin, la instruccin,
854
acompaamiento social y las condiciones de vida en las comunidades y

pueblos pesqueros artesanales.
Definir los programas de investigacin necesarios en materia de pesca y
acuicultura, que sern desarrollados en coordinacin con los rganos
competentes y contribuir al financiamiento de los proyectos que generen
la informacin cientfica requerida para las normas dirigidas al
ordenamiento de los recursos hidrobiolgicos.
Exigir el pago de las tasas sobre los servicios prestados, as como de
las diversas autorizaciones otorgadas y multas impuestas por el
INSOPESCA.
Recopilar, procesar y publicar las estadsticas pesqueras nacionales,
incluyendo los desembarques de las distintas pesqueras y acuicultura,
entre otros.
Crear, mantener, organizar, dirigir y supervisar el registro nacional de la
pesca y acuicultura.
Establecer los mecanismos de coordinacin en lo concerniente a la
implementacin de los planes de desarrollo pesqueros definidos en las
respectivas jurisdicciones, respetando la distribucin de competencias
establecidas en la constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
Crear los mecanismos para garantizar los derechos a los pescadores
(as) artesanales, los (las) tripulantes de embarcaciones pesqueras, en
coordinacin con los rganos competentes en materia de trabajo y
seguridad social.
Conocer y decidir los conflictos por interferencia de pesqueras y el
resarcimiento correspondiente.
Organizacin:
Organizacin actual: El Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura tiene
una estructura organizacional plana, integrada por: Directivo (Presidencia y
Gerencia General); 8 unidades de administracin y apoyo (Consultora
Jurdica, Oficina de Auditora Interna, Oficina de Administracin y Finanzas,
Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Institucionales, Oficina de
Relaciones Internacionales, Oficina de Planificacin, Presupuesto y
Evaluacin de Gestin, Oficina de Recursos Humanos, Oficina de Sistemas
e Informtica); 5 unidades sustantivas (Gerencia de Ordenacin Pesquera,
Gerencia de Fomento del Desarrollo Pesquero y Actividades Conexas,
Gerencia de Tramitacin Vigilancia y Control, Gerencia de Fomento del
Desarrollo de la Acuicultura y Gerencia de Sanidad Pesquera y Acucola);
16 subgerencias: Zulia, Nueva Esparta, Anzotegui, Apure, Sucre, Falcn,
Bolvar, Vargas, Barinas, Amazonas, Gurico, Portuguesa, Aragua, Delta
Amacuro, Lara y Mrida.
855
La mencionada estructura, est vigente, hasta tanto el rgano rector en

materia de planificacin apruebe formalmente la Propuesta de Adecuacin
de la Estructura Organizativa del INSOPESCA ver organigrama anexo;
conformada por el Ministerio del Poder Popular segn Oficio NOPP/DDO
152/ 704 de fecha: 1 de octubre de 2013; aprobada por el Directorio del
INSOPESCA, segn punto de cuenta 01, agenda 06, de fecha 03 de junio
de 2014, cuyo proyecto se encuentra en el estatus de revisin y aprobacin
por parte del Ministerio del Poder Popular para la Planificacin.
Cabe destacar, que el instituto a nivel funcional, con la finalidad de
garantizar la operatividad de su gestin a lo largo del territorio nacional, ha
venido incorporado otras sedes regionales adicionales a las subgerencia
contempladas en la estructura vigente, igualmente a nivel de la Oficina
Central, se han conformado grupos de trabajo adscritos a la Presidencia del
Instituto: Sala Situacional, Estadsticas y Sistema de Informacin
Geogrfica (SIG) y por debajo de las Oficinas y Gerencias se han
organizado grupos de actividad, desagregados conforme a los procesos
bajo su responsabilidad y el marco de competencias asignadas, conforme a
lo contemplado en la propuesta de adecuacin de la estructura
organizativa.
Naturaleza jurdica: En fecha 03/11/2001, fue creado el Instituto Nacional de

la Pesca y Acuicultura (INAPESCA), bajo la forma jurdica de Instituto
Autnomo, con patrimonio propio e independencia del fisco nacional, segn
Decreto con Fuerza de Ley Nro. 1.524 y Gaceta Oficial Nro. 37.323 de
fecha 13/11/2001. Posteriormente, fue reformado a Instituto Socialista de la
Pesca y Acuicultura (INSOPESCA), segn Decreto Nro. 5.930, de fecha
11/03/2008, publicada en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela Nro. 5.877 Extraordinario de fecha 14/03/2008.
Misin: Ordenacin de los recursos pesqueros y acucolas del pas, con el
fin de lograr su aprovechamiento responsable y sostenible, en concordancia
con el marco legal vigente, ejecutando las polticas en la materia, dictadas
por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.
Visin: Ser el ente oficial promotor y ejecutor de las polticas del estado que
garanticen el desarrollo del sector pesquero y acucola, en el mbito
nacional e internacional, con el fin de prestar servicios de alta calidad,
eficientes y con personal altamente calificado, comprometido con el logro
de los objetivos propuestos y capaz de responder oportunamente a los
retos y expectativas que impone el cumplimiento de su misin.
856
Directiv
o
144
Profesionale
s y Tcnicos
362
Administrat
ivo
172
Obrer
o
210
Personal
Contratado
300
Total
1.188

Directiv
o
49
Profesionale
s y Tcnicos
255
Administrati
vo
78
857
Obrero
199
Personal
Contratado
420
Total
1.001
Polticas:

Fomentar la organizacin de pescadores (as) y acuicultores (as) en
consejos de pescadores y dems formas de organizacin y participacin
social.
Apoyo a la pesquera industrial de atn y especies afines, asi como a la
pesca artesanal y la acuicultura rural.
Apoyar en la formacin tcnico-productivo-poltico a los pescadores (as),
acuicultores (as), realzando el carcter socialista de la Ley de Pesca y
Acuicultura.
Objetivos:

agroindustrial, que permitan la autogestin colectiva y democratizacin
de la estructura productiva nacional.
Metas:
Particip en 32 reuniones de Gabinete Ministerial para la discusin,
articulacin y aprobacin de polticas y planes del Ministerios, de las 48

planificadas.
858
Realiz 9 seguimientos mensuales a la ejecucin del POA de las
Gerencias Operativas; evaluando la ejecucin de todas las Gerencias y

Oficinas, cumpliendo el total de la meta planificada.
Elabor 108 matrices de seguimiento y cumplimiento semanal de las
agendas del INSOPESCA y de la Presidenta del Instituto, siendo
planificadas un total de 144.
Realiz la actualizacin de 36 en cada trimestre, matrices de proyectos
enmarcados en el Plan Zamora y los proyectos de investigacin del
INIA-INSOPESCA, de 48 planificados.
Realiz 39 cartografas base y temtica a diferentes escalas, superando
Evalu y atendi 215 solicitudes, denuncias, peticiones y propuestas
anuales presentadas por diversos actores sociales o instituciones a nivel
nacional, de las 180 planificadas.
Elaboro 281 contratos de personal a tiempo determinado, de 442
planificados.
Elaboro 1 documento con la programacin y reprogramacin de las
cuotas de compromisos y desembolsos del presupuesto asignado en
Ley, cumpliendo con lo planificado.
Cumpli 14 requerimientos para mantener la participacin de los buques
venezolanos en 4 pesqueras de tnidos y especies afines en el Caribe
Atlntico; de 12 planificados.
Gestion 11 requerimientos para mantener la operatividad de 45 buques
de pesca costa afuera en aguas de jurisdiccin de Guayana Francesa,
de 16 planificados.
Realiz 711 acompaamiento productivo a unidades de produccin
permisadas, registradas o no de 500 unidades de produccin
planificadas.
Registr 306 unidades de produccin no permisadas, de 150
planificadas.
Inspeccion las condiciones sanitarias de 5.901 cavas de transporte de
productos pesqueros y acucolas a nivel nacional; de las 5.000
planificadas.
Inspeccion 772 condiciones sanitarias a embarcaciones mayores a 10
UAB registradas en el INSOPESCA, de 300 planificadas a inspeccionar
durante el ao.
Realiz 33 jornadas de fiscalizacin a las empresas comercializadoras
de productos pesqueros y acucolas, de las 3 planificadas.
Realiz 383 inspecciones a los/las productores solicitantes de
financiamiento a travs de la Misin Agro Venezuela, de 170
planificadas.
859
Proyectos:
1.) Programa sustentable de la pesca artesanal y de la acuicultura.
Planific construir y adecuar 2 centros de acopio, cumpliendo la meta y
a su vez realiz la supervisin e inspecciones en las obras y de los
contenedores del Programa Sustentable.

Planific rehabilitar 4 infraestructuras tipo muelle en las zonas pesqueras
martimas y fluviales, realizndose un adelanto en la rehabilitacin de
una infraestructura.
Planific construir 2 infraestructuras tipo muelle en las zonas pesqueras
martimas y fluviales, no se cumpli con la meta.
Proyectos de aos anteriores:
3.) Programa nacional de observadores a bordo de la flota industrial
Planific 40 abordajes de buques industriales atuneros y polivalentes del
programa nacional de observadores a bordo y puesta en marcha del
sistema de control de tierra, realizando 29 abordajes.
Planific disear 1 manual de normas y procedimientos para el
programa de observadores a bordo, alcanzado la meta.
4.) Plan de fortalecimiento de la infraestructura del Instituto Socialista
Planific construir y remodelar 10 sedes de INSOPESCA a nivel
nacional, no alcanzando la meta planificada.
Equip 44 sedes de INSOPESCA a nivel nacional, de 36 planificadas.
acucola y pesquero a nivel nacional. (Convenio Integral de
Cooperacin Cuba Venezuela XIV Comisin):
Repobl 2 embalses con 200.000 mil juveniles de peces con fines
acuaculturales, cumpliendo con la meta planificada.
860
Estableci el ordenamiento de 1 cuerpo de agua de uso pblico para las

pesqueras acuaculturales en estos sistemas hdricos, cumpliendo la
meta.
Elabor 1 manual tcnico de operaciones para ejercer las pesqueras y
repoblamientos programados en los cuerpos de agua de uso pblico,
alcanzo la meta, cumpliendo con la meta planificada.
Resultados:
Se logr dar respuesta efectiva a las instrucciones del MPPAT y de la
Presidenta del INSOPESCA; garantizndose los trmites a fin de brindar
atencin a los productores en cuanto a denuncias y solicitudes de los
involucrados en el sector.
Sostuvo enlaces con el Ministerio de adscripcin y dems rganos
competentes acerca de la evaluacin de las negociaciones
internacionales y de los instrumentos de cooperacin bilaterales y
multilaterales que en materia pesquera, acucola y conexas haya
suscrito la Repblica Bolivariana de Venezuela, as como estrategias
que garantizaron la permanencia de buques venezolanos en pesqueras
de aguas internacionales y el logro de nuevas zonas de produccin
fuera de aguas bajo jurisdiccin exclusiva de la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
Se formaron en reas productivas y socio polticas a pescadores/as
artesanales y acuicultores/as rurales en los estados, proporcionndoles
herramientas esenciales a fin de generar las bases para la construccin
del Socialismo Bolivariano. Realizando encuentros de trabajo voluntario
entre los servidores pblicos y los pescadores a nivel regional,
generando conciencia del hombre y mujer nuevos que impulsa esta
revolucin.
Verificadas las buenas prcticas de higiene para el control y mejora de
los expendios de productos pesqueros y acucolas en materia sanitaria,
lo cual contribuye en adoptar prcticas adecuadas de manipulacin de
los productos pesqueros, disminuyendo as los riesgos que pueden
atentar contra la inocuidad de los mismos.
Efectuados encuentros de formacin poltico-ideolgico, mediante
reuniones en la sede central del INSOPESCA, los cuales no slo
permitieron que los pescadores (as) y acuicultores (as) conocieran
temas polticos - ideolgicos sino tcnicos del sector, cuyo proceso de
formacin fue enriquecido por ellos mismos a travs de realizacin de 5
mesas de trabajo (ejes oriental, central, centro occidental, sur oriental y
occidental), para abordar temas estratgicos del sector pesca y
861
acuicultura, a partir de su atencin a corto, mediano y largo plazo, segn

las problemticas priorizadas por los mismos voceros del Frente
Nacional y del Consejo Presidencial del Poder Popular de pescadores
(as).
Proyectos:
1.) Programa sustentable de la Pesca Artesanal y de la Acuicultura.
Se culmin la construccin de 2 centro de almacenamiento y distribucin

de pescado, Tipo E, el cual tiene una capacidad de almacenamiento de
650 t y beneficia a 300 pescadores (as), acuicultores (as) y el centro de
procesamiento de pescado variado, Tipo B1, con una capacidad de
procesamiento diario de 5 t y capacidad de almacenamiento de 78 t, el
cual beneficiar a 241 pescadores (as) y acuicultores (as), ubicados en
el estado Barinas y Monagas, con una inversin de Bs. 68.084.361.

En relacin a la rehabilitacin y construccin de la infraestructura tipo

muelle en las zonas pesqueras martimas y fluviales, se contrat los
servicios profesionales para la elaboracin del proyecto de ingeniera
conceptual y de detalle, los cuales incluyen los estudios de dinmica
marina y de las estructuras existentes, memorias descriptivas, cmputos
mtricos, con una inversin de Bs. 3.210.840. Actualmente, en base a
dicho proyecto, se est efectuando el proceso de contratacin de las
obras para la rehabilitacin del muelle I.
3.) Programa nacional de observadores a bordo de la flota industrial

Se abordaron 29 buques de las flotas industriales atunera y polivalentes,

los cuales fueron monitoreados de acuerdo a la Ley de Pesca y
Acuicultura para el control y vigilancia de la actividad, a travs de estos
monitoreos se obtiene informacin de utilidad para la ordenacin y
gestin responsable de los recursos pesqueros que estas flotas
aprovechan, invirtiendo la cantidad de Bs. 3.461.513.
862

Se logr equipar con equipos de computacin y mobiliario a 44 sedes

del instituto a nivel nacional, lo que permite que el personal pueda llevar
a cabo sus funciones de manera eficiente y as ofrecer una mejor
atencin a los pescadores (as) y acuicultores (as).

acucola y pesquero a nivel nacional. (Convenio Integral de
Cooperacin Cuba Venezuela XIV Comisin):
Se logro el repoblamiento de los embalses Tiznados (Gurico) y El

Andino (Anzotegui), con 200.000 juveniles de peces con fines
acuaculturales, con una inversin de Bs. 5.674.948, y beneficiando a
10.000 miembros de las comunidades, lo que propicia el
aprovechamiento de cuerpos de agua de uso pblico para la produccin
de alimento con sentido social. Asimismo, se elabor un manual tcnico
de operaciones, el cual permite el establecimiento de protocolos de
manejo y programacin de las siembras y capturas, en los cuerpos de
agua de uso pblico y la disminucin de los impactos negativos,
generados por la sobreexplotacin de especies autctonas.
Impactos:
Impactos sociales:
Mayor produccin de pescado que contribuye a garantizar la

alimentacin a la poblacin venezolana.
Abastecimiento del producto pesquero a todas las comunidades,
garantizando de esta manera la soberana alimentaria de la nacin.
Elaboracin de acuerdos pesqueros participativos e integrales para
incrementar la gestin comunitaria hacia el manejo ptimo de los
recursos pesqueros.
Impactos econmicos:
Centros de acopios que conllevan a ofertar el producto a precios ms

accesibles al consumidor.
Reduccin de los intermediarios en la cadena de intercambio y
distribucin de productos pesqueros.
Fortalecimiento de la produccin pesquera fluvial artesanal a partir de
las potencialidades actuales sustentables del recurso pesquero.
863
Producto protegido con las normativas sanitarias para ser llevado a las
distintas comunidades, lo cual permite consumir un alimento sin
contaminaciones.
Debido a dificultades de tipo logstico, se vio afectada la participacin

masiva de los pescadores (as) y acuicultores (as) en los encuentros
realizados de jornadas voluntarias.
No se cont con la debida estadstica de descargas de pesca en la
costa afuera en aguas jurisdiccionales de Guayana Francesa.
Escasa disponibilidad de vehculos para efectuar los traslados a
unidades de produccin con el objeto de cumplir actividades tales como:
inspecciones, talleres y acompaamientos tcnicos.
Cancelacin a destiempo de los viticos para cubrir las necesidades
bsicas de los servidores.
Necesidades de equipos para realizar mediciones de parmetros fsico
qumicos al recurso hdrico de los recintos.
Falta de material de oficina, equipos, mobiliario a nivel Nacional.
Proyectos:
Es necesario realizar un estudio de dinmica marina y en la actualidad

no se cuenta con especialistas en la materia, por lo tanto el proyecto no
presento los avances o los alcances programados.
Limitaciones Polticas:

2015, que incide en el desarrollo de las toma de decisiones a seguir
para la continuidad de la ejecucin de la obra.
864
2.) Programa Nacional de Observadores a Bordo de la Flota Industrial

Polivalente y Atunera del Atlntico:
No se alcanz la meta total de los 40 abordajes, debido a las

problemticas que presentaron los buques para la carga de combustible,
por lo que no realizaron las faenas necesarias para el abordaje de los
mismos.

Las metas programadas han sufrido modificaciones desde el 2013 al

2015, ya que los recursos aprobados son insuficientes para el
cumplimiento del 100% planificado.


internacional.
Elaborar 144 matrices de seguimiento y cumplimiento semanal de las

agendas del Insopesca y de la presidenta del instituto.
Realizar 48 reportes sobre el seguimiento del RUNOPPA de manera
eficiente.
Obtener 10 firmas digitales para asegurar la autenticidad e integridad de
los documentos de vital importancia del Insopesca
Preparar 12 propuestas que fijen la posicin pas sobre temas diversos
relacionados con la pesca y la acuicultura para ser presentados ante los
foros de carcter multilateral o regional.
865
Cumplir en 11 requerimientos con base al Acuerdo sobre el Programa

Internacional para la Conservacin de los Delfines (APICD).
Realizar 18 gestiones de seguimiento para mantener o incrementar los
28.430 m de Capacidad de Pesca en el Ocano Pacifico Oriental
(OPO).
Gestionar 16 requerimientos para mantener la operatividad de cuarenta
y cinco 45 buques de pesca costa afuera en aguas jurisdiccionales de
Guayana Francesa.
Realizar 9 gestiones de seguimiento a la flota pesquera venezolana que
opera en aguas de Suriname.
Realizar 16 gestiones para regular la comercializacin de productos
pesqueros venezolanos en puertos extranjeros.
Efectuar 12 seguimientos para evaluar el desarrollo de los proyectos de
cooperacin asumidos por la Repblica Bolivariana de Venezuela en
materia pesquera y acucola.
Adquirir 400.000 documentos de permisera para el inventario y
distribucin de las autorizaciones a nivel nacional.
Actualizar, renovar y emitir 1.000 renovaciones de autorizaciones a
Buques comerciales industriales y/o artesanales mayores a 10 Unidades
de Arqueo Bruto (UAB), a travs del Sistema Computarizado.
Inspeccionar las buenas prcticas de cultivo y cosecha a 200 unidades
de produccin a nivel nacional.
Conformar a 39 comunidades pesqueras y acucolas en Consejos del
Poder Popular de Pescadores/as y Acuicultores/as (CONPPA).
Elaborar 1 documento del Anteproyecto del Plan Operativo Anual (POA)
y del Presupuesto 2017.
Proyectos:
Construccin y recuperacin de la infraestructura pesquera (muelles)
para el Fortalecimiento del sector artesanal (fase I), con un monto de Bs.
21.688.100, para construir y adecuar 2 centros de acopio.
Construccin y remodelacin de sedes de INSOPESCA a nivel nacional,
Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios
(OCSA)
Exposicin General
La Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios, no present
proyecto para el ao 2015. Los patios productivos, los activos y todos los
espacios que le pertenecan a la oficina coordinadora de los servicios
agropecuarios se traspasaron a la Empresa Agropecuaria de la Fuerza
866
Armada Nacional Bolivariana (AGROFANB) en el periodo 2013 2014,

quedando solo con los gastos de los trabajadores que no fueron asimilados
por dicha institucin. Fue aprobado por oficio segn Gaceta Oficial
extraordinaria Nro. 6161, de fecha 10 de diciembre 2015, un monto de Bs.
4.924.932; el presupuesto fue reformulado y adaptado a las condiciones
reales de la OCSA, quedando en un monto de Bs. 29.091.022, para cubrir
los gastos de la direccin y coordinacin de los trabajadores y trabajadoras.
Para el desarrollo del ejercicio fiscal 2015 de la OCSA, se recibieron por
crditos adicionales segn Gaceta extraordinaria Nro. 6182 y 6183 de fecha
12/05/2015 y 02/07/2015, respectivamente, la cantidad de Bs. 23.122.720
por insuficiencia; por ingresos propios Bs. 15.900, por ingresos ordinarios
Bs. 4.924.932. El cual se le asign recurso para la direccin y coordinacin
para gastos de los trabajadores. El personal de la OCSA, actualmente se
encuentra prestando comisin de servicio en la Empresa de Propiedad
Social Valles Los Tacariguas.
Se logr el pago de compromisos y beneficios laborales como fueron
vacaciones, bono escolar aguinaldos y se colocaron al da los aportes
patronales pertenecientes a los ejercicios de los aos anteriores.
Para el ao 2016 no presento proyecto, se planea que los trabajadores
continen en comisin de servicio apoyando el desarrollo del proyecto de la
EPS Valle los Tacariguas, las asignaciones presupuestarias sern
destinadas a cancelar los compromisos de los gastos de los trabajadores y
trabajadoras.
Funciones:
Desarrollar polticas agrcolas, destinadas al establecimiento de cultivos
que permitan el fortalecimiento de la economa Venezolana.
Desarrollar polticas agropecuarias, destinadas al establecimiento de
rebaos avcolas, vacunos y porcinos que permitan el fortalecimiento de
la economa autosustentable venezolana.
Colocar la produccin de carne en el mercado para consumo humano a
precios regulados establecidos por el Estado.
Contribuir a la soberana alimentaria de la nacin.
Organizacin:
Organizacin actual: De acuerdo a la estructura organizacional aprobada
por el Consejo Directivo de la Oficina Coordinadora de los Servicios
Agropecuarios (OCSA), por ante el registro pblico del segundo circuito del
867
municipio Libertador, Distrito Capital, anotado bajo el nmero 50, folio 365,
tomo 39 del protocolo de transcripcin del presente ao respectivamente,
se constituye por el Consejo Directivo; Presidencia, Gerencia de
Consultora Jurdica, Gerencia de Auditora Interna, Gerencia de
Planificacin y Presupuesto, Gerencia de Administracin, Gerencia de
Desarrollo Comunitario, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de
Relaciones Interinstitucionales, Gerencia General, de la cual dependern la
Gerencia de Tecnologa y Comunicacin, Gerencia de Produccin.
Gerencia de beneficio y procesamiento de Carne y Gerencia de
Comercializacin. Las funciones y responsabilidades de las Gerencias y de
la Gerencia General, sern establecidas en el reglamento y en el manual de
funcionamiento que se elaborar y desarrollar al respecto.
Naturaleza jurdica: Oficina Coordinadora de los servicios Agropecuarios,
fue creada segn lo establecido en la Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela Nro. 34.622 de fecha 26/12/1990. Se adscribe al
MPPAT mediante decreto Nro. 7.746 publicado en Gaceta Oficial
Nro.39.533 de fecha 19/10/2010.
Misin: Coordinar, planificar, fomentar, ejecutar y evaluar los servicios de
produccin, comercializacin de productos ganaderos, agrcolas, forestales
y pesqueros, as como contribuir al desarrollo econmico, social, cultural y
demogrfico en las areas de influencia, fomentando la creacin de centros
de capacitacin agropecuaria y la participacin de la comunidad en los
planes de desarrollo bajo su ejecucin.
Visin: Posicionar a la OCSA como una organizacin modelo dentro del
sector productor agroalimentario, que garantice el abastecimiento en los
rubros alimentarios, contribuyendo adems, con sus excedentes, apoyar la
economa popular, propiciando la participacin de la comunidad en los
procesos productivos que desarrolle.
Directivo
2
Profesionales
y Tcnicos
11
Administrativo
Obrero
44
Personal
Contratado
120
Total
169

Directivo
Profesionales
y Tcnicos
22
Administrativo
Obrero
60
868
Personal
Contratado
-
Total
82

Estructura organizacional aprobada: Se consign ante el Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierras; e igualmente ante el Ministerio
del Poder Popular para la Planificacin, en el mes de julio del 2011; la
nueva estructura organizacional aprobada por el Consejo Directivo de la
asociacin civil Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios
(OCSA), registrada por ante el registro pblico del segundo circuito del
municipio Libertador, Distrito Capital, anotado bajo el nmero 50, folio 365,
tomo 39 del protocolo de transcripcin del presente ao respectivamente;
debidamente publicado mediante Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela Nro. 39.778 de fecha 14/10/2011.
Polticas:
Servicios, produccin, comercializacin de productos ganaderos,
agrcolas y forestales e incremento al desarrollo econmico, social
cultural y demogrfico de las regiones a desarrollarse.
Propiciar la creacin de centros de capacitacin agropecuaria para el
personal involucrado en los servicios agropecuarios.
869
Objetivos:
Coordinar con todos los rganos vinculados al sector agropecuario del
pas, para garantizar la integridad en la concepcin y ejecucin del plan.
Garantizar que los esfuerzos estructurales creados para el desarrollo del
plan y los recursos asignados y obtenidos, propendan hacia las metas y
objetivos sealados en el plan y en los proyectos.
Establecer y mantener un sistema de informacin que garantice el
conocimiento institucional y nacional de la evolucin del plan y de sus
aportes fundamentales.
Establecer o propiciar el desarrollo de proyectos agroindustriales.
Promover empresas conforme a las prioridades del plan de desarrollo
agrario.
Fomentar la participacin de la comunidad en el plan de desarrollo.
Metas:
Se planificaron 12 seguimientos a los actos administrativos, se cumpli
la meta.
Se planific 1 plan operativo anual, se ejecuto la meta.
Planific 1 presupuesto, se cumpli con la totalidad de la meta.
Planific 24 nominas del personal empleado, obrero, se cumpli con la
meta.
Se planific el pago de 2 beneficios laborales al personal pago de tiles
escolares y juguetes, se cumpli con la meta.
Planific 4 actividades inherentes a la revisin de los procesos e
instrumentos de control interno sobre las operaciones de la oficina
coordinadora de los servicios agropecuarios, se ejecutaron 4 revisiones.
Se planific 12 actividades relacionadas con la auditoria de los fondos
de efectivos de la oficina coordinadora de los servicios agropecuarios,
cumplindose con el total de las metas planificadas.
Resultados:
Se cumpli con la asignacin y control de los recursos destinados a
cubrir los derechos de los trabajadores que conforman la empresa y
permiti el funcionamiento de la OCSA, referente a su compromiso
administrativo, realizando el pago a cada trabajador e incluyendo bono
870
vacacional, bono de tiles, bono de juguetes y bono de aguinaldo a los

82 trabajadores.
Polticas:
Realizar todas las actividades inherentes a la resuperacion de los
espacios fsicos de la oficina coordinadora de los servicios
agropecuarios.
Solicitar antes el Ministerio la asignacin de algn espacio beneficioso
en el cual se puedan desarrollar actividades productivas.
Ejecutar 12 planes para el control y seguimiento de la asignacin de los
Elaborar 4 informes que proporcionen el estado real y ubicacin de los
activos y bienes tangibles de la empresa
Elaborar 24 nominas del personal empleado y obrero.
Realizar la dotacin de uniformes al personal empleado y obrero.
Realizar 1 plan vacacional anual para los hijos de los trabajadores.
Elaboracin de 1 plan operativo anual, 1 mensaje presidencial y 1
presupuesto.
Presentacin y elaboracin de 1 memoria y cuenta.
Velar por el cumplimiento de los deberes contraidos con los trabajadores
Revisin 12 actos administrativos de la empresa.
Procesos de auditora a las diferentes dependencias de la asociacion
civil oficina coordinadora de los servicios agropecuarios.
Dirigir y coordinar la elaboracin del plan que incluya control y auditorias
administrativas y operativas y vigilar su correcta ejecucin.
Ejecutar actividades relacionadas con la auditora de los fondos de
efectivo de la oficina coordinadora de los servicios agropecuarios.
Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora
Exposicin General
El Fondo Especial Ezequiel Zamora es creado por decreto ley, con el objeto
de fortalecer la Gran Misin AgroVenezuela mediante el financiamiento al
sector agrcola y agroindustrial, a fin de contribuir de manera eficaz al
modelo agrario socialista, procurando la soberana, la autonoma y la
seguridad agroalimentaria nacional; garantizando que las productoras y
productores, campesinas y campesinos, cuenten con los recursos
871
adecuados para garantizar los niveles de produccin de los rubros

estratgicos para la nacin.
El Fondo para el ao 2015, se le asigno un monto de presupuesto de Bs.
1.456.836.701; de los cuales se asigno para acciones centralizadas Bs.
12.192.487 y para proyecto Bs. 1.444.644.214; realizando la modificacin
presupuestaria en el mes de septiembre para el proyecto de Bs.
1.456.836.701, desglosado de la siguiente manera: acciones centralizada
Bs. 12.192.487 y para el proyecto Bs. 1.444.644.214; el mismo fue enviado
para su revisin y aprobacin al Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, logrando una ejecucin financiera del 100% del
proyecto a travs del otorgamiento de 9 financiamientos en condiciones
preferenciales a empresas del estado y empresas bajo la administracin del
ejecutivo.
Para el ao 2016, el Fondo Especial Ezequiel Zamora continuar
ejecutando el proyecto anual Fortalecimiento y financiamiento de la Gran
Misin AgroVenezuela, a travs de ingresos por recursos propios
devengados con la ejecucin del proyecto en el ao 2015.
Funciones:
Promover y garantizar mecanismos que permitan que los campesinos y
campesinas, productores y productoras, tengan acceso a los recursos
asignados al fondo, con el fin de producir ms y mejores alimentos para
todo el pueblo venezolano.
Recibir y tramitar las propuestas y proyectos remitidos por los comandos
estratgicos regionales, as como las que fueren formulados por el
rgano Superior de la Gran Misin Agro-Venezuela, para los diversos
programas especiales de financiamiento agrcola, y efectuar la
asignacin de recursos a cada organismo ejecutor, de aquellos
proyectos que fueren aprobados.
Contribuir a garantizar la profundizacin y consolidacin de la seguridad
y soberana agroalimentaria de la poblacin desde la perspectiva del
modelo de desarrollo agroindustrial.
Promover y garantizar el desarrollo armnico y coherente de las
polticas, planes, proyectos y programas especiales del ejecutivo
nacional en materia agraria, mediante el financiamiento directo o
indirecto del sector agrcola o agroindustrial nacional.
Brindar financiamiento integral a las actividades primarias de produccin
agraria, as como las actividades conexas, tales como transporte,
materia prima, implementos agrcolas, con el objeto de fomentar el
desarrollo de de una agricultura sustentable como base estratgica del
desarrollo agrcola.
872
Organizacin:
Organizacin actual: El Fondo Especial Ezequiel Zamora est constituido
por el Despacho del Director General o Directora General del Fondo, el
Comit Tcnico de Evaluacin, la Coordinacin de Gestin Interna y la
Coordinacin de Seguimiento y Control; de acuerdo a lo establecido en el
Artculo 2 de la Resolucin Nro. 001/2012 que establece la estructura y
normas de funcionamiento del Servicio Desconcentrado Fondo Especial
Ezequiel Zamora, de fecha 21/05/2012, publicada en la Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.927 de fecha 22/05/2012.
Naturaleza jurdica: El ejecutivo nacional mediante Decreto con Rango,
Valor y Fuerza de Ley Nro. 8.809 de fecha 23/02/2012, crea el Fondo
Especial Ezequiel Zamora para el Fortalecimiento y Financiamiento de la
Gran Misin AgroVenezuela, dependiente del Ministerio del Poder Popular
para Agricultura y Tierras, presupuestaria y financieramente, as como a
efectos del control fiscal y jerrquicamente del rgano Superior de la Gran
Misin AgroVenezuela.
Misin: Crear, promover y consolidar la construccin de un nuevo modelo
socio productivo, a fin de contribuir de manera eficaz al desarrollo agrario
socialista, a travs de la asistencia financiera a la actividad agrcola y
agroindustrial con el acompaamiento integral en el marco de las polticas,
planes, programas y proyectos del ejecutivo nacional, garantizando la
participacin activa de productores y productoras, campesinos y
campesinas, que alcancen niveles de crecimiento sostenido que permitan
garantizar la seguridad agroalimentaria de la poblacin.
Visin: Ser una institucin destinada a consolidar el desarrollo agrario
socialista, coordinadamente con el Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, para garantizar la inclusin social y el desarrollo de las
cadenas productivas que garanticen la profundizacin y consolidacin de la
seguridad y soberana alimentaria, desde la perspectiva de impulsar la
actividad agrcola y agroindustrial nacional.
Estructura de cargos aprobada: (Segn Resolucin Nro. 001/2012 de

fecha 21/05/2012, del rgano Superior de La Gran Misin AgroVenezuela)
Directivo
3
Profesionales
y Tcnicos
-
Administrativo
Obrero
873
Personal
Contratado
-
Total
3
Directivo
3
Profesionales
y Tcnicos
5
Administrativo
Obrero
Personal
Contratado
5
Total
8

ORGANO SUPERIOR DE LA
GRAN MISIN AGROVENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS
COMIT TCNICO DE
EVALUACIN
DIRECCIN
GENERAL
(1) Director General o

Directora General
Nivel Superior
Nivel de
COORDINACIN DE GESTIN
Asesora y Apoyo
INTERNA
Nivel
Sustantivo
COORDINACIN DE
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
(1) Coordinador o
Coordinadora
(1) Coordinador o
Coordinadora
Polticas:
Mejorar sustancialmente la distribucin de la riqueza y el ingreso.
Expandir la economa social cambiando el modelo de apropiacin y
distribucin de excedentes.
Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios.
Asegurar una participacin eficiente del Estado en la economa.
Consolidar el carcter endgeno de la economa.
Estado para la agricultura.
Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para la
produccin agrcola.
874
Objetivos:
Otorgar financiamiento directo a las empresas del Estado y empresas
bajo la administracin del ejecutivo nacional.
Otorgar financiamiento a los Agro Venezolanos (as) mediante la
transferencia de recursos financieros a la banca social.
Desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base
econmica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento
sostenido.
Desarrollar la industria bsica no energtica, la manufactura y los
servicios bsicos.
Incrementar la soberana alimentaria y consolidad la seguridad
alimentaria.
Metas:
Se planific evaluar 9 proyectos presentados por las empresas del

Estado y empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional, se
ejecutaron 8 evaluaciones de proyectos.
Se planific 9 inspecciones tcnicas se seguimiento a los distintos
proyectos financiados 2014 y 2015, se ejecutaron 4 inspecciones.
Se realizaron 19 evaluaciones y verificacin de rendiciones de cuenta
presentadas por las empresas del Estado y empresas bajo la
administracin del ejecutivo nacional, con ocasin de haber recibido
financiamiento por parte del fondo, de 9 planificadas.
Se realizaron 29 evaluacin y procesamiento de solicitudes de
desembolso presentadas al Fondo, de 18 panificadas.
Se realizaron 4 seguimientos POA del proyecto fortalecimiento y
financiamiento de la Gran Misin Agro Venezuela, de 4 planificadas.
Se planifico la elaboracin de 4 ejecucin fsica financiera del proyecto
Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin Agro Venezuela, se
efectuaron 4.
Proyectos:
1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela.
Se otorgaron 8 financiamiento en condiciones preferenciales a

empresas del estado y empresas bajo la administracin del ejecutivo, de
9 financiamiento planificados.
875
Resultados:
Consolid 1 seguimiento de los financiamientos otorgados por el fondo,
con el objetivo principal de vigilar el uso eficiente de los recursos,
fortaleciendo el funcionamiento administrativo y el control de la
ejecucin fsica de los proyectos, a travs de visitas de inspeccin a los
espacios fsicos donde se ejecutaron los proyectos.
Proyectos:
Suscripcin de 8 convenios de financiamiento; 8 con empresas del

estado, con una inversin de Bs. 811.575.814 a nivel nacional,
generando 18 empleos directos y 20.000 indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
Se mejor la calidad de vida de los trabajadores (as) del campo y de la
poblacin nacional, incrementando sus ingresos de las productoras y
productores, adems de contribuir con la seguridad y soberana
alimentara nacional mejorando el acceso a los alimentos.
Ampliacin de la dotacin de materias primas, insumos agrcolas y
ampliacin de las infraestructuras para la produccin agrcola.
Impactos econmicos:
Mayor acceso de los productores y productoras a los recursos
necesarios para realizar las labores agrcolas y agroindustriales.
Incremento de la produccin agrcola, mejorando los niveles de
rendimiento y productividad, valor agregado a la produccin a travs de
la transformacin de los rubros financiados.
Disminucin de las importaciones, por el incremento de la produccin
agrcola de las empresas financiadas por el Fondo Especial Ezequiel
Zamora.
Los proyectos agrcolas y agroindustriales ejecutados por las empresas

del Estado y empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional,
876
financiados por el Fondo Ezequiel Zamora, estn orientados a

desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica
del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido en la
produccin de rubros estratgicos para la seguridad y soberana
alimentara. Por ende son proyectos desarrollados respetando la
conservacin de la biodiversidad y el ecosistema.
Otorgamiento de financiamiento en condiciones preferenciales a

empresas del estado y bajo la administracin del ejecutivo nacional y
financiamiento a las agro venezolanas y agro venezolanos a travs de la
banca socia.
La demora en la retornabilidad del capital y el pago de los intereses, por

parte de las empresas del estado, las empresas bajo la administracin
del ejecutivo nacional y la banca social.
Proyectos:

Falta de personal y unidades vehiculares, para realizar las inspecciones

de seguimiento a nivel nacional.
El no cumplimento de las metas en cuanto a las cobranzas que se

planifican realizar a las empresas financiadas.
El retraso en los pagos de capital de las empresas financiadas.
877

Financiar en condiciones preferenciales la inversin y la produccin

agrcola y agroindustrial.
Estado para la agricultura.
Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para la
produccin agrcola.
Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios.
Consolidar el carcter endgeno de la economa.
Expandir la economa social cambiando el modelo de apropiacin y
distribucin de excedentes.
Formular 1 Plan Operativo Anual 2016.

Elaborar 4 seguimientos al POA de las acciones centralizadas del Fondo
Ezequiel Zamora.
Realizar 4 seguimiento trimestral de la ejecucin fsica financiera del
proyecto y de la gestin interna 2015.
Evaluar y procesar 30 informes de rendicin de cuenta presentadas por
las empresas del estado y bajo la administracin del ejecutivo nacional.
Ejecutar 30 inspecciones a empresas del estado y bajo la administracin
del Ejecutivo Nacional, beneficiarias de financiamiento otorgado por el
fondo.
Evaluar y procesar 18 solicitudes de desembolso.
Evaluar 9 proyectos, presentados por las empresas del estado y bajo la
administracin del ejecutivo nacional, y financiamientos a los
agrovenezolanos (as) a travs de la banca social.
Proyectos:
Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela.
878
CAPITULO V
Anexo Legal
Anexo Bibliogrfico
Anexo Tcnico
881
882
ANEXO LEGAL
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras

AL- 1-A: Anexo Legal 2015
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
Contenido
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras / Consultara Jurdica:
40.573 05/01/15 Providencia
112
17/12/14
112
17/12/14
29/10/14
09/01/15
2784
14/07/15
58
18/08/15
S/N
28/08/15
Providencia Administrativa
mediante la cual se establece
el periodo de veda, la talla
Mnima de captura, la cuota
semanal de captura, arte de
Mppat Insopesca
pesca del recurso Sardina
(Sardinella Aurita) durante el
lapso 2014-2015 en la
Repblica Bolivariana de
Venezuela.
mediante la cual se establece
el periodo de veda, la talla
Mnima de captura, la cuota
semanal de captura, arte de
Mppat Insopesca
pesca del recurso Sardina
(Sardinella Aurita) durante el
lapso 2014-2015 en la
Repblica Bolivariana de
Venezuela.
mediante la cual se
constituye la Comisin de
Contrataciones de esta
Mppat-Cacao Oderi S.A
Empresa integrada por los
ciudadanos y ciudadanas que
en ella se mencionan.
mediante la cual se
constituye la Comisin de
Contrataciones de esta
Mppat Ciara
Fundacin, con carcter
Permanente, integrada por
los ciudadanos y ciudadanas
que en ella se indican.
mediabnte la cual se
Constituye la Comisin de
Mppat Inti
Contrataciones del Instituto
Nacional de Tierras Inti.
mediante la cual se
constituye La Comisin de
Contrataciones Publicas del
Mppat Insopesca
Instituto Socialista Socialista
de la Pesca y Acuicultura
(Insopesca).
Encomienda Convenida entre
el Inder y la Gobernacin del
estado Tchira para la
Mppat Inder Gobernacin Ejecucin Construccin y
Mejoras y Rehabilitacin de
del Estado Tachira
Vialidad Agraria de distintos
municipios del estado
Tchira.
883
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
Contenido
Resolucin Conjunta
40.578 12/01/15
Resolucin
Conjunta
40.578 12/01/15
Resolucin
Conjunta
40.578 12/01/15
Resolucin
Conjunta
40.596 05/02/15
40.612 10/03/15
Resolucin
Conjunta
Resolucin
087
088
089
019
055
26/12/14
Ministerio del Poder Popular mediante la cual se incorpora

al Ordenamiento Jurdico
para la Alimentacin y el
Nacional los Reglamentos
Ministerio del Poder Popular Tcnicos del Mercosur de
Identidad y Calidad de la
Frutilla Fresa.
Resolucin Conjunta
mediante la cual se incorpora
Tcnicos del Mercosur de
Frutilla Manzana.
Resolucin Conjunta
mediante la cual se incorpora
Frutilla Pera.
26/12/14
Ministerio del Poder Popular

26/12/14

30/01/15

de Petroleo y Minera,
para la Defensa, Ministerio
del Poder Popular para las
Relaciones Interiores Justicia
y Paz, Ministerio del Poder
Popular para Industrias y el
Resolucin Conjunta
mediante la cual se
establecen los Mecanismos
de Control a Transportistas y
Usuarios finales de Abonos
Minerales o Qumicos en el
Territorio Nacional.
Mppat
Resolucin mediante la cual se

incorpora al Ordenamiento
Jurdico Nacional la Resolucin
MERCOSUR/GRC/RES N
75/99 Derogacin del Estndar
7.1 Acreditacin de
Laboratorios de Diagnostico
Fitosanitario (Modifica la Res.
GMC N 59/94)
03/03/15
40.612 10/03/15
Resolucin
056
03/03/15
Mppat
40.618 11/03/15
Resolucin
057
09/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
059
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
060
17/03/15
Mppat
884
Resolucin mediante la cual

se incorpora al Ordenamiento
Jurdico Nacional la
Resolucin
MERCOSUR/GRC/RES N
52/02 Estndar 3.7
Requisitos Fitosanitarios
Armonizados por categora
de Riesgo para el Ingreso de
Productos Vegetales
se dictan las Normas para el
Funcionamiento de los
Conglomerados Agrcolas
Resolucin del Mercosur
para incorporar al
Ordenamiento Jurdico
Nacional la Resolucin
MERCOSUR/GMC/RES N
4/96 Normas Sanitarias para
el Intercambio en el Mercosur
de Caninos y Felinos
Domsticos
para incorporar al
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
6.179 24/03/15
Resolucin
061
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
062
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
063
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
064
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
065
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
066
17/03/15
Mppat
885
Contenido
MERCOSUR/GMC/RES N
la Importacin de Caninos y
Felinos Domsticos desde
terceros pases
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
05/09 Requisitos
Zoosanitarios de los estados
partes para importacin de
Ovinos para reproduccin o
engorde Derogacin de la
Resolucin GMC N 51/01)
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
32/03 Requisitos
Zoosanitarios para el
intercambio de Bovinos para
Faena Inmediata
Derogacin de la Resolucin
GMC N 51/01) entre los
estados parte del Mercosur
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
23/07 Requisitos
Zoosanitarios para la
importacin de Abejas
Reinas y productos Apcolas
Destinados a los estados
partes del Mercosur
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
19/07 Requisitos
importacin definitiva o para
la reproduccin de equipos
desde terceros pases
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
06/09 Requisitos
los Caprinos para
reproduccin o engorde
(Derogacin de la RES. GMC
N 42/02)
MERCOSUR/GMC/RES, N
06/09
para incorporar al
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
6.179 24/03/15
Resolucin
067
17/03/17
6.179 24/03/15
Resolucin
068
17/03/15
6.179 24/03/15
Resolucin
069
17/03/15
40.629 26/03/15
Resolucin
078
26/03/15
40.630 27/03/15
Resolucin
Conjunta
075
20/03/15
40.631 30/03/15
Resolucin
076
25/03/15
Contenido
MERCOSUR/GMC/RES N
06/09 Requisitos
los Caprinos para
N 42/02)
MERCOSUR/GMC/RES, N
23/09
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
10/96 Normas de Higiene y
Mppat
Seguridad Sanitaria para la
Habilitacin de
Establecimientos de Crianza
de aves y plantas de
incubacin para el
Intercambio en el Mercosur
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
Mppat
el Transito en el Mercosur de
Animales para espectaculo
Circenses
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
Mppat
31/03 Requisitos
Intercambio de Bovinos para
Recria y engorde entre los
estados partes del Mercosur
se prorroga, por un lapso de
treinta (30) das continuos,
contados a partir del 26 de
marzo de 2015, el proceso de
Mppat
intervencin de la Empresa
del Estado. Corporacin
Venezolana de Alimentos,
S,A., (CVAL, S.A.)
Resolucin Conjunta
mediante la cual se corrige
por error material la
Resolucin Conjunta DM/N
Ministerio del Poder Popular 049/2015 Y DM/N 009/2015
para la Agricultura y Tierras y de los Ministerios que en ella
para los Pueblos Indignas se mencionan de fecha 03 de
marzo de 2015, donde se
designa a los Miembros de la
Junta Administradora Ad-Hoc
del Fundo el Capitn
se autoriza al Banco Agrcola
de Venezuela C.A, para
Mppat
otorgar a la Empresa Caf
Venezuela S,A. Crditos
hasta por la cantidad de
886
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
Contenido
Trescientos Millones de
Bolvares con 00/100 (Bs
300.000.000,00)
otorgar a la Empresa
Nacional del Caf Venezuela
S,A. Crditos hasta por la
cantidad de Quinientos
Millones de Bolvares con
00/100 (Bs 500.000.000,00)
se prorroga por un lapso de
treinta (30) das continuos
abril de 2015 el proceso de
del Estado Corporacin
Venezolana de Alimentos S,A
(CVAL, S.A)
40.631 30/03/15
Resolucin
077
23/03/15
Mppat
40.652 04/05/15
Resolucin
106
25/04/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
141
06/07/15
Mppat
Resolucin Mercosur 16/14
40.700 10/07/15
Resolucin
142
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
143
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
144
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
145
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
146
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
147
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
148
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
149
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
150
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
151
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
152
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
153
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
154
06/07/15
Mppat
Mppat

se establecen las directrices
para el aprovechamiento del
Recurso Sardina (Sardinella
Aurita) en la Repblica
Bolivariana de Venezuela.
40.573 05/01/15
Resolucin
127
22/12/14
40.578 12/01/15
Resolucin
Conjunta
087
26/12/14

Resolucin Conjunta
para la Alimentacin y el mediante la cual se incorpora
887
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
Frutilla Fresa.
Resolucin Conjunta
Ministerio del Poder Popular mediante la cual se incorpora
Ministerio del Poder Popular Tcnicos del Mercosur de
Frutilla Manzana.
Jurdico Nacional la
Resolucin
MERCOSUR/GRC/RES N
Mppat
75/99 Derogacin del
Estndar 7.1 Acreditacin de
Laboratorios de Diagnostico
Fitosanitario (Modifica la Res.
GMC N 59/94)
Jurdico Nacional la
Resolucin
MERCOSUR/GRC/RES N
Mppat
52/02 Estndar 3.7
Requisitos Fitosanitarios
Armonizados por categora
de Riesgo para el Ingreso de
Productos Vegetales
se dictan las Normas para el
Mppat
Funcionamiento de los
Conglomerados Agrcolas
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
05/09 Requisitos
Mppat
Ovinos para reproduccin o
engorde Derogacin de la
Resolucin GMC N 51/01)
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
32/03 Requisitos
Mppat
intercambio de Bovinos para
Faena Inmediata
Derogacin de la Resolucin
GMC N 51/01) entre los
estados parte del Mercosur
para incorporar al
Mppat
MERCOSUR/GMC/RES N
23/07 Requisitos
importacin de Abejas

40.578 12/01/15
Resolucin
Conjunta
088
26/12/14
40.612 10/03/15
Resolucin
055
03/03/15
40.612 10/03/15
Resolucin
056
03/03/15
40.618 11/03/15
Resolucin
057
09/03/15
6.179 24/03/15
Resolucin
061
17/03/15
6.179 24/03/15
Resolucin
062
17/03/15
6.179 24/03/15
Resolucin
063
17/03/15
Contenido
888
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
6.179 24/03/15
Resolucin
064
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
065
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
066
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
067
17/03/17
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
068
17/03/15
Mppat
6.179 24/03/15
Resolucin
069
17/03/15
Mppat
889
Contenido
Reinas y productos Apcolas

Destinados a los estados
partes del Mercosur
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
19/07 Requisitos
importacin definitiva o para
la reproduccin de equipos
desde terceros pases
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
06/09 Requisitos
los Caprinos para
N 42/02)
MERCOSUR/GMC/RES, N
06/09
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
06/09 Requisitos
los Caprinos para
N 42/02)
MERCOSUR/GMC/RES, N
23/09
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
10/96 Normas de Higiene y
Seguridad Sanitaria para la
Habilitacin de
Establecimientos de Crianza
de aves y plantas de
incubacin para el
Intercambio en el Mercosur
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
el Transito en el Mercosur de
Animales para espectaculo
Circenses
para incorporar al
MERCOSUR/GMC/RES N
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
40.629 26/03/15
Resolucin
078
26/03/15
40.630 27/03/15
Resolucin
Conjunta
075
20/03/15
40.631 30/03/15
Resolucin
076
25/03/15
40.631 30/03/15
Resolucin
077
23/03/15
40.636 09/04/15
Resolucin
Conjunta
084
30/03/15
40.650 29/04/15
Resolucin
107
29/04/15
Contenido
31/03 Requisitos
Intercambio de Bovinos para
Recria y engorde entre los
estados partes del Mercosur
se prorroga, por un lapso de
treinta (30) das continuos,
marzo de 2015, el proceso de
Mppat
del Estado. Corporacin
Venezolana de Alimentos,
S,A., (CVAL, S.A.)
Resolucin Conjunta
mediante la cual se corrige
por error material la
Resolucin Conjunta DM/N
Ministerio del Poder Popular 049/2015 Y DM/N 009/2015
para la Agricultura y Tierras y de los Ministerios que en ella
para los Pueblos Indignas se mencionan de fecha 03 de
marzo de 2015, donde se
designa a los Miembros de la
Junta Administradora Ad-Hoc
del Fundo el Capitn
otorgar a la Empresa Caf
Venezuela S,A. Crditos
Mppat
hasta por la cantidad de
Trescientos Millones de
Bolvares con 00/100 (Bs
300.000.000,00)
otorgar a la Empresa
Nacional del Caf Venezuela
Mppat
S,A. Crditos hasta por la
cantidad de Quinientos
Millones de Bolvares con
00/100 (Bs 500.000.000,00)
Resolucin Conjunta
mediante la cual se
establecen las bases,
condiciones, trminos y
porcentaje mnimo obligatorio
Ministerio del Poder Popular de la Cartera De Crditos
de Economa y Finanzas y el
que cada una de las
entidades de la Banca
Universal y las que se
encuentren en proceso de
transformacin, tanto pblica
como privada deber destinar
al sector agrario durante el
ejercicio Fiscal 2015.
se dictan las Funciones de
los Administradores de las
Unidades de Propiedad
Social (UPS) Y Unidades de
Mppat
Produccin Social Agrcola
(UPSA) Adscritas o bajo
Administracin del Ministerio
del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras y de sus
890
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
Contenido
Entes.
se prorroga por un lapso de
treinta (30) das continuos
abril de 2015 el proceso de
del Estado Corporacin
Venezolana de Alimentos S,A
(CVAL, S.A)
se delega en los ciudadanos
Jose Gregorio Aguilera
Contreras, Javier Enrique
Sanchez Quintero, Erick
Ricardo Martionez Gomez,
Alfredo Emilio Baldizan Seco,
Mirlay Cristina Herrera de
Gonzalez, Jos Antonio
Camacho Torrealba, Ricardo
Jos Ontiveros Davila, Martin
Alexis Zamorano Carvajal.
Para que conjunta o
separadamente ejerzan las
facultades atribuidas por Ley
al Ministerio del Poder
Popular para la Agricultura y
Tierras con el fin de que
participen en los
procedimientos de Comercio
Exterior en las materias que
le correspondan a este
Ministerio a traves del Centro
Nacional de Comercio
Exterior (Cencoex) los cuales
en lo sucesivo se
denominaran el Comit de
Comercio Exterior del Mppat,
se constituye la Comisin de
Contrataciones Publicas del
para la Agricultura y Tierras.
40.652 04/05/15
Resolucin
106
25/04/15
Mppat
40.674 03/06/15
Resolucin
117
01/06/15
Mppat
40.685 18/06/15
Resolucin
129
17/06/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
141
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
142
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
143
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
144
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
145
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
146
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
147
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
148
06/07/15
Mppat
891
Gaceta Oficial
Acto Jurdico
Organismo
Contenido
06/07/15
Mppat
150
06/07/15
Mppat
Resolucin
151
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
152
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
153
06/07/15
Mppat
40.700 10/07/15
Resolucin
154
06/07/15
Mppat
40.720 10/08/15
Resolucin
172
11/08/15
Mppat
40.724 14/08/15
Resolucin
173
11/08/15
Mppat
40.724 14/08/15
Resolucin
174
11/08/15
Mppat
40.729 21/08/15
Resolucin
176
17/08/15
Mppat Fundacin Tierra

Frtil
No.
Fecha
Tipo
No.
Fecha
40.700 10/07/15
Resolucin
149
40.700 10/07/15
Resolucin
40.700 10/07/15
892

se confiere la Orden al
Merito Ezequiel Zamora
se Autoriza al Banco
Bicentenario del Pueblo de la
Clase Obrera Mujer y
Comunas, Banco Universal
C.A. Para otorgar a la
Empresa Avcola Ebenezer
C,A. Crditos no
Garantizados que en su
conjunto excedan hasta el
10,97% de porcentaje
establecido en el articulo 15
en la Ley que en ella se
menciona de los Recursos
destinados por dicha
Institucin Bancaria al
Financiamiento del Sector
Agrcola para el ao 2015.
se Autoriza al Banco
Bicentenario del Pueblo de la
Clase Obrera Mujer y
Comunas, Banco Universal
C.A. Para otorgar a la
Empresa Agropecuaria La
Coromoto C,A. Crditos no
Garantizados que en su
conjunto excedan hasta el
7,19% de porcentaje
establecido en el articulo 15
en la Ley que en ella se
menciona de los Recursos
Financiamiento del Sector
se encomienda a la
Adscrita al Ministerio del
Poder Popular para la
Agricultura y Tierras, la
Gestin de los Preescolares
de este Ministerio la cual
comprende la dotacin de
Gaceta Oficial
No.
Fecha
Acto Jurdico
Tipo
No.
Organismo
Fecha
40.735 31/08/15
Resolucin
177
17/08/15
40.738 03/09/15
Resolucin
183
02/09/15
40.770 20/10/15
Resolucin
193
29/09/15
40.770 20/10/15
Encomienda
Convenida
S/N
28/08/15
Contenido
mobiliarios,
Acondicionamiento, y
mantenimiento de
Infraestructura y todo aquello
que sea necesario para el
funcionamiento ptimo de
estos Centros de Educacin
Inicial.
de Venezuela C.A Banco
Universal a otorgar al Fondo
para el Desarrollo Agrario
Socialista (Fondas) crditos
que en su conjunto excedan
del porcentaje establecido en
Mppat
el articulo de la Ley que en
ella se especifica hasta por el
7,44% de los Recursos
financiamiento del Sector
de Venezuela C,A. Banco
Universal a otorgar al Fondo
para el Desarrollo Agrario
Socialista FONDAS, Crditos
Mppat- Banco Agrcola de
Venezuela- Fondas
la Ley hasta el 7,44%de los
Recursos destinados por
dicha Institucin Bancario al
financiamiento del sector
agrcola para el ao 2015.
de Venezuela C.A a otorgar a
la Empresa de Propiedad
Social Agropatria crditos
Mppat-Banco Agrcola de
el articulo 15 de la Ley de
Venezuela-Agropatria
Crdito para el Sector
Agrcola hasta por el 3, 32%
de los recursos destinados
por dicha Institucin Bancaria
al financiamiento del del
sector Agrcola para el ao
2015.
Encomienda Convenida entre
el Inder y la Gobernacin del
estado Tchira para la
Mppat Inder Gobernacin Ejecucin Construccin y
Mejoras y Rehabilitacin de
del Estado Tachira
Vialidad Agraria de distintos
municipios del estado
Tchira.
893

AL- 2: Acuerdos- Convenios Contratos- Memorndum de
Entendimiento- Cartas de Intencin y Otros 2015
Concepto
Objeto
MPPAT/Viceministro de Agricultura
(CCI 049-15/435
Finiquitar Contrato para Construccin del Sistema de Riego

Diluvio Palmar, Edo. Zulia, Documento Complementario N 6
con sus anexos y Punto de Cuenta al Ministro.
Contratos de Servicios
MPPAT / HIDROPEZ, ejercicio fiscal
2015.
MPPAT/CORPOVEX
MPPAT / HIDROLAGO, ejercicio fiscal
2015.
MPPAT / HIDROLARA, ejercicio fiscal
2015.
MPPAT / HIDROFALCN, ejercicio
fiscal 2015.
MPPAT / HIDROCAPITAL, ejercicio
fiscal 2015.
MPPAT / HIDROLGICA DE LA
CORDILLERA ANDINA HIDROANDES,
ejercicio fiscal 2015.
MPPAT / HIDROBOLVAR, ejercicio
fiscal 2015.
MPPAT / AGUAS DE YARACUY C.A.,
MPPAT / HIDROLLANOS,
fiscal 2015.
ejercicio
MPPAT / HIDROCENTRO, ejercicio

fiscal 2015.
MPPAT / HIDROSUROESTE, ejercicio
fiscal 2015
MPPAT / AGUAS DE MONAGAS, C.A.,
MPPAT
/
HIDROPORTUGUESA,
MPPAT / INVERSIONES Y SERVICIOS
C.T., C.A., ejercicio fiscal 2015.
Objeto
Prestar servicio bsico para el suministro de agua potable a las
oficinas y dependencias de este Ministerio, ubicadas en el
estado Gurico.
Convenio interinstitucional de Encomienda para la adquisicin
de bienes y sevicios conexus.
estado Zulia.
estado Lara.
estado Falcn.
Distrito Capital.
Prestar servicio bsico de suministro de agua potable a las
oficinas y dependencias de este Ministerio, ubicadas en los
estados Barinas y Trujillo.
Prestar de servicio bsico para el suministro de agua potable a
las oficinas y dependencias de este Ministerio, ubicadas en el
estado Bolvar.
estado Yaracuy.
estado Apure.
estados Carabobo, Aragua y Cojedes,
estados Tchira y Barinas.
estado Monagas.
estado Portuguesa.
Prestar servicio bsico para la recoleccin y disposicin final de
los desechos slidos generados por la oficina de este Ministerio,
ubicada en el estado Carabobo.
894
Concepto
Objeto
MPPAT / COTCNICA LA BONANZA

C.A., ejercicio fiscal 2015.
MPPAT / INVERSIONES Y SERVICIOS
C.T., C.A., ejercicio fiscal 2015.
MPPAT / CESTATICKET,
fiscal 2015.
ejercicio
MPPAT / AMERICATEL, ejercicio fiscal

2015.
MPPAT / INVERSIONES RIETE, C.A.,
Proceso de Seleccin de Contratista,
Concurso Abierto N MPPAT/CA02/2015.
Prestar servicio bsico para la disposicin final de los residuos

slidos generados por las oficinas y dependencias de este
Ministerio, ubicadas en el rea Metropolitana de Caracas.
Prestar servicio bsico para la recoleccin y disposicin final de
los desechos slidos generados por la oficina de este Ministerio,
ubicada en el estado Carabobo.
Suministrar servicio de provisin de cupones de alimentacin
para los trabajadores de este Ministerio.
Prestar servicio de Concentracin de Enlaces del Servicio
Nacional de Radio Mvil (SNRM), para cuarenta y siete (47)
radios porttiles propiedad de este Ministerio, dentro del rea de
cobertura de: La Gran Caracas, Vargas, Maracay, Valencia,
Maturn y Puerto Ordaz.
Prestar servicio recreacional (plan vacacional) para los hijos del
personal empleado, obrero y contratado de este Ministerio, ao
2015.
MPPAT / LA OCCIDENTAL, Addendum

N 03-2015 al contrato correspondiente
al Proceso de Seleccin de Contratista
N MPPAT/CA-01/2015.
Prestar servicio informativo digitalizado de noticias, para el

manejo de la informacin que utilizan los periodistas de este
Ministerio.
Prestar servicio de telefona celular nacional e internacional, a
travs de 18 lneas mvil celular y 122 lneas de dispositivos
inalmbricos para el ejercicio fiscal 2015.
Establecer la contratacin de las plizas de seguros de
hospitalizacin, ciruga y maternidad, vida, accidentes
personales, gastos funerarios y odontolgicos, para los
trabajadores de este Ministerio, ao 2015.
trabajadores de este Ministerio, durante los meses de junio a
agosto del ao 2015.
trabajadores de este Ministerio, durante el mes de septiembre
de 2015.
trabajadores de este Ministerio, durante el mes de octubre de
2015.
Contratos de Arrendamiento
Objeto
MPPAT / Agencia
Noticias, C.A.
Venezolana
de
MPPAT / Corporacin Digitel, C.A.

MPPAT / SEGUROS HORIZONTE,
contrato correspondiente al Proceso de
Seleccin
de
Contratista
N
MPPAT/CA- 01/2015.
MPPAT / SEGUROS HORIZONTE,
Addendum N 01-2015 al contrato
correspondiente
al
Proceso
de
Seleccin
de
Contratista
N
MPPAT/CA-04/2013.
MPPAT / LA OCCIDENTAL, Addendum
N 02-2015 al contrato correspondiente
al Proceso de Seleccin de Contratista
N MPPAT/CA-01/2015.
MPPAT / SUCESIN TORO NEZ,

Establecer el funcionamiento de las oficinas de este Ministerio

en la poblacin de Queniquea, Municipio Sucre del estado
Tchira.
en el sector Saladillo de Altagracia de Orituco del estado
Gurico.
Establecer el funcionamiento de la oficina de este Ministerio en
el estado Trujillo.
MPPAT / CARMEN DIOMELINA

INOJOSA ESCALONA, DEILI MILDRE
INOJOSA
ESCALONA,
JAHNE
RINAIDA
INOJOSA
ESCALONA,

la Parroquia Libertad, Municipio Ricaurte del estado Cojedes.
MPPAT / PEDRO JOS RAMREZ

GARCA, ejercicio fiscal 2015.
MPPAT / MARISELA DE ANGELIS
PROFETA, ejercicio fiscal 2015.
895
Concepto
Objeto
NELIDA
MIRLENY
YNOJOSA
ESCALONA y NEXNORA GEMANIA
YNOJOSA ESCALONA, ejercicio fiscal
2015.
DISTIBUIDORA
DE
INSUMOS
MDICOS DISFEL,C.A., ejercicio fiscal
2015.
MPPAT / ELAS RAFAEL PALACIOS
D ANGELO, ejercicio fiscal 2015.
Establecer el arrendamiento de equipo Autoanalizar de Qumica

Clnica del 1 de agosto al 31 de diciembre de 2015.
MPPAT / GUSTAVO ANTONIO CELIS

MORENO, ejercicio fiscal 2015.
MPPAT/
DORIS
MERCEDES
CORDERO DE TORREALBA, ejercicio
fiscal 2015.

San Juan de los Morros del estado Gurico.

en la poblacin San Jos de Guaribe de estado Gurico.

Altagracia de Orituco, estado Gurico.
Objeto
Contratos de Comodato
MPPAT
/
Corporacin
de
Abastecimiento y Servicios Agrarios La
Casa, S.A.
ENPA, S.A./Agropatria
MPPAT
/
COOPERATIVA
DE
FLORICULTORES DE BAILADORES
(COFLOBAL).
MPPAT/Gobernacin del Edo. Bolvar
MAPPAT / CIARA.
Proyecto de Acuerdo de Cooperacin
entre el Gobierno de la Repblica de
Suriname y el Gobierno de la Repblica
Bolivariana
de
Venezuela
sobre
Desarrollo y Manejo de Recursos
Hidrobiolgicos Marinos.
Memorndum de Entendimiento entre la

Empresa
de
Propiedad
Social
AGROPATRIA S.A. de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y la Empresa
Intra State Group (HOLDING) S.A.L
(H&H) del Estado de Palestina, suscrito
el 18/09/2015.
Carta de Intencin entre el Ministerio

del Poder Popular para Agricultura y
Tierras de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, el Ministerio de Desarrollo
Agrario de la Repblica Federativa del
Otorgar prstamo de uso sobre dos (2) galpones ubicados

dentro de la Planta Beneficiadora de Arroz Tucupita, ubicada en
el Municipio Tucupita, Delta Amacuro, donde funciona la Unidad
Territorial.
Otorgar comodato de doce (12) Vehculos entregados con sus
respectivos certificados de origen.
Otorgar prstamo de uso sobre inmueble ubicado en sector El
Tapn, Poblacin Bailadores, Municipio. Rivas Dvila, Edo.
Mrida, destinado nica y exclusivamente para almacenamiento
y expendio de insumos agrcolas.
Otorgar prstamo de uso sobre bien inmueble denominado
Parque Ferial, ubicado en Ciudad Bolvar, Municipio Heres,
nica y exclusivamente para promover la participacin del Poder
Popular y reactivar el espacio para la paz y el sano
esparcimiento del pueblo.
Otorgar prstamo de uso de vehculo Trail Blazer, propiedad de
este Ministerio, como apoyo institucional.
Establecer las normas y principios que en el futuro regirn las
actividades pesqueras de las embarcaciones que enarbolen la
bandera de Venezuela, debidamente registradas y autorizadas
en Venezuela y que tengan un contrato con una empresa
procesadora de pesca en Suriname, incluyendo las actividades
pesqueras de las embarcaciones que enarbolen la bandera de
Suriname en aguas sobre las cuales Venezuela ejerza
soberana.
Estudiar la factibilidad tcnica, econmica y jurdica para la
Constitucin de una Empresa Mixta donde la empresa estatal
venezolana
EMPRESA
DE
PROPIEDAD
SOCIAL
AGROPATRIA S.A, ser titular del 51% de las acciones que
constituyen el capital social y la Empresa INTRA STATE
GROUP (HOLDING) S.A.L (H&H) ser del 49% de las acciones
con aporte proporcionales al capital accionario cuyo objeto ser
la fabricacin de sistemas de invernaderos, incluyendo
materiales plsticos y metlicos, para cubrir no solo las
necesidades del sector agro industrial venezolano pblico y
privado, sino tambin con miras a exportar dicho producto
hechos en la Repblica Bolivariana de Venezuela
Definir la adenda respectiva en los instrumentos jurdicos
suscritos entre la FAO, Brasil y/o Venezuela para incluir y/o
fortalecer la formulacin, evaluacin, ejecucin y seguimiento
conjunto de programas y/o proyectos de cooperacin tcnica
triangular en la regin, en los campos inquietados a: (i) El
896
Concepto
Objeto
Brasil y la Organizacin de las

Naciones Unidas para la Alimentacin y
la Agricultura, suscrita en Caracas,
Repblica Bolivariana de Venezuela, el
25/08/2015
intercambio de experiencias en materia agroalimentaria (II) El

fortalecimiento de la seguridad y soberana agrcola y
alimentaria; (III) El desarrollo de cadenas productivas, justa
distribucin y comercializacin de los alimentos (iv) El apoyo y
fortalecimiento de los movimientos sociales, organizaciones
sociales rurales y otras formas de organizacin popular (vi) El
fortalecimiento de la agricultura familiar y de pequeos
productores locales, consolidando la identidad alimentara
respectando las particularidades y especificaciones de los
pases en la regin, y la proteccin de los recursos naturales (vi)
El fortalecimiento de los procesos normativos y mejora de las
capacidades institucionales y humanas para la gestin orientada
a la toma de decisiones sobre seguridad alimentaria y nutricin;
(vii) Estrategias de reduccin de la pobreza y la garanta de
derecho humano a la alimentacin.
Asistir a Venezuela en la identificacin diseo y aplicacin de
actividades en el desarrollo del cultivo del arroz, acuicultura y
produccin de ganado vacuno en estrecha colaboracin con las
contrapartes del Gobierno de Venezuela.
Proyecto de Acuerdo entre el Gobierno

de la Repblica Socialista de Vietnam y
el Gobierno de la Repblica Bolivariana
de Venezuela sobre Proyectos de
Cooperacin Agrcola para el perodo
2015-2018.
Proyecto de Acuerdo de Cooperacin
entre el Gobierno de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y el Gobierno
del Estado de Catar en materia
Agrcola.
Proyecto de Acuerdo entre los

Ministerios del Poder Popular para la
Alimentacin, y de Agricultura y Tierras
Venezuela y el Ministerio de Ganadera,
Agricultura y Pesca de la Repblica
Oriental de Uruguay.
Promover la cooperacin entre las Partes en materia agrcola,

con base a los principios de igualdad, respeto mutuo de la
soberana y reciprocidad de ventajas, de conformidad con su
legislacin interna y las disposiciones del presente instrumento.
Desarrollar mecanismos de cooperacin necesarios para

incrementar la produccin lechera en la Repblica Bolivariana
de Venezuela, con base a los principios de igualdad, respeto
mutuo de la soberana y reciprocidad de ventajas de
conformidad con su legislacin interna y las disposiciones del
presente instrumento.
Proyecto de Convenio Marco de

Cooperacin Interinstitucional entre el
Instituto Paraguayo de Tecnologa
Agraria (IPTA) y el Instituto Nacional de
Investigaciones Agrcolas (INIA)
Cooperar cientfica, tcnica y tecnolgicamente entre el IPTA y

el INIA, que permita complementar las capacidades y recursos
de las partes, promoviendo el desarrollo y el intercambio de
conocimientos entre ambas instituciones en las reas de
desarrollo institucional, investigacin, transferencia de
tecnologa y capacitacin de personal.
Acta de la III Reunin de la Comisin

Intergubernamental de Cooperacin en
materia Econmica, Cultural, Cientfica
y Tecnolgica entre la Repblica
Bolivariana de Venezuela y la
Repblica Socialista de Vietnam,
suscrito en Hanoi, Repblica Socialista
de Vietnam, el 11 de marzo de 2015.
Revisar en detalle los avances sobre los principales proyectos

de cooperacin entre ambos pases en cuatro (4) Mesas de
trabajo, a saber: Agricultura y Comunas; Comercio e Inversin;
Cultura y Educacin y Energtica.
Proyecto de Acuerdo entre la Repblica

Bolivariana de Venezuela y el Gobierno
de la Repblica de Fiyi en el Marco de
la Cooperacin al Desarrollo.
Promover e intensificar la cooperacin entre los dos pases, con

base a los principios de igualdad, respeto mutuo de la soberana
y reciprocidad de ventajas de conformidad con su legislacin
interna y las disposiciones del presente Acuerdo
Incorporacin
de la normativa
MERCOSUR al ordenamiento jurdico
nacional.
Estudiar y revisar la Normativa MERCOSUR conjuntamente con

INIA e INSAI en materia agrcola, subgrupo de trabajo N 8
AGRICULTURA a los fines de la adopcin de dichas normas al
ordenamiento jurdico interno.
897

AL- 3: Aclaratorias Anlisis Consideraciones Dictamen
Observaciones Opinin Pronunciamientos por
Consultora Jurdica del MPPAT, 2015
Sala de Casacin Social ( TSJ)
Recurso de Nulidad interpuesto por la Empresa ATUNVEN, C.A. Contra la decisin dictada por el Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierras, mediante Providencia Administrativa DM/N 003/2011 de fecha 23 de
noviembre de 2011.
Juzgado Superior Tercero Agrario del estado Lara
Solicitud de Amparo Constitucional y Medida Innominada de Aseguramiento a la Produccin sobre la Empresa
Tracto Amrica, a los fines de garantizar la soberana agroalimentaria de la patria y la continuidad de la
administracin de esta empresa en manos del Estado Venezolano, las cuales fueron realizadas en el mes de
septiembre ante el Juzgado Superior Tercero Agrario del estado Lara, cabe destacar que la solicitud de Amparo se
encuentra en la Sala Constitucional del TSJ, an sin pronunciamiento y la solicitud de medida innominada sigue
ante el Juzgado ya citado, esperando sentencia.
Juzgados del Trabajo del Circuito Judicial del rea Metropolitana de Caracas.
Caso de extrabajadores de la FAO. situacin que eiste actualmente con casos de demandas por pago de
Prestaciones Sociales y otros conceptos laborables contra dicho organismo y solidariamente contra este Ministerio.
Inspectoprias del Trabajo a Nivel Nacional
Caso de extrabajadores de CVA/ECISA. Situacin que existe actualmente con casos de demandas por pago de
En virtud de haber cesado las funciones de la Junta Liquidadora, con respecto a este caso tambin tiene
conocimiento la oficina de Gestin Humana y la Consultora Jurdica de Agropatria.
Consultor Jurdico del Ministerio.
Central Azucarero Las Majaguas, hoy conocido como la Industria Azucarera Santa Elena (la misma se encuentra en
proceso de expropiacin), de acuerdo a la situacin planteada, hemos asistido a varias reuniones con el Frente
Socialista de extrabajadores y caicultores accionistas del Central Azucarero Las Majaguas, adems de diferentes
comunicaciones a la PGR, la Junta Interventora, Supresora y Liquidadora de CVA Azcar, les permiti designar
peritos evaluadores a los fines de iniciar el proceso expropiatorio de la Industria Azucarera ya citada.
Acta de Levantamiento de Medida de Ocupacin Temporal, sobre la persona Jurdica Agroservicios de Oriente, en
fecha 3 de marzo de 2015, suscrita por el entonces Viceministro de Agricultura Agustn Ridell Paragun y Juan
Carlos Ortega Silva en su carcter de representante de la referida sociedad mercantil, cabe destacar que dicha
medida contina sobre el Galpn, administrado y ocupado por la empresa del estado Agropatria, el cual es
propiedad del Banco Caron, el mismo hasta la fecha no ha manifestado inters, en el inmueble, la situacin
planteada se informar al ciudadano Ministro mediante Punto de Informacin.
Valla publicitaria de este Ministerio a un nio a los efectos, se realiz la debida Acta de Entrega entre la parte
afectada y este Ministerio, hacindose efectiva la solicitud de ayuda requerida por la madre del nio lesionado.
Procedimiento de arbitraje ante el CIADI, relacionado con el proceso expropiatorio de la sociedad mercantil Fama de
Amrica, de acurdo a lo planteado, asistimos a reunin con el bufete que nos representa actualmente, ante el
CIADI, asimismo se han realizado gestiones ante la Oficina de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin de
este Ministerio, a los fines de proceder a la publicacin del cartel de notificacin en prensa nacional, el cual es
necesario para iniciar el proceso expropiatorio por va judicial ante la jurisdiccin contenciosa administrativa.
Solicitud de Amparo Constitucional y Medida Innominada de Aseguramiento a la Produccin sobre la Empresa
Tracto Amrica, a los fines de garantizar la soberana agroalimentaria de la patria y la continuidad de la
administracin de esta empresa en manos del Estado Venezolano, las cuales fueron realizadas en el mes de
septiembre ante el Juzgado Superior Tercero Agrario del estado Lara, cabe destacar que la solicitud de Amparo se
encuentra en la Sala Constitucional del TSJ, an sin pronunciamiento y la solicitud de medida innominada sigue
ante el Juzgado ya citado, esperando sentencia.
898
Juzgados del Trabajo del Circuito Judicial del rea Metropolitana de Caracas.
Caso de extrabajadores de la FAO. situacin que eiste actualmente con casos de demandas por pago de
Inspectoprias del Trabajo a Nivel Nacional
Caso de extrabajadores de CVA/ECISA. Situacin que existe actualmente con casos de demandas por pago de
En virtud de haber cesado las funciones de la Junta Liquidadora, con respecto a este caso tambin tiene
conocimiento la oficina de Gestin Humana y la Consultora Jurdica de Agropatria.
Consultor Jurdico del Ministerio.
Central Azucarero Las Majaguas, hoy conocido como la Industria Azucarera Santa Elena (la misma se encuentra en
proceso de expropiacin), de acuerdo a la situacin planteada, hemos asistido a varias reuniones con el Frente
Socialista de extrabajadores y caicultores accionistas del Central Azucarero Las Majaguas, adems de diferentes
comunicaciones a la PGR, la Junta Interventora, Supresora y Liquidadora de CVA Azcar, les permiti designar
peritos evaluadores a los fines de iniciar el proceso expropiatorio de la Industria Azucarera ya citada.
Acta de Levantamiento de Medida de Ocupacin Temporal, sobre la persona Jurdica Agroservicios de Oriente, en
fecha 3 de marzo de 2015, suscrita por el entonces Viceministro de Agricultura Agustn Ridell Paragun y Juan
Carlos Ortega Silva en su carcter de representante de la referida sociedad mercantil, cabe destacar que dicha
medida contina sobre el Galpn, administrado y ocupado por la empresa del estado Agropatria, el cual es
propiedad del Banco Caron, el mismo hasta la fecha no ha manifestado inters, en el inmueble, la situacin
planteada se informar al ciudadano Ministro mediante Punto de Informacin.
Valla publicitaria de este Ministerio a un nio a los efectos, se realiz la debida Acta de Entrega entre la parte
afectada y este Ministerio, hacindose efectiva la solicitud de ayuda requerida por la madre del nio lesionado.
Procedimiento de arbitraje ante el CIADI, relacionado con el proceso expropiatorio de la sociedad mercantil Fama de
Amrica, de acurdo a lo planteado, asistimos a reunin con el bufete que nos representa actualmente, ante el
CIADI, asimismo se han realizado gestiones ante la Oficina de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin de
este Ministerio, a los fines de proceder a la publicacin del cartel de notificacin en prensa nacional, el cual es
necesario para iniciar el proceso expropiatorio por va judicial ante la jurisdiccin contenciosa administrativa.
Procuradura General de la Repblica:
Elaboracin y analisis de oficios dirigidos a la Procuradura General de la Repblica, y otros entes pblicos,
concernientes principalmente a las solicitudes de ttulos Supletorios, transferencias de terrenos baldos y Urbanos,
as como opiniones referentes a la tenencia de la tierra tanto rural como urbana.
Opiniones jurdicas:
Elaboracin de 01 opinin jurdica en relacin a la creacin de una empresa del estado denominada
CORPOAGRO S.A, ubicada en el estado Cojedes, y la del Fundo Agroturistico La Tigra, ubicado en el estado
Monagas, a fin de participar en los tramites relacionados a la posible transferencia, lo cual origin definitivamente un
Convenio Interinstitucional entre este Ministerio y el Ministerio del Poder Popular para la Industria, todo ello tomando
en consideracin las observaciones formuladas por la Procuradura General de la Repblica.
Transferencias:
Participacin en los trmites correspondientes a la posible transferencias de un lote de terreno del Fundo
Agroturistico La Tigra, ubicado en el estado Monagas a favor del Ministerio del Poder Popular para Industrias,
Igualmente participacin en el procedimiento de transferencia de bienes muebles, inmuebles y talento humano
propiedad de entes adscritos a este Ministerio como: Ciara, Bav, Fondas e INTi, a favor del Ministerio del Poder
Popular del Despacho de la Presidencia y Seguimiento de la Gestin de Gobierno, con la finalidad de la creacin de
la empresa socialista MAISANTA.
Copias Certificadas:
Elaboracin de tres (03) copias certificadas, referentes a ttulos de propiedad de desprendimiento de la Nacin, 107
copias certificadas enviadas al Ministerio Pblico del estado Carabobo, relacionadas con el expediente que cursa
por ante esta Consultora Jurdica en cuanto al procedimiento de Adscripcin de un terreno baldo, ubicado en el
municipio Naguanagua del estado Carabobo a favor del Ministerio del Poder Popular para Vivienda y Hbitat para
ejecutar proyectos habitacionales, lo cual el expediente corresponde al ao 2009
899
Asesoramientos Particulares:
Asesoramiento Jurdico a particulares, sobre asuntos que sean sometidos a consideracin sobre conflictos de la
tenencia de tierras agrcolas y urbanas, as como tambin acerca de instrumentos agrarios otorgados por el INTi.
Igualmente a las Unidades Territoriales de acuerdo a las solicitudes efectuadas por esta Consultora Jurdica
relacionadas a inspecciones tcnicas.
ANEXO BIBLIOGRFICO

Memoria y Cuenta 2015
AB-1: Publicaciones Peridicas
Ttulo
Avisos de Prensa Plan de Siembra
de Caraotas 2015 2016 Infografa
Aviso de Prensa Plan de Siembra
de Caraotas 2015 2016 Gestin
Avisos de Prensa Plan de Siembra
Aviso de Prensa Plan de Siembra
de Caraotas 2015 2016 Gestin
Aviso de Prensa fe de vida
jubilados y pensionados MInPPAT
Avisos de Prensa - Apoyo
Institucional Campaa de Sistema
de Riego INDER
Institucional Campaa de Plan
Socialista de Vacunacin INSAI
Institucional Campaa Certificado
Zamorano INTI
Institucional
5to
Aniversario
Agropatria
Pauta de Spot de TV de Siembra
Pauta de Spot de Radio de
Siembra de Caraotas 2015 2016
Pauta de spot de TV - Apoyo
Zamorano INTI
Pauta de spot de RADIO - Apoyo
Zamorano INTI
Pauta Spot de TV - Apoyo
de Riego INDER
Pauta Spot de RADIO - Apoyo
Unidad
Responsable
Medios de Comunicacin o Cantidad de

lugares donde se transmiti Ediciones
MINPPAT
R. Publicas
Todas las Ciudades y Correo del

Orinoco
MINPPAT
R. Publicas

Orinoco
MINPPAT
R. Publicas
Edicin Aniversario de Ultimas

Noticias
MINPPAT
R. Publicas
Edicin Aniversario de Ultimas

Noticias
MINPPAT
R. Publicas
Ultimas Noticias
MINPPAT
R. Publicas

Orinoco
18
MINPPAT
R. Publicas

Orinoco
14
MINPPAT
R. Publicas

Orinoco
14
MINPPAT
R. Publicas

Orinoco
MINPPAT
R. Publicas
Sistema de Medios Pblicos y

Ley Resorte
MINPPAT
R. Publicas
MINPPAT
R. Publicas

Ley Resorte
Ley Resorte
MINPPAT
R. Publicas

Ley Resorte
MINPPAT
R. Publicas

Ley Resorte
MINPPAT
R. Publicas

Ley Resorte
900
1
1
de Riego INDER
Pauta Spot de RADIO - Apoyo
Institucional
5to
Aniversario
Agropatria
MINPPAT
R. Publicas

Ley Resorte
MINPPAT
R. Publicas

Ley Resorte
MINPPAT
R. Publicas

Ley Resorte
Fuente:
901
Anexo Estadstico
AE-1: Valor Y Produccin Agrcola Segn Productos, Ao 2015
Productos
Produccin (t)
2015
Sector Agrcola:
Caractersticos:
Vegetal:
Cereales
Arroz
Maz
Sorgo
Granos
leguminosos
Arveja
Caraota
Frijol
Quinchoncho
Textiles y
Oleaginosas
Ajonjol
Algodn en rama
Coco
Girasol
Man
Palma Aceitera
Sisal
Soya
Races y
Tubrculos
Apio
Batata
Mapuey
ame
Ocumo
Papa
Yuca
Frutas
Aguacate
Cambur
Lechosa
Mango
Meln
Naranja
Patilla
Pia
Pltano
Uva
Otras frutas
836.024
1.840.30
6
66.457
310
8.479
14.128
1.213
46.348
10.071
180.063
9.799
3.701
419.547
2.928
5.061
2014
1.158.056
Valor Bruto de la Produccin

(Miles de BsF. a precios 1997)
2015
2014
4.418.342
4.690.412
4.286.827
4.578.577
2.360.130
2.638.923
366.740
474.845
113.168
156.759
Variacin
(%)
2015-2014
-5,80%
-6,37%
-10,56%
-22,77%
-27,81%
2.271.059
246.693
304.435
-18,97%
131.876
6.879
13.651
-49,61%
6.639
5.210
27,43%
71
3.049
3.204
315
41
2.725
2.152
291
71,73%
11,89%
48,88%
8,00%
98.250
112.622
-12,76%
12.377
2.605
9.000
1.262
2.202
69.901
157
747
8.663
2.188
9.573
3.004
2.414
85.751
210
820
42,86%
19,07%
-5,99%
-58,00%
-8,78%
-18,48%
-25,37%
-8,91%
196.300
206.294
-4,84%
8.107
2.679
1.944
11.729
19.283
112.152
40.406
493.749
23.420
26.835
22.218
3.338
33.622
22.459
20.045
80.463
72.108
7.297
181.945
9.846
2.694
1.393
12.334
21.444
118.452
40.131
517.604
21.459
27.446
22.751
3.869
38.778
26.376
25.376
91.240
73.354
7.761
179.193
-17,66%
-0,56%
39,60%
-4,91%
-10,08%
-5,32%
0,69%
-4,61%
9,14%
-2,23%
-2,34%
-13,73%
-13,30%
-14,85%
-21,01%
-11,81%
-1,70%
-5,98%
1,54%
181
7.578
9.490
1.124
32.443
8.458
191.531
23.329
4.057
514.678
3.924
5.556
58.386
21.968
13.136
60.851
97.291
602.522
455.536
70.909
22.091
9.410
63.991
108.196
636.367
452.434
152.696
490.582
203.832
51.732
191.906
429.296
256.661
522.489
649.444
20.608
710.167
139.905
501.760
208.725
59.966
221.335
504.179
324.921
592.468
660.666
21.919
699.428
902
Productos
Hortalizas
Ajo
Berenjena
Cebolla
Coliflor
Lechuga
Pepino
Pimentn
Remolacha
Repollo
Tomate
Vainita
Zanahoria
Otras Hortalizas
Cafe, Cacao, Caa
de Azcar, Tabaco
Caf
Cacao
Caa de Azcar
Tabaco
Semilla Certificada
Animal:
Leche (miles de
litros)
Bovino (cabezas)
Porcinos (cabezas)
Caprinos (cabezas)
Ovinos (cabezas)
Aves (miles de
cabezas)
Huevos de
Consumo (miles de
unidades)
Huevos Frtiles
(miles de unidades)
Pesquero:
Martimos:
Atn
Bagre
Camarn
Corocoro
Lebranche
Mero
Sardinas
Otros Pescados
Fluviales
Bagre
Bocachico
Produccin
(t)
2015
2014
16.469
19.581
248.553
33.800
81.396
19.989
121.237
27.653
135.880
234.693
10.199
265.375
502.650
16.075
14.423
251.274
37.885
78.982
20.262
111.716
26.351
150.887
234.585
8.680
306.310
470.542

(Miles de Bs. a precios 1997)
2015
2014
335.044
294.142
15.271
14.906
2.198
1.619
62.245
62.926
2.670
2.992
7.246
7.031
1.846
1.871
32.946
30.358
2.518
2.399
6.744
7.489
44.960
44.939
1.651
1.405
27.806
32.095
126.945
84.111
Variacin
(%)
2015-2014
13,91%
2,45%
35,76%
-1,08%
-10,78%
3,06%
-1,35%
8,52%
4,94%
-9,95%
0,05%
17,50%
-13,36%
50,93%
863.408
1.028.206
-16,03%
48.749
22.368
5.075.878
3.264
15.681
48.246
21.714
6.162.504
5.047
21.993
77.357
17.573
763.666
4.812
8
1.625.947
76.558
17.059
927.149
7.440
12
1.635.808
1,04%
3,01%
-17,63%
-35,32%
-28,70%
-0,60%
2.807.475
2.701.925
364.972
351.250
3,91%
1.904.716
2.677.914
391.105
247.240
2.038.778
2.784.821
391.283
248.838
431.422
163.388
3.200
2.757
461.787
169.910
3.202
2.775
-6,58%
-3,84%
-0,05%
-0,64%
491.999
479.400
542.985
529.080
2,63%
2.906.491
2.994.540
88.503
91.184
-2,94%
417.938
387.358
28.720
26.619
7,89%
116.517
71.475
19.558
673
1.760
663
1.604
429
1.508
45.280
17.924
6.644
200
116.480
62.541
24.660
434
1.718
601
666
787
1.200
32.475
26.456
1.795
1.014
0,03%
14,28%
-20,69%
55,03%
2,45%
10,24%
140,71%
-45,46%
25,75%
39,43%
-32,25%
270,19%
-80,23%
31.256
2.109
1.932
1.145
2.448
295
63.106
74.202
39.410
1.360
1.886
1.039
1.017
541
50.185
53.218
17.395
601
4.699
3.040
903
Productos
Cachama
Coporo
Curbinata
Manamana
Palometa
Rayado
Otros Pescados
Acuicultura
Camarn (cultivo)
Tilapia
Otras especies
(Piscicultura)
Mejoras
Deforestacin
(ha)
Plantaciones
perman. (ha)
Pastizales (ha)
Produccin
(t)
2015
2014
1.500
888
2.720
12.533
1.802
1.752
1.215
1.314
1.899
3.476
2.236
8.842
19.335
36.392
22.713
48
22.500
178
6.944
8.072

(Miles de Bs. a precios 1997)
2015
2014
726
430
772
3.557
798
775
237
256
435
796
1.237
4.891
6.876
12.942
25.610
26.283
20.687
20.493
26
98
Variacin
(%)
2015-2014
68,92%
-78,30%
2,85%
-7,53%
-45,37%
-74,71%
-46,87%
-2,56%
0,94%
-73,26%
4.897
5.692
-13,97%
80.694
83.371
-3,21%
30.058
31.235
5.424
5.636
-3,77%
35.561
37.952
31.871
34.014
-6,30%
246.541
248.370
43.399
43.721
-0,74%
103.531
103.984
-0,43%
Servicios Agrcolas
Preparacin de
512.728
513.791
32.302
32.369
tierras (ha)
Nivelacin (ha)
33.450
34.358
468
481
Control Plagas
1.475.382 1.489.765
43.657
44.082
(ha)
Recoleccin de
496.587
494.243
14.898
14.827
cosecha (ha)
Secado de granos
91.587
92.540
2.987
3.018
Desgranado o trilla
424.125
423.487
9.220
9.207
131.514
111.834
No caractersticos:
131.514
111.834
Elaborados:
Casabe
43.663
34.697
16.236
12.902
Papeln
39.145
48.754
9.791
12.194
Queso en finca
89.973
73.981
105.487
86.738
Fuente: Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT).
Nota: Cifras Preliminares, sujetas a modificacin.
904
-0,21%
-2,64%
-0,97%
0,47%
-1,03%
0,15%
17,60%
17,60%
25,84%
-19,71%
21,62%
AE-2: Superficie cosechada segn productos, ao 2015

Productos
Superficie (ha)
2015
1.728.601
725.174
162.894
533.758
28.522
2014
1.923.665
874.160
226.597
586.318
61.245
Granos Leguminosos
Arveja
Caraota
Frjol
Quinchoncho
34.006
217
11.969
19.931
1.888
23.549
125
9.939
11.837
1.648
Textiles y Oleaginosas
Ajonjol
Algodn en rama
Coco
Girasol
Man
Palma Aceitera
Sisal
Soya
186.952
108.228
7.954
15.767
9.856
1.277
36.900
1.474
5.496
189.799
71.133
11.425
17.387
29.672
1.847
50.820
1.960
5.556
93.676
4.172
2.273
1.548
6.369
8.940
33.478
36.897
94.804
4.921
2.372
1.592
6.949
9.535
33.150
36.286
239.737
12.746
261.763
12.963
31.049
11.205
4.178
10.819
30.402
12.570
20.865
58.784
1.279
45.840
33.074
10.953
4.844
11.157
33.954
16.681
28.447
62.708
1.360
45.623
Total General:
Cereales
Arroz
Maz
Sorgo
Races y Tubrculos
Apio
Batata
Mapuey
ame
Ocumo
Papa
Yuca
Frutas
Aguacate
Cambur
Lechosa
Mango
Meln
Naranja
Patilla
Pia
Pltano
Uva
Otras frutas
905
Variacin (%)
2015-2014
-10%
-17%
-28%
-9%
-53%
44%
73%
20%
68%
15%
-2%
52%
-30%
-9%
-67%
-31%
-27%
-25%
-1%
-1%
-15%
-4%
-3%
-8%
-6%
1%
2%
-8%
-2%
-6%
2%
-14%
-3%
-10%
-25%
-27%
-6%
-6%
0%
Contina... (1/2)
Productos
Hortalizas
Superficie (ha)
2015
96.910
1.861
1.774
11.428
1.400
4.321
1.248
6.927
1.406
3.548
10.479
2014
93.269
1.837
Ajo
1.245
Berenjena
12.024
Cebolla
1.512
Coliflor
4.081
Lechuga
1.317
Pepino
6.660
Pimentn
1.320
Remolacha
3.863
Repollo
9.794
Tomate
1.037
726
Vainita
10.746
11.417
Zanahoria
40.734
37.472
Otras Hortalizas
Caf, Cacao, Caa de Azcar,
352.147
386.321
Tabaco
173.799
179.154
Caf
75.450
79.590
Cacao
101.324
124.497
Caa de Azcar
1.573
3.079
Tabaco
Fuente: Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras
(MPPAT).
Nota: Cifras Preliminares/con estimaciones a Diciembre
906
Variacin (%)
2015-2014
4%
1%
42%
-5%
-7%
6%
-5%
4%
7%
-8%
7%
43%
-6%
9%
-9%
-3%
-5%
-19%
-49%
(2/2)
AE-3-A: Banco Agrcola de Venezuela CA, Banca Universal (BAV)

Financiamiento Banca Social, segn entidad
907
AE-3-B: Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) Financiamiento otorgado, segn entidad
908
909
910
911
912
913
914
915
916
917
918
919
920
921
922
Esta Obra termin de imprimirse en el mes de _____________ del 2015.

Impreso en la Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas del Ministerio del
Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Telfonos: 509.01.49 al
509.01.54.
Caracas - Venezuela
Esta edicin consta de ___ ejemplares.

Se utilizo papel Bond Base 20
Diagramacin y Montaje:
923
REPBLICA BOLIVA RIA NA DE V ENEZUELA

CUENTA
2015
CA RA CA S 2016
CUENTAS
2015
Cuentas 2015 que el Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierras Presentara en la Asamblea Nacional
CARACAS 2016

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE GESTIN
Av. Urdaneta entre esquina de Platanal a Candilito, a media cuadra de la
Plaza la Candelaria.
OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO:
Telf.: 509.03.19 / Fax: 578.32.70
Direccin de Planificacin y Control de Gestin:
Telf.: 509.03.33 509.03.28 509.03.36 509.03.37 509.05.27
509.05.48 / Fax: 509.03.22
Correo electrnico: mppatopcg@gmail.com.
Coordinacin General Memoria y Cuenta ao 2015:
Director General (E) de la Oficina de Planificacin y Presupuesto: lvaro A.
Carrasquero C.
Directora (E) de Planificacin y Control de Gestin: Carla B Aguilera R.
Documento consolidado y elaborado por el personal de la Direccin de
Planificacin y Control de Gestin: Nurvia Rodrguez, Carlos Rondn, Luz M.
Cabrera R, Yarimar Blanco G, Gabriela J Sepulveda G, Eudys J Ramos L,
Jenny Len.
ISSN:
/ Depsito Legal: pp-76-1445.
Este documento fue elaborado segn las orientaciones para la elaboracin de la

memoria y cuenta de los ministerios / Instituto Autnomo Biblioteca Nacional y de
Servicios de Biblioteca / Direccin de Bibliotecas Pblicas / Unidad de Normalizacin
Tcnica. Caracas: La Unidad, 2004. Por Oficio GD/DGDIP/2011-000442 de la
Vicepresidencia de la Repblica de fecha 04/03/2011 se adapto la forma a las
sugerencias indicadas.
Base legal: Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (Art. 141 y 244);
Decreto con rango, valor y fuerza de Ley Orgnica de la Administracin Pblica (Art. 10,
14, 77 ordinal 10, 78, 79, 80, 81 y 82); Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de
Reforma de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico: TITULO
VI, DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, artculos 131 al 145 y TITULO IX, DE LAS
RESPONSABILIDADES, artculos 159 al 166; Providencia administrativa Nro. 06-004,
publicada en Gaceta Oficial 38.600 de fecha 09/01/2007; Resolucin nmero 003,
publicada en Gaceta Oficial 38.605 de fecha 16/01/2007; Oficio VP-DGDIP-000598 de
fecha 07/11/2011.

DIRECTORIO 2015
Ministro
Leswi Carico
Director (E) General del Despacho
Yuseika Villarroel
Directora (E) General de la
Oficina Estratgica de
Seguimiento y Evaluacin de
Polticas Pblicas
Rigger Trivio
Gestin Comunicacional
Orbelio H. Pereira G.
Gestin Humana
Marinel Pea
Gestin Administrativa
lvaro A Carrasquero C
de Planificacin y Presupuesto
Carlos A. Barrero H.
Director General de Consultora
Jurdica
Jorge Contreras
Auditora Interna
Haischel Escorche G.
Integracin y Asuntos
Internacionales
Jess Brito
Director (E) de la Oficina de
Atencin Ciudadana
Luis Bracho
Director de la Oficina de Tecnologa de la Informacin y la
Comunicacin
DESPACHOS DE VICEMINISTRO (A) DEL

MPPAT
Jos Gregorio Aguilera
Viceministro (E) de Agricultura
Arelis Porras
Agrcola Vegetal
Alfredo E. Baldizan S.
Agrcola Pecuario
Tibisay Len
Viceministra de Pesca y
Acuicultura
Eric R. Martnez G.
Viceministro de Desarrollo Estratgico Agroindustrial
UNIDADES TERRITORIALES DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS (UTMPPAT)
Antonio G. Graterol R.
Director de la UTMPPAT Amazonas
Yorako A. Garca P.
Director de la UTMPPAT
Anzotegui
Jos G. Rebolledo J.
Director de la UTMPPAT Apure
Roberto Gruber.
Director de la UTMPPAT Aragua
Armando J. Arriz.
Director de la UTMPPAT Barinas
Oscar J. Utrera P.
Director de la UTMPPAT Bolvar
Nelson A. Sira S.
Director de la UTMPPAT Carabobo
Rigoner A. Tarazona R.
Director de la UTMPPAT Cojedes
Cesar E. Magilbray Z.
Director de la UTMPPAT Delta
Amacuro
Silvia N. Mjica S.
Directora (E) de la UTMPPAT
Falcn
Juan C. Aponte T.
Director de la UTMPPAT Gurico
Briggitt E. Marin A.
Director de la UTMPPAT Lara
Katherina del Valle Borcn A.

Directora de la UTMPPAT Mrida
Jose G. Perozo G.
Director de la UTMPPAT Miranda
Zioly Granado
Directora de la UTMPPAT Monagas
Juan J. Millan M.
Director de la UTMPPAT Nueva
Esparta
Nelly M. Gil N.
Directora de la UTMPPAT
Portuguesa
Armando J. Comenares
Director de la UTMPPAT Sucre
Wuilliam E. Ramirez R
Director de la UTMPPAT Tchira
Antonio J. Lozada R.
Director de la UTMPPAT Trujillo
Joffre Alvarado
Director de la UTMPPAT Yaracuy
Carlos Portillo
Director de la UTMPPAT Zulia
Malvin Valdespino
Director de la UTMPPAT Vargas
ENTES ADSCRITOS AL MPPAT

Yvn E. Gil P.
Presidente
Agropatria
Yvn E. Gil P.
Presidente
(BAV)
Wilfredo Silva
Presidente de la CVA Azcar
Faiez Kassen Castillo

Presidente
Corporacin Socialista del
Cacao Venezolano
Fidel Ferrer
Presidente
Corporacin Venezolana del Caf
Noel Zakur
Presidente
Daniel Guerrero
Presidente
Empresa Nacional de Proyectos
Agrarios (ENPA)
Juan P. Barrio Bracho

Presidente
Fundacin de Capacitacin e
Innovacin para Apoyar la
Revolucin Agraria (CIARA)
Yvn E. Gil P.
Presidente
Fondo de Desarrollo Agropecuario,
(FONDAS)
Yelitza S. Valera Ch.

Presidenta
Maria V. Hidalgo
Gerente de la Oficina de Gestin
Administrativa Fundacin Frente
Bolivariano de Luchadores Sociales
Oscar I. Abarca
Presidente
Instituto Nacional de Desarrollo
Rural (INDER)
Margaret Gutirrez M.
Presidenta
Instituto Nacional de
Investigaciones (INIA)
Frank Ramn Zamora

Presidente
Instituto Nacional de Salud
Agrcola Integral (INSAI)
Tibizay Y. Len C.
Presidente
Instituto Nacional de la Pesca y
Acuicultura (INSOPESCA)
Danixce Aponte Camacho

Presidente
(INTi)

Presidente
Oficina Coordinadora de los
Servicios Agropecuarios (OCSA)
Rosa Elena Bravo Guedez

Presidente
Empresa Mixta RusoVenezolano Orqudea
May. Rubn vila A.

Presidente
CA. Empresa Regional Sistema
Hidrulico Planicie de Maracaibo
(PLANIMARA)
Yvn E. Gil P.
Director General
Servicio Desconcentrado Fondo
Especial Ezequiel Zamora

Presidente
TABLA DE CONTENIDO

CUENTA 2014
TABLA DE CONTENIDO (TOMO II)
Cuenta del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura
y Tierras
15
Entes Adscritos al MPPAT

97
Banco Agrcola de Venezuela (BAV)

CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de
Maracaibo (PLANIMARA)
109
123

Oder
130
Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva
142
Empresa Socialista de Transporte Mecanizado Pedro

Camejo
161
170
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de

Apure
186
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela
189
Caf de Venezuela, Tiendas y Servicios
195
Caf Venezuela
207
218
CVA Azcar
220
Complejo
(CAAEZ)
Agroindustrial
Azucarero
11
Ezequiel
Zamora
233
Empresa de Propiedad Social AGROPATRIA
249
257
263
Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea
270
Fondo para el Desarrollo Agrario y Socialista (FONDAS)
277
Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la

Revolucin Agraria (CIARA).
290
Fundacin Frente Bolvariano de Luchadores Sociales
297
307
Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER)
317
Empresa Socialista de Riego Las Majaguas
329
335
Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle

de Quibor
345
Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA)
350
Instituto Nacional de Tierras (INTi)
367
Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA).

Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios
(OCSA)
379
12
393
CAPITULO VI
Cuenta del MPPAT
Cuenta Entes Adscritos
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
Banco Agrcola de Venezuela (BAV)
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
CA Empresa Regional de Sistemas Hidrulico Planicie de Maracaibo

(PLANIMARA)
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
Corporacin Socialista del Cacao Venezolano.
123
124
125
126
127
128
129
Empresa Bolivariana de Produccin Socialista de Cacao Oder
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
Centro Tcnico Productivo Jos Laurencio Silva
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
Empresa Socialista de Transporte Mecanizado Pedro Camejo
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
Empresa Socialista Ganadera Agroecolgico Bravo de Apure.
186
187
188
Empresa Socialista Ganadera Agroecologica Marisela
189
190
191
192
193
194
Caf Tiendas y Servicios
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
Caf Venezuela
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
CVA Azcar
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora (CAAEZ)
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
Empresa de Propiedad Social AGROPATRIA
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
Empresa de Propiedad Social Valles los Tacarigua
263
264
265
266
267
268
269
Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orquidea
270
271
272
273
274
275
276
Fondo de Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS)
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
Fundacin, Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin

(CIARA)
290
291
292
293
294
295
296
Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER)
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
Empresa Socialista de Riego las Majaguas
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor
345
346
347
348
349
Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA)
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
Instituto Nacional de Tierras (INTi)
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
Instituto Socialista de Pesca y Acuicultura (INSOPESCA)
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA)
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
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M INIS TERIO DEL PODER POPULA R PA RA LA

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

/ Depsito Legal: pp-76-1445.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

DESPACHOS DE VICEMINISTRO (A) DEL

UNIDADES TERRITORIALES DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR

Katherina del Valle Borcn A.

Faiez Kassen Castillo

Juan P. Barrio Bracho

Yelitza S. Valera Ch.

Frank Ramn Zamora

Danixce Aponte Camacho

Angel Rafael Valera Valera

Rosa Elena Bravo Guedez

May. Rubn vila A.

Angel Rafael Valera Valera

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

Competencias del MPPAT........................................................

Organizacin del MPPAT.........................................................

Unidad Territorial Miranda.......................................................

Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales Francisco

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

Oficina Nacional de Presupuesto

Oficina Nacional de Contabilidad Pblica

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

Actos Conciliatorios: Acto que se

Agroalimentario: Referido a los

Asistencia tcnica: Trabajos que

Azcar lavado: Azcar que pasa por

comercialmente para ser utilizados en

pueda ser leda por el emisor y el

Caa Madura: Es aquella que esta

Cerda cubierta: Es aquel cerdo

Certificado de Finca Mejorable:

primordial. Comit encargado de

regir a todos aquellos acuerdos

humana, para este se utiliza machete

preparados mezclando materiales

desarrollo industrial y la soberana

burros y es causada por un alfavirus.

especfico, con fines comerciales o

Fundo Estructurado: Proyecto de

que proporciona una direccin

cuyo objetivo es el uso de la monta

proyecto), incremento de pasivos

representantes de los insumos para

Madera Rolliza: Se refiere a la

usan en las actividades de mercadeo.

Melaza: La melaza es un producto

involucradas, normalmente requiere

las reas adyacentes, aledaas o

comercializan bienes y servicios

Objetivo: Expresin cualitativa de

de sus operaciones, as como la

(De un ncleo rural), sino funciones

conjuntamente con la entrega

Plantaciones forestales: Se refiere a

Predio: Hacienda, tierra o posesin

Productos transgnicos: Productos

pensamientos de Simn Rodrguez,

Recursos ordinarios: Recursos

Resoluciones: Son decisiones de