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Memoria y Cuenta 2012 Tomo I y II _19!01!2013

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS

MEMORIA 2012
CARACAS 2013
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MEMORIA 2012
Memoria 2012 que el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras presenta a la Asamblea Nacional

Año de los 5 m otores de la Revolución

CARACAS 2013 -3-

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN Av. Urdaneta entre esquina de Platanal a Candilito, a media cuadra de la Plaza la Candelaria. OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO: Telf.: 509.03.19 / Fax: 578.32.70 Dirección de Planificación y Control de Gestión: Telf.: 509.03.33 – 509.03.28 – 509.03.36 – 509.03.37 / Fax: 509.03.22 Correo electrónico: mppatopp@yahoo.es OFICINA DE INFORMACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS Telf.: 509.01.55 – 509.01.50 – 509.01.49 / Fax: 578.37.24 Impreso por: Talleres Gráficos de la Fundación CIARA - MPPAT Coordinación General Memoria y Cuenta año 2012: Director General (E) de la Oficina de Planificación y Presupuesto: Alvaro carrasqueño Director (E) de Planificación y Control de Gestión: José Antonio Acevedo. Documento consolidado y elaborado por el personal de la Dirección de Planificación y Control de Gestión: Yanette López, Nurvia Rodríguez, Dunia Caldera, Linda Baiocchi, Luz Cabrera y Carlos Rondón. ISSN: / Depósito Legal: pp-76-1445.

Este documento fue elaborado según las orientaciones para la elaboración de la memoria y cuenta de los ministerios / Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de Servicios de Biblioteca / Dirección de Bibliotecas Públicas / Unidad de Normalización Técnica. – Caracas: La Unidad, 2004. Por Oficio GD/DGDIP/2011-000442 de la Vicepresidencia de la República de fecha 04/03/2011 se adapto la forma a las sugerencias indicadas. Base legal: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (Art. 141 y 244); Decreto con rango, valor y fuerza de Ley Orgánica de la Administración Pública (Art. 10, 14, 77 ordinal 10, 78, 79, 80, 81 y 82); Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público: TITULO VI, DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, artículos 131 al 145 y TITULO IX, DE LAS RESPONSABILIDADES, artículos 159 al 166; Providencia administrativa Nro. 06-004, publicada en Gaceta Oficial 38.600 de fecha 09/01/2007; Resolución número 003, publicada en Gaceta Oficial 38.605 de fecha 16/01/2007; Oficio VP-DGDIP-000598 de fecha 07/11/2011.

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS
DIRECTORIO 2012 Juan C. Loyo H. Ministro Alí F. Peña R. Director General del Despacho Goizeder Odriozola Directora General (E) de la Oficina de Información y Relaciones Públicas Elinor Garelli Zacarias Director General de la Oficina de Administración y Servicios July Villamizar Directora General de Consultoría Jurídica Ángela Aguilera Directora General de la Oficina de Relaciones Internacionales DESPACHO DEL VICEMINISTRO DE CIRCUITOS AGROPRODUCTIVOS Y AGROALIMENTARIOS Yvan Gil Pinto Viceministro Armando E. Franchi M. Director General de Circuitos Agrícolas Vegetal Yenry A. Urrea M. Director General de Circuitos Agrícolas, Pesquero y Acuícola José J. Cordero Director General de la Oficina de Análisis Estratégico Orbelio H. Pereira G. Director General de la Oficina de Recursos Humanos Alvaro Carrasquero Director General (E) de la Oficina de Planificación y Presupuesto Rayda Y. Vera P. Directora General de la Oficina de Auditoria Interna

Emilio Escalona. Director General de Circuitos Agrícolas Pecuario Juamny Godoy Directora General de Circuitos Agrícolas Forestal

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DESPACHO DE LA VICEMINISTRA DE DESARROLLO RURAL INTEGRAL Javier Ramos Rojas Viceministro Andis Rojas Director General (E) de Apoyo Tecnológico e Innovación Manuel Iglesias Director General de Planificación del Desarrollo Rural Integral Kenny Valez Director General (E) de Agrosoporte Físico y Servicios

Unidades Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (UEMPPAT) Antonio Graterol R. Director de la UEMPPAT Amazonas Armando J. Arraiz Director de la UEMPPAT Apure Antonio J. Albarran M. Director de la UEMPPAT Barinas Evelin S. Duran R. Directora de la UEMPPAT Anzoátegui Franklin E. Almao G. Director de la UEMPPAT Aragua Oscar J. Utrera P. Director de la UEMPPAT Bolívar

Edgar N. Mijares A. Rosa M. Henríquez E. Directora de la UEMPPAT Carabobo Director de la UEMPPAT Cojedes Manuel R. Carreño R. Luís A. Carrizales A. Director de la UEMPPAT Guárico José A. Guerrero L. Director de la UEMPPAT Mérida Miryan Elena Herrera Directora de la UEMPPAT Monagas Juan M. Guevara R. Director de la UEMPPAT Portuguesa Hauxilibel Useche G. Directora de la UEMPPAT Táchira Ángel Pino Director de la UEMPPAT Yaracuy Malvin Valdespino Director de la UEMPPAT Vargas -6Silvia N. Mújica S. Juan A. Villarroel Director de la UEMPPAT Lara Carlos M. Santana M. Director de la UEMPPAT Miranda Sulay C. Moreno Directora de la UEMPPAT Nueva Esparta Lorenzo H. Castillo H. Director de la UEMPPAT Sucre Marly J. Araujo Directora de la UEMPPAT Trujillo Juan P. Barrios B. Director de la UEMPPAT Zulia
Director de la UEMPPAT Delta Amacuro Directora (E) de la UEMPPAT Falcón

DESPACHO DEL VICEMINISTRO DE ECONOMÍA AGRÍCOLA Faiez Kassen C. Viceministro Carlos A. Castillo L. Director General de Sistemas Agroalimentarios Lenin Crespo Director de Estadística ENTES ADSCRITOS AL MPPAT Eduardo A. Hurtado L. Presidente Banco Agrícola de Venezuela (BAV) Henry E. Silva G. Presidente Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) Gustavo González Director General de Mercadeo Agrícola Arelis Porras Coordinadora General de Juntas Nacionales

Ricardo J. Sánchez N. Javier A. Ramos R. Presidente Presidente Fondo de Desarrollo Agropecuario, Instituto Nacional de Desarrollo Pesquero, Forestal y Afines Rural (FONDAS) (INDER) Juan C. Loyo H. Presidente Instituto Nacional de Tierras (INTi) Dora I. Vaamondes Gerente Fundación Tierra Fértil Pedro E. Guerra C. Presidente Instituto Nacional de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA) Angélica Romero Director General de Economía de la Fundación Frente Bolivariano de Luchadores Sociales “Francisco de Miranda” May. Rubén Ávila A. Presidente CA. Empresa Regional Sistema Hidráulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA)

Martha Bolívar Presidenta Fundación de Capacitación e Innovación para Apoyar la Revolución Agraria (CIARA)

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Tatiana J. Pugh M. Presidenta Instituto Nacional de Investigaciones (INIA) Cnel. (FANB) Leonardo Raymond C. Presidente Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas

Pedro J. Moreno M. Presidente Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI) Ricardo J. Sánchez N. Presidente Empresa Mixta RusoVenezolano Orquídea

Cnel. (FANB) Leonardo Raymond C. CA Xiomara E. Sanoja A. Presidente Directora General Oficina Coordinadora de los Servicio Desconcentrado Fondo Servicios Agropecuarios (OCSA) Especial Ezequiel Zamora

Carolina URTEAGA C. Presidenta Empresa Nacional de Proyectos Agrarios (ENPA)

Camilo A. Dicola N. Presidente CVA Azúcar

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS MEMORIA 2012 TABLA DE CONTENIDO (TOMO I) Página Número 13 22 39 51 52 55 56 62 64 71 79 84 85 298 302

Lista de Siglas.......................................................................... Glosario de términos................................................................. Capítulo I Exposición General................................................................... Competencias del MPPAT........................................................ Organización del MPPAT......................................................... Políticas del MPPAT................................................................. Estrategias del MPPAT............................................................. Objetivos del MPPAT…............................................................ Metas del MPPAT..................................................................... Resultados del MPPAT............................................................. Impactos del MPPAT................................................................ Planes Generales del MPPAT.................................................. Proyectos Ejecutados en el 2012 por el MPPAT (Fichas)....… Obstáculos de la Gestión.......................................................... Líneas de Acción y Planes año 2013 del MPPAT…………….. Capítulo II Oficinas y Direcciones Generales Despacho del Ministro y Dirección General del Despacho Oficina de Análisis Estratégico............................................... Oficina de Información y Relaciones Públicas....................... Oficina de Recursos Humanos............................................... Oficina de Administración y Servicios.................................... Oficina de Planificación y Presupuesto.................................. Consultoría Jurídica................................................................ Oficina de Auditoria Interna.................................................... Oficina de Relaciones Internacionales...................................

311 316 319 323 333 341 348 353 357

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Capítulo III Despacho de la Viceministra de Desarrollo Rural Integral...... Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral................................................................................... Dirección General de Apoyo Tecnológico e Innovación......... Dirección General Agrosoporte Físico y Servicios ................ Unidades Estadales del MPPAT.......................................... Unidad Estadal Amazonas................................................... Unidad Estadal Anzoátegui.................................................. Unidad Estadal Apure.......................................................... Unidad Estadal. Aragua....................................................... Unidad Estadal Barinas....................................................... Unidad Estadal Bolívar........................................................ Unidad Estadal Carabobo.................................................... Unidad Estadal Cojedes...................................................... Unidad Estadal Delta Amacuro............................................ Unidad Estadal Falcón......................................................... Unidad Estadal Guárico....................................................... Unidad Estadal Lara............................................................ Unidad Estadal Mérida......................................................... Unidad Estadal Miranda....................................................... Unidad Estadal Monagas..................................................... Unidad Estadal Nueva Esparta............................................ Unidad Estadal Portuguesa................................................. Unidad Estadal Sucre.......................................................... Unidad Estadal Táchira........................................................ Unidad Estadal Trujillo......................................................... Unidad Estadal Yaracuy...................................................... Unidad Estadal Zulia............................................................ Capitulo IV Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios ........................................ Dirección General de Circuitos Agrícolas Vegetal.................. Dirección General de Circuitos Agrícolas Pecuarios………... Dirección General de Circuitos Agrícolas, Pesquero y Acuícola…………………………………………………………... Dirección General de Circuitos Agrícolas Forestal................. Despacho del Viceministro de Economía Agrícola................... Coordinación de Juntas Nacionales....................................... Dirección de Estadística......................................................... Dirección General de Mercadeo Agrícola............................... Dirección General de Sistemas Agroalimentarios.................. - 10 -

363 365 371 377 381 386 388 392 396 402 407 416 423 428 434 439 446 451 456 464 470 478 486 492 498 508 515 521 539 544 551 559 565 570 579 586 590 597

Capítulo V Entes Adscritos al MPPAT Banco Agrícola de Venezuela (BAV)...................................... Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) .................... Centro Técnico Productivo Socialista Florentino (CTPSF)….......................................................................... Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo SA.................................................... Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA ......................... Empresa Mixta Socialista Avícola del ALBA...................... Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA ..................... Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA .....…... Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA ................... Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA... Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA ................... Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Marisela .... Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Bravos de Apure SA........................................................... Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA ........... Planta Procesadora de Plátanos Argelia Laya SA (PPPAL)……………………..…………………….............. CA Empresa Regional Sistema Hidráulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA) CVA Azúcar SA ..................................................................... Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas CA. Empresa Mixta Ruso-Venezolano Orquídea SA Empresa Nacional de Productos Agrarios SA (ENPA) Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS)......... Fundación de Capacitación e Innovación para Apoyar la Revolución Agraria (CIARA)................................................... Fundación Tierra Fértil........................................................... Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER)….................. Empresa Integral de Producción Agraria Socialista José Inacio Abreu E Lima SA .................................................. Empresa Integral de Producción Agraria Socialista Valle de Quibor SA ..................................................................... Empresa Socialista de Riego Las Majaguas SA ............... Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo SA .. Empresa Socialista de Riego Río Guárico SA ................. Empresa Socialista de Riego Río Tiznados SA ................ Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA)........... Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI) ………. Instituto Nacional de Tierras (INTi)......................................... - 11 -

605 614 626 635 645 652 659 667 675 683 692 699 707 714 723 734 745 764 769 776 783 793 805 813 835 844 851 860 867 874 881 899 914

Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA)........................................................................ Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA) .................................................................................. Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora.. Capítulo VI Anexo Legal AL- 1-A: Anexo Legal 2012 ...................................................... AL- 2: Acuerdos- Convenios – Contratos- Memorándum de Entendimiento- Cartas de Intención y Otros 2012 ................... AL- 3: Aclaratorias – Análisis – Consideraciones – Dictamen – Observaciones – Opinión – Pronunciamientos por Consultoría Jurídica del MPPAT, 2012 .................................... Anexo Bibliográfico AB-1: Publicaciones Periódicas ............................................... AB-2: Libros y Folletos ............................................................. AB-3: Producciones Audiovisuales .......................................... AB-4: Material impreso para campañas institucionales ........... Anexo Estadístico AE-1: Valor y producción agrícola según productos, año 2012 AE-2: Superficie cosechada según productos, año 2012 ........ AE-3-A: Total créditos otorgados con recursos de la banca pública según sector, 2012-2011 ............................................. AE-3-B: Banco Agrícola de Venezuela CA, Banca Universal (BAV) Financiamiento Banca Social al 31/12/2012, según entidad. AE-3-C: Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) - Financiamiento otorgado al 31/12/2012, según entidad. ..................................................................................... Anexo Técnico AT-1: Sumario de programas y proyectos entes adscritos año 2012

928 950 956

965 973 977

978 989 993 996 997 1000 1001 1002

1002

1003

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS MEMORIA Y CUENTA 2012 LISTA DE SIGLAS
Sigla AARN ABA ABC ABRAE ACE AFAQUIMA ALBA AM ANDIVEN ANIP AOT APHIS APICD APIOR ARDI ASOCEBU ASOPLANT ASOPROZ AT BANCOEX BANDES BANFOANDES BANPRO BATIS BAV BCV CA CAAEZ CADAFE CADIVI CAF CAFMA CAIMNHTO CALEY CALIFE CAMAC CAN CANEZ CANTV CANZ CAPEC CAR Descripción Autorización para la Afectación de los Recursos Naturales Alimentos Balanceado para Animales Agencia Brasileña de Cooperación Área Bajo Régimen de Administración Especial Asociación Civil de Extensión Asociación de Fabricantes de Químicos para la Agricultura Alternativa Bolivariana para las Américas y el Caribe Modulación de Amplitud Andinos Venezolanos CA Asociación Nacional de Industriales del Pino Autorización para la Ocupación del Territorio Servicio Sanitario Vegetal y Animal del Departamento de Agricultura de Estados Unidos de América Acuerdo Programa Internacional para la Conservación de Delfines Asociación de Apicultores de Oriente Área Rural de Desarrollo Integrado Asociación de Criadores de Ganado Cebú Asociación Venezolana de Plantadores Forestales Asociación de productores del municipio Ezequiel Zamora Sistema de Aterramiento Banco de Comercio Exterior de Venezuela Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social. Banco de Fomento Regional los Andes Banco Provivienda, Banco Universal y Social de Venezuela Brigadas de Acompañamiento Técnico Integral Banco Agrícola de Venezuela Banco Central de Venezuela Compañía Anónima Complejo Agroindustrial Azucarero ”Ezequiel Zamora” Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico Comisión de Administración de Divisas Corporación Andina de Fomento Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrícola Centro de Atención Misión Negra Hipólita Terminal de Oriente CA Luz Eléctrica del Yaracuy CA Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello Corporación para la Importación y Exportación de Maquinaria Agrícola y de Construcción Comunidad Andina de Naciones Coordinadora Agrícola Nacional Ezequiel Zamora Compañía Anónima Nacional de Teléfonos de Venezuela Comisión Agrícola Nacional Zamora Cámara de Productores y Exportadores de Cacao Consejos Agropecuarios Regionales

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Sigla CATA CATIE CAVENPESCA CEAT CEBAF CENIAP CESETA CFNA CIARA CIARABARLOVENTO CIARA-REDES CIAT CICPC CIEPE CMA CNA CNC CNF CNO CNTQ CO2 CODESU COGUAR CONARE CONASA CONEFA CONFAGAN COPACO COPESCAL COPIAF CORDAMI CORPOANDES CORPOCENTRO CORPOTUR CORPOZULIA COSALFA COTASA COVENIN CPPDI CPPS CRAUS CREE CTPS CTPS FLORENTINO CTPSF CUFAN CVA

Descripción Centro de Capacitación Técnica Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Cámara Venezolana de la Industria Pesquera Comisión Estadal de Acuicultura de Táchira Control Binacional de Atención Fronteriza Centro Nacional de Investigaciones Agropecuarias Centro de Servicio Técnico Agrícola Cámara Nacional de los Productos Alimenticios Nativos y Pecuarios de China Fundación de Capacitación e Innovación para el Desarrollo Rural Proyecto de Desarrollo de Cadenas Agroproductivas en la Región de Barlovento Proyecto de Educación popular para la construcción socialista de redes comunales socio - productivas. Comisión Interamericana del Atún Tropical Cuerpo de Investigaciones, Científicas, Penales y Criminalísticas. Centro de Investigaciones del Estado para la Producción Cumbre Mundial de la Alimentación Concejo Nacional de la Alimentación Comité Nacional del Codees Cooperativa de Nutrición Forestal Comisión Nacional de Oceanografía Centro Nacional de Tecnología Química Dióxido de carbono Corporación para el Desarrollo Sustentable Comando de Guarnición (Estado Yaracuy) Compañía Nacional de Reforestación Comisión Nacional de Sanidad Agropecuaria Comisión Nacional para la Erradicación de la Fiebre Aftosa Confederación Nacional de Agricultores y Ganaderos de Venezuela Comisión de Pesca para el Atlántico Centro Occidental Comisión de Pesca Continental para América Latina Comisión Presidencial de Integración y Asuntos Fronterizos Corporación de Desarrollo Agrícola del Estado Miranda Corporación de Desarrollo de los Andes Corporación de Desarrollo de la Región Central Corporación de Turismo Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana Comisión Sudamericana de Lucha Contra la Fiebre Aftosa Comité Técnico Andino de Sanidad Agropecuaria Comisión Venezolana de Normas Industriales Comando para la Planificación de la Producción, Distribución e Intercambio Comisión Permanente del Pacifico Sur Comando Regional Agrario Unificado Socialista Centro de Reproducción Entomófagos y Entomopatógenos Centro Técnico de Producción Socialista Centro Técnico Productivo Socialista Florentino Centro Técnico Productivo Socialista Florentino Comando Unificado de la Fuerza Armada Nacional Corporación Venezolana Agraria

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Sigla CVA Café CA CVAL CVG CVG -CASA MATRIZ CVP DAINCO DEFORSA DGCAF DGCAP DGCAPA DGCAV DGCJ DINCA DTI ECISA EEB EEF ELEBOL EMSPA ENAP ENELBAR ENELCO ENELVEN EPS ERU ESAT ESGSL ESIA ESPC ETA ETE FAN FAO FCCV FCV FEGAVEN FERRESIDOR FETARNJAS FETRACAÑA FFM FHIA FIDA FIDES FIDES FM FMAM FOGADE FONAIAP

Descripción Corporación Venezolana Agraria Café Compañía Anónima Corporación Venezolana de Alimentos Corporación Venezolana de Guayana Corporación Venezolana de Guayana-Casa Matriz. Corporación Venezolana de Petróleo Dirección de Desarrollo Industrial y Comercial Desarrollo Forestal San Carlos SA Dirección General de Circuitos Agrícolas Forestal Dirección General de Circuitos Agrícolas Pecuario Dirección General de Circuitos Agrícolas Pesqueros y Acuícola Dirección General de Circuitos Agrícolas Vegetal Dirección General de Consultoría Jurídica Libro de Contabilidad Dirección de Tecnología de la Información Empresa Comercializadora de Insumos y Suministros Agrícolas CA Encefalitis Espongiforme Bovina Ejercicio Económico Financiero CA La Electricidad de Ciudad Bolívar Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA Encuesta Nacional Agrícola Productiva CA Energía Eléctrica de Barquisimeto CA Energía Eléctrica de la Costa Oriental CA Energía Eléctrica de Venezuela Empresa de Producción Social Ensayos Regionales Uniformes Escuela Socialista de Agricultora Tropical Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo Estudio Impacto Ambiental Empresas Socialistas Pedro Camejo. Escuela Técnica Chaguaramas Estación de Tratamiento de Efluentes Fuerza Armada Nacional Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación Fondo Conjunto Chino Venezolano Facultad de Ciencias Veterinarias Federación de Ganaderos y Agricultores de Venezuela Ferretería Socialista de Sidor Federación Nacional de Trabajadores Agropecuarios, Recursos Naturales, Jardineros y Similares Federación de Trabajadores de la Caña Frente Bolivariano de Luchadores Sociales Híbrido del plátano resistente a la Sigatoca Negra Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola Fondo Intergubernamental para la Descentralización Fondo Intergubernamental para la Descentralización Modulación de Frecuencia Fortalecimiento de la Gestión de Códigos Alimentario del Codex en los Países Andinos Fondo de Garantía de Depósito Bancario Fondo Nacional de Investigaciones Agropecuarias

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Sigla FONAPROLE FONCADEL FONCREDEMO FONCREI FONDAEL FONDAFA FONDAGEA FONDAS FONDEAGRI FONDEMI FONDEN FONDONORMA FONENDOGENO FONTAGRO FONZEDES FRIBARSA FUDECO FUNDACITE FUNDACITE MÉRIDA FUNDACOMUN FUNDAPROAL FUNDATUN FUNDESTA GEF GN ha HCM h-h HIDROANDES HIDROCAPITAL HIDROCARIBE HIDROCENTRO HIDROFALCON HIDROLAGO HIDROLARA HIDROLLANOS HIDROPAEZ HIDROSUROESTE HINAVA IAAEC IAFE IAFUS IAN ICAP ICCAT

Descripción Fondo Nacional de Producción Lechera Fondo para la Capacitación Laboral Fondo de Crédito de Monagas Fondo Nacional de Crédito e Inversiones para la Pequeña y Mediana Industria Fondo de Desarrollo Agrícola del Estado Fondo Nacional de Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines Fondo para el Desarrollo Agropecuario del Estado Anzoátegui Fondo de Desarrollo Agrícola Socialista Fondo de Desarrollo Agrícola (Estado Cojedes) Fondo de Desarrollo de la Microempresa Fondo de Desarrollo Social Fondo para la Normalización y Certificación de la Calidad Fondo para el Desarrollo Endógeno Fondo Regional de Tecnología Agrícola Fondo Nacional para el Financiamiento de las Zonas Especiales de Desarrollo Sustentable Frigorífico Barinas Sociedad Anónima Fundación para el Desarrollo de la Región Centro Occidental de Venezuela. Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en el Estado Mérida Fundación para el Desarrollo de la Comunidad y Fomento Municipal Fundación de Programas de Alimentos Estratégicos Fundación Venezolana del Atún Instituto Autónomo para el Desarrollo de la Economía Social Fondo para el Medio Ambiente Mundial Guardia Nacional Hectárea (as) Hospitalización, Cirugía y Maternidad. Horas hombre CA Hidrológica de la Cordillera Andina CA Hidrológica de la Región Capital CA Hidrológica del Caribe CA Hidrológica del Centro CA Hidrológica de los Medanos Falconianos CA Hidrológica del Lago de Maracaibo CA Hidrológica Lara CA Hidrológica de los Llanos Venezolanos CA Hidrológica Páez CA Hidrológica de la Región Sur Oeste Hipódromo Nacional de Valencia Instituto Autónomo del Aeropuerto del Estado Carabobo Instituto Autónomo de Ferrocarril del Estado Instituto Autónomo Fondo Único Social Instituto Agrario Nacional Instituto de Crédito Agrícola y Pecuario Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico

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Sigla ICCO ICO IDEA IDENA IGVSB IICA IMAUBAR IMDERURAL INAPESCA INASS INAVI INBAR INCES INDEPABIS INDER INE INEA INFAIMEZ INFOPESCA INGEOMIN INH INIA INMERCA INN INPARQUES INSAI INSOPESCA INTA (Argentina) INTi INVEPAL INVIAL INVIHAMI IPAPC IPC IPOSTEL IRMANE IVA IVEC IVIC IVSS JAPAN JICA Kg kg/ha km

Descripción Organización Internacional del Cacao Organización Internacional del Café Instituto de Desarrollo de Estudios Avanzados Instituto Autónomo Nacional de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes. Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura IMAU Barquisimeto Instituto Merideño de Desarrollo Rural Instituto Nacional de la Pesca y Acuicultura Instituta Nacional de Servicios Sociales Instituto Nacional de la Vivienda Red Internacional del Bambú y el Ratán Instituto Nacional de Cooperación Educativa Socialista Instituto para la Defensa de las Personas en el Acceso a los Bienes y Servicios. Instituto Nacional de Desarrollo Rural Instituto Nacional de Estadísticas Instituto Nacional de Espacios Acuáticos e Insulares Instituto Municipal para el Financiamiento del Sector Agroindustrial del municipio Ezequiel Zamora Servicios de Información y Asesoramiento para la Comercialización de los Productos Pesqueros en América Latina y el Caribe Instituto Nacional de Geología y Minas Instituto Nacional de Hipódromo Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas Integral de Mercados y Almacenes CA Instituto Nacional de Nutrición Instituto Nacional de Parques Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral Instituto Socialista de Pesca y Acuicultura Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria – Argentina. Instituto Nacional de Tierras Industria Venezolana de Pulpa y Papel Instituto Nacional de Vialidad Instituto de Vivienda y Hábitat del estado Miranda Instituto de Puerto Autónomo de Puerto Cabello Índice de Precios al Consumidor Instituto Postal Telegráfico Instituto Regional de Mejoramiento del Ambiente del estado Nueva Esparta Impuesto al Valor Agregado Instituto de la Vivienda del Estado Carabobo Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas Instituto Venezolano de los Seguros Sociales Junta Administradora de la Procuraduría Agraria Nacional Agencia Internacional de Cooperación Japonesa Kilogramos Kilogramos por hectárea Kilómetros

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Sigla kva LA CASA SA. LAEE LAN LEE LMR LOPCYMAT LOT LTDA m 2 m 2 m machihembrado 3 m 3 m aserrado 3 m astillas 3 m ssc MARN MATSCIO MERCABAR MERCAL MERCOSUR MIBAM MINAG MINAL de Cuba MINAMB MINEC mm MML MOFTEC MPPARN MPPAT MPPCT MPPF MPPIBAM MPPILCO MPPINAL MPPINEC MPPINFRA MPPPD MPPRE MPPSDS MST MVC MWH NUDE OIE OLDEPESCA OMC

Descripción Kilovatios Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas SA Ley de Asignaciones Económicas Especiales Local Área Network (Red de Área Local) Ley Especial de Endeudamiento Límites Máximos de Residuos Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Ley Orgánica del Trabajo Ley de Tierras y Desarrollo Agrario Metros Metro Cuadrado Metro cuadrado de madera machihembrada Metro Cúbicos Metro cúbico de madera aserrada Metro cúbico de madera en astillas Metro cúbico sólido sin corteza Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Sistema de Captura de Información en el Organismo del MPPAT Mercado Mayorista de Barquisimeto Mercado de Alimentos Mercado Común del Sur Ministerio de Industrias Básicas y Minería Ministerio de Agricultura de Cuba Ministerio de la Industria Alimenticia de Cuba Ministerio del Poder Popular para el Ambiente Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Milímetros Muestreo de Marco de Listas Ministerio de Comercio Exterior de Cooperación Económica de China Ministerio del Poder Popular para el Ambiente Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y Tecnología Ministerio del Poder Popular para las Finanzas Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería Ministerio del Poder Popular para las Industrias Ligeras y Comercio Ministerio del Poder Popular para la Alimentación Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura Ministerio del Poder Popular para la Planificación y el Desarrollo Ministerio del Poder Popular para Relaciones Exteriores Ministerio del Poder Popular para la Salud Movimiento Sin Tierras de la República Federativa de Brasil Misión Vuelvan Caras Megavatios Hora Núcleos de Desarrollo Endógeno Organización Internacional de Epizootias Organización Latinoamericana de Desarrollo Pesquero Organización Mundial del Comercio

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Sigla OMG OMS ONAPRE ONCOP ONT OPO OPS ORI ORPIA ORT ORTU OSB OST OTCA PACCA PAN PANAFTOSA PAR PAS PDVAL PDVSA PEAD PEC PENDCS PEQUIVEN PESA PIB PIDA PLANIMARA PMA PMSA PNI PNOV PNUD PNUMA POAI POAN POP POTENE PPPAL PREA PREMAC PROAL PRODEFOR III PROFORCA PROGENE UCV PROINPA

Descripción Organismo Genético Modificado Organización Mundial de la Salud Oficina Nacional de Presupuesto Oficina Nacional de Contabilidad Pública Oficina Nacional del Tesoro Océano Pacífico Oriental Organización Panamericana de la Salud Oficina de Relaciones Internacionales Organización de Pueblos Indígenas del Amazonas Oficina Regional de Tierras Oficina Regional de Tierras Urbanas Oriented Strand Borrad (Tablero orientado de fibra) Oficina Seccional de Tierras Organización del Tratado de Cooperación Amazónica Productores Asociados de Café CA Procuraduría Agraria Nacional Asociación Panamericana de la Fiebre Aftosa Procuraduría Agraria Regional Polos Agrarios Socialistas Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos Petróleos de Venezuela SA Polietileno de alta densidad Programa de Estadísticas Continuas Plan Estratégico Nacional de Desarrollo y Consolidación del Sur Petroquímica de Venezuela SA Programa Especial de Seguridad Alimentaria Producto Interno Bruto Plan Integral de Desarrollo Agrícola CA Empresa Regional Sistema Hidráulico Planicie de Maracaibo Programa Mundial de Alimento Programa de Multiplicación de Semilla para la Seguridad Alimentaria Plan Nacional de Implementación Programa Nacional de Observadores de Venezuela Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente Plan Operativo Anual Institucional Plan Operativo Anual Nacional Point of Purchafement (Materiales en punto de venta: trípticos, afiches, pancartas, etc.) Plan de Ordenamiento del Territorio del Estado Nueva Esparta Planta Procesadora de Plátanos Argelia Laya Proyecto de Extensión Agrícola Programa para la Prevención, Mitigación y Atención de Catástrofes Naturales en el Sector Agropecuario Programa de Alimentos Estratégicos Programa de Desarrollo Forestal del Oriente en su tercera etapa Productos Forestales del Oriente Compañía Anónima Proyecto Gobernación Estado Nueva Esparta Universidad Central de Venezuela Productores Integrados del Páramo

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Sigla PROMEGA PROPULSO PROSALAFA II PSUV PTA PULPACA PYMES PYMI AVICOLA qq RAAN RAC REPLA RNA RNV SA SACOSAL SADA SAFONACC SAINFOR SAPEP SAPI SAS SASA SAVIR SC SEA SEAP/PR SENASEM SENCAMER SÉNECA SENIAT SICA SICDGCAPA SIEAV SIFPRE SIGA SIGDGCAPA SIGESP SIME SINPROINDES SIRA SISFAC SMURFIT SNC

Descripción Proyecto de desarrollo y mejoramiento del ganado Productores de Pulpa Soledad Proyecto de Desarrollo Sostenible para las Zonas Semiáridas de los Estados de Falcón y Lara Segunda Fase. Partido Socialista Unido de Venezuela Programa de Tecnología Agropecuaria Empresa de Producción Socialista de Pulpa y Papel CA Pequeñas y Medianas Empresas Pequeñas y Medianas Industrias Avícolas Quintales Registro Autónomo del Atlántico. Registro de Asignación de Cargos Red de Productores Libres y Asociados Registro Nacional Agrícola Radio Nacional de Venezuela Sociedad Anónima Servicio Autónomo del Complejo Salinas de Araya Superintendencia Nacional de Silos, Almacenes y Depósitos Agrícolas Servicio Autónomo Fondo Nacional de los Consejos Comunales. Sistema Automatizado de Inventario Forestal Sistema de Administración de Producción y Establecimiento de Plantas Servicio Autónomo de Propiedad Intelectual Sistemas Agro-Productivos Socialistas. Servicio Autónomo de Sanidad Agropecuaria Servicio Autónomo de Viviendas Rural Socio Cultural Sistema de Estadísticas Agrícolas Secretaria Especial de Acuicultura y Pesca de la Presidencia de la República Federativa de Brasil Servicio Nacional de Semillas Servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad, Metrología y Reglamentos Técnicos Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta CA Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributario Sistema Integrado de Control Alimentario Sistema Integral de Computación de la Dirección de Circuitos Agrícolas Pesqueros y Acuícola Sistema e Información Estadística Agrícola de Venezuela Sistema de Formulación Presupuestaria Sistema Interinstitucional Geográfico Agrícola Sistema Integral de Computación de la Dirección de Circuitos Agrícolas Pesqueros y Acuícola Sistema Integrado de Gestión del Sector Público Ministerio de la Industria Sidero Mecánica de la República de Cuba Sistema de Producción, Inventario y Despacho Sistema de Información Regional Agrícola Sistema de Facturación y Cobranzas SMURFIT Cartones de Venezuela CA Sistema Nacional de Contratista

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Sigla SNICA SOPEC SUDEBAN SUNAI T TESFOP TVES UAPSS UAS UBV UCLA UCV UE UEMPPAT ULA UNEXPO UNIPAZ UPPS UPS UPSA UREPRO VTV

Descripción Sistema Nacional Integrado de Control de Alimentos. Secretaria de Obras Publicas del Estado Carabobo Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras Superintendencia Nacional de Auditoria Interna Toneladas Tableros Estructurales de Fibra Orientada de Pino Televisora Venezolana Social Unidad de Atención y Prestación de Servicio Socialista Unidad de Abastecimiento Socialista Universidad Bolivariana de Venezuela Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado Universidad Central de Venezuela Unión Europea Unidad Estadal del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Universidad de los Andes Universidad Nacional Experimental Politécnica Unión de Productores Agroforestales del Zulia Unidad de Propiedad Primaria Socialista Unidades de Producción Socialista Fondo Nacional para la Producción Lechera Unidad de Referencia para la Educación de los Productores Venezolana de Televisión

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS
MEMORIA Y CUENTA 2012 GLOSARIO DE TÉRMINOS
Abuelo (a): Es aquel cerdo hembra o macho con características específicas de una raza determinada, cuyo objetivo es generar hembras F1 o machos terminales. Acciones centralizadas: Son aquellas donde no es clara su definición en términos de proyectos, pero necesarias para garantizar el funcionamiento de las instituciones públicas, así como el cumplimiento de otros compromisos del estado. Sus recursos no son directamente asociables a un proyecto. Acciones Específicas: Son aquellas operaciones concretas, suficientes, medibles y cuantificables, necesarias para lograr el resultado esperado. Aclareo: Corta anticipada de parte de árboles o arbustos de un terreno a fin de mejorar la calidad de los demás. Actividades agrícolas: son las que integran el llamado sector agrícola; todas las actividades económicas que abarca dicho sector, tienen su fundamento en la explotación del suelo o de los recursos que éste origina en forma natural o por la acción del hombre. Acto Administrativo: Es toda declaración de carácter general o particular emitida de acuerdo con las formalidades y requisitos en la ley, por los órganos de la Administración Pública. Actos Conciliatorios: Acto que se realiza con el objeto de resolver un conflicto o problema entre las partes involucradas en el caso que nos ocupa entre sujetos beneficiarios de la Ley de tierras y desarrollo agrario, el procurador agrario interviene con el fin de tratar de resolver la problemática existente. Actuaciones Fiscales: Son actividades a realizar de tipo inspección, fiscalización, examen, estudios, análisis, auditorias e investigaciones y de cualquier naturaleza en el ente sujeto a control de la Oficina de Auditoria Interna, para verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de sus operaciones, así como la evaluación del cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones administrativas, la eficacia, eficiencia, economía, calidad e impacto de su gestión. Acuerdo Comercial: Convenio, tratado o cualquier otro acto que regula las relaciones comerciales entre dos o mas estados u organizaciones internacionales. Acuicultor: Toda persona que ejerce actividades de acuicultura. Acuicultura: Estudio o técnica de cultivo, más o menos intensiva, de especies vegetales y animales en agua dulce o marina: La acuicultura estudia formas de cría de peces, crustáceos o moluscos. Addendum: Acuerdo escrito entre dos o más partes mediante el cual establecen una adición o complemento a las disposiciones contempladas inicialmente en un contrato principal. Como anexo pasa a formar parte del contrato principal para que surta efecto sus modificaciones. Adecuación: Sirve para señalar el proceso de adaptación de una situación o fenómeno puede realizar ante el cambio de ciertas condiciones preexistentes. Afectación: Es el conjunto de medidas aplicadas en los diferentes estados dentro de la competencia del INTi, para imponer a la propiedad privada las modalidades que estén orientadas al interés público para el desarrollo rural agrario. Aflatoxina: Es una prueba que se le realiza al maíz para determinar si está apto para el consumo o la siembra. Agámico: Forma de propagación por multiplicación mediante varios métodos, excepto por proceso sexual (Semilla). Agricultura Periurbana: Tratamiento de residuos, chatarrerías (Desguaces o deshuesaderos), espacios masivos ocupados por las infraestructuras de transporte (Aeropuertos alejados de la ciudad, autopistas, instalaciones ferroviarias no urbanas), zonas militares, espacio natural protegido cercano a la ciudad. Agricultura Urbana: Es la práctica de cualquier actividad agrícola, pecuaria, pesquera o acuícola dentro o en los alrededores del área urbana. Agroalimentario: Referido a los productos alimenticios de origen animal o vegetal. Agroecología: Es la aplicación de los conceptos y principios de la ecología al diseño, desarrollo y gestión de sistemas agrícolas sostenibles. Agroquímicos: Son sustancias químicas destinadas a matar, repeler, atraer, regular o interrumpir el crecimiento de seres vivos considerados plagas. Agros-soportes: Se le denomina a los materiales, herramientas e infraestructura que se utiliza para la ejecución agrícola. Anemia Infecciosa Equina: Enfermedad viral, no contagiosa pero transmisible, que afecta únicamente a miembros de la familia equina.

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APACHE: Servidor HTTP de dominio público basado en el sistema operativo Linux. Apilado: Se refiere a la acción de almacenaje y apilamiento temporal de la madera en el bosque después de ser cortada. Aprovechamiento forestal: Conjunto de procedimientos y operaciones técnicas, dirigidas a la obtención de bienes forestales, desde la fase de extracción hasta la colocación de los productos en depósito o la industria forestal. Asistencia Integral: Es la asistencia que realiza el procurador agrario auxiliar, de forma y manera completa, es decir a todo nivel y en todos los aspectos de la vida de los sujetos beneficiarios de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, incluye esta asistencia la representación tanto administrativa como judicial y extrajudicial. Asistencia técnica: Trabajos que tienden a transferir conocimientos, información, o servicios para resolver problemas técnicos específicos o aportar elementos para su resolución. Asistencia técnico legal: Es la asistencia que realiza el procurador agrario auxiliar, con la finalidad de orientar al sujeto beneficiario de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, en cuanto a las diferentes formas de actuar. Que se debe seguir, bien sea a nivel administrativo o a nivel judicial. Autógamo: Es un fenómeno consistente en la unión de dos gametos de sexo distinto formados en un mismo individuo; es un fenómeno frecuente en las plantas; son aquellas plantas que se reproducen sexualmente por autofecundación. La autogamía absoluta no es común, si bien se consideran prácticamente autógamas, desde el punto de vista de mejora genética. Autorización de corta: Acto administrativo otorgado por escrito, que confiere legalmente a su destinatario la facultad de proceder al aprovechamiento y obtención de bienes forestales, en forma total o parcial, de las plantaciones forestales productoras y sistemas de producción agroforestal, de conformidad con el ordenamiento jurídico vigente. Avicultura: Es la rama de la ganadería que trata de la cría, explotación y reproducción de las aves domésticas con fines económicos, científicos o recreativos. Azúcar lavado: Azúcar que pasa por un proceso de remoción de impureza mediante un lavado en las centrifugas. Azúcar refino: Azúcar tratada por proceso de refinación. Backing o gigantografia: Se refiere a todo trabajo impreso que lleve a proporciones

mayores una imagen para efecto de hacerlo visible a un publico que pueda estar en movimiento. Bagazo: Es el resto fibroso que queda tras extraer el jugo de la caña de azúcar. Banco de semilla: Es aquel donde se propagan las diferentes variedades de caña de azúcar y así obtener semilla de buena calidad. Bancos de Germoplasma: Son los bancos de material genético de semillas, en sus estados naturales, conservadas en el tiempo con las características propias que posee. Beneficio Animal: Animales sacrificados destinados al consumo humano. Bienes forestales importados: Son aquellos bienes forestales constituidos por madera en rola y madera aserrada, producto de la transformación primaria, proveniente del extranjero y que cumplen con todas las características fitosanitarias para su importación. Bienes forestales nacionales: Son aquellos bienes que se obtienen por el uso de plantaciones forestales ubicadas dentro del territorio de la República, comprendiendo los productos maderables y no maderables. Bienes forestales procesados o semielaborados importados: Son aquellos bienes forestales terminados o intermedios, resultantes del proceso de deslignificación celulósica de la madera, provenientes del extranjero y que cumplen con todas las características fitosanitarias para su importación. Bienes forestales procesados o semielaborados nacionales: Son aquellos productos y subproductos forestales terminados e intermedios, que se obtienen de la transformación de la materia forestal provenientes de plantaciones ubicadas dentro del territorio nacional. Bienes forestales procesados o semielaborados primarios: Madera aserrada, proveniente de la transformación mecánica y/o química en la industria forestal primaria. Bienhechurías: En Venezuela, construcción o mejoras levantadas en terrenos baldíos que hace el arrendatario a un inmueble. Biodiversidad: Es el conjunto de todos los seres vivos y especies que existen en la tierra y su interacción. Bioeconomía: Análisis que considera toda la trama y niveles económicos (Costos de insumos, gastos operativos, ingresos por comercialización, entre otros) relacionados a las actividades de pesca. Biofertilizante: Organismo vivo que es usado en agricultura como fertilizante. Bioinsumos: Recursos o productos biológicos producidos comercialmente para ser utilizados en la actividad agrícola.

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Biotecnología: Tecnología basada en la biología, especialmente usada en agricultura, ciencia de los alimentos, ciencias forestales y medicina. Bisabuelo (a): Es aquel cerdo hembra o macho con características específicas de una raza determinada, cuyo objetivo es generar abuelo (a) perteneciente al núcleo genético. Brigada Socialista: Entes comisionados o grupos de trabajo voluntarios, encargados de orientar, asesorar y prestar el servicio de mecanización en zonas especificas asignadas. Broca del Fruto del Café: Plaga del cultivo del café de mayor importancia económica en las zonas cafeteras del mundo Brown Duvel: Aparato oficial para determinar niveles porcentuales de humedad en cereales. Brucelosis Animal: Enfermedad de los animales provocada por bacterias del género Brucella que produce graves pérdidas económicas directas. Buenas Prácticas Agrícolas: Acciones involucradas en la producción, procesamiento y transporte de productos de origen agropecuario, orientadas a asegurar la inocuidad del producto, la protección al medio ambiente y al personal que labora en la explotación. Café Torrefacto: Es una variedad de café que se obtiene tras someter al grano a un proceso especial de tostadura. Cajas encriptadoras: Equipo que permite enviar y recibir información codificada de forma tal que sólo pueda ser leída por el emisor y el receptor. Calderas: Son dispositivos empleados para calentar agua o generar vapor a una presión muy superior a la atmosférica. Call Center: Sistema que permite vía telefónica, atender las solicitudes de los clientes del Banco para efectos de: conformación de cheques, consultas de saldos, transferencia de cuentas y otros servicios. Canales: El músculo esquelético unido a través de la columna vertebral, dividida en 2 partes igual del cuerpo del bovino. (Son extraídas patas, cabeza, vísceras, ni menudencias). Canteros: Son camas de cultivos que se usan para la producción agrícola hechas de bloque de concreto, ladrillo, madera, bambú, troncos, entre otros, con el fin de tener mejor control de la producción y puede ser utilizada de forma biológica, con hongos, bacterias e insectos benéficos, de forma ecológica con plantas, abonos orgánicos, humus, entre otros, y de forma convencional con la aplicación de agroquímicos, fertilizantes químicos, herbicidas, insecticidas, fungicidas.

Caña de azúcar: Es una gramínea tropical, un pasto gigante emparentado con el sorgo y el maíz en cuyo tallo se forma y acumula un jugo rico en sacarosa. Caña Diferida: Se le denomina a la caña que esta fisiológicamente madura pero que no puede ser cosechada en la época de zafra. Caña Madura: Es aquella que esta fisiológicamente madura, es decir que tiene 12 meses de edad. Capacidad Instalada: La máxima capacidad de producción con la maquinaria existente. Carta Agraria: Creada por el Decreto 2.292 de fecha 04/02/2003 y la resolución 177 del INTi del 05/02/2003, a través de las cuales se forma un derecho de ocupación, acceso y producción en tierras públicas. Carta de Intención: Declaración que realiza una persona o institución de manifestación de voluntad de contratar con el estado. Censo de Aguas: Consiste en la recopilación, evaluación, análisis y generación de información de datos cuantitativos y cualitativos, así como la información espacial y documental actualizada sobre la identificación, ubicación, condiciones, uso y aprovechamiento de todas las aguas superficiales y subterráneas que son susceptibles de ser utilizadas con fines agrarios. Centrífuga: Es una máquina que pone en rotación una muestra para poder separar sus fases (Generalmente una fase sólida de una líquida) a través de la fuerza centrífuga que se genera. Centro Técnico de Producción Socialista: Unidades de producción donde se impulsa el desarrollo del sistema científico tecnológico de apoyo a la actividad ganadera y el mejoramiento genético del rebaño bovino nacional, a través de la consolidación de un sistema científico tecnológico de apoyo a la actividad agrícola regional y nacional. Cerda cubierta: Es aquel cerdo (Hembra) que ha cubierto como mínimo una vez y no ha sido clasificada como cerda para eliminar. Cerda eliminada: Es aquel cerdo (Hembra) que ya no consume recursos (Pienso, trabajo relacionado con reproducción y cuyo destino es el faenado). Cerdo a matadero: Es aquel cerdo hembra o macho entero o castrado, en perfecto estado de salud, que ha completado su proceso productivo en granja. Cerdo en Canal: Es aquel cerdo resultado del proceso de faenado con cabeza, cuero, patas y rabo listo para el consumo. Cerdo: Mamífero artiodáctilo suido paquidermo, doméstico, de cuerpo grueso, con variadas razas y fisonomías. Certificación de Caución: Es la garantía que se constituye con el fin de amparar la gestión

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administrativa del funcionario publico, que tiene bajo su responsabilidad la custodia y/o administración de los bienes o fondos de la nación. Certificación de semilla: Es la declaratoria de certeza del estado, determinando el origen, la identidad genética, calidad y el desempeño agroproductivo, de todo material apto para la reproducción de cultivares y razas, debidamente individualizados y distintos, susceptibles de aprovechamiento económico, obtenido mediante un proceso integralmente controlado y supervisado según las disposiciones de la presente ley. Certificado de Finca Mejorable: Documento expedido por el INTi, mediante acto administrativo, a través del cual los propietarios de tierras rurales que se encuentran ociosas o incultas y por lo tanto no reúnen la condición de productividad se comprometen a efectuar el mejoramiento y adaptación de su propiedad durante un término perentorio de 2 años, de acuerdo con los planes y lineamientos que el ejecutivo nacional determine, (Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, Art. 49). Certificado de Finca Productiva: Documento expedido por el INTi, mediante acto administrativo, a través del cual el “INTi hará constar la extensión de las tierras de que se trate, la calidad de la tierra, los rubros de producción y demás elementos que permitan determinar la productividad de las mismas” (Ley de Tierras y Desarrollo Agrario Art. 41). Clearing place: Sistema autónomo de limpieza, conformado por sistema de tanque y tuberías para la limpieza de la línea de producción, utilizando soda cáustica, ácido y agua a presión. Cochinilla: Crustáceo terrestre con exoesqueleto rígido, segmentado y calcáreo y que posee siete pares de patas. CODEX ALIMENTARIUS: Del latín “legislación alimentaria” o “código alimentario”, reúne una serie de normas alimentarias internacionalmente adoptadas en relación con la producción, procesamiento y comercio de alimentos, entre las que se considera el etiquetado de alimentos como instrumento de comunicación primordial. Comité encargado de evaluación y adecuación de las normas de calidad internacionales relativas a alimentos. Es la Comisión de Códigos (Codex) de Alimentos FAO/OMS, creada durante 1963 por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) y Organización Mundial de la Salud (OMS). Complejo Agroindustrial: Es un conjunto económico compuesto por la sucesión de etapas productivas vinculadas a la

transformación de una o mas materias primas, cuya producción se basa en el potencial biológico del espacio físico. Comunidades de influencia: Comunidades que se encuentran en las adyacencias a las UPS, a las cuales se le presta mayor atención por parte de la organización. Consejos de Participación Socialista: Entes a cargo de dar las directrices de prestación de servicios de mecanización a la empresa socialista Pedro Camejo. Constancia de Conformidad: Es un instrumento emitido por el Ministerio de Agricultura y Tierras donde se reconoce que la persona natural o jurídica, realiza una actividad agrícola vegetal, animal, pesquero y forestal. Construcción: Es al arte a todo aquello que exige, antes de hacerse, tener o disponer de un proyecto o plan predeterminado, o que se hace uniendo diversos componentes según un orden determinado. Contrato de adhesión: Se caracteriza porque las diversas cláusulas y estipulaciones del contrato son fijadas, establecidas e impuestas por una sola de las partes, quedando a la otra la posibilidad de aceptarlo tal como se propone, o rechazarlo en todo su conjunto. Contrato de asistencia técnica: Es el acuerdo o compromiso entre partes, donde una de ellas se compromete a brindar apoyo debido a conocimientos sobre un área o materia en la cual se especializa. Contrato de comodato: El comodato o préstamo de uso es un contrato por el cual una de las partes entrega gratuitamente a la otra una cosa, para que se sirva de ella por tiempo o para uso determinado, con la obligación de restituirla. Contrato: Negocio jurídico bilateral; acuerdo de voluntades entre dos o más partes, reconocido y amparado por el derecho objetivo, encaminado a crear una o más relaciones jurídicas obligatorias. Control Biológico: Método de control de plagas, enfermedades y malas hierbas que consiste en utilizar organismos vivos con objeto de controlar las poblaciones de otro organismo. Convenio Básico de Cooperación: Instrumento jurídico suscrito entre dos países o mas en el cual se establecen las bases de la cooperación, el ámbito, las modalidades y las autoridades responsables de la cooperación entre cada uno de los países. Convenio Marco: Es un acuerdo o convenio que sirve de base para la suscripción de otros acuerdos similares, por ejemplo: Un contrato marco colectivo de trabajadores, regirá a todos aquellos acuerdos que se celebren posteriormente en la misma materia, los cuales no pueden ir más allá de lo establecido en el acuerdo o convenio marco principal.

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Convenio: Es un género particular de actos jurídicos en el que el acuerdo de voluntades tiene por objeto un interés jurídico referido a la transmisión, modificación, creación o extinción de derechos y obligaciones. Cooperación Bilateral: Es la cooperación internacional que se realiza entre dos países. Cooperación Internacional: Interacción creativa entre los estados, la promoción del dialogo y el acercamiento para resolver problemas comunes a partir del entendimiento y no del enfrentamiento. Cooperación Multilateral: Son acuerdos sobre políticas y acciones que se desarrolla entre los países con la participación de organismos internacionales, para alcanzar objetivos comunes. Cordel: Hilo de diferentes grosores, elaborado de fibra natural. En éste caso Sisal. Core Bancario lBS: Sistema integrado financiero que permite al Banco realizar operaciones bancarias pueda ser requerido tanto por las agencias como por la sede principal. Cortafuegos: Impedimento para que se extienda el fuego en el campo, consistente en una franja de terreno sin vegetación. Corte manual de caña: Es aquel que se realiza con mano de obra humana, para este se utiliza machete australiano y lima. Corte mecánico de caña: Es aquel que se realiza con una maquina la cual corta y recorta la caña en rolo, la cual lleva directamente a los camiones para su transportación. Cortero: Es la persona que corta la caña de azúcar a machete. Cortes: Músculo retirado de la canal el cual corresponde a lugares específicos de la misma, definidos en base a la utilidad culinaria; siendo estos divididos en cortes de 1ra, 2da y 3ra los cuales están asociados a la jugosidad y demás propiedades asociadas a la carne. Crédito Adicional: Es una autorización adicional de gastos presupuestarios que se acuerdan a los proyectos, obras, partidas, subpartidas, genéricas, especificas y subespecifica que expresamente señalen la Ley de Presupuesto. Crypuntolaemus Montrouzieri: Controlador biológico de la Cochinilla Rosada. Cuantificación y valoración de las plantaciones: Es un conjunto de actividades realizadas para inventariar la cantidad de masa forestal existente en un terreno. Cuarentena: Es un espacio de tiempo en que permanecen aislados animales o personas susceptible de portar alguna enfermedad contagiosa. Dicho periodo dependerá de la

enfermedad que se desea prevenir, generalmente dura 40 días. Cuenca hidrográfica: Porción de territorio drenada por un único sistema de drenaje natural. Cultivo organopónico: Es la técnica de cultivo establecida sobre sustratos preparados mezclando materiales orgánicos con capa vegetal. Cultivos Protegidos: Es la producción agrícola que se realiza bajo invernadero o en casa de cultivo. Cultivos Semi-protegidos: Es la producción de rubros agrícolas que se realiza bajo techo, se le puede denominar también a cielo cerrado. Chequeador de Caña: Es la persona encargada de verificar que los corteros estén haciendo su labor de la mejor manera. DALSEM: Empresa de los países bajos con la cual existe un convenio. Decreto: Son decisiones de mayor jerarquía dictadas por el Presidente de la República. En su caso, serán refrendados por aquél o aquellos Ministros a quienes corresponda la materia. Dedo: Se utiliza este nombre para identificar la unidad de cada plátano. Depredadores: Es un tipo de relación inter específica que consiste en la caza y muerte que sufren algunas especies, por parte de otros que se los comen llamados depredadores o predadores. Derecho de Permanencia: Es el derecho que le asiste a los campesinos de permanecer y continuar ocupando las tierras ajenas donde se encuentran asentados. En virtud de este derecho, no podrán ser desalojados de las referidas tierras ocupadas, sin que se siga un procedimiento administrativo previo por del INTi. Desarrollo Endógeno: Es un proceso apoyado en la creación de tejidos sociales (Actores interdependientes) para la producción y el consumo, que basados en las potencialidades del territorio y en el manejo interno de la tecnología, produce acumulación de riqueza nacional, generando así el crecimiento sostenido de capitales económicos y sociales. Desazolvar: Quitar lo que azolva o ciega un conducto. Desrrame: Es una acción del proceso de aprovechamiento forestal donde se retiran de los árboles cortados las ramas de estos, dejando el tronco. Directriz: Conjunto de instrucciones o normas generales para la ejecución de algo. Diseño de backing: Diseño de fondos para una presentación, foro conferencia etc. Se denomina backing a un diseño de grandes dimensiones. Distribuidores y comercializadores de bienes forestales procesados o semielaborados primarios: Personas naturales o jurídicas de carácter público y/o privado que adquieren, incluso de carácter irregular, que almacenan y

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distribuyen bienes forestales procesados o semielaborados primarios con destino a la industria forestal secundaria. Don Roque de Venezuela: Nace en el marco de cooperación e intercambio tecnológico entre la empresa Argentina Vasalli Fabril Don Roque y la empresa socialista CVA Mecanizado Agrícola y Transporte para la Fábrica de cosechadoras de granos modelo Don Roque RV 125, permitiendo la independencia tecnológica, contribuyendo al desarrollo industrial y la soberanía agroalimentaria del país. Easyphp: Es un paquete fácil de instalar y configurar cuya misión es instalar Apache, MySQL, Php y PhpMyAdmin en una máquina que disponga del SO Windows 9x, 2k y XP. De esta forma podemos trabajar en el ordenador con aplicaciones Web construidas con código php y familiarizarnos con ella. Ecosistémico: Cuando el enfoque de gestión del recurso pesquero no sólo se centra en la(s) especie(s) objeto de captura, sino que también considera su entorno y las relaciones o interacciones entre ambos. Edafólico: Ciencia que estudia la composición y naturaleza de los suelos. Embrión: Resultado de la unión de las células reproductivas del macho y la hembra que dan origen a un huevo, hasta llegar a la diferenciación de todos sus órganos. Empresas Socialistas: Entes cuya misión contempla contribuir el empoderamiento popular a través de la socialización de los medios de producción, apuntando hacia una estructura organizativa lineal y la inclusión. Emulación: Acto que premia el trabajo bien realizado a solidaridad con el colectivo, tributando al cambio de conciencia de los trabajadores a través de reconocimientos morales. Encefalitis Equina: enfermedad que afecta a caballos, mulas y burros y es causada por un alfavirus. Encomienda convenida: Es un contrato entre 2 órganos o entes de la administración pública de distintos niveles territoriales, donde uno le encomienda temporalmente al otro, la realización de actividades de carácter técnico o material sobre su proyecto u obra, en virtud de carecer de los medios necesarios para el cumplimiento del mismo, cuya eficacia estará supeditada a su publicación en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. Endeudamiento Público: Recursos derivados de empréstitos contratados por la República, las entidades federales y los municipios, de acuerdo a las normas legales correspondientes; constituyen una operación de financiamiento.

Comprende todos los flujos de recursos que se deriven de la Ley Especial de Endeudamiento y se destinen a financiar los proyectos de los entes (Programas y proyectos, deuda pública, gestión fiscal, pago de pasivos laborales, etc.). Energía eléctrica: Es la producida por un generador cuando gira en un campo electromagnético. El generador produce una energía que es igual a la potencia (W) multiplicada por el tiempo de funcionamiento. La energía eléctrica se mide en vatios por hora (Wh). Enfermedad de Aujeszky: Enfermedad infecciosa producida por el Herpes virus porcino tipo I (HVP-I). Enfermedad de Gumboro: Enfermedad viral, infectocontagiosa de los pollos jóvenes, que puede afectar al pollo de engorde provocando inmunosupresión y mortalidad. Enfermedad de Newcastle: Enfermedad viral, contagiosa y letal que afecta a las aves domésticas y silvestres, causando alta morbilidad y mortalidad en las mismas. Entomófagos: Son organismos que tienen a debilitar más que a matar a sus huéspedes, dependen de estos durante toda su existencia, excepto durante cortos períodos cuando se dispersan; son mucho más pequeños que sus huéspedes, aunque la mayoría son visibles a simple vista. No son organismos tan buenos para el control biológico excepto los nemátodos. Entomología: Ciencia que estudia los insectos. Entomopátogenos: Son microorganismos que atacan insectos y ácaros, juegan un rol importante dentro de la biodiversidad, pues a partir de ellos se obtienen productos biológicos llamados bio insecticidas, que son utilizados para controlar los insectos plaga en los cultivos. Epidemiología: Parte de la medicina que se dedica al estudio de la distribución, frecuencia, determinantes, relaciones, predicciones y control de factores relacionados con la salud y enfermedad en poblaciones determinadas, así como la aplicación de este estudio a los problemas de salud. Establecimiento de plantas: Se refiere a la acción artificial de sembrar plantas previamente preparadas en un terreno específico, con fines comerciales o ambientales. Estrategia: Acción que debe realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización y de cada unidad de trabajo. Exención: Es la dispensa total o parcial del pago de la obligación tributaria otorgada por la Ley. Exoneración: Es la dispensa total o parcial del pago de la obligación tributaria concedida por el Poder Ejecutivo en los casos autorizados por la Ley. Firewall (Cortafuego): Dispositivo que se coloca entre una red local e Internet y cuyo objetivo es

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asegurar que todas las comunicaciones entre los usuarios de dicha red e Internet se realicen conforme a las normas de seguridad de la organización que lo instala. Programa que sirve para filtrar lo que entra y sale de un sistema conectado a una red; suele utilizarse en las grandes empresas para limitar el acceso de Internet a sus empleados así como para impedir el acceso de archivos con virus. Fomento Cañero: Es la labor de siembra en los diferentes tablones. Fortalecimiento institucional: Área estratégica promotora de la gestión del cambio y dirigida al logro progresivo de la transformación institucional. Fraccionado: Presentación de 1 kg. Frutícola: Procesamiento de frutas con contenido cítrico y frutas. Fundación: Se dice de la iniciación del cultivo, siembra de un área de terreno, término generalmente utilizado en los rubros que componen a los frutales. Fundo Estructurado: Proyecto de vida colectivo, basado en los principios de trabajo asociativo y solidario, privilegiándose el sistema cooperativista y solidario. Su estructura se fundamenta en el establecimiento de asentamientos comunitarios, organizados para el trabajo agrícola, agroindustrial y artesanal. Son unidades individuales o colectivas socio productivo actualmente localizado o potencialmente localizables en tierras con vocación agrícola, en donde el conjunto de actividades realizadas o por realizar se enmarcan en un desarrollo sustentable. Fundo Zamorano: Eje socioproductivo de vocación agropecuaria que se ubica en zonas geográficas estratégicas para el país; está conformado como núcleo de producción agroalimentaria con una concepción más amplia que incluye, además de crecimiento económico, un proyecto de vida completo que incentiva la formación y concientización de los ciudadanos y garantiza el aprovechamiento de todas las potencialidades de la zona. Futura reproductora: Es aquel cerdo (Hembra) seleccionada como futura nulípara antes de iniciar su adaptación productiva y sanitaria. Genética Aviar: Es la base para la producción de pollo. Genética: Rama de la biología que trata de la herencia y de su variación. GPS (Sistema Global de Posicionamiento): Es un sistema que proporciona una dirección disponible nueva, única e instantánea para cada punto de la superficie del planeta; constituye un nuevo estándar internacional que permite determinar ubicaciones y distancias.

Asociado a otras tecnologías, el GPS permite, también localizar objetos y personas. Grados brix: Los grados Brix (Símbolo °Bx) miden el cociente total de sacarosa disuelta en un líquido. Gran industria forestal: Aquella industria que procesa materia prima forestal y/o bienes forestales procesados o semielaborados 3 primarios, por encima de los 40.000 m /año, provenientes de sus propias plantaciones forestales iguales o mayores a 10.000 ha. Gran plantador forestal: Persona natural o jurídica de carácter público y/o privado; así como las organizaciones sociales económicas, que tengan establecidas o pretendan establecer plantaciones forestales productoras; el componente arbóreo de sistemas de producción agroforestal, en superficies que superen las 100 ha. Granja de cerdos: Todo establecimiento destinado a la producción de cerdos, el cual debe estar debidamente zonificado y cumplir con las regulaciones sanitarias y ambientales pertinentes. Gusano de la Piña: Mosca que ataca al fruto de la piña y ocasiona pérdidas económicas considerables. Hembra de reemplazo: Es aquel cerdo (Hembra) que ha alcanzado la madurez sexual y que no ha gestado (Descendiente de la línea materna). Hembra F1: Es aquel cerdo hembra producto del cruzamiento de 2 razas, cuyo objetivo es el uso de la monta natural. Hemiptera/Psyllidae: Nombre científicos y taxonómico de las plagas que atacan las plantas. Hongos: Cualquiera de las plantas carentes de clorofila que viven sobre materias orgánicas en descomposición o parasitas de vegetales o animales. Impacto ambiental: Es la alteración, modificación o cambio en el ambiente o en alguno de sus componentes de cierta magnitud y complejidad originado o producido por los efectos de la acción o actividad humana. Impacto: Efecto generado por el producto de la investigación en la producción. Imputación presupuestaria de los egresos de las acciones por concepto del gasto: Asignación por partidas de las acciones específicas contempladas en el proyecto. Imputación presupuestaria de los egresos del proyecto: Comprende la asignación por partidas que los órganos o entes del sector público estima ejecutar en pro de la consecución del proyecto. Incendios forestales: Es un tipo de incendio caracterizado por producirse y desarrollarse principalmente en zonas naturales con vegetación abundante normalmente causado por el hombre. Industria forestal primaria: Es la industria que procesa la materia prima bruta (Madera en rolas),

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que proviene directamente de plantaciones, para ser sometida a un proceso de transformación mecánica y/o química y comprende: Aserraderos, plantas chipeadoras, plantas de chapillas, contraenchapados, machihembrados, plantas despulpadoras. Industria forestal secundaria: Aquella industria que procesa los bienes forestales procesados o semielaborados primarios y los convierte en productos terminados y de consumo final. Influenza Aviar: Enfermedad contagiosa de los animales causada por los virus que normalmente infectan sólo las aves y con menos frecuencia en los cerdos. Ingresos propios del organismo: Agrupa a los ingresos de operación (Totales brutos por la venta de bienes y/o servicios relativos al objeto social de la entidad. Las deducciones de descuentos, bonificaciones, etc., por política comercial o contratos, deben considerarse como gastos de comercialización), ingresos ajenos a la operación excluidas las transferencias (Propios de los entes descentralizados, que no corresponden a sus operaciones normales) o que provengan de transferencias de fondos a la institución, ingresos por recursos propios de capital (Cuyo origen es la venta de activos fijos (Tierras, terrenos, edificios, instalaciones, maquinarias y equipos) e intangibles ventas de existencias de inventarios e incremento de la depreciación y amortización acumulada), disminución de otros activos financieros (Comprende la venta de títulos valores, acciones, etc., que el ente estima realizar para financiar el proyecto), incremento de pasivos (Comprende la contratación de deuda, autorizada por los niveles correspondientes que el ente estima concertar para financiar el proyecto). Inmunogeno/Herberbiogar: Son vacunas para combatir la Garrapata. Innovación: Es la introducción sustancial de novedades en las practicas sociales y culturales con consecuencias duraderas en gran parte de la población. Inseminación Artificial (IA): En el Ganado Bovino se define como una técnica para la reproducción que consiste en colocar semen procesado procedente de un toro sano en los genitales de una vaca sana, en celo utilizando instrumental destinado para tal fin. Inspección y fiscalización: Es la herramienta por la cual los órganos o entes de la Administración Pública, vigilan, supervisan, verifican o revisan áreas o materias dependiendo de su ramo, con facultad para aplicar las sanciones a que haya lugar.

Junta Nacional: Es la reunión de representantes del Ejecutivo Nacional; de los productores; de la agroindustria; de los comerciantes; de los distribuidores; de los agentes de almacenamiento; de las bolsas agrícolas; de los transportistas; y de los consumidores, para opinar, recomendar, concertar, velar los criterios tecnoproductivos de estrategia económica y de impacto social para fomentar las fases comerciales del mercadeo de productos e distribuidores, representantes de los insumos para la promoción agrícola y así fomentar la seguridad alimentaria de la población. Laguna de oxidación: Son excavaciones de poca profundidad en el cual se desarrolla una población microbiana compuesta por bacterias. Leguminosas: Son una familia del orden de las fabales. Reúne árboles, arbustos y hierbas perennes o anuales, fácilmente reconocibles por su fruto tipo legumbre y sus hojas compuestas y estipuladas. Línea liviana: Son aquellas aves domesticas de postura que se diseñaron genéticamente para la producción de huevos de consumo. Línea pesada: Son aquellas aves domesticas de engorde que se diseñaron genéticamente para la producción de carne de pollo. Lumbricultura: Actividad organizada, utilizando las lombrices rojas californianas (Eisenia foetida), cuya finalidad es el producto final llamado lombricompuesto, suave al tacto de olor agradable y excelente mejorado de suelos, y la lombriz misma, como fuente de alimento de alta calidad, por sus proteínas. Madera aserrada: Es un producto el cual se obtiene luego de someter a la madera en rolas al proceso de aserrado. Las tablas, tablones, correas, son madera aserrada. Madera en astillas: Es el producto que se obtiene de moler la madera en rolas, también se genera durante el proceso de aserrado. Madera en pie: Se refiere a la cantidad de madera que posee un árbol antes de cortarlo. Madera Rolliza: Se refiere a la cantidad de madera que se obtiene después del proceso de aprovechamiento forestal. Madre: Es aquel cerdo (Hembra), adulto que ha parido o ha alcanzado el segundo tercio de su primera gestación. Manejo Forestal: Se refiere al conjunto de técnicas de intervención silviculturales entre las cuales son habituales los raleos y las podas que se realizan en un bosque, con el objetivo de incrementar la productividad referida básicamente a la parte maderable. Manejo Integrado de Plagas: Sistema de manejo de plagas, que en el contexto de la asociación del medio y la dinámica poblacional de las plagas, utiliza todas las técnicas y métodos adecuados de forma compatible, manteniendo las poblaciones

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nocivas a niveles por debajo de aquéllos causantes de daño económico. Mantenimiento: Se dice en el área agrícola del manejo agronómico que se le realiza a un cultivo ya establecido, con el fin de mantenerlo apto para la producción. Maquila: Proceso de manufacturación de azúcar refino a partir del azúcar crudo de importación. Matadero: Todo establecimiento en donde se sacrifica cerdos y se preparan para el consumo humano. Material POP: Conjunto de diferentes piezas promocionales (Afiches, divisores de estanterías, lápices, bolígrafos, etc.) que se usan en las actividades de mercadeo. Material POP: Son artículos publicitarios que persuaden y catalizan la compra de un determinado producto o servicio, en el punto de venta. Mecanización Agrícola: Uso racional de los medios mecánicos en el proceso de producción agrícola haciendo al hombre un mejor usuario de su energía permitiendo realizar el trabajo de forma oportuna obteniendo mayores rendimientos en los cultivos. Mecanización: Es un conjunto de labores mecanizables para garantizar todas las fases de un cultivo. Mediana industria forestal: Aquella industria que procesa materia prima forestal y/o bienes forestales procesados o semielaborados 3 primarios entre los 10.000 m /año y los 40.000 3 m /año. Mediano plantador forestal: Persona natural o jurídica de carácter público y/o privado; así como las organizaciones sociales económicas, que tengan establecidas o pretendan establecer plantaciones forestales productoras; el componente arbóreo de sistemas de producción agroforestal, en superficies mayores de 50 ha y menores o iguales a 100 ha. Mejoramiento Genético: Consiste en aplicar principios biológicos, económicos y matemáticos, con el fin de encontrar estrategias óptimas para aprovechar la variación genética existente en una especie de animales en particular para maximizar su mérito; esto involucra tanto la variación genética entre los individuos de una raza, como la variación entre razas y cruzas. Melaza: La melaza es un producto líquido espeso derivado de la caña de azúcar y en menor medida de la remolacha azucarera, obtenido del residuo restante en las cubas de extracción de los azúcares. Su aspecto es similar al de la miel aunque de color parduzco muy oscuro, prácticamente negro.

Membresía: Condición de miembro de un organismo nacional o internacional. Memorando de entendimiento: Es un instrumento internacional de carácter menos formal. El memorando de entendimiento típico reviste la forma de instrumento aislado; no requiere ratificación y es concertado entre estados u organizaciones internacionales. Usualmente, las Naciones Unidas concluyen memorandos de entendimiento con sus estados miembros para organizar sus operaciones de paz o sus conferencias, al igual que memorandos de entendimiento con otras organizaciones en materia de cooperación. Memoria y Cuenta: Documento oficial consagrada en la legislación Nacional de la Republica Bolivariana de Venezuela, mediante el cual expone la gestión cumplida durante el ejercicio del año fiscal y además los planes y metas propuestas a ejecutar en el año siguiente de la memoria. Mermelada: Es una conserva de fruta cocida en azúcar. Método Alternativos: Son procesos diseñados para ayudar a resolver situaciones problemáticas o conflictos entre las partes involucradas, normalmente requiere la intervención de una influencia externa que a menudo impone reglas o normas a las partes mencionadas, en el caso que nos ocupa la Procuraduría Agraria Nacional intervienen este momento como influencia externa, para tratar de resolver el conflicto problema planteado. Los métodos alternativos son normalmente más eficaces y menos costosos. MIP: Se denomina manejo integrado de plagas, este de encarga de establecer las mejores estrategias para el control de plagas y enfermedades. Modelo productivo socialista: Es un modelo que busca la eliminación de la división social, de la estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. Molienda: Es un proceso que persigue extraer jugos de diversos productos de la tierra como la caña de azúcar. Monilia: Enfermedad causada por el hongo Moniliophthora roreri, es la más limitante del cultivo del cacao. Mosca de la Carambola: Mosca que ataca a diferentes cultivos de frutales. Movilización de bienes forestales: Acción de transportar bienes forestales, en su estado natural o primario, procesados o semielaborados, nacionales o importados, fuera del área de aprovechamiento, mediante medios terrestres, aéreos, fluviales o marítimos, hasta un centro de depósito o transformación o dentro de las áreas

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adyacentes, aledañas o anexas a la unidad de producción. Municipio Vitrina: Aquel municipio que dispone de Unidad Municipal del Ministerio de Agricultura y Tierras, Centro de Servicios Técnicos Agrícolas (CESETA), tienda estatal de venta de insumos agrícolas, centro para la comercialización de la producción agrícola, programa de desarrollo agroproductivo, la satisfacción del consumo social con vínculos directos entre las empresas de producción social y los centros comunitarios del territorio, sin ánimo de lucro, la población tiene un consumo per cápita de 2.400 kilocalorías y 68 gramos de proteína y establecimiento de una organización comunitaria campesina. Musáceas: Nombre científico referido a las plantas de cambur y plátano. Nematodos: Son gusanos cilíndricos no segmentados cuyo tamaño sólo permite visualizarlos por microscopio. Nivel de Daño Económico: Densidad de la población de una plaga que causa una reducción en el valor del cultivo ya sea en rendimiento o en calidad que es mayor que el costo del tratamiento de control. Normas COVENIN: Es una serie de normas de sistemas de aseguramiento de la calidad, probadas y adoptadas en Venezuela por la Comisión Venezolana de Normas (COVENIN), que las empresas que comercializan bienes y servicios deben aplicar a sus productos. Núcleo de Desarrollo Endógeno: Área geográfica delimitada con características agroclimáticas similares, donde la actividad productiva se basa en rubros adaptados al medio. Núcleo genético: Destinado a producir bisabuelo (a), abuelo (a), sementales y hembras F1 de alto valor genético, con el fin de suplir el material genético a los productores de cerdos. Núcleo Genético: Es aquel que esta destinado a producir bisabuelo (a), abuelo (a), sementales y hembras F1 de alto valor genético, con el fin de suplir el material genético a los productores de cerdos. Objetivo estratégico: Expresión cualitativa de un propósito particular. Se diferencia del objetivo general por su nivel de detalle y complementariedad, la característica principal de éste, es que debe permitir cuantificarse para poder expresarse en metas. Logros que el Ejecutivo (Nacional, estadal y municipal) se propone alcanzar en relación con el desarrollo del país y atender los problemas o demandas de la sociedad en un tiempo determinado. Objetivo general: Expresión cualitativa de un propósito general. Propósito definido en

términos generales que parte de un diagnóstico y expresa la situación que se desea alcanzar en términos de grandes agregados y que constituye la primera instancia de congruencia entre el Plan Nacional de Desarrollo y los Programas de Mediano Plazo. Objetivo: Expresión cualitativa de un propósito en un periodo determinado; el objetivo debe responder a la pregunta "qué" y "para qué". En programación es el conjunto de resultados que el programa se propone alcanzar a través de determinadas acciones. Obra: Producto o resultado de un trabajo. Oficina regional de tierras (ORT): Son dependencias descentralizadas ubicadas a nivel nacional creadas por ley, encargadas de recibir, sustanciar y remitir a la sede central del INTi, los expedientes de los procedimientos administrativos agrarios, establecidos en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario. Oficinas sectoriales de tierras (OST): Son extensiones de las oficinas regionales de Tierras que se encargan del desarrollo de los procedimientos administrativos de su competencia y reporta en primera instancia a la ORT, salvo situaciones de emergencia que surjan de la necesidad de canalizar algún asunto directamente con el nivel central. Ostricultor: Toda persona que se dedica al cultivo de la ostra. Otras Actuaciones Fiscales: Son actividades extraordinarias o no programadas a realizar como inspección, fiscalización, examen, verificación de denuncias, estudios, análisis, auditorias e investigaciones y de cualquier naturaleza en el ente sujeto a control por la Oficina de Auditoria Interna, para verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de sus operaciones, así como la evaluación del cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones administrativas, la eficacia, la eficiencia, economía, calidad e impacto de su gestión. Otras fuentes de Ingreso: Incluye ingresos fiscales no recurrentes, de carácter eventual o cuya vigencia no exceda de 3 años, de acuerdo a lo dispuesto en el ordenamiento legal vigente así como recursos provenientes de las existencias del tesoro no comprometidas al 31-12 del ejercicio fiscal anterior, entre otras. Pajuela: Producto de la extracción de semen al animal o semental, presentadas en dosis de 0,5 ml. Parasitoides: Son por lo general mucho más específicos que los depredadores y a diferencia de los parásitos pueden dispersarse activamente en busca de sus presas. Por estas razones tienen una gran importancia como agentes de control biológico de insectos plaga, principalmente en la agricultura.

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Partida: Es un clasificador presupuestario de recursos (Ingresos y fuentes de financiamiento) y egresos (Gastos y aplicaciones financieras). Pauny de Venezuela: Nace en el marco de cooperación e intercambio tecnológico entre la empresa Argentina PAUNY SA y la empresa socialista CVA Mecanizado Agrícola y Transporte, encargada de la fabricación de maquinaria agrícola, en su primera etapa el ensamblaje de tractores de mediana y alta potencia, progresivamente cumplirá con la fase de fabricación de partes, ensamblaje y fabricación de otros equipos como: Implementos agrícolas, moto niveladoras, casillas rurales, entre otros. Pedológico: Rama de la ciencia que estudia los suelos desde el punto de vista agrícola. Pega de Caña: Es la hilera de caña, la cual esta conformada por 5 hilos de caña de azúcar, la cual es identificada por un numero para poder cancelar después a cada cortero. Pendón: Es una impresión que se caracteriza por ser más larga que ancha y que además pende o cuelga para ser expuesto. Pequeña industria forestal: Aquella industria que procesa materia prima forestal y/o bienes forestales procesados o semielaborados 3 primarios menor a los 10.000 m /año. Pequeño plantador forestal: Persona natural o jurídica de carácter público y/o privado; campesinas y campesinos, productoras o productores, así como las organizaciones sociales económicas, que tengan establecidas o pretendan establecer plantaciones forestales productoras, así como el componente arbóreo de sistemas de producción agroforestal, en superficies menores o iguales a 50 ha. Periurbanos: Es el espacio geográfico que ocupa el espacio intersticial dejado libre por el espacio urbano dentro de una aglomeración urbana. No cumple funciones propiamente urbanas (De una ciudad) ni propiamente rurales (De un núcleo rural), sino funciones caracterizadas por su gran necesidad de espacio, con lo que el alto precio del suelo las repele de las zonas centrales, o funciones que se cumplen mejor alejadas de la ciudad por motivos medioambientales o de molestias, o por su propia naturaleza. Pescador Artesanal: Es aquel que se dedica a la actividad de la pesca utilizando métodos artesanales ancestrales. Peste Porcina: Enfermedad vírica de carácter hemorrágico y muy contagiosa, que afecta al ganado porcino de todas las edades. Phaseolus Vulgaris SP: Nombre científico de la caraota negra

PHP: Lenguaje de programación muy potente que, junto con html, permite crear sitios Web dinámicos. Piscicultor: Toda persona que se dedica al cultivo de peces. Plaguicida: Cualquier sustancia o mezcla de sustancias destinadas a prevenir, destruir o controlar cualquier plaga o especies no deseadas, de plantas o animales que causan perjuicio o que interfiere de cualquier forma en la producción, elaboración, almacenamiento, transporte o comercialización de alimentos, productos agrícolas, madera y productos de madera. Plan excepcional: Plan aprobado por el ejecutivo nacional, previa la revisión de la comisión central de Planificación, a los efectos de realizar por razones de interés público y dentro de un plazo perentorio de 300 días continuos, la ejecución de obras, la adquisición de bienes o servicios. Plan Zamora: Adjudicación de tierras a pequeños productores, conjuntamente con la entrega oportuna de créditos agrícolas, maquinarias, obras de infraestructura, capacitación y asistencia técnica y transformarlas en unidades económicas productivas, e integrar todo esto proceso en las políticas agroalimentarias del país. Planificación: Consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Planta industrial: Es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya función es transformar materias o energías de acuerdo a un proceso básico preestablecido. La función del hombre dentro de este conjunto es la utilización racional de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos. Planta Procesadora: Todo establecimiento que cumple con condiciones operativas en el procesamiento de productos cárnicos de cerdos, cumpliendo con las regulaciones sanitarias vigentes. Plantaciones forestales productoras: Son aquellos sistemas de producción agrícola, constituidos por masas forestales establecidas mediante plantaciones o siembra, que comprenden rodales de especies autóctonas o introducidas, coetáneas y de espaciamiento regular, cuyo propósito principal es la generación de bienes maderables y no maderables. Plantaciones forestales: Se refiere a la cantidad de masa forestal concentrada en un área determinada. Plantilla de Caña: Se le llama a la caña que es sembrada por primera vez en un área determinada. Plantón: Plantas en vivero para transplantar en los procesos de fundación o renovación de

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siembras, dentro del tiempo establecido para tal actividad y que garantice el buen crecimiento y rendimiento. Plántula: Se refiere a una planta previamente preparada para ser establecida en un terreno determinado. Plátano: Pertenece a la familia de las musáceas. La planta puede alcanzar entre 3 y 7 metros de altura. Posee hojas muy grandes en forma de espiral de entre 2 y 4 metros de largo y medio metro de ancho. Poda: Se refiere a la eliminación de material vegetativo que posee un árbol para beneficio de los otros. Polígono Azucarero: Se denomina el área de influencia de un central. Política: Directriz que se genera en el más alto nivel de la organización, en la cual se establecen los límites generales de acción. POSTGRES: Sistema gestor de bases de datos relacionales orientadas a objetos. Potestad Investigativa: Es la facultad que tiene el órgano de control fiscal para realizar las actuaciones que sean necesarias a fin de verificar la ocurrencia de actos, hechos u omisiones contrarios a disposición legal o sublegal, determinar el daño al patrimonio público, si fuere el caso. y establecer la procedencia de acciones fiscales. Predio: Hacienda, tierra o posesión del inmueble. Presupuesto por proyecto: Instrumento para asignar y distribuir los recursos públicos a través de proyectos, a los entes u organismos nacionales, estadales y municipales, en función de las políticas y objetivos estratégicos de la nación, expresado en los respectivos planes anuales; además de coordinar, controlar y evaluar su ejecución. Proceso de producción primaria: Es aquel donde se produce la materia prima. Proceso raspado: Proceso mecánico que se aplica a la hoja de sisal, para obtener la fibra natural interna en ella; de cuya actividad se obtienen 2 subproductos: Ripio y savia. Producción de Etanol: Es un aditivo que se obtiene a partir de la caña de azúcar para la producción de gasolina sin plomo. Producción de plantas: Son un conjunto de actividades orientadas a obtener plántulas aptas para ser establecidas en un terreno determinado. Producción de semillas: Son un conjunto de actividades orientadas a obtener semillas de un determinado tipo o especie de árbol. Productores: Personas o grupos de personas, ya sea de carácter público o privado, que transforman los recursos en productos útiles.

Productos terminados: Sacos y cordeles hechos a partir de la fibra seca del sisal. Productos transgénicos: Productos a los cuales se les han realizado manipulaciones genéticas de diferentes variedades, tanto en vegetales como animales, con la finalidad de lograr un mayor y mejor rendimiento y resistencia a plagas y/o enfermedades. Propagación de Caña: Se refiere a la multiplicación de una variedad de caña de azúcar ya sea vía sexual o asexual. Protección forestal: Son un conjunto de actividades orientadas a prevenir y combatir los incendios forestales. Providencias Administrativas: Son decisiones de los órganos de la Administración Pública Nacional, cuando no les corresponda la forma de Decreto o Resolución. Proyecto Conuquero: Se basan en unidades agroproductivas familiares diversificadas y sustentables con base a técnicas ancestrales de producción, mejoradas y adaptadas al espacio físico natural y socio cultural donde se desarrolla. Proyecto Conuquero: se basas en unidades agroproductivas familiares, diversificadas y sustentables con base a técnicas ancestrales de producción, mejoradas y adaptadas al espacio físico natural y sociocultural donde se desarrollan. Proyecto de Ley de Presupuesto: Contiene información agregada de los proyectos y acciones centralizadas, que ejecutarán los organismos en el ejercicio fiscal correspondiente. Proyecto nacional Simón Bolívar: Es el primer Plan Socialista de desarrollo económico y social de la nación que busca construir un sistema fundamentado en los pensamientos de Simón Rodríguez, Simón Bolívar y Ezequiel Zamora y el mismo busca profundizar los logros alcanzados por las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. Proyecto: Es la expresión sistematizada de un conjunto delimitado de acciones y recursos que permiten en un tiempo determinado, el logro de un resultado específico para el cual fue concebido el proyecto. Este resultado puede estar dirigido a satisfacer las necesidades y demandas de la población o mejorar los procesos y sistemas de trabajo de la institución o del sector público en su conjunto. El proyecto representa la categoría presupuestaria de mayor nivel en la asignación de los recursos financieros públicos. Quintal: Antigua unidad de peso española, que equivale a 46.04 kg. Rabia paralítica bovina: Enfermedad infecciosa del sistema nervioso central, generalmente aguda cuyo agente causal es un virus del grupo rhabdovirus. Rastreos: Son actividades que se realizan a nivel de campo para verificar la ausencia de plagas.

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Recurso de nulidad agraria: Recurso que se intenta ante el tribunal competente agrario, que surjan con motivo de la aplicación de Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, en virtud de solicitar la nulidad de un acto administrativo, emanado de un ente encargado para tal fin. Recursos ordinarios: Recursos periódicos y permanentes de la República, las entidades federales y los municipios de fuentes tradicionales como los impuestos, tasas y otros medios periódicos de financiamiento del estado. Recursos presupuestarios: Asignaciones consignadas en el presupuesto de egresos destinadas al desarrollo de las actividades necesarias para alcanzar los objetivos y metas propuestos por las entidades para un período determinado. Refinación: Método físico de purificación de azúcar, partiendo de la dilución del azúcar par su filtrado. Refinería: Centro industrial donde se depura la materia prima hasta conseguir un producto de consumo, como el azúcar. Relaciones hídricas: Es la relación entre la cantidad de agua que un árbol absorbe agua por la raíz y pierde por transpiración. Remesero: Es la persona que lleva el control de las pegas y de la salida y entrada de camiones al campo. Rescate de Tierras: Recuperación de tierras pertenecientes a la nación del dominio privado, las tierras baldías y las tierras privadas de vocación agraria, que no estén cumpliendo su función social. Asimismo tierras de vocación agrícola que aun estando productivas, pero que sean requeridas por causas excepcionales de interés social o utilidad pública podrán ser rescatadas o expropiadas. Resiembra: Se realiza cuando en un tablón existe menos del 25% del terreno sin sembrar. Resoluciones: Son decisiones de carácter general o particular adoptadas por los Ministros por disposición del Presidente de la República o por disposición específica de la Ley. Ripio: Corteza vegetal de la hoja de sisal, obtenido en el proceso de raspado. El cual se emplea como base en la elaboración de alimentos balanceados para animales rumiantes (Caprinos, ovinos y bovinos). Router (Enrutador): Enrutador, encaminador; dispositivo hardware o software para interconexión de redes de computadoras que opera en la capa tres (Nivel de red) del modelo OSI. El router interconecta segmentos de red o redes enteras. Hace pasar paquetes de datos entre redes tomando como base la información de la capa de red. Saco: Bolsa procesada a base de cordeles entrelazados en diferentes tramas y tamaños.

Empleados principalmente para el empacado de granos y hortalizas, según normas internacionales y estándares de calidad. En caso de Venchi, se procesan sacos para: Papa, repollo, cebolla, cacao, café y maíz. Savia: Líquido espeso que circula internamente por la hoja de las plantas. En el caso de Venchi, la savia de la hoja de sisal se estudia para condensar los componentes químicos en ella para posteriormente emplearlos como materia prima en la elaboración de fármacos veterinario y/o humanos. Scripts: Son un conjunto de instrucciones generalmente almacenadas en un archivo de texto que deben ser interpretados línea a línea en tiempo real para su ejecución, se distinguen de los programas, pues deben ser convertidos a un archivo binario ejecutable para correrlos. Secuestro de carbono: El secuestro de carbono es un servicio ambiental basado en la capacidad de los árboles para absorber y almacenar el carbono atmosférico en forma de biomasa. Semental: Es aquel cerdo macho puro de una raza determinada, cuyo objetivo es producción de semen o monta natural. Semilla básica o de fundación: Es la obtenida a partir de la semilla genética, sometida al proceso de certificación, que cumple con los requisitos establecidos por la categoría en el reglamento específico de la especie o grupo de especies correspondientes. Semilla Certificada: Es aquella semilla obtenida a partir de la semilla genética o de fundación o de semilla registrada que cumple con los requisitos mínimos establecidos en el reglamento específico de la especie o grupos de especie y ha sido sometida al proceso de certificación. Semilla fiscalizada: Categoría de semilla que cumple con todos los requerimientos para la certificación, menos el conocimiento de los parentales que le dieron origen. Semilla genética: Es la semilla original resultante del proceso de mejoramiento genético, capaz de reproducir la identidad de un cultivar o variedad, producida y mantenida bajo el control directo del obtentor, o bajo su dirección o supervisión por otro fitomejorador, en su nombre. Semilla Mejorada: Son materiales obtenidos por algún proceso de mejoramiento tradicional que permite obtener homogeneidad, estabilidad y conservar fielmente su identidad genética y su pureza a través del tiempo. Semoviente: Ganado de cualquier especie que se considere un bien. Señaléticas: (Señalización); información guía (Baños, nombre de las Direcciones Generales; el numero de cada piso, etc.)

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Siembra: Es la forma natural de multiplicación de las plantas y la preparación es fundamental y se refiere tanto al sustrato como a las semillas. Sigatoka Negra: Enfermedad causada por el hongo Ascomycete Mycosphaerella fijiensis (Morelet) Deigthon, que afecta plantaciones de plátanos y banano. Silos: Contenedor de almacenamiento. Silvicultura: Es la ciencia destinada a la formación y cultivo de bosques. Sisal criollo: Variedad de sisal, de cultivo con más de 100 años de tradición en el país. Nombre científico es Agave sisalana Perrine. Origen: Yucatán, México. Sisal híbrido: Variedad híbrida de sisal, tratado genéticamente y producto del cruce entre las variedades Agave angustifolia (Madre) y Agave amaniensis (Padre). Sistema de Formulación Presupuestaria (SIFPRE): Herramienta utilizada para la carga de información del presupuesto 2006, según instrucciones de la Oficina Nacional de Presupuesto. Sistema de gestión socialista, auto sustentable y soberano: Lograr la realización plena del ser humano y garantizar los derechos humanos más fundamentales, mediante la administración por parte de las comunidades de los medios de producción de rubros esenciales para el desarrollo integral de la nación, de los cuales figuran los alimentos. Sistema de producción agroforestal: Combinación de especies forestales en tiempo y espacio agrícola, vegetal y animal. Sistema de producción: Es la dirección a la cual se orienta el tipo de producción en el predio o rebaño. Sistema Fénix: Es un sistema que permite conocer la distribución de las tierras y la regularización de su posesión, es decir el registro agrario nacional, con la finalidad de que el Instituto conjuntamente con los Productores pueda participar solidariamente en la construcción de la seguridad agroalimentaria nacional. Sistema Nueva Etapa: Es una base de datos diseñada según instrucciones del Ministerio de Planificación y Desarrollo, donde se carga información referente a la ficha de los proyectos del presupuesto contemplados por los Ministerio y Órganos del estado. Soberanía: Cualidad del poder estatal que permite que las normas que este dicta deriven su validez de si misma y no de un ordenamiento u órgano superior. Soca de Caña: Se le llama a la caña, que ya ha sido cosechada una vez o que lleva más de 2 cortes.

Sostenibilidad: Se refiere a satisfacer las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Subproducto: Es un producto secundario o incidental, generalmente útil y comercializable, derivado de un proceso de manufactura o reacción química que no es el producto primario o el servicio que se produce. Sustentabilidad: 1) Equilibrio que debe existir entre las dimensiones ambientales, sociales y económicas en un entorno determinado (DGCAF, 2005). 2) La sustentabilidad para una sociedad, significa la existencia de condiciones económicas, ecológicas, sociales y políticas que permitan su funcionamiento en forma armónica en el tiempo y en el espacio. En el tiempo, la armonía debe darse entre esta generación y las venideras; en el espacio, la armonía debe darse entre los diferentes sectores sociales, entre mujeres y hombres y entre la población con su ambiente (CESTA Amigos de la Tierra, 2005). 3) Es un proceso que hace referencia a una forma de desarrollo en la que se busca el bienestar humano sin dañar el equilibrio del ambiente y sus recursos naturales ya que estos son la base de todas las formas de vida. Sustentable: Las necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades. Tablón: Se le llama a un área determinada sembrada con el cultivo de caña de azúcar. Taxonomía: Ciencia que se ocupa de los principios, métodos y fines de la clasificación. Tectona Grandis: Nombre científico de la especie forestal que lleva por nombre vulgar TECA. Tierras ociosas o incultas: Tierras que no cumplen los requisitos mínimos de producción en tal sentido pueden ser objeto de intervención, rescate o expropiación. Titulo de Adjudicación: Es una actividad realizada a los fines de otorgar a los campesinos, mediante la expedición de un acto administrativo, el derecho de trabajar, usar, gozar, disfrutar y percibir los frutos de una parcela, cumpliéndose con los requisitos establecidos en la Ley. Tormento: Argot publicitario que se refiere a una impresión que se caracteriza por ser más larga que ancha, pero de dimensiones mayores a las del pendón es utilizado para identificar un evento y prestar apoyo visual. Torrefacción: Proceso mediante el cual se tuesta el café verde. Torrefactora de café: Conjunto de máquinas (Clasificadora, tostadora, molinos y empaquetadora) utilizadas para el proceso de: clasificación y tostado de café verde, molido y empaquetado del mismo.

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Traspaso: Consiste en la reasignación de los créditos presupuestarios entre partidas (Genérica, especifica y subespecifica) de un mismo o distinto proyecto, acción centralizada o categoría equivalente a proyecto que no afecta el total de los gastos previstos en los presupuestos aprobados.. Tuberculosis Bovina: Enfermedad infectocontagiosa crónica causada por bacterias del genero Mycobacterium. Tubets: Es un envase utilizado para la germinación de semillas y posterior crecimiento de la plántula, hasta el momento de establecerla. Tumba: Se refiere la acción de corta de árboles. Umbral de daño económico: Densidad a la cual deben iniciarse las medidas de control a fin de evitar el incremento de población de la plaga que alcance el nivel de daño económico. Unidad de abastecimiento socialista: Espacio que procura una mejor calidad de vida para las comunidades que se encuentran en el entorno de las unidades de propiedad social, a través de la estrecha vinculación con los consejos comunales y de esta manera para atender las necesidades de dichas comunidades referidas a los productos elaborados por la empresa, los cuales son distribuidos a muy bajos precios y en otros casos entregados en forma gratuita periódicamente a las familias en situación de pobreza extrema. Unidad de Atención y Prestación de Servicio Socialista: Centro donde se presta atención integral al pequeño y mediano caficultor desde el arrime de su cosecha hasta el proceso de comercialización. Unidad de Producción Socialista (UPS): Son predios rescatados dedicados a la producción pecuaria, que ejercen un efecto multiplicador del rebaño bovino de alto valor genético producido en los CTPS. El trabajo tiene significado propio, no alienado, ni explotador y se desarrolla dentro de los parámetros establecidos en las leyes laborales promovidas por la revolución bolivariana.

Unidad ejecutora: Es aquella responsable en forma total o parcial de la acción presupuestaria. Unidad icumsa: Un grado de icumsa es una unidad internacional para expresar la pureza del azúcar en la solución, y se relaciona directamente con el color del azúcar. Unidades de Arqueo Bruto (UAB): Es el volumen expresado en toneladas de arqueo de todos los espacios cerrados que existen en una embarcación. UREPRO: Son unidades de referenciales de producción agrícola. Valoración Jurídica de Informes: Es la revisión legal de los informes de auditoria a los fines de determinar si existen méritos suficientes para ejercer la facultad que tiene el órgano de control fiscal para realizar las actuaciones que sean necesarias y verificar la ocurrencia de actos, hechos u omisiones contrarios a disposición legal. Ventas a cielo abierto: Jornada de mercado a gran escala. Verraco castrado: Es aquel cerdo (Macho), adulto castrado después del desarrollo de las características físicas secundarias del sexo (Madurez sexual) con destino al faenado. Verraco Terminal: Es aquel cerdo adulto (Macho), de raza pura o línea sintética, cuyo objetivo es cruzarse con las hembras F1, bien sea por monta natural o inseminación artificial para la producción de lechón a matadero. Verraco: Es aquel cerdo (Macho), adulto entero que es utilizado para la reproducción natural o inseminación artificial. Vivero: Lugar donde se mantienen plantas de corta edad. En caso de sisal entre 0 y 1,5 años. Zafra: Cosecha de la caña de azúcar o la época para efectuarla. Zafra: Cosecha de la caña de azúcar o la época para efectuarla. Zoonosis: Son todas aquellas enfermedades que se transmiten del animal al hombre. Zootecnia: Técnica de la cría de animales domésticos.

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CAPITULO I Exposición General Organización

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Exposición General Ciudadano: Presidente de la Asamblea Nacional. Ciudadanos: Primer y Segundo Vice Presidente de la Asamblea Nacional. Ciudadanos (as): Miembros de la Asamblea Nacional. Tengo el honor de dirigirme a ustedes, según lo acordado en el ordenamiento jurídico constitucional de la República Bolivariana de Venezuela establecido en el artículo 244, en presentar a consideración de los miembros de la Asamblea Nacional, la Memoria y Cuenta, en la cual se refleja la gestión realizada por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) en el ejercicio económico del 2012, en materia de resultados obtenidos e impactos. Durante el año 2012, el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) en cumplimiento de las competencias asignadas por el Ejecutivo Nacional y en el marco del “Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013”, el “Plan Bienal 2011-2012" y el “Plan General de la Gran Misión AgroVenezuela 2012”, se efectuaron actividades y acciones encaminadas a fortalecer el sector agrícola y contribuir con la seguridad agroalimentaria del país. En tal sentido, se describen acciones, resultados, obstáculos y logros obtenidos con la ejecución del Plan Operativo Anual 2012 del ministerio, entes y empresas adscritas: Para el año 2012 el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT), contó con un presupuesto asignado por la “Ley de Presupuesto del año 2012”, la cantidad de Bs. 2.933.646.251 y por modificaciones la cantidad de Bs. 4.231.683.192, para un gasto acordado alcanzando un monto de Bs. 7.165.329.443, representando un incremento del 244% en el presupuesto inicialmente aprobado. Por otra parte, indistintamente de la fuente de financiamiento el MPPAT, entes y empresas adscritas efectuaron una inversión real para proyectos por un monto de Bs. 12.941.546.892, el cual dicha inversión están expresados en los resultados y logros alcanzado por el Gobierno Bolivariano garantizando al pueblo venezolano la soberanía y seguridad alimentaria, dichos resultado se reflejan en el sector agrícola con un crecimiento del 9,95% para el año 2012, representando 5,31 puntos de crecimiento en relación al año 2011 (4,64%), donde: En el subsector vegetal, hay un crecimiento en la producción de 6,64%, a pesar de las incidencias climatológicas ocurridas en el país afectando los ciclos de siembra y cosecha; destacándose: - 39 -

1.) El grupo de frutas, con un crecimiento del 23,35%, donde los rubros aguacate con una producción de 106.996 t, naranja (490.875 t), plátano (472.767 t) y uva (20.130 t) alcanzaron un incremento de 25,43%, 12,14%, 55,02% y 11,78% respectivamente. 2.) Cereales, con un crecimiento del 12,93%, se observa que el rubro maíz presentó un crecimiento de 16,14% con una producción de 2.459.513 t y una superficie cosechada de 691.498 ha, arroz (924.686 t y 179.996 ha cosechadas) y sorgo (506.222 t y 270.127 ha cosechadas), con incrementos del 9,40% y 3% respectivamente. 3.) Raíces y tubérculos, con un crecimiento del 6,66% donde los rubros apio (43.241 t), batata (27.456 t), mapuey (8.636 t) y papa (638.080) con incrementos del 40,43%, 19,21%, 11,03% y 15% respectivamente. 4.) Textiles y oleaginosas, con un crecimiento del 5,35% donde los rubros algodón en rama (31.231 t), maní (1118 t), palma aceitera (474.165 t) y girasol (69.400 t) alcanzado un incremento del 10,26%, 37,12%, 8,13 y 2,25% respectivamente. 5.) Hortalizas, con un crecimiento 2,67% donde los rubros ajo (12,373 t), cebolla (425.132 t), coliflor (21.773 t), pimentón (206.898 t), remolacha (23.640), repollo (153.234 t), tomate (354.138 t) y zanahoria (230.362 t), con un incremento del 7,75%, 17%, 3,62%, 29%, 22,65%, 3,66%, 17,37% y 13,20% respectivamente. El subsector animal, presento un incremento del 4,51%, donde todos los rubros contemplados también registraron un crecimiento: Leche (7,50%) con una producción de 2.972.307 miles de litros, bovino (3,45%) con una producción de 2.714.784 cabezas, porcinos (2,30%) con una producción de 3.744.502 cabezas, caprinos (2,70%) con una producción de 537.861 cabezas, ovinos (9,52%) con una producción de 237.426 cabezas, Aves (4,46%) con una producción de 503.415 miles de cabezas, huevos de consumo (5,75%) con una producción de 4.512.952 miles de unidades y huevos fértiles (1,45%) con una producción de 419.415 miles de unidades. Además, se logro una producción de carne vacuno 598.057 t, carne de búfalo 6.500 t, carne caprino 7.388 t, carne conejo 136 t, carne de pollo 1.215.408 t, carne de porcino 228.843 t y carne ovinos 4.325 t.

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El subsector pesquero, refleja un crecimiento del 8,37%, en la parte marítima alcanzó un crecimiento del 9,11% correspondiente a 289.570 t de pescado, en fluviales 12,09% de crecimiento con una producción de 25.282 t y en la parte de acuicultura un crecimiento del 1,26% con una producción de 20.730 t, destacando en este subsector la producción de atún (45.520 t), camarón (6.541 t), carite (6.491 t), sardinas (48.000), coporo (4.292 t), bagre (7.768 t) y camarón cultivo (18.220). En relación a los rubros Café, Cacao, Caña de Azúcar este grupo alcanzó un crecimiento del 1,37% café (3,50%) con una producción de 78.153 t, cacao (12,69%) con una producción de 25.756 t, caña de azúcar (0,95%) con una producción de 8.211.502 t y tabaco (12,11%) con una producción de 4.203 t. Además, para otros rubros como: Semilla certificada alcanzo una producción de 48.674 t con un crecimiento del 10,75%, casabe (34.912 t), papelón (53.724 t) y queso en finca (85.327), con un crecimiento del 3,17%, 4,40% y 0,76% respectivamente. En relación a los servicios agrícolas, presento un crecimiento del 2,71%, registrándose 526.001 ha en preparación de tierras, 28.745 ha en nivelación, 1.420.230 ha en el control de plagas y 499.886 ha en la recolección de cosecha. Todos estos resultados fueron obtenidos a los esfuerzo del Gobierno Bolivariano mediante el MPPAT en procura de un eficiente sistema seguridad alimentaría y de reimpulso del desarrollo agroproductivo, agroalimentario y desarrollo rural integral del país. Donde se orientó al fortalecimiento de la organización campesina y al uso productivo de las tierras; en la necesidad de concretar alianzas estratégicas que permitan alcanzar la seguridad alimentaría de la nación, se evaluaron, negociaron y tramitaron convenios de cooperación técnica en las materias que le competen al ministerio, con el propósito de fortalecer, consolidar y diversificar las relaciones internacionales, ampliando el intercambio con otros países. Se destaca las acciones realizadas por el MPPAT a nivel nacional, con la continuidad de la “Gran Misión AgroVenezuela”, donde en el 2012 se estableció una nueva estructura organizativa dirigida por el Ministro del MPPAT, bajo las orientaciones del Comandante Presidente, creando una “Secretaría Técnica”, encargada de todo el manejo informativo de la misión, conformada por 5 unidades operativas (Registro, financiamiento, acompañamiento técnico; insumos y mecanización), alcanzando los siguientes logros relevantes: - 41 -

1. Se construyeron 279 viviendas rurales, 2.379 km de vialidad agrícola, 12.020 ha de sistemas de riego, se construyeron y recuperaron obras de servicios básicos (428 pozos, 6 km, 30 unidades, 72 estructuras hidráulicas), drenaje (178,3 km, 24 unidades), implantación de 38.717 ha de sistemas de producción, consolidación de 3.020 ha productivas e incorporación de 2.820 ha al desarrollo socio productivo, adquirió 405 equipos para pozos. Asimismo, construyó y rehabilitó 5 laboratorios (2 fito y zoosanitarios, 2 de producción de poslarva de camarón y 1 de producción de alevines); culminó la construcción de la planta procesadora de raya y otras especies para la producción de mojito tipo artesanal y la rehabilitación del centro de acopio del puerto de Zazarida. Además, se construyeron 17 centros comunales de replicación genética de aves (Apure y Yaracuy) y se equiparon 5 en el estado Anzoátegui; beneficiando a 903.469 personas, 51.600 productores y pescadores, con una inversión de Bs. 4.667.726.608; generando 14.931 empleos directos y 23.325 indirectos, a través del Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA), Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) y el Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA).
Inversión efectuada infraestructura agricola Año 2012
Entidad Inversión (Bs.)

Inversión (Bs.) Año 2012
9,47% 0,19% 2,24% 1,92% 7,04% 12,97% 8,38% 0,25%

Anzoátegui Apure Aragua Barinas Falcòn Guárico Lara Miranda Portuguesa Sucre Zulia Varios estados Total:

605.470.034 391.331.497 11.482.773 683.553.380 12.957.816 1.443.964.083 545.162.718 89.708.790 104.582.749 8.838.010 442.064.384 328.610.373 4.667.726.608

11,68%

14,64% 0,28% 30,94%

Anzoátegui Lara

Apure Miranda

Aragua Portuguesa

Barinas Sucre

Falcòn Zulia

Guárico Varios estados

Fuente: INDER, INSOPESCA, INIA y FONDAS.

2. Se aprobaron y liquidaron un total de 28.661 créditos agrícolas a nivel nacional, cubriendo 430.740 ha, dotó y acondicionó 3 centros de acopio, instaló 66 sistemas de riego para las UPS, beneficiando a 487.845 personas, con una inversión de Bs. 3.652.159.311; generando 26.305 empleos directos y 53.477 indirectos, a través del Banco Agrícola de Venezuela (BAV) y el Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS); fortaleciendo la Gran Misión AgroVenezuela. - 42 -

Financiamientos al 19 de noviembre de 2012
ENTIDAD FEDERAL CREDITOS MONTO Bs. BENEFICIARIOS HECTAREAS

Amazonas Anzoátegui Apure Aragua Barinas Bolívar Carabobo Cojedes Delta Amacuro Distrito Capital Falcón Guarico Lara Mérida Miranda Monagas Nueva esparta Portuguesa Sucre Táchira Trujillo Vargas Yaracuy Zulia Total:
Fuente: BAV y FONDAS

909 1.140 1.605 597 2.943 944 587 763 150 189 508 3.536 2.135 436 2.180 1.295 66 3.613 718 763 1.052 12 1.714 806

28.318.388 115.586.046 134.870.541 157.987.391 360.394.607 72.799.509 29.156.166 125.473.413 7.930.714 5.173.013 24.896.079 537.284.783 96.292.338 24.642.400 824.348.325 129.210.843 3.324.260 560.374.545 30.860.039 53.516.219 18.824.404 3.037.392 148.191.077 43.525.566

1.974 1.288 2.525 1.747 3.692 1.381 592 3.910 169 206 520 4.452 2.647 436 2.550 1.407 70 8.891 730 780 1.156 56 6.499 925 48.603

28.661 3.536.018.058

1.397 32.113 12.072 31.223 46.379 13.378 2.221 18.835 346 274 731 110.483 9.226 679 3.553 23.585 37 79.306 1.629 1.090 1.553 11 39.048 1.571 430.740

Creditos otorgados Año 2012 3,67% 2,66% 2,51% 12,61% 0,04% 5,98% 2,81% 3,17% 3,98% 5,60% 2,08% 10,27%

3,29% 0,23% 4,52% 7,61% 1,52% 7,45% 12,34% 2,05% 2,66% 0,52% 0,66% 1,77% Amazonas Bolívar Falcón Monagas Trujillo Anzoátegui Carabobo Guarico Nueva esparta Vargas Apure Cojedes Lara Portuguesa Yaracuy Aragua Delta Amacuro Mérida Sucre Zulia Barinas Distrito Capital Miranda Táchira

3. Alcanzó una producción de 577.488 t de azúcar y 501.633 t distribuidas por medio de los centrales y complejos azucareros de los estados Barinas, Cojedes, Sucre, Monagas, Lara, Trujillo, Táchira, Yaracuy, Portuguesa y Zulia, beneficiando a 156.513 personas, con una inversión de Bs. 1.285.133.624; generando 6.355 empleos directos y 20.088 indirectos, a través de los centrales de CVA Azúcar.
Producción de Azúcar según centrales y complejos, Año 2012 Centrales
central azucarero Sucre complejo agroindustrial azucarero Monagas Central Azucarero Cariaco Central azucarero Pío Tamayo Central azucarero Trujillo Central Azucarero del Táchira Complejo agroindustrial Venezuela Industria Azucarera Santa Clara Industria Azucarera Santa Elena Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora
Producción de Azucar según centrales y complejos, Año 2012

t 4.866 780 7.659 14.406 15.055 23.185 54.421 45.297 55.466 356.353 577.488
central azucarero Sucre Central Azucarero Cariaco Central azucarero Trujillo Complejo agroindustrial Venezuela Industria Azucarera Santa Elena

0% 62%

1%

1% 2% 3% 4% 9% 10% 8%

complejo agroindustrial azucarero Monagas Central azucarero Pío Tamayo Central Azucarero del Táchira Industria Azucarera Santa Clara Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora

Total

Fuente: Centrales y proyectos de CVA Azúcar.

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4. Alcanzó una producción de 1.778.249 kg de carne en pie,1.574 t de productos cárnicos y comestibles, 6.995 t carne de pollo, 4.075 carne de cerdo, 30.901.506 l de leche, 1.092 t de quesos pasteurizados, 286.560 unidades de huevos de consumo, 944.974 t de cultivos de cereales, hortalizas, frutales, raíces y 17.990 kg de cachamas; 24.310 kg de pescado, 9.343 pajuelas de semen bovino, beneficiando a 3.655.861 personas, con una inversión de Bs. 1.194.197.215, generando 5.532 empleos directos y 13.886 indirectos, a través de las empresas: Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA, Empresa Socialista de Riego Río Guárico, Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo, Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Marisela, Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA, Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA y el Centro Técnico Productivo Socialista Florentino.
Producción de leche y carne, año 2012
ENTIDAD FEDERAL Leche (l) Leche (l) Carne en pie (kg) 2,06% 1,25% 0,52% 0,45% 0,88% 0,13% 0,63% 3,46%

Apure Barinas Cojedes Falcón Guárico Lara Portuguesa Táchira Zulia No indicado

138.633 159.162 386.660 270.641 40.260 636.888 195.245 1.067.891 1.244.381 26.761.745 Total: 30.901.506

927.664 79.463

4,03%

40.450 177.245 553.427 1.778.249
Apure Lara Barinas Portuguesa Cojedes Táchira Falcón Zulia

86,60%

Lácteos del ALBA (Corresponde el 73%)
Guárico No indicado

Fuente: CVAL, ESG Santos Luzardo y Lácteos del ALBA, ESR Las Majaguas, Río Guarico y Planicie de Maracaibo.

5. En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela se realizaron a nivel nacional 34.364 actividades de capacitación, 79.133 acompañamientos, 45.402 asistencia técnica, 21.850 eventos de intercambio, 97 proyectos de inversión y se dictaron 803 cursos y talleres en las áreas de salud agrícola integral Venezuela-Cuba y apoyo productivo-financiero, beneficiando a: 10.333 comunidades, 39.768 familias, 493.906 personas y 1.200 trabajadores, 133.000 productores, con una inversión de Bs. 776.387.869; generando 1.322 empleos directos y 7.334 indirectos, a través de la Fundación de Capacitación e Innovación para Apoyar la

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Revolución Agraria (CIARA), Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) y Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI).
Personas beneficidas mediante la capacitación Año 2012 Estado
Amazonas Anzoátegui Apure Aragua Barinas Bolívar Carabobo Cojedes Delta Amacuro Distrito Capital Falcón Guárico Lara Mérida Miranda Monagas Nueva Esparta Portuguesa Sucre Táchira Trujillo Vargas Yaracuy Zulia No indicado Totales
Fuente:CIARA, CVAL y INSAI.

Personas Atendidas
10.273 13.343 11.028 33.665 18.665 11.012 12.578 17.017 10.452 27.898 19.847 11.227 31.218 63.914 22.075 10.051 8.234 32.774 29.707 26.522 21.062 4.943 15.764 23.887 6.750 493.906

%
2,1 2,7 2,2 6,8 3,8 2,2 2,5 3,4 2,1 5,6 4,0 2,3 6,3 12,9 4,5 2,0 1,7 6,6 6,0 5,4 4,3 1,0 3,2 4,8 1,4 100,0
6,64% 1,67% 2,04% 4,47% Amazonas
Bolívar Falcón Monagas Trujillo

Personas beneficidas mediante la capacitación Año 2012
3,19% 1,00% 4,26% 5,37% 6,01% 1,37% 4,84% 2,08% 2,70%2,23% 6,82% 3,78% 2,23% 2,55% 3,45%

2,12% 5,65% 12,94%
Anzoátegui Carabobo Guárico Nueva Esparta Vargas Apure Cojedes Lara Portuguesa Yaracuy

6,32%
Aragua Mérida Sucre Zulia

4,02% 2,27%
Barinas Distrito Capital Miranda Táchira No indicado

Delta Amacuro

6. Se otorgaron 4.074 ayudas a personas de escasos recursos, a comunidades organizadas e instituciones públicas, a familiares de campesino víctima de sicariato, realizó 30 actividades de formación y efectuó 4 mejoras del centro de formación Ezequiel Zamora a nivel nacional; beneficiando a 35.013 personas, con una inversión de Bs. 109.939.296; generando 3.565 empleos directos y 106 indirectos, a través de la Fundación Tierra Fértil.
Ayudas otorgadas, Año 2012 Nº de Ayudas Estados otorgadas Anzoátegui 63 Apure 58 Aragua 19 Barinas 64 Bolívar 18 Carabobo 20 Cojedes 12 Delta Amacuro 14 Distrito capital 1.149 Falcón 8 Guárico 9 Lara 10 Mérida 6 Miranda 1.522 Monagas 15 Nueva esparta 19 Portuguesa 25 Sucre 15 Táchira 33 Trujillo 19 Vargas 583 Yaracuy 12 Zulia 381 Total 4.074 Fuente: Fundación Tierra Fértil
Nº de Ayudas otorgadas Año 2012 1,42% 1,55% 0,47% 9,35% 0,29% 14,31% 28,20% 0,47% 0,29% 0,34% 1,57%

0,44% 0,49%

0,81% 0,37% 0,61% 0,47% 0,37% 37,36% 0,20% 0,22% 0,25% 0,15%

Anzoátegui Cojedes Mérida Táchira

Apure Delta Amacuro Miranda Trujillo

Aragua Distrito capital Monagas Vargas

Barinas Falcón Nueva esparta Yaracuy

Bolívar Guárico Portuguesa Zulia

Carabobo Lara Sucre

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7. Atendió 92.453 predios a nivel nacional, donde a 11.000 predios se le determino el índice de infestación y clasificación de garrapatas, ejecutándose el plan de inmunización a través de la adquisición de 1.142.400 dosis de inmunogeno, realizó 29.449 inspecciones y fiscalizaciones epidemiológicas de animales y vigilancia fitosanitaria en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos, beneficiando a 132.000 productores (as), con una inversión de Bs. 69.598.067; generando 308 empleos directos y 2.297 indirectos, a través del Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI).
Predios atendidos, Año 2012
Entidad Predios atendidos de SAI Predios atendidos de SVI Total Predios

Amazonas Anzoátegui Apure Aragua Barinas Bolívar Carabobo Cojedes Delta Amacuro Falcón Guárico Lara Mérida Miranda Monagas Nueva Esparta Portuguesa Sucre Táchira Trujillo Yaracuy Zulia Vargas Totales
Fuente: INSAI

219 3.898 10.416 1.204 9.067 2.809 1.101 1.926 668 1.915 10.460 3.524 3.763 977 1.721 418 4.078 1.199 2.943 5.911 1.859 10.592 91 80.759

16 475 51 231 163 18 113 627 53 217 61 23 319 3.267 327 68 656 749 2.926 514 251 402 167 11.694

235 4.373 10.467 1.435 9.230 2.827 1.214 2.553 721 2.132 10.521 3.547 4.082 4.244 2.048 486 4.734 1.948 5.869 6.425 2.110 10.994 258 92.453

Predios atendidos Año 2012
0,25% 0,28% 5% 12% 2% 7% 6% 2% 2% 5% 1% 5% 4% 4% 1% 11% 3% 3% 1% 2% 11% 2% 10%

Amazonas Barinas Delta Amacuro Mérida Portuguesa Yaracuy

Anzoátegui Bolívar Falcón Miranda Sucre Zulia

Apure Carabobo Guárico Monagas Táchira Vargas

Aragua Cojedes Lara Nueva Esparta Trujillo

8. Se rescataron 64 predios abarcando una superficie de 550.494,57 ha, se otorgaron 65.552 instrumentos agrarios en 1.737.200,05 ha (48 cartas agrarias para una superficie de 1.343,10 ha, 5.351 declaratorias de permanencia para una superficie de 78.909,47 ha y 60.153 títulos de adjudicación para una superficie de 1.656.947,49 ha), se indemnizaron 7 predios en una superficie de 1.369,77 ha, se evaluó un área de 9.017,24 ha con el fin de determinar la aptitud agroambiental de la tierra con fines específicos, capacitó a 151 productores y productoras sobre la importancia del uso, potencialidades y manejo de los suelos; beneficiando a una población de 200.000 productores (as), con una

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inversión de Bs. 36.519.823; generando 66 empleos directos y 198 indirectos, a través del Instituto Nacional de Tierras (INTi).

Discriminación y superficie rescatadas por el INTi, Año 2012 Numero de Superficie Estados rescates (ha)
Amazonas Apure Bolivar Carabobo Delta Amacuro Falcón Guarico Lara Miranda Monagas Nueva Esparta Táchira Trujillo Yaracuy Zulia TOTAL 2 2 1 1 12 8 3 2 4 3 2 2 2 2 18 64 2.665,17 38.983,01 431.000,10 8,42 3.380,25 25.037,83 12.784,26 1.599,32 1.302,38 23.263,14 39,74 475,30 52,18 1.573,26 8.330,21 550.494,58

Superficie rescatadas (ha) Año 2012
4,23% 0,24% 2,32% 4,55% 0,61% 0,00% 0,29% 0,01% 0,09% 0,01% 0,29% 0,48% 1,51% 7,08%

78,29%
Amazonas Miranda Apure Monagas Bolivar Nueva Esparta Carabobo Táchira Delta Amacuro Trujillo Falcón Yaracuy Guarico Zulia Lara

Fuente: INTi / Sala situacional, octubre 2012

9. En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela se realizaron 463 actividades de capacitación, 1.253 acompañamientos, 5.056 unidades de producción en los estados Barinas, Lara, Mérida, Portuguesa y Trujillo, beneficiando a 7.367 personas, con una inversión de Bs. 7.832.462; generando 32 empleos directos y 160 indirectos, a través de la Fundación de Capacitación e Innovación para Apoyar la Revolución Agraria (CIARA).
Unidades de producción Año 2012 Unidades de Estado producción Barinas Lara Mérida Portuguesa Trujillo Totales Fuente: CIARA 525 1.972 1.637 462 460 5.056 Barinas Lara Mérida Portuguesa Trujillo 39,00% 32,38% 9,14%

Unidades de producción Año 2012

9,10%

10,38%

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10. Se certificaron 20.648 t de semillas, se instalaron 409 casas de cultivos, se logró la construcción y puesta en marcha de 1 planta procesadora de semillas, el 60% de ejecución de la planta de producción de alimento para peces y reacondicionamiento de 6 estaciones piscícolas para producción de alevines, 85.000 plantas vitros de papas y musáceas en las biofábricas, se evaluaron agronómicamente 2.463 kg cultivares, se capacitación y formaron 1.145 técnicos, productores y trabajadores a nivel nacional, beneficiando a 48.524 productores, semilleristas, técnicos, obreros, consejos comunales y campesinos socialista, con una inversión de Bs. 164.673.218; generando 3.709 empleos directos y 253.400 indirectos, a través del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA). Asimismo, a través del Banco Agrícola de Venezuela (BAV) fue inaugurada la agencia de Tucutunemo en el municipio Zamora del estado Aragua, como parte de la política del banco de incrementar su presencia a nivel nacional siguiendo los lineamientos impartidos por el MPPAT, mejorando así la asistencia operativa y el apoyo a los productores (as) del sector agrícola, logrando establecer 43 agencias a nivel nacional para la atención al público. Por medio de la Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo fueron ensambladas un total 148 maquinarias agrícolas, discriminadas en 112 tractores (modelos 230-A, 250-A y 500C) y 36 cosechadoras combinadas de granos (Modelo RV-125 ELECTROTRACK 4X4); el INDER realizó la construcción de 3 centros de formación agrario socialista, campamento e instalaciones de apoyo en el municipio Jiménez del estado Lara. Por otra parte, para continuar con el fortalecimiento del sector agrícola el ministerio procedió a la formulación y publicación de los decretos de creación de las empresas: Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orquídea SA, Empresa Nacional de Proyectos Agrarios SA (ENPA) y la Empresa Socialista de Propiedad Social Agropatria SA, adscritas al MPPAT. Asimismo, se autorizo al Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) para la creación de 3 empresas del estado bajo la forma de sociedad anónima: Empresa Integral de Producción Agraria Socialista José Ignacio De Abreu E Lima, La Empresa de Navegación APURINOCO y la Empresa integral de Producción Agraria Socialista Valle de Quibor y a la Corporación Venezolana Alimentos (CVAL), para la constitución de la empresa Centro Técnico Productivo - 48 -

Socialista José Laurencio Silva; dando como resultado la constitución y el funcionamiento de las mismas. También el ministerio, participó activamente en el control y seguimiento de ejecución de proyectos del área bilateral con los siguientes países: 1.) Argentina: Se avanzó en el área de producción e investigación de papa y laboratorios de biotecnologías reproductivas, coordinó el desarrollo de actividades de formación y capacitación de acuerdo a los requerimientos expresados por los sectores de agricultura, ganadería y actividades de servicio conexas; 2.) Ecuador: Participó en la organización de la visita al mencionado país, con el fin de visualizar la experiencia ecuatoriana en la formulación de alimento para peces y camarones y 3.) Brasil: Participó en el control y seguimiento de la implementación del plan de erradicación de la fiebre aftosa. Para el ejercicio económico año 2013, el ministerio ejecutará un proyecto de presupuesto inicial aprobado por el orden de Bs. 3.261.942.774; distribuido de la siguiente forma: Para las acciones centralizadas un recurso aprobado de Bs. 2.120.262.803, proyectos ordinarios la cantidad de Bs. 1.082.137.197 y proyectos por Ley Especial de Endeudamiento la cantidad de Bs. 59.542.774, cabe destacar que dicho monto aprobado es deficitario en un 88%, según la propuesta presentada por el ministerio en el 2012, el cual se efectuaran todas las acciones necesarias para obtener los recursos faltantes para el cumplimiento del Plan Operativo Anual 2013. Además, impartirá los linimientos a todas las unidades del Segundo Plan Socialista (Plan Patria 2013-2019).

Juan C. Loyo H. Ministro del Poder Popular para la Agricultura y Tierras

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Competencias del MPPAT:
La regulación, formulación y seguimiento de políticas, la planificación y realización de las actividades del ejecutivo nacional en materia de fomento, desarrollo y protección de la producción primaria agrícola, vegetal, pecuario, acuícola, pesquero y forestal; 2. Definir las políticas de administración y distribución de tierras con vocación agrícola, de acuerdo con los lineamientos de uso de la tierra que se establezcan en la ordenación físico-espacial de los suelos y en la legislación vigente; 3. El catastro rural, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente; 4. Definir, conjuntamente con los organismos competentes, las estrategias de promoción y captación de inversiones para el desarrollo del sector agrícola y rural; 5. El control fitosanitario y zoosanitario; 6. Definir, conjuntamente con los organismos competentes, las políticas de desarrollo de infraestructura rural y agrosoporte físico, de acuerdo con los planes y estrategias nacionales de desarrollo; 7. La administración de tierras baldías destinadas a la explotación agrícola; 8. La participación en las negociaciones internacionales sobre comercio agrícola, en coordinación con los Ministerios del Poder Popular para Relaciones Exteriores, del Poder Popular para el Comercio y del Poder Popular para la Alimentación; 9. Lo relativo a la utilización de fertilizantes, medicamentos veterinarios, vacunas, productos químicos, biológicos y zooterápicos de uso agrícola, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para la Alimentación; 10. La movilización de los vegetales, animales o sus partes, a los efectos del control sanitario; 11. Coordinar con los órganos y entes competentes las políticas relacionadas con los sistemas de riego, drenaje, soporte de infraestructura física del sector agropecuario y saneamiento de tierras; 12. Formular políticas, planes y programas que propendan al manejo racional de los suelos con vocación agrícola, conjuntamente con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente; 13. Definir las políticas y estrategias de desarrollo del medio rural vinculado al sector agrícola, para estimular la organización y mejoramiento de la calidad de vida de la población rural; 14. Coordinar con los organismos y entes competentes, la formulación, coordinación, seguimiento y evaluación, de las políticas de sanidad agropecuaria, insumos agrícolas, maquinarias y equipos, para la producción agrícola primaria; 15. La dirección, administración y manejo de programas de compensaciones para el desarrollo competitivo del sector y demás mecanismos e instrumentos establecidos legalmente en beneficio de los productores agrícolas; 16. La autorización, inspección y control de los frigoríficos y mataderos industriales, en coordinación con los Ministerios del Poder Popular para la Salud, del Poder Popular para el Comercio y del Poder Popular para la Alimentación; 17. La regulación y control de la manipulación genética en materia de alimentos y producción primaria, en coordinación con los órganos y entes competentes; 18. Las demás que le atribuyan las leyes y otros actos normativos”.
1.

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Organización del MPPAT: BASE LEGAL: MPPAT: La Estructura Organizacional del Ministerio de Agricultura y Tierras, está conformada por el Despacho del Ministro (Gabinete Ministerial), 1 Dirección del Despacho, 7 Oficinas (Auditoria Interna, Análisis Estratégico, Administración y Servicios, Recursos Humanos, Información y Relaciones Públicas, Planificación y Presupuesto, Relaciones Internacionales), 1 Consultoría Jurídica, 3 Despachos (Viceministra de Desarrollo Rural Integral, Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, Viceministro de Economía Agrícola), 23 Unidades Estadales del MPPAT (UEMPPAT) adscritas al Despacho de Desarrollo Rural Integral, 18 entes adscritos (BAV, CVAL, CVA Azúcar, Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas, Empresa Mixta Ruso-Venezolano Orquídea, ENPA, FONDAS, Fundación CIARA, Fundación Tierra Fértil, Fundación Frente Bolivariano de luchadores Sociales “Francisco de Miranda”, INDER, INIA, INTi, INSOPESCA, INSAI, PLANIMARA, la Oficina Coordinadora de Servicios Agropecuarios (OCSA) y Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora; 14 empresas adscritas a CVAL y 6 empresas adscritas a INDER. La ultima estructura aprobada por el Ministerio del Poder Popular de la Planificación y Finanzas (MPPPF) es de fecha 19/05/2006. Mediante decreto Nro. 7.641, publicado en gaceta oficial Nro. 39.494 de fecha 24/08/2010, se adscriben a la Corporación Venezolana de Alimentos las siguientes empresas: Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo SA, Empresa Comercializadora de Insumos y Servicios Agrícolas SA (ECISA), Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA, Planta Procesadora de Plátanos Argelia Laya, Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Bravos de Apure, Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Marisela, que según decreto Nro. 6.732 sobre organización y funcionamiento de la administración Pública Nacional, publicado en gaceta oficial Nro. 39.202 de fecha 17/06/2009 en el punto noveno eran entes adscritos al ministerio. Mediante decreto Nro.8.616, publicado en la gaceta oficial Nro. 39.805 de fecha 22/11/2011, se crea y adscribe la Empresa de Propiedad Social Valle Los Tacariguas SA; mediante decreto Nro. 8.801, publicado en la gaceta oficial de fecha 14/02/2012, se crea y adscribe la Empresa Mixta RusoVenezolana Orquídea SA; mediante decreto Nro. 8.819 publicado en la gaceta oficial Nro. 39.872 de fecha 28/02/2012, se crea y adscribe la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios SA y mediante decreto Nro. 8.809, publicado en la gaceta oficial Nro. 39.869 de fecha 23/02/2012, se crea el Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora.

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En la estructura del MPPAT aprobada por el MPPPF falta definir las unidades que van a formar parte del Despacho del Viceministro de Economía Agrícola y definir las atribuciones que le competen, funcionalmente coordina las acciones de la Coordinación de Juntas Nacionales, Dirección de Estadística, Dirección General de Mercadeo Agrícola y Dirección General de Sistemas Agroalimentarios, con el apoyo directo de la Oficina de Análisis Estratégico. Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) vigente, se establece según decreto No. 1.713 del 18/03/2002, publicada en gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela No. 37.412 de fecha 26/03/2002. Mediante el decreto No. 4.519 se dicta la reforma parcial del decreto No. 1.713 de fecha 18/03/2002, mediante el cual se dicta el Reglamento Orgánico del MPPAT, gaceta oficial No. 38.446 de fecha 29/05/2006; se está trabajando en una nueva estructura y la modificación del reglamento. Las competencias del Ministerio de Agricultura y Tierras están dadas en el “Decreto sobre Organización y Funcionamiento de la Administración Pública Central”, gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela No. 39.202 de fecha 17/06/2009; decreto No. 6.732, artículo 14. Misión del MPPAT: Formular, coordinar la ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas dirigidas a promover la seguridad alimentaria, impulsar el desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios y el desarrollo rural integral del país, así como el uso adecuado de la tierra, en el marco de un proceso participativo entre los diferentes actores públicos y privados, que permitan generar mayores y mejores oportunidades de desarrollo humano, socioeconómico y de utilización de los recursos existentes. Visión del MPPAT: Ser una estructura administrativa caracterizada por la alta eficiencia, eficacia y efectividad de sus productos organizacionales, los cuales se generarán mediante el uso intensivo de tecnologías de información, operadas por equipos humanos de alto rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientación hacia los resultados previstos en el sistema productivo de la economía real y en el sistema alimentario nacional.

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GRÁFICO No. 1: Estructura Organizacional del MPPAT

Despacho del Ministro

Gabinete Ministerial Organismos Adscritos

Dirección del Despacho

Oficina de Auditoria Interna

Oficina de Análisis Estratégico

Oficina de Administración y Servicios

Consultaría Jurídica

Oficina de Recursos Humanos

Oficina de Información y relaciones publicas

Oficina de Planificación y Presupuesto

-BAV -CVAL (14 empresa adscritas) -FONDAS -Fundación CIARA -Fundación Tierra Fértil -Fundación Frente Bolivariano de luchadores Sociales “Francisco de Miranda” -INDER (6 empresas adscritas) -INIA -INTi -INSOPESCA -INSAI -PLANIMARA -Oficina Coordinadora de Servicios Agropecuarios (OCSA) -Empresa de Propiedad

Oficina de Relaciones Internacionales

Social Valle los Tacariguas -Empresa Mixta RusoVenezolano Orquídea -Empresa Nacional de Proyectos Agrarios -Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora

Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral

Despacho del Viceministro de Economía Agrícola

Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos Y Agroalimentarios

Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral

Dirección General De apoyo Tecnológico e Innovación

Dirección General de Agrosoporte Físico y servicios

Dirección General de Circuitos Agrícolas Vegetal

Dirección General De Circuitos Agrícolas Pecuario

Dirección General de Circuitos Agrícolas Pesquero y Acuícola

Dirección General de Circuitos Agrícolas Forestal

Unidades Estadales del MPPAT

Dirección General de Sistemas Agroalimentarios

Dirección General de Mercadeo Agrícola

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Políticas del MPPAT:   Promover el manejo integrado de cuencas hidrográficas. (Recursos hídricos, forestales y suelos). Objetivos estratégicos 1, 7 y 8. Promover el diagnóstico (Estado, municipio y parroquia) de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego y otros). Objetivos estratégicos 7 y 8. Planificar y ejecutar el rescate y regularización de las tierras. Objetivo estratégico 8. Promover el plan nacional de semillas y semovientes y fortalecer la sanidad agropecuaria (Estado, municipio y parroquia). Objetivos estratégicos 1, 7 y 8. Diseñar la ejecución y seguimiento del plan nacional de siembra y producción, incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo (Estado, municipio y parroquia). Objetivos estratégicos 1, 3, 4, 5, 7, 8, 9 y 10. Impulsar el desarrollo agroindustrial en el ámbito de relación entre productores agropecuarios y agrocomercio. Objetivos estratégicos 7 y 8. Promover el “Plan Nacional de Consumo de Alimentos” en el contexto de las necesidades humanas básicas de la población. Objetivos estratégicos 1, 3, 7 y 8. Fortalecer institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Objetivo estratégico 4. Promover la Organización Campesina desde la base productiva. Objetivos estratégicos 1, 3 y 7.

 

 

Estas políticas o lineamientos están enmarcados dentro 10 objetivos del mapa estratégico de la Nueva Etapa: 1. Avanzar en la conformación de la nueva estructura social. 2. Articular y optimizar la nueva estrategia comunicacional. 3. Avanzar aceleradamente en la construcción del nuevo modelo democrático de participación popular. 4. Acelerar la creación de la nueva institucionalidad del estado. 5. Activar una estrategia integral contra la corrupción. 6. Desarrollar la nueva estrategia electoral. 7. Acelerar la construcción de un modelo productivo rumbo a la creación de un nuevo sistema económico. 8. Continuar instalando la nueva estructura territorial. 9. Profundizar y acelerar la conformación de la nueva estrategia militar nacional. 10. Seguir impulsando el nuevo sistema internacional multipolar. - 55 -

Estrategias del MPPAT: El Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) en cumplimiento de las competencias asignadas por el Ejecutivo Nacional, en el marco del “Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013”, la Gran Misión AgroVenezuela y el Plan Bienal 2011-2012, impartió las líneas estratégicas en marcadas en la gran alianza nacional por la producción de alimentos, la concentración de esfuerzos en rubros específicos, crecimiento en la frontera agrícola, agricultura urbana y periurbana, organización del poder popular, alcanzando los siguientes logros: Directriz: Suprema Felicidad Social. Sector: Agrícola Se otorgaron 4.074 ayudas a personas de escasos recursos, a comunidades organizadas e instituciones públicas, a familiares de campesino víctima de sicariato, realizó 30 actividades de formación y efectuó 4 mejoras del centro de formación Ezequiel Zamora a nivel nacional; beneficiando a 35.013 personas, con una inversión de Bs. 109.939.296; generando 3.565 empleos directos y 106 indirectos, a través de los siguientes proyectos:  Atención integral a los familiares directos de campesinos víctimas de sicariato a nivel nacional (IV etapa).  Atención integral en las áreas de: Educación, alimentación, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indígenas, particulares y empleados de la institución (IV etapa).  Formación integral de las comunidades para promover su organización y participación a través de la constitución de comités técnicos y contralorías sociales (II etapa).  Campaña de divulgación sobre la gestión gubernamental agrícola y los programas sociales a los fines de estimular la participación de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. (V etapa).  Dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales, así como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas técnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hábitat rural (V etapa).  Centro de formación agrícola socialista Ezequiel Zamora.

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Directriz: Modelo Productivo Socialista. Sector: Agrícola Se aprobaron y liquidaron un total de 28.661 créditos agrícolas a nivel nacional, cubriendo 430.740 ha, dotó y acondicionó 3 centros de acopio, instaló 66 sistemas de riego para las UPS, beneficiando a 487.845 personas, con una inversión de Bs. 3.652.159.311; generando 26.305 empleos directos y 53.477 indirectos, a través de los proyectos:  Consolidación del modelo agroproductivo asociado a la atención, acompañamiento y financiamiento a los productores (as) a través de la banca social del Banco Agrícola de Venezuela, C.A. Banco Universal.  Plan de financiamiento para el fortalecimiento y consolidación de la producción agrícola FONDAS 2012.  Fortalecimiento de la capacidad logística del sistema de distribución y comercialización del FONDAS. En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela se realizaron a nivel nacional 34.364 actividades de capacitación, 79.133 acompañamientos, 45.402 asistencia técnica, 21.850 eventos de intercambio, 97 proyectos de inversión y se dictaron 803 cursos y talleres en las áreas de salud agrícola integral Venezuela-Cuba y apoyo productivo-financiero, beneficiando a: 10.333 comunidades, 39.768 familias, 493.906 personas y 1.200 trabajadores, 133.000 productores, con una inversión de Bs. 776.387.869; generando 1.322 empleos directos y 7.334 indirectos, a través de los proyectos:  Proyecto de desarrollo y consolidación de agricultura urbana y periurbana.  Educación popular para la construcción socialista de redes comunales socio-productivas.  Atención integral a los fundos zamoranos.  Desarrollo sostenible para las zonas semiáridas de los estados Lara y Falcón, segunda fase (PROSALAFA II).  Proyecto de conservación de la biodiversidad en el paisaje productivo de los andes venezolanos (TERRANDINA).  Convenio Argentina INTI Venezuela CVAL 2012.  Proyecto agrícola y pecuario de CVAL, a través de las Unidades de Propiedad Social Agrícolas y Agropecuarias (UPSA), distribución y abastecimiento de sus productos.  Consolidación de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrícola integral en la República Bolivariana de Venezuela (XII Mixta).  Producción de biofertilizantes, bioestimuladores y biocontroladores para una agricultura sustentable.  Fortalecimiento del sistema de protección y defensa sanitaria para la seguridad y soberanía agroalimentaria en el marco del socialismo agrario

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a través de la ciencia agroecológica como base para la agricultura sustentable, en el marco de la Gran Misión Agro Venezuela. Se rescataron 64 predios abarcando una superficie de 550.494,57 ha, se otorgaron 65.552 instrumentos agrarios en 1.737.200,05 ha (48 cartas agrarias para una superficie de 1.343,10 ha, 5.351 declaratorias de permanencia para una superficie de 78.909,47 ha y 60.153 títulos de adjudicación para una superficie de 1.656.947,49 ha), se indemnizaron 7 predios en una superficie de 1.369,77 ha, se evaluó un área de 9.017,24 ha con el fin de determinar la aptitud agroambiental de la tierra con fines específicos, capacitó a 151 productores y productoras sobre la importancia del uso, potencialidades y manejo de los suelos; beneficiando a una población de 200.000 productores (as), con una inversión de Bs. 36.519.823; generando 66 empleos directos y 198 indirectos, a través de los siguientes proyectos:  Rescate y regularización de la tierra, consolidando el socialismo agrario 2012.  Afectación de tierras y pago bienhechurias 2012, en los estados Aragua, Falcón y Yaracuy.  Zonificación agro-productiva de la tierra, en los estados Cojedes y Portuguesa. Alcanzó una producción de 1.778.249 kg de carne en pie,1.574 t de productos cárnicos y comestibles, 6.995 t carne de pollo, 4.075 carne de cerdo, 30.901.506 l de leche, 1.092 t de quesos pasteurizados, 286.560 unidades de huevos de consumo, 944.974 t de cultivos de cereales, hortalizas, frutales, raíces y 17.990 kg de cachamas; 24.310 kg de pescado, 9.343 pajuelas de semen bovino, beneficiando a 3.655.861 personas, con una inversión de Bs. 1.194.197.215, generando 5.532 empleos directos y 13.886 indirectos, a través de los proyectos:  Consolidación y fortalecimiento de las unidades de producción agro socialistas ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Táchira.  Desarrollo agroproductivo socialista.  Consolidación e integración de las áreas de producción del sector primario.  Plan de siembra año 2012 en el sistema de riego Las Majaguas del estado Portuguesa.  Proyecto agrícola y pecuario de CVAL, a través de las Unidades de Propiedad Social Agrícolas y agropecuarias (UPSA), distribución y abastecimiento de sus productos.

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 Asistencia técnica y transferencia tecnológica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeños y medianos productores y productoras del país.  Proyecto nacional para la mejora genética y alimentaria de los rebaños bovinos para lograr un nivel confiable de la soberanía agroalimentaria del país.  Fortalecimiento y consolidación del Centro Técnico Productivo Socialista Florentino.  Fortalecimiento de la avicultura nacional para la producción y comercialización de carne de pollo.  Industrialización de 60.000 t de arroz y consolidación de las UPSA de Arroz del ALBA, mediante la sustentación de sus capacidades productivas  Programa para el desarrollo de la producción de alimentos con destino a las Repúblicas de Cuba y Venezuela.  Desarrollo de la producción porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnológicas y geográficas en Venezuela.  Unidades de producción social en la empresa socialista ganadera agroecológica Marisela. Alcanzó una producción de 577.488 t de azúcar y 501.633 t distribuidas por medio de los centrales y complejos azucareros de los estados Barinas, Cojedes, Sucre, Monagas, Lara, Trujillo, Táchira, Yaracuy, Portuguesa y Zulia, beneficiando a 156.513 personas, con una inversión de Bs.. 1.285.133.624; generando 6.355 empleos directos y 20.088 indirectos a través de los siguientes proyectos:  Complejo agroindustrial azucarero Cojedes.  Puesta en marcha de la zafra 2012 del central azucarero Trujillo.  Crecimiento del área de influencia para la cañicultura del central azucarero Sucre.  Central azucarero Cariaco.  Mejoramiento de la fábrica para aumentar la capacidad de proceso de molienda, así como también la diversificación de producto a base de desecho de molienda en la azucarera Pío Tamayo.  Reparación y repotenciación de industria azucarera Santa Clara para la optimización e incremento de la producción de azúcar refinada.  Consolidación del sistema de producción vegetal e industrial del complejo agroindustrial Venezuela.  Industria azucarera Santa Elena, C.A.  Central azucarero del Táchira CAZTA.  Perfeccionamiento del proceso de producción agroindustrial azucarero en los centrales: Ezequiel Zamora en el estado Barinas, Cariaco y Cumanacoa (Sucre), Santa Clara (Yaracuy), Santa Elena (Portuguesa), - 59 -

CAZTA (Táchira) y central Venezuela (Zulia), Pío Tamayo (Lara) y Motatán (Trujillo).  Producción de caña de azúcar, azúcar refino, melaza y energía eléctrica. Atendió 92.453 predios a nivel nacional, donde a 11.000 predios se le determino el índice de infestación y clasificación de garrapatas, ejecutándose el plan de inmunización a través de la adquisición de 1.142.400 dosis de inmunogeno, realizó 29.449 inspecciones y fiscalizaciones epidemiológicas de animales y vigilancia fitosanitaria en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos, beneficiando a 132.000 productores (as), con una inversión de Bs. 69.598.067; generando 308 empleos directos y 2.297, a través de los proyectos:  Programa de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias.  Fortalecimiento del sistema de protección y defensa sanitaria para la seguridad y soberanía agroalimentaria en el marco del socialismo agrario a través de la ciencia agroecológica como base para la agricultura sustentable, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Se construyeron 279 viviendas rurales, 2.379 km de vialidad agrícola, 12.020 ha de sistemas de riego, se construyeron y recuperaron obras de servicios básicos (428 pozos, 6 km, 30 unidades, 72 estructuras hidráulicas), drenaje (178,3 km, 24 unidades), implantación de 38.717 ha de sistemas de producción, consolidación de 3.020 ha productivas e incorporación de 2.820 ha al desarrollo socio productivo, adquirió 405 equipos para pozos. Asimismo, construyó y rehabilitó 5 laboratorios (2 fito y zoosanitarios, 2 de producción de poslarva de camarón y 1 de producción de alevines); culminó la construcción de la planta procesadora de raya y otras especies para la producción de mojito tipo artesanal y la rehabilitación del centro de acopio del puerto de Zazarida. Además, se construyeron 17 centros comunales de replicación genética de aves (Apure y Yaracuy) y se equiparon 5 en el estado Anzoátegui; beneficiando a 903.469 personas, 51.600 productores y pescadores, con una inversión de Bs. 4.667.726.608; generando 14.931 empleos directos y 23.325 indirectos, a través de los proyectos ejecutados:  Construcción, dotación y equipamiento de bases agroproductivas socialistas.  Mejorar y consolidar la infraestructura de apoyo productivo.  Proyecto de desarrollo agrario en el área de influencia de los ríos Guanare Masparro, estado Barinas y Portuguesa.  Plan de recuperación de vialidad agrícola de la Gran Misión AgroVenezuela y creación del batallón de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construcción del cimacio o dique de contención del río Santo Domingo, estado Barinas. - 60 -

 Construcción, rehabilitación, consolidación de las vialidades agrícolas en todo el territorio nacional Plan Cayapa 2012.  Desarrollo de la vialidad agrícola y construcción de pozos para abastecimiento de agua en predios rurales.  Proyecto integral para el desarrollo del Valle de Tucutunemo ubicado en el municipio Zamora del estado Aragua.  Plan socialista para el aprovechamiento racional de los acuíferos venezolanos.  Sistema de riego Valle de Quibor.  Proyecto de desarrollo agrario socialista río Guárico V etapa (FGVLP).  Proyecto comuna agroindustrial Valles del Tuy (FGVLP).  Proyecto integral de desarrollo agrario socialista Piritu Becerra (FGVLP).  Desarrollo agrario socialista río Tiznados (FGVLP).  Proyecto de desarrollo agrario socialista delta del Orinoco, estados Delta Amacuro y Monagas (FGVLP).  Proyecto de desarrollo agrario socialista del eje río Santo Domingo – río Pagüey, estado Barinas (FGVLP).  Proyecto de desarrollo agroecológico del eje llano alto (Pie de Monte Barinés), Estado Barinas (FGVLP).  Proyecto de desarrollo agrario socialista eje Guanarito-Arismendi (FGVLP).  Proyecto integral de desarrollo socialista del eje Biruaca- AchaguasMantecal-Elorza (FGVLP).  Proyecto comuna agroindustrial socialista William Lara.  Proyecto integral socialista para el desarrollo y transferencia tecnológica en el cultivo de soya, en el estado Anzoátegui.  Proyecto agrario socialista Planicie de Maracaibo.  Rehabilitación y mantenimiento del sistema de riego e infraestructura de apoyo a la producción en el sistema de riego Las Majaguas.  Asistencia técnica para la construcción y operaciones del laboratorio de camarón Litopenaeus schmitti y diseño del centro y formulación del programa de mejoramiento genético del camarón en el oriente del país.  Asistencia técnica para el programa de camarón en el país.  Plan estratégico para el fortalecimiento de la actividad pesquera acuícola del municipio Buchivacoa del estado Falcón.  Construcción y consolidación de 3 pueblos comunales en los estados Sucre y Vargas.  Centros comunales de replicación genética y plan socialista de formación técnico productiva.  Fortalecimiento de la capacidad logística del sistema de distribución y comercialización. Se certificaron 20.648 t de semillas, se instalaron 409 casas de cultivos, se logró la construcción y puesta en marcha de 1 planta procesadora de semillas, el 60% de ejecución de la planta de producción de alimento para - 61 -

peces y reacondicionamiento de 6 estaciones piscícolas para producción de alevines, 85.000 plantas vitros de papas y musáceas en las biofábricas, se evaluaron agronómicamente 2.463 kg cultivares, se capacitación y formaron 1.145 técnicos, productores y trabajadores a nivel nacional, beneficiando a 48.524 productores, semilleristas, técnicos, obreros, consejos comunales y campesinos socialista, con una inversión de Bs. 164.673.218; generando 3.709 empleos directos y 253.400 indirectos, a través de los proyectos:  Certificación y control de la calidad de la producción de semilla nacional y verificación de la calidad de semilla importada, a través del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM).  Fortalecimiento del sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del estado Venezolano.  Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional.  Programa Binacional de Cooperación Agrícola INIA- EMBRAPA.  Continuación de la asistencia técnica y capacitación a los profesionales en los módulos integrales de producción animal y vegetal para impulsar la sostenibilidad en comunidades rurales.  Transferencia y aplicación de tecnologías eficientes para la producción socialista del cacao en Venezuela.  Desarrollo de tecnologías sustentables para el manejo de los cultivos protegidos, producción de semillas y bioinsumos, en apoyo a la Misión Agro Venezuela.  Soluciones integrales para la operatividad de unidades de producción bajo ambiente controlado.  Construcción de una planta procesadora de semillas en Ospino estado Portuguesa.  Adquisición y montaje de una planta elaboradora de alimentos para peces. Objetivos del MPPAT:  Dar continuidad a una política comunicacional orientada al desarrollo social, que integre elementos de difusión, promoción y educación en el área agrícola, enmarcada en un contexto sociopolítico que promueva la toma de conciencia, el debate, y la producción de alimentos para garantizar la seguridad y soberanía alimentaría de nuestro país. Realizar el seguimiento efectivo a la siembra y producción de rubros agrícolas en base a las estimaciones del Plan General Gran Misión AgroVenezuela. Identificar las oportunidades de cooperación a través de las organizaciones multilaterales y de concertación política a fin de garantizar el pleno desarrollo de la Gran Misión Agro Venezuela. - 62 -

Contribuir a mejorar la calidad de vida del personal en servicio activo (Empleado, obrero, contratado) y del pasivo (Jubilado, pensionado) así como de su grupo familiar, mediante la gestión efectiva de los beneficios socio-económicos derivados de la normativa legal y contractual vigentes. Establecer las normas y procedimientos para la adquisición de bienes muebles y materiales, así como la tramitación de viáticos y pasajes, con el fin de garantizar el cumplimiento de manera oportuna y eficiente con los requerimientos de las diferentes dependencias. Administrar y controlar el proceso de contratación de servicios básicos de las oficinas del nivel central y de las unidades estadales, contratación de los arrendamientos de inmuebles donde funcionan oficinas del MPPAT y contratación de las pólizas de vehículos y fidelidad. Apoyar la consolidación de la soberanía alimentaría en el país y en los países miembros del ALBA y contribuir al desarrollo de tecnologías que permitan impulsar la soberanía nacional y a la vez consolidar alianzas con este bloque de países. Lograr el cumplimiento de las políticas vinculadas al sector agrícola con los sectores que participan en los programas y proyectos de desarrollo rural integral. Formular las políticas y estrategias en materia de capacitación, extensión, innovación y promoción del desarrollo tecnológico del sector agrícola, a los fines de propiciar el desarrollo rural integral; así como coordinar su aplicación. Constituir las coordinaciones necesarias ante los organismos competentes en el desarrollo de planes, programas y proyectos en materia de desarrollo rural integral. Diseñar la ejecución, seguimiento y control del Plan Bienal 2012, incluyendo el financiamiento, insumos, garantizando el intercambio y distribución de la producción por estado. Promover el incremento de la producción nacional de rubros como: Algodón, girasol, soya, caraota, fríjol, maíz amarillo y maíz blanco, a través de la producción ancestral y artesanal de los pueblos indígenas, con asistencia técnica, financiamiento, dotación de nuevas alternativas tecnológicas, colocación de la cosecha mediante nuevos canales de distribución, introducción de material libre de plagas y enfermedades. Modernización y actualización del sistema de comercialización de la carne bovina e higiene de los mataderos y salas de matanza, mediante la aplicación de las normas y sistemas de clasificación de carne bovina en canal, con miras a mejorar la calidad de productos y subproductos cárnicos. Promover la concertación entre los actores de los circuitos pecuarios (Aves, huevos de consumo, bovinos, porcinos, ovinos, caprinos y apícolas) para el incremento de la producción mediante lineamientos de políticas claras a precios competitivos. - 63 -

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Contribuir con la seguridad y soberanía alimentaría de la nación, mediante el seguimiento y evaluación de la producción y el suministro de productos y subproductos pesqueros y acuícolas a la población en cantidades suficientes, en tiempo oportuno y precios solidarios. Promover el establecimiento de los sistemas de producción agroforestal, como una de las estrategias a implementar para diversificar la producción agrícola. Normar y controlar la movilización de los bienes forestales provenientes de la producción primaria agrícola forestal, en plantaciones forestales productoras y sistemas de producción agroforestal. Promover el uso de las buenas prácticas agrícolas para aumentar la eficiencia de los productores, a fin de elevar los niveles de calidad y producción agrícola a nivel nacional. Ejecutar seguimiento y análisis a los procesos de comercialización entre los agentes que estructuran las cadenas del sector. Evaluar el cumplimiento de los planes y proyectos del sector agrícola, mediante el seguimiento a la producción, financiamiento, insumos y mercadeo. Establecer estrategias para la regulación y control de precios de algunos rubros agrícolas. Planificar, diseñar y promover políticas de inversión, financiamiento y seguimiento de la cartera agrícola, para contribuir al desarrollo del sector agrícola en óptimas condiciones para la generación de calidad de vida. Elevar la calidad productiva y organizativa de los productores y sus asociaciones a fin de mejorar la calidad de la oferta agrícola nacional mediante la promoción de marcas, normas de calidad e identificación, así como el registro de denominaciones de origen. Reactivar las mesas técnicas buscando la mayor participación y contribución de los actores por sector para atender las problemáticas de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios. Ampliar la capacidad de comprender, formular y hacer seguimiento concertado de políticas en materia de comercio y desarrollo productivo de las actividades agrícolas a fin de apoyar procesos de negociación comercial a niveles multilateral y bilateral. Diseñar y promover las políticas agroproductivas, de inversión y financiamiento de la cartera agrícola, para contribuir al desarrollo del sector, la seguridad y la soberanía alimentaría de la población y las condiciones óptimas para la generación de la calidad de vida. Participar en el establecimiento de lineamientos para la creación de acuerdos y alianzas estratégicas en el sector agrícola priorizando al pequeño y mediano productor en coordinación con los organismos competentes. - 64 -

Diseñar políticas agroproductivas acordes con los requerimientos nutricionales y el patrón de consumo de la población.

Metas del MPPAT: En esta sección están incluidas solo aquellas metas relevantes que fueron cumplidas en su totalidad, por acciones centralizadas y proyectos, en caso de requerir más información ir a la unidad correspondiente: Acciones Centralizadas:  Realizó 716 resúmenes de prensa de los diarios de circulación nacional; 229 producciones audiovisuales para radio y televisión; 6 ediciones de la revista institucional “Logros Cosechados”; 15 cultivando saberes; 44 realidades contundentes; 16 programas de “Sentir productivo”; 43 programas de Noti Agro, transmitido por AGROMAT radio; 1.080 videos subidos a nuestro canal en Youtube; 8 campañas informativas; emitió 736 noticias en diferentes modalidades para la prensa escrita; dio cobertura a 194 eventos institucionales; publicó 58 carteleras informativas, mediante la Oficina de Relaciones Públicas del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de las metas.  Calculó y tramitó la cancelación de: 4 planes colectivo de salud (HCM); 44 pagos de bono extra-urbano al personal empleado y obrero; 2 programas socioeconómicos para el personal activo y pasivo del organismo; elaboró y coordinó 2 programas de dotación de uniformes al personal obrero e implementos de seguridad al personal empleado, obrero y contratado que realizan funciones de campo; el registro de asignación de cargos (RAC), la creación de cargos para ampliar la estructura de cargos del organismo y la ampliación del manual de cargos por competencias; 3 concursos de ingresos y ascensos para el personal empleado y 3 procesos de ingreso, cambio de denominación y adecuación de puestos de trabajo y el plan de evaluación del desempeño y eficiencia para el personal empleado y obrero, por parte de la Oficina de Recursos Humanos del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de las metas.  Se ejecutaron 345 órdenes de compra con sus respectivos análisis de presupuesto, exposición de motivo y acta de control perceptivo; realizó 31 solicitudes de materiales, suministros y mercancías, 1.400 solicitudes de servicios correspondiente al fotocopiado, publicidad, relaciones sociales, transporte y servicios de reparaciones de equipos de oficina; se han tramitado un total de 355 ordenes de servicios con sus respectivos análisis de presupuesto y exposición de motivo; 543 mantenimiento a los sistemas automatizados del ministerio, a través de la Oficina de - 65 -

Administración y servicios del MPPAT cumpliendo con la totalidad de las metas.  Elaboró 2 planes operativos anuales del ministerio y sus entes adscritos vinculados al presupuesto; 2 documentos de memoria y cuenta del MPPAT; 1 mensaje presidencial 2012 capítulo MPPAT; 95 seguimientos de los proyectos en el sistema nueva etapa; 4 manuales de normas y procedimientos administrativos y operativos de las unidades que conforman el MPPAT; dictó 4 talleres estratégicos para la elaboración de propuestas organizacionales, manuales de normas y procedimientos y elaboración de diagnostico organizacional; actualizó 22 manuales de normas y procedimientos y metodología de las unidades que conforman el MPPAT; realizó 2 documentos correspondiente al anteproyecto de presupuesto 2013 y el proyecto de presupuesto 2013 del Ministerio; analizó y tramitó 111 modificaciones presupuestarias del Ministerio y sus entes adscritos, 5 programaciones y 44 reprogramaciones de cuotas de compromiso; tramitó 3 solicitudes de operaciones de crédito público para los proyectos contemplados en la ley especial de endeudamiento anual 2012, a través de la Oficina de Planificación y Presupuesto del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de la meta.  Realizó 34 actuaciones fiscales (Exámenes de Cuentas y Auditorias) y ejecutó 102 de otras actuaciones fiscales (Arqueos de caja, inspecciones de obras, revisión de actas de entregas, actuaciones especiales, denuncias, seguimientos de acciones correctivas, opiniones y constancias de caución) y 30 informes de auditoria para su valoración jurídica, a través de la Oficina de Auditoria interna del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de la meta.  Elaboró 114 informes técnicos referentes a: Resultados sobre la coordinación para la formulación de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, metodología para el seguimiento, evaluación y control de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, seguimiento de 11 proyectos estratégicos en ejecución 2011-2012 en convenios de cooperación binacional con las repúblicas de China y Belarús, coordinadores de programas y proyectos, formulación del plan nacional de ordenación del territorio; requerimientos de inversión y de resultados del estudio sobre las zonas de aprovechamiento agrícola (ZAA) decretadas en Venezuela, entre otros. Asimismo, adecuó, actualizó y consolidó el Sistema de Información Geográfico (SIG) del MAT y generó 1 base de datos actualizada trimestralmente con el registro de organizaciones rurales por áreas de acción o participación; elaboró 2 propuestas de documentos sobre el diseño, formulación y/o evaluación de políticas de desarrollo rural integral, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeños y medianos productores del sector,

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mediante el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de las metas.  Elaboró el Plan Bienal 2012, (Adaptado a los requerimientos del Plan General de la Gran Misión Agro Venezuela 2012); 354 informes técnicos de las reuniones de coordinación de actividades y análisis de resultados de siembra y producción; realizó 4 mesas de trabajo con PEQUIVEN, sobre los requerimientos, disponibilidad y distribución de los fertilizantes;12 seguimientos del Plan de Desarrollo Integral (Plan Bienal) 2011; 12 informes sobre el análisis de la importación de animales en pie para beneficio en establecimientos nacionales; informes del desarrollo integral de las comunidades pesqueras y acuícola; 4 evaluaciones a los proyectos de normas técnicas de ordenamiento pesquero y acuícola que presente INSOPESCA a la consideración del Ministerio. Asimismo, capacitó y/o actualizó a 81 profesionales en las áreas agropecuarias, económicas, tecnológicas, de acuerdo a los intereses nacionales y desposte de canales bovinas; evalúo 208 mataderos Internacionales, conjuntamente con los órganos competentes y elaboró 73 diagnósticos de las salas de matanza nacionales de las diferentes especies; donó 21.890 plantas, producidas y provenientes de los viveros forestales institucionales, a través del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de la meta.  Estableció 44 acuerdos o compromisos con los dirigentes y actores para definir los mecanismos de participación activa, 44 mesas técnicas, submesas y ciclos evaluativos por rubros en 16 estados; evaluó 25 estudios de factibilidad, desarrolló 4 planes trimestrales de educación e interacción sobre mecanismos de participación e integración de actores; atendió 240 solicitudes de información de los usuarios a través del Centro de Información y Divulgación Estadística y Técnica (CIDET), capacitó 80 funcionarios en estadísticas aplicadas al sector agrícola a nivel nacional; se elaboró los aspectos técnicos-metodológicos y aplicación de encuestas agrícolas; realizó 137 informes de los planes de distribución e intercambio de los sistemas de producción; control y seguimiento de los niveles de producción, consumo, precios, abastecimiento, de las cadenas de producción agrícola vegetal y animal de mayor importancia; presentó 9 propuestas sobre las relaciones comerciales en el ámbito internacional: Ecuador, Colombia, Perú y Cuba, que afecten el desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios; elaboró 1.600 estructuras de costos de producción y actualizó 1 convenio de precios de agroquímicos entre el MPPAT y las asociaciones de industriales del sector agroquímico, por parte del Despacho del Viceministro de Economía Agrícola del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de las metas. - 67 -

Proyectos:  A través del proyecto del BAV, se procesaron 31.827 créditos entregando 12.758 para el financiamiento de rubros agrícolas estratégicos a los productores (as) beneficiados por la Gran Misión AgroVenezuela, cumpliendo con las metas planificadas.  CVAL, mediante sus proyectos sembró 1.344 ha de diversos rubros vegetales, produjo 1.177.773 l de leche, distribuyó 2.687 t rubros agrícolas y capacito 617 trabajadores y trabajadoras, en áreas del proceso productivo y en la gestión de las UPSA, cumpliendo con las metas planificadas.  Por medio del Centro Técnico Productivo Socialista Florentino, se produjeron 1.473.700 l leche, 602 t de productos lácteos, alcanzo el nacimiento de 7.462 animales, levante de 4.340 animales bovinos y bufalinos para matadero, produjo 1.574 t de carne en canal y despostada para el consumo, sembró 2.534 ha de girasol, arroz, maíz, yuca, plátano, cosechando 1.370 ha, de lo que se obtuvo 5.119 t., para consumo fresco y agroindustrial. y 879.728 plántulas bajo ambiente controlado y vivero; proceso 30.000 pruebas sanitarias, cumpliendo con las metas planificadas.  A través de la Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, se prestó servicio de mecanizado agrícola a una superficie de 228.100 ha, servicio de transporte a 56.617.236 kg de cereales y la construcción de infraestructura de apoyo a la producción agrícola a través del frente de maquinaria pesada, pertenecientes a los productores y productoras a través de las UPS a nivel nacional, presto servicio técnico autorizado y mantenimiento a 1.580 maquinarias agrícolas, capacito integralmente 2.509 trabajadores y productores de la empresa y de la Gran Misión AgroVenezuela, cumpliendo con el total de la meta planificada.  La Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, recupero 3 UPSA, sembró 4.225 ha de arroz paddy, produjo 15.441 t de arroz de mesa y efectuó la recepción de 42.707 t de arroz paddy, Aplicó servicio técnico integral a 4.613 ha , cumpliendo con las metas planificadas.  La empresa Mixta Socialista Avícola del ALBA, obtuvo una producción de 6.995 t de carne de pollo y 286.560 unidades de huevos de consumo, cumpliendo con las metas planificadas.  A través de la Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA, se alcanzó una producción de 24.000.000 l de leche, 490 t de queso pasteurizado, se arrimaron 260.000 l de leche cruda a receptorías del gobierno, se obtuvieron 13.308 pajuelas y 500 t de carne en pie y se brindo asistencia técnica y transferencia tecnológica a 1.223 productores, cumpliendo con las metas planificadas. - 68 -

 La Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, sembró 306 ha de caraota, maíz, girasol, frutales, hortalizas, raíces y tubérculos, cucurbitáceas y pasto, compro de 10.089 t de leguminosas, prestó el servicio de acondicionamiento y recepción 654 t de semillas de caraota, fríjol y arroz, empaqueto 4.118 t de leguminosas e instalo 2 sistemas de riego para la siembra de leguminosas, cumpliendo con las metas planificadas.  Por medio de los proyectos de la Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA, se sembraron 883 ha de plantaciones forestales con fines comerciales, 863 ha de sistemas silvopastoriles y agroforestales, 150 ha con fines de enriquecimientos de morichales, 1.345 ha de maíz amarillo, 300 ha de pastos, 632 t de carne en pié y 1.716.000 plántula, cumpliendo con las metas planificadas.  Mediante la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA se logro la captura de 417 t atún, 140 t de jurel, 178 t de camarones, 18 t de cachamas y fabricó 9.051 t de hielo de alta calidad, 1.945 t producción industrial de productos y subproductos pesqueros de pescados y especies marinas variadas, cumpliendo con las metas planificadas.  A través de la Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, se produjo 2143 t de carne de cerdo en pie y 1.932 t de productos de carne de cerdo, 24.634 t de alimentos balanceados en la planta Ezequiel Zamora, cumpliendo con las metas planificadas.  Por medio de la Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Bravos de Apure, ejecutó la siembra de 15.000 plantas de teca, 100.000 de esquejes, efectuó la venta de 5.900 unidades de teca, y adquirió la cantidad de 235.524 kg de sales, minerales y suplementos, cumpliendo con las metas planificadas.  A través de los proyectos de la Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Marisela se produjeron 1.000.177 l de leche, 24.310 kilos de pescado, 2.908 t de vegetales en la producción agroecológica, cumpliendo con las metas planificadas.  La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, a través de sus proyectos, obtuvo la producción de 1.745.475 l de leche y 1.224.822 kg de carne en pie, cumpliendo con las metas planificadas.  La Planta Procesadora de Plátanos Argelia Laya, procesó 282.240 kg de mermelada de plátano,, elaboro 937.265 kg de alimentos para el consumo humano a través de la transformación de 3.223.703 kg del rubro plátano cumpliendo con la meta planificada.  ENPA, a través de su proyecto ejecuto la creación y puesta en marcha de la empresa, cumpliendo con la meta planificada.  FONDAS, mediante sus proyectos financio 258.500 ha destinadas a la producción de alimentos, liquidaron 2.646 financiamientos, adecuando 3 centros de acopio, instalando 48 sistemas de riego, cumpliendo con las metas planificadas.

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 Mediante la Fundación CIARA, se realizaron 36.955 actividades de capacitación, 124.539 acompañamientos, 18.417 unidades de producción y 8.490 en proceso, 5.034 asistencias técnicas enmarcado dentro de la Gran Misión AgroVenezuela, cumpliendo con las metas planificadas.  A través de la Fundación Tierra Fértil, se asignaron 900 becas escolares para los hijos de la víctima de sicariato, 4.074 ayudas a personas de escasos recursos, 585 ayudas de dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y 30 asistencias para la formación integral, cumpliendo con las metas planificadas.  A través de los proyectos del INDER, se construyeron 267 viviendas, 2.378,83 km de vialidad agrícola, 3 centros de formación agrario socialista el impulso, recuperando y mejorando 12.020 ha de sistemas de riego y drenaje y el apoyo técnico para la siembra de 1.252 ha de arroz en el estado Guárico, cumpliendo con las metas planificadas.  La Empresa Socialista de Riego Río Guárico ejecutó la producción, acopio, procesamiento, distribución y consumo) de 2.497,38 t de arroz, cumpliendo con la meta planificada.  Empresa Socialista de Riego Río Tiznados, efectuó la siembra de 3.020 ha de maíz blanco para consumo, 200 ha de hortalizas y 18.000 cría de cachamas, cumpliéndose con la meta planificada.  Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo, desarrollo agroproductivo vegetal de 927.036 t y animal 1.244.381 l leche, regó una superficie agrícola de 6.538 ha y mecanizo 1.687 ha, cumpliendo con las metas planificadas.  Empresa Socialista de Riego Las Majaguas, sembró 24.000 ha de plantilla y el mantenimiento de 9.370 ha de caña de azúcar y la producción de 17.990 kg de cachamas por ciclo.  Empresa Integral Agrária José Inácio de Abreu e Lima, efectuó la siembra de 3.500 ha de sorgo, 14.100 ha de soya en grano, 127 ha de semillas de soya y 35 ha de semillas de maíz. Adicionalmente se comercializaron 11.069.680 t de soya granos como materia prima para la agroindustria y se almacenó y acondiciono 11.433.886 kg de la producción granos y semillas de soya, maíz y sorgo, cumpliendo con el total de la meta planificada.  Por medio del INIA se obtuvieron 2.286 kg de semilla genética, 122.349 kg de semilla clase registrada, 4.993.571 kg de semillas certificadas, fiscalizadas y 30.125 kg de fundación, 85.000 vitro plantas de papa y musáceas en las biofábricas, validó la adaptabilidad agronómica de 177 nuevos cultivares, capacitando a 1.953 productores en la agro producción de semilla de alta calidad, cumpliendo con las metas planificadas.  Mediante los proyectos del INTi, se rescataron 550.494,57 ha de tierras distribuidas en 64 predios, entregó 65.552 instrumentos agrarios de regularización de tierras, capacito a 151 personas, que componen la red - 70 -

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de productores sobre uso y manejo de los suelos diagnostico los tipos de utilización de la tierra actual y su incidencia en los procesos de degradación en 10.331,52 ha, cumpliendo con las metas planificadas. INSAI, a través de sus proyectos ejecutó 28.887 inspecciones y fiscalizaciones de vigilancia epidemiológica animal y fitosanitaria en puestos fronterizos, puertos y aeropuertos, atendió 169.847 productores y predios rurales, mediante la implementación de programas de salud agrícola integral y la red de laboratorios de diagnóstico fitosanitario, zoosanitario y producción de bioinsumos, cumpliendo con las metas planificadas. INSOPESCA, mediante sus proyectos se construyó 6 centros de acopio y 2 plantas procesadoras de raya y mojito de tipo artesanal, 1 laboratorio de postlarvas de camarón, otorgando la entrega de 12 viviendas mediante el fundo zamorano Gran Mariscal de Ayacucho, cumpliendo con las metas planificadas. A través de PLANIMARA, se construyó 240 m de vialidad agrícola, realizando 8 diagnósticos determinado el perfil socioeconómico y con sistemas de riego, cumpliendo con las metas planificadas. OCSA, mediante su proyecto produjo 303 t de cultivos vegetales, adecuando 188 ha de terrenos destinado a la producción, cumpliendo con la meta planificada.

Resultados del MPPAT: Acciones Centralizadas:  La Oficina de Información y Relaciones Públicas del MPPAT, difundió en medios de comunicación impresos y audiovisuales públicos y privados en todo el territorio nacional, los avances y logros del Ministerio, a través de 8 campañas informativas y 229 producciones audiovisuales, relacionadas con el apoyo que se le brinda al campesino, con respecto a financiamiento, subsidio, dotación de insumos y maquinarias, entre otros aspectos. También se elaboraron 6 ediciones de la revista Logros Cosechados, 11 ediciones del tríptico Nuestra cosecha, 48 ediciones del boletín tiro-retiro de cosechando conciencia entre otros.  A través de la Oficina de Recursos Humanos, cálculo y tramitó 174 jubilaciones reglamentarias y 33 pensiones de invalidez, 42 pensiones de sobreviviente y 1 jubilación especial por Bs. 815.758; tramitó nóminas de sueldos y salarios del personal (1.650 empleados, 1.655 obreros, 924 contratados, 24 contratados por honorarios profesionales, 55 contratados del proyecto del programa de estadísticas agrícolas, 65 contratados por honorarios profesionales para el proyecto del programa de estadísticas agrícolas) por Bs.159.366.019; nóminas de sueldos a favor del personal pasivo (4.701 jubilados, 1.587 pensionados y 343 beneficiarios de la - 71 -

cláusula 27) por Bs.170.276.960 y nóminas de asignación especial mensual a 8 beneficiarios por Bs. 86.267; ejecutó el plan de capacitación y adiestramiento beneficiando a 524 trabajadores por Bs. 752.432; elaboró el registro de asignación de cargos (RAC) del año 2012, creando 231 cargos por Bs. 494.566 y clasificó 7 cargos; realizó concursos públicos de ingreso para cargos de carrera, beneficiando a una población de 70 personas a cargos de bachilleres por Bs. 124.399; 198 cargos de técnicos-profesionales por Bs. 470.513. y el concurso de ascenso a través del sistema de méritos a nivel nacional, beneficiando a 182 funcionarios; ejecutó 32 ingresos de personal obrero por Bs. 57.474, adecuaciones de puestos de trabajo de personal obrero por Bs. 7.575 y 29 cambios de denominación de puestos de trabajo del personal obrero por Bs. 4.993.  La oficina de Administración y Servicios, elaboró 345 órdenes de compras, las cuales ascienden a un monto de Bs. 12.181.446; 67 órdenes de compras en atención a las familias y personas en los refugios, por Bs. 4.264.629; 1.351 viáticos nacionales e internacionales por un monto total de Bs.580.130,66. Se suscribieron 9 contratos de arrendamiento de inmuebles, donde funcionan oficinas del Ministerio, en diferentes estados del país por un monto de Bs. 292.368 y se cancelaron las facturaciones emanadas de las empresas que nos prestan servicios básicos (Electricidad, agua, teléfono, aseo, televisión por cable, mantenimiento de ascensores) por Bs. 3.100.000.  La Oficina de Planificación y Presupuesto, realizó la carga a través del módulo del sistema nueva etapa, donde atendió y asesoró a 108 funcionarios de las Direcciones Generales, UEMPPAT, entes y empresas adscritas en relación a la elaboración del POA 2013; resultando la aprobación de 44 proyectos del ministerio y entes adscritos por un monto de inversión de Bs. 1.141.679.971; donde fueron revisados e incluidos en el sistema nueva etapa 111 proyectos; se elaboraron 4 manuales de normas y procedimientos (Regulan los trámites de selección de empresas, contratos y rendición de cuentas para el acondicionamiento, equipamientos, mantenimiento preventivo y correctivo de las UEMPPAT y sus oficinas municipales; de costos unitarios de producción; del sistema integrado de registro de organismos y entes (SISROE) de la administración pública y para el sistema de evaluación de eficiencia del personal obrero del MPPAT); se impartieron 4 talleres estratégicos en las áreas de: Elaboración del diagnóstico organizacional, propuestas organizacionales a la empresa mixta Ruso Venezolana Orquídea, Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) y 14 empresas adscritas y metodología para elaborar manuales de normas y procedimientos del MPPAT; elaboró el proyecto de presupuesto año 2013 del Ministerio, con una cuota asignada por un monto de Bs. 3.261.942.774; donde para las - 72 -

acciones centralizadas correspondió un monto de Bs. 2.120.262.803 y para proyectos Bs. 1.141.679.971.  La Oficina de Auditoria Interna del Ministerio, emitió 23 informes preliminares de los cuales la oficina formuló recomendaciones y observaciones a las diferentes dependencias evaluadas en los estados: Portuguesa, Amazonas, Delta Amacuro, Trujillo, Apure, Bolívar, Monagas, Yaracuy, Sucre, Mérida, Barinas y Miranda. Asimismo; elaboró 30 informes de valoración jurídica y 102 de otras actuaciones fiscales realizadas; se emitieron 5 arqueos de caja, 7 inspecciones de obras e instalaciones físicas, 15 verificaciones de actas de entrega de oficinas, 15 actuaciones especiales, 1 denuncia, 16 seguimientos de acciones correctivas, 4 opiniones y 38 constancias de caución, cuyos resultados fueron informados al ciudadano Ministro en los correspondientes informes trimestrales de gestión, a fin de tomar las acciones pertinentes en cada caso.  El Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral del MPPAT, elaboró proyectos integrales para el desarrollo de las comunidades rurales: Santa Eduvigis, valles de Tucutunemo y La Chispa, municipio José Félix Ribas, ubicados en el estado Aragua, Los Palmares, municipio San Joaquín, en el estado Carabobo; participó en las actividades del comité técnico evaluador de solicitudes para la obtención de beneficios y ventajas agrícolas, como mecanismo para exonerar el impuesto sobre la renta y en el comité de licencias de importación con MINCOMERCIO, en el marco de las solicitudes para maquinarías agrícolas, equipos e implementos agrícolas; se elaboró guía de implementación del injerto socialista; apoyó y coordinó los proyectos de innovación e investigación que desarrolla el personal, en una primera fase de este objetivo se registraron un total de 8 innovadores con una lista de proyectos potenciales a desarrollar en el área agrícola tecnológica; se obtuvo un avance de 60% en el ajuste, edición y actualización de la red hidrográfica de todo el territorio de Venezuela. Asimismo, se firmó un memorando de entendimiento, entre Venezuela y la República de Belarús, donde se define la ubicación de 4 nuevas comunas agroindustriales.  A través del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, realizó seguimiento al desarrollo del plan general de la Gran Misión AgroVenezuela 2012 a nivel nacional, coordinando actividades de entrega y distribución a los pequeños y medianos productores de insumos, semilla, crédito, fertilizantes y otros, conjuntamente con AGROPATRIA, INIA, FONDAS, Bicentenario, BAV y PEQUIVEN; se participó en las mesas de trabajo con el comité de importaciones y exportaciones de semillas de papa, maíz amarillo, maíz blanco, hortalizas, girasol, soya, caraota (Semilla registrada) cubriéndose el déficit existente a nivel nacional. Asimismo, evaluó 208 mataderos - 73 -

internacionales con el fin de garantizar que los establecimientos de beneficio se encuentren en condiciones de asegurar la calidad de la carne para el consumidor venezolano; en materia forestal fueron recuperadas áreas erosionadas, a través de actividades de reforestación en terrenos ubicados en las ciudades socialistas agroproductivas: Belén (Miranda), Cacique Tiuna (Distrito Capital), Caribia (Vargas), Mariche (Miranda) y A Vivir La Limonera (Miranda). De igual manera, fueron capacitadas personas que habitan en dichas ciudades, en materia relacionada con la producción de plantas en vivero, mantenimiento de áreas verdes y estabilización de taludes.  En el Despacho del Viceministro de Economía Agrícola, se validaron 1.600 estructuras de costos de los rubros vegetal y pecuario para su posterior financiamiento, monitoreándose la entrega de dichas estructuras oportunamente para la ejecución de acuerdo a cada ciclo productivo; se efectúo el seguimiento de 252 autorizaciones de exportación de rubros potenciales al mercado exportador como cacao; se participo en 29 reuniones del Comité Inflación Un Dígito como espacio interministerial para el análisis, seguimiento, alertas y recomendaciones del alto nivel del ejecutivo nacional sobre el comportamiento de la producción, distribución, consumo y precios de los rubros alimentarios y no alimentarios de mayor impacto en el índice de precios al consumidor, así como, la participación en 33 reuniones del comité interministerial para el otorgamiento de licencias de importación como espacio interministerial donde se discute y se aprueban los permisos sanitarios, movilización y permisos de importación de alimentos para satisfacer las necesidades de consumo de la población.

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Proyectos:  Por medio de los proyectos del BAV, se otorgaron a nivel nacional 12.758 créditos, distribuidos en los estados estratégicos de la Gran Misión AgroVenezuela: Barinas 1.373, Guárico 1.575, Lara 1.274, Portuguesa 1.888 y el resto de los estados con 6.648 créditos. De estos créditos liquidados 11.644 corresponden al sector vegetal con 172.240 ha sembradas; 1.082 al sector pecuario y 24 a maquinaria y equipos, beneficiando a 12.758 productores, con una inversión total de Bs. 1.874.463.038; generando 25.517 empleos directos y 51.033 empleos indirectos.  Por medio de la CVAL, se ejecuto la siembra de 1.344 ha de maíz, girasol, frutales, sorgo, tomate, ají, pimentón, plátano, yuca, se realizó el intercambio, distribución y abastecimiento de 2.687 t de cosechas vegetales y hortalizas como: ají dulce, apio, calabacín, cebolla, cilantro, melón, naranja, ocumo, papa, patilla, pepino, perejil, pimentón, piña, remolacha, repollo, tomate y zanahoria, a las red pública (Mercal, y Abastos Bicentenarios) y a la red privada, se produjo 1.177.773 l de leche, se capacitó a 617 trabajadores (as) de las plantas agroindustriales y UPSAS, en las áreas de generación de información, red de laboratorios, mejora productiva y fortalecimiento de las capacidades, se consolidó 2 núcleos de formación integral Manuelita Sáenz, en los estados Aragua, Anzoátegui, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes, Lara, Falcón, Guárico, Miranda, Portuguesa, Sucre, Táchira, Trujillo y Yaracuy, beneficiando a 5.002.800 consumidores y 2.800 trabajadores, con una inversión ejecutada de Bs. 538.850.722; generando 1.425 empleos directos y 3.528 indirectos  A través del Centro Técnico Productivo Socialista Florentino, se obtuvo una producción 5.119 t de rubros vegetales para consumo fresco y agroindustrial (Girasol, arroz, maíz, yuca y plátano), corte de 70.078 esquejes de yuca y 1.730 cormos (Plátano), producción de 9.343 pajuelas de semen de las razas Carora, GYR lechero, Siboney, Brangus, Guzerat y Nelore, nacieron 7.462 animales F1, F2 y razas puras, levante de 4.340 animales bovinos y bufalinos para matadero; se produjo 1.473.700 l. de leche, procesó 602 t de productos lácteos y 1.574 t. de cárnicos y atendió 162 turistas en las instalaciones del Hato Piñero, en los estados Barinas, Portuguesa, Cojedes y Zulia, beneficiando a 222.646 pequeños y medianos productores, con una inversión de Bs. 117.498.821; generando 910 empleos directos y 2.730 indirectos.  Mediante la Empresa Socialista de Servicio de Mecanización Pedro Camejo, se presto servicio de mecanización a 228.100 ha (Preparación de tierras, siembra, aplicación y cosecha), construyó, reparó y dio mantenimiento a 1.952 km de la vialidad agrícola a través del frente de maquinaria pesada, 1.580 servicios técnico autorizados y mantenimiento a la maquinaria agrícola beneficiando a 599 consejos comunales, - 75 -

transportó 56.617.236 kg de cereales, en los estados Anzoátegui, Aragua, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcón, Guárico, Lara, Miranda, Distrito Capital, Monagas, Portuguesa, Yaracuy y Zulia, beneficiando a 24.295 productores, con una inversión de Bs. 870.349.640; generando 2.237 directos y 4.474 indirectos. A través de la Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, se efectuó la recepción de 42.707 t de arroz paddy, para la producción de 15.441 t de arroz consumo al 95%, presto servicio técnico integral a la siembra de 4.613 ha, en los estados Portuguesa y Guarico, beneficiando a 555.556 productores y consumidores, con una inversión de Bs. 168.403.185; generando 345 empleos directos y 1.200 indirectos. Por medio de la Empresa Mixta Socialista Avícola del ALBA, se obtuvo una producción de 6.995 t de carne de pollo y 286.560 unidades de huevos de consumo, en los estados Anzoátegui, Guárico, Portuguesa, Trujillo y Táchira, beneficiando a 465.000 personas, con una inversión de Bs. 91.462.757; generando 517 empleos directos y 2.326 indirectos. A través de la Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA, se produjo 260.000 l de leche cruda, 490 t de queso pasteurizados, 13.308 pajuelas y 500 t de carne en pie, colocándose en las redes del gobierno y privados, dio asistencia técnica y transferencia tecnológica a 1.223 productores en el área de manejo sanitario de rebaños, bancos de proteínas, inseminación y reproducción animal, donde los productores atendidos arrimaron a receptorias del gobierno la cantidad de 24.000.000 l de leche cruda, en los estados Barinas, Portuguesa, Anzoátegui, Vargas y Mérida, beneficiando a 67.751 personas, con una inversión de Bs. 34.704.534; generando 207 empleos directos y 634 indirectos. A través de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, se logro la siembra de 306 ha de leguminosas y otros rubros, empaquetado de 4.118 t de leguminosas (Caraotas y fríjol) en las diferentes UPSA, la compra de 1.089 t de leguminosas y acondicionamiento de 654 t de semillas, asimismo instaló y puso en marcha 1 sistema de recepción, acondicionamiento y almacenamiento de leguminosas (Silos); en los estados Portuguesa y Yaracuy, beneficiando a 1.348.313 consumidores directos a nivel nacional, con un monto de inversión de Bs. 54.791.981: generando 166 empleos directos y 663 empleos indirectos. Por medio de la Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA, se logró la reconversión productiva de los suelos de sabana y la conservación, rehabilitación de los ecosistemas de 1.390 ha de plantaciones forestales, morichales, sistemas silvopastoriles y agroforestales y 1.716.000 plántulas, se aprovechó las tierras ociosas de la UPS Manuel Carlos Piar con la siembra de1.047 ha de maíz amarillo y la producción de 552 t de carne en pié, en el estado Bolívar, beneficiando a 19.200 personas de poblaciones indígenas del estado Bolívar, con una inversión de Bs. 22.990.977; generando 338 empleos directos y 250 indirectos. Mediante la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA, se - 76 -

obtuvo una producción de 11.470 t en los rubros de captura de especies marinas, producción primaria, procesamiento industrial de hielo y pescados varios; la cual se distribuyó en la red pública y mercados a cielo abierto a precios justos, realizó 25 servicios de reparación y mantenimiento de embarcaciones en diques, en los estados Anzoátegui, Barinas, Falcón, Cojedes, Sucre, Carabobo y Nueva Esparta, Zulia, beneficiando a 27.675 personas entre pescadores artesanales y comunidad en general, con una inversión de Bs. 53.805.574; generando 995 empleos directos y 2.985 indirectos. Mediante la Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, se logró la producción de 2.143 t de carne de cerdo en pie, 1.932 t de carne de cerdo y 816 t de alimentos balanceado para porcinos, avícolas, bovinos, caprinos, ovinos, beneficiando a 257.256 personas, en los estados Falcón y Monagas, con una inversión de Bs.122.476.442; generando 143 empleos directos y 429 indirectos. Mediante la Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Marisela, se obtuvo 2.908 t de producción vegetal agroecológica, 1.000.177 l de leche, 183,20 t de carne despostada, 709,67 t de carne, 24.310 kg de pescado y se brindó 265 servicios de paseos eco turístico, en el estado Apure, beneficiando a 152.000 personas, con inversión Bs. 34.084.647, generando 551 empleos directos y 1.653 indirectos. Por medio de la Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Bravos de Apure, se comercializó 5.900 unidades de teca, se sembró 15.000 plantas de teca, 100.000 esquejes en bolsas y obtuvo 500 novillas F1 de cría (Vientres reproductores), en el estado Apure, beneficiando a 184 familias, con una inversión de Bs. 12.366.910; generando 99 empleos directos y 177 indirectos. Mediante la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, se obtuvo una producción de 1.745.475 l de leche y 1.224.822 kg de carne en pie en las unidades de producción ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Táchira, beneficiando a 48.335 personas, con una inversión de Bs. 36.275.918, generando 545 empleos directos y 1.090 empleos indirectos. A través de la Planta Procesadora de Plátanos Argelia Laya, se alcanzó una producción de 51.316 kg de mermelada de plátano, 121.500 kg de alimentos para el consumo humano y una venta directa 2.739.423 kg del rubro plátano a los diferentes puntos de comercialización, en los estados Anzoátegui, Distrito Capital, Guárico, Miranda, Lara, Vargas y Zulia beneficiando a 1.358 personas, con una inversión de Bs. 45.692.608; generando 458 empleos directos y 900 indirectos. Por medio de PLANIMARA, se capacitó a 500 productores través de talleres en las áreas psicosocial, política, productiva y utilización de aguas residuales, realizó 11 diagnósticos agro socioeconómicos, determinando el perfil socioeconómico de las familias a beneficiar, se organizó 5 comunidades conformadas por 351 personas, construyó 240 - 77 -

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m de vialidad agrícola, en el estado Zulia, beneficiando a 11.020 personas, con una inversión ejecutada de Bs. 12.365.626; generando 1.857 empleos directos y 5.571 indirectos. A través de CVA Azúcar; se alcanzó una producción de 577.488 t de azúcar y 501.633 t distribuidas por medio de los centrales y complejos azucareros, se realizó 5 asistencias técnica para el perfeccionamiento del proceso de producción agroindustrial y 1.253 capacitaciones al equipo técnico y obrero de los polígonos de los centrales azucareros, de los estados Barinas, Cojedes, Sucre, Monagas, Lara, Trujillo, Táchira, Yaracuy, Portuguesa y Zulia, beneficiando a 162.630 productores, proveedores, consumidores y público en general, con una inversión ejecutada de Bs. 1.298.315.867; generando 6.432 empleos directos y 20.158 indirectos. Por medio de la Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orquídea, se comercializó 119.300 tallos de variedades de flores: Gerberas, Llilium y Rosas en el mercado nacional y 8.303 en el internacional, en Venezuela (Estados Aragua, Bolívar, Distrito Capital, Lara, Portuguesa, Zulia) y Rusia, beneficiando 104 floricultores, con una inversión ejecutada de Bs. 4.501.841; generando 14 empleos directos y 42 indirectos. Puesta en la marcha de la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, con una inversión de Bs.11.304.670; generando 47 empleos directos y 148 indirectos. Mediante FONDAS, se financió a nivel nacional, 2.646 créditos en una superficie de 258.500 ha, 1.243 del sector pecuario, 646 a la pesca y acuicultura, 282 a la construcción de galpones, casas de cultivos, 235 en agricultura familiar y 475 maquinarias, equipos e implementos agrícolas, adicionalmente se adecuó la infraestructura de 3 centros de acopio, instaló 18 sistemas de riego por goteo y 48 por aspersión, se capacitó a 7.154 servidores públicos y productores en las áreas de manejo y mantenimiento de maquinarias agrícolas, agroecológica, diversidad biológica, sensibilización ambiental y formación socio política, beneficiando a 628.137 personas, con una inversión ejecutada de Bs. 1.793.482.659, generando 995 empleos directos y 2.940 indirectos. A través de la Fundación CIARA, se realizaron 36.955 actividades de capacitación, 123.262 acompañamientos y 5.034 asistencias técnicas, atendiéndose a 493.906 personas, en las áreas de conformación y gestión de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades a nivel nacional, con una inversión de Bs. 167.795.500; generando 745 empleos directos y 3.798 empleos. indirectos. Por medio de la Fundación Tierra Fértil, se otorgó 4.074 ayudas a personas de escasos recursos, a comunidades organizadas e instituciones públicas en 7 estados del país, se asignaron 900 becas escolares, realizándose 10 actividades de divulgación .para la gestión gubernamental agrícola y programas sociales, 30 asistencia para - 78 -

formación integral, con una inversión de Bs. 109.939.296; generando 3.565 empleos directos y 106 empleos. indirectos. Mediante los proyectos de INDER y sus empresas, se construyeron 2.378,83 km de vialidad agrícola, 267 viviendas, 12.020 ha recuperadas para el funcionamiento de sistemas de riego y drenaje, se impulso la siembra de 1.252 ha de arroz, 12.714.089 kg de maíz blanco de consumo, 44.279,47 kg de cachamas, 10.824.10 kg de hortalizas, 927.036 t de leguminosas, musáceas, hortalizas, frutales y raíces; 1.244.381 l de leche, 55.488 kg de productos y subproductos lácteos. Además se sembró 24.000 ha de plántula de caña de azúcar, 17.762 ha de soya, maíz, sorgo y se cosechó, comercializo, almacenó y acondicionó 22.508.566 t de soya, se construyó 3 centros de formación agrario socialista, a nivel nacional, con una inversión de Bs. 4.918.446.779; generando 15.921 empleos directos y 32.969 indirectos. A través del INIA, se capacitaron a 1.953 productores en la agro producción de semilla de alta calidad, produjo 2.286 kg de semilla clase genética, 30.125 kg de semilla clase fundación, asesoró a 3 empresas de producción socialista en el manejo de casas de cultivo produciendo 85.000 vitro plantas de papa y musáceas 122.349 kg de semilla clase registrada y común, se acondicionó y procesó 4.993.571 kg de semilla clase certificada, construyó 12 centros comunales de replicación genética de aves, se equiparon 5 galpones de cría, levante y de producción, en los estados Amazonas, Apure, Anzoátegui, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Delta Amacuro, Falcón, Guárico, Mérida, Miranda, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Táchira, Trujillo, Vargas, Zulia y Yaracuy, beneficiando a 677.924, con una inversión de Bs. 223.860.604; generando 3.767 empleos directos y 253.834 indirectos. Por medio del INSAI, fueron atendidos 92.453 predios a nivel nacional beneficiando a 132.000 productores (as) y campesinos (as), censados y financiados en la Gran Misión AgroVenezuela consejos comunales, COSAI y fundos zamoranos, se aplicó el plan inmunológico con 1.142.400 dosis en 11.000 predios, efectuando 187 procesos de las actividades de red de laboratorios fito y zoosanitario, salud vegetal y animal integral; beneficiando a 155.000, con una inversión de Bs. 76.841.803; generando 318 empleos directos y 2.365 indirectos. Mediante el INTi, se regularizó 1.737.200,05 ha a través de la entrega de 65.552 instrumentos agrarios, se rescataron 64 predios en 550.494,57 ha con vocación agraria; afectó 7 lotes de tierras y/o bienhechurías y mejoras en 1.369,77 ha, asesoró, diseño y dio acompañamiento en el desarrollo de 42 proyectos socioproductivos y se capacito 151 productores sobre el uso y manejo de los suelos, a nivel nacional, beneficiando a 200.158, con una inversión de Bs. 98.600.179; generando 466 empleos directos y 1.398 indirectos.. A través del INSOPESCA, se construyeron 6 centros de acopio, 1 laboratorio de producción de postlarvas de camarón, 1 centro de - 79 -

mejoramiento genético, 1 fundo zamorano Gran Mariscal de Ayacucho, se entregó 12 viviendas, la rehabilitación del centro de acopio del puerto de Zazárida y construcción de la planta procesadora de raya y otras especies para la producción de mojito, tipo artesanal, ubicados en los estados Apure, Anzoátegui, Barinas, Nueva Esparta, Portuguesa, Táchira, Sucre y Falcón; beneficiando a 19.392 personas, 230 familias, con una inversión de Bs. 56.428.096; generando 645 empleos directos y 2.480 indirectos..  Por medio de la Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA) se logró adecuar 188 ha de terreno, para producir 303 t de alimentos, en el estado Aragua; beneficiando 407.109 personas, con una inversión de Bs. 17.524.928; generando 146 empleos directos y 584 indirectos..  Por medio el Fondo Especial Ezequiel Zamora se suscribieron 8 contratos con empresas bajo la administración del ejecutivo nacional, 12 convenios con empresas del estado, 1 convenio con el FONDAS y el BAV, otorgando 22 financiamientos en total dirigidos a las empresas del estado y agro venezolanos (as) a través de la banca social, a nivel nacional; beneficiando a 2.722 agro productores (as), con una inversión de Bs. 5.583.835.324; generando empleos 3.360 indirectos. Impactos del MPPAT: Impactos sociales:  Se fortaleció de manera notable el sector agroproductivo nacional generando empleos directos e indirectos principalmente en el ámbito rural activado con los financiamientos, como consecuencia de ello se logró el mejoramiento de la calidad y el nivel de vida de los beneficiarios de créditos así como de su núcleo familiar.  Se dio acceso al pueblo venezolano de alimentos en rubros agrícolas y productos terminados por el orden de las 2.687 t, mediante la distribución e intercambio adecuado y oportuno a mercados socialistas, ferias zamoranas y red de Biceabastos a nivel nacional, logrando satisfacer las necesidades de alimentación de 2.500.000 pobladores; es de resaltar que la meta del año 2011 fue de 79.868 t, superando la meta alcanzada en el presente año, debido a la descentralización en la distribución de los rubros procesados en las empresas adscritas a la CVAL.  Se fortalecieron a las familias de las comunidades aledañas a las UPSAS con talleres y charlas (Formación de consejos comunales, conservación de forrajes, inseminación artificial y de socio-política), consolidando un método para la transferencia tecnológica, a los fines de impulsar la producción agrícola, partiendo de la asistencia técnica a nivel de campo. - 80 -

 Fortalecimiento del nuevo modelo productivo socialista a través de la capacitación, formación y acompañamiento a los campesinos (as) beneficiarios de la Gran Misión AgroVenezuela en los diferentes programas y rubros agrícolas estratégicos, a través de 113.974 acompañamientos a las unidades de producción de 66.395 con respecto al año anterior, generando un crecimiento porcentual de 71,66%, contribuyendo directamente en el mejoramiento del manejo integral de los cultivos y la base tecnológica para la producción del sector primario.  Atendió 19 casos de ayuda socioeconómica a familiares y miembros de las comunidades de los estados Yaracuy, Portuguesa y Monagas; por diferentes patologías y por servicios de intervenciones quirúrgicas, hospitalizaciones y servicios funerarios. Además, invirtió en salud, específicamente en los servicios de atención de emergencia, entre otros, la cantidad de Bs. 1.152.831.  Realizó 275 actividades de trabajo voluntario (Recuperación de espacios públicos, educativos, zonas de recreación, vías agrícolas, urbanas, espacios deportivos, espacios en centros de salud, entre otros), además realizó 150 donaciones: Sacos, paletas, material de papelería, artículos escolares, material deportivo, medicinas, caraotas, frijoles y uniformes escolares.  Mejoró la calidad de vida de los pescadores artesanales y trabajadores, a través de empleos dignos y estables; se realizaron talleres formativos a los trabajadores (as) en materia de organización, consejo de trabajadores, para impulsar las políticas del gobierno revolucionario enrumbadas hacia del empoderamiento de los trabajadores de sus espacios laborales y comunitarios.  Se atendieron a 39.768 familias campesinas de 21.572 con respecto al año anterior, generando un crecimiento porcentual de 84,35%, participando activamente en el proceso auto gestionario de 10.333 comunidades rurales y periurbanas. Asimismo, participaron 494.464 personas en actividades de capacitación, formación y acompañamiento desde la visión de la educación popular, logrando un crecimiento de 576,57% (73.001 del año 2011), como herramienta para la erradicación de la pobreza, el fortalecimiento a las organizaciones del poder popular y la organización para la producción, incorporado equitativamente a hombre, mujeres, niños y niñas en las diversas actividades.  Se logró mejorar la calidad de vida de las personas de escasos recursos a través de 2.080 ayuda médico-asistencial, 34 ayuda de adquisición, construcción y remodelación de viviendas, también se otorgaron 585 dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, con respecto al año 2011 realizo 1.600 ayudas médico, 30 adquisición, construcción y remodelación de viviendas y 450 ayudas de dotación de medicinas, entre otros. - 81 -

 Con la ejecución de los proyectos del INIA durante el año 2012, se beneficiaron de forma directa o indirecta a 677.924 personas entre técnicos, productores, cooperativas, consejos comunales, entre otros. Asimismo, se contribuyó a mejorar la calidad de vida de las comunidades generando 3.767 empleos directos y 4.084 indirectos. Impactos económicos:  Incremento de la productividad y diversificación de rubros agrícolas a través del financiamiento de la producción en condiciones favorables y su posterior arrime a las empresas del Estado, garantizando de esta manera el abastecimiento del mercado interno y acceso a la población de una producción nacional de calidad y a precios justos, en procura de la disminución de las importaciones y dependencia extranjera.  Impulsó rubros agrícolas estratégicos y sectores desasistidos del sistema financiero como el maíz blanco y amarillo, girasol, soya y hortalizas, estas últimas particularmente en los estados Táchira, Mérida y Trujillo. En lo que se refiere al girasol y soya, el Ministerio a través del Banco Agrícola, fue el único que financió estos segmentos, fortaleciendo de esta manera la soberanía agroalimentaria del país.  Se realizó un gran aporte en el sector económico del país, a través de CVAL y sus empresas, pues con el impulso de su sistema agroalimentario se produjeron toneladas de alimentos para ser ubicados en los mercados a cielo abierto, los mercados comunales planificados, red de bodegas y abastos populares, llegando de esta manera a los sectores con menos recursos a precios solidarios cubriendo en gran medida las necesidades económicas y nutricionales de la población, por debajo de los precios del mercado capitalista, a través de la eliminación de las redes y cadenas que encarecen los productos y alimentos.  Coadyuvó al cumplimiento de los objetivos de la Gran Misión Agrovenezuela para la producción de alimentos, a través de la mecanización de 228.100 ha de labor, realizada por la Compañía de Mecanizado Agrícola Pedro Camejo, lo cual significa un 141% con respecto al año anterior. Asimismo, se incrementó en un 348% la cosecha de rubros agrícolas (134.885.604 kg para el 2012 contra 30.132.477 del año 2011). Todo ello representa la dignificación de nuestros productores agrícolas ya que adquieren los servicios de mecanización a precios justos hasta en un 75% por debajo del precio privado, acotando que los mismos cubren tan solo un 34% de los costos de producción.  Se proporcionaron 9.343 pajuelas de semen bovino de calidad genética para inseminar los rebaños previamente saneados de los pequeños y medianos productores incluidos en 7 rutas de inseminación artificial, del convenio CTPS. Florentino – Fonaprole, convenio Cuba-Venezuela, UCV Aragua, INCES Barinas. Se procesaron 30.000 pruebas sanitarias, en - 82 -

beneficio de las UPSA y de pequeños y medianos productores, con un precio de 77% menos, respecto al mercado capitalista. A través de la Red de Productores Libres y Asociados (REPLA), la planta procesadora de lácteos "La Batalla", distribuyó 602 t de queso a la población, con un precio de 43% menos, con respecto al mercado capitalista, en los estados Barinas, Portuguesa Cojedes y Zulia. Las plantas agroindustriales produjeron 4.266 t de arroz consumo, ubicados en los estados: Guárico y Portuguesa, garantizando el abastecimiento y precios justos, en las redes de abastos socialistas, cubriendo en gran medida las necesidades económicas y nutricionales de la población. Asimismo, se acondicionaron 4.225 ha en la UPSA para la siembra de arroz, generando 9.000 t de arroz consumo, que contribuyó a incrementar y consolidar la seguridad alimentaria. Con el centro de inseminación artificial, se contribuyo al mejoramiento genético de los rebaños ganaderos e incrementar los niveles productivos de leche y carne a nivel estadal y por ende nacional. Además, se contribuyo con los pequeños y medianos productores a través de la Gran Misión AgroVenezuela a la comercialización a precios justo los animales F1 y pajuelas producidas, aportando de manera constante vientres y toretes para iniciar nuevas lecherías en diferentes UPSAS. Distribuyó 2.385 t de leguminosas, a través de la red de distribución nacional, consejos comunales, comunidad organizada, cooperativas, instituciones públicas, así como también la red privada, con un valor de intercambio justo aportándole al pueblo venezolano productos de alta calidad y de esta manera contribuir con el desarrollo agro alimentario. Se comercializaron 7 t de atún, 34 t de especies varias y 10 t de camarón en mercados a cielo abierto a precios justos y accesibles. Además, se realizaron 450 ventas a puerta de la planta de Pescalba, donde se distribuyeron 255 t de atún, 11 t de especies varias, 26 t de camarón; se colocaron 24 t de productos alimenticios en la red de distribución pública del estado; se participó a nivel nacional en la feria del pescado distribuyéndose 159 t de pescado. La empresa PLANIMARA desarrolló 4.597 ha para cultivos agroindustriales, a través del riego con aguas tratadas, requiriendo el establecimiento de infraestructura socio productiva y mejora genética implantada a través de las especies que se crían en la parcela integral demostrativa, generando contraposición a otros años incremento en la comercialización y venta de los rubros producidos por los parceleros durante todo el año. En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, en los fundos zamoranos se obtuvieron 2.335.906,11 l de leche para el consumo de 1.677.519 con respecto al año anterior. Asimismo, se colocaron 359,24 t de productos agrícolas de los fundos zamoranos en diversos estados. Incentivo el crecimiento de la producción agrícola del país, a través de la incorporación de 7.892 ha bajo riego y la recuperación de 2.378,83 km de - 83 -

vialidad agrícola, obteniendo 9.488,42 t de rubros agrícolas; observándose un crecimiento de 316% con respecto al año 2011 (2.497 ha)  Garantizó la oferta de semilla de calidad, demandada por los planes de siembra nacional, observándose un crecimiento en la certificación de los rubros estratégicos específicamente en papa, logrando un aumento de un 165% con respecto a lo años anteriores, en sorgo más de un 200% y soya, la cual tuvo una certificación de 943 t, no habiéndose certificado el año pasado. La validación de cultivares, adaptados a las condiciones tropicales de Venezuela, con resistencia a enfermedades y con el menor uso de agroquímicos, aumentó en un 135%, con respecto al año 2011.  Disminución de los costos de producción con la aplicación y utilización de bioinsumos en la producción nacional. Además, se disminuyeron las pérdidas económicas por el concepto de sacrificio de hembras incorporadas a reproducción en el programa de Brucelosis, reduciendo las pérdidas económicas por el concepto de la mortalidad por enfermedades hemoparasitarias y los costos en la atención primaria de salud por presentación de enfermedades de transmisión alimentaria.  Reducción de los intermediarios en la cadena de intercambio y distribución de productos pesqueros; fortalecimiento de la producción pesquera fluvial artesanal a partir de las potencialidades actuales sustentables del recurso pesquero; incremento de las capturas en las lagunas costeras de Unare, Píritu y Tacarigua, con alrededor de 400 t anuales de camarón. Impactos ambientales:  Transición de un modelo agrícola convencional a la implementación de la agricultura agroecológica, sistemas diversificados y autosuficientes. Además, la sustitución progresiva de las aplicaciones de agroquímicos a del aumento de liberaciones-aplicaciones de bioinsumos producidos por la red nacional de laboratorios del INSAI protegiendo al ambiente y al consumidor.  Se realizaron las obras de infraestructura necesaria para la disposición y tratamiento de los desechos de las aves proveniente de las granjas de engorde y reproductora, así como aquellos que se generan en el proceso de beneficio de las aves, para evitar su exposición al ambiente.  Se logró la disminución de la intensa explotación de los recursos forestales, especialmente de especies en veda, zonas protectoras y zonas especiales, que sirven de refugio a especies de la fauna silvestre que se encuentran en vías de extinción, conservando la ecología y la biodiversidad del medio.  Establecimiento de épocas de veda, tallas mínimas de captura y regulación de artes y métodos de pesca para el eje Orinoco-Apure, - 84 -

incentivando el aprovechamiento racional y sustentable de los recursos pesqueros; además con la eliminación de la pesca de arrastre hay una mayor protección y conservación del hábitat marino  Desarrolló un modelo agrícola fundamentado en principios agroecológicos; capacidad de uso de las tierras agrícolas, uso eficiente de los recursos disponibles, a través de la incorporación de nuevas tecnologías en las unidades de propiedad social, con la aplicación del sistema de cultivos protegidos, promoviendo los valores de conservación y respeto hacia el ambiente, motivando actividades de trabajo voluntario de saneamiento ambiental e impulsando practicas ancestrales y agroecológicas.  Impulso a la agro ecología como alternativa, para disminuir el uso de agroquímicos y agro tóxicos en la producción de alimentos, mediante el establecimiento de parcelas participativas, generando un crecimiento de 103,33% con respecto al año anterior, así como la implementación de prácticas y técnicas agro ecológicas como la siembra bajo el concepto de mínima labranza, control ecológico de plagas y enfermedades, diversificación, asociación y rotación de cultivos, técnicas de manejo y conservación de suelos, construcción de infraestructura productiva con materiales locales, entre otras tecnologías apropiadas.  Mediante la planificación de estrategias fitosanitarias y zoosanitarias adaptadas a las diferentes regiones del país se disminuyen el uso irracional de agro tóxicos favoreciendo el ambiente; se reducen los riesgos de morbilidad y mortalidad con la aplicación de un sistema de vigilancia eficiente, que disminuye el impacto en el agro ecosistemas y evita la propagación de plagas y enfermedades de importancia económica al facilitar la aplicación oportuna de las medidas. Planes Generales del MPPAT:  Plan Bienal 2011-2012 integrado por: Plan Bienal 2011-2012 (Desarrollo Rural). Plan Bienal 2011-2012 (Desarrollo Agrícola): Plan Bienal 2011-2012 (Vegetal). Plan Bienal 2011-2012 (Pecuario). Plan Bienal 2011-2012 (Pesquero y Acuícola). Plan Bienal 2011-2012 (Forestal). Plan Bienal 2011-2012 (Financiamiento: BAV, FONDAS). - 85 -

   

Plan Bienal Gran Misión Agro Venezuela 2011-2012. Plan bienal para la producción de alimentos 2011-2012. Plan Nacional de Semillas. Planes sociales de vacunación contra la fiebre aftosa, rabia, brucelosis y encefalitis equina:  Plan especial café (Coffea Arabica)  Campaña para la prevención, control y erradicación del caracol gigante africano (Achatina Fulica)  Programa de manejo integrado de roedores, en el cultivo de arroz (Oryza Sativa):

- 86 -

Proyectos ejecutados en el 2012 por el MPPAT, entes y empresas adscritas (Fichas): En esta sección se incluyeron las fichas de los proyectos con ejecución en el ejercicio económico ano 2012, donde el calculo del “Avance Físico y Financiero del Proyecto” se efectuó de acuerdo a los lineamientos emanados por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas según lo indicado en “FICHA TÉCNICA - PROYECTO NACIONAL” del Mensaje Presidencial 2012 (En el CD de la Memoria y cuenta 2012 se incluyo la versión final de dicho mensaje, en el cual se puede verificar dicho valores). Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT): 1.) Mantenimiento preventivo - correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Periodo 2012-2014:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

05/01/2012

31/12/2014

Objetivo general del proyecto: Fortalecer las capacidades básicas para el trabajo productivo. Objetivos específicos del proyecto: Prestarle servicio de mantenimiento preventivo – correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficina municipales, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, durante los años 2012-2014. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Acondicionar la infraestructura de cada sede regional y/o municipal del ministerio, así como su dotación en equipos y mobiliario necesarios para que la prestación del servicio satisfaga los objetivos que se ha trazado el MPPAT.

- 87 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

168.249.636

-

20.000.000

148.249.636

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2012

20.000.000

20.000.000 = Total Monto Real Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

20.000.000

18.666.000

-1.334.000

93

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Mantenimiento preventivo-correctivo a 30 unidades estadales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

28

-2

93
93

Avance Físico del Proyecto:

2.) Programa de Estadísticas Agrícolas (PEA-MAT):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2012

31/12/2014

Objetivo general del proyecto: Incrementar la soberanía alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria. Objetivos específicos del proyecto: Proporcionar un marco de información estadística continua que permita analizar la estructura del sector agrícola y facilite su diagnostico y planificación. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Contempla la realización de un conjunto de investigaciones con periodicidad trimestral, semestral, anual y bienal para - 88 -

la generación de estimaciones de calidad. En la primera etapa se tienen previsto los siguientes estudios: Encuesta de producción, encuesta de costos, estudios de los registros administrativos, encuesta de seguimiento a las comunidades agrícolas delimitadas en las MAC, así como los hogares de los productores agrícolas. Mediante estos estudios se podrá obtener un conjunto de variables que permitan alcanzar un mayor conocimiento sobre la realidad agrícola. El PEA contempla: Recolección de datos en campo (UPA y establecimiento) seguimiento, evaluación y análisis de variables del sector agrícola, incorporación al plan nacional de estadísticas del INE. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

298.806.456

-

22.585.410

276.221.046

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2012

22.585.410

22.585.410 = Total Monto Real Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

22.585.410

10.686.768

-11.898.642

32

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Recolección de datos en campo (3.983) Revisión, depuración, validación, análisis y generación de información estadística (3.983)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

5.052 5.052

1.069 1.069

50 50
100

Avance Físico del Proyecto:

- 89 -

Entes y empresas adscritas al MPPAT: Banco Agrícola de Venezuela (BAV): 1.) Consolidación de la Misión AgroVenezuela asociada a la atención, acompañamiento y financiamiento a los productores (as) a través de la banca social del Banco Agrícola de Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Promover la actividad socios productivos principalmente de rubros estratégicos mediante el otorgamiento de créditos a los grupos organizados, productores (as) agrícolas, consejos comunales y cualquier otra forma de asociación organizativa, brindándoles además de la asistencia técnica, el acompañamiento integral, para lograr elevar los niveles de productividad y el sostenimiento de la producción en procura de la soberanía alimentaria. Objetivos específicos del proyecto: Elevar la calidad de vida de los pequeños y medianos productores, así como de su entorno social a través del otorgamiento de créditos para ser utilizados principalmente en la producción de rubros agrícolas estratégicos en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Dirigido al financiamiento del sector agrícola de acuerdo a los lineamientos establecidos en el Plan Bienal años 2011-2012, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela la cual establece como prioritario el desarrollo de la producción de alimentos, así como la concentración del esfuerzo en la producción de aquellos rubros que se consideran estratégicos para el país. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

3.532.315.005

-

3.532.315.005

-

- 90 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios y recursos extraordinarios

2.532.315.005 1.000.000.000
3.532.315.005

Gaceta oficial y fecha G.O. Nro 6068 (E) de Fecha 30-12-2011 Punto Nro. 14912 de fecha 17/7/2012; BAV Punto Nro 253-2012 de fecha 18/06/12 del MPPAT

= Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012)

Monto ejecutado (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

3.532.315.005

1.874.463.038

-1.657.851.967

53

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Seguimiento y acompañamiento técnico integral (Insumos, mecanización, técnica) a productores, productoras y otras formas organizativas que arrimen a los silos del Estado y que participen en la Misión AgroVenezuela en el sector agroindustrial. Recepción, análisis de expedientes y listas de solicitudes de créditos agrícolas contemplados en la Misión AgroVenezuela y del sector agroindustrial. Liquidación de los créditos agrícolas aprobados en la Misión AgroVenezuela y del sector Agroindustrial.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

31.827

19.827

50

41.744

29.744

30

12.758

758

20
100

Avance Físico del Proyecto:

Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL): 1.) Proyecto agrícola y pecuario de CVAL, a través de las Unidades de Propiedad Social Agrícolas y Agropecuarias (UPSA), distribución y abastecimiento de sus productos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

- 91 -

Objetivo general del proyecto: Incrementar la producción nacional de alimentos y concentrar la producción agrícola en rubros específicos, con la siembra de 23.096 ha del sector vegetal en los rubros: maíz, arroz, caña de azúcar, soya, girasol, caraota, algodón, fríjol, plátanos, hortalizas, caña de azúcar, frutales y forrajes en 19 estados del país, como también la producción de 4.903.920 l de leche y 217 t de carne bovina y así satisfacer las necesidades de alimentación de la población, mediante el intercambio, la distribución y el abastecimiento oportuno y adecuado de los mismos. Objetivos específicos del proyecto: Incrementar la producción nacional de alimentos y concentrar la producción agrícolas en rubros específicos, con la siembra de 23.096 ha del sector vegetal en los rubros: maíz, arroz, caña de azúcar frutales y forrajes, en 19 estados del país, como también la producción de 4.093.920 l de leche y 217 t de carne bovina y así satisfacer las necesidades de alimentación de la población, mediante el intercambio, la distribución y el abastecimiento oportuno y adecuado de los mismos. Ubicación Geográfica del proyecto: Distrito Capital, Anzoátegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Falcón, Guárico, Lara, Mérida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Táchira, Yaracuy, Zulia y Vargas. Descripción breve del proyecto: Con el propósito de incrementar la producción agrícola en rubros específicos en el país, se tiene prevista la siembra de 23.096 ha en sector vegetal de los rubros: maíz, arroz, soya, girasol, caraota, algodón, fríjol, plátanos, hortalizas, caña de azúcar, frutales y forrajes, así como la explotación pecuaria (Leche 4.093.920 l. y carne 217 t.) en 19 estados del país; así satisfacer las necesidades de alimentación de la población, con una producción de 398.600 t de alimentos coadyuvando a eliminar la importación de los rubros mencionados y rescatar el intercambio, distribución y abastecimiento de los mismos en nuestro país. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

612.587.262

-

612.587.262

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinarios Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha
Nro. 39.810 - 29/11/2011 Nro. 39.810 - 29/11/2011

360.431.178 252.156.084

612.587.262 = Total Monto Asignado

- 92 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

612.587.262

522.394.278

-90.192.984

85

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
UPSA Valles del Turbio UPSA producción pecuaria Intercambio, distribución y abastecimiento de cosechas vegetales y hortalizas Desarrollo y construcción de infraestructura agroproductiva para el procesamiento y acopio de materias primas Transferencia de recursos para proyectos agroproductivos Producción vegetal en las UPSA pertenecientes a la CVAL (Cereales, leguminosas, oleaginosas y hortalizas)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1.344 1.177.773 2.687

136 474.307 -1967

10 5,70 25

2 229.097.190 10.021

-2 4.490.358 8.069

5 26,48 11,08
83

Avance Físico del Proyecto:

2.) Convenio Argentina INTI Venezuela CVAL 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Diseñar y ejecutar un programa de cooperación tecnológica en “LA CVAL” y “EL INTI” para contribuir a la consolidación del modelo de gestión integral de las empresas socialistas, mediante la asistencia técnica por parte de “EL INTI”, donde profesionales del INTI visitaran las plantas y desarrollaran la asistencia técnica acompañados por profesional/es CVAL con el fin de alcanzar la calidad e inocuidad de los mismos, promover las herramientas de aseguramiento de la calidad en los laboratorios, documentar problemáticas y posibles soluciones de la producción primaria-distribución-, optimización de los procesos productivos y la generación un modelo de gestión de información que facilite la toma de decisiones.

- 93 -

Objetivos específicos del proyecto: Formar a 200 trabajadores (as) en facilitadores en las distintas líneas de trabajo, se busca dejar en la contraparte local un grupo de personas con los conocimientos y capacidades para replicar en el futuro en otra plantas industriales, mediante el desarrollo de cuatro líneas de trabajo en 25 UPSA con 21 asesorías presencial del INTI y 4 con asesoría tutorial en las áreas de: a) Generación de información, b) Red de laboratorios a nivel CVAL casa matriz, c) Mejora productiva en las UPSA y CVAL, y d) fortalecimiento de capacidades en UPSA y CVAL. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, Barinas, Carabobo, Falcón, Guárico, Lara, Miranda, Portuguesa, Sucre, Trujillo y Yaracuy. Descripción breve del proyecto: El convenio Argentina (INTI) Venezuela trabaja con el concepto de asistencia técnica, entiéndase transferencia de saberes con la finalidad de mejorar un proceso, un producto o una gestión, formación teórica práctica contextualizada que facilite la toma de decisiones y la aplicación de acciones concretas, recomendación de las tecnologías apropiadas a los fines perseguidos. Mediante la formación de facilitadores en las distintas líneas de trabajo se busca dejar en la contraparte local un grupo de personas con los conocimientos y capacidades para replicar en el futuro en otras plantas industriales. Se ejecutará en 11 estados del país para formar a 200 trabajadores (as) en 25 UPSA, en las áreas de mejora productiva y generación de la información. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

22.428.347

-

22.428.347

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

22.428.347 Saldo de Caja 22.428.347 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

22.428.347

10.386.022

-12.042.325

46

- 94 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Formación de trabajadores (as) en áreas del proceso productivo y en la gestión de las UPSA

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

617

417

100
100

Avance Físico del Proyecto:

3.) Ejecución del plan de formación integral de trabajadores y trabajadoras de la Corporación Venezolana de Alimentos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar el plan de formación técnica, política y miliciana, a través de la conformación de programas y espacios que permitan desarrollar las potencialidades existentes de los trabajadores y trabajadoras de la Corporación Venezolana de Alimentos y de los diversos actores de su entorno. Objetivos específicos del proyecto: Formación política y miliciana de 12.000 trabajadores y trabajadoras de CVAL y las diversas formas organizativas del poder popular. Ubicación Geográfica del proyecto: Aragua, Lara, Portuguesa, Sucre y Yaracuy. Descripción breve del proyecto: La formación socio política surge de la necesidad del dialogo de saberes donde nos construyamos y nos constituyamos en ese sujeto critico, autónomo, rebelde y autogestionario que requiere esta revolución. Para ello se realizaran 2.016 talleres de formación en los 6 núcleos ubicados en 5 estados del país, donde permitirán desarrollar las potencialidades existentes de los 12.000 trabajadores y trabajadoras de la Corporación Venezolana de Alimentos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

7.000.000

-

7.000.000

-

- 95 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios

Gaceta oficial y fecha
Nro. 39.810 - 29/11/2011

7.000.000

7.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

7.000.000

6.070.422

-929.578

87

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Realización de 2.016 talleres de formación política y miliciana Equipamiento de infraestructura para la consolidación de 6 núcleos de formación integral Manuelita Saenz

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

131 2

-1.885 -4

3 17
20

Avance Físico del Proyecto:

Empresas adscritas a la CVAL: Centro Técnico Productivo Socialista Florentino (CTPSF): 1.) Fortalecimiento y consolidación del Centro Técnico Productivo Socialista Florentino:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Establecer un programa estratégico genético lechero de ganadería doble propósito bovina y bufalina de alta calidad, como base del desarrollo rural integral, así como contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de la población venezolana. Objetivos específicos del proyecto: Producir animales bovinos y bufalinos doble propósito F1 y de razas puras, semen de calidad genética y embriones, con la finalidad de mejorar los rebaños de ganadería bovina y bufalina que permita incrementar las producción lechera y de carne; adecuar los predios para el desarrollo de la actividad productiva ganadera; generar fuentes de empleo que contribuya con el crecimiento de la economía del

- 96 -

país; realizar importaciones y compras nacionales del pie de cría, embriones y semen para el mejoramiento genético de las UPSA y CTPS. Ubicación Geográfica del proyecto: Barinas, Portuguesa, Cojedes y Zulia. Descripción breve del proyecto: Consiste en la obtención de material genético de origen animal que permita preservar y mejorar las rubros existentes a través de técnicas de inseminación artificial, congelación y trasplante de embriones de las razas Carora, Holstein, Pardo Suizo, Gyr Lechero y Siboney, ya sea con sus mismas razas para producir animales puros o con cruces de otras razas para producir animales F1 que permitan garantizar la seguridad y soberanía alimentaría de la población. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

197.829.920

-

197.829.920

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios Transferencias corrientes a entes centralizados sin fines empresariales Fondo de Eficiencia Socialista

Gaceta oficial y fecha
6.062 12/12/2011 39.999 03/09/2012

154.129.920 20.000.000 23.700.000

197.829.920 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

197.829.920

117..498.821

-80.331.099

59

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Producir 45.000 pajuelas de semen bovino.
Producción de 1.450 animales F1, 1.450 animales F2, 3.778 animales de razas puras (bovinas y bufalinas),260 reproductores 2.050 novillas y bubillas Lecheras y 3.050 toros y búfalos con 1.290 vacas y búfalas de descarte para matadero.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

9.343

2

2

7.462

10

8

Producción de 3.050 toros y búfalos y 1.290 vacas y

4.340 - 97 -

7

10

búfalas de descarte para matadero. Procesar 30.000 resultados de pruebas sanitarias tanto del CTPS Florentino, como de pequeños y medianos productores. Producir 2.068.859 l. de leche al año. Gestionar servicios agroturísticos por noche a 500 personas anualmente brindando todos los servicios correspondientes (alojamiento, comidas y paseos). Producir 3.000.000 de plántulas de diferentes hortalizas en invernadero y en vivero.
Establecer y cosechar 2.215 ha de rubros comerciales (arroz, maíz, yuca, ají dulce y plátano) en el ciclo invierno y 944 ha entre los rubros girasol, arroz, maíz, yuca, plátano y ají dulce para consumo fresco y agroindustrial en el ciclo Norte Verano 2012-2013.

30.000 1.473.700

3 3

10 7

162

2

3

879.728

10

3

2.534

7

8

Producir 2.275 t. de productos lácteos (quesos). Producir 4.063 t. de productos cárnicos y 550 t. de subproducto comestible en las planta agroindustrial "Pedro Pérez Delgado", del municipio Pedraza en el estado Barinas

602

3

3

1.574

3

4

Avance Físico del Proyecto:

58

Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo SA: 1.) Prestar servicio de mecanización y transporte agrícola, proveer servicios técnicos de mantenimiento para la producción agrícola a pequeños y medianos productores.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Contribuir con la modernización de la agricultura venezolana, colocando al servicio de los productores tecnología de punta para la mecanización agrícola, que permita el óptimo aprovechamiento de los suelos en armonía con el ambiente, para la - 98 -

producción de rubros agroalimentaria del país.

alimenticios

en

búsqueda

de

la

seguridad

Objetivos específicos del proyecto: Proveer del servicio de mecanización agrícola y transporte de rubros, garantizar los servicios técnicos de mantenimiento y la provisión de piezas y partes, así como apoyar la infraestructura agrícola de los pequeños y medianos productores, a precios solidarios, apoyado en la organización social productiva en búsqueda del incremento de la producción y eficiencia del sector agrícola. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Falcón, Guárico, Lara, Monagas, Mérida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Táchira, Trujillo y Zulia. Descripción breve del proyecto: Prestar servicios de mecanización y transporte agrícola, apoyado en el Modelo de Gestión, enfatizando la planificación y ejecución de los servicios con la participación de las comunidades organizadas, pequeños y medianos productores conformando para ello comités de mecanización. Por lo que para el año 2012, se mecanizará 385.239 ha/labor en 18 estados. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

1.879.570.793

-

1.879.570.793

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Transferencia CVAL Ingresos propios Crédito adicional Plan Bienal

Gaceta oficial y fecha
Nro. 6.062 Caracas, 12/12/2012. Nro. 6.062 Caracas, 12/12/ 2012. Punto de Cuenta S/N, 29/01/2012. Punto de Cuenta Nro. 036-11, 26/03/2012.

30.000.000 42.040.542 255.134.334 1.552.395.917

1.879.570.793 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.879.570.793

870.349.640

-1.009.221.153

46

- 99 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Prestar el servicio de transporte a kilos de cereales cosechados. Construir, reparar y mantener kilómetros (Vialidad) de infraestructura de apoyo a la producción agrícola a través del frente de maquinaria pesada. Ejecutar movimientos de tierra a nivel nacional a través del frente de maquinaria pesada. Prestar servicio técnico autorizado y de mantenimiento a las maquinarias agrícolas. Formar integralmente a trabajadores y trabajadores de la Empresa Socialista Pedro Camejo, productores y productoras de la misión agrovenezuela y demás instancias del poder popular a través del Centro Latinoamericano de Formación. Prestar el servicio mecanizado agrícola a la superficie perteneciente a los productores y productoras a través de las Unidades de Producción Socialistas ubicadas en el territorio nacional.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

56.617.236

-35.382.764

5,54

1.952

452

6,00

705.731

-494.269

0,01

1.580

80

1,00

2.509

909

1,00

228.100

-157.139

45,59

Avance Físico del Proyecto:

59,14

2.) Conformación de la red de talleres - escuela de la Empresa Socialista Pedro Camejo para el mantenimiento mecánico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte agrícola a nivel nacional.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

20/09/2012

31/12/2012

- 100 -

Objetivo general del proyecto: Establecer la red de talleres de la Empresa Socialista Pedro Camejo a los fines de prestar los servicios técnicos de mantenimiento mecánico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte agrícolas en manos de las organizaciones sociales productivas, polos productivos socialistas, fundos Zamoranos, instituciones, unidades de propiedad social y sector privado del estado revolucionario. Objetivos específicos del proyecto: Conformar la red de talleres-escuela de la Empresa Socialista Pedro Camejo para incrementar el mantenimiento mecánico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte a través de 480.938 servicios anuales. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Falcón y Guárico. Descripción breve del proyecto: Fortalecimiento de los servicios técnicos autorizados, mediante los mantenimientos preventivos y correctivos a la maquinaria, equipos y transporte agrícolas en manos del poder popular financiados por el estado revolucionario, instituciones y unidades productivas. Construcción de 12 talleres de las sedes localizados en los estados Anzoátegui, Aragua, Barinas, Cojedes, Guárico, Lara, Miranda, Portuguesa y Yaracuy, así como el equipamiento de herramientas y equipos de mecanizado mayor, equipamiento de componentes tecnológicos para la verificación, rectificación y reparación de motores, bancos de pruebas de bombas de inyección, auto lavado, electromecánica, caucheras, mantenimientos preventivos, entre otros; a los fines de garantizar los servicios de mantenimientos que demanda el sector agrícola nacional. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

89.009.942

-

89.009.942

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Punto de Cuenta Nro. 356-12, 20/09/2012

89.009.942 Fondo Especial Zamora = Total Monto Asignado 89.009.942

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

89.009.942

-

-89.009.942 - 101 -

0

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construir y adecuar infraestructuras para la instalación de 12 talleres escuelas. Dotar de equipos, herramientas e insumos a 12 Talleres Escuelas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

-11

5,42

0

-12

0
5,42

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA: 1.) Industrialización de 60.000 t de arroz y consolidación de las UPSA de Arroz del ALBA, mediante la sustentación de sus capacidades productivas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Impulsar el logro de un desarrollo tecnológico interno, que posibilite la autonomía relativa de las actividades productivas y de servicios, necesarios para alcanzar y sostener el desarrollo, permitiendo así la satisfacción de las necesidades humanas (En materia de alimentos). Objetivos específicos del proyecto: Generar arroz consumo a través de la siembra, coordinación del financiamiento y atención tecnológica al pequeño productor y sustentación de las capacidades productivas de las UPSA de Arroz del ALBA. Ubicación geográfica del proyecto: Portuguesa (Municipios Esteller, Páez, Agua Blanca y Araure) y Guárico (Francisco de Miranda y Anzoátegui). Descripción breve del proyecto: Atención tecnológica a 14.941 ha, de las cuales 11.800 serán sembradas en las UPSA y 3.141 por pequeños productores; siembra que posibilitará la captación de 60.000 t de arroz paddy húmedo, que al ser procesadas por las UPSA de la empresa, generarán 30.000 t de arroz consumo.

- 102 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

172.720.458

-

172.720.458

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios Transferencias y donaciones de capital

Gaceta oficial y fecha
-

150.455.867 22.264.591

172.720.458 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

172.720.458

168.403.185

-4.317.273

98

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Captación de arroz paddy. Producción de arroz mesa al 95%. Recuperación de las capacidades productivas de las UPSA de Arroz del Alba Servicio técnico integral a la siembra. Exportación de arroz consumo a la República de Cuba. Siembra de arroz en las UPSA de la empresa.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

42.707 15.441 3 4.613 0 4.225

-17.293 -14.559 -6 -10.328 -8.000 -7.575

24,91 24,19 1,33 0,93 0,00 2,51
53,87

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Avícola del ALBA: 1.) Fortalecimiento de la avicultura nacional comercialización de carne de pollo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

para la producción y

01/01/2012

31/12/2012

- 103 -

Objetivo general del proyecto: Consolidar la avicultura nacional a través de la producción de pollos de engorde, huevos para el consumo humano y su comercialización bajo el enfoque de gestión socialista. Objetivo especifico del proyecto: Consolidar el sector avícola a través del desarrollo de los procesos de producción de 11.309 t de carne de pollo y 16.262.312 unidades de huevos de consumo humano y garantizar el abastecimiento a la población mediante la comercialización de dichos productos aviares en la red pública. Ubicación geográfica del proyecto: Guárico, Portuguesa, Anzoátegui, Táchira y Trujillo. Descripción breve del proyecto: Producir y comercializar carne de pollo y huevos para consumo humano, para el abastecimiento alimentario de la población en general; así contribuir con la deficiencia del rubro. Con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos, se construirá: 1 planta de incubación de huevos fértiles y se activaran 8 galpones para pollo de engorde en el estado Portuguesa y 20 galpones de reproductoras para pollonas en el estado Anzoátegui. De igual manera, se cuenta con 1 planta de incubación de huevos fértiles, 22 galpones para pollos de engorde y 22 galpones para reproductoras pesadas en el estado Guárico. El proyecto persigue el rescate y consolidación de la infraestructura avícola nacional logrando un índice de producción que impacte el 10% del consumo nacional. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.) (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

124.439.126

-

124.439.126

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencia de capital interna CVAL

Gaceta oficial y fecha
Gaceta oficial extraordinaria Nro. 6.062 de fecha 12/12/2011

112.174.535 12.264.591

124.439.126 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.) (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

124.439.126

91.462.757

-32.976.369

73

- 104 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
11.309 t de carne de pollo. 16.262.312 unidades de huevos de consumo.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

6.995 286.560

-4.314 -15.975.752

55,67 0,18
55,84

Avance Físico del Proyecto

Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA: 1.) Asistencia técnica y transferencia tecnológica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeños y medianos productores y productoras del país:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Facilitar los conocimientos técnicos a pequeños y medianos productores para el establecimiento, seguimiento y fortalecimiento de un sistema productivo socialista de ganadería de leche y carne. Objetivos específicos del proyecto: Impulsar el crecimiento sostenido en la producción de leche de origen bovino a través del acompañamiento al productor de manera integral. Ubicación Geográfica del proyecto: Barinas y Portuguesa. Descripción breve del proyecto: Consiste en atender, capacitar, formar y organizar directamente a las comunidades y productores, para brindarles asistencia técnica, productiva y social, en cuanto a: manejo sanitario de rebaños, manejo y uso de pastizales, leguminosas, registro del rebaño, bancos de proteínas, inseminación, genética y reproducción animal, organización y asesoramiento a consejos comunales; permitiendo el aumento de su producción de leche y garantizando el arrime al estado. Datos del Proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

24.293.174

-

24.293.174 - 105 -

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recurso propio FONDEN

Gaceta oficial y fecha
Gaceta oficial nro. 6.059 (2911-2011)

12.028.583 12.264.591

24.293.174 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

24.293.174

24.293.174

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Reportar al estado el arrime de 23.000.000 litros de leche por las replas entregados al estado. Brindar asistencia técnica a 1500 productores Producción de 600 toneladas de queso pasteurizado

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

24.000.000

1.000.000

20,00

1.223 490

-277 -110

16,31 49,00
85,31

Avance Físico del Proyecto:

2.) Proyecto nacional para la mejora genética y alimentaría de los rebaños bovinos para lograr un nivel confiable de la soberanía agroalimentaria del país:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer la producción pecuaria a través del mejoramiento genético autosuficiencia alimentaria de los rebaños de leche y carne y el establecimiento de transferencia de tecnologías así como la capacitación integral de los diferentes actores del sector productivo. Objetivos específicos del proyecto: Producir 90.006 pajuelas de semen de bovino, producir 620 t de carne en pie, producir 300.000 l de leche cruda, consolidación de 1 planta de alimentos balanceados para bovinos en la UPSA Pedro Pérez Delgado. - 106 -

Ubicación Geográfica del proyecto: Barinas, Portuguesa, Anzoátegui, Vargas y Mérida. Descripción breve del proyecto: Producción, conservación y comercialización de semen bovino a través de la generación de pajuelas de toros con genética óptima en razas lecheras, de carne y doble propósito; así como la puesta en operación de una planta de alimento concentrado para animales bovinos como servicio de apoyo a los productores de la zona y a las UPSA de la empresa, la producción de carne en pie y leche cruda producto del descarte del proceso de mejoramiento genético. Datos del Proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

10.411.360

-

10.411.360

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha
-

10.411.360
10.411.360

= Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012)

Monto ejecutado (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

10.411.360

10.411.360

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Producir 300.000 litros de leche cruda Producir 620 toneladas de carne en pie
Consolidación de 01 planta de alimentos balanceados para bovinos, UPSA Pedro Pérez Delgado

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

260.000 500 1 13.308

-40.000 -120 0 -76.698

13,00 16,13 20,00 6,65
55,78

Producir 90.006 pajuelas de semen de bovino

Avance Físico del Proyecto:

- 107 -

Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA: 1.) Consolidación del funcionamiento y operatividad de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, S. A:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Minimizar el impacto que ejercen las empresas privadas nacionales e internacionales del ramo, estimulando la producción nacional de leguminosas a los pequeños productores, garantizándoles el ciclo productivo de arrime, almacenaje y empaquetado de las leguminosas para su distribución. Objetivos específicos del proyecto: Diseño, instalación y puesta en marcha de un sistema de recepción, acondicionamiento de leguminosas en el estado Barinas (Silos). Instalación de un sistema de almacenamiento en frío de 4 cavas refrigeradoras para ampliación de la capacidad de almacenamiento. Instalación de sistema de riego para la siembra de leguminosas y prestar servicio de compra de leguminosas y empaquetado compra de leguminosas en las UPSA. Ubicación geográfica del proyecto: Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Guárico, Lara, Monagas, Portuguesa y Yaracuy. Descripción breve del proyecto: Continuar con el funcionamiento operativo de las actuales UPSA. Para ello, se tiene planteado la instalación de sistemas de riego, instalación de un sistema que incluya la prelimpieza, secado y almacenamiento en silos, que permita mejorar el control fito sanitario de la materia prima y garantizar la calidad del grano por períodos prolongados, así como la instalación de cavas de refrigeración en la planta de semillas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

84.295.355

-

84.295.355

-

- 108 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios servicios) (venta y

Gaceta oficial y fecha
Nro. 6.059 de Gaceta Oficial del 29/11/2011

84.295.355

84.295.355 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

84.295.355

54.791.981

-29.503.374

65
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Diseño, instalación y puesta en marcha de 1 sistema de recepción, acondicionamiento y almacenamiento de leguminosas en Barinas. (Silos). Instalación de 1 sistema de almacenamiento en frío de 4 cavas refrigeradoras para ampliación de capacidad de almacenamiento en la planta semillas del ALBA. Instalación de sistemas de riego para la siembra de leguminosas. Prestar servicio de empaquetado en las Unidades de Producción Socialistas de los estados Apure, Guárico, Monagas, Portuguesa y Yaracuy. Compra de leguminosas para garantizar la operatividad de cada una de las UPSA. Siembra de leguminosas y otros rubros. Servicio de acondicionamiento y recepción de semillas de leguminosas y otros rubros.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

1

0

14,00

4 2 4.118 1.089 306 654,01

0 -1 -7.867 -8.911 -6.094 -541

5,00 10,00 16,15 0,22 0,53 3,28
49,18

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA: 1.) Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones forestales, agrosilvopastoriles y derivado:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar la producción de madera aserrada. - 109 -

Objetivos específicos del proyecto: Incremento en la producción de madera aserrada a través del manejo y aprovechamiento sustentable de los bosques naturales con el propósito de detener el proceso de deforestación mediante las plantaciones forestales con fines comerciales, agrosilvopastoriles y enriquecimiento de morichales, considerando utilizar los residuos que se ocasionan en la producción de carbón vegetal, con el fin de darle un uso más integral a la madera. Ubicación Geográfica del proyecto: Bolívar, municipio Bolivariano Angostura, parroquia San Francisco de Asís. Descripción breve del proyecto: Considera el manejo y utilización sustentable de los recursos naturales, incluso bosques, y establecimiento de plantaciones forestales, sistemas agroforestales, así como la protección y enriquecimiento de morichales. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

23.989.871

-

23.989.871

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado 12.264.591 11.725.280 Fuente de Financiamiento Cuota Asignada Ingresos Propios Gaceta oficial y fecha 6059 del 29/11/2012 6059 del 29/11/2012

23.989.871

= Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012)

Monto ejecutado (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

23.989.871

13.434.327

-10.555.544

56

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Fomento y manejo de 1.000 ha de plantaciones forestales, con fines comerciales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

873

-127

8,73

- 110 -

Fomento y manejo de 1.050 ha de sistema silvopastoriales y agroforestales. Fomento y manejo 150 ha. enriquecimiento morichales. Producción de 10.000 de madera aserrada. de de de m3

863

-187

16,44

150 1.972 1.716.000

0 -8.028 0

5,00 9,86 15,00
55,03

Producción de 1.716.000 plantas.

Avance Físico del Proyecto:

2.) Programa para el desarrollo de la producción de alimentos, con destino a las Repúblicas de Cuba y Venezuela:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Contribuir a la soberanía Agro-alimentaría de la población venezolana y a través de la Puesta en marcha y gestión de Empresas de Producción Socialista (EPS) que desarrollen la producción de productos agrícolas (Maíz, caraota y carne en pié) para el cultivo, importación; comercialización de productos. Objetivos específicos del proyecto: Incrementar la producción de maíz amarillo, el cultivo de caraota y frijol con el fin de aprovechar las tierras ociosas ubicadas en la UPS Manuel Carlos Piar. Ubicación Geográfica del proyecto: Bolívar, municipio Bolivariano Angostura, parroquia San Francisco de Asís. Descripción breve del proyecto: Considera la práctica de cultivos alternando plantas de diferentes familias (Caraota, fríjol) y con necesidades nutritivas diferentes en un mismo lugar durante distintos ciclos, evitando que el suelo se agote y que las enfermedades que afectan a un tipo de plantas se perpetúe en el tiempo determinado, y la instalación de sistemas de riego. De igual manera, se plantea como objetivo el desarrollo del programa ganadero en una primera etapa del ciclo productivo.

- 111 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

10.618.500

-

10.618.500

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha
6.059 del 29/11/2012

10.618.500

10.618.500 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

10.618.500

9.556.650

-1.061.850

90

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra de 2000 ha de maíz amarillo Siembra de 500 ha de caraotas Producción de 690 T de carne en pie

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1.047 0 552

-953 -500 -138

32,46 0,00 28,80
61,26

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA: 1.) Consolidación de la producción y procesamiento de productos de la pesca y la acuicultura:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar los niveles de producción pesquera en el país y concretar la complementación del ciclo productivo en el sector pesquero, que va desde la captura, cultivo, procesamiento, acopio, distribución hasta el consumo final con la finalidad de satisfacer las necesidades de alimentación de la población venezolana planificadas para el año 2012 y mejorar las condiciones de vida y trabajo del hombre en el mar. Objetivo especifico del proyecto: Incrementar la producción primaria e industrial de productos pesqueros en Venezuela, a través de la - 112 -

consolidación de la primera flota de pesca industrial del estado, donde se planteó una captura bruta de atún de 2.484 t y 5.015 t de jurel, una producción primaria de 1.237 t de camarones y 209 t de cachamas, asimismo la producción industrial de 2.230 t de pescados procesados congelados de especies varias, 1.040 t de conservas de sardinas, 123 de pepitonas, 110 de conservas de atún, 493 de harina de pescado y 9.051 t de hielo en panelas. Ubicación Geográfica del proyecto: Zulia, Falcón, Cojedes, Sucre, Anzoátegui, Barinas, Carabobo y Nueva Esparta. Descripción breve del proyecto: El crecimiento en la producción pesquera en Venezuela, ha venido en aumento, con la consolidación de la primera flota de pesca industrial del estado, donde se planteó una captura bruta de atún de 2.484 t y 5.015 t de jurel, una producción primaria de 1.237 t de camarones y 209 t de cachamas, así mismo la producción industrial de 2.230 t de pescados procesados congelados de especies varias, 1.040 t de conservas de sardinas, 123 t de pepitonas, 110 t de conservas de atún, 493 t de harina de pescado y 9.051 t de hielo en panelas. Será ejecutado en 7 estados a nivel nacional, con una producción total de pescados para el consumo de 12.448 t. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

139.046.501
Monto Asignado

-

139.046.501

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha
39.810 extraordinario 6.059

139.046.501

139.046.501 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

139.046.501

47.823.512

-91.222.989

34
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Producción primaria de camaronicultura (Camarones) y Piscicultura (Cachamas). Captura bruta de Atún y Jurel.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

196 417 - 113 -

-1.250 -7.082

2,71 1,67

Producción Industrial de productos y subproductos de pescados y especies marinas variadas. Fabricación de hielo de alta calidad.

1.945 9.051

-2.051 0

19,47 10,00
33,85

Avance Físico del Proyecto:

2.) Consolidación y fortalecimiento de fábrica de embarcaciones, astillero y muelle:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fabricar, intercambiar y ejecutar mantenimiento preventivo y correctivo de embarcaciones para favorecer la actividad pesquera y que los pescadores artesanales de Venezuela puedan comprar embarcaciones a precios accesibles, con la finalidad de satisfacer las necesidades de alimentación de la población venezolana planificadas para el año 2012 y mejorar las condiciones de vida y trabajo del hombre en el mar. Objetivo especifico del proyecto: Fabricar e intercambiar 30 embarcaciones tipo peñero y 6 embarcaciones de 14 metros de plástico reforzado con fibra de vidrio (PRFV) de alta calidad y a precios justos. Ofrecer servicios de reparación y mantenimiento en diques y muelles en el estado Sucre a embarcaciones a precios justos y por debajo de los servicios privados, todo esto con la finalidad de favorecer a los hombres y mujeres del mar y contribuir con la soberanía alimentaría de la nación. Ubicación Geográfica del proyecto: Sucre. Descripción breve del proyecto: El proceso revolucionario en su compromiso de incrementar la producción de alimentos y mejorar las condiciones de vida de los pequeños pescadores artesanales y cesantes de la pesca de arrastre, ha posibilitado el acceso a los productos pesqueros a personas de bajos ingresos, gracias a la distribución e intercambio de los mismos a precios justos y solidarios, asimismo los pescadores se beneficiarán con la adquisición de embarcaciones hasta con un ahorro del 30% por debajo de los ofrecidos en el mercado capitalista, los mismos estarán a su disposición con la puesta en marcha de este proyecto mediante la construcción de 30 embarcaciones tipo peñero y 6 embarcaciones de 14 metros de plástico reforzado con fibra de vidrio de alta calidad; todo esto con la finalidad de impulsar la construcción del nuevo modelo productivo socialista y contribuir con la soberanía alimentaría de la nación.

- 114 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

26.596.212

-

26.596.212

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha
39.810 extraordinario 6.059

26.596.212

26.596.212 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

26.596.212

5.982.062

-20.614.150

22
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Dique y Muelles: Mantenimiento y Reparación de 25 embarcaciones. Astilleros: Fabricación de 36 embarcaciones

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

25 0

0 -36

40,00 0,00
40,00

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA: 1.) Desarrollo de la producción porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnológicas y geográficas en Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Establecer un sistema socio productivo porcino en 4 proyectos constituidos, a partir de los conceptos de integralidad entre las formas de producción e industrialización de la carne de cerdo y las formas sociales: Consejos comunales, concejos de campesinos, fundos zamoranos y cualquier otra forma de organización de los ciudadanos y ciudadanas en las zonas rurales.

- 115 -

Objetivo especifico del proyecto: Establecer 1 sistema de producción porcina en 2 fases a partir de conceptos de integralidad entre las formas productivas, la industria de los alimentos, mataderos e industria del procesamiento de la carne. Ubicación geográfica del proyecto: Falcón (Municipio Falcón, parroquia Jadacaquiba), Lara (Simón Planas e Iribarren, parroquias Sarare, y Aguedo Felipe Alvarado) y Monagas (Ezequiel Zamora parroquia Punta de Mata). Descripción breve del proyecto: Fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar cerdos en pie y en canal, otros productos cárnicos derivados de cerdos, animales comerciales y genéticos, semen y servicios de mejoramiento racial, alimentos compuestos, materias primas para la producción de alimentos para animales, pre mezclas, medicamentos, vacunas, maquinarias, así como equipos e insumos para su producción e industrialización. Continuando con las acciones que permitan reducir la merma respecto a los niveles productivos del rubro porcino enmarcado dentro el proyecto original de la Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

163.117.107

-

163.117.107

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos corrientes Ingresos de capital Transferencias del público Saldo de Caja 2011 Ingresos por Ventas Transferencia CVAL Ingresos por Ventas destinado a Transferencia para el Fondo de Eficiencia Socialista sector

Gaceta oficial y fecha
Gaceta oficial N° 6.062 de fecha 15-12-2011 Gaceta oficial N° 6.062 de fecha 15-12-2011 Gaceta oficial N° 6.062 de fecha 15-12-2011

82.121.180 371.349 12.264.591 65.192.041 1.046.552 1.520.736 600.658

163.117.107 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

163.117.107

122.476.442 - 116 -

-40.640.665

75

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
1 Puesta en Marcha granja de Producción Porcina Producción 3.449 t carne de cerdo en pie Producción 3.097 t de productos de carne de cerdo Obtener 258 hembras F1 Generar 24.634 t de alimentos balanceados

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0 2.143 1.932 0 816

-1 -1.306 -1.165 -258 -23.818

0,00 12,43 12,48 0,00 0,66
25,57

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Marisela: 1.) Unidades de producción social en la empresa socialista ganadera agroecológica Marisela:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Garantizar el abastecimiento agrícola y pecuario de la población venezolana, como de las comunidades rurales e indígenas, a través de metodologías sencillas con transferencia de tecnologías artesanales en la reproducción, cría y levante de especies acuícolas, a través de cooperativas y de los consejos comunales. Objetivos específicos del proyecto: Aumentar la disponibilidad de leche, carne bovina, pescado y cereales, empleando manejo agro técnicos innovadores con un criterio agrícola sustentable en los estados Apure, Guárico y Zulia. Ubicación Geográfica del proyecto: Apure (Municipios Muñoz, Achaguas y Rómulo Gallegos), Guárico (Miranda y Camaguán) y Zulia (Colón). Descripción breve del proyecto: Producir bajo la aplicación y orientación de los principios de la agroecológica y el socialismo, 8.747 t de vegetales, 2.092.200 l de leche, 3.627 t de carne en pie, 48.000 kg de pescado, igualmente propone beneficiar con atención básica integral a 12.878 pobladores criollos e indígenas y ofrecer 585 paseos ecoturísticos.

- 117 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

50.822.046
Monto Asignado

-

50.822.046

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Fuente de Financiamiento
Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas

Gaceta oficial y fecha
Nro. 6.067 30/12/2011. de fecha

50.822.046

50.822.046 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

50.822.046

34.084.647
Metas Ejecutadas (2012)

-16.737.399

67
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Centro de reproducción y producción piscícola 48.000 Producción de carne, leche y productos lácteos 2.092.200 Producción vegetal agroecológica 8.747 Organización comunal del poder popular 12.878 Desarrollo del ecoturismo social y centro de investigación ambiental 585

Absoluto

24.310 1.000.177 2.908 12.878 265

-23.690 -1.092.023 -5.839 0 -320

5,57 17,21 8,64 15,00 5,44
51,86

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Bravos de Apure: 1.) Plantación de teca y recuperación de bosques de galería en la empresa socialista ganadera agroecológica Bravos de Apure:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2009

31/12/2015

Objetivo general del proyecto: Producir madera para la industria del aserrío, recuperar y preservar los bosques de galería existentes en el predio. Objetivos específicos del proyecto: Establecer plantaciones forestales para la producción de madera y recuperación de los bosques de galería existentes en el predio. - 118 -

Ubicación Geográfica del proyecto: Apure. Descripción breve del proyecto: Consiste en la plantación de teca y recuperación de bosques de galería con la ejecución de un plan integral con el fin de establecer las bases para el desarrollo y la consolidación; expansión del sistema de producción. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

5.979.433

2.662.021

557.000

2.760.412

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino Recursos propios Recursos propios

Gaceta oficial y fecha
Nro. 034-09 26/03/2009 -

2.639.021 280.000 300.000

3.219.021 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

557.000 366.910 -190.090 66 Nota: El monto asignado Bs. 300.000 para el año 2012 y trae un saldo del año anterior de
Bs 257.000 que da un saldo total de Bs. 557.000.

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Venta de 200.000 plantas de teca Siembra a campo 60.000 plantas Fase de vivero( esqueje) 200.000

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

5.900 15.000 100.000

-194.100 -45.000 -100.000

0,14 7,94 31,77
39,85

Avance Físico del Proyecto:

2.) Creación de núcleo asistido socialista apalancado por la empresa socialista ganadera agroecológica Bravos de Apure:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

- 119 -

Objetivo general del proyecto: Desarrollar sistemas de producción doble propósito en las zonas aledañas a la ESGA Bravos de Apure SA. Dentro de un modelo de acompañamiento técnico de coproducción para contribuir y garantizar la seguridad alimentaria de la población venezolana. Objetivos específicos del proyecto: Desarrollar sistemas de producción doble propósito en las zonas aledañas a la ESGA Bravos de Apure, dentro de un modelo de acompañamiento técnico de coproducción para contribuir y garantizar la seguridad alimentaria de la población venezolana desarrollar y consolidar la producción de carne mediante el manejo de un rebaño vacuno doble propósito para la producción de animales de cría (Vientres y reproductores) a pequeños y medianos productores aledaños a la empresa; para su reconversión tecnológica por medio de la asistencia técnica de manera de potenciar las comunidades como eje de la economía familiar. Ubicación Geográfica del proyecto: Apure. Descripción breve del proyecto: Consiste en desarrollar y consolidar una área de producción bajo el esquema tecnológico doble propósito mediante la producción y desarrollo de vientres F1 a partir del rebaño cebú. El componente técnico está constituido por un ente organizador conformado por los técnicos de ESGA Bravos de Apure, brindando asistencia técnica a los productores de la zona. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

16.993.142

-

16.993.142

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha
-

16.993.142

16.993.142 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

16.993.142

12.000.000

-4.993.142

71

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Asistencia técnica organización social (41) y

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

30 - 120 -

-11

21,95

Producción de 1.400 novillas. Inversión en Tecnología de Nutrición de 785.083 kg.

500 235.525

-900 -549.558

7,14 4,50
33,59

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo: 1.) Consolidación y fortalecimiento de las unidades de producción agrosocialistas ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Táchira (Fase II):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecimiento de la ganadería doble propósito para la producción de leche y carne en las unidades de producción establecidas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Táchira. Objetivos específicos del proyecto: Con el propósito de fortalecer la producción e incrementar la oferta de los rubros de carne y leche en el país se establecieron los siguientes objetivos: 1. Producir 2.094.880 litros de leche, 2. Producir 395.210 kilogramos de carne en pie. Ubicación geográfica del proyecto: Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Táchira. Descripción breve del proyecto: Se aboca a fortalecer y consolidar las unidades de producción ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Táchira, la cual se reflejara en el incremento de la oferta de los rubros leche y carne. Es así como, en el año 2012 se proyecta una producción de 2.094.880 l de leche y 395.210 kg de carne en pie. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

42.698.061

-

42.698.061

-

- 121 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento 20.000.000 Transferencias de la República 22.698.061 Empresa 42.698.061 = Total Monto Asignado
Saldo final de Caja de la Gaceta Nro. extraordinario de 29/11/2011. 6.059 fecha

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

42.698.061

36.275.918

-6.422.143

85

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Producir 2.094.880 l de leche al año. Producir 395.210 kg de carne en pie al año.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1.745.475 1.224.822

-349.405 829.612

41,66 50,00
91,66

Avance Físico del Proyecto:

Planta Procesadora de Plátanos Argelia Laya SA (PPPAL): 1.) Consolidación de las líneas de producción de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya SA, (Tostones, harina y mermelada):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar las 3 líneas de producción para iniciar el proceso de desarrollo autosustentable, incrementando la producción e incorporando a los productores al desarrollo agroindustrial, generando empleos directos e indirectos a las familias venezolanas, en pro de la soberanía alimentaria nacional.

- 122 -

Objetivos específicos del proyecto: 1.) Consolidación y reactivación de las 3 líneas de producción (Tostones, harina y mermelada). 2.) Ampliación de la línea de tostón y harina. 3.) Generar alianzas estratégicas para la consolidación de los enlaces interinstitucionales en apoyo a los pequeños y medianos productores, así como a sus familias. 4.) Generar fuentes de ingreso de manera directa e indirecta y 5.) Contribuir con la seguridad agroalimentaria del país. Ubicación Geográfica del proyecto: Miranda (Municipio Andrés Bello). Descripción breve del proyecto: Consiste en consolidar y mantener la producción de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya, la cual tiene una capacidad de procesar 6 toneladas de plátano diarias en sus 3 líneas de producción: Tostones, harina, mermelada de igual forma ampliar el espacio físico para que las líneas puedan operar sin contaminación ambiental, solucionando el problema eléctrico. La producción será colocada directamente en los entes del estado; asegurando las cosechas de los productores, generando empleos directos e indirectos, impulsando el desarrollo endógeno y agroindustrial. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

31.222.074

-

31.222.074

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

31.222.074

Recursos propios

Nro. 6.062 12/12/2011

31.222.074 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

31.222.074

22.293.522
Metas Ejecutadas (2012)

-8.928.552

71
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Procesamiento de 215.040 kg del rubro plátano para la elaboración de 282.240 kg de mermelada.

Absoluto

51.316

-230.924

6,55

- 123 -

Procesamiento de 338.176 kg del rubro plátano para la elaboración de 42.038 kg de tostones. Procesamiento de 420.614 kg del rubro plátano para la elaboración de 227.592 kg de harina. Producción de 512.582 Kilogramos del rubro plátanos para la venta directa.

0

-42.038

0

0

-227.592

0

32.244

-480.338

0,82
7,36

Avance Físico del Proyecto:

2.) Consolidación de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo y desarrollo del plátano nacional en el estado Zulia y su aprovechamiento integral en las líneas industriales (Consumo humano y animal) de las UPSP Bicentenario y de la planta procesadora de plátanos Sur del Lago de Maracaibo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar, reactivar y recuperar las UPSP Bicentenario y la planta procesadora de plátanos Sur del Lago de Maracaibo para iniciar el proceso de desarrollo autosustentable, incrementando la producción e incorporando a los productores al desarrollo endógeno y agroindustrial, creando redes de productores libres y asociados, generando empleos en pro de la soberanía alimentaria venezolana. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Consolidación, reactivación y recuperación de la UPSA Bicentenario. 2.) Ampliación de la línea de consumo humano y consumo animal. 3.) Generar alianzas estratégicas para el proceso de desarrollo autosustentable, incrementando la producción e incorporando a los productores al desarrollo endógeno y agroindustrial. 4.) Generar empleos en pro de la soberanía alimentaria venezolana. Ubicación Geográfica del proyecto: Zulia (Municipio Francisco Javier Pulgar y Colon). Descripción breve del proyecto: Las UPSP Bicentenario y la planta procesadora de plátanos Sur del Lago, cuenta con 3 líneas de producción (Consumo humano, consumo animal y venta de plátanos directa), busca reactivar y recuperar el sistema de producción primaria del plátano y su procesamiento integral en las líneas industriales. - 124 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

109.974.041

-

109.974.041

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha
Nro. 6.062 12/12/2011

109.974.041

109.974.041 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

109.974.041

23.399.086

-86.574.955

21

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Elaboración de 937.265 kg de alimentos para el consumo humano a través de la transformación de 3.223.703 kg del rubro plátano. Elaboración de 3.909.000 kg de alimentos para el consumo animal a través de la transformación de 936.000 kg del rubro plátano. Producción de 5.448.132 kilogramos del rubro plátano para la venta directa a los diferentes puntos de comercialización.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0

-937.265

0,00

121.500

-3.787.500

0,40

2.739.423

-2.708.709

27,15
27,56

Avance Físico del Proyecto:

CA Empresa Regional Sistema Hidráulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA): 1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo:

- 125 -

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/07/2005

23/12/2015

Objetivo general del proyecto: Contribuir con el desarrollo agrícola y agroindustrial del estado Zulia, mediante el uso eficiente de los recursos de agua y suelo (Seguridad alimentaria). Objetivos específicos del proyecto: Contribuir con el saneamiento del lago de Maracaibo mediante el aprovechamiento de los macronutrientes presentes en los efluentes tratados en la planta y poner bajo riego 4.597 ha. Ubicación geográfica del proyecto: Zulia (Municipio la Cañada de Urdaneta, parroquia Chiquinquirá). Descripción breve del proyecto: Basado en la construcción de la obra de aducción y control, estación de bombeo principal y conducción principal (Etapa II), el reservorio de regulación, construcción de 8 obras de estación de bombeo de distribución, red de distribución y levantamiento planialtimétrico y el diseño, suministro e instalación del sistema de riego predial en su II fase. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

274.795.136

112.610.246

6.137.013

156.047.877

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento 542.500 Recursos Ordinarios 18.164.247 Recursos Ordinarios 562.856 Recursos Ordinarios 20.000.000 Recursos Ordinarios 30.730.983 Recursos Ordinarios 21.304.830 Recursos Ordinarios 21.304.830 Recursos Ordinarios
No. 38.343 Fecha 26/12/2005 No. 5.832 Fecha 22/12/2006 No. Fecha 27/12/2007 No. 39.073 Fecha 04/12/2008 No. 5.953 Fecha 30/12/2009 No. 6,016 Fecha 30/12/2010

- 126 -

6.137.013 Recursos Ordinarios 118.747.259 = Total Monto Asignado

No. 6.068 Fecha 30/12/2011

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.137.013

6.137.013

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción de 1 obra de estación de bombeo y distribución de red y levantamiento Capacitación de 500 productores y su grupo familiar.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 500

0 0

97,56 2,44
100

Avance Físico del Proyecto:

2. Establecimiento de infraestructura agrícola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socioproductivo en comunidades rurales e indígenas en el estado Zulia:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/04/2012

27/12/2013

Objetivo general del proyecto: Establecer infraestructura agrícola productiva y suministrar agua potable para el desarrollo socio productivo de las comunidades rurales e indígenas beneficiarias, que permita el mejoramiento de las condiciones de vida. Objetivo específico del proyecto: Incrementar la cobertura del recurso agua para fortalecer el desarrollo socio productivo, mediante la ejecución de obras agrícolas, que contribuyan con el suministro de agua para su uso productivo, doméstico y consumo humano. Ubicación geográfica del proyecto: Zulia (Municipios: Jesús María Semprún, Miranda, Baralt, Mara, Valmore Rodríguez, Guajira, Cabimas, La Cañada de Urdaneta, Machiques de Perijá, Rosario de Perijá, Rosario de Perijá; Sucre, San Francisco, Jesús Enrique Lossada).

- 127 -

Descripción breve del proyecto: Consiste en la instalación de 150 ha de riego y 7 acueductos rurales, alimentados por la construcción de 40 pozos y la rehabilitación de 57 pozos, en comunidades rurales e indígenas del estado Zulia. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

109.035.389

0

5.610.787

103.424.602

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
No. 6.068 Fecha 30/12/2011

5.610.787

5.610.787 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

5.610.787

5.610.787

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Caracterización de 8 familias agro socio-económicamente y adiestradas en aspectos técnicos, psicosociales e ideológico – político. Instalación de 15 ha de sistemas de riego presurizado para el desarrollo agrícola Construcción de 3 pozos profundos para el suministro de agua para riego y desarrollo socio productivo. Rehabilitación de 2 pozos profundos para el suministro de ag0ua para riego y desarrollo socio productivos

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

8 0 1 3

0 -15 -2 1

4,00 0,00 6,33 16,00
26,33

Avance Físico del Proyecto:

3. Acompañamiento técnico-social de las comunidades rurales e indígenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia:

- 128 -

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/04/2012

29/11/2013

Objetivo general del proyecto: Incrementar la participación política de las comunidades rurales e indígenas, basados en el modelo productivo socialista, mediante la planificación, seguimiento, control y gestión comunitaria, para la satisfacción de sus necesidades. Objetivo específico del proyecto: Realizar actividades de acompañamiento a las comunidades rurales e indígenas del estado Zulia, beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para contribuir con el desarrollo socio productivo que permita el mejoramiento de sus condiciones de vida. Ubicación Geográfica del proyecto: Zulia (Municipios: Mara, Guajira y Jesús Enrique Lossada). Descripción breve del proyecto: Se basa en realizar diagnóstico agro socioeconómico para definir el perfil sociocultural y político-ideológico de las comunidades abordadas, capacitación y consolidación de la organización comunitaria, así como asesorías, seguimiento y control de las actividades socio productivas desarrolladas por las comunidades beneficiadas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

4.904.356

-

617.826

4.286.530

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

617.826 Recursos Ordinarios
617.826 = Total Monto Asignado

No. 6.068 Fecha 30/12/2011

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

617.826

617.826

0

100

- 129 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Realizar 351 diagnóstico agro socioeconómico de las comunidades beneficiadas Realizar 5 organización comunitaria para la consolidación de las comunidades rurales e indígenas beneficiadas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

351 5

0 0

55,36 44,64 100

Avance Físico del Proyecto:

CVA Azúcar: 1. Complejo agroindustrial azucarero Cojedes:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Establecer un central azucarero con una capacidad de molienda de 7.000 toneladas de caña de azúcar por día y una planta de refinación capaz de producir 600 toneladas diarias de azúcar y otros derivados de la caña de azúcar, propiciando y desarrollando este cultivo en la región del centro occidente del estado Cojedes. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Contribuir a una reducción de la independencia de las importaciones y del déficit de azúcar en el Mercado nacional, con el consiguiente ahorro de divisas para el país por concepto de importaciones de este rubro. 2.) Crear nuevos puestos de trabajo, incentivar la producción cooperada y lograr un impacto socio-económico favorable para el Estado y las comunidades. 3.) Propiciar la incorporación de pequeños productores de los sectores más pobres del territorio al desarrollo cañero, vinculándolos a la política de asociación en cooperativas. Ubicación geográfica del proyecto: Municipio Ricaurte, parroquia Libertad, estado Cojedes. Descripción breve del proyecto: Consiste en la instalación y operación de un Complejo Agroindustrial Azucarero, de segunda mano proveniente de Cuba, constituido por un central azucarero con capacidad para moler 7.000 t de caña por día para obtener azúcar morena. Se le anexa una refinería de azúcar de 600 t/día; además cuenta con una planta para la elaboración de fertilizantes orgánicos y generación de energía eléctrica. El área de localización de las instalaciones abarca una superficie de 77,24 ha de ellas - 130 -

13,68 ha corresponden a área industrial y 11,7 ha las instalaciones anexas, residencial, de servicio a la agricultura y compost, el resto son áreas verdes y pavimento. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

13.256.567

-

13.256.567

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

12.302.334 663.790 290.443

Recursos Propios Transferencias de la República Otros Cuota CVAL-ONAPRE Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011.

13.256.567 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

13.256.567

13.127.225
Metas Ejecutadas (2012)

-129.342

99
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Mantener 388 ha de caña de azúcar y prestar servicios de mecanización a productores del polígono del CAAC. Siembra de 140 ha de caña de azúcar propias del Central. Adquisición de Materiales y repuestos para la unidad de Mecanización del CAAC.

Absoluto

307

-81

24

0

-140

0

2

-2

15
39

Avance Físico del Proyecto:

- 131 -

2. Puesta en marcha de la zafra 2012 del central azucarero Trujillo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Ejecutar el proceso productivo con la inclusión del mantenimiento anual del central azucarero Trujillo durante el año 2012. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Cosechar 2.000 ha de caña de azúcar correspondientes a 285 productores de la poligonal del central azucarero Trujillo; darles el mantenimiento post cosecha correspondiente. 2.) Moler 151.000 t de caña de azúcar y procesar 10.000 t de moscabado. 3.) Realizar el mantenimiento programado (Desmontaje, reparación, alineación y montaje) de la maquinaria correspondiente a 2 líneas de producción de azúcar del CATCA (Línea para la molienda de caña y la línea de refinación del moscabado). 4.) Realizar el mantenimiento programado que ameritan las 70 unidades distribuidas entre equipos de cosecha, maquinaria agrícola y transporte. Ubicación geográfica del proyecto: Municipio Motatán, estado Trujillo. Descripción breve del proyecto: Tiene como base fundamental desarrollar la zafra, refino y reparación 2012 y para ello, la gerencia actual se fija 4 metas que se especifican dentro de la estructura del proyecto; así como también se incluye la distribución física y financiera de cada meta con la finalidad de dejar clara la necesidad financiera para lograr la ejecución y puesta en marcha de la planta. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

142.417.610

-

142.417.610

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la República Otros Cuota CVAL-Onapre, Fonden, Fondas, ONT, Banco Agrícola de Venezuela Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

Gaceta oficial y fecha

41.150.182 99.662.866 1.604.562

142.417.610 = Total Monto Asignado

- 132 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

142.417.610

80.044.155
Metas Ejecutadas (2012)

-62.373.455

56
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Cosechar 2.000 ha. de caña de azúcar correspondiente a 285 productores de la poligonal del central, y darles el mantenimiento post cosecha. Moler 151.000 t de caña de azúcar y refinar 10.000 t de crudo Realizar el mantenimiento programado a las maquinarias correspondiente a las 2 líneas de producción de azúcar del CATCA (La línea para la molienda de caña y la línea de refinación del moscabado). Realizar 70 mantenimientos y reparación que ameritan los equipos de cosecha, maquinaria agrícola y transporte

Absoluto

932

-1.068

16

72.740

-88.260

19

0

-2

0

19

-51

3
38

Avance Físico del Proyecto:

3. Crecimiento del área de influencia para la cañicultura del central azucarero Sucre:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Determinar el crecimiento del área de influencia para la cañicultura (Municipio montes, Rivero, Mejías y Bolívar) y reparación -mantenimiento del central azucarero Sucre, con el propósito de realizar zafra 2012 para la producción de azúcar lavada, azúcar refino y otros subproductos para generar un autoabastecimiento en la zona oriental del país. - 133 -

Objetivos específicos del proyecto: La producción de 20.000 t de crudo para refinar azúcar, así como la generación de energía eléctrica para ayudar al sistema eléctrico local y otros subproductos. Ubicación geográfica del Cumanacoa estado Sucre. proyecto: Municipio Montes, parroquia

Descripción breve del proyecto: Tiene como base fundamental desarrollar la zafra, refino y reparación 2012 y para ello, la gerencia actual se fija cuatro metas que se especifican dentro de la estructura del proyecto; así como también se incluye la distribución física y financiera de cada meta con la finalidad de dejar clara la necesidad financiera para lograr la ejecución y puesta en marcha de la planta. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

237.610.936

-

237.610.936

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la República Cuota CVAL –ONAPRE, ONT, Fondo Zamora, Fondas, FONDEN, Banco Agrícola de Venezuela. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

Gaceta oficial y fecha

69.728.720 167.043.670 838.546

Otros

237.610.936 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

237.610.936

86.731.982

-150.878.954

37

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Procesar 100.000 t de caña para la producción de azúcar lavada. Realizar 15 reparaciones y

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

32.700 4 - 134 -

-67.300 -11

13 8

mantenimiento al central azucarero Sucre. Refinar 20.000 t de azúcar crudo. Sembrar 800 ha de caña de azúcar en las unidades de producción social.

1.021 144

-18.979 -656

1 2
24

Avance Físico del Proyecto:

4. Central azucarero Cariaco:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar la producción de azúcar a través de acciones dirigidas por la planificación inclusiva de los sectores inherentes a esta actividad. Objetivos específicos del proyecto: La producción de 170.000 t de caña de azúcar y 20.000 t de azúcar crudo para refino para así abastecer la región oriental del país. Ubicación geográfica del proyecto: Municipio Ribero, parroquia Cariaco, estado Sucre. Descripción breve del proyecto: Puesta en marcha del complejo azucarero agro industrial Cariaco para la producción de 170.000 t de caña de azúcar y 20.000 t de azúcar crudo para refino para así abastecer la región oriental del país. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

160.367.691

-

160.367.691

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la República Cuota CVAL –Onapre, ONT, Fondo Zamora, Fondas, Fonden, Banco Agrícola de Venezuela.

Gaceta oficial y fecha

46.747.252 112.972.805

- 135 -

647.634

Otros

Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

160.367.691 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

160.367.691

52.036.668
Metas Ejecutadas (2012)

-108.331.023

32
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Realizar 4 reacondicionamientos de los equipos y maquinaria básica de la planta de la unidad de producción socialista. Crear 1 unidad de mecanización. Fomentar y desarrollar 573 ha de caña de azúcar para semilla de propagación. Crear 1 banco de semilla.

Absoluto

4 0,7 105 0

0 -0,3 -468 -1
Avance Físico del Proyecto:

20 21 7 0 48

5. Mejoramiento de la fábrica para aumentar la capacidad de proceso de molienda, así como también la diversificación de producto a base de desecho de molienda en la azucarera Pío Tamayo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Garantizar y fortalecer los procesos operativos y productivos para proporcionar a la fábrica las condiciones exigidas con el fin alcanzar la una capacidad de molienda diaria de 1.400 a 1.800 toneladas de caña por día. Objetivos específicos del proyecto: Mejoramiento de la fábrica permitiendo incrementar la producción de azúcar con más eficiencias, disminución de la contaminación ambiental a través de la utilización de desechos de la caña en la fabricación alimento para animales (Cerdos). Ubicación geográfica del proyecto: Municipio Moran, parroquia Bolívar, estado Lara.

- 136 -

Descripción breve del proyecto: Realizar un mantenimiento operativo en las áreas de fábrica que ocasionan cuello de botellas en el proceso de producción, logrando desarrollar todo el potencial productivo de la empresa, además de buscar nuevas ideas de subproductos a base de desechos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

206.487.784

-

206.487.784

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

105.227.814 98.489.750 2.770.220

Recursos Propios Transferencias de la República Otros
Cuota CVAL –ONAPRE, ONT, Fondo Zamora, Fondas, FONDEN, Banco Agrícola de Venezuela. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

206.487.784 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

206.487.784

61.595.492

-144.892.292

30

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Alcanzar una Producción de 34.543 t de azúcar refino. Realizar 1 Mantenimiento operativo de la Fábrica Producir 1.100 toneladas de alimento para cerdos utilizando desecho y bagazo de la molienda.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

13.146

-21.397

27

1

0

20

0

-1.100

0
47

Avance Físico del Proyecto:

- 137 -

6. Reparación y repotenciación de industria azucarera Santa Clara para la optimización e incremento de la producción de azúcar refinada:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar la producción de azúcar refinada a 113.800 toneladas de azúcar, mediante refino y zafra, y realizar la renovación y sustitución de líneas y/o equipos, así como la transformación del pensamiento, enmarcada en la nueva ética socialista que nos permita llevar la capacidad de molienda del central hasta las 4.500 t/día y una producción diaria de azúcar refinada de 315 toneladas. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Optimizar el funcionamiento de 4 calderas generadoras de vapor existentes en la fábrica. 2.) Sustituir el sistema eléctrico soterrado en áreas de la industria. 3.) Optimizar el funcionamiento de los pozos de agua, lagunas de oxidación y molinos existentes en la fábrica. 4.) Repotenciar 27 centrífugas existentes en la fábrica. Ubicación geográfica del proyecto: Municipio Veroes, parroquia el Guayabo, estado Yaracuy. Descripción breve del proyecto: Acometer una serie de reparaciones mayores y menores así como la repotenciación o sustitución de equipos obsoletos que propicien un incremento acelerado de la producción de azúcar refinada en el país, generando 845 empleos directos y 4.245 empleos indirectos. Beneficiando así a 5.090 habitantes del estado Yaracuy, primordialmente al municipios Veroes, los sectores Carbonero y la Arenosa. Mediante la producción de 113.800 toneladas de azúcar. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

498.427.353

-

498.427.353

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la República Otros ONT, FONDEN. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

Gaceta oficial y fecha

330.162.113 162.568.840 5.696.400

498.427.353 = Total Monto Asignado

- 138 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

498.427.353

264.546.433
Metas Ejecutadas (2012)

-233.880.920

53
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Optimizar el funcionamiento de las 4 calderas generadoras de vapor existentes en la fábrica Sustituir el sistema eléctrico soterrado en 6 áreas de la industria. Optimizar el funcionamiento de 5 pozos de agua, 2 lagunas de oxidación y 6 molinos existentes en la fábrica. Repotenciar 27 centrífugas existentes en la fábrica. Incrementar la producción de azúcar refinada a 113.800 toneladas de azúcar, mediante refino y zafra.

Absoluto

4 0 4 14 30.628

0 -6 -9 -13 -83.172

11 0 6 7 13
37

Avance Físico del Proyecto:

7. Consolidación del sistema de producción vegetal e industrial del complejo agroindustrial Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidación de un plan operativo que permita el funcionamiento sostenido de la planta industrial y continuar con el rescate de la capacidad de producción agrícola de la unidad de producción primaria del complejo para lograr así la utilización de la máxima capacidad de refinación y molienda prevista en la zafra 2012, cumpliendo con la soberanía agroalimentaria y el desarrollo local, regional y nacional del país. Objetivos específicos del proyecto: Obtener el refino de 80.000 t de azúcar, para con ello garantizar el pago de la materia prima, los beneficios de 1.592 trabajadores del complejo agroindustrial Venezuela, sufragar los gastos de materiales, suministros, mantenimiento de 3.260 h de caña de azúcar. Ubicación geográfica del proyecto: Municipio Sucre, parroquia el Batey, estado Zulia. - 139 -

Descripción breve del proyecto: Recuperar el cultivo de la caña de azúcar, mejorando la producción nacional de la materia prima, mejorando los costos, proporcionar fuentes de empleo, y lograr la auto sustentabilidad del complejo agroindustrial Venezuela, conquistando la soberanía agroalimentaria en nuestro país. Generando 1.592 empleos directos y 4.776 empleos indirectos, beneficiando a 4.776 habitantes del municipio Sucre estado Zulia. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

486.034.688

-

486.034.688

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

388.854.085 85.936.360 11.244.243

Recursos Propios Transferencias de la República Otros FONDEN. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

486.034.688 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.034.688

135.368.899

-350.665.798

28

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Producir 80.000 t de caña de azúcar y cancelar materia prima Garantizar el pago de nominas y beneficios contractuales a 1.592 trabajadores y trabajadoras del Central Venezuela. Suministro de materiales e insumos para la industria.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

45.526

-34.474

28,45

1.592

0

37,00

4

0

7,00

- 140 -

Mantenimiento de 3.260 ha de caña de azúcar. Mantener la infraestructura, maquinarias, vehículos, y equipos agrícolas materiales e insumos agrícolas.

3.260

0

2,00

3,50

-0,50

3,50

Avance Físico del Proyecto:

77,95

8. Industria azucarera Santa Elena, C.A.:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Garantizar la producción de azúcar del central azucarero Santa Elena, durante el año 2012. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Producir azúcar blanca, refino y melaza utilizando como materia prima la caña de azúcar y el moscabado cumpliendo con las normas exigidas por control de calidad. 2.) Optimizar la línea de producción del ingenio azucarero con instalación de nuevas tecnologías. Ubicación geográfica del proyecto: Municipio Agua Blanca, parroquia Agua Blanca, estado Portuguesa. Descripción breve del proyecto: Consiste en poner en marcha la zafra 2012 del central azucarero Santa Elena, considerando la adquisición de nuevas tecnologías que garanticen la ejecución de un proceso productivo continuo y rentable, y produciendo 132.570 t (Azúcar, refino y melaza). Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

499.608.259

-

499.608.259

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

- 141 -

296.883.614 191.168.741 11.555.904

Recursos Propios Transferencias de la República Otros ONT, Fonden, Fondo Zamora. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

499.608.259 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

499.608.259

327.179.192

-172.429.067

65

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Llevar a cabo la molienda de 700.000 t de caña de azúcar para producir 56.000 t de azúcar blanca y 41.850 t de refino provenientes del ingreso de 45.000 t de crudo y un total de 34.720 t de melaza.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

63.465

-69.105

48

Avance Físico del Proyecto:

48

9. Central azucarero del Táchira CAZTA:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Generar las reparaciones generales del parque operativo del CAZTA. Objetivos específicos del proyecto: Garantizar la sustentabilidad operativa de la organización, produciendo un estimado de 36.600 t de azúcar aunado esto al ámbito económico, social y político, en la región andina. Ubicación geográfica del proyecto: Municipio Pedro María Ureña, parroquia San Juan Bautista, estado Táchira. Descripción breve del proyecto: Orientado a la estabilización de la producción y la distribución de azúcar tanto en el sector domestico como industrial, dado que no se puede incrementar capacidad operativa y por ende producción a consecuencia de las necesidad de reparaciones que van - 142 -

desde parte mecánicas a partes eléctricas, la cual es una de las principales fallas presentadas actualmente en el central, incurriéndose en contrataciones directas de personal capacitado para realizar dichas reparaciones así como la compra de materiales y equipos que conlleven a la mejora significativa de la operatividad de la organización, y de esta forma presentar sustentabilidad laboral a la población aledaña al mismo, permitiendo sentar las bases para el desarrollo endógeno de la región. Cabe destacar, que el proyecto asume la necesidad de reparaciones en todas las áreas de producción que van desde la recepción de la materia prima hasta el proceso de empaque para su distribución a los demandantes del producto terminado, orientando sus actividades y midiendo sus resultados en la calidad del producto y el cumplimiento de las metas de producción proyectadas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

282.538.594

-

282.538.594

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

163.125.230 100.692.459 18.720.905

Recursos Propios Transferencias de la República Otros ONT, FONDEN.
Saldo de 31/12/2011 Caja y Bancos al

282.538.594 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

282.538.594
Metas (2012)
Garantizar la estabilidad laboral de los 308 trabajadores que prestan servicios actualmente CAZTA. Garantizar el suministro de azúcar al sector industrial de la zona, cuantificado en 6.615 t anuales de azúcar. Garantizar el suministro de azúcar al sector domestico de la zona, cuantificada en 30.001 t de azúcar anuales

94.739.088
Metas Ejecutadas (2012)

-187.799.506
Absoluto

34
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto

253 2.602 19.810

-55 -4.013 -10.191

32,86 5,90 29,71 68,47

Avance Físico del Proyecto:

- 143 -

10. Construcción del complejo agroindustrial azucarero Monagas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Puesta en marcha del central azucarero para la producción de azúcar refino y otros subproductos para generar un autoabastecimiento en la zona oriental del país. Objetivos específicos del proyecto: La producción de 86.400 toneladas al año de azúcar refino para el 4to año de producción, así como la generación de energía eléctrica para ayudar al sistema eléctrico local y otros subproductos. Ubicación geográfica del Guayabal, estado Monagas. proyecto: Municipio Maturín, parroquia

Descripción breve del proyecto: Instalar un central azucarero con capacidad de 7.000 t de caña de azúcar diaria y el fomento cañero para el abastecimiento de la misma con un área de siembra de hasta 14.000 ha en un plan de siembra de pequeños y medianos productores en los municipios: Piar, Maturín y Punceres del estado Monagas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

3.368.146

-

3.368.146

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la República Otros Cuota CVAL –Onapre Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

Gaceta oficial y fecha

2.721.791 538.281 108.074

3.368.146 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.368.146

2.448.389

-919.757

73

- 144 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Fomentar y desarrollar 1.000 ha de caña de azúcar para semilla y consumo. Elaborar 1 estudio hidrogeológico geológico para determinar la ubicación de la red de pozos. Reacondicionar y construir 1 infraestructura básica de la unidad de producción socialista. Construir 1 el banco de semilla registrada del CAAM. Implementar el cultivo de rubro azucarero dentro de las diferentes UPPS, con sistema de riego por goteo y cultivos de ciclos cortos.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0

-1.000

0

0

-1

0

0 0

-1 -1

0 0

0

-1

0
0

Avance Físico del Proyecto:

11. Perfeccionamiento del proceso de producción agroindustrial azucarero en los centrales: Ezequiel Zamora en el estado Barinas, Cariaco y Cumanacoa (Sucre), Santa Clara (Yaracuy), Santa Elena (Portuguesa), CAZTA (Táchira) y Venezuela (Zulia), Pío Tamayo (Lara) y Motatán (Trujillo):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Participar en los programas de desarrollo, mantenimiento e inversión agroindustrial para los centrales azucareros incorporados al proyecto, a través de la asistencia técnica cubana para lograr un incremento sostenido de la producción de azúcar. Asesorar al equipo técnico venezolano y productores en todos los aspectos inherentes a la tecnología agrícola integral del cultivo de la caña de azúcar. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Fortalecer las capacidades profesionales y técnicas del personal de los centrales azucareros incorporados al proyecto elevando el nivel de conocimientos. 2.) Contribuir al logro de una agricultura diversificada y sostenible en el área de influencias de los productores involucrados. 2.) Garantizar una alta productividad y eficiencia en la producción agroindustrial con niveles adecuados de sustentabilidad y protección al medio ambiente. 3.) - 145 -

Desarrollar procesos de enseñanza aprendizaje dirigido a productores, técnicos y obreros agroindustriales. 4.) Brindar asistencia técnica a los productores en el mantenimiento y explotación de la maquinaria agrícola con el consiguiente aumento de la productividad. Ubicación geográfica del proyecto: Estado Barinas, Sucre, Yaracuy, Portuguesa; Táchira y Zulia. Descripción breve del proyecto: Asesoramiento teórico practico a los obreros y al equipo técnico en todos los aspectos inherentes a las industrias incorporadas en este proyecto y programas especializados de extensión agrícola y asistencia técnica a productores y técnicos de la zona de influencia de los centrales azucareros que les permita acceder a tecnología de punta en el ámbito de la producción cañera industrial. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

1.552.000

-

1.552.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

1.552.000

Transferencias de la República

FONDEN

1.552.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.552.000

55.020
Metas Ejecutadas (2012)

-1.496.980

4
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012) Realizar 7 asistencias técnicas para el perfeccionamiento del proceso de producción agroindustrial. Absoluto

5

-2

35,71

Efectuar 6.502 capacitaciones a equipo técnico y obrero de los centrales azucarero

1.253

-5.249

9,64
45,35

Avance Físico del Proyecto:

- 146 -

12. Producción de caña de azúcar, azúcar refino, melaza y energía eléctrica:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Planificar, supervisar y controlar el proceso de zafra de 133.000 t de caña de azúcar para la producción de 394.274 t de caña de azúcar y con su procesamiento producir 12.335 t de azúcar refino, 15.580 t de melaza (Miel) y la generación de 65.413 Mw de energía eléctrica. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Planificar, supervisar y controlar el proceso de zafra de 133.000 t de caña de azúcar en los municipios: (Alberto Arvelo Torrealba 86.134 t, Rojas 27.000 t, Cruz Paredes 4.860 t, Obispo 360 t, y San Genaro de Boconoito 425 t) en la UPSA 5.300 t y PDVSA 8.921 t. 2.) Fomento de 2.836 ha. De caña de azúcar en las áreas propias del CAAEZ, S.A. 3.) Cosecha mecanizada de 166.400 t de caña de azúcar de la REPLA del CAAEZ, S.A., productores de Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima Agrícola y productores del Central de Venezuela. 4.) Producción de 16.000 dosis de medios biológicos. 5.) Producción de 12.335 t de azúcar refino de 80 unidades ICUMSA de color a partir de la molienda de caña de azúcar. 6.) Producción de 15.580 t de azúcar refino de 80 unidades ICUMSA de color a partir de azúcar crudo (importado). 7.) Producción de 47.250 t de miel a partir del procesamiento de la caña de azúcar. 8.) Producción de 945 t de miel a partir del procesamiento de azúcar crudo. 9.) Generación de 65.413 Mw. de electricidad y exportar al Sistema Eléctrico Nacional 45.041 Mw de electricidad. 10.) Distribuir 24.540 t de azúcar refino, 4.230 t de azúcar crudo, 42.949 t de miel de segunda y colocación de 16.000 dosis de medios biológicos para cultivos de caña de azúcar y cultivos varios. Ubicación geográfica del proyecto: Estado Barinas, municipio Alberto Arvelo Torrealba, parroquia Sabaneta, sector la Raya, km 27. Descripción breve del proyecto: Contempla la planificación, supervisión y control del proceso de zafra de 133.000 t de caña de azúcar y cosecha mecanizada de 166.400 t de caña de azúcar para la planta industrial, para lograr una producción de 27.915 t de azúcar refino de 80 unidades ICUMSA de color, 47.250 t de miel de segunda y 45.041 Mw. de electricidad los cuales serán entregados al sistema eléctrico nacional. De igual forma prevé certificar la calidad de 267.053 t. de caña molida y la distribución de 24.540 t de azúcar refino.

- 147 -

Datos del proyecto:
Monto del Proyecto Montos del proyecto (Bs.) Monto años 2012 anteriores Monto años posteriores

316.763.551

-

316.763.551

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

91.194.667 1.000.000 1.000.000 2.200.000 164.418.388 18.445.015 8.317.225 8.612.706 21.575.550

Ingresos por ventas. Préstamo del CAZTA. Azucarera Santa Clara. Préstamo del Central Azucarero Venezuela. Préstamo del Banco de Venezuela. Préstamo del Banco de Venezuela. Aporte Fondo de Desarrollo Social. CVA Azúcar S.A. CVA Azúcar S.A.

Desde la junta 324 hasta la 360. Junta Nº 336. Junta Nº 339. Junta Nº 334. Punto Nº 2011 de 24/02/2012. Punto Nº 2011 de 24/02/2012. Punto S/N de 24/02/2012. Punto Nº 001 de 17/09/2012. Punto Nº 002 de 27/09/2012. fecha fecha fecha fecha fecha

316.763.551 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

316.763.551

180.443.324

-136.320.227

57

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Producción de materia prima (Caña de azúcar) para la planta industrial del CAAEZ, S.A. Procesamiento de la caña de azúcar, para la obtención de azúcar refino, melaza y generación de energía eléctrica. Aseguramiento de la calidad de la materia prima, productos y sub-productos. Distribución de azúcar refino, melaza y energía eléctrica.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0

-133.000

0,00

17.407

-10.508

16,84

192.323 16.997 - 148 -

-74.730 -7.543

11,52 11,77

Servicios Mecanizados Socialistas

45.000

-121.400

5,41
45,54

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Mixta Ruso-Venezolano Orquídea: 1.) Comercialización de flores:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/06/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Impulsar el sector floricultor para la producción de flores de alta calidad que permitan la comercialización nacional e internacional. Objetivos específicos del proyecto: Impulsar el sector floricultor para la producción de flores de alta calidad que permitan la comercialización nacional e internacional de la producción florícola, mediante el acompañamiento técnico a los productores, el suministro de insumos, material vegetal y, la formación de especialistas florícolas. Ubicación geográfica del proyecto: Sin expresión territorial. Descripción breve del proyecto: El presente proyecto está enmarcado en el fortalecimiento y consolidación del Modelo Productivo Socialista Venezolano, impulsando la producción florícola socialista mediante el acompañamiento técnico a los productores, formación de especialistas florícolas, construcción de casas de cultivo, invernaderos, cuartos fríos, salas post cosechas, y desarrollar un sistema de logística, almacenamiento, transporte, empaque, embalaje y comercialización, consensuado bajo el criterio de la Empresa Mixta para los productos derivados de la floricultura y la agricultura. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

82.935.105
Monto Asignado

-

82.935.105

Gaceta oficial y fecha

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Fuente de Financiamiento
FONDEN Ingresos propios Fondo Zamora

14.559.510 41.322.690 27.052.905

N°39.989 del 20/08/12

82.935.105 = Total Monto Asignado

- 149 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

82.935.105

4.501.841
Metas Ejecutadas (2012)

-78.433.264

5
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Comercialización nacional de 635.000 tallos Comercialización internacional 1.665.000 tallos

Absoluto

199.300 8.303

-435.700 -1.656.697

9,42 0,35
9,76

Avance Físico del Proyecto:

2.) Infraestructura y equipamiento para la comercialización de flores:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/06/2012

31/12/2012

Objetivos específicos del proyecto: Fortalecer el sector floricultor, con la construcción de infraestructuras y equipamiento para la comercialización de flores en el mercado nacional e internacional, lo cual garantizara la vida y calidad de las flores desde las unidades de producción hasta el consumidor final. Ubicación geográfica del proyecto: Sin expresión territorial. Descripción breve del proyecto: El presente proyecto está enmarcado en el fortalecimiento y consolidación del modelo productivo socialista venezolano, impulsando la producción florícola socialista mediante la construcción de 2 centros de acopio terminales y 2 centros de acopio post cosechas, los cuales garantizaran las condiciones exigidas por el mercado nacional y el internacional para las exportación de flores de calidad producidas en Venezuela.

- 150 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

61.168.766

-

61.168.766

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN Fondo Zamora Banco Agrícola

Gaceta oficial y fecha
Nro, 39.989 Fecha 20/08/2012

40.788.968 17.379.798 3.000.000

61.168.766 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

61.168.766

0
Metas Ejecutadas (2012)

-61.168.766

0
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción de 3 infraestructuras de centros de post cosecha y centro de acopio Terminal en Venezuela Construcción de 1 infraestructura centro de acopio Terminal en Moscú Rusia

Absoluto

0

-3

0

0

-1

0
0

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Nacional de Productos Agrarios SA (ENPA): 1.) Empresa nacional de proyectos agrarios:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Prestar servicios de proyección, consultoría e investigación aplicadas en la actividad agrícola que permita el crecimiento económico, la equidad social y la sostenibilidad ambiental del territorio.

- 151 -

Objetivos específicos del proyecto: 1.) Definir: a) Objeto Social de la empresa. b) La estructura organizativa de la empresa. c) Los alcances y contenidos de los proyectos a ejecutar. d) Sistema de pago a aplicar. e) Fuente o vías de financiamiento. f) Los locales donde se desarrollarán todas las actividades de la Dirección General y de sus diferentes unidades de proyectos. 2.) Elaborar: a) Cronograma de implantación de un sistema de gestión de calidad. b) Los procedimientos generales y específicos del proceso productivo. c) Un programa de capacitación de técnicos y especialistas para realizar proyectos. d) Identificar procesos, funciones y responsabilidades de la Empresa y de su personal. Ubicación geográfica del proyecto: Sede central (Caracas), Oficinas móviles: Barquisimeto (Lara), San Carlos (Cojedes), Barinas (Barinas), Trujillo (Trujillo) y Calabozo (Guárico). Descripción breve del proyecto: Constitución de una empresa de asesoría profesional y técnica para el área agrícola a nivel nacional, con el objeto de contribuir con el desarrollo de proyectos en esta área de forma más eficaz y eficiente. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

16.099.466

-

16.099.466

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Resolución del directorio N° DE2010-80; 10 de diciembre de 2010.

10.088.434 FONDEN 4.076.800 Fondo Independencia 1.934.232 Ingresos propios
16.099.466 = Total Monto Asignado

-

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

16.099.466

11.304.670

4.794.796

70

- 152 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Creación y puesta en marcha de ENPA

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

100
100

Avance Físico del Proyecto:

Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS): 1.) Fortalecimiento de la capacidad logística del sistema de distribución y comercialización del FONDAS:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar la capacidad logística de distribución y comercialización de los rubros fresco y maquinaria financiada por FONDAS, para satisfacer todo el ciclo productivo y así cumplir con toda la soberanía alimentaría a nivel nacional. Objetivos específicos del proyecto: Incrementar en 36% la movilización y almacenamiento de rubros fresco, es decir 70 t adicionales por mes, para alcanzar la meta de 270 t mensuales. Ubicación geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Se crea con la finalidad de maximizar los procesos de almacén en las entradas y salidas de rubros frescos provenientes directamente de los productores y de esta manera se contribuye a la disminución de la especulación de los precios de los alimentos, a consecuencia de la cadena de intermediarios sin el empleo de intermediarios.

- 153 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

31.280.867

-

31.280.867

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

17.280.867 14.000.000

Otras fuentes Recursos Ordinario 31.280.867 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto

-

Monto Asignado (2012)

Monto ejecutado (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

31.280.867

19.764.214

-11.516.653

63

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Dotación y acondicionamiento de 5 centros de acopios. Movilización y almacenamiento de 200 vehículos destinado a la producción agrícola Servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a la flota de 2044 vehículos, maquinarias e implementos agrícolas Instalación de 28 sistemas de riego para las Unidades de Propiedad Social 4 Capacitación integral de enlaces estadales

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

3 1.529

-2 1.329

15,00 35,00

1.525

-519

7,46

66 4

38 0

25,00 5,00
87,46

Avance Físico del Proyecto:

2.) Sistemas agro-productivos socialistas (SAS), tercera etapa:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

- 154 -

Objetivo general del proyecto: Propiciar la optimización en el uso de las tierras recuperadas, en cuanto al manejo adecuado del suelo, establecimiento de cultivos potenciales, aplicación adecuada de prácticas agrícolas; aprovechamiento de los espacios ociosos dentro de un equilibrio con la naturaleza, recuperación de instalaciones existentes. Objetivos específicos del proyecto: Fortalecer y repotenciar el 100% de las UPS del FONDAS, a fin de mejorar la calidad de sus procesos e incrementar sus niveles de producción agrícola. Ubicación geográfica del proyecto: Aragua, Carabobo, Trujillo, Falcón y Cojedes. Descripción breve del proyecto: Se establecerán los mecanismos necesarios para la consolidación y continuidad de los sistemas agroproductivos socialistas en unidades de propiedad social, incorporando a aquellas comunidades organizadas aledañas a las unidades de producción para el trabajo de sus tierras y una vez que estos consejos comunales o frentes de campesinos estén en funcionamiento y en capacidad de generar sus propios recursos sostenibles y sustentables en el tiempo, se estaría en presencia de un sistema o modelo que demuestre los niveles óptimos de producción, donde el objetivo es la satisfacción plena de las necesidades colectivas y no individuales. Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

24.882.024

-

24.882.024

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinarios Otras Fuentes

Gaceta oficial y fecha

11.500.000 13.382.024
24.882.024

-

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

24.882.024

11.908.973

-12.973.051

48

- 155 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Plan de 1440 ha siembra del Eje AraguaCarabobo Producción de hortalizas en UPS Indio Butaque 540 consolidación de la producción pecuaria en la UPS Teniente Hurtado y Bicentenaria

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

295 46,50 217

-1.145 -3,50 -323

10,23 18,60 12,06
40,89

Avance Físico del Proyecto:

3.) Capacitación y formación socialista, tercera fase:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2011

31/12/2011

Objetivo general del proyecto: Establecer de manera efectiva la formación de una conciencia socialista de vanguardia, elevándola de forma consciente y sistemática, garantizando la integredidad del proceso formativo tanto a productores y productoras como a servidores y servidoras públicos de la institución. Objetivos específicos del proyecto: Formar servidores y productores sin formación política para el trabajo organizado. Ubicación geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Se pretende el desarrollo de planes de estudio de manera flexible, permanente y sistémica en función de la superación integral de todos los servidores públicos de la institución, así como proveer de las herramientas necesarias a los productores financiados para el trabajo colectivo y el despertar de una conciencia crítica. Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

4.301.163

-

4.301.163

-

- 156 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinarios Otras Fuentes

Gaceta oficial y fecha

2.795.025 1.506.138
4.301.163

-

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

4.301.163

1.581.323

-2.719.840

37

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Capacitación a 30.000 servidores públicos Adecuación de 1 espacio

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

7.154 0

-22.846 -1

14,31 0
14,31

Avance Físico del Proyecto:

4.) Optimización de la plataforma tecnológica para mejoramiento y simplificación de trámites administrativos en FONDAS:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Optimizar la plataforma tecnológica y telecomunicacional del Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista, con la finalidad de simplificar los procesos y trámites inherentes a la institución. Objetivos específicos del proyecto: Establecer una infraestructura de servidores con plataforma estándar; configuración actualizada y adaptada a las necesidades reales del FONDAS. Ubicación geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Optimización de una plataforma tecnológica confiable y robusta, soportada en las tecnologías de información y telecomunicaciones, con garantía de funcionamiento adecuado a las necesidades de obtención, procesamiento y producción de conocimientos, necesaria para la realización de las actividades básicas del FONDAS.

- 157 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.736.574

-

2.736.574

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

2.736.574
2.736.574

-

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.736.574

2.296.090

-440.484

84

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
5 Procesos para la optimización de la plataforma tecnológica Reingeniería de 1 portal Web de FONDAS Reingeniería de 1 portal Web de FONDAS

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

3 0 0

-2 -1 -1
Avance Físico del Proyecto:

42 0 0 42

5.) Plan de Financiamiento para el Fortalecimiento y Consolidación de la Producción Agrícola FONDAS 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Financiar a pequeños, medianos productores y otras formas de organización y participación comunitaria vinculadas a la actividad agrícola, sin perfil bancario, para contribuir al fortalecimiento y consolidación del modelo de producción agrario socialista y coadyuvar a garantizar la seguridad y soberanía alimentaría.

- 158 -

Objetivos específicos del proyecto: Financiar a pequeños y medianos productores sin perfil bancario. Ubicación geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Contribuye al fortalecimiento y consolidación del modelo productivo socialista venezolano, enfatizado en la producción agrícola socialista, para garantizar la soberanía y seguridad agroalimentaria y por ende, condiciones de vida digna para el pueblo venezolano, mediante el otorgamiento de financiamiento a pequeños y medianos productores que no cuentan con perfil bancario. Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.946.875.012

-

2.946.875.012

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

1.409.299.646 Propios 1.537.575.366 Extraordinario 2.946.875.012 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

-

% Avance Financiero

2.946.875.012

1.757.932.059

-1.188.942.953

60

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012) Fortalecimiento de 73.905 ha en sector vegetal Fortalecimiento de 5.651 financiamientos sector agrícola pecuario Fortalecimiento de 853 sector pesquero y acuícola Fortalecimiento de 1.979 ha sector forestal Metas Ejecutadas (2012) Absoluto % Avance Físico de la Meta

258.500

184.595

20

1.243 646 0 - 159 -

-4.408 -207 -1.979

4,40 11,36 0

189 Financiamiento de proyectos especiales y agro soportes Financiamiento de maquinarias, unidades de transporte, equipos e implementos a través de 6.963 financiamientos agrícolas. Desarrollo de la agricultura familiar a través de 8.529 financiamientos

282

93

10

475

-6.488

1,02

235

-8294

0,28
45,76

Avance Físico del Proyecto:

Fundación de Capacitación e Innovación para Apoyar la Revolución Agraria (Fundación CIARA): 1.) Proyecto de desarrollo y consolidación de la agricultura urbana y periurbana:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2010

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Establecer y consolidar la agricultura urbana y periurbana, como un sistema de organización e integración familiar y comunal, que garantice la sustentabilidad en cuanto al mejoramiento de la disponibilidad de los alimentos y fuentes nutricionales de mejor calidad, promoviendo el intercambio, distribución y consumo de los mismos con carácter autogestionario y socialista, a través del acompañamiento socioproductivo integral, para así fortalecer la seguridad y la soberanía alimentaria. Objetivos específicos del proyecto: a) Caracterizar y visualizar los espacios dentro de los ejes de acción para ejecutar el programa de agricultura urbana y periurbana. b.) Establecer un sistema de formación y comunicación bajo un enfoque agroecológico para la consolidación de la agricultura urbana. c.) Promover la producción, transformación, distribución e intercambio de alimentos sanos y no contaminados por agro tóxicos, donde prevalezca la producción local y municipal de alimentos. e.) Fortalecer y consolidar la organización popular mediante el intercambio de experiencias de las unidades de producción comunal de alimentos, insumos biológicos, abonos orgánicos, entre otros. Ubicación Geográfica del proyecto: Nacional

- 160 -

Descripción breve del proyecto: Desarrollo y consolidación de agricultura urbana y periurbana se estará desarrollando en 92 parroquias de 47 municipios, de 23 estados a nivel nacional, quedando abierta la posibilidad de incorporación progresiva de otras parroquias, según la dinámica de participación de las comunidades, el cual plantea el desarrollo de un sistema de organización socialista partiendo de la integración familiar, escolar y comunitaria con un sentido de trabajo colectivo, participativo y protagónico, articulado con todas y cada una de las organizaciones sociales, culturales, políticas y económicas existentes en las comunidades (Salas de batalla socialistas, consejos comunales, misiones sociales, empresas de producción social, entre otras), donde la formación y el trabajo son pilares fundamentales para el fomento e impulso del mismo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

274.306.306

67.096.578

111.454.656

95.755.072

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Aporte Ordinario

Gaceta oficial y fecha
Reformulación aprobada Según oficio Nro. 00709615/12/2010 (ONAPRE), oficio Nro. 00687512/12/2011 (ONAPRE). Gaceta Oficial Nro. 6.06519/12/2011 Crédito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.932 de fecha 29/05/2012 y gaceta oficial Nro. 39961 de fecha 10/07/2012. Crédito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.922 según decreto Nro. 8.987 de fecha 15/05/2012; para la Gran Misión Agrovenezuela. Crédito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012, gaceta oficial Nro. 39.982 de fecha 09/08/2012, gaceta oficial Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012 y gaceta oficial Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012.

67.096.578 10.596.637 50.501

Aporte Ordinario

Crédito adicional aumento salario mínimo.

97.675.540

Crédito adicional SAFCA

3.131.978

Crédito adicional por insuficiencia gastos de personal.

178.551.234 = Total Monto Asignado

- 161 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

111.454.656

70.823.134

-40.631.522

64

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Fortalecimiento de las capacidades para la consolidación de unidades de producción agroecológicas: Huertos familiares, escolares, comunitarios así como también espacios públicos, en áreas urbanas. Realización de eventos de capacitación a los participantes del proyecto y los habitantes de las comunidades participantes. Brindar acompañamiento técnico integral a los participantes de las unidades de producción. Establecimiento y consolidación de los nuevos centros de producción (Semillas, abonos, plantas ornamentales y medicinales)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

18.417

17.425

30

21.744

21.548

25

77.388

76.023

25

5

3

20

Avance Físico del Proyecto:

100

2.) Educación popular para la construcción socialista de redes comunales socio-productivas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2008

31/03/2014

Objetivo general del proyecto: Desarrollar un proceso integral de capacitación y acompañamiento liberador dirigido a comunidades rurales y periurbanas con bajas condiciones socio - económicas, para la construcción socialista de redes socio - productivas comunales, que contribuyan con la transformación de las condiciones limitantes.

- 162 -

Objetivos específicos del proyecto: 1.) Impulsar la conformación y consolidación de redes socio productivas en diferentes regiones de la geografía venezolana. 2.) Impulsar el poder comunal mediante la participación activa de las organizaciones que conviven en las comunidades. 3.) Promover nuevas formas de intercambio solidario, donde se generen espacios para incrementar la participación a través de una búsqueda integral. Ubicación Geográfica del proyecto: Nacional. Descripción breve del proyecto: Atenderá a las comunidades rurales y periurbanas que presentan bajas condiciones socio económicas, debilidades en las organizaciones conformadas, dificultades para articular sus actividades en los diferentes eslabones de la cadena productiva y limitaciones en el nuevo relacionamiento económico comunal, esto último esta vinculado con aspectos como el derecho al micro - crédito, los fondos rotatorios no reembolsable como impulso inicial de apoyo a las familias más vulnerables, el uso de la moneda social, intercambios no monetarios, el ahorro como valor moral, entre otros. Con el fin de contribuir con el mejoramiento de esta situación, se pretende desarrollar un proceso integral de capacitación y acompañamiento liberador, basado en la creación de las condiciones para que el ser humano desarrolle capacidades que les permitan participar de manera activa y protagónica en el establecimiento de estrategias para superar las causas de sus problemas y los de su comunidad. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

297.909.636

182.748.703

62.662.862

52.498.071

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
G.O. 39.022 -23-09-08; 39.03916/10/08; G.O. 39.080- 5.90015/12/08; G.O. 39.022 -23/09/08; Refor- aprobada Según oficio Nro. 007096- 15/12/2010 (ONAPRE), oficio Nro. 006875- 12/12/2011 (ONAPRE).

182.748.703

Aporte Ordinario

47.771.714

Aporte Ordinario

Gaceta Oficial 19/12/2011

Nro.

6.065-

- 163 -

188.498

Crédito adicional aumento del salario mínimo

Crédito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.932 de fecha 29/05/2012 y gaceta oficial Nro. 39961 de fecha 10/07/2012.

14.702.650

Crédito adicional por insuficiencia gastos de personal.

Crédito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012, gaceta oficial Nro. 39.982 de fecha 09/08/2012, gaceta oficial Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012 y gaceta oficial Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012.

245.411.565 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

62.662.862

52.571.554

-10.091.308

84

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Capacitar a las comunidades rurales y peri-urbanas para la conformación y fortalecimiento de los consejos comunales, organizaciones comunitarias, cooperativas, Empresas de Producción Social, para el desarrollo de los Fundos Zamoranos, Plan Café y Misión Ché Guevara.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

13.020

960

37,94

Desarrollar actividades de acompañamiento socioproductivos permanente las comunidades rurales y periurbanas. Elaboración de los informes de cierre del proyecto

40.368

8.208

58,63

0

-2

0,00
96,57

Avance Físico del Proyecto:

3.) Proyecto de atención integral a los fundos zamoranos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2010

30/06/2014

- 164 -

Objetivo general del proyecto: Establecer los medios de participación social que permitan la construcción del modelo de producción socialista en los fundos zamoranos, desarrollando una atención integral a las familias de campesinos y campesinas de estos espacios y comunidades rurales periféricas, garantizando la seguridad y soberanía agroalimentaria en el país. Objetivos específicos del proyecto: Fortalecer capacidades de manera integral en los habitantes de los fundos zamoranos para garantizar un proceso productivo vinculado a las características de la zona y el uso sustentable y sostenible de los recursos, así como también un cambio de conciencia crítica, rescatando su historia local, su realidad actual y la evolución en el tiempo con sus respectivas proyecciones, impulsando el trabajo colectivo, desarrollando capacidades políticas, alcanzando y manteniendo la participación democrática y protagónica. Ubicación Geográfica del proyecto: Nacional. Descripción breve del proyecto: Atender a los fundos zamoranos y a cualquier otra organización que de ellos se deriven. Su objetivo es contribuir a la construcción del modelo de producción socialista en los fundos zamoranos, brindando atención integral a las familias de campesinos y campesinas de estos espacios y comunidades rurales periféricas, para fortalecer las capacidades a través del acompañamiento, capacitación, instrucción y formación, mediante el diálogo e intercambio de saberes, para fortalecer la organización y el poder popular, incrementar la productividad, desarrollando innovaciones tecnológicas, garantizando la distribución e intercambio de producción, desarrollando una economía socialista y nueva apropiación territorial, en el marco de la formación político ideológico socialista, de la equidad, paridad e igualdad de género, el rescate socio cultural y la sustentabilidad ambiental. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

78.891.591

33.296.523

19.349.799

26.245.269

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Aporte Ordinario

Gaceta oficial y fecha
Reformulación aprobada Según oficio Nro. RE),oficio Nro. 00687512/12/2011 (ONAPRE).

33.296.524

- 165 -

13.650.695 33.894

Aporte Ordinario Crédito adicional aumento del salario mínimo

Gaceta oficial Nro. 6.065-19/12/2011 Crédito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.932 de fecha 29/05/2012 y gaceta oficial Nro. 39961 de fecha 10/07/2012. Crédito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012, gaceta oficial Nro. 39.982 de fecha 09/08/2012, gaceta oficial Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012 y gaceta oficial Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012.

5.665.209

Crédito adicional por insuficiencia gastos de personal.

52.646.322 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

19.349.799

16.378.647

-2.971.152

85

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Ejecutar actividades de fortalecimiento de capacidades dirigidas a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales periféricas, para promover un nuevo modelo productivo socialista y orientado hacia el desarrollo sustentable, humano, endógeno y sostenible Brindar acompañamiento integral permanente a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales periféricas. Asesorar a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales periféricas, en la formulación y gestión de proyectos de construcción de obras de infraestructura social, cultural, de apoyo a la producción y manejo de agua y suelo. Organizar eventos de intercambio de experiencias e información entre las fundos zamoranos atendidos para fortalecer el proceso de desarrollo integral de los mismos. Asesorar a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales periféricas, para propiciar el desarrollo de 20 redes agroproductivas sostenibles y sustentables, que garanticen relaciones económicamente rentables, ecológicamente viables y socialmente justas.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1.600

-464

14,43

5.506

-1718

13,95

33

8

12,90

19

4

26,20

14

4

13,10

Avance Físico del Proyecto:

80,58

- 166 -

4.) Desarrollo sostenible para las zonas semiáridas de los estados Lara y Falcón segunda fase (PROSALAFA II):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2006

31/03/141-23

Objetivo general del proyecto: Reducir la pobreza de las poblaciones rurales del semiárido mediante un proceso de desarrollo social y económico ambientalmente sustentable y con equidad de género. Objetivos específicos del proyecto: Brindar capacitación y servicios de apoyo productivo y financiero, a los beneficiarios del proyecto ubicados en las áreas delimitadas por las micro-cuencas; a los fines desarrollar capacidades de producción vinculadas a las características de la zona, garantizando el uso sustentable de los recursos. Ubicación Geográfica del proyecto: Lara y Falcón. Descripción breve del proyecto: Para la ejecución del proyecto las comunidades y las municipalidades firmarán un acuerdo de cooperación y de inversión tripartito. Se contratarán proveedores de servicio para la preparación de diagnósticos participativos, estudio de micro-cuencas y elaboración de planes estratégicos de desarrollo de la comunidad y de micro-cuencas, donde se definirán la 1-23 necesidades de inversión a corto, mediano y largo plazo. Los proyectos incluidos en ambos planes serán presentados a nivel municipal, estadal y del gobierno central. Financiará obras sociales, productivas y de conservación ambiental, como también, servicios de apoyo técnico y capacitación. Se establecerán mecanismos participativos, en el cual las poblaciones pobres tendrán la oportunidad de participar y dialogar. Tendrá 4 componentes: Fortalecimiento del capital humano y social, rehabilitación, manejo y conservación de los recursos naturales, desarrollo productivo y servicios financieros rurales. Habrá una unidad gerencial del proyecto, con unidades de administración, monitoreo y evaluación, estrategias de género y comunicaciones. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

142.544.916

79.216.584

22.336.556

40.991.776

- 167 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Ext. gaceta oficial Nro. 5.79520/12/05; gaceta oficial Nro. 5864 de fecha 11/12/07; 39.022 fecha 23/12/08; gaceta oficial 39.080 5.900- 15/12/08; gaceta oficial 6006 de fecha 14/12/2010. de Gaceta oficial 19/12/2011. Nro. 6.064

79.216.584 17.691723 4.644.833
101.553.140

Ley especial endeudamiento

Ley especial endeudamiento

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

22.336.556

19.763.239

-2.573.317

88

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Capacitación para el desarrollo de capacidades humanas y sociales. Asistencia técnica para la gestión de organizaciones sociales, económicas y financieras y para el manejo de los recursos naturales. Organización de eventos de comunicación, difusión y divulgación de tecnología, experiencias e información a organizaciones financieras y microempresas agrícolas y no agrícolas. Financiamiento no reembolsable para jóvenes emprendedores. Proyectos de inversión económica, social y de conservación ambiental.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

123 5.034

19 -676

18,91 34,12

87

19

12,81

24 64

4 20

10,25 12,81
88,90

Avance Físico del Proyecto:

5.) Proyecto de conservación de la biodiversidad en el paisaje productivo de los Andes venezolanos (TERRANDINA):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/04/2007

31/12/2013

- 168 -

Objetivo general del proyecto: Capacitar a las familias productoras de café/ganadería de la cordillera de los andes, para que sus sistemas de producción sean diversificados, sostenibles y que contribuyan con la conservación de la biodiversidad. Objetivos específicos del proyecto: Brindar capacitación y asistencia técnica a las familias productoras de café/ganadería de la cordillera de los andes, en sistemas de producción diversificadas y sostenibles que contribuyan con la conservación de la biodiversidad. Ubicación Geográfica del proyecto: Lara, Portuguesa, Mérida, Barinas, Táchira y Trujillo. Descripción breve del proyecto: Está enfocado hacia la conservación de la biodiversidad del paisaje productivo de la cordillera andina. En tal sentido, se desarrollará un programa de capacitación, donde se apoyará y asistirá a los productores para adquirir, aplicar y mantener el conocimiento necesario que permitirá maximizar los beneficios obtenibles de la aplicación de sistemas productivos no agresivos con la biodiversidad. Igualmente se facilitará el acceso a esquemas de inversiones para aplicar prácticas de recuperación de ecosistemas y mantenimiento de la biodiversidad e internalizar la importancia de los componentes y propiedades de los ecosistemas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

47.485.998

19.021.933

19.478.990

8.985.075

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Aporte Ordinario Aporte Ordinario

Gaceta oficial y fecha
G.O 5861- 11-12-07; 39.022 -2309-08; 39.039- 16-10-08; G.O. 39.080 5.900- 15-12-08, Gaceta oficial Nro. 6.06519/12/2011 Crédito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012, gaceta oficial Nro. 39.982 de fecha 09/08/2012, gaceta oficial Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012 y gaceta oficial Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012. (VEN/00051604-PIMS 274)

19.021.933 4.121.151

1.348.242

Crédito adicional por insuficiencia gastos de personal.

14.009.597

Donaciones de recursos del Fondo Mundial para el medio ambiente(GEF)

38.500.923 = Total Monto Asignado

- 169 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

19.478.990

8.258.926

-11.220.064

42

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Ejecutar actividades de fortalecimiento de capacidades en el tema de producción amigable con la biodiversidad; dirigidas a productores, centros educativos, instituciones y comunidad en general de la zona café/ganadería de la Cordillera de los Andes Fortalecer las capacidades de los entes e instituciones municipales en políticas, marcos de planificación y mecanismos financieros, que apoyen los sistemas productivos amigables con la biodiversidad Producir material divulgativo relacionado con la replica de experiencias sobre biodiversidad y prácticas amigables con la biodiversidad Realizar actividades de acompañamiento y seguimiento que aseguren la aplicación de prácticas amigables con la biodiversidad en los sistemas productivos de la zona café/ganadería de la Cordillera de los Andes Generar actividades de fortalecimiento de capacidades basadas en experiencias exitosas sobre aplicación de practicas amigables con la biodiversidad y producción de café ecológico de calidad vivenciada en los municipios piloto Realizar evaluaciones de los avances del proyecto en los municipios donde se desarrolla el proyecto

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

377

-195

19,77

47 21

-37 3

8,39 5,83

1.277

134

27,93

44 4

26 -11

24,44 4,00
90,37

Avance Físico del Proyecto:

Fundación Tierra Fértil: 1.) Atención integral a los familiares directos de campesinos víctimas de sicariato a nivel nacional (IV etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Prestar asistencia a los familiares directos de los campesinos víctimas de sicariato, a nivel nacional procurándoles una mejor calidad de vida y dotándoles de las herramientas necesarias para el desarrollo de sus actividades productivas y crecimiento integral. - 170 -

Objetivo especifico del proyecto: Identificar las necesidades inmediatas por las cuales estén atravesando las familias insertas al proyecto y así dar respuestas rápidas y precisas, asistir la salud familiar para prevenir y corregir padecimientos y enfermedades que afecten el núcleo familiar, continuar la cancelación de becas de estudio, a los hijos de víctimas de sicariato, dotar de mobiliario y viviendas dignas. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Atención integral a familiares de las víctimas de sicariato.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

5.000.000

-

5.000.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011. Punto de Cuenta OPP-0062012 a la Presidencia de la Fundación y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el número OPP-006-2012 del 27/04/2012.

5.000.000

-1.900.000

Disminución por traspaso al proyecto Código (115071)SNE

3.100.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.100.000

3.100.000

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Becas escolares para los hijos de la víctima de sicariato. Ayuda medico asistencial, psicológica, quirúrgica, prótesis etc. a familiares de campesino víctimas de sicariato Ayudas para la adquisición, construcción y remodelación de viviendas a los familiares de campesino víctimas de sicariato.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

900 250

-500 -165

6,43 18,07

34

−10

30,91

- 171 -

Ayudas para la adquisición, construcción y remodelación de viviendas a los familiares de campesino víctimas de sicariato.

225

−190

10,84
66,25

Avance Físico del Proyecto:

2.) Atención integral en las áreas de: Educación, alimentación, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indígenas, particulares y empleados de la institución (IV etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Asistir a personas de escasos recursos como: Campesinos, indígenas, particulares y empleados de la institución en el ámbito de la salud, educación, vivienda, apoyo para la actividad productiva y alimentación. Objetivo especifico del proyecto: 1.) Otorgar ayudas médico - asistencial (Medicamentos, gastos médicos, operaciones quirúrgicas, prótesis, equipos, entre otros.). 2.) Donaciones para remodelación o adquisición de vivienda, así como para complemento de inicial, según sea el caso y según estudio del comité de análisis de casos. 3.) Suministro de ayudas económicas. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Asistir a personas de escasos recursos como: Campesinos, indígenas, particulares y empleados de la institución en el ámbito de la salud, educación, vivienda, apoyo para la actividad productiva y alimentación.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

40.111.990

-

40.111.990

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011.

21.916.000

- 172 -

15.000.000

Crédito extraordinario

1.768.739

Incrementos por compromisos de responsabilidad social

1.427.251

Incrementos por compromisos de responsabilidad social

Gaceta oficial Nro. 39.980 del 7 de Agosto del 2012, aprobada por el Presidente del República Bolivariana de Venezuela Según Punto de cuenta OPP001-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-001-2012 con fechas del 31 de enero del 2012 Punto de Cuenta OPP-0022012 a la Presidencia de la Fundación y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el número OPP-002-2012 del 29/02/2012.

40.111.990 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

40.111.990

40.111.990

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Otorgar 2.080 Ayudas médico asistencial, herramientas y equipos para el desarrollo agrícola y ayudas para viviendas a personas de escasos recursos.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

2.080

0

100
100

Avance Físico del Proyecto:

3.) Formación integral de las comunidades para promover su organización y participación a través de la constitución de comités técnicos y contralorías sociales (II etapa):
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Dar asistencia a las personas de escasos recursos, campesinos, indígenas, empleados de la fundación, e instituciones en la obtención de capacitación en oficios para el trabajo, administración de recursos y organización social.

- 173 -

Objetivo especifico del proyecto: 1.) Otorgar ayudas en el área de capacitación y conjuntamente con otros entes dirigidos al desarrollo de las comunidades rurales, sectores de menores recursos e instituciones, establecer los beneficiarios de las actividades de capacitación. 2.) Establecer alianzas estratégicas con las escuelas Robinsonianas, Instituto Nacional de Capacitación Educativa (INCE), las universidades y demás instituciones con fines educativos, a los fines de diseñar, instrumentar y dictar cursos, talleres, charlas, seminarios entre otros. Ubicación Geográfica del proyecto: Territorio nacional. Descripción breve del proyecto: Este es un proyecto que se desarrollará con la finalidad de asistir a todas las personas de escasos recursos e instituciones; proporcionándoles capacitación para: a) Formulación y evaluación de proyectos comunales; b) Oficios para el trabajo productivo y administración de recursos y c) Desarrollo de instituciones socialistas.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

910.000

-

910.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos ordinarios Disminución por traspaso al proyecto (115071) SNE

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011. Punto de cuenta Nro OPP-004. de Fecha 27/04/2012.

910.000 -910.000

0 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

910.000

0

-910.000

0

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
58 Asistencia para la formación integral, (Cursos, talleres, charlas, seminarios, etc.) a las personas de escasos recursos. 5 Asistencia para la formación integral, (Cursos, talleres, charlas, seminarios etc.) a comunidades organizadas e instituciones.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

0 0

-58 -5

0 0
0

Avance Físico del Proyecto:

- 174 -

4.) Campaña de divulgación sobre la gestión gubernamental agrícola y los programas sociales a los fines de estimular la participación de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. (V etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Dar a conocer a las personas de escasos recursos, campesinos, indígenas y empleados de la institución, mediante campañas de divulgación, la gestión gubernamental agrícola y los programas sociales desarrollados por el gobierno nacional. Objetivo especifico del proyecto: 1.) Establecer coordinación con la oficina de información y relaciones públicas del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra. 2.) Identificación de los eventos comunicacionales (Congresos, ferias, seminarios, entre otros.) a realizar, para adelantar las campañas de divulgación. 3.) Adelantar los procesos de contratación pertinentes a los fines de la ejecución de las campañas publicitarias, así como, la elaboración de las publicaciones informativas. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Se desarrollará con la finalidad de informar a todas las personas de escasos recursos; la gestión gubernamental agrícola y los programas sociales existentes mediante la implementación de campañas de divulgación que contemplan: a) Contratación de campañas publicitarias; b) Diseño y elaboración de publicaciones con carácter informativo tales como trípticos, folletos, revistas y similares; c) Contratación de espacios en los medios de comunicación (Radio, televisión, periódicos, revistas, entre otros) y d) Implementación de actividades de divulgación como colocación de stand en eventos como; ferias, seminarios, talleres, congresos.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.910.000

-

2.910.000

-

- 175 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011. Según Punto de Cuenta OPP005-2012 a la Presidencia de la Fundación, y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-005-2012 del 27/04/2012.

2.910.000 Recursos ordinarios
Disminución por traspaso al Código (115071)SNE

-2.678.160 proyecto

231.840 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

231.840

231.840

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
122 Divulgación de la gestión gubernamental agrícola y los programas sociales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

10

-112

8
8

Avance Físico del Proyecto:

5.) Dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales, así como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas técnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hábitat rural. (V etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Asistir a las comunidades organizadas tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas técnicas, organizaciones y/o Instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el habita rural en la dotación de de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales, así como sus partes y piezas. - 176 -

Objetivo específico del proyecto: 1.) Suministro de medicamentos y equipos médicos; 2.) Otorgar ayudas para la dotación de equipos deportivos, educativos y agrícolas y 3.) Donaciones para suministro de vehículos automotores y fluviales así como sus partes y piezas. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Se inicia con la finalidad de asistir a todas las comunidades organizadas así como a las organizaciones y/o instituciones que tengan desenvolvimiento en el hábitat rural proporcionándole: a) Apoyo socioeconómico para la adquisición de medicinas o equipos médicos; b) Apoyo económico para la adquisición de equipos educativos, deportivos, agrícolas y herramientas para el desarrollo de la actividad agrícola; c) Dotación de vehículos automotores y fluviales que faciliten tanto el desarrollo de las actividades económicas de producción así como el transporte colectivo, permitiendo mejorar el nivel de vida a dichas comunidades.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

22.400.000

-

22.400.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos ordinarios Aumento por traspaso según proyecto código (115021) SNE el

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011. Punto de Cuenta OPP-006-2012 a la Presidencia de la Fundación y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el número OPP-0062012 del 27/04/2012. Punto de cuenta Nro OPP-004. de Fecha 27/04/2012. Según Punto de Cuenta OPP-005-2012 a la Presidencia de la Fundación, y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-005-2012 del 27/04/2012. Punto de Cuenta OPP-014-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-014-2012, del 26/10/2012. Según Gaceta oficial Nro 39.980 del 7 de Agosto del 2012, aprobada por el Presidente del República Bolivariana de Venezuela Punto de Cuenta OPP-002-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-002-2012, de fecha 29/02/2012

22.400.000 1.900.000 910.000 2.678.160 757.353 25.000.000

Aumento por traspaso según código (115126)SNE Aumento por traspaso según código (115094)SNE

Aumento por traspaso según código (115098)SNE

Crédito extraordinario

30.676,24

Incremento de Responsabilidad Social

- 177 -

1.604.259,43 896.296,11 35.910,00 1.389.718,57 10.493,60 3.385.094,80 2.900.726,76

Incremento

Incremento

Incremento

Incremento

Incremento

Incremento

Incremento

Punto de Cuenta OPP-003-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-003-2012, del 30 de marzo del 2012 Punto de Cuenta OPP-007-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-007-2012, del 30 de abril del 2012 Punto de Cuenta OPP-005-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-005-2012, del 31 de mayo del 2012 Punto de Cuenta OPP-011-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-011-2012, del 31 de julio del 2012. Punto de Cuenta OPP-012-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-012-2012, del 31 de agosto del 2012. Punto de Cuenta OPP-013-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-013-2012, del 29 de septiembre del 2012. Punto de Cuenta OPP-015-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-015-2012, del 31 de octubre del 2012.

63.898.688,50 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

63.898.689

63.898.689

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
585 Dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales, así como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas técnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hábitat rural.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

585

0

100

Avance Físico del Proyecto:

100

6.) Centro de formación agrícola socialista Ezequiel Zamora:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2011

31/12/2012

- 178 -

Objetivo específico del proyecto: Incrementar y consolidar, en los productores, técnicos y funcionarios, conocimientos y destrezas vinculados al proceso productor agrícola socialista venezolano, así como, al desarrollo de actividades que promuevan la creación de una nueva ética socialista, que a su vez facilite el establecimiento de comunidades organizadas orientadas al bienestar del colectivo. Ubicación Geográfica del proyecto: Territorio nacional. Descripción breve del proyecto: Consiste en el fortalecimiento y consolidación de los planes de formación que se están ejecutando en el marco del Convenio Cuba-Venezuela con los organismos adscritos al MPPAT. Asimismo, se desarrollan actividades de capacitación en técnicas agrícolas y formación política; a productores, técnicos; funcionarios, orientando a la creación, entre otros valores.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

3.354.130

0

3.354.130

0

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Nro. 6.064 19/12/2011. extraordinario de fecha

3.354.130 Recursos ordinarios
Disminución por traspaso al proyecto Código (115071)SNE

-757.353

Punto de Cuenta OPP-014-2012 y notificación al MPPAT Oficina de Planificación y Presupuesto con el numero OPP-014-2012, del 26/10/2012.

2.596.777 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.596.777

2.596.777

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
40 Actividades formación. de

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

30 4

-10 -5

45,00 17,78
62,78

9 Conservación, ampliaciones y mejoras del centro de formación Ezequiel Zamora.

Avance Físico del Proyecto:

- 179 -

Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER): 1.) Construcción, dotación y equipamiento de bases agro productivas socialistas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Objetivos específicos del proyecto: Dinamizar el espacio geográfico, mediante infraestructura, agro servicios, financiamiento, formación y tecnologías permitiendo el desarrollo productivo integral de los productores y contribuyendo en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades cercanas al BAS. Ubicación Geográfica del proyecto: Mérida y Aragua. Descripción breve del proyecto: Construcción, dotación y equipamiento de bases agro productivas socialistas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

85.000.000

-

85.000.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Gaceta oficial extraordinaria No. 6.065 de fecha 19/12/2011

85.000.000
85.000.000

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2011) Monto ejecutado (2011) Absoluto % Avance Financiero

85.000.000

74.597.248

−10.402.752

88

- 180 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción, dotación y equipamiento de 6 bases agro productivas socialistas.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

2

-4
Avance Físico del Proyecto:

33,33 33,33

2.) Mejorar y consolidar la infraestructura de apoyo productivo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Objetivos específicos del proyecto: Mejorar y consolidar los servicios básicos de los centros de desarrollo agrícola del país. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: El proyecto se basa en la construcción y recuperación de obras de servicios básicos comunitarios, mejorar y consolidar las obras eléctricas y abastecimiento de aguas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

47.639.377

-

47.639.377

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Gaceta oficial extraordinaria No. 6.065 de fecha 19/12/2011

47.639.377

47.639.377 = Total Monto Asignado

- 181 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

47.639.377

32.196.791

−15.442.586

68

Metas (2012)
Servicios básicos (43 unidad) Recuperar y mejorar pozos de agua, riego y drenaje 8.310 ha)

Resultado Físico del Proyecto Metas Ejecutadas % Avance Físico de Absoluto (2012) la Meta

6 3.989

-37 -4.321

6,98 24,00
30,98

Avance Físico del Proyecto:

3.) Proyecto de desarrollo agrario en el área de influencia de los Ríos Guanare Masparro, estado Barinas y Portuguesa:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012 de las obras de

Objetivo general del proyecto: Construcción infraestructura agrícola, vial y de uso comunitario.

Objetivos específicos del proyecto: Mejorar y consolidar los servicios básicos de los centros de desarrollo agrícola del país. Ubicación Geográfica del proyecto: Barinas y Portuguesa. Descripción breve del proyecto: Promover la organización de las comunidades a través de sistemas funcionales. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

144.064.952

-

144.064.952

-

- 182 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta Nro. 2572012 (17-07-2012)

144.064.952

144.064.952 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

144.064.952

0

-144.064.952

0

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Preparación de sitio para implantación de campamento (2.280 m) Suministro e Instalación de oficinas provisionales 3.100 m)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1.025

-1.255

22,48

0

-3.100

0,00
22,48

Avance Físico del Proyecto:

4.) Plan de recuperación de vialidad agrícola de la Gran Misión AgroVenezuela y creación del batallón de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construcción del cimacio o dique de contención del río Santo Domingo, estado Barinas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/06/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: recuperar la vialidad agrícola de la Gran Misión AgroVenezuela y creación del batallón de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construcción del cimacio o dique de contención del río Santo Domingo, estado Barinas. Objetivos específicos del proyecto: Recuperar la vialidad agrícola, construir un cimacio o dique de contención del río Santo Domingo. Ubicación Geográfica del proyecto: Barinas. - 183 -

Descripción breve del proyecto: Rehabilitar y recuperar las vías agrícolas, y construir un dique de contención para el río Santo Domingo, estado Barinas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

486.058.235

-

486.058.235

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Gran Misión Venezuela (ONT) Agro-

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta N° 221-2012 (08-06-12)

486.058.235

486.058.235 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.058.235

176.303.900

- 309.754.335

36

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción de un cimacio o dique de contención del río Santo Domingo (1 dique) Adquisición de maquinarias, equipos de vehículos automotores (145 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

50

0

-145

0
50

Avance Físico del Proyecto:

5.) Construcción, rehabilitación, consolidación, obras y mejoras de las vialidades agrícolas de todo el territorio nacional, Plan Cayapa 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

- 184 -

Descripción breve del proyecto: Rehabilitar y recuperar las vías agrícolas, y construir un dique de contención para el río Santo Domingo, estado Barinas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

486.058.235

-

486.058.235

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Gran Misión Venezuela (ONT) Agro-

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta N° 221-2012 (08-06-12)

486.058.235

486.058.235 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.058.235

176.303.900

- 309.754.335

36

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción de un cimacio o dique de contención del río Santo Domingo (1 dique) Adquisición de maquinarias, equipos de vehículos automotores (145 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

50

0

-145

0
50

Avance Físico del Proyecto:

5.) Construcción, rehabilitación, consolidación, obras y mejoras de las vialidades agrícolas de todo el territorio nacional, Plan Cayapa 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

- 184 -

Descripción breve del proyecto: Rehabilitar y recuperar las vías agrícolas, y construir un dique de contención para el río Santo Domingo, estado Barinas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

486.058.235

-

486.058.235

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Gran Misión Venezuela (ONT) Agro-

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta N° 221-2012 (08-06-12)

486.058.235

486.058.235 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.058.235

176.303.900

- 309.754.335

36

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción de un cimacio o dique de contención del río Santo Domingo (1 dique) Adquisición de maquinarias, equipos de vehículos automotores (145 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

50

0

-145

0
50

Avance Físico del Proyecto:

5.) Construcción, rehabilitación, consolidación, obras y mejoras de las vialidades agrícolas de todo el territorio nacional, Plan Cayapa 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

- 184 -

Descripción breve del proyecto: Rehabilitar y recuperar las vías agrícolas, y construir un dique de contención para el río Santo Domingo, estado Barinas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

486.058.235

-

486.058.235

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Gran Misión Venezuela (ONT) Agro-

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta N° 221-2012 (08-06-12)

486.058.235

486.058.235 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.058.235

176.303.900

- 309.754.335

36

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción de un cimacio o dique de contención del río Santo Domingo (1 dique) Adquisición de maquinarias, equipos de vehículos automotores (145 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

50

0

-145

0
50

Avance Físico del Proyecto:

5.) Construcción, rehabilitación, consolidación, obras y mejoras de las vialidades agrícolas de todo el territorio nacional, Plan Cayapa 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

- 184 -

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Objetivos específicos del proyecto: Proveer de accesos para la población y reactivar las vialidades que faciliten el traslado de pequeños productores de país. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Rehabilitación, construcción, obras y mejoras de las vialidades agrícolas de todo el territorio nacional. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

100.000.000

-

100.000.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Transferencia de la República

Gaceta oficial y fecha
Gaceta oficial extraordinaria No. 6.065 de fecha 19/12/2011

100.000.000
100.000.000
Monto Asignado (2012)

= Total Monto Asignado
% Avance Financiero

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto ejecutado (2012) Absoluto

100.000.000

95.294.409

-4.705.591

95%

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción, y rehabilitación y mejoras de vialidades agrícolas (1.040 km)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

728

-312

70
70

Avance Físico del Proyecto:

6.) Desarrollo de la vialidad agrícola y construcción de pozos para abastecimiento de agua en predios rurales:

- 185 -

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Se basa en la rehabilitación de las vialidades agrícolas. Objetivos específicos del proyecto: Rehabilitación de vialidades agrícolas y construcción de pozos de agua en predios rurales. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Rehabilitación de vialidades agrícolas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

114.033.214

-

114.033.214

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Oficina Nacional del Tesoro

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta Nro. S/N 2012 (29-01-2012)

114.033.214
114.033.214
Monto Asignado (2012)

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

114.033.214

96.928.232

-17.104.982

85

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Rehabilitación de la vialidad agrícola (2.151 km)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1.229

-922

57,14
57,14

Avance Físico del Proyecto:

7.) Proyecto integral para el desarrollo del Valle de Tucutunemo ubicado en el municipio Zamora del estado Aragua:

- 186 -

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/09/2012

01/02/2013

Objetivo general del proyecto: desarrollar en el valle Tucutunemo un proyecto de desarrollo integral. Objetivos específicos del proyecto: Construcción de obras para mejorar la calidad de vida del municipio. Ubicación Geográfica del proyecto: Aragua. Descripción breve del proyecto: Se basa en la construcción de las infraestructuras necesarias para el desarrollo integral del municipio. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

76.551.823

-

76.551.823

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo de Interterritorial Compensación

Gaceta oficial y fecha
Convenio de financiamiento CFGINDER fecha contrato (27-08-2012)

76.551.823

76.551.823 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

76.551.823

11.482.774

- 65.069.049

15

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Sustitución de ranchos por viviendas (160) Construcción de red cloacal (2) Rehabilitación de vialidad (14 km) Restauración de la casa el Ancón (1) Construcción de posada agro turística (1)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

57 0 3 0 0

-103 -2 -11 -1 -1

21,38 0 4,29 0 0
25,66

Avance Físico del Proyecto:

- 187 -

8.) Plan socialista para el aprovechamiento racional de los acuíferos venezolanos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2010

31/12/2016

Objetivo general del proyecto: Implementar un plan para el uso racional de los recursos hídricos que se encuentran en los principales acuíferos del país, a través de la ejecución de un plan nacional de perforación, rehabilitación y adecuación de pozos, para garantizar el adecuado suministro de agua en las zonas agrícolas del país y asegurar los niveles de producción y productividad. Objetivo específico del proyecto: Perforación y adecuación de 10.000 pozos y rehabilitación de 600 pozos inoperativos a nivel nacional en el período 2011 - 2016. Ubicación Geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Identificar las áreas potenciales para la perforación de nuevos pozos y rehabilitación para aumentar la superficie bajo riego de los rubros estratégicos.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

3.015.400.000

-

200.000.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 08511 (26/03/2011)

200.000.000

200.000.000 = Total Monto Asignado

- 188 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

200.000.000

200.000.000

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Perforación de 629 pozos Rehabilitación de 30 pozos Adquisición de equipamiento y accesorios para pozos (629 unidad)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

357 10 357

-272 -20 -272

31,14 8,95 10,38
50,47

Avance Físico del Proyecto:

9.) Sistema de riego Valle de Quibor:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

12/09/2009

31/12/2015

Objetivo general del proyecto: Implantar un proceso de desarrollo rural integral sustentable. Objetivo específico del proyecto: Desarrollo agropecuario del Valle de Quibor, mediante la construcción de un sistema de riego que asegure el uso intensivo y sostenible de las tierras y el aprovechamiento equitativo y eficaz de las aguas del sistema hidráulico Yacambú - Quibor y los recursos hídricos superficiales. Ubicación Geográfica del proyecto: Lara (Municipio Jiménez). Descripción breve del proyecto: Construcción de un sistema de riego para el desarrollo agrícola integral de 25.367 ha, utilizando el sistema hidráulico Yacambú-Quibor, a través de los componentes: infraestructura de apoyo a la producción, infraestructura social, desarrollo productivo socialista y gestión ambiental.

- 189 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

3.887.805.564

340.617.419

1.289.611.181

2.257.576.964

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano Ley de endeudamiento económico año 2010 FONDEN Ingresos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011) Decreto 5.944 (15/12/2009) S/N-2012 2012) fecha (09-02-

288.658.830 51.958.589 1.269.611.181 20.000.000

Gaceta oficial extraordinaria Nro. 6.065 (19-12-2011)

1.630.228.600 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.289.611.181

545.162.718

-744.448.463

42

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción del centro de formación agrario socialista, campamento e instalaciones de apoyo.(6 unidad) Instalación de 1.810 ha de sistema de riego Adquisición de tuberías principales y secundarias (37km) Desarrollo agrícola bajo riego (1.816 ha) Construcción de viviendas y urbanismos (110)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

3 0 25 4 35

-3 -1810 -12 -1.812 -75

12,83 0 41,73 0,0005 4,57
59,13

Avance Físico del Proyecto:

- 190 -

10.) Proyecto de desarrollo (FGVLP):

agrario socialista río Guárico V Etapa

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer el sistema de riego río Guárico, a través de la rehabilitación de la V etapa y recuperación de la infraestructura de apoyo a la producción, potenciando la actividad agroproductiva socialista. Objetivo específico del proyecto: Rehabilitar y ampliar el sistema de riego Río Guárico para la producción de arroz en el estado Guárico. Ubicación Geográfica del proyecto: Guárico. Descripción breve del proyecto: Construcción y rehabilitación de la infraestructura de riego, de apoyo productivo y social para el aumento de la productividad de las tierras y la calidad de vida de los habitantes del área de influencia del sistema de riego río Guárico.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

564.593.745

174.643.508

389.950.237

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta (26/03/2011) 085-11

564.593.745

564.593.745 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

389.950.237

235.165.872

-154.784.365

60

- 191 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Implantación de sistemas de producción de arroz en 600 ha. Recuperación de la infraestructura de riego existente (Canal principal, secundarios, terciarios y todas las estructuras hidráulicas correspondientes) en el sistema de riego (colocación de geomembranas, vaciados de losas de concreto, rehabilitación de canales de riego) en 10 km. Rehabilitación y mantenimiento de 9 estructuras metal mecánicas (Compuertas y tomas de parcelas). Rehabilitación de vialidades agrícolas (32,78 km) Construcción y equipamiento de una planta procesadora de pasta de arroz con una capacidad 5 t /día (0,6 planta). Construcción y equipamiento de una planta secadora y trilladora de arroz con una capacidad 12 t /hr. (0,6 planta) Construcción del colector Mujica sector Chiguichigui (12 km) Construcción del canal B4D (8 km) Culminación y entrega de la ciudad comunal Lecheritos V con 155 viviendas Impulso y apoyo técnico para la siembra de 6.913 ha de arroz por parte de la REPLA Construcción de 6 pozos artesanales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

287

-313

4,78

7,8

-2,2

11,70

5 32,78 0,2

-4 0 -0,4

2,78 10,00 3,33

0,1 12 8 155 1.252 6

-0,5 0 0 0 -5.661 0

1,67 5,00 10,00 15,00 0,91 5,00
70,17

Avance Físico del Proyecto:

11.) Proyecto comuna agroindustrial Valles del Tuy (FGVLP):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo específico del proyecto: Constituir un desarrollo agroindustrial, que prevé, la conformación de una nueva forma de organización socioeconómica denominada "Comuna agroindustrial", como una forma de impulsar la productividad en los suelos de vocación agrícola de la sub-región del Tuy del estado Miranda. - 192 -

Ubicación Geográfica del proyecto: Miranda Descripción breve del proyecto: Proyecto destinado a la conformación de la comuna agroindustrial en los Valles del Tuy, a través de la construcción de infraestructura de apoyo productivo, destinado a fortalecer la producción a través del modelo de gestión socialista.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

233.910.317

93.564.127

140.346.190

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

233.910.317

233.910.317 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

140.346.190

89.708.790

-50.637.400

64

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Estudios de 3 proyectos Siembra de maíz, sorgo, pasto (Bachearía, King Grass) y establecimiento de cultivos bajo ambiente controlado (620 ha) Deforestación y preparación de suelos de 453 ha

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

3 360 360 0,4 0,4 0,35 0,2 0,45

0 -260 -93 -0,6 -0,6 -0,65 -0,8 -0,55

12,73 4,29 4,82 8,15 6,11 6,11 4,68 7,73

1 Modulo de ceba (FEEDLOT de 1.500 novillos)

1 Módulo de producción de leche capacidad de 500 animales. 1 Planta de lácteos. cap: 20.000 el/día.

1 Planta ABA cap.: 2,0 t./hora. Sistema de captación y tratamiento de agua del río Tuy capacidad 100 el/seg (1 unidad).

- 193 -

Avance Físico del Proyecto:

54,61

12.) Proyecto integral de desarrollo agrario socialista “Píritu Becerra” (FGVLP):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Implementar un sistema de producción integral socialista de arroz para mejorar la calidad de vida de la población rural a partir de la explotación racional de los recursos naturales mediante una organización socio productiva en el predio “Píritu Becerra”. Objetivo específico del proyecto: Implementar un sistema de producción integral socialista de arroz para aumentar la frontera agrícola y mejorar la calidad de vida de la población rural a partir de la explotación racional de los recursos naturales mediante una organización socio productiva en el sector Píritu Becerra" a través del control de inundaciones que permita la incorporación a la producción nacional de 50.000 ha de arroz. Ubicación Geográfica del proyecto: Guárico. Descripción breve del proyecto: Proyecto regional destinado al desarrollo y fortalecimiento de las potencialidades agrícolas y productivas del Eje Píritu Becerra y de las comunidades rurales: Macapre I y Macapre Parcelamiento, Paso Orituco, Herrera, Rascamula, Medanito, Las Barbas (Sectores I y II) y Los Lorenzos. Más del 5% del consumo estará destinado para abastecer al municipio Francisco de Miranda del estado Guárico. Está conformado por 3 componentes: Infraestructura de apoyo a la producción, destinada a la construcción y rehabilitación de canales y estructuras hidráulicas de drenaje y vialidad agrícola; desarrollo agroproductivo, dirigido para promover la siembra de arroz; procura de maquinarias y equipos agrícolas.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

818.658.240
Monto Asignado

286.477.412

532.180.828

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

- 194 -

818.658.240

Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

818.658.240 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

532.180.828

397.404.204

-134.776.624

75

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Establecimiento agroproductivo de 600 ha (Arroz, soya y maíz) Nivelación láser y acondicionamiento de tierras (4.800 ha) Construcción, reparación y rectificación de km de red de canales de drenaje (162,8 km) Construcción de vialidad agrícola (44 km) Rehabilitación de vialidad agrícola asfaltada (133 km) Construcción de galpón con área de oficina, galpón de insumos (2) Adquisición de maquinarias (34) Construcción de alcantarillas de drenaje (6) Construcción de colectores (10)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

0 600 124 44 133 2 2 24 8,41

-600 -4.200 -38,8 0 0 0 -32 18 -1,59

0 0,1 7,08 12,2 12,2 6,1 0,02 10 8,63
56,34

Avance Físico del Proyecto:

13.) Desarrollo agrario socialista río Tiznados (FGVLP):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar el sistema de riego Tiznado (Etapa II), a través de la producción de maíz, soya, caraota, fríjol, tomate, pimentón, ají, la construcción de viviendas para mejorar la calidad de vida de la población rural y la organización socio productiva. Objetivo específico del proyecto: Consolidar el sistema de Riego Tiznado (Etapa II) para la producción de cereales, leguminosas y hortalizas, con la incorporación de infraestructura social para mejorar la calidad de vida de la - 195 -

población rural a partir de la explotación racional de los recursos naturales mediante una organización socio productiva que estimule el trabajo colectivo como forma de integración socialista. Ubicación Geográfica del proyecto: Guárico Descripción breve del proyecto: Conformar y desarrollar una unidad de producción primaria como herramienta de cambio orientada hacia el modelo productivo socialista mediante el diseño construcción de canales y equipos de riego, impulsar el desarrollo de distintos rubros, así como el acompañamiento técnico e integral al productor con la incorporación de infraestructura social para mejorar su calidad de vida.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

883.336.841

306.896.349

576.440.492

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta (26/03/2011) 085-11

883.336.841

883.336.841 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

576.440.492

296.588.144

-279.852.348

51

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra de cereales, leguminosas y hortalizas en la UPPS y REPLA (8.832 ha). Construcción y acondicionamiento de 20 viviendas. Construcción de 42 km canales primarios, secundarios y terciarios. Construcción de canales de drenaje (18,68 km)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

3.020 20 6 1,7

-5.812 0 -36 -16,98

6,84 5 2,86 0,46

- 196 -

Construcción sistema de riego (Aspersión y goteo) (3.610 ha) Construcción de 124 km de vialidad de distribución interna para los pivotes. Instalación de 24 unidades de producción bajo casas de cultivos.

1.011 90 2

-2.599 -34 -22

7 10,89 0,83
33,87

Avance Físico del Proyecto:

14.) Proyecto de desarrollo agrario socialista Delta del Orinoco, estados Delta Amacuro y Monagas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2011

31/12/2012

Objetivos generales del proyecto: Impulsar el modelo de desarrollo productivo socialista en los estados Delta Amacuro y Monagas, a través de la consolidación de la infraestructura de apoyo a la producción existente y la ejecución de nuevas obras. Objetivo específico del proyecto: Impulsar el modelo de desarrollo productivo socialista en los estados Delta Amacuro y Monagas, a través de la consolidación de la infraestructura de apoyo a la producción existente; la ejecución de 9 obras, que permitan potenciar el desarrollo de los rubros arroz, huevos y leche de búfalas, así como también coadyuvar en la producción de nuevos rubros. Ubicación Geográfica del proyecto: Delta Amacuro y Monagas. Descripción breve del proyecto: Desarrollo productivo integral del eje del Orinoco, en los estados Delta Amacuro y Monagas, a través de la construcción y rehabilitación de la infraestructura de apoyo a la producción, infraestructura social y desarrollo agro productivo, para el fortalecimiento del modelo productivo socialista.

- 197 -

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

878.511.361

878.511.361

-

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta Oficial y Fecha
Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

878.511.361

878.511.361 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

-

-

-

-

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Adecuación de 3 Galpones de gallinas ponedoras Isla de Guara Rehabilitación del sistema de riego de Manamito (Elementos y accesorios) para atender 11.000 ha Adquisición de 80 unidades de maquinarias y equipos Construcción de 2 puentes. Adquisición e instalación de 1 planta agroindustrial arroz (Recepción, acondicionamiento y almacenamiento, trillado y empacado). Adquisición e instalación de 1 planta de procesamiento de semillas certificadas y registradas. Desarrollo agroproductivo de 11.000 ha

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

0,5

-2,5

2,45

4.000

-7.000

11,64

48 0

-32 -2

3,00 0,00

0

-1

0,00

0 63

-1 -10.937

0,00 0,0029
17,09

Avance Físico del Proyecto:

- 198 -

15.) Proyecto de desarrollo agrario socialista del eje Río Santo Domingo - Río Paguey, estado Barinas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo generales del proyecto: Fomentar el desarrollo integral del eje Paguey mediante el fortalecimiento de las unidades de producción existentes en el eje, el saneamiento de tierras y el fomento industrial, a través de las diferentes acciones propuestas, con el objetivo de contribuir con la seguridad y soberanía agroalimentaria del país. Objetivo específico del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral dentro de los espacios productivos de la cuenca del Santo Domingo-Río Paguey del estado Barinas, fortaleciendo la producción de alimentos a través del modelo de producción socialista, el saneamiento y uso eficiente de las tierras del sistema de riego y la actividad industrial, convirtiéndolo en un corredor productivo, que permita mejorar las condiciones y el vivir bien de los campesinos y campesinas del sector. Ubicación Geográfica del proyecto: Barinas. Descripción breve del proyecto: Desarrollo Rural Integral de los espacios productivos de la cuenca del Río Santo Domingo-Río Paguey del estado Barinas, a través de sus componentes de Infraestructura de apoyo a la producción, infraestructura social y desarrollo agroproductivo.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

1.307.592.482

523.036.993

784.555.489

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

1.307.592.482

1.307.592.482 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

784.555.489

385.290.269 - 199 -

-399.265.220

49

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Desarrollo agroproductivo socialista vegetal y piscícola (3.950 ha)
76 obras civiles para el fortalecimiento de 5 unidades de producción socialistas agrarias (UPSA):Maisanta, Fabricio Ojeda, Francisco Iriarte, Hato Los Caujaticos y Hato Callejas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

1.501

-2.449

4,37

71

-5

26,44

Construcción de 1 sistema de riego sin regulación por escurrimiento en el Río Paguey Rehabilitación de 12,5 km de vialidad Santa Lucia Perforación de 5 pozos, perforación y equipamiento de pozos.

0,49

-0,51

9,7

12,5 5

0 0

20,2 20,2
80,91

Avance Físico del Proyecto:

16.) Proyecto de desarrollo agroecológico del eje Llano Alto (Pie de Monte Barinés), estado Barinas (FGVLP):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Establecer medios de producción alternativos que permitan mejorar la calidad de vida de los pobladores y a su vez convivir en equilibrio con el ambiente. Objetivo específico del proyecto: Desarrollar el eje agroecológico Llano Alto, enmarcado en el modelo productivo del Plan Nacional Simón Bolívar (2007-2013), con el fin de establecer medios de producción alternativos que permitan mejorar la calidad de vida de los pobladores y a su vez convivir en equilibrio con el ambiente. Ubicación Geográfica del proyecto: Barinas.

- 200 -

Descripción breve del proyecto: Comprende el establecimiento de unidades de producción social agrícola (UPSA), como modelo de producción alternativo, vivero, infraestructura social y de apoyo a la producción del eje agroecológico.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

110.587.101

44.234.840

66.352.261

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

110.587.101

110.587.101 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

66.352.261

18.161.695

-48.190.566

27

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra de 860,5 ha café y cacao Construcción de un laboratorio con fines de investigación y reproducción de alevines (0,45) Sustitución de 60 ranchos por viviendas dignas Construcción rehabilitación de agrícola.(44,4 km) y vialidad

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

0 0,45 0 19,42

-860,5 0 -60 -24,98

0 10 0 10,07

Construcción de cunetas, alcantarillas y obras de arte en los sectores Las PalmasPeña Morada, academia de Ciencias-Balconcito-Alto Frío-Las Virtudes, Llano Alto-La Arenosa (25 km)

23,09

-1,91

22,46

Avance Físico del Proyecto:

42,53

- 201 -

17.) Proyecto de Desarrollo agrario socialista eje Guanarito-Arismendi:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fomentar el desarrollo integral del polígono de los municipios Arismendi-Guanarito, para mejorar la producción animal (Bovina) con el impulso a las organizaciones existentes en el eje, a través de las diferentes acciones propuestas en el proyecto a objeto de contribuir con el mejoramiento la calidad de vida de las familias que se encuentran establecidas allí. Objetivo específico del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral para incrementar la producción de alimentos de cereales, leguminosas, carnes y leche en el eje Guanarito (Portuguesa)- Arismendi (Barinas), mediante el saneamiento, vialidad, agro soporte e infraestructura social, propiciando el modelo de producción socialista que permitan la inclusión, participación y socialización de los medios de producción, contribuyendo así, al mejoramiento de sus condiciones para el vivir bien de los campesinos (as) campesinas del eje. Ubicación Geográfica del proyecto: Portuguesa. Descripción breve del proyecto: El fortalecimiento de la UPSA se llevará a cabo a través de la dotación y equipamiento de la infraestructura de apoyo a la producción, la dotación de maquinaria y equipos, la siembra de 346 ha de pastos mejorados y la construcción de la vialidad de acceso. Se construirán 160 km de vialidad, en tramo comprendido de Guanarito a Arismendi con una longitud de 120 km asfaltada y 30 km desde Arismendi hasta la UPSA, con carpeta de rodamiento en granzón. Se construirá 2 receptorías de leche, una en la UPSA y otra en el sector La Capilla. Los Módulos de asistencias sociales constarán de un R2, un barrio adentro I, una cancha de usos múltiples y un mercal tipo I, se ubicarán 1 en el sector de la parroquia La Capilla y 1 en el municipio Arismendi, específicamente en la UPSA, Luisa Cáceres de Arismendi. Las unidades de viviendas se construirán de manera aislada, las cuales serán de 76 m2, tanque para aguas blancas y pozo séptico para la disposición de aguas servidas.

- 202 -

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

558.448.479

167.751.830

390.696.649

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

558.448.479
558.448.479

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

390.696.649

207.595.033

-183.101.616

53

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra de 340 ha pasto Bracearía humidicola y pasto King Grass Construcción de vialidad agrícola (28 km) Engranzonado de 23 km de vialidad Infraestructura de apoyo (13 unidad)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

0 21 0 0

-340 -7 -23 -13

0 75 0 0
75

Avance Físico del Proyecto:

18.) Proyecto integral de desarrollo socialista eje Biruaca – Achaguas Mantecal, Elorza:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral en el eje Elorza-Mantecal del estado Apure, como modelo productivo socialista para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del área de influencia.

- 203 -

Objetivo específico del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral en el eje Elorza – Mantecal - Biruaca - Achaguas del estado Apure, como modelo productivo socialista a través del desarrollo agro productivo de 49.500 ha , con infraestructura de apoyo a la producción y social, para mejorar la calidad de vida de los habitantes del eje. Ubicación Geográfica del proyecto: Apure. Descripción breve del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral en el eje Elorza – Mantecal del estado Apure como modelo productivo socialista, a través del desarrollo agroproductivo de 49.500 ha, con infraestructura de apoyo a la producción y social, para mejorar la calidad de vida de los habitantes del eje.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

1.469.531.831
Monto Asignado

514.492.904

955.038.927

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

1.469.531.831

1.469.531.831 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

955.038.927

391.331.497

-563.707.430

41

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Rehabilitación de 34,2 km. de vialidad agrícola. Construcción de vía asfaltada (225,7 km) Rehabilitación de 2 laboratorios fito-zoo sanitario (1,8) Adquisición de barcazas y Hovercraft para el sistema de navegación Río Apure-Orinoco (de 120t/día) (4 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

34,2 22,57 1,7

0 -203,13 -1

10 1 9,44

3

-1

7,50

- 204 -

Perforación de 50 pozos para sistema de riego por aspersión UPSA Cnel. Francisco Farfán y UPSA Batalla de Yagual Nivelación para cultivo de arroz en las unidades de producción socialistas (3.000 ha) Movimiento de tierra para construcción de complejo agroindustrial (1 unidad) Sistemas de riego por micropivotes (50) Construcción de 1 planta ABA, capacidad 20 t/día 1 Planta secadora, capacidad 20 t/día 1 Planta empaquetadora 20 t/día)

50

0

5

180 1 0 0 0 0

-2.820 0 -50 -1 -1 -1

0,6 5 0 0 0 0
38,54

Avance Físico del Proyecto:

19.) Proyecto comuna agroindustrial socialista William Lara:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Se basa en la conformación de una comuna agroindustrial. Objetivos específicos del proyecto: Conformación de una comuna agroindustrial con la participación protagónica de campesinas (as) del municipio Julián Mellado del estado Guárico, estableciendo un modelo productivo endógeno autosustentable que garantice la producción avícola y láctea, a partir del aprovechamiento racional de los recursos naturales existentes en un área de 7.817 ha. Ubicación Geográfica del proyecto: Guárico. Descripción breve del proyecto: Conformado por los componentes de infraestructura de apoyo a la producción, infraestructura social y desarrollo agro productivo, en los espacios designados a la construcción de la comuna Agroindustrial William Lara, ubicado en el estado Guárico.

- 205 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

1.287.014.656

-

1.287.014.656

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta Nro. 06111 (25-03-2011)

1.287.014.656

1.287.014.656 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.287.014.656

514.805.863

-772.208.793

40

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción, instalación y puesta en marcha de 1 patio de motor, Cap. 50 maquinarias (1 Unidad)
Construcción, instalación y puesta en marcha de 1 complejo de limpieza, secado, refinación y almacenamiento de granos, Cap, 18.000 t (1 unidad) Construcción, instalación y puesta en marcha de una planta de producción de alimentos balanceados para animales ABA, Cap 10 t/h (1 unidad) Construcción, instalación y puesta en marcha de 1 matadero de pollos de engorde y 1 fábrica de procesamiento de carne avícola, Cap. 6000 t/año, (2 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0,1

-0,9

1,50

0,1

-0,9

1,50

0,1

-0,9

2,00

0,1

-1,9

0,75

Construcción, instalación y puesta en marcha de 1 fábrica de procesamiento de leche, Cap. 20 t/turno (1 unidad)

0,1

-0,9

2,00

- 206 -

Procura y suministro de 110 maquinarias agrícolas (110 unidades) Siembra de 900 ha de cereales: maíz y sorgo (900 ha)

88 691

-22 -209

4,00 7,68 19,43

Avance Físico del Proyecto:

20.) Proyecto integral socialista para el desarrollo y transferencia tecnológica en el cultivo de soya, en el estado Anzoátegui:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2009

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Rescatar la producción agrícola de la Mesa de Guanipa, estado Anzoátegui y la dignificación de la calidad de vida de la población Kariña y campesina de la zona, brindando fuentes de trabajo productivas de forma permanente y condiciones de vida que garanticen el buen vivir de este pueblo. Objetivo específico del proyecto: Desarrollo y transferencia de tecnología para el establecimiento y producción del cultivo de soya en 35.000 ha. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui. Descripción breve del proyecto: Desarrollo de la infraestructura de apoyo, social y desarrollo agro productivo para la incorporación productiva de 35.000 ha en la Mesa de Guanipa.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

2.281.244.065

808.464.737

1.472.779.328

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino Venezolano Fondo Miranda /Fondo Chino FONDEN FONDEN / Fondo Miranda (año 2011 y 2012)

Gaceta oficial y fecha
035-09 (16/02/2009) Punto de cuenta Nro. 154-10 (08/09/2010) Punto de cuenta Nro. 058-11 (01/03/2011) Punto de cuenta No. VP240-11 (01/07/2011)

500.137.908 168.751.737 371.715.749 1.240.638.671

2.281.244.065 = Total Monto Asignado

- 207 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.472.779.328

602.435.278

-870.344.050

41

Resultado Físico del Proyecto:
Metas (2012)
Vialidad asfaltada (8 km) Vialidad agrícola (3,4 km) Sistema de riego parcelario 5.000 (ha) Siembra de 20.000 ha unidad (Ciclos cercano y norte –verano) 1 Planta de extracción de aceite de soya 12 t/hora)% 1 Sala de calderas 1 Planta de refinación y envasado de aceite de soya (cap. 5 t/hora)% Planta de alimentos balanceados (cap. 45 t/hora)% 6 silos de almacenamiento de 10.000 t c/uno Sistema de romana para pesaje de camiones (2 unidades de cap. 200 t c/uno) Planta de leche de soya (cap. 5.8001/hora)% 1 Planta de carne de soya (500 kg/hora) 1 Urbanismo del complejo agroindustrial (%) Capacitación, asesoría y transferencia de tecnología (12 meses) Inspección y seguridad (12 meses) Conexión (1) a la nueva subestación el tigre de 400 MVA.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico

0,592 0,2652 2.800 14.000 0.4 0.4 0,7 0,25 5 1 0,3 0,3 0,55 8 8 1

-7,41 -3,13 -2.200 -6.000 -0,60 -0,6 -0,3 -0,75 -1 -1 -0,7 -0,7 -0,45 -4 -4 0

0,06 0,04 6,62 10,34 3,38 1,69 5,17 0,66 14,66 1,06 0,95 0,95 3,19 2,81 1,88 10,56
64,01

Avance Físico del Proyecto:

21.) Proyecto agrario socialista Planicie de Maracaibo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

06/05/2009 - 208 -

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Mejoramiento de las condiciones de vida, de las familias asentadas en el área de influencia del proyecto y a la producción agropecuaria, sustentable que contribuya a la seguridad alimentaria del país, basado en los valores y relaciones de producción socialista. Objetivo específico del proyecto: Alcanzar el desarrollo social y económico endógeno sustentable, a través de la atención de las necesidades básicas de la población, de Planicie de Maracaibo, asegurándoles condiciones de vida digna. Ubicación Geográfica del proyecto: Zulia, municipio Jesús Enrique Lossada. Descripción breve del proyecto: Continuación en la creación del sistema de riego de Planicie de Maracaibo, a través de sus componentes: Infraestructura de apoyo a la producción; desarrollo productivo socialista; infraestructura social e infraestructura militar, que permita la atención de 20.000 ha, dentro de la zona de influencia del sistema de riego El DiluvioPalmar.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores Monto 2012 Monto años posteriores

5.528.834.046

4.978.834.046

550.000.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ley Especial Endeudamiento Ley Especial Endeudamiento Fondo Conjunto Venezolano FONDEN Fondo Conjunto Venezolano Fondo Conjunto Venezolano FONDEN Fondo Gran Misión Venezuela (ONT) AgroChino Chino de de Chino

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta No.007-08 (17-01-2008) Punto de cta No.007-08 (1701-2008) Punto de cuenta No.101-09 (16-04-2009) Punto de cuenta No.101-09 (16-04-2009) Punto de cuenta 003-10 (12/03/2010) Punto de cuenta 106-10 (03/06/2010) Punto de cuenta No 053-11 (01/03/2011) Punto de cuenta N° 221-2012 (08-06-12)

664.350.000 778.104.882 1.307.918.199 430.882.113 856.744.878 368.365.218 572.468.756,48 550.000.000

5.528.834.046 = Total Monto Asignado

- 209 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

550.000.000

442.064.384
Metas Ejecutadas (2012)

-107.935.616

80

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Consolidación de la ciudad comunal, Simoncito y Liceo Bolivariano (2 infraestructura educativa)(0,6) Construcción de la planta de sopa enlatadas (0,70 edificación) Deforestación de superficie para incorporación agrícola (560 ha) Rehabilitación drenaje canal principal (15,75 km) Incorporación de superficie a la producción agrícola socialista de cereales, leguminosas, hortalizas, musáceas y frutales (560 ha) Fortalecimiento del módulo de producción lechera Ezequiel Zamora (1) Construcción mini complejo de 18 casas de cultivos Estudios y 5 proyectos para la ejecución de infraestructura de apoyo productivo Inspección y vigilancia (12)

Absoluto

% Avance Físico

0,6 0,65 70 15,75 70 0,45 16 5 6

0 -0,02 -490 0 -490 -0,55 -2 0 -6

19,58 25,33 0,15 9,79 0,15 3,97 15,47 9,79 2,45
86,68

Avance Físico del Proyecto:

Empresas adscritas a INDER: Empresa Integral de Producción Agraria Socialista José Ignacio Abreu E Lima: 1.) Producción de soya grano, soya semilla, maíz grano, maíz semilla, caraota y sorgo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

03/01/2012

28/01/2013

Objetivos específicos del proyecto: Generar un polo productivo de soya en la Mesa de Guanipa, e impulsar un modelo de producción socialista donde se incorpora en la producción a las comunidades campesinas e indígenas históricamente excluidas por los modelos latifundistas imperantes en la zona. Ubicación geográfica del proyecto: Anzoátegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariaguán, sector cerro el policía, ramal 41.

- 210 -

Descripción breve del proyecto: Consiste en la ejecución de todas las actividades previa a la siembra como acondicionamiento de áreas aplicación de cal agrícola para mejorar las pH, preparación de suelo con rastras mecanizadas, siembra propiamente dicha; todas Las labores posteriores a las mantenimiento del cultivo como lo son fertilización control mecánico y químico de las malezas, fumigación para control de plagas y enfermedades, aplicación de fertilizante foliar, riego. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

124.304.920

-

124.304.920

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios Préstamo del Banco Venezuela

Gaceta oficial y fecha
-

111.804.920 12.500.000

124.304.920 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

124.304.920

27.376.760

-96.928.160

22

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Deforestación, acondicionamiento, rastreo, encalado de 30.000 ha. Siembra de 17.000 ha de soya para grano Siembra de 3.000 ha de soya para semilla Siembra de 1.500 ha de maíz para semilla Siembra de 2.000 ha de sorgo Siembra de 240 ha de caraota.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

18.600 14.100 127 35 3.500 0

-11.400 -2.900 -2.873 -1.465 +1.500 -240

27,90 8,29 0,42 0,23 10,00 0,00
46,84

Avance Físico del Proyecto:

- 211 -

2.) Cosechar y comercializar soya grano, soya semilla, maíz grano, maíz semilla, caraota y sorgo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/10/2012

15/05/2013

Objetivos específicos del proyecto: Producir 34.000 t de soya grano, 8.400 t de soya semillas, 350 t de maíz semilla, 525 t de maíz grano, 2.500 t de sorgo y 120 t de caraota para fomentar el cultivo de la semilla de soya y procesar los subproductos que de ella se derivan con el fin de cubrir la justa satisfacción de las necesidades agroalimentarias del país. Ubicación geográfica del proyecto: Anzoátegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariaguán, sector cerro el policía, ramal 41. Descripción breve del proyecto: Una vez que el cultivo alcance su madurez fisiológica, se inicia el proceso de cosecha, el cual consiste en la recolección mecanizada con cosechadoras combinadas, para ser transportada a la planta de recepción y almacenamiento de semilla o grano según sea el caso. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

57.750.500

-

28.789.450

28.961.050

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Administración Delegada INDER

Gaceta oficial y fecha
-

3.220.795 25.568.655
28.789.450

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

28.789.450

3.220.795

-25.568.655

11

- 212 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012) Metas Ejecutadas (2012) Absoluto % Avance Físico de la Meta

Cosechar y comercializar 34.000.000 kg de soya granos como materia prima para la agroindustria. Cosechar y comercializar 8.400.000 kg de soya para semilla. Cosechar y comercializar 525.000 kg de maíz para grano, como materia prima para la agroindustria. Cosechar y comercializar 350.000 kg de maiz para semilla Cosechar y comercializar 120.000 kg de caraota Cosechar y comercializar 2.500.000 kg de sorgo.

11.069.680

-22.930.320

21,16

0 0 0 0 0

-8.400.000 -525.000 -350.000 -120.000 -2.500.000

0 0 0 0 0
21

Avance Físico del Proyecto:

3.) Almacenamiento y acondicionamiento de granos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/10/2012

15/05/2013

Objetivos específicos del proyecto: Ejecutar por sus propios medios a través de las distintas formas de asociación socialista las obras de recolección. Almacenamiento y acondicionamiento de la cosecha, que sean necesarias para el óptimo cuidado de la soya y maíz para grano, así como mejorar las obras de infraestructura con la instalación de silos y ejecutando acciones de mantenimientos preventivos que permitan conservar la infraestructura y los bienes muebles operativos. Ubicación geográfica del proyecto: Anzoátegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariaguán, sector cerro el policía, ramal 41.

- 213 -

Descripción breve del proyecto: Una vez que la materia prima llega del campo, se hace la recepción, pesaje y se toma muestra para análisis físico como determinación de humedad, % grano partido, % grano dañado; determinación de población de insectos dañinos, posteriormente para área de pre limpieza, limpieza, secado y finalmente almacenamiento a una humedad de 12% en ambiente controlado. De igual manera, contempla el arrime de la cosecha de la red de productores libre y asociados para los cultivos de soya, maíz y sorgo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

4.070.000

-

2.345.846

1.724.154

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios Administración delegada INDER

Gaceta oficial y fecha
-

644.159 1.701.687

2.345.846 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.345.846

644.159

-1.701.687

27

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Almacenamiento y acondicionamiento de 65.000.000 kg de la producción de soya para granos. Almacenamiento y acondicionamiento de 6.000.000 kg de maíz para granos. Mantenimientos y reparación de 4 unidades de la planta de secado y almacenamiento.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

11.438.886

-53.561.114

13,20

0

-6.000.000

0

4

0

10
23,20

Avance Físico del Proyecto:

- 214 -

4.) Impulso del modelo de comuna socio productivo a los consejos comunales y a la EPS de la zona aledañas al proyecto agrario integral socialista José Inacio Abreu E Lima:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

03/01/2012

31/12/2012

Objetivos específicos del proyecto: Promover el adiestramiento y la capacitación de las comunidades organizadas asentadas en las diversas áreas de influencia del proyecto del cultivo de la semilla de soya, en el marco de los valores socialistas bolivarianos con el propósito de mejorar su desempeño en el uso de los recursos del suelo. Ubicación geográfica del proyecto: Anzoátegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariaguán, sector cerro el policía, ramal 41. Descripción breve del proyecto: Consiste en capacitar y formar a través del programa de transferencia de tecnología, a trabajadores y técnicos de la empresa, que servirá de agentes multiplicadores de las técnicas de manejo del cultivo de soya a la red de productores de este rubro, quienes arriman su cosecha al complejo agroindustria Abreu e Lima. Como una forma de fortalecer el motor productivo de la comuna en construcción. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

550.000

-

456.000

94.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Administración INDER delegada

Gaceta oficial y fecha
-

161.039,76 294.960,24

456.000,00 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

456.000

161.039,76

-294.960,24

35

- 215 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Formación y transferencia de tecnología a 27 técnicos y comuneros del proyecto en la cadena productiva de la soya

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

27

0

100
100

Avance Físico del Proyecto:

5.) Control y tratamiento de desechos contaminantes:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

03/01/2012

31/12/2012

Objetivos específicos del proyecto: Control y tratamientos de desechos y contaminantes. Ubicación geográfica del proyecto: Anzoátegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariaguán, sector cerró el policía, ramal 41. Descripción breve del proyecto: Se basa en aplicar acciones y/o medidas bajos condiciones específicas para minimizar el impacto ambiental, que conlleva los efectos de la utilización de agroquímicos y que conducen a la generación de una gran cantidad de desechos tóxicos, producto del desarrollo agrícola de la zona. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

123.456.010
Monto Asignado

-

123.456.010

Gaceta oficial y fecha

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Administración delegada INDER

805.198,83 122.650.811,17

123.456.010,00 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

123.456.010

805.199 - 216 -

-122.650.811

0,65

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Manejo y disposición provisional de 700 t desechos peligrosos. Control y tratamientos de 1.800 t desechos y contaminantes

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1.200 170

500 -1.630

50 5
55

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Socialista de Riego Las Majaguas: 1) Plan de siembra año 2012 en el sistema de riego Las Majaguas del estado Portuguesa:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Asegurar la sostenibilidad de la UPS Batalla de Santa Inés, con la producción de hortalizas bajo invernadero, cachamas como fuente de proteína y consolidar la producción de alimento concentrado. Objetivos específicos del proyecto: Producir cachamas por ciclo; poner en funcionamiento la planta procesadora de alimentos, dar mantenimiento y siembra de caña de azúcar, caña para semilla en convenio con PDVSA agrícola para su distribución a los productores de la zona, cosecha y siembra de yuca, ocumo y plátano. Ubicación geográfica del proyecto: Portuguesa, municipios Páez y San Rafael de Onoto. Descripción breve del proyecto: Producción de 50.000 cachamas por ciclo; funcionamiento de planta procesadora de alimentos, dar mantenimiento de 117 ha de caña de azúcar, siembra de 2 ha de caña para semilla en convenio con PDVSA agrícola para su distribución a los productores de la zona, cosecha y siembra de 2 ha de yuca, 2 de ocumo y cosecha de 17 ha de plátano.

- 217 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

5.175.142

-

5.175.142

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
-

5.175.142 Ingresos Propios
5.175.142 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

% Avance Financiero

5.175.142

1.937.556

-3.237.586

37

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Funcionamiento de planta procesadora de alimentos (Sacos 47.080) Producción de 150.000 cachamas por ciclo Producción de 193.000 kg de hortalizas en casas de cultivo Mantenimiento de 9.370 ha de caña de azúcar Siembra de 24.000 ha de plantilla de caña de azúcar Otros cultivos 200 ha de plátano Otros cultivos 40 ha de yuca Otros cultivos 16 ha de ocumo

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0 17.990 0 9.370 24.000 0 0 0

-47.080 -132.010 -193.000 0 0 -200 -40 -16

0 2,40 0 20 2,50 0 0 0
24,90

Avance Físico del Proyecto:

2.) Rehabilitación y mantenimiento del sistema de riego e infraestructura de apoyo a la producción en el sistema de riego Las Majaguas año 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

- 218 -

Objetivo general del proyecto: Rehabilitación y construcción de la infraestructura agrícola, en el sistema de riego Las Majaguas. Objetivos específicos del proyecto: Aumentar la eficiencia en el riego, dar mantenimiento a los canales de riego rehabilitados, así como el mejoramiento de la vialidad rural para el traslado de las cosechas. Ubicación geográfica del proyecto: Portuguesa, municipio San Rafael de Onoto. Descripción breve del proyecto: Rehabilitar 50 km de canales secundarios en los sectores M7 y M5 del sistema de riego Las Majaguas, dar mantenimiento a 58 km de canales primarios y secundarios rehabilitados por el INDER durante el año 2009–2010 y rehabilitar 20 km de vialidad rural integradora. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

3.575.510

-

3.575.510

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

3.575.510 Ingresos Propios
3.575.510= Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Monto ejecutado (2012) (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

3.575.510

785.233

-2.790.277

22

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Rehabilitar 50 km de canales secundarios. Dar mantenimiento a 58 km de canales secundarios rehabilitados durante el año 2009 – 2010 Rehabilitación (Engranzonado) de 20 km de vialidad rural integradora

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0 13,8 8,5

-50 -44,2 -11,5

0 7,14 12,75
19,89

Avance Físico del Proyecto:

- 219 -

Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo: 1.) Desarrollo agroproductivo socialista:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas para el uso, mantenimiento y administración del sistema de riego El DiluvioPalmar, de igual forma fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural propiedad del estado, realizar obras de vialidad e infraestructura que contribuyan al desarrollo rural integral. Objetivos específicos del proyecto: Desarrollar un modelo productivo basado en la ética socialista orientado al uso, mantenimiento y administración del sistema de riego el Diluvio Palmar y sus relaciones conexas. Ubicación Geográfica del proyecto: Zulia, municipio Jesús Enrique Lossada, parroquia José Ramón Yépez. Descripción breve del proyecto: Se basa en el ordenamiento de las tierras productivas y la construcción de obras de infraestructura de apoyo a la producción en el marco de criterios técnicos con la nueva estructura socio productiva del sistema de riego construido al noroeste del estado Zulia. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

136.167.528

-

136.167.528

-

- 220 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha
-

136.167.528

136.167.528 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

136.167.528

50.277.561

-85.889.967

37

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Desarrollo agroproductivo vegetal (25.619 t) Desarrollo agroproductivo animal (1.562.315 l) Desarrollo agroproductivo riego (4.190 ha) Desarrollo agroproductivo mecanizado (4.190 equipos) Atención integral comunitario (5 unidad)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

927.036 1.244.381 6.538 1.687 13

901.417 -317.934 2.348 -2.503 8

38,00 14,34 13,00 10,47 5,00
80,81

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Socialista de Riego Río Guárico SA: 1.) Consolidación e integración de las áreas de producción del sector primario:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar e integrar las áreas de producción del sector primario, a través de un modelo producción socialista, para el ejercicio fiscal 2012, en el municipio Sebastián Francisco de Miranda del estado Guárico.

- 221 -

Objetivos específicos del proyecto: 1.) Implantar la preparación, siembra y cosecha de 1.200 ha de arroz en el sistema de riego río Guárico; 2.) Constituir áreas de reforestación ambiental como medida para reducir el impacto ambiental por actividades agrícolas; 3.) Desarrollar actividades de agricultura urbana, a través de patios productivos en las distintas comunidades del municipio. Ubicación Geográfica Francisco de Miranda. del proyecto: Guárico, municipio Sebastián

Descripción breve del proyecto: Se basa en incrementar la colocación de bienes del sector primario en la agroindustria y mercados populares del municipio y el estado dando un incremento aproximado del 5%, conllevando esto un impacto positivo en la venta al consumidor, pues mayor oferta de estos bienes disminuye los precios de mencionados rubros. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

9.507.044

-

9.507.044

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios

Gaceta oficial y fecha

9.507.044

9.507.044 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

9.507.044

5.124.866

-4.382.178

54

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Preparación, siembra y cosecha de 1.200 ha de arroz paddy, con el fin de obtener 6.000 t. Preparación, siembra y cosecha de 10 ha de tomate, con el fin de obtener 300.000 kg.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

2.497,38

-3.502,62

18,73

0

-300.000

0

- 222 -

Preparación, siembra y cosecha de 10 ha de pimentón, con el fin de obtener 250.000 kg. Preparación, siembra y cosecha de 10 ha de cebolla, con el fin de obtener 250.000 kg. Desarrollo de 50.000 kg de agricultura urbana en patios productivos de las comunidades insertas en el sistema de riego. Constituir áreas de reforestación ambiental con la incorporación de 5.000 plántulas.

0

-250.000

0

0

-250.000

0

0

-50.000

0

0

-5.000

0
18,73

Avance Físico del Proyecto:

Empresa Socialista de Riego Río Tiznados: 1.) Consolidación de las áreas de producción del sector primario:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Optimizar y fortalecer el modelo agro productivo de la ESRRT con nuevas áreas recuperadas, utilizando un esquema de siembra de cereales, hortalizas y leguminosas con metodología conservacionistas. Objetivos específicos del proyecto: Desarrollar el plan de siembra de 7.920 ha, para garantizar la materia prima en el área de agroindustria, como también el sustento de alimentos para afianzar la soberanía alimentaria nacional. Ubicación Geográfica del proyecto: Parroquia San Francisco de Tiznados, municipio Ortiz del estado Guárico. Descripción breve del proyecto: Se basa en el control del proceso productivo en todas y cada una de sus fases, para evitar o minimizar la acción directa e indirecta de los agentes externos que afectan al productor, los cuales se benefician de los componentes de producción socialista (REPLAS), pudiéndose así contar que el producto final sea procesado por el circuito agroindustrial nacional.

- 223 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

15.116.646

-

15.116.646

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha
Gaceta extraordinaria Nº 6.068 del 30-12-2011

15.116.646

15.116.646 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

15.116.646

14.765.690

-350.956

98

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra de 3.000 ha de maíz blanco Siembra de 200 ha de hortalizas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

3.020 200

20 0

50 50
100

Avance Físico del Proyecto:

2.) Siembra de alevines:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

06/03/2012

31/12/2012

Objetivos específicos del proyecto: 1.) Garantizar la producción de cachama, con el fin de asegurar la soberanía alimentaria del país a un precio accesible; 2.) Aplicar políticas de inclusión de jóvenes, mujeres y adultos mayores, sin discriminación de géneros, con el fin de dar cumplimientos a los lineamientos generales estratégicos planteados por el ejecutivo nacional y 3.) Desarrollar actividades de piscicultura, en el punto y círculo de la ESRRT y del municipio Ortiz del estado Guárico. Ubicación Geográfica del proyecto: Guárico, municipio Ortiz, parroquia San Francisco de Tiznados. - 224 -

Descripción breve del proyecto: Se basa en la siembra de alevines de cachamas, en 9 espejos de agua ubicados en la estación de piscícola de la empresa. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

380.200

-

380.200

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

380.200 Ingresos propios 380.200 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

-

% Avance Financiero

380.200

348.516

-31.684

92

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra de 27.000 alevines

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

18.000

-9.000

67
67

Avance Físico del Proyecto:

3.) Siembra de 80 ha de Moringa:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/02/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Sembrar 80 ha de Moringa, con fines medicinales y alimenticios para el ganado. Objetivos específicos del proyecto: Llenar 95.000 bolsas para la germinación de semillas, la siembra de 95.000 semillas y trasplantar 95.000 plántulas.

- 225 -

Ubicación geográfica del proyecto: Guárico, municipio Ortiz, parroquia San Francisco de Tiznados. Descripción breve del proyecto: Se basa en sembrar 80 ha de Moringa, como proyecto especial con fines medicinales y ganadero. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

470.188

-

470.188

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha
-

470.188 470.188 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

% Avance Financiero

470.188

376.150

-94.038

80

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra de 80 ha de Moringa.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

66

-14

83
83

Avance Físico del Proyecto:

4.) Instalación de 6 casas de cultivo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/05/2012

01/02/2013

Objetivo general del proyecto: Instalación de 6 casas de cultivo en el complejo agroindustrial. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Construir 6 casas de cultivo (4 dúplex y 4 cuádruplex); 2.) Instalar un sistema de bombeo automatizado y 3.) Establecer un sistema de ambiente controlado para aumentar eficiencia en la producción. - 226 -

Ubicación geográfica del proyecto: Guárico, municipio Ortiz, parroquia San Francisco de Tiznados. Descripción breve del proyecto: El proyecto se basa en establecer un sistema de casas de cultivo, las cuales permiten llevar a producción hortalizas de manera intensiva y durante todo el año en condiciones similares. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

127.384

-

127.384

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

127.384

Ingresos Propios

127.384 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

127.384

106.153

-21.231

83

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra en 6 casas de cultivo

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

5

-1

83
83

Avance Físico del Proyecto:

Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA): 1.) Certificación y control de la calidad de la producción de semilla nacional y verificación de la calidad de semilla importada, a través del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/01/2012

31/12/2014

- 227 -

Objetivo general del proyecto: Fortalecer el control de calidad y la certificación de la semilla, apoyando la productividad de las principales cadenas agroalimentarias mediante el incremento de los cultivares validados agronómicamente dentro de las políticas socialistas que en materia agrícola dicte el Gobierno Bolivariano de Venezuela. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Fortalecer el Sistema de Certificación de Semilla conducido por el SENASEM; 2.) Validar la adaptabilidad agronómica de nuevos cultivares, mediante de la Red Nacional de Ensayos de Validación de Cultivares, ejecutado por el SENASEM; 3.) Implementar un programa de formación en aspectos relevantes para la certificación de semillas; 4.) Producción y divulgación de información técnico – social en apoyo al sistema nacional de producción, certificación y distribución de semillas. Ubicación geográfica del proyecto: Anzoátegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Falcón, Guárico, Lara, Mérida, Táchira, Trujillo, Monagas, Portuguesa, Vargas, Yaracuy, Zulia. Descripción breve del proyecto: A fin de contribuir con el sistema de producción de semillas de alta calidad, el SENASEM se propone optimizar el proceso de registro nacional de semillas, de cultivares, el proceso nacional de certificación, el control de calidad de semilla y el proceso de validación de cultivares con fines de elegibilidad, para asegurar la soberanía agroalimentaria, aspectos contemplados en la Constitución Bolivariana de Venezuela y así contribuir con la disminución de las importaciones de semillas, logrando para ello vincular el sistema con el Programa nacional de desarrollo económico y social y al plan bienal (Planes Integrales de desarrollo agrícola) del MPPAT. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

40.260.000

-

6.800.000

33.460.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinario

Gaceta oficial y fecha
Gaceta extraordinaria Nro. 39.823 de fecha lunes 19 de diciembre de 2011

6.800.000

6.800.000 = Total Monto Asignado

- 228 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.800.000

2.861.998

-3.938.002

42

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Fortalecer con 35.000 t el sistema de certificación de semillas conducido por el SENASEM Validar la adaptabilidad agronómica de 100 nuevos cultivares, mediante la (EVC’s), ejecutado por el SENASEM. Implementar un programa de formación a 320 productores en los aspectos relevantes para la certificación de semillas Producción y divulgación de información técnico-social en apoyo al Sistema Nacional de producción, certificación y distribución de semillas (SNPC y DS) mediante 1 herramienta de información

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

20.488,86

-14.511,14

59

177

0

100

36

-284

11

1

-1

0

Avance Físico del Proyecto:

50

2.) Fortalecimiento del sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del estado Venezolano:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/01/2012

31/12/2014

Objetivo general del proyecto: Fortalecer el sistema nacional de producción de semilla mediante la generación de tecnologías, producción de semilla de calidad, formación integral de talento humano, adecuación de la infraestructura, comercialización y socialización; con enfoques de territorialidad, ruralidad y sostenibilidad, a fin de contribuir con la soberanía alimentaría del país. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Formar integralmente a los sujetos sociales en la agro producción de semilla de alta calidad y socializar la tecnología para la producción de semilla de los rubros prioritarios para el - 229 -

estado venezolano; 2.) Desarrollo de cultivares y producción de semilla Genética de rubros prioritarios para el estado venezolano; 3.) Aumentar la producción de semilla de calidad clase fundación para el fortalecimiento de la producción de semilla nacional de rubros prioritarios de acuerdo a los planes de producción del estado venezolano; 4.) Producir semilla clase registrada y semilla común de calidad de cultivares locales que contribuya a la consolidación del sistema nacional de semilla como estrategias de soberanía alimentaria 5.) Fortalecer la producción de semilla clase certificada y garantizar el acondicionamiento y almacenamiento de todas las clases de semillas de calidad producidas en el marco del plan nacional de semilla. Ubicación geográfica del proyecto: Amazonas, Anzoátegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcón, Guárico, Lara, Mérida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Sucre, Táchira, Trujillo, Vargas, Yaracuy y Zulia. Descripción breve del proyecto: El proyecto tiene como objetivo fortalecer el sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del Estado Venezolano a través la formación integral de los sujetos sociales en la agro producción de semilla de alta calidad, socializando las tecnologías para la producción de semilla de los rubros prioritarios mediante el desarrollo de cultivares y producción de semilla genética, aumento de la producción de semilla de calidad clase fundación, registrada, certificada, común manteniendo la calidad a Través del acondicionamiento y almacenamiento para impulsar el sistema nacional de semilla como estrategia de soberanía alimentaría. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

259.416.963

-

36.526.284

222.890.679

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinario

Gaceta oficial y fecha
Gaceta extraordinaria Nro. 39.823 de fecha lunes 19 de diciembre de 2011

36.526.284

36.526.284 = Total Monto Asignado

- 230 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

36.526.284

14.468.818

-22.057.466

40

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Formar 3000 sujetos sociales en la agro producción de semilla de alta calidad Desarrollar cultivares y producir 3.000 kilogramos de semilla genética de rubros prioritarios para el estado venezolano Aumentar en 150.000 Kg. la semilla de calidad clase Fundación Producir 600.000 Kg. semilla clase registrada y semilla común de calidad de cultivares locales Producir 6.600.000 Kg. de semilla clase Certificada

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1.953

-1.047

9,77

2. 286,2

-713.18

11,43

30.124,6 122.348,9 4.993.571

-11.9875,4 -47.7651,1 -1.606.429

3,01 4,08 26,48
54,77

Avance Físico del Proyecto:

3.) Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/01/2012

31/12/2014

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el potencial acuícola del país, bajo un modelo de investigación participativo y divulgativo, para contribuir con la seguridad y soberanía alimentaria de la nación. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Incentivar la investigación en las áreas de reproducción, engorde y dietas alimenticias; 2.) Elevar los niveles de producción acuícola del país; 3.) Promoción de la participación, capacitación y organización social de las comunidades dedicadas a la acuicultura; 4.) Reacondicionamiento de la infraestructura de las estaciones piscícolas para la producción de alevines y procesamiento de pescado.

- 231 -

Ubicación geográfica del proyecto: Amazonas, Apure, Anzoátegui, Carabobo, Delta Amacuro, Falcón, Guárico, Mérida, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Vargas, Zulia. Descripción breve del proyecto: Mejorar las condiciones físicas, tecnológicas y productivas de las estaciones piscícolas, ubicadas en diferentes estados del país para fortalecer la oferta de alevines, de modo tal que pueda cubrirse los requerimientos de los planes nacionales anuales, así como el uso de recursos locales para la producción de alimento para peces. Igualmente se prevé dar asistencia técnica a los acuicultores en cuanto a la aplicación en sus unidades productivas de tecnologías generadas por el INIA, con miras a incrementar sus producciones y con ello mejorar las condiciones socioeconómicas de estas comunidades. Así mismo, el INIA se dedicará a la producción de pescado como una contribución a la seguridad y soberanía alimentaria del país, dada la baja producción de la pesca tradicional, tanto marina como continental, frente a una demanda creciente de la población. A título ilustrativo, podemos señalar que frente a una demanda nacional estimada de 420.000 toneladas de pescados y mariscos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

72.674.877

-

31.790.601

40.884.276

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinario

Gaceta oficial y fecha
Gaceta extraordinaria Nro. 39.823 de fecha lunes 19 de diciembre de 2011

31.790.601

31.790.601 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

31.790.601

14.085.057

-17.705.544

44

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Incentivar 5 unidades a la investigación en las áreas de reproducción, engorde y dietas alimenticias Elevar los niveles de producción

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

4 34 - 232 -

-1 -116

16,00 76,80

acuícola del país a 150 t de pescado Promoción de la participación, capacitación y organización social de 300 productores de las comunidades dedicadas a la acuicultura Reacondicionar la infraestructura de 6 estaciones piscícolas para la producción de alevines y procesamiento de pescado.

338

0

30,00

6

0

20,00
72,80

Avance Físico del Proyecto:

4.) Programa Binacional de Cooperación Agrícola INIA- EMBRAPA.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/01/2012

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Desarrollar e implementar tecnologías de producción y acondicionamiento de semillas de maíz, caraota, sorgo, soya, hortalizas, algodón y forraje de alto valor estratégico. Crear 4 centros técnicos productivos socialistas en la región centro oriental de Venezuela. Crear 1 centro de innovación y desarrollo en el municipio Gran Sabana del estado Bolívar con gestión binacional entre Brasil y Venezuela .Fortalecer el plan nacional para la erradicación de la fiebre aftosa en la República Bolivariana de Venezuela. Crear una plataforma que permita el análisis e interpretación de la información geográfica, edafológica y meteorológica con fines de innovación, planificación estratégica y zonificación agrícola y ambiental, para promover el desarrollo agrícola del país. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Desarrollar un sistema nacional de producción de semillas de maíz, caraota, sorgo, soya, hortalizas, algodón y pasto de alto valor estratégico; 2.) Creación de 4 centros técnicos socialistas Florentinos en los estados Bolívar, Guárico, Apure y Anzoátegui de Venezuela; 3.) Crear 1 centro de innovación y desarrollo en el sur del estado Bolívar, municipio Gran Sabana de Venezuela; 4.) Fortalecer el plan nacional para la erradicación de la fiebre aftosa y 5.) Crear el centro nacional de teledetección con fines agrícolas. Ubicación geográfica del proyecto: Estados Anzoátegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Guárico y Zulia. Descripción breve del proyecto: Implementar una serie de proyectos que impulsarán el aumento de la producción de alimentos tanto de origen animal como vegetal, para satisfacer las necesidades primarias de los venezolanos. Se generarán estrategias de acompañamiento/asesoramiento técnico, - 233 -

generación y aplicación de nuevas tecnologías desarrolladas por EMBRAPA para los agros ecosistemas tropicales. En tal sentido, se crearán 4 centros técnicos productivos socialistas florentino en la región centro oriental de Venezuela, una plataforma que permita el análisis e interpretación de la información geográfica, edafológica y meteorológica con fines de innovación, planificación estratégica y zonificación agrícola y ambiental, 1 centro de innovación y desarrollo en el municipio Gran Sabana del estado Bolívar con gestión binacional entre Brasil y Venezuela, desarrollar e implementar tecnologías de producción y acondicionamiento de semillas de maíz, caraota, sorgo, soya, hortalizas, algodón y forraje de alto valor estratégico, así como también el fortalecimiento el Plan Nacional para la erradicación de la fiebre Aftosa en la República Bolivariana de Venezuela. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

254.141.025

53.966.767

200.174.258

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN Fondo Cambio 2.0 (Monto derivado del recorte presupuestario de 19.750.000$)

Gaceta oficial y fecha
Gaceta oficial Nro. 39.558 de fecha martes 23 de noviembre de 2010. Creación del fondo cambio 2.02 punto de cuenta N° 03411 de fecha 25 de Marzo de 2011

338.854.700 -84.713.675

254.141.025 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

200.174.258

126.662.985

-73.511.273

63

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Realizar procesos para el desarrollo de un sistema nacional de producción de semillas de maíz, caraota, sorgo, soya, hortalizas, algodón y pasto de alto valor estratégico.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

4

-11

8

Realizar procesos para la creación de 4 centros técnicos socialistas Florentinos.

3

-5

11,25

- 234 -

Realizar 5 procesos para la creación de un centro de innovación y desarrollo en el sur del estado Bolívar, municipio Gran Sabana de Venezuela. Realizar 7 procesos para el fortalecimiento del Plan Nacional para la Erradicación de la Fiebre Aftosa. Realizar 4 procesos para desarrollar un Centro Nacional de Teledetección con fines Agrícolas.

0

-5

0

0

-7

0

1

-3

2,5
21,75

Avance Físico del Proyecto:

5.) Continuación de la asistencia técnica y capacitación a los profesionales en los módulos integrales de producción animal y vegetal para impulsar la sostenibilidad en comunidades rurales:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2012

31/06/2013

Objetivo general del proyecto: Fomentar módulos integrales de producción animal en 24 comunidades rurales y la capacitación de productores, técnicos, profesionales, hasta el nivel de doctorados en biotecnología animal y vegetal. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Capacitar venezolanos en transferencia de tecnologías, producción comunitaria de insumos, su procesamiento y uso estratégico; 2.) Graduar doctores en el área de biotecnología animal y 32 en el área vegetal; 3.) Formar personal venezolano en procesos productivos con tecnologías tropicales en Cuba y 4.) Fomentar módulos integrales de producción animal en comunidades rurales. Ubicación geográfica del proyecto: Aragua, Portuguesa, Barinas, Falcón y Apure. Descripción breve del proyecto: Fomento de módulos integrales de producción animal en 24 comunidades rurales y la capacitación de productores, técnicos, profesionales, hasta el nivel de doctorado en biotecnología animal y vegetal.

- 235 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

12.844.216

-

12.844.216

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 022-10 de fecha 26 de febrero de 2010

12.844.216

12.844.216 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

12.844.216

753.260

-12.090.956

6

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Capacitar venezolanos 2000

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

980 0 0 5

-1020 -31 -130 -19

7,35 0,00 0,00 8,33
15,68

Formar 31 doctores en biotecnología animal y vegetal Formar 130 técnicos venezolanos en Cuba Fomentar 24 módulos integrales de producción agropecuaria en comunidades de Venezuela

Avance Físico del Proyecto:

6.) Transferencia y aplicación de tecnologías eficientes para la producción socialista del cacao en Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2012

31/06/2013

Objetivo general del proyecto: Contribuir al desarrollo del plan socialista del cacao venezolano mediante la transferencia y optimización de los procesos agro productivos que propicien alcanzar las metas trazadas por el

- 236 -

estado en un menor tiempo con una mayor eficiencia, haciendo énfasis en la propagación por vía vegetativa. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Integrar grupos de trabajo formados por profesionales cubanos y venezolanos; 2.) Fundar bancos de veretas en cada estado y 3.) Formar a técnicos y productores en multiplicación vegetativa del cacao. Ubicación geográfica del proyecto: Miranda, Sucre, Aragua, Barinas. Descripción breve del proyecto: Se basa en aplicar la tecnología para la propagación vegetativa del cacao en 5 estados más productores a partir de clones élites seleccionados en Venezuela; contribuir a mejorar el manejo agro técnico de las plantaciones; asimismo perfeccionar las labores de cosecha y beneficio a partir de técnicas novedosas y tradicionales, aplicadas a la producción del rubro cacao. Para ello se creará 1 grupo de trabajo por cada estado, conformado por dos profesionales cubanos con la misión de asesorar técnicamente en la transferencia y aplicación de tecnologías de multiplicación vegetativa, mejoras agro técnicas de cosecha y beneficio; por 3 profesionales venezolanos pertenecientes al INIA, CIARA y la CSCV integrados al aporte de materiales élites, difusión de las tecnologías, la recepción y extensión de los resultados logrados mediante la ejecución del mismo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

3.845.576

-

1.538.230

2.307.346

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 022-10 de fecha 26 de febrero de 2010

1.538.230

1.538.230 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.538.230

160.345

-1.377.885

10

- 237 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Integrar 5 grupos de trabajo formados por 5 profesionales cubanos y venezolanos Fundar 5 bancos de veretas de 1 ha en cada estado Formar a 100 técnicos y productores en multiplicación vegetativa del cacao

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

8 4 50

3 -1 -50

20 48 10
78

Avance Físico del Proyecto:

7.) Desarrollo de tecnologías sustentables para el manejo de los cultivos protegidos, producción de semillas y bioinsumos, en apoyo a la Misión Agro Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2012

31/06/2013

Objetivo general del proyecto: Desarrollar tecnologías agrícolas para impulsar un modelo de gestión de uso y manejo eficiente de los cultivos protegidos, la producción de semillas, desarrollo biotecnológico a través de las bio-fabricas, y la producción y aplicación de los diferentes bio-insumos con la participación y organización de las comunidades rurales bajo los principios del modelo agrario socialista. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Producir vitro plantas de papa y musáceas en las bio fábricas; 2.) Asesorar empresas de producción socialista en el manejo de las casas de cultivos y 3.) Capacitar técnicos, especialistas y productores en el uso y producción de bio-insumos agrícola. Ubicación geográfica del proyecto: Aragua, Barinas, Anzoátegui, Portuguesa, Guárico, Monagas y Táchira. Descripción breve del proyecto: Se basa en la generación de tecnologías sustentables en las siguientes direcciones: Asesoramiento y manejo de la producción de hortalizas en casas de cultivos. Mejoramiento genético de musáceas, raíces y tubérculos. Tecnologías para el manejo de bio-fábricas para la producción masiva de musáceas, raíces y tubérculos. Transferencia y evaluación de cultivares cubanos. Programa de educación integral para la producción de hortalizas así como de semilla de alta calidad en todo el proceso, incluyendo procesamiento y manejo de plantas. Tecnologías para - 238 -

la producción y aplicación de los diferentes bioinsumos y biofertilizantes sustituyendo el uso de químicos en las casas de cultivos. Se generará un programa de protección fitosanitaria y ecológica a un grupo de cultivos de importancia o interés estratégicos, por medio de la generación de tecnologías de bioinsumos que permitan el manejo de los principales problemas fitosanitarios, la producción de controladores biológicos y estrategias ecológicas de producción agrícola que contribuyan a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

6.248.500

-

6.248.500

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 022-10 de fecha 26 de febrero de 2010

6.248.500

6.248.500 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.248.500

536.323

-5.712.177

9

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Producir 400.000 vitro plantas de papa y musáceas en las biofábricas. Asesorar 28 EPS en el manejo de las casas de cultivos. Capacitar 350 personas en el uso y producción de bioinsumos agrícola

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

85.000 3 43

-315.000 -25 --307

10,63 3,21 2,46
16,30

Avance Físico del Proyecto:

8.) Soluciones integrales para la operatividad de unidades de producción bajo ambiente controlado:

- 239 -

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2012

31/06/2013

Objetivo general del proyecto: Proporcionar soluciones integrales para la instalación y mantenimiento estructural a cobertores y sistemas de riego, con el fin de poner en operatividad todas las unidades de producción bajo ambiente controlado que se encuentran instaladas o en fase de instalación a través del Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Poner en operatividad las casas de cultivo instaladas en las unidades de producción de cultivos protegidos; 2.) Instalar las casas de cultivo que llegarán a Venezuela en el año 2012 y 3.) Capacitar en técnicos y productores en el manejo de casas de cultivo. Ubicación geográfica del proyecto: Aragua y Carabobo. Descripción breve del proyecto: Pretende dar soluciones técnicas integrales a 364 casas de cultivos instaladas a nivel nacional a través del convenio Cuba Venezuela; además instalar las nuevas estructuras adquiridas para el año 2012, asimismo se implementarán cursos de formación teórico-práctica en instalación de estructuras, y sistemas de riego lo cual garantice disponer de brigadas calificadas a nivel nacional que permitan darle continuidad a las inversiones realizadas y garantizar el mantenimiento y la reposición de materiales, así como nuevas instalaciones o posibles proyectos a ejecutar. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

40.865.050

-

40.865.050

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 022-10 de fecha 26 de febrero de 2010

40.865.050

40.865.050 = Total Monto Asignado

- 240 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

40.865.050

16.212.743

-24.652.307

40

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Poner en operatividad 364 casas de cultivos instaladas en las unidades de producción de cultivos protegidos Instalar 306 casas de cultivo que llegarán a Venezuela en el año 2012 Capacitar en Cuba 50 técnicos y productores en el manejo de casas de cultivo y 600 en Venezuela

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

294

-70

36,35

115 20

-191 -630

16,91 0,31
53,57

Avance Físico del Proyecto:

9.) Construcción de estado Portuguesa:

una planta procesadora de semillas en Ospino

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

26/05/2009

30/10/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer las capacidades de procesamiento y almacenamiento del sistema nacional de semillas en los rubros maíz y arroz para los estados Barinas y Portuguesa, disminuyendo los costos del insumo semilla y la dependencia de la empresa privada. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Realizar movimiento de tierras para el desarrollo de la obra; 2.) Construir la infraestructura requerida para el funcionamiento de la planta y 3.) Realizar el montaje mecánico de la planta Concretar la puesta en marcha de la planta. Ubicación geográfica del proyecto: Portuguesa, municipio Ospino parroquia Aparición. Descripción breve del proyecto: Construcción de 1 planta procesadora de semilla tipo llave en mano, que tendrá como finalidad la recepción, acopio, acondicionamiento, secado, limpieza, clasificación, separación por peso, - 241 -

embolsado y tratamiento químico para las semillas de los pequeños y medianos productores. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

31.114.322

-

12.968.113

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Cambio 2.0

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta Nro. 172-09 de fecha 27 de agosto de 2009

31.114.322

31.114.322 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

12.968.113

9.874.183

-3.093.930

76

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Realizar el movimiento de 15.000 m³ de tierra Construir 6 sectores de la planta Realizar el montaje mecánico de la planta Poner en marcha la planta

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

15.000 5 1 1

0 -1 0 0

20,00 51,67 13,10 0,00
84,77

Avance Físico del Proyecto:

10.) Adquisición y montaje de una planta elaboradora de alimentos para peces:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

11/08/2009

15/12/2013

Objetivo general del proyecto: Construcción de 1 planta para la producción de alimentos para peces de tecnología Argentina, para elaborar alimentos concentrados con acopio y acondicionamiento de materia prima, dosificación a proceso, pesado, molienda, mezclado, secado, enfriado, aplicación de líquido y sistema para el despacho de alimento para cachama, - 242 -

coporo y truchas. Ubicada en Sabaneta de Barinas, municipio Alberto Arvelo Torrealba en el estado Barinas. Objetivos específicos del proyecto: 1) Realizar el movimiento de 12.000 m³ de tierra; 2.) Construir 8 sectores de la planta y 3.) Poner en marcha la planta. Ubicación geográfica del proyecto: Barinas, municipio Alberto Arvelo Torrealba, parroquia Sabaneta. Descripción breve del proyecto: Instalar 1 planta procesadora de alimentos para peces con capacidad de acopio de 5.000 kg y una capacidad de procesamiento de harina de 5 t/hora. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)

Monto del Proyecto

Monto años anteriores

2012

Monto años posteriores

42.198.417

23.664.482

18.533.935

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Cambio 2.0

Gaceta oficial y fecha
Gaceta oficial Nro. 39.239 de fecha martes 11 de agosto de 2009. punto de cuenta 141-09 de fecha 22 de julio de 2009.

42.198.417

42.198.417 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

23.664.482

8.651.199

-15.013.283

37

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Realizar el movimiento de 12.000 m³ de tierra Construir 8 sectores de la planta Poner en marcha la planta

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

12.000 6 0.6

0 -2 -0.4

11,00 45,75 16,80
73,55

Avance Físico del Proyecto:

- 243 -

11.) Centros comunales de replicación genética y plan socialista de formación técnico productiva.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

22/12/2011

30/09/2012.

Objetivo general del proyecto: Consolidar los sistemas de producción agrícolas familiares y comunitarios en los aspectos socioculturales, productivos, ambientales y económicos mediante la construcción de 3 centros comunales de replicación genética para contribuir con la sustentabilidad de los grupos sociales beneficiados. La granja contará con 9 galpones bio-climatizados con capacidad para 40 mil aves reproductoras de línea pesada, discriminados en 3 galpones para el área de levante y 6 galpones para el área de producción. Todo esto con la finalidad de producir 7 millones de pollitos bebé al año. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Construir centros comunales de replicación genética de aves en el estado Apure; 2.) Construir centros comunales de replicación genética de aves en el estado Yaracuy; 3.) Construir centros comunales de replicación genética de aves en el estado Anzoátegui y 4.) Ejecutar 1 plan socialista de formación técnico productiva en los estados Anzoátegui, Apure y Yaracuy. Ubicación geográfica del proyecto: Yaracuy, Anzoátegui y Apure. Descripción breve del proyecto: Crear centros de replicación genética para contribuir con el desarrollo de pequeñas unidades avícolas, beneficiando a las familias involucradas, con aumento de la disponibilidad de huevos y carne en la alimentación del núcleo familiar. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

30.000.000

-

30.000.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ley Especial de Endeudamiento

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 431-211 de fecha 5 de octubre de 2011

30.000.000

30.000.000 = Total Monto Asignado

- 244 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

30.000.000

29.593.693

-406.307

99

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construir 6 centros comunales de replicación genética de aves en el estado Apure. Construir 6 centros comunales de replicación genética de aves en el estado Yaracuy. Construir 9 centros comunales de replicación genética de aves en el estado Anzoátegui. Ejecutar un plan socialista de formación para 100 personas en los estados Anzoátegui, Apure y Yaracuy.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

6 6 5 52

0 0 -4 -48

25,00 25,00 22,22 5,20
72,22

Avance Físico del Proyecto:

Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI): 1.) Fortalecimiento del sistema de protección y defensa sanitaria para la seguridad y soberanía agroalimentaria en el marco del socialismo agrario a través de la ciencia agroecológica como base para la agricultura sustentable, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar un conjunto de actividades y medidas preventivas, correctivas y de control, que optimicen la salud agrícola integral en los animales, vegetales, productos y subproductos de ambos orígenes, con la aplicación de las ciencias agroecológicas como eje trasversal y la participación popular, para el fortalecimiento de la seguridad y soberanía agroalimentaria en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Objetivos específicos del proyecto: Optimizar la salud agrícola integral a nivel nacional incorporando principios agroecológicos para el manejo integrado del cultivo y del rebaño, como base estratégica para la agricultura sustentable, implementar programas fitosanitarios y zoosanitarios en procura de la salud agrícola integral en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos y

- 245 -

fortalecer la red de laboratorios de diagnósticos fitosanitarios, zoosanitarios y de producción de insumos. Ubicación geográfica del proyecto: Amazonas, Anzoátegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcón, Guárico, Lara Mérida, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Táchira, Trujillo, Yaracuy, Vargas y Zulia. Descripción breve del proyecto: Fortalecer el sistema de protección y defensa sanitaria, mejorando la seguridad y soberanía agroalimentaria en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, a través de la aplicación de la ciencia agroecológica como base fundamental para una agricultura sustentable, con la participación y empoderamiento del poder popular, organizados en consejos comunales, organizaciones campesinas y comunas, utilizando como instrumento primordial la LOCFG, a través de las áreas estratégicas: Programas de salud agrícola integral, fortalecimiento de puertos, aeropuertos y puestos fronterizos, fortalecimiento de la red de laboratorios de diagnósticos zoosanitarios, fitosanitarios y producción de bioinsumos, fortalecimiento en el control de la cadena de productos y subproductos de origen animal y vegetal e insumos agrícolas y pecuarios, domésticos, salud pública e industrial y fortalecimiento del centro de formación socialista para la investigación e innovación en salud agrícola integral Paula Correa Rodríguez, ubicado en el Baúl del estado Guárico. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

76.500.000

-

76.500.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Transferencia de la República Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha
Gaceta oficial Nro. 6.065 del 19/12/2011. Gaceta oficial Nro. 6.065 del 19/12/2011.

70.500.000 6.000.000

76.500.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

76.500.000

68.568.331

-7.931.669

90

- 246 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Implementación de programas de Salud Agrícola Integral (Manejo Integrado de Cultivos y Manejo Integrado de Rebaños). 110.000 predios atendidos. Fortalecimiento de la vigilancia epidemiológica animal y vigilancia fitosanitaria en puertos, aeropuertos, y puestos fronterizos, a través de 25.000 inspecciones y fiscalizaciones. Fortalecimiento de la red de laboratorios de diagnóstico fitosanitario, zoosanitario y la red de laboratorios de producción de bioinsumos, a 17.500 productores. Fortalecimiento del control de la cadena de productos y subproductos de origen animal y vegetal insumos agrícolas, domésticos, salud pública e industrial, a través de 700 inspecciones y fiscalizaciones Creación y consolidación de 2 centro de formación socialista para la investigación e innovación en salud agrícola integral “Paula Correa Rodríguez”.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

33.138

-76.862

12,05

28.887

3.887

20,00

148.282

130.782

20,00

562

-138

12,04

0

-2

0,00
64,09

Avance Físico del Proyecto:

2.) Consolidación de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrícola integral en la República Bolivariana de Venezuela (XII MIXTA):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Contribuir a la aplicación de 1 sistema de vigilancia en salud agrícola integral interna y externa para la prevención, control y erradicación de plagas y enfermedades, desde el nivel central hasta la base productiva Incorporando los principios agroecológicos que coadyuven a la sustentabilidad, soberanía y seguridad agroalimentaria del país. Objetivos específicos del proyecto: Aplicar un sistema de vigilancia en salud agrícola integral interna y externa para la prevención, control y erradicación de plagas y enfermedades. - 247 -

Ubicación geográfica del proyecto: Vargas, Falcón, Carabobo, Anzoátegui, Sucre, Táchira, Bolívar, Trujillo, Nueva Esparta, Monagas, Barinas, Lara, Aragua, Cojedes, Portuguesa, Guárico, Mérida, Apure, Yaracuy, Zulia y Delta Amacuro. Descripción breve del proyecto: Se basa en la aplicación de acciones de vigilancia zoo y fitosanitarias, con la integración de la red de diagnóstico a este sistema y su vinculación con las inspectorías de cuarentena externa animal y vegetal, la aplicación de las técnicas agroecológicas, de manejo integrado de cultivos y de rebaños y la participación de los servidores públicos de fiscalización y control. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

7.912.030

-

7.912.030

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
Punto de Cuenta del Presidente de la República Nro. 005-12 del 22/01/2012

7.912.030

7.912.030 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

7.912.030

1.829.736

-6.082.294

23

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Red de laboratorios fito y zoosanitario (168 procesos) Actividades relacionadas con salud animal integral (17 procesos) Actividades relacionadas con salud vegetal integral (2 procesos)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

160 17

-8 0

17,14 2,00

2

0

1,00

- 248 -

Laboratorios de producción de Bioinsumos Biocontroladores y Biofertilizantes (2 planes) Cursos y talleres en salud agrícola integral Venezuela Cuba (701 Procesos y 5 cursos)

1

-1

12,50

680

-26

52,01
84,65

Avance Físico del Proyecto:

3.) Producción de biofertilizantes, bioestimuladores y biocontroladores para una agricultura sustentable:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/09/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer el proceso de producción y distribución de bioinsumos a nivel nacional para caña de azúcar y otros cultivos de interés alimenticio con la finalidad de disminuir progresivamente el uso de agroquímicos e incrementar la producción agrícola con enfoques agroecológicos y contribuyendo a la disminución de importaciones de estos insumos y a la soberanía alimentaría de ambos países. Objetivos específicos del proyecto: Fortalecer en la producción y distribución de bio-insumos con enfoques agroecológicos. Ubicación geográfica del proyecto: Aragua, municipio Mariño, parroquia Turmero, sector Samán de Guere vía El Macaro. Descripción breve del proyecto: Plantea producir Bio-insumos a base de microorganismos nativos con potencial para bio-fertilizar eficiente y eficazmente caña de azúcar, pastos y otras especies de interés socio productivo de ambos países, también controladores biológicos de plagas comunes en cultivos tropicales. Los bio-productos son de bajo impacto ambiental, de bajo costo de producción y de fácil manejo por los agricultores con mínimo riesgo sobre la salud humana, permitiendo producir alimentos sanos. Son 2 plantas de producción a nivel industrial de similar estructura y funcionamiento, una ubicada en la República de Cuba y otra en la República Bolivariana de Venezuela. Cuyo objetivo es fortalecer el proceso de producción y distribución de bioinsumos para caña de azúcar y otros cultivos de interés alimenticio con la finalidad de disminuir el uso de agroquímicos e incrementar la producción agrícola con enfoques agroecológicos y contribuir a la disminución de importaciones de estos insumos y a la soberanía alimentaria de ambos países.

- 249 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.) Monto años 2012 anteriores

Monto del Proyecto

Monto años posteriores

9.620.000

-

9.620.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Independencia y Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).

Gaceta oficial y fecha
Punto de Cuenta del Presidente de la República Nro. 152-10 del 25/11/2010

9.620.000

9.620.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

9.620.000

5.414.000

-4.206.000

56

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Adecuación de la estructura física de la planta Adquisición de equipos Desarrollo de las líneas de producción Captación y formación de talento humano Transferencia de la tecnología de Cuba

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

65 100 50 30 40

-35 0 -50 -70 -40

22,75 35,00 7,50 1,50 5,00
71,75

Avance Físico del Proyecto:

4.) Programa de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/09/2012

01/03/2013

- 250 -

Objetivo general del proyecto: Lograr mediante la aplicación del programa el control de la garrapata del bovino y una reducción apreciable de los niveles de infestación de esta, así como las enfermedades hemoparasitarias trasmitidas por ella, con un menor impacto medio ambiental. Objetivos específicos del proyecto: Producir bioinsumos a base de microorganismos nativos con potencial para bio-fertilizar eficiente y eficazmente caña de azúcar, pastos y otras especies de interés socio productivo de ambos países, también controladores biológicos de plagas comunes en cultivos tropicales. Los bio-productos son de bajo impacto ambiental, de bajo costo de producción y de fácil manejo por los agricultores con mínimo riesgo sobre la salud humana, permitiendo producir alimentos sanos. Son dos plantas de producción a nivel industrial de similar estructura y funcionamiento, una ubicada en la República de Cuba y otra en la República Bolivariana de Venezuela. Ubicación geográfica del proyecto: Zulia, Barinas, Guárico, Alto Apure, Cojedes, Portuguesa, Lara, Yaracuy, Aragua, Táchira, Nueva Esparta, Mérida, Trujillo, Falcón y Anzoátegui. Descripción breve del proyecto: Integrar los conocimientos sobre la biología de la garrapata y su comportamiento con medidas de manejo del ganado y los pastos así como la utilización del biológico heberbiogar (Inmunógeno) todo lo cual contribuye al fortalecimiento de una ganadería más ecológica. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

11.789.300

-

11.789.300

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

11.789.300

FONDEN

Punto de Cuenta del Presidente de la República Nº 005-12 del 22/01/2012

11.789.300 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

11.789.300

1.029.736

-10.759.564 - 251 -

9

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Levantamiento de información de predios/UPS y definición de puntos y círculos. Determinación de índices de infestación, clasificación de la garrapata (14.667 predios) Ejecución del Plan de inmunización (1.523.200 dosis) Adquisición del inmunógeno (1.523.200 dosis) Ejecución de Cursos, charlas, talleres, divulgación (67 capacitaciones)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

11.000

-3.667

3,75

1.142.400 1.142.400 50

-380.800 -380.800 -17

33,75 33,75 3,73 74,98

Avance Físico del Proyecto:

Instituto Nacional de Tierras (INTi): 1.) Rescate y regularización de la tierra, consolidando el socialismo agrario 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/01/2012

15/12/2012

Objetivo general del proyecto: Lograr la justa redistribución de las tierras con vocación agraria, aplicando los procedimientos administrativos contemplados en la normativa legal vigente; a fin de impulsar la Gran Misión AgroVenezuela. Objetivos específicos del proyecto: Rescatar tierras con vocación agrícola y regularizar la tierras consignado instrumentos agrarios. Ubicación geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Rescatar tierras, con el fin de brindar seguridad jurídica a los beneficiarios de la Ley de Tierra y Desarrollo Agrario, e incorporarlos a la producción agrícola nacional. Hacer entrega de instrumentos agrarios comprendidos entre cartas agrarias, títulos de adjudicación y declaratorias de permanencia, otorgando así la transferencia - 252 -

y derecho de propiedad de la tierra a un interés social, el cual permita la generación de sistemas agroproductivos que garanticen la seguridad agroalimentaria de la nación y permitan elevar la calidad de vida de la población campesina. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

17.000.000

17.000.000
Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado

Fuente de Financiamiento
Presupuesto Ordinario, Ley de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2012

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Nro. 6.065, 19/12/2011 Extraordinaria de fecha

17.000.000

17.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

17.000.000

14.514.678

-2.485.322

85

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Rescate de 350.000 ha de tierra Entrega de 20.000 Instrumentos Agrarios

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

550.494,57 65.552

200.494,57 45.552

55 45
100

Avance Físico del Proyecto:

2.) Afectación de tierras y pago bienhechurías 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/01/2012

15/12/2012

Objetivo general del proyecto: Ejecutar los métodos alternativos de resolución de conflictos acordados entre los productores y el INTi en predios declarados de utilidad pública o interés social para el desarrollo de planes de seguridad agroalimentaria y que se encuentren en condición de

- 253 -

latifundios, según los artículos 68 y 69 de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, enmarcados dentro de los lineamientos del Plan Bienal 2011-2012. Objetivos específicos del proyecto: Analizar, avaluar y afectar fundos inspeccionados, para incorporarlos a la actividad productiva. Ubicación geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: El proyecto consiste en la cancelación de las tierras (En caso de dominio privado), bienhechurías y mejoras fomentadas en los predios objeto de las afectaciones, previo análisis de la titularidad de las mismas y los estudios socio productivos realizados por el INTi, en pro de determinar su valor y establecer los proyectos a ejecutarse en el marco de los planes de producción emprendidos por el MPPAT. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

25.500.000

-

25.500.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Presupuesto Ordinario, Ley de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2012

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 6.065, de fecha 19/12/2011

25.500.000

25.500.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

25.500.000

12.207.307

-13.292.693

48

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
10 Análisis histórico – jurídico, técnico y avalúo de las tierras Afectar 10 las Tierras y/o bienhechurías y mejoras en los lotes de terreno.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

7 7

-3 -3

28 42
70

Avance Físico del Proyecto:

- 254 -

3.) Zonificación agroproductiva de la tierra:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/01/2012

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Generar información práctica y accesible a la red de productores y cooperativas encargadas de ejecutar los proyectos enmarcados en la Gran Misión AgroVenezuela. Objetivos específicos del proyecto: Determinar la aptitud agroambiental de los suelos con fines específicos, en base a sus cualidades físicas, químicas y biológicas; y capacitar a redes de productores con técnicas sobre uso y manejo de los suelos. Ubicación geográfica Portuguesa y Yaracuy. del proyecto: Aragua, Barinas, Carabobo,

Descripción breve del proyecto: Consiste en zonificar la agro productividad de los suelos de algunas áreas estratégicas definidas en el plan bienal de producción de alimentos 2011-2012. En este sentido, se pretende generar información estratégica para la toma de decisiones y a su vez transferirla de la manera más efectiva posible a la red de productores y cooperativas, de manera tal que se propicie un uso óptimo de los suelos y en consecuencia un incremento en los rendimientos de los cultivos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

11.441.184

-

11.441.184

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Presupuesto Ordinario, Ley de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2012

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 6.065, de fecha 19/12/2011

11.441.184
11.441.184

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

11.441.184

9.797.838

-1.643.346 - 255 -

86

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Determinar la aptitud agroambiental de 10.000 ha con fines específicos Diagnosticar 10.000 tipos de utilización de la tierra actual, y su incidencia en los procesos de degradación. Capacitación de red de 150 productores sobre uso y manejo de suelos.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

10.331,52

331,52

50

10.331,52

331,52

20

151

51

30
100

Avance Físico del Proyecto:

Remanentes de años anteriores: 4.) Plan de reconstrucción y reordenamiento "Sur del Lago de Maracaibo":
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/01/2012

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Impulsar en la región del Sur del Lago la diversificación y modernización de la agricultura así como a la democratización de las relaciones de producción, mediante el desarrollo y redistribución de la tierra de acuerdo a las potencialidades de la zona y su vocación de uso. Objetivos específicos del proyecto: Dignificar las condiciones sociales y laborales de los trabajadores (as) en los predios rescatados bajo el enfoque del buen vivir; impulsar un modelo productivo que permita diversificar la producción con un enfoque agroecológico y sustentable; fomentar alianzas estratégicas a través de las Redes de Productores Libres y Asociados (REPLA); desarrollar centros de capacitación técnico-ideológico para la transformación de los colectivos en una fuerza productiva integradora en la búsqueda del bienestar social. Ubicación geográfica del proyecto: Mérida y Zulia. Descripción breve del proyecto: Direccionado a la diversificación y modernización de la agricultura, así como a la democratización de las - 256 -

relaciones de producción en el distrito motor del “Sur del Lago”. En aras de potenciar el desarrollo sustentable de la región, enmarcados en los principios de soberanía y seguridad agroalimentaria, bajo el concepto de integrar al hombre y su entorno en un nuevo modelo de vida. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

59.662.719

-

59.662.719

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Simón Bolívar

Gaceta oficial y fecha
Punto de Cuenta Nro. 127-2011 de fecha 22/03/2011.

59.662.719
59.662.719

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

59.662.719

56.356.559

-3.306.160

94

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Impulsar y desarrollar la producción agrícola vegetal, en 4.057 ha. Impulsar y desarrollar la actividad de producción agrícola animal, con 2.289 toneladas Construcción y mejoras a la infraestructura de apoyo a la producción, con 56 obras

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

2.036

-2.021

17,56

2.289

0

16,07

30

-26

16,07
49,70

Avance Físico del Proyecto:

- 257 -

Convenio Cuba – Venezuela XI Mixta (2011- 2012): 5.) Proyecto agrícola integral y aplicación a la geomática.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/06/2011

30/06/2012

Objetivo general del proyecto: Ampliar y fortalecer el sistema nacional agrícola integral y aplicación de la geomática. Objetivos específicos del proyecto: Desarrollar la gestión participativa para la elaboración y ejecución de proyectos agrícolas con la aplicación de la geomática; fortalecer el soporte institucional y tecnológico en las unidades de gestión local para optimizar el sistema de proyectos agrícolas integrales. Descripción breve del proyecto: Permitir la ampliación y fortalecimiento del sistema de proyectos agrícolas integrales del Ministerio de Poder Popular para la agricultura y Tierras. Ubicación geográfica del proyecto: Barinas, Lara, Monagas, Anzoátegui, Cojedes, Guárico y Distrito Capital. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.595.175

-

2.595.175

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Simón Bolívar

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Nro. 386.747 de fecha 26/07/2011.

2.595.175

2.595.175 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.595.175

2.595.175

0

100

- 258 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
27 talleres de capacitación y consolidación de las unidades territoriales. Conformación de equipos de trabajo en 6 estados Elaboración de 36 proyectos bajo el modelo de "Gestión Participativa"

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

27 6 42

0 0 6

30 40 30
100

Avance Físico del Proyecto:

6.) Estudio de suelos agrícolas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/06/2011

30/06/2012

Objetivo general del proyecto: Asesorar e implementar el sistemas de suelos en 3 estados del país (Barinas, Portuguesa y Yaracuy). Objetivos específicos del proyecto: Realizar estudios de suelos a escala detallada 1:25000 y otras a solicitud de necesidades del ente y sus publicaciones en 3 estados del país; asesorar la introducción de nuevas técnicas de laboratorio y su control de calidad en las 3 unidades existentes; desarrollar un programa de conservación y mejoramiento de suelos; capacitar al personal vinculado al proyecto. Descripción breve del proyecto: Realiza los estudios de suelos a niveles detallados y sus publicaciones, un programa de conservación y mejoramiento de suelos y las recomendaciones nutricionales correspondientes en 3 estados del país, además de asesorar estas actividades en la gerencia creada para estos efectos. Ubicación geográfica del proyecto: Barinas, Portuguesa y Yaracuy. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.721.697

-

2.721.697

-

- 259 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Simón Bolívar

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Nro. 386.747 de fecha 26/07/2011.

2.721.697
2.721.697

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.721.697

2.721.697

0

100

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Asesoría para la creación de la Gerencia de Suelos 12 Asistencia técnica a los Laboratorios de análisis de suelo. Cartografía u evaluación de suelos en 70.000 hectáreas. Capacitación

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

30

12

0

30

73.855 1

3855 1

30 10
100

Avance Físico del Proyecto:

Convenio Cuba - Venezuela Mixta XII 2012-2013 7.) Consolidación de los estudios de suelos, su capacidad de uso, fertilidad, mejoramiento y conservación:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/06/2012

30/06/2013

Objetivo general del proyecto: Consolidación de los estudios de suelos mediante la implementación de grupos de trabajos en 10 estados del país, para el inventario de suelos, recomendaciones de uso y manejo de fertilizantes, así como la creación de áreas demostrativas para su conservación y mejoramiento. Objetivos específicos del proyecto: Asesorar la creación de coordinaciones regionales con sus grupos de trabajo en los estados; realizar - 260 -

estudios de suelos a escala 1:25000; asesorar la red de laboratorio y el control de la calidad analítica; capacitar al personal vinculado al proyecto. Descripción breve del proyecto: Con el propósito de consolidar los estudios de suelos, se proyecta la creación de 3 coordinaciones regionales con 10 grupos de suelos, radicados en las respectivas Oficina Regionales de Tierras (ORT). El proyecto continuará realizando los estudios de suelos a niveles detallados y sus publicaciones, la creación de áreas demostrativas para la formación de especialistas en conservación y mejoramientos de suelos y establecerá las recomendaciones nutricionales correspondientes a los estudios que se realicen. Ubicación geográfica del proyecto: Barinas, Zulia, Lara, Portuguesa, Táchira, Mérida, Trujillo, Falcón, Cojedes, Yaracuy, Guárico, Apure, Vargas, Miranda, Distrito Capital, Anzoátegui, Sucre, Monagas, Delta Amacuro, Bolívar y Amazonas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

3.527.060

-

3.527.060

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
-

3.527.060
3.527.060

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.527.060

406.925

-3.120.135

12

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Cartografía de suelos en 70.000 ha Conservación mejoramiento suelos, con informes y de 3

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

19.012

-50.988

9,05

1

-2

11,11

- 261 -

Análisis de fertilidad de suelos en 20.000 ha

6.238

-13.762

10,41
30,57

Avance Físico del Proyecto:

Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA): 1.) Siembra de peces en embalses y lagunas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

03/01/2012

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Repoblar 30 cuerpos de agua con 600.000 peces de importancia comercial y biológica para restablecer las poblaciones de recursos pesqueros e incrementar la disponibilidad de peces que incrementaran el potencial pesquero de los mismos, beneficiando comunidades de pescadores artesanales de forma directa e indirectamente el circuito comprendido por los proveedores de peces (Alevines), distribuidores de pescado y consumidores finales. Objetivos específicos del proyecto: Obtener proteína animal derivada de la siembra de 600.000 ejemplares de peces en 30 cuerpos de agua de uso público y la estimación del impacto generado. Ubicación Geográfica del proyecto: Distrito Capital, Anzoátegui, Barinas, Cojedes, Guárico, Lara, Mérida, Monagas, Portuguesa, Sucre y Táchira. Descripción breve del proyecto: Repoblar cuerpos de agua con potencial acuícola en todo el país. Los alevines a utilizar son adquiridos en estaciones piscícolas (Públicas y privadas), se realiza una inspección previa para la certificación de las especies, tamaño y estado físico de los ejemplares a sembrar, considerando que tengan el tamaño adecuado para que al ser liberados se disminuya la posibilidad de depredación. De esta forma se procura incrementar la producción pesquera en los cuerpos de agua seleccionados y así beneficiar socio económicamente a las comunidades aledañas a los mismos.

- 262 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.000.000

-

2.000.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios.

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2012

2.000.000

2.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.000.000

0

-2.000.000

0

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra de 30 cuerpos de agua Informe de evaluación de impacto

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 0

-29 -1

2,33 0
2,33

Avance Físico del Proyecto:

2.) Fortalecimiento del sistema integral de producción, abastecimiento y distribución socialista de productos pesqueros y acuícolas en siete estados del país:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/04/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Implementar en 7 estados, un sistema integral de producción, abastecimiento y distribución mediante cadenas socio productivas, entre los pescadores, acuicultores y transportistas, basados en la solidaridad, justicia, equidad y propiedad social o colectiva de los medios de producción donde los pescadores (as) y acuicultores (as), obtengan control del proceso productivo y económico. Objetivos específicos del proyecto: Fortalecer el sistema integral de producción, abastecimiento y distribución basado en la solidaridad, justicia, - 263 -

equidad y propiedad social de los medios de producción en los estados Delta Amacuro, Anzoátegui, Portuguesa, Nueva Esparta, Bolívar, Táchira y Guárico. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, Bolívar, Delta Amacuro, Guárico, Portuguesa, Nueva Esparta, Táchira y Yaracuy. Descripción breve del proyecto: Plantea el fortalecimiento del sistema integral de producción, abastecimiento y distribución de los productos pesqueros y acuícolas, en las comunidades de los estados Delta Amacuro, Anzoátegui, Portuguesa, Nueva Esparta, Bolívar, Táchira y Guárico, donde existe infraestructura productiva y social del estado, particularmente del INSOPESCA; este se logrará a través de la conformación de 7 cadenas socio productivas de distribución e intercambio y el fortalecimiento de las 3 cadenas existentes, con la finalidad de romper con los patrones tradicionales de comercialización. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.058.370

-

2.058.370

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN y Fondo Miranda

Gaceta oficial y fecha
Convenio Integral de Cooperación CubaVenezuela 22 de Agosto de 2011

2.058.370
2.058.370

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.058.370

271.860

-1.786.510

13

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Establecer 10 cadenas socio - productivas Diseñar e instalar 5 mini-centros artesanales de

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

6 0 - 264 -

-4 -5

21 0

producción de alimentos alternativos. Capacitar mediante 42 cursos a los Consejos de Pescadores y Acuicultores

18

-24

12,86
33,86

Avance Físico del Proyecto:

3.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas fase II:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

05/04/2012

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Instalar módulos para la producción de peces en zonas urbanas y periurbanas. Objetivos específicos del proyecto: Instalar 13 módulos de acuicultura urbana y periurbana a nivel nacional. Ubicación Geográfica del proyecto: Carabobo, Falcón, Mérida y Zulia. Descripción breve del proyecto: Consiste en incorporar 8 comunidades a nivel nacional y el fortalecimiento de 5 unidades ya instaladas, en el desarrollo de una forma alternativa de producción de peces para su autoconsumo, intercambio y distribución dentro de la comunidad y en poblaciones aledañas, alcanzar la reproducción de 1,9 t de carne de pescado por unidad que podrán beneficiar a unas 150 familias en promedio. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

6.002.004

-

6.002.004

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado

1.000.000 5.002.004

Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios. Aumento por recursos propios

Gaceta oficial y fecha Ley de Presupuesto 2012 -

6.002.004 = Total Monto Asignado

- 265 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.002.004

5.062.245

-939.759

84

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Asistir e impartir cursos a 6 comunidades, sobre sistemas de recirculación en acuicultura (SRA) Instalar, dotar y consolidar 4 unidades para el cultivo de peces.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

-5

8,33

1

-3

12,50
20,83

Avance Físico del Proyecto:

4.) Instalar un centro de mejoramiento Litopenaeus Vannamei en Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio

genético

del

camarón

Fecha de Culminación

01/01/2012

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Construir 1 centro de mejoramiento genético del camarón Litopenaeus Vannamei en Venezuela, con capacidad de producir reproductores genéticamente mejorados, que permitan obtener animales con alto índice de crecimiento, baja tasa de inversión de alimento, resistencia a condiciones ambientales y enfermedades. Objetivos específicos del proyecto: Construir 1 centro de mejoramiento genético del camarón, con capacidad de producir reproductores genéticamente mejorados, que permitan obtener animales con alto índice de crecimiento, baja tasa de conversión de alimento, resistencia a condiciones ambientales y enfermedades. Ubicación Geográfica del proyecto: Nueva Esparta. Descripción breve del proyecto: Construcción de la primera fase de 1 centro de mejoramiento genético del camarón Litopenaeus vannamei, que consistirá en la realización del movimiento de tierra y la construcción de: Cerca perimetral, obras provisionales, caseta de seguridad, núcleo de

- 266 -

cuarentena, núcleo central de cría, línea de alta tensión, instalaciones mecánicas, sanitarias e instalaciones eléctricas exteriores. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

5.695.248

-

5.695.248

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios.

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2012

5.695.248

5.695.248 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

5.695.248

4.190

-5.691.058

0,07

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Adquirir 1 infraestructura existente Dotar de materiales y equipos al laboratorio

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 0

0 -1

30 0
30

Avance Físico del Proyecto:

5.) Programa sustentable de la pesca artesanal y de la acuicultura (Convenio MAT- INAPESCA/ Ramón Vizcaíno):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

15/07/2005

15/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar una red de infraestructura, que permita fortalecer el sector pesquero artesanal y acuícola, para así mejorar las condiciones de comercialización de sus productos, haciendo llegar un alimento de alto valor nutritivo a un precio económico garantizando así, la seguridad alimentaria de la población menos favorecida y elevando el nivel socio productivo en las comunidades.

- 267 -

Objetivos específicos del proyecto: Construir y adecuar unidades de producción socialista para el procesamiento, almacenamiento y distribución de pescado, a fin de mejorar las condiciones del producto final y su comercialización. Ubicación geográfica del proyecto: Anzoátegui, Apure, Aragua. Barinas, Bolívar, Carabobo, Falcón, Guárico, Lara, Mérida, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Táchira, Trujillo, Zulia, Amazonas y Vargas. Descripción breve del proyecto: Ejecución de obras civiles complementarias para acondicionar los centros de acopio y plantas procesadoras de pescado. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

397.358.095

310.905.737

33.331.723

53.120.635

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ley de 2006 Ley de 2007 Ley de 2008 Ley de 2009 Ley de 2009 Presupuesto año Presupuesto año Presupuesto año Presupuesto año Presupuesto año Gaceta Oficial Nº 38.566 Noviembre 2006 (Crédito Adicional) Punto de Cuenta Nº 090-07 Junio 2007 (Crédito Adicional) Punto de Cuenta Nº 116-09 Septiembre 2009 (Crédito Adicional)

Gaceta oficial y fecha

11.301.680 49.568.895 109.226.480 13.696.070 4.669.571 17.055.725 37.498.372 32.802.113

-

Recursos Ordinarios Recursos Ordinarios Recursos Ordinarios

50.000.000 Recursos Ordinarios 325.818.906 = Sub Total 10.243.598 200,00
Reducción Bandes Reprogramación Ley Endeudamiento 2010 de Según Oficio Nro. OFCCV00.65 de fecha 23/06/2008 y Oficio Nro. DGOPP/DP834 de fecha 10/07/2008 Oficio Nº CPF-EXT-Nro. 2172, de fecha 04-04-2010, la

- 268 -

Comisión Finanzas Nacional

Permanente de de la Asamblea

2.685.210 1.984.161

Reprogramación Ley de Endeudamiento 2010 Reducción Ley Presupuestaria

Oficio Nro. CPF-EXT-Nro. 2275, de fecha 29-09-2010, la Comisión Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional

Oficio Nro. OPP/DP 1230 de fecha 13/12/2010

310.905.737 = Total Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

33.331.723

31.597.469

-1.734.254

95

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción adecuación de centros de acopio y 17

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

6

-11

35,29
35,29

Avance Físico del Proyecto:

6.) Instalación de un centro de mejoramiento genético del camarón:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2006

03/03/2013

Objetivo general del proyecto: Instalar un centro de mejoramiento genético del camarón Litopenaeus Vannamei en Venezuela, con capacidad de producir reproductores genéticamente mejorados, que permitan obtener animales con alto índice de crecimiento, baja tasa de conversión de alimento, resistencia a condiciones ambientales y a enfermedades. Objetivos específicos del proyecto: Producir reproductores y postlarvas de camarón con mejor desempeño reproductivo y mayor productividad en el cultivo. Ubicación geográfica del proyecto: Falcón. Descripción breve del proyecto: Construir 1 instalación dotada de tanques y accesorios para la producción de líneas mejoradas de reproductores y postlarvas de camarón, que incluye instalaciones con tanques para la cuarentena de nuevas líneas parenterales.

- 269 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

1.500.000

-

1.500.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Ley De Presupuesto 2006

1.500.000 Recursos Ordinarios 1.500.000 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.500.000

601.871

-898.129

40

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Elaborar proyectos y obtener perisología Construir y adecuar instalaciones del centro Dotar 2 centro con personal, equipos e insumos Evaluación de líneas y familias de camarón existentes Desarrollo de reproductores y semillas mejoradas Evaluar genéticamente y seleccionar 45 líneas genéticas Realizar 100 pruebas de desafío con virus Realizar 90 cruces con las líneas existentes Realizar 2 informes final

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 0 0 1 0 45 20 0 1

0 -1 -2 0 -60 0 -80 -90 -1

15 0 0 10 0 15 2 0 5
47

Avance Físico del Proyecto:

7) Asistencia técnica para la construcción y operaciones del laboratorio de camarón Litopenaeus Schmitti y diseño del centro y formulación del programa de mejoramiento genético del camarón en el oriente del país:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

12/04/2007

30/12/2012

- 270 -

Objetivo general del proyecto: Desarrollar actividades alternativas que fomenten el cultivo de camarón, a los fines de subsanar la situación precaria a nivel socio-económico que presentan las comunidades costeras. Objetivos específicos del proyecto: Construir el laboratorio de producción de postlarvas e iniciar operaciones productivas para generar 10 millones de postlarvas. Ubicación geográfica del proyecto: Anzoátegui. Descripción breve del proyecto: Contemplar la asesoría cubana en dos fases: La primera relacionada con la construcción e inicio de operaciones de un laboratorio para la producción de postlarvas, para repoblar las lagunas costeras del oriente del país, para aumentar la producción de camarones y contribuir con la condición socioeconómica de las poblaciones cercanas a las lagunas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

4.779.901

2.424.872

2.355.029

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
VII y IX Comisión Mixta Cuba Venezuela

4.779.901

4.779.901 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.355.029

2.343.388

-11.641

99,51

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Desarrollar 1 programa de mejoramiento genético del camarón. Construcción de 1 laboratorio.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 1

0 0

50 50
100

Avance Físico del Proyecto:

- 271 -

8,) Programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en el eje Orinoco-Apure:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2008

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Continuar con el desarrollo del programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en las comunidades de pescadores artesanales en el eje Orinoco-Apure Objetivos específicos del proyecto: Desarrollar un programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en las comunidades de pescadores artesanales, en el eje Orinoco-Apure. Ubicación geográfica del proyecto: Apure, Barinas, Bolívar, Cojedes, Guárico, Portuguesa, Táchira, Amazonas y Delta Amacuro. Descripción breve del proyecto: Mediante el desarrollo del proyecto se llevará a cabo un proceso de formación de 610 pescadores artesanales en 23 comunidades ubicadas en el eje Orinoco-Apure, comprendido: Apure, Amazonas, Bolívar, Barinas, Cojedes, Guárico, Portuguesa, Monagas y Táchira. Se busca promover una pesca sostenible y responsable, al igual que el conocimiento de la normativa que rige la actividad, uso de los sistemas de pesca y los aspectos biológicos y ecológicos de las especies ícticas de importancia económica. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.443.129
Monto Asignado

2.356.875

86.254

Gaceta oficial y fecha
VIII Y IX Comisión Cuba Venezuela

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Fuente de Financiamiento
BANDES

2.443.129

2.443.129 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

86.254

84.994

-1.260

98

- 272 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Desarrollo de 1 programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en las comunidades de pescadores artesanales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

100

Avance Físico del Proyecto:

100

9.) Construcción y consolidación de 3 pueblos comunales en los estados Sucre y Vargas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/07/2007

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Apoyar los lineamientos del MPPAT con la construcción de 3 pueblos comunales de acuerdo con el proyecto estratégico de éste Ministerio, enmarcado en la política del desarrollo rural integral y equilibrio territorial, cuya finalidad es consolidar la soberanía agroalimentaria a través de los fundos zamoranos y los núcleos de desarrollo endógeno agrícola. Objetivos específicos del proyecto: Diseñar y construir 3 pueblos comunales, ligados al sector pesquero en los estados Sucre y Vargas, con la calidad y en los tiempos requeridos. Ubicación geográfica del proyecto: Sucre y Vargas. Descripción breve del proyecto: Consiste en el diseño y construcción de 3 pueblos comunales los cuales estarán formados por un desarrollo urbanístico que contara con sala de lectura, simoncitos, consultorios de barrio adentro, infocentros y un mercal; las casas están organizadas en semicírculos y en conjunto poseen un patio productivo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

33.514.870

16.241.736

17.273.134

-

- 273 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
-

Gaceta oficial y fecha
-

33.514.870 33.514.870 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

% Avance Financiero

17.273.134

8.838.010

-8.435.124

51

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción del pueblo comunal José María España estado Vargas. Construcción del fundo zamorano Gran Mariscal de Ayacucho (Cano de Ajíes) estado Sucre.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0,87 1

-0,13 0

40,48 53,48
93,95

Avance Físico del Proyecto:

10) Asistencia técnica para el programa de camarón en el país:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2010

01/09/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar actividades alternativas que fomenten el cultivo de camarón, a los fines de subsanar la situación precaria a nivel socio-económico que presentan las comunidades costeras. Objetivos específicos del proyecto: Construir el laboratorio de producción de postlarvas de camarón Litopenaeus Schmitti (Primera Fase). Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, municipio Bolívar. Descripción breve del proyecto: Contempla la construcción y puesta en marcha del laboratorio de camarón Litopenaeus schmitti para el desarrollo del programa de camarón, con el apoyo de la asesoría técnica cubana. La culminación de la construcción del laboratorio y su puesta en marcha, permitirá la producción de 10.000.0000 postlarvas mensuales de L. schmitti, para repoblar las lagunas costeras del oriente del país, aumentar la producción de camarones y contribuir con la condición socioeconómica de las poblaciones cercanas a las lagunas. - 274 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

9.659.221

8.842.249

816.972

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

9.659.221

X Comisión Mixta, Convenio Cuba Venezuela del 12 de Diciembre de 2009

9.659.221 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

816.972

691.368

-125.604

85

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción laboratorio Fase). de 1 (Primera

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

100
100

Avance Físico del Proyecto:

11.) Conformación de las unidades de producción, socialista piscícolas en los estados Aragua, Falcón, Nueva Esparta, Sucre y Zulia:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2009

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Conformar unidades de producción socialistas piscícolas integrales en las comunidades priorizadas y embalses. Objetivos específicos del proyecto: Caracterizar a las comunidades priorizadas y embalses en cuanto a las variables sociales económicas, producción, entre otras. Ubicación geográfica del proyecto: Aragua, Anzoátegui, Falcón, Sucre y Zulia. - 275 -

Descripción breve del proyecto: Formación integral dentro de las comunidades priorizadas en la adquisición de técnicas piscícolas para el cultivo de peces para el desarrollo de unidades de producción socialista piscícolas integrales, es necesario impartir a través de un sistema teórico práctico, las técnicas piscícolas que abarcan desde la construcción física de estanques, siembra y cosecha del mismo, repoblación de embalses buscando que los beneficiarios de este proyecto ejecuten todo el proceso productivo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

6.315.093

4.281.730

2.033.363

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
-

6.315.093

6.315.093 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.033.363

1.380.394

-652.969

68

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Consolidación mediante el equipamiento y dotación de 1 Unidad de producción socialistas integrales ( UPSP) Conformar 1 unidad de producción socialista piscícola integral en la comunidad priorizada Sembrar 33.400 alevines de cachama

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

45

1 0

0 -33.400

5 0
50

Avance Físico del Proyecto:

- 276 -

12.) Construcción de 20 casas del pescador a nivel nacional:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2009

01/06/2013

Objetivo general del proyecto: Mejorar las condiciones de trabajo del pescador, mejorar su calidad de vida y permitir que el producto llegue a menos precio al consumidor. Objetivos específicos del proyecto: Construir 20 casas donde los pescadores puedan tener un lugar donde resguardar sus artes de pesca y donde puedan almacenar el pescado después de su faena de trabajo. Ubicación geográfica del proyecto: Apure, Aragua, Carabobo, Falcón, Guárico, Miranda, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Amazonas, Delta Amacuro, Vargas. Descripción breve del proyecto: Construcción de 20 casas del pescador en comunidades pesqueras artesanales organizadas en consejos de pescadores y acuicultores. Contará con las siguientes facilidades: Espacio para guardar y reparar artes de pesca, cuarto frío para acopiar inicialmente el pescado que se capture en el punto de venta directo al pueblo, salón de reuniones, baños, oficina y espacio para una ferretería marina. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

30.861.255

7.297.110

23.564.145

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
ONT (Crédito Adicional) Aumento por ingresos propios del INSOPESCA

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Nro. 39.176 según Decreto Nro. 6.697 de fecha 12/05/2009 Según Punto de Cuenta Nro. 02/10 de fecha 07/10/2011.

18.861.255 12.000.000

30.861.255 = Total Monto Asignado

- 277 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

23.564.145

14.443.719

-9.120.426

61

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Evaluación, diagnóstico e implementación de 4 proyectos en los terrenos. Construcción e inspección de 4 obra.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

2

-2

25

2

-2

25
50

Avance Físico del Proyecto:

13.) Plan nacional para la eliminación de la pesca industrial de arrastre:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/04/2009

31/12/2012

Objetivos específicos del proyecto: Mitigar el impacto productivo por la eliminación de la pesca de arrastre en la República Bolivariana de Venezuela. Ubicación geográfica del proyecto: Falcón. Descripción breve del proyecto: El proceso para crear los arrecifes artificiales con "barcos hundidos", se origina con las algas. Las algas se arraigan al conseguir un sustrato donde aprovechar la luz del sol. Inmediatamente después, peces e invertebrados, fijan residencia para aprovechar este alimento. Posteriormente los peces pequeños que a su vez se alimentan de otros peces e invertebrados, los siguen. Otros peces más grandes que se alimentan de estos peces pequeños y posteriormente peces que se alimentan de éstos últimos, desarrolla toda una cadena alimenticia que se desenvuelve gracias a un sustrato provisto por un banco.

- 278 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

60.160.000

43.238.624

16.921.376

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Según Gaceta Oficial Nro. 39.171, según Decreto Nro. 6.690 de fecha 05/05/2009.

60.160.000

-

60.160.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

16.921.376

1.281.926

-15.639.450

8

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Plan Nacional de Arrecifes

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

100
100

Avance Físico del Proyecto:

14.) Fomento de la acuicultura en comunidades donde se encuentren constituidos Consejos del Poder Popular de Pescadores(as) y Acuicultores(as) (CONPPA):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

05/01/2010

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Formar una nueva cultura política basada en la conciencia solidaria del ciudadano, de sus derechos y responsabilidades. Objetivos específicos del proyecto: Fomentar la actividad acuícola de los CONPPA, a través de la formación integral de los pescadores en materia acuícola, socio política y asistencia técnica, así como también proveerlos de insumos necesarios para el proceso productivo para la construcción de lagunas. - 279 -

Ubicación geográfica del proyecto: Anzoátegui y Zulia. Descripción breve del proyecto: Consiste en incorporar a los CONPPA en el desarrollo de una forma alterna de producción proteica de alimentos (Pescado) para su autoconsumo e intercambio dentro de la comunidad. Para ello, se plantea la construcción de 2 lagunas por CONPPA, cuyo proceso de cultivo será manejado a través de la figura de propiedad social, se abastecerán de los insumos, equipamiento necesario para el proceso productivo, asesoramiento y formación técnica permanente. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

1.145.313

475.660

669.653

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2010.

1.145.313

1.145.313 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

669.653

7.955

-661.698

1,19

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción de 8 lagunas Impartir 6 cursos para la formación de CONPPA. Dotación de 4 CONPPAS con alevines y alimento concentrado para peces, material de trabajo en campo y equipamiento.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

8 7 2

0 1 -2

40 36 5,88
81,88

Avance Físico del Proyecto:

15.) Engorde de peces en jaulas industriales en el Atlántico al noreste del estado Delta Amacuro.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2010

31/12/2013

- 280 -

Objetivo general del proyecto: Desarrollar la tecnología de maricultura para el engorde de peces comerciales en jaulas industriales en el Atlántico al noreste del Delta del Orinoco. Objetivos específicos del proyecto: Desarrollar la tecnología de maricultura para el engorde de peces comerciales en jaulas industriales en el Atlántico al noreste del Delta del Orinoco. Ubicación geográfica del proyecto: Delta Amacuro, municipio Pedernales. Descripción breve del proyecto: Está planteado utilizar una jaula industrial para el engorde de peces, las cuales tendrán 30 m de diámetro aproximadamente, estarán ancladas al fondo y provistas de caminerías alrededor. El levante de los alevines/juveniles de especies autóctonas como la lisa, lebranche, lenguado, torroto, róbalo, jurel, curbinata; se realizará en las instalaciones de la granja demostrativa para cultivos acuícolas. Las jaulas, serán manejadas por las comunidades indígenas previamente organizadas y capacitadas en el manejo y engorde de peces. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

3.697.100

-

3.697.100

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2010

3.697.100
3.697.100
Monto Asignado (2012)

= Total Monto Asignado
% Avance Financiero

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto ejecutado (2012) Absoluto

3.697.100

812.301
Metas Ejecutadas (2012)

-2.884.799

22
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012) Absoluto

Adquirir e instalar 36 jaulas industriales Capacitar comunidades en el manejo y engorde de peces en jaulas (50)

24 15

-12 -35

46,67 9,00
55,67

Avance Físico del Proyecto:

- 281 -

16.) Unidades integrales de producción piscícolas (UIPSP).
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

04/10/2010

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar las unidades de producción piscícola socialista (UPPS) en las comunidades pesquera priorizadas. Objetivos específicos del proyecto: Consolidar las unidades integrales de producción piscícolas (UIPSP), en las comunidades pesqueras priorizadas. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, Bolívar, Falcón, Monagas, Guárico, Portuguesa, Sucre y Zulia. Descripción breve del proyecto: Se plantea consolidar las Unidades de Producción Piscícola Socialista (UPPS), para continuar fortaleciendo la producción, el adiestramiento teórico-práctico y el trabajo digno de los pobladores de las zonas priorizadas en el cultivo de peces. Se realizará la siembra de alevines, vinculando la producción que se derive de cada UPPS con las estructuras estatales de comercialización existente, la formación integral de pescadores/acuicultores y la construcción de un centro rural de producción de alevines de cachama. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

4.408.104

1.331.580

3.076.524

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha
X Comisión, Convenio Cuba Venezuela del 12 de Diciembre de 2009

4.408.104

4.408.104 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.076.524

1.468.793

-1.607.731

47

- 282 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Consolidar mediante el equipamiento y dotación 1 unidad de producción socialista integral. Conformar 1 centro de producción de alevines de cachama en el estado Sucre, municipio Ribero

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1

0

47

0

-1

0
47

Avance Físico del Proyecto:

17.) Desarrollo de una unidad de producción socialista piloto para el cultivo de camarón en el sur del Lago de Maracaibo, municipio Monte Carmelo, estado Trujillo.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/09/2010

31/08/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del Socialismo del Siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Incrementar la soberanía alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria. Objetivos específicos del proyecto: Recuperar y acondicionar la granja camaronera unidad de producción socialista en el sur del lago de Maracaibo. Ubicación Geográfica del proyecto: Distrito Capital y Trujillo. Descripción breve del proyecto: El proyecto original, contempla la adquisición de maquinaria pesada y otros vehículos de trabajo y transporte, la reparación del sistema de bombeo y eléctrico, el acondicionamiento de las lagunas de engorde, obras de infraestructura, equipos varios e implementos, gastos administrativos, gastos de nómina, incluyendo los gastos correspondientes a la asesoría vietnamita y el capital de trabajo para un año de operatividad de la granja; no obstante, al contar actualmente con la disponibilidad financiera el proyecto se reformuló contemplando solamente la recuperación de hectáreas destinadas al engorde de camarón, en la cual se incorporen los ex trabajadores de las granjas paralizadas y otros pobladores de las comunidades aledañas a este centro de producción.

- 283 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

14.362.000

-

14.362.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Rectificación Presupuestaria

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Nro. 39.392 de fecha 23 de marzo 2010.

14.362.000

14.362.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

14.362.000

10.274.545

-4.087.455

72

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
1 procedimiento administrativo Rehabilitación de 5 estaciones de bombeo. Acondicionamiento de 71,25 hectáreas de producción

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 5 0

0 0 -71,25

30 30 0
60

Avance Físico del Proyecto:

18.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

05/01/2011

30/12/2013

Objetivo general del proyecto: Fomentar la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas de diferentes estados del país, a través de la formación integral de las comunidades en materia acuícola, así como la proporción de asistencia técnica y dotación de insumos necesarios para el proceso productivo y la construcción de los módulos de cultivo. Objetivos específicos del proyecto: Impulsar la acuicultura urbana y periurbana, mediante la instalación de módulos para el cultivo de peces a nivel nacional, a través del sistema de acuaponía. - 284 -

Ubicación Geográfica del proyecto: Distrito Capital, Aragua, Carabobo, Lara, Monagas y Bolívar. Descripción breve del proyecto: Incorporar 10 comunidades al desarrollo de una forma alternativa de producción de peces (Acuicultura urbana y periurbana) para su autoconsumo, intercambio y distribución dentro de la comunidad y en poblaciones aledañas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.845.000

1.038.915

1.806.085

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2011

2.845.000
2.845.000

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.806.085

691.256

-1.114.829

38

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Capacitar a 10 comunidades con potenciales para el desarrollo del proyecto. Instalar y dotar 10 módulos para el cultivo de peces a nivel nacional

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 1

-9 -9

3 7
10

Avance Físico del Proyecto:

19.) Programa nacional de observadores a bordo de la flota industrial polivalente y atunera del Atlántico.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2011

31/12/2013

- 285 -

Objetivo general del proyecto: Diseñar y ejecutar un programa de observadores a bordo de las pesquerías industriales venezolana polivalente y del atún del Atlántico. Objetivos específicos del proyecto: Generar información biológica y pesquera de los recursos pelágicos de la flota industrial polivalente y de la flota atunera del Atlántico mediante la evaluación y seguimiento a bordo de las embarcaciones pesqueras, a fin de ejercer un control efectivo de las operaciones de la flota para el establecimiento de directrices y planes de manejo adaptativos que garanticen la sustentabilidad del recurso y contribuyan a la soberanía alimentaria del país. Ubicación Geográfica del proyecto: Sucre, Falcón. Descripción breve del proyecto: Establecer las bases para la implementación de un programa continuo de observadores a bordo de las pesquerías industriales venezolanas. En una primera fase, se contempla la adquisición de los espacios físicos, equipos, materiales y recursos humanos necesarios para la implementación de una primera etapa enfocada a la pesquería industrial polivalente y a la pesquería de atún del atlántico. En una segunda fase, se prevé la formación y entrenamiento del personal que fungirá como observador a bordo, así como del personal en tierra que estará encargado de la transcripción y sistematización de la información recopilada por los observadores. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

5.000.000

397.945

4.602.055

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2011

5.000.000

5.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

4.602.055

1.680.690

-2.921.365

37

- 286 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Adquirir infraestructura 2 (1 física y 1 tecnológica) Capacitar a 15 técnicos (Observadores y Personal en tierra) Diseñar la metodología; Normas y Procedimientos Poner en marcha el programa de observadores a bordo y del sistema de control de tierra (60 buques)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0 15 1 24

-2 0 0 -36

0 10 20 16
46

Avance Físico del Proyecto:

20.) Fomento de la actividad acuícola en fundos zamoranos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

02/01/2011

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Fomentar la actividad acuícola en fundos zamoranos, a través de la formación integral de los piscicultores en materia acuícola y sociopolítica, asistencia técnica y dotación de insumos necesarios para el proceso productivo. Objetivos específicos del proyecto: Fomentar la actividad acuícola en unidades de producción conformados por fundos zamoranos que fueron considerados en el nuevo inventario realizado durante el año 2010 y además se trabajará con los antiguos fundos, a través de la asistencia técnica, acompañamiento en los procesos productivos y formación sociopolítica y acuícola. Ubicación Geográfica del proyecto: Aragua, Apure, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Guárico, Lara, Mérida, Portuguesa, Táchira y Zulia. Descripción breve del proyecto: Visita e inspección a los fundos zamoranos con potencial acuícola, para desarrollar conjuntamente con las cooperativas que hacen vida en estas unidades de producción, proyectos piscícolas los cuales tendrán un componente productivo a través de la dotación de alevines y el componente de capacitación en el área acuícola y formación sociopolítica que les permita desarrollar esta actividad de forma sustentable en los años posteriores. - 287 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

10.045.774

726.461

9.319.313

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios Modificación presupuestaria, transferencia del INPA 100691

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2011 Informe de cierre.

7.830.000 2.215.744
10.045.744

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

9.319.313

469.866

-8.849.447

5

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Inspeccionar e impartir 15 cursos, para la formación integral de los piscicultores. Construir y dotar con alevines y juveniles de peces, alimento concentrado para peces y material de trabajo en campo.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

14

-1

46,67

0

-15

0
46,67

Avance Físico del Proyecto:

21.) Elaboración e implementación de controles oficiales en toda la cadena productiva para moluscos bivalvos.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2012

31/12/2012

- 288 -

Objetivo general del proyecto: Elaborar e implementar controles oficiales en toda la cadena productiva para moluscos bivalvos, realizando la documentación técnica necesaria y capacitando en buenas prácticas de cultivo, manipulación higiene en toda la cadena productiva de moluscos bivalvos. Objetivos específicos del proyecto: Asesorar en la Gerencia de Sanidad Pesquera y Acuícola la elaboración de los documentos tales como: Programas de aseguramiento de la calidad basados en HACCP; en la implantación de los controles oficiales tantos en zonas de cultivo como en plantas; adecuar la guía de inspección higiénico sanitaria y tecnológica de forma tal que cubra toda las actividades que son susceptibles a ser inspeccionadas para el funcionamiento eficaz de los controles a moluscos bivalvos. Ubicación Geográfica del proyecto: Nueva Esparta y Sucre. Descripción breve del proyecto: Se asesora en la elaboración de la documentación técnica requerida que permita garantizar inocuidad y calidad. Así como también se establecerán los controles microbiológicos, físicos, químicos y biotoxinas marinas que se exigen para garantizar el control. Se implantará el Sistema de Inspección y Certificación de la GSPA. Se capacitará el personal técnico de la Gerencia de Sanidad Pesquera y Acuícola (GSPA) en las buenas prácticas de cultivo manipulación proceso industrial e higiene de los moluscos bivalvos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

403.679

-

403.679

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN y Fondo Miranda

Gaceta oficial y fecha
Convenio Integral de Cooperación CubaVenezuela de fecha 22 de Agosto 2011

403.679
403.679

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

403.679

233.277 - 289 -

-170.402

58

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Elaborar 1 manual instructivo Implantar 1 control higiénicosanitario Capacitar a través de 28 talleres, en Buenas Prácticas de Manipulación y de Higiene en moluscos bivalvos

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 0 1

0 -1 0

40 0 30
70

Avance Físico del Proyecto:

22.) Asistencia técnica para el desarrollo de la infraestructura tecnológica del laboratorio de producción de postlarva de camarón Litopenaeus schimitt:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar la infraestructura tecnológica y el modelo de gestión productiva del laboratorio de producción de postlarvas de camarón Litopenaeus schmitti. Objetivos específicos del proyecto: Instalar y equipar 5 galpones con equipos científicos para el funcionamiento del laboratorio. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, sector Caicara de Barcelona, municipio Simón Bolívar. Descripción breve del proyecto: Luego de la construcción del laboratorio de producción de postlarvas de camarón autóctono L. schmitti, en esta fase se contempla la puesta en marcha de la producción del laboratorio, que incluye la revisión y evaluación de los equipos, maquinarias, flujogramas de procesos y manuales de procedimientos a los efectos de producir eficientemente 10 millones de postlarvas mensuales de camarón autóctono L. schmitti.

- 290 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

2.673.489

-

2.673.489

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN Y Fondo Miranda

Gaceta oficial y fecha
Convenio Integral de Cooperación CubaVenezuela 22 de Agosto de 2011

2.673.489
2.673.489

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.673.489

1.002.123

-1.671.366

37

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Elaborar 1 modelo de gestión técnica Equipar 1 laboratorio

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0 1

-1 0

0 30
30

Avance Físico del Proyecto:

23.) Plan estratégico para el fortalecimiento de la actividad pesquero agrícola del municipio Buchivacoa del estado Falcón.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

03/10/2011

03/10/2012

Objetivo general del proyecto: Fomentar el desarrollo de las actividades pesqueras y acuícolas con una visión socialista, con el fin de contribuir a la seguridad alimentaria, priorizando el adecuado ordenamiento de los recursos hidrobiológicos y el posicionamiento internacional. Objetivos específicos del proyecto: Mejorar las condiciones de trabajo del pescador, mejorar su calidad de vida y permitir que el producto llegue a menor precio al consumidor para generar empleos que incluyan a los habitantes de la zona y humanice las relaciones familiares, vecinales y comunidades. - 291 -

Ubicación Geográfica del proyecto: Falcón, municipio Buchivacoa. Descripción breve del proyecto: Este proyecto pretende mejorar y adecuar el centro de acopio del puerto de Zazárida, el cual consta de la reactivación de las cavas para el almacenamiento y congelación, construcción de muro de seguridad, adecuación de las estructuras existentes, instalación de planta procesadora de raya en Miramar tipo semi-artesanal y la reactivación de las granjas camaroneras. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

17.606.661

889.998

16.716.663

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Simón Bolívar

Gaceta oficial y fecha
Punto de Cuenta Nro. 1052011 de Fecha 11/03/2011

17.606.661
17.606.661

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

16.716.663

12.957.816

-3.758.847

78

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Adecuación de 1 centro de acopio Construcción de la planta procesadora semi artesanal

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 1

0 0

50 50
100

Avance Físico del Proyecto:

24.) Fortalecimiento del sistema integral de producción, abastecimiento y distribución socialista de productos pesqueros y acuícolas en tres estados del país:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/03/2012 - 292 -

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Implementar en 3 estados, una cadena integral entre los pescadores, acuicultores y transportistas; a través de un sistema de producción, abastecimiento y distribución, basado en la solidaridad, equidad y propiedad social o colectiva de los medios de producción donde los protagonistas acuicultores (as) y pescadores (as) se apropien del sistema productivo y económico. Objetivos específicos del proyecto: Fortalecer el sistema integral de producción, abastecimiento y distribución basado en la solidaridad, justicia, equidad y propiedad social de los medios de producción. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, Guárico y Táchira. Descripción breve del proyecto: Fortalecimiento del sistema integral de producción, abastecimiento y distribución de los productos pesqueros y acuícolas, en las comunidades de los estados Anzoátegui, Táchira y Guárico, donde existen infraestructura productiva y social del estado, particularmente del INSOPESCA; se logrará a través de la conformación de 2 cadenas socioproductivas de distribución e intercambio y el fortalecimiento de las cadenas existentes, con la finalidad de romper con los patrones tradicionales de comercialización. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

3.650.000

-

3.650.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios.

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2012

3.650.000
3.650.000

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.650.000

349.960

-3.300.040

10

- 293 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Diagnosticar situación pesquera y acuícola en 3 estados Objetivos Conformar 2 cadenas socio productivas de distribución e intercambio Fortalecer 1 cadenas socio productivas de distribución e intercambio ya constituidas Elaborar e instalar 5 mini centros artesanales de producción Desarrollar 1 manual de uso de los mini centros de producción. Capacitar mediante cursos a 18 consejos de pescadores y acuicultores, que conformaran las cadenas socioproductivas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 1

-2 -1

6,67 10

1

0

20

0 1

-5 0

0 10

3

-15

1,67
48,34

Avance Físico del Proyecto:

25.) Remodelación del espigón y construcción de muelle pesquero como parte del desarrollo endógeno de la franja de Palma Sola, Morón, estado Carabobo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2009

15/12/2013

Objetivos específicos del proyecto: Mejorar las condiciones de trabajo del pescador, su calidad de vida y permitir que el producto llegue a menor precio al consumidor para generar empleos que incluyan a los habitantes de la zona y humanice las relaciones familiares, vecinales y comunidades. Ubicación geográfica del proyecto: Carabobo. Descripción breve del proyecto: Consiste en la remodelación del espigón actual de 200 m de longitud y la construcción de un muelle pesquero de 115 m de longitud con un área para la carga y descarga de pescado y para el amarre de las embarcaciones pesqueras.

- 294 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

70.500.000

15.454.700

15.000.000

40.045.300

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Rectificación presupuestaria del MPPAT Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Nro. 39.201, Decreto Nro. 6.755 de fecha 16/06/2009. Ley de Presupuesto 2012.

15.454.700 15.000.000

30.454.700 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

15.000.000

1.823.617

-13.176.383

12

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Remodelación espigón. Construcción muelle pesquero. del del

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0 0

-200 -115

0 0
0

Avance Físico del Proyecto:

26.) Dotación y puesta en marcha del laboratorio de producción de postlarva de camarón Litopenaeus schimitti:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Equipar un laboratorio de producción de postlarvas de camarón autóctono L. Schmitti. Objetivos específicos del proyecto: Realizar la puesta en marcha del Laboratorio de producción de postlarvas de camarón autóctono L. schmitti. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, municipio Bolívar.

- 295 -

Descripción breve del proyecto: Luego de la construcción del laboratorio de producción de postlarvas de camarón autóctono L. schmitti, en esta fase se contempla la puesta en marcha de la producción del laboratorio, que incluye la revisión y evaluación de los equipos, maquinarias, flujogramas de procesos y manuales de procedimientos a los efectos de producir eficientemente postlarvas de camarón, para repoblar las lagunas costeras del oriente del país. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

4.000.000

-

4.000.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios.

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2012

4.000.000

4.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

4.000.000

445.386

-3.554.614

11

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Compra e instalación de equipos para la producción de postlarvas de camarón.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0

-1

0
0

Avance Físico del Proyecto:

27.) Instalación de una granja comunitaria para la producción de artemia en el complejo salinero las Cumaraguas, Península de Paraguaná, estado Falcón.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/09/2010

31/08/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del Socialismo del Siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. - 296 -

Objetivos específicos del proyecto: Construir el sistema lagunar de la granja comunitaria de artemia unidad de producción primaria socialista Las Cumaraguas, Península de Paraguaná, municipio Falcón del estado Falcón. Ubicación Geográfica del proyecto: Falcón. Descripción breve del proyecto: El diseño del equipo técnico vietnamita, contempla la construcción de un sistema de 31 lagunas, una sala de proceso donde se producen microalgas y se realiza el lavado, enriquecimiento y empaquetado o enlatado de la biomasa y quistes de artemia, otras obras de infraestructura, adquisición de vehículos de trabajo, equipos de campo, laboratorio y comunicación, gastos administrativos y el capital de trabajo para un año de operatividad de la granja. Al ser aprobado solamente Bs. 9.820.000 es posible solo construir el sistema lagunar, pagar el servicio de vigilancia y transferir a Vietnam el monto de asistencia técnica. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

11.151.422

1.331.422

9.820.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Rectificación Presupuestaria

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Nro. 39.392 de fecha 23 de marzo 2010. Cierre del proyecto 078 código (61640) según informe de cierre 054-11 por Bs. 1.229.764 Cierre de proyecto 016 código (017267) informe de cierre 056-11 por Bs. 101.657

9.820.000 1.229.764

Aumento por cierre de proyecto.

101.657

Aumento proyectos.

por

cierre

de

11.151.422 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

9.820.000

111.122

-9.708.878

1

- 297 -

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Proceso administrativo 2 Construir 31 lagunas en un módulo de producción Instalación del Sistema de Aducción 1

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

1 0 0

-1 -31 -1

15 0 0
15

Avance Físico del Proyecto:

28.) Construcción y reparación de sedes del INAPESCA:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2007

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Optimizar la infraestructura de las oficinas regionales del instituto, a fin de que las subgerencias e inspectorías del INAPESCA funcione en instalaciones propias físicamente acondicionadas, que permitan el óptimo funcionamiento administrativo y eficaz desarrollo de las actividades operativas de su competencia. Objetivos específicos del proyecto: Mejorar las Instalaciones de 71 sedes del INAPESCA. Ubicación geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: Se van a invertir los recursos para ejecutar obras de construcción, reparación y adquisición de sedes para mejoramiento institucional. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

7.000.000

6.323.988

676.012

-

- 298 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2007 y 2008

7.000.000
7.000.000
Monto Asignado (2012)

= Total Monto Asignado
Monto ejecutado (2012) % Avance Financiero

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Absoluto

676.012

428.829
Metas Ejecutadas (2012)
de

-247.183

63
% Avance Físico de la Meta

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Adquisición Mobiliario

Absoluto

0

-2

0
0

Avance Físico del Proyecto:

29.) Plan excepcional para la puesta en marcha del desarrollo agro pesquero piscícola en el eje Orinoco–Apure:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/10/2009

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Reactivar y construir instalaciones para la puesta en marcha de la planta de procesamiento agro pesquero piscícola en el eje Orinoco-Apure, bajo el régimen de propiedad colectiva, en el marco del nuevo modelo de producción socialista. Objetivos específicos del proyecto: Garantizar la ejecución de obras de infraestructura para la puesta en marcha de la planta de procesamiento de productos pesqueros, ubicada en la población de Cabruta, estado Guárico. Reactivar en centro pesquero Mida-Alpesca, CA, a los fines de incorporarlo a la actividad productiva de Cabruta y comunidades aledañas. Ubicación geográfica del proyecto: Guárico. Descripción breve del proyecto: Reacondicionamiento de la instalación existente para una zona de almacenaje de los materiales secos, un área para la formación y capacitación que incluye tanto a quienes trabajan en la planta como a los pescadores y pescadoras en la parte técnica, política e ideológica al igual que en talleres. Adicionalmente, se provee el levantamiento de un nuevo edificio en el cual se lleve a cabo el procesamiento de pescado. - 299 -

Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

31.463.144

27.058.479

4.404.665

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Alan II y Rectificación Presupuestaria (2009)

Gaceta oficial y fecha
Punto de cuenta 112-09, fecha 03/agosto/2009 Gaceta Oficial Nro. 39.250 Decreto Nro. 6.892 de fecha Punto de Cuenta Nro. 15 de fecha 26 abril del 2010, por el Ministro del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.

18.763.424

12.699.720
31.463.144

Ingresos INOPESCA

propios

del

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

4.404.665

1.051.927

-3.352.738

24

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción de un nuevo edificio para la planta de procesamiento agro pesquero.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0

-1

0
0

Avance Físico del Proyecto:

30.) Siembra de peces en embalses y lagunas (Segunda fase)
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminación

03/01/2011

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Repoblar cuerpos de agua de uso público con peces de importancia comercial y biológica, para restablecer las poblaciones de recursos pesqueros e incrementar la disponibilidad de peces, beneficiando comunidades de pescadores artesanales de forma directa e indirectamente.

- 300 -

Objetivos específicos del proyecto: Sembrar 600.000 ejemplares de peces en 40 cuerpos de agua para obtener proteína animal, beneficiando 2.500 personas. Ubicación Geográfica del proyecto: Anzoátegui, Barinas, Cojedes, Guárico, Lara, Mérida, Monagas, Portuguesa, Sucre y Táchira. Descripción breve del proyecto: Repoblar cuerpos de agua con potencial acuícola en todo el país. Los alevines a utilizar son adquiridos en estaciones piscícolas (Públicas y privadas), se realiza una inspección previa para la certificación de las especies, tamaño y estado físico de los ejemplares a sembrar, requiriendo que tengan el tamaño adecuado para que al ser liberados disminuya la posibilidad de depredación. En el caso de las lagunas parameras se incorpora el desarrollo del potencial turístico, que implica la pesca deportiva de truchas en las poblaciones andinas venezolanas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

3.608.943

-

3.608.943

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios Aumento por cierre de proyecto 27995 INPA 015

Gaceta oficial y fecha
Ley de Presupuesto 2011 Informe de culminación de proyecto

2.500.000 1.108.943

3.608.943 = Total Monto Asignado
Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.576.212

585.721

-2.990.491

16

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Siembra embalses 10 Siembra Lagunas 30 de de

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0 0

-10 -30

0 0
0

Avance Físico del Proyecto:

- 301 -

31.) Construcción de una planta procesadora de pescado variado y centro de acopio, de tipo artesanal en la zona de Nazaret, parroquia San Rafael del Moján, municipio Mara, estado Zulia:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

11/03/2012

30/03/2013

Objetivo general del proyecto: Construcción de planta semi-artesanal, para el procesamiento de camarón, a fin de compilar la producción camaronera del sector Nazaret, del estado Zulia, para mejorar los procesos sanitarios y de comercialización del rubro, así como elevar la calidad de vida de los pescadores y familiares que participan en el proceso productivo. Objetivos específicos del proyecto: Construcción y adecuación de nave principal cumpliendo con todos los requerimientos sanitarios y técnicos exigidos por ley; dotación de herramientas, materiales y equipos, necesarios para le ejecución del proceso productivo; capacitación de la comunidad, mediante ciclo de charlas y cursos. Ubicación Geográfica del proyecto: Zulia, municipio el Moján, parroquia San Rafael del Moján. Descripción breve del proyecto: Construir y poner en funcionamiento la planta procesadora de pescado tipo variado y centro de acopio de acuerdo al diseño formulado por el equipo técnico venezolano, bajo la modalidad de empresa socialista. Dicha construcción estará constituida por un conjunto de áreas tales como: Área de residuos, área sucia (Área de lavado y área de cocción), área limpia (Empacado, clasificado y congelación), baños y vestuarios, administración y un comedor. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

6.051.660

-

6.051.660

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
-

Gaceta oficial y fecha
Punto de Cuenta Nro. -2011 de Fecha 11/03/2012

6.051.660

6.051.660 = Total Monto Asignado

- 302 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.051.660

-

-6.051.660

-

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
Construcción de la infraestructura física de la planta procesadora de pescado variado y camarón. Dotación de la planta procesadora.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

0

-1

0

0

-1

0
0

Avance Físico del Proyecto:

Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA): 1.) Proyecto de Producción Vegetal:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar la producción agrícola mediante la explotación de los terrenos pertenecientes a la OCSA que aporten a la reducción del déficit de productos agrícolas existente en Venezuela. Objetivos específicos del proyecto: 1.) Realizar muestreo para análisis de suelos dentro de los distintos lotes de terrenos seleccionados para la siembra; 2.) Dar cumplimiento a lo establecido por el Plan Bienal 20112012, como plan estratégico de la nación, a través de la siembra de rubros como: Cereales, leguminosas, frutales, raíces y tubérculos, musáceas y hortalizas. 3.) Recuperación, mantenimiento y construcción de cercas perimetrales de la Granja La Placera, reparación de los pozos profundos los distintos canales de riego y drenaje existentes dentro de las UPS; 4.) Promover una agricultura ecológica con la implementación de canteros, composteros, lombricularios y parcelas demostrativas contribuyendo con la Biodiversidad y el equilibrio ambiental. 5.) Promover y ejecutar la utilización de controladores biológicos y biofertilizantes, para la reducción de agro tóxicos al medio ambiente. 6.) Mejorar la infraestructura de apoyo a la producción, garantizando el resguardo y buen estado de los insumos y

- 303 -

requerimientos agrícolas. 7.) Reactivación y puesta en marcha del vivero, para la producción de plántulas hortícolas, frutales y árboles forestales. Ubicación Geográfica del proyecto: Se ubica en la Unidad de Producción Socialista (UPS), propiedad de la Oficina Coordinadora de Servicios Agropecuarios (OCSA) que se encuentra en Maracay estado Aragua. G.M. Cnel. Juan Vicente Bolívar Nro.1 La Placera. Descripción breve del proyecto: Reactivación de la producción de diversos ciclos de productos agrícolas, producir aquellos cultivos considerados estratégicos en la dieta de los venezolanos y el aporte desde el punto de vista de la ejecución de este proyecto es mejorar el consumo calórico de la población y estratégicamente hablando la seguridad agroalimentaria. La producción de vegetales en Venezuela en algunos rubros dependen de la importación, por lo que en la medida que se financien este tipo de actividades se fortalece la economía desde el punto de vista de una menor dependencia de las importaciones, mayor producción nacional, generación de empleo y finalmente se busca generar productos a bajo costo que faciliten su adquisición y por lo tanto mejoren la calidad de vida de los venezolanos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

22.082.822

-

22.082.822

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinario

Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 6.064 Extraordinario de fecha 19/12/2011.

22.082.822
22.082.822

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

22.082.822

17.524.928

-4.557.894

79

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012) Metas Ejecutadas (2012) Absoluto % Avance Físico de la Meta

- 304 -

Establecimiento de cultivos vegetales destinados al consumo humano para producir 970 toneladas de alimentos. Adecuación de 251 ha de terrenos destinadas al cultivo. Contratación de 13 personas para la ejecución del proyecto.

303

-667

9,36

188 287

-63 274

20,00 50,00
79,36

Avance Físico del Proyecto:

Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora: 1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misión AgroVenezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminación

01/07/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer la Gran Misión AgroVenezuela, mediante el financiamiento directo o indirecto, a fin de mejorar la calidad de los desembolsos dirigidos al sector agrícola y agroindustrial nacional. Objetivos específicos del proyecto: Financiar a las empresas del estado y bajo la administración del ejecutivo nacional que presenten proyectos enfocados en la construcción y puesta en funcionamiento de instalaciones agroindustriales, así como también a los agro venezolanos (as), a través de transferencia a la banca social. Ubicación geográfica del proyecto: A nivel nacional. Descripción breve del proyecto: En el marco del impulso al modelo productivo socialista, en el sector agrícola, el Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora, ejecutará un proyecto de cobertura nacional, para fortalecer y financiar la Gran Misión Agro-Venezuela, a través de éste se beneficiarán las empresas del estado y empresas bajo la administración del ejecutivo nacional, que estén enfocadas en la construcción y puesta en funcionamiento de instalaciones agroindustriales para el tratamiento, acopio y distribución de los rubros financiados, así como también, a los productores y productoras inscritos en esta Gran Misión.

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Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto años anteriores 2012 Monto años posteriores

7.000.000.000

-

7.000.000.000

-

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

7.000.000.000
7.000.000.000

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

7.000.000.000

5.583.835.342

-1.416.164.658

80

Resultado Físico del Proyecto
Metas (2012)
27 Financiamiento a las empresas del estado y bajo la administración del ejecutivo nacional, que presenten proyectos enfocados en la construcción y puesta en funcionamiento de instalaciones agroindustriales y a los agro venezolanos (as).

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Físico de la Meta

22

-5

81,48

Avance Físico del Proyecto:

81,48

Obstáculo de la Gestión del MPPAT: Acciones Centralizadas: Limitaciones Técnicas:  Carencia vehículos para la movilización del personal profesional para poder cumplir con los compromisos adquiridos y las actividades de inspección, supervisión, levantamientos de información, transporte e alimentos, las cuales afectaron el cumplimiento de las metas planificadas en el POA 2012.  Falta de personal técnico y profesional en el área, para el logro de las actividades planificadas. - 306 -

 Falla constantes del flujo de energía eléctrica, causando avería en los equipos eléctricos y electrónicos, retrasando las actividades establecidas. Asimismo, la falta de equipos de topografía actualizado y de búsqueda de información estadística de siembra y producción disminuyendo el flujo de información primaria que alimenta al sistema de estadísticas agrícolas.  Inexactitud en el mantenimiento preventivo de software y falta de equipos tecnológicos óptimos para la elaboración y obtención de información.  La ordenación del territorio estuvo supeditada a la disponibilidad de tiempo del ente rector (Ministerio del Poder Popular para el Ambiente) y a la discusión por parte de la Asamblea Nacional de la Ley que rige la materia, al igual de la falta de coordinación de políticas internacionales (MPPRE con otros Ministerios), lo cual generó permanente urgencia ante los eventos. Limitaciones Presupuestarias:  El presupuesto asignado para el ejercicio económico 2012, fue deficitario en un 71% según lo requerido por todas las unidades del MPPAT y entes adscritos, el cual lo asignado no permitió honrar compromisos surgidos en las metas planificas, las cuales se fueron solventando con la solicitud y aprobación de los recursos adicionales. Limitaciones Financieras:  Insuficiencia de los recursos para la reparación y mantenimiento del parque automotor utilizado en la Gran Misión AgroVenezuela, a fin de garantizar la operatividad de las brigadas de acompañamiento integral.  Liquidación de los financiamientos a destiempo, lo que dificulta al productor la obtención de altos rendimientos, debido a la influencia de los factores edafoclimaticos.  Retrasos en el pago de los acuerdos adquiridos, con los proveedores afectando las compras planificadas de bienes y servicios, motivado por el bajo monto de los montos de anticipos aprobados.  Falta de una adecuada y oportuna supervisión de los créditos otorgados por los entes financieros de la banca social.  Incumplimiento en la producción planificada por parte de los productores, por la falta de supervisión a tiempo del compromiso adquirido con el ente financiero.

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Limitaciones Políticas.  Falta de coordinación con las instituciones u órganos competentes en materia agrícola y de infraestructura que otorgan los beneficios a las actividades vinculadas al sector para el desarrollo de un plan integrado agrícola, afectando el buen resultado  Precariedad en la tenencia de la tierra, cambios de sistemas administrativos en la regularización por parte del INTi, no permitió la ejecución planificada de la Gran Misión AgroVenezuela.  Falta de articulación y participación, originó el descontento y apoyo para la asistencia a las convocatorias realizadas a los entes adscritos y otros órganos gubernamentales, a fin de profundizar la democracia protagónica y participativa, desarrollando el marco legal y los mecanismos implícitos en la constitución.  La ordenación del territorio estuvo supeditada a la disponibilidad de tiempo del ente rector (Ministerio del Poder Popular para el Ambiente) y a la discusión por parte de la Asamblea Nacional de la Ley que rige la materia. Proyectos: Limitaciones Técnicas:  Falta de programas de capacitación para los trabajadores que permita contar con un personal especializado capaz de cumplir eficientemente con las metas planificadas  Alta rotación de personal y en consecuencia menor productividad, por lo tanto menor capacidad de respuesta a los requerimientos.  Lentitud en la asignación de recursos logísticos, como: movilización, materiales y equipos de oficinas.  Poca disponibilidad de vehículos, maquinarias e implementos agrícolas y pecuarios  Extemporaneidad en el acceso a los repuestos de maquinaria, equipos e implementos. agrícolas dado que los mismos son adquiridos a través de las importaciones según convenios bilaterales suscritos por el Estado.  Tardanza en la puesta en marcha de las obras de infraestructura por la ejecución de construcciones adicionales no estimadas en los contratos originales.  Insuficiencia en el sistema de recepción, acondicionamiento y almacenamiento de cereales (Silos), que permitan un almacenaje prolongado en el tiempo.  Fenómenos climáticos que ocasionan períodos largos de sequía y presencia repentina de lluvias de alta intensidad, lo cual obstaculiza el - 308 -

 

 

acondicionamiento del terreno destinado a la ejecución de la siembra de rubros estratégicos Deficiencia de infraestructuras de riego, drenaje y vialidad que limitan el aprovechamiento de la tierra y la producción agrícola. Operatividad ineficiente del sistema automatizado para los procedimientos administrativos y falta de comunicación eficiente debido a fallas con las señales por fibra óptica y satelital. No existe el servicio pos-venta de la maquinaria agrícola adquirida a través de Agropatria, lo cual implica retraso en las actividades de campo. El control y tratamiento de desechos toxicas es un proceso lento; la manipulación de estos debe hacerse bajo estrictas medidas legales, lo cual limita tomar medidas de contingencia para acelerar el mismo.

Limitaciones Presupuestarias:  Deficiencia en la distribución del presupuesto, trayendo como consecuencia la realización de traspasos entre las partidas presupuestarios, lo que trae retraso en la asignación de los recursos para el funcionamiento del proyecto.  Retrasos en los desembolsos solicitados para honrar compromisos  Elevados costos en la adquisición de equipos y repuestos para la industria.  No se cuenta con un sistema integral de administración contable que permita la integración de todas las áreas administrativas y maximicen los procesos y un sistema adecuado para controlar, evaluar y ejecutar el presupuesto anual.  Los créditos presupuestarios aprobados son destinados a la ejecución de los proyectos y un porcentaje muy mínimo es consignado a la acción centralizada  Disminución del presupuesto aprobado por gaceta oficial por nueva estimación de las metas de producción. Limitaciones Financieras:  Significativos costos por concepto de almacenaje y nacionalización de la maquinaria en puerto, demandando un proceso de simplificación de trámites administrativos y arancelarios.  Existe una marcada imposibilidad de alcanzar el punto de equilibrio en los proyectos, dado que los ingresos por concepto de prestación de los servicios se encuentran por debajo de la estructura de costos de los mismos.

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 La baja rotación de cuentas por cobrar influyo de manera notable en la tardanza en el pago a los proveedores, lo que origino retardo en la entrega de materia prima a las unidades de producción.  Los pagos de acreedores se tardaron mucho debido a que las deudas son de años anteriores.  Los ingresos propios no se cumplieron según lo calculado, lo que dificulto la ejecución del presupuesto.  Los precios de venta de los productos, se encuentran por debajo del costo de producción, imposibilitando la generación de ingresos propios para solventar los gastos de producción, distribución y personal, o que contribuyo considerablemente a que los balances financieros reflejen pérdidas.  Las empresas que se comprometieron a comprar la producción no la concretaron, por lo que no hubo retorno de la inversión  La recaudación de los ingresos propios, por los retrasos de los pagos de empresas públicas y privadas como concepto de ventas de materia prima, dificulta la inversión para el mantenimiento y funcionamiento de las unidades de producción.  La designación no oportuna de los créditos agrícolas por parte de la Gran Misión AgroVenezuela dificulto el desarrollo productivo de la población beneficiada. Limitaciones Políticas.  El incremento de la materia prima (Arroz paddy) aprobado por el Ejecutivo Nacional, incide directamente en los costos de producción de arroz blanco tipo I, ocasionando déficit e insuficiencia presupuestaria  Existencia de trabajadores poco comprometidos con el sistema de producción socialista.  Implantación del proyecto en un área donde los altos cargos de elección popular (Alcaldía y gobernación) se encuentran en manos de la oposición y la forma de hacer política se plantea con un fuerte arraigo a una dinámica clientelista y populista, con un nivel de conciencia acorde al momento.  El escenario presentado en las comunidades pecuarias, por la tenencia de la tierra a través del reclamo de los terrenos por parte de estas comunidades, sin tomar en consideración la finalidad y los objetivos emanados en los procedimientos de rescates de tierras por parte del INTi, perjudicando los sistemas de producción de ganadería de leche y carne.

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Líneas de acción y planes año 2013 del MPPAT: Políticas:  Promover el manejo integrado de cuencas hidrográficas. (Recursos hídricos, forestales y suelos). Objetivos estratégicos 1, 7 y 8.  Promover el diagnóstico (Estado, municipio y parroquia) de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego y otros). Objetivos estratégicos 7 y 8.  Planificar y ejecutar el rescate y regularización de las tierras. Objetivo estratégico 8.  Promover el plan nacional de semillas y semovientes y fortalecer la sanidad agropecuaria (Estado, municipio y parroquia). Objetivos estratégicos 1, 7 y 8.  Diseñar la ejecución y seguimiento del plan nacional de siembra y producción, incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo (Estado, municipio y parroquia). Objetivos estratégicos 1, 3, 4, 5, 7, 8, 9 y 10.  Impulsar el desarrollo agroindustrial en el ámbito de relación entre productores agropecuarios y agrocomercio. Objetivos estratégicos 7 y 8.  Promover el “Plan Nacional de Consumo de Alimentos” en el contexto de las necesidades humanas básicas de la población. Objetivos estratégicos 1, 3, 7 y 8.  Fortalecer institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Objetivo estratégico 4.  Promover la Organización Campesina desde la base productiva. Objetivos estratégicos 1, 3 y 7.  Fortalecer y garantizar los servicios, la producción, comercialización de productos ganaderos, agrícolas y forestales e incremento al desarrollo económico, social cultural y demográfico de las regiones a desarrollarse.  Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluación y control del plan de desarrollo agrícola del estado, en el marco de la misión AgroVenezuela, en coordinación con los entes adscritos y vinculados, así como las alcaldías y la gobernación. Acciones Centralizadas:  Diseñar 6 políticas en materia de desarrollo rural integral vinculado al sector agrícola, con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios y con el Despacho del Viceministro de Economía Agrícola, a los fines de ser aprobadas por el gabinete ministerial, mediante una reunión mensual.

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 Realizar 32 inspecciones por todas las entidades federales para evaluar y coordinar los programas de rehabilitación, mantenimiento y consolidación de la infraestructura y servicios agrícolas; 9 informes trimestrales de control y seguimiento de los niveles de producción, consumo, precios, abastecimiento, entre otros de las cadenas de producción agrícola vegetal y animal de mayor importancia y 12 informes de seguimiento del cumplimiento de la cartera agrícola.  Realizar 12 análisis del beneficio de animales y 12 informes de los precios de animales en pie y canal. Además, realizar y tramitar 4 programaciones, 44 reprogramaciones de las cuotas de compromisos del presupuesto 2013, correspondiente al Ministerio.  Elaborar 2 POA del ministerio y entes adscritos, vinculados al presupuesto (Reprogramación 2013 y formulación 2014); 8 informes (4 de gestión y 4 de evaluación) de acuerdo al seguimiento trimestral del POA del ministerio y entes adscritos; 2 documentos de la Memoria y Cuenta del MPPAT (Versión final 2012 y preliminar 2013) y 1 Mensaje Presidencial 2013. Además, revisar y evaluar 150 proyectos agrícolas año 2014; elaborar y actualizar 1 plan de inversión 2013-2019 del ministerio; elaborar 1 proyecto de presupuesto 2014 y revisar 39 documentos de presupuesto de ingresos y gastos 2014 de los entes adscritos al Ministerio.  Elaborar 2 documentos sobre el diseño, formulación y/o evaluación de políticas de desarrollo rural integral, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeños y medianos productores del sector; 3 informes técnicos de resultados del estudio sobre las zonas de aprovechamiento agrícola decretadas por la República Bolivariana de Venezuela.  Elaborar 20 reportes de seguimiento de los Comités Regionales Agrarios Socialistas; 52 informes de seguimiento del comportamiento de los indicadores macroeconómicos; 52 informes de seguimiento de la Gran Misión AgroVenezuela y 400 informes situacionales a los despachos correspondientes.  Elaborar y tramitar 173 nóminas de pago de sueldos, salarios y demás emolumentos salariales del personal empleado, obrero y contratado; tramitar 36 nóminas de bono extraurbano al personal empleado y obrero y ejecutar el plan de jubilaciones reglamentarias para beneficiar a una población de 108 trabajadores: 57 empleados y 51 obreros.  Elaborar 24 informes de seguimiento y ejecución de cooperación bilateral con Asia, África y Europa; 20 diagnósticos de las salas de matanza nacionales y evaluar 50 mataderos internacionales conjuntamente con los organismos competentes; 12 reportes del seguimiento de los créditos otorgados en el marco de la Misión AgroVenezuela y 5 reportes sobre el comportamiento de los productos agrícolas en el mercado internacional y - 312 -

 

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formular 5 propuestas en el ámbito internacional, que no afecten el desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentario. Actualizar 20 manuales de normas y procedimientos de las unidades que conforman el MPPAT. Analizar y tramitar antes los órganos pertinentes, 60 documentos correspondientes a las ejecuciones físico-financieras de los diferentes entes adscritos al Ministerio y 160 de las UEMPPAT. Tramitar 3 solicitudes de operaciones crédito público para los proyectos contemplados en la Ley Especial de Endeudamiento Anual para el ejercicio fiscal 2013. Coordinar 1 plan de formación social para la consolidación de la soberanía alimentaría y la lucha contra la pobreza. conjuntamente con los distintos movimientos campesinos y organizaciones sociales. Rediseñar a través de la oficina de administración 3 sistemas de información: Registro y actualización de fe de vida, registro de proveedores de la unidad de compras y control de visitantes. Atender 40 demandas contra este Ministerio y de los entes adscritos a este Ministerio, en proceso de supresión. Revisión y elaboración de 59 resoluciones, 156 providencias administrativas y 12 actas de asambleas y demás actos administrativos, donde tenga participación el Ministerio. Ejecutar 41 actuaciones fiscales.97 de otras actuaciones fiscales y 30 valoraciones jurídicas de informes de auditoria. Impulsar la ejecución de 16 proyectos de desarrollo suscritos en las áreas agroindustrial, mecanización, desarrollo tecnológico y capacitación, en el marco de la cooperación existente con la República Argentina. Promover 10 talleres de capacitación en Brasil para funcionarios del Ministerio y entes adscritos, en diversas áreas de desarrollo tecnológico y científico. Asistencia con participación nacional a 12 eventos internacionales pautados por las organizaciones multilaterales a fin de defender la posición país dentro de los distintos temas a tratar. Formular y elaborar 5 proyectos internacionales que permitan fomentar la cooperación agrícola en el marco de la Gran Nacional ALBA-Alimentos. Ejecutar 12 estudios de la importación de animales en pie para beneficio en establecimientos. Participar en 30 reuniones del Comité Interministerial para el otorgamiento de licencias de importación y 30 reuniones de Gabinete Ministerial para la discusión, planificación, diseño de políticas en materia económica vinculadas al sector agrícola vegetal y animal. Evaluar los proyectos de normas técnicas de ordenamiento pesquero y acuícola que se presenten a consideración del Ministerio.

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 Evaluar 22 estudios de factibilidad mediante las mesas técnicas organizadas por juntas nacionales de los rubros más destacados para retomar la planificación, desarrollo y consolidación de los mismos, asegurando la participación social.  Participar en 30 reuniones del Comité Interministerial para el otorgamiento de licencias de importación.  Consolidar 38 acuerdos dentro del agro entre los actores y los diferentes organismos que integran los circuitos agroproductivos, promoviendo los mecanismos de participación activa.  Efectuar 24 mediciones estadísticas de producción en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela.  Recopilar, evaluar y validar 1.600 estructuras de costos de producción agrícola primaria a través de la UEMPPAT, para ser remitidas a FONDAS y BAV, en el marco de financiamiento a ser otorgados a los productores por el Plan General de la Gran Misión AgroVenezuela. Proyectos: MPPAT:  Mantenimiento preventivo-correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Periodo 2012-2014, con un monto aprobado de Bs. 21.155.117 Adecuación física de la nueva sede del MPPAT, con un monto aprobado de Bs. 77.008.088.  Programa de Estadísticas Agrícolas (PEA-MAT): con un monto aprobado de Bs.30.000.000. Entes adscritos: CVAL:  Proyecto agrícola y pecuario de CVAL, a través de las unidades de propiedad social agrícolas y agropecuarias (UPSA), distribución y abastecimiento de sus productos 2013, con un monto aprobado de Bs. 50.000.000.  Acompañamiento, asistencia y formación técnica, para el desarrollo de nuevas alternativas, que permitan solventar las debilidades presentes en las unidades de producción agroalimentaria de CVAL, con un monto aprobado de Bs. 2.946.400.  Consolidación y fortalecimiento de servicios de reparaciones y mantenimientos a embarcaciones, con un monto aprobado de Bs. 10.000.000.

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PLANIMARA:  Sistema de riego a partir del reuso de las aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo, con un monto aprobado de Bs. 18.309.415.  Acompañamiento técnico-social de las comunidades rurales e indígenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia, con un monto aprobado de Bs. 4.286.530. Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas:  Producción agrícola en leguminosas, frutales, cereales, raíces y tubérculos para satisfacer la demanda a nivel estadal, con un monto aprobado de Bs. 21.000.000. FONDAS:  Fortalecimiento de la capacidad logística del sistema de distribución y comercialización del FONDAS, con un monto aprobado de Bs. 20.000.000.  Sistemas agro-productivos socialistas (SAS). Cuarta fase, con un monto aprobado de Bs. 19.950.000. Fundación CIARA:  Proyecto de desarrollo y consolidación de agricultura urbana y periurbana, con un monto aprobado de Bs. 35.000.000.  Educación popular para la construcción socialista de redes comunales socio productivas (CIARA - Redes), con un monto aprobado de Bs. 50.000.000.  Proyecto de atención integral a los fundos zamoranos, con un monto aprobado de Bs. 15.000.000.  Desarrollo sostenible para las zonas semiáridas de los estados Lara y Falcón segunda fase (PROSALAFA II), con un monto aprobado de Bs. 30.200.182.  Desarrollo integral y sustentable para las zonas áridas de los estados Nueva Esparta y Sucre (PROSANESU), con un monto aprobado de Bs. 29.342.592.  Atención socio-productiva integral con enfoque de cadenas, dirigido a las agro venezolanas, agrovenezolanos y sus familias, con un monto aprobado de Bs. 5.000.000.

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Fundación Tierra Fértil:  Atención integral a los familiares directos de campesinos víctimas de sicariato a nivel nacional.(V etapa), con un monto aprobado de Bs. 7.000.000.  Formación integral de las comunidades para promover su organización y participación a través de la constitución de comités técnicos y contralorías sociales. (VI etapa), con un monto aprobado de Bs. 1.500.000.  Dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales, así como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas técnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hábitat rural. (VI etapa), con un monto aprobado de Bs. 50.000.000.  Atención integral en las áreas de: Educación, alimentación, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indígenas, particulares y empleados de la institución. (V etapa), con un monto aprobado de Bs. 35.000.000.  Centro de formación agrícola socialista Ezequiel Zamora. (VII etapa), con un monto aprobado de Bs. 3.500.000.  Campaña de divulgación sobre la gestión gubernamental agrícola y los programas sociales a los fines de estimular la participación de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. (IV etapa), con un monto aprobado de Bs. 3.700.000.  Atención integral a los Centros de Educación Inicial (CEI) adscritos al MPP para la Agricultura y Tierras, para lograr su efectivo funcionamiento y mejoramiento de sus infraestructuras a nivel nacional, con un monto aprobado de Bs. 30.000.000. INDER:  Proyecto Sistema de Riego Valle de Quibor, con un monto aprobado de Bs. 8.000.000.  Construcción, rehabilitación y consolidación de vialidades agrícolas en todo el territorio nacional mediante el Proyecto “Plan vialidad agrícola 2.013”, con un monto aprobado de Bs. 100.000.000.  Construcción, equipamiento y dotación de bases agroproductiva socialista “BAS 2013”, con un monto aprobado de Bs. 150.000.000.

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INIA:  Fortalecimiento del sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del estado venezolano, con un monto aprobado de Bs. 40.000.000.  Certificación y control de la calidad de la producción de semilla nacional y verificación de la calidad de semilla importada, a través del Servicio nacional de Semillas (SENASEM), con un monto aprobado de Bs. 19.480.000.  Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional, con un monto aprobado de Bs. 20.184.893. INSAI:  Fortalecimiento del sistema, protección y defensa fitosanitaria en la Republica Bolivariana de Venezuela, con un monto aprobado de Bs. 10.000.000.  Fortalecimiento del sistema de protección y defensa zoosanitaria en la República Bolivariana de Venezuela, con un monto aprobado de Bs. 54.275.624. INTi:  Rescate de tierras y construcción del socialismo agrario 2013, con un monto aprobado de Bs. 21.829.610.  Afectación de tierras y pago bienhechurías 2013, con un monto aprobado de Bs. 40.000.000.  Construcción de edificación para el funcionamiento del archivo central del Instituto Nacional de Tierras, con un monto aprobado de Bs. 6.000.000.  Evaluación de la vocación de uso de las tierras, con un monto aprobado de Bs. 7.500.000.  Generación de información territorial de índole agraria, a través de la utilización de imágenes satelitales, con un monto aprobado de Bs. 3.092.083.  Impulso del desarrollo agrícola nacional, a través de la automatización tecnológica del proceso de rescate de tierras en el INTi central y sus oficinas regionales, con un monto aprobado de Bs. 7.500.000.  El INTi va a la escuela, con un monto aprobado de Bs. 10.979.049.  Remodelación y acondicionamiento de las oficinas regionales y jefaturas territoriales de tierras, con un monto aprobado de Bs. 25.407.917.

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INSOPESCA:  Consolidación del sistema integral de producción, abastecimiento y distribución socialista de productos pesqueros y acuícola, con un monto aprobado de Bs. 8.192.500.  Evaluación de impactos generados por el desarrollo de proyectos de acuicultura en el marco del Plan Nacional Simón Bolívar, periodo 20062012 con un monto aprobado de Bs. 5.000.000.  Plan de fortalecimiento de la infraestructura del Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura, con un monto aprobado de Bs. 19.500.000. OCSA:  Proyecto Integral Agropecuario OCSA año 2013, con un monto aprobado de Bs. 14.839.971.

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CAPITULO II Oficinas y Direcciones Generales

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Despacho del Ministro y Dirección General del Despacho Exposición General El Despacho del Ministro, en su carácter de coordinadores en la gestión que desempeña el MPPAT y en procura de un eficiente sistema seguridad alimentaría y de impulso del desarrollo agroproductivo, agroalimentario y desarrollo rural integral del país, introdujo durante el período laboral 2012, una serie de compromisos asumidos de agendas, convenios y acuerdos bilaterales y multilaterales en los sectores de competencia del MPPAT y enmarcado en la búsqueda del desarrollo agrícola integral, orientado al fortalecimiento de la organización campesina y al uso productivo de las tierras; en la necesidad de concretar alianzas estratégicas que permitan alcanzar la seguridad alimentaría de la nación, se evaluaron, negociaron y tramitaron convenios de cooperación técnica en las materias que le competen a este ministerio, con el propósito de fortalecer, consolidar y diversificar las relaciones internacionales, ampliando el intercambio con otros países. Dentro de las acciones más relevantes a nivel internacional se destacó la ejecución de proyectos. En el marco de la política exterior de la República Bolivariana de Venezuela con países hermanos, se definieron como un área estratégica la producción de flores. En este sentido, se desarrollaron esfuerzo a través del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras mediante FONDAS y la federación de Rusia, mediante la sociedad anónima cerrada “Panorama”, la creación de una empresa mixta que consolide un bloque potencial que permita producir, comercializar, distribuir, importar, exportar flores venezolanas y todo lo necesario para el desarrollo de la floricultura e insumos agrícolas. Este Despacho, gestionó las oportunidades de formación, capacitación, actualización y entrenamientos de servidores públicos adscritos al MPPAT, campesinos, pescadores, acuicultores provenientes de fuente internacionales, las cuales fortifican la estructura técnica del recurso humano disponible en dicho ministerio. Cabe destacar que las acciones realizadas por el MPPAT a nivel nacional, las cuales estuvieron presentes para el año 2012, fue el lanzamiento de la “Gran Misión AgroVenezuela”, donde se estableció la estructura organizativa de la misma dirigida por el Ministro del MPPAT, bajo las orientaciones del Comandante Presidente; se creo una Secretaría Técnica, encargada de todo el manejo informativo de la misión, conformada por 5 unidades operativas (Registro, financiamiento, acompañamiento técnico; insumos y mecanización). - 311 -

Se conformaron y establecieron 6 ejes fundamentales de la misión, concebidos como la agrupación de los factores estructurales y componentes que históricamente incidieron en el desempeño de la agricultura venezolana, tanto en la producción y productividad, como en todo el proceso productivo desde su inicio y hasta el momento de la cosecha. Estos ejes son las áreas de atención donde se concentrarán los esfuerzos del gobierno bolivariano como aporte fundamental de la Gran Misión AgroVenezuela. En el marco de los programas para la atención integral de agro venezolanos (as) se efectuaron las siguientes acciones: En el cumplimiento de los ejes fundamentales de la misión, se diseñaron programas para atender a agro venezolanos (as), según el rubro registrado y en otros casos de atención transversal independientemente del rubro establecido; se clasificaron las demandas de siembra y producción según agrupación de rubros. La Dirección General del Despacho como dependencia adscrita al Despacho de Ministro, se encargó durante el año 2012 de coordinar y supervisar todas las actividades inherentes al control y seguimiento de los programas y proyectos que ejecuta el ministerio, así como la coordinación de las actividades propias del ciudadano Ministro. Dio prioridad al seguimiento del plan integral de desarrollo agro productivo, coordinando de esta manera con la Sala Situacional y los Despachos de los Viceministros. Igualmente, se estableció una coordinación con la Fundación Tierra Fértil para atención inmediata a solicitudes económicas y de salud, así como la elaboración de los temas a discutir por el ciudadano Ministro en consejo de ministros, gabinetes sociales y económicos. Además, se implementó una nueva metodología para un monitoreo del control de gestión de la Dirección General, con el fin de efectuar de manera efectiva la toma de decisiones. En el marco de la política exterior de la República Bolivariana de Venezuela con países hermanos, se definió como un área estratégica la producción de flores. Funciones: • • Coordinar y efectuar seguimiento a las audiencias y reuniones del Ministro. Coordinar todas las materias que el Ministro disponga llevar para la cuenta al Presidente, al consejo de ministros, al gabinete ministerial, y a las comisiones y comités presidenciales o ministeriales de los cuales forme parte el Ministro. Exigir y rendir cuenta por las competencias, planes, programas asignaciones presupuestarias de que sea responsable. Participar en la planificación y la formulación presupuestaria. Supervisar y efectuar seguimiento a las actividades secretariales del Despacho del Ministro. Exigir y rendir cuenta. - 312 -

• • • •

• • •

Coordinar y efectuar seguimiento a las audiencias y reuniones del Ministro. Ordenar y procesar la correspondencia y documentos para su distribución y archivo. Participar en el control de gestión.

Organización: De conformidad con el reglamento orgánico del ministerio, el Despacho del Ministro está integrado por la Dirección del Despacho, las Oficinas de Análisis estratégico, Información y Relaciones Públicas, Relaciones Internacionales, Planificación y Presupuesto, Recursos Humanos, Administración y Servicios, Auditoria Interna y la Consultoría Jurídica. Donde está conformada por la Dirección del Despacho (Equipos de trabajo: Cuerpo secretarial y correspondencia y la Oficina de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas). La estructura organizacional de la Dirección está en concordancia con la presentada al Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas. Políticas: • • • • • • • • • • • Fortalecer el manejo integrado de cuencas hidrográficas (Recursos híbridos, forestales y suelo). Promover el diagnóstico y fortalecer la ejecución de la infraestructura rural desde el punto de vista estadal, municipal y parroquial, tomando en cuenta la vialidad, sistemas de riego y otros. Planificar, ejecutar y fortalecer el rescate y regularización de las tierras agrarias. Promover y ejecutar el plan nacional de semillas y semovientes. Fortalecer la sanidad agropecuaria desde el punto de vista estadal, municipal y parroquial. Fortalecer la organización campesina. Fortalecer la gestión empresarial agroalimentaria del Estado venezolano. Fortalecer la gestión crediticia del Estado venezolano, para los sectores agrícolas, pecuarios, pesqueros, forestales y afines. Supervisar y garantizar en todo momento el principio de legalidad, que en materia administrativa establecen las leyes y reglamentos. Promover el cumplimiento de los programas y proyectos planificados en el POA. Garantizar la eficiencia y eficacia en la coordinación de las actividades inherentes al Ministro.

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Objetivos: • • • • • • • • • • • • • • • • • • Garantizar la adquisición de equipos y maquinarias requeridos para el desarrollo de proyectos a través de los entes adscritos del MPPAT. Garantizar la creación de empresas que favorezcan el buen funcionamiento de la seguridad alimentaría. Orientar, coordinar, dirigir y supervisar las acciones del ministerio. Coordinar, la regulación, formulación y planificación de políticas agrícolas referidas a garantizar la seguridad alimentaría. Desarrollar y proteger la producción primaria agrícola, vegetal, pecuaria, acuícola, pesquero y forestal. Coordinar con el INTi y otros entes competentes las políticas de reordenamiento y distribución de tierras con vocación agrícola. Coordinar las estrategias para la captación de inversiones dirigidas al desarrollo del sector agrícola y rural. Asistir a eventos internacionales y coordinar las estrategias para el intercambio y establecimiento de acuerdos que fortalezcan el desarrollo agrícola en el país. Coordinar la ejecución de los planes de siembra. Someter a la consideración del Presidente de la República la aprobación de decretos y resoluciones en materia agrícola y velar por su cumplimiento. Representar al ministerio en las reuniones del consejo de ministros, gabinete económico y gabinetes sociales a los que pertenezca el ministerio. Convocar las reuniones con el gabinete ministerial. Convocar a las juntas nacionales para la búsqueda de soluciones consensuadas sobre precios, colocación de las cosechas, financiamiento y asistencia técnica, entre otros asuntos. Recibir, solicitar y firmar cuentas de los Directores Generales, Presidentes y Directores de los entes adscritos. Presidir las comisiones presidenciales adscritas al ministerio y hacer cumplir sus decisiones. Proporcionar información oportuna al Presidente de la República sobre la marcha del proceso agrícola. Coordinar con los demás órganos del Poder Público (Asamblea Nacional, Ministerios, Gobernaciones y Alcaldías) medidas a favor de la agricultura y de la seguridad alimentaría. Presentar ante la Asamblea Nacional la Memoria y Cuenta del MPPAT.

Metas: Acciones centralizadas: Planificó elaborar 3.419 oficios para los diferentes entes adscritos; 1.567 memorandos para las Direcciones del ministerio y 593 puntos de cuentas - 314 -

para la Presidencia y Vicepresidencia de la República de Venezuela, ejecutándose: 2.530 oficios, 1.310 memorandos y 296 puntos de cuentas al Comandante Presidente y al Vicepresidente de la República Bolivariana de Venezuela. Resultados: Acciones centralizadas: Con las acciones del Despacho, la banca social pública entregó 28.661 financiamientos, beneficiando a 48.603 agro venezolanos (as), con ello se logro el impulso al desarrollo de 430.740 ha, lo cual implicó un desembolso por el orden de Bs. 3.536.018.058. Además, el 97% de los recursos (Bs. 3.445.860.536), fueron dispuesto para financiamiento de la producción primaria; la siembra de las hectáreas fueron financiadas principalmente para cereales y leguminosas, sin restarle importancia a sub sectores como las oleaginosas, los cultivos tropicales, los frutales y las hortalizas. Asimismo se financiaron 3.946 unidades de mecanización, maquinaria y equipos agrícolas, unidades vehiculares y afines, entregado 1.384 tractores, 2.476 implementos agrícolas y 89 equipos agrícolas, cosechadoras y vehículos utilitarios. Impactos: Impactos sociales: Durante el 2012, el Despacho atendió a 7.825 productores (as), que acudieron ante las instituciones, tanto en los estados como en la ciudad de Caracas. Líneas de acción y planes año 2013: Acciones centralizadas: Elaborar 190 puntos de cuentas para la Presidencia de la República. Realizar 80 informe (55 concerniente a las diferentes comisiones nacionales y 25 internacionales realizadas por los funcionarios adscritos al Despacho del Ministro). Elaborar 238 puntos de cuentas para la Vicepresidencia de la República. Elaborar 1.750 memos para las diferente Direcciones interna al MPPAT. Realizar 106 informe: 85 concerniente a las diferentes comisiones nacionales y 21 internacionales realizadas por los funcionarios adscritos al Despacho del Ministro. Elaborar 3.390 oficios para los diferentes entes adscritos al MPPAT. - 315 -

Oficina de Análisis Estratégico Exposición General

La Oficina de Análisis Estratégico en apoyo a los Despachos del Ministro y Viceministros orientó su gestión durante el año 2012, a coordinar el diseño, formulación, análisis, evaluación y seguimiento de las políticas del sector, en la consolidación y fortalecimiento de escenarios que permitió a las autoridades la toma de decisiones en cuanto a la aplicación medidas y políticas públicas pertinentes al sector. Esta oficina entregó respuestas de corte coyuntural y constitutivas en el proceso de transformación, fijando líneas de acción estructurales tendientes a lograr la seguridad y soberanía alimentaría favoreciendo la calidad de vida y por ende el bienestar social, fundamentado en el proyecto nacional Simón Bolívar 2007-2013, en el marco de los lineamientos emanados del despacho ministerial, en articulación directa con los entes adscritos y órganos tanto públicos como privados, encargados de las ejecutorias por marco de actuación, con planes y proyectos estratégicos ajustados a la dinámica socioeconómica y al proceso de desarrollo agrario socialista. En lo correspondiente a la esfera económica, se lleva a cabo el marco de comité inflación un dígito, donde se generaron informes semanales de requerimiento de los precios de hortalizas y carnes, los cuales se designaron por órdenes ministeriales; como el diseño, construcción e implantación del plan de abastecimiento de hortalizas aplicado desde julio del año 2011. En el ámbito de control de gestión, ejecutó las acciones siguientes: Diseñó matriz para el seguimiento de las obras y proyectos de obras a inaugurar, plantas agroindustriales operativas, coordinó y efectuó talleres dirigidos a las salas situacionales de los entes adscritos, con el propósito de unificar criterios y establecer lineamientos para la presentación de información clave para la toma de decisiones en el ámbito geoestratégico, diseñó matriz comparativa de convenios internacionales, que contribuye al análisis, facilita el seguimiento y evaluación de las políticas agrícolas en el marco mundial. Funciones: • • Apoyar al gabinete ministerial en el diseño y formulación de las políticas del ministerio. Coordinar conjuntamente con los Despachos competentes las actividades de planificación para el desarrollo del sector, así como la zonificación de la producción con miras a lograr una adecuada distribución de los - 316 -

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recursos agroproductivos y agroalimentarios en el marco del sistema nacional de planificación. Coordinar las actividades de seguimiento y evaluación de las políticas sectoriales a partir de los insumos suministrados por los Despachos de los Viceministros y de la Oficina de Planificación y Presupuesto. Analizar los resultados e impactos del seguimiento y la evaluación de las políticas sectoriales e introducir los ajustes necesarios con el objeto de alcanzar los objetivos y metas planteadas. Efectuar los análisis del entorno que permitan mejorar el diseño y ejecución de las estrategias sectoriales. Diseñar los escenarios de la dinámica del sector y proponer cursos alternativos de acción como resultado de la evaluación de las políticas sectoriales, tomando en consideración el contexto nacional e internacional. Desarrollar y mantener actualizado el sistema de información requerido para el análisis de las políticas públicas y su impacto en el ámbito sectorial e intersectorial.

Organización: La oficina de análisis estratégico está adscrita al Despacho del Ministro (Estructura aprobada por el Ministerio del Poder Popular para la Planificación y Finanzas (MPPPF-Mayo 2006) y operativamente, está adscrita al gabinete ministerial. Políticas: • • • Formular estrategias de planificación y evaluación a corto mediano y largo plazo del ministerio, partiendo del análisis situacional, de entorno y el diseño de los escenarios. Generar planes de acción, definir y proveer directrices para garantizar la coherencia y pertinencia de las políticas del sector. Plantear regulaciones que faciliten e impulsen el acceso de las personas a los financiamientos oportunos para alcanzar un desarrollo sostenible de la producción y promover estrategias para el acompañamiento integral en el mejoramiento de las condiciones de producción y del entorno.

Objetivos: • • Realizar diagnósticos del ambiente externo y proponer posibles escenarios. Lograr la articulación con otras instituciones y coordinar estrategias de negociación a fin de ejecutar efectivamente los proyectos. - 317 -

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Elaborar y presentar propuestas de solución a problemas coyunturales que afecten el sector agrícola. Realizar el seguimiento efectivo a la siembra y producción de rubros agrícolas en base a las estimaciones del plan general Gran Misión AgroVenezuela. Determinar el comportamiento de las variables y su impacto en el sector agrícola. Mejorar la capacidad de respuesta por área de responsabilidad asignada a esta oficina.

Metas: Acciones centralizadas: Realizó 1 visitas a las UEMPPAT para participar y monitorear los comités regionales de agricultura, de 20 visitas planificadas. Realizó 11 visitas a campo para inspeccionar los proyectos de los entes adscritos, de 20 visitas planificadas. Elaboró 11 informes de inspecciones realizadas, de 20 informes planificados. Elaboró 12 informes de seguimiento del comportamiento de los rubros estratégicos, de 12 informes planificados. Elaboró y presentó 350 informes situacionales al Despacho del Ministro, de 200 informes planificados. Elaboró 48 informes de inflación, de 12 informes planificados. Elaboró 24 informes relacionados al seguimiento de la Gran Misión AgroVenezuela, de 36 informes planificados. Resultados: Acciones centralizadas: Orientó la gestión a coordinar el diseño, formulación, análisis, evaluación y seguimiento de las políticas del sector, en la consolidación y fortalecimiento de escenarios que permitió a las autoridades la toma de decisiones en cuanto a las aplicaciones de medidas y políticas públicas pertinentes al sector agrícola partiendo del análisis situacional, de entorno y el diseño de los escenarios.

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Líneas de acción y planes año 2013: Acciones centralizadas: Elaborar 20 reportes de seguimiento de los Comités Regionales Agrarios Socialistas (CRAS) y 20 informes de inspección de los proyectos estratégicos de los entes adscritos. Realizar 52 informes de seguimiento del comportamiento de los Indicadores Macroeconómicos. Elaborar 52 informes de seguimiento de la Misión AgroVenezuela y 400 informes situacionales a los despachos correspondientes.

Oficina de Información y Relaciones Públicas Exposición General

La Oficina de Información y Relaciones Públicas durante el año 2012 diseñó, coordinó y dirigió la política informativa, comunicacional y publicitaria del Ministerio, sus oficinas estadales y entes adscritos, con el fin de difundir, promover y posicionar la política agraria del Gobierno Bolivariano. La Oficina, a través de las áreas de prensa, protocolo y eventos, diseño gráfico y audiovisual realizó actividades que contribuyeron a proyectar la gestión del ministerio, entre las cuales resaltaron: El programa televisivo y radial “Cosechando Conciencia”, a través del cual se difundieron entregas de financiamiento agrícola a pescadores y campesinos del país; cosechas de maíz, semilla de maíz, arroz y caraotas, entre otros rubros; cosecha de cachama; entrega de instrumentos agrarios; firmas de convenios internacionales en materia agrícola; agricultura urbana y periurbana; infraestructura rural (Vialidad agrícola, sistemas de riego); siembra de diversos rubros; talleres de capacitación; jornada de vacunación contra la fiebre aftosa, rabia y brucelosis 2012, agrotiendas socialistas; unidades de producción agrícola, unidades de propiedad social, fundos zamoranos, así como la puesta en marcha e impulso de la Gran Misión AgroVenezuela. De igual manera, se publicaron las revistas Logros cosechados Nro. 17, 18, 19, 20,21 y 22 en los que se resaltaron temas como: los alcances de la Gran Misión Agrovenezuela; incremento de la producción agrícola; Barinas: potencia cerealera, entre otros. El objetivo de esta revista es resaltar las acciones emprendidas por este ministerio, así como los logros del Gobierno Bolivariano en todo el territorio nacional. - 319 -

Durante el año 2012, se crearon nuevos productos audiovisuales que marcaron la pauta informativa en la manera de divulgar los logros y avances en materia agrícola y pecuaria de este despacho; denominados: Sentir productivo (Donde se abordan logros del Gobierno Bolivariano en materia agrícola); Cultivando saberes (De corte didáctico que indica, paso a paso, cómo desarrollar la agricultura, pesca y acuicultura desde cualquier espacio); AgroMat Radio Online (Emisora vía Internet de corte informativo y musical, creada con el fin de divulgar los logros y alcances de la gestión del Gobierno Bolivariano); Realidades contundentes (Micro televisivo de corte informativo de 30 segundos que difunde los logros del Gobierno Bolivariano en materia Agrícola). Funciones: • • • • • • • • • • • • Diseñar la política comunicacional e informativa del ministerio, así como administrar y coordinar el desarrollo de ésta. Asesorar y coordinar la acción informativa del ministerio y de sus entes adscritos. Analizar el entorno de la opinión pública nacional e internacional y la información emitida por cualquier medio de comunicación social. Coordinar, dirigir y supervisar la distribución del material divulgativo, informaciones y publicaciones en general. Coordinar las relaciones del ministerio con los medios de comunicación social. Diseñar y elaborar materiales informativos impresos y audiovisuales para medios de comunicación oficiales, privados y comunitarios siguiendo las directrices del MINCI. Velar por todo lo relativo a la proyección de la imagen del ministerio. Actuar como órgano comunicacional y de enlace del ministerio con los demás entes del poder público. Coordinar las relaciones protocolares del ministerio. Programar y ejecutar la política informativa relacionada con el ministerio. Asesorar y asistir al Ministro y dependencias del ministerio en la programación y ejecución de las actividades de información. Programar y planificar conjuntamente con las demás unidades del Ministerio, actividades de información que propendan al establecimiento y coordinación de un ambiente interno de trabajo propicio para una proyección positiva de la institución al medio exterior. Definir, establecer, dirigir, coordinar y proporcionar en forma integral y coherente, las actividades publicitarias e informativas de carácter institucional inherentes al ministerio y a sus entes adscritos.

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Organización: La Oficina de Información y Relaciones Públicas está conformada por una estructura plana integrada por equipos de trabajo: Administración, Prensa, Audiovisual, Protocolo y Organización de Eventos en concordancia con la estructura aprobada por el MPPPF. Políticas: • • Dar a conocer al público interno y externo las acciones emprendidas por el ministerio y sus entes adscritos para alcanzar la soberanía alimentaría. Definir, dirigir y coordinar las acciones informativas, protocolares y promocionales de carácter institucional inherentes al ministerio y sus entes adscritos.

Objetivos: • Dar continuidad a una política comunicacional orientada al desarrollo social, que integre elementos de difusión, promoción y educación en el área agrícola, enmarcada en un contexto sociopolítico que promueva la toma de conciencia, el debate y la producción de alimentos para garantizar la seguridad y soberanía alimentaría de nuestro país.

Metas: Acciones centralizadas: Se realizó 716 resúmenes de prensa de los diarios de circulación nacional, de 560 planificados. Se emitieron 736 noticias en diferentes modalidades para la prensa escrita, de 96 planificadas. Elaboró 229 producciones audiovisuales para radio y televisión, de 60 planificados. Se dio cobertura a 194 eventos institucionales, de 140 planificados; ejecutó 8 campañas informativas, de 4 planificadas. Realizó 6 ediciones de la revista institucional “Logros Cosechados”, de 4 planificados. Publicó 58 carteleras informativas de 48 planificados y 39 boletines electrónicos, de 48 planificados. Actualizó en 966 oportunidades el Website del ministerio, de 144 planificados.

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Resultados: Acciones centralizadas: Difundió, a través de medios de comunicación impresos y audiovisuales públicos y privados en todo el territorio nacional, los avances y logros del MPPAT para consolidar la soberanía alimentaría de la nación. Esto se obtuvo a través de 8 campañas informativas y 231 producciones audiovisuales, relacionadas con el apoyo que brinda este Ministerio al campesino, con respecto a financiamiento, subsidio, dotación de insumos y maquinarias, entre otros aspectos. También se elaboraron 6 ediciones de la revista Logros Cosechados, 11 ediciones del tríptico Nuestra cosecha, 48 ediciones del boletín tiro-retiro de cosechando conciencia entre otros. Informó al público interno a través de la elaboración de 44 carteleras y 44 boletines electrónicos, acerca de los eventos y acciones que llevó a cabo el ministerio, con el objetivo de mantener informado al público interno y fomentar la identidad corporativa. Realizó y publicó 52 cosechando conciencia; 15 cultivando saberes; 44 realidades contundentes; 16 programas de “Sentir productivo”; 43 programas de noti agro, transmitido por AGROMAT radio; 1.080 videos subidos a nuestro canal en Youtube. Además, se efectuaron 4 programas de agrovenezuela al día. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Dar a conocer al público interno y externo las acciones emprendidas por el ministerio y sus entes adscritos. Definir, dirigir y coordinar las acciones informativas, protocolares y promocionales de carácter institucional inherentes al ministerio y sus entes adscritos. Acciones centralizadas: Realizar 849 resúmenes de prensa con diarios de circulación nacional. Emitir 550 noticias en diferentes modalidades para la prensa escrita. Elaborar 100 audiovisuales relacionadas con el sector agrícola nacional. Cubrir 252 eventos institucionales y 52 carteleras informativas. Elaborar 4 campañas informativas; producir 4 revistas institucionales “Logros Cosechados”. Publicar 52 boletines electrónicos. Actualizar en 2.600 oportunidades la Website del ministerio. Elaboración de 25 programas de “Sentir productivo”. - 322 -

Producir 52 programas del noticiero “Cosechando Conciencia”, 52 programas del noticiero “Cosechando conciencia impreso”. Publicación de 2.500 Tweets, 200 videos subidos y 550 Blogspot. Oficina de Recursos Humanos Exposición General La Oficina de Recursos Humanos a fin de cumplir con sus objetivos durante el ejercicio fiscal 2012, realizó una serie de actividades inherentes a su gestión, logrando de esta manera alcanzar las metas propuestas, donde elaboró el presupuesto de gastos del ejercicio fiscal aprobado por un monto de Bs. 1.027.689.046 discriminado de la siguiente manera: Bs. 629.289.100 correspondientes a la partida presupuestaria 401 gastos de personal; Bs. 1.947.320 de la partida presupuestaria 402 materiales, suministros y mercancías; Bs.11.341.798 de la partida 403 servicios no personales; Bs. 13.548.264 de la partida 411 compromisos pendientes de ejercicios anteriores; Bs. 371.562.564 correspondientes a la partida 407 transferencias corrientes internas, quedando un saldo disponible por causar de Bs. 34.829.184. (Las cifras antes descritas son emanadas de la Unidad de Apoyo Administrativo, adscrita a la Dirección de Administración de Recursos Humanos de la Oficina de Recursos Humanos). Funciones: • • • Asesorar y asistir al Ministro y demás dependencias del ministerio en la fijación de políticas y objetivos en materia de personal y relaciones sindicales. Planificar, dirigir, coordinar y evaluar la aplicación del sistema de recursos humanos e impartir las instrucciones necesarias a fin de garantizar la correcta ejecución de las competencias. Diseñar y ejecutar los planes y programas en materia de recursos humanos, de acuerdo a las políticas, normas y procedimientos establecidos por el órgano rector en la materia, en coordinación con las demás dependencias del ministerio. Brindar asistencia técnica a las áreas funcionales del ministerio en relación al sistema de administración de personal, para la correcta aplicación de los procesos inherentes a la planificación, evaluación y mantenimiento del talento humano. Apoyar a la Oficina de Planificación y Presupuesto en el diseño, actualización y determinación del rango de las estructuras organizativas, para la configuración de las estructuras de cargos a implantar en el ministerio. - 323 -

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Coordinar la ejecución de los concursos que se requieren para el ingreso y ascenso de los funcionarios de carrera, de acuerdo a las normativas y lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas. Coordinar la realización de los concursos requeridos para el ingreso y ascenso del personal obrero, según normativa interna del ministerio. Promover el fortalecimiento del bienestar y la seguridad social del personal adscrito al ministerio. Velar por el fiel cumplimiento de la normativa legal en materia laboral e instruir y sustanciar los expedientes disciplinarios. Aprobar los movimientos de ingreso, ascensos, retiros y demás movimientos de personal. Establecer el sistema de capacitación y desarrollo de personal. Diseñar e implementar los planes y programas de desarrollo de personal.

Organización: La Oficina de Recursos Humanos esta conformada por 2 direcciones a saber; Dirección de Planificación y Desarrollo de Recursos Humanos y la Dirección de Administración de Recursos Humanos. Asimismo, por 2 unidades de apoyo: Asesoría Legal y el Servicio Médico, debidamente aprobadas por el MPPPF, a fin de mejorar su funcionamiento, las referidas direcciones están integradas por 14 coordinaciones (Desarrollo de Personal, Clasificación y Remuneración, Bienestar Social, Capacitación y Desarrollo, Apoyo Administrativo, Bienes Servicios y Dotaciones, Prestaciones Sociales, Vacaciones, Nómina, Contratación Colectiva, Fideicomiso, Movimientos, Constancias y Antecedentes, Archivo) y por 7 unidades (Reclutamiento y Selección, Evaluación, Jubilaciones y Pensiones, Archivos, Seguridad Social, Servicio Social y HCM). Políticas: • Establecimiento de las condiciones de igualdad y equidad del personal que presta servicios en el ministerio y sus familiares, a través del sistema de remuneraciones y del fortalecimiento de los programas socioeconómicos que los ampara. Garantizar el recurso presupuestario y financiero que permita el óptimo funcionamiento de los diversos subsistemas de recursos humanos. Aplicación eficiente de los planes colectivos de salud, de acuerdo a las políticas organizacionales y las convenciones colectivas vigentes, así como la oportuna tramitación de los reembolsos solicitados ante la empresa aseguradora. Seguimiento del comportamiento del presupuesto de gastos de personal asignado a la Oficina de Recursos Humanos, mediante la determinación de los costos inherentes al área de personal, con la finalidad de garantizar los recursos presupuestarios y financieros requeridos por los diferentes programas. - 324 -

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Participar en el fortalecimiento de los procesos comunicacionales intra e inter institucionales, a través del desarrollo de estrategias comunicacionales en materia de competencia de la Oficina de Recursos Humanos, asegurando de esta manera la fluidez de información efectiva sobre la dinámica laboral. Contribuir con el sistema de fortalecimiento del funcionario público, dirigido al desarrollo ético y profesional del recurso humano adscrito al ministerio.

Objetivos: • Alcanzar la suprema felicidad para cada ciudadano, la base de este objetivo central descansará en los caminos de la justicia social, la equidad y la solidaridad entre los seres humanos y las instituciones de la República. Fortalecer institucionalmente al órgano y desarrollar sus talentos. Contribuir a mejorar la calidad de vida del personal en servicio activo (Empleado, obrero, contratado) y del pasivo (Jubilado, pensionado) así como de su grupo familiar, mediante la gestión efectiva de los beneficios socio-económicos derivados de la normativa legal y contractual vigentes. Ejecutar los sistemas de evaluación que corresponden al personal obrero y empleado, como medio de calificar su desempeño y evaluar de esta manera la gestión de cada una de las dependencias del ente, generando acciones en función de los resultados obtenidos.

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Metas: Acciones centralizadas: Calculó y tramitó la cancelación de 4 planes colectivo de salud (HCM), de 4 planificados. Calculó y tramitó la cancelación de 44 pagos de bono extra-urbano al personal empleado y obrero de 36 planificados. Calculó y tramitó 77 nóminas de los beneficios socioeconómicos de becas escolares y primas por hijos al personal empleado, obrero, contratado, jubilado y pensionados, de 84 planificados. Tramitó 2 programas socioeconómicos para el personal activo y pasivo del organismo de bonos: Útiles escolares y juguetes de 2 planificados. Realizó la tramitación de 250 jubilaciones reglamentarias, pensiones por invalidez y sobrevivientes, de 382 planificadas y recalculó los montos. Calculó y tramitó la cancelación de 50 compromisos de pagos 133 de cuidados integrales (Guardería) y 8 por nacimiento de hijos y matrimonio de empleados y obreros, de 213 planificados. - 325 -

Atendió 33 solicitudes de donaciones corrientes a personas, de 100 planificadas. Calculó y tramitó la cancelación de 158 nóminas de pago de sueldos y salarios: 44 de personal empleado, 48 de personal obrero, 22 de personal contratado, 22 de personal por honorarios profesionales y 22 de asignación especial al personal empleado y obrero, de 173 planificadas. Calculó y tramitó la cancelación de 110 nóminas: 44 de jubilados, 44 de pensionados y 22 de beneficiarios de cláusula 27, de 118 planificadas. Calculó y tramitó la cancelación de 4 nóminas de aguinaldos de personal y pasivo de jubilados y pensionado, de 4 planificadas. Calculó y tramitó la cancelación de 8 nóminas de aguinaldos del personal activo: Empleados, de alto nivel, obreros y contratados del organismo, de 8 planificadas. Calculó y tramitó la cancelación de 220 nóminas por concepto de aportes patronales (SSO; SPF; FJP; FAOV y Caja de Ahorros) para el personal activo y pasivo del organismo de 264 planificadas. Calculó y tramitó la cancelación de 70 nóminas de prima de profesionalización del personal empleado y obrero de 77 planificados. Calculó y tramitó la cancelación de 84 nóminas de pago de bono vacacional correspondiente al personal empleado, obrero y contratado, de 84 planificadas. Calculó y tramitó la cancelación de 288 nóminas de vacaciones vencidas no disfrutadas y fracción del personal egresado del organismo, de 540 planificadas. Calculó y tramitó la cancelación de 72 nóminas de pagos de los compromisos derivados de la prima de antigüedad y de la Ley Orgánica del Trabajo al personal empleado, obrero y contratado, de 72 planificados. Calculó y tramitó la cancelación de 534 nóminas de pagos de horas extras, bono nocturno, gastos de transporte, gastos médicos, días feriados y de descanso, matrimonios, nacimientos y defunciones, del personal obrero, así como cláusula sindical, de 534 planificadas. Elaboró y coordinó 2 programas de dotación de uniformes al personal obrero e implementos de seguridad al personal empleado, obrero y contratado que realizan funciones de campo, de 2 planificados. Calculó y tramitó la cancelación de 808 nóminas pagos de compromisos y causados pendientes de ejercicios anteriores del personal activo y pasivo e igualmente por prestaciones de antigüedad originadas por la aplicación de la Ley Orgánica del Trabajo de 980 planificadas. Desarrollo el plan de capacitación y adiestramiento a través de 30 cursos de desarrollo profesional y tramitó 86 beneficios de la cláusula 16 del “Beneficio por Estudios”; de 60 cursos y 80 beneficios planificados. Ejecutó 1 plan de evaluación del desempeño y eficiencia para el personal empleado y obrero cumpliendo con la meta planificada. - 326 -

Elaboró el registro de asignación de cargos (RAC), la creación de cargos para ampliar la estructura de cargos del organismo y la ampliación del manual de cargos por competencias. Realizó 3 concursos de ingresos y ascensos para el personal empleado y 3 procesos de ingreso, cambio de denominación y adecuación de puestos de trabajo cumpliendo con la meta. Resultados: Acciones centralizadas: Actualizó la cobertura de pólizas de HCM, vida, accidentes personales y previsión familiar con relación al costo y los grupos familiares a favor de 34.970 beneficiarios (Titulares y familiares), tramitó 1.057 cartas avales, 6.309 reembolsos, 32 extensiones de cobertura y 3.528 movimientos de personal (2.401 altas y 1.127 bajas) y cancelación de la póliza de HCM, vida, accidentes personales y seguro funerario por Bs. 207.653.777. Cálculo y tramitó la cancelación de las nóminas correspondientes al bono extraurbano beneficiando a una población de 136 trabajadores: empleados y obreros por Bs. 231.510. Elaboró y tramitó la cancelación de las nóminas de beneficios socioeconómicos: becas escolares al personal empleado, obrero, contratado, jubilado y pensionado, beneficiando a una población de 1.475 trabajadores por Bs. 3.125.500, así como primas por hijos al personal empleado y obrero, beneficiando a 2.400 hijos de los trabajadores por Bs. 9.670.604 y tramitó para el personal activo del organismo, beneficios socio-económicos por sentencias de tribunales competentes, correspondientes a: Becas escolares para los hijos del personal empleado y obrero y primas por hijo de los trabajadores a una población de 197 por Bs. 102.360. Tramitó el programa socioeconómico: Bono único de útiles escolares, beneficiando a una población de 2.637 hijos del personal activo y pasivo del organismo por Bs. 7.063.500 y bono de juguetes, beneficiando a una población de 1.767 hijos del personal activo y pasivo por 3.838.000. Cálculo y tramitó 174 jubilaciones reglamentarias y 33 pensiones de invalidez, 42 pensiones de sobreviviente y 1 jubilación especial por Bs. 815.758, 1 pensión de invalidez post mortem y 1 jubilación por conversión post mortem por Bs. 5.436,99; recalculó 49 jubilaciones reglamentarias; 4 de pensiones de invalidez; 673 por complementos de remuneración; 340 ajustes de cláusula 27 y 1 corrección de pensión, por Bs. 2.991.086; 4 compromisos pendientes de años anteriores y 1 reactivación de jubilación por Bs. 84.274 y 388 ajustes por el artículo 13 de la Ley del estatuto sobre el régimen de jubilaciones y pensiones, en cuanto al ajuste por la escala salarial con vigencia 01-05-2012 por Bs. 2.635.600, así como el - 327 -

cálculo y tramitación del bono único de recreación, por una sola vez, a una población de 6.590 jubilados, pensionados por invalidez y beneficiarios de la cláusula 27 por Bs. 2.635.600. Tramitó los beneficios socio-económicos correspondientes a: 85 cuidados integrales (Guardería) para los hijos de los trabajadores por Bs. 496.540, beneficios por nacimiento de hijos y matrimonio de trabajador a una población de 10 trabajadores por Bs. 1.000. Ejecutó 2 planes deportivos-recreativos para los trabajadores y sus hijos, concernientes a los XI juegos deportivos interinstitucionales del personal del organismo a nivel nacional, atendiendo una población de 664 trabajadores por Bs. 1.583.640 y el plan vacacional a 856 hijos de los trabajadores por Bs. 7.326.626. Realizó 19 casos de donaciones corrientes a personas por Bs. 547.971 y refirió 14 casos de donaciones a diferentes instituciones por Bs. 231.706. Tramitó nóminas de sueldos y salarios del personal (1.650 empleados, 1.655 obreros, 924 contratados, 24 contratados por honorarios profesionales, 55 contratados del proyecto del programa de estadísticas agrícolas, 65 contratados por honorarios profesionales para el proyecto del programa de estadísticas agrícolas) por Bs.159.366.019; nóminas de sueldos a favor del personal pasivo (4.701 jubilados, 1.587 pensionados y 343 beneficiarios de la cláusula 27) por Bs.170.276.960 y nóminas de asignación especial mensual a una población de 8 beneficiarios por Bs. 86.267. Registró en el sistema (SIGECOF), 230 compromisos y causados por aportes patronales a favor del personal activo y pasivo por Bs. 29.545.669. Tramitó bono vacacional del personal activo: 2.214 empleados, 1.933 obreros y 955 contratados por Bs. 18.677.583 y vacaciones vencidas no disfrutadas del persona egresado: 109 empleados, 75 obreros y 151 contratados por Bs. 2.781.217. Calculó y tramitó la cancelación de 6.182 anticipos de prestaciones sociales y 1.167 liquidaciones del Fondo Fiduciario por Bs. 53.096.268; primas de antigüedad a una población de 4.158 empleados y 4.680 obreros por Bs. 23.600.245, así como 7.998 garantías de las prestaciones sociales al personal activo del organismo por Bs. 13.616.799. Calculó y tramitó ante la Oficina de Administración y Servicios 62 pagos por régimen de garantía; por Bs. 1.029.190, calculó 12 complementos de regímenes de garantía de las prestaciones sociales a favor del personal egresado en el presente ejercicio fiscal por Bs. 66.636; tramitó ante la Coordinación de Apoyo Administrativo 53 pagos por deudas de ejercicios anteriores del personal obrero y contratado egresado y 3 pagos por deudas de ejercicios anteriores del personal empleado egresado de los extintos Servicio Autónomo de Agropecuaria (SASA) e Instituto Agrario Nacional (IAN) por Bs. 227.259. - 328 -

Tramitó ante el Servicio Autónomo Fondo de Prestaciones Sociales de los organismos de la Administración Central del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas de 5 prestaciones sociales por Bs. 31.617 de igual manera retramitó 3 cheques por Bs. 30.130 y recibió 3 por concepto de prestaciones sociales emitidos por este organismo por Bs. 25.857. Calculo y tramitó la cancelación de las nóminas de pago de horas extras, bono nocturno, días feriados, días de descanso, transporte, viáticos, medicinas, ayudas por nacimiento, matrimonio y por defunción, por Bs. 7.433.312, y cancelación de las nóminas pendiente del año 2011 del personal obrero por Bs. 53.281. Tramitó 808 registros de compromiso y causado correspondientes a deudas laborales, cuya erogación corresponde a la partida sub-específica 411-11-04-00 “Compromisos Pendientes de Ejercicios Anteriores” y 41111-05-00 “Prestaciones de Antigüedad originada por la aplicación de la Ley Orgánica del Trabajo” por Bs. 7.627.570 y realizó el registro de costo de garantía de las prestaciones sociales del período mayo-junio del año 2012 del personal contratado, acción centralizada y proyecto programa de estadísticas agrícolas por Bs. 1.274.042. Ejecutó el plan de capacitación y adiestramiento para beneficiar a una población de 524 trabajadores por Bs. 752.432, tramitó el beneficio de la cláusula 16 “Beneficio por Estudios” a una población de 86 beneficiarios por Bs. 80.490 y 1 reembolso por curso realizado por Bs. 10.500. Calculó y tramitó los montos correspondientes al plan de evaluación del desempeño, correspondiente al primer semestre del año 2012 para una población de 1.268 empleados por Bs. 929.903. Asimismo, se calculo y se tramitaron los montos correspondientes al plan de evaluación de eficiencia, correspondiente al año 2011 para una población de 1.559 obreros por Bs. 323.914. Elaboró el registro de asignación de cargos (RAC) del año 2012, creó 231 cargos por Bs. 494.566 y clasificó 7 cargos, además, incluyó clases de cargos y modificaciones pertinentes en el manual descriptivo de clases de cargos por competencias del órgano. Realizó concursos públicos de ingreso para cargos de carrera, beneficiando a una población de 70 personas a cargos de bachilleres por Bs. 124.399; 198 cargos de técnicos-profesionales por Bs. 470.513 y el concurso de ascenso a través del sistema de méritos a nivel nacional, beneficiando a 182 funcionarios por Bs. 33.380. Ejecutó 32 ingresos de personal obrero por Bs. 57.474, adecuaciones de puestos de trabajo de personal obrero por Bs. 7.575 y 29 cambios de denominación de puestos de trabajo del personal obrero por Bs. 4.993. Ejecutó 34 designaciones de personal empleado por Bs. 75.430. Calculó y tramitó la cancelación de ticket de alimentación a una población de 16.207 trabajadores por Bs. 60.778.628. (Incluyó ticket de alimentación adicional con motivo de la celebración del día de la madre y del padre). - 329 -

Remitió a la Oficina de Planificación y Presupuesto 6 reprogramaciones de cuota de desembolso por Bs. 71.269.405; ejecutó 6 modificaciones presupuestarias orientadas a transferir recursos a la unidad ejecutora local 01005 “Recursos Humanos” por Bs. 18.842.555 y solicitó 3 programaciones de cuota de compromiso y desembolso, correspondientes a la fuente 1 (Ingresos ordinarios) y fuente 7 (Otras fuentes) del presupuesto de gastos del ejercicio fiscal 2012 de la unidad ejecutora local 01005 “Oficina de Recursos Humanos” y remitió la forma 1550 base de cálculo y exposición de motivos, correspondiente al crédito adicional de esta unidad ejecutora, acción centralizada 340.001.000 “Dirección y Coordinación de los Gastos de los Trabajadores”, Acción Específica 340.001.001 “Asignación y Control de los Recursos para Gastos de los Trabajadores” por Bs. 86.306.513. Impactos: Impactos sociales: Se mejoró la calidad de vida del trabajador a través del sistema de remuneraciones y del fortalecimiento de los programas socio-económicos que los ampara, tales como: Pago único sustitutivo para la adquisición directa de dotación de ropa, en cumplimiento a lo establecido en la cláusula 25 “Ropa de Trabajo” de la Contratación Colectiva de FENODE y la Cláusula 31 “Higiene y Seguridad Industrial” de la contratación colectiva de FETARNJAS; el ajuste del valor de la aplicación del beneficio de prima de antigüedad al personal empleado y obrero, el ajuste de la prima de subsistencia para el personal jubilado, pensionado por invalidez y sobreviviente, así como para los beneficiarios de la cláusula 27 y el aumento de 25 a 30 días para la cancelación del beneficio del “Programa de ticket de alimentación.” con vigencia 01/10/2012. Planes Generales: Jubilaciones reglamentarias año 2013: Objetivo: Otorgar al personal activo (Empleado y obrero) que esta prestado sus servicios por muchos años al Ministerio, el derecho a una pensión por jubilación que le permita satisfacer sus necesidades básicas y las de su familia, de acuerdo a la normativa legal vigente. Breve descripción: Ejecutar el plan de jubilaciones reglamentarias para beneficiar a una población de 108 trabajadores: 57 empleados y 51 obreros, del derecho a una pensión por jubilación, como un logro a la dedicación del servicio prestado durante años al órgano, con la finalidad de ayudarle a - 330 -

mantener la misma calidad de vida de la que poseía como trabajador activo, de acuerdo con los valores de dignidad, justicia, igualdad, solidaridad e integridad establecidos en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y a la normativa legal vigente. Ubicación: A nivel nacional. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Establecer condiciones de igualdad y equidad del personal que presta servicios en el ministerio y sus familiares, a través del sistema de remuneraciones y del fortalecimiento de los programas socio-económicos que los ampara. Garantizar el recurso presupuestario y financiero que permita el óptimo funcionamiento de los diversos subsistemas de recursos humanos. Aplicación eficiente de los planes colectivos de salud, de acuerdo a las políticas organizacionales y las convenciones colectivas vigentes, así como la oportuna tramitación de los reembolsos solicitados ante la empresa aseguradora. Seguimiento del comportamiento del presupuesto de gastos del personal asignado a la Oficina de Recursos Humanos, mediante la determinación de los costos inherentes al área de personal, con la finalidad de garantizar los recursos presupuestarios y financieros requeridos por los diferentes programas. Participar en el fortalecimiento de los procesos comunicacionales intra e inter institucionales, a través del desarrollo de estrategias comunicacionales en materia de competencia de la Oficina de Recursos Humanos, asegurando de esta manera la fluidez de información efectiva sobre la dinámica laboral. Contribuir con el sistema de fortalecimiento del funcionario público, dirigido al desarrollo ético y profesional del recurso humano adscrito al ministerio. Acciones centralizadas: Actualizar las coberturas de las pólizas del plan colectivo de salud (HCM) correspondientes al personal activo y pasivo del organismo. Tramitar 36 nóminas de bono extraurbano al personal empleado y obrero. Elaborar, controlar y tramitar 84 nóminas de beneficios socioeconómicos, 60 de becas escolares al personal empleado, obrero, contratado, jubilado y pensionado y 24 de primas por hijos al personal empleado y obrero. - 331 -

Tramitar 2 programas socioeconómicos para el personal activo y pasivo del organismo, bono único de útiles escolares y bono único en sustitución a la entrega tradicional de juguetes. Ejecutar el plan de jubilaciones reglamentarias para beneficiar a una población de 108 trabajadores: 57 empleados y 51 obreros. Remitir 213 compromisos de pago correspondientes a beneficios legales y contractuales: 163 cancelaciones de recibos de pago por inscripciones y mensualidades de guarderías y 50 compromisos de pago relativos a matrimonios, nacimientos y defunciones. Ejecutar 2 planes deportivos-recreativos para los trabajadores y sus hijos, concernientes a los XI juegos deportivos interinstitucionales del personal del organismo a nivel nacional y el plan vacacional dirigido a los hijos de los trabajadores. Elaborar y tramitar 173 nóminas de pago de sueldos, salarios y demás emolumentos salariales del personal empleado, obrero y contratado; 60 nóminas de pago para el personal jubilado, pensionado y favorecido con la cláusula 27; 12 nóminas de aguinaldos del personal empleado, personal de alto nivel, obrero, contratado, jubilado y pensionado y 264 nóminas por concepto de aportes patronales (SSO; SPF; FJP; FAOV y Caja de Ahorros) para el personal activo y pasivo del ministerio. Elaborar y tramitar 77 nóminas de cancelación de prima de profesionalización del personal empleado y obrero; 84 nóminas por concepto de bono vacacional correspondientes al personal empleado, obrero y contratado; 540 pagos de vacaciones vencidas no disfrutadas y fracción de personal egresado del organismo y 72 nóminas objeto de los compromisos derivados de la prima de antigüedad y de la Ley Orgánica el Trabajo al personal empleado, obrero y contratado. Elaborar y tramitar 565 nóminas en relación a los compromisos de pago de los beneficios legales y contractuales concernientes a horas extras, bono nocturno, gastos de transporte, gastos médicos, días feriados y de descanso, matrimonios, nacimientos y defunciones, pagaderos al personal obrero, así como cláusula sindical. Elaborar y coordinar 2 programas de dotación de uniformes al personal obrero e implementos de seguridad al personal empleado, obrero y contratado que realizan funciones de campo. Además, elaborar el registro de asignación de cargos (RAC) del año 2013. Tramitar 980 pagos de compromisos y causados pendientes de ejercicios anteriores del personal activo y pasivo e igualmente por prestaciones de antigüedad originadas por la aplicación de la Ley Orgánica del Trabajo. Desarrollar el plan de capacitación y adiestramiento a través de la ejecución de 60 cursos de desarrollo profesional, y tramitar 80 beneficios de la cláusula 16 “Beneficio por Estudios”. Ejecutar el plan semestral de evaluación del desempeño para el personal empleado y el plan anual de evaluación de eficiencia para el personal obrero. Además, ejecutar 3 concursos de ingresos y ascensos para el personal empleado y 3 procesos de ingreso, cambio de denominación y adecuación de puestos de trabajo. - 332 -

Oficina de Administración y Servicios Exposición general

Durante el año 2012 la Oficina de Administración y Servicios, dio cumplimiento a las normas de control previo, conforme a la normativa legal vigente, relacionadas con los expedientes de compromisos, causados y pagos, así como las transferencias de créditos presupuestarios a los entes adscritos que afectan el presupuesto de gastos del Ministerio, según lo asignado en la “Ley de Presupuesto del año 2012”, asciende a un monto de Bs.2.933.646.251 más lo correspondiente a modificaciones presupuestarias por Bs.4.231.683.192 lo que representó un gasto acordado en Ley de Presupuesto de Bs. 7.165.329.443. Programó y coordinó los trámites administrativos correspondientes a la adquisición de bienes, servicios y obras, así como también los viáticos y pasajes nacionales e internacionales, requeridos por las diferentes dependencias al igual que las UEMPPAT, de acuerdo a las normativas legales vigentes de la Administración Publica Nacional. Se efectuó la adquisición oportuna de: Materiales, suministros, servicios de mantenimiento, contrataciones de obras y servicios básicos tales como: Electricidad, agua, aseo, teléfono, internet y entrega postal, necesarios para el funcionamiento del ministerio; se realizaron contratos de arrendamiento de inmuebles, donde funcionan oficinas del ministerio en diferentes unidades estadales adscritas a este organismo; se efectuó la adquisición de los equipos requeridos para el óptimo funcionamiento de todas las unidades del MPPAT; se realizó el pago de las nóminas de sueldo del personal empleado, obrero, contratado, jubilado y pensionado contemplado para el año 2012. Finalmente, es importante resaltar que se acondicionó y dotó un refugio en el piso 4 de esta sede ministerial, albergando a 7 familias damnificadas (42 personas, provenientes del refugio ubicado en la extinta Procuraduría Agraria Nacional (PAN), en vista de que se encontraban en situación de hacinamiento y con miras a garantizar que los refugios deben ser espacios dignos para la vida y convivencia en comunidad; de igual manera es de mencionar que el piso 3 de este organismo esta en proceso de construcción, habilitación y acondicionamiento, con la finalidad de dar cumplimiento a lo publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.657 de fecha 15/04/2011, donde se designa a este ministerio como garante de 20 refugios dignos ubicados en el Distrito Capital y los estados Miranda y Vargas. - 333 -

Funciones: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Efectuar los trámites administrativos de viáticos y pasajes nacionales e internacionales hasta su cancelación. Coordinar la contratación del servicio de pólizas del parque automotor del ministerio. Registrar y controlar el arrendamiento de inmuebles. Efectuar el control del registro de proveedores. Coordinar la centralización de la información correspondiente a la programación de compras. Coordinar y controlar el inventario de insumos existentes en el almacén. Coordinar los procesos de contrataciones públicas para la adquisición de bienes y materiales para el ministerio. Dirigir y coordinar las contrataciones relacionadas con sus competencias que por orden del ministerio se deban suscribir. Coordinar la prestación de los servicios generales a las dependencias del ministerio. Asesorar a los Despachos del Ministro y Viceministros en la ejecución de la política financiera del ministerio. Coordinar y administrar las adquisiciones y requerimientos de materiales, bienes y servicios para las diferentes unidades del ministerio. Administrar la ejecución de los contratos y convenios suscritos por el ministerio, para la adquisición de bienes o prestación de servicios. Rendir cuenta de los ingresos y gastos a los organismos competentes. Controlar y llevar el registro de los bienes nacionales adscritos al ministerio. Establecer el sistema de registro contable, patrimonial y de ejecución presupuestaria. Ejecutar los procesos de administración, dotación y mantenimiento de los bienes propiedad del ministerio. Velar que las operaciones administrativas del ministerio se registren de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados y a las normas de auditoria del estado. Llevar la contabilidad en los libros de registro y con la metodología que prescribe la normativa vigente. Coordinar y controlar los diferentes contratos de servicios básicos (Agua, electricidad y teléfono). Efectuar el control sobre los almacenes de bienes muebles, materiales y equipos de acuerdo a las normas legales y administrativas establecidas. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y proyectos de que sea responsable. Participar en la planificación y la formulación presupuestaria. - 334 -

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Garantizar el diseño, administración, mantenimiento y disponibilidad de la plataforma tecnológica y de telecomunicaciones, así como de los sistemas de información automatizados del ministerio. Coordinar con los órganos del ejecutivo nacional competentes en materia de planes nacionales de informática. Garantizar que se ejecuten las acciones de control, seguridad y auditoría de sistemas de información y base de datos, así como el aseguramiento de su calidad. Garantizar el soporte técnico a todas las unidades y de los niveles de servicio de los sistemas, plataformas y procedimientos del sistema de información automatizado integral del ministerio. Actualizar los sistemas de información, redes de datos y telecomunicaciones. Administrar la red tecnológica y de información del ministerio. Realizar estudios y evaluaciones técnicas para adquisiciones de componentes tecnológicos.

Organización: La Oficina de Administración y Servicios para dar cumplimiento de sus atribuciones, cuenta con las siguientes dependencias: Dirección de Recursos Financieros (División de Tesorería, División de Contabilidad); Dirección de Bienes y Servicios (División de Bienes Nacionales, División de Servicios Generales, Coordinación de Seguridad y Vigilancia); Dirección de Trámites Administrativos (División de Compras, Unidad de Viáticos y Pasajes, Unidad de Contrataciones Publicas y Unidad de Contratos), Dirección de Tecnología de la Información que depende funcionalmente de esta Oficina, sin embargo está adscrita formalmente a la Oficina de Planificación y Presupuesto, conformada por 3 equipos de trabajos (Sala de Servidores y Telecomunicaciones, Soporte Tecnológico y Desarrollo de Sistemas). Además cuenta con una Unidad de Control Interno Previo. Políticas: • • Coordinar y controlar el mantenimiento físico de las instalaciones de la sede y bienes muebles propiedad del ministerio. Fortalecer la tecnología implantada en el MPPAT y desarrollar sus talentos, de igual manera, planificar, promover, implementar, controlar, actualizar y mantener los sistemas de información, sus redes de datos y comunicaciones. Garantizar el cumplimiento de los procesos de acuerdo a la Ley de Contrataciones Públicas para la adquisición de bienes y materiales. Cumplir con el principio de legalidad que en materia administrativa establecen las leyes y reglamentos. - 335 -

Objetivos: • • • • Aprobar, dirigir y coordinar las contrataciones relacionadas con sus competencias que por orden del ministerio se deban suscribir. Garantizar el cumplimiento de los procesos, referentes a la ejecución presupuestaria, conforme a la normativa legal vigente. Supervisar, ejecutar y coordinar el presupuesto de las Unidades Estadales, Institutos adscritos y Nivel Central de este Órgano. Ejercer el control previo de los diferentes expedientes cargados al fondo de anticipo y fondo en avance, verificando los soportes que sustentan el compromiso, causado y pago de los diversos gastos generados por actividades que realizan todas las dependencias de este Órgano, nivel central y estadal, fortaleciendo la eficiencia, eficacia y efectividad de la información financiera y administrativa de los recursos asignados al ejercicio económico, de esta manera llevar una sana administración. Garantizar el diseño, administración, mantenimiento y disponibilidad de la plataforma tecnológica y de telecomunicaciones, así como de los sistemas de información automatizados del ministerio. Garantizar el soporte técnico a todas las unidades del ministerio y de los niveles de servicio de los sistemas, plataformas y procedimientos del sistema de información automatizado integral del ministerio. Establecer las normas y procedimientos para la adquisición de bienes muebles y materiales, así como la tramitación de viáticos y pasajes, con el fin de garantizar el cumplimiento de manera oportuna y eficiente con los requerimientos de las diferentes dependencias. Administrar y controlar el proceso de contratación de servicios básicos de las oficinas del nivel central y de las unidades estadales, contratación de los arrendamientos de inmuebles donde funcionan oficinas del MPPAT y contratación de las pólizas de vehículos y fidelidad. Dar cumplimiento a todos los requerimientos, en cuanto a servicios, solicitados por las Direcciones adscritas a este organismo, resguardar las instalaciones, los bienes y personas dentro de esta institución, así como mantener las instalaciones en condiciones óptimas.

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Metas: Acciones Centralizadas: Se planifico la revisión de 500 expedientes de ordenes de compras y 520 ordenes de servicio en su etapa compromiso y causado, de los cuales se revisaron 333 ordenes de compra y 259 ordenes de servicio. Se planifico la revisión de 1.100 expedientes de pagos directos de facturas comprometidos y causados relacionados con: Ordenes de - 336 -

pasaje, pagos de publicidad, viáticos, orden de compras y servicios de las unidades estadales, gastos de alimentación generados para cubrir eventos o reuniones del Ministerio, pagos de cursos de adiestramiento, entre otros. Así como también planificó la revisión de 100 expedientes de rendición de fondos de anticipo, de los cuales se revisaron 899 pagos directos y 42 fondos de anticipo. Se planifico la revisión de 39 expedientes de viáticos internacionales y 1.800 viáticos nacionales, de la cual se ejecuto 1.012 viáticos nacionales y 10 internacionales. Elaboró 345 órdenes de compra, de 335 planificadas con sus respectivos análisis de presupuesto, exposición de motivo y acta de control perceptivo. Planificó la tramitación de 45 contrataciones correspondientes a los servicios de agua electricidad, teléfono, aseo urbano, televisión por cable y arrendamientos de inmuebles, ejecutándose 39 contratos. Planificó registrar y causar 9.000 facturas correspondiente a los servicios básicos; registrado y causado 6.750 facturas; 120 pagos por arrendamientos registrando y causando 90 pagos de arrendamiento. Planificó elaborar 3.050 expedientes de pagos correspondientes a los fondos en anticipos, se elaboraron 2.818; planificó 1.120 expedientes de pagos a fondos en avance y ejecutó 888 expedientes. Se elaboraron 1.307 depósitos por pensiones alimenticias de empleados, obreros, jubilados y deducciones varias, de 1.410 planificados. Planificó realizar 24 solicitudes de materiales, suministros y mercancías, se realizaron 31 solicitudes. Se recibieron y tramitaron un total de 1.400 solicitudes de servicios correspondiente al fotocopiado, publicidad, relaciones sociales, transporte y servicios de reparaciones de equipos de oficina, tramitado un total de 355 ordenes de servicios con sus respectivos análisis de presupuesto y exposición de motivo, dejando un total de 29 ordenes sin efecto y una sola anulación, de un total de 620 ordenes de servicios planificadas. Se realizaron 543 mantenimiento a los sistemas automatizados del ministerio, de 504 planificados y 2 mantenimientos a unidades de aire acondicionado de 4 planificados. Adquirió 417 licencias de antivirus para las estaciones de trabajo con sistema operativo Windows, de 400 planificados. Se realizaron 4.196 mantenimientos a los equipos de computación (CPU, mouse, teclado) del Ministerio, de 3.600 planificados. Planificó adquirir 87 equipos para ampliar los servicios que proveen la red MAT, se compraron 31. Planificó brindar 22 asesorías técnicas telefónicas para el mantenimiento preventivo y correctivo a las estaciones de trabajo de las 22 oficinas del MAT ubicadas a nivel nacional; se realizaron 49 asesorías.

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Proyectos: 1.) Mantenimiento preventivo – correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra. Periodo 2012-2014 Se planificó realizar el mantenimiento preventivo-correctivo a 30 unidades estadales y oficinas, realizando 28 mantenimientos. Resultados: Acciones Centralizadas: Se recibió y se tramitó 2.051 notas de pedido de las diferentes dependencias del organismo, procesadas en su totalidad, a través de compras, para su despacho por stock de almacén. Se envió de manera oportuna información correspondiente al sumario trimestral y programación de compras al Servicio Nacional de Contratista (SNC), según lo establecido en el artículo 23, numeral 1 y 2 de la Ley de Reforma Parcial de Ley de Contrataciones Públicas y su Reglamento. Se elaboro las siguientes ordenes: 340 órdenes de compras, numeradas correlativamente desde el 001 hasta el 290 de acuerdo a los procesos establecidos en a la Ley de Reforma Parcial de Ley de Contrataciones Públicas y su Reglamento, las cuales ascienden a un moto total de Bs. 12.181.445,80; 67 órdenes de compras en atención de las familias y personas en los refugios, por un moto de Bs. 4.264.628,50; 598 ordenes de pasajes nacionales e internacionales por un monto total de Bs. 617.090,10; 1351 viáticos nacionales e internacionales por un monto total de Bs.580.130,66. Se suscribió el contrato perteneciente al servicio de electricidad con la empresa CORPOELEC por un monto de Bs 1.000.000,00. Asimismo, se suscribieron 9 contratos pertenecientes al servicio de agua, por un monto de Bs. 400.546,10; servicio prestado por las empresas HIDROCAPITAL, HIDROCARIBE, HIDROLAGO, AGUAS MONAGAS, AGUAS DE MÉRIDA, HIDROCENTRO, HIDROLARA, HIDROFALCON, HIDROANDES Y HIDROLLANOS, correspondiente a las oficinas del nivel central y estadal del MPPAT; suscribió el contrato por el servicio básico de disposición final de residuos sólidos a las oficinas y/o dependencias del Ministerio a nivel central por un monto de Bs. 35.916,00, perteneciente a la empresa COTECNICA La Bonanza. Se suscribieron 9 contratos de arrendamiento de inmuebles, donde funcionan oficinas del Ministerio, en diferentes estados del país por un monto de Bs. 292.368,00. - 338 -

Se cancelaron las facturaciones emanadas de las empresas que nos prestan servicios básicos (Electricidad, agua, teléfono, aseo, televisión por cable, mantenimiento de ascensores), por un monto de Bs. 3.100.000. Además, las facturaciones de los meses enero/agosto por el servicio de mantenimiento preventivo de 4 ascensores ubicados en la sede del MPPAT, pago realizado a la empresa MIDI, CA, por un monto de Bs.54.080. Sé tramito pago por las siguientes pólizas: Seguro de vehículo, correspondiente al primer semestre y parte del segundo año 2012, por un monto de Bs. 1.994.129,61 para dar cobertura amplia de casco y responsabilidad civil al parque automotor propiedad del ministerio, póliza emitida por la empresa Seguros Horizonte; póliza de fidelidad, a fin de amparar a los empleados públicos de este ministerio, responsables de manejar los fondos en avance y anticipo, póliza emitida por la empresa Seguros La Occidental, por un monto de Bs. 14.511. Se concilio en un 55% el ejercicio fiscal 2010, con las empresas que nos prestan servicios básicos, dando cumplimiento a lo señalado en él articulo 5 de la Ley que establece el régimen para la conciliación compensación y pagos de deudas entre órgano gubernamentales y entre estos los estados y los municipios. Se automatizaron 4 procesos medulares del MAT: 1) Gestión de puntos de cuenta e información para la Dirección General del Despacho del Ministro; 2) Encuesta especializada de granjas avícolas y porcinas; 3) Aplicativo de transformación de datos de los créditos agrícolas, 4) Captura de coordenadas de la Encuesta Nacional Agrícola de Producción (ENAP). Se migró el sistema operativo de 108 PC de Debian Lenny a Canaima 3.0. Además, se instalaron en el complejo urbanístico Parque Central torre Este: Las escalerillas para el tendido del cableado estructurado en los pisos 16, 17 y 22; el backbone de fibra óptica en 6 pisos (Desde el piso 22 hasta el 17); se construyó y adecuó el centro de datos e instaló 9 equipos en el piso 22; acondicionó y equipó 3 cuartos de cableado en los pisos 16, y 22; asimismo se adquirieron: 6 unidades de aire acondicionado de precisión, 12 switches, 1 switch core, 2 servidores para la central telefónica, 2 routers (1 WAN y otro Voz), 2 firewall ASA, cuatro (4) servidores, para instalar la plataforma tecnológica del MPPAT en el piso 22 de la torre. Proyectos: 1.) Mantenimiento preventivo – correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra. Periodo 2012-2014: - 339 -

Se culminó y entregó 28 oficinas (Sedes principales y municipales) ubicadas en los estados Aragua, Anzoátegui, Apure, Barinas, Bolívar, Cojedes, Delta Amacuro, Guárico, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre y Táchira; beneficiando a 1.520 trabajadores con una inversión de Bs. 18.666.000, generando un total de 884 empleos directo y 850 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: Fortalecimiento de la imagen corporativa del MPPAT dentro de las reformas para la construcción del socialismo del siglo XXI; uso racional de los espacios físicos que incentiven la solidaridad entre quienes laboran en ellas e incremento de la capacidad de respuesta a las PYMES y Cooperativas, así como la población agro productiva de cada zona. Obstáculo de la gestión: Acciones centralizadas: Limitaciones técnicas: Los objetivos logrados fueron alcanzados con dificultad para visitar las oficinas y realizar las inspecciones. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Coordinar y controlar el mantenimiento físico de las instalaciones de la sede y bienes muebles propiedad del ministerio. Fortalecer la tecnología implantada en el MPPAT y desarrollar sus talentos, de igual manera, planificar, promover, implementar, controlar, actualizar y mantener los sistemas de información, sus redes de datos y comunicaciones. Garantizar el cumplimiento de los procesos de acuerdo a la Ley de Contrataciones Públicas para la adquisición de bienes y materiales. Cumplir con el principio de legalidad que en materia administrativa establecen las leyes y reglamentos.

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Acciones Centralizadas: Revisar 1.030 expedientes (530 órdenes de compra y 500 órdenes de servicio); 1.250 expedientes de pagos directos de facturas y 100 de rendición de fondos de anticipo y 1.642 expedientes (42 viáticos internacionales y 1.600 viáticos nacionales). Automatizar 4 procesos manuales que se llevan a cabo en la sede central del MPPAT. Rediseñar 3 sistemas de información: Registro y actualización de fe de vida, registro de proveedores de la unidad de compras (Módulo de proveedores) y control de visitantes. Realizar 444 mantenimientos a los sistemas: Registro de los archivos en el almacén de Catia, capacitación; emisión de cheques (Habilitaduría), registro de requerimientos técnicos, administración de usuarios (Help Desk), inventario de equipos tecnológicos, registro de fe de vida, intranet, compras y almacén (Módulo proveedores), entre otros; además, verificar la continuidad y utilización de los 25 sistemas que se utilizan en el MPPAT. Reparación de 74 UPS instalados en la sala de servidores, los cuarto de cableado sede central del MAT y en los cuartos de cableado de las Unidades Estadales. Proyectos: Mantenimiento preventivo-correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Periodo 2012-2014, con un monto aprobado de Bs. 21.155.117. Adecuación física de la nueva sede del MPPAT, con un monto aprobado de Bs. 77.008.088. Oficina de Planificación y Presupuesto Exposición General Durante el año 2012, la Oficina de Planificación y Presupuesto coordinó, analizó y gestionó la formulación del presupuesto de gastos del ministerio y los presupuestos de ingresos y gastos de los entes adscritos y seguimientos de los proyectos agrícolas conforme a la Ley Orgánica de Planificación, la Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público y lo dispuesto en el sistema de formulación presupuestaria del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas (MPPPF); donde las Direcciones que la conforman, realizaron las siguientes acciones: - 341 -

La Dirección de Desarrollo Organizacional, implementó una política orientada a sensibilizar al servidor público, sobre la importancia de mejorar el control interno institucional, a través de 4 talleres dirigidos a 16 entes adscritos; en el marco del decreto 6.265 referente al plan de simplificación de trámites administrativos; generó un reporte de: 256 trámites para el nivel central, unidades estadales y entes adscritos, realizó seguimiento y actualización del proyecto de reglamento orgánico y del reglamento interno. La Dirección de Presupuesto dirigió, coordino y consolido la formulación del proyecto de presupuesto del ejercicio fiscal 2013 del Ministerio y sus entes adscritos por Bs. 3.261.942.774, además de elaborar la programación y reprogramación de las cuotas de compromisos que permitieron la ejecución de la política de ingresos y pagos del presente año. Igualmente, se cumplió con el análisis y posterior tramitación ante las instancias correspondientes, de las modificaciones presupuestarias requeridas por las unidades ejecutoras locales y los entes adscritos, lo que contribuyo a una ejecución acorde a las necesidades y objetivos planteados por estas. La Dirección de Planificación y Control de Gestión consolidó y elaboró el reprogramado del Plan Operativo Anual del MPPAT y sus entes adscritos año 2012; elaboró el documento definitivo de la memoria y cuenta del año 2011 y el preliminar de la memoria y cuenta año 2012, el mensaje presidencial 2012, asimismo realizó 1 taller de inducción a 108 funcionarios del ministerio y entes adscritos, en materia de elaboración y formulación del Plan Operativo Anual ejercicio económico año 2013, efectuó el seguimiento trimestral al POA. Para el 2013, la Oficina de Planificación y Presupuesto continuara con la ejecución y seguimiento del Plan Operativo Anual de la Oficina y del MPPAT, entes y empresas adscritas para el ejercicio económico 2013, la formulación de POA 2014, el anteproyecto y proyecto de presupuesto 2014, la entrega de la Memoria y Cuenta 2012 y la elaboración del preliminar de la Memoria y Cuenta 2013. Asimismo, la elaboración, actualización y seguimiento de los manuales de normas y procedimientos requeridos por el ministerio. Funciones: • Definir lineamientos básicos y coordinar la implementación de metodologías para la planificación integral del sector en común acuerdo con el Ministerio del Poder Popular para la Planificación y Finanzas (MPPPF). Formular el presupuesto del ministerio conjuntamente con sus dependencias y presentarlo, a través del Despacho del Ministro ante los órganos competentes a los fines de su tramitación y aprobación. - 342 -

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Mantener informadas a las autoridades del ministerio sobre los niveles de ejecución presupuestaria y destacar periódicamente la posibilidad de insuficiencia presupuestaria y presentar alternativas de solución. Revisar y analizar los proyectos de presupuesto de los entes adscritos y tramitarlos a través del Despacho del Ministro, ante los órganos competentes a los fines de su aprobación. Formular los planes operativos del ministerio con fundamento en los programas de las distintas dependencias. Controlar y evaluar los programas y planes operativos del ministerio, supervisando el cumplimiento de las metas físicas y financieras. Revisar, analizar y evaluar la ejecución física y financiera trimestral de los entes adscritos. Coordinar todas las actividades concernientes al sistema de planificación y control de gestión de las unidades desconcentradas del ministerio. Servir de enlace con el Ministerio del Poder Popular para la Planificación y Finanzas en materias de su competencia y vigilar por el cumplimiento de las disposiciones presupuestarias. Coordinar el diseño, análisis e implantación de los cambios organizacionales, normas y procedimientos, formularios e instructivos de las diferentes unidades del ministerio y asesorar a los entes adscritos. Coordinar y preparar la memoria y cuenta del ministerio y suministrar el material requerido para la elaboración del mensaje presidencial. Diseñar, implantar y coordinar el sistema de control de gestión de acuerdo a la normativa legal vigente.

Organización: Esta Oficina está conformada por 3 direcciones de línea: Dirección de Planificación y Control de Gestión, Dirección de Presupuesto y Dirección de Desarrollo Organizacional, según la estructura organizativa del MPPAT aprobada por el MPPF en mayo del 2006. Políticas: • Participar en el diseño, formulación y seguimiento de planes y proyectos pertenecientes al plan operativo anual del ministerio a través de la revisión, análisis y evaluación de la información presentada por las unidades y entes adscritos al MPPAT. Efectuar la evaluación al plan operativo institucional a todas las unidades del ministerio y entes adscritos, para que el mismo se ejecute según lo planificado. Implementar el proceso de formulación, ejecución, seguimiento y evaluación del presupuesto por proyectos según actividades centrales y proyectos. - 343 -

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Formular el presupuesto del ministerio conjuntamente con sus dependencias, así como los proyectos de presupuesto de los entes adscritos y presentarlos a través del Despacho del Ministro ante los órganos competentes, para la tramitación y aprobación. Modernizar los procedimientos administrativos, mediante la documentación y simplificación de los procesos, así como el fortalecimiento institucional conforme a la Ley de Simplificación de Trámites Administrativos.

Objetivos: • Coordinar y articular el proceso de formulación, seguimiento, evaluación y control de las políticas agrícolas, planes y programas a través del análisis de la información sectorial y el desarrollo organizacional enmarcado en los lineamientos del Despacho del Ministro y la política macroeconómica a los fines de lograr la dinamización y transformación del sector. Apoyar y consolidar el proceso de formulación, evaluación, ejecución y control de las políticas, planes y programas del ministerio y sus entes adscritos, a través del análisis permanente del entorno nacional e internacional, el establecimiento de indicadores para el control de gestión y de mecanismos de coherencia para el logro de la efectividad y eficacia de la toma de decisiones. Dirigir, coordinar y consolidar la formulación del presupuesto vinculado al plan operativo del sector, así como el control de la ejecución física de metas del ministerio y sus entes adscritos. Fortalecer la gestión administrativa mediante el establecimiento de normas que permitan llevar un seguimiento y control de los procedimientos administrativos y operativos del MPPAT, garantizando la gestión institucional con criterio de eficacia y calidad de servicio acorde con las políticas públicas.

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Metas: Acciones centralizadas: Elaboró 6 informes (3 de gestión y 3 de evaluación del ministerio y sus entes adscritos) de 8 planificados; 2 planes operativos anuales del ministerio y sus entes adscritos vinculados al presupuesto de 2 planificados; 2 documentos de memoria y cuenta del MPPAT, de 2 planificados; 1 mensaje presidencial 2012 capítulo MPPAT, de 1 planificado. Revisó y evaluó 111 proyectos agrícolas de 125 planificados. Además, de 95 seguimientos de los proyectos en el sistema nueva etapa, cumpliendo con la meta planificada, elaboró 1 documento en PDF del POAI 2012 del MPPAT y entes adscritos. - 344 -

Elaboró 4 manuales de normas y procedimientos administrativos y operativos de las unidades que conforman el MPPAT, cumpliéndose con la meta establecida. Se planificó la actualización de 20 manuales de normas y procedimientos y metodología de las unidades que conforman el MPPAT, ejecutándose 22 manuales. Se planificó 16 procesos de asesorías en los cambios organizacionales y simplificación de trámites administrativos de los entes adscritos y unidades del MPPAT, conforme a las políticas públicas y sectoriales, de las cuales se efectuaron 19 procesos. Se programó la elaboración y seguimiento del plan de simplificación de trámites administrativos del MPPAT y de sus entes adscritos conforme a lineamientos del MPPPF, cumpliéndose la totalidad de la meta. Planificó y ejecutó la realización 1 diagnostico organizacional del MPPAT. Planificó diseñar 3 talleres estratégicos para la elaboración de propuestas organizacionales, manuales de normas y procedimientos y elaboración de diagnostico organizacional, cumpliéndose 4 talleres. Planificó y ejecutó en su totalidad los procesos de elaboración y seguimiento del proyecto de reglamento orgánico e interno y la propuesta del manual de organización del MPPAT. Planificó elaborar 2 documentos correspondiente al anteproyecto de presupuesto 2013 y el proyecto de presupuesto 2013 del Ministerio, cumpliéndose con la totalidad de la meta programada. Planificó revisar 39 proyectos de presupuesto de los entes adscritos al ministerio, de los cuales se revisó y tramitó 34. Planificó revisar y analizar 220 ejecuciones financieras de los diferentes entes adscritos y UEMPPAT del Ministerio, ejecutándose 210. Planificó analizar y tramitar 98 modificaciones presupuestarias del ministerio y sus entes adscritos, logrando 111 modificaciones. Planificó realizar: 5 programaciones y 44 reprogramaciones de cuotas de compromiso, 3 tramitaciones de solicitudes de operaciones de crédito público para los proyectos contemplados en la ley especial de endeudamiento anual 2012, cumpliéndose con la totalidad de la metas. Resultados: Acciones centralizadas: Impartió los lineamientos establecidos por el MPPPF para la elaboración de los proyectos y acciones centralizas; realizó la respectiva carga a través del módulo del sistema nueva etapa, donde atendió y asesoró a 108 funcionarios de las Direcciones Generales, UEMPPAT, entes y empresas adscritas en relación a la elaboración del POA 2013; resultando la aprobaron 44 proyectos del ministerio y entes adscritos por un monto de inversión de Bs. 1.141.679.971; donde fueron revisados e incluidos en el sistema nueva etapa 111 proyectos. - 345 -

Se elaboraron 4 manuales: 1.) Manual de normas y procedimientos que regulan los trámites de selección de empresas, contratos y rendición de cuentas para el acondicionamiento, equipamientos, mantenimiento preventivo y correctivo de las UEMPPAT y sus oficinas municipales; 2.) Manual de normas y procedimientos de costos unitarios de producción; 3.) Manual de normas y procedimientos del sistema integrado de registro de organismos y entes (SISROE) de la administración pública y 4.) Manual de normas y procedimientos para el sistema de evaluación de eficiencia del personal obrero del MPPAT. Se efectuaron 22 actualizaciones a los siguientes manuales de normas y procedimientos: 1.) Potestad investigativa (2). 2.) Oficina de Relaciones Internacionales. 3.) Solicitud de autorización para café y cacao. 4.) Elaboración del plan operativo anual nacional vinculado al sistema presupuestario. 5.) Sistema de evaluación de desempeño del personal empleado del MPPAT (2). 6.) Control previo. 7.) Parque automotor. 8.) Registro forestal. 9.) Consultoría Jurídica. 10.) Dirección de Estadística. 11.) Canción. 12.) Dirección General de Circuitos Pesqueros y Acuícolas. 13.) Cláusula 27. 14.) Funcionamiento del centro de educación inicial a nivel nacional del MPPAT. 15.) Determinación de responsabilidades. 16.) Plan vacacional. 17.) Para regular los trámites de selección de empresas, contratos y rendición de cuentas para el acondicionamiento, equipamientos, mantenimiento preventivo y correctivo de las UEMPPAT y sus oficinas municipales. 18.) Fondos en anticipo. 19.) Seguro de hospitalización, cirugía, maternidad, seguro de vida, accidentes personales y servicios funerarios para los empleados, obreros, contratados, jubilados y pensionados del MPPAT (HCM). 20.) Constancia de conformidad de proyectos agrarios. Se efectuaron 19 procesos de asesorías en materia organizacional a Unidades y entes adscritos: INSAI con 1 asesoría, FONDAS con 3 asesorías, OCSA con 1 asesoría, CVA Azúcar S.A con 2 asesoría, CVAL con 2 asesoría, Fundación Tierra Fértil con 1 asesoría, Fondo Especial Ezequiel Zamora con 1 asesoría, PLANIMARA con 4 asesorías, INTi con 1 asesoría, Empresa Mixta Ruso Venezolana Orquídea con 1 asesoría, Oficina Auditoría Interna, para definir las direcciones de línea, conforme al proyecto de reglamento interno para esa unidad, Dirección General Circuitos Agrícolas Pesqueros y Acuícolas en relación a las UPS. Se impartieron 4 talleres estratégicos en las áreas de: Elaboración del diagnóstico organizacional, propuestas organizacionales a la empresa mixta Ruso Venezolana Orquídea, Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) y 14 empresas adscritas y metodología para elaborar manuales de normas y procedimientos del MPPAT. Consignó el proyecto de reglamento orgánico e interno a la Oficina de Consultoría Jurídica para su pronunciamiento. Elaboró el proyecto de presupuesto año 2013 del Ministerio, con una cuota asignada por un monto de Bs. 3.261.942.774; donde para las - 346 -

acciones centralizadas correspondió un monto de Bs. 2.120.262.803 y para proyectos Bs. 1.141.679.971, en relación a las acciones centralizadas solo del Ministerio quedo distribuida de la siguiente forma: 1.) Dirección y Coordinación de los Gastos de los Trabajadores (Bs. 420.481.755); 2.) Gestión Administrativa (Bs. 100.000.000); 3.) Prevención y Protección Social (Bs. 242.928.900) y 4.) Protección y Atención Integral a las Familias y Personas en Refugios en Caso de Emergencias o Desastres (Bs. 6.549.560). Obstáculo de la gestión: Acciones centralizadas: Limitaciones técnicas: Las respectivas unidades estadales, entes adscritos y sus empresas no remiten la información de forma oportuna o en la mayoría de los casos no la presentan a la fecha y con errores, a pesar de las numerosas reiteraciones realizadas por la Oficina, por los diferentes medios formales e informales. Demora en la revisión y conformación de los manuales de normas y procedimientos por las unidades responsables involucradas en el proceso. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Formular el presupuesto 2014 del ministerio conjuntamente con sus dependencias, así como los proyectos del presupuesto de los entes adscritos y presentarlos a través del despacho del Ministro ante los órganos competentes, para la tramitación y aprobación. Participar en el diseño, formulación y seguimiento de planes y proyectos pertenecientes al plan operativo anual del ministerio a través de la revisión, análisis y evaluación de la información presentada por las unidades y entes adscritos al MPPAT ejecutores. Efectuar la evaluación al plan operativo anual todas las unidades del ministerio y entes adscritos, para que el mismo se ejecute según lo planificado por las unidades y entes adscritos al MPPAT. Fortalecer la gestión administrativa mediante el establecimiento de normas que permitan simplificar los procedimientos administrativos y operativos del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT), garantizando la gestión institucional. - 347 -

Acciones centralizadas: Elaborar: 2 planes operativos anuales del ministerio y entes adscritos, vinculados al presupuesto (Reprogramación 2013 y formulación 2014) y elaborar el PDF; 8 informes (4 de gestión y 4 de evaluación) de acuerdo al seguimiento trimestral del POA del ministerio y entes adscritos; 2 documentos de la Memoria y Cuenta del MPPAT (Versión final 2012 y preliminar 2013) y 1 Mensaje Presidencial 2013. Además, revisar y evaluar 150 proyectos agrícolas año 2014 y elaborar y actualizar 1 plan de inversión 2013-2021 del ministerio. Actualizar 20 manuales de normas y procedimientos de las unidades que conforman el MPPAT; realizar 8 asesorías (4 en procesos de cambios organizacionales y 4 del plan de simplificación de trámites administrativos de las unidades del Ministerio) y elaborar 9 seguimientos (Plan de simplificación de trámites administrativos del MPPAT Nivel Central, estadal, entes adscritos del MPPAT, al proyecto de reglamento orgánico e interno del MPPAT y a la estructura organizativa). Realizar 24 asesorías: 16 a los procesos de cambios organizacionales de los entes adscritos del MPPAT y 8 al plan de simplificación de trámites administrativos en los entes adscritos del MPPAT de acuerdo a las políticas públicas y sectoriales y MPPPF y diseñar 5 talleres estratégicos para apoyar los procesos organizacionales. Elaborar el proyecto de presupuesto 2014 y revisar 39 proyectos de presupuesto 2014 de los entes adscritos al Ministerio; analizar y tramitar antes los organismos pertinentes, 60 documentos correspondientes a las ejecuciones físico-financieras de los diferentes entes adscritos al Ministerio y 160 de las UEMPPAT. Tramitar 3 solicitudes de operaciones crédito público para los proyectos contemplados en la Ley Especial de Endeudamiento Anual para el Ejercicio Fiscal 2013; realizar y tramitar 4 programaciones, 44 reprogramaciones de las cuotas de compromisos del presupuesto para el año 2013, correspondiente al ministerio.

Consultoría Jurídica Exposición General

La Consultoría Jurídica brinda especialmente apoyo jurídico a las distintas direcciones, dependencias y entes adscritos que conforman el Ministerio, así como asesora en materia legal a la máxima autoridad y titular de este despacho. - 348 -

Este órgano asesor participó en la elaboración y revisión de todos los actos administrativos y proyectos de leyes para la distinción y distribución de la normativa que rige la actuación central del ministerio, por tanto logro los objetivos y actividades propuestas durante el ejercicio económico 2012, realizando acciones dentro de los parámetros jurídicos que permiten la articulación de la sociedad y las leyes con las políticas del ejecutivo nacional, trabajando en pro del establecimiento, la consolidación y el desarrollo del modelo de producción socialista, así como de la seguridad y la soberanía agroalimentaria de la nación. La Consultoría Jurídica durante el año fiscal 2012, participó en el estudio, análisis y elaboración de varios actos administrativos que son de vital importancia para las políticas y cumplimiento de los lineamientos del Plan Nacional Simón Bolívar, los cuales fomentaron la ética socialista, la inclusión de la sociedad en los actos relacionados con el sector agrario en sentido amplio, logrando de esta forma la participación protagónica de cada individuo de la sociedad y destacando el modelo socialista como modelo productivo, esto con el fin de erradicar la división de la estructura jerárquica de la sociedad y ampliar el cumplimiento de la necesidades básicas de la población en general (Colectividad) y no de particulares, dirigidos a alcanzar la seguridad y soberanía agroalimentaria en aras de alcanzar la capacidad de producción y distribución de alimentos en beneficio de la población venezolana. Funciones: • Asesorar jurídicamente al ministerio mediante la elaboración de dictámenes, opiniones, así como de cualquier otra forma escrita sobre los asuntos que sean sometidos a su consideración por los funcionarios competentes. Participar en la redacción de los proyectos de leyes, reglamentos, decretos, resoluciones y otros documentos que se le encomienden. Preparar y revisar los proyectos de contratos, convenios, resoluciones, otros documentos y demás actos jurídicos en que deba intervenir el ministerio. Coordinar las relaciones del ministerio y de sus órganos adscritos con la Procuraduría General de la República. Asistir al Ministro y a los Viceministros en la elaboración de las resoluciones que respondan a los recursos administrativos. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas de que sea responsable. Participar en el control de gestión. Participar en la planificación y la formulación presupuestaria. - 349 -

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Organización: La Consultoría Jurídica, está estructurada en la forma siguiente: Despacho del Director General de Consultora Jurídica; Despacho del Director Adjunto; Coordinación de Asuntos Normativos y Recursos Administrativos; Coordinación de Tierras, Coordinación de Expropiación y Ocupación; Coordinación de Contratos y Convenios Internacionales; Coordinación de Asuntos Judiciales y Coordinación Administrativa. Políticas: • • • • Fortalecimiento político institucional de acuerdo a los parámetros jurídicos que dicta la constitución, las leyes y los reglamentos. Garantizar en todo momento, el principio de legalidad, transparencia, eficacia, eficiencia y fluidez que en materia administrativa establece la constitución, las leyes y los reglamentos. Asesorar jurídicamente en los actos que se consideren necesarios en conformidad con la seguridad y la soberanía agroalimentaria de la nación. Apoyar y fortalecer al ministerio y sus entes adscritos en el desarrollo de planes y proyectos que estimulen la economía social.

Objetivos: • • • Apoyar al ministerio en los asuntos y procesos jurídicos que sean necesarios para la toma de decisiones. Ejecutar las políticas señaladas conforme al ordenamiento legal vigente. Incrementar por medio de los actos administrativos del ministerio, la participación ciudadana de manera protagónica, colaborando así con el cumplimiento de los lineamientos emanados del ministerio con base en las políticas dictadas por el ejecutivo nacional.

Metas: Acciones centralizadas: Revisó y elaboró 16 decretos, 57 resoluciones, 156 providencias administrativas y 39 actos administrativos, de 100 planificados. Revisó, analizó y elaboró 85 oficios a ser dirigidos a la Procuraduría General de la República y otros entes; concernientes a las solicitudes de títulos supletorios y transferencias de baldíos, de 130 planificadas. Atendió 191 demandas incoadas en contra del ministerio y de entes suprimidos, de 30 demandas planificadas.

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Realizó 17 asesoramiento jurídico a las direcciones, unidades internas y demás dependencias del ministerio, así como los entes adscritos, de 44 planificados. Revisó y elaboró 42 documentos constituidos por contratos, convenios, acuerdos, cartas de intención y memoranda de entendimiento y demás documentos contentivos de obligaciones internacionales, de 40 planificados. Elaboró 35 contratos de: servicios, obras, arrendamientos, comodatos, demás contratos y documentos de interés para el ministerio, de 80 planificados. Elaboró 3 acuerdos, convenios, encomiendas nacionales y demás actos jurídicos en que intervenga el ministerio, de 4 planificados. Planificó elaborar 4 oficios de acuerdo a la tramitación de las solicitudes de entrega (Transferencias) y/o donaciones de bienes inmuebles propiedad de otros entes y organismos a este Ministerio, no cumpliendo con la meta planificada. Resultados: Acciones centralizadas: Participó en el estudio, análisis y elaboración de varios actos administrativos que son de vital importancia para las políticas y cumplimiento de los lineamientos del Plan Nacional Simón Bolívar. Estos actos administrativos son: Decreto mediante el cual se autoriza la creación de la Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orquídea SA, adscrita al MPPAT; decretos donde se autoriza al INDER para que proceda a la constitución de 3 empresas del estado bajo la forma de sociedad anónima denominadas: Empresa Integral de Producción Agraria Socialista José Ignacio De Abreu E Lima SA, Empresa integral de Producción Agraria Socialista Valle de Quibor SA y la Empresa del Estado, bajo la forma de Sociedad Anónima, que se denominará “APURINOCO S.A.”, las cuales estarán bajo su control accionario y adscripción; decreto mediante el cual se autoriza la creación de la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios SA, (ENPA, S.A), adscrita al MPPAT; se autoriza la creación de la Empresa Socialista de Propiedad Social Agropatria, SA; se autoriza a la Corporación Venezolana Alimentos, S.A. (CVAL), para que proceda a la constitución de la empresa Centro Técnico Productivo Socialista José Laurencio Silva; dando como resultado la constitución y el funcionamiento de las mismas.

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Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Garantizar en todo momento, el principio de legalidad, transparencia, eficacia, eficiencia y fluidez que en materia administrativa establece la constitución, las leyes y los reglamentos. Asesorar jurídicamente en los actos que se consideren necesarios en conformidad con la seguridad y la soberanía agroalimentaria de la Nación. Acciones centralizadas: Asesorar jurídicamente a las direcciones, unidades internas y demás dependencias, así como a los entes adscritos al ministerio, en las diferentes áreas que maneja la Consultoría Jurídica (Normativo, judicial, convenios internacionales, contratos nacionales y en materia de tierras y expropiaciones). Emitir 61 pronunciamientos contentivos de dictámenes u opiniones sobre asuntos que en las diferentes áreas maneja la Consultoría Jurídica (Área de asuntos normativos y recursos administrativos, área de tierras, área de judiciales, contratos y convenios internacionales, ocupación y expropiación). Revisar y elaborar 81 documentos contentivos de contratos, convenios, acuerdos, cartas de intención, memoranda de entendimiento y cualquier otro, donde se establezcan obligaciones o compromisos internacionales relacionados con el sector agrícola. Atender 40 demandas en contra de este ministerio y de los entes adscritos a este ministerio, en proceso de supresión. Revisar y elaborar 59 resoluciones, 156 providencias administrativas y 12 actas de asambleas y demás actos administrativos, donde tenga participación el ministerio. Revisar y elaborar 8 copias certificadas de títulos de propiedad de desprendimiento de la nación. Revisar, analizar y elaborar 148 oficios a ser dirigidos a la Procuraduría General de la República y otros entes; concernientes a las solicitudes de títulos supletorios, transferencias de baldíos, adjudicaciones, procedimientos agrarios y otros. Elaborar 35 contratos: Servicios, obras, arrendamientos, comodatos y de cualquier otra índole, así como otros documentos de interés para el ministerio. Elaboración de 42 acuerdos, convenios y encomiendas nacionales y demás actos jurídicos en que intervenga el ministerio. Elaboración de 4 oficios para la tramitación de las solicitudes de entrega y/o donaciones de bienes inmuebles propiedad de otros entes y/o administrados por otros organismos a este ministerio. - 352 -

Oficina de Auditoria Interna Exposición General

Durante el ejercicio económico financiero del año 2012, la Oficina de Auditoria Interna, inició y ejecutó actuaciones fiscales de acuerdo al plan operativo anual y actividades requeridas por la Contraloría General de la República, dependencias y órganos adscritos de este ministerio. De las actuaciones practicadas durante el año 2012, el mayor volumen de observaciones está relacionado con debilidades de control interno. Por tal razón, la oficina formuló las recomendaciones pertinentes dirigidas al cumplimiento de las normativas legales, a fin de fortalecer dicho control y salvaguardar el patrimonio público, promover la efectividad, eficiencia, eficacia, economía y calidad de las operaciones, sin perjuicio de las disposiciones establecidas en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal y los demás que establezcan las leyes y reglamentos. Las auditorias más destacan fueron las siguientes: Auditorias operativas sobre el proceso medular relativo con la formulación, presentación y actualización de la declaración jurada del patrimonio por parte de los funcionarios del MPPAT, evaluación del proceso de otorgamiento de subsidios agrícolas, revisión de actas de entregas, inspecciones físicas del plan de recuperación e instalaciones de las unidades estadales, asistencia en calidad de observador a los procedimientos de contratación promovidos por el organismo, verificación del uso y control de cajas chicas, seguimientos de acciones correctivas, así como el examen selectivo o exhaustivo de las cuentas de gastos de este ministerio y seguimiento de acciones correctiva sobre las recomendaciones formuladas por este Órgano de Control Fiscal. Legalizó las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de la administración y liquidación de ingresos o de la recepción, custodia y manejo de fondos y bienes públicos, antes de la toma de posesión del cargo. Funciones: • Ejercer las facultades y obligaciones establecidas en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal para los órganos de control interno de la Administración Pública Nacional y cumplir con las normas y resoluciones que dicte el Contralor General de la República. - 353 -

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Ejercer funciones de control posterior en el respectivo órgano o ente. Evaluar el sistema de control interno, incluyendo el grado de operatividad y eficacia de los sistemas de administración y de información general. Verificar la legalidad, exactitud, veracidad, sinceridad, eficacia, economía, eficiencia, calidad e impacto de las operaciones y resultados de la gestión; así como la correcta utilización de los fondos públicos correspondientes al ministerio, en particular la sujeción de la actividad administrativa relativa al manejo de ingresos, gastos y bienes. El examen de la cuenta de gastos de las diferentes unidades estadales. Realizar seguimiento al plan de acciones correctivas implementado por el órgano o ente sujeto a control, con la finalidad de que se cumplan las recomendaciones contenidas en los informes de auditoria o de cualquier actividad de control. Realizar auditorias, estudios, análisis e investigaciones de las actividades del ministerio y sus organismos adscritos o bajo tutela, para evaluar los planes y programas y los resultados de la acción administrativa así como la eficacia de sus operaciones cuando se considere necesario. Efectuar actuaciones de inspección, vigilancia, fiscalización y control en los organismos o entidades adscritos bajo la tutela del ministerio, en el ámbito de su competencia y sin perjuicio del ordenamiento legal que rige a dichas entidades. Atender y coordinar el suministro de la información sobre la gestión administrativa y financiera del ministerio, requerida por la Contraloría General de la República y otros organismos públicos vinculados con la acción controladora y fiscalizadora. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales, de las normas establecidas en los manuales, de los procedimientos internos, de las normas de auditoria de aceptación general, de las resoluciones emanadas de la Contraloría General de la República y de la Superintendencia Nacional de Auditoria Interna, así como cualquier otro instrumento reglamentario por el cual se rige el órgano rector. Evaluar los resultados de la gestión, a objeto de determinar la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones así como el buen uso de los recursos humanos, materiales y financieros. Verificar el cumplimiento de los planes y programas, sugiriendo los correctivos que se estimen necesarios para el mejor desempeño del ministerio. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas de que sea responsable. Participar en la planificación y la formulación presupuestaría y control de gestión. Realizar el examen posterior de los programas, proyectos u operaciones, para determinar el cumplimiento de objetivos y metas y la eficiencia, eficacia, economía, calidad e impacto de su desempeño. - 354 -

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Recibir y tramitar las denuncias de particulares o las solicitudes que formule cualquier órgano, ente o empleado público, vinculadas con la comisión de actos, hechos u omisiones contrarios a una disposición legal o sub-legal, relacionados con la administración, manejo y custodia de fondos o bienes públicos del órgano o ente sujeto a su control. Formalizar el ejercicio de la potestad investigativa, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento. Iniciar, sustanciar y decidir los procedimientos administrativos para la formulación, de reparos, declaratoria de responsabilidad administrativa o imposición de multas, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento. Promover el uso y actualización de manuales de normas y procedimientos que garanticen la realización de procesos eficientes y el cumplimento de los aspectos legales y técnicos de las actividades. Fomentar la participación ciudadana en el ejercicio del control sobre la gestión pública, sin menoscabo de las funciones que le corresponde ejercer a la Oficina de Atención Ciudadana. Presentar informe de gestión de sus actividades, ante la máxima autoridad jerárquica del respectivo órgano o ente. Participar, cuando lo estime pertinente, con carácter de observador sin derecho a voto, en los procedimientos de contratación promovidos por el ente u organismo sujeto a control. Certificar las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de la administración y liquidación de ingresos o de la recepción, custodia y manejo de fondos o bienes públicos, antes de la toma de posesión del cargo.

Organización: La estructura organizativa de la Oficina de Auditoria Interna, está conformada por dos direcciones de línea: Dirección de Auditoria y Dirección Determinación de Responsabilidades; de acuerdo con lo establecido en el organigrama vigente. Políticas: • • • • Dirigir los esfuerzos de control al examen posterior de las operaciones. Establecimiento de una acción preventiva y asesora que permita gestionar en un marco de cumplimiento de legalidad vigente. Impulsar la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones del ministerio. Optimizar el sistema de control interno del ministerio. - 355 -

Objetivos: • Efectuar el control posterior a través de auditorias, inspecciones, fiscalizaciones, examen de los programas, procesos, operaciones y actividades desarrolladas por este ministerio, las cuales abarcarán la evaluación del grado de cumplimiento y eficacia de los sistemas de administración e información general y de los instrumentos de control interno incorporados en ellos y el examen de los registros y estados financieros, para determinar su pertinencia y confiabilidad, así como la evaluación de la eficiencia, eficacia, economía, calidad e impacto de su gestión. Ejercer y desarrollar todas las competencias que en materia de investigación y determinación de responsabilidades confiere, a los órganos de control fiscal internos la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal.

Metas: Acciones Centralizadas: Realizó 34 actuaciones fiscales (Exámenes de cuentas y auditorias) de 37 planificadas y ejecutó 102 de otras actuaciones fiscales (Arqueos de caja, inspecciones de obras, revisión de actas de entregas, actuaciones especiales, denuncias, seguimientos de acciones correctivas, opiniones y constancias de caución) cumpliendo con la meta planificada. Elaboró 30 informes de auditoria para su valoración jurídica, de 30 planificados. Resultados: Se practicaron 33 informes definitivos y especiales de las actuaciones fiscales, emitiéndose 23 informes preliminares de los cuales la oficina formuló recomendaciones y observaciones a las diferentes dependencias evaluadas en los estados: Portuguesa, Amazonas, Delta Amacuro, Trujillo, Apure, Bolívar, Monagas, Yaracuy, Sucre, Mérida, Barinas y Miranda, asimismo elaboró 30 informes de valoración jurídica y 102 otras actuaciones fiscales realizadas, se procedió a atender denuncias, de arqueos de caja chica, inspecciones físicas de obras, revisión de actas de entrega, actuaciones especiales, seguimientos de acciones correctivas, cauciones, participación en comisiones del ministerio, entre otros, de los cuales se emitieron 5 arqueos de caja, 7 inspecciones de obras e instalaciones físicas, 15 verificaciones de actas de entrega de oficinas, 15 actuaciones especiales, 1 denuncia, 16 seguimientos de acciones correctivas, 4 opiniones y 38 constancias de caución, cuyos resultados fueron informados al ciudadano Ministro en los correspondientes informes - 356 -

trimestrales de gestión de la oficina de Auditoria Interna y a las dependencias involucradas, a fin de tomar las acciones pertinentes en cada caso. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Dirigir los esfuerzos de control al examen posterior de las operaciones. Establecimiento de una acción preventiva y asesora que permita gestionar en un marco de cumplimiento de legalidad vigente. Impulsar la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones del ministerio. Optimizar el sistema de control interno del ministerio. Acciones centralizadas: Ejecutar 41 actuaciones fiscales. Realizar 97 de otras actuaciones fiscales. Elaborar 30 valoraciones jurídicas de informes de auditoria. Oficina de Relaciones Internacionales Exposición General Durante el año 2012, la Oficina de Relaciones Internacionales en cumplimiento de sus competencias, participó en un conjunto de actividades relativas al control, ejecución y coordinación de relaciones internacionales del ministerio, como son la promoción y negociación de acuerdos y/o convenios internacionales y el seguimiento de los programas de cooperación técnica internacional; todo esto enmarcado dentro de las directrices emanadas del Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Exteriores y en cumplimiento de la política exterior revolucionaria. La Oficina participó activamente en el control y seguimiento de ejecución de proyectos del área bilateral con los siguientes países: 1.) Argentina: Se avanzó en el área de producción e investigación de papa y laboratorios de biotecnologías reproductivas, coordinó el desarrollo de actividades de formación y capacitación de acuerdo a los requerimientos expresados por los sectores de agricultura, ganadería y actividades de servicio conexas; 2.) Ecuador: Participó en la organización de la visita al mencionado país, con el fin de visualizar la experiencia ecuatoriana en la formulación de alimento para peces y camarones y 3.) Brasil: Participó en el control y seguimiento de la implementación del plan de erradicación de la fiebre aftosa. - 357 -

Asimismo, las actividades previstas de control y seguimiento en los proyectos de café y cítricos con la Agencia Brasileña de Cooperación (ABC); Nicaragua: En el marco de la compensación petrolera entre Venezuela y Nicaragua, se participo en el control y seguimiento de acuerdos de importación de vaquillas, novillos y café verde; Bolivia: En el marco de la creación y activación de la Empresa Gran nacional para la producción de alimentos, participo en la elaboración de 2 proyectos agroproductivos a ejecutarse en Bolivia; Belarus: Participó en el seguimiento de los acuerdos establecidos en los contratos de suministros de maquinarias e implementos agrícolas; China: Participó en el desarrollo de seminarios de capacitación promovidos por el Ministerio de Comercio de China en los cuales han participado funcionarios del MPPAT y entes adscritos; Rusia: Se participo en la creación y seguimiento de actividades de las Empresas Mixtas para la producción de flores y de producción de bioplásticos en Venezuela con fines exportables a Rusia. Del mismo modo, en el área bilateral, efectuó el seguimiento al cumplimiento de los compromisos del país en los foros vinculados con el ámbito agrícola (IICA, FAO, CIAT, entre otros). Además, coordinó la participación del ministerio en eventos, foros, seminarios y talleres internacionales; participó en el 32° período de sesiones de la Conferencia Reg ional de la FAO, donde se aprobó el nuevo marco estratégico de acción de la FAO para la región. Funciones: • • • • • • • • • Coordinar, las actividades de cooperación internacional con los órganos nacionales e internacionales competentes. Realizar el seguimiento de los programas de cooperación internacional. Coordinar las relaciones internacionales vinculadas a los sectores del ministerio frente a terceros. Explorar las fuentes de cooperación y asistencia técnica internacional en los casos en que sea necesario. Promover la generación de nuevos programas y proyectos de cooperación internacional. Participar activamente, conjuntamente con los órganos competentes, en las negociaciones de acuerdos y convenios de cooperación internacional, que estén vinculadas a los sectores del ministerio. Servir de vínculo y canal de enlace entre el ministerio y sus homólogos de otros países, a los efectos de profundizar las relaciones de cooperación institucional. Participar en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Exteriores y demás órganos competentes en el área, las negociaciones internacionales sobre comercio agrícola. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas de que sea responsable. - 358 -

Organización: La Oficina está constituida por equipos de trabajo conformados por: 9 asesores, 1 secretaria, 1 obrero calificado y 2 mensajeros, la estructura organizacional se encuentra en concordancia con la estructura aprobada por el MPPPF en el 2006. Políticas: • • • • • En concordancia con el “Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-2013”, propiciar el desarrollo y fortalecimiento de las relaciones multipolares, en las áreas de competencia del MPPAT. Promover las nuevas relaciones internacionales para impulsar el nuevo orden multipolar internacional. Ejercer la rectoría como contraparte por el Despacho, de la cooperación técnica internacional bilateral y multilateral. Fortalecer las relaciones de cooperación y financiamiento internacional mediante la suscripción de acuerdos y convenios, con la finalidad de complementar y actualizar los planes, programas y proyectos agrícolas. Seguimiento de los compromisos con las contrapartes de gobiernos extranjeros, órganos internacionales e instituciones internacionales, mediante la revisión y actualización de los compromisos asumidos, a objeto de consolidar los programas de cooperación antes mencionados. Facilitar y estrechar los vínculos con los organismos e instituciones internacionales, vinculados al sector agrícola, pesquero y forestal, que permita enfatizar la implantación conjunta en nuestro país, de programas o proyectos necesarios para el desarrollo de los sectores competencia de este Despacho. Promover la participación de profesionales y técnicos, en el desarrollo de programas y/o proyectos en el marco de convenios de cooperación bilateral o multilateral.

Objetivos: • • • Apoyar la consolidación de la soberanía alimentaria en el país y en los países miembros del ALBA. Contribuir al desarrollo en el país de tecnologías que permitan impulsar la soberanía nacional y a la vez consolidar alianzas con este bloque de países. Identificar las oportunidades de cooperación a través de las organizaciones multilaterales y de concertación política a fin de garantizar el pleno desarrollo de la Gran Misión AgroVenezuela.

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Metas: Acciones centralizadas: Elaboró 11 informes: 8 de ejecución de evaluación de ejecución de proyectos internacionales y 3 informes de seguimiento y control de proyectos internacionales enmarcados en el ALBA, de 14 planificados. Participó como representación en 13 foros o reuniones por los países integrantes del ALBA, de 12 planificadas. Elaboró 14 informes y reportes sobre los proyectos de cooperación internacional: 8 reportes de control de ejecución y gestión de programas internacionales, 3 sobre logros alcanzados y 3 sobre oportunidades de cooperación internacional, de 18 planificados. Planificó realizar 20 programas de difusión de cursos y talleres para formación de funcionarios, ejecutando 15 programas. Elaboró 13 informes de seguimiento y evaluación: 3 de seguimiento de las acciones de organizaciones multilaterales y 10 de seguimiento y evaluación de acuerdos multilaterales, incluyendo pago de cuotas y membresías, de 16 informes planificado. Participó en 15 reuniones a nivel internacional como representación del país ante distintos entes y organizaciones internacionales, de 20 planificadas. Resultados: Acciones centralizadas: Las acciones realizadas por esta Oficina, permitieron afianzar y fortalecer las relaciones en materia agrícola y el acercamiento entre Argentina, Brasil, Bolivia, Belarus, China, Ecuador, Nicaragua, Rusia, entre otros así como la promoción y defensa de las políticas en el área agrícola establecidas por la República. Obstáculo de la gestión: Acciones centralizadas: Limitaciones técnicas: Falta de coordinación de políticas internacionales (MPPRE con otros ministerios); lo cual generó permanente urgencia ante los eventos. Además, los tramites administrativos, en algunos casos, generaron retrasos en la recepción y entrega de información necesaria para la elaboración de informes actualizados, asimismo la falta de coordinación entre los grupos y movimientos sociales campesinos, que dificulto la articulación con otros movimientos internacionales. - 360 -

Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Promover las nuevas relaciones internacionales para impulsar el nuevo orden multipolar internacional. Ejercer la rectoría como contraparte por el Despacho, de la cooperación técnica internacional bilateral y multilateral. Fortalecer las relaciones de cooperación y financiamiento internacional mediante la suscripción de acuerdos y convenios, con la finalidad de complementar y actualizar los planes, programas y proyectos agrícolas. Seguimiento de los compromisos con las contrapartes de gobiernos extranjeros, organismos internacionales e instituciones internacionales, mediante la revisión y actualización de los compromisos asumidos, a objeto de consolidar los programas de cooperación antes mencionados. Seguimiento de los compromisos con las contrapartes de gobiernos extranjeros, organismos internacionales e instituciones internacionales, mediante la revisión y actualización de los compromisos asumidos, a objeto de consolidar los programas de cooperación antes mencionados. Acciones centralizadas: Realizar 4 reportes para impulsar el intercambio comercial y fortalecer las relaciones económicas existentes entre ambos países; 12 informes sobre oportunidades de cooperación en materia agrícola que fomente la integración económica-productiva científica y tecnológica; 4 visitas de campo para la supervisión de los proyectos a fin de corroborar la información suministrada sobre la ejecución de los mismos a fin de garantizar la integración y fortalecimiento de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA). Elaborar 24 informes de seguimiento y ejecución de cooperación bilateral con aquellos países de Asia, África y Europa; 40 programas de capacitación a fin de promover la formación en el extranjero de funcionarios del Ministerio en diversas áreas de desarrollo agrícola; 4 informes de seguimiento referente al seguimiento de los acuerdos y temas multilaterales del ALBA y 12 informes de seguimiento y evaluación de acuerdos multilaterales, incluyendo pago de cuotas y membresías. Promover la participación y asistencia mediante la elaboración de 18 programas de cursos de formación en el país, dirigidos a técnicos, productores y campesinos en las áreas seleccionadas y de acuerdo a las necesidades de la Gran Misión AgroVenezuela, que permitirán el intercambio de conocimientos de las técnicas y novedades argentinas y su aplicabilidad en la República Bolivariana de Venezuela; 10 talleres de capacitación en Brasil, para funcionarios del ministerio y entes adscritos, - 361 -

en diversas áreas de desarrollo tecnológico y científico, para que a su vez sirvan de multiplicadores en Venezuela y 4 proyectos de cooperación bilateral para el intercambio tecnológico, científico y capacitación. Impulsar la ejecución de 16 proyectos de desarrollo suscritos en las áreas: Agroindustrial, mecanización, desarrollo tecnológico y capacitación, en el marco de la cooperación existente con la República Argentina. Asistir como representación nacional a 12 visitas de trabajo y eventos internacionales organizados por países aliados de África, Asia y Europa con los cuales existan convenios y con aquellos que deseen establecer relaciones de cooperación, a fin de promocionar o defender la posición del país en distintos temas del sector agrícola. Participar en los foros de la zona económica del ALBA a fin de concretar y plantear el uso del sistema unitario de compensación regional Sucre y el Banco del ALBA como brazo económico articulado. Formulación y elaboración de 5 proyectos que permitan fomentar la cooperación agrícola ALBA-Petrocaribe en el marco de la Gran Nacional ALBA-Alimentos. Asistencia con participación nacional a 12 eventos internacionales pautados por las organizaciones multilaterales a fin de defender la posición país dentro de los distintos temas a tratar.

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CAPITULO III Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral

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Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral Exposición General Durante el año 2012, el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, en aras del cumplimiento de sus objetivos, políticas, estrategias y metas estuvo enmarcada en la política de seguridad alimentaria, orientada a la promoción del desarrollo territorial, sustentable del medio rural venezolano, a fin de contribuir en la lucha contra la pobreza y la búsqueda de una mayor inclusión y equidad de la población rural, en el marco de una participación integradora en aspectos ambientales, económicos, sociales y políticos. Este Despacho mantiene como línea permanente la premisa donde se privilegia lo social sobre los intereses económicos particulares dentro del ámbito agrícola, entendiendo que el bien común y el interés general constituyen sus finalidades esenciales. Es por ello, que fomenta el ahínco del desarrollo rural en las actividades del campo en todo el territorio nacional, considerando el adecuado intercambio tecnológico de los recursos agroproductivos y agrosoportes, sin perder de vista las relaciones binacionales a los efectos de mejorar el intercambio agrícola, comercial y tecnológico. Durante el 2012 el Despacho en conjunto con sus Direcciones Generales adscritas en aras del cumplimiento de sus objetivos, políticas, estrategias y metas dentro de los lineamientos del Proyecto Nacional “Simón Bolívar”, Primer Plan Socialista para el Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, centro su gestión en el Desarrollo del “Modelo de Producción Socialista”, desarrollando e impulsando los planes y lineamientos sobre el fortalecimiento y desarrollo del medio rural a través de la consolidación del apoyo crediticio, capacitación, asistencia técnica, servicios básicos y obras de infraestructura agrícola, contribuyendo a la seguridad agroalimentaria de la población a través de la agricultura sustentable. Igualmente se continuó con la producción del desarrollo rural en los ejes estratégicos y productivos establecidos a nivel nacional, alineados con el plan general de la Gran Misión AgroVenezuela 2012. Funciones: • Diseñar las políticas en materia de desarrollo rural integral vinculado al sector agrícola, con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios y con la Oficina de Análisis Estratégico, a los fines de ser aprobadas por el gabinete ministerial. - 365 -

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Formular, elaborar y promover con el apoyo de la Oficina de Planificación y Presupuesto, los planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, con base en las políticas aprobadas por el gabinete ministerial. Diseñar con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios las políticas y estrategias en materia de capacitación y extensión agrícola, para el mejoramiento de las capacidades de gestión de la población rural. Participar conjuntamente con los órganos competentes en la elaboración del “Plan Nacional de Ordenamiento Territorial”. Dirigir y coordinar la ejecución de las políticas de Desarrollo rural integral vinculadas al sector agrícola aprobadas por el gabinete ministerial, en coordinación con los órganos responsables de su ejecución. Realizar el seguimiento, la evaluación de gestión y el impacto de los programas y proyectos de desarrollo rural, con el apoyo de las Oficinas de Análisis Estratégico y de Planificación y Presupuesto. Organizar y sistematizar la información sobre las demandas de infraestructura básica para el desarrollo rural y proponer las políticas a que haya lugar para atender tales necesidades. Promover la organización de productores, así como de generar mecanismos de participación de comunidades organizadas con el apoyo de las unidades desconcentradas. Evaluar la disponibilidad y condiciones actuales de la infraestructura física y de servicio existente en el país, con el apoyo de las unidades desconcentradas. Coordinar el cumplimiento de los programas de rehabilitación, mantenimiento y consolidación de la infraestructura y servicios agrícolas. Organizar y mantener organizada la ejecución de proyectos de infraestructura física y de servicios necesarios para el Desarrollo Rural. Participar en la formulación de los planes estratégicos de corto, mediano y largo plazo, en coordinación con la Oficina de Análisis Estratégico. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas de que sea responsable. Participar en el control de gestión y en la planificación y la formulación presupuestaria.

Organización: El Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral lo integran las Direcciones Generales de Planificación del Desarrollo Rural Integral, Apoyo Tecnológico e Innovación e Agrosoporte Físico y Servicios; cada una con sus respectivos equipos de trabajo. De igual manera están integradas al Despacho 23 Unidades Estadales, de acuerdo a la estructura organizacional presentada al Ministerio de Planificación y Desarrollo en el año 2006. - 366 -

Políticas: • Garantizar el desarrollo rural integral, a través de la ejecución de programas integrales que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades rurales, el incremento de las oportunidades de desarrollo humano, el aprovechamiento sostenido de los recursos existentes, el mejoramiento de la infraestructura física rural, el rescate y regularización de las tierras, con el objeto de lograr el equilibrio en el orden social, económico y territorial, en un marco de criterio sostenible. Fortalecimiento de los programas de desarrollo de la infraestructura rural, que ameritan la construcción de infraestructura social y productiva. Dotar a las comunidades rurales y asentamientos campesinos, de acompañamiento técnico especializado y de infraestructura social y productiva tales como: Casas zamoranas (Espacios dignos para todas las misiones educativas y para cualquier actividad que desee realizar la comunidad), casas para los consejos comunales, unidades educativas y asistenciales, áreas de recreación y esparcimiento, vialidad agrícola, sistemas de riego, galpones productivos, entre otros.

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Objetivos: • Lograr el cumplimiento de las políticas vinculadas al sector agrícola con los sectores que participan en los programas y proyectos de desarrollo rural integral.

Metas: Acciones centralizadas: Se elaboraron 2 propuestas de documentos sobre el diseño, formulación y/o evaluación de políticas de desarrollo rural integral, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeños y medianos productores del sector, cumpliendo con la meta planificada. Se realizó 12 informes técnicos de resultados sobre la coordinación para la formulación de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, cumpliendo con la meta planificada. Se realizaron 2 documentos contentivos de la metodología para el seguimiento, evaluación y control de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, cumpliendo con la meta planificada. Se realizo 12 Informes técnicos relativos al seguimiento de 11 proyectos estratégicos en ejecución 2011-2012 en convenios de cooperación binacional con las repúblicas de China y Belarús, cumpliendo con la meta planificada. - 367 -

Elaboró 10 informes técnicos relacionados con: Coordinadores de programas y proyectos (6); formulación del plan nacional de ordenación del territorio (1); requerimientos de inversión (2) y de resultados del estudio sobre las Zonas de Aprovechamiento Agrícola (ZAA) decretadas en Venezuela (1), cumpliendo con las metas planificadas. Adecuó, actualizó y consolidó el Sistema de Información Geográfico (SIG) del MAT, cumpliendo con la meta planificada. Se realizó 1 informe de sistematización de prácticas de permacultura, cumpliendo con la meta planificada. Apoyo y coordinó proyectos de innovación e investigación desarrollados por las direcciones del despacho, mediante la promoción de su financiamiento, cumpliendo con la meta planificada. Resultados: Acciones centralizadas: Elaboro proyecto integrales para el desarrollo de las siguientes comunidades rurales: Santa Eduvigis, valles de Tucutunemo, municipio Zamora, estado Aragua; La Chispa, municipio José Félix Ribas, estado Aragua; Los Palmares, municipio San Joaquín, estado Carabobo. Apoyó en el seguimiento del Plan Cayapa (Vialidad) y al Plan de Pozos en el marco del órgano superior agrícola de la Gran Misión AgroVenezuela, contribuyendo a mejorar el acceso a las zonas rurales y la ampliación de las áreas bajo riego; inspeccionó y elaboró propuesta de recuperación para 40 km de vialidad en el sector la Florida, parroquia San Lorenzo de Ortiz, municipio Ortiz, estado Guárico. Además, participó en el desarrollo del plan integral de inspección agrícola en la zona Sur de Lago en los estados Zulia y Mérida. Participó con el INDER, en la presentación de los 3 proyectos con la República Popular China ante el Consejo Federal de Gobierno, en el estado Barinas y apoyó la revisión del proyecto con la República Popular China a ser ejecutado en Barinas, denominado “Proyecto Agro ecológico Llano Alto” e inspeccionó el Proyecto integral emblemático en el estado Apure, Trinidad de Arauca; formuló proyectos, planes de ejecución y participó en el seguimiento del programa agrario especial socialista Isla de Guara, municipio Uracoa del estado Monagas. Participó en las actividades del comité técnico evaluador de solicitudes para la obtención de beneficios y ventajas agrícolas, reuniones con el SENIAT como mecanismo para exonerar el impuesto sobre la renta y en el comité de licencias de importación con MINCOMERCIO, en el marco de las solicitudes para maquinarías agrícolas, equipos e implementos agrícolas.

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Se apoyó de manera social, técnica y política a la empresa de producción social “Valle los Tacariguas” mediante la donación de herramientas menores como: Esmeril, taladros, llaves de tubo, entre otras que se encontraban sin uso en la presente Dirección General a los fines que estén donde se necesitan, además se realizaron inspecciones sostenidas por la Dirección General a la UPS “Paula Correa” y conjuntamente con el apoyo de la Dirección General de Circuitos Agrícolas Forestal se donaron 2.600 plantas ornamentales para mejorar desde la entrada hasta el perímetro frontal de la Unidad de Producción Social “Paula Correa”, ubicado en el sector Tejerías, Eje Aragua-Carabobo del estado Aragua. Se elaboró guía de implementación del injerto socialista mediante la experiencia de gerencia de desarrollo comunitario del INDER: Se hizo una revisión de las experiencias desarrolladas en “Punto y Círculo” en los diferentes proyectos agroproductivos impulsados en diferentes regiones del país, obteniendo como producto una guía de implementación metodológica del injerto socialista, la cual ha sido difundida en diferentes ámbitos; por ejemplo en la comisión interministerial Yukpa de la Gran Misión IndoVenezolana presentando esta guía como sugerencia metodológica. Asumió la labor de apoyar y coordinar los proyectos de innovación e investigación que desee desarrollar el personal adjunto a las direcciones del despacho, mediante la promoción de su financiamiento, ofertado por el Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y Tecnología a través del registro nacional de investigadores e innovadores o de otros entes financiadores del estado. En una primera fase de este objetivo se registraron un total de 8 innovadores con una lista de proyectos potenciales a desarrollar en el área agrícola tecnológica. Apoyó al Ministerio del Poder Popular para el Ambiente en materia de sistema de información geográfica, así como entrega de poligonales de proyectos en situación de riesgo por movimientos de masa en diversos estados del país y de las acciones a implementar en algunas zonas prioritarias. Asimismo. se obtuvo un avance de 60% en el ajuste, edición y actualización de la red hidrográfica de todo el territorio de Venezuela. Apoyó en la planificación, convocatoria e instalación de los campamentos en los proyectos estratégicos, sistemas de riego y plantas agroindustriales, para la formación técnica y sociopolítica del personal incorporado a la gran misión saber y trabajo Venezuela. Se firmó un memorando de entendimiento, entre Venezuela y la República de Belarús, donde se define la ubicación de 4 nuevas comunas agroindustriales, firmado por el Viceministro de Desarrollo Rural Integral.

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Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Garantizar el desarrollo rural integral, a través de la ejecución de programas integrales que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades rurales, el incremento de las oportunidades de desarrollo humano, el aprovechamiento sostenido de los recursos existentes, el mejoramiento de la infraestructura física rural, el rescate y regularización de las tierras, con el objeto de lograr el equilibrio en el orden social, económico y territorial, en un marco de criterio sostenible. Dotar a las comunidades rurales y asentamientos campesinos, de acompañamiento técnico especializado y de infraestructura social y productiva tales como: Casas zamoranas (Espacios dignos para todas las misiones educativas y para cualquier actividad que desee realizar la comunidad), casas para los consejos comunales, unidades educativas y asistenciales, áreas de recreación y esparcimiento, vialidad agrícola, sistemas de riego, galpones productivos, entre otros. Acciones centralizadas: Diseñar 6 políticas en materia de desarrollo rural integral vinculado al sector agrícola, con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios y con el Despacho del Viceministro de Economía Agrícola, a los fines de ser aprobadas por el gabinete ministerial, mediante una reunión mensual. Participar con los Directores de las Unidades Estadales del Ministerio de Agricultura y Tierras en la elaboración de 8 informes referentes al seguimiento, evaluación y control de las actividades que se vienen ejecutando en materia agrícola a nivel nacional, mediante una reunión mensual a nivel central y 48 visitas a campo a nivel nacional. Realizar 32 inspecciones por todas las entidades federales para evaluar y coordinar los programas de rehabilitación, mantenimiento y consolidación de la infraestructura y servicios agrícolas. Elaboración de un inventario actualizado de los programas inspeccionados y 32 salidas a campo. Participar conjuntamente con la oficina de planificación y presupuesto, en la captación de 10 programas de inversiones públicas y privadas para el fomento del desarrollo rural, en el marco de las políticas ministeriales y sectoriales. Elaborar 4 informes trimestrales correspondientes a la gestión realizada por el Despacho. Organizar y sistematizar la información sobre las demandas de infraestructura básica para el desarrollo rural y proponer las políticas a que haya lugar para atender tales necesidades. En conjunto con los Directores Generales adscritos a este Despacho, el sistema será utilizado - 370 -

por todos los entes gubernamentales interesados y estará ubicado en la sede principal del MPPAT. Elaborar un diseño curricular para formación de recursos humanos comprometido con el nuevo modelo de desarrollo del país. Elaborar 24 informes de seguimiento de los planes de Desarrollo Rural Integral con las Direcciones Generales adscritas a este Despacho. Participar conjuntamente con los organismos competentes, en la elaboración de una propuesta de ordenamiento territorial, se realizarán 9 reuniones y 48 visitas de campo. Coordinar con los distintos movimientos campesinos y organizaciones sociales, un Plan de formación social para la consolidación de la soberanía alimentaria y la lucha contra la pobreza. Elaborar 4 informes técnicos sobre la elaboración de 4 políticas de formación agrícola. Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral Exposición General La gestión de la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral en el año 2012, estuvo enmarcada en la política de seguridad alimentaria, orientada a la promoción del desarrollo territorial, sustentable del medio rural venezolano, a fin de contribuir en la lucha contra la pobreza y la búsqueda de una mayor inclusión y equidad de la población rural, en el marco de una participación integradora en aspectos ambientales, económicos, sociales y políticos; coadyuvados a través de una nueva institucionalidad. La Dirección realizó seguimiento y evaluación de 117 proyectos de desarrollo rural integral de los entes adscritos al MPPAT y proyectos productivos de los grandes sistemas de riego. Asimismo, se participó en el análisis y estimación de las variables y metas a cumplir en el plan sectorial agrícola 2013-2019, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeños y medianos productores del sector. Igualmente se elaboro los informes técnicos, relativos al seguimiento de proyectos estratégicos en ejecución 2011-2012, en convenios de cooperación binacional con las repúblicas de China y Belarus para estudios de factibilidad y acompañamiento. Se efectuó la formulación, acompañamiento e implementación del diseño conceptual de la comuna agroindustrial los Caujaticos ubicada en el estado Barinas y el diagnostico conceptual del sistema de riego San José de Buja, situada en el estado Monagas. - 371 -

Asimismo, realizó la evaluación y asesoría de planes, programas y proyectos liderados por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, destacándose el desarrollo de proyectos agroproductivos enmarcados dentro del plan bienal 2011-2012, plan de pozos y programa para la vialidad agrícola. A través del Sistema de Información Geográfica del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT), se elaboró la recopilación y análisis de información vinculada al sector agrario. Se estudió la interpretación de imágenes satelitales de los sistemas de riego y poligonal de proyectos estratégicos del MPPAT, programación y consolidación de la publicación Web del SIGMAT. Se realizaron talleres de capacitación en el uso de GPS y divulgación del SIG. Funciones: • Diseñar las políticas de desarrollo rural integral y analizar su consistencia en concordancia con los órganos competentes en la materia y con el apoyo de las Direcciones Generales de Agrosoporte Físico y Servicios, Apoyo Tecnológico e Innovación, a ser presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, para su remisión y aprobación en el Gabinete Ministerial. Desarrollar propuestas de modificación a las políticas de desarrollo rural integral, cuando ello resulte pertinente, en concordancia con los organismos competentes, a los fines de que las mismas sean evaluadas por la Oficina de Análisis Estratégico y posteriormente presentadas, por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral en el Gabinete Ministerial. Coordinar conjuntamente con los organismos competentes la elaboración de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral de acuerdo a las políticas aprobadas por el gabinete ministerial. Concertar y coordinar con los organismos públicos y privados competentes lo concerniente a la ejecución de los programas de desarrollo rural integral. Coordinar con los organismos competentes el mejoramiento de servicios sociales básicos en el medio rural. Coordinar con las unidades desconcentradas y organismos competentes la inserción de los programas y proyectos de desarrollo rural en los planes de desarrollo regional y local. Establecer, desarrollar y adecuar metodologías para el seguimiento, evaluación y control de los programas de desarrollo rural en la materia de su competencia, conjuntamente con el Despacho de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios y con el apoyo de la Oficina de Planificación y Presupuesto. - 372 -

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Participar en la elaboración del plan nacional de ordenamiento del territorio, a los fines del desarrollo rural integral. Apoyar a la Oficina de Planificación y Presupuesto de la determinación de los requerimientos en materia de inversión nacional e internacional para el desarrollo del sector. Suministrar a través del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, la Oficina de Análisis Estratégico y la Oficina de Planificación y presupuesto, la información y estadísticas relativas al desarrollo rural obtenidas en el ejercicio de sus competencias.

Organización: La Dirección General de Planificación adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, está conformada por: 1 Director General y un equipo de trabajo interdisciplinarios encargados de atender las áreas de diseño y definición de políticas, planes, programas, proyectos y estrategias del desarrollo rural integral, catastro rural, administración de tierras baldías y cooperación técnica. Esta Dirección General no presenta ninguna modificación con respecto a la estructura organizativa aprobada en el año 2006. Políticas: • Promover la ejecución de los proyectos estratégicos, mediante el acompañamiento y seguimiento de los mismos, con el propósito de alcanzar el desarrollo endógeno, sustentable y sostenible del medio rural venezolano. Promover el plan de ordenamiento y reglamento de uso, en las zonas de aprovechamiento agrícola. Promover el plan de ordenación del territorio. Fortalecer el Sistema de Información Geográfico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT).

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Objetivos: • • • Articular eficientemente el proceso de planificación, seguimiento, evaluación y control de la ejecución de la política de desarrollo rural integral vinculado al sector agrícola. Diseñar programas y proyectos de desarrollo rural integral a nivel nacional, en el marco de las cadenas agroproductivas socialistas. Promover la caracterización y/o diagnóstico de la infraestructura productiva (Riego, drenaje, centros de acopio, silos, almacenes, vialidad agrícola, entre otros). - 373 -

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Promover la caracterización y/o diagnóstico en la infraestructura social (Electrificación rural, acueductos, rellenos sanitarios, aguas servidas, comunicación, escuelas, medicaturas, entre otros). Promover la caracterización y/o diagnóstico de servicios sociales en el área rural (Educación formal e informal, salud, cultura, recreación, deporte, entre otros).

Metas: Acciones centralizadas: Se elaboraron 48 informes técnicos referentes a: Coordinación para la formulación de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral (12); viabilidad de las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral (12); seguimiento de proyectos estratégicos formulados en el 2011-2012 con China y Belarus (12); coordinaciones de programas y proyectos de mejoramiento de servicios sociales básicos en el medio rural (6); informes de gestión (3); resultados del estudio sobre las zonas de aprovechamiento agrícola decretadas en Venezuela (3); cumpliendo con la totalidad de la meta planificada. Se elaboraron 12 informes técnicos relativo al seguimiento de proyectos estratégicos formulados en el 2009 con China y Belarus; dicha meta se cumplió totalmente. Resultados: Acciones centralizadas: Se realizo 1 informe técnico donde se concretaron los resultados del estudio sobre las Zonas de Aprovechamiento Agrícola (ZAA), decretadas en Venezuela; con esta acción, se recopiló y evaluó la información de las UEMPPAT a nivel nacional, necesarias para elaborar la propuesta de Plan de Ordenación y Reglamento de Uso (PORU). Además, se promovió, en cooperación con la República Popular China y Belarus, el control, seguimiento, evaluación acompañamiento a la ubicación y promoción de inversión de proyectos integrales de desarrollo a nivel nacional. Se actualizó y consolidó el Sistema de Información Geográfica (SIG) del MPPAT, obteniendo los siguientes logros: 1.) Se Generaron los reportes impresos y/o en formatos digital (Mapas, atlas, publicaciones, tablas y gráficos). 2.) Actualizó la cartografía de los cuerpos de agua de Venezuela y avances de la actualización de la capa de cursos de agua. 3.) Caracterizó las unidades de propiedad social (Plantas CVAL) con la identificación de la infraestructura de apoyo y soporte del MPPAT en un - 374 -

área de influencia de 25 km. 4.) Consolidó e incorporó a la base de datos del SIGMAT, información de créditos otorgados por FONDAS. 5.) Interpretó imágenes satelitales de los sistema de riego y proyectos estratégicos del MPPAT. 6.) Actualizó la cartográfica de los vectores de vialidad a nivel nacional a escala 1:100.000 y alimentación de la base de datos de la tipología de vialidades. 7.) Representó cartográficamente la interpretación de imágenes y ploteo de coordenadas del proyecto de definición de poligonales de las Áreas Bajo Régimen de Administración Especial del área rural desarrollo rural (ARDI) de Valle de Átamo y zonas de aprovechamiento agrícola de Peribeca. Instaló el sistema de seguimiento de proyectos y convenios internacionales del Vice Ministerio de Economía Internacional, Cancillería de la República; a través de la gran misión saber y trabajo, se elaboraron 12 informes de seguimiento al programa de formación e incorporación de fuerza laboral en proyectos y plantas de procesamiento agroindustrial del MPPAT. Obstáculo de la gestión: Acciones centralizadas: Limitaciones técnicas: Las metas programadas para el tema de ordenación del territorio estuvo supeditada a la disponibilidad de tiempo del ente rector (Ministerio del Poder Popular para el Ambiente) y a la discusión por parte de la Asamblea Nacional de la Ley que rige la materia. La realización de los informes técnicos sobre los requerimientos de inversión, fue diferida debido a cambios en las estrategias de trabajo, emitidas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. La elaboración de los informes estadísticos sobre el desarrollo rural integral, relativo a la información suministrada por las unidades desconcentradas, se reorientó la actividad al seguimiento de los proyectos estratégicos formulados. La elaboración de los informes técnicos sobre la revisión y tramitación de expedientes de solicitud de transferencia de tierras baldías, no se cumplió debido a que el Despacho del Ministro no presentó casos sobre administración de tierras baldías; se reorientó la actividad a la evaluación de los proyectos estratégicos formulados.

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Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Promover la ejecución de los proyectos estratégicos, mediante el acompañamiento y seguimiento de los mismos, con el propósito de alcanzar el desarrollo endógeno, sustentable y sostenible del medio rural venezolano. Promover el plan de ordenamiento y reglamento de uso, en las zonas de aprovechamiento agrícola. Promover el plan de ordenación del territorio. Fortalecer el Sistema de Información Geográfico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT). Acciones centralizadas: Elaborar 2 documentos sobre el diseño, formulación y/o evaluación de políticas de desarrollo rural integral, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeños y medianos productores del sector. Elaborar 12 informes técnicos de resultados sobre la coordinación para la formulación de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral. Elaborar 2 documentos contentivos de la metodología para el seguimiento, evaluación y control de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral. Elaborar 6 informes técnicos de coordinaciones de programas y proyectos. Elaborar 4 informes relacionadas con la formulación del plan nacional de ordenación del territorio. Elaborar 2 informes técnicos sobre los requerimientos de inversión. Elaborar 4 informes estadísticos sobre el desarrollo rural integral, relativo a la información suministrada por todas las UEMPPAT a nivel nacional. Elaborar 4 informes de gestión del POA. Elaborar 3 informes técnicos de resultados del estudio sobre las zonas de aprovechamiento agrícola decretadas por la República Bolivariana de Venezuela. Elaborar 4 informes técnicos sobre la revisión y tramitación de expedientes de solicitud de transferencia de tierras baldías. Adecuar, actualizar y consolidar el sistema de información geográfica del MPPAT.

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Dirección General de Apoyo Tecnológico e Innovación Exposición General En el marco de la nueva etapa del MPPAT y en concordancia con las competencias del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, la Dirección General de Apoyo Tecnológico e Innovación en apoyo a la Gran Misión AgroVenezuela, orientó la gestión al diseño de proyectos y programas de avance tecnológico, a los fines de promocionar el desarrollo rural integral sostenible. Cumpliendo con la meta de elaboración y seguimiento de programas formación agraria, se hizo una revisión de las experiencias desarrolladas punto y círculo en los diferentes proyectos agroproductivos, impulsados diferentes regiones del país, obteniendo como producto una Guía implementación metodológica del injerto socialista. de en en de

En el marco de fomentar la agricultura urbana y periurbana en la ciudad socialista Mariche, se continúa con el acompañamiento y coordinación de los proyectos agroproductivos y los programas de formación para el fortalecimiento organizacional dentro de los ámbitos sociopolíticos y socio productivos en coordinación con los entes ejecutores involucrados. En conformidad con los lineamientos del estado, se adelantaron acciones (Reuniones y consultas a nivel institucional e interinstitucional) para elaborar propuesta de creación de registros de las organizaciones rurales de base, con la finalidad de apoyar a la planificación, organización, capacitación, formación sociopolítica e impulso de las actividades económicas a pequeña escala. En tal sentido, se diseño el registro cuyo objetivo es incorporar a las familias al proceso agro productivo a través de la generación de capacidades, aprovechando en forma eficiente las potencialidades presentes en las comunidades rurales, estableciendo las bases para la articulación de procesos que fortalezcan la organización del poder popular como componente estratégico de su desarrollo. Participación en las actividades de agroecología y reuniones de coordinación de proyectos de innovación e investigación desarrollados por las direcciones del despacho, también se participo en el comité interministerial coordinado por el FONACIT, dando seguimiento a los proyectos financiados destinados al funcionamiento integral de la ciencia, la tecnología y la innovación.

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Funciones: • Diseñar las políticas de desarrollo rural integral en materia de capacitación, extensión e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola y analizar su consistencia, con el apoyo de los organismos competentes en las materias en referencia, a ser presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, para su discusión y aprobación en el gabinete ministerial. Desarrollar propuestas de modificación a las políticas en materia de capacitación, extensión e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola, cuando ello resulte pertinente en concordancia con los organismos competentes, a los fines de que las mismas sean evaluadas por la Oficina de Análisis Estratégico y posteriormente presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral en el gabinete ministerial. Coordinar conjuntamente con los organismos competentes la elaboración de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, de acuerdo a las políticas aprobadas por el gabinete ministerial. Establecer, desarrollar y adecuar metodologías y criterios de diseño para la formulación de proyectos de desarrollo rural en materia de capacitación, extensión e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola, conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agro productivos y Agroalimentarios; y con el apoyo de la Oficina de Planificación y Presupuesto. Coordinar los proyectos de desarrollo rural en materia de su competencia, acorde con las prioridades de planificación regional y local. Promover las organizaciones de productores, así como generar mecanismos de participación de comunidades organizadas, con el apoyo de las unidades desconcentradas.

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Organización: La Dirección General de Apoyo Tecnológico e Innovación está adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral; está conformada por 1 Director General y 1 equipo de trabajo según la estructura organizativa aprobada por el MPPPF en el año 2006. Políticas: • Brindar apoyo técnico a los proyectos de desarrollo rural integral orientados a políticas de capacitación, extensión e innovación del país. - 378 -

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Proponer políticas en materia de capacitación y extensión e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola. Adoptar las agro tecnologías apropiadas, a los fines de apoyar los planes, proyectos y programas que se generen en el sector agrícola, para el desarrollo de las comunidades rurales integrales. Realizar seguimiento y evaluación a los fundos zamoranos en coordinación con CIARA y a los Centros de Asistencia Técnica Agrícola Socialista (CATAS) en coordinación con el INDER. Realizar perfil tecnológico de las plantas agroindustriales del Estado para caracterizarlas y detectar problemas presentes; a los fines de alertar a las autoridades competentes para la consecución de las soluciones. Participar en la implementación de las practicas agro ecológica a los fines de aumentar la producción de alimentos sanos.

Objetivos: • Formular las políticas y estrategias en materia de capacitación, extensión, innovación y promoción del desarrollo tecnológico del sector agrícola, a los fines de propiciar el desarrollo rural integral; así como coordinar su aplicación.

Metas: Acciones centralizadas: Se elaboraron 16 informes de seguimiento, correspondientes a: Programas de formación agraria (2); ejecución de proyectos de desarrollo rural en materia de formación, acompañamiento e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola (4), promoción de la innovación tecnológica y empleo de prácticas agroecológicas en comunidades campesinas (4), seguimiento y evaluación de agricultura urbana y periurbana (4) y al programa de agroindustrias alimentarías artesanales (2), cumpliendo con la totalidad de la meta planificada. Se planifico 1 base de datos actualizada trimestralmente con el registro de organizaciones rurales por áreas de acción o participación cumpliendo con la meta. Se planificaron 4 informes de análisis y procesamiento de información respecto a las caracterizaciones tecnológicas empleada en plantas agroindustriales del estado venezolano, cumpliendo con el total de la meta

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Resultados: Acciones centralizadas: Se realizo el informe final de las visitas realizadas 2009-2011 a las plantas agroindustriales de la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) para la identificación y caracterización tecnológica de las mismas, en las cuales se determino el origen de los componentes de la líneas de producción; operatividad de las plantas (Capacidades, rendimientos y adecuación de los equipos), problemas presentes al momento de la visita y recomendaciones para optimizar su operatividad. Se elaboro la guía metodológica del injerto socialista la cual permitirá diseñar, elaborar e instrumentar proyectos socialistas que incorporan a los actores sociales a los procesos formativos, al poder autogestionario y a la corresponsabilidad con el gobierno. Se participo en encuentro, talleres y mesas de trabajo de permacultura y agro ecología con participación de colectivos, órganos e instituciones a nivel nacional e internacional. Asimismo, se participó en el control y seguimiento del comité técnico evaluador de solicitudes para la obtención de beneficios y ventajas agrícolas a los fines de canalizar las solicitudes en torno a los siguientes instrumentos: Constancia de conformidad a la agroindustria, calificación de proyecto como actividad agrícola, verificación y ampliación de las inversiones agrícolas y solicitudes de autorización a los bancos comerciales y universales para excederse del 5% de los recursos destinados al sector agrario. Se coordinó la planificación y ejecución de 6 proyectos agro productivos (Siembra de café, proyecto forestal, producción de peces en jaulas flotantes embalse la Pereza, instalación de 6 casas de cultivo para hortalizas, agroparque vinculado a la producción de plantas ornamentales y medicinales, empaquetadora) en la ciudad socialista Mariche en el estado Miranda. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Brindar apoyo técnico a los proyectos de desarrollo rural integral orientados a políticas de capacitación, extensión e innovación del país. Adoptar las agro tecnologías apropiadas, a los fines de apoyar los planes, proyectos y programas que se generen en el sector agrícola. Participar en la implementación de las practicas agro ecológica a los fines de aumentar la producción de alimentos sanos.

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Acciones centralizadas: Elaborar informe de sistematización de prácticas de permacultura. Elaborar 4 informes de control y seguimiento de la ejecución de proyectos en materia de formación, acompañamiento e innovación para el desarrollo tecnológico aplicado al sector agrícola. Realizar 1 base de datos actualizada trimestralmente con el registro de organizaciones por áreas de acción o participación. Elaborar 1 plan nacional de innovación para el desarrollo tecnológico del sector agrícola. Elaborar 2 informes trimestrales de promoción de la innovación tecnológica y empleo de prácticas agroecológicas en comunidades campesinas. Efectuar 4 informes de seguimiento, propuestas y recomendaciones con respecto a la tecnología empleada en plantas agroindustriales del estado venezolano. Realizar 2 informes de seguimiento, propuestas y recomendaciones con respecto a la tecnología empleada en agroindustrias alimentarías rurales artesanales. Elaborar 4 informes de control y seguimiento de agricultura urbana y periurbana de los proyectos agroproductivos de la ciudad socialista Mariche. Realizar la sistematización de los programas implementados de agricultura urbana y periurbana de los proyectos agroproductivos de las 5 ciudades socialistas por organismos ejecutores.

Dirección General de Agrosoporte Físico y Servicios Exposición General La Dirección General de Agrosoporte Físico y Servicios, en el marco de lo establecido en el Reglamento Orgánico del Ministerio de Agricultura y Tierras (MAT), orientó su gestión durante el año 2012 respaldando al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, en coordinación con las Direcciones Generales, adscritas al mismo, así como otros entes y organismos), destacándose como acciones más relevantes las que se mencionan a continuación: Apoyó al INDER en el seguimiento del Plan cayapa (Vialidad agrícola) y el Plan socialista para el aprovechamiento racional de los acuíferos venezolanos, en el marco del órgano superior agrícola de la Gran Misión AgroVenezuela, contribuyendo en mejorar el acceso a las zonas rurales y ampliación de las áreas bajo riego; inspeccionó y elaboró propuesta para - 381 -

recuperar 40 km de vialidad agrícola, en el sector La Florida, parroquia San Lorenzo de Ortiz, municipio Ortiz, estado Guárico. En el marco de la construcción de comunas agroindustriales, convenio Bielorrusia - Venezuela: I.- Se visitaron diversos sitios a objeto de evaluar la factibilidad para edificar las mismas, como: Hato La Vergareña, ubicado en el estado Bolívar; empresa de propiedad social "Abreu e Lima", ubicada en Anzoátegui; hato El Frío, ubicado en el estado Apure; hato Turagua y Punta de Mata, ubicado en el estado Apure; La Punta del Guerrero "Arrecifes", ubicado en el estado Guárico; Bucarito, en el estado Lara. II.- Se realizaron 6 propuestas: Hato El Frío, ubicado en el municipio Muñoz, estado Apure; Hato Turagua y Punta de Mata, ubicados en el municipio Muñoz, estado Apure; Cabruta, parroquia Cabruta, municipio Las Mercedes de Llano, estado Guárico; Las Adjuntas, municipio Francisco de Miranda, estado Anzoátegui; Unidad Productiva "Carlos Manuel Piar", municipio Angostura, estado Bolívar y Bucarito, parroquia Sarare, sector Quebrada Honda, municipio Simón Planas del estado Lara. Se visitó la Base Agraria Socialista (BAS) Santa Inés, parroquia Santa Inés, municipio Barinas del estado Barinas, para evaluar la infraestructura de apoyo a la producción agrícola y social existente. Apoyó al consejo comunal "Brisas de las Terrazas del Ávila", en la inspección de obras civiles, para la ejecución de la obra: Rehabilitación y construcción de viviendas; la cual se desarrolla conjuntamente con la fundación "El amor lo puede todo", ubicada la parroquia Altagracia Distrito Capital. Se realizó seguimiento al “Plan de infraestructura y servicios de apoyo a la producción agrícola”, bajo el cual se desarrollaron las actividades de la Dirección General, en coordinación con entes adscritos y demás órganos competentes en la materia; de acuerdo a los cuatro 4 programas: 1.) Aprovechamiento racional de aguas subterráneas y superficiales para el consumo humano y producción agrícola en zonas rurales. 2.) Mantenimiento de la vialidad agrícola. 3.) Maquinarias, equipos e implementos agrícolas. 4.) Servicios al productor. En apoyo a la gran misión saber y trabajo Venezuela, realizó seguimiento sobre capacitación de brigadistas en coordinación con el INTi y CVAL; además de coordinar la sala técnica del Ministerio. Apoyó en el seguimiento de las actividades enmarcadas en el eje Taiguaiguay - Tucutunemo, que comprenden la culminación de la Base Agraria Socialista, mantenimiento de la unidad de producción social “El Ancon” e infraestructura social requerida en el sector Las Mercedes Dos, adyacente al “Ancon”.

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Funciones: • • • • • Determinar los requerimientos de construcción, rehabilitación, mantenimiento y consolidación de la infraestructura física y de servicios en coordinación con los organismos competentes. Evaluar la disponibilidad y condiciones actuales de la infraestructura física y de servicios existentes en el país, con apoyo de las unidades desconcentradas. Coordinar conjuntamente con los organismos adscritos, la elaboración de planes, programas y proyectos de desarrollo rural en materia de infraestructura física y servicios de apoyo a la producción. Organizar y mantener actualizada la información sobre demanda de infraestructura física y de servicios necesarios para el desarrollo rural. Coordinar y supervisar la ejecución de proyectos de infraestructura física e inspeccionar las obras ejecutadas.

Organización: La Dirección General de Agrosoporte Físico y Servicios adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, esta conformada por: 1 Director General y 1 equipo de trabajo, su estructura organizacional esta acorde con lo aprobado por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas (MPPPF). Políticas: • • • • • Procurar el apoyo técnico y orientación a los proyectos de desarrollo rural integral. Promover el aprovechamiento de la infraestructura rural y de servicios de apoyo a la producción. Establecer la coordinación con los organismos competentes en relación a la elaboración de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, en materia de infraestructura física y de servicios. Apoyar en el seguimiento y control de las unidades territoriales de servicio de mecanización agrícola. Fortalecer la cooperación técnica a través de convenio bilateral para la formulación y ejecución de proyectos agro productivo.

Objetivos: • • • Detectar los requerimientos en materia de infraestructura física y de servicios de apoyo a la producción en el medio rural. Constituir las coordinaciones necesarias ante los organismos competentes en el desarrollo de planes, programas y proyectos en materia de desarrollo rural integral. Supervisar la ejecución de los planes, programas y proyectos orientados a garantizar la infraestructura de apoyo a la producción. - 383 -

Metas: Acciones Centralizadas: Se elaboraron 23 informes de evaluación de requerimientos de construcción, rehabilitación, mantenimiento y consolidación de la infraestructura física y de servicios, de 12 que estaban planificados. Elaboró 11 informes relacionados con planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, de 16 planificados. Se realizaron 3 informes de gestión de esta Dirección General, de 4 planificados. Resultados: Acciones Centralizadas: En apoyo al Consejo Comunal "Brisas de las Terrazas del Ávila", municipio Libertador, Distrito Capital, se logró reacondicionar 102 viviendas, a los fines de beneficiar 215 familias; en los trabajos de conformación de cuadrillas, administración de material e inspección de la obra: rehabilitación y construcción de viviendas. Participó conjuntamente con la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral, en la elaboración de 6 propuestas para la construcción de comunas agroindustriales, convenio BielorrusiaVenezuela: 1.) Hato El Frío, municipio Muñoz del estado Apure; 2.) Hato Turagua y Punta de Mata, ubicados en el municipio Muñoz del estado Apure; 3.) Cabruta, parroquia Cabruta, municipio Las Mercedes de Llano del estado Guárico; 4.) Las Adjuntas, municipio Francisco de Miranda del estado Anzoátegui; 5.) Unidad Productiva "Carlos Manuel Piar", municipio Angostura del estado Bolívar y 6.) Bucarito, parroquia Sarare, sector Quebrada Honda, municipio Simón Planas del estado Lara. En el marco de las actividades previstas en el “Plan maestro de mezclas físicas para el uso racional y eficiente de los fertilizantes en el país”, bajo la coordinación de la Dirección General de Petroquímica (DGP), adscrita al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería; se elaboró entre Agropatria y esta Dirección General, 1 propuesta relacionada con la ubicación de plantas de mezclas físicas para el uso de fertilizantes, la misma fue aprobada según minuta de reunión Nro. 06, de fecha 08/05/2012. Se elaboró el formato para la solicitud de los requerimientos de pozos artesanales y/o profundos y 1 documento relacionado con el diseñó de un sistema de riego por goteo, para el cultivo de sábila, determinándose su costo para 1 ha. - 384 -

Redactó 1 informe relacionado con la revisión de 16 expedientes de solicitudes de conformidad a la agroindustria; se revisaron 6 proyectos para ejecución de obras, en apoyo a la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios (ENPA); se elaboró 1 material informativo para el ATLAS, VII Censo Agrícola de Venezuela; se realizó 1 informe de revisión de la "Reforma del Reglamento Orgánico" y 1 respuesta a encuesta relacionada con levantamiento de la información organizacional; se elaboró 1 documento del "Manual de Normas y Procedimientos", de la Dirección General de Agrosoporte Físico y Servicios; recibió 1 inventario de infraestructura de almacenamiento, de acuerdo a gestión realizada ante la Superintendencia Nacional de Silos, Almacenes y Depósitos Agrícolas (SADA). Obstáculo de la Gestión: Acciones Centralizadas: Limitaciones técnicas: Limitaciones en el acceso a la logística de transporte para realizar las respectivas inspecciones y levantamiento de información necesaria para elaboración o seguimiento de proyectos y planes. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas: Procurar el apoyo técnico y orientación a los proyectos de desarrollo rural integral. Promover el aprovechamiento de la infraestructura rural y de servicios de apoyo a la producción. Establecer la coordinación con los organismos competentes en relación a la elaboración de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, en materia de infraestructura física y de servicios. Fortalecer la cooperación técnica a través de convenios bilaterales para la formulación y ejecución de proyectos agroproductivos. Acciones Centralizadas: Realizar 12 informes de evaluación en el sitio de los requerimientos de la infraestructura física y de servicios de apoyo a la producción. Organizar y mantener actualizada la información sobre la demanda de infraestructura física y de servicios necesarios para el desarrollo rural. Inspeccionar las obras ejecutadas de infraestructura de apoyo a la producción. - 385 -

Realizar 16 informes de seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral. Supervisar los programas y proyectos de infraestructura agrícola. Elaborar 4 informes de seguimiento trimestral del plan operativo anual 2013 de la Dirección. Elaborar 2 informes (POA 2014, Memoria y Cuenta 2013). Dar cumplimiento al Plan Nacional Simón Bolívar 2013-2019, de acuerdo a las competencias de la Dirección General en materia de infraestructura y servicios de apoyo a la producción agrícola: Grandes, medianos y pequeños sistemas de riego (Plan Socialista para el Aprovechamiento Racional de los Acuíferos Venezolanos), mecanización agrícola, vialidad agrícola (Plan Cayapa). Unidades Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (UEMPPAT) Las unidades estadales del Ministerio son el órgano encargado de coordinar, hacer seguimiento, evaluación y control de las políticas y programas, que se establezcan para los sectores competencia del Ministerio, propiciando la concertación entre los diferentes actores públicos y privados del estado respectivo para la ejecución de las mismas. Funciones: • • • Representar al Ministerio en el estado ante el Poder Ejecutivo Estadal, Municipal, Institutos, Corporaciones y otras entidades de carácter público y privado. Coordinar y monitorear la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos del sector con los entes adscritos y organismos gubernamentales. Participar en la identificación, definición y promoción de proyectos de infraestructura física de apoyo a la producción y de inversiones públicas y privadas, para el desarrollo del sector, de acuerdo a las directrices recibidas de la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. Ejercer la supervisión y seguimiento de los programas sociales, desarrollo rural integral y circuitos agroproductivos y agroalimentarios de acuerdo a lineamientos de la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral. Coordinar la interrelación con los Despachos de Viceministros de Desarrollo Rural Integral y de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, para la ejecución de las políticas. Coordinar la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación y control del Plan Operativo Anual vinculado al presupuesto y Plan Operativo - 386 -

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Anual Institucional. Coordinar y controlar el otorgamiento de permisería y registro de empresas del sector agroalimentario y agroproductivo. Elaborar y presentar la memoria y cuenta de la UEMPPAT. Coordinar los servicios de regulación, arbitraje y el registro nacional agrícola solicitados por productores, asociaciones y empresas.

Organización: El Ministerio esta representado a nivel estadal por unidades encargadas de coordinar y realizar el seguimiento y control a las políticas sectoriales formuladas por el Despacho del Ministro, el Despacho de Viceministro de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, el Despacho del Viceministro de Economía Agrícola y el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. En la actualidad disponen de una estructura organizativa aprobada por el MPPPD, quedando adscritas a la Dirección General de Planificación del Desarrollo Rural Integral, sujetas a realizar actividades administrativas que garanticen su funcionamiento y operatividad orientados a dar respuesta a los requerimientos de aquellas actividades económicas vinculadas a los sectores de competencia del Ministerio en el respectivo estado. Por otra parte, en la estructura organizacional aprobada por el MPPPD en el 2006, no se establecieron los cambios pertinentes en la estructura de las UEMPPAT, donde funcionalmente debieron incluir la División de Economía Agrícola, utilizando el personal disponible. UNIDADES ESTADALES DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS (UEMPPAT)
UNIDAD ESTADAL DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y TIERRAS COMITÉ ESTADAL AGRÍCOLA

División de Administración, Servicios y Recursos Humanos

División De Planificación

División De Desarrollo Rural

División de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios

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Unidad Estadal de Amazonas Exposición General Durante el año 2012 la gestión de la UEMPPAT Amazonas, estuvo enmarcada en la política de ampliar la presencia y cobertura de acción en los municipios, con la atención permanente de las brigadas de acompañamiento integral de la Gran Misión AgroVenezuela, consolidando el modelo agrícola ancestral predominante en el estado Amazonas. Se dio seguimiento y control a los beneficiarios financiados en el 2012. Asimismo, en coordinación con la junta administradora estadal de la Gran Misión AgroVenezuela y el Comando Regional Agrario Socialista, continuó con el seguimiento a la ejecución de la obra "Planta Procesadora de Pescado en el municipio Atures", monitoreo las actividades de acompañamiento interinstitucional al fundo zamorano Cäni, asistió a 3 reuniones con la sala situacional nacional de seguimiento y control de la Gran Misión AgroVenezuela, para revisar avances del plan agrícola, todas las actividades fueron ejecutadas conforme a las políticas definidas y en consonancia con los objetivos estratégicos del MPPAT. La UEMPPAT para el 2013, se prevé continuar el acompañamiento y seguimiento a las actividades de la Gran Misión AgroVenezuela, de igual forma continuar el seguimiento al plan bienal 2013-2014 a partir de las necesidades y fortalezas a potenciar en el amazonas venezolano, con la participación de agro venezolanos (as) junto a las brigadas de acompañamiento integral, el CRAS y las instituciones aliadas vinculadas al sector agrícola; también se espera continuar la consolidación del trabajo articulado y coordinado con las instituciones del gobierno bolivariano y la organización del poder popular, que realiza actividades agrícolas. Políticas: Coordinar, supervisar y evaluar, dar seguimiento al plan bienal del estado y la Gran Misión AgroVenezuela, junto a los entes adscritos, instituciones vinculadas al sector agrícola, delegados y delegadas parroquiales y agro venezolanos (as). Evaluar los proyectos y estrategias de desarrollo socio-antropológico y económicamente sustentado del medio rural e indígena, vinculado al sector agrícola que estimule el mejoramiento de las condiciones de vida de la población. Propiciar espacios para la participación de las organizaciones de base, fortaleciendo la integración, la capacitación, la preparación y el surgimiento de líderes naturales con apego al modelo de socialismo agrario. - 388 -

Propiciar, orientar, acompañar y controlar el intercambio productivo entre los diferentes sectores de la población, bajo una concepción socialista e integradora. Objetivos: Impulsar el socialismo agrario, ampliando la presencia, cobertura de acción y dinamizando la gestión del MPPAT en todos los municipios. Alcanzar una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional, según las políticas y lineamientos del nivel central, en articulación con los entes adscritos al MPPAT presentes en el estado. Dar seguimiento a las obras y proyectos en ejecución durante el año 2012. Evaluar propuestas particulares del público en general y otros entes, en conjunto con la junta administradora estadal de la Gran Misión AgroVenezuela y el comando regional agrario socialista. Metas: Acciones centralizadas: Coordinó el seguimiento a las acciones de atención integral de la Gran Misión AgroVenezuela: Financiamiento a agro venezolanos (as) de 7 municipios de los diferentes pueblos indígenas, en los rubros: Conuco, patio productivo rural y urbano, unidad agroecológica, pesca artesanal, avicultura familiar, bovino doble propósito; atención a agro venezolanos (as) con el programa de agricultura urbana; reparación de vialidad agrícola con el Plan Cayapa; entrega de insumos, herramientas y equipos agrícolas a los agro venezolanos (as) a través de Agropatria; donación de plantas con el plan nacional de semilla planificadas; entrega de documentos de adjudicación de tierra; atención a agro venezolanos (as) con el ciclo social de vacunación, entre otras, para fortalecer la actividad agrícola en la región. cumpliendo con todo lo planificado. Presentó 8 informes de avance y seguimiento a las actividades relacionadas con los latifundios rescatados y el fundo zamorano Cäni; atendió a 24 productores agrícolas en despacho con el director de la Unidad; realizó 24 actas de acuerdos en reuniones del CRAS; 4 del comando para planificación, producción, distribución y comercialización agrícola; se atendieron 24 representantes de comunidades indígenas y campesinas de los diferentes sectores rurales; analizó, procesó y reportó 12 informes estadísticos, otorgó 140 constancias de producto, cumpliendo con todo lo planificado.

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Se elaboraron documentos relacionados al POA 2012 (Formulación y reprogramación): 4 seguimientos trimestrales al POA 2012, 1 presupuesto y 01 plan bienal, cumpliendo con todo lo planificado. Ingresaron 8 personas en cargos administrativos, profesionales, técnicos y obreros, de 14 planificados en el año. Resultados: Acciones centralizadas: A través de los latifundios rescatados y fundos zamoranos se fortaleció la articulación interinstitucional, se reforzó el apoyo técnico y logístico en los municipios selváticos como Manapiare, Alto Orinoco y Río Negro, para la atención de agro venezolanos (as) con las brigadas de acompañamiento integral de la Gran Misión AgroVenezuela, en 20 viajes realizados en coordinación con la Fuerza Aérea Bolivariana. Con las unidades de mecanización de la UEMPPAT, se realizaron actividades de mecanización de manera gratuita en 135 ha, beneficiando a 46 pequeños productores y productoras del municipio Atures, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Se logró beneficiar 1.682 familias con el programa de financiamiento agroproductivo y 165 agro venezolanos (as) con los ciclos sociales de vacunación en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Además, se consolidó un papel de trabajo para la elaboración de una propuesta de ley para la Gran Misión AgroVenezuela con la participación del poder popular en las asambleas agrarias parroquiales. Impactos: Impactos sociales: Diversificación de la producción con el financiamiento del rubro conuco desde el año 2008 con incremento anual de la superficie. Además, fortalecimiento de la organización del poder popular con las asambleas agrarias de los delegados agrarios parroquiales con presencia en todos los municipios a partir de la creación de la Gran Misión AgroVenezuela. Impactos económicos: Incremento considerable de la superficie de financiamiento con respecto a los años 2008, 2009 y 2010.

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Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas: Ausencia de oficinas municipales para la atención permanente de agro venezolanos (as); la falta de personal profesional en los municipios del interior del estado. Limitaciones presupuestarias: Asignación de presupuesto para gastos de funcionamiento no acorde a la exigencia de acompañamiento de agro venezolanos (as); limitaciones en la ejecución del presupuesto de funcionamiento, debido a la solicitud de solvencia laboral a los proveedores que no asumen el compromiso de gestionar el documento con la institución pertinente por considerar el monto muy bajo del bien o servicio a contratar. Limitaciones financieras: Falta de recursos para la reparación y mantenimiento del parque automotor utilizado en la Gran Misión AgroVenezuela. Además, falta de recursos para garantizar la operatividad de las brigadas de acompañamiento integral de la Gran Misión AgroVenezuela en los municipios selváticos (Embarcaciones, motor, combustible, alimentación, alojamiento). Limitaciones políticas. Falta de coordinación con las instituciones que otorgan beneficios a las actividades vinculadas al sector para el desarrollo de un plan integrado y con mayor capacidad de acción en el estado Amazonas. Además, ausencia de coordinación con el ente regional en materia agrícola por la desvinculación que posee con el gobierno nacional. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Supervisar el avance del plan bienal y la Gran Misión AgroVenezuela, verificando los criterios de asignación crediticia para el estado. Seguimiento a las actividades relacionadas con la Gran Misión Saber y Trabajo Venezuela.

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Acciones centralizadas: Elaborar 4 documentos, vinculados a: 1 presupuesto para el funcionamiento de la unidad para el año 2013, 4 seguimientos trimestrales, 1 plan operativo anual 2014 de la UEMPPAT y 1 reprogramado. Presentar 12 balances del plan bienal y la Gran Misión AgroVenezuela a nivel central. Emitir 50 constancias de productor y 40 renovaciones de constancias de productor. Además, emitir 20 informes de seguimiento y acompañamiento técnico a productores del fundo zamorano Cäni. Analizar, procesar y reportar 12 informes a la oficina central de estadísticas del MPPAT. Participar en 8 reuniones convocadas por el nivel central.

Unidad Estadal de Anzoátegui Exposición General Durante el año 2012 la UEMPPAT de Anzoátegui baso su gestión en la Misión AgroVenezuela, la cual contempla una convocatoria a todos los actores del proceso productivo, productores, campesinos, pescadores, trabajadores, consejos comunales, milicias, entre otros, para que se incorporen a la producción agrícola, pecuaria y pesca durante el año 2012 y 2013. Se continuo en la consolidación del proyecto integral socialista para el desarrollo y transferencia tecnológica en el cultivo de soya en el estado Anzoátegui ”José Ignacio Abreu e lima”, enmarcado en la nueva geopolítica institucional con miras a la construcción de un mundo multipolar, en la búsqueda de la justicia social, la solidaridad y la garantía de paz. En este sentido, se sembraron 14.100 ha de soya; el proyecto cuenta con un soporte agroindustrial para la generación de productos y subproductos que contribuyen a la disminución de la dependencia agroalimentaria de este rubro en el país; se instalo el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), el cual convoca semanalmente a organismos adscritos a fin de coordinar el desarrollo de programas, actividades y atender e identificar problemáticas en el sector agrario del estado. Para el año 2013, se tiene previsto continuar con el seguimiento al plan bienal 2013-2014, en cuanto a tramitación de créditos y seguimiento de las cartas agrarias, conjuntamente con los entes adscritos e impulsando la actividad agrícola, para así garantizar la soberanía agroalimentaria. - 392 -

Políticas: • • • • • • • • • • Consolidar el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), coordinado por la UEMPPAT y la participación de los enes adscritos, como máximo órgano de consulta y toma de decisiones. Coordinar institucionalmente las inversiones para el desarrollo sustentable. Coordinar y supervisar el plan bienal 2013-2014. Fortalecer la sanidad agropecuaria en el estado, apoyando institucionalmente al INSAI. Garantizar los principios de legalidad en la emisión del certificado de registro nacional agrícola, emisión de guías únicas de movilización de productos y subproductos de origen forestal. Remitir información estadística del sector agrícola a nivel central, de manera confiable y oportuna. Promover la participación de profesionales en el desarrollo de programas y proyectos en el marco de convenios de cooperación bilateral. Profundizar el fortalecimiento del poder popular a través de la organización popular de nuestras comunidades. Promover programas de financiamientos a través de FONDAS y BAV, dirigido a rubros estratégicos. Coordinar con entes públicos la asistencia financiera a los productores agrícolas.

Objetivos: • • • Promover el diagnostico de la infraestructura rural en el estado (Vivienda, electrificación). Fortalecer la sanidad agropecuaria. Seguimiento al plan bienal 2013-2014, con especial énfasis en la siembra, producción, financiamiento, insumos y mercadeos.

Metas: Acciones centralizadas: Realizó y participó en 125 reuniones del CRAS, realizo 66 reuniones con los frentes campesinos, coordinó y efectúo 24 seguimientos a los fundos zamoranos, elaboró 12 informes de avances al plan bienal 2011-2012, emitió 2.980 certificados de registro nacional de productor, 42.426 guías de movilización de productos de origen vegetal y 1 autorización de corte de productos de origen forestal, tramitó 7 registro de plantaciones forestales productoras y sistema de producción forestal, elaboró 36 informes estadísticos de los sub sectores vegetal, pecuario y precios a - 393 -

nivel de productor, 1 informe de gestión anual y un plan operativo anual 2013, donde fueron planificadas 80 reuniones (CRAS), 21 reuniones con frentes campesinos 24 seguimientos a los fundos zamoranos, 12 informe del plan bienal 2013-2014, 3.000 certificados de registro nacional al productor,25.000 guías de movilización, 12 autorizaciones de corte, 18 registro de plantaciones, 36 informes estadísticos, 1 informe de gestión y 1 Plan Operativo Anual (POA 2013). Resultados: Acciones centralizadas: A través del CRAS, como ente permanente de funcionamiento y articulación, conjuntamente con los entes adscritos, tratando sobre el abordaje a las comunidades aledañas al proyecto integral socialista para la transferencia tecnológica en el cultivo de soya y otros proyectos estratégicos en materia de agricultura, se promovió la organización de nuestros campesinos, campesinas, pescadores y pescadoras en redes de productores libres y asociados, participando en actividades de distribución, comercialización e intercambio de productos de las cosechas y por ende se profundizo el rescate de tierras ociosas para la incorporación de las mismas en actividades productivas. Asimismo en concordancia con el INSAI se continúo con la planificación de la ruta para el control de broca, campaña de vacunación contra la fiebre aftosa y brucelosis, logrando controlar dichas enfermedades, para así en años venideros lograr la erradicación de la misma. Mediante la emisión de renovación de certificados de registro nacional de productor, se logro beneficiar a 2.980 productores, asociaciones y empresas, garantizándole la incorporación de los mismos a las políticas crediticias adelantadas por el ministerio, igualmente se tramitaron ante el nivel central 7 registro de plantaciones forestales productoras y sistema de producción agroforestal, 1 autorización de corte de producto forestal, beneficiando a 6 empresas y 42.426 guías de movilización para la movilización de bienes forestales procesados y semi elaborados , la cual permitió evitar la fuga de la misma y velando el cumplimiento de la normativa legal que rige esa materia. Se levanto información de la producción en los sub sectores vegetal, pecuario y precios a nivel de productor con frecuencia semanal y mensual, para así informar al nivel central de la actividad y capacidad agropecuaria del estado. Se presto apoyo al INSAI, conjuntamente con la gobernación, alcaldías y entes adscritos a las jornadas de sanidad animal, la cual contemplaba campañas de vacunación y despistajes de brucelosis en todos los municipios del estado; mediante la cual se vacunaron animales (Bovinos, ovinos, caprinos) contra la rabia y brucelosis. - 394 -

Se dio inicio a la cosecha de soya de 14.100 ha sembradas para consumo, contemplada en el proyecto agrario socialista José Ignacio Abreu e Lima”, localizado en los municipios Aragua, Francisco de Miranda y Simón Rodríguez, el cual de encuentra enmarcado en el marco político estratégico de cooperación Venezuela – Brasil. Se realizaron encuestas en 60 establecimientos de apoyo al sector agrícola y encuestas en granjas especializadas: 9 granjas avícolas y 74 granjas porcinas; todo esto contemplado en el Programa de Estadística Agrícolas 2012 (PEA) adscrito a la Dirección de Estadística del MPPAT. Impactos: Impactos sociales: Apoyo al INDER para la construcción del centro de formación agrícola campesina e indígena con enfoque agro ecológico en el sector La Florida, Parroquia Guanape, Municipio Manuel Ezequiel Bruzual, con un tiempo de impacto de 6 años. Impactos económicos: Apoyo al CIARA para la conformación de la unidades de producción de abonos orgánicos y una unidad artesanal de producción de semilla; con un tiempo de impacto de 3 años. Además, apoyo al INSAI en la prevención de la fiebre aftosa, siendo vacunados 185.056 animales, mejorando la producción del ganado en la región; con un tiempo de impacto de 1 año. Apoyo al INDER en la construcción de 10 silos, en el complejo agroindustrial José Ignacio Abreu e Lima; con un tiempo de impacto de 10 años. Además, apoyo para la construcción de plantas de extracción, refinamiento y almacenamiento de aceite de soya en la Base Agropecuaria Socialista (BAS), en el sector Cerro El Policía, Parroquia Cachipo, Municipio Aragua de Barcelona; con un tiempo de impacto de 10 años. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas: El déficit de personal profesional en la UEMPPAT, obstaculiza la cobertura de las actividades atendidas por esta unidad estadal, razón por la cual no se tiene presencia institucional en los 21 municipios.

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Limitaciones presupuestarias: Insuficiencia en el monto diario del viático variable no permite cubrir los gastos mínimos de alimentación en las salidas de campo y la falta de vehículos obstaculiza las salidas de campo del personal de la UEMPPAT. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Fortalecer la sanidad agropecuaria del estado apoyando al INSAI. Consolidar la infraestructura agrícola a través del INDER (Electrificación, vivienda y vialidad). Promover programas de financiamiento a través de FONDAS, BAV y entes privados. Continuar con la Gran Misión AgroVenezuela en cuanto a inspecciones y tramitación de créditos, impulsando la actividad agrícola, para así garantizar la soberanía agroalimentaria. Efectuar el seguimiento al plan bienal 2013-2014. Acciones centralizadas: Coordinar y supervisar el plan bienal 2013-2014, emitir 3.000 constancia de registro nacional de productores para accesar al crédito agrícola, realizar 18 registros de plantaciones forestales y 12 autorizaciones de corte, elaborar 10 informes de evaluación para el otorgamiento de títulos supletorios en áreas rurales, 36 reportes mensuales del subsector vegetal, pecuario y precios a nivel de productor y efectuar 5.000 inspecciones a productores censados en la Gran Misión AgroVenezuela. Formular y reprogramar el plan operativo anual 2014, elaborar 4 seguimientos al plan operativo anual (POA). Unidad Estadal de Apure Exposición General En el año 2012 la UEMPPAT Apure, ejecuto acciones enmarcadas dentro de los lineamientos del MPPAT, en función de los 10 objetivos estratégicos que definen la política agrícola del gobierno nacional, las competencias inherentes al mismo y en concordancia con el plan de desarrollo económico y social de la nación, 2007-2013, dirigidas a cumplir eficiente y eficazmente con las competencias y responsabilidades asignadas por el nivel central del MPPAT, como son fortalecer, apoyar y consolidar el sector agrícola estadal como base primordial de nuestra economía. - 396 -

Como unidad básica operativa del ministerio a nivel regional la UEMPPATApure, desarrolló mecanismos de coordinación intra e interinstitucional con el objeto de unificar criterios y priorizar necesidades en cuanto a la organización de los productores, plan de construcción, acondicionamiento y rescate de infraestructuras de apoyo a la producción en coordinación con el INDER y demás órganos de infraestructura en el estado, suministro oportuno de información a nuestros usuarios naturales como son los productores agropecuarios sobre programas y proyectos de desarrollo agrícola para el estado; otorgamientos de registro y certificados de productor; así como también atención a universidades, órganos públicos y privados nacionales, regionales y locales, estudiantes de todos los niveles, que requieren de nuestros servicios, lo cual esperamos mantener y mejorar para el venidero año 2013. Igualmente se apoyo decididamente la organización de los productores de las diferentes comunidades en la creación y consolidación de los consejos comunales como mecanismo para propiciar y fomentar el trabajo colectivo que les facilite su acceso al financiamiento oficial en sus diferentes modalidades, programas de asistencia técnica, capacitación, adiestramiento, comercialización, entre otros. Asimismo, se dio apoyo institucional y logístico a órganos cuya naturaleza y misión se vinculan con el sector agrícola estadal, a través de efectivos mecanismos de coordinación y participación. De igual manera, se mantuvo actualizada la data de la producción del estado y se realizo seguimiento a la cosecha de los rubros producidos. En el ámbito de los acuerdos binacionales, se brindo apoyo al convenio Cuba-Venezuela que viene operando en nuestro estado en la misión campo adentro, brindando acompañamiento a nuestros campesinos y pequeños productores, lo cual continuara de igual manera para el año 2013. Así como también se participara en la organización de las jornadas humanitarias, recuperación de vialidad agrícola, atención a los productores y el apoyo total a la Gran Misión AgroVenezuela. Políticas: • • • Proyectar y consolidar la imagen institucional de la UEMPPAT Apure, como la unidad básica operativa de los productores y campesinos en el estado, consolidando el desarrollo de nuestra agricultura. Garantizar los principios de legalidad y operatividad en la emisión de documentos tales como; el certificado de registro de productor y el registro nacional agrícola. Desarrollar eficazmente el sistema de estadísticas agrícolas para producir cifras confiables y oportunas que sirvan de apoyo a la toma de decisiones para la formulación de programas y proyectos. - 397 -

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Fomentar la organización de los productores, como mecanismos efectivos que faciliten su acceso a la tierra, al financiamiento y a la asistencia técnica. Consolidar el Consejo Regional Agrario Socialista (CRAS) coordinado por la UEMPPAT Apure, con participación de todos los entes adscritos, vinculados y relacionados como máximo órgano de consulta y toma de decisiones en materia de políticas agrícolas. Fortalecer la institucionalidad, ampliando nuestra capacidad de respuesta y atención a los usuarios de los servicios que presta la UEMPPAT Apure. Apoyar desde el punto de vista técnico y de logística al INIA Apure para desarrollar el programa de producción de semillas. Apoyar los programas de capacitación y adiestramiento a productores y técnicos, que dicta el CIARA Apure en concordancia con la misión campo adentro, con el fin de lograr una agricultura sustentable y el desarrollo endógeno. Apoyar el desarrollo del proyecto de agricultura urbana y periurbana en los diferentes consejos comunales a nivel municipal y parroquial. Promover el desarrollo y consolidación del modelo productivo socialista.

Objetivos: • • • Mejorar la capacidad operativa de la UEMPPAT Apure elevando los niveles de eficiencia y eficacia en la prestación de servicios al productor e incorporarlos en las acciones del estado para lograr el desarrollo agrícola. Mejorar la producción y productividad de los rubros agrícolas en el estado, a través de los programas de apoyo al productor en materia de asistencia técnica, crediticia y comercialización de la cosecha. Promover la organización de los productores para el trabajo colectivo y solidario a través de la oficina de atención al soberano, brindándoles orientación en materia legal, solución de conflictos y acuerdos entre partes; necesarios para consolidar un nuevo modelo para los sistemas de producción social. Mantener actualizada la base de datos de información de estadísticas agrícolas necesaria para la formulación de proyectos y la toma de decisiones. Apoyar al INTi en las acciones que emprenda para el rescate de tierras ociosas y su posterior incorporación al proceso productivo, de manera de garantizar la soberanía alimentaria. Fortalecer los mecanismos de coordinación y concertación con los organismos del poder nacional, regional y local en materia de desarrollo agrícola, al igual que los convenios con instituciones, organizaciones o países. Fortalecer al consejo regional agrario socialista como máximo órgano de consulta en materia de política agrícola en el estado Apure. - 398 -

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Metas: Acciones Centralizadas: Realizó 12 informes de avance del operativo de cosecha de cereales 2012, 12 informes de evaluación, seguimiento y control de las actividades de acompañamiento y asistencia técnica contempladas dentro del convenio de cooperación técnica Cuba-Venezuela, 12 informes con las cifras mensuales de siembra, cosecha, producción y rendimientos promedio de los rubros que se explotan en el estado base del sistema de estadísticas agrícolas que lleva la división de planificación, 23 informes con las conclusiones, recomendaciones y acuerdos producto de las reuniones con el Comité Regional Agrario Socialista (CRAS), 12 informes con conclusiones, recomendaciones y acuerdos producto de reuniones de trabajo del Director de la UEMPPAT-Apure con las directivas de los gremios de productores, consejos comunales, emitió 4.350 certificados de registro de productor, registro nacional agrícola, asociaciones de productores y empresas de servicios agrícola y actualizó 40 costos de producción del rubro vegetal y pecuario; donde fueron planificados: 12 informes de avances de cosechas, 12 de evaluación técnica convenio Cuba- Venezuela, 12 de cifras de estadísticas agrícolas, 24 de reuniones de CRAS, 12 reuniones con gremios de productores, 12 necesidades que en materia de infraestructura, 4.500 certificados y registros nacional agrícola y 40 costos de producción vegetal y pecuario. Efectuó 100 pagos por concepto de viáticos y pasajes, al personal empleado por comisiones dentro y fuera del estado, 32 rendiciones de los fondos de anticipos del presupuesto y realizó 8 jornadas de evaluación de actuación del personal empleado y obrero en función de los lineamientos de la Dirección General de RRHH del MPPAT; donde fueron planificados: 110 viáticos, 36 fondos de anticipos y 10 jornadas. Resultados: Acciones Centralizadas: Con la Gran Misión AgroVenezuela se logro beneficiar 3.984 agro venezolanos (as), lo cual incluye el financiamiento productivo por los entes financieros FONDAS y BAV en 18.131 ha. Además, fueron elaborados 23 informes con las conclusiones, recomendaciones y acuerdos producto de las reuniones quincenales del Comité Regional Agrario Socialista (CRAS), operativos de ventas de insumos agrícolas, levantamiento de información para los diferentes puntos y círculos establecidos en el estado. - 399 -

Mediante la emisión de los certificados de registro de productor y registro nacional agrícola, se logro beneficiar a 4.350 productores, asociaciones de productores y empresas de servicios agrícolas, los cuales son recaudos solicitados para la obtención del financiamiento agrícola, para la compra de insumos en las Agrotiendas socialistas y otras actividades afines. Fueron realizadas 4 jornadas humanitarias para apoyar a las comunidades agrícolas del estado, donde se entregan sillas de ruedas, se realiza atención medica, se donan medicamentos, se vendieron insumos agrícolas, entre otros, donde también participaron el INTi, el SAIME y otras instituciones, realizadas en los municipios Muñoz, Pedro Camejo, Rómulo Gallegos y Biruaca. Impactos: Impactos sociales: En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela se logro registrar 46.368 agro venezolanos (as), que fueron apoyados e incorporados al proceso productivo regional y nacional, asimismo los entes financieros como BAV y FONDAS otorgaron el financiamiento a 3.984 agro venezolanos (as) en 18.131 ha en los rubros de algodón, cereales, frutales, ganadería doble propósito, hortalizas, leguminosas y maquinaria agrícola; en 7 municipios que comprenden el estado; lo que viene a mejorar tanto la producción agrícola, como las condiciones socioeconómicas de los productores y las estrategias para la producción de alimentos dirigidas a los venezolanos. Impactos ambientales: Se redujo sustancialmente la contaminación del ambiente producto de la actividad agrícola como resultado de la disminución en el uso de plaguicidas, resultado de la puesta en marcha de programas como manejo integrado de plagas, biofertilizantes, mínima labranza, reforestación de los causes y cabeceras de ríos y caños ejecutados por la misión campo adentro con el apoyo de los consejos comunales rurales. Obstáculo de la Gestión: Limitaciones técnicas: Falta de una adecuada y oportuna supervisión de las unidades de producción financiadas por el estado, para evitar en gran medida el incumplimiento por parte del productor del compromiso contraído con el ente financiero y desvió de los recursos otorgados. - 400 -

Limitaciones Presupuestarias: Insuficiente disponibilidad de personal técnico calificado y vehículos para la supervisión, evaluación y control del proceso productivo. Limitaciones Financieras: Liquidación de los financiamientos a destiempo, lo que dificulta al productor la obtención de altos rendimientos, debido a la influencia de los factores edafoclimaticos. Limitaciones Políticas: Ausencia de una efectiva coordinación entre los órganos competentes en materia de infraestructura de apoyo a la producción agrícola, afectando el buen resultado esperado en la ejecución de programas y proyectos agrícolas. Además, la Falta de apoyo efectivo en el mejoramiento de las vías agrícolas para el traslado de insumos y de la cosecha. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Continuar con la labor institucional de apoyo a los productores, en cuanto a los registros y certificados de producción, seguimiento de cosechas, inspecciones, jornadas humanitarias, entre otros. Apoyar, inspeccionar, monitorear y evaluar permanentemente a empresas de producción social que funcionan en los hatos recuperados por el estado, consejos comunales y núcleos de desarrollo endógeno. Promover y fomentar la coordinación interinstitucional con los entes adscritos, gobernación, alcaldías y demás órganos del sector nacional, regional y local. Continuar con todas las competencias y directrices institucionales del MPPAT. Acciones Centralizadas: Coordinar la siembra de 40.000 ha contempladas como meta 2012-2013 de los rubros agrícolas; realizar 24 reuniones de evaluación, seguimiento y control de los programas y proyectos enmarcados en el convenio CubaVenezuela; elaborar 40 costos de producción de los diferentes rubros de origen vegetal y animal; realizar 24 visitas de inspección a silos, planta de procesamiento de maíz y depósitos de cosecha para verificar su buen funcionamiento y condiciones de almacenamiento y acondicionamiento de la cosecha; emitir 5.000 certificados de registros de productor agrícola y renovaciones; formular y diseñar 1 Plan de siembra agroforestal; realizar 4 jornadas humanitarias para brindarle atención directa a las comunidades de productores y formular 2 planes operativos (Formulado y reprogramado) año 2014 de la UEMPPAT Apure. - 401 -

Unidad Estadal de Aragua Exposición General

En el año 2012 la gestión de la Unidad Estadal Aragua, se basó en la integración interinstitucional, concentrando sus acciones en una permanente coordinación, participación, seguimiento, evaluación y control sobre la ejecución de la política agraria establecida por el ejecutivo nacional. Se activaron mecanismos de coordinación mediante acuerdos interinstitucionales, donde establecidos los objetivos se definieron las actividades por competencias, impulsando de manera integral, en conjunto con los entes adscritos, el plan bienal del estado y el modelo de producción agrícola socialista contribuyendo al logro de la soberanía agroalimentaria y condiciones de vida digna para el pueblo aragüeño. Con respecto a las metas alcanzadas por la UEMPPAT se indica la realización de 117 reuniones de representación institucional con los productores de los ejes agrícolas, consejos comunales, consejos campesinos, el comando regional agrario socialista (CRAS), la gobernación, alcaldías e instituciones comprometidas con el desarrollo rural, donde se logró organizar el sector campesino revisando las políticas y estableciendo estrategias para solucionar situaciones en cuanto a tenencia de la tierra y financiamiento e instaló conjuntamente con INSOPESCA - Aragua y la Fundación CIARA 2 sistemas de producción de cachamas para su promoción como fuente de producción de proteínas. La incorporación del precio de venta al público y nivel de abastecimiento en supermercados, sobre 21 rubros de la canasta alimentaria, en la data estadística de la Unidad, así como la relación entre el consumo aparente promedio del venezolano con la producción de alimentos en Aragua, permitió generar indicadores los cuales contribuirán en el diseño de planes para el desarrollo agrícola del estado Aragua y en la evaluación de los programas sobre Seguridad y Soberanía Agroalimentaria. Para el año 2013 la UEMPPAT, continuara con el seguimiento del plan bienal del estado enmarcado en la Gran Misión Agrovenezuela, también ejecutar el POA de la UEMPPAT y la realización del seguimiento del mismo, así como la participación, asistencia y coordinación a reuniones que tengan que ver con el sector agrícola.

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Políticas: • • • • Formular, ejecutar, seguimiento, evaluación y control del plan bienal del estado, en coordinación con los entes adscritos. Emitir información estadística a nivel central, confiable y oportuna del sector agrícola. Impulsar la recuperación de la infraestructura de riego existente. Apoyó a programas de capacitación (Cursos, talleres y seminarios) dirigidos a la formación del los funcionarios de la UEMPPAT.

Objetivos: • • • • • • Fortalecer el papel rector de la UEMPPAT en el estado Aragua. Coordinar, evaluar, realizar seguimiento y control de las políticas, planes, programas y proyectos que se definan para el sector, en concertación con los diferentes actores públicos y privados. Coordinar con los productores e instituciones comprometidas en el desarrollo agrícola del estado, la elaboración, control y seguimiento del plan bienal 2011 - 2012. Impulsar el modelo de producción agrícola socialista, para garantizar la soberanía agroalimentaria y condiciones de vida digna para el pueblo venezolano. Establecer la gestión comunitaria como base del desarrollo endógeno. Coordinar con los entes adscritos al MPPAT y demás instituciones comprometidas con el desarrollo rural del estado, las soluciones a los problemas planteadas en las oficinas de la UEMPPAT, por las comunidades organizadas o particulares. Recopilar con rigurosidad metodológica la información generada en los circuitos agroproductivos, a fin de mantener actualizadas las estadísticas agrícolas y contar con costos de producción confiables. Coordinar la operación de manejo de las estructuras hidráulicas que conforman los sistemas de riego Suata y Taiguaiguay. Alcanzar la mayor eficacia y eficiencia en los lineamientos y directrices del MPPAT.

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Metas: Acciones centralizadas: Realizó 55 reuniones con los productores de los ejes agrícolas, consejos comunales y consejos campesinos, 60 del comando agrario socialista (CRAS) del sector agroproductivo y agroalimentario, cumpliéndose lo planificado. Se elaboraron 648 informes estadísticos de seguimiento y evaluación al plan bienal 2011-2012, 1.568 informes de beneficio bovino y porcino en 12 mataderos industriales, 28. informes de seguimiento y evaluación al plan integral de desarrollo agrícola 2012-2013, (Sustituido en el mes de febrero por el Plan Bienal), cumpliéndose lo programado. Elaboró 118 costos de producción, por ciclo de siembra de los rubros vegetales, pecuarios y acuícola pesquero, promocionó la producción pesquera y acuícola en el estado Aragua y diseñó el plan general de la Gran Misión AgroVenezuela 2013-2014, cumpliéndose con lo programado. Se supervisó con 24 salidas de inspección el servicio de riego de las 3.920 ha que conforman el sistema de riego Taiguaiguay, 120 visitas donde se constató el manejo de las estructuras hidráulicas del sistema de riego Suata, el cual presta servicio de riego sobre 1.203 ha, cumpliéndose con la meta. Conformó 40 solicitudes de exoneración de impuesto a empresas de producción primaria del sector agrícola según el decreto 838 de la resolución del SENIAT y dictó 16 cursos sobre conservación, preparación de alimentos, huertos escolares y artesanía, de 12 cursos planificados. Elaboró 8 documentos relacionados a: Plan operativo anual de la UEMPPAT y del presupuesto 2013 (Reformulación y formulación), 4 informes de seguimientos trimestrales al POA del año 2012 y la Memoria y Cuenta 2012, cumpliéndose con todo lo planificado. Se obtuvo la información estadística de producción agrícola de 12 meses del periodo 2011-2012, la cual se transcribió y anexó a la base de datos históricos para la elaboración de indicadores agrícolas, también se reportó quincenalmente los precios al detal y el nivel de abastecimiento en supermercados de 21 rubros de la canasta alimentaria, asimismo identificó la demanda y oferta a través de los datos de consumo aparente (Instituto Nacional de Estadísticas) y la producción consolidada de alimentos del año 2010, en peso (t) y superficie (ha) de los productos agrícolas tradicionales en la dieta de los venezolanos, cumpliéndose con todo lo planificado. - 404 -

Resultados: Acciones centralizadas: A través de reuniones de representación institucional, en articulación con gobernación, alcaldías, entes adscritos, Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, la Guardia Nacional Bolivariana y productores, se logró organizar al sector campesino, revisando la política agrícola y estableciendo estrategias para solucionar situaciones en cuanto a financiamiento oportuno y cumplimiento de metas, realizándose el inventario de maquinarias e implementos agrícolas del estado, informe de afectación del lago Los Tacarigua, coordinación y seguimiento al proyecto agroproductivo “Cuartel Abelardo Mérida” conjuntamente con el Ministerio Público, se diseñó y puso en marcha el proyecto base agroproductiva socialista Valle del Tucutunemo; así como la coordinación de la mesa de trabajo para el desarrollo del plan piloto de distribución de hortalizas, promovido por los Viceministros de Alimentación y Economía Agrícola, generándose acuerdos para la creación de 1 sistema de información y registro de producción agrícola e impulsando la creación de indicadores de precios y nivel de abastecimiento, lo cual facilitará la comercialización de productos primarios. Mediante la realización de los informes estadísticos de seguimiento y evaluación al plan bienal se aumentó la base de datos de producción agrícola por municipio, lo cual permite agilizar la toma de decisiones para el diseño del próximo plan. Se implementaron 2 sistemas de cría de cachama en tanques, (Con bajo recambio y con recirculación), el primero en la base agroproductiva socialista de agricultura urbana (BASAU) La Limonera sector Mata Seca, El Limón municipio Mario Briceño Irgorry y el segundo en la BASAU Valle El Onoto, INIA – Las Delicias, Maracay. Con la supervisión de la operación de manejo de los sistemas de riegos Taiguaiguay y Suata, se regaron 5.161 ha distribuidas de la siguiente manera: 2.188 ha de caña de azúcar; 323 ha de cambur; frutales 38 ha; hortalizas 75 ha; pasto 396 ha; maíz 148 ha y yuca 20 ha, beneficiando a 118 productores del sistema de riego Taiguaiguay; a 100 productores del sistema de riego Suata en los rubros: Caña de azúcar (890 ha); cambur (185 ha), frutales (11 ha) y hortalizas (70 ha). Benefició a 40 empresas del sector primario con la exoneración de impuestos, contribuyendo a mejorar el proceso productivo. Se dictaron 10 talleres de conservación y preparación de alimentos a las personas encargadas de comedores escolares y en las comunidades, 3 talleres de huertas escolares impulsando el programa manos a la siembra y 3 cursos de artesanía, todos ellos en los municipios San Sebastian de los Reyes, Linares Alcántara y Zamora. Se elaboraron 19 cuadros en sistema digital, donde se muestra por municipio y para todo el estado Aragua, el resumen de la producción agrícola consolidada del año 2010 y se incorpora el consumo aparente, - 405 -

obteniéndose como resultado el déficit y/o excedentes de producción de alimentos primarios en 18 municipios. Esta información, junto con las tablas de capacidad de uso de las tierras de Aragua, por municipio, se entregó a las instituciones comprometidas en el desarrollo rural de Aragua, con el objeto de adecuar sus proyectos agrícolas a los requerimientos en alimentos de la población. Se establecieron escenarios, producto de análisis estadísticos e informes de campo, donde se evaluó la tendencia del ámbito agrícola, lo cual sirvió de base en la comisión de ordenamiento territorial del estado Aragua para la elaboración de propuestas y acciones preliminares orientadas a cumplir con los objetivos del milenio, relacionados con la agricultura. Actividad no programada. Impactos: Impactos sociales: Se realizaron 2 ferias del pescado y hortalizas en las instalaciones de la UEMPPAT-Aragua, donde se beneficiaron 6.000 personas y se vendieron 3 t de alimentos (Víveres, lácteos, hortalizas, carnes de bovino, aves y pescado). Se realizaron 15 operativos integrales en el marco del plan especial café, beneficiando al sector cafetalero de 8 municipios, a través de los servicios de: CORPOSALUD (2.100 pacientes atendidos), misión barrio adentro (635 pacientes atendidos) MERCAL (57 t), CVA-Carnes (1,74 t) PDVSA-GAS (86 bombonas entregadas) y INSAI (Vacunación de mascotas y entrega de bioinsumos). Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas: La inseguridad dificultó las actividades de supervisión en la operación de manejo de los sistemas de riego Suata y Taiguaiguay. Además, la poca disponibilidad de vehículos en la Unidad, dificultó el trabajo de campo de los técnicos. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado Aragua; Funcionamiento del trasvase Suata – Taiguaiguay. Continuar el desarrollo de la Gran Misión AgroVenezuela. Promover la organización campesina como base del desarrollo agrícola. - 406 -

Acciones centralizadas: Realizar 55 reuniones, con productores de los ejes agrícolas, consejos comunales y consejos campesinos; 60 reuniones con representantes de la gobernación, alcaldías, instituciones públicas y privadas del sector agroproductivo y agroalimentario, Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), cuerpos de combatientes, milicias campesinas, entes adscritos al MPPAT y jefes de división de la UEMPPAT. Realizar 12 consejos de dirección anuales de la Gran Misión AgroVenezuela con los coordinadores municipales; efectuar 12 resúmenes estadísticos, de los indicadores productivos de la Misión Campo Adentro y revisión del cumplimiento del plan técnico, Promover la conformación de 8 consejos campesinos, 6 diagnósticos comunitarios y otorgar 800 certificados de registro nacional agrícola. Elaborar 2.216 informes estadísticos por rubro para el seguimiento y evaluación al plan bienal 2013-2014, 1 plan de siembra y producción para consolidar el plan bienal 2013-2014, 118 costos de producción agrícola, 8 actividades de mantenimiento en las plantaciones forestales establecidas en las UPPS El Hondón y La Placera y entregar 40.000 plantas de café a pequeños y/o medianos productores del estado Aragua. Elaborar conjuntamente con los usuarios, los planes de riego y operaciones de manejo de compuertas y estructuras hidráulicas de los sistemas Suata 1.200 ha y Taiguaiguay 3.920 ha, para la temporada 2013-2014. Asesorar a diversas instituciones del estado, en el diseño y ejecución de 12 obras de agrosoporte físico en el estado. Elaborar 8 documentos vinculados a: Presupuesto y plan operativo anual 2014, 4 informes de seguimientos al POA 2013 y 1 memoria y cuenta del año 2013. Unidad Estadal de Barinas Exposición General Durante el año 2012 la UEMPPAT de Barinas, continuo apoyando el desarrollo de La Gran Misión AgroVenezuela; siguiendo los lineamientos de la política nacional dándole continuidad al seguimiento del plan bienal para la producción de alimentos 2011-2012, prestó apoyo a los entes adscritos y otros vinculados al sector agrícola, dando de esta manera un impulso bien significativo a este sector; entre las acciones más relevante, se encuentran: Asistir previa invitación a 223 eventos, reuniones, entre otros, a la gobernación y órganos del Estado en actividades relacionadas con sector agrícola, a fin de articular acciones y el trabajo conjunto en pro de la producción de diferentes rubros, destacándose el maíz, arroz, sorgo, raíces y tubérculos como los de mayor producción. Así como los incrementos - 407 -

sustanciales en la producción de leche, queso, huevos y cabezas de ganado para matadero, los cuales son necesarios para cubrir la dieta acalórica del venezolano. Se prestó el correspondiente apoyo logístico a las delegaciones ministros, acaldes, gobernadores, misiones, consejos comunales, frente campesino, cooperativas entre otros, presentes para los eventos Presidenciales como el Programa "Alo Presidente" y otros realizados en el estado. Se efectuaron acciones como: Recibir, atender, orientar al productor (Cooperativas, comunas y demás asociaciones) en los diferentes problemas que plantean en la oficina, canalizando los mismos, a través de las instituciones que le compete a cada caso, realizando el seguimiento respectivo para constatar la solución definitiva de cada caso. Además, apoyó a los especialistas cubanosvenezolanos en las misiones campo adentro, CATA y diferentes convenios bilaterales que se desarrollan en los municipios y en coordinación con los entes adscritos, brindando apoyo a 158 Cooperativas, NUDES y Fundos Zamoranos que están trabajando en los municipios. Conjuntamente con la dirección de la UEMPPAT, planificación, desarrollo rural, circuitos agroproductivo y agroalimentarios (Vegetal, forestal y animal), entes adscritos y oficinas municipales planificar las metas de siembra y producción. Se realizaron 159 monitoreos a los silos para evaluar el mantenimiento en la recepción de la cosecha de sorgo, girasol y maíz ciclo invierno 2012 y norte verano 2012; se efectuaron visitas a casas comerciales: Agropatria entre otros, para verificar la existencia de insumo agrícola, para realizar costos de producción animal y vegetal; se efectuaron inspecciones a unidades de producción con la finalidad de elaborar informe para incorporar estos productores a los proyectos de girasol, tomate, cacao, caraota, fríjol y arroz. Conjuntamente con BAV y FONDAS realizaron operativo de entrega de insumos a productores del estado en el ciclo invierno y norte verano del 2012-2013, asimismo se elaboraron informes conjuntamente con el INDER según las supervisiones efectuadas a los canales de riego para dar seguimiento al mantenimiento o zonas de decantación; colocación de guayas en las compuertas, para el riego del arroz y caña de azúcar; se reformularon proyectos de desarrollo agroproductivo. Para el año 2013, se continuara con el seguimiento del plan bienal estado enmarcado en la Gran Misión Agrovenezuela, seguir con el apoyo a los entes adscritos del MPPAT, también ejecutar el POA de la UEMPPAT y la realización del seguimiento del mismo, así como la participación, asistencia y coordinación a reuniones que tengan que ver con el sector.

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Políticas: • • • • • • • • • • • • Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. Coordinar conjuntamente con la gobernación del estado, las alcaldías de los diferentes municipios y el INDER, la ejecución para el mantenimiento de vías. Coordinar institucionalmente las inversiones para un desarrollo rural sustentable. Promover programas agrícolas y sociales sustentables en el estado. Impulsar la recuperación de la infraestructura de riego existente. Velar por la sanidad agrícola vegetal, animal y acuícola del estado, apoyando institucionalmente al INSAI. Contribuir y apoyar institucionalmente en campañas sanitarias vegetales y animales realizadas en el estado. Formular, ejecutar, seguimiento, evaluación y control del plan de desarrollo agrícola del estado, en coordinación con los entes adscritos y vinculados, alcaldías y gobernación. Promover programas de financiamiento a través de FONDAS dirigido a rubros con ventajas competitivas. Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. Emitir información estadística a nivel central, confiable y oportuna del sector agrícola. Apoyó a programas de capacitación cursos, talleres y seminarios dirigidos a la formación del funcionario de la UEMPPAT.

Objetivos: • • • • • • • • • • Mantener actualizada la información estadística del sector agrícola en los municipios. Representar el ministerio en los municipios. Formular el POA 2014 de acuerdo con las políticas del MPPAT, la elaboración de la memoria y cuenta 2013, garantizar la eficiencia de la gestión institucional de la UEMPPAT. Otorgar el certificado nacional a productores agropecuarios del estado. Promover el desarrollo del sector agrícola del estado. Mantener actualizadas las estadísticas del sector agrícola del estado Barinas. Concertar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas comparativas - promover el aumento de la productividad. Promover el desarrollo rural integral en coordinación con los diferentes actores del sector. Desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Incrementar y consolidar la soberanía alimentaria. - 409 -

Metas: Acciones centralizadas: Se realizaron 223 representaciones ante organismos públicos y privados, nacionales, regionales y locales del estado Barinas, con la finalidad de articular acciones en pro del desarrollo agrícola del estado; 30 consejos regional agrario socialista (CRAS) con la participación de los organismos adscritos; 24 actividades relacionadas a eventos del Presidente de la República, ministros y otras instancias públicas relacionadas con las actividades agrícolas en el estado, 1 balance semestral de la producción agrícola del estado, evaluación de los proyectos en convenios CubaVenezuela, Brasil-Venezuela y China – Venezuela; 12 monitoreos y seguimiento del plan bienal desarrollo agropecuario año 2011-2012 del estado, de 245 representaciones, 28 consejos regional, 16 actividades, 1 balance y 12 monitoreos y seguimiento planificados. Realizó 2.313 inscripciones en el registro nacional agrícola y 3.220 renovaciones del certificado nacional productor agrícola; 30 informes de seguimiento a las actividades de los circuitos agroalimentarios y agroproductivo y 18 informes en apoyo al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, referente a la supervisión, inspección y seguimiento de los proyectos y obras y data geofísica, de 1.400 inscripciones, 2.450 renovaciones de certificados, 24 informes de seguimiento y 16 informes de apoyo planificados. Elaboró 2 planes operativos de la UEMPPAT, vinculados al presupuesto (Formulación 2013 y reprogramado 2013); reporto 556 informe de actividades generales, levantamiento de estadísticas de los circuitos; participó en 582 apoyo a los convenios Cuba - Venezuela como el CATA, entre otros, a través del INDER, CVA, PALMAVEN y órganos del Estado; se crearon 449 consejos comunales, cooperativas, granjas integrales y fundos zamoranos, de 2 planes operativos, informes de levantamiento de estadística, 543 apoyos a los convenios, 425 consejos planificados. Levantó y procesó 1.113 encuestas del subsector agrícola animal (Pecuario) de los rubros leche, queso, bovinos en mataderos municipales, aves, porcinos entre otros que los realizan las oficinas municipales; se formularon 6 proyectos orientados a todas las comunidades organizadas (Comunas, consejos comunales y cooperativas) en el estado Barinas y se incorporaron 2.643 productores a los programas de financiamiento del sector agrícola, de 990 encuestas, 4 proyectos y 2.000 productores planificados.

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Resultados: Acciones centralizadas: Con la asistencia a las 293 reuniones ante los órganos públicos y privados nacionales, regionales y locales se alcanzo articular acciones en pro del desarrollo agrícola sustentable en el estado Barinas, con la Corporación Venezolana del Cacao para dar a conocer proyecto "Plan Varyna del rubro cacao" para el desarrollo de 2.000 ha de cacao (Tierra rescatadas por el INTi). Además, para el rubro leguminosa se logro planificar 1.030 ha, el pago de cosecha cereales 2011 a los autofinanciados, con ticket de arrime y factura personal del SENIAT. Asimismo, en coordinación con el CATA se realizaron 465 acciones de capacitación en consultas realizadas de riego, suelo, sanidad vegetal y veterinaria. Se logro la incorporación de 2.643 productores a los programas de financiamiento del sector agrícola; intensificar el trabajo para el mantenimiento de la infraestructural vial, a través del trabajo conjunto con el INDER; con las acciones ejecutadas de la UEMPPAT en la Gran Misión AgroVenezuela a través del financiamiento (BAV y FONDAS) para ser beneficiada una superficie de 41.461,40 ha. Se realizaron 14 eventos relacionados con actividades del presidente y sus ministros las cuales se orientaron al apoyo logístico y a la participación directa de los productores y organizaciones vinculadas con el proceso productivo, superando las expectativas y motivando a las comunidades rurales a la producción de rubros y 9 eventos relacionados al monitoreo del plan de desarrollo agropecuario. Además, se realizaron 465 apoyos a los convenios Cuba- Venezuela en varios municipios del estado, 425 apoyos a consejos comunales los cuales requerían del asesoramiento para su funcionamiento, alcanzando la incorporación de un gran numero de productores al proceso productivo en el estado y 435 apoyo logístico institucionales, destaca en el plan piscícola del proyecto agro socialista Río Paguey Santo Domingo del municipio Barinas donde se consolidaron 4 núcleos de 8 núcleos contemplados. Con CATA, se realizaron 56 inspecciones de campo sobre riego, suelo, sanidad vegetal y veterinaria de la Gran Misión AgroVenezuela; se realizaron visitas semanales a los productores a fin de brindar asistencia técnica y apoyo en las labores agrícolas en la post cosecha del rubro oleaginoso y tomate del ciclo invierno 2012. Por otra parte, efectuó la inspección a los cultivos girasol en el fundo zamorano bachiller Rodríguez y en el sector la Luz y la inspección de 16 ha de maíz cultivadas a través del convenio China-Venezuela ubicada en la unidad de producción socialista Los Cerros, ambas en el municipio Obispo del estado Barinas. Mediante las acciones efectuadas por la UEMPPAT, fueron capacitados 320 productores de la cooperativa la ecológica y voceros Agrícolas de los - 411 -

consejos comunales, en la producción de diferentes rubros específicamente maíz, arroz, musáceas, hortalizas y frutales con practicas netamente ecológicectos agro productivo y sociales; inspección técnica al cultivo de sorgo, en el sector El Boral, Parroquia San Silvestre, municipio Barinas para constatar la cosecha del mismo. Además, fueron atendidos 34 productores beneficiarios del proyecto piscícola a través del convenio China-Venezuela en los núcleos Punta Gorda y Torunos del municipio Barinas; fueron sembradas 197 ha de cultivos forestales (Tecas) en la UPSA del estado y el levantamiento topográfico a 34 ha preparadas para la siembra de tecas, ambas a través del convenio ChinaVenezuela. Impactos: Impactos sociales: Se conformaron 425 asociaciones consejos comunales, cooperativas, granjas integrales y fundos zamoranos, representando en 38 consejos el incremento con relación al año 2011, lo que demuestra el interés del gobierno en apoyar este tipo de iniciativa, a fin de causar grandes impactos en la producción agrícola, procesamiento y distribución de alimentos, lo que implica mejoras sustanciales en las condiciones socioeconómicas y de vida de los pobladores en los diferentes municipio que conforman el área geográfica del estado Barinas. Con la continuación en ejecución del plan bienal de desarrollo agrícola (2011-2012) del estado Barinas, se fortaleció al pequeño y mediano productor a través de la asistencia técnica, crediticia y el otorgamiento de maquinarias y equipos, implicando mejoras en el proceso productivo e incrementos en la producción de rubros prioritarios para la población, garantizando la dieta acalórica. A través de la asistencia de los pequeños y medianos emprendedores que están involucrados en el plan estratégico de turismo “Rutas de Montaña con aromas del Café”, generó el interés en la actividad turística así como al rescate de los valores históricos, culturales, ancestrales y al cuidado de la naturaleza y su entorno, implicando bienestar social y económico tanto a los pobladores como a sus visitantes. Impactos económicos: Con la atención a 338 productores y organizaciones vinculadas al proceso productivo del estado la cual se incremento de 30 a 50 con relación al año anterior de pequeños y medianos productores, que día a día acuden ante estas instancias, a fin de plantear sus problemas y canalizar las soluciones. Todo esto es producto al equipamiento en cuanto a maquinarias y equipos así como al personal técnico que cada día se identifica con el deber ser de la oficina de atención al soberano. Generando un gran impacto en los resultados obtenidos en la producción - 412 -

de diferentes rubros los cuales van a contribuir con la dieta alimentaria del Barinés y el venezolano. Es importante señalar los incrementos sustanciales comparativamente al año anterior de 425 apoyos a los consejos comunales y al convenio Cuba-Venezuela en donde los resultados en cuanto a organización y manejo de los recursos (Tierra, trabajo y capital) lo que se traduce en bienestar socioeconómico para todos. Además, la incorporación de 2.643 productores a los programas de financiamiento del sector agrícola se incrementó a 224 el número de productores que fueron incorporados a los programas de financiamiento y por ende al proceso productivo, causando impacto en la producción, distribución, consumo y en los niveles de ingresos de las comunidades. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas: La UEMPPAT presento déficit presupuestario, para cumplir con las actividades programadas por el estado mayor de la Gran Misión AgroVenezuela. Limitaciones presupuestarias: Debido al recorte presupuestario a la asignación del POA de la UEMPPAT Barinas año 2012, fue insuficiente para cumplir con los proyectos y metas planificadas. Limitaciones financieras: La precariedad en la tenencia de la tierra y los cambios de sistemas administrativos en la regularización de la misma por parte del INTi, no permitió que las metas de la Gran Misión AgroVenezuela se cumplieran a su total planificación. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Promover las políticas, planes, programas y proyectos del MPPAT, para el desarrollo del sector agrícola con condiciones preferenciales de inversión en el estado. Concertar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas comparativas, promover el aumento de la productividad, darle seguimiento y control en coordinación con los entes adscritos, alcaldías, gobernación a los circuitos agroalimentarios y agroproductivo. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. - 413 -

Coordinar conjuntamente con el INDER y las diferentes alcaldías del estado la ejecución de obras de mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura agrícola y la vialidad. Velar y contribuir con las campañas sanitarias de vegetales, animales y acuícola. Formular, ejecutar, seguimiento, evaluación y control del plan de desarrollo agrícola del estado en coordinación con los entes adscritos, alcaldías y gobernación. Coordinar con entes públicos (FONDAS y BAV) la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. Efectuar la emisión de información estadística del sector, confiable y oportuna, al nivel central. Acciones centralizadas: Realizar 24 actividades relacionadas a eventos del presidente de la república, ministros y otras instancias públicas relacionadas con las actividades agrícolas en el estado; 1 balance semestral de la producción agrícola del estado, evaluación de los proyectos en convenios Cuba Venezuela, Brasil - Venezuela y China – Venezuela; 12 informes de evaluaciones las oficinas municipales a fin de evaluar el desarrollo productivo de cada localidad y 800 apoyo logístico institucional a empresas de asistencia técnicas, órganos públicos y privados del sector agrícola que lo requieran en los municipios. (CAAEZ, CVA, CTPS, Florentino, FONDAS, Banco Agrícola, INIA, INDER, sala situacional del plan café). Realizar 1.400 inscripciones en el registro nacional agrícola; 2.450 renovaciones del certificado nacional productor agrícola; 2 talleres, cursos, foros y otros eventos relacionados con la actividad de las estadísticas agrícolas; 12 actividad de capacitación de productores y técnicos; 12 informes de seguimiento a la actividades de los circuitos agroalimentarios y agroproductivos; 1 compendio informativo de las estadísticas del sector agrícola del estado; 150 monitoreos a los silos cerealeros, casas comerciales, depósitos, torrefactoras y agroindustrias; 12 informes técnicos en coordinación con el INDER, para promover el mantenimiento y / o adecuación de la infraestructura de apoyo a la producción existente en los diferentes municipios; 20 informe de seguimiento a obras de infraestructuras en las sedes municipales de la UEMPPAT – Barinas; 12 informes técnicos para verificar las condiciones de las vías agrícolas de los diferentes municipios del estado Barinas y 20 informes a predios para el decreto 838, a partir de la solicitud correspondiente del productor. Elaborar 2 planes operativos institucionales de la UEMPPAT vinculados al presupuesto; 4 informes de seguimiento al plan operativo anual institucional de la UEMPPAT; 2 documentos de formulación y - 414 -

reprogramación del presupuesto de la UEMPPAT; 12 informes de seguimiento mensual al sistema automatizado de estadística agrícolas (SEA) por municipio y por sector agrícola vegetal y animal; 2 planes de financiamiento y 2 evaluaciones por ciclo productivo, 2 documento de memoria y cuenta de la UEMPPAT (Definitiva 2013 y preliminar año 2013); 12 informes técnicos de supervisiones a las bocatoma, recorrido al canal, supervisión de los sistemas de riego del estado y 1 plan bienal de desarrollo agrícola del estado Barinas para el año 2013-2014. Elaborar y presentar 7 informes de producción agrícola: mensual y por municipio de los sub-sectores vegetal y animal del estado Barinas correspondiente al año inmediato anterior y 12 informes mensuales de producción agrícola por municipio de los sub-sectores vegetal y animal del estado Barinas. Asistir a 280 representaciones ante órganos públicos y privados, nacionales, regionales y locales del estado Barinas y 365 reuniones en los comité agrícola sanitarios municipales y prestar apoyo en las actividades planificadas con el INSAI. Atender a 350 productores (as) agrícolas y organizaciones vinculadas al proceso productivo agrícola en el estado; 400 productores, cooperativas, comunas y demás organizaciones vinculadas con el sector a fin de canalizar sus problemáticas y a 32 estudiantes, productores, organizaciones, instituciones vinculadas al sector agrícola que requieren información técnicas y estadísticas de los rubros que se producen en el estado. Coordinar 1 ejecución del plan bienal de desarrollo agropecuario del estado año 2013-2014.y 12 monitoreo y seguimiento del plan bienal de desarrollo agropecuario año 2013-2014 del estado. Además, coordinar y participar en 40 consejo regional agrario socialista (CRAUS). Consolidar 12 informes relacionado al plan bienal agrícola 2013-2014; 12 seguimiento mensuales del plan bienal de desarrollo agropecuario año 2012 - 2013 del estado. Además, consolidar 1 plan y 12 seguimientos de documentos relacionados al plan bienal de desarrollo agrícola (20122013). Reportar 585 informe de actividades generales, levantamiento de estadísticas de los circuitos y 432 informes de precios recibidos por el productor por cada rubro a nivel de los municipios. Participar en 6 talleres, cursos, charlas, foros y otros eventos relacionados con el sector agrícola y participar en la formulación de 2 proyectos de desarrollo orientado a la resolución de problemas puntuales para el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo a la producción del sector agrícola en el estado. Además, prestar 530 apoyos y participar en los convenios Cuba-Venezuela (CATA, entre otros)) a través del INDER, CVA, PALMAVEN y entes adscritos; 915 apoyo a consejos comunales, creación de las comunas, cooperativas, granjas integrales y fundos zamoranos. - 415 -

Levantar y procesar 1.534 encuestas del subsector agrícola animal (Pecuario) de los rubros leche, queso, bovinos en mataderos municipales, aves, porcinos entre otros que los realizan las oficinas municipales. Además, asesorar a 80 productores agrícolas sujetos a exoneración de ISLR (Decreto 838). Asimismo, formular y elaborar 4 proyectos orientados a todas las comunidades organizadas (Comunas, consejos comunales y cooperativas) en el estado Barinas. Unidad Estadal de Bolívar Exposición General Durante el año 2012, la UEMPPAT Bolívar orientó sus acciones en la ejecución y seguimiento al plan bienal para la producción de alimentos 20112012 de la entidad, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, organizando conjuntamente con todos los entes adscritos a la UEMPPAT el desarrollo agrícola e igualmente hacia la elaboración del plan integral de desarrollo agrícola del estado, correspondiente al periodo 2013-2014. El Presidente de la República creó por decreto el órgano superior de la Gran Misión AgroVenezuela para el desarrollo de un sistema integral de planificación agrícola, por lo que se procedió a la instalación del comando estratégico regional del sur, acto encabezado por el gobernador Francisco Rangel Gómez, el Ministro del Estado para la Banca Pública Rodolfo Marcos Torres; el Viceministro de Economía Agrícola Faiez Kassen, El general Jesús Zambrano Mata y la gobernadora del estado Delta Amacuro Lizetta Hernández y la instalación de la junta administradora estadal de la Gran Misión AgroVenezuela, con la designación del Ing. Oscar Utrera, Director de la UEMPPAT como coordinador de la junta administradora estadal desde su instalación (23/04/2012); con el fin de establecer la planificación estratégica del sector agroalimentario y garantizar el desarrollo de la Gran Misión AgroVenezuela. En materia de coordinación interinstitucional la dirección de la UEMPPAT de Bolívar, junto con la gobernación y alcaldías, resultó efectiva y participativa, activando mecanismos de concertación y consulta que permitió mantener un equipo estadal coherente y dar respuestas a los acuerdos y compromisos de la junta administrado estadal y CRAS; el monitoreo permanente a través de la información generada por la sala situacional del avance de los ejes fundamentales de la Gran Misión AgroVenezuela como lo son: La regularización de la tenencia de la tierra, la organización social, el financiamiento para el desarrollo productivo, acompañamiento técnicopolítico, la incorporación de maquinarias agrícolas, infraestructura rural y tecnología, cosecha segura, redes de colocación y adquisición de la producción; así como también la atención permanente a los frentes campesinos, productores agrícolas, instituciones públicas y privadas, - 416 -

universidades, estudiantes y público en general, a los fines de brindarles asesoría y apoyo. Por otra parte, se incluyo el programa de estadísticas agrícolas, mediante lineamiento del nivel central; para el levantamiento de 18 establecimientos: Salas de matanza mataderos municipales, granjas avícolas, granjas productoras de huevos y torrefactora. Además, atendió directamente a través de los servidores públicos de este Ministerio y entes adscritos, 223 estimaciones de cosecha de maíz de productores autofinanciados y de la banca privada, logrando disminuir el riesgo de fuga de la cosecha y permitiendo el seguimiento al proceso productivo. Entre los obstáculos primordiales para ejecutar los trabajos de campo se tuvo problemas de logística en cuanto a la insuficiencia de vehículos para ampliar la cobertura y radio de acción de la UEMPPAT. En este sentido, se gestionó a través de empresas privadas y órganos del estado la reparación de 5 vehículos inactivos, 1 moto, pertenecientes a la UEMPPAT y entes adscritos. Para el año 2013, se continuara con el seguimiento del plan bienal del estado enmarcado en la Gran Misión Agrovenezuela, ejecutar el POA de la UEMPPAT y la realización del seguimiento del mismo, así como la participación, asistencia y coordinación a reuniones que tengan que ver con el sector. Políticas: • Ejecutar, hacer seguimiento, evaluación y control al plan bienal para la producción de alimentos 2011-2012 del estado, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, en coordinación con los entes adscritos, vinculados con las organizaciones de base, las alcaldías y gobernación. Establecer espacios de concertación. Remitir información estadística del sector agrícola a nivel central, de manera confiable y oportuna. Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endógeno. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. Profundizar el fortalecimiento del poder popular a través de la organización popular de nuestras comunidades. Consolidar el CRAS, coordinado por la UEMPPAT-Bolívar, con participación de todos los entes adscritos, como órgano de consulta y toma de decisiones. Garantizar la transparencia y democratización de la información. - 417 -

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Consolidar la junta administradora estadal, coordinada por la UEMPPATBolívar, con participación de la gobernación, ministerio de ciencia y tecnología, SADA, INTi y voceros de las UPS, como máximo órgano de consulta y toma de decisiones.

Objetivos: • Promover y concertar la participación entre los entes vinculados al sector agrícola y la comunidad agrícola, a fin de incrementar la sinergia con las instituciones gubernamentales y la comunidad rural, para una acción sectorial en pro del desarrollo endógeno de la economía. Brindar un servicio eficaz, eficiente y oportuno al productor agrícola, para facilitar los trámites requeridos ante la institución, incrementando su participación en el desarrollo agroproductivo. Coordinar y monitorear la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos del sector a través de la interacción intra e interinstitucional a los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrícola, la resolución de problemas, garantizando también los espacios de participación y consulta. Cooperar con el seguimiento y acciones a tomar en las reuniones institucionales a través de la redacción de documentos, a los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrícola, en la resolución de problemas y acuerdos suscritos. Apoyar la interacción intra e interinstitucional a los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrícola, la resolución de problemas, garantizando también los espacios de participación y consulta. Promover la capacitación a través de talleres dirigidos a comunidades rurales y estudiantes con la participación de instituciones ligadas al sector y brindar asistencia técnica en pro de lograr la participación protagónica, como actores garantes de la soberanía y seguridad agroalimentaria. Programar, racionalizar y alcanzar una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional, según las políticas y lineamientos del MPPAT. Contribuir al desarrollo rural, que facilite la consolidación de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios a los fines de lograr una seguridad alimentaria, a través del fortalecimiento de la producción y abastecimiento interno basado en el patrón de consumo y los requerimientos nutricionales de la población. Alcanzar el fortalecimiento de las estadísticas agrícolas, a fin de orientar las políticas y lineamientos en el estado para la toma de decisiones. Contribuir al fortalecimiento de la seguridad agroalimentaria con la participación del plan bienal para la producción de alimentos 2011-2012 de la entidad, basado en las potencialidades de los municipios, promoviendo con ello la inversión a través de los planes de - 418 -

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financiamiento vegetal, animal, forestal y pesquero con el propósito de satisfacer los requerimientos y demandas nutricionales de la población. Cumplir con lo estipulado en el decreto vigente de la clasificación y categorización de la carne bovina en canal en pro de garantizar el abastecimiento de carne bovina en mejores condiciones de mercado para la entidad, además favorecer la recolección de data agrícola pecuaria para la toma de decisiones en el sector cárnico. Coordinar acciones con las diferentes instituciones en el seguimiento a las plantas agroindustriales, planes, proyectos agrarios emblemáticos regionales, por ejecutar y en ejecución en el estado, en el marco del desarrollo agroproductivo.

Metas: Acciones Centralizadas: Participó en 37 eventos del sector agrícola; realizó 51 informes de avance de la sala situacional para el monitoreo de la Gran Misión AgroVenezuela, organizó 31 reuniones de CRAS y 15 reuniones de Junta Administradora Estadal (Incluyendo una sesión ampliada con los alcaldes bolivarianos); atendió 376 organizaciones de base y representantes de instituciones, donde se planificó: 24 eventos, 40 reuniones de CRAS y 140 asistencias; las reuniones de junta administradora estadal fue una meta adicional. Elaboró 1 plan operativo anual de la UEMPPAT Bolívar 2013, 4 informes del seguimiento trimestral al plan operativo anual y ejecutó y monitoreo un plan bienal para la producción de alimentos 2011-2012, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, cumpliendo con todo lo planificado. Efectuó 33 talleres de capacitación para productores en materia agrícola (Animal, forestal y vegetal) de 35 planificados. Brindó asesoría y asistencia técnica a 4.373 productores y empresas del sector agrícola en 10 municipios, de 760 planificadas. Realizó 44.273 clasificaciones y categorizaciones de carne bovina en canal en el matadero municipal de Caroní (MAMUCA) y el matadero Industrial Bolívar (MIB), de 55.300 clasificaciones planificadas. Además, realizó 969 avales de combustibles de 240 planificados. Se promocionó e hizo seguimiento al financiamiento de 20 rubros agrícola. en el marco del Plan bienal para la producción de alimentos de la Gran Misión AgroVenezuela, de 15 planificados. De 24 informes planificados se ejecutaron 32 (12 de avances de los fundos zamoranos, 8 de visitas a las plantas agroindustriales, 12 de las necesidades de infraestructuras en diferentes comunidades de los municipios del estado). Elaboró 380 registros de beneficio y producción de los rubros pecuarios bovinos, porcinos y búfalos, cumpliendo con todo lo panificado. - 419 -

Se aplicaron 600 encuetas del sub sector agrícola animal (12 encuestas de granjas porcinas; 300 encuestas a desplumadoras de aves; 96 encuetas de precios recibidos por el productor; 144 encuestas de existencia de productos en silos, depósitos y frigoríficos; 48 encuestas de actualización de precios de productos agrícolas), cumpliendo con todo lo panificado. Proceso 672 registros de producción de los siguientes rubros: Bovinos sin categoría, porcino, búfalos, pollos de engorde, gallinas, caprinos, ovinos, queso blanco, queso telita, leche cruda, huevos de consumo de gallinas, huevos de codorniz y procesamiento de leche en finca; de 660 planificados. Se realizaron 32 informes técnicos del sub-sector agrícola vegetal (10 informes consolidados por municipio, 12 informes de estadística de diferentes rubros, 10 informes de siembra y producción de los rubros café, cacao, algodón, fríjol, caraota, auyama, melón y patilla), de 32 planificados. Se emitieron 1.680 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios y provenientes de plantaciones forestales productoras o de sistema de producción agroforestal, para un total de 41.994,92 metros cúbicos aserrados; de 340 planificadas. Resultados: Acciones Centralizadas: Con la instalación de sala situacional en la UEMPPAT Bolívar con el objetivo de monitorear la Gran Misión AgroVenezuela; desempeño del MPPAT y entes adscritos, se generaron: 51 informes de avance, 12 reportes de problemas y posibles soluciones, 7 reportes de logros y problemas al Despacho del ciudadano Ministro. Además, mediante los informes de avances ejecutados se logro realizar el monitoreo a la siembra y producción de los rubros agrícolas de la Gran Misión AgroVenezuela, se continuo la atención financiera a través de la banca social a 856 pequeños y medianos productores de maíz, caraota, fríjol y frutales, apoyo en la entrega de 1.582 instrumentos agrarios, se entregaron 650 constancias de registro nacional de productor entre renovación y nuevos registros. Se tramitaron 969 avales de combustible en el estado Bolívar ante el ministerio de Energía y Petróleo. Las inspecciones se ejecutaron en conjunto, MPPAT y el REDI Guayana, realizándose 3 operativos extraordinarios en el municipio bolivariano angostura; contribuyendo a lograr este insumo primordial para realizar las labores agrícolas. Además, la coordinación de operativo conjunto para el seguimiento de siembra de Maíz MAT-FANB; como instrucción ministerial, tomando aleatoriamente - 420 -

una muestra representativa de los financiamientos otorgados, generando 96 inspecciones de seguimiento, remitidas a nivel central. Participación en jornada humanitaria de la esperanza Nro. 44 efectuada en el municipio Gral. Manuel Cedeño con la atención de 1.393 productores, en áreas como: cartas de productor, hierros y señales, venta de insumos agrícolas entre otras. Además, se plantaron 600 plantas forestales y frutales en el municipio Heres del estado Bolívar motivado al Día Mundial del Ambiente siendo promovida por el programa Manos a la Siembra coordinada por la UEMPPAT Bolívar en una docena de instituciones educativas de la entidad. Asimismo, se instaló 1 huerto institucional el cual se realizó con recursos propios de algunos trabajadores y estudiantes de la Universidad Bolivariana de Venezuela, sin apoyo institucional. Impactos: Impactos sociales: El fortalecimiento del poder popular con el reimpulso y apoyo a la organización en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, lo que permitió realizar una evaluación continua en conjunto con los entes adscritos a los 6 ejes fundamentales de la misión. Asimismo, la integración de las empresas, instituciones y órganos del sector agrícola en pro de garantizar el desarrollo productivo del estado venezolano, conformado a través del órgano superior de la agricultura. Impactos económicos: A través de las reuniones del CRAS y reuniones de junta administradora estadal, se evaluaron las diferentes actividades de 9 entes adscritos, los avances de la Gran Misión AgroVenezuela y la asistencia permanente a las comunidades agrícola, el seguimiento a las plantas agroindustriales, permitiendo abordar problemas del sector fortaleciendo el proceso productivo agrícola del estado Bolívar, con la entrega de 856 financiamientos, principalmente en los rubros cereales, leguminosas, musáceas, frutales, raíces y tubérculos, lo cual generó impactos en los niveles socio-económicos de los pequeños y medianos productores y sus áreas de influencia.

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Obstáculo de la Gestión: Limitaciones técnicas: Falta de logística de vehículo para realizar inspecciones técnicas oportunamente. Además falta de recurso humano para cubrir todo el territorio del estado, ya existe 2 municipios sin asistencia permanente. En materia de suministro de combustible, si bien la UEMPPAT cumplió su rol de avalar a los productores de la entidad, se presentó algunas denuncias de atropellos en las alcabalas y puestos de control de la guardia nacional bolivariana y la policía municipal y regional; obstaculizando el traslado del combustible de los productores hacia las unidades de producción; aunado a los problemas de suministros en las estaciones de servicios autorizadas, que en algunos casos no venden el cupo completo asignado al productor. Limitaciones Presupuestarias: Restricción en cuanto a logística de movilización (Falta de vehículos) y viáticos del personal que ejecuta labores de campo. Además, no se dispuso del recurso presupuestario necesario para el establecimiento de un vivero forestal institucional permanente, para la producción de plantas que permita el fomento de plantaciones forestales en las diferentes comunidades agrícolas y establecimiento de sistemas de producción agroforestales. También la restricción en cuanto a logística de movilización y viáticos del personal que ejecuta labores de campo. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Ejecutar, hacer seguimiento, evaluación y control al plan bienal para la producción de alimentos del estado, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, en coordinación con los entes adscritos, vinculados con las organizaciones de base, las alcaldías y gobernación. Remitir información estadística del sector agrícola a nivel central, de manera confiable y oportuna. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. Profundizar el fortalecimiento del poder popular a través de las organizaciones de base de nuestras comunidades. - 422 -

Acciones Centralizadas: Coordinar y realizar seguimiento en el estado al plan bienal 2013-2014 en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela; atender a 140 organizaciones de base y representantes de instituciones; organizar, presidir, coordinar y monitorear 40 reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS); asesorar y orientar a 300 ciudadanos en cuanto a requisitos para optar al crédito agrícola, emisión de registro nacional de productores, titulo de adjudicación y registro agrario; así como la tramitación del aval de combustible, compra de insumos, deforestación y recepción de denuncias de tierras ociosas. Elaborar 3 documentos: formular y reprogramar plan operativo anual 2014, 1 reprogramación del plan operativo anual 2013 y 1 informe de gestión 2012 (Memoria y Cuenta); 12 informes de visitas para conocer los avances de los fundos zamoranos y 95 estructuras costos de producción de rubros agrícolas. Emitir 810 certificados de registro nacional agrícola y 450 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios y provenientes de plantaciones forestales productoras o de sistema de producción agroforestal. Realizar 8 informe de las visitas realizadas a las plantas agroindustriales; 270 avales de combustible en el estado; 300 informes de estimaciones de cosecha en los rubros maíz, algodón, fríjol y caraota. Ejecutar 46.800 clasificaciones y categorizaciones de carne en canal en los mataderos municipal de San Félix (Municipio Caroní) e industrial Bolívar (Municipio Heres). Efectuar 360 asesorías y asistencia técnica en materia agrícola (Animal, forestal, vegetal, pesquera y acuícola) a productores y usuarios de la institución y participar en la promoción de la comercialización de 15 rubros agrícola, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Unidad Estadal de Carabobo Exposición General Durante el año 2012, se optimizo los procesos del sistema pre y post cosecha para desarrollar e impulsar un modelo de gestión de uso y manejo eficiente de los recursos productivos, con la participación y organización de las comunidades rurales, bajo los principios del modelo agrario socialista. Se intensificó el seguimiento y control de maíz financiado, ciclo invierno 2012, directamente a los productores y reportado al órgano superior de agricultura; correspondiente a 660 ha y 59 productores de las cuales no se cosecharon 186 ha, por razones climáticas y dotación de insumo, así como el seguimiento y control de 24 empresas socialistas del estado Carabobo, para determinar el funcionamiento y debilidades enmarcada dentro de los objetivos de seguridad alimentaria del ministerio. - 423 -

Mediante el plan bienal se efectuó el seguimiento, ejecución y evaluación a la producción total del subsector agrícola vegetal en los rubros cebolla y papa como cultivo, siendo el estado el ente financiador de dicha semilla. Asimismo, se dio continuidad a la mesa técnica interinstitucional acuícola del circuito agrícola pesquero y acuícola coordinada por la UEMPPAT Carabobo y conformada por los organismos adscritos y vinculados al área, a fin de lograr la integración, capacitación, participación, colaboración y ejecución de los planes de desarrollo dentro del plan bienal, para financiar a los pequeños y medianos productores acuícola. Se exonero del impuesto sobre la renta a la actividad agrícola primaria según decreto 8.210 a 16 empresas lo que contribuye a la reactivación de la inversión, por un monto de Bs. 48.252.471 en el estado Carabobo. Además, se creó el CRAS municipal en el febrero del 2012 en el estado Carabobo con el objeto de resolver la problemática de los agricultores y su comunidad, asimismo se creó la junta administradora estadal del órgano superior de la agricultura y se implemento el "Sábado Agrícola" con la participación de los entes adscritos del ministerio para facilitar a los productores la entrega de instrumento de INTi. Para el año 2013, se continuará con la consolidación de la Gran Misión AgroVenezuela, ejecutar el POA y efectuar los respectivos seguimientos al POA, continuar con el apoyo a los entes adscritos al MPPAT, como participar en todos los eventos relacionados al sector agrícola. Políticas: • Coordinar y velar por la aplicación y cumplimiento de las políticas del ejecutivo nacional en materia agrícola, a través del seguimiento de la ejecución de los planes, programas y proyectos establecidos por el MPPAT en los 14 municipios del estado Carabobo. Impulsar las políticas comunicacionales del MPPAT en el estado y ofrecer apoyo a las actividades que ejecuta la UEMPPAT Carabobo. Coordinar la administración de recursos financieros, asignados a la unidad estatal, según lineamientos y procedimientos de la sede central. Promover, asesorar e impulsar, los circuitos agrícolas en el estado Carabobo, elaborar políticas, planes y proyectos de desarrollo vegetal, pecuario, forestal, pesqueros y acuícolas en el marco del nuevo modelo socialista. Inspeccionar, supervisar y controlar la calidad de productos agroalimentarios primarios y procesados destinados al consumo humano y animal para el abastecimiento, realizar control técnico de las actividades - 424 -

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de almacenamiento, conservación, transporte y oferta de productos agroproductivos y agroalimentarios. Emitir información estadística a nivel central, confiable y oportuna del sector agrícola del estado. Facilitar y estrechar relaciones con los organismos adscritos y vinculados al sector agrícola, pesquero y forestal que permitan la implantación conjunta en el estado de los programas o proyectos necesarios para el desarrollo productivo. Incentivar la inversión en el sector agrícola.

Objetivos: • Contribuir con el desarrollo del nuevo modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo XXI y el incremento para la consolidación de la seguridad alimentaria; mediante la coordinación del seguimiento y control de las políticas y programas que se establezcan para el sector. Fortalecer la práctica de la información veraz y oportuna por parte de los medios de comunicación masivos, coordinar el desarrollo de la política comunicacional e informativa de la UEMPPAT Carabobo. Planificar, coordinar, evaluar y ejecutar a través de las normas y procedimientos establecidos el presupuesto de gasto asignado a la unidad. Construir un sector público al servicio del ciudadano que conduzca a la transformación de la sociedad. Promover e impulsar plantaciones agroforestales y forestales en el estado, así como el registro y movilización de productos primarios y elaborados provenientes de estas plantaciones en el estado Carabobo. Participar en el cumplimiento de las políticas y lineamientos del sector agrícola, referidas al fomento e impulso de la siembra y producción de los rubros banderas y estratégicos que permitan contribuir con la seguridad alimentaria de la población. Contribuir con la seguridad alimentaria del estado, a través del suministro suficiente y oportuno de productos y subproductos derivados de la pesca y acuicultura dirigidos a atender de manera oportuna y permanente las necesidades básicas de la población. Incrementar la soberanía alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria. Hacer seguimiento de las políticas programas y proyectos de infraestructura física en coordinación con los diferentes actores del sector. Verificar la inversión privada en el sector agrícola para dar cumplimiento al decreto sobre la exoneración sobre inversión. - 425 -

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Metas: Acciones Centralizadas: Emitió 3.158 certificados de registros nacional de productores, logrando inscribir 1.403 y 1.755 renovaciones, 611 guías de movilización de productos primarios y procesados provenientes de plantaciones forestales y agroforestales, se realizaron 3 seguimientos al diagnóstico de factibilidad de producción piscícola en el municipio Valencia y Carlos Arvelo y 12 informes referente al seguimiento en la ejecución del plan de siembra y producción 2012 (Plan Bienal); donde fueron planificados 1.950 certificados, 80 guías, 3 informes de producción acuícola y 12 informes del seguimiento del plan bienal. Se efectuó la recepción y sustanciación de 74 expedientes que gozan del beneficio de la exoneración del impuesto sobre la renta (Según decreto 8210) para su remisión al SENIAT, de 70 planificados. Resultados: Acciones Centralizadas: A través de los certificados del registro nacional de productores y guías de movilización de origen forestal se logro beneficiar a 3.250 productores, asociaciones y empresas, permitiendo la legitimación para optar a los diferentes créditos agrícolas y asimismo poder movilizar sus productos primarios y procesados provenientes de plantaciones forestales. Se beneficio a través de la exoneración (Según Decreto 8210), de pago de impuesto sobre la renta provenientes de la explotación primaria de las actividades agrícolas, forestales, pecuarias, avícolas, pesqueras, acuícola y piscícolas por inversiones a las empresas: Avícola la Guasima (Bs. 8.528.478), Progenitores Avícola (Bs. 4.569.648), LP Líder Pollo (Bs. 6.399.429), Grupo Souto (Bs. 12.113.003), Aguarrem (Bs. 7.492.441), Agropecuaria la Rubiera (Bs. 11032), Agrovalenca (Bs. 2.207.087), Avícola Aguarrem (Bs. 3.563.273), Porcinos los Aguacates (Bs. 367.703), Inversora Multinacional (Bs. 975.965), Agropecuaria Palo Seco (Bs. 534.056), Los Aguacates (Bs. 598.628), Agropecuaria Las Margaritas XXI (Bs. 51.049), Agropecuaria 5 de Julio (Bs. 611.888), Agropecuaria Bucaral (Bs. 228.792) por un monto total de Bs. 48.252.471. Se elaboro el plan bienal de siembra 2013-2014, con los nuevos financiamiento, que se le sumarian a la producción existente, calculando una superficie 31.177 ha del rubro vegetal y en el subsector agrícola pecuario 890.000 kg/canal bovino en 750 ha y 2.460.899 kg/canal pollo de engorde, 10.314 kg/canal caprino, 23.020 kg/canal ovino en 418 ha, 31.411.868 unidades de huevo consumo, 7.290.105 unidades de huevo codorniz, 4.430.936 l de leche bovino, 3.303.342 l de leche búfalo, 4.721 l - 426 -

de leche caprino, conejo 36.807 kg/canal, forestal 82 productores para 445 ha. Obstáculo de la Gestión: Limitaciones técnicas: Déficit en logística vehículo para realizar las actividades e inspecciones de campo. El cierre por remodelación desde el mes de febrero 2012 de la beneficiadora Mercal (Matadero Guigue, en el municipio Carlos Arvelo), lo cual disminuyo el beneficio (Matanza) de ganadería bovina y porcina en el estado y la crecida del lago los Tacariguas ocasiono la pérdida de 3.500 ha disminuyendo así la producción agrícola en el estado. Limitaciones Presupuestarias: Los viáticos que se cancelan de acuerdo a tarifa de viáticos gaceta oficial Nro. 36.731 de fecha 28/06/99 decreto Nro.184, no están acorde con el alto costo de la vida y la realidad existente. Limitaciones Financieras: El Presupuesto asignado no corresponde al solicitado por lo tanto no cubre las necesidades de funcionamiento de la UEMPPAT Carabobo. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Coordinar y velar por la aplicación y cumplimiento de las políticas del ejecutivo nacional en materia agrícola, a través del seguimiento de la ejecución de los planes, programas y proyectos establecidos por el MPPAT. Informar con legitimidad institucional en materia socio-productiva en base a las actividades de la institución y de las organizaciones adscritas a este Órgano. Coordinar la administración de recursos financieros, asignados a la Unidad Estatal, según lineamientos y procedimientos de la sede central. Coordinar la administración de recursos humanos de la unidad estadal, según lineamientos y procedimientos establecidos en la Ley que regula la función pública, reglamento orgánico del ministerio, leyes, resoluciones y demás actos normativos legal vigente. Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endógeno. Promover, asesorar e impulsar el circuito agrícola forestal en el estado Carabobo. - 427 -

Propiciar la coherencia organizativa funcional, procedimientos y sistemática de los órganos públicos. Elaborar y monitorear la ejecución de las políticas, planes y proyectos del sector agrícola en coordinación con los entes adscritos y vinculados. Aumentar la inversión en actividades estratégicas. Acciones Centralizadas: Participar en 40 reuniones en representación del ministerio en el estado ante las diferentes instituciones, gobierno regional, municipal y local, institutos, corporaciones y entidades de carácter público y privado y 48 reuniones como Coordinador del Comité Regional Agrícola Socialista (CRAS) conjuntamente con las asociaciones de productores y ganaderos, representantes del gobierno estatal, municipal y otras instituciones públicas y privadas del sector agroproductivo y agroalimentario. Emitir 2.220 certificados de servicios de regulación, arbitraje y el registro nacional agrícola a los productores asociaciones y empresas del sector agrícola y 90 Guías de movilización de productos primarios y procesados provenientes de plantaciones forestales y agroforestales. Recepción y sustanciación de 60 expedientes que gozan del beneficio de la exoneración del impuesto sobre la renta (Según decreto 8.210), para su remisión al SENIAT. Efectuar 3 seguimientos al diagnóstico de factibilidad de producción piscícola en los municipios Guacara, San Joaquín y Diego Ibarra. Representar al UEMPPAT Carabobo en 24 reuniones del comité técnico de zonas costeras, para implementar el proceso de ordenación y gestión integrada de la zona costera del estado. Verificar 60 inversiones en áreas agrícolas beneficiando a los productores directamente. Unidad Estadal de Cojedes Exposición General Durante el año 2012 la UEMPPAT Cojedes, en cumplimiento de sus funciones asignadas por el MPPAT y en el marco del primer plan socialista de desarrollo económico y social de la nación 2007-2013; el plan bienal 2012-2013 y la consolidación de la Gran Misión AgroVenezuela; contribuyó con la seguridad agroalimentaria del país, gracias a las inversiones ejecutadas por los entes crediticios públicos y privados en renglones estratégicos tales como cereales, hortalizas, leguminosas y producción pecuaria. También realizó actividades y/o acciones dirigidas a fortalecer el sector agrícola. En conformidad a lo anterior, se describen las metas, los resultados, los obstáculos y logros obtenidos a partir de la ejecución del POA 2012 y la Gran Misión AgroVenezuela. - 428 -

Participó, precisó y dio seguimiento al financiamiento de 54.461 ha de rubros agrícolas por parte de los diferentes entes crediticios públicos y privados. Emitió 450 guías de movilización de bienes forestales provenientes de plantaciones forestales y sistemas de producción agroforestal. Se emitieron 1.700 certificaciones de inscripción en el registro nacional agrícola, realizó 36 informes sobre el seguimiento y evaluación de la producción del sector, realizó 12 informes técnicos de inspección a infraestructura agrícolas en coordinación con el INDER y ejecutó 5 proyectos dentro de la vitrina orgánica en áreas de la UEMPPAT. Con respecto a los resultados se realizó la participación y seguimiento al financiamiento de 54.464,75 ha de los rubros agrícola por parte de los diferentes organismos crediticios públicos y privados; a través de la Gran Misión AgroVenezuela, discriminado de la siguiente manera: Se aprobó y liquidó por FONDAS, el financiamiento de 28.373,75 ha de rubros de los renglones: cereales 25.755 ha, raíces y tubérculos 1.441.7 ha, leguminosas 102 ha, frutales 148,75 ha, café y caña de azúcar 901,55 ha, hortalizas 24,75 ha. Se financió a través de FONDEAGRI 360 ha entre los rubros: Maíz blanco 202 ha y arroz 158 ha, a través de la banca privada se financiaron 25.431 ha entre los rubros: Cereales (24.181 ha), oleaginosas (750 ha) y caña mantenimiento (500 ha); a través de CVAL se financiaron 150 ha de girasol y 150 ha de maíz blanco. Se emitieron 710 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios, distribuido entre carbón vegetal, machihembrado, listones, viguetas, tablas de las especies forestales: Eucaliptus, pino Caribe y teca. Además se emitieron 2.200 certificaciones de inscripción en el registro nacional agrícola, permitiendo la legitimación de los productores y optando por las diferentes modalidades de créditos, pago de cosecha, exoneración del ISLR entre otros. En relación a los obstáculos que más influyeron en la ejecución encomendada a la UEMPPAT, se pueden citar: Falta de personal técnico, fallas constantes del flujo de energía eléctrica, falta de vehículo y equipos de topografía actualizado, bajo presupuesto no cubriendo la totalidad de los requerimientos de las oficinas y coordinaciones municipales y el monto de los anticipos para los compromisos adquiridos fueron muy reducidos. Para el año 2013, las líneas de acción y planes estarán dirigidas a la participación, seguimiento y evaluación del financiamiento de los entes crediticios en los rubros estratégicos para la producción de alimentos mediante la ejecución del plan bienal 2013-2014; por intermedio de la Gran Misión AgroVenezuela, simultáneamente con la participación de los organismos adscritos y continuar con las reuniones del CRAS. Respecto a las metas y acciones centralizadas a cumplir, estarán contempladas en el POA 2013; enmarcadas en la Gran Misión AgroVenezuela. - 429 -

Políticas: • Coordinar, hacer seguimiento y evaluar la siembra, cosecha, distribución y comercialización de los renglones estratégicos para la producción de alimentos mediante la aplicación de los ejes fundamentales de la Gran Misión AgroVenezuela, simultáneamente con los entes adscritos. Fortalecer la gestión crediticia para los sub sectores agrícolas, pecuarios, pesqueros, forestales y afines. Realizar el diagnostico de las necesidades de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego, pozos profundo y artesanales, obras de artes y drenajes, entre otros). Promover el cumplimiento del plan estadal de siembra y producción (Incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo). Promover el aumento de la productividad agrícola mediante la biotecnología. Incrementar la participación de los productores y concertar la acción del estado con la agricultura. Promover la organización campesina desde la base productiva.

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Objetivos: • • Cumplir con las políticas, planes, programas y proyectos que se destinan al sector agrícola en concertación con los entes adscritos para su ejecución. Generar, sistematizar y mantener actualizada la información estadística del sector, mediante el levantamiento de encuestas, registros, formatos y controles para la planificación, ejecución y seguimiento de las políticas agrícolas. Ejecutar la misión AgroVenezuela mediante la convocatoria estadal de todos los actores del proceso productivo, en el marco de la seguridad agroalimentaria de la entidad. Ejecutar proyectos comunitarios en diferentes comunidades rurales y áreas de la UEMPPAT Cojedes. Informar a través de los diferentes medios de comunicación, las políticas, planes y proyectos dirigidos a los productores a fin de incentivar la actividad agrícola en el estado. Incrementar la producción agrícola y agroalimentaria mediante el desarrollo de ciclos productivos en las localidades y la integración de fuentes de financiamiento, productores y circuitos productivos. Coordinar actividades con instituciones nacionales y regionales, en la búsqueda de soluciones a los problemas de infraestructura agrícola, afectación de recursos y perturbación causada por terceros.

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Metas: Acciones Centralizadas: Representó al Ministro en 520 encuentros anuales por convocatorias e invitaciones de instituciones, entes, asociaciones de productores, fundo zamoranos, cooperativas, consejos comunales entre otros. Participó, precisó y dio seguimiento al financiamiento de 54.464,75 ha de rubros agrícolas por parte de los diferentes organismos crediticios públicos y privados, realizó 10 informes técnicos de inspección a infraestructuras agrícolas (Vialidad, pozos, entre otros) en coordinación con el INDER, ejecutó 4 proyectos dentro de la vitrina orgánica, en áreas de la UEMPPAT Cojedes, en coordinación con diferentes instituciones educativas con mención agrícola, emitió 2.100 certificaciones de inscripción en el registro nacional agrícola, conformó y envió al SENIAT 18 expedientes de productores para la exoneración del ISLR al sector primario de la economía, realizó 36 informes anuales sobre el seguimiento y evaluación de la producción; donde fueron planificados 570 encuentros, seguimiento a 54.461 ha; 12 informes técnicos de inspección de infraestructura, 5 proyectos, 1.700 certificados, 20 expedientes de exoneración y 36 informes de seguimiento y evaluación de la producción agrícola. Resultados: Acciones Centralizadas: Representó al Ministro en 520 encuentros por convocatorias e invitaciones de instituciones, entes financieros, asociaciones de productores, fundo zamoranos, cooperativas, consejos comunales entre otros, logrando obtener información de primera mano a cerca de la realidad de cada sector geográfico en cuanto a las necesidades de infraestructura agrícola, financiamiento, mecanización, insumos, comercialización entre otros; organizando a los productores y promoviendo la producción en colectivo. Participó, precisó y dio seguimiento al financiamiento de 54.464,75 ha de los rubros agrícola por parte de los diferentes organismos crediticios públicos y privados; a través de la Gran Misión AgroVenezuela, logrando de esta manera la activación de la producción agrícola, contribuyendo con la soberanía agroalimentaria del país y garantizando además la actividad laboral para el sector. Realizó 10 informes técnicos de inspección a infraestructuras agrícolas (Vialidad, pozos, entre otros) en coordinación con el INDER, logrando la supervisión de la rehabilitación de 617,7 km de vialidad rural y 99 pozos perforados en zonas de alta producción beneficiándose 168 familias. Además, realizó 4 proyectos dentro de la vitrina orgánica, en áreas de la - 431 -

UEMPPAT Cojedes, en coordinación con diferentes instituciones educativas con mención agrícola, promoviendo la agricultura orgánica sustentable y sostenible, se involucró al INSAI para impartir charlas sobre control biológico y aplicación de bioinsumos, en cuanto a la producción de los canteros de 110 kg al año; asimismo con las ventas de las hortalizas se adquirió accesorios del sistema de riego, semillas, insumos, entre otros. Se alcanzó la capacitación de 30 estudiantes por medio de material audiovisual y en campo sobre el manejo de cultivos organopónicos, lombricultura, compostero y semilleros, también sirvió de modelo de producción para las comunidades rurales. Conformó y envió al SENIAT 12 expedientes de productores para la exoneración del ISLR; por un monto de Bs.24.273.927 para las inversiones directas a las unidades de producción en materia de investigación, mejoramiento de los índices de productividad o en bienes de capital, entre otros. Realizó 36 informes anuales sobre el seguimiento y evaluación de la producción del sector agrícola, lográndose obtener una superficie sembrada de 33.664,50 ha, cosechada de 39.702,85 ha, con una producción de 478.791 t en los diferentes rubros estratégicos del subsector vegetal; de igual manera permitió conocer el beneficio industrial realizado en el estado, arrojando un total 58.691 t de carne; huevos de consumo 20.882 miles de unidades, huevos fértiles 28.151 miles de unidades; 12.086 miles de l de leche, 47.600 l de miel y 1.342 t de queso; logrando mantener actualizada la data estadística del estado. Obstáculo de la Gestión: Limitaciones técnicas: Falta de personal técnico: Médicos veterinarios, ingenieros agrónomos, licenciados en administración o carrera afín y técnicos acuícola. Además, la falla constantes del flujo de energía eléctrica continúa causando avería en los equipos eléctricos y electrónicos, retrasando las actividades para el cumplimiento de las metas establecidas. Asimismo, la falta de equipos de topografía actualizado y falta de vehículos, impidieron parcialmente el cumplimiento de las inspecciones de campo, la búsqueda de información estadística de siembra y producción disminuyendo el flujo de información primaria que alimenta al sistema de estadísticas agrícolas. Limitaciones Presupuestarias: El bajo presupuesto, no cubrió en su totalidad las necesidades de las oficinas y coordinaciones municipales; por cuanto quedó limitado la adquisición de equipos, suministros y materiales de oficina, aseo, repuestos para vehículos y de equipos como aires acondicionados, impresoras, computadoras y sus respectivos servicios de mantenimiento y conservación. - 432 -

Limitaciones Financieras: El monto de los anticipos que se recibieron para el pago de los compromisos adquiridos fueron muy bajos, ocasionando atrasos en el pago de los acuerdos adquiridos, con los proveedores afectando las compras planificadas de bienes y servicios. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Diseñar la ejecución y seguimiento del plan nacional de siembra y producción, incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo. Coordinar, hacer seguimiento y evaluar la siembra, cosecha, distribución y comercialización de los renglones estratégicos para la producción de alimentos mediante la aplicación de los ejes fundamentales de la Gran Misión AgroVenezuela, simultáneamente con los organismos adscritos. Fortalecer la gestión crediticia para los sub sectores agrícolas, pecuarios, pesqueros, forestales y afines. Realizar el diagnostico de las necesidades de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego, pozos profundo y artesanales, obras de artes y drenajes, entre otros). Promover el cumplimiento del plan estadal de siembra y producción (Incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo). Promover el aumento de la productividad agrícola mediante la biotecnología. Incrementar la participación de los productores y concertar la acción del estado con la agricultura. Promover la organización campesina desde la base productiva. Fortalecer institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Acciones Centralizadas: Elaborar 4 informes de atención y seguimiento a los fundos zamoranos, UPS, consejos comunales entre otras organizaciones para proponer proyectos de desarrollo rural, ejecutar 5 proyectos dentro de la vitrina orgánica, en áreas de la UEMPPAT Cojedes, realizar 12 informes técnicos de inspección a infraestructuras agrícolas (Vialidad, pozos entre otros) en coordinación con el INDER. Realizar 50 informes al año para la unidad técnica nacional de la carne, sobre el beneficio de ganado bovino clasificado, 50 informes al año sobre el seguimiento y evaluación del financiamiento, producción y la colocación de la cosecha del subsector vegetal en el marco de la Gran Misión Agro Venezuela y 36 informes - 433 -

anuales sobre el seguimiento y evaluación de la producción del sector agrícola en el estado. Asesorar, supervisar y formalizar el seguimiento a 240 créditos otorgado a productores y productoras durante el año para los municipios Falcón, Rómulo Gallegos y Ezequiel Zamora en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, participar, precisar y dar seguimiento al financiamiento de 54.461 ha de rubros agrícolas, por parte de los diferentes entes crediticios público y privados en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, emitir 450 guías de movilización de bienes forestales provenientes de plantaciones forestales productoras o de sistemas o de sistemas de producción agroforestal y de movilización de bienes forestales primarios procesados y semielaborados, emitir 3.200 certificados del registro nacional agrícola, de los cuales 1.200 corresponden a nuevas inscripciones y 2.000 a renovaciones Elaborar documentos: 2 POA 2013 y 2 Memoria y Cuenta anual 2013 (Formulado y reprogramado) y 4 seguimientos trimestrales del POA años 2012 y 2013.

Unidad Estadal de Delta Amacuro Exposición General

Durante el año 2012 la Unidad Estadal Delta Amacuro, como órgano con autonomía funcional administrativa en la región y dando cumplimiento a los lineamientos del MPPAT dentro de los objetivos estratégicos, mapa estratégico de la nueva etapa y las líneas generales enmarcadas en el plan de desarrollo económico y social de la nación 2007-2013; orientó su acción en apoyar y fortalecer el sistema agroproductivo y agroalimentario en los distintos rubros de producción estratégicos en coordinación con los consejos comunales, comunas, asociaciones cooperativas, productores independientes, enlazando esfuerzos con los entes adscritos (FONDAS, INSAI, INSOPESCA, INIA, INDER, INTi, CIARA y CVAL), vinculados con las instancias del poder nacional, gobernación y alcaldías. En materia de obras efectuó el apoyo y seguimiento de la ejecución del “Proyecto Integral de Desarrollo Agrario Delta Orinoco”, donde se culmino la rectificación de los canales principales P-4, P-5, P-6, P-7, P-10 y P-11; los secundarios P-7C; PA-PE del P-4, el galpón para el almacenamiento de insumos para la siembra y la vía de acceso al complejo agroindustrial; actualmente están en ejecución: La construcción de la vialidad agrícola de la berma derecha del colector principal P-4; vaciado de pilotes en el complejo agroindustrial; construcción de estación de bombeo en el colector P-4; limpieza y rectificación de canales secundarios y terciarios; mejorando el - 434 -

drenaje de las parcelas productivas, permitiendo la cosecha de 41,5 ha arroz obteniéndose una producción de 163,1 t. del rubro; está en la fase culminación la construcción del laboratorio fito e zoosanitario y rehabilitación de la granja de gallinas ponedoras, con el fin lograr reactivación y desarrollo de las comunidades involucradas.

de de la la

Para el 2013 se continuarán sumando esfuerzos con las comunas, consejos comunales, asociaciones cooperativas, empresas privadas, productores independientes, gobernación del estado, alcaldías, entes adscritos a la UEMPPAT Delta Amacuro y otras instituciones, con el firme propósito de cumplir fielmente con la coordinación, seguimiento y evaluación del plan de desarrollo agrícola a través de la Gran Misión AgroVenezuela y adicionalmente contribuir y apoyar los programas de sanidad vegetal, animal y acuícola. Políticas: • • • • • • • • • • • • Participar en los planes y programas para la recuperación y fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. Coordinar con la gobernación del estado y las alcaldías, la ejecución de proyectos para construcción y mejoras de infraestructura de apoyo a la producción. Promover programas agrícolas y sociales sustentables. Coordinar institucionalmente las inversiones para un desarrollo rural sustentable. Coordinar con los entes vinculados al sector agrícola la producción de semillas artesanales. Apoyar al INSAI e INSOPESCA en la ejecución de los programas de sanidad vegetal, animal y acuícola. Formular, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar el plan de desarrollo agrícola del estado, en coordinación con los entes adscritos, junta administradora estadal, alcaldías y gobernación del estado. Promover los programas de financiamiento a través de la Gran Misión AgroVenezuela, dirigidos a rubros estratégicos con ventajas comparativas y competitivas en el estado. Coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. Procesar y analizar las estadísticas del sector agrícola del estado. Promover y apoyar el desarrollo de unidades económicas productivas en tierras con vocación agrícola y la regularización de las mismas ante los entes competentes. Coordinar cursos, talleres y seminarios dirigidos a la formación de los servidores públicos de la Gran Misión AgroVenezuela. - 435 -

Objetivos: • • • • • Promover el desarrollo integral del sector agrícola en el estado, con el fin de aumentar la producción y mejorar las condiciones socio económicas de los productores. Coordinar, controlar y ejecutar el recurso financiero asignado a la UEMPPAT Delta Amacuro destinado a su funcionamiento. Promover la reactivación de la economía del estado a través de planes de desarrollo que permitan hacer más eficientes la utilización de los espacios. Promover el desarrollo integral del recurso humano que labora en la unidad con el fin de mantener la eficiencia laboral. Promover el desarrollo integral del sector agrícola a través de los programas de catastro rural e infraestructura de apoyo a la producción que permitan mejorar, consolidar y ampliar la frontera agrícola en el estado. Promover el desarrollo agroproductivo y económico a través de la implementación de planes, programas y proyectos dirigidos a los productores organizados e independientes en el estado, mejorando así su condición de vida y propiciando la mayor felicidad posible. Incrementar la soberanía agroalimentaria y consolidar la seguridad alimentaria.

Metas: Acciones centralizadas: Se elaboraron 145 informes para traslado de ganado, 4 seguimientos trimestrales al plan operativo anual, 53 informes de avalúos en fincas, 12 informes de excedentes de productos agrícolas, 17 informes correspondientes a las estadísticas agrícolas, 60 registros nacionales de productores, 48 informes de gestión institucional, donde fueron planificados: 50 títulos supletorios y/o traslado de ganado, 4 seguimientos, 10 informes de evaluación, 12 informes de excedentes de productos agrícolas, 17 informes correspondientes a las estadísticas agrícolas y 48 informes de gestión. Resultados: Acciones centralizadas: Con la autorización de traslado de ganado se beneficiaron a 145 productores independientes, asociados y cooperativas, promoviendo el desarrollo, recuperación del campo y de forma indirecta a 17 consejos comunales con la creación de 300 empleos; seguimientos trimestrales al plan operativo anual, se cumplió en un 100%; informes de evaluación en - 436 -

fincas se realizaron 46, beneficiando al mismo número de productores independientes, fortaleciendo la confianza entre los productores y los entes del estado a través del seguimiento; informe de excedentes de productos agrícolas se cumplió en un 100%; informe correspondiente a las estadísticas agrícolas se cumplió en un 100%; Informes de gestión institucional se cumplió en un 100%. Con el apoyo de la Gran Misión AgroVenezuela se logró dar financiamiento agrícola, beneficiando a 1.740 productores, realizándose 1.930 inspecciones de seguimiento a productores financiados en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Asimismo, con el apoyo a la Gran Misión Saber y Trabajo se capacitaron 25 productores en el sector agrícola de los cuales dos recibieron financiamiento por la Gran Misión AgroVenezuela, asimismo en coordinación con FEGAVEN se produjo el aumento del pie de cría bufalina en el estado Delta Amacuro incorporando 252 vientres y 36 butoros, beneficiando a 36 productores. Se realizo la activación de la empresa de producción social “Cacao Delta”, la cual inicio sus actividades con una capacidad de procesamiento de 960 kg/día (30% de la producción del estado) y beneficiará a productores de las parroquias Virgen del Valle, San Rafael y José Vidal Marcano pertenecientes al Municipio Tucupita. Con el apoyo al INSAI durante el I ciclo social de vacunación, se vacunaron 58.233 animales contra fiebre aftosa, rabia paralítica, Leptospirosis y Brucelosis en 502 unidades de producción. Además, con el apoyo a la Defensoría Agraria en 53 inspecciones de áreas con conflicto de tenencia de tierras y daños a cultivos y elaboración de los avalúos respectivos se creó mayor confianza a los productores en el resguardo de su producción. Impactos: Impacto Social: A través de la Gran Misión AgroVenezuela, la UEMPPAT Delta Amacuro conjuntamente con la gobernación del estado, FEGAVEN e INAPYMI se logro impulsar la revolución agraria aumentando la producción de alimentos, beneficiándose a 3.480 productores. Impacto Económico: Con el financiamiento agrícola destinado para la producción de 456,5 ha agrícolas en los rubros: Vegetal, pecuario, acuícola, pesca artesanal, maquinaria agrícola, equipos e implementos, se logró proporcionar los recursos requeridos para el mejoramiento de sus unidades de producción, mejorando así su calidad de vida. - 437 -

Obstáculos de Gestión: Limitaciones Financieras: Recurso insuficiente para efectuar actividades, acciones y seguimientos de la Gran Misión AgroVenezuela. Asimismo, el financiamiento extemporáneo en algunos rubros agrícolas, aumento de los costos de producción por falta de Agropatria en el estado y la falta de recursos para la consolidación de las plantas procesadoras (Pescado, Lácteos y Coco) afectaron financieramente a productores. Limitaciones Técnicas: Deficiencia de personal para realizar inspecciones en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Limitaciones Presupuestarias: Deficiencia de presupuesto para cumplir con el apoyo logístico en la realización de las labores de campo y para el funcionamiento interno de la UEMPPAT. Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Participar en la continuidad de la coordinación, seguimiento y evaluación del plan de producción agrícola a través de la Gran Misión AgroVenezuela. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. Coordinar conjuntamente con la gobernación del estado, las alcaldías de los diferentes municipios y el INDER, la ejecución para el mantenimiento de vías agrícolas del estado. De igual manera, promocionar la reactivación de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado. Coordinar institucionalmente las inversiones para un desarrollo rural sustentable. Promover programas agrícolas y sociales sustentables en el estado. Impulsar la recuperación de la infraestructura de riego y drenaje existente. Velar por la sanidad agrícola vegetal, animal y acuícola del estado, apoyando institucionalmente al INSAI e INSOPESCA. Formular, ejecutar y hacer seguimiento, evaluación y control del plan integral de desarrollo agrícola del estado, en coordinación con los entes adscritos, alcaldías y gobernación. - 438 -

Promover programas de financiamiento a través de FONDAS dirigido a rubros con ventajas competitivas. Además, coordinar con entes públicos y privados la asistencia financiera a los pequeños y medianos productores agrícolas. Emitir información estadística a nivel central, confiable y oportuna del sector agrícola. Apoyo a programas de capacitación (Cursos, talleres y seminarios) dirigidos a la formación de los servidores públicos de la UEMPPAT. Acciones centralizadas Coordinar y supervisar el plan de desarrollo agrícola 2013 para el estado; coordinar y elaborar 48 informes de gestión institucional; elaborar 4 seguimientos trimestrales al plan operativo anual, 1 memoria y cuenta institucional, 80 informes para traslado de ganado, 60 certificados nacionales de registro de productores, 48 informes de seguimiento al plan de desarrollo agrícola 2013, 31 informes de costos de producción para el plan de producción agrícola, 20 informes de avaluos de fincas y 17 informes correspondientes a las estadísticas agrícolas del estado. Apoyar 2 programas de fortalecimiento fito y zoo sanitarios ejecutados por el INSAI y apoyar a la Defensoría Agraria para realizar inspecciones en áreas con conflicto de tenencia de tierras y daños a cultivos y elaboración de los avalúos respectivos. Unidad Estadal de Falcón Exposición General La dirección regional del MPPAT en el estado Falcón durante el año 2012, oriento su gestión en la coordinación de la continuación de apoyo y desarrollo sustentable en las comunidades rurales, mediante la implementación de estrategias que contemplan la participación y protagonismo del pueblo en el ejercicio de una democracia participativa. Mediante el apoyo del Comando Regional Agrícola Socialista (CRAS), actuando como espacio de coordinación y participación en conjunto con los entes adscritos se logro impulsar el nuevo modelo de gestión y seguimiento agrícola socialista para nuestro estado. La Gran Misión AgroVenezuela constituyéndose como el instrumento de ejecución de la política agrícola, se realizo el esfuerzo en la coordinación de la cartera crediticia para el sector teniendo como acción principal el crédito oportuno y seguro para nuestros productores ofrecido a través de FONDAS y BAV. Además, la regularización de la tenencia de la tierra fue prioridad de la Gran Misión AgroVenezuela para el desarrollo rural integral en la región. Asimismo, recibió todo el apoyo institucional de la gobernación bolivariana del estado Falcón, de las alcaldías y de la comunidad organizada, para lograr respuestas oportunas y eficaces a las demandas formuladas por el sector productor del estado. - 439 -

Las metas logradas en el ejercicio del año 2012 estuvieron centradas en el cumplimiento de los objetivos formulados en el plan operativo anual de la UEMPPAT, se realizaron 61 reuniones en el comando regional agrícola socialista concretando actividades y acciones en conjunto con los entes adscritos a fin de beneficiar el sector agrícola; aplico el levantamiento de 3.173 encuestas de precios y de producción de rubros agrícolas logrando actualizar la data estadística; coordino con Mercal la realización de 18 ferias socialistas donde se comercializaron 144 t de alimentos beneficiando 7.200 consumidores; capacito a 228 productoras, jóvenes y amas de casa, mediante la realización de 15 talleres sobre foami, reciclaje de papel, panadería, repostería y elaboración de tarjetas; emitió 32 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios y certifico en el registro nacional de productores agrícolas 4.947 productores , asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones asociativas económicas de productores. Además, se beneficiaron un total de 11 empresas que gozan de la exoneración del impuesto sobre la renta al sector agrícola, mediante la realización de 23 inspecciones técnicas; prestó apoyo a FONDAS y BAV en la Gran Misión AgroVenezuela. Asimismo, se organizo la conformación de 9 consejos campesinos de productores ubicados en los municipios Jacura, Carirubana y Colina del estado Falcón Para el 2013, la dirección regional del MPPAT Falcón ejecutara actividades de seguimiento y evaluación del plan general de la Gran Misión AgroVenezuela en apoyo a la misma en el estado, el plan operativo anual de la UEMPPAT y a las actividades planificadas y desarrolladas en el comando regional agrícola socialistas (CRAS). Políticas: • Coordinar conjuntamente con el INDER, gobernación del estado y alcaldías la supervisión y el seguimiento de las obras de infraestructura rural, las operaciones de los sistemas de riego y la ejecución y mantenimiento de las vías agrícolas en el estado. Promover el desarrollo de los programas sociales mediante el financiamiento seguro y oportuno para fortalecer al sector Agroproductivo del poder popular campesino del estado. Apoyar institucionalmente al INSAI en el cumplimiento de las actividades relacionadas con la sanidad agrícola en el estado. Coordinar la ejecución y seguimiento de las actividades correspondientes al plan general de la Gran Misión AgroVenezuela con el apoyo de la gobernación del estado, entes adscritos, alcaldías y comunidades organizadas. - 440 -

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Promover con la secretaria de las comunas de la gobernación del estado, los programas sociales para la conformación de los consejos de campesinos y campesinas. Recabar y procesar la información estadística sobre producción y precios de los rubros agrícolas para mantener un banco de datos confiable y oportuno en el estado. Coordinar con la gobernación del estado, alcaldías y el INDER, la reactivación de los proyectos relacionados con la infraestructura agrícola que propenden al desarrollo de la actividad en el estado. Coordinar la gestión del financiamiento agrícola ante la banca social para atender las demandas de la Gran Misión AgroVenezuela. Apoyo los programas de formación y clasificación de cargos para ascenso dirigidos a los funcionarios de la UEMPPAT-Falcón.

Objetivos: • • • • • • • • • • • Coordinar, evaluar, seguimiento y control de las políticas, programas y proyectos para el sector en el estado. Alcanzar una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional según las políticas y lineamientos del organismo rector. Coordinar, promover y difundir las actividades que realice la UEMPPATFalcón y sus entes adscritos en el estado. Establecer los lineamientos para lograr una mayor efectividad en el desempeño de la gestión institucional. Establecer metas de producción agrícola vegetal y animal a fin de satisfacer la demanda interna de alimentos en el estado. Impulsar la puesta en marcha de los proyectos y plantas agro productivas en el estado. Gestionar las políticas agrícolas referidas a la producción pesquera y acuícola del estado. Planificar y coordinar las normas y procedimientos de las relaciones de trabajo enmarcadas en la ley orgánica del trabajo. Programar, evaluar y administrar los recursos financieros asignados a la UEMPPAT. Coordinar las actividades dirigidas a la comercialización y colocación de la producción agrícola en el estado. Promover la organización y participación del sector productivo dentro de la nueva estructura socialista del estado.

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Metas: Acciones Centralizadas: Entregó 4.947 certificaciones y renovaciones del registro nacional de productores, asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones asociativas económicas de productores agrícolas; el comando regional agrícola socialista coordinó y organizó 61 reuniones; realizó el levantamiento de 3.173 encuestas sobre precios y producción de rubros agrícolas; organizo la realización de 15 talleres de capacitación dirigidos al sector rural; emitió 32 guías de movilización de bienes forestales procesados o semielaborados primarios; asesoro jurídicamente a 60 productores y productoras, cooperativas y organizaciones campesinas; realizó 18 ferias agrícolas socialistas; emitió 9 constancias de organización de consejos de campesinos; emitió 2.182 certificados para la adquisición de fertilizantes en los establecimientos de Agropatria; de 1.500 certificados, 70 reuniones institucionales en el comando regional agrícola socialista, 3.172 encuestas sobre precios y producción de rubros agrícolas, 15 talleres de capacitación, 120 guías de movilización de bienes forestales, 38 asesoramientos jurídicos, 12 constancias de organización de consejos de campesinos, 1.100 certificados para la adquisición de fertilizantes y 24 ferias agrícolas socialistas planificadas. Realizó 23 informes técnicos sobre las inspecciones realizadas a las empresas agrícolas que poseen los beneficios fiscales contemplados en el decreto 8.210 (Exoneración del impuesto sobre la renta al sector agrícola), de 24 informes técnicos planificados. Elaboró 2 planes operativos anuales año 2013 (Formulado y reprogramado), 4 seguimientos trimestrales del POA 2011 y 2012, de 2 planes operativos anuales y 4 seguimientos programados. Resultados: Acciones Centralizadas: Se apoyo a FONDAS en el desarrollo de una política de reinversión del capital invertido en financiamiento mediante la gerencia de una efectiva cobranza logrando la recuperación de Bs. 1.472.742 y en la gestión financiera se beneficiaron 364 productores (as) del estado para atender los rubros vegetal, animal, pesca y maquinarias. Se apoyo a INSOPESCA en el desarrollo del sector pesquero y acuícola en la realización de 2 proyectos: Casa del pescador artesanal y planta procesadora de raya y otras especies para la producción de mojito artesanal, en los municipios Miranda y Buchivacoa del estado. Además, se apoyo la conformación de 33 consejo popular de pescadores y acuicultores (29 condición jurídica establecida y 4 se encuentran en proceso). Asimismo, se apoyo al INDER en el reinicio de la obra "Construcción de la Base Agroproductivas " (BAS - Coro), igualmente en la rehabilitación de 223,30 km de vialidad agrícola para el estado. - 442 -

Continuando con el compromiso social en el estado, la Dirección regional apoyo al INSAI con la salud agrícola integral en las campañas de vacunación con 185.019 vacunas aplicadas, 13.774 pruebas de brucelosis y aplicación de bio controladores en 1.294 ha atendidas. Se coordinaron y realizaron 61 reuniones con los miembros del comando regional agrícola socialista del estado, además se dictaron 15 talleres de capacitación al sector agrícola sobre elaboración de alimentos y manualidades, beneficiando a 228 productores, jóvenes y amas de casa del medio rural del estado. Asimismo, fueron beneficiadas 11 empresas agrícolas por el beneficio de la exoneración de impuesto sobre la renta al sector agrícola mediante la realización de 23 inspecciones técnicas para regularizar sus actos administrativos tributarios, igualmente se concreto el seguimiento mensual del plan operativo anual de la UEMPPAT- Falcón mediante la realización de 12 informes de gestión. Se coordino y se apoyo a MERCAL en la realización de 18 ferias socialistas de distribución de alimentos, donde se comercializaron 144 t de alimentos, beneficiando a 7.200 consumidores. Además, coordino y apoyo en las ferias socialistas de pescado en los municipios Petit, Bolívar, Federación, Dabajuro y Miranda, beneficiando a 650 personas con una comercialización de 1.300 kg de pescado. Asimismo, se coordino y apoyo a FONDAS en la gestión, tramitación y aprobación de 509 financiamientos beneficiando a 549 productores, productoras y asociaciones cooperativas del estado. Impactos: Impactos sociales: La puesta en funcionamiento del sistema de información geográfica software libre, permitió georeferencial e identificar las unidades de producción agrícolas, generando una mejor planificación para formulación de proyectos para una mejor toma de decisiones con respecto a años anteriores que no contábamos con dichos instrumentos, beneficiando todos los productores del estado Falcón. Impactos económicos: El plan para la puesta en marcha de las plantas beneficiadoras y procesadoras tanto la de ovinos y caprinos de jadacaquiva municipio Falcón como la de bovinos y porcinos del municipio Mauroa, acelera la actividad económica de las zonas de influencia de los proyectos basada en la generación de nuevas inversiones sociales que darán a las comunidades respuestas positivas de crecimiento económico a las poblaciones antes mencionadas. - 443 -

La puesta en funcionamiento de la planta procesadora de raya y otras especies para la producción de mojito, impulsa el desarrollo económico, generando empleo y mejorando la calidad de vida de los pescadores (as), logrando el abastecimiento de los habitantes del municipio buchivacoa y otras regiones del estado Falcón. Impactos ambientales: El apoyo efectuado por la UEMPPAT al proyecto sistema de riego ButareLas Calderas con la realización de 6 jornadas de recolección de semilla de limoncillo en el huerto del vivero Palmichal, complejo Pequiven Morón, estado Carabobo, se produjeron 3.500 árboles los cuales fueron plantados en las áreas de protección del proyecto. Además, se elaboro la propuesta sobre el saneamiento ambiental del puerto pesquero de Zazarida municipio Buchivacoa del estado, se elaboro 1 informe a los organismos competentes con recomendaciones y la base legal involucrada en la propuesta para disminuir los impactos ambientales de la zona. Obstáculo de la gestión: Limitaciones técnicas: Las metas programadas en el POA 2012 presentaron limitaciones para su ejecución por la falta de unidades vehiculares, las actividades se desarrollaron con el apoyo de la gobernación del estado y los entes adscritos. Además, la sede de la dirección regional funciona en unas instalaciones donde no hay suficiente espacio físico que permita un mejor desempeño de su recurso humano en el logro de sus objetivos propuestos y poder dar respuesta a los productores y productoras del estado. Limitaciones financieras: El presupuesto aprobado para cumplir con el plan operativo anual 2012, es menor al que se formula de acuerdo a las necesidades reales, en estos momentos los requerimientos son mayores para poder cumplir con los gastos de viáticos, reparación de vehículos, además para prestar apoyo a la Gran Misión AgroVenezuela prioridad del gobierno en garantizar la seguridad y soberanía agroalimentaria.

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Líneas de acción y planes año 2013: Políticas para el 2013: Coordinar, supervisar y realizar seguimiento de obras de infraestructura agrícola, las operaciones de los sistemas de riego y la ejecución y mantenimiento de las vías agrícolas con el INDER, MTC, gobernación y alcaldías en el estado. Además, coordinar con la gobernación, alcaldías y el INDER, la reactivación de los diferentes proyectos agroproductivos del estado. Coordinar la ejecución y seguimiento del plan general de la Gran Misión AgroVenezuela 2012-2013 del estado conjuntamente con la gobernación, los entes adscritos, alcaldías y comunidades organizadas; además las actividades de planificación, seguimiento y control presentadas en las reuniones del comando regional agrícola socialista del estado. Coordinar la formulación anual y seguimiento trimestral del plan operativo 2012-2013 de la UEMPPAT-Falcón; la ejecución del presupuesto asignado a la UEMPPAT-Falcón para el desarrollo de sus actividades, en cumplimento a las normas y procedimientos emanados de la dirección de planificación y presupuesto del nivel central. Recabar y procesar la información estadística agrícola confiable y oportuna del estado. Promover los programas sociales agrícolas a fin de fortalecer el poder popular mediante la conformación de los consejos de campesinos y campesinas en el estado; el desarrollo del financiamiento agrícola mediante el apoyo a la banca social representada por FONDAS y BAV. Organizar los consejos de campesinos y campesinas con la finalidad de activar la conformación de los pequeños productores, redes de productores libres y asambleas agrarias enmarcadas en el plan general de la Gran Misión AgroVenezuela 2012-2013 del estado. Promover el plan de desarrollo de ovinos y caprinos que beneficiará a 5.342 productores (as) del estado Falcón. Acciones centralizadas: Coordinar y supervisar la ejecución del plan general de la Gran Misión AgroVenezuela para el periodo 2012-2013 en el estado, mediante la realización de 320 informes sobre las inspecciones realizadas a las unidades de producción, el mismo se ejecuta con el apoyo de los entes adscritos y se estima sea desarrollado en todas las áreas de producción del estado Falcón. Coordinar 70 reuniones sobre el comando agrario socialista y 24 ferias socialistas con el apoyo de PDVAL y Mercal. - 445 -

Asesorar 80 productores agrícolas y comunidades organizadas, analizar 24 expedientes de las empresas agrícolas sobre el beneficio de exoneración del impuesto sobre la renta al sector agrícola, en cumplimiento al decreto 8.210, supervisar la aplicación de 3.070 encuestas de producción y precios de rubros agrícolas, realizar 15 talleres de capacitación, dirigidos a fortalecimiento de los productores, jóvenes, amas de casa del medio rural y emitir de 1.100 certificaciones, para la adquisición de fertilizantes en las agrotiendas socialistas. Formular 1 proyecto de presupuesto, 1 plan operativo anual 2014 y la memoria y cuenta 2013 de la UEMPPAT-Falcón.

Unidad Estadal de Guárico Exposición General

La Unidad Estadal de Guárico coordinó, evaluó y controló las políticas y programas, que estableció el MPPAT para los sectores agrícola, pecuario, forestal y pesquero, propiciando la concertación entre los diferentes actores públicos y privados del estado Guárico, permitiendo la ejecución de las mismas e involucrando directamente a los productores en la toma de decisiones que le permitirán determinar un sistema productivo acorde con las necesidades reales. Se realizaron asambleas de productores, reuniones con gremios, cooperativas y consejos regionales, en las cuales se determinaron los problemas de cada uno de los sectores, dando respuesta oportuna y lograr participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrícola en el estado. En cuanto a las cifras productivas estas se mantuvieron con tendencia a aumentar el rango de explotación anual del estado, debido a que los factores climáticos tuvieron un comportamiento propio, lo que ha motivado al estado a promocionar la agricultura sustentable, la cría y la buena utilización de los embalses y sistemas de riegos que posee nuestro estado. Para el año 2013, se continuara con el seguimiento del plan bienal del estado enmarcado en la Gran Misión Agrovenezuela, ejecutar el POA de la UEMPPAT Guarico y la realización del seguimiento del mismo, así como la elaboración de las estructuras de costos de producción por rubros, realizar el registro de productores en el nuevo sistema (Carta de productor), efectuar los informes de inspección de reinversiones hechas a unidades de producción, entre otras acciones a realizar. - 446 -

Políticas: • • • • • • • • • Promover el diagnóstico por municipio y parroquia de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego entre otros). Seguimiento del plan bienal de desarrollo agropecuario, siembra, cosecha y producción, incluyendo el financiamiento, disponibilidad de insumos y mercadeo por municipio. Vigorizar institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Fortalecer los sistemas de producción que impulsen la seguridad alimentaría y el desarrollo sustentable de la actividad agropecuaria en el estado Guárico. Fortalecer el desarrollo institucional. Promover el plan nacional de consumo de alimentos y la seguridad agroalimentaria. Diseñar y ejecutar el seguimiento al plan integral d