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ADMINISTRACIN
FINANCIERA
"Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una decisin
valiente" Peter Druker
ACTIVIDAD 1.1.
1. Elabore un mapa conceptual de las principales variables econmicas y monetarias que
afectan a las empresas de nuestro pas: inflacin, desempleo, aranceles, balanza comercial,
balanza de pagos, tasa de inters, crecimiento del PIB, deuda externa e interna, impuestos,
marco legal, riesgo pas. Todos los trabajos y guas del semestre, debe presentar las fuentes
de informacin conforme a las normas APA, sexta edicin, para ser consideradas como
vlidas las respuestas. Debe utilizar la opcin Referencia, Administrador de fuentes citas
cortas durante el desarrollo de las actividades y Referencias completas al final de la gua,
VA R IA B LE S E C O N M IC A S
DESEMPLEO
ARANCELES
BALANZA COMERCIAL
BALANZA DE PAGOS
TASA DE INTERS
Es el costo de un crdito o de la
obtencin de dinero, Si una
persona necesita adquirir bienes y
hace un prstamo, el costo es la
tasa a pagar
PIB
DEUDA PBLICA
IMPUESTOS
MARCO LEGAL
RIESGO PAS
En cuanto a los proveedores, INDUGLOB S.A. participa con el 43,24% del total de costo de
ventas, LG ELECTRONIC PANAMA S.A. participa con el 15,49% del total de costo de ventas y
SONY INTER-AMERICAN S.A. participa con el 9,17% del total de las ventas.
imposicin se refleja en el precio final de los artculos, es decir, las empresas comercializadoras
trasladan el costo al beneficiario final.
MARCIMEX como en todos los dems, el alza de electrodomsticos de lnea blanca fue
inminente, por ejemplo una lavadora que costaba 650 dlares hoy en da su precio es de 750
dlares, situacin similar ocurri con las refrigeradoras, planchas, licuadoras, entre otros.
El primer trimestre de 2015 fue productivo para MARCIMEX S.A., tomando en cuenta que
logr contar con el inventario adecuado, el cual le permiti hacer frente a la demanda originada
por la restriccin de las importaciones, lo que les permiti cumplir con las expectativas de ventas
esperadas, contando para esto con el apoyo de proveedores nacionales.
Pero para octubre de 2015, la realidad es diferente en MARCIMEX: Las ventas de artculos
de lnea blanca disminuyeron por los nuevos precios de los electrodomsticos. Se calcula que las
ventas del sector bajaron un 25%, debido al contrabando de electrodomsticos por las fronteras y
a las salvaguardias que afectaron al comercio.
AO 2014
AO 2015
MARCIMEX como estrategia de mercado para atraer a los consumidores, aplica facilidades
de pago y garantas que no se dan en los pases vecinos de Per y Colombia, por lo que se espera
que las ventas se recuperen en los ltimos dos meses del ao.
Impacto en el manejo financiero de las organizaciones
En cuanto a lnea blanca, a partir del mircoles 11 de marzo, los artculos llegaron a Ecuador
con una sobretasa arancelaria del 45%, pero segn datos de la Asociacin de Almacenes de
Electrodomsticos, estos artculos ya entraban al pas con un arancel, es decir que a partir de esta
fecha, se pagan dos tributos. En el caso de las lavadoras de ropa, por ejemplo, el arancel regular
es de 30%. A este se recarga ahora un 45%, lo que implica que la importacin de estos
electrodomsticos pagar en total 75%.
En cocinas, refrigeradores, lavadoras y secadoras marzo fue el mes de mayor demanda. La
causa fue la aplicacin de salvaguardias a bienes importados. En este segmento, la demanda
creci de forma inusual y supli el descenso experimentado en enero y febrero pasado con
relacin a los mismos meses del 2014. En enero y febrero el descenso oscil entre el 10 y 20%
con relacin a las ventas de los dos primeros meses del 2014 y en marzo pasado subi un 40% si
se hace la misma comparacin. Esta afluencia de clientes se mantuvo hasta la segunda semana de
abril.
Tres meses despus de esta medida, por el lado de las importaciones, las cifras del Banco
Central del Ecuador (BCE, 2015) sobre balanza comercial parecen indicar que la medida ha
rendido sus frutos pues solo durante el primer semestre de 2015 las importaciones se redujeron $
1.693 millones respecto al similar periodo de 2014 (-13%).
Esta cada de las importaciones con sobretasa se debe a que 51% de las sub-partidas gravadas
e importadas en 2015, presentaron una disminucin interanual en sus compras al exterior. Los
artculos de lnea blanca son algunos de los productos que actualmente se importan en una menor
proporcin debido a las salvaguardias. En los negocios se opt por importar menos y suplir la
demanda con mercadera local. Evidentemente, los hogares Ecuatorianos tuvieron que
mejorar la administracin financiera basndose en la figura 1.1, pgina 9, del texto gua.
No olvide citar como entrevista utilizando el Administrador de Fuentes de Word.
Comercial Janeta Saltos
Calle Villarroel 26-25 y Pichincha
032962743
Lic. Marco Janeta A.
Administrador Financiero
Funciones:
Interpreta los estados financieros de la empresa y toma decisiones.
Mantener la solvencia de la empresa por los flujos de efectivo.
Busca inversiones factibles para la empresa
Debe encontrar financiamiento para nuevas inversiones.
Manejo de efectivo.
(Janeta A., 2015)
Gerente
General
Asistente
Administrativ
o
Jefe de
Contabilidad
Jefe
Financiero
Jefe de
Ventas
Manejo de
presupuestos de
capital
Manejo de riesgos
Anlisis de compras
Anlisis de impuestos
Manejo de costos
Anlisis de Cuentas
por pagar y cuentas
por cobrar
1800,00
800,00
2000,00
100,00
-200,00
2500,00
-900,00
1550,00
3350,00
2020,00
420,00
700,00
400,00
Dep maq.
500,00
5370,00
1700,00
7070,00
1300,00
5770,00
1500,00
7270,00
1800,00
5470,00
19000,00
-250,00
-400,00
-5470,00
12880,0
6570,00
400,00
Gasto publicidad
900,00
340,00
460,00
500,00
200,00
500,00
Gasto sueldos
1200,00
100,00
200,00
Gasto seguros
1000,00
420,00
100,00
250,00
350,00
400,00
400,00
7160,00
1174,00
6686,00
1338,92
5211,18
521,12
UTILIDAD NETA
4690,06
PASIVO
Activo corriente
5080,00
Pasivo corriente
9248,82
4150,0
Caja
Bancos
200,00
1200,0
0
1500,0
2100,0
Ctas. Por cobrar
Inversiones temporales
Arriendos prepagados
200,00
1200,0
0
180,00
500,00
IVA cobrado
150,00
300,00
1469,8
20900,0
Activo no corriente
1179,0
Participaciones por pagar
5000,0
Maquinaria
Pasivo no corriente
2000,00
4000,0
Equipo de oficina Administracin
2000,0
6000,0
Equipo de transporte de ventas
14731,1
PATRIMONIO
8
3000,0
500,00
2000,0
0
Reserva legal
800,00
1500,0
Utilidad neta
Utilidades retenidas
800,00
300,00
521,12
4690,0
6
6520,0
TOTAL ACTIVOS
Capital social
25980,0
25980,0
Determine cul es el valor de los activos corrientes o circulantes, los activos fijos o no
corrientes y qu representa para la empresa. De igual manera, cul es el valor del pasivo
corriente o pasivo circulante y del pasivo a largo plazo?, qu significan estos valores para
la empresa y cul es el capital.
Activo corriente
Activo no corriente
5080,00
20900,0
0
25980,0
TOTAL ACTIVOS
Pasivo corriente
Pasivo no corriente
TOTAL PASIVOS
9248,82
2000,00
11248,8
14731,1
TOTAL PATRIMONIO
8
25980,0
diferente dependiendo de la actividad empresarial, por ejemplo, es normal que una empresa que
necesita mucha maquinaria tenga mucho activo no corriente. O que una empresa de alta
tecnologa tenga mucha deuda, para generar su desarrollo.
ACTIVIDAD 1.3.
Con la siguiente informacin de los estados financieros de la empresa .El Zapatero:
1. Calcule, interprete y compare las razones o ndices financieros de los aos 2014 y 2015.
ANALISIS.
LIQUIDEZ.
CORRIENTE.-
La liquidez del ao 2012 fue de 1,35 mientras que en el 2013 fue de 1,48; esto quiere decir
que por cada dlar de pasivo corriente, la empresa cuenta con $1,35 y $1,48 de respaldo en el
activo corriente respectivamente, Este tipo de ndice nos indica en qu proporcin las
obligaciones son cubiertas por los activos a corto plazo, y nos permite la liquidez de la empresa,
pero con relacin a la mediana de las industrias que es de 1,98 por lo que la relacin de dichos
aos es baja con el promedio
CAPITAL DE TRABAJO.Es el excedente de los activos corrientes, es todo lo que le queda a la empresa como fondos
permanentes, en este caso, en el 2012 fue de 99000 dlares y en 2013 de 130000 dlares, con
relacin a los indicadores de las industrias 2013 se sita an por debajo de las cifras consideradas
normales.
PRUEBA ACIDA.Sirve de complemento de la liquidez corriente al analizar la liquidez (Van Horne &
Wachowicz, 2010), Es la misma con la diferencia que excluye los inventarios porque supone la
porcin menos lquida de los activos corrientes.
Los resultados en el ejercicio arrojan 0,69 y 0,81 en 2012 y 2013 respectivamente, pero los
resultados son desfavorables con los promedios de industria con un 1,55
Lo que deduce que por cada dlar que se debe en el pasivo corriente, se cuenta con 0,69 y
0,81 para su cancelacin sin tener que acudir a inventarios.
ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR.Nos indica el nmero de veces que el total de las cuentas comerciales por cobrar son
convertidas a efectivo durante el ao
En nuestro ejemplo la rotacin por cobrar es de 5 y 4,9 respectivamente por 2012 y 2013,
ndices muy por debajo del promedio industrial que es de 24 veces al ao, quiere decir que tienen
una poltica de cobro poco estricta y de cuentas ya vencidas que no han sido cobradas, el plazo
promedio de cobro es de 73 y 74,43 das promedio mientras que el promedio industrial es de
cada 15 das.
ROTACIN INVENTARIO.La rotacin del inventario nos indica cuantas veces dicho inventario se transforma en cuentas
por cobrar a travs de las ventas durante el ao.
En el ejercicio planteado la rotacin del inventario es desfavorable por mucho, ya que para el
2012 es de 2,79 y en 2013 es de 2,97; pero en el promedio industrial es de 36 veces, esto sugiere
que la compaa es menos eficiente en el manejo de inventario, al hacer la relacin promedio en
das es de 130 y 128 das respectivamente mientras que el promedio industrial es de apenas 10
das, es decir es aproximadamente 120 das ms lento en la conversin del inventario.
ROTACIN CUENTAS POR PAGAR.Nos indica el nmero de veces que el total de las cuentas comerciales por pagar son
efectuadas como pagadas durante un ao.
En nuestro ejemplo la rotacin por pagar es de 10,17 y 9,93 respectivamente por 2012 y 2013,
ndices por debajo del promedio industrial que es de 12 veces al ao, quiere decir que tienen una
poltica de pago casi a la par a relacin del promedio de la industria, ya que el promedio de pago
es de 30 das como en la industria.
2. Realice el anlisis horizontal e interprete los resultados tomando en consideracin los dos
aos.
ANALISIS HORIZONTAL
BALANCE GENERAL
VARIACIONES
ACTIVO
2012
2013
DLARES
ACTIVO CORRIENTE
33,3
Caja y bancos
15000
20000
5000,00
3
25,0
Valores negociables
32000
40000
8000,00
145000
156000
11000,00
7,59
Inventario
185000
180000
-5000,00
-2,70
33,3
3000
4000
1000,00
380000
400000
20000,00
ACTIVO FIJO
3
5,26
Terreno
30000
30000
0,00
0,00
Locales comerciales
304600
340000
35400,00
11,62
25,0
Equipo de oficina
12000
15000
3000,00
346600
385000
38400,00
97000
125000
-28000,00
249600
260000
10400,00
4,17
Otros activos
2000
2000
0,00
0,00
TOTAL ACTIVOS
631600
662000
30400,00
4,81
Obligaciones bancarias
161000
151000
-10000,00
-6,21
69000
72000
3000,00
4,35
51000
47000
-4000,00
-7,84
281000
270000
-11000,00
-3,91
0
11,08
28,87
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
35000
50000
15000,00
Emisin de obligaciones
136000
136000
0,00
6
0,00
171000
186000
15000,00
8,77
TOTAL PASIVOS
452000
456000
4000,00
0,88
PATRIMONIO
12,7
Capital social
86000
97000
11000,00
9
16,4
Utilidades retenidas
93600
109000
15400,00
5
14,7
TOTAL PATRIMONIO
179600
206000
26400,00
631600
662000
30400,00
0
4,81
ESTADO DE RESULTADOS
VARIACIN
DOLARE
2012
2013
%
S
Ventas netas
725000,00
765000,00
40000,00
5,52
517000,00
535000,00
-18000,00
-3,48
10,5
208000,00
230000,00
22000,00
113000,00
122500,00
-9500,00
Depreciacin y amortizacin
UTILIDAD EN LA OPERACIN
25000,00
70000,00
28000,00
79500,00
-3000,00
9500,00
8
-8,41
12,00
13,5
7
Ingresos no operacionales
9500,00
6000,00
-3500,00
Egresos no operacionales
17000,00
17000,00
0,00
36,84
0,00
62500,00
68500,00
6000,00
9,60
15% P. trabajadores
9375,00
10275,00
-900,00
-9,60
11687,50
12809,50
-1122,00
-9,60
UTILIDAD NETA
41437,50
45415,50
3978,00
9,60
ANLISIS HORIZONTAL.
Balance General
Activos.Comparando el activo empresarial podemos ver que hay un crecimiento del 4,81% a relacin
del otro ao, donde el activo circulante ha tenido mayor crecimiento que el fijo a relacin de un
ao, con caja y bancos en un crecimiento del 33%, seguido de los gastos que se han pagado
anticipadamente con el mismo porcentaje y un 25% en valores negociables, pero con un
retroceso en inventario de mercaderas de casi el 3%, en el caso del activo fijo se ha
implementado ms equipo de oficina con el 25% seguido de la adquisicin de algn o algunos
locales comerciales para sucursales, correspondiendo al 11% del crecimiento del activo fijo, una
importante baja sin embargo es la depreciacin que sufre el activo fijo al pasar los aos, que en
relacin a este ao fue del 28%.
Pasivos.El pasivo corriente 2013 decreci en un 3,91% a relacin del ao anterior, entre las
principales causas tenemos el pago regular de las obligaciones bancarias obtenidas de aos
anteriores del 6 puntos porcentuales a relacin del otro ao, otra causa es el pago de los gastos de
la empresa que se haban acumulado decreciendo la obligacin en un 8%.
Sin embargo el pasivo a largo plazo aument su porcentaje en un 0.88% principalmente al
prstamo de accionistas que aumento en 43% aproximadamente a relacin del otro ao, sin
embargo dichos prstamos no afectan grandemente al pasivo por su poca aportacin a relacin de
otras cuentas pasivas.
Patrimonio.El patrimonio empresarial fue el que ms creci a relacin de un ao, comparado con el
anterior, hubo un incremento de casi el 15% fruto principalmente de las utilidades que se han
retenido en este ao en 16,5% y tambin por el incremento del capital social de los accionistas
del 12,8% a relacin del ao anterior.
Estado de resultados.Las ventas netas se han incrementado en 5,52% a relacin del ao anterior y el costo de ventas
en 3,48%, lo que indica que a relacin con las ventas, se han disminuido los costos en 2% es un
de las cosas por las que se ha aumentado la utilidad con relacin al ao anterior.
A pesar del incremento de los gastos y depreciaciones, adems de una disminucin de los
ingresos no operacionales y aumento de impuestos y participaciones la utilidad neta se
increment en un casi 10%.
3. Haga el anlisis vertical, calcule e interprete los resultados considerando los dos aos.
Caja y bancos
15000
2,37
Valores negociables
32000
5,07
145000
22,96
Inventario
185000
29,29
3000
0,47
380000
60,16
Terreno
30000
4,75
Locales comerciales
304600
48,23
Equipo de oficina
12000
1,90
346600
54,88
-97000
-15,36
249600
39,52
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO FIJO
Otros activos
2000
0,32
TOTAL ACTIVOS
631600
100,00
PASIVO
2012
Obligaciones bancarias
161000
25,49
69000
10,92
51000
8,07
281000
44,49
PASIVO CORRIENTE
0,00
Prstamo accionistas
35000
5,54
Emisin de obligaciones
136000
21,53
171000
27,07
TOTAL PASIVOS
452000
71,56
PATRIMONIO
0,00
Capital social
86000
13,62
Utilidades retenidas
93600
14,82
TOTAL PATRIMONIO
179600
28,44
631600
100,00
2012
Ventas netas
725000,00
100,00
517000,00
71,31
208000,00
28,69
113000,00
15,59
Depreciacin y amortizacin
25000,00
3,45
UTILIDAD EN LA OPERACIN
70000,00
9,66
Ingresos no operacionales
9500,00
1,31
Egresos no operacionales
17000,00
2,34
62500,00
8,62
15% P. trabajadores
9375,00
1,29
11687,50
1,61
UTILIDAD NETA
41437,50
5,72
ESTADO DE RESULTADOS
cuentas por cobrar, la liquidez activa como caja y bancos no es grande, apenas un 2,37% del
total.
Los activos corrientes, que representan un casi 40%, est representado por los locales
comerciales implementados con el 48% de los activos fijos y alrededor del 15% en contra por
depreciaciones.
Pasivos y Patrimonio.El pasivo corresponde al 71% del total de los cuales el 44% van a corriente y 27% a largo
plazo, de los pasivos corrientes, las obligaciones bancarias ocupan la mayor parte con un 25% y
con aproximadamente el 10% en cuentas por pagar.
El pasivo a largo plazo est ocupado en su mayora con un 21% en emisiones de obligaciones.
En cuanto al Patrimonio su porcentaje es 29% dividido en capital social y utilidades retenidas
en casi igual porcentaje.
Estado de resultados.Del total de las ventas el 71% fueron los costos de las ventas, es decir a como nos cost el
producto ya incluida todas las deducciones, dando una utilidad bruta de 29%, los gastos de
administracin y depreciaciones arrojaron un 19%, adems de impuestos y participaciones, se
arroj una utilidad neta del 5,72%.
Caja y bancos
20000
3,02
Valores negociables
40000
6,04
156000
23,56
Inventario
180000
27,19
4000
0,60
400000
60,42
Terreno
30000
4,53
Locales comerciales
340000
51,36
Equipo de oficina
15000
2,27
385000
58,16
125000
18,88
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO FIJO
260000
39,27
Otros activos
2000
0,30
TOTAL ACTIVOS
662000
100,00
PASIVO
2013
Obligaciones bancarias
151000
22,81
72000
10,88
47000
7,10
270000
40,79
PASIVO CORRIENTE
0,00
Prstamo accionistas
50000
7,55
Emisin de obligaciones
136000
20,54
186000
28,10
TOTAL PASIVOS
456000
68,88
PATRIMONIO
0,00
Capital social
97000
14,65
Utilidades retenidas
109000
16,47
TOTAL PATRIMONIO
206000
31,12
662000
100,00
2013
Ventas netas
765000,00
100,00
535000,00
69,93
230000,00
30,07
122500,00
16,01
Depreciacin y amortizacin
28000,00
3,66
UTILIDAD EN LA OPERACIN
79500,00
10,39
Ingresos no operacionales
6000,00
0,78
Egresos no operacionales
17000,00
2,22
68500,00
8,95
15% P. trabajadores
10275,00
1,34
12809,50
1,67
UTILIDAD NETA
45415,50
5,94
ESTADO DE RESULTADOS
Activos.En el ao 2013 del total de los activos un 60% estaba representado por los activos corrientes
de los cuales estaba conformado en gran parte, por un 27% en inventarios, seguido de un 23% en
cuentas por cobrar, la liquidez activa como caja y bancos no es grande, apenas un 3,02% del
total.
Los activos corrientes, que representan un casi 40%, est representado por los locales
comerciales implementados incrementados a relacin al ao anterior con el 51% de los activos
fijos y un aumento del 19% en contra por depreciaciones.
Pasivos y Patrimonio.El pasivo corresponde al 69% del total ms bajo en 2% al anterior, de los cuales el 41% van a
corriente y 28% a largo plazo, de los pasivos corrientes, las obligaciones bancarias se redujeron
al 22,81% y con aproximadamente el 11% en cuentas por pagar.
El pasivo a largo plazo est ocupado en su mayora con un 21% en emisiones de obligaciones.
En cuanto al Patrimonio su porcentaje es 31% dividido en capital social 14,65% y utilidades
retenidas 16,47%, casi igual porcentaje.
Estado de resultados.Del total de las ventas el 70% fueron los costos de las ventas, es decir a como nos cost el
producto ya incluida todas las deducciones, dando una utilidad bruta de 30%, los gastos de
administracin y depreciaciones arrojaron un 20%, adems de impuestos y participaciones, se
arroj una utilidad neta del 5,94%, es decir un 0.22% ms que el otro ao.
ACTIVIDAD 1.4.
Realice un informe de anlisis financiero de la empresa .El Zapatero., utilizando de
manera integral los datos del anlisis horizontal, vertical y las razones financieras.
El informe debe contener: antecedentes, anlisis situacional financiero (utilice los
resultados obtenidos de las actividades de aprendizaje 1.3 de los mtodos aplicados),
conclusiones y recomendaciones.
El encabezado debe indicar: INFORME Para: (Gerente) De: (usted) Asunto:
Fecha: Ciudad y fecha.
EMPRESA COMERCIAL EL ZAPATERO
INFORME FINANCIERO
Para:
Ing. Jaime Saavedra
De:
Sr. Gary Gallardo F.
Asunto:
Anlisis financiero Empresa Comercial El Zapatero
Fecha:
3 de Noviembre de 2015
ANTECEDENTES:
La historia del zapato comienza con la necesidad bsica del ser humano de proteger los pies,
luego de siglos de caminar y soportar caminos empedrados, campaas, peregrinaciones y dems.
El primer zapato estaba hecho con correas para darle cierta proteccin al pie, fabricado de hierba
o de cuero trenzado de acuerdo con las condiciones geogrficas en las que se mova el hombre
antiguo, lo cual se puede ver en reportes grficos y documentales.
Entre los primeros calzados conocidos, se encuentran las sandalias, las cuales fueron hechas
artesanalmente, algunas de sus caractersticas principales la sencillez, comodidad y su
elaboracin a partir de fibras naturales, de esta forma desplazaron las pieles que utilizaban las
mujeres y hombres primitivos para proteger sus pies.
Empresa Comercializadora El Zapatero es una organizacin creada hace 10 aos ofreciendo
productos para la elaboracin y terminado de zapatos de toda clase, adems de la
comercializacin de zapatos con la mejor calidad y estilo.
MISION
Fabricar el mejor calzado fino para damas y caballeros mediante la innovacin de los diseos,
la calidad de nuestros productos, la utilizacin de los recursos y la mejor mano de obra
cualificada teniendo siempre presente la satisfaccin de nuestros clientes y del mercado en
general, valorizando la Empresa a travs del desarrollo integral de nuestra gente en armona con
la sociedad y el medio ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable.
VISIN
Ser la Empresa de calzado fino para dama ms grande del pas y estar posicionados en la
mente de nuestros clientes como la mejor en calidad y diseos, Abrir nuevos mercados y obtener
empresa.
Otorgar todos los clculos e investigaciones realizadas en la empresa para su revisin
Determinar recomendaciones a manera que los directivos acojan dichas opiniones, la estudien y
acogerlas si les conviene.
IDENTIFICACIN Y ANLISIS FINANCIERO.
Puntuaciones y razones.LIQUIDEZ.
Se han determinado tres puntuaciones importantes para determinar esta razn, la corriente, de
capital de trabajo y cida, las tres muestran un nivel bajo de activo que se pueda convertir en
disponible inmediato para pagar deudas, hay un incremento, la relacin promedio de la industria
es mucho mayor que el estimado por la empresa. Por ejemplo, haciendo relacin los dos aos el
escenario prev que si siguen en esta tendencia alrededor de tres aos se pueda alcanzar este
valor.
MANEJO DE BIENES.
En cuanto a la administracin de bienes se han analizado dos puntuaciones: las cuentas por
cobrar y los inventarios.
Se realiz la rotacin de cuentas por cobrar, dio como resultado un promedio entre los dos
aos que de 73 a 74 das se cobran las deudas de los clientes a relacin de otras empresas
promedio que cobran las deudas contradas en un plazo no mayor a 15 das, es decir dos meses
ms de lo adecuado.
En cuanto a inventarios a la empresa le toca rotar sus productos en promedio de 125 das un
nmero muy alto a relacin del promedio, que es de 10 das, tres meses menos.
MANEJO DE DEUDAS.
Para la administracin de deudas se ha analizado la rotacin de cuentas por pagar, arrojando
resultados casi a la par de la industria, su pago a proveedores es de alrededor de 35 das, a
relacin de la industria promedio que lo hace de manera mensual.
GANANCIAS.
Para el estudio de las ganancias de la empresa, se ha hecho puntuaciones sobre el margen de
ganancia neta, rendimientos sobre inversin y capital, para el margen de ganancia neta se tiene
un promedio entre los dos aos estudiados de una ganancia del 6%, la media da un 5%, es un
buen indicativo, El RSI es un promedio de 6,7% de los dos aos, con una media industrial de
8%.
Anlisis horizontal.Comparando el activo empresarial podemos ver que hay un crecimiento del 4,81% a relacin
del otro ao, donde el activo circulante ha tenido mayor crecimiento que el fijo a relacin de un
ao, con caja y bancos en un crecimiento del 33%, seguido de los gastos que se han pagado
anticipadamente con el mismo porcentaje y un 25% en valores negociables, pero con un
retroceso en inventario de mercaderas de casi el 3%, en el caso del activo fijo se ha
implementado ms equipo de oficina con el 25% seguido de la adquisicin de algn o algunos
locales comerciales para sucursales, correspondiendo al 11% del crecimiento del activo fijo, una
importante baja sin embargo es la depreciacin que sufre el activo fijo al pasar los aos, que en
relacin a este ao fue del 28%.
El pasivo corriente 2013 decreci en un 3,91% a relacin del ao anterior, entre las
principales causas tenemos el pago regular de las obligaciones bancarias obtenidas de aos
anteriores del 6 puntos porcentuales a relacin del otro ao, otra causa es el pago de los gastos de
la empresa que se haban acumulado decreciendo la obligacin en un 8%. Sin embargo el pasivo
Bibliografa
Abada, L. (2012). Como funciona la economa para Dummies. Barcelona: CEAC.
De Gregorio, J. (2007). Macroeconoma, teora y politicas. Santiago de Chile: PerasonEducacin.
Espn Zurita, F. (28 de Febrero de 2015). Informe de calificacion de riesgo"Fideicomiso de
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Janeta A., M. E. (4 de Noviembre de 2015). Funciones del Administrador Financiero. (G.
Gallardo, Entrevistador)
Parkin , M., & Loria, E. (2010). Macroeconoma, version para Latinoamrica. Mxico: PearsonEducacin.
Van Horne, J., & Wachowicz, J. (2010). Fundamentos de Administracin Financiera. Mexico:
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