PROGRAMACION DE OBRAS

Qu es un proyecto?
Conjunto de actividades que desarrolla una persona o una entidad para
alcanzar un objetivo especfico; que requiere la aplicacin de recursos,
en un espacio y en un tiempo determinados.
Planeamiento
Proceso de establecer objetivos y cursos de accin adecuados antes de
iniciar la accin. Las actividades que deben realizarse en este proceso
son:
Definir el proyecto
Establecer los objetivos
Crear una estructura de subdivisin de trabajo
Determinar los recursos
Organizar los equipos
DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de barras en si es una diagrama cartesiano de dos ejes que
estudia las relaciones existentes entre las actividades y duraciones de
un proyecto.
ELABORACION DEL DIAGRAMA DE GANTT
Se proceder de la siguiente manera:
Se hace una lista de actividades principales del proceso.
Determinacin de las duraciones efectivas de las actividades.
Representar cada actividad mediante una barra recta de longitud
igual a la escala del tiempo.
VENTAJAS
Es un mtodo que se emplea en la planificacin, programacin y control
de problemas del proceso productivo de manera sencilla.
Bajo costo en su aplicacin.
Sencillo y fcil de comprenderlo.
DEFICIENCIAS
Mezcla los procesos de planeamiento y programacin.
No muestra el planeamiento y organizacin interna del proyecto.
Los procesos solo se puede descomponer en actividades de gran
volumen.
No muestra las interdependencias entre las actividades del
proyecto.
No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de las
actividades.
No define las actividades crticas.
Se puede determinar la iniciacin y terminacin de cada actividad
pero con gran incertidumbre.

PROGRAMACION PERT
Fundamento: este nuevo mtodo de planeacin y control se fundamenta
en grafos o red.
Objetivo: este mtodo se orienta hacia los sucesos del proyecto. Es decir
a determinar el inicio y terminacin de cada actividad de manera
probabilstico.
VENTAJAS Y BENEFICIOS
Separa el proceso de planeamiento de programacin.
Produce planes realistas y detallados aumentando la probabilidad
de alcanzar los objetivos del proyecto.
Prediccin de las duraciones y de la certidumbre de estas mismas.
Centra la atencin a las partes ms crticas del proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simula las diferentes alternativas de ejecucin.
Verificacin del avance del desarrollo del proyecto.
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
No considera los costos de cada actividad; y por ende la utilizacin
de los recursos disponibles.
No es de aplicacin a la mayora de los procesos repetitivos de
produccin, distribucin o ventas.
COMO SE CONSTRUYE EL GRAFO PERT?
Se define los objetivos especficos del proyecto
Se hace una lista de actividades que componen el proyecto.
Representar esquemticamente el proyecto mediante grafos.
Estimacin de las duraciones de cada una de las actividades.
Enumeracin de los sucesos.
PARTES DE GRAFO PERT
Consta de dos partes:
1. ACTIVIDAD: representado con una flecha que representa un
trabajo en ejecucin por lo que consume tiempo o recursos.
2. SUCESO: Representado generalmente por crculos, elipses,
tringulos, cuadrados, etc. Que es un instante especfico del
tiempo. Por lo que no consume tiempo o recursos.
POGRAMACION PERT CPM
Se emplear en la planeacin, programacin y control de problemas de
produccin cuyo objetivo es el control y la determinacin del variable
tiempo.
BASES DEL NUEVO MTODO DE PPC

Durante la planificacin separa planeacin y programacin

La etapa de planeacin descompone en dos partes
Hacer una lista de actividades de los componentes del proyecto
Presentar la secuencia lgica de las actividades componentes de
proyecto Representacin de un plan de trabajo mediante una
grfica de nudos y flechas.
Considera Las duraciones de una actividad como una variable
aleatoria y estimacin de tres duraciones: TO, TN, TP.
Analiza la forma como aumenta el costo de una actividad, cuando
se disminuye la duracin
Analiza los recursos requeridos por cada duracin posible de cada
actividad.
Utiliza la programacin lineal
El PERT se apoya de la estadstica y el CPM en la experiencia.
REPRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO
Las tareas, trabajos operaciones o procesos se consideran actividad. Una
actividad est compuesta de dos partes bsicas:
Primero, la ejecucin de un trabajo, est representado por una flecha
orientada de izquierda a derecha, que es el smbolo de un trabajo en
proceso de ejecucin, por lo que consume tiempo y recursos.
Segundo, los sucesos estn representados por crculos, elipses,
tringulos y cuadrados que se colocan en los extremos de las flechas
que indican la iniciacin y terminacin de una actividad. Es un instante
del tiempo.

Algunas consideraciones para esquematizar el grafo pert-cpm.

El grafo comienza con un nico suceso de inicio y no tiene
actividades precedentes.
Una actividad no puede iniciar sin que se haya terminado las
actividades precedentes.
Una actividad se debe terminar para dar inicio a la actividad
subsiguiente.
La longitud de las flechas no indica la cantidad de tiempo.
La direccin de una flecha no tiene sentido vectorial, es solamente
una proyeccin del tiempo. Como el tiempo es irreversible, la
orientacin de la flecha es siempre de izquierda a derecha.
Tampoco es preciso que las flechas sean lneas rectas tambin lo
puede ser curvas.
El grafo termina en un nico solo suceso y no tiene actividades
subsiguientes.
VENTAJAS QUE OFRECE LA TECNICA DE MALLAS PERT-CPM

Es un mtodo nuevo que se emplea en la planificacin de

proyectos.
Permite la planificacin, programacin y control de los recursos
disponibles.
En forma clara muestra el plan para la realizacin de un proyecto
especfico.
Sirve de gua para el refinamiento de un proyecto.
Es un medio para evaluar estrategias o planes alternativos de accin.
Permite la simulacin de las alternativas de operacin.
Es un medio de evitar la omisin de actividades que pertenecen a un
proyecto.
Es un medio de deslindar responsabilidades en la ejecucin de las
diferentes actividades que intervienen en el proyecto.
Proporciona a la direccin las siguientes informaciones Que trabajos
sern necesarios primero y cuando se deben de realizar los problemas
de financiacin y los acopios de los materiales.

MALLA O RED DE FLECHAS

Es la representacin reticular de las actividades que comprenden la
realizacin de un proyecto especfico.
La malla o red de flechas orientadas, sirve para representar
grficamente el desarrollo general de la obra.
ELEMENTOS DE UNA MALLA
El elemento bsico del grafo pert-cpm es la flecha, que comienza y
finaliza en nodos, los cuales representan los sucesos de inicio y
terminacin de la actividad a la que representa.
TIEMPO DE PREPARACION (TP). En proyectos generalmente, hay un
tiempo de preparacin antes de la etapa de ejecucin del mismo. En
este tiempo se realiza una serie de actividades restrictivas que
condicionan la puesta en marcha del proyecto como son:
Gestiones para obtener autorizaciones y licencias, gestiones financieras.
Espera de la ltima decisin para lanzar el proyecto.
El tiempo de preparacin se representa con una flecha de lnea sinuosa
con tiempo de duracin cero.

ACTIVIDADES FICTICIAS.- La correcta enumeracin de los sucesos,

permite identificar las diferentes actividades mediante los sucesos de
inicio y de terminacin. Para que cada actividad pueda ser identificada
por una combinacin nica de sucesos de inicio y de terminacin, es
necesario incluir en la elaboracin de la red, las llamadas actividades
ficticias (FIC). Que no consumen trabajo, tiempo o recursos sino que
sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en
circunstancias especiales.
REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE
FLECHAS

Se colocan las flechas unas a continuacin de otras indicando que la actividad

A debe estar concluido para dar inicio a la actividad B.

La actividad A debe estar concluido para dar inicio a las actividades B y

C.
Las actividades A y B deben estar concluidas para dar inicio a la
actividad C.
La forma y longitud de las flechas son a voluntad del programador.
Debe evitarse la conexin de dos nudos mediante dos o ms flechas.
Una actividad no deben conducir a un suceso que es previo al inicio de
una actividad.
En la programacin pert-cpm normalmente tiene un nudo de inicio y
nudo de terminacin.
Los proyectos pueden presentarse con diferentes grados de
sintetizacin.

ENUMERACION DE LOS SUCESOS

Para una correcta numeracin secuencial se deber observar:

El orden numrico de los sucesos ha de ser creciente en el sentido de las

flechas y de arriba hacia abajo.
En la numeracin de los sucesos se debe utilizar una serie progresiva de
razn mayor que la unidad, para poder intercalar sucesos, de ser
preciso, sin alterar la numeracin fundamental.

TRAZADO DEL GRAFO

Antes se debe responder las siguientes preguntas:
Que sucesos y actividades deben efectuarse inmediatamente antes de
que tenga lugar este suceso?
Que sucesos y actividades se pueden realizar en paralelo?
Que sucesos y actividades deben efectuarse inmediatamente despus
de este suceso?

Inicialmente el grafo debe esbozarse con lpiz para poder borrar varias
veces e ir mejorando en sucesivos tanteos
En lo posible las flechas deben ser rectas.
Evitar en lo posible que las flechas se crucen.
Evitar en lo posible que las longitudes de las flechas sean
desproporcionadas unas con otras.
Evitar en lo posible que las flechas tengan los ngulos entre ellas
pequeas
Evitar el desorden en la numeracin, procurando hacer esta de izquierda
a derecha y de arriba hacia abajo.
Evitar las flechas ficticias que no sean necesarias.

DURACIONES DE UNA ACTIVIDAD

Las estimaciones de las duraciones se basan a veces en datos

experimentales y otras veces en datos probabilsticos.
El CPM es determinstico mientras el
PERT es probabilstico.
a. Duracin optimista: es el tiempo mnimo que se requiere para
realizar una actividad considerando que todo va salir bien, en
perfecto cronometraje y sin que se produzca fallas que puedan
afectar a su duracin.
b. Duracin ms probable: es aquel que se estima como
justamente necesaria para realizar la actividad en condiciones
normales de trabajo con el empleo de recursos determinados de
antemano. Se apoya en la experiencia o la estadstica.
c. Duracin pesimista: es el tiempo mximo que puede estimarse
para que se efectu la actividad en condiciones desfavorables
RUTA CRTICA:
Es la cadena de actividades formado desde el primer suceso y suceso
final donde las holguras de actividad son cero, tiene holguras de tiempo
para comenzar ni terminar es decir que si alguna de las actividades se
demora retrasa todo el proyecto.
DETERMINACION DE LA RUTA CRTICA
Puede ser planteada mediante holguras del Pert o lo tiempos flotantes
de CPM
Calculo de las holguras de PERT
El PERT considera dos tipos de holguras de tiempo:
HOLGURAS DE SUCESO (HS): Es la diferencia entre el tiempo
pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso.
HOLGURAS DE ACTIVIDAD (HA): Es la diferencia entre el tiempo
pesimista de terminacin y la sumatoria del tiempo optimista de inicio y
su duracin.
TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM
FT: Es la holgura de actividad del PERT
FL: es la ligadura disponible despus de realizada la actividad, si toda
las actividades del proyecto han iniciado en su tiempo optimista.
FI: es la holgura disponible de una actividad cuando la actividad
precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad
subsiguiente a la considerada comienza en el tiempo optimista.