Carlos Romn 201117631

Juan Camilo Zapata 201327962

Julin Valencia 201413297
Mara Paula Garzn 201326506

HISTORIA
Nace en 1997 como resultado del proceso de capitalizacin de la Empresa de
Energa de Bogot

Pertence al grupo Enel (multinacional Europea)

Es de la empresas mas grandes en el mercado de la generacin y la comercializacin
de electricidad.

ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA

Netamente ESTRUCTURALISTA

DISEO DE DOS OBJETOS CON TABLA

Primera vieta aqu
Segunda vieta
aqu
Tercera vieta aqu

Grupo 1

Grupo 2

Clase 1

82

95

Clase 2

76

88

Clase 3

84

90

DISEO DE DOS OBJETOS CON SMARTART

Primera vieta aqu
Segunda vieta
aqu
Tercera vieta aqu
Grupo
A
Grupo
C
Grupo
B

Grupo
D

ENTORNO Y ESTRATEGIA
13 acuerdos vigentes: se destacan el acuerdo comercial entre la Unin Europea,
Colombia y Per, el tratado de libre comercio con Mxico, el acuerdo CAN, los
acuerdos con Chile, Canad y Estados Unidos.
Grandes beneficios gracias al tamao de flujo comercial.

Nueva estrategia integrada

Estrategia: enfoque estructuralista.

EMPRESA PRIVADA

56,47%
de las
acciones
ordinarias

. Composicin accionaria de Emgesa S. A.

Tomado el 6 de mayo del 2015 de:http://www.emgesa.com.co/es/accionistas/gobiernocorporativo/Paginas/composicionaccionaria.aspx

HISTORIA

El proceso de capitalizacin por el cual surgi Emgesa S.A. fue causado por la
crisis financiera enfrentada por todo el sector elctrico en Colombia a principios
de los aos noventa.

1992: prolongado racionamiento de energa provocado por: Fenmeno del nio

Acciones de ISA

Privatizacin como factor impulsor

REGULACIN: POR QU EL ESTADO

INTERVIENE EN NUESTRAS VIDAS?
Fallas en el mercado
Externalidades

Altas temperaturas presentadas en la dcada de los noventa

La accin de un agente econmico

Regulaciones
Para contrarrestar el efecto de las acciones de ISA, el Estado busc la
implementacin de regulaciones que incluan la sancin de los responsables, las
normativas sobre los procesos y el apoyo financiero a empresas afectadas con
Emgesa.

PRIVATIZACIN
En el caso de la EBB se evidencia un cambio de empresa pblica a privada que tuvo
buenas repercusiones en la operacin de la empresa.
Incremento de la efectividad y eficiencia de la organizacin causado por las
nuevas tecnologas implementadas en los procesos y el buen manejo del
conocimiento en este sector del Grupo Enel

ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
Restos
Lucha contra el cambio climtico
Desarrolla energas renovables
Optimiza la explotacin de las fuentes tradicionales desde un punto de vista
econmico y ambiental
Aprovecha las posibles oportunidades de negocio que generen los mercados
relacionados con el cambio climtico.

El refuerzo del enraizamiento en el territorio

Cumplir sus objetivos de negocio promoviendo la participacin ciudadana y la
promocin del uso consciente de la energa elctrica.
Para lograrlo: Mejorar la seguridad del suministro, incrementar la cobertura de
demanda y contribuir al desarrollo social de las comunidades.

7 COMPROMISOS
Con la calidad del servicio.
Con la creacin de valor y la rentabilidad.
Con la salud, la seguridad y el desarrollo profesional de los colaboradores.
Con la proteccin del entorno por medio de la preservacin del medio ambiente.
Con la eficiencia: innovacin tecnolgica.
Con el desarrollo de las sociedades en las que opera.
Con el buen gobierno, el comportamiento tico y la transparencia.

CDIGO DE BUEN GOBIERNO

Mejorar el gobierno corporativo y promover prcticas ticas de negocio consignadas
en su canal tico.

Asegurar la transparencia e integridad de los estados financieros y sus revelaciones.

Proteger los activos de la empresa, promover la eficacia y eficiencia en sus
operaciones.
Asegurar el cumplimiento de leyes y regulaciones aplicables y alcanzar nuevos
niveles de excelencia corporativa.

GRACIAS