Estructura organizacional de una empresa

Rodrigo Venegas Ortega

Fundamento de la Administracin
Instituto IACC
05-07-2015

Desarrollo
En este caso especfico podramos utilizar un modelo mixto el cual podra ayudar a
realizar una organizacin funcional y lineal debido al distinto tipo de trabajadores
que este taller tiene. En este caso es importante potenciar el conocimiento de
especfico de los trabajadores, este conocimiento ayuda a poder tomar decisiones
y poder tener mejor un claro flujo de comunicacin. Un organizacin debe tener un
encargado quien determine a cada departamento las funciones claras para cada
desarrollo de sus trabajo en este caso podra armar un organigrama el cual
muestra la forma lineal y funcional para los trabajadores de cada rea.
De esta forma la comunicacin ser adecuada y se podr determinar clara
responsabilidades para cada departamento.
Podra detallar tres nivel de decisin de PYME, el primero sera un nivel directivo
el cual estar solo el administrador del local quien tomara las decisiones los trabajo
que se van a realizar adems del control de la finanzas.
El segundo nivel ejecutivo ser estar compuesto por los tcnicos especializados
en cada rea, estos ayudan a tomar la mejor decisin en base de los trabajo que
se van a realizar.
El tercer nivel est compuesto por el nivel operativo el cual estar compuesto por
los ayudante que tendr en su momento cada tcnico especializado. Estos podrn
ser practicante o personas que apoyen al trabajo especfico.
Con este nivel de organizacin y un organigrama funcional se podr trabajar
enfocado a realizar trabajo en forma confiable y seguro. A pesar de que la empresa
es pequea sus trabajo deben ser realizados en forma rpida y eficiente, con este
tipo de modelo se podr tener una organizacin en donde el administrador y
dueo podr mantener el control de su empresa

A continuacin detallaremos un modelo de organigrama para poder detallar en

forma jerrquica los departamentos y las lneas de mando que este tendr cada
departamento, con su responsabilidad en la organizacin de esta forma se podr
el administrador podr dividir las tareas segn funcin y tiempo de desempeo.
De esta forma se tendr una organizacin la cual cumplir con los principios de la
organizacin:

Simplicidad, para realizar solo lo necesario en su departamento.

Determinacin de objetivos, se realiza objetivos claros para cada

departamento.

Divisin del trabajo, se separan los cargos especficos segn rea de

trabajo.

Unidad de mando, existe un encargado por departamento.

Jerarqua, se identifica una lnea de mando.

Funcionalidad, se indica cada departamento con su tcnico especfico.

Ambiente de equidad, cada rea tiene como objetivo la igualdad de su

experiencia.

Responsabilidad, se determina a cada departamento la responsabilidad en

base a los trabajo y tiempo de desarrollo

Trabajan 8 personas, divididas por secciones:

a) 2 personas en temas elctricos y electrnicos.
b) 2 personas en carrocera y pintura.
c) 2 personas en mecnica.
d) 2 personas en el rea de administracin.

Dentro de las ventajas que tiene esta forma de organizacin tenemos:

Mejor control en la rapidez de las tareas. Al tener equipo de especfico con
un encargado se puede obtener una mejor comunicacin en la toma de
decisiones
Forma de equipo de trabajo, al tener equipo de trabajo ayuda a fortalecer
tareas y forma de trabajo
Especificacin de tareas y tiempo de finalizacin, cada persona de
especializa en tu rea adems se obtiene mejor tiempo de control en las
tareas

Desventajas que podemos identificar:

Al no estar un equipo de puede perder la lnea de trabajo especfico.
Prdida de tiempo al no terminar un proceso o tarea por desconocimiento.