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Porter identific siete barreras de entradas que podran usarse para crearle a la organizacin una ventaja competitiva:
Economas de escala
Inversiones de capital
Poltica gubernamental
Barreras a la entrada
En este caso tambin esta muy presente los nuevos competidores entrantes, ya que las asesorias laborales estn muy presentes en
nuestro panorama empresarial. El servicio que proporcionan las asesoras es necesario para muchsimos autnomos y Pequeas y
medianas empresas. Por lo que es un modelo de negocio que surge con frecuencia. La amenaza de nuevos competidores por lo
tanto es elevada, pero tambin hay que decir que los clientes fidelizados a ella no variaran, es decir su clientela es fija en su
mayora.
4. Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores
La dependencia de proveedores del sector es baja y se reduce a material de oficina, hardware y software principalmente. En
ambos casos existe una gran fragmentacin en los proveedores que les concede un bajo poder de negociacin.
Sin embargo, los proveedores de software de alta gama si estn muy concentrados y las empresas dependen de las prestaciones
que incorporen a sus programas y del mantenimiento y precio ofrecido. En este caso, el coste de cambio es muy elevado tanto en
trminos econmicos como en tiempo de adaptacin al nuevo sistema.