Normas de ingeniera de confiabilidad y mantenibilidad: (Norzok, ISO 14224, MILSTD-217 ingeniera de confiabilidad y mantenibilidad

Control estadstico de procesos industriales y Gerencia del mantenimiento

Los grficos de control, basndose en tcnicas estadsticas, permiten usar
criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de importancia.
Casi toda su potencia est en la capacidad de monitorizar el centro del proceso y
su variacin alrededor del centro. Recopilando datos de mediciones en diferentes
sitios en el proceso, se pueden detectar y corregir variaciones en el proceso que
puedan afectar a la calidad del producto o servicio final, reduciendo desechos y
evitando que los problemas lleguen al cliente final. Con su nfasis en la deteccin
precoz y prevencin de problemas, SPC tiene una clara ventaja frente a los
mtodos de calidad como inspeccin, que aplican recursos para detectar y corregir
problemas al final del producto o servicio, cuando ya es demasiado tarde.
Adems de reducir desechos, SPC puede tener como consecuencia una
reduccin del tiempo necesario para producir el producto o servicio. Esto es
debido parcialmente a que la probabilidad de que el producto final se tenga que
retrabajar es menor, pero tambin puede ocurrir que al usar SPC, identifiquemos
los cuellos de botella, paradas y otros tipos de esperas dentro del proceso.
Reducciones del tiempo de ciclo del proceso relacionado con mejoras de
rentabilidad han hecho del SPC una herramienta valiosa desde el punto de vista
de la reduccin de costes y de la satisfaccin del cliente final.
Gerencia financiera relacionada a las matemticas financieras donde incluye
inters simple y compuesto, anualidades ordinarias y perpetuidades y evaluacin
de proyectos de inversin.
Gerencia moderna de las operaciones incluye MRP, MRP II Y ERP, programacin
de la produccin, plan maestro de la produccin MPS, teora del cuello de botella o
las restricciones y la formulacin de secuencias como regla de JOHNSON.

Gerencia de Proyectos formula como se realiza y organiza un proyecto estratgico

en una organizacin, planeando, organizando, dirigiendo y controlando todo tipo
de proyectos,

haciendo

uso

de

conocimientos,

habilidades,

tcnicas

herramientas aplicables al objetivo final del mismo.

La Gerencia de Mantenimiento tiene como principal fin lograr mantener la
capacidad operativa de cualquier sistema, designando y aplicando sobre este,
acciones o actuaciones que contribuyan a prolongar su vida til. La finalidad de
esta asignatura dentro de este pensum de estudio, es otorgar al participante las
herramientas gerenciales necesarias para conocer y evaluar labores de
mantenimiento, no solo en el mbito aeronutico, sino de igual manera a cualquier
sistema productivo que amerite dichas labores.
La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los
cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen
estrategias para lograrlos y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de
los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las
demandas del ambiente inmediato y futuro.
La gerencia financiera es la encargada de la administracin eficiente del capital de
trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, adems de
orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de
financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de gestin de la organizacin.
Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar
as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la
organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de
la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de

las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que
hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar
que

no

se

administran

personas

ni

recursos

humanos,

sino

que

se

administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, creatividad y habilidades.
Salud Ocupacional: es el conjunto de actividades asociado a disciplinas
multidisciplinarias, cuyo objetivo es la promocin y mantenimiento del ms alto
grado posible de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores de todas las
profesiones promoviendo la adaptacin del trabajo al hombre y del hombre a su
trabajo.
Subprogramas de Salud Ocupacional
Seguridad Industrial Accidentes Laborales
Higiene Industrial Enfermedades Laborales
Medicina Preventiva y del Trabajo Salud-Enfermedad, Estilo de Vida Saludable
La seguridad

industrial es

un

rea

multidisciplinaria

que

se

encarga

de minimizar los riesgos en la industria. Parte del supuesto de que toda

actividad industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una correcta
gestin.
Los principales riesgos en la industria estn vinculados a los accidentes, que
pueden tener un importante impacto ambiental y perjudicar a regiones enteras,
an ms all de la empresa donde ocurre el siniestro.
La seguridad industrial,

por

lo

tanto,

requiere

de

la proteccin de

los

trabajadores (con las vestimentas necesarias, por ejemplo) y su monitoreo

mdico, la implementacin de controles tcnicos y la formacin vinculada
al control de riesgos.

La higiene industrial es el conjunto de procedimientos destinados a controlar los

factores ambientales que pueden afectar la salud en el mbito de trabajo. Se
entiende por salud al completo bienestar fsico, mental y social.
La higiene industrial, por lo tanto, debe identificar, evaluar y, si es necesario,
eliminar los agentes biolgicos, fsicos y qumicos que se encuentran dentro de
una empresa o industria y

que

pueden

ocasionar enfermedades a

los

trabajadores.
En concreto, podemos establecer que toda prctica de la higiene industrial se
encarga de tres diferentes clases de situaciones: los primeros estudios que se
acometen en el seno del mbito laboral para evaluar lo que es la exposicin a los
riesgos, el control y la vigilancia del seguimiento, y la evaluacin final para lo que
son los diversos estudios epidemiolgicos.

La medicina del trabajo es la especialidad mdica que se dedica al estudio de las

enfermedades y los accidentes que se producen por causa o consecuencia de
la actividad laboral, as como las medidas de prevencin que deben ser adoptadas
para evitarlas o aminorar sus consecuencias. Se considera a Bernardino
Rammazzini como el padre de la Medicina del trabajo.
El campo de accin de la medicina del trabajo es en el interior de la empresa,
aplicado a todos los trabajadores por medio de ejercicios ocupacionales,
exmenes de ingreso, exmenes de control y convenios con otras entidades
externas para que lleven un control de los procesos con algn ndice de peligro
que afecten la salud de los trabajadores, y as buscar diferentes mtodos para
mantener un buen ndice sobre la salud de los trabajadores de la empresas.
Adems de trabajar coordinadamente con el rea de Seguridad Industrial.

La ingeniera concurrente es un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado,

concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y
servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en
cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseo
conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los
usuarios.
En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas
disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo.
ste equipo de trabajo debe estar formado por:

Ingenieros de diseo

Ingenieros de fabricacin

Personal de mercadeo

Personal de compras

Personal de finanzas

Personal de seguridad y salud ocupacional

La ingeniera econmica conlleva la valoracin sistemtica de los resultados

econmicos de las soluciones sugeridas a cuestiones de ingeniera. Para que
puedan aprobarse en lo econmico, las resoluciones de los problemas deben
impulsar un balance positivo del rendimiento a largo plazo, en relacin con los
costos a largo plazo y tambin deben promover el bienestar y la conservacin de
una organizacin, construir un cuerpo de tcnicas e ideas creativas y renovadoras,
permitir la fidelidad y la comprobacin de los resultados que se esperan y llevar
una idea hasta las ltimas consecuencias en fines de un buen rendimiento
(Sullivan et al., 2004, p.3).

Mientras tanto, la ingeniera econmica es la rama que calcula las unidades

monetarias, las determinaciones que los ingenieros toman y aconsejan a su labor
para lograr que una empresa sea altamente rentable y competitiva en el mercado
econmico.
La misin de la ingeniera econmica consiste en balancear dichas negociaciones
de la forma ms econmica (Sullivan et al., 2004, p.3).
Principalmente la ingeniera econmica propone formular, estimar y calcular los
productos econmicos cuando existen opciones disponibles para proceder con un
propsito definido, en resumen, es un grupo de mtodos matemticos que facilitan
las comparaciones econmicas (Blank y Tarquin, 2006, p.6).

La investigacin

de

operacional (conocida

operaciones o investigacin
tambin

decisiones o programacin
las matemticas que

como teora

matemtica)
consiste

en

(I.O.)
el

operativa o investigacin
de

la

toma

de

es

una

rama

de

uso

de modelos

matemticos, estadstica y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma

de decisiones. Frecuentemente trata del estudio de complejos sistemas reales,
con la finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento. La investigacin de
operaciones permite el anlisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la
escasez de recursos, para determinar cmo se puede optimizar un objetivo
definido, como la maximizacin de los beneficios o la minimizacin de costos.

LOS SEIS PASOS EN LA TEORIA DE DECISIONES

Ya sea que usted est decidiendo acerca de lograr un corte de cabello de moda, construyendo
una fbrica multimillonaria o comprando una cmara nueva, los pasos para tomar una buena
decisin son bsicamente iguales. Estos pasos son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Defina claramente el problema.

Liste las posibles alternativas.
Identifique los posibles resultados.
Liste el costo o la utilidad de cada combinacin de alternativas y resultados.
Seleccione uno de los modelos matemticos de la teora de decisiones.
Aplique el modelo y tome su decisin.