INDICADORES DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN

La existencia de indicadores de gestin en un sistema de produccin es

de vital importancia para la implementacin de procesos productivos,
dado que permite la ejecucin de ciclos de mejora continua, adems de
funcionar como parmetros de viabilidad de procesos. La productividad
se define como la eficiencia de un sistema de produccin, es decir, el
cociente entre
el resultado del sistema productivo (productos, clientes satisfechos Ventas) y la cantidad de recursos utilizados; esta es una definicin
aritmtica, dado que en la prctica se utiliza el trmino productividad,
como una variable que define que tanto nos acercamos o alejamos del
objetivo principal de un sistema.
Dentro de un sistema productivo existen tantos ndices de productividad
como existan recursos, pues que todos ellos son susceptibles de
funcionar como un indicador de gestin tradicional.
NDICE DE PRODUCTIVIDAD
El ndice de productividad es un recurso comn de control para los
gerentes de lnea, jefes de produccin, en general para los ingenieros
industriales, los cuales tienen la consigna en aras de aumentar la
productividad de:
"Hacer ms con menos o por lo menos con lo mismo"

LEAD TIMES
Acercando el rea de produccin a la visin general de la organizacin y
los desafos que estas presentan en la actualidad, es fundamental
considerar como indicadores imprescindibles a los Lead Times (Tiempos
de Carga).
Lead Time Logistic (Tiempo de entrega logstica): comprende el
intervalo de tiempo que tarda la organizacin desde que se abastece de
materias primas, materiales e insumos hasta que el producto terminado
es distribuido al cliente.
Lead
Time de
fabricacin (Tiempo
de
entrega
de
fabricacin): comprende el intervalo de tiempo que tardamos en
producir una unidad o un lote de unidades.
Lead Time GAP (Tiempo de previsin de las necesidades del
cliente): En este intervalo de tiempo es cuando se deben realizar las
previsiones respecto a los puntos y cantidades de pedido futuras. La
magnitud del GAP es directamente proporcional con los errores en las
previsiones.
Los lead times pueden dar una visin parcial respecto a la viabilidad de
implementar un sistema de produccin de justo a tiempo, dado que para
implementar un sistema como tal como mnimo la organizacin debe

contar con un tiempo de fabricacin y distribucin menor al ciclo de

pedido del cliente (tiempo que el cliente est dispuesto a esperar por
el producto una vez ordenado el mismo), ya que de esta manera la
organizacin puede trabajar por pedidos sin necesidad de incurrir en los
inventarios que se generan en una produccin que basa su demanda en
pronsticos.
Sin embargo la alternativa del justo a tiempo no es la nica que se
puede ver beneficiada por un buen control de indicadores de lead
times, sino cualquier sistema de produccin en general pues optimizar
la modalidad de producir y posiblemente indicar la viabilidad de
responder a los pedidos del cliente con un producto elaborado
(inventario), a partir del ensamble o terminacin de un semielaborado
(inventarios intermedios), o si se decide fabricar desde el inicio (para lo
cual se debe cumplir la premisa de que el ciclo de pedido del cliente
debe ser inferior al lead time referencia para el JIT).

Se puede pensar que el ndice de rotacin de inventarios es un indicador

exclusivo de la administracin de stocks, sin embargo este es un
indicador de eficiencia de los sistemas de produccin que debe de
acompaarse por ndices de niveles de servicio. Este ndice es un
indicador de flujo productivo y su optimizacin es vital para las cadenas
de abastecimiento reactivas y giles propias de productos tecnolgicos o
de moda, es decir productos de veloz depreciacin.

ROTACIN DEL INVENTARIO

A medida que los tiempos de respuesta disminuyan en cada uno de los
procesos del ciclo logstico, menor se har la necesidad de conservacin
del inventario, lo cual mitiga el efecto causado por uno de los mayores
despilfarros de las organizaciones.

Cabe recordar que para efectos del inventario promedio este debe de
ser trabajado con base en los costos y no en los precios de venta.