Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin

Instituto Universitario de Tecnologa de Administracin Industrial
Puerto la Cruz- Anzotegui

DOFA Y FODA

Profesor:
Antonio Salazar

Integrantes:
Hernan Contreras C.I: 25.687.272
Carmen Brito C.I: 25.389.481
Luis Mrquez C.I: 24.491.107
Milexis Marin C.I: 22.842.740
Fraidelys Prez C.I: 24.948.833

Puerto la Cruz, Octubre del 2015

Introduccin
Hoy en da muchas tcnicas, herramienta y metodologas, pueden utilizarse
en varios contextos, a veces en forma directa y otras con algunas modificaciones.
Una de esta es FODA y DOFA, aplicado para la unidad educativa Antonio Jos
Sotillo y que en las tcnicas que permite diagnosticar cuatros aspectos
importantes:

Fortaleza

Oportunidad

Debilidades

Amenazas

La matriz FODA permite conocer la situacin real en que se encuentra una

organizacin, empresa o proyecto y planificar unas estrategias a futuro, en otras
palabras es explorar al mximo las ventajas comparativas.
La matriz DOFA es una evaluacin sencilla que se realiza para verificar los
problemas, presentar soluciones y finalmente tomar futuras decisiones.

FODA.
Es el estudio de la situacin de una empresa u organizacin a travs de sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indica las siglas de la
palabra, y de esta manera planificar una estrategia del futuro.
La tcnica FODA fue propuesta por el consultor de gestin Albert S.
Humprey, en los aos 70 en el pas de los Estados Unidos debido a una
investigacin del instituto de investigacin de Stamford que tenia como objetivo
revelar la falla de la organizacin corporativa.
La matriz FODA.
Es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto, unidad educativa Jos Antonio Sotillo, entre otros.
Que este actuando como objeto de estudio en un momento determinado del
tiempo.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de
las situaciones actuales del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin,
entre otros) permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que
permite, en funcin de ellos, tomar decisiones acordes a los objetivos y polticas
formulados.
Luego de haber realizado el primer anlisis FODA se aconseja realizar
sucesivos anlisis de forma peridica teniendo como referencia el primero, con el
propsito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planeados en
nuestra formulacin estratgica. Esto es aconsejable dado que las condiciones

externas e internas son dinmicas y algunos factores cambian al paso del tiempo,
mientras que otros sufren modificacin misma.
La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del tipo de
objeto de estudio del cual se trata y en que contexto lo estamos analizando.
En trminos del proceso de marketing en particular, y de la administracin
de empresa en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite
pasar del anlisis de los ambientes internos y externos de la empresa hacia la
formulacin y seleccin de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones
sobre la forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y la
turbulencia en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y
debilidades internas.
Este contribuye el primer paso esencial para realizar un correcto anlisis
FODA cumpliendo el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a
seguir.
Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre
las cuatros variables por separado y determinar que elementos corresponden a
cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis,
resultara aconsejable no solo construir la matriz FODA correspondiente al
presente, si no tambin proyectar distintos escenario de futuro con sus
consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin,

por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y la amenazas son externas y solo se puede tener inherencia
modificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta, y que le
permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan capacidades y habilidades que se poseen y actividades que se
desarrollan positivamente, entre otros.
Oportunidades: son aquellos factores que resulten positivos, favorable,
explotable, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa y que
permita obtener ventajas competitivas.
Debilidades:

son

aquellos

factores

que

provocan

una

posicin

desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades

que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, entre otros.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
puede llegar a atentar incuso sobre la permanencia de la organizacin.

Fortalezas.

Buena ubicacin.

Experiencia de los recursos humanos.

Aprovechar las oportunidades.

Buena capacidad, para los alumnos.

Oportunidades.

Necesidad del servicio.

Motivacin al cumplir sus metas.

Facilidad de los libros y Canaima.

Oportunidad de aprendizaje.

Debilidades.

Salarios bajos.

Equipamiento viejo.

Falta de planificacin.

Recursos y especialidades escasas.

Problemas de motivacin personal.

Amenazas.

Renuncias del personal.

Poca o nada cultura de higiene y seguridad industrial.

Cambio en el entorno.

Poca accesibilidad a los recursos, monetarios.

El anlisis FODA no se limita solamente a laborar cuatro lista, la parte mas

importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuentes y dbiles, las
oportunidades y las amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca del
atractivo de la situacin del objeto de estudio y la necesidad de emprender una
accin en particular, solo con este tipo de anlisis y evolucin integral del FODA,
estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como:

Tiene la compaa

punto fuerte internos o capacidades fundamentales

sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva?

Los puntos dbiles de la compaa la hacen competitivamente vulnerables y

la descalifican para buscar ciertas oportunidades? Que puntos dbiles
necesita corregir la estrategia?

Que oportunidades podrn buscar con xitos las compaa mediante las
habilidades, capacidades y recursos con los que cuentan?

Que amenazas deben preocupar mas a los directivos y que movimientos

estratgicos deben considerar para considerar una buena defensa?

Esta funcionando bien debemos adoptar?

Cuan slida es la posicin competitiva de la empresa?

Cuales son los problemas estratgicos que enfrentan?

Importancia del anlisis FODA para la toma de decisiones en las empresas.

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza
una eleccin entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las ms

variables situaciones a nivel laboral, familiar, sentimental, entre otras; es decir en

todo momento se deben tomar decisiones.

DOFA.
Un anlisis DOFA es una evaluacin muy sencilla de hacer, ya que es una
evaluacin subjetiva de datos, que se ponen ordenada y lgicamente y que ayuda
a comprender los problemas, presentar soluciones, discutirlas y finalmente tomar
decisiones respecto del futuro de la campaa. Tiene la ventaja que hacen que
quienes la elaboren, piensen proactivamente en el lugar de actuar de forma
reactiva.
La matriz DOFA.
Generalmente la matriz DOFA es una plantilla con cuatro secciones, una
para cada tem donde cada uno contiene una serie de preguntas a contestar por
parte de los involucrados en el tema y que se desarrollan de acuerdo con el tema
a analizar. Una vez estn respondidas las preguntas, se procede a hacer un
anlisis de las respuestas para llegar a un consenso y finalmente desarrollar
estrategias a tomar decisiones.
Esta sigla significa debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que
permite hacer un profundo anlisis de las estrategias, de la posicin en que se
encuentra la empresa en el mercado, de la direccin que esta tomando, de los
negocios a cerrar, entre otros.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin
entre las caractersticas particulares de sus negocios y el entorno en el cual este

compite, el anlisis DOFA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos
los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como
producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, corporacin, empresa,
divisin, unidad estratgica se negocias entre otros.
Fortalezas.

Debilidades.

Buena ubicacin.

Salarios bajos.

Experiencia

Equipamiento viejo.

humanos.

Falta de planificacin.

Aprovechar las oportunidades.

Recursos

Buena

de

los

capacidad,

recursos

para

los

alumnos.

especialidades

escasas.

Problemas

de

motivacin

personal.
Oportunidades.

Amenazas.

Necesidad del servicio.

Renuncias del personal.

Motivacin al cumplir sus metas.

Poca o nada cultura de higiene y

Facilidad

de

los

libros

seguridad industrial.

Canaima.

Cambio en el entorno.

Oportunidad de aprendizaje.

Poca

accesibilidad

recursos, monetarios.

los

Conclusin

La matriz FODA se puede decir que e un estudio que se realiza para

averiguar cuales son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que
puedan tener una empresa u organizacin, esta herramienta permite conformar un
cuadro de la situacin actual del objeto de estudio, permitiendo de esta manera
obtener un diagnostico preciso. La DOFA es una evaluacin subjetiva de datos,
que ayuda a comprender los problemas, presentar soluciones, discutirlas y
finalmente tomar decisiones respecto del futuro de la empresa.
La FODA esta representada por cuatro aspectos:
La fortaleza: son ventajas que pueden presentar una empresa u organizacin.
Oportunidades: son los factores que resulta positivo o favorable en el entorno que
esta la empresa u organizacin.
Debilidades: son los factores desfavorables que puedan tener la empresa u
organizacin.
Amenazas: son las situaciones que puedan afectar a la empresa u organizaciones
en el entorno que se encuentra.
La matriz DOFA contiene una serie de preguntan a contestar por parte de
los involucrados, cuando estn estn contestada se proceder a analizarla para
desarrollar estrategias o decisiones.