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Documentos de Cultura
Ingeniera Comercial
Ingeniera en Negocios Internacionales
Presentado por:
DIRECTOR
Ing. Ivonne Moreno Agu, M.Sc.
Guayaquil-Ecuador
2011
DEDICATORIA
Dedico el presente proyecto a Dios por
permitirme vivir para su realizacin, a
aquellos
que
creyeron
en
mi
lucha
AGRADECIMIENTO
Carolina Lima
Mercedes Huiracocha
Ma. Fernanda Santos
TRIBUNAL DE SUSTENTACIN
___________________________
Ph.D David Savando
Presidente Tribunal
_____________________________
Ing.Com. Ivonne Moreno Agu, M.Sc.
Director del Proyecto
DECLARACIN EXPRESA
La responsabilidad por los hechos, ideas y doctrinas expuestas en este proyecto
me corresponden exclusivamente, y el patrimonio intelectual de la misma a la
ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL
_______________________
_______________________
_______________________
NDICE GENERAL
Contenido
DEDICATORIA.................................................................................................II
AGRADECIMIENTO........................................................................................III
TRIBUNAL DE SUSTENTACIN...................................................................IV
DECLARACIN EXPRESA.............................................................................V
NDICE GENERAL..........................................................................................VI
CAPITULO I
1.1
INTRODUCCIN..............................................................................14
1.2
ANTECEDENTES.............................................................................16
1.3
SITUACIN ACTUAL.......................................................................18
1.4
EL PRODUCTO................................................................................21
1.6
1.8
OBJETIVOS ESPECFICOS.............................................................26
1.9
ALCANCE.........................................................................................28
CAPITULO II
2.1 ESTUDIO ORGANIZACIONAL.............................................................30
2.1.1
DESCRIPCIN DE LA COMPAA...........................................30
2.1.1
MISIN Y VISIN......................................................................31
2.1.2
2.1.2
2.1.4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..........................................34
2.1.5
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA..........................................34
2.1.6
2.1.7
2.1.8
BCG.............................................................................67
2.13.3 PLAZA...........................................................................................85
2.13.4 PROMOCIN...............................................................................87
2.14 ESTUDIO TCNICO...........................................................................88
2.14.1 ANTECEDENTES ECONMICOS...............................................88
2.15 INGENIERA DE LA PRODUCCIN DEL PRODUCTO.....................88
2.15.1 PROCESO DE PRODUCCIN...................................................89
2.15.2 MATERIA PRIMA REQUERIDA...................................................95
2.15.3 INVERSIN EN OBRAS FSICAS...............................................97
2.15.4 INVERSIN EN EQUIPAMIENTO...............................................99
2.15.5 CALENDARIO DE REINVERSIONES EN MAQUINARIA.........101
2.15.6 CALENDARIO DE INGRESOS POR MAQUINARIA DE
REMPLAZO...........................................................................................101
2.15.7 BALANCE DEL PERSONAL......................................................102
2.16 LOCALIZACIN DEL PROYECTO..................................................103
CAPITULO III
3. ESTUDIO FINANCIERO..........................................................................107
3.1 ANTECEDENTES...............................................................................107
3.2 INVERSIN INICIAL...........................................................................108
3.2.1 ACTIVOS FIJOS...........................................................................108
3.3 CAPITAL DE TRABAJO......................................................................114
3.4 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO............................................117
3.4.1 AMORTIZACIN...........................................................................118
3.5 ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA............................................118
3.5.1 PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS........................................119
3.6 ESTIMACIN DE LA DEMANDA.......................................................120
3.7 PROYECCIN DE INGRESOS..........................................................121
3.7.1 PROYECCIN INGRESOS MENSUALES..................................121
3.7.2 PROYECCIN INGRESOS ANUALES........................................122
3.8 COSTES DE PRODUCCIN..............................................................122
3.8.1 MANO DE OBRA DIRECTA.........................................................124
3.8.2 MANO DE OBRA INDIRECTA......................................................124
NDICE DE FIGURAS.
Captulo I.
1.1 Blue jean reversible...
1.2 Blue jean reversible...
1.3 Estilos de Jeans.
1.4 Reversibles oscuros..
1.5 Jean en colores gris y negro...
1.6 Modelos de jeans..
22
22
22
22
23
24
Captulo II
2.1 Logo.
2.2 Eslogan
2.3 Organigrama...
2.4 Ciclo de Vida..
2.5 Matriz BCG..
2.6 Productos
2.7 Jeans Unisex.
2.8 Marketing Mix.....
2.9 Jeans varios tonos.
2.10 Proceso de entrega del producto.
2.11 Recepcin de la tela
2.12 Medidas y corte de la tela..
2.13 Unin del bolsillo....
2.14 Proceso de lavado...
2.15 Cortando el exceso de tela.
2.16 Flujo de produccin.
2.17 Local del negocio.
2.18 reas dentro de la empresa..
33
34
35
63
67
69
82
83
84
86
89
89
90
91
93
94
97
98
NDICE DE GRFICOS.
Captulo II
51
52
53
54
10
55
56
57
58
59
60
61
Captulo III
3.1 Anlisis de Sensibilidad Precio..
3.2 Anlisis de Sensibilidad Costos Fijos
3.3 Anlisis de Sensibilidad - Cantidad..
3.4 Anlisis de Sensibilidad Costos V.
150
151
152
153
NDICE DE TABLAS
Captulo II
2.1 Resultado de pregunta 1..
2.2 Resultado de pregunta 2..
2.3 Resultado de pregunta 3..
2.4 Resultado de pregunta 4..
2.5 Resultado de pregunta 5..
2.6 Resultado de pregunta 6..
2.7 Resultado de pregunta 7..
2.8 Resultado de pregunta 8..
2.9 Resultado de pregunta 9..
2.10 Resultado de pregunta 10..
2.11 Resultado de pregunta 11..
2.12 Calendario de Reinversin en Maquinarias
51
52
53
54
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56
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59
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61
101
11
102
102
103
103
106
Captulo III
3.1 Inversin Activos Fijos
3.2 Maquinarias..
3.3 Vehculo
3.4 Suministros de planta.
3.5 Suministros de oficina
3.6 Equipos de oficina...
3.7 Muebles y enseres..
3.8 Inversin Activos Intangibles
3.9 Capital de Trabajo
3.10 Inversin Inicial..
3.11 Porcentaje de apalancamiento
3.12 Prstamo.
3.13 Amortizacin...
3.13 Estado de Situacin Financiera..
3.14 Accionistas..
3.15 Demanda.
3.16 Ingresos Mensuales..
3.17 Ingresos Anuales...
3.18 Costos.
3.19 Mano de obra directa
3.20 Mano de obra indirecta.
3.21 Beneficios de ley
3.22 Sueldos
3.23 Materiales Indirectos.
3.24 Costos Fijos
3.25 Materiales directos
3.26 Gastos.
3.27 Depreciacin..
3.28 Estado de Resultado Integral..
3.29 Estructura del flujo de caja...
3.30 Flujo de Caja del Proyecto Puro
3.31Flujo de Caja del Inversionista
3.32 Estimacin de la Tasa de descuento.
3.33 Costo Promedio Ponderado.
3.34. Clasificacin de las Razones Financieras
3.35 Anlisis de Sensibilidad - Precio.
3.36 Anlisis de Sensibilidad Costos Fijos.
3.37 Anlisis de Sensibilidad - Cantidad
3.38 Anlisis de Sensibilidad Costos V
109
110
111
111
112
112
113
114
116
116
117
117
118
118
119
120
121
122
123
124
124
125
125
126
127
127
128
131
132
135
137
138
141
142
145
150
151
152
153
12
CAPITULO I
1.1 INTRODUCCIN
A veces pensamos que para contribuir con el medio ambiente solo basta
reciclar y reutilizar todo aquello que compramos, pero tambin es importante
la tercera R, la de reducir, para ello lo mejor que podemos hacer es consumir
menos, lo cual si nos refiriramos a alimento no podramos hacerlo, pero
existen otras opciones de lo que se podra reducir. Por eso la propuesta que
tenemos para presentar nos ayudara a reducir costes y produccin pero
no para perder sino ms bien para ganar con lo que podemos ahorrar.
Sabemos que
necesitamos
producto
13
las oportunidades de comprar dos en- uno y sin necesidad de pagar algo
adicional.
A los hombres y mujeres nos encantara tener nuestro closet lleno de
ropa pero hay momentos en que ya no cabe nada, pensando en aquella
necesidad es que tratamos de que sus prendas tengan doble uso para que
as solo la tenga que lavar un vez y ponrsela dos veces y en especial nos
referimos al
jeans,
14
15
16
17
18
19
1.4 EL PRODUCTO
Es un bien manufacturado que posee caractersticas fsicas y subjetivas,
las mismas que son manipuladas para aumentar el atractivo del producto
ante el cliente, quien lo adquiere para satisfacer una necesidad.
El producto en s es el bien o el servicio que una empresa ofrece al
momento que decide introducirlo al mercado y es el objeto por el cual ella
conseguir sus ingresos con la cual cubrir todos los costos que pueda
incurrir en su actividad operativa hasta que ella decida estar en el mercado,
en nuestro caso hasta los 5 aos que est proyectado toda esta
investigacin.
20
Figura 1.1
Blue jean reversible
Figura 1.2
Jean Reversible para hombre
21
22
Los jeans son esas prendas centenarias que nunca pasan de moda,
saben reinventarse y siempre llaman nuestra atencin. Por un lado
tendremos unos jeans bsicos y oscuros mientras, en su otra cara, nos
encontraremos con unos jeans ms desgastados y casual.
Van dirigidos tanto a hombre como mujer, empleando una tecnologa que
proporciona una gran comodidad gracias a su estudiado diseo. Adems,
para completar el look, tiene un lavado completamente diferente por cada
lado.
tanto para
ellos
como
para
ellas
-versin
masculina
23
Esta una marca de jeans que se destacar de los dems por su carcter
innovador y pionero en lo referente al desarrollo de nuevos productos,
pensados para ir al encuentro de las expectativas de un mercado siempre en
evolucin.
Puedes encontrar la versin normal u otra de pantalones cortos perfectos
para das muy calurosos en los que sea necesaria una buena fuente de
frescura y comodidad para sentirse un poco ms relajado. La tela de esta
prenda ser fabricada en Pelileo, all nos asociaremos con un propietario de
una fbrica en donde se implementar el nuevo sistema de costura para la
adquisicin de nuestra materia prima.
Est en una etapa de desarrollo inicial bajo un pedido de compra de
licencia para esta patente ya que su uso est en otras prendas de vestir pero
an no en los Jeans. La idea demuestra su factibilidad ya que en el mercado
ya se encuentran camisetas reversibles y el valor a nivel de diseos es
grande debido a que pueden combinarse con otras prendas.
Nuestro mercado potencial es muy grande y la demanda actual del
mercado tiene un alto porcentaje, el 60% de la poblacin es considerada en
la demanda de pantalones jeans. Este es un producto que est al alcance de
la poblacin, consideramos que existen muchos canales de distribucin y
que todos requieren tener un pantaln, si se trata de una prenda de vestir, y
los pantalones jeans son una opcin favorita entre los consumidores.
Pero en realidad los productores no se han preocupado por brindar mayor
cantidad de beneficios en esta prenda, por esta razn es que tenemos esta
nueva idea, para que en un pantaln no solo se vea una prenda de vestir,
sino tambin una opcin de ahorro, comodidad y elegancia. En un mercado
en el que la ropa tiende a diseos anteriores, combinando las nuevas
reacciones musicales y los colores.
24
25
26
1.9 ALCANCE
Nuestra visin a futuro es extendernos a nivel nacional a travs de las
empresas que lo distribuirn y as llegar a posicionarnos en el mercado de la
industria textil.
Est en una etapa de desarrollo inicial bajo un pedido de compra de
licencia para esta patente ya que su uso est en otras prendas de vestir pero
an no en los Jeans.
La idea demuestra su factibilidad ya que en el mercado ya se encuentran
camisetas, chompas reversibles y el valor a nivel de diseos es grande
debido a que pueden combinarse con otras prendas.
Nuestro mercado potencial es muy grande ya que la demanda actual del
mercado tiene un alto porcentaje. EL 60% de la poblacin es considerada en
la demanda de pantalones jeans.
Este es un producto que est al alcance de la poblacin, consideramos
que existen muchos canales de distribucin y que todos requieren tener un
pantaln, si se trata de una prenda de vestir, y los pantalones jeans son una
opcin favorita entre los consumidores.
Pero en realidad los productores no se han preocupado por brindar mayor
cantidad de beneficios en esta prenda, por esta razn es que tenemos esta
27
nueva idea, para que en un pantaln no solo se vea una prenda de vestir,
sino tambin una opcin de ahorro, comodidad y elegancia.
28
CAPITULO II
2.1 ESTUDIO ORGANIZACIONAL
29
2.1.1
Precios Accesibles.
Ambiente y confort.
MISIN Y VISIN
Toda organizacin debe ayudar a los miembros de ella, con miras al futuro
y dar a conocer cul es su razn de ser, logrando que el negocio sea
atractivo. Es una idea acerca de lo que es la empresa en la actualidad en su
corto plazo y adonde quiere llegar en el futuro como meta para seguir
creciendo.
MISIN
Ofrecer a nuestros clientes, estilos de jeans reversibles innovadores y
confortables hechos con materiales de calidad a un precio accesible,
buscando satisfacer al mximo sus necesidades.
VISIN
Ser la empresa lder en la comercializacin de pantalones reversibles en
ventas tanto al por mayor como al por menor en el territorio ecuatoriano,
contando
con
los
mejores
precios
del
mercado
con
miras
30
Buscar
ser
excelentes
en
el
manejo
de
las
relaciones
Ser responsables
31
ESLOGAN
Es un lema publicitario o frase utilizada por las empresas para
promocionar sus productos por lo general es corto, original e impactante. El
de nuestra empresa es el siguiente:
Figura 2.2 Eslogan
Elaborado por las Autoras: M. Huiracocha, C.Lima, M.Santos
32
GERENCIA
GENERAL
SECRETARIA
33
JEFE DE
RECURSOS
HUMANOS Y
VENTAS
JEFE
DEPRODUCC
ION
CONTADOR
SECRETARIA
OBREROS
VENDEDOR
PERSONAL DE
LIMPIEZA
34
finalidad es
la
de mantener la
35
Realiza
GERENTE DE PRODUCCIN
Es el corazn de la misma, y si la actividad de esta seccin se
interrumpiese, toda la empresa dejara de ser productiva. En el
departamento
de
produccin
se
tienen
las
actividades
de:
36
37
siguientes:
Se establecer un fondo de caja chica para gastos varios de $200.
Los fondos en caja chica no pueden ser utilizados para adelantos de
sueldos, prestamos temporales a los empleados, egresos no
justificados u otro gasto que no sea en beneficio directo de la
empresa.
Los gastos mayores a $50 sern pagados a travs de cheque y
debern justificarse con la respectiva factura para poder canalizar el
pago del mismo.
Las ventas de contado del da sern depositadas en su totalidad en la
cuenta de banco de la empresa antes de
finalizar la jornada de
38
siguientes:
Para realizar una contratacin, la persona deber llenar una solicitud
de empleo.
Toda persona contratada deber firma un contrato de trabajo donde
se especifican su puesto sueldo y obligaciones
Se dar capacitacin al personal nuevo y la induccin de las normas y
polticas de la empresa, as como sus funciones y atribuciones.
El horario de trabajo ser el siguiente:
De Lunes a Viernes, de 9:00am 18:00 pm con un lapso de una
hora para comer.
Se agasajar a los empleados en las siguientes fechas: Da del
Trabajador, Cena Navidea.
montos
de
los
salarios
sern
establecidos
por
los
administradores.
Los pagos de salarios a los empleados sern quincenales, mediante
deposito en cuenta de ahorro o cheque.
39
40
41
42
43
disminucin del gasto por vestimenta que tienen las personas. Frente a lo
expuesto, el problema de decisin gerencial es:
2.4.2 OBJETIVOS
ESPECFICOS
DE
LA
INVESTIGACIN
DE
MERCADO
Para nuestro estudio consideramos relevante analizar la informacin
recolectada de manera cuantitativa utilizando un programa estadstico
computarizado: SPSS para evaluar los resultados.
44
Investigacin Exploratoria
Debido a que nos estamos introduciendo a un mercado poco explorado,
hemos tenido que buscar informacin a travs del internet y fuentes
pblicas, como por ejemplo cuales seran los prototipos de modelos a
realizar, texturas.
En su mayora de las pginas encontradas de ropa reversible son
extranjeras, sin embargo tambin nos ayudamos de las pginas que ofrecen
jeans comunes ya existentes, porque nos dan una introduccin del proceso
de produccin que se llevara a cabo.
Las pginas extranjeras encontradas tambin aportan gran calidad de
informacin necesaria para el sondeo de mercado que se planea realizar a
travs de esta investigacin de mercados.
Investigacin Descriptiva
45
46
47
n=
Z pqN
2
2
Ne + Z pq
Donde:
n=Tamao de la muestra
p = Probabilidad de que el evento ocurra.
En ausencia de datos se estima 50% de probabilidad (0.5)
q = Probabilidad de que el evento no ocurra.
En ausencia de datos se estima 50% de probabilidad (0.5)
e = error permitido que es de 0.05 para el nivel de confianza 95%
z= 1,96 para el nivel de confianza 95%
48
= 384
(0,0025*(2093789-1))+ (3,8416*0,5*0,5)
Pero para mayor precisin tomamos una muestra de 400 personas. Una
vez efectuada las encuestas en centros comerciales y universidades de la
ciudad de Guayaquil el da sbado 19 de noviembre del 2011, desde las
10h00am hasta las 17h00pm, se obtuvieron los siguientes resultados:
49
Seleccione su gnero
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Porcentaje
Masculino
168
42,0
42,0
42,0
Femenino
232
58,0
58,0
100,0
Total
400
100,0
100,0
Media
400
1,58
Mediana
Desv. tp.
2,00
Varianza
,494
Curtosis
,244
Asimetra
-1,904
-,325
Media
400
2,03
Mediana
Desv. tp.
2,00
Frecuencia
Vlidos
Varianza
,916
Curtosis
,839
Porcentaje
Asimetra
33,547
3,183
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
15-19
117
29,3
29,3
29,3
20-24
164
41,0
41,0
70,3
ms de 25
119
29,8
29,8
100,0
Total
400
100,0
100,0
50
Frecuencia
Vlidos
Fashion
Porcentaje
vlido
acumulado
108
27,0
27,0
27,0
Deportiva
99
24,8
24,8
51,8
Casual
76
19,0
19,0
70,8
Jeans
117
29,3
29,3
100,0
Total
400
100,0
100,0
Media
400
Porcentaje
Porcentaje
2,51
Mediana
2,00
Desv. tp.
Varianza
1,174
1,378
Curtosis
-1,483
Asimetra
,030
51
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
vlido
acumulado
Si
75
18,8
18,8
18,8
No
207
51,8
51,8
70,5
a veces
118
29,5
29,5
100,0
Total
400
100,0
100,0
Media
400
Porcentaje
Porcentaje
2,11
Mediana
2,00
Desv. tp.
Varianza
,687
,472
Curtosis
-,880
Asimetra
-,142
52
Frecuencia
Vlidos
Si
Total
N
Media
400
1,15
Porcentaje
vlido
acumulado
366
91,5
91,5
91,5
2,3
2,3
93,8
25
6,3
6,3
100,0
400
100,0
100,0
No
a veces
Porcentaje
Porcentaje
Mediana
1,00
Desv. tp.
Varianza
,501
,251
Curtosis
9,031
Asimetra
3,264
Grfico 2.5
53
Frecuencia Porcentaje
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Lee
60
15,0
15,0
15,0
Tommy Hilfiger
46
11,5
11,5
26,5
G&G
11
2,8
2,8
29,3
264
66,0
66,0
95,3
Otros
19
4,8
4,8
100,0
Total
400
100,0
100,0
Media
400
3,34
Mediana
4,00
Desv. tp.
Varianza
1,205
1,453
Curtosis
-,442
Asimetra
-1,031
54
Vlidos
vlido
acumulado
Porcentaje
Marca
54
13,5
13,5
13,5
Calidad
86
21,5
21,5
35,0
Diseo
153
38,3
38,3
73,3
Precio
76
19,0
19,0
92,3
Necesidad
31
7,8
7,8
100,0
400
100,0
100,0
Media
400
Porcentaje
Frecuencia
Total
N
Porcentaje
2,86
Mediana
3,00
Desv. tp.
1,113
Varianza
1,238
Curtosis
-,581
Asimetra
,027
55
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia Porcentaje
Vlidos
Centros comerciales
309
77,3
77,3
77,3
Baha
68
17,0
17,0
94,3
Supermercados
19
4,8
4,8
99,0
1,0
1,0
100,0
400
100,0
100,0
Mercados mayores
Total
N
Media
400
1,30
Mediana
1,00
Desv. tp.
,603
Varianza
,364
Curtosis
4,545
Asimetra
2,172
56
Frecuencia
Vlidos
Quincenal
Porcentaje
vlido
acumulado
Porcentaje
1,3
1,3
1,3
58
14,5
14,5
15,8
Cada 3 meses
183
45,8
45,8
61,5
Cada 6 meses
119
29,8
29,8
91,3
Mayor a un ao
35
8,8
8,8
100,0
400
100,0
100,0
Mensual
Total
N
Porcentaje
Media
Mediana
Desv. tp.
Varianza
Curtosis
Asimetra
57
personas que adquieren un jean cada 15 das con tan solo el 1,3%.
Tabla 2.10 Resultado de pregunta 10
Cunto suele gastar al comprar un jean?
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
34
8,5
8,5
8,5
113
28,3
28,3
36,8
122
30,5
30,5
67,3
89
22,3
22,3
89,5
Ms de $60
42
10,5
10,5
100,0
400
100,0
100,0
Menos de $20
Total
Error tp. de
N
Media
Mediana
la media
Varianza
Curtosis
Asimetra
58
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
34
8,5
8,5
8,5
113
28,3
28,3
36,8
122
30,5
30,5
67,3
89
22,3
22,3
89,5
Ms de $60
42
10,5
10,5
100,0
400
100,0
100,0
Menos de $20
Total
400
2,98
3,00
,056
1,268
-,771
,124
59
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
Si
316
79,0
79,0
79,0
No
27
6,8
6,8
85,8
tal vez
48
12,0
12,0
97,8
2,3
2,3
100,0
400
100,0
100,0
no opina
Total
Error tp. de
N
400
Media
Mediana
1,38
1,00
la media
,039
Varianza
,611
Curtosis
Asimetra
2,243
1,892
60
2.7.2 CONCLUSIONES
El estudio de mercado que realizamos nos demuestra que las personas si
estn dispuestas a comprar un jean reversible y que nuestro rango de edad
est entre 20 y 24 aos ya que en este rango est la mayor parte de
consumidores y que compran con ms frecuencia ropa jeans y fashion,
seguido de la ropa deportiva, y un mnimo porcentaje de ropa casual.
No se basan en la marca a la hora de comprar ya que ms del 50% de los
encuestados no utilizan ropa de marca y son una minora los que si la
utilizan, esto nos favorece un poco a nuestra marca que es nueva. En
nuestro mercado existen muchas marcas de jeans que han logrado un
posicionamiento, debido a su calidad y diseo pero no existe una marca
preferida en los consumidores, esto nos beneficia, porque creemos que
nuestro producto cuenta con todas esas cualidades para llegar a
posicionarnos.
El promedio de consumo del producto es del 91.5% y esto es muy bueno
porque elegimos la prenda indicada para vender, los jeans son prendas
bsicas que no pueden faltar en un ropero y la mayora la utilizan. Tambin
se pudo establecer que los usuarios, para escoger y comprar tienen en
cuenta principalmente sus gustos. Entre los factores que afectan la decisin
de los compradores en la seleccin y compra de ropa, esta ante todo el
diseo y la calidad.
Los centros comerciales sin duda alguna son los sitios favoritos para
realizar compras, por los que nuestras tiendas se ubicaran en ellos para que
nuestros clientes tengan ms comodidad al comprar. Y las compras las
realizan con una frecuencia de 3 meses. Los consumidores planean gastar
entre $20 y $40 a la hora de comprar un jean, por lo que al fijar nuestro
precio tomaremos en cuenta estos resultados.
61
62
63
64
2.10.1 MATRIZ
BCG
65
ya que
66
los productos
los recursos
que contamos
67
1.
2.
3.
4.
se observa en el grfico,
siguientes puntos.
en los
mercados actuales.
Las estrategias principales son:
68
2.10.2.4 Diversificacin
Consiste en concentrar sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos
productos en nuevos mercados. Esta es una de las opciones resultantes de
69
principal.
basados en la
mercadotecnia.
El anlisis FODA, sirve para analizar la situacin competitiva
de la
la empresa tiene
2.10.3.1 FORTALEZAS
Las empresas que saben explotar su fortaleza generalmente logran una
ventaja competitiva. Las fortalezas con las que cuenta son:
Tecnologa de punta.
70
71
2.10.3.2 OPORTUNIDADES
Las oportunidades se encuentran en aquellas reas que podran generar
muy altos desempeos y en nuestra empresa podramos aplicarlas para:
2.10.3.3 DEBILIDADES
Las debilidades se refieren bsicamente a desventajas competitivas, las
cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de
valor que los competidores s implementan.
72
Falta de liquidez.
Actualmente no contamos con el suficiente capital propio para
desarrollar esta idea de negocio para lo cual recurriremos a entidades
financieras como el BNF, para poder desarrollarla.
2.10.3.4 AMENAZAS
Las amenazas estn en aquellas reas donde la empresa encuentra
dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo:
73
74
2.11.1 MACROSEGMENTACIN
La macro segmentacin es una divisin del mercado de referencia en
productos-mercado (grandes segmentos que poseen criterios generales y
por lo general, no presentan grandes diferencias entre s). Es ms un
troceado
que
una
segmentacin
del
mercado.
Este
proceso
de
son aquellos
jvenes de la ciudad de
satisfaciendo las
75
2.11.2 MICROSEGMENTACIN
Una vez efectuada la gran particin o macro segmentacin en productosmercado se hace necesario un anlisis ms minucioso y detallado de los
segmentos o conjuntos parciales homogneos que los integran.
Este estudio ms particularizado apunta a detectar caractersticas
referidas fundamentalmente a los consumidores, lo mismo que las
cualidades preceptales que permiten diferenciar los productos en el
concepto de los compradores potenciales.
Para que una segmentacin sea til desde el punto de vista prctico, la o las
variables con que se opere deben contar con ciertas cualidades que
permitan la obtencin de resultados tiles. Estas cualidades pueden
agruparse segn los siguientes criterios.
Homogeneidad.- El criterio de segmentacin elegido permita una
agrupacin sobre la base de caractersticas similares.
Pertinencia.- La o las variables utilizadas para particionar el mercado
tengan sentido lgico.
Mensurabilidad.- No debe tener un alto grado de dificultad en su
medicin.
Accesibilidad.- La variable elegida est disponible fcilmente
Sustanciabilidad.- La particin del mercado debe dar como resultado
segmentos que justifiquen la inversin en el desarrollo de un
producto.
La micro segmentacin nos permite saber
comunes gustos en cuanto al jean, esto puede ser en color, si los prefieren
ms oscuros ms claros, anchos o flojos etc.
76
77
El proceso de desarrollo
A partir del concepto se realiza el desarrollo del producto, donde se fijan
las caractersticas formales, de imagen y nivel de calidad para la
determinacin de la marca y para el diseo del envase, embalaje. En esta
fase se incorpora el diseo industrial al producto. Las fases del desarrollo
son
bsicamente
tres:
proyecto,
prototipo
puesta
punto.
El Diseo
En el proyecto de un nuevo producto no se puede olvidar un factor de
gran importancia para su xito: el diseo. A menudo, los compradores
prefieren un producto por su diseo, pensemos en los automviles que
anteponen a otros aspectos como las prestaciones o el precio.
Para un buen funcionamiento de una estrategia de posicionamiento se
deben incluir los siguientes puntos.
No se desve de su estrategia obvia por creer que es demasiado
simple.
No pierda el nicho de posicionamiento que ya ha creado por estar
inseguro de si seguir siendo su opcin en el futuro.
78
desconocida
a corto plazo
79
se confeccionen.
80
marketing
en una
empresa.
Estos
elementos
81
PRODUCTO
PRODUCTO
PROMOCI
PROMOCI
N
N
MARKETING
MARKETING
MIX
MIX
PRECIO
PRECIO
PLAZA
PLAZA
2.13.1 PRODUCTO
Las prendas de vestir que la Tienda ofrece estn confeccionadas
con materia prima de mxima calidad, con diseos innovadores de acuerdo
a la moda del momento y a la temporada correspondiente.
La ventaja estara constituida por la reversibilidad y, por tanto, la
diferenciacin del producto, pues se trata de una idea no explotada. Adems,
al ser una idea innovadora no se cuenta con una competencia demasiado
importante, ya que no hay empresas que se hayan especializado en el
sector.
Nuestro proyecto se basa en la produccin textil
y su posterior
a los diseos ya
82
establecidos por mutuo acuerdo. Este producto se muestra con una imagen
innovadora, dinmica y por sobre todo juvenil.
2.13.2 PRECIO
La empresa establece sus precios de venta en funcin al costo total de
produccin ms el margen de utilidad dispuesto por la gerencia. Para el
detallista exige un precio especial con un 20% de utilidad. Al fijar los precios
la empresa no establece objetivos de fijacin de precios, los objetivos son
orientados a la utilidades, a las ventas y a la situacin actual.
En el estudio de mercado que se realiz con anticipacin, nos revela que
el precio de las prendas si influye en la compra, pero no lo es todo, ya que
83
Compra/Alquiler terreno
Compra de maquinaria
Mantenimiento de maquinaria
Salario de trabajadores
Gastos de servicios bsicos
Entre otras variables
2.13.3 PLAZA
Nuestra plaza est ubicada en la ciudad de Guayaquil, por ser una ciudad
con gran cantidad de habitantes y gente que le gusta estar de moda,
adems por considerar que es una de las ciudades ms visitada, tanto por
nacional como por extranjeros.
El canal de distribucin est formado por las personas que intervienen en
la transferencia del producto, a medida que este pasa del fabricante al
consumidor final.
El canal que la empresa utiliza es el siguiente y por ende cabe recalcar
que solo llegaremos hasta la parte detallista ya que ellos son los encargados
de la distribucin del nuestros jeans, es decir ellos se encargarn de la venta
del jean al consumidor final:
84
PRODUCTO
R
DETALLISTA
CONSUMIDO
R
2.13.4 PROMOCIN
La promocin es una forma de comunicacin, que aumenta las
posibilidades de que los consumidores compren y se comprometan con el
85
producto. Una de las formas que tenemos para realizar promocin es por
medio de publicidad, ya sea por televisin o por medio de vallas publicitarias.
Otra forma de lanzar nuestro producto y que el cliente lo conozca es por
medio de desfiles, esto llama la atencin del cliente y as damos a conocer
nuestras prendas.
2.13.4.2 Merchandising
Es el conjunto de tcnicas encaminadas a poner los productos a
disposicin del consumidor, obteniendo una rentabilidad a la inversin hecha
en el establecimiento. La comercializacin debe empezar con el cliente, no
con el proceso de produccin.
Debe determinar qu productos se fabricarn incluyendo las decisiones
acerca del desarrollo, diseo, y empaque del producto, qu precios se
cobrarn, as como las polticas de crdito y cobranza, dnde y cmo se
har publicidad al producto y cmo se vender.
La Macro-localizacin ofrece un panorama general de los sistemas
comerciales, el modo de adoptar las decisiones puede variar de un sistema a
otro, pero los objetivos del macro-nivel son esencialmente los mismos. Crear
bienes y servicios para utilizarlos cuando y donde se les necesite.
86
87
Figura 2.12
2. Medidas y corte de la tela.
Figura 2.13
2. Unin del bolsillo
88
89
90
91
92
93
94
Tijeras
Tizas
Alfileres
Moldes de los pantalones
Reglas
Papel molde
Piqueteros
Remachador
Mascarillas
95
96
97
REA DE PRODUCCIN
REA DE ALMACENAMIENTO
REA DE
RECEPCIN
DE LA
MATERIA
PRIMA
REA DE
DISTRIBUCIN
Y VENTAS
REA DE
EMPACADO
REA
ADMINISTRATI
VA
98
99
De base plana trabaja con dos hilos uno superior y otro inferior, se usa
para pegar, hacer remates y asentar costura.
- MAQUINA RECUBRIDORA
Es para hacer pasadores y hacer los bordes de telas superpuestas,
trabaja con dos o tres agujas y tiene un engarzador y un tejedor.
- MAQUINA PLANA DE DOS AGUJAS
Trabaja con cuatro hilos de doble pespunte dejando las costuras a igual
distancia entre s.
- MAQUINA OJALADORA DE LGRIMA
Se utiliza para hacer ojales tipo lagrima su costura es de cadeneta a dos
hilos, tiene corte automtico.
- EQUIPO DE PLANCHA
Se utiliza para darle mejor presentacin al jean en su etapa de
terminacin.
- MAQUINA TIQUETEADORA
til para pegar las etiquetas que contienen la informacin de precio, talla,
color, referencia y cdigo de barras.
Las maquinarias que vamos a utilizar tienen una determinada vida til, por
tal motivo tienen que ser remplazados al final del perodo de la misma, por lo
que se debe considerar su remplazo, monto de inversin durante el periodo
100
101
rea
REA ADMINISTRATIVA
Cargo
Gerente General
Secretaria
Contador
TOTAL
No. Trabaj.
1
1
1
3
R.R.H.H. y Vtas
Cargo
No.
Trabajadores
Jefe R.R.H.H
Secretaria
Vendedor
TOTAL
1
1
1
3
102
Cargo
Jefe Produccin
Obreros
Personal de
limpieza
TOTAL
No.
Trabajadores
1
21
2
39
principales
103
localizacin de nuestro
proyecto:
Cercana del mercado: La localizacin del proyecto se debe dar en un
lugar de gran afluencia y acceso fcil a nuestras posibles clientas; as como
tambin, considerar costos y disponibilidad de transportes.
Costo y disponibilidad de terrenos: es decir disponibilidad y costo de
los terrenos en las dimensiones requeridas para servir las necesidades
actuales y las expectativas de crecimiento futuro del proyecto es otro factor
relevante a tener en cuenta.
posibles zonas
104
PESO
ZONA A
ZONA B
ZONA C
COSTO DEL
ALQUILER
40%
1,6
2,8
DISPONIBILIDA
D DE TERRENO
40%
2,8
2,4
1,6
DISPONIBILIDA
D DE AGUA,
ENERGA
20%
1,2
1,6
1,4
TOTALES
100%
5,6
6,8
Elaborado por las autoras: M. Huiracocha, C. Lima, M. Santos
105
ponderacin
por
considerarse
que
es
una
zona
ubicada
CAPITULO III
106
3. ESTUDIO FINANCIERO
3.1 ANTECEDENTES
Una vez realizado el plan de marketing, es el momento de demostrar si el
presente proyecto es econmicamente factible. Para ello, se mostrar el
comportamiento proyectado de variables como: inversiones,
costos e
107
Total
$ 260,00
$
1.790,00
$
1.870,00
$
1.520,00
$
5.600,00
108
1
1
1
1
TOTAL DE MAQUINARIAS
VEHCULOS
Camioneta Mazda BT-50 doble
cabina
TOTAL VEHCULOS
SUMINISTROS DE PLANTA
Tachos contenedores
Fundas de basura industriales
Tijeras
Reglas de confeccin
Cintas mtricas
TOTAL SUMINISTROS DE PLANTA
$
$
5.400,00 5.400,00
$
$
3.500,00 3.500,00
$
$
3.300,00 3.300,00
$
$
15.000,00 15.000,00
$
38.240,0
0
$
$
13.000,00 13.000,00
$
13.000,0
0
1
20
4
4
4
$ 79,00
$ 0,10
$ 32,14
$ 43,00
$ 1,55
$ 392,00
Computadoras
Impresoras Multifuncin
Telfonos
Ventiladores
6
3
3
8
Laptops
Sumadora
Fax
2
2
1
$ 650,00
$ 75,60
$ 15,00
$ 35,00
$
1.440,00
$ 75,00
$ 120,00
3
3
6
$ 30,00
$ 6,35
$ 1,15
$ 79,00
$ 2,00
$ 128,56
$ 172,00
$ 6,20
$ 387,76
EQUIPOS DE OFICINA
$
1.176,00
$
3.900,00
$ 226,80
$ 45,00
$ 280,00
$
2.880,00
$ 150,00
$ 120,00
$
8.777,80
$ 90,00
$ 19,05
$ 6,90
109
Perforadoras
Carpetas Archivadoras
Botellones de Agua
Lpices y bolgrafos
Borradores
Cinta adhesivas
Tner negro/color
TOTAL SUMINISTROS DE
OFICINA
MUEBLES Y ENSERES
Escritorios
Sillas
Archivadores
Dispensador de agua
Mesas Industriales
TOTAL MUEBLES DE OFICINA Y
ENSERES
3
12
3
8
12
6
3
$ 5,90
$ 2,46
$ 2,00
$ 0,25
$ 0,15
$ 3,00
$ 48,00
$ 17,70
$ 29,52
$ 6,00
$ 2,00
$ 1,80
$ 18,00
$ 144,00
$ 334,97
6
12
3
2
$ 150,00
$ 50,00
$ 80,00
$ 103,00
$ 375,00
$
$
$
$
900,00
600,00
240,00
206,00
$
1.125,00
$
3.071,00
$
63.811,5
3
3.2.1.1 Maquinaria:
La maquinaria que nuestra empresa utilizar en la confeccin de los jeans
reversibles se presenta a continuacin en detalle y ser adquirida en la
empresa MACOSER S.A:
Tabla 3.2 Maquinarias
MQUINAS
Mquina Cortadora de Jeans
Mquina Industrial Costura Recta
Electrnica
Mquina Industrial Overlock 5 HilosPESADA
Mquinas Industriales Recubridora 3
Agujas
Mquina Industrial Cerradora Jeans
Cant
.
1
1
1
1
1
Precio
Unt.
$ 260,00
Total
$ 260,00
$ 1.790,00 $ 1.790,00
$ 1.870,00 $ 1.870,00
$ 1.520,00 $ 1.520,00
$ 5.600,00 $ 5.600,00
110
1
1
1
$ 5.400,00 $ 5.400,00
$ 3.500,00 $ 3.500,00
$ 3.300,00 $ 3.300,00
$
$
15.000,00 15.000,00
$
38.240,00
3.2.1.2 Vehculo
Para la distribucin de los jeans reversibles se requerir de un vehculo
Mazda BT-50 doble cabina usado con caseta ao 2009 valorado en $13000.
Tabla 3.3 Vehculo
VEHCULOS
Camioneta Mazda BT-50 doble
cabina
Cant.
Precio
Unitario
$ 13.000,00
TOTAL VEHCULOS
Total
$
13.000,00
$
13.000,0
0
Cant.
Precio
Unitario
Total
$ 79,00
$ 79,00
20
$ 0,10
$ 2,00
$ 32,14
$ 128,56
111
Reglas de confeccin
$ 43,00
$ 172,00
Cintas mtricas
TOTAL SUMINISTROS DE
PLANTA
$ 1,55
$ 6,20
$ 387,76
Precio
Unitario
Total
$ 30,00
$ 90,00
Grapadoras
$ 6,35
$ 19,05
Grapas
$ 1,15
$ 6,90
Perforadoras
$ 5,90
$ 17,70
12
$ 2,46
$ 29,52
Botellones de Agua
$ 2,00
$ 6,00
Lpices y bolgrafos
$ 0,25
$ 2,00
12
$ 0,15
$ 1,80
Cinta adhesivas
$ 3,00
$ 18,00
Tner negro/color
TOTAL SUMINISTROS DE
OFICINA
$ 48,00
$ 144,00
SUMINISTROS DE OFICINA
Carpetas Archivadoras
Borradores
$ 334,97
Cantid
Precio
Total
112
ad
Acondicionador de aire 1200
BTU
Computadoras
Impresoras Multifuncin
Telfonos
Ventiladores
Laptops
Sumadora
Fax
3
6
3
3
8
2
2
1
Unitario
$ 392,00
$ 650,00
$ 75,60
$ 15,00
$ 35,00
$ 1.440,00
$ 75,00
$ 120,00
$ 1.176,00
$ 3.900,00
$ 226,80
$ 45,00
$ 280,00
$ 2.880,00
$ 150,00
$ 120,00
$
8.777,80
Cantida
d
6
12
3
2
3
Precio
Unitario
$ 150,00
$ 50,00
$ 80,00
$ 103,00
$ 375,00
Total
$ 900,00
$ 600,00
$ 240,00
$ 206,00
$ 1.125,00
$
3.071,00
113
114
115
116
CAPITAL PROPIO
40%
$
33.458,08
60%
$ 50.187,12
117
$33.458,08
Periodo de Pago
11,83%
3.4.1 AMORTIZACIN
Tabla 3.13 Amortizacin
118
ACTIVO
ACTIVO
CORRIENTE
Efectivo
Total Activo
Corriente
ACTIVO NO
CORRIENTE
$
33.458,0
8
33.458,
08
$
33.458,
119
08
Activos Fijos
Tangibles
Mquinas
Vehculos
Suministros de
Planta
Equipos de Oficina
Suministros de
oficina
Muebles y Enseres
Total Activos
Fijos Tangibles
Activos Fijos
Intangibles
Patente y Licencias
Total Activos
Fijos Intangibles
Total Activos no
Corrientes
TOTAL ACTIVOS
PATRIMONIO
$
38.240,0
0
13.000,0
0
Accionista Mercedes
Huiracocha
Accionista Carolina
Lima
Accionista Ma.
Fernanda Santos
387,76
8.777,80
$
16.729,0
4
16.729,0
4
16.729,0
4
50.187,
12
Total Patrimonio
334,97
3.071,00
63.811,
53
1.300,00
1.300,0
0
65.111,
53
$ TOTAL
83.645, PASIVO+PATRIMO
21 NIO
$
83.645,
21
120
ACCIONISTAS
Accionista Mercedes Huiracocha
$16.729,04
$16.729,04
$16.729,04
Total
$ 50.187,12
121
DEMANDA
2.291.1
Poblacin Guayaquil
58
Demanda hombres y mujeres de 20-24 aos
321.308
Tasa de no pobreza de la poblacin econmica activa
89,5%
287.571
Poblacin objetivo 79%
227.181
Participacin de Mercado 2,7%
6.134
Crecimiento poblacin
1,53%
Elaborado por las Autoras M.Huiracocha, C. Lima, M. Santos
Fuente INEC
122
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$ 35,00
$ 35,00
$ 35,00
$ 35,00
$ 35,00
6.468
$
226.396,0
1
6.567
$
229.859,8
7
6.668
$
233.376,7
3
6.770
$
236.947,3
9
6.874
$
240.572,6
9
123
mano
de
obra
indirecta,
gastos
generales
del
edificio,
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
COSTOS VARIABLES
MATERIALES
DIRECTOS
Metros de tela
Hilos Industriales
Etiquetas
Botones
Cierres
MANO DE OBRA
DIRECTA
Obreros X 9
MATERIALES
INDIRECTOS
Tijeras
Reglas de confeccin
Cintas mtricas
Mascaras
Cintas de embalaje
Fundas Industriales
de empaque
MANO DE OBRA
INDIRECTA
Jefe de Produccin
Personal de limpieza
$
88.042,89
$ 750,00
$ 208,00
$ 364,00
$ 520,00
$
89.433,97
$ 761,85
$ 211,29
$ 369,75
$ 528,22
$
90.847,03
$ 773,89
$ 214,62
$ 375,59
$ 536,56
$
92.282,41
$ 786,11
$ 218,02
$ 381,53
$ 545,04
$
93.740,47
$ 798,54
$ 221,46
$ 387,56
$ 553,65
$
44.565,62
$
44.565,62
$
44.565,62
$
44.565,62
$
44.565,62
$ 1.542,72 $
$ 2.064,00 $
$ 74,40
$ 50,40
$ 60,00
$ 75,00
$ 77,39
$ 78,61
$ 79,85
TOTAL COSTOS
VARIALES
COSTOS FIJOS
SERVICIOS
BSICOS
Agua
Luz
Telfono
$ 720,00
$ 720,00
$ 720,00
$ 720,00
$ 720,00
$ 8.400,00 $ 8.400,00 $ 8.400,00 $ 8.400,00 $ 8.400,00
$ 1.200,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00
124
Internet
ALQUILER
Alquiler de la planta
OTROS COSTOS
FIJOS
Combustible
camioneta
Mantenimiento de
las Mquinas
TOTAL COSTOS
FIJOS
TOTAL COSTOS
$ 600,00
$ 600,00
$ 600,00
$ 600,00
$ 600,00
$
13.200,00
$
13.200,00
$
13.200,00
$
13.200,00
$
13.200,00
$ 1.916,48
Obreros X
9
TOTAL
$
44.565,62
$
44.565,62
AO 2
$
44.565,62
$
44.565,62
AO 3
$
44.565,62
$
44.565,62
AO 4
$
44.565,62
$
44.565,62
AO 5
$
44.565,62
$
44.565,62
125
Jefe de
Produccin
Personal de
limpieza
TOTAL
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$
$
$
$
$
7.631,10 7.631,10 7.631,10 7.631,10 7.631,10
$
$
$
$
$
4.951,74 4.951,74 4.951,74 4.951,74 4.951,74
$
$
$
$
$
12.582,8 12.582,8 12.582,8 12.582,8 12.582,8
4
4
4
4
4
126
127
Tijeras
Reglas de
confeccin
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$
$
$
$
$
1.542,72 1.567,09 1.591,86 1.617,01 1.642,56
$
$
$
$
$
2.064,00 2.096,61 2.129,74 2.163,39 2.197,57
Cintas mtricas
$ 74,40
$ 75,58
$ 76,77
$ 77,98
$ 79,21
Mascaras
$ 50,40
$ 51,20
$ 52,01
$ 52,83
$ 53,66
Cintas de embalaje
Fundas Industriales
de empaque
$ 60,00
$ 60,95
$ 61,91
$ 62,89
$ 63,88
$ 79,85
$
4.116,7
4
TOTAL
AO1
AO 2
$ 720,00
$ 8.400,00 $
$ 1.200,00 $
$ 600,00
AO 3
AO 4
AO 5
$ 720,00
$ 720,00
$ 720,00
$ 720,00
8.400,00 $ 8.400,00 $ 8.400,00 $ 8.400,00
1.200,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00
$ 600,00
$ 600,00
$ 600,00
$ 600,00
ALQUILER
Alquiler de la
$
$
$
$
$
planta
13.200,00 13.200,00 13.200,00 13.200,00 13.200,00
OTROS COSTOS
FIJOS
Combustible
camioneta
$ 1.800,00 $ 1.828,44 $ 1.857,33 $ 1.886,68 $ 1.916,48
Mantenimiento de
las Mquinas
$ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00
T. COSTOS FIJOS
$27.420,
00
$27.488,
44
$27.477,
33
$27.506,
68
$27.536,
48
128
Metros de tela
Hilos Industriales
Etiquetas
Botones
Cierres
TOTAL
129
Jefe de R.R.H.H
Secretaria
Vendedor
TOTAL
GASTOS DE OFICINA
Resmas de papel Xerox
Grapadoras
Gapas
Perforadoras
Carpetas Archivadoras
Botellones de Agua
Lpices y boligrafos
Borradores
Cinta adhesivas
Toner negro/color
Limpieza
Fundas de basura
industriales
Tachos contenedores
TOTAL
PUBLICIDAD
Emailing
Redes Sociales
La Revista (EL
Universo)
TOTAL
GASTOS DE PUESTA
EN MARCHA
Gastos de Constitucin
Alquiler del inmueble
(mes inicial)
Adecuacin de planta
TOTAL
$
$
$
$
$
7.631,10 7.631,10 7.631,10 7.631,10 7.631,10
$
$
$
$
$
4.951,74 4.951,74 4.951,74 4.951,74 4.951,74
$
$
$
$
$
4.951,74 4.951,74 4.951,74 4.951,74 4.951,74
$
$
$
$
$
37.748, 37.748,5 37.748,5 37.748, 37.748,
51
1
1
51
51
$
1.080,00
$ 228,60
$ 82,80
$ 212,40
$ 354,24
$ 72,00
$ 24,00
$ 21,60
$ 216,00
$
1.728,00
$ 388,20
$
1.097,06
$ 232,21
$ 84,11
$ 215,76
$ 359,84
$ 73,14
$ 24,38
$ 21,94
$ 219,41
$
1.755,30
$ 394,33
$
1.114,40
$ 235,88
$ 85,44
$ 219,16
$ 365,52
$ 74,29
$ 24,76
$ 22,29
$ 222,88
$
1.783,04
$ 400,56
$
1.132,01
$ 239,61
$ 86,79
$ 222,63
$ 371,30
$ 75,47
$ 25,16
$ 22,64
$ 226,40
$
1.811,21
$ 406,89
$
1.149,89
$ 243,39
$ 88,16
$ 226,15
$ 377,16
$ 76,66
$ 25,55
$ 23,00
$ 229,98
$
1.839,83
$ 413,32
$ 24,00
$ 24,38
$ 24,76
$ 25,16
$ 25,55
$
1.009,35
$
5.727,9
9
$ 900,00
$
1.100,00
$
1.800,00
$
$ 540,00
$ 360,00
$ 180,00
$ 900,00
$ 300,00
$ 2.880,00
$ 600,00
$
1.920,00
$
4.320,00
$
2.880,00
$ 960,00
$
1.440,0
0
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
130
3.800,0
0
TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS,
R.R.H.H Y VENTAS
$
64.208,3
5
$
$
51.853,3
47.619,69
5
$
46.267,4
0
$
44.916,
50
3.9 DEPRECIACIONES
El trmino depreciacin tiene exactamente la misma connotacin que
amortizacin, pero el primero solo se aplica al activo fijo, ya que con el uso,
estos bienes valen menos; es decir, se deprecian; en cambio, la
amortizacin solo se aplica a los activos diferidos o intangible.
La depreciacin de activos fijos refleja la prdida de valor de las
maquinas, equipos, herramientas y vehculos como consecuencia de la
utilizacin de los mismos. El mtodo utilizado es el mtodo de depreciacin
en lnea recta, que consiste en una distribucin igual para todos los perodos
contables en los cuales se deprecian los bienes esto ocurre cuando los
bienes se utilizan con la misma intensidad cada ao.
La depreciacin anual se la calcula dividiendo el coste inicial de cada
activo fijo para el nmero de aos de vida til. Con estos datos se obtiene la
depreciacin acumulada y el valor en libros, que viene dado por la diferencia
entre el costo inicial del activo fijo menos la depreciacin acumulada.
Usualmente, el valor en libros es utilizado con fines meramente contables,
pues en la prctica existen activos fijos, que pese a estar depreciados,
pueden venderse en el mercado de bienes usados, obteniendo una fuente
adicional de ingresos para el proyecto.
Cualquier empresa que est en funcionamiento para hacer los cargos de
depreciacin y amortizacin correspondientes, deber basarse en la ley
tributaria del pas.
131
Estos son los activos fijos depreciables que se necesitarn para llevar a
cabo la realizacin del proyecto. Es importante resaltar que no se invertir en
terreno ni construccin ya que la edificacin de la planta se alquilar cuyo
costo se reflejar posteriormente en los costos fijos que contiene este
proyecto.
Equipo de computacin, muebles y enseres, y tambin los equipos de
oficina se deprecian hasta el tercer ao, pero estos realmente se pueden
valorar o reutilizar hasta cinco aos por lo que se reemplazar luego de este
tiempo.
La produccin que como ya se mencionaba con anterioridad se distribuir
a los diferentes puntos escogido por la demanda para su venta, dicha
distribucin se la realizar por un camioneta ideal para la transportacin.
Las maquinas que sern usadas para la confeccin de jeans tienen una
vida til de 10 aos por lo que estos tendrn que ser reemplazados en los
aos de vida correspondientes.
Los activos intangibles deben amortizarse a 5 aos, aqu mencionamos el
valor de la marca o patente de nuestro producto. El monto total por concepto
de gastos de Amortizaciones es de $1.300,00 y su valor anual es de $260.
132
Cantid
ad
Valor
unitario
Valor
total
Vida
contab
le
Deprecia
cin
anual
Aos
Deprec.
Deprecia
cin
acumula
da
$ 260,00
$ 260,00
10
$ 26,00
10
$ 260,00
$
1.790,00
$
1.790,00
10
$ 179,00
10
$ 1.790,00
$
1.870,00
$
1.870,00
10
$ 187,00
10
$ 1.870,00
$
1.520,00
$
1.520,00
10
$ 152,00
10
$ 1.520,00
$
5.600,00
$
5.600,00
10
$ 560,00
10
$ 5.600,00
$
5.400,00
$
5.400,00
10
$ 540,00
10
$ 5.400,00
$
3.500,00
$
3.500,00
10
$ 350,00
10
$ 3.500,00
$
3.300,00
$
3.300,00
10
$ 330,00
10
$ 3.300,00
$
15.000,00
10
$ 1.500,00
10
$
15.000,00
TOTAL DE
MAQUINARIAS
$
15.000,0
0
$
38.240,0
0
$
38.240,0
0
$
3.824,00
VEHCULOS
Camioneta Mazda
BT 50
$
13.000,00
TOTAL
VEHCULOS
$
13.000,0
0
$
13.000,0
0
10
$ 1.300,00
10
$
13.000,00
$
13.000,0
0
$
1.300,00
OTROS INSUMOS
Tijeras
Reglas de
confeccin
$ 32,14
$ 128,56
$ 42,85
$ 128,56
$ 43,00
$ 172,00
$ 57,33
$ 172,00
Cintas mtricas
$ 1,55
$ 6,20
$ 2,07
$ 6,20
$ 306,76
$ 392,00
$
1.176,00
$ 102,25
10
$ 117,60
$ 306,76
10
$ 1.176,00
133
$ 650,00
Impresora
$ 75,60
$
3.900,00
$ 226,80
Telfono
$ 15,00
Ventiladores
Computadora
Sumadora
$ 35,00
$
1.440,00
$ 75,00
Fax
TOTAL EQUIPOS
DE OFICINA
$ 120,00
Laptops
$ 1.300,00
$ 3.900,00
$ 75,60
$ 226,80
$ 45,00
$ 15,00
$ 45,00
$ 280,00
$
2.880,00
$ 150,00
$ 93,33
$ 280,00
$ 960,00
$ 2.880,00
$ 50,00
$ 150,00
$ 120,00
$ 40,00
$ 120,00
$
8.777,80
$
2.651,53
$
8.777,80
$ 900,00
10
$ 90,00
10
$ 900,00
12
$ 50,00
$ 600,00
10
$ 60,00
10
$ 600,00
$ 80,00
10
$ 24,00
10
$ 240,00
3
Mesas Industriales
TOTAL MUEBLES
DE OFICINA Y
ENSERES
DEPRECIACIN TOTAL
ANUAL
$ 375,00
$ 240,00
$
1.125,00
10
$ 112,50
10
$ 1.125,00
Sillas
Archivadores
$
2.865,00
$ 286,50
$
2.865,00
$
8.164,29
134
AO 5
$
240.572,
69
74.275,2
8
44.565,6
2
-4.116,74
12.582,8
4
10.920,0
0
13.200,0
0
-3.416,48
37.748,5
1
-5.727,99
-1.440,00
0,00
-8.164,29
-260,00
24.154,9
4
3.623,24
20.531,7
0
4.516,97
$
16.014,
73
135
136
137
138
( BC ) Dep
Ke
VD=
$ 21.967,97$ 8.164,29
=$ 93.026,14
14,84
$
226.396,0
1
$
229.859,87
$
233.376,73
AO 4
AO 5
$
236.947,39
$
240.572,69
69.760,8 70.863,0
0
3 71.982,66 73.119,99 74.275,28
44.565,6 44.565,6
2
2 44.565,62 44.565,62 44.565,62
3.866,52 -3.927,61 -3.989,67 -4.052,70 -4.116,74
-
139
12.582,8
4
10.920,0
0
13.200,0
0
3.300,00
37.748,5
1
5.379,84
17.280,0
0
3.800,00
8.164,29
-260,00
Indirecta
Servicios Bsicos
Alquiler
Otros Costos Fijos
Sueldos
Administrativos
Gastos de Oficina
Publicidad
Gastos de Puesta en
Marcha
Depreciacin
Amortizacin intang.
Utilidad Antes de
Participacin de
trabajadores
Participacin de
trabajadores
Utilidad Antes de
Impuestos
Impuesto a la Renta
4.432,40
-664,86
Flujo de Caja
Inversin en Capital
de Trabajo
Valor de desecho
Flujo de Caja del
Proyecto Puro
-5.727,99
-1.440,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-8.164,29
-260,00
10.194,7
16.734,63 20.427,88 24.154,94
0
1.529,21
2.510,19
3.064,18
3.623,24
Utilidad Neta
Depreciacin
Amortizacin intang.
Inversin en Activos
Fijos
12.582,8
4 12.582,84 12.582,84 12.582,84
10.920,0
0 10.920,00 10.920,00 10.920,00
13.200,0
0 13.200,00 13.200,00 13.200,00
63.811,5
3
18.533,6
8
82.345,
21
93.026,14
$
$
$
$
$
5.485,6 15.183,3 19.519,3 21.967,9 117.465,
0
7
5
7
15
140
AO 4
AO 5
$
226.396,0
1
$
229.859,8
7
$
233.376,7
3
$
236.947,3
9
$
240.572,6
9
69.760,8
0
44.565,6
2
3.866,52
12.582,8
4
10.920,0
0
13.200,0
0
3.300,00
-
70.863,0
3
44.565,6
2
3.927,61
12.582,8
4
10.920,0
0
13.200,0
0
3.328,44
-
71.982,6
6
44.565,6
2
3.989,67
12.582,8
4
10.920,0
0
13.200,0
0
3.357,33
-
73.119,9
9
44.565,6
2
4.052,70
12.582,8
4
10.920,0
0
13.200,0
0
3.386,68
-
74.275,2
8
44.565,6
2
4.116,74
12.582,8
4
10.920,0
0
13.200,0
0
3.416,48
-
141
37.748,5
1
5.379,84
17.280,0
0
3.800,00
3.958,09
8.164,29
-260,00
8.390,50
1.258,57
7.131,92
1.569,02
5.562,9
0
8.164,29
260,00
Administrativos
Gastos de Oficina
Publicidad
Gastos de Puesta en
Marcha
Inters Deuda
Depreciacin
Amortizacin intang.
Util. Antes de Partic. de
trabajadores
Participacin de
trabajadores
Utilidad Antes de
Impuestos
Impuesto a la Renta
Utilidad Neta
Depreciacin
Amortizacin intang.
Inversin en Activos
Fijos
Inversin de Capital
de Trabajo
Prstamo
Flujo de Caja
63.811,5
3
18.533,6
8
33.458,0
8
Amortizacin Deuda
Valor de desecho
-$
48.887,1
2
$
7.064,03
$
11.164,4
1
$
13.349,5
6
$
108.552,
10
142
Para poder hallar esta tasa tan mencionada e importante llamada tasa
interna de retorno (TIR) y su valor actual neto correspondiente (VAN de
nuestro proyecto), se debe estimar la tasa de descuento (TMAR) que en
una inversin financiera el inversionista del recurso de capital espera una
tasa mnima atractiva de retorno para invertir representa la rentabilidad
mnima exigida por parte de inversor al proyecto. Cuando se calcule la TIR y
se observe que es menor a la TMAR, esto significara que nuestro proyecto
no se acepta o no es econmicamente factible realizarlo.
143
DE
0,84%
7,07%
8,08%
0,95
14,84
%
Ke = (Rf + [ Rm Rf ] * B) + Rp
Donde:
Ke: Rentabilidad exigida del capital propio
Rf: Tasa libre de riesgo
144
145
la tasa
TIR=25%
VAN=$ 27.355,18
146
Por otro lado presentamos los resultados que se obtienen de los flujos
de caja del proyecto puro
TIR= 21%
VAN=$ 18.277,04
La tasa
cuando es
147
148
RC=
Activo Circualnte
Pasivo Circulante
$ 18.743,30
=0.558
$ 33.541,93
Prueba cida=
( ActivoCirculanteInventarios) $ 18.533,68
=
PasivoCirculante
$ 33.458,08
Prueba cida=0.554
149
150
Ventas
$ 226.396,01
=
Activos Totales $ 83.645,21
Patrimonio
$ 50.187,12
100=
100=60
Activos Totales
$ 83.645,21
Endeudamiento=
Pasivos
$ 33.458,08
100=
100=40
Activos Totales
$ 83.645,21
151
Son aquellos que miden los rditos que causan los recursos
exclusivamente al final de un perodo contable. Sirven como parmetros de
inversin debido a que demuestran cules son las opciones de ganancias o
rentabilidad que se obtienen en comparacin con las tasas de inters
vigentes en el mercado. Existen dos frmulas para medir la rentabilidad:
Margen Bruto=
Margen Neto=
152
Punto de Equilibrio $=
CostoS Fijos
CostosVariables
1
Ventas Totales
$ 27.420,00
=$ 27.419,42
$ 130.775,78
1
$ 226.396,01
Punto de equilibrio $
Precio
$ 27.419,42
=783
$ 35
con efectos de
que se sensibilicen
153
por la incorporacin de
VAN
Variacin del
Precio
-20000000%
-30000000%
-40000000%
154
155
25000000%
20000000%
15000000%
10000000%
5000000%
VAN
Variacin de
Costos Fijos
0%
-5000000%
-10000000%
-15000000%
-20000000%
$
78.793,01
$
133.427,59
$
188.062,17
$
242.696,75
$
297.331,34
$
351.965,92
$
24.158,43
-$
30.476,15
-$
85.110,74
-$
156
-20%
-25%
-30%
139.745,32
-$
194.379,90
-$
249.014,48
-$
303.649,06
Tabla 3.38
Sensibilidad
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Variacin de Costos
Variables
VAN
5%
10%
15%
Grfico 3.4
Sensibilidad
20%
30%
25%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
-30%
$
17.761,33
$
11.364,24
$
4.967,15
-$
1.429,95
-$
7.827,04
-$
14.224,13
$
24.158,43
$
30.555,52
$
36.952,62
$
43.349,71
$
49.746,80
$
56.143,90
$
62.540,99
Anlisis de
Costos V
Autoras: M. Huiracocha,
Anlisis de
Costos V
Autoras: M. Huiracocha,
157
CONCLUSIONES
Luego del anlisis desarrollado a travs de los captulos, hemos podido
concluir los siguientes puntos:
Se concluye que el proyecto es viable de acuerdo con los criterios de
un van > 0 ya que es de $15365,84 y se obtuvo una TIR del 26%,
mayor a la exigida que es del 14,84%. La demanda por este producto
y servicio es realmente considerable. Los criterios de evaluacin del
proyecto, VAN, TIR y el anlisis de sensibilidad, demuestran que sera
beneficioso la implementacin del mismo.
Dado que el proyecto est diseado para el ahorro econmico para el
consumidor, se presenta una gran oportunidad de crecimiento. En
resumen, se ofrecer algo diferente, prendas exclusivas con diseo
innovador y a precios atractivos, por eso nos vimos comprometidos en
hacer un anlisis del mercado y un estudio financiero con cotizaciones
reales y materiales de buena calidad.
Confecciones Reversibles S.A experimenta una gran posibilidad de
acelerar su crecimiento y lograr su expansin, el mercado ofrece
expectativas al no contar con establecimientos que ofrezcan este tipo
de producto. La recuperacin de la inversin se estima en el tercer
ao aproximadamente.
El estudio financiero nos ayudo a determinar el rango del proyecto
dentro del cual los valores que se obtengan del ejercicio sean
positivos, y esto fue especficamente gracias al anlisis de
sensibilidad realizado.
158
RECOMENDACIONES
Se sugiere la pronta ejecucin del proyecto, de tal manera que se
pueda aprovechar las ventajas de moverse primero, ya que no hay
muchos negocios de este tipo en el mercado ecuatoriano. Si se
implementa el proyecto, debe de hacerse siempre buscando la
diferenciacin.
Es
159
BIBLIOGRAFA
SAPAG CHAIN Nassir. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Quinta
Edicin. Mc-Graw Hill,
ENLACES:
www.google.com
www.eluniverso.com
www.inec.gob.ec
www.yahoofinance.com
www.bce.fin.ec
www.nyse.com
http://finance.yahoo.com/a fecha 13/02/2012
http://www.bce.fin.ec/resumen_ticker.php?ticker_value=riesgo pas a fecha
13/02/2012
160
ANEXOS
1. ENCUESTA
ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL
FEN
ENCUESTA PARA EL PROYECTO DE INVERSIN PARA LA
COMERCIALIZACIN DE JEANS
REVERSIBLES EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL
1. Tipo de sexo:
2. Edad:
Masculino
15-19
Femenino
20-24
25 en adelante
A veces
No
A veces
161
162
2. PROFORMA MACOSER
Sr.(es)(a)(ta)
Nombre: Mercedes Huiracocha Salavarra
Telfono: 042055815
RUC:
Ciudad
Por medio de la presente, srvase
siguientes Mquinas Industriales:
CANT.
DESCRIPCIN
1
Mquina Industrial
Costura Recta
Electronica
Marca: BROTHER
Precio U.
$ 1.790,00
TOTAL
$ 1.790,00
Modelo: S-7200C405M
Procedencia:
JAPN
1
$ 1.870,00
$ 1.870,00
Modelo: MA4-N31H
163
Procedencia: Japn
1
$ 1.520,00
$ 1.520,00
$ 5.600,00
$ 5.600,00
$ 5.400,00
$5.400,00
$ 3.500,00
$ 3.500,00
$ 2.100,00
$ 2.100,00
Modelo: W8803F
Procedencia: JAPN
1
CANT.
DESCRIPCIN
1
Mquinas
Industriales Doble
Aguja
- Con Garfio
Grande
Precio U.
$ 3.300,00
TOTAL
$ 3.300,00
164
Marca: JUKI
Modelo: LH3178
Procedencia: Japn
1
$ 15.000,00 $ 15.000,00
Modelo: S101
Procedencia: Repblica Checa
Total
40.045,00
-ESTOS PRECIOS YA INCLUYEN EL 12 % DEL I.V.A
Atentamente,
Virginia Garcia
ASESOR COMERCIAL
MACOSER S.A.
R.U.C. # 0992144467001
165
3. PROFORMA WATSON
WATSON SA
ELECTRONIC & COMPUTER TECHNOLOGIES
Cdla Naval Norte Mz 4 Villa 16 Telefax 6014238
RUC 0992370025001
COTIZACIN 2011-01-20
Fecha
Cliente :
CANT
06
DESCRIPCIN
COMPUTADOR INTEL
P.U
$ 650.00
P.T.
$3,900.00
03
$ 50.00
$ 150.00
166
08
02
LAPTOP DELL
$ 120.00 $ 120.00
$ 1,440.00 $ 2,880.00
PROC. CORE I 7
MEMORIA RAM 8GB
DISCO DURO 500GB
DVD WRITER
SISTEMA OPERATIVO WINDOWS 7 PRO 64 BITS
03
$700.00 $ 2,100.00
SUBTOTAL:
$9,150.00
IVA 12%
$1,098.00
TOTAL
$10,248.00
CONDICIONES DE PAGO
FORMA DE PAGO: CONTADO CONTRA ENTREGA
TIEMPO DE ENTREGA: INMEDIATO
VALIDEZ DE LA OFERTA: 30 DAS
Atentamente
EC. Johnny PASTORIZA Lama
167
johnnypastoriza@hotmail.co
jpastoriza@watsonsa.com
Cel. 093530653
168
169
6. MAPA DE GUAYAQUIL
7. TASA DE CRECIMIENTO
170
171