Mdulo: 2

Unidad: 3

Semana: 5

DIRECCIN DE EMPRESAS
Ing. Carlos Jave Uculmana

ORIENTACIONES
El Curso de Direccin de Empresas a desarrollarse en el
presente ciclo, tiene por finalidad capacitar y familiarizar a los
alumnos con la aplicacin de los conceptos y estrategias
fundamentales en la gestin, funcin o direccin administrativa
empresarial de primer nivel, a desarrollar en su futuro
desempeo profesional.
Para un mejor aprovechamiento de los conceptos y ejercicios
desarrollados en el curso, se recomienda:
Asistencia a las tutoras telemticas y presenciales.
Lectura de la bibliografa bsica y complementaria
recomendada.
Avance gradual y oportuno del trabajo acadmico obligatorio.
Participacin activa en las tutoras, con nfasis analtico y
crtico en los conceptos expuestos.
Realizacin oportuna de ejercicios recomendados.
Consulta al Docente Tutor en temas necesarios de ampliacin
o precisin de detalles.

CONTENIDO TEMTICO

Motivacin Empresarial Tipos

El Ciclo Motivacional
Aprendizaje de la Motivacin
Motivacin en la Gestin Empresarial

MOTIVACIN EMPRESARIAL - TIPOS

TIPOS DE MOTIVOS

MOTIVACIN EMPRESARIAL
La motivacin del personal se constituye en un medio
importante para apuntalar el desarrollo personal de los
trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la
empresa.
Todos los administradores enfrentan un reto enorme:
motivar a los trabajadores para que produzcan los
resultados deseados, con eficacia, calidad e innovacin,
as como con satisfaccin y sobre todo compromiso.

MOTIVACIN EMPRESARIAL
La motivacin est constituida por todos los factores
capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta
hacia un objetivo.
La motivacin tambin es considerada como el impulso
que conduce a una persona a elegir y realizar una accin
entre aquellas alternativas que se presentan en una
determinada situacin. ste provee eficacia al esfuerzo
colectivo orientado a conseguir los objetivos de la
empresa.
Sentirse motivado significa identificarse con el fin y por
el contrario, sentirse desmotivado representa la prdida
de inters y de significado del objetivo

EL CICLO MOTIVACIONAL
Si se enfoca la motivacin como un proceso para satisfacer
necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas
etapas son las siguientes:
Homeostasis, o estado de equilibrio del organismo humano.
Aparicin de un estmulo, por la necesidad de satisfacer una necesidad.
La necesidad insatisfecha, que provoca un estado de tensin (reaccin
fisiolgica del organismo para afrontar una situacin que se percibe como
amenazante o de demanda incrementada).
La tensin produce un impulso, que da lugar a un comportamiento o accin.
El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad,
alcanzando el objetivo en forma satisfactoria.
Satisfecha la necesidad, al alcanzar el objetivo, el organismo libera tensin y
retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estmulo se presente.

Si este ciclo se interrumpe, o en dado caso la necesidad no se

satisface, puede acarrear una serie de reacciones tales como: in
comportamiento cuya conducta no sea lgica y/o sin explicacin
justificatoria; agresividad (fsica o verbal); ansiedad; nerviosismo;
apata y/o desinters.

APRENDIZAJE DE LA MOTIVACION
El mecanismo por el cual la sociedad moldea a las
personas a comportarse de una determinada manera, se
da de la siguiente manera:
1) El estmulo se activa.
2) La persona responde ante el estmulo.
3) La sociedad, por intermedio de un miembro con mayor
jerarqua (padre, jefe, sacerdote, etc.), trata de ensear,
juzga el comportamiento y decide si ste es adecuado o
no.

APRENDIZAJE DE LA MOTIVACION
4) La recompensa (incentivo o premio) se otorga de ser
positivo. Si se juzga inadecuado, proporciona una
sancin (castigo).
5) La recompensa aumenta la probabilidad de que en el
futuro, ante estmulos semejantes, se repita la respuesta
prefijada.
6) El castigo es menos efectivo; disminuye la
probabilidad de que se repita ese comportamiento ante
estmulos semejantes.
7) El aprendizaje consiste en adquirir nuevos tipos
actuales o potenciales de conducta.

MOTIVACIN EN LA GESTION EMPRESARIAL

El comportamiento organizacional ha estudiado la motivacin
con la finalidad de dar respuesta a la pregunta: por qu trabaja
la gente? y para responderla, la teora de las necesidades
concluye en lo siguiente:
Un trabajador motivado ser un trabajador en estado de
tensin.
Para aliviar la tensin, el trabajador desarrolla un esfuerzo que
se traduce en un comportamiento.
A mayor motivacin, mayor tensin y, consecuentemente,
mayor esfuerzo.
Si ese esfuerzo lleva a la satisfaccin de la necesidad, se
reducir la tensin.

MOTIVACIN EN LA GESTION EMPRESARIAL

En lo que atae a la motivacin, es necesario considerar
que las personas son diferentes y que las necesidades
varan de individuo a individuo, producindose diversos
patrones de comportamiento.
Consecuentemente los valores sociales y la capacidad
individual para alcanzar los objetivos tambin son
diferentes. Adems que, las necesidades, los valores
sociales y las capacidades en el individuo varan con el
tiempo.
Por lo tanto, la motivacin es un factor que debe interesar
a todo administrador, sin ella sera imposible tratar de
alcanzar el funcionamiento correcto de la organizacin
empresarial, el cumplimiento de sus objetivos y por ende
la autorealizacin y satisfaccin de sus integrantes.

CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE

INVESTIGACIN SUGERIDAS
SE RECOMIENDA COMPLEMENTAR LO EXPUESTO CON LA
REVISIN Y ANLISIS DEL MATERIAL BIBLIOGRFICO
CONTENIDO EN LOS SIGUIENTES ENLACES:

PLANES DE INCENTIVOS EMPRESARIALES

http://books.google.com.pe/books?id=m0voFJyc8MAC&pg=PA458
&dq=PLANES+EMPRESARIALES&lr=lang_es&as_drrb_is=b&as_m
inm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=1&as_maxy_is=2010&a
s_brr=3&as_pt=BOOKS&cd=6#v=onepage&q=PLANES%20EMPRE
SARIALES&f=false
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE PRODUCCIN
http://books.google.com.pe/books?id=EXzhFaRE9rUC&pg=PA16&
dq=SEGUIMIENTO+DE+PLANES&lr=lang_es&as_drrb_is=b&as_mi
nm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=1&as_maxy_is=2010&as
_brr=3&as_pt=BOOKS&cd=3#v=onepage&q=SEGUIMIENTO%20DE
%20PLANES&f=false

GRACIAS