UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA MECNICA

TRABAJO DE EVALUACIN DE UNA EMPRESA M

VALORACIN DE APRECIACIN
0
: Sin importancia
1
: Importancia media
2
: De primordial importancia
N

FORTALEZAS

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
VALORACIN DE APRECIACIN
0
: Sin importancia
1
: Importancia media
2
: De primordial importancia
N
1
2
3
4
5
6
7
8

DEBILIDADES

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA MECNICA

TRABAJO DE EVALUACIN DE UNA EMPRESA M

VALORACIN DE APRECIACIN
0
: Sin importancia
1
: Importancia media
2
: De primordial importancia
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
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17
18
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20

OPORTUNIDADES

VALORACIN DE APRECIACIN
0
: Sin importancia
1
: Importancia media
2
: De primordial importancia
N
1
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3
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AMENAZAS

EL CENTRO DEL PER

ERA MECNICA

E INGENIERA MECNICA

CIN DE UNA EMPRESA MEDIANTE FODA

PUNTOS POR INTEGRANTE DE EQUIPO

I1

I2

I3

I4

I5

I6

I7

PUNTOS POR INTEGRANTE DE EQUIPO

I1

I2

I3

I4

I5

I6

I7

TOTAL
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0

5 MAYORES
POR PUNTAJE

TOTAL
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0
0
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5 MAYORES
POR PUNTAJE

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0

EL CENTRO DEL PER

ERA MECNICA

E INGENIERA MECNICA

CIN DE UNA EMPRESA MEDIANTE FODA

PUNTOS POR INTEGRANTE DE EQUIPO

I1

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I3

I4

I5

I6

I7

TOTAL
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0
0
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5 MAYORES
POR PUNTAJE

PUNTOS POR INTEGRANTE DE EQUIPO

I1

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TOTAL
PUNTAJE
0
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0
0
0
0

5 MAYORES
POR PUNTAJE

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA MECNICA

LISTADO DE LOS 5 FACTORES MAS IMPORTANTES DE ATENCI

N
F1
F2
F3
F4
F5
N
D1
D2
D3
D4
D5

FORTALEZAS
Personal capacitado para la formulacin de proyectos de innovacin de Energas Renovables (ER).
Experiencia en el diseo y fabricacin de productos industriales con aplicacin de tecnologa propia.
Equipamiento bsico para la fabricacin de los productos.
Capacidad de emprendimiento y sostenibilidad de un trabajo.
Contactos con posibles clientes de manera directa.

DEBILIDADES
Alto costo de implementacin de proyectos de ER.
Falta de infraestructura estratgica para la buena atencin al cliente.
Poca informacin tcnica de trabajos contextualizados.
Poca disponibilidad de recursos econmicos para implementacin de proyectos.
Falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la regin.

OPORTUNIDADES

N
O1
O2

Poca oferta de equipos de ER en la regin.

O3

Implementacin de programas de eficiencia energtica de parte del Estado con la finalidad de racionalizar el consumo de ene

O4
O5

Racionamiento de suministro de energa elctrica.

N
A1
A2
A3
A4
A5

Mercado asegurado en la regin para productos de radiacin solar.

Carencia de conciencia de ahorro y preservacin del planeta tierra.

AMENAZAS
Empresas nacionales e internacionales que ofertan el mismo producto a costo promedio.
Segmento de poblacin a atender tienen poco recurso econmico.
Competidores de similar condicin.
Resistencia al cambio de la poblacin destino.
Algunos costos elevados de materias primas necesarios para los productos a fabricar.

MATRIZ DE VALORACIN FODA PARA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

VALORACIN DE APRECIACIN
0
: Sin importancia
1
: Importancia media
2
: De primordial importancia
PREGUNTAS A REALIZAR
F - O : Cmo aprovechamos la fortaleza y oportuidad existente?
F - A : Cmo disminuiramos la mayor amenaza aprovechando la mejor fortaleza?
D - O : Cmo corregimos la mayor debilidad aprovechando la mejor oportunidad?
D - A : Cmo disminuimos la mayor debilidad mitigando la mayor amenaza?

Ind.
F1
F2
F3
F4
F5
Val.
Ind.
D1
D2
D3
D4
D5
Val.

F1
F2
F3
F4
F5

O1
1
2
2
2
2
9
O1
2
1
2
2
2
9

O2
2
2
2
2
2
10
O2
2
0
2
1
2
7

O3
2
2
1
1
2
8
O3
1
0
0
0
1
2

O4
0
1
0
1
0
2
O4
2
0
2
2
1
7

O5
0
0
0
0
0
0
O5
2
1
1
1
1
6

Val. Ind.
5
F1
7
F2
5
F3
6
F4
6
F5
Val.
Val. Ind.
9
D1
2
D2
7
D3
6
D4
7
D5
Val.

A1
2
2
2
1
2
9
A1
1
1
1
2
1
6

A2
2
2
2
1
1
8
A2
2
1
1
2
1
7

A3
1
0
0
0
1
2
A3
0
0
0
1
1
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A4
1
1
0
1
0
3
A4
1
1
1
1
2
6

A5
1
1
0
1
1
4
A5
1
1
1
1
2
6

Personal capacitado para la formulacin de proyectos de innovacin de Energas Renovables (ER).

Experiencia en el diseo y fabricacin de productos industriales con aplicacin de tecnologa propia.
Equipamiento bsico para la fabricacin de los productos.
Capacidad de emprendimiento y sostenibilidad de un trabajo.
Contactos con posibles clientes de manera directa.

Val.
7
6
4
4
5
Val.
5
4
4
7
7

TES DE ATENCIN

R).

opia.

acionalizar el consumo de energa elctrica.

O1
O2
O3
O4
O5
A1
A2
A3
A4
A5
D1
D2
D3
D4
D5

CUADRO DE ANLISIS DE FACTORES MUY IMPORTANTES

Qu tan importante es la experiencia de diseo y fabricacin de productos industriales con aplicacin de TP
para aprovechar el mercado asegurado en la regin para producir productos para radiacin solar

F2
O2

Que tan importante es contar con personal capacitado para la formulacin de proyectos de innovacin de ER

para contrarrestar a la oferta de empresas nacionales e internacionales que venden el mismo producto a cos

F1
A1
Que tan importante es mejorar la debilidad de alto costo de implementacin de proyectos de ER
para aprovechar la oportunidad de poca oferta de equipos de ER en la regin.

D1
O1

Que tan importante es mejorar la debilidad de poca disponibilidad de RREE para la implementacin de proyec
y de falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la regin
para contrarrestar la amenaza del poco RREE econmico del segmento de poblacin a atender

D4
D5
A2

Poca oferta de equipos de ER en la regin.

Mercado asegurado en la regin para productos de radiacin solar.

Implementacin de programas de eficiencia energtica de parte del Estado con la finalidad de racionalizar el consumo de energa elctr
Racionamiento de suministro de energa elctrica.
Carencia de conciencia de ahorro y preservacin del planeta tierra.

Empresas nacionales e internacionales que ofertan el mismo producto a costo promedio.

Segmento de poblacin a atender tienen poco recurso econmico.
Competidores de similar condicin.
Resistencia al cambio de la poblacin destino.
Algunos costos elevados de materias primas necesarios para los productos a fabricar.

Alto costo de implementacin de proyectos de ER.

Falta de infraestructura estratgica para la buena atencin al cliente.
Poca informacin tcnica de trabajos contextualizados.
Poca disponibilidad de recursos econmicos para implementacin de proyectos.
Falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la regin.

CUADRO DE ANLISIS DE FACTORES MUY IMPORTANTES DE ATENCIN

Qu tan importante es la experiencia de diseo y fabricacin de productos industriales con aplicacin de TP
para aprovechar el mercado asegurado en la regin para producir productos para radiacin solar
Experiencia en el diseo y fabricacin de productos industriales con aplicacin de tecnologa propia.
Mercado asegurado en la regin para productos de radiacin solar.

Que tan importante es contar con personal capacitado para la formulacin de proyectos de innovacin de ER
para contrarrestar a la oferta de empresas nacionales e internacionales que venden el mismo producto a costo promedio
Personal capacitado para la formulacin de proyectos de innovacin de Energas Renovables (ER).
Empresas nacionales e internacionales que ofertan el mismo producto a costo promedio.

Que tan importante es mejorar la debilidad de alto costo de implementacin de proyectos de ER

para aprovechar la oportunidad de poca oferta de equipos de ER en la regin.
Alto costo de implementacin de proyectos de ER.
Poca oferta de equipos de ER en la regin.

Que tan importante es mejorar la debilidad de poca disponibilidad de RREE para la implementacin de proyectos
y de falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la regin
para contrarrestar la amenaza del poco RREE econmico del segmento de poblacin a atender
Poca disponibilidad de recursos econmicos para implementacin de proyectos.
Falta de insumos directos que se encuentra en el mercado de la regin.
Segmento de poblacin a atender tienen poco recurso econmico.

energa elctrica.

ESTRATEGIAS FORMULADAS POR EQUIPO

F2O2

E1
Disear y fabricar productos para radiacin solar que estn de acuerdo a la
necesidad de la poblacin segmentada como inicio de la operaciones de servicio.

F101

E2
Formular proyectos de innovacin de productos de ER con similar ventaja a los
productos importados y costo promedio para el segmento de poblacin destino.

D101

E3
Disear, fabricar y vender productos segn el contexto del segmento de poblacin
destino de forma directa y agresiva con stock que cubra "pirateras".

E4
D4D5A2

Formar una lnea de empresas proveedoras de insumos requeridos a costo promedio de

alta calidad para lograr costos competitivos y de mayor eficiencia de los productos de ER.

o.

in

medio de

tos de ER.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA MECNICA

LISTADO DE LOS 5 FACTORES MAS IMPORTANTES DE ATENCIN

N
F1
F2
F3
F4
F5

FORTALEZAS

N
D1
D2
D3
D4
D5

DEBILIDADES

N
O1
O2

OPORTUNIDADES

O3
O4
O5
N
A1
A2
A3

AMENAZAS

A4
A5

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA MECNICA

MATRIZ DE VALORACIN FODA PARA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

VALORACIN DE APRECIACIN
0 : Sin importancia
1 : Importancia media
2 : De primordial importancia

PREGUNTAS A REALIZAR
F - O : Cmo aprovechamos la fortaleza y oportunidad existente?
F - A : Cmo disminuiramos la mayor amenaza aprovechando la mejor fortaleza?
D - O : Cmo corregimos la mayor debilidad aprovechando la mejor oportunidad?
D - A : Cmo disminuimos la mayor debilidad mitigando la mayor amenaza?
Ind.
F1
F2
F3
F4
F5
Val.
Ind.
D1
D2
D3
D4
D5
Val.

F1
F2
F3
F4
F5

O1

O2

O3

O4

O5

0
O1

0
O2

0
O3

0
O4

0
O5

Val.
0
0
0
0
0
Val.
0
0
0
0
0

Ind.
F1
F2
F3
F4
F5
Val.
Ind.
D1
D2
D3
D4
D5
Val.

A1

A2

A3

A4

A5

0
A1

0
A2

0
A3

0
A4

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A5

Val.
0
0
0
0
0
Val.
0
0
0
0
0

O1
O2
O3
O4
O5
A1
A2
A3
A4
A5
D1
D2
D3
D4
D5

0
0
0
0

F2
O2

F1
A1

D1
O1

D4
D5

A2

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

CUADRO DE ANLISIS DE FACTORES MUY IMPORTANTES DE ATENCIN

ESTRATEGIA

F2O2

F1A1

D101

E1

E2

E3

E4
D4D5A2

ESTRATEGIAS FORMULADAS POR EQUIPO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA MECNICA

MATRIZ DE EVALUACIN COMPARATIVA CON LA COMPETENCIA

VALORACIN
1 : De mucha menor importancia
2 : De menor importancia
3 : Ms o menos
4 : De mayor importancia
5 : De mucha mayor importancia

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

FACTOR
Personal (Gente)
Produccin
Financieros
Infraestructura
Marca
Mstica
Credibilidad
Tiempo
Informacin
Tecnologa
Estabilidad
Organicidad
Maniobra

Leyenda:
Requiere mejora

COMPETENCIA 01

TOTAL
PUNTOS

COMPETENCIA 02

TOTAL
PUNTOS

NUESTRA EMPRESA

Para mejorarlo a tiempo prudencial

Para mejorarlo a tiempo estimado

DESCRIPCIN DE LOS FACTORES A EVALUAR

MATRIZ DE MEJORA COMPARATIVA

TOTAL
PUNTOS

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

FACTOR
Personal (Gente)
Produccin
Financieros
Infraestructura
Marca
Mstica
Credibilidad
Tiempo
Informacin
Tecnologa
Estabilidad
Organicidad
Maniobra

MEJORA COMPARATIVA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA MECNICA

MATRIZ DE EVALUACIN DEL MERCADO

VALORACIN
1 : De mucha menor significancia
2 : No tiene significancia
3 : Neutro
4 : Tiene significancia
5 : De mucha mayor significancia

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

FACTOR
Impacto Externo
Envergadura y Crecimiento
Nivel de Rivalidad
Presin de Sistitutos
Barreras de Entrada
Barreras de Salida
Poder de Negociacin - Proveedor
Poder de Negociacin - Canal
Poder de Negociacin - Cliente Final
Compatibilidad Cultural
Compatibilidad Tecnolgica
Tamao de la Apuesta
Sinerga

Leyenda:
Requiere mejora

VALORACIN

TOTAL
PUNTOS

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Para mejorarlo a tiempo prudencial

Para mejorarlo a tiempo estimado

DESCRIPCIN DE LOS FACTORES A EVALUAR

MATRIZ DE MEJORA
FACTOR
Impacto Externo
Envergadura y Crecimiento
Nivel de Rivalidad
Presin de Sistitutos
Barreras de Entrada
Barreras de Salida
Poder de Negociacin - Proveedor
Poder de Negociacin - Canal
Poder de Negociacin - Cliente Final
Compatibilidad Cultural
Compatibilidad Tecnolgica
Tamao de la Apuesta
Sinerga

MEJORA