Manual de Orient Ac I On Demand A

3UHVLGHQFLDGHO&RQVHMRGH0LQLVWURV
6HFUHWDUtD(MHFXWLYDGH&RRSHUDFLyQ7pFQLFD,QWHUQDFLRQDO
0$18$/'(25,(17$&,213$5$/$
)2508/$&,21'(62/,&,78'(6'(
352<(&7263$5$/$
&223(5$&,217(&1,&$,17(51$&,21$/
2&78%5(
/,0$3(58
,1',&(
35(6(17$&,21
1. Proyectos de Cooperacin Tcnica Internacional.
2. Instituciones que pueden Solicitar Cooperacin Tcnica Internacional
3. Orientaciones para Formular Solicitudes de Proyectos de Cooperacin
Tcnica Internacional.
4. Gua para la Formulacin de Solicitudes de Proyectos de Cooperacin
Tcnica Internacional
$1(;26
Anexo 1.
Diagrama del Proceso de Aprobacin
Anexo 2.
Clasificadores
Anexo 3.
Estructura Vertical del Proyecto
Anexo 4.
Detalle de Recursos Nacionales
Anexo 5.
Detalle de Recursos Externos
Anexo 6.
Requerimiento de Financiamiento.
0DQXDOGH2ULHQWDFLyQSDUDOD)RUPXODFLyQGH6ROLFLWXGHVGH3UR\HFWRVSDUDOD&7,
35(6(17$&,21
La Cooperacin Tcnica Internacional (CTI) constituye para nuestro pas una fuente
complementaria de recursos humanos y materiales que nos ofrece la Comunidad
Internacional en apoyo a programas, proyectos y actividades de desarrollo.
Con el objeto de propiciar la calidad, viabilidad y correcta presentacin de los
proyectos orientados a captar recursos de CTI, la Secretara Ejecutiva de
Cooperacin Tcnica Internacional (SECTI) de la Presidencia del Consejo de
Ministros, ha elaborado el presente Manual de Orientacin para la Formulacin de
Solicitudes de Proyectos para la Cooperacin Tcnica Internacional.
En este marco, los organismos y entidades del sector pblico, y las diversas
instituciones del sector privado y de la sociedad civil, deben considerar en la
preparacin de sus propuestas las instrucciones del Manual, a efecto de facilitar su
evaluacin por parte de las instancias gubernamentales pertinentes, como paso
previo para su eventual presentacin ante las fuentes de cooperacin internacional.
La SECTI espera que el uso del presente instructivo coadyuve al fortalecimiento del
proceso de formulacin de programas, proyectos y actividades prioritarias para el
desarrollo del pas, especialmente en los espacios socio-econmicos de mayor
pobreza y marginacin, as como promueva la adquisicin y/o adaptacin de
conocimientos cientficos y tecnolgicos.
Asimismo, se espera que en la identificacin de las necesidades y la formulacin de
las solicitudes de cooperacin tcnica internacional, se asegure la participacin de
los beneficiarios directos de la cooperacin requerida, con el propsito de asegurar
la sostenibilidad de los resultados logrados.
1. 352<(&726'(&223(5$&,217(&1,&$,17(51$&,21$/
El proyecto es el ncleo operativo bsico para la cooperacin tcnica
internacional, que consiste en un conjunto de acciones que se realizan en un
mbito fsico y social, en un tiempo determinado, orientadas a lograr objetivos
de desarrollo susceptibles de verificacin. Sus insumos y costos tambin son
definidos.
Con un proyecto de cooperacin tcnica internacional se busca mejorar una
situacin especial, solucionar una necesidad sentida o un problema existente,
claramente identificado, por lo que debe contar con el diseo de las
condiciones necesarias para su ptima solucin.
Puede considerar diversas modalidades de cooperacin como:
asesoramiento, capacitacin o donaciones, utilizando recursos humanos,
fsicos y financieros, provenientes de fuentes cooperantes externas para:
Apoyar la ejecucin de actividades prioritarias para el desarrollo del pas,

especialmente en los espacios socio-econmicos de mayor pobreza y
marginacin.
Adquirir conocimientos cientficos y tecnolgicos para su adaptacin y
aplicacin en el Per.
Brindar preparacin tcnica, cientfica y cultural, a peruanos en el pas o
en el extranjero, y a los extranjeros en el Per.
,167,78&,21(6 48( 38('(1

7e&1,&$,17(51$&,21$/
62/,&,7$5
&223(5$&,1
La cooperacin internacional es para todos los peruanos. Puede ser solicitada

por instituciones del sector pblico, privado, y la sociedad civil con sus
entidades formales, entre ellas: asociaciones y organizaciones sociales de
base que cumplan con la normatividad vigente. Para ello, deben seguir los
canales y procedimientos establecidos, que se describen en el diagrama que
aparece en el anexo 1.
25,(17$&,21(6 3$5$ )2508/$5 62/,&,78'(6 '(

352<(&726'(&223(5$&,17e&1,&$,17(51$&,21$/
La cooperacin tcnica internacional es complementaria a los esfuerzos
nacionales de desarrollo, y por lo tanto en ningn caso debe sustituirlos.
La formulacin de la solicitud de un proyecto de cooperacin tcnica
internacional, es el primer paso en el ciclo del proyecto. Tendr ms
posibilidades de ser aprobada segn la coherencia interna que presente y la
claridad con la que ha sido elaborada; tambin deben considerarse factores
externos, tales como:
La disposicin de las fuentes cooperantes de aceptar proyectos acorde

con su poltica de cooperacin al desarrollo.
La disponibilidad de recursos financieros por parte de las
fuentes cooperantes.
Como paso previo a la formulacin de la solicitud, es importante analizar

experiencias ya obtenidas en el pas, con conceptos, tecnologas y objetivos
similares, para garantizar que la propuesta contenga innovaciones y no se
pierda en repeticiones infructuosas y en dispendio de los recursos
disponibles.
Las instituciones ejecutoras deben contar con una estructura organizativa
consolidada y con los recursos humanos, fsicos y financieros adecuados, que
aseguren la capacidad necesaria para ejecutar de manera oportuna y correcta
las actividades previstas.
Debe asegurarse la participacin de los beneficiarios en todo el ciclo del
proyecto, a fin de que los resultados logrados sean sostenibles. Adems,
debe tomarse en cuenta el enfoque de gnero, ya que a travs de ste, se
facilita la construccin de grupos democrticos que son la base de la
sostenibilidad social.
*8$ 3$5$ /$ )2508/$&,1 '( 62/,&,78'(6 '(
352<(&726'(&223(5$&,17e&1,&$,17(51$&,21$/
Las solicitudes orientadas a la cooperacin tcnica internacional, debern
presentarse por triplicado y ajustarse a la siguiente estructura:
$'$726*(1(5$/(6
7tWXORGHO3UR\HFWR
El ttulo debe ser breve e identificar el contenido principal del proyecto.

6HFWRU7HPD%HQHILFLDULR
Indicar el mbito sectorial/temtico en el cual se desarrollarn las actividades
del proyecto. (Anexo 2)
,QVWLWXFLyQ6ROLFLWDQWH\5HVSRQVDEOH
Anotar nombre, direccin, telefax y e-mail de la entidad que presenta el
proyecto, y del responsable de la misma.
8QLGDG(MHFXWRUD
Anotar nombre, direccin, telefax y e-mail de la entidad o entidades que
tendrn a su cargo la ejecucin del proyecto. Asimismo, consignar el nombre,
direccin, telefax y e-mail del representante o de los representantes de la
entidad o entidades antes sealadas, y del responsable tcnico del proyecto.
)XHQWH&RRSHUDQWH
Si es del caso, indicar el nombre de la fuente cooperante a la que se desea
orientar la solicitud, explicando los motivos por los que se requiere su
cooperacin. De haberse efectuado coordinaciones, detallarlas.
/RFDOL]DFLyQ
Sealar la ubicacin geogrfica que tendr la sede del proyecto, as como el
mbito en el que se desarrollarn las actividades del mismo, indicando para
cada caso la localidad, distrito, provincia, departamento.
'XUDFLyQ
Sealar el perodo (meses) para el que se solicita la cooperacin tcnica
internacional.
&RVWR7RWDO
Indicar el monto total en US$ (dlares americanos) que demandar la
ejecucin del proyecto. Dicho monto se desagregar en: aporte de la
cooperacin tcnica internacional, de la contrapartida nacional, de los
beneficiarios y de otras fuentes, si las hubiera.
%(/352<(&72
-XVWLILFDFLyQ
'LDJQyVWLFRGHOD6LWXDFLyQ
Describir la situacin actual, identificando la problemtica que se quiere
solucionar y que no se puede resolver con los recursos humanos y fsicos
existentes, por lo que surge la necesidad de la cooperacin tcnica

internacional.
'HVFULSFLyQGHO3UR\HFWR
Presentar un breve resumen de: su adecuacin a las prioridades
nacionales, logros que se pretende alcanzar, y la manera cmo se van a
obtener.
Sealar quienes son los beneficiarios, identificar su grado de organizacin
y articulacin; as como cuantificar su composicin (hombres, mujeres,
nios y ancianos).
Definir cual es la participacin de los beneficiarios en la formulacin y
ejecucin del proyecto.
Establecer si hay divisin del trabajo entre hombres y mujeres, si tienen
igual acceso al control de sus recursos, y el grado de influencia sobre los
procesos de decisin. En caso de desigualdades, se debe indicar las
razones que las han producido y cmo el proyecto va a contribuir a que
las relaciones de gnero sean ms equitativas.
Especificar los efectos del proyecto en el medio ambiente. En caso que
hubieran efectos negativos hay que explicarlos, y sealar cual ser el
aporte del proyecto en la solucin de esta problemtica.
(VWUXFWXUDGHO3UR\HFWR
El proyecto tiene una secuencia vertical que incluye el objetivo general, los
objetivos especficos, resultados, actividades, insumos, supuestos y
riesgos. (Anexo 3)
2EMHWLYR*HQHUDO
Es el principal objetivo al cual se espera que el proyecto contribuya.
Normalmente, el logro del objetivo general depender de varios proyectos
o procesos relacionados, ya que el proyecto por s solo no puede
alcanzarlo.
Existe la tendencia a plantear objetivos generales muy amplios y
ambiciosos para justificar el proyecto (por ejemplo: pobreza reducida,
medio ambiente mejorado, fortalecimiento institucional, salud mejorada,
etc.). Para tener una orientacin, motivacin y verificacin adecuadas, es
necesario determinar un objetivo general viable.
2EMHWLYRV(VSHFtILFRV
Expresan lo que espera lograr el proyecto, sin la contribucin de otros
proyectos, y determina su magnitud en trminos de recursos y de
estrategia.
Es necesario que el proyecto determine objetivos especficos bien

definidos y que reflejen lo realmente alcanzable.
5HVXOWDGRV
Los resultados expresan los productos del proyecto y en qu medida
contribuirn a alcanzar el objetivo especfico respectivo, por lo que deben
ser concretos y cuantificables.
Es conveniente indicar por cada resultado la situacin antes y despus de
la influencia del proyecto, incluyendo indicadores verificables.
,QGLFDGRUHVGH5HVXOWDGRV
Los indicadores se definen junto con los resultados esperados y se
mantienen como criterios de cumplimiento durante la ejecucin del
proyecto. Por ello, se deben tener indicadores claros, verificables y
adecuados, a fin de hacer el seguimiento de lo ejecutado con respecto a lo
planificado.
Los indicadores deben cuantificarse, definir su calidad, y precisar el
tiempo y el lugar de su cumplimiento.
As como es importante definir los indicadores, sean estos cualitativos o
cuantitativos, es tambin importante definir las fuentes de verificacin para
su obtencin.
$FWLYLGDGHV
Las actividades son los trabajos detallados que sern realizados por el
proyecto y que contribuyen directamente al logro de los resultados. Se
agrupan en funcin de los resultados.
6XSXHVWRV\5LHVJRV
Se refieren a las condiciones previas necesarias para la ejecucin del
proyecto y a los aspectos crticos para el logro de los resultados
esperados, que deben ser precisados antes de empezar dicha ejecucin.
Deben definirse los factores externos, fuera del control del proyecto, a los
que la unidad ejecutora debe prestar especial atencin, para asegurar la
realizacin exitosa del mismo.
6RVWHQLELOLGDG
Se lograr la sostenibilidad en la medida que los beneficiarios participen
en el proyecto desde su formulacin, y se comprometan conjuntamente
con la organizacin de contraparte a llevar adelante y perfeccionar bajo su
propia responsabilidad, los logros del proyecto al trmino del mismo.
Complementariamente, debe elaborarse una propuesta de transferencia

ordenada y progresiva de actividades y bienes del proyecto a los
beneficiarios.
0DUFR,QVWLWXFLRQDO
&RPSHWHQFLD\/HJLWLPLGDG,QVWLWXFLRQDOSDUDHO0DQHMRGHO
3UR\HFWR
Se debe fundamentar la capacidad tcnica y operativa, as como la
experiencia de la unidad ejecutora, para la realizacin de las actividades
propuestas en el proyecto.
La unidad ejecutora debe disponer de un mandato, que le otorgue la
representatividad de los beneficiarios del proyecto si fuera el caso.
5HODFLRQHVGHOD8QLGDG(MHFXWRUDFRQRWUDV,QVWLWXFLRQHV
Si fuera el caso, describir las actividades del proyecto, en relacin con
otros proyectos ejecutados o en ejecucin.
Asimismo, deben mencionarse las instituciones con las cuales la unidad
ejecutora tiene vinculaciones, sealando el grado de participacin y el
perodo de relacin, as como el nivel de complementacin.
Describir tambin la concertacin efectuada o por efectuarse con los
sectores, gobiernos regionales, gobiernos locales, entidades privadas y
beneficiarios.
2UJDQL]DFLyQ,QWHUQD
Explicar la organizacin administrativa que tendr el proyecto,
considerando la vinculacin de la unidad ejecutora con el organismo al
que pertenece y con las instituciones que promocionan el proyecto, si las
hubiera. Debe aclararse cul es el nivel de decisin que tiene el proyecto.
Se deber considerar en esta organizacin, que la jefatura o direccin
nacional del proyecto deber recaer en un profesional peruano. El
proyecto podr tener un coordinador extranjero, encargado del apoyo de
la cooperacin tcnica internacional, cuyas funciones sern
exclusivamente de asesora.
6ROYHQFLD)LQDQFLHUD
Describir la solvencia financiera de la unidad ejecutora y de otras
instituciones nacionales involucradas en la ejecucin del proyecto.
&5(&856261(&(6$5,263$5$/$(-(&8&,1'(/352<(&72
5HFXUVRV1DFLRQDOHV&RQWUDSDUWLGD
5HFXUVR+XPDQR
Enumerar el personal tcnico, administrativo y de apoyo, que participarn

a tiempo completo o a tiempo parcial en el proyecto. Distinguir su
calificacin, perodo de trabajo (meses/hombre) y la valorizacin de sus
remuneraciones, as como la ubicacin de la contrapartida (pliego, partida,
etc.) en el Presupuesto Pblico, de ser el caso. (Anexo 4)
5HFXUVRV)tVLFRV%LHQHV\6HUYLFLRV
Indicar el aporte que la unidad ejecutora pondr a disposicin del
proyecto, en bienes muebles e inmuebles, cuantificando su valor; en el
que debern incluirse vehculos, equipo de oficina, servicios (electricidad,
agua, comunicaciones), y de otros elementos que constituyan una
contrapartida efectiva, como materiales consumibles, contratacin de
servicios de terceros, entre otros. En el caso de las instituciones del
Estado, debern consignar la ubicacin de la contrapartida (pliego,
partida, etc.) en el Presupuesto Pblico. (Anexo 4)
5HFXUVR)LQDQFLHUR
Indicar el monto del dinero que aportar la unidad ejecutora,
organizaciones, beneficiarios y otras fuentes. (Anexo 4)
5HFXUVRV([WHUQRV&RRSHUDFLyQ7pFQLFD,QWHUQDFLRQDO
$VHVRUDPLHQWR([SHUWRV\9ROXQWDULRV
Indicar la necesidad de contar con expertos y voluntarios, definiendo la

profesin, especialidad y experiencia, as como las funciones a
desempear y la duracin de su misin en meses/hombre. (Anexo 5).
&DSDFLWDFLyQ
Deber indicarse el entrenamiento requerido en funcin de los objetivos
del proyecto. Describir el tipo, temtica, idioma, pas e institucin donde
se recibir la capacitacin. (Anexo 5).
%LHQHV\$SRUWH)LQDQFLHUR
Estos recursos estn referidos a dinero, equipos, materiales y otros. En

cuanto al dinero, se deber indicar el uso al que se destinar y su perodo
de utilizacin; y en relacin a los bienes, se definir la cantidad y
especificaciones tcnicas. (Anexo 5).
2EVHUYDFLRQHV
Normalmente los proyectos no requieren todas las modalidades de
cooperacin tcnica internacional. Por ello, la demanda de cooperacin
depender de la naturaleza del proyecto.
5HTXHULPLHQWRGH)LQDQFLDPLHQWR1DFLRQDO\([WHUQR
El resumen del financiamiento nacional y externo requerido por el
proyecto, deber consignarse en el cuadro que se presenta en el Anexo 6.
'&5212*5$0$'((-(&8&,1
Deber indicar los plazos necesarios para ejecutar las actividades principales
definidas en el proyecto. Para ello, se emplear un grfico de barras que
incluya en la primera columna cada una de las actividades, y en la segunda
el tiempo requerido para su ejecucin.
(',6326,&,21(6),1$/(6
Una vez iniciado el proyecto, la unidad ejecutora elaborar un Plan de
Operaciones en un perodo no mayor de tres (3) meses, que ser canalizado
a travs de las instancias correspondientes.
Dicho documento debe incluir un plan de seguimiento y evaluacin, que
permita elaborar informes sobre los avances del proyecto, sus actividades y
resultados.
$1(;26
10
$1(;2
',$*5$0$'(/352&(62'($352%$&,21
Identificacin y Formulacin
En caso que la solicitud se pueda
atribuir claramente a un sector
(p.ej. agricultura, salud, educacin)
debe ser enviado a travs del
"sector". Todas la s dems
ingresan por la SECTI.
Solicitante
SECTI devuelve al solicitante los

p ro y e c to s n o p rio rita rio s . L o s
prioritarios mal fo rmulados
recibirn orientacin del sector o
de la SECTI para su reformulacin.
Coordinacin
SECTI
PRIORIZACION
La solicitud aprobada es
oficializada por el Ministerio de
Re la c io n e s Ex te rio re s a n te la
fuente propuesta por la SECTI.
Evaluacin
Ministerio
RR.EE.
Coordinacin
Oficializacin
Negociacin
La Fuente evala, si la solicitud es
concordante con su poltica y si
hay disponibilidad de recursos..
Fuentes Cooperantes

EVALUACION
La Fuente comunica oficialmente

su decisin al Ministerio de RR.EE.
y ste a la SECTI.
Ministerio
RR.EE.
SECTI comunica el resultado al

solicitante, as como al sector
competente.
SECTI
11
Sectores
Instituciones
competentes
$1(;2
&ODVLILFDGRUHV
6(&725(6
A continuacin se detallan los sectores que se pueden asociar a un proyecto:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Agricultura
Congreso de la Repblica
Consejo Nacional de la Magistratura
Contralora General de la Repblica
Defensa
Defensora del Pueblo
Economa y Finanzas
Educacin
Energa y Minas
Industria, Turismo y Negociaciones
Comerciales Internacionales
Interior
Jurado Nacional de Elecciones
Justicia
Ministerio Pblico
Oficina Nacional de Procesos Electorales
Pesquera
Poder Judicial
Presidencia
Presidencia del Consejo de Ministros
Promocin de la Mujer y del Desarrollo Humano
Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil
Relaciones Exteriores
Salud
Trabajo y Promocin Social
Transportes, Comunicaciones, Vivienda, y Construccin
Tribunal Constitucional
Otros(Especifique)
7(0$6
A continuacin se detallan los temas que se pueden asociar a un proyecto:

3.4. Energa
3.5. Pequea y Mediana Empresa
3.6. Minera
3.7. Industria
3.8. Turismo
3.9. Comercio/Exportaciones
3.10. Desarrollo Alternativo
)RUWDOHFLPLHQWR,QVWLWXFLRQDO
1.1. Publico
1.2. Privado

'HVDUUROOR6RFLDO
2.1. Educacin
2.2. Salud y Nutricin
2.3. Saneamiento Bsico
2.4. Vivienda
2.5. Derechos Humanos
2.6. Mujer
2.7. Desarrollo y Proteccin del Nio y Adolescente
2.8. Ayuda y/o Seguridad Alimentaria
2.9. Poblacin
2.10. Generacin de Empleo/Ingresos
2.11. Cultura

0HGLR$PELHQWH
4.1. Manejo y Conservacin de

Recursos Naturales
4.2. Biodiversidad

7UDQVIHUHQFLD7HFQROyJLFD
5.1. Comunicaciones/Informtica
5.2. Formacin - Educacin Tcnica y
Profesional
'HVDUUROOR(FRQyPLFR

3.1. Agrario
3.2. Pesca
3.3. Transporte

$\XGD+XPDQLWDULD
2WURV
7,326'(%(1(),&,$5,26
A continuacin se detallan los Tipos de Beneficiarios que se pueden asociar a un proyecto:
1. Nivel de vida
1.1. Pobre extremo
1.2. Muy pobre
1.3. Pobre
1.4. Regular
1.5. Aceptable
2. Edad
2.1. Nios
2.2. Jvenes
2.3. Adultos
2.4. Ancianos
3. Genero
3.1. Hombres
3.2. Mujeres
4.
5.
Zona
4.1. Rural
4.2. Urbana
Actividad
5.1. Artesanos
5.2. Pescadores
5.3. Mineros
5.4. Ganaderos
5.5. Docentes
5.6. Agricultores
5.7. Escolares
5.8. Universitarios
5.9. Pequeos Empresarios y
Microempresarios(PYMES)
12
6.
5.10. Informales y ambulantes

5.11. Otros
Situacin social
6.1. Desempleados
6.2. Discapacitados
6.3. Desplazados
6.4. Adictos
6.5. Otros
$1(;2
(6758&785$9(57,&$/'(/352<(&72
El cumplimiento de los 2EMHWLYRV (VSHFtILFRV,

contribuir a la realizacin del 2EMHWLYR *HQHUDO del
Proyecto.
2%-(7,92*(1(5$/
,168026
Actividad 1.3.3
Si las $FWLYLGDGHV se realizan, entonces se producen

Resultado los 5HVXOWDGRV esperados.
2.1
Los ,QGLFDGRUHV permitirn medir los 5HVXOWDGRV esperados.
Si los ,QVXPRV estn disponibles, entonces las
$FWLYLGDGHV se realizarn.
Actividad 1.3.2
Actividad 1.2.1
Actividad 1.2.3
Actividad 1.1.1
Actividad 1.2.2
$&7,9,'$'(6
Actividad 1.1.3
Resultado
1.2
Actividad 1.1.2
5(68/7$'26
Resultado
1.1
Actividad 1.3.1
2%-(7,926
(63(&,),&26
Si se llegan a cumplir los 5HVXOWDGRV, se lograrn los

Objetivo 2EMHWLYRV(VSHFtILFRV
Especifico
2
Objetivo
Especifico
1
Materiales, capital, recurso humano, etc.

6838(6726<5,(6*26
13
(-(03/2'(/$(6758&785$9(57,&$/'(/352<(&72
Mejorar los ingresos de los pequeos agricultores del Departamento de Junin.
6838(6726<
5,(6*26
Actividad 2.1.3
Resultado 2.1
Actividad 2.1.2
Sembrado y riego
Acondicionamiento
de tierras
1.3.
Introducir
nuevas variedades
de papas
Adquirir semillas de
las nuevas
variedades de papa
Rehabilitar
Andenes
jornadas para el
mejoramiento de los
andenes
1.2.
Asignacin de
Herramientas
$&7,9,'$'(6
Mejorar el sistema
de Riego
Formacin de
Equipos de Trabajo
Construccin de 3
Bocatomas
1.1.
Capacitar en el
manejo de Aguas
5(68/7$'26
,168026
2. Objetivo
Especifico.
1. Incremento de la produccin y productividad de la papa.
Actividad 2.1.1
2%-(7,926
(63(&,),&26
Reparar 17 Km. de
Canales de Riego
2%-(7,92
*(1(5$/
Semillas, herramientas e insumos agrcolas.

Personal Nacional y Extranjero para el Asesoramiento y Capacitacin en la manipulacin de la
nueva variedad de las semillas de papa.
Alquiler de maquinaria pesada.
Material de Capacitacin.
Poltica Agrcola favorece al desarrollo del Cultivo
Precio del Mercado Estable
Condiciones Climtica normales
Insumos disponibles
Productores participan en la capacitacin y labores del proyecto
14
(-(03/2'(,1',&$'25(6'(5(68/7$'2
5(68/7$'26
,1',&$'25(6
Mejorar el sistema de Riego
Rehabilitar Andenes
Introducir nuevas
variedades de papas
Resultado 2.1
EN EL VALLE DEL
EN ZONAS ALTAS DEL
30% DE LOS
MANTARO DEL
DEPARTAMENTO DE
PRODUCTORES DE
DEPARTAMENTO DE
JUNIN, 350 HA DE
PAPA HAN
JUNIN, 17 KM. DE
ANDENES
INTRODUCIDO 2
CANALES
REHABILITADOS
VARIEDADES NUEVAS
REHABILITADOS PARA
PARA LA SIEMBRA DE
AL SEGUNDO AO
Indicador 2.1.1
REGAR 480 HA EN EL
PAPAS EL PRIMER
DEL PROYECTO
Indicador 2.1.2
PRIMER AO DEL
AO DEL PROYECTO
PROYECTO
Indicador 2.1.3
15
$1(;2
'(7$//('(5(&856261$&,21$/(6
3HUVRQDO1DFLRQDO7pFQLFR$GPLQLVWUDWLYR\$SR\R
3URIHVLyQ
(VSHFLDOL]DFLyQ
&DUJR)XQFLRQHV
(VSHFLILFDFLRQHV
'XUDFLyQ
9DORUL]DFLyQ
%,(1(6\$3257(),1$1&,(52
'HVFULSFLyQ
&DQWLGDG
(VSHFLILFDFLRQHV
9DORUL]DFLyQ
27526
/RVPRQWRVGHOD9DORUL]DFLyQGHEHUiQVHUH[SUHVDGRVHQ'yODUHV$PHULFDQRV\ODGXUDFLyQHQPHVHV
16
$1(;2
'(7$//('(5(&85626(;7(5126
$6(625$0,(172([SHUWRV\9ROXQWDULRV
3URIHVLyQ
(VSHFLDOL]DFLyQ
&DUJR)XQFLRQHV
'XUDFLyQ
9DORUL]DFLyQ
3DtV,GLRPD
7HPiWLFD
'XUDFLyQ
9DORUL]DFLyQ
&$3$&,7$&,21
'HVFULSFLyQ
%,(1(6\$3257(),1$1&,(52
'HVFULSFLyQ
&DQWLGDG
(VSHFLILFDFLRQHV
9DORUL]DFLyQ
27526
/RVPRQWRVGHOD9DORUL]DFLyQGHEHUiQVHUH[SUHVDGRVHQ'yODUHV$PHULFDQRV\ODGXUDFLyQHQPHVHV
17
$1(;2
5(48(5,0,(172'(),1$1&,$0,(172
)8(17(6(;7(51$6
)(
)(
02'$/,'$'
Asesoramiento
Experto nacional
Experto extranjero
Voluntarios
Capacitacin
En el extranjero
En el pas
Bienes y Aporte Financiero
Equipo
Dinero
Materiales
Otros
&2175$31$&,21$/
&1
&1
5(&856263523,26
53
53
727$/
727$/
/RVPRQWRVDLQGLFDUVHGHEHUiQVHUH[SUHVDGRVHQGyODUHVDPHULFDQRV
18
$1(;2
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Manual de Orient Ac I On Demand A

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