EL RIESGO QUMICO

Riesgo qumico es aquel susceptible de ser producido por una exposicin no

controlada a agentes qumicos. Entenderemos por agente qumico cualquier
sustancia que pueda afectarnos directa o indirectamente (aunque no
estemos efectuando nosotros mismos las tareas). Una sustancia qumica
puede afectarnos a travs de tres (3) vas: inhalatoria (respiracin esta es,
con muchsima diferencia, la principal), ingestin (por la boca), drmica (a
travs de la piel).
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS QUIMICOS
Por su estado fsico:
Slidos, Polvos, Humos
Lquidos, Vapores, Rocos, Neblinas
Gaseosos
Por su origen:
Orgnicos
Inorgnicos
Segn las Naciones Unidas (para el transporte):
I Explosivos
II Gases comprimidos, licuados, disueltos o condensados bajo presin
III Lquidos fcilmente inflamables
IV Slidos fcilmente inflamables
V Sustancias oxidantes, perxidos orgnicos
VI Sustancias txicas e infecciosas
VII Materiales radiactivos
VIII Corrosivos
IX Otras sustancias peligrosas

Por sus efectos en la salud

Corrosivos
Irritantes
Sensibilizantes
Asfixiantes
Productores de neumoconiosis
Txicos sistmicos
Txicos reproductivos
Cancergenos

En qu actividades se puede producir el riesgo qumico

Cualquier activida que implique manipulacin de sustancias qumicas (no hace falta que la estemos
desarrollando personalmente): realizacin de actividades docentes y de investigacin en laboratorios donde se
manipulan reactivos qumicos, tareas de soldadura (humos), operaciones de desengrase, operaciones de
fundicin, operaciones bsicas (destilaciones, rectificaciones, extracciones), limpiezas con productos qumicos,
aplicacin de plaguicidas, etc
Recomendaciones generales
1.

En el laboratorio no est permitido fumar, comer ni beber. Tampoco se almacenar comida o bebida
alguna en frigorficos situados en el mismo.

2.

Se debe leer la etiqueta y consultar la ficha de datos de seguridad de los productos antes de su
utilizacin.

3.

No se debe utilizar nunca ningn reactivo al cual le falte la etiqueta del frasco.

4.

Se deben etiquetar adecuadamente los frascos y recipientes a los que se haya trasvasado algn
producto o donde se hayan preparado mezclas, identificando su contenido, a quin pertenece y la
informacin sobre su peligrosidad (reproducir etiquetado original).

5.

Siga los procedimientos y protocolos de trabajo establecidos para las tareas que se va a realizar.

6.

Utilizar siempre vitrinas de gases para todas aquellas operaciones en las que se manipula sustancias
muy txicas, carcingenas, teratgenas, mutgenas y alergenas, o para aquellas operaciones que
generen vapores o que incluyan manipulacin de sustancias voltiles.

7.

Trabajar siempre con los sistemas de extraccin y renovacin mecnica de aire conectados.

8.

Utilizar siempre los Equipos de Proteccin Individual que se requiera (consultar procedimientos o
protocolos de trabajo): como mnimo proteccin ocular (gafas/pantallas faciales) y guantes tipo ltex.

9.

Asegurar la desconexin de equipos, agua, y especialmente de gas al finalizar las actividades.

10. No se trabajar NUNCA solo en el laboratorio o taller (BAJO NINGN CONCEPTO ).

11. Nunca se efectuar actividad alguna no autorizada o no supervisada convenientemente.
12. En laboratorio utilice siempre bata, en taller, ropa de trabajo.
13. Se llevar el pelo siempre recogido, y no se llevar pulseras, colgantes, mangas anchas, bufandas,
etc., prendas sueltas, sandalias u otro tipo de calzado que deje el pie al descubierto.
14. Se mantendr el mximo orden y limpieza posibles dentro del laboratorio o del taller (tanto a nivel de
comportamiento personal, como a nivel material). La siguiente relacin siempre se verifica:

Describir las patologas ocupacionales producidas por expocision a estos

riesgos qumicos
1. VITRAPLOM COMPUESTO POR: ACRLICO Y PLOMO. ACRILICO: EXPOSICION
HIGIENE ESTRICTA!INHALACION Tos, dolor de garganta, secrecin nasal,
sensacin de Ventilacin, extraccin localizada o quemazn, dificultad
respiratoria. proteccin respiratoria PIE PUEDE ABSORBERSE!

Enrojecimiento, ampollas, Guantes protectores, traje de dolor. Proteccin

.OJOS Enrojecimiento, dolor, quemaduras profundas Pantalla facial o
proteccin ocular graves, prdida de visin combinada con la proteccin
respiratoria INGESTION Graves quemaduras en labios, boca y garganta, No
comer, beber ni fumar durante calambres abdominales, diarrea, prdida de
el trabajo. conocimiento, shock
2. Rutas de Entrada: Hay dos vas principales por las cuales el plomo puede
entrar al cuerpo: inhalacin e ingestin. El plomo puede ser inhalado cuando
es quemado o derretido, liberndose vapor de plomo. Efectos en la Salud: El
plomo se puede acumular en casi todos nuestros tejidos corporales, pero
solo produce efectos visibles o sntomas cuando hemos acumulado
demasiado plomo en el cuerpo.
3. Sistema Nervioso Central, riones y sistema inmune, y a dificultades en el
aprendizaje. Elgrado de dao depende de la cantidad de plomo tomado por
cuerpo a travs del tiempo.
4. COMPUESTO POR: TOLUENO, ALCOHOL METLICO,CETONAS, HEXANO,
ALCOHOLES, XILENO, ESTERES. Cmo puede ocurrir la exposicin al
tolueno ?Respirando aire contaminado en el rea de trabajo o inhalando el
escape de automviles .Viviendo cerca de sitios no controlados para
residuos peligrosos que contienen productos de tolueno.
5. El tolueno puede afectar al sistema nervioso .Niveles bajos o moderados
pueden producir cansancio, confusin, debilidad, prdida de la memoria,
nusea, prdida del apetito y prdida de la audicin y la vista. Estos
sntomas generalmente desaparecen cuando la exposicin termina.
6. Efectos mdicos en el Organismo (largo y corto plazo) de la ingesta de
Alcohol En pequeas cantidades puede: Perturbar la razn y el juicio
Retardar los reflejos Dificultar el habla y el control muscular Provocar la
prdida del equilibrio Disminuir la agudeza visual y auditiva Relajar y
disminuir la ansiedad
7. Cmo podra estar expuesto al xileno? Respirando xileno en el aire del
trabajo Respirando aire contaminado. Tocando gasolina, pinturas,
sustancias para remover pintura, barnices, laca y sustancia para prevenir
corrosin que lo contienen. Respirando humo de cigarrillo que tiene
pequeas cantidades de xileno
8. Cmo puede afectar mi salud el xileno ?El xileno afecta al cerebro. La
exposicin a altos niveles por perodos breves (14 das o menos) o largos
(ms de un ao) puede producir dolores de cabeza, prdida de control
muscular, mareo, confusin y alteraciones en el sentido del equilibrio .La
exposicin a altos niveles de xileno por corto tiempo tambin puede causar
irritacin a la piel, los ojos, la nariz, y la garganta, dificultad para respirar,
problemas a los pulmones.

9. VIAS DE ENTRADA SINTOMAS1.- INGESTIN Causa irritacin de la boca,

garganta y De a beber ACCIDENTAL inmediatamente agua, seguida con
estmago2.- CONTACTO CON LOS Irritacin severa a moderad da como
resultado dao OJOS permanente en los prpados. Solicitar atencin
mdica.3.- CONTACTO CON LA Irritacin y enrojecimiento de la piel, pueden
ser PIEL corrosivas causando quemaduras.4.- ABSORCIN No identificado5.INHALACI Irritacin en las vas tractor respiratorias los sntomas pueden
incluir tos, estornudos y dificultad de respiracin.
10. Las cetonas producen en general una accin narctica, todas son
irritantes para la mucosa y por esta razn no son toleradas en altas
concentraciones.

Identificar los mtodos admistrativo

La Administracin de Riesgos es la disciplina que combina los recursos financieros, humanos,
materiales y tcnicos de la empresa, para identificar y evaluar los riesgos potenciales y decidir
como manejarlos con una combinacin ptima de costo efectividad. Juan Lpez Garca
(2004).
La Gerencia o Administracin de Riesgos se ha convertido en una funcin estratgica esencial
de la direccin corporativa moderna, y no una mera decisin comercial o productiva.
El concepto maneja fundamentalmente los elementos referidos a garantizar la seguridad y
estabilidad integral de una organizacin de sus bienes, de las persona, etc., de amenazas
actuales y futuras que pueden daar la supervivencia de stas.
Todo proyecto implica riesgos. Adems, la aceptacin del riesgo es esencial para el progreso y
a menudo los fracasos son una parte fundamental del aprendizaje. Aunque algunos riesgos no
se pueden evitar, el intentar reconocerlos y controlarlos no debe limitar las oportunidades de
emplear la creatividad.
Es importante tener presente que en muchas ocasiones los integrantes de un equipo conocen
los riesgos, pero no los comunican en la forma adecuada. Por lo general, es fcil informar de
los riesgos hacia abajo en la cadena de mando, pero es difcil hacerlo en sentido contrario. En
todos los niveles, las personas pretenden conocer los riesgos de los niveles inferiores, pero
muchas veces no los comunican abiertamente a quienes estn a un nivel ms alto.
Segn Edmundo Pelegrin (2004), el proceso de identificar los riesgos debe incluir un ambiente
en el que las personas sientan la libertad de expresar puntos de vista especulativos o
controversiales. Cuando los riesgos se perciben como algo negativo, los integrantes de un
equipo se sienten renuentes a informar sobre ellos. En algunos proyectos, el mencionar los
riesgos nuevos se toma como una queja. En ciertas situaciones, una persona que habla de los
riesgos recibe el calificativo de conflictiva, y las reacciones se concentran en la persona, antes

que en los riesgos. Bajo estas circunstancias, los miembros de un equipo tienen reservas para
comunicar sus opiniones con libertad. Seleccionan y suavizan la informacin de riesgos que
deciden compartir para que no resulte demasiado negativa en relacin con las expectativas de
los dems integrantes.
Para Edmundo Pelegrin (2004), aunque los integrantes del equipo y los patrocinadores de un
proyecto importante a menudo consideran negativo el riesgo, es importante que no juzguen un
proyecto simplemente por la cantidad y la naturaleza de los riesgos. Deben tomar en cuenta
que el riesgo es la posibilidad, no la certeza, de una prdida. Por otra parte, los integrantes de
un equipo que evalan un proyecto con una lista de los cinco o diez riesgos principales deben
considerarlo con reservas, aunque la exposicin total al riesgo no sea tan significativa.
Otro de los conceptos importantes que debemos conocer sobre la Gerencia o Administracin
de Riesgos, y donde segn la teora de Oscar Agudelo Cortes (1994), es el que la define como
la disciplina que se ocupa del estudio de cmo realizar el anlisis y prediccin con la mayor
exactitud posible de la ocurrencia de hechos causantes de perjuicios econmicos a personas
naturales o jurdicas, con el fin de medirlos y analizarlos para lograr su eliminacin, o en caso
contrario, disminuir sus efectos daosos.
La Administracin del Riesgo es reconocida tambin como prctica integral de una buena
gerencia; se le trata aqu como un proceso permanente e interactivo que conlleva a que
continuamente la administracin, en coordinacin con el comit o grupo asesor de control
identifique, evale y revale, maneje y monitoree los riesgos latentes en el entorno asociados a
factores internos y externos que pueden llegar a representar amenazas para la consecucin de
los objetivos organizacionales en el contexto del control interno tcnico administrativo.
La administracin del riesgo debe partir de una poltica institucional definida y respaldada por la
alta direccin que se comprometa a manejar el tema dentro de la organizacin; este
compromiso incluye la sensibilizacin de los funcionarios de la entidad, dndoles a conocer la
importancia de su integracin y participacin en este proceso; la definicin de un equipo de
trabajo responsable de liderar el ejercicio y la Implementacin de las acciones propuestas, el
monitoreo y el seguimiento.
El objetivo fundamental, es el de minimizar los efectos adversos de los riesgos, con un costo
mnimo mediante la identificacin, evaluacin y control de los mismos. (Jos Andrs Dorta
Velsquez, 2004)
As mismo, es factible aplicar varias herramientas y tcnicas para identificar riesgos, como por
ejemplo: entrevistas estructuradas con expertos en el rea de inters; reuniones con directivos
y con personas de todos los niveles en la entidad; evaluaciones individuales usando
cuestionarios; tormentas de ideas realizadas con el comit o equipo de control; entrevistas e
indagaciones con personas ajenas a la entidad; usar diagramas de anlisis tales como rboles
de error, de eventos y diagramas de flujo; anlisis de escenarios y revisiones peridicas de
factores econmicos y tecnolgicos que puedan afectar la organizacin, entre otros. La tcnica
utilizada depender de las necesidades y naturaleza de la entidad.
Mtodos de Identificacin de Riesgos
El proceso de la identificacin del riesgo debe ser permanente e interactivo, integrado al
proceso de planeacin y responder a las preguntas: dnde, quin, qu, cundo, cmo y por
qu se pueden originar hechos que influyen en la obtencin de resultados. Dichas 6 preguntas

constituyen las llaves que nos conducen a una adecuada proyeccin en la prevencin de las
conductas delictivas y corruptivas.
Es importante tener en cuenta los factores que pueden incidir en la aparicin de los riesgos, los
cuales como se ha mencionando en las bases metodolgicas pueden ser externos e internos y
pueden llegar a afectar la organizacin en cualquier momento; entre los factores externos
deben considerarse adems de los que pueden afectar directamente a la entidad, factores
econmicos, legales y cambios tecnolgicos, entre otros. Entre los factores internos se
encuentran la propia naturaleza de las actividades de la entidad, las personas que hacen parte
de la organizacin, los sistemas de informacin, los procesos y procedimientos y los recursos
econmicos.
A continuacin presentamos los pasos para la identificacin de los riesgos.
1. Historial de siniestro propios y ajenos:
El mantenimiento de registros e informacin de los siniestros, e incluso de acontecimientos o
incidentes de escasa gravedad que han implicado daos econmicos, es la primera fuente que
permite detectar y evaluar riesgos. A menudo, estas informaciones son antiguas o incompletas,
por lo que ser necesario proyectarlas en el momento actual y a situaciones futuras. En la
mayora de las ocasiones el historial de siniestros de una sola entidad suele ser escaso y se
dispondr de una experiencia propia insuficiente, para identificar e evaluar la totalidad de los
posibles riesgos. Por ello, se debe completar este historial propio con las experiencias de
entidades ajenas del mismo sector, o cercano del que pertenece la entidad en cuestin.
2. Encuestas estndar y cuestionarios:
Permite diagnosticar la opinin de los miembros de las entidades del estado actual de los
riesgos existentes. Esta clase de documentacin suele consistir en una serie de pginas con
cuestiones generales que pueden ser relevantes para las empresas.
3. Anlisis de informaciones internas:
A la vista de informes de la entidad, se pueden detectar mtodos, departamentos, sistemas,
personas o mercancas, que pueden originar o participar en sus acontecimientos con
resultados negativos. Las informaciones que con ms frecuencias proporcionan indicios o
avances de actuaciones peligrosas son:
Balance y estado de resultados, apuntes contables, informes del personal, documentos
legales, memorias y proyectos de obras e instalaciones, contratos de suministros, servicios,
representaciones y otros; cartera de clientes, productos y volumen de venta, cartera de
proveedores, procedimientos de produccin (investigacin, desarrollo, produccin y otros),
informes jurdicos, inventario de edificio, instalaciones, maquinaria y mercancas, patentes y
tecnologa propios y adquiridas, grficos de flujos.
Estas informaciones habrn de ser contactadas manteniendo conversaciones con los
responsables de las reas donde se han preparado.
4. Inspecciones personales:
Mediante los documentos, informaciones escritas que proporcionan los dems mtodos, el
gerente de riesgos puede visualizar la mayora de los riesgos pero no todos. Para completar la

informacin, es necesario la comprobacin fsica y de actividades directamente, equipos,

edificios, servicios, las condiciones correspondientes, etc. Todo esto se lleva a cabo mediante
inspecciones de campo. Si la persona que va a realizar la inspeccin personal ha realizado el
suficiente trabajo de despacho, revisando toda la documentacin que se ha podido conseguir,
podr comprobar la importancia de riesgos que se ha encontrado en esta documentacin y
ampliarlos hasta alcanzar a conocer la casi totalidad de los riesgos que afectan a la empresa.
As pues, no es suficiente la informacin documental para identificar todos los riesgos de una
empresa y tampoco es suficiente la sola inspeccin de campo, sino que ambas se
complementan.
5. Consultas con expertos externos o internos:
La mayora de las empresas no tienen los suficientes recursos como para tener amplia
informacin de los riesgos que las pueden afectar. En ocasiones, los encargados de los
departamentos no pueden imaginar todos los riesgos que las afectan, por lo que se hace
necesario acudir a expertos externos que pueden ayudar a completar la identificacin. El
gerente de riesgos puede acudir a diferentes fuentes externas como pueden ser los
profesionales individuales (abogados, tcnicos de riesgos o contables), mercados u
organizaciones (publicaciones peridicas o anuales), agencias gubernamentales y otros.
Segunda Etapa: Evaluacin de los Efectos.
Una de las finalidades inmediatas que se persigue con la inspeccin es la evaluacin de los
riesgos detectados. En lneas generales, en la evaluacin se toman en consideracin dos
factores del riesgo. De una parte, la evaluacin de la probabilidad de que ocurra el riesgo en
cuestin y, de otra, la evaluacin de la gravedad econmica del dao, en caso de que el riesgo
se materialice. La Gerencia de Riesgos precisa de una evaluacin global que integre ambas
variables.
Como primera aproximacin de las escalas de clasificacin de la evaluacin de riesgos se
proporcionan las siguientes:
Mtodos de Evaluacin de Riesgos
Este grupo de mtodos estn fundamentados en la ecuacin:
Riesgo = Probabilidad x Intensidad (R = P x I)
Cuyos factores, a modo de ejemplo, en una modulacin de escala R de 0 a 100, se valoran de
la siguiente forma:
Evaluacin de la Intensidad (I)
Si bien existen mtodos que evalan la intensidad de un riesgo determinado, en cuanto a la
afectacin fsica sobre personas, instalaciones, maquinaria, la informacin que le interesa al
Gerente de Riesgos es de ndole econmica, evaluando las prdidas directas, consecuenciales
y a largo plazo que puede originar la ocurrencia de un riesgo determinado.
Evaluacin global Probabilidad e Intensidad.

La evaluacin que proporciona una visin global ms clara de la problemtica que puede surgir
ante la ocurrencia de un riesgo, es aqulla que interrelaciona la probabilidad de ocurrencia con
la intensidad o gravedad de los efectos.
La evaluacin ha de considerar simultneamente las variables, probabilidad e intensidad, por lo
que se recomiendan mtodos de evaluacin del riesgo que consideren ambos factores,
aplicando la ecuacin bsica de clculo del riesgo.