Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey

Campus Hidalgo

Laboratorio de Qumica
Profa. Ing. Qumica Mara Guadalupe Hidalgo Pacheco

Investigaciones aplicadas en alguna comunidad (Proyecto con CAASIM)

Martn Eduardo Ruiz Sorcia A01274105

26 de Noviembre del 2015

Situacin Actual y Pautas del Desarrollo: Diagnstico General

Uno de los retos ms importantes para la Comisin de Agua y Alcantarillado de
Sistemas Intermunicipales, es fortalecer su autosuficiencia tcnica y financiera
para un manejo integral y sustentable del agua; ya que de su autonoma
dependern las inversiones y aplicacin de tecnologas avanzadas para la
distribucin de agua potable, as como para el tratamiento y reuso de agua
residual; para generar y operar la infraestructura hidrulica que se requiera, de
conformidad a las demandas de los Municipios donde se prestan servicios.
El Organismo tiene como principal reto dar continuidad a la planeacin a mediano
y largo plazo, que permita el logro de la sustentabilidad hdrica.
Por otro lado, la experiencia actual nos deja lo siguiente:
1. Reduccin del consumo de energa elctrica, manteniendo el costo de
operacin aun con los incrementos registrados.
2. Mayor disponibilidad de agua extrada con un promedio 1,522 l/s; que garantiza
una dotacin de 26 m3 por toma.
3. Reduccin de tandeos logrando un incremento del indicador de continuidad en
el servicio de agua potable, que en 2008 era del 42% y en 2011 se ubica 70.85%.
4. Incremento del 4.25% en el nmero de usuarios, durante el ejercicio 2011, con
respecto al ao anterior.
5. La recaudacin del Organismo, con una eficiencia comercial promedio del 86%.
6. Pese a los incrementos generalizados de precios, se ha logrado mantener el
nivel de gastos de operacin.
7. Incremento de las inversiones del Organismo para el desarrollo de la
infraestructura hidrulica y aplicacin de nuevas tecnologas. (CAASIM, 20112016, pg. 18)

Problemticas del Ramo o Sector

Los organismos operadores de los servicios de agua, alcantarillado y saneamiento
en Mxico presentan deficiencias significativas para el cumplimiento adecuado de
sus objetivos. Entre los principales problemas se encuentran: la ausencia de
recursos econmicos, la falta de continuidad y deficiencia en la gestin y
planeacin de largo plazo, ineficiencia en la gestin organizacional, tcnica y
comercial, marcos jurdico y regulatorio inadecuados, estructuras y procedimientos
tarifarios que no reflejan los costos reales del servicio, politizacin de las
decisiones y programas, baja disposicin de pago de los usuarios, endeudamiento

excesivo y rigidez en los esquemas de autorizacin de tarifas. El caso de CAASIM

no es distinto. En la dcada de los aos cincuenta, se inicia en Pachuca un
perodo de expansin urbana programada, al adquirir el gobierno los terrenos que
fueron propiedad de la estacin Hidalgo, impulsando la obra urbanstica de la
capital hacia el sur. Hasta los aos sesenta, Pachuca crece muy lentamente
demogrfica, socioeconmica y culturalmente. Al extenderse hacia el sur y hacia el
oriente, con proyeccin al Valle de Mxico, las tierras agrcolas ceden su lugar a
unidades habitacionales y fraccionamientos. En la dcada de los setenta se dan
las condiciones para un desarrollo urbano de la ciudad de Pachuca,
consolidndose como centro econmico regional, a travs del surgimiento de la
microindustria. El crecimiento poblacional y la expansin de la mancha urbana en
la dcada de los ochenta pusieron en tensin la estructura de la ciudad y los
servicios pblicos son rpidamente rebasados en su cobertura. En el perodo de
1980 a 1993 se produce un crecimiento expansivo de la poblacin y de la
superficie urbana a causa de la inmigracin constante, la desconcentracin del
sector pblico federal y el traslado de microempresas. El nuevo crecimiento de la
ciudad hacia el sur est regulado por un trazo anodino. La expansin de la ciudad
en la dcada de los noventa es el resultado del proceso de conurbacin de
Pachuca-Pachuquilla. La poblacin actual (2012) se estim en 420,224 habitantes
de la zona metropolitana y se espera que los municipios de Pachuca de Soto y
Mineral de la Reforma alcancen los 566,581 habitantes para el ao 2030 (de
acuerdo con las proyecciones del CONAPO). De acuerdo con los datos
presentados a CONAGUA del ejercicio 2011, la cobertura del servicio de agua
potable fue de 99.47%, en tanto que la de alcantarillado fue del 95.49%. Para
satisfacer la demanda de agua potable, se extraen 1 372 l/s (43.25 millones de
metros cbicos al ao), de los cuales 98.5% proviene de fuentes subterrneas (34
pozos) y el 1.5% se aprovecha de fuentes de origen superficial (2 presas). El
clculo de los consumos de usuarios domsticos reales realizado a travs del
anlisis de la facturacin, la toma de lecturas a medidores instalados y la
instalacin y toma de lecturas a 150 micro-medidores nuevos y calibrados, arroj
para los usuarios populares un consumo per cpita de 90 l/hab/da, para los
usuarios de nivel medio de 140 l/hab/da y de 270 l/hab/da para los usuarios
residenciales. Para el caso de los usuarios no domsticos, los resultados
obtenidos fueron: 1 200 l/unidad/da para los establecimientos comerciales; 8 500
l/unidad/da para los industriales y 6 200 l/unidad/da para las tomas de gobierno.
23 La demanda actual (2012), se calcul como la suma de los volmenes
demandados por cada sector socioeconmico de usuarios domsticos conectado
a la red de distribucin, el volumen demandado por las unidades comerciales,
industriales y de servicios, el volumen demandado por los usuarios domsticos no
conectados a las redes y el volumen que se pierde por fugas en tomas, redes y
lneas de conduccin. La poblacin con servicio al cierre de 2011 se consider de
682,756 habitantes, misma que demanda una extraccin de 43.25 millones de m3,
donde, la facturacin de agua potable durante el 2011 fue de 22.47 millones de
m3, que nos refleja una eficiencia fsica del 52%. (CAASIM, 2011-2016, pg. 22)

Potenciales de Desarrollo
Integracin de los sistemas y organismo operadores en un organismo con
cobertura estatal en la planeacin, operacin y prestacin de servicios de agua
potable, alcantarillado y saneamiento.
Instituir el servicio profesional de carrera de los mandos medios y directivos de
los organismos operadores, con la finalidad de dar continuidad a la planeacin a
mediano y largo plazo, que permita el logro de la sustentabilidad hdrica.
Captacin y almacenamiento de agua pluvial para su infiltracin al acufero a
travs de pozos de absorcin, con la finalidad de reducir el dficit entre la
extraccin y recarga.
Instalacin de estaciones de monitoreo hidrulico para conocer la distribucin y
disponibilidad del agua en las cuencas hidrolgicas y planear proyectos hidrulicos
y agropecuarios.
Construccin de lneas de distribucin en zonas de alta marginacin en zona
metropolitana que no cuentan con el servicio, a travs de inversiones tripartitas
(Gobierno Municipal, CAASIM y Usuarios y/o Gobierno del Estado).
Rehabilitacin o sustitucin de redes de agua potable con ms de 30 aos de
antigedad para reducir la prdida de caudales por fugas, en la zona
metropolitana.
Construccin y operacin de 3 plantas para tratar 100, 100 y 500 l/s,
respectivamente en la zona metropolitana; con lo cual se estara tratando el 80%
del agua residual generada.
El diseo de las plantas de tratamiento mencionadas, permite el reuso del agua
tratada para su aprovechamiento en la industria, usos agrcolas y de infiltracin al
acufero.
Aprovechar la infraestructura de las plantas de tratamiento complementando el
proceso biolgico para generar biodiesel, a travs de las nuevas tecnologas de
nano-bacterias.
Creacin del Instituto del Agua, que permita la captacin, desarrollo y
transferencia de tecnologa y de sistemas de gestin exitosos, a los organismos
operadores para dar un servicio continuo y confiable incrementando su eficiencia
fsica, comercial y global.
Con base al proyecto denominado Zona de recarga del acufero Palma Gorda,
decretar como rea natural protegida la reserva del acufero y realizar la
construccin del Parque del Agua. (CAASIM, 2011-2016, pg. 23)

Bibliografa
CAASIM. (2011-2016). Programa institucional CAASIM. Obtenido de
http://siieh.hidalgo.gob.mx/Programas
%20Sectoriales/files/programa_institucional_de_la_caasim.pdf