Universidad Fermn Toro

Vice-Rectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
Maestra en Comunicacin Corporativa

PENSAMIENTO SISTMICO.

Autor:
De Abreu Falcn, Juan Jos
Asignatura:
Gerencia en Venezuela.

Trujillo, noviembre, 2015.

Introduccin

El Pensamiento Sistmico es considerado en trminos generales

como la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo
real en trminos de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar,
a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe
partes de ste y de manera inconexa. Es decir, se trata de un paradigma
que ve las organizaciones como un todo, analiza los elementos
constitutivos para parte de un solo cuerpo y no de manera separada, sino
siempre interconectadas. Su fortaleza est en ver la realidad a estudiar en
su totalidad sin detenerse en las particularidades de algn elemento.
Se considera un paradigma muy importante porque permite
abordar toda la realidad de la organizacin, llegar a lo esencial y a la
informacin que suministran todos los elementos combinados y
relacionados, sin desgastarse en slo un anlisis que no es capaz de
representar por s slo todo el significado del todo, es ms al quedarse
slo en un factor se corre el riesgo de nunca conocer a la organizacin.
Por esa razn es de vital importancia conocer este enfoque dentro de
cualquier curso sobre la gerencia.

Pensamiento Sistmico:

El pensamiento sistmico constituye una visin del mundo y de la

investigacin que desde hace aproximadamente 50 aos ha venido
influenciando el mundo epistmico de la construccin de saberes desde
todos los mbitos, educativos, organizativos- gerenciales e incluso
mdico. Su aparicin obedece a las curiosidades investigativas de
Ludwing Von Bertalanffy, para quien la bsqueda de un nuevo sistema
investigativo, incluyendo

el

mtodo

cientfico era

estrictamente

necesario. Se opuso a todo visin mecanicista y causal que es propio

del conductismo y de la visin del mundo imperante.
De este cuestionamiento aparece el paradigma de los sistemas
como una solucin creativa que produca ms y mejor informacin,
pues permita relacionar todos los elementos que conforman una
organizacin o un sistema vivo, sin detenerse exclusivamente en
estudios sobre los elementos que nunca desembocan en la explicacin
de la totalidad del fenmeno.
El pensamiento sistmico se basa en la corriente filosfica
denominada el Holismo. Por ende, se interesa por la totalidad no por la
informacin o descubrimiento de aislados factores constitutivos, propios
de la ciencia de ese perodo. De all que se le llame sistema para
expresar la naturaleza del nuevo paradigma.
Es as como se establece entonces una nueva forma de abordar
los objetos sujetos de investigacin, donde la relacin ser ms
reflexible, que permite abordar la realidad como un proceso. De todo
esto surge una visin de la realidad como un proceso que se construye
y que es el resultado de la relacin estrecha entre el sujeto que observa
y el objeto. El objeto se convierte en realidad personal y particular,
distinguindose claramente entre lo que es el mundo real y la realidad
que cada observador concibe para s.

Esta perspectiva hace que la organizacin pueda tener diversos

fines en funcin de la forma cmo los involucrados en su destino la
vean, surgiendo as la variedad interpretativa. Estas visiones estarn
condicionadas por los intereses y valores que posean dichos
involucrados, existiendo solamente un inters comn centrado en la
necesidad de la supervivencia de la misma.
Roll de los SIG:

La gerencia moderna no descuidar los sistemas de informacin, el

establecimiento de banco de datos y todo aquello que ayude a la toma de
decisiones. Todo ello debido al comportamiento dinmico, proactivo de su
rol en los mercados en donde acta, muchas veces en escenarios
cambiantes, llenos de oportunidades y amenazas.
Desde el surgimiento de dicho trmino han existido un gran nmero
de definiciones que acentan alguno que otro aspecto. "Un SIG es una
base de datos actualizada y un sistema de anlisis y evaluacin para
proporcionar a los actores del proceso de investigacin (investigadores y
gerentes) y sus clientes, informacin oportuna sobre insumos, actividades
y resultados de la investigacin para apoyar la toma de decisiones
apropiadas"1
La calidad de la informacin, es uno de los factores ms importantes
que afecta dentro del SIG. Muchas de las instituciones se enfrentan al
grave problema de "polucin de datos", la cual es motivada por la facilidad
y el bajo costo para la captura de datos, la redundancia incontrolada de
1 Parra A., (2010) Sistema de Informacin Gerencial. Disponible en
http://betzali.blogspot.com/2010/02/el-rol-de-los-sig-en-laactividad.html Consultado 21/11/2015.

los mismos y la existencia de grandes cantidades de datos histricos con

informacin no relevante, los cuales al igual que en los organismos
biolgicos, si no se usan se atrofian. Bajo la ausencia total de un
mecanismo de calidad, esta polucin puede llegar a tener consecuencias
desastrosas.

Los SIG no solamente estn destinados a proporcionar informacin,

sino tambin capacidades de comunicacin electrnicas, anlisis de datos
y organizacin (Watson et al., 1991). Esta es una nocin bien importante
pues permitir asumir las tecnologas que a diaria se desarrollan en un
mercado tan competitivo como el de las organizaciones. Se extiende la
funcin de las SIG no slo al almacenaje, sino tambin a la posibilidad
para analizar y organizar la informacin, cuya capacidad le permite mayor
uso, acceso y utilidad para los gerentes e investigadores.

Los SIG ayudan a los directivos y empleados con problemas

estructurados que ocurren generalmente a nivel tctico y le proporcionan
datos de fuentes internas y externas, as como un entorno generalizado
de computacin y de comunicaciones que puede ser aplicado a un
conjunto diverso de problemas. Ayudan a hacer pronsticos de tendencias
e identifican oportunidades, al mismo tiempo que ayudan a detectar
problemas en la ejecucin de los procesos establecidos. Facilitan el
seguimiento del desempeo organizacional e incrementan el control de
los diferentes niveles de direccin para apoyar que la toma de decisiones

sea coordinada, pero descentralizada y que ocurra en los niveles

operativos ms bajos de la institucin.

En fin, El objetivo de un plan de sistemas de informacin es

proporcionar un marco estratgico de referencia para los sistemas de
informacin de un determinado mbito de la organizacin que integrados
con la tcnica de la administracin de los Sistemas de Informacin
permiten conducir y controlar milimtricamente a la organizacin.

Referencias
-

Instituto Andino de Sistema (2004) Qu es el pensamiento

sistmico? Disponible en http://www.iasvirtual.net/queessis.htm
Consultado 22/11/2015.

Parra A., (2010) Sistema de Informacin Gerencial. Disponible en

http://betzali.blo
gspot.com/2010/02/el-rol-de-los-sig-en-la-actividad.html
Consultado 22/11/2015.