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INGENIERIA INDUSTRIAL
IV SEMESTRE
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
Trabajo escrito
1. Como
2.
3.
4.
5.
6.
forma
y
de
la
ganancia
rpida.
_ Lealtad a la Compaa e identificacin con ella.
En su opinin Es exitosa la estrategia de la empresa?
Explique la respuesta.
Para m si es exitosa, porque Nestl es una de las empresas
ms grandes y reconocidas a nivel mundial y por lo tanto sus
estrategias han dado los resultados esperados.
Cul es su opinin sobre el criterio de nuevos productos
de Nestl?
Mi opinin es que est muy bien que Nestl siga innovando
cada da ms con nuevos productos, porque as se llevara la
ventaja que el consumidor tenga ms opcin al escoger ya que
sorprender al cliente con productos innovadores.
Cul es el papel de la calidad como ventaja competitiva de
Nestl?
Para m el papel de la calidad como ventaja competitiva de
Nestl son la investigacin y desarrollo porque son unas reas
que constituyen mucho como ventajas competitivas claves
para la calidad de Nestl en todo el mercado y sus usuarios.
Sin estas reas para mi Nestl no se hubiera convertido en el
lder en nutricin, salud y bienestar de la industria alimenticia
que hoy en da es.
Cules son los aspectos en que la calidad apalanca las
ventas y cules son los aspectos en que la calidad puede
reducirlas?
Los aspectos que la calidad apalanca las ventas es la imagen
de prestigio y excelencia en el mercado que la empresa le
vende a sus usuarios sobre sus productos y servicios.
Los aspectos que la calidad puede reducirlos no cumplir con
esa imagen que le vendieron a sus clientes y as decepcionar
sus usuarios de tal forma que decidan comprarle a la
competencia y as empiece a reducir las ventas.
Como se puede administrar la calidad en una canasta tan
variada de productos?
Analizar permanentemente la administracin y as lo externo e
interno permite reconocer las demandas de los cambios del
mercado y los usuarios y creo que hasta ahora lo han
administrado muy bien sino no estaran posicionados a nivel
mundial con la imagen que tienen hoy en da.
PREGUNTAS DE ANALISIS
Propsito
Tcnicas
Desempeo
CONTROL
BUROCRTICO
Los empleados deben
seguir las normas y
procedimientos
Sistema formales de
control, normas, jerarqua,
inspectores de control de
calidad
Cultura corporativa,
grupos de colegas,
autocontrol,
socializacin de las
personas
Indicadores
preestablecidos y
estndares mensurables
definen el desempeo
mnimo
nfasis e el alto
desempeo y la
orientacin dinmica
hacia el mercado
Recompensas
Participacin
Estructura alta y
verticalizada, Controles
de arriba hacia abajo,
Normas y procedimientos
de control y coordinacin,
Autoridad derivada de la
posicin, Departamentos
de control de calidad
monitorea y evala la
calidad
Basadas en el resultado
del empleado en su
propio cargo
Formalizada, estrecha y
limitada
Estructura baja y
horizontalizada,
Influencia mutua de los
miembros, Objetivos
compartidos y valores
para el control y la
coordinacin, Autoridad
del conocimiento, Todas
las personas monitorean
la calidad
Basadas en el resultado
del grupo y la equidad
entre los empleados
Informal, amplia e
ilimitada