Unidad 1 actividad individual

Trabajo presentado por:

YILVER VALENCIA PALACIOS

Tutor:
JULIETTHE MARIN

Grupo:
100500 _326

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

Apartad-Antioqua
07/09/2015

Introduccin
Objetivo General.....................
Objetivo Especifico.....

Trabajo individual de la unidad uno

1. Realizar una sntesis sobre la administracin.........
2. Desarrollar un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales...
3. Hacer un cuadro sinptico de los tipos de administradores
4. Realizar un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los
administradores
5. reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundial..
6. Plantear caso la importancia de la tica y la responsabilidad social....
Conclusin.
Bibliografa

INTRODUCCION

El trabajo individual nos permite apropiarnos ms acerca de la unidad que vayamos a

trabajar; en este caso como es la administracin en la sociedad, adems de cumplir con
ciertas habilidades y papeles para tener el cumplimento de las metas de una o varias

empresas que se encuentren a su cargo.

La actividad a realizar es la siguiente:

Cuadro sinptico sobre los tipos de administradores

Cuadro comparativo sobre el perfil y habilidades de un administrador

Postura sobre la administracin en el mundo

Ejemplo donde se resalte la tica y la responsabilidad social.

OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES

Comprender la importancia de esta materia fundamentos de administracin para el

desarrollo integral del ser.

OBJETIVO ESPECIFICO

Conocer del mdulo la unidad uno

Desarrollar la actividad individual
Identificar las diferentes temticas del mdulo de la unidad uno
Aplicar los conocimientos aprendidos sobre la administracin.

ACTIVIDAD A RERSOLVER

1. Realizar un cuadro
sinptico sobre la
administracin

LA
A
D
MI
NI
ST
RA
CI
O
N

EL ENTORNO DE
LA
ADMINISTRACIO
N

Los
Administradores
Y
La
Administracin
La Evolucin del
Pensamiento

La Persona del
Administrador:
Valores,
Actitudes,
emociones
y
Cultura

Responsabilidad

tica
Social

Administracin de Empleados
Diversos en un Medio
Multicultural

La Administracin en el
Entorno Mundial

T
O
M
A
D
E
D
E
S
I
C
I
O
N
E
S
,
PL

ANEACION Y
ESTRATGIA

LA ADMINISTRACION
ADMINIS
TRADOR
DE LA
ARQUITE
CTURA
DE LA
ORGNIZACIO
N

ADMINIST
RACION
DE
INDIVIDU

O
S

El
Administr
ador y la
Toma de
Decisione
s

El
Administrador
como
Planeador
y
Estratega.
Administrador
de la Cadena de
Valor

Y
G
R
U
P
O
S

CONTROL DE PROCESOS
CR
ITI
CO
S
DE
LA
OR
GA
NIA
CIO
N

Administracin
de la Estructura
de
la
Organizacin
Control y Cambio
Organizacionales

La
Administr
acin de
recursos
Humanos

La Motivacin y
el Desempeo
Liderazgo
Grupos y Equipos
Efectivos
La Comunicacin
Eficaz

Manejo de
Conflictos,
Polticas
y
Negocios
Organizacio
nales

Uso
de
la
Tecnologa del a
Informacin
Avanzada

Innovaciones y
Desarrollo de

Productos y Servicios con

un Espritu Emprendedor

2. Construir una grfica sobre las funciones gerenciales

PLANEAR

LAS FUNCIONES
CONTROLAR

GERENCIALES

ORGANIZ
AR

DIRIGIR

3. Realizar un cuadro sobre los tipos de administradores

En la siguiente grafica voy a representar los tres tipos de Administradores que hay los
cuales son: Los de Primera Lnea, Los de Gerencia Media y Alta Gerencia luego de ellos
sigue el Director, a continuacin la grfica que tome de google del siguiente link:
http://www.google.com.co/imgres?imgurl=&imgrefurl=http%3A%2F
%2Flapeadom.infoportales.co m%2Fcategoria.asp%3Fidcat
%3D33&h=0&w=0&tbnid=2WeIGK1wlG9pYM&zoom=1&tbnh=198&t
bnw=255&docid=uqB4WIrV3RiUNM&hl=es419&tbm=isch&ei=KQK2U9qdLsK3sATf1YGYDg&ved=0CAgQsCUoAg

3. GERENTES DE PRIMERA LINEA

2. GERENCIA MEDIA
1. ALTA GERENCIA

4. Realizar un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades

de los administradores

QUE HACE

Como vimos anteriormente ellos

estn encargados de Planear,
Organizar, Dirigir y Controlar, estas

4 actividades son las que un

administrador debe de hacer a
diario en su empresa, para que
pueda surgir, como en el caso de la
empresa de Jobs, la de Apple, que
el al principio no saba administrar
o no tena en cuenta estas 4
razones que hace un administrador
y por eso al principio no le fue
bien, pero luego de cierto tiempo,
tuvo en cuenta estos 4 factores
muy importantes que hacen a
diario los administradores por eso
hoy por hoy es una gran empresa
de
excelentes
productos
de
tecnologa.

QUE HABILIDADES
Un buen Administrador como
mnimo debe de tener estas tres
habilidades: 1. Una habilidad
Conceptual, 2. Habilidad Humana,
3. Habilidad Tcnica; voy a explicar
una por una, la 1. Esta habilidad es
importante ya que es un conjunto
de comprender la organizacin y el
comportamiento de las personas
dentro de esta organizacin.
Permite que cada uno se comporte
de acuerdo a un objetivo en comn
o especfico y no solo a su grupo
inmediato. En el segundo 2. En
esta depende de un buen lder, si
el lder o administrador es
observador, motivador y aplica su
liderazgo como debe de ser, todos
van a trabajar sper bien seo un
ambiente agradable de trabajo. En
la tercera 3. En esta habilidad ya
depende de los elementos que
tengamos para realizar unas
buenas funciones con respecto al
perfil de nuestra organizacin,
quiero decir los conocimientos,

Las tcnicas, equipos para poder

desempear la tarea especfica a
travs
de
la
instruccin,
la
experiencia y educacin.

5. Responder: Cules son los retos de administrar en un entorno mundial?

La administracin cada da debe ser novedosa, la economa se enfrentan a procesos de
cambios y exigencias por el desarrollo de la globalizacin. Las administraciones de cada
pas viven enfrentando metas y retos de evolucin constante en su entorno global, hoy en
da los gerentes se enfrentan a un reto muy grande que es la globalizacin, en donde
encabeza varios procesos que van de la mano que son lo econmico, tecnolgico, social y
cultural.
Que existe entre todos pases por competir en mostrar el mejor producto al mercado, para
que una empresa pueda obtener xito en su desarrollo, es importante considerar los aspectos
que se presentan en un mundo globalizado. Ya se considera que las empresas que operan en
distintos pases tienen el doble de crecimiento en ventas y rentabilidad que las locales; Para
esto se necesita adaptarse a todos los cambios que incluyen cultura, costumbres y
caractersticas de otras localidades que no sea su pas. Estos gerentes deben ser novedosos
en planear dirigir y direccionar donde les permita que la empresa produzca de una forma
rpida y con calidad en obtener

mejores ventas, ganancias y rentabilidad, esto incluye

tener buen liderazgo y ser humano para que su trabajo de equipo de los resultados que se
espera; adems se debe cumplir con tcnicas, mtodos estratgicos y una visin orientada al
ensanchamiento global. En la actualidad hay pases que presentan una caracterstica
llamada Provincialismo, este consiste en considerar solo sus perspectivas, se cierran en que
son los mejores y que los dems se tienen que adaptar a ellos, no reconocen que otros
pases tienen maneras diferentes de realizar su trabajo y de desarrollarse en su entorno.

Debido a ello el gerente debe tener presente varias posturas y riesgos que se presentaran en
la empresa debido a su competencia y desarrollo de la tecnologa, all la empresa debe
manejarse en un entorno globalizado estar al tanto de los cambios que se presentan cada
da.

6. De acuerdo con la lectura. Explicar la importancia de la tica y la responsabilidad

social.
Como primero la tica es muy importante en cualquier compaa, organizacin o empresa
establecida como tal, ya sea a nivel nacional o global, todo ser tiene su tica o moral, y
como una empresa u organizacin es conducida por personas comunes y normales, ellos
son los primeros en establecer el tipo de tica que va a manejar su empresa, de ah
depende el buen funcionamiento como tal de esta organizacin, por q si el jefe es corrupto
y dems, imagnese de ah para bajo como es el comportamiento de la empresa, no
funcionara y en cualquier momento se desplomara y no funcionaria, de ah la buena
tica, para que las cosas marchen bien, si tenemos un excelente jefe, imagnese todo
trascurrira a las mil maravillas. Con respecto a la responsabilidad social, tenemos que ser
cumplidos ese es uno de los tantos puntos a tratar con respecto a la responsabilidad,
primero tenemos que ser responsables con nuestro trabajar y labor de nos estemos
desempeando en nuestra organizacin, esto va enlazado con la tica, o si no resultara,
porque puedo tener responsabilidad con mi prjimo pero si no tengo tica con mi trabajo o
lo que tengo que entregar a mi prjimo no lo voy a hacer como debe de ser.

CONCLUSIONES
En la actividad se aprende la importancia de la administracin y la
forma de cmo identificar y tener la habilidad y el papel que debe
tener un administrador en una empresa, adems se conoce las
funciones gerenciales este reconocimiento de la unidad uno, me
permiti aquellas pautas principales para llevar a cabo una empresa
permitiendo el crecimiento hacia el mercado brindando al cliente
satisfaccin con producto con calidad y responsabilidad, que como
administradores debemos tener en cuenta la parte de la globalizacin
ya que cada empresa depende de ella por su innovacin y la
competencia de otras empresas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Autor: Juan Jose Mariez Baez ATLANTIC INTERNATIONAL

UNIVERSITY HONOLULU, HAWAI REPUBLICA DOMINICANA,
AZUA, (31, ENERO, 2012) pgina visitada 31-03-2014

EDGAR GUILLERMO RODRGUEZ; mdulo de fundamentos de la

administracin Escuela de Ciencias Administrativas, Contables,

Econmicas y de
Negocios 2009
Pginas internet:http://gerenciablog2012.blogspot.com/2012/05/tipos-

de-administradores.html visitada 31-03-2014

http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracionestrategica/la-administracion-estrategica.shtml#ixzz2xmq8ol4x visitada
31-04-2014