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Preparado Por:
Estudiante, Marisol Escobar Rodrguez Jhonny Walfred.: 1.020.413.027
Estudiante, Jhonny Walfred Escobar Rodrguez Cd.: 11449524
Grupo: 102955_12
CCAV
Corozal- Sucre
2015
Introduccin
A travs de la presente actividad se nos permitir a nosotros como educandos de
la Universidad Nacional Abierta y A Distancia UNAD adscritos al Curso de
Empresa Asociativas, conocer como se ha planteado la evolucin de las
tendencias del mercado internacional y como las empresas asociativas pueden
aprovechar las perspectiva, por lo que nos asiste el deber insoslayable de conocer
los fundamentos de las actividades econmicas que corresponden, en las cuales
se soportan el conocimiento que estamos en proceso de aprehender y cada una
de las particularidades que acompaan tanto el plan como el proceso que en este
ahora como objeto de nuestro estudio.
Este escenario abre un momento crucial en el que a travs de las nociones
contenidas en la unidad N2 del curos disciplinar especifico, se debelaran ante
nuestros ojos las acciones u operaciones determinadas con las cuales se aborda
tanto el plan como el proceso de exportacin y las diferentes formas legales en las
que debemos formalizar para desarrollar este, con la suficiente eficacia, eficiencia
y efectividad, si es que queremos sobrepasar las fronteras nacionales con el
desarrollo de productos o servicios, los mismo con los que esperemos impactar
en buena forma la economa y nuestra calidad de vida, bajo los preceptos que se
cien con las empresas asociativas.
Esta actividad no se trata sobre el recordar, para luego reproducir cual grabadora
la informacin. No, Es nuestro empoderamiento convertido en hechos el que
deber translucir, pues la actividad sobre pasa la barrera del aula virtual, al
permitirnos reconocer nuestros medios de influencia y los productos a travs de
los cuales bien podramos lograr un proceso de exportacin que ensanche las
estacas de nuestro lugar de impacto comercial.
Teniendo en cuenta las consideraciones plasmadas con anterioridad es aqu
donde desarrollamos las competencias con las cuales operaremos en un futuro
prximo como profesionales en el campo de la administracin de empresas, con la
asertividad del caso atracar nuestro barco en el puerto del xito, ese al cual se
llega no dejando al garete. Objetivos, metas o nuestra produccin fuera de
caractersticas y estndares, pues desde mucho antes estn definidos en un
contexto internacional. Ergo entonces edificaremos nuestras estrategias para
hacer de nuestra visin la ms patente realidad.
2. Objetivos
Diagnstico de la Internacionalizacin:
VARIABLES INTERNAS
Tipo de empresa
6
Rgimen jurdico
6
Nmero de socios
6
Estilo directivo
5
Vinculacin interdepartamental
6
Comunicacin interna
4
RECURSOS HUMANOS
4
4
4
4
5
4
6
F/ D/
D
D
D
N/A
D
F
Personal especializado
5
Capacidad de subcontratacin
7
Permeabilidad
6
interdepartamental ADMINISTRACIN E INFORMACION
Gestin operativa
5
Conocimiento de idiomas
6
Tratamiento de Informacin
9
Agilidad en la toma de
7
decisiones unificada
Estrategia
7
GESTION FINANCIERA
Capacidad financiera
8
Capacidad de endeudamiento
8
Limite de aplazamiento de
5
pagos
Volumen
de internacional
5
sobre totalyempresa
Mrgenes
Rentabilidad
7
CALIDAD E INNOVACIN
Inversin en calidad
8
I+D+I
6
Patentes y registros
8
Adaptacin de productos
6
Cumplimiento de la normativa
7
PRODUCCIN
Capacidad de produccin
8
Capacidad de produccin
8
excedentaria
Costes de produccin
6
Poltica de inversin
8
Capacidad de subcontratacin
7
Stock de seguridad
8
Lugar de produccin
4
COMERCIAL Y MARKETING
Experiencia exportadora
8
Especializacin
3
Actividades de promocin
8
realizadas
Plan
de marketing
7
Estrategia de
7
internationalization
Sistemas
de comunicacin
6
Visibilidad
4
SERVICIO AL CLIENTE
Garantas
5
Servicio postventa
6
Gestin de las reclamaciones
5
2. Anlisis Externo:
5
6
3
4
F
D
D
5
4
4
5
9
N/A
D
D
D
F
3
3
7
0
8
D
F
F
D
F
4
4
2
7
8
D
D
D
F
F
5
7
7
6
5
4
6
D
D
F
D
D
D
F
0
6
2
3
3
2
2
D
F
D
D
D
D
D
5
2
6
N/A
D
F
VARIABLE EXTERNA
DESCRIPCIN
A/ O/ -
VARIABLES DE MERCADO
Crecimiento exponencial
positivo
y
Crecimiento del mercado Crecimiento
sostenible.
El mercado se encuentra
Grado de madurez
abierto
Existente
Segmentacin del
mercado
Se
ha
incrementado
la
Produccin nacional
produccin nacional en este
segmento
La balanza exportadora se
Importaciones y
encuentra a favor de los
exportaciones
productores nacionales
Poblacin
Competencia directa e
indirecta
Importaciones
desde
Repblica de China
la
O
O
O
O
A
O
A
Puesto N1
Puesto N1
USD 54.111
Inversin exterior
Divisa y tipo de cambio
2,824,000,000,000 USD
Dlar Estadounidense
O
O
Inflacin
Deuda externa
-0.2%
34.200 millones de dlares
O
O
Republica Federal
Constitucional
Por sufragio directo
Periodos de gobierno de cuatro
aos con posibilidad de
reeleccin por una sola vez
POLTICAS
Forma de Gobierno
Tipo de Eleccin
Periodos de Gobierno del
Presidente
O
O
3. Anlisis DAFO:
FORTALEZA
Existe la disponibilidad en la
cooperativa de mano de obra
calificada para realizar la produccin
caballeros y nios
Mercado objetivo con un potencial
formidable
que
posibilita
la
proyeccin y crecimiento de la
organizacin
OPORTUNIDAD
Mercados existentes de moda y
marca.
Precios elevados a los que son
ofrecidos los productos de los
competidores ms prximos.
Apoyo normativo y legal a las madres
cabeza
de
familia
y
las
organizaciones de economa solidaria
por parte del Estado Colombiano.
Segmentos
de
la
comunidad
estadounidense desatendida y/o
sobre explotada.
DEBILIDAD
No contar con amplia capacidad
financiera
para
realizar
promociones y publicidad.
No contar con medios logsticos
que permitan la satisfaccin de
las
necesidades
y
los
requerimientos de la demanda de
manera expedita.
No contar con la tecnificacin
necesaria
que
permita
el
incremento de la eficacia y
eficiencia en la produccin de
zapatos.
Limitaciones en cuando a los
volmenes de produccin que
pude alcanzar
la cooperativa por
AMENAZA
Empresas de calzado con mayor
experiencia en el mercado. con
mayor capacidad de oferta,
tecnificacin y garantas.
Importacin de calzado desde
otras latitudes del globo a menor
precio.
Publicidad agresiva por parte de
otras empresas ubicadas en el
mercado norteamericano.
Planes de distribucin y crdito
con mayor favorabilidad para otras
empresas que se establecen como
competencia.
4. Diagnstico de la Internacionalizacin
Entre las fortalezas que se erigen en las organizaciones de economa solidaria
pudimos identificar los factores de competitividad y productividad tanto regionales
como locales que se alcanzan gracias al compromiso de sus asociados, pues la
competitividad se entiende por quienes la integran como la capacidad de entregar
7
un servicio con valor agregado al cliente uno que adems es su coterrneo, vecino
u amigo, uno por el que procura se superen necesidades y expectativas,
generando simultneamente la posibilidad de compararse bajo parmetros
comunes con organizaciones reconocidas como exitosas en un mismo contexto de
operaciones o campo de accin. Lo que orienta a estas organizaciones a alcanzar
resultados contundentes y que luego redundan con el mejoramiento de procesos y
procedimientos al interior de sus estructuras. En este sentido identificamos como
las empresas de economa solidaria, propenden con determinacin por el
cumplimiento de su compromiso social, econmico y cultural. Pues no es mero
disimulo sobre la accin, sino que es una realidad de patente identificacin, que
guarda intrnseca una poltica de operacin que buscan ofrecer un efectivo servicio
o productos, que satisfagan con integralidad socios, clientes y partes interesadas.
B.
Seleccin de Mercado:
CONCENTRACIN
Valor
importanciaGrado de
DIVERSIFICACIN
Producto genrico
El nmero potencial de
cliente es alto
Producto
muy
especfico para uso o
segmentos
muy
definidos
El nmero potencial de
cliente es reducido
Mercados compartidos
(mucha
competencia
sin lder claro)
dominados
lderes
El Factor de marketing
clave
es
fundamentalmente el
precio
La
ventaja
competitiva
es
difcil de mantener
El Factor de marketing
clave no es el precio
La ventaja competitiva
es sostenible en el
tiempo
El cliente
proveedor
al
El producto requiere de
adaptacin compleja y
costosa
es
fiel
Los
mercados
objetivo son cclicos
con
demanda
cambiante
Mercados
por
El cliente no es
fiel
al
proveedor
El
producto
es
estndar para todo
mercado o precisa de
una
mnima
adaptacin
La venta no exige una
alta
inversin
en
promocin
Los costes adicionales
de
logstica,
administrativos y de
seguimiento
son
reducidos
Producto
de
venta
no
repetitiva
Otras variables:
TOTAL
CONCENTRACIN
23
TOTAL
DIVERSIFICACIN
11
ESTRATEGIA
(Conclusiones)
B.
Formas de Entrada:
Sabemos del compromiso que recae sobre los hombros de estas mujeres jefes de
hogar, para mantener el ritmo de produccin no es tarea fcil, sin embargo el
trabajo inicial ese necesario para dar apertura a las operaciones, en ese recae
nuestro mayor reto tanto como realizador como para quienes sern las ejecutoras
de los procesos y procedimientos, all es donde los aliados para la construccin de
la prosperidad deben hacerse presente, estas instituciones que promueven las
atencin diferencial de una poblacin que es vulnerable hacen la diferencia en la
construccin de tejido social. El Compromiso de nuestras gentes es la unin de
voluntades y los aportes que cada una hacen denotan que estamos hechos para
cambiar el panorama gracias a Dios, las entidades del Estado y comunidad son la
amalgama que crea un prolfico ramillete que posibilidades que se erige como
porvenir.
TIPO DE ACCESO
V1
V2
V3
V4
ACCESO
DIRECTO
Comerciales
propios
Agentes
Control
Coste F/V
Inversin
Muy alto
Alto/bajo
Bajo
Penetraci
n
Baja
Bajo
Bajo/alto
Bajo
Baja
Comisionistas
Bajo
Alto/bajo
Bajo
Baja
Sucursales
Muy alto
Alto/bajo
Muy alto
Alta
Filiales
Muy alto
Alto/bajo
Muy alto
Alta
Fabricacin en
destino
ACCESO
INDIRECTO
Distribuidor
Muy alto
Alto/bajo
Muy alto
Alta
Medio
Bajo
Media
Compaa de
Trading
Transferen
Medio
Bajo/medi
o
Bajo/medi
o
Bajo/medi
o
Bajo/medi
o
Bajo/medi
o
Bajo
Media
Medio
Media
Medio
Media
Bajo
Media
cia de
Medio
Franquicias
Medio
Centrales de
compra
Medio
10
Seleccin
ACCESO EN
GRUPO
Conso
rcio de
Alto
Alto/bajo
Alto
Alta
Uniones de
empresas
A TELEMATICO
Alto
Alto/bajo
Alto
Alta
Comercio
electrnico
Alto
Bajo
Alta
Media
C.
Poltica de Comunicacin:
Misin
La Cooperativa del Calzado Celeste es una asociacin conformada por Madres
Cabeza de Familia, quienes logran satisfacer las necesidades existentes en sus
ncleos familiares sobre los que ejercen la jefatura del hogar. A travs de la
produccin de calzado, actividad econmica la cual posee una considerable
especializacin en la manufactura del cuero y que tiene como escenario de
comercializacin toda la Subregin del Bajo Cauca Antioqueo.
Visin
Para el ao 2025 la Cooperativa de Calzado Celeste, lograra posicionarse como la
primera empresa industrial del calzado en la Subregin del Bajo Cauca
Antioqueo, que ha afirmado su participacin en su mercado natural gracias a
trabajo comprometido, de las mujeres cabezas de familia de la municipalidad de
Cceres, quienes desarrollan las actividades de la cadena productiva ceidas al
mejoramiento continuo de la calidad, el diseo y la innovacin.
11
Propsito
Ser una organizacin autnoma sostenible y sustentable conformadas madres
cabeza de familia en el municipio de Cceres Antioquia Subrepcin del Bajo
Cauca antioqueo, que propenden por el desarrollo de actividades econmicas a
travs del diseo y fabricacin de calzado para damas, caballeros y nios, con el
objeto irrestricto de satisfacer necesidades econmicas, sociales y culturales,
tanto para el grupo familiar sobre el que ejercen su jefatura, como sobre las partes
interesadas y toda la comunidad en general
E.
Poltica de Precios:
Oferta Internacional:
Una de las ventajas del proyecto es que la resistencias no pocas o escasas, ante
la imposibilidad de fuentes de empleo y las disposicin de recursos como materia
prima fundamental para potenciacin del producto, solo resta aprovechar las
fortalezas y oportunidades y dejar atrs la debilidades y lejanas amenazas, pues el
mercado uno de 300.000 habitantes existe el poder adquisitivo suficiente para
obtener el tipo de productos que hacemos, a los valores que sera ofertados.
Contamos adems con una poblacin flotante que diariamente se mueve por los
corredores viales de la subregin de ms de 20.000 personas tenemos la
oportunidad de hacer la gesta que otros muchos en otros aos no se hubiesen
podido imaginar y menos con un proyecto liderado por un grupo de mujeres
12
Plan Econmico:
14
15
6. Conclusiones
16
Bibliografa
ALVAREZ F (et al) (2012) Cooperativismo e Internacionalizacin Tomo II
Condiciones y Lineamientos para su Desarrollo en Colombia. Unidad
Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. Bogot D.C
CANO J & BEVI B (2010) Estrategias Plan de Internacionalizacin. Escuela de
Organizacin Industrial EOI. Madrid Espaa
SANCHEZ A (2012) Economa Social y Solidaria en el espacio
Eurolatinoamericano. Innovacin Social para la Internacionalizacin de las
Cooperativas. Revista Cooperativa y Desarrollo.
RODRIGUEZ E (2008) Internacionalizacin de la Economa en el Sector Solidario.
Gestin & Sociedad.
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