Aquel individuo que acta como gua o inspiradores de un determinado

grupo de personas y estas reconocen sus capacidades, se los conoce bajo el

nombre de lder. Existen distintos tipos de lderes:
1) Lder democrtico: es aquel que, sin perder el control, da lugar a la
comunidad para que participe en cuestiones relacionadas a la poltica.
Adems, a la hora de tomar decisiones, el lder tiene en cuenta las opiniones
de la comunidad liderada. Es por esto que lo que suele hacer es presentar
varias opciones frente a un determinado problema y promover el
intercambio de idea entre los diversos sectores y que aqu se decida cul es
la mejor salida. De esta manera, el lder democrtico transmite una imagen
ms permisiva, abierta al dilogo y de un individuo que se preocupa por los
problemticas de terceros.
2) Lder liberal o laissezfaire: en este tipo de liderazgo, se delegan
funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas
responsabilidades y logre controlar las problemticas que surjan. De esta
manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el
propio lder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco
compromiso.
3) Lder autocrtico: a diferencia de los dos anteriores, este lder concentra
en s mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aqu no se prioriza ni la
participacin de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegacin del
poder. Es el propio lder quien determina las acciones que se llevarn a cabo
y el poder de decisin se limita a su persona, o a un grupo reducido,
mandando segn su propia voluntad.
4) Lder paternalista: esta clase de lderes se encarga de determinar cules
sern los objetivos del grupo, si bien promueve la participacin de este, es
el propio lder quien tomar las decisiones finales. Por otro lado, pretende
promover la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se
muestra tolerante frente a esta.
Caractersticas de un lder
1. Visionarios. Los buenos guas crean una imagen del futuro y definen
dnde quieren llevar a sus organizaciones.
2. Son inspiradores. Los excelentes dirigentes son buenos oradores pblicos
y adems, son carismticos. Ellos en cada palabra y accin demuestran su
pasin por lo que hacen.
3. Estratgicos. Los lderes estratgicos son claros y saben cmo manejar
fcilmente las fortalezas y debilidades de sus propias compaas, as como
sus oportunidades y amenazas externas.
4. Tcticos. Como empresarios, establecen los objetivos de sus negocios, se
comprometen y orientan todas sus acciones para el cumplimiento efectivo
de lo que quieren, a fin de obtener resultados de alta calidad.

5. Centrados. Saben establecer cules son sus prioridades y cmo deben ser
llevadas a cabo.
6. Persuasivos. Atraen a que otras personas estn de acuerdo con ellos y
con sus puntos de vista, a travs de la lgica, la razn, la emocin y la
fuerza de su personalidad.
7. Simpticos. Son personas agradables y optimistas. Pueden tener
cualquier profesin, pero saben reconocer las habilidades interpersonales
adecuadamente.
8. Decisivos. Las personas que poseen gran liderazgo saben tomar
decisiones correctas y con ms rapidez.
Lder Steve Jobs
El concepto de liderazgo puede entenderse desde dos perspectivas. Los
psiclogos se concentran en las habilidades interpersonales, en cmo un
lder influye en otros. Por otro lado, los tericos del management ven el
liderazgo en trminos de qu se necesita al implementar una estrategia
para alcanzar un resultado positivo.
Desde ambas canteras, podemos citar a Steve Jobs
Visin. Cuando Steve Jobs inicio Apple junto con Steve Wozniak, este ltimo
era un genio de las computadoras pero careca de visin. Wozniak construyo
una excelente computadora, la cual pasara a ser la Apple I, pero l no se
imaginaba ni siquiera que su recin invento podra ser comercializado, ni
mucho menos, que sera el inicio de una gran compaa. Yo disee el Apple
I porque quera regalrselo a otras personas, afirmo Wozniak. Fue la visin
de Steve Jobs quien se dio cuenta que esa computadora tena potencial de
venta y a los pocos das consigui cerrar una venta de 50 de estas
computadoras a un precio de 500 dlares cada una. Este fue el inicio
de Apple, una compaa que gracias a la visin de Steve Jobs ha innovado la
industria tecnolgica y del entretenimiento.
Pasin. En el famoso discurso que Steve Jobs brind en la universidad de
Stanford a una generacin de graduados menciona algo muy importante:
Tengan el valor de seguir su corazn e intuicin. Sin duda alguna, esto fue
uno de sus principios que lo acompao durante toda su vida. Steve no llego
a tener un ttulo universitario y todas las cosas que logro como empresario
se debieron en gran medida a su intuicin y a la pasin. Era un apasionado
de lo que haca y le gustaba poner especial atencin en los detalles, lo que
se ve reflejado en cada uno de sus productos.
Inspirador. Poder inspirar y motivar a sus colaboradores para conseguir
resultados extraordinarios es otra de las cualidades que tena Steve Jobs. Un
captulo entero de la biografa autorizada de Steve Jobs, escrita por Walter
Isaacson habla acerca del famoso Campo de distorsin de la realidad.
Segn un antiguo empleado de Apple que contribuye en el libro, se refiere

a Steve Jobs y a su campo de distorsin de la realidad como: En su

presencia, la realidad es algo maleable. Puede convencer a cualquiera de
prcticamente cualquier cosa. El efecto se desvanece cuando l ya no est
En varias ocasiones, la distorsin de la realidad le permiti a Jobs inspirar a
su equipo para que alterase el curso de la historia de la informtica. Hacas
lo imposible porque no sabas que era imposible.
Equipo de trabajo. Steve Jobs tena claro la importancia de hacerse de un
gran equipo de trabajo. En su vida, tanto profesional como personal, busco
rodearse siempre de personas que fueran ms inteligentes que serviles.
Aprend con los aos que, cuando cuentas con gente muy buena, no
necesitas estar siempre encima de ellos, explic Jobs en alguna ocasin. En
la
poca
en
que
construyeron
el
Macintosh
los
empleados
de Apple trabajaban bajo horarios extremadamente desgastante, sin
embargo, se sentan afortunados de trabajar en productos de vanguardia
llegando a portar playeras en las que poda leerse: Noventa horas a la
semana y encantados!.
Constante aprendizaje. Cuando las acciones de Apple salieron a la
bolsa, Steve Jobs tena tan solo 25 aos y su fortuna ascenda a 256
millones de dlares, razn suficiente para olvidarse de los negocios y
disfrutar de la vida. Sin embargo Jobs sigui trabajando hasta la ltima
etapa de su vida, y en cada una de esas etapas aprenda algo nuevo, saba
levantarse de los fracasos, como el que sufri en 1985 al ser despedido
de Apple, la empresa que el mismo haba fundado.
El legado que dejo Steve Jobs es inmenso, no solo en sus innovaciones
tecnolgicas, sino tambin con su peculiar estilo de liderazgo.
Caractersticas de liderazgo en mi persona
Centrado: creo que esta caracterstica va con migo ya que defino
constantemente las prioridades que hay en mi vida o en mi trabajo y decido
ejecutar una accin a la prioridad ms importante
Persuasivos: trato de dar mi opinin basada en lgica o fundamentos que
tenga y tratar de que se entienda con claridad alguna situacin
Perseverante: trato de seguir adelante ante cualquier adversidad con
optimismo y seguridad