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A la produccin ajustada, sin consumo de recursos innecesarios, se puede aadir la implantacin de los sistemas
conducentes a la produccin de calidad, sin defectos en el
producto resultante. La gestin TQM (Total Quality Management) conduce a la implantacin de procesos productivos que generen productos sin defectos, y que lo hagan a la primera, en aras de mantener la ptima eciencia
del sistema productivo. Los sistemas que en la actualidad
consiguen optimizar conjuntamente la eciencia productiva de los procesos y la calidad de los productos resultantes son considerados como altamente competitivos.
2
de las metas jadas. Cuando la junta directiva de la empresa o la gerencia general deciden implementar TPM en
la empresa debe estar consciente que el camino es largo
y no es fcil, la implemetacion del TPM como la mayora
de las metodologas, conllevan a seguir una serie de paso establecidos y el xito o fracaso de la implementacin
del TPM depende de la constancia y la rigurosidad con
que las empresas practiquen la losofa. Cabe destacar
que el TPM es un camino largo, que debe ser alimentado
todos los das con disciplina y constancia este camino no
es sencillo, pero si las empresas logran implementar esta
metodologa los resultado obtenidos sern satisfactorios
y marcaran la diferencia con la competencia.
TPM se puede mirar como una losofa sobre mantenimiento de origen japons que se ha difundido por todo el
mundo gracias a su gran xito y a su capacidad de transformar entornos, mejorar procesos y optimizar recursos.
TPM se puede mirar como una estrategia de mejora que
involucra no solo a la alta direccin sino tambin a todos
los empleados y que utiliza herramientas como el liderazgo, la perseverancia y la disciplina para lograr que este
recurso humano se vea involucrado en un mejoramiento
continuo.
DEFINICIN
El equipo de produccin est llegando a ser inimaginablemente sosticado. Vemos equipos de automatizacin,
tales como robots y produccin sin manipulacin humana; vemos tambin equipo para proceso superpreciso de
artculos del tamao de micrones y procesamiento que
En la implementacin de un programa de TPM se deben exige velocidad, presin, y temperaturas que desafan a
enfrentar varios retos como el compromiso por parte de la tecnologa actual.
toda la organizacin, la adaptacin de las personas paEl incremento de la automatizacin y la produccin sin
ra los cambios que traern mejoras en la produccin, el manipulacin de personas no acabarn con la necesidad
mantenimiento, los equipos, la calidad, la satisfaccin del
de tareas humanas -solamente las operaciones se automacliente, los empleados, la seguridad, el medio ambien- tizan; el mantenimiento an depende pesadamente del inte, etc. Para lograrlo se deben romper aquellas barreras put humano. Sin embargo, la automatizacin y el equipo
ideolgicas y culturales, adems empezar a ver a mante- de tecnologa avanzada requiere conocimientos que estn
nimiento como una gran inversin ms no como un gasto. ms all de la competencia del supervisor o trabajador de
El mantenimiento productivo total (TPM) es el mantenimiento productivo realizado por todos los empleados a
travs de actividades de pequeos grupos. Como el TQC,
que es un control de calidad total de toda la compaa, el
TPM es mantenimiento del equipo realizado sobre una
base de toda la compaa.
La meta dual del TPM es el cero averas y el cero defectos. Cuando se eliminan las averas y defectos, las tasas
de operacin del equipo mejoran, los costes se reducen,
el stock puede minimizarse y, como consecuencia, la productividad del personal aumenta. Como ilustra la Tabla 1,
una compaa ha reducido el nmero de averas a 1/50 del
nmero original. Algunas compaas muestran incrementos en la tasa de operacin del equipo del 17- 26 por ciento
mientras otras muestran una reduccin del 90 por ciento
en los defectos de proceso. La productividad del personal
generalmente se incrementa en el 40-50 por ciento. Por
supuesto, tales resultados no pueden lograrse de la noche
a la maana. Tpicamente, toma una media de tres aos
desde la Introduccin del TPM lograr resultados preciables. Adicionalmente, en las fases tempranas del TPM,
la compaa debe temer el gasto adicional de restaurar el
equipo hasta una condicin propia y los de educacin del
personal sobre el equipo. El coste actual depende de la
3
calidad del equipo y de la calidad del mantenimiento. Sin
embargo, conforme se incrementa la productividad estos
costes se reemplazan rpidamente por los benecios. Por
esta razn, el TPM se denomina a menudo como un PM
rentable
sistema de gestin de mantenimiento organizacional, debe promover su uso y consolidacin explotando de manera descendente por todos los niveles la promocin de su
implantacin. En las empresas occidentales, los procesos
de implantacin del TPM se convierten en un verdadero reto para los especialistas y asesores debido a la gran
cantidad de paradigmas y resistencia al cambio existente.
Ante este panorama, el uso de instrumentos de anlisis
descriptivo del cambio organizacional es particularmente
til para guiar la manera de proceder en la implantacin,
tratando de evitar retrasos inesperados o fracaso total del
proceso.
3 PILARES
Mantenimiento autnomo: Est enfocado al operario ya que es el que ms interacta con el equipo,
propone alargar la vida til de la mquina o lnea de
produccin.
El Mantenimiento Autnomo est enfocado por un conjunto de actividades que se realizan diariamente por todos los trabajadores en los equipos que operan, incluyendo inspeccin, lubricacin, limpieza, intervenciones menores, cambio de herramientas y piezas, estudiando posibles mejoras, analizando y solucionando problemas del
equipo y acciones que conduzcan a mantener el equipo en
las mejores condiciones de funcionamiento. Estas actividades se deben realizar siguiendo estndares previamente
preparados con la colaboracin de los propios operarios.
Los operarios deben ser entrenados y deben contar con
los conocimientos necesarios para dominar el equipo que
opera.
Aos 1950: las teoras americanas fueron importadas por los japoneses y modicadas a la gestin de
El mantenimiento autnomo puede prevenir:
sus fbricas.
1964: se crea el premio de la excelencia PM
(mantenimiento productivo) por la Asociacin Japonesa de Mantenimiento, JMA (Japan Maintenance Association).
1969: la JMA crea el JIPE (Japan Institute of Plant
Engineers) que acabara siendo el JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance).
3.1
Las 5S
Fciles de mantener
Fciles de operar
Seguros
5
TPM en ocinas: Es llevar toda la poltica de mejoramiento y manejo administrativo a las ocinas
(papeleras, rdenes, etc.).
Su objetivo es lograr que las mejoras lleguen a la gerenLograr un arranque vertical (arranque rpido, libre de cia de los departamentos administrativos y actividades de
soporte y que no solo sean actividades en la planta de
problemas correcto desde el principio)
produccin. Estas mejoras buscan un fortalecimiento de
estas reas, al lograr un equilibrio entre las actividades
Mantenimiento de la calidad: enfatizado bsicamenprimarias de la cadena de valor y las actividades de sote a las normas de calidad que se rigen.
porte.
Es una estrategia de mantenimiento que tiene como pro Seguridad y medio ambiente: Trata las polticas mepsito establecer las condiciones del equipo en un punto
dioambientales y de seguridad regidas por el godonde el cero defectos es factible. Las acciones del MC
bierno.
buscan vericar y medir las condiciones cero defectos
regularmente, con el objeto de facilitar la operacin de
La seguridad y el medio ambiente se enfocan en buscar
los equipos en la situacin donde no se generen defectos
que el ambiente de trabajo sea confortable y seguro, mude calidad.
chas veces ocurre que la contaminacin en el ambiente de
El mantenimiento de calidad se basa en:
trabajo es producto del mal funcionamiento del equipo,
as como muchos de los accidentes son ocasionados por
la mala distribucin de los equipos y herramientas en el
Realizar acciones de mantenimiento
rea de trabajo.
orientadas al cuidado del equipo para
que este no genere defectos de calidad
Prevenir defectos de calidad certicando
que la maquinaria cumple las condiciones para cero defectos y que estas se
encuentra dentro de los estndares tcnicos.
Observar las variaciones de las caractersticas de los equipos para prevenir defectos y tomar acciones adelantndose a
las situaciones de anormalidad potencial.
Realizar estudios de ingeniera del equipo para identicar los elementos del equipo que tienen una alta incidencia en las
caractersticas de calidad del producto nal, realizar el control de estos elementos
de la mquina e intervenir estos elementos.
3.1 Las 5S
Las 5S son un mtodo de gestin japonesa originado en
los aos 1960 en Toyota, esta tcnica es denominada de
esta manera gracias a la primera letra en japons de cada
una de sus cinco fases. Esta metodologa pretende reducir
los costos por prdidas de tiempo y energa, mejorar la
calidad de la produccin, minimizar los riesgos de accidentes o sanitarios, incrementar la seguridad industrial y
mejorar las condiciones de trabajo al igual que elevar la
moral del personal.
Trminos de las 5s.
Entrenamiento: Correcta instruccin de los emplea- 1. Signicado: Seiri (japons) / Clasicar (espaol)
dos relacionada con los procesos en los que trabaja
cada uno.
Denicin: Separar innecesarios
El objetivo principal en este pilar es aumentar las capacidades y habilidades de todo el personal, dando instrucciones de las diferentes actividades de la empresa y como
se hacen.
Requiere disciplina
3.2
Requiere estandarizacin
Requiere la mejor solucin
Requiere el uso de tiempo administrativo
Ayuda a la visualizacin del trabajo en grupo.
de
Kaizen
La actividad del crculo Kaizen KCA es quiz la mejor actividad de involucramiento con grandes benecios
cuando:
Refuerza la actividad de los miembros de equipo hacia: Trabajar como parte de un grupo de equipo,
direccin, logstica y resolucin de problemas del
equipo.
Crea conanza entre los miembros del equipo cuando stos se sienten que han contribuido al xito de
la compaa y listos para el prximo reto.
Ataca los problemas crticos como si fueran cientos
de manos disponibles.
Mejoramiento de la calidad
Solucin de problemas.
Cero defectos
Actividades en pequeos grupos de trabajo.
Labor cooperativa y manejo de las relaciones
Mejoramiento de la productividad
Desarrollo de nuevos productos
5.2
Mantenimiento autnomo
7
de jefes de los departamentos de produccin y est coordinado con otros pilares TPM, como el mantenimiento
Planicado, mejoras enfocadas, mantenimiento de calidad, etc.
Es por eso necesario que adquieran una cultura de orden
y aseo (Metodologa 5S), lo cual es parte primordial para
el cumplimiento de los objetivos esperados.
El mantenimiento autnomo est conformado por pequeos equipos de trabajo (PET), en ingls sera Small
Group Activities, con los cuales se busca comenzar a formar nuevos grupos de mejoras enfocadas, estos PET buscan dar soluciones puntuales a problemas generados en el
5.1 Mejoras focalizadas
rea de trabajo. Entre otros los pequeos equipos de traLas mejoras focalizadas son aquellas dirigidas a interve- bajo buscan, a travs de su lder, una conexin directa
nir en el proceso productivo, con el objeto de mejorar entre los operarios con la alta gerencia.
la efectividad de la instalacin; se trata de incorporar y Conformacin de los PET: Los coordinadores tambin
desarrollar un proceso de mejora continua; se pretenden pueden ser jefes de lnea, estos a su vez, como muestra
eliminar las grandes prdidas ocasionadas en el proceso la gura anterior, tambin conforman PET. Se han enproductivo: Para esto es necesario utilizar herramientas contrado muchas dicultades en el propsito de los PET
de anlisis, que son herramientas que ayudan a eliminar debido a la baja escolaridad de los operarios, el rango
los problemas de raz.
educativo tan variado, el tiempo que llevan ejerciendo la
misma labor los hace reacios al cambio, problemas de
cambio cultural. En algunas ocasiones lo nico capaz de
Prdidas en las mquinas
generar el cambio de mentalidad en los operarios de al Prdidas en mano de obra: ausencias y accidentes
ta antigedad en las empresa es que se empiezan a sentir
Prdidas en mtodos: en gestin de la empresa, pr- solos, ya que el resto de los compaeros de trabajo se condidas por movimientos, organizacin de la lnea, cientizan del inminente cambio que hay que generar en la
empresa y optan por las capacitaciones y dems actividatransporte, ajustes y medidas
des que conlleva el cambio; en pocas palabras terminan
Prdidas en materia prima: prdida de materiales, solos y se ven forzados a alistarse a las nuevas prcticas
rechazos, herramientas y moldes.
de mantenimiento.
Por otro lado estos pequeos equipos estn encargados
del mejoramiento de la planta y ubicacin de problemas
Prdidas en medio ambiente: emisiones y vertidos
esto se logra debido a las continuas capacitaciones que
se le da a los operarios para ensear a estos a identicar
los problemas, cuando estos son de alta gravedad, que re5.2 Mantenimiento autnomo
quieren una inmediata intervencin el operario llena un
Reporte de averas y llama al tcnico para poner en conSon las actividades que los operarios de una fbrica reali- tacto al personal de ingeniera con el de produccin para
zan para cuidar correctamente su rea de trabajo, maqui- estos tomar las inmediatas soluciones y dar las rdenes
naria, calidad de lo que fabrican, seguridad y comparten respectivas para que el problema sea solucionado.
el conocimiento que obtienen del trabajo cotidiano.
Mantenimiento autnomo tiene el siguiente orden:
Es un pilar o proceso fundamental del TPM o Mantenimiento Productivo Total. Este pilar es asignado al equipo 0. Organizacin y orden.
Prdidas de energa: electricidad y gas
1. Limpieza inicial.
2. Eliminacin de fallas mecnicas.
3. Estandarizacin: Limpieza y lubricacin.
4. Inspeccin general del equipo.
5. Inspeccin general del proceso.
6. Estandarizacin general.
7. Control autnomo total.
5.3
Mantenimiento profesional
Este departamento tiene como nalidad primordial supervisar, coordinar y cumplir a cabalidad con todas las
necesidades que se presenten, existe actualmente ciertas
reas fundamentales para realizar todas las actividades
que junto al personal y al jefe de mantenimiento ejecutan
un buen trabajo, las reas son: pintura, mecnica, herrera, carpintera, refrigelacin, electricidad, albailera y
plomera.
5.4
Mantenimiento de la calidad
5.5
5.6
La informacin de la tabla 3 se basa en datos recogidos en 1976 y 1979 de 124 fbricas pertenecientes al
JIPM. En tres aos, el nmero de fbricas que practican activamente el TPM se ha doblado. Ahora, ms de
una quinta parte de las fbricas practican el TPM. Hasta los aos 70, el PM japons consista principalmente
en mantenimiento preventivo, o un mantenimiento periodicado con examen y servicio peridicos. Durante los
aos 80, el mantenimiento preventivo est siendo rpidamente reemplazado por el mantenimiento predictivo, o
mantenimiento basado en condiciones. El mantenimiento predictivo usa modernas tcnicas de anlisis y vericacin para diagnosticar la condicin del equipo durante la operacin -para identicar las seales de deterioro o fallo inminente. 1950ys. 1960ys. 1970yS. Mantenimiento preventivo - establecimiento funciones mantenimiento Mantenimiento productivo reconocimiento. De
importancia, abilidad, mantenimiento, y eciencia econmica en diseo planta. Mantenimiento productivo total - lograr eciencia PM a travs de sistema comprensivo basado en respeto a individuos y participacin total empleados PM (mantenimiento preventivo) 1951
PM (Mantenimiento productivo) 1954 MI (Mejora mantenibilidad) 1957 Prevencin mantenimiento
1960 Ingeniera abilidad 1962 Ingeniera mantenibilidad 1962 Ingeniera econmica Ciencias conducta 1 MIC, PAC y plan F Ingeniera sistemas
Ecologa Terotecnologia Logstica 1951 Toa Nenryo kogyo es a primera planta japonesa en usar el PM estilo americano. 1953 20 compaas forman un grupo de
investigacin PM (ms tarde se con- vierte en el JIPM)
1958 George Smith (USA) llega al Japn para promover el PM 1960 Primera convencin sobre mantenimiento 1962 La Asociacin de Productividad del Japn enva una misin a USA para estudiar el mantenimiento del
equipo 1963 Japn asiste a a convencin internacional sobre mantenimiento equipos (Londres) 1965 Primer Premio PM otorgado en Japn 1965 Japn asiste a convencin internacional sobre mantenimiento equipos (Nueva
York) 1969 Establecimiento del Instituto Japons de ingenieros de Plantas (JIPE) 1970 Convencin internacional de mantenimiento de equipos en Tokio (patrocinio de
JIPE y JMA) 1970 Japn Asiste a convencin internacional de mantenimiento equipos patrocinada por UNIDO2. (R.F.A.) 1971 Japn asiste a convencin internacional de mantenimiento de equipos (Los ngeles) 1973
UNIDO patrona simposio sobre mantenimiento en Japn
1973 Japn asiste a convencin internacional de tero tecnologa (Bristol) 1974 Japn asiste a congreso mantenimiento de EFNMS3 1976 Japn asiste a congreso mantenimiento EFNMS 1978 Japn asiste a congreso mantenimiento EFNMS 1980 Japn asiste a congreso mantenimiento EFNMS. 1 MIC: Direccin de innovacin y
creacin; PAC: Anlisis y control rendimientos; plan F:
plan supervisores 2 UNIDO: Organizacin de Desarrollo
Industrial de Naciones Unidas 3 EFNMS: Federacin Europea de Sociedades Nacionales de Mantenimiento Tabla
2. Desarrollo del PM en Japn
9
1976 1979
Fase 1 Mantenimiento de averas 12,7% 6,7% Fase 2
Mantenimiento preventivo 37,3% 28,8% Fase 3 Mantenimiento productivo 39,4% 41,7% Fase 4 TPM 10,6%
22,8% Tabla 3. Las cuatro fases del desarrollo del PM y
situacin actual en Japn.
Toda la experiencia que se tenga acerca de las mquinas
de produccin debe ser aplicada en el momento de adquirir y/o fabricar nuevos equipos, en pos de mejorar su
mantenibilidad; teniendo en cuenta disminuir el tiempo
en mantenimiento con mejores accesos, mayor abilidad,
facilidad para la limpieza, el trabajo sobre el equipo, etc.
Apuntando a reducir el tiempo que el equipo se encuentra detenido y sin producir ingresos para la empresa en
cuestin.
Planicacin y preparacin de la
instalacin
Reduccin de defectos.
Aumento del nmero de grupos de TPM.
Aumento de nmero de sugerencias de los empleados.
Reduccin de accidentes.
10
CMO IMPLEMENTARLO?
Problemas de implantacin en
industrias occidentales
El TPM es una de las losofas de mejora de mantenimiento orientales ms populares que podemos encontrar
en la actualidad, puesto que los cambios que genera en
una empresa que lo implementa de la forma adecuada,
son muy profundos y conllevan constantemente a desarrollos y escalonamientos en mejora de procesos, de calidad, de tiempos de entrega, trabajo en equipo y productividad entre otras, adems de rebajar sustancialmente los
costos de mantenimiento, produccin, inventarios, paros
inesperados y muchos otros procesos ms.
El TPM es un nuevo esquema de trabajo de mejoramiento productivo que se debe contemplar en su origen ms
profundo: el losco y cultural. Es verdad que el TPM
en gran parte aplica las metodologas de calidad desarrolladas por el ejrcito estadounidense en el Japn de la
posguerra, pero poco se sabe que la causa de su asombroso auge en la industria japonesa fue gracias a la fusin
cultura-mtodo que este tuvo en dicha sociedad.
8 Cmo implementarlo?
Trazo de objetivos claros por directivas de la organizacin.
Creacin de equipos encargados de planear como
difundir y comunicar la metodologa a la empresa.
Nombramiento de personal encargado de capacitar
a colaboradores y trabajadores llamados multiplicadores.
Generacin de grupos interdisciplinarios.
Cambios organizacionales para la mejora de relaciones.
Empoderamiento a los trabajadores de toda la empresa.
11
los mbitos de la organizacin, pero en especial en
el personal encargado de la produccin, operarios y
personal de mantenimiento.
- SKF/MRC Bearing Esta empresa productora de motores y bombas industriales redujo su tiempo de mantenimiento correctivo no planeado en un 98% en un departamento y en otro alcanz un 99% en un solo ao con la
implementacin TPM.
8.2
El RCM tiene como principal objetivo preservar la funcionalidad del sistema, pero sin embargo existen actividades y objetivos paralelos para alcanzar este objetivo
principal. La metodologa RCM facilita la identicacin
de modos de falla y ayudando a priorizar estos, reejando la importancia de los mismos hacia la funcionalidad
del sistema, adems se dice que se deben de alcanzar estos objetivos identicando la necesidad de ser efectivos
en los costos de las actividades preventivas realizadas.
Siendo mencionadas los principales objetivos a alcanzar
con el RCM identicamos entonces que el proceso provee una justicacin racional de por qu son realizadas y
seleccionadas ciertas actividades preventivas para preservar la funcionalidad de cada uno de los sistemas, basado
en un conocimiento a fondo de los equipos, identicando y eliminando los posibles modos de falla que afectan
la conabilidad del sistema. Estas dos metodologas tiene en comn ciertas prcticas importantes para su implementacin ambas tienen muy en cuenta la importancia del
trabajo en equipo, tambin ambas resaltan la importancia
de involucrar a todas las personas de la compaa, las dos
requieren de un apoyo importante por parte de la alta direccin, entre otros aspectos en comn. Los roles de cada
una de las metodologas dejan muy claro la necesidad de
12
11 CONCLUSIONES
11
Conclusiones
13
acciones bsicas que pueden llevar a la empresa a la
excelencia, sin embargo, debido a que es un sistema proveniente de otra cultura diferente a la latina,
el TPM exige un cambio de mentalidad, nos genera un choque cultural el cual si no es manejado de
la manera correcta es posible que el programa no
se pueda adaptar a nuestras organizaciones o mejor
dicho nuestra cultura no se adapte a la losofa de
trabajo de los japoneses.
El mundo gira y evoluciona constantemente, independientemente que nos demos o no por enterados,
debemos aceptar el cambio como una manera de vivir ya que este es un estado natural del mundo actual.
En el cual se le exige cada vez ms a las empresas para llegar a el mximo de rentabilidad, compitiendo
a la par con empresas a nivel mundial, y es por esto
que debemos empezar a cambiar nuestras losofas
de trabajo e incluso de vida para poder proyectarse
a nivel mundial y pode ser competitivo en el campo
que nos compete como es el manteniendo de nuestras organizaciones, ya que desde este lugar privilegiado en el que nos encontramos (mantenimiento),
podemos aportar mucho Un mejor mantenimiento
implica no slo reducir los costes de reparaciones y
los costes por improductividades debidos a tiempos
ociosos, sino tambin elimina la necesidad de contar
con inventarios de productos en proceso y terminados destinados a servir de colchn ante las averas
producidas. Al mejorar los servicios a los clientes y
consumidores reduce la rotacin de estos y reduce el
coste de obtencin de nuevos clientes, facilitando las
ventas de bienes y servicios con carcter repetitivo.
Por supuesto que un mejor mantenimiento alarga la
vida til del equipo, como as tambin permite un
mejor precio de reventa.
Los benecios de implementar un sistema de estas
caractersticas son mltiples no solo para las empresas sino tambin para el medio ambiente, para los
trabajadores y su seguridad, e inclusive a nuestras
vidas personales si tan solo manejramos cada momento de nuestras vidas como lo hace TPM.
El TPM es una metodologa que adecuadamente
desarrollada puede llevar a una empresa productora
de bienes o servicios a crecer en calidad, eciencia,
ecacia, llegando a tener indicadores de clase mundial y a disminuir en costos de operacin, defectos
y reprocesos.
El verdadero reto de TPM, radica en el cambio de per- El cumplimiento de un objetivo y de un estndar de calicepcin que algunas personas tienen en la organizacin; el dad en los productos, es y seguir siendo para una empre-
14
14 ENLACES EXTERNOS
12
Vase tambin
Lean Manufacturing
- Libro que presenta de una manera sencilla la manera en que debe implementarse el TPM en su totalidad.
- Descripcin simple de las herramientas del proceso lean manufacturing.
https://sites.google.com/site/apalacioposada/
15
15
15.1
Mantenimiento productivo total Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento%20productivo%20total?oldid=78339389 Colaboradores: EL Willy, JorgeGG, Maxxs, Angus, MiguelMTN, Triku, Elwikipedista, Tano4595, Renacimiento, Jsanchezes, Enric Naval, Barbol,
Eskander, Taragui, Soulreaper, Orgullomoore, Airunp, Rembiapo pohyiete (bot), Orgullobot, Alhen, Caiserbot, Yrbot, FlaBot, Vitamine,
YurikBot, Milestones, Alexquendi, CEM-bot, Ca in, GilliamJF, Thijs!bot, Diosa, Dtroncho, Muro de Aguas, CommonsDelinker, Amanuense, Plux, VolkovBot, Snakeyes, Technopat, Lucien leGrey, J.M.Domingo, Loveless, Oscar Cedeo Ramos, HUB, Leonpolanco, Poco
a poco, Alexbot, Maurizio.Cattaneo, Rge, UA31, AVBOT, MastiBot, Davidgutierrezalvarez, OEEGuru, SuperBraulio13, Jkbw, Carlos
Alberto Quiroga, PatruBOT, 7635diego, Nachosan, EmausBot, Gvillega, Grillitus, Mercadotecnia.ack, Glyndwr, Cfelipef, Piensoenlean,
MetroBot, Oruetah, SavhBot, Chevebot, Fle3tw00d, Isaacvp, Addbot, Zoraga y Annimos: 135
15.2
Images
Archivo:Commons-emblem-question_book_orange.svg
Fuente:
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/1f/
Commons-emblem-question_book_orange.svg Licencia: GPL Colaboradores: <a href='//commons.wikimedia.org/wiki/File:
Commons-emblem-issue.svg' class='image'><img alt='Commons-emblem-issue.svg' src='//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/
thumb/b/bc/Commons-emblem-issue.svg/25px-Commons-emblem-issue.svg.png' width='25' height='25' srcset='//upload.wikimedia.
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book.svg' src='//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Question_book.svg/25px-Question_book.svg.png' width='25'
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//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Question_book.svg/50px-Question_book.svg.png 2x' data-le-width='252'
data-le-height='199' /></a> Artista original: GNOME icon artists, Jorge 2701
Archivo:Spanish_Language_Wiki.svg Fuente: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2a/Spanish_Language_Wiki.svg Licencia: CC BY-SA 3.0 Colaboradores: Derived from Wiki puzzle.svg by user:Kimbar Artista original: James.mcd.nz
15.3
Content license