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Tarea Unidad 1.
Tarea Unidad 1.
Estudiante: Mnica
DOCENTE INVESTIGADOR
Magister. Luis Enrique Correa Becerra
Economista Magister en Economa
Ao 2015
Docente Investigador
Magister. LUIS ENRIQUE CORREA BECERRA
Economista - Magister en Economa
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN........................................................................................................... 3
1.
Conceptos de panptico........................................................................................ 4
2.
Bibliografa.................................................................................................................. 7
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CONTROL ESTRATGICO DE GESTIN TAREA UNIDAD 1. COMENTARIO SOBRE PANPTICO
INTRODUCCIN
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CONTROL ESTRATGICO DE GESTIN TAREA UNIDAD 1. COMENTARIO SOBRE PANPTICO
1. Conceptos de panptico
En la historia se encuentra el panptico como mecanismo para ejercer control,
practicado en instituciones que pretendan ejercer supervisin constante de las
personas para verificar sus acciones.
En el siguiente artculo se puede aclarar como el efecto panptico del poder sobre
las personas en organizaciones puede generar inestabilidad "Power is my mistress. I
have worked too hard at her conquest to allow anyone to take her away from me." 2
Research over the past two decades has established the panoptic effect of power on
people. Put simply: Power changes people. People who rise to the tops of companies
and other organizations tend to prioritize their own goals and desires above those of
others, fail to take other people's perspectives into account, tend to disregard other
1 Luis Silvela: Bentham en Espaa, ver pg. 131, Memoria de ingreso de la Real
Academia de Ciencias Morales y Polticas. Madrid, 1894.
2 Frase relacionada con el efecto panptico en el artculo. de Napolen Bonaparte,
1804.
people's feelings and are, well, less polite. They act to preserve their power, sometimes
aggressively, when they feel that it is threatened (Greer, 2014).
2. Comentario sobre panptico en organizacin donde labora actualmente
La Cruz Roja Colombiana Seccional Nario, es una institucin privada sin nimo de
lucro, cuenta con la oficina de presidencia y la oficina de direccin ejecutiva como
mxima autoridad, tiene un director por reas clasificadas as: empleados son 4 rea
contabilidad, socorro, educacin y IPS; voluntariado son 4 rea damas grises, doctrina y
proteccin, socorrismo, y juventud (Cruz, 2015).
En la organizacin el director ejecutivo es nombrado por la presidenta con el apoyo
de la junta directiva, cada 4 aos. El actual director ejecutivo es administrador de
empresas, este es su primer cargo directivo durante su carrera administrativa.
En la organizacin se evidencia el efecto panptico del poder sobre las personas
que laboran en la institucin, toda la estructura se encuentra monitorizada por cmaras
las 24 horas del da, los monitores se encuentran en la oficina del director ejecutivo,
cuando nota cualquier cosa por mnima que parezca interrumpe la labor del personal
operativo y administrativo para que suba a su oficina.
Los directivos de las diferentes reas para mantener su cargo deben apoyar todas
las decisiones del director ejecutivo, no tiene en cuenta la opinin de los directores de
rea y el buen desempeo del talento humano, al momento de tomar decisiones que
ayuden al crecimiento de la institucin.
El cargo desempeado en la organizacin fue como instructora del rea de
educacin, un ao despus de estar vinculada llego el nombramiento de gerente de la
IPS, de la seccional, con duracin de un ao, la renuncia fue un efecto panptico del
poder por que para el director ejecutivo se convirti en una amenaza el excelente
desempeo de los directivos del rea de educacin e IPS, que tenan posibilidad de
ocupar el cargo de director ejecutivo. Todo termino con la renuncia de la gerente de la
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IPS y posterior la renuncia del director de educacin a causa de los constantes excesos
de control por parte del director ejecutivo.
EL
PANPTICO
Panptico en la actualidad
El concepto se involucrara en
otras reas de la actividad
humana principios del siglo XX
Puede ser
ejercido con
tecnologas
El uso inadecuado
en las
organizaciones
Sistema de
cmaras
Estructuras
Puede generar
Fuerza de poder
Renuncia de
personal
Conflicto de reas
Fuente: propia
Grafica 1. El Panptico
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CONCLUSIN
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Bibliografa
Bentham, J. (1971). El Panoptico. Recuperado el 7 de Octubre de 2015, de
https://iedimagen.files.wordpress.com/2012/02/bentham-jeremy-el-panoptico1791.pdf
Correa, L. E. (02 de Mayo de 2011). Unidad 1. Fundamentos Conceptuales del
control. Recuperado el 6 de Octubre de 2015, de
http//www.umng.edu.co//virtual2.umng.edu.co/moodle/course/view.php?
id=6169§ion=1
Cruz, R. C. (2015). Cruz Roja Colombiana Seccional Nario. Recuperado el 6 de
Octubre de 2015, de http://www.cruzrojanarino.org/
Greer, L. L. (16 de Junio de 2014). How Power Struggles Escalate. Stanford Graduate
School of Business. Recuperado el 8 de Octubre de 2015, de
http://www.gsb.stanford.edu/insights/lindred-greer-how-power-strugglesescalate
Universidad, S. A. (2014). El Comentario crtico . Recuperado el 6 de Octubre de
2015, de http://www.usergioarboleda.edu.co/gramatica/guia-comentariocritico.pdf
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