UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICO

FACULTAD DE INGENIERIA

ADMINISTRACIN

CONCEPTOS DIVERSOS DE ADMINISTRACIN

JOS HUMBERTO FLORES ARMEAGA

CURSO 2015-A

16 DE FEBRERO DE 20115
INDICE

PAGINA
1

INTRODUCCION 3

ORGANIZACIN.4

EMPRESA.4

ADMINISTRACIN..7

NIVELES GERENCIALES .7

ROLES GERENCIALES 9

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO .9

BIBLIOGRAFIA10

INTRODUCCIN

En el siguiente documento podremos apreciar las definiciones sobre lo que es una

empresa y una organizacin desde el punto de vista de diversos autores asi como
tambin veremos cules son los tipos de empresa y como se clasifican ya se
jurdica, por su tamao y segn el sector donde laboren.
Entre otras coas tambin veremos el concepto de administracin desde un
enfoque variado, entre otras cosas explicaremos los niveles gerenciales que
existen en una empresa, as como roles gerenciales de la administracin, y por
ultimo veremos las fases del proceso administrativo con el enfoque de 3autores
diferentes

ORGANIZACIN
La organizacin es la parte de la administracin que supone es establecimiento de
una estructura intencionada de los papeles que los individuos debern
desempear en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que
debe garantizar la asignacin de todas las tareas necesarias para los
cumplimientos de las metas, asignacin que debe hacerse a las personas mejor
capacitadas para realizar esa tarea. (ING. ARTURO CASTILLO RAMREZ).

Estructuracin tcnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo
social, con el fin de lograr la mxima eficiencia en la realizacin de los planes y
objetivos. (M en C. Laura Medelln Ruiz)

La organizacin consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos,

financieros, fsicos, de informacin y otros, que son necesarios para lograr las
metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organizacin, especificar
las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y
distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen
para alcanzar el mximo xito ( Ferrell, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos)

EMPRESA
Grupo social en el que a travs de la administracin de capital y trabajo se
producen bienes y servicios tendientes a la satisfaccin de necesidades de la
comunidad.M en C. Laura Medelln Ruiz
Considero la empresa como un sistema abierto, dependiente de los recursos del
exterior que mediante una serie de procesos transforma en un producto o servicio
que devuelve al entorno para que sea adquirido por los clientes. (KATZ Y KHAN)

Julio Garca y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prcticas de la Gestin

Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organizacin
de elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o
servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los recursos
empleados y la consecucin de unos objetivos determinados"

Tipos de empresa (Flores y Ramos)

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es
este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos
individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una
persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus
integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por
productores, trabajadores o consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado,
estn los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de
la gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada: en estas empresas, los socios slo
responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad annima: estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social
por medio de acciones o ttulos.
Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:

1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente

son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es
ms bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos
y la fabricacin es casi artesanal.
2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo
ser rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el
trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son
limitados.
3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores,
suelen tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas,
comnmente, tienen sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores,
generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades
de acceder a prstamos y crditos importantes.
Y por ltimo, de acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades,
usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales,
petrleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia
prima mediante algn procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para
hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.
Tambin de acuerdo a la procedencia del capital:
1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya
sea municipal, provincial o nacional.

2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como
del Estado.

ADMINISTRACIN
El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para
lograr los objetivos organizacionales. (Idalberto Chiavenato.)
Coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera
eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas. Robbins y Coulter.
El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro
de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Hitt, Black y
Porter.

NIVELES GERENCIALES

NIVEL BASICO o GERENTES DE PRIMERA LINEA:

Son las personas responsables del trabajo de los dems que ocupan el nivel
ms bajo de una organizacin.
7


Estn dirigido al enfoque y manejo de la productividad, con la
implementacin de la mano de obra.

Debido a que trabajan en el rea operativa son los encargados de buscar

mejoras e innovacin en sus procesos, y presentrselos al nivel medio.

NIVEL MEDIO o GERENTES MEDIOS:

Los Gerentes Medios son los que controla, es decir los que supervisan a los
dems Gerentes o Superintendentes de la primera lnea.

Se encargan de verificar los procesos al igual que pone en prcticas las

polticas de la empresa, tratando as que se cumplan a cabalidad.

Prestan el apoyo necesario al nivel bsico, ya que son los deben resolver en
primera instancia los problemas que se presenten y que estn en sus manos el
poder ayudar.

Tienen a su cargo la preparacin y mejora del Desarrollo Humano.

NIVEL ALTO o GERENTES ALTOS:

Son los responsables del desempeo de todos los departamentos, tienen

una responsabilidad multidepartamental.

Conjuntamente con los otros niveles Gerenciales son los que fijan las Metas
de la Organizacin, as como tambin se encargan de la asignacin de
responsabilidades.

Son los responsable de Tomar Decisiones importantes.

ROLES GERENCIALES DE LA DMINISTRACIN

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ROLES INTERPERSONALES
El rol de cabeza visible (realizar las tareas ceremoniales y sociales como
representante de la organizacin)
El rol del lder
El rol de enlace (en particular comunicacin con las personas del exterior)
ROLES DE INFORMACIN
Rol del monitor (recibir informacin sobre la operacin de una empresa )
Rol de difusor (hacer llegar informacin a los subordinados)
Rol de portavoz (transmitir informacin a las personas fuera de la organizacin )

ROLES DE DECISION
El rol emprendedor
El rol de gestor de anomalas
El rol de asignador de recursos
El rol negociador ( tratar con diversas personas y grupos de personas )

PROCESO ADMINISTRATIVO
Drwick: Define el proceso administrativo como las funciones del administrador,
con 7 elementos que se detallan a continuacin:
Investigacin, planeacin, coordinacin, control, previsin, organizacin,
comand.
Koontz y O Donnell: Define l proceso administrativo con 5 elementos:
Planeacin, designacin de personal, control, organizacin, direccin.
Miner: Define el proceso administrativo con 5 elementos:
Planeacin, organizacin, direccin, coordinacin, control.
Bibliografa
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www.udgvirtual.udg.mx/biblioteca/.../1/administracion_gral_fac3.pdf
claroline.ucaribe.edu.mx/claroline/claroline
modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad8.pdf

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