UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN PBLICA

PROCESOS

DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL Y
DIAGNSTICO DE GESTIN

GRUPO 6
Integrantes:
PROAO ENRIQUE
CASTILLO DERIAN
JACHO ADRIANA
MASABANDA ANA

AP4 1
ESPOL-TECH E.P
1. IDENTIFICACIN DE LA INSTITUCIN
ESPOL-TECH E.P fue creada mediante resolucin 11-06-169 expedida por el Consejo
Politcnico, en sesin del 14 de junio de 2011, tiene los siguientes objetivos:
Es una institucin Pblica que se dedica a Ofrecer asesoras, consultoras, control,
administracin, prestar servicio en el manejo financiero, gerencia y fiscalizacin de toda clase
de proyectos.
2. NRE DEL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO.
NECESIDADES, REQUERIMIENTOS Y EXPECTATIVAS, DEL CLIENTE INTERNO
Necesidad: Poder tener un buen ambiente de trabajo
Requerimientos: Contar con todos los materiales indispensables para su desenvolvimiento
Expectativas: Que puedan recibir mayor capacitacin en todos los campos.

NECESIDADES, REQUERIMIENTOS Y EXPECTATIVAS, DEL CLIENTE EXTERNO

Necesidad: Concretar su proyecto a travs de la ayuda que le brinda la institucin
Requerimientos: Que la consultora no sea muy extensa, no costosa, pero efectiva.
Expectativas: Que pueda poner en obra su proyecto y tenga xito.

3. DIAGNSTICO INSTITUCIONAL
Misin
Ofertar servicios de asesora, consultora, ejecucin o administracin de proyectos de inversin,
produccin, investigacin, capacitacin y otros afines a la ESPOL; con sujecin a la Ley
Orgnica de Empresas Pblicas, con mxima calidad para que contribuyan al desarrollo
econmico, humano, cientfico-tecnolgico y sustentable.
-

Quines somos? ESPOL-TECH E.P

Qu buscamos? mxima calidad

Qu hacemos? servicios de asesora, consultora, ejecucin o administracin de

proyectos de inversin, produccin, investigacin, capacitacin y otros afines

Dnde lo hacemos? En la ESPOL

Por qu lo hacemos? Para que contribuya al desarrollo econmico, humano,

cientfico-tecnolgico y sustentable.

Para quin trabajamos? Para personas que necesiten servicios de asesora,

consultora y ejecucin.

Visin
Ser la empresa pblica del mbito universitario ecuatoriano con mayor demanda de servicios y
proyectos que contribuyen, de manera sostenida, al desarrollo econmico, humano, cientficotecnolgico y sustentable del Ecuador.
-

Cul es la imagen deseada de nuestro negocio? Una empresa pblica del mbito
universitario ecuatoriano con mayor demanda de servicios y proyectos.
Cmo seremos en el futuro?
Una empresa pblica del mbito universitario
ecuatoriano con mayor demanda de servicios y proyectos.
Qu haremos en el futuro? contribuir de manera sostenida, al desarrollo econmico,
humano, cientfico-tecnolgico y sustentable del Ecuador.
Qu actividades desarrollaremos en el futuro? Servicios y proyectos.

OBJETIVOS
-

Coordinar con las unidades y centros de ESPOL, la ejecucin de acciones que

corresponda a las diferentes actividades anuales, as como en la evaluacin del
cumplimiento de los compromisos adquiridos con otras entidades gubernamentales,
empresas privadas y organismos externos, respetando las polticas y estrategias
vigentes en la institucin.

Responsabilizarse por la gestin administrativa y financiera de los compromisos

adquiridos en los convenios y proyectos, decidido as por la institucin, incluyendo la
ejecucin de los contratos por la prestacin de servicios profesionales, de ejecucin de
obras y de adquisicin de bienes, la preparacin y presentacin de los requerimientos
de desembolsos, el manejo de las cuentas y preparacin de reportes financieros.
Coordinar las operaciones de los diferentes proyectos y convenios, canalizar las
relaciones de todos los actuantes con las diferentes unidades o centros y viceversa, en
orden a la mayor eficiencia y de esta manera evitar la duplicacin de esfuerzos.

Implementar sistemas administrativos complementarios a los establecidos en la

institucin, para la ejecucin oportuna y gil de las actividades.

Requerir a los directores y coordinadores de los proyectos, y contrapartes el

cumplimiento cabal y oportuno de la programacin cuando lo amerite.

Promover la consecucin de proyectos y as obtener beneficios econmicos que

permitan desarrollar el fortalecimiento institucional y sustentabilidad financiera de la
unidad.

La Empresa Pblica de Servicios ESPOL-TECH E.P. promover la participacin de

servicios de los diferentes estamentos de la ESPOL con los organismos, instituciones,
empresas pblicas y privadas; y otros sectores sociales de la comunidad en las
actividades operativas relacionadas con la administracin de ESPOL-TECH E.P. en
forma eficiente.

El personal que presta servicios para ESPOL-TECH E.P., vigilar el cumplimiento de

los compromisos y obligaciones adquiridas por la ESPOL a travs de los contratos
suscritos con los proveedores de servicios, bienes y materiales.

4. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Organigrama de la ESPOL TECH. EP es estructural. Lo podemos notar por cuanto menciona la estructura bsica de la organizacin sin mencionar,
posiciones ni funciones de quienes trabajan en la empresa.

5. MANUAL DE FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO DE LA

ESPOL-TECH E.P.
1. Manejo del portal del IESS
2. Generacin de planillas de pago de aportes, prstamos quirografarios, prstamos
hipotecarios
3. Registro de avisos de entrada, salidas y variacin de sueldos
4. Reportar informacin al ministerio de relaciones laborales
5. Generacin de roles de pagos
6. Elaboracin de manuales internos para el manejo de personal
7. Generacin de actas de finiquito en el portal del ministerio de relaciones laborales
8. Control de permisos de vacaciones, enfermedad, calamidad
9. Registro de proyecciones de gastos personales para retencin de impuesto a la renta
de personal bajo relacin de dependencia.
10. Declaracin de impuesto a la renta de personal bajo relacin de dependencia
11. Elaboracin de formularios 107 de personal bajo relacin de dependencia.
12. Manejo de contratos de personal bajo relacin de dependencia
13. Manejar perfiles de cargos y ejecutar procesos relacionados al funcionamiento de
cargos
14. Realizar clculos sobre horas extras, vacaciones, reposos pre y post natal y otros de
conformidad con las leyes.
15. Actualizar y registrar en los expedientes del personal, reposos, permisos, inasistencias
y dems informacin relacionada con el personal de la institucin.
16. Elaboracin y actualizacin del plan de actividades de formacin y hacer seguimiento
de los cursos de capacitacin, coordinar con la oficina de personal el envo de la
informacin
17. Chequear el control de asistencia y detectar fallas.
18. Realizar cronograma de capacitacin del personal
19. Atender llamadas telefnicas de su rea tanto de clientes internos como externos
20. Realizar otras tareas asignadas por su jefe inmediato superior.
21. Las responsabilidades que estuvieren descritas en el Manual Operativo, planificacin
de objetivos y requerimientos en general establecidos en el Sistema de Gestin de
Calidad de la ESPOL

6.
7. FUNCIONES QUE AGREGAN VALOR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.

Elaboracin de manuales internos para el manejo de personal E

Control de permisos de vacaciones, enfermedad, calamidad O
Declaracin de impuesto a la renta de personal bajo relacin de dependencia O
Manejo de Contratos de personal dependiente de la empresa O
Ejecucin de procesos relacionados al funcionamiento de cargos O
Clculo de remuneraciones adicionales tales como horas extras, y dems
contemplados en la ley. F
Control de inasistencias y permisos para el personal. C
Elaboracin y actualizacin del plan de actividades de formacin. E
Hacer seguimiento de los cursos de capacitacin. C
Coordinar con cada departamento el envo de la informacin. C
Supervisin del sistema de control de asistencia por huella digital C
Realizar cronograma de capacitacin del personal. E
Planificacin de objetivos y requerimientos en general establecidos en el Sistema de
Gestin de Calidad de la ESPOL. E
Elaboracin de formularios 107 de personal bajo relacin de dependencia.
Planificacin de objetivos y requerimientos en general establecidos en el Sistema de
Gestin de Calidad de la ESPOL

8.
9.

10. PORTAFOLIO DE PROCESOS

1.

Planificacin de objetivos y
requerimientos en general establecidos
en el Sistema de Gestin de Calidad de
la ESPOL

2. Elaboracin de manuales
internos para el manejo de
11.

GESTION
ESTRATGICA

personal.
3. Elaboracin y actualizacin del
plan de actividades de
formacin.
4. Creacin de cronograma de
capacitacin del personal.
5. Planificacin de objetivos y
requerimientos en general
establecidos en el Sistema de

12.

GESTIN OPERATIVA

Gestin de Calidad de la ESPOL.

1. Declaracin de impuesto a la
renta de personal bajo relacin
de dependencia.
2. Manejo de Contratos de
personal dependiente de la
empresa.
3. Ejecucin de procesos
relacionados al funcionamiento

de cargos.
4.

Elaboracin de formularios 107 de personal

bajo relacin de dependencia.

13.

GESTIN DE CONTROL

14.

GESTIN FINANCIERA

1. Control de inasistencias y
permisos para el personal.
2. Hacer seguimiento de los
cursos de capacitacin.
3. Coordinacin con cada
departamento para el envo de
la informacin.
4. Supervisin del sistema de
control de asistencia por huella
digital
1. Clculo de remuneraciones
adicionales tales como horas
extras, y dems contemplados
en la ley

15.
16.
17. ACTIVIDADES DE CADA GESTIN
18.
19. GESTION ESTRATEGICO
20. Elaboracin de manuales internos para el manejo de personal
21. Actividades
1) Elaboracin de datos de los empleados
2) Trasferir los datos de los empleados
3) Firma de las autoridades
22. Elaboracin y actualizacin del plan de actividades de formacin.
23. Actividades
4)
5)
6)
7)

Elaboracin de datos de los empleados

Organizacin dependiendo el rea para los asuntos sociales
Verificacin de informacin dada
La autorizacin de los proyectos o planes de accin

24. Realizar cronograma de capacitacin del personal.

25. Actividades
8) Elaboracin de objetivos
9) Especificacin de detalle el desarrollo de esta accin
10) Organizacin y colaboracin para las acciones en diferentes modalidades y
formatos
11) Verificacin de la capacitacin del personal

26. Planificacin de objetivos y requerimientos en general establecidos en el

Sistema de Gestin de Calidad de la ESPOL.
27. Actividades
12) Elaboracin del acta de la reunin
13) participacin en la toma de decisiones
14) revisin grupal
15) aprobacin por las autoridades
28.
29.
30. GESTIN OPERATIVA
31. Manejo de permisos de vacaciones, enfermedad, calamidad.
32. Actividades:
1. Crear Base de Datos con los horarios del personal. (Creacin de base de datos
de horarios)
2. Definir los das de vacaciones del personal segn como se presenten.
(Establecimiento de das de vacaciones)
3. Definir de los das de permisos especiales del personal. (Consideracin de
imprevistos)
4. Distribuir automticamente el personal, segn las necesidades de trabajo y
disponibilidad de las personas, adaptadas a los horarios definidos. (Base de
datos con actividades y responsables)
5. Correccin manual de los cuadros horarios, segn necesidades y
consideraciones particulares de personas y de la institucin.(Acceso manual a
la base de datos para correcciones
33.
34. Declaracin de impuesto a la renta de personal bajo relacin de dependencia.
35. Actividades
36. Recolectar informacin acerca del personal que debe realizar la declaracin del
impuesto a la renta. (Anlisis del distributivo de Sueldos Anual)
37. Enviar la informacin recaudada al departamento financiero. (Coordinacin de
la declaracin en conjunto con el departamento financiero)
38. Avisar de la realizacin del descuento del impuesto a la renta dentro del rol de
pagos.(Envo de informacin correspondiente al personal implicado)
39.
40. Seleccin y formalizacin de contratos de trabajo.
41. Actividades
42. Estudiar y especificacin del cargo a ocupar. (Estudios sobre el cargo
disponible)
43. Acercamiento con la persona que va a ocupar el cargo. (Entrevista con el
Personal)
44. Especificacin del salario. (Especificacin del Salario)

45. Recepcin de Documentos del postulante. (Recepcin de Documentos)

46. Firma del respectivo contrato. (Firma del Contrato)
47. Ejecucin de procesos relacionados al funcionamiento de cargos.
48. Actividades
49. Determinacin del propsito u objetivo del procedimiento en general y de las
aportaciones de cada unidad administrativa y los resultados que se obtienen en
particular. (Relacin de los procesos y objetivos)
50. Definicin de las unidades administrativas y profesionales intervienen en el
procedimiento y definir las aptitudes y actitudes que adoptan los que
intervengan en la realizacin del trabajo. (Definicin de las partes que
intervienen dentro de cada proceso)
51. Determinacin del orden o secuencia en el que se desarrollan las diferentes
actividades del procedimiento y la participacin de las diversas unidades
administrativas. (Ordenamiento de las actividades)
52.
53. GESTIN DE CONTROL
54. Control de inasistencias y permisos para el personal.
55. Actividades
1.
2.
3.
4.

Verificacin de asistencia
Verificacin solicitudes de permiso
Anlisis de la peticin de permisos del personal
Aprobacin de permisos al personal

56. Hacer seguimiento de los cursos de capacitacin.

5.
6.
7.
8.
9.

Tema de capacitacin
Obtencin del capacitadores
Fecha y lugar de capacitacin
Capacitacin al personal
Entrega de certificados de capacitacin

57. Coordinar con la oficina de personal el envo de la informacin.

10. Envi de la informacin
11. Revisin de la informacin
12. Coordinacin de la informacin con la oficina de personal
13. Archivo de la informacin
58. Chequear el control de asistencia y detectar fallas.
14. Revisin de asistencias
15. Obtencin de fallas
16. Correccin de errores
59.
60. GESTIN FINANCIERA
61. Clculo de remuneraciones adicionales tales como horas extras, y dems
contemplados en la ley:

62. Actividades:
1. Pedir registros de horas extras, recompensa por buen desempeo en sus
tareas y otros, de cada empleado. (Recopilacin de datos para pago de
remuneraciones adicionales)
2. Hacer los clculos respectivos conforme los registros obtenidos( Clculo de
Remuneraciones)
3. Organizar los documentos con los clculos (Digitalizacin de los clculos)
4. Enviarlos para su aprobacin (Envo de clculos para su aprobacin)

63.
64.

65.

66.

67. OBJE
TIVO
1

68. OBJETIV
O2

69. OBJET
IVO 3

74. Implement
ar
sistemas
administrat
ivos
compleme
ntarios a
los
establecid
os en la
institucin,
para la
ejecucin
oportuna y
gil de las
actividades
.

75. Requerir
a los
director
es y
coordin
adores
de los
proyecto
s, y
contrap
artes el
cumplim
iento
cabal y
oportun
o de la
program
acin
cuando
lo
amerite.

70.

71.

7.
MAT
RIZ
DE
PON
DER
ACI
N

77.

78. GESTIN
ESTRAT
GICA

83.
1

84. Elaboraci
n de
manuales
internos

85. 3

86. 3

87. 1

88. 9

89.
2

90. Elaboraci
ny
actualizaci
n del plan
de
actividades
de
formacin

91. 5

92. 3

93. 3

94. 45

96. Elaboraci

97. 5

98. 5

99. 3

100.75

72.

95.
3

n de
cronogram
a de

73.
Responsab
ilizarse
por la
gestin
admini
strativa
y
financi
era de
los
compr
omisos
adquiri
dos

76.
TOTA
L

82. 210

capacitaci
n del

101.
4

personal.
102.Planificaci
n de
objetivos y
requerimie
ntos de
calidad de
la ESPOL.

103.3

104.1

105.5

106.15

107.
5

108.Elaboraci
n de
procesos
relacionad
os al
funcionami
ento de
cargos.

109.1

110. 3

111. 5

112. 15

113.
6

114. Relacin
de los
procesos y
objetivos

115. 3

116. 3

117. 3

118. 27

119.
7

120.Definicin
de las
partes que
intervienen
dentro de
cada
proceso

121.1

122.3

123.5

124.15

125.
8

126.Ordenamie
nto de las
actividades

127.1

128.3

129.3

130.9

131.

132.GESTIN
OPERATIV
A

133.

134.

135.

136.413

137.
1

138.Recopilaci
n de
datos para
pago de
remuneraci
ones
adicionales

139.3

140.3

141.3

142.27

143.
2

144.Revisin
de
asistencias
y Firma del
Contrato

145.5

146.3

147.5

148.75

149.
3

150.Considera
cin de
imprevisto
s

151.1

152.1

153.3

154.3

155.
4

156.Base de
datos con
actividades
y
responsabl
es

157.3

158.5

159.5

160.75

161.
5

162.Seleccin
y
formalizaci
n de
contratos
de trabajo.

163.5

164.5

165.5

166.125

167.
6

168.Acceso
manual a
la base de
datos para
correccion
es

169.1

170.1

171.3

172.3

173.
7

174.Declaraci
n de
impuesto a
la renta de
personal
bajo
relacin de
dependenc
ia

175.1

176.3

177.3

178.9

179.
8

180.Anlisis
del
distributivo
de Sueldos
Anual

181.3

182.3

183.5

184.75

185.
9

186.Envo de
informaci
n
correspond
iente al
personal
implicado

187.1

188.3

189.1

190.3

191.
10

192.Coordinaci
n de la
declaraci
n en
conjunto
con el
departame
nto
financiero

193.1

194.3

195.5

196.15

199.3

200.1

201.1

202.3

197.
11

198.Recepcin
de
Document
os a
selecciona

dos

203.

204.GESTIN
DE
CONTROL

205.

206.

207.

208.341

209.
1

210.Control de
inasistenci
as y
permisos
para el
personal
Control de
inasistenci
as y
permisos
para el
personal

211. 5

212.5

213.5

214.125

215.
2

216.Verificaci
n de
asistencia

217.3

218.3

219.3

220.27

221.
3

222.Verificaci
n
solicitudes
de permiso

223.3

224.1

225.1

226.3

227.
4

228.Anlisis de
la peticin
de
permisos
del
personal

229.3

230.3

231.1

232.9

234.Seguimient
o de los
233.
cursos de
5
capacitaci
n.

235.5

236.3

237.5

238.75

239.
6

240.Obtencin
del
capacitado
r

241.5

242.3

243.5

244.75

245.
7

246.Coordinaci
n con la
oficina de
personal el
envo de la
informaci
n.

247.3

248.3

249.3

250.27

251.

252.GESTION
DE
TALENTO
HUMANO

253.

254.

255.

256.105

257.
1

258.Capacitaci
n al
personal

259.1

260.5

261.5

262.25

263.
2

264.Estudios
sobre el
cargo
disponible

265.1

266.3

267.5

268.15

269.
3

270.Entrevista
con el
Personal

271.1

272.3

273.5

274.15

275.
4

276.Especifica
cin del
Salario

277.5

278.1

279.1

280.5

281.
5

282.Entrega de
certificado
s de
capacitaci
n

283.3

284.5

285.1

286.15

287.
6

288.Obtencin
del
capacitado
res

289.3

290.5

291.1

292.15

293.
7

294.Entrega de
certificado
s de
capacitaci
n

295.5

296.3

297.1

298.15

299.

300.GESTION
FINANCIE
RA

301.

302.

303.

304.35

305.
1

306.Clculo de
remuneraci
ones
adicionales

307.5

308.1

309.1

310.5

311.
2

312.Digitalizaci
n de los
clculos

313.5

314.3

315.1

316.15

319.5

320.3

321.1

322.15

325.

326.

327.

328.15

331.5

332.3

333.1

334.15

318.
317.
3

E
nvo de
clculos
para su
aprobacin

323.

324.GESTIN
DE
EVALUAC
IN

329.
1

330.Evaluacin
del trabajo
realizado
por los

trabajador
es del
departame
nto

335.

8.MAPA DE PROCESOS
336.
337.

SALIDA
TRANSFORMACIN

ENTRADA

338.
339.
NECESIDADES.- El cliente interno del
departamento de Talento humano es
sentirse til y tambin tomado en cuenta
para las actividades a realizar, en un
342.
ambiente de cooperacin compaerismo
en donde pueda disfrutar de la compaa
343.
de sus compaeros y de la ayuda que
ellos le puedan proporcionar, como
tambin el servicio que pueda brindar.
344.

PROCESOS ESTRATGICOS

340.
341.

345.
REQUERIMIENTO.El cliente interno de
este departamento, requiere de la
infraestructura
necesaria y los
346.
implementos que le puedan ser tiles
para llevar a cabo su labor de la manera
347.
ms
apropiada.

GESTIN
ESTRATEGICA

GESTIN DE
CONTROL

PROCESOS MISIONALES

SATISFACCIN
DEL CLIENTE
GESTIN
OPERACIONAL

GESTIN DE
FINANZAS

PROCESOS DE APOYO

348.
349.
CAEl cliente interno de
EXPECTATIVAS.este departamento se sentra cubierto
sus expectativa, si le pueden brindar
capacitaciones en manejo y
potencializacin del talento humano. Si
adems cumplieran con sus expectativas
de mejor sueldo, y ascensos por su buen
desempeo.
350.

9. CARACTERIZACIN

351.

PROCESO

GESTIN
TALENTO
HUMANO

GESTIN DE
EVALUACIN

354.
352.

MPRES
A

353.
REA

CL

ASIFICAC
IN DEL
PROCES
O

357.

358.Elaboracin de manuales internos

364.

365.Elaboracin y actualizacin del plan de

actividades de formacin

359.

360.

TH
367.

PL
366.

361.

PG

368.

PG

PL
371.
378.

372.Elaboracin de cronograma de

373.

capacitacin del personal.

379.Planificacin de objetivos y
requerimientos de calidad de la
ESPOL.

385.

386.Elaboracin de procesos relacionados

al funcionamiento de cargos.

392.

393.Relacin de los procesos y objetivos

399.

400.Definicin de las partes que intervienen

dentro de cada proceso

406.

407.Ordenamiento de las actividades

413.

414.Recopilacin de datos para pago de

remuneraciones adicionales

420.

421.Revisin de asistencias y Firma del

Contrato

427.

428.Consideracin de imprevistos

434.

435.Base de datos con actividades y

responsables

441.

442.Seleccin y formalizacin de contratos

de trabajo.

448.

449.Acceso manual a la base de datos para

correcciones

455.

456.Declaracin de impuesto a la renta de

personal bajo relacin de dependencia

462.

463.Anlisis del distributivo de Sueldos

Anual

469.

470.Envo de informacin correspondiente

al personal implicado

476.

477.Coordinacin de la declaracin en
conjunto con el departamento
financiero

483.

484.Recepcin de Documentos a
seleccionados

490.

491.Control de inasistencias y permisos

para el personal Control de
inasistencias y permisos para el
personal

497.

498.Verificacin de asistencia

TH
374.

TH
381.

TH
388.

TH
395.

TH
402.

TH
409.

TH
416.

TH
423.

TH
430.

TH
437.

TH
444.

TH
451.

TH
458.

TH
465.

TH
472.

TH
479.

TH
486.

PL
380.
PL
387.
PL
394.
PL
401.
PL
408.
PL
415.
PL
422.
PL
429.
PL
436.
PL
443.
PL
450.
PL
457.
PL
464.
PL
471.
PL
478.
PL
485.
PL
492.

TH
E

PL
499.

TH
E

PL

493.
500.
TH

375.

PG

382.

PG

389.

PG

396.

PG

403.

PG

410.

PG

417.

PM

424.

PM

431.

PM

438.

PM

445.

PM

452.

PM

459.

PM

466.

PM

473.

PM

480.

PM

487.

PM

494.

PG

501.

PG

504.

505.Verificacin solicitudes de permiso

511.

512.Anlisis de la peticin de permisos del

personal

518.

519.Seguimiento de los cursos de

capacitacin.

525.

526.Obtencin del capacitador

532.

533.Coordinacin con la oficina de personal

el envo de la informacin.

539.

540.Capacitacin al personal

546.

547.Estudios sobre el cargo disponible

553.

554.Entrevista con el Personal

560.

561.Especificacin del Salario

567.

568.Entrega de certificados de capacitacin

574.

575.Obtencin del capacitadores

581.

582.Entrega de certificados de capacitacin

588.

589.Clculo de remuneraciones adicionales

595.

596.Digitalizacin de los clculos

602.
609.
616.

603.

Envo de clculos para su

aprobacin

610.Evaluacin del trabajo realizado por los

trabajadores del departamento

506.

507.

TH
514.

TH
521.

TH
528.

TH
535.

TH
542.

TH
549.

TH
556.

TH
563.

TH
570.

TH
577.

TH
584.

TH
591.

TH
598.

TH
605.

TH
612.

PL
513.
PL
520.
PL
527.
PL
534.
PL
541.
PL
548.
PL
555.
PL
562.
PL
569.
PL
576.
PL
583.
PL
590.
PL
597.
PL
604.
PL
611.
PL

TH

508.

PG

515.

PG

522.

PG

529.

PG

536.

PG

543.

PA

550.

PA

557.

PA

564.

PA

571.

PA

578.

PA

585.

PA

592.

PM

599.

PM

606.

PM

613.

PA